時間：2022-10-09 15:48:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇標準化工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、進一步健全行業標準化工作機構。一季度，行業各國家級和行業級技術中心所在的企業要成立本企業的標準化技術委員會并設立標準研究機構，配備高素質人員，積極開展工作。請上述各企業在3月底前將本企業標準化技術委員會和標準研究機構組成人員以及正在開展和20*年度擬重點開展的標準化工作報國家局科技教育司備案。
二、進一步完善標準體系，繼續制修訂一批重要標準。今年底前，要基本完成行業的卷煙制品、煙草農業、物流、工程建設和勞動定額標準體系的建立。
國家局將緊密結合行業重點工作，繼續組織制訂一批涉及行業安全、衛生、環保、節能、降耗以及行業信息化建設和物流建設等重要領域，有利于規范相關工作，實現資源節約、環境友好、降低成本等戰略性目標的通用性標準，支撐并服務于行業的重點工作。3月底前，將印發20*年度標準制修訂項目計劃；8月份，將組織2008年度標準制修訂項目的申報工作。
三、全面推進煙葉的標準化生產。各煙葉主產區所在的省級局要按照2010年基本實現煙葉標準化生產的總體要求，制訂符合實際、切實可行的工作方案，分年度抓好實施，特別要進一步強化已有國家級煙葉標準化生產示范區的示范帶動作用。各有關省級局標準化工作主管部門要在3月底前，將20*—2010年推廣煙葉標準化生產的年度工作計劃和具體工作方案與本年度標準化工作計劃一并報科教司。二三季度，要配合國家標準化管理委員會組織對第四批國家級煙葉標準化生產示范區建設項目進行考核驗收，各有關單位要認真做好相關準備工作。
四、著力加強企業的標準化工作。企業標準化工作是行業標準化工作的基礎，要通過“示范帶動”的引領作用，提升包括卷煙生產、打葉復烤、醋酸纖維絲束生產和煙機制造等方面重點骨干企業標準化工作的質量和水平，使標準和標準化工作在實現企業聯合重組、做強企業、做大優勢品牌等行業重點工作中發揮重要的支撐作用。要重點抓好福建、浙江、江蘇、山東、河南、湖北中煙工業公司等卷煙生產企業標準化工作示范建設；啟動云南省曲靖天然復烤有限公司、華環國際煙草有限公司和貴州遵義煙葉有限責任公司等打葉復烤企業標準化工作示范建設。上述各示范企業要設置標準化工作機構，培訓、培養高素質的標準化管理和工作人員，制訂企業標準體系，制訂、完善各類標準并加強標準的宣貫，確保標準執行的有效性。國家局將在2008年對上述企業開展標準化工作的質量和水平進行綜合考評。
五、組織舉辦標準化工作專題論壇和標準化知識競賽
1.舉辦專題論壇，配合行業開展的“創新年”活動。在二、四季度，分別組織舉辦以“標準化工作提升卷煙生產企業相關工作的質量和水平”和“全面推進煙葉的標準化生產”為主題的專題論壇。
2.在四季度，組織舉辦以省級工業公司為參賽單位的首屆“標準化知識競賽”，以進一步加強標準的宣貫工作。
六、進一步加強標準化人才隊伍建設。三四月間，國家局將組織對有關單位及行業各分標委的管理人員和技術骨干進行培訓。5月底前，要基本建立行業標準化工作骨干組成的“行業標準化工作人才庫”并在主要專業領域重點培養百位左右的標準化工作骨干。請各單位組織所屬部門和企業的標準化工作技術骨干填報《行業標準化工作技術骨干候選人申報表》后，于3月底前報國家局科教司。原則上，各有關省級局（公司）、工業公司及所屬單位可分別上報2—3名候選人。國家局經綜合評議并兼顧不同專業后，于5月底前確定行業標準化工作人才庫組成人員并將陸續組織人才庫成員配合國家局開展相關工作。
七、組織開展對重要標準執行效果的監督檢查并積極探索建立相應的評價體系。國家局將組織對部分重要標準的執行效果開展監督檢查，以提高標準執行的有效性。中國煙草標準化研究中心（以下簡稱標準化中心）和行業標準化工作人才庫有關技術骨干要配合做好相關工作。
Abstract： On the premise of safety， the quality standardization is the foundation and guarantee of work safety. Implementing quality standardization is the basic principle of coal mine enterprise. The paper discusses the quality standardization work from training， technology， ideas， systems， class， playing a solid foundation for work safety in coal mine.
關鍵詞： 煤礦企業；安全生產；質量標準化
Key words： coal mining enterprises；safe production；quality standardization
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0201-02
0 引言
煤礦安全質量標準化涉及的內容比較廣泛，主要覆蓋煤礦生產的各個系統、各個環節以及相關崗位等，煤礦安全質量標準要與相關的法律、法規等相符合，根據該標準確保煤礦始終處于良好狀態，保證煤礦工人的生命財產安全，以及煤礦企業的持續發展。所謂質量標準化就是企業自覺遵守安全生產的相關法律法規和國家、行業對標準規范，建立和完善企業內部安全生產在內的工作標準、安全規程和崗位責任制，在一定程度上實現每個崗位管理的標準化和規范化。通常情況下，煤礦安全質量標準化工作是一項系統工程，礦井地質條件的復雜性，煤礦企業的用工性質決定了質量標準化工作的艱巨性和持久性。
1 教育培訓是推行質量標準化工作的基礎
培訓教育在推行標準化工作的過程中發揮著重要的作用。教育培訓涉及職工特殊工種的培訓、專業技術培訓、管理干部的培訓，同時也包括對各種管理制度、質量標準的學習培訓，以及對各種安全知識與安全理念的培訓等，培訓范圍非常廣泛。按照“先培訓、后上崗”的原則對煤礦職工進行安全培訓，在培訓過程中，執行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規定要求，通過培訓教育使每一個職工掌握相應的標準和規范，明確自己的工作目標，煤礦企業要充分發揮培訓機構或部門的職能，將培訓工作真正落到實處。
2 質量標準化工作要融入到干部職工的思想意識中
煤礦企業要提高廣大干部、職工對質量標準化工作的正確認識，需要改變傳統觀念，實現向主動認識和提高的質量意識轉變，正確處理好質量標準化與生產、效益和其它工作之間的關系。要進行宣傳教育，廣泛動員，通過統一思想，不斷強化職工的安全質量意識，在實際工作崗位上認真貫徹安全質量標準化工作，從思想上讓各級領導充分認識到開展安全質量標準化工作的優勢，并將其與企業的長遠發展進行緊密聯系，在一定程度上切實保護好廣大職工的生命財產安全。安全與質量、生產、效益之間共同構成一個整體，彼此相輔相成、密不可分。要從根本上，讓全體員工徹底意識到：質量安全與效益同步發展的觀點在任何時候都不能偏廢，質量安全是獲取持續效益的基礎。事實上，在煤礦企業中，質量標準化工作從開始就與安全生產聯系在了一起。
做好安全質量標準化工作，要讓企業全體員工充分意識到安全質量標準化工作的重要性，通過樹立標桿企業，讓全體員工了解到本單位標準化與標桿企業之間的差距。通過不斷地借鑒、吸收、創新，學習對方的長處，彌補自身的缺陷和不足。定期組織安全質量標準化工作學習的培訓，借助質量標準化現場會的形勢進行互相學習，作為煤礦企業要注意自身建設的長期規劃與短期建設協調發展，既要照顧長遠規劃又要制定短期目標。企業要按季度、按月根據企業的實際情況制定相應的標準化的工作計劃，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩步推進，分階段，有計劃地執行工作計劃。
3 健全的規章制度保障質量標準化工作的實施
根據《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》、《煤礦安全規程》、《操作規程》等相關規定的要求、結合本單位的實際情況，進而搞好質量標準化工作。組織實踐經驗豐富、知識淵博的人員以及相應的工程技術人員制定規劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規程、安全措施、獎罰辦法等切實可行的管理制度。建立的規章制度要充分體現科學化、人性化，以獎勵為主，懲罰為輔，通過獎懲兼收的方式使質量標準化工作真正落到實處，確保其順利展開，從而達到安全生產的目的。切忌將質量標準化工作流于形式和敷衍了事，借助科學的管理制度保障質量標準化工作的實施。
4 質量標準化工作與班組建設有機結合
在煤礦企業班組作為基層的組織單位，在作業的過程中，其班組成員是否貫徹執行標準在一定程度上是煤礦企業實現安全質量標準化，以及確保安全生產的基礎。鞏固和強化班組安全質量標準化的意識要：
首先樹立安全意識。明確“安全第一，預防為主”的理念，在班組質量標準化工作中，經常性的開展安全教育培訓，明確其存在的重要性；
其次制度。建立和完善相應的規章制度為落實規程提供保證；
然后考核。通過考核檢驗安全標準學習后的效果，將考核落到實處，真抓實干，持之以恒；
再次方法。借助各種機會，通過各種途徑進行安全教育培訓，企業上下齊動員，將教育形式進行不斷創新；還有對于特殊崗位、重點崗位上的職工，針對生產中存在的安全薄弱環節，開展教育和培訓，提出政策建議，制定彌補措施，不斷抓整改，不斷提高班組安全意識；
最后付諸實踐，對生產過程中存在的違章違紀行為，做到嚴格管理，將獎懲措施落到實處，將“三不”傷害制度落實到實際行動處。對于優秀的煤炭企業來說，通過建立和完善班組安全質量標準化體系，不斷培養出優秀的基層班組長，確保煤礦生產順利進行，這對于煤炭企業進行安全生產極為重要，在一定程度上還能充分挖掘廣大職工的創造力和潛能。
5 通過科學技術和創新提高質量標準化工作
通常情況下，不斷提升煤礦企業的經濟效益，其安全狀況在一定程度上發揮著重要的作用，然而科學技術和新技術同樣決定著安全狀況的好壞。煤礦企業通過開展安全質量標準化工作，不斷加大技術創新的力度，積極調動科技人員的工作熱情和積極性，鼓勵科技人員進行自主研發，通過對新設備、新材料、新技術的引進、消化、吸收、創新、推廣等，為煤礦企業的安全生產奠定基礎。積極推廣產、學、研模式，加強與高等院校、科研機構之間的合作，圍繞安全質量生產開展工作。在實際工作的過程中，任何機械設備隨著服役年限的增加都會產生與實際情況不相適應的地方，這就需要技術革新對其進行調整，通過技術革新解決煤礦企業實際生產中的問題。作為煤礦企業的領導要高度關注此項工作的進展情況，企業通過制定獎懲措施，對為改革做出貢獻的人員給予適當的獎勵。通過縮短評比周期，進行月度和季度評選，積極引導工程技術人員投入到技術改革與創新中來，進而提高礦井安全工作，以及煤礦企業的經濟效益。
綜上所述，對于煤礦企業來說安全質量標準化建設是其基業長青的基礎，是一項長期的基礎性工作，需要不斷地開展下去，構建煤礦企業安全生產的環境，開創安全生產新局面，在一定程度上達到本質安全型礦井的目標。
參考文獻：
[1]余茂君.深入推進煤礦安全質量標準化[J].勞動保護，2011（02）.
隨著經濟的不斷發展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業的業務范圍發生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業發展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業的實際運營現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業的市場競爭力，擴大企業的市場份額。鑒于此，提高供電企業工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實意義。
2供電企業工程項目管理標準化的作用
當前，西方發達國家的經濟學界已經在企業標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業的自身情況，在企業運營中應用標準化管理，能夠提高企業的經濟效益，為其找到一條適合其發展的經濟道路。供電企業工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：
①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業；
③開展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業工程項目的管理中實行標準化是企業的重要戰略選擇，有利于企業適應不斷發展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優質的服務，展現供電企業的良好形象。
3提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業雖然已經在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀念
在現代企業管理中，科學管理成為企業各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業工程項目管理標準化水平，企業應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業的標準化管理。此外，企業還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業實施標準化管理的重要內容，構建供電企業的標準化組織結構以及具有專業技術人員，將會促進企業標準化管理的順利實施，并為企業的發展帶來不可替代的好處。供電企業的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業管理網絡，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規范企業的各項工作內容。
①要規范標準制度的時間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的；
②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經濟性工作，因而為了提高供電企業的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統，實現各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業的最新標準管理動態，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質
供電企業的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業上下齊心協作。
①要規范企業的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
②建立健全企業的招聘制度，實行統一招聘、擇優錄取的考核管理；
③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業技能，實現崗位晉升與能力相符的聯動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業的員工隊伍素質。
4結束語
一、達標辦通報全廠標準化工作情況及下一步工作計劃。
（一）成立安全文明生產標準化專業推進組及人員分工情況。
成立安全文明生產標準化專業推進組，按照4個模塊9個小組分工推進標準化工作。
1.組織管理與機制要素：XX專業負責組織管理與機制。
2.現場安全標準化及設施配置要素：一是XXX專業負責2.1（安全防護設施）、2.2（標志、標牌及劃線）；XXX專業負責2.3（特種（設備）作業）、2.4（工作許可）、2.5（工器具）、3.1（定置管理）、3.4（場院衛生條件與狀況）、3.5（環境監測與控制）；三是XXXX專業負責2.6（個人防護）、2.8（應急及保安，除2.8.5外）、2.9（交通安全）；四是XXX專業負責2.7（接地、靜電、防雷保護裝置）、3.3（生產設備、設施：整潔與清潔）二次設備、蓄電池等直流供電系統。
3.現場衛生及作業環境要素：一是XXX專業負責2.8.5（二次安防）、3.3（生產設備、設施：整潔與清潔）自動化設備、監控系統；二是XXX專業負責3.6（防凍、防雨、防潮與防風）、3.9（管道、綜合管架及溝道）3.2（建筑物、大壩及輔助設施，除3.2.1.5外）、3.3（生產設備設施，除3.3.3外）、3.7（防腐）、3.10（地質災害隱患）。
4.設備治理及無滲漏要素：一是XXX專業負責3.1.3（檢修施工）、4.1（油系統，除4.1.3外）、4.2（水系統，除4.2.6外）、4.3（氣系統，除4.3.5外）、4.4（通風空調系統）；二是XXX專業負責3.2.1.5（大壩）、3.3.3（水工水文監測設備、設施）、4.2.6（閘門水封系統）、4.2.8（廠房及壩體排水系統）、4.5（水工建筑物）、4.6（大壩安全監測）；三是XXX專業負責4.1.3（電氣設備油）、4.3.5（電氣設備氣）、3.8（電纜、電纜橋架及溝道）。
（二）安全文明生產標準化專業推進組工作要求。
1.根據分工范圍內，熟悉掌握集團公司《水電企業現場安全文明生產標準化規范和評定標準》相關條款，同時熟悉查評內容所設計的規程制度及現場臺賬、清單、基礎數據等。
2.嚴格按照推進組時間進度安排，把標準化任務排在第一位，合理安排時間，做好標準化達標推進和日常本職工作協調開展。
3.根據標準化驗評細則的要求，對所負責的核心要素進行全面檢查、指導，策劃本核心要素涉及專業范圍內的問題查評、梳理、匯總，組織開展所分管核心要素的問題整改方案，任務清單編制，明確實施部門的工作任務和完成時間節點，并對每個部門查評后兩天內提交任務清單和方案建議，確保每個核心要素達到集團公司驗評要求。
4.每周對標準化治理情況進行跟蹤、督查，協調下周實施計劃，限時限量完成工作，將所分管核心要素發現問題、差距分析、需要協調事項進行匯總，在每周四前報送達標辦，經審核后報廠領導協調解決。
5.每月對所負責的核心要素進行一次全面梳理，統計得分，查找差距，對無法短期消除的缺陷，協調存在缺陷單位制定整改措施，定期對整改情況進行檢查。
6.完善和收集負責核心元素臺賬，做好備查，同時督促各單位對臺賬紙質、電子資料分類整理、歸檔，并報送達標辦匯總備案，對關鍵資料要明確責任部門和責任人。
（三）安全文明生產標準化專業推進組具體工作。
1.組織開展一次全廠初次自查評。計劃時間為10月16日至11月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
2.組織督促各專業問題查評整改。計劃時間為11月份，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
3.協調電科院來廠開展一次標準化達標初評。計劃時間為11月23日至12月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
4.組織開展電科院查評問題整改。計劃時間為12月份，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
5.協調省公司來廠開展一次標準化初評。計劃時間為12月25日至次年一月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
6.組織開展省公司查評問題整改。計劃時間為一月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
7.申請集團公司來廠開展標準化驗評工作。在省公司初評通過后，申請集團公司來廠開展標準化驗評工作。計劃時間為二月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。
二、標準化重點工作要求
1.達標辦做好標準化4個模塊9個專業推進組謀劃分工和工作安排，明確集團公司驗評專家組陪同人員，要求熟悉查評條款和內容，邊查邊學邊整改，結合實際工作，針對集團公司《水電企業現場安全文明生產標準化規范和評定標準》中各項條款，認真學習，提高對各項條款的認識，形成我廠標準化工作特點、特色，提高本質安全，滿足功能需要，完成標準化通過集團公司驗評。
2.重點關注《現場安全文明生產標準化規范和評定標準》中的否決項和分值占比大的項目，在查評過程中要強調專業分類、重點項目，每日每周進行督辦跟蹤，做好溝通協調，保證信息暢通，每周要有一個計劃和存在問題梳理，對下周整改事項要有措施，各單位做好臺賬記錄。
3.目前集中針對一個電站開展標準化自查工作，邊查邊學，工作要限時限量，落實督辦，10月份按照專業分類完成對各單位進行自查，11月底請成都院專家組來廠查評，并在省公司查評前形成自評報告。
4.要求各單位高度重視，結合實際工作，梳理存在問題，帶著問題去整改，該加班就要加班，切實推進標準化工作。
5.落實標準化工作獎懲并進。要求人力資源部和安全監察部按照廠《安全文明生產標準化達標專項工作獎勵方案》進行兌現獎勵。同時明確標準化專業推進組代表廠標準化工作的總體策劃和推進，有考核職能，按照時間節點的安排，對未按照要求完成相關工作的單位進行考核。
三、會議強調
1.鼓足干勁，理清思路，明確責任。一是要求全廠標準化達標工作嚴格按廠《現場安全文明生產標準化方案》落實執行，明確標準化9個專業推進組、各單位、各級人員標準化工作職責和分工，認真抓好標準化工作。二是標準化9個專業組推進成員是代表廠里行使職權，對標準化工作有指導、監督、考核等職能，干工作要積極主動，要將《現場安全文明生產標準化規范及評定標準》學透弄懂做實，尤其是做好分工負責部分，時間不等人，要邊學邊干，邊干邊學，實踐出真知，成為紅楓電廠的專家，確保能夠督導好各單位開展工作。
2.統籌安排，加強溝通，落實整改。目前各單位的安全生產任務都比較重，達標辦及標準化9個專業組要做好策劃，既要盡量降低基層單位的負擔，又要把工作推進走。一是策劃好才能不走彎路，才能不會重復勞動，專業組、聯系部門、電站之間要加強溝通，目標一致。二是統籌安排，達標辦、專業組、聯系部門、廠領導要做好下電站、下部門檢查的計劃，嚴格按照制定計劃就要執行，溝通協調好，要把標準化工作納入到日常工作中。三是落實整改，每周組織召開標準化專題會議，達標辦及標準化9個專業組發現問題要及時處理，困難比較大的要組織召開專題會議研究解決，梳理督查發現的問題，及時下發整改清單，落實到人，尤其9個專業組在不影響紅楓電站日常工作的基礎上，要多到紅楓電電站指導工作。
一、指導思想
貫徹落實黨的會議精神，堅持以科學發展觀為指針，圍繞“構建和諧”這一主旋律，高舉“以質取勝”大旗，按照規范化、法制化、科學化的要求，建立科學高效、統一管理、分工協作的標準化管理體制，建立結構合理、層次分明、重點突出的標準體系，促進經濟社會又好又快發展。
二、基本原則
（一）堅持企業主體原則。企業是研制和實施標準的主體，也是實施標準化戰略活動的受益者。要積極引導企業強化標準意識，以融入全國、走向國際的戰略眼光，制訂規劃，加大投入，根據各自發展階段，扎實開展標準化基礎工程、提升工程和創優工程，不斷提高企業標準化水平。
（二）堅持自主創新原則。“技術專利化，專利標準化，標準全球化”是當前國際涉及知識產權設置技術壟斷的新趨勢。技術是標準的基礎與核心，標準是技術的結晶和市場應用形式。技術創新的最終表現形式是技術標準的創新。要積極推動企業和科研機構建立研發與標準化同步的工作機制，將自主知識產權帶入技術標準，加速自主創新的核心技術轉化為技術標準，增強核心競爭力，搶占市場制高點和主動權。
（三）堅持與名牌培育質量提升工程相結合原則。標準化工作是名牌培育質量提升工程的基礎。要堅持以技術標準為核心，輔以管理和工作標準，著力打造名牌產品的核心價值，培育名牌的成長根基，保障名牌工作的穩定推進，鞏固名牌的永久地位。
（四）堅持政府推動原則。開展標準化戰略活動是提升區域自主創新能力的重要手段，也是加快產業結構調整優化，促進經濟增長方式轉變，建設創新型城市的一項重要舉措。要積極爭取縣政府對標準化工作的組織領導和加大扶持推進力度，建立健全“市場引導、政府推動、企業自主、接軌國際”和“政府宏觀管理、社會廣泛參與、公開透明高效”的標準化工作運行機制，為實現標準化戰略提供良好的環境。
三、工作目標
（一）初步建立起較完善的縣標準化工作體系。根據縣國民經濟和社會發展的“”規劃，在工業、農業、服務業等領域，根據《企業標準體系》、《農業標準化體系綱要》等系列國家標準規范的要求，初步建立起較完善的縣標準化工作體系，充分發揮標準化工作在推進質量興縣、建設品牌大縣中的作用。
（二）切實做好農業標準化工作。加快農業標準化戰略的實施步伐，發揮標準化在“服務三農、建設新農村”工作中的技術優勢。全縣主導農產品基本實現標準覆蓋。繼續推進高山蔬菜等農業標準化示范園區建設，抓好高山甜椒、高山黃瓜、高山茄子等特色農產品。完成山地放養雞省級農業標準化推廣示范考核驗收工作。積極推進山龍井茶和烏藥地理標志保護工作，加強生產、銷售監督管理，認真做好培育發展，切實做好地理標志保護產品的后續跟進工作。
（三）指導幫助國家級標準化技術委員會秘書處。今年6月底，全國內燃機標準化技術委員會熱交換器工作組已經國家標準化管理委員會辦公室批準正式成立。該工作組主要負責內燃機熱交換器領域的國家標準制修訂工作，積極做好指導幫助等工作。
（四）加快推動優勢產業、重點企業采用國際標準步伐。研究建立我縣主導產業技術標準體系。通過加大技術改造、科技攻關力度，促進我縣的橡膠產業加快采用國際標準或國外先進標準。在汽車配件行業中選擇一家有基礎的企業作為試點，開展技術標準提升工作，提高產品的質量和效益，并積累有益的經驗在同行業中加以推廣。
（五）推動企業貫徹實施標準化良好行為規范，夯實企業質量管理基礎。積極鼓勵全縣企業開展“標準化良好行為企業”確認活動，建立健全企業質量管理體系。爭取創建2家以上的省級標準化良好行為企業，10家以上的縣級標準化良好行為企業。
（六）全面實施縣標準化人員素質提升工程。根據省“標準化萬人培訓計劃”，結合實際，扎實推進“標準化人員素質提升工程”的實施，提升標準化隊伍的總體素質，建立相對完善的標準化人才培養網絡，初步建立有關標準化專業技術工作的準入資格制度。聯系省質量監督干部培訓中心舉辦一期標準化管理人員培訓班，為中國名牌、省市名牌企業培養標準化管理人才，促進企業標準化管理水平的提高。
四、工作措施
（一）政府推動，社會參與，部門聯動。
爭取把標準化工作納入縣政府發展規劃和年度工作計劃，列入政府重要議事日程，切實加強對標準化工作的領導，并出具體落實保障措施。同時建立由質監部門牽頭，相關職能部門參與的標準化工作聯席會議制度，統籌協調，共同解決標準化工作中的具體問題，確保各項任務順利完成。
（二）摸清底細，分類指導，試點突破。
圍繞“名牌培育質量提升”工作，積極爭取相關部門配合，全面摸清全縣標準化工作底細，掌握具體數據，特別要掌握規模以上企業、專利及國家級新產品企業、外貿企業、農業標準化示范單位、參與國標（行標）制修訂單位、實質性參與國家級標準化活動單位的具體數據。認真組織開展“市企業技術標準提升試點”工作，積累經驗，逐步推廣。并根據各類企業實際，進行分類指導，有針對性地開展標準化服務的各項工作。
（三）積極鼓勵企業實質性參與國際、國家級標準化技術活動。
積極支持鼓勵企業和科研機構參與ISO、IEC等國際標準化組織及其活動。鼓勵企業參與國家和省專業標準化技術委員會，并爭取設立分技術委員會和工作組；積極承擔新建的國家和省級標準化技術委員會秘書處工作。支持企業、專業行業協會立足長遠，積極申報制訂國家標準、行業標準等計劃。
（四）有效推進工業產品采用國際標準和國外先進標準工作，提高我縣企業市場競爭力。
要按照“企業為主體，市場為導向，政府為引導”的采標工作方針，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，與國際技術標準體系接軌。重點推進列入名牌培育質量提升行業規模以上企業、高新技術企業、名牌培育企業的采標工作，提升全縣優勢產品技術標準整體水平。
（五）積極推進企業標準化良好行為，提高企業標準化管理水平。
列入名牌培育企業和名牌培育質量提升行業規模以上的企業要按照《企業標準體系》等系列國家標準的要求，全面開展創建“標準化良好行為企業”活動，進一步建立實施以技術標準為核心，管理標準、工作標準與之配套的標準體系，從而切實提高企業標準化管理水平，為全縣工業經濟的可持續發展提供技術支撐。
第一條為了加強對國土資源標準化工作的管理，根據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國礦產資源法》及國家有關規定，制定本辦法。
第二條標準化是國土資源調查、規劃、管理、保護和合理利用的重要科學技術基礎，是國土資源管理工作的重要組成部分。國土資源標準化工作的主要任務是：貫徹國家有關標準化法律法規，組織制定國土資源標準化工作的規劃、計劃，建立和完善國土資源技術標準體系，組織制定、修訂、宣傳、貫徹和監督實施國土資源標準。國土資源標準化工作應納入相關規劃和計劃。
第三條國土資源標準是指土地資源、礦產資源、地質、海洋、測繪等領域的技術標準、規程和規范。土地資源、礦產資源、海洋自然資源、地質等領域的標準化工作適用于本辦法。海洋、測繪技術標準由國家海洋局與國家測繪局分別制定。
國土資源標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。國土資源部組織擬訂國土資源國家標準；組織制定審批國土資源行業標準；對國土資源領域的地方標準實行備案管理。
第四條國土資源標準化工作應遵循下列原則：
（一）歸口管理、分工負責、共同推進；
（二）支撐國土資源管理和依法行政；促進科技進步與成果轉化；
（三）采用國際標準及國外先進標準，并逐步與國際標準接軌；
（四）規范、公開、透明，社會公眾參與。
二、組織機構與職責分工
第五條國土資源部科技主管司局歸口管理國土資源標準化工作，主要職責是：
（一）根據國家標準化工作的法律、法規和方針、政策，起草具體實施辦法；組織建立完善國土資源標準體系；
（二）組織制定、實施國土資源標準化工作發展規劃與年度計劃；對國土資源行業標準實行統一計劃、統一審查、統一批準、統一編號和，負責行業標準的備案工作；
（三）統一組織協調國土資源標準的宣傳、貫徹、培訓和監督檢查工作；
（四）指導各省（自治區、直轄市）國土資源行政主管部門的標準化工作。
第六條國土資源部各業務主管司局的主要職責是：
（一）組織擬訂相關國家標準和行業標準；
（二）組織開展相關國土資源標準的宣傳、貫徹、培訓及監督檢查工作。
第七條設立全國國土資源標準化技術委員會（以下簡稱技術委員會），專門從事國土資源標準化的技術工作，其成員由國土資源領域內從事生產、科研、教學和管理等工作的專家組成。技術委員會的主要職責是對國土資源標準制、修訂規劃及年度計劃工作提供咨詢，開展國土資源標準的制、修訂技術審查和技術復審等工作。
技術委員會秘書處掛靠在國土資源經濟研究院，負責承擔技術委員會的日常工作。國土資源經濟研究院作為國土資源標準化技術歸口單位，主要承擔重要標準的制、修訂及標準草案的標準化審查，開展國土資源標準化基礎研究，協助開展技術標準的宣傳貫徹、培訓和復審及信息咨詢等工作。
第八條技術委員會按專業領域劃分并設立若干專業標準化分技術委員會（以下簡稱分技術委員會），分別承擔本專業領域內的技術委員會工作。分技術委員會秘書處掛靠在有關直屬單位。有關直屬單位作為專業技術歸口單位為秘書處提供必要的工作條件。
專業技術歸口單位的主要職責是：承擔分技術委員會秘書處的日常工作；承擔本專業標準的制、修訂及標準草案的技術指導和審查工作；為技術委員會提供專業技術支撐。
三、標準范圍和類別
第九條對國土資源領域下列需要統一的技術要求，應制定標準：
（一）國土資源術語、分類、代碼、符號、圖式、圖例及制圖方法；
（二）國土資源信息化技術要求；
（三）土地資源調查、評價、規劃、監測、整治、保護與節約集約利用技術要求，土地權屬管理和土地市場管理相關技術要求；
（四）區域地質調查與海洋區域地質調查技術要求，包括主要目標、對象內容、技術工作程序、技術工藝、方法及裝備、成果質量管理要求等；
（五）礦產資源的調查、勘查、評價、規劃、開發與綜合利用技術要求，其中包括標準化設計、技術工藝、方法、裝備及技術指標要求；礦業權管理（其中包括礦山設計、開發利用方案、選礦廠設計、技術工藝、方法及開采回采率、選礦回收率、共伴生礦產資源回收率等技術指標要求）與礦產資源儲量管理及礦山儲量動態監督管理技術要求；
（六）水文地質、工程地質、環境地質技術要求；
（七）地質災害調查、地質災害防治工程勘查、設計、施工及監理等技術要求；地質環境的調查、評價、規劃、監測、保護與合理利用技術要求；
（八）地質礦產勘查技術方法和地質礦產實驗測試技術方法及標準物質；
（九）地質資料管理技術要求；
（十）國土資源管理工作需要制定的其他技術要求。
第十條國土資源國家標準、行業標準分為強制性標準和推薦性標準。強制性標準包括全文強制或部分條文強制。
下列國土資源領域的技術要求應制定強制性標準:
（一）國土資源法律法規要求的標準；
（二）為國土資源行政審批、監督執法作依據的技術標準；
（三）土地資源節約集約利用、礦產資源綜合利用技術標準；
（四）地質環境保護技術標準，地質災害防治技術標準；
（五）地下水資源管護技術要求；
（六）土地整治工程環境、質量和安全方面的技術要求；
（七）國土資源調查涉及環境、質量和安全方面的技術要求；
（八）其他需要強制執行的技術要求。
國土資源領域其他技術要求應制定推薦性標準。
第十一條國土資源領域內，需要在全國范圍內統一的技術要求，應當制定國家標準；需要在國土資源相關行業范圍內統一的技術要求，應制定行業標準；尚無國家標準和行業標準，而又需要在省（自治區、直轄市）范圍內統一的技術要求，應依據相關法規制定地方標準。地方標準在相應國家標準或行業標準實施后，自行廢止。
企業生產在沒有相應國家標準、行業標準和地方標準的情況下，應當制定相應的企業標準，企業標準由企業組織制定，并按有關規定備案。對已有國家標準、行業標準或者地方標準的，鼓勵企業制定執行國家標準、行業標準或者地方標準要求的企業標準，在企業內部適用。
四、標準預研究
第十二條實行標準預研究管理制度。國土資源部組織實施的專項、重大項目應設立相關重要技術標準預研究項目，在立項時向部科技主管司局備案。
第十三條預研究項目成果在驗收后三個月內，應將項目成果和后續技術標準研究制定的方案報部科技主管司局備案，作為國土資源標準制修訂年度計劃編制的重要依據。
五、標準規劃與計劃
第十四條部科技主管司局組織開展國土資源標準化的戰略研究，并編制國土資源標準化規劃。國土資源標準化規劃應有明確的目標、任務、總體部署和具體措施。
第十五條實行標準計劃管理。制定和修訂國土資源國家標準、行業標準，必須納入國家標準和國土資源行業標準制、修訂計劃。
第十六條部有關業務司局、有關單位應結合國土資源工作的實際需要，向部科技主管司局提出制、修訂國家、行業標準的項目建議。
第十七條技術委員會對項目建議進行匯總并組織部相關業務主管司局及有關專家共同研究，提出標準制、修訂年度計劃建議，部科技主管司局組織技術委員會審查。
第十八條屬于國家標準的計劃項目，報國務院標準化行政主管部門審批立項；屬行業標準的計劃項目，在國土資源部網站公示十個工作日并對反饋意見處理后，報國土資源部批準，行業標準制、修訂年度計劃。
第十九條經批準的國土資源標準制、修訂年度計劃項目一般不作調整。特殊情況需要調整的，經技術委員會審查后，國家標準計劃項目報國務院標準化行政主管部門批準；行業標準計劃項目報國土資源部批準。
第二十條國土資源標準化工作經費主要來源于國家及各省（自治區、直轄市）國土資源專項工作經費及其它渠道籌集的經費。
國土資源部安排基礎性、公益性及行政管理類標準的制、修訂經費。國土資源部組織實施的專項、重大項目按任務內容落實標準計劃項目經費，經費的使用按有關規定執行。
六、標準制定與修訂
第二十一條列入標準制、修訂計劃的項目一般應在兩年內完成。若由于特殊情況無法按時完成的，起草單位可向部科技主管司局申請延期一年。延期一年仍未完成的項目，視為自動撤銷。對不按時完成任務，又不及時提出延期申請的單位，兩年內不再受理該單位標準制修訂計劃項目申報工作。
第二十二條部業務主管司局負責組織擬訂相關領域技術標準。承擔標準制、修訂任務的單位應廣泛聽取和吸納有關的生產、科研、教學、管理部門等單位和專家的意見，形成標準征求意見稿，報分技術委員會。
第二十三條分技術委員會組織專家對標準征求意見稿及有關文檔進行審查后報部業務主管司局。部業務主管司局組織征求意見，提出標準送審稿及有關文檔報技術委員會。如需征求國務院有關部門意見，由部科技主管司局組織。
第二十四條部科技主管司局組織技術委員會對標準送審稿進行會議審查或函審，提出《標準審查會議紀要》或《標準函審意見》。屬強制性標準須經公示，公示期為10個工作日。
采用會議審查時，組織者應在會議前一個月將標準送審稿及有關附件提交給參加標準審查的部門、單位和人員。會議審查時，必須有不少于出席會議代表人數的3/4同意為通過；標準起草人不能作為審查人員參加表決，其所在單位的代表不能超過參加表決人數的1/4。
采用函審時，組織者應當在函審表決前兩個月將函審通知及上述文件提交給參加函審的部門、單位和人員。采用函審時，必須有3/4的回函同意為通過。
會議代表出席率或函審回函率不足2/3時，應重新組織審查。
第二十五條承擔標準制、修訂的單位按照《標準審查會議紀要》或《標準函審意見》的要求，對標準送審稿認真修改，完成標準報批稿及其附件，報送部科技主管司局。
七、標準審批與
第二十六條標準報批時，文檔必須齊全，應有“標準報批稿”、“標準編制說明”、“標準審查會議紀要”或“函審結論”及其“函審單”、“意見匯總處理表”和其他有關附件。對報批稿有重大修改時，應進行重新審查。
采用國際標準或國外先進標準時，應附有該標準的原文和譯文。
第二十七條部科技主管司局對標準報批稿及其附件進行審查后，屬國家標準的，報國務院標準化行政主管部門審批、；屬行業標準的，由國土資源部批準、編號、，并在國土資源部網站上公告，對強制性標準的主要內容進行公示。
強制性土地管理行業標準代號為TD；
推薦性土地管理行業標準代號為TD/T；
強制性地質礦產行業標準代號為DZ；
推薦性地質礦產行業標準代號為DZ/T。
第二十八條國土資源地方標準的依照國務院標準化行政管理部門頒布的《地方標準管理辦法》執行。省、自治區、直轄市國土資源行政主管部門制定地方國土資源標準化管理規定，應經國土資源部批準。
國土資源地方標準后30日內，由省（自治區、直轄市）國土資源行政主管部門向國土資源部備案。備案材料包括地方標準批文、地方標準文本、編制說明及相關材料各一份。
第二十九條部科技主管司局負責組織管理行業標準的出版發行工作，技術歸口單位承辦日常工作，出版經費納入國土資源標準編制經費。
第三十條國土資源國家標準、行業標準由國土資源部解釋。國土資源標準的著作權由批準機構享有。制定標準過程中形成的有關資料，應按照有關規定進行歸檔。
八、標準實施與監督檢查
第三十一條標準后，部業務主管司局應及時組織開展標準宣傳、貫徹、培訓、指導工作。標準宣貫工作應列入各級國土資源行政主管部門和技術機構的工作計劃。
第三十二條標準后，屬于強制性的國家標準和行業標準，必須嚴格執行；行政法規要求強制執行的推薦性標準，自動變更為強制性標準；鼓勵采用推薦性的國家標準和行業標準。
第三十三條從事國土資源工作的組織和機構應積極貫徹、實施標準。實施標準中出現的技術問題，應當及時向部科技主管司局、有關業務主管司局或技術歸口單位報告。
第三十四條部業務主管司局組織對有關標準的實施進行監督檢查。根據監督檢查情況，編制監督檢查報告及標準實施效果評估報告，部科技主管司局定期。檢查報告及評估報告作為標準復審的重要依據。
任何單位及個人均有權向國土資源部投訴、舉報違反國土資源強制性標準的行為。
九、標準復審
第三十五條國土資源標準實施后，應當適時地進行復審，以確認現行標準繼續有效或者予以修訂、廢止。復審周期一般不超過5年。
第三十六條部科技主管司局會同有關業務主管司局組織或委托技術委員會組織有關專家對標準進行復審。
第三十七條標準的復審可分別采取會議審查或函審的形式。需要有參加過該標準審查工作的單位或人員參加。
標準復審主要包括以下內容：
（一）是否符合國家現行的法律、行政法規和標準化工作的有關要求；
（二）標準的實施效果，以及標準內容和技術指標是否反映當前的技術水平；
（三）是否符合實際需要，是否對規范國土資源工作、提高經濟效益和社會效益有推動作用；
（四）是否與現行相關標準協調配套；
（五）是否符合采用國際標準或國外先進標準的原則。
第三十八條復審結果按以下情況分別處理。
（一）繼續有效的標準，不改順序號和年號。當標準重版時，在標準封面的標準編號欄寫明“××××年確認有效”字樣。
（二）需作修改的標準，作為修訂項目列入計劃。標準修訂程序與標準制定程序相同。修訂后的標準順序號不變，將年號改為重新時的年號。
（三）已無必要存在的標準，予以廢止。
工作時間
工作項目
要點提示
輔助工具
8:30—9:00
早會
記錄與本職工作相關的要點
《早會信息記錄表》
9:00—9:30
財經要聞閱讀及摘錄
對與產品相關的財經要聞進行核心摘要
《財經要聞摘錄表》
9:30-17:00
執行標準化銷售流程
電話邀約
1.
電話邀約前準備工作
2.
邀約標準化流程執行及異議處理
3.
邀約后客戶情況記錄
《電話邀約記錄表》
需求面談
1.
面談前準備
2.
面談中客戶關系的建立
3.
面談中需求挖掘
4.
面談后客戶情況分析記錄
《需求面談表》
成交面談
1.
面談前理財方案的制作
2.
面談中方案的展示及異議處理
3.
促成
《成交面談表》
售后服務
1．
客戶所購買產品的相關信息反饋
2．
客戶重要紀念日的祝賀
3．
重要節假日客戶問候
《客戶檔案表》
17:00-17:30
當日工作總結
1.
標準化銷售流程各步驟完成數量
2.
標準化銷售流程各步驟完成質量（成功與失敗的分析總結）
《每日工作計劃與總結表》
《客戶檔案表》
17:30-17:40
第二天工作計劃
1.
標準化銷售流程各環節指標的擬定
2.
標準化銷售流程各環節準備工作
《每日工作計劃與總結表》
《電話邀約記錄表》
早會信息記錄表
日期
早會信息要點：
財經要聞摘錄表
新聞日期
新聞標題
關鍵內容
匹配產品
使用說明：《早會信息記錄表》用于記錄早會中與自己工作密切相關的信息；
《財經要聞摘錄表》用于每天摘錄、提煉與自己所銷售產品或其他所辦理業務相關聯的財經要聞，使之成為輔助您銷售的有力工具。
電話邀約記錄表
日期：
通話時間：
：
-
：
邀約階段
相關事項
準備工作
1.
客戶基本情況
姓名：
性別：
年齡：
曾購買的產品：
2.
邀約話術的設計：
電話中
1.
邀約時間：
2.
邀約地點：
電話結束后
1.
本通電話的優點（打鉤或補充）：
l
準備充分
l
微笑、熱情
l
開場白
l
邀約成功
l
與客戶建立了良好的信任關系
l
異議處理
l
其他：
2.
本通電話有待改進之處：
3.
后續跟進：
使用說明：
每天結束營業后進行第二天工作計劃，此時便填寫《電話邀約記錄表》的準備工作部分；與客戶敲定面談的時間地點時即記錄在表中；電話結束后進行自我總結。
需求面談表
需求面談流程
相關事項
準備工作
1、
客戶資料分析：
2、依據客戶類型設計探尋客戶有效問題：
面談中
1、
寒暄贊美
2、
通過提問，探尋客戶需求
面談后總結
1、
客戶需求點總結：
2、
本次面談的優點（打鉤或補充）：
l
準備充分
l
寒暄贊美得當
l
提問循循善誘
l
客戶需求明確
l
其他：
3、
本次面談需改進進之處：
4、
后續跟進：
使用說明：
《需求面談表》用于幫助您在對客戶資料分析的基礎上，迅速拉近與客戶的關系，并挖掘出客戶的需求，為下一步的成交面談做好準備。
成交面談記錄表
成交面談流程
相關事項
準備工作
1、客戶需求要點回顧：
2、待推薦產品的FAB提煉
F:
A:
B：
面談中
1、
客戶需求回顧
2、
產品展示
3、
促成
面談后總結
1、
面談結果記錄：
2、
本次面談的優點（打鉤或補充）：
l
客戶需求的回顧
l
FAB的呈現
l
促成時堅持三次以上
l
異議處理
l
其他：
3、
本次面談需改進進之處：
4、
后續跟進：
使用說明：
成交面談的目的是為了滿足客戶的需求而呈現產品的利益，并最終成交。為此，準備工作應在成交面談之前完成。
每日工作計劃與總結表
日期：
有效電話數量
需求面談數量
成交面談數量
銷售產品及金額
售后服務數
計劃
實際
計劃
實際
計劃
實際
計劃
實際
計劃
實際
各環節成敗分析與總結：
使用說明：
根據《**市安全生產委員會辦公室關于印發企業安全生產標準化三年創建工作計劃的通知》(*安辦發【201*】*號文件的精神，結合本鎮實際，特制定《企業安全生產工作計劃》
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，加強管理，夯實基礎，大力推進安全生產法規、標準的貫徹實施。以開展企業標準化創建為基本手段，以保持、鞏固和提高創建成果為重點，以提高企業安全生產管理水平，構建企業安全生產的長效機制為目的，促進全市安全生產形勢的根本好轉。
二、工作目標
20xx年全面啟動標準化創建工作，用三年時間，全部完成全鎮企業安全生產標準化創建工作，實現分級分類監管，使企業生產經營環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，建立自我約束、自我完善、持續改進的企業安全生產長效機制，為實現安全生產形勢的根本好轉奠定堅實的基礎。
三、實施步驟
根據《**市企業安全生產標準化三年創建工作計劃》的要求，全鎮企業標準化創建工作分宣傳發動、推廣實施、推進和鞏固提高、全面達標四個階段。
(一)宣傳發動階段
根據國家、省有關標準化創建的標準和要求，結合實際，制定本地區、各行業標準化三年創建實施方案，做好標準化創建的宣傳、培訓工作，督促生產經營單位全面啟動標準化創建工作。
(二)推廣實施階段
到20xx年底，100%的企業開展了安全生產標準化創建活動。危險化學品、煙花爆竹等高危行業(以下簡稱高危行業)的所有企業達到標準化最低等級以上(以下簡稱達標)水平。其中，力爭10%的高危行業企業達到二級標準化水平。其他行業規模以上企業10%的達標。
(三)鞏固提高階段
在各類行業(領域)企業全面開展標準化創建的基礎上，穩步擴大標準化企業創建成果。到2014年底，所有的規模以上企業達標，其中，力爭兩個企業達到二級標準化水平(楚天塑業、元港化工)。
(四)全面達標階段
到20xx年底，規模以上企業全部達標。其中，力爭兩個企業達到一級標準化水平(楚天塑業、元港化工)，*個企業達到二級標準化水平(大江紡織、力道機械、天盛織布、勞士德紡織)。
四、工作措施和要求
(一)提高思想認識，加強組織領導。開展標準化創建工作是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是改善企業安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動企業建立安全生產長效機制的重要措施。要充分認識開展標準化創建工作的重要性、緊迫性和必要性，把企業標準化創建工作納入重要議事日程，作為今后一個時期的重點工作來抓，切實加強領導，成立組織機構，組建工作專班，制定實施方案，深入宣傳、廣泛發動，將標準化創建工作做精、做細、做實，做出成效。
(二)建立工作制度，構建長效機制。要建立和完善標準化創建工作制度，努力構建安全生產的長效機制。一是考評制度。要將企業能否達標，能否鞏固、提高標準化創建成果作為安全生產工作優劣的重要考評指標，建立基礎臺帳，定期組織考評。二是動態管理制度。在考評的基礎上，對企業安全狀況實行分級分類監管，督促企業提檔升級。三是公告制度。定期公告企業標準化創建情況和企業安全生產狀況分級信息，并將相關情況報送上級安全生產監管部門。四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經濟政策、品牌創建、市場準入等方面建立與標準化創建工作相適應的激勵約束制度，促進市場參與各方對標準化創建企業的認可度。
(三)加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創建工作現狀，明確工作重點和任務，區分輕重緩急，實施分類推進。針對企業實際，對安全管理基礎較好的企業，要重點扶持，起到典型引路的示范作用;對有一定管理基礎的企業，要重點培養;對管理基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的企業，要重點幫促，組織力量對其安全管理機構、制度建設、教育培訓、隱患排查治理、應急救援等進行指導，確保所有企業在三年內完成標準化創建工作。
(四)強化業務培訓，及時總結經驗。分級組織業務培訓，提高監管部門指導能力和企業創建能力。及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升創建成果。
XX分公司檔案管理工作在2021年將以“夯實基礎工作，規范檔案管理、提高服務水平”為主導思想，全面強化檔案管理各項工作，使檔案管理進一步科學化、規范化、標準化。為進一步提升檔案管理水平，有效使檔案管理工作順應公司內外形勢要求，特制訂2021年XX公司檔案管理工作計劃。
一、年度目標：
增強檔案管理工作相關人員的責任感，有序推動檔案管理人員素質和業務水平的提升，規范流程，重視保密，不出遺漏，加快編制分類大綱工作和相關配套設施的補充完善工作，要超前主動工作，將創建省檔案室AA級標準工作提上日程，堅持相關標準化工作的開展，全面適應公司在新形勢下的各項工作需要。
二、工作計劃：
（一）細化領導分公司，健全規章制度
調整檔案管理工作領導小組，負責解決檔案工作的人員配備、檔案室等基礎設施建設和經費保障等問題，特別是明確基層一名科級以上領導對口負責檔案工作，進一步明確基層檔案責任人，切實將建設省級檔案室AA級標準相關檔案工作提上日程。
（二）對標省級檔案室AA級管理要求查漏補缺
1、切實將建設省級AA級檔案室標準列入年度主要工作計劃。切實做到“三專”“八防”“十不準”。“三專”：專柜和專室；“八防”指防盜、防火、防潮、防蟲、防暑、防塵、防高溫、防光；“十不準”即不準檔案手續不全者查檔，不準借閱手續不全者借閱，不準翻看與查閱范圍無關的內容，不準私自抄寫檔案內容，不準在明碼電話上傳遞檔案內容，不準與無關人員談論檔案內容，不準公開郵寄檔案或檔案材料，不準涂改檔案材料，不準攜帶檔案進入公共場所，不準把檔案柜鑰匙交給非管檔案人員。
2、對照省AA級檔案室管理標準，進一步完善檔案工作的基礎設施，在上半年努力完成各級短板查找整改工作，要在落實組織領導、人員設置“八防”設施各項配套設備是否符合省級檔案室AA級標準上一一查看，進行整改完善、檔案密集架、除濕機、掃描儀、打印機、復印機、移動硬盤、煙霧報警器等設施要提前申請配備，密集架不能使用的要及時更換。
（三）繼續加強檔案信息化、標準化建設
1、發揮公司內網的作用，以發供電分公司一站式辦公系統為依托，加強公司檔案專欄網頁的建設，豐富網頁內容，逐步實現內部目錄信息檔案資源共享、方便各單位無紙化檢索作用。
2、做好檔案信息系統及檔案數據庫保密、安全、備份工作，確保檔案信息安全、可靠。
3、按照集團公司檔案工作要求，利用好現有檔案軟件，做好電子文件收集、歸檔和管理工作，建立和完善電子公文歸檔工作辦法，探索電子檔案保存、保密、保真的技術方法和手段，逐步實現電子公實時歸檔，科學保管和有效利用。
（四）做好年度綜合開發利用提升工作
1、煤礦機電設備管理存在的主要問題
1.1機電設備維護措施不到位機械機電設備能否正常運轉，能否長時間運轉是煤礦企業產量能否順利完成的關鍵，煤礦企業為了順利完成生產任務，在一定程度上，沒有重視機電設備的維護和保養，到了檢修周期的設備仍然在超負荷地運轉，沒有得到及時的維護和維修。此外，有些引進的高科技機電設備，缺乏相應的檢測設備，對機電設備的指標、性能等參數無法進行必要的檢測，檢修、維修機電設備所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等維護維修保養環節基本全部省略，生產過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環境，沒有得到及時治理，缺乏相應的保護措施，電設備在長期的使用及存放后，導致機電設備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現生銹現象，嚴重影響了煤礦生產的安全。1.2機電設備管理人員素質較低根據數據統計顯示，從事煤炭行業機電設備管理的人員當中，受到正規高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選的，這些人具有的特點是，文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業技術水平較低、安全知識不夠扎實、進行過本崗位短期培訓等。這些管理人員在工作中，往往不按規定進行檢查，導致機電設備運行過程中頻頻發生故障，不僅影響了煤炭的生產效率，更給煤炭企業造成了巨大的經濟損失。
2、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用
2.1加強機電設備管理，提高管理水平煤礦企業領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現場進行考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業領導應該建立完善的機電設備管理機制，授予職權，統一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。2.2建立健全機電設備管理制度，扎實做好設備綜合管理工作機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。明確設備管理的基本任務，掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。2.3加強職工的技能素質培訓如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。
3、結束語
綜上所述，煤礦機電設備是煤礦所有生產設備當中最重要的設備之一，機電設備管理工作是煤礦日常管理的一個重要組成部分，并且對煤礦的安全生產具有重要的意義。事實證明，煤礦生產過程中，機電技術的管理水平直接決定了煤礦事故的發生幾率，直接影響到煤礦的安全生產與職工的經濟效益。相信在煤礦領導的重視下，煤礦機電技術管理人員的努力下，煤礦機電設備管理工作將更加規范化、嚴格化。為實現安全、高效、潔凈、結構優化的現代化、高科技煤炭工業生產打下了堅實的基礎。
作者：馬國慶 單位：新疆哈密三道嶺潞安新疆煤化工（集團）有限公司
1推行“五精”管理，建立科學完體系，提升企業管理
（1）建立健全安全生產責任體系建立健全各項安全責任制，明確各級安全主體的責任，加大安全責任與分配掛鉤力度。強化了各級安全生產第一責任人的制度，明確并嚴格落實礦﹑區隊（車間）﹑班組﹑職工個人在安全生產中的主體責任，一級對一級負責，分層管理，逐級落實。建立健全了各項崗位責任制，按照五礦安全生產的規定和要求，建立完善各級管理人員﹑工程技術人員﹑崗位操作人員安全生產責任制和職能部門業務保安責任制，明確各級管理人員﹑工程技術人員和各個崗位職工在安全生產中的職責。加強責任制落實的監督檢查，建立安全目標管理責任考核體系，全面實行安全風險抵押﹑安全考核和安全獎懲“三項制度”，實行領導干部安全工作督察制度，嚴格落實安全生產責任追究制度。（2）加強和改進安全技術管理安全技術管理是杜絕重大安全事故的堤壩，必須健全技術管理體系，推進科技興安戰略，提高安全裝備水平，強化現場技術管理。一是依靠科技進步，提高自動化水平，積極推廣應用新技術﹑新裝備﹑新工藝﹑新材料，努力提高礦井生產的可靠性和自動化水平。合理編排工藝，優化生產流程，減少用工，提高生產效率和安全保障能力。二是推進了科技興安戰略，提高了安全裝備水平。建立和完善安全科研機制。確定安全科研項目，加大安實施“五精”管理推動企業科學發展柯鴻斌平頂山天安煤業股份有限公司五礦467091全科研經費投入。制定獎勵制度，重獎安全生產實用成果，推動科技創新和先進科技成果在安全生產中的廣泛應用。積極加強安全生產技術研究。突出抓好重大危險源監測監控技術﹑重點開展“一通三防”﹑防突﹑防治水和頂板管理等重大災害安全防治技術研究和攻關，解決制約安全生產的技術難題。（3）加強安全質量標準化工作高度重視安全質量標準化工作，將建設目標﹑工程標準和獎懲制度認真落實到位。制定和完善了精細化管理標準，要制定嚴格的精細化管理標準，保證每一名職工在每件事﹑每一天﹑每一處﹑每一個環節上，都有制度﹑有標準﹑有規范。實行安全評估和開工生產準入制度，跟班管理人員﹑安監員﹑質量檢查員依據安全質量標準評估辦法，每班對作業現場工程質量﹑崗位工作質量﹑現場安全環境進行評估，達不到安全生產條件的不準開工生產。嚴格落實了《安全質量標準化實施辦法》，各級領導和部門要認真領會和貫徹其指導思想，明確礦長為安全質量標準化工作的第一責任人，各區隊長為安全質量標準化工作的第一責任人，進一步落實目標責責制。保障安全質量標準化基金的足額提取和及時到位，嚴格各類檢查工作，認真執行獎罰制度，表彰﹑責任追究具體到人，及時兌現和執行。
2實施質量精細化管理，走質量發展之路
對煤層賦存條件差，規模效益差，安全隱患多，職工人數多的五礦來說，質量是得以生存發展的“命根子”。確定“以質求勝，以精圖強”質量發展之路。（1）增強質量意識，提升管理理念下大力氣提高全體人員，特別是各級領導的質量意識和市場意識。根據企業實際情況和發展需要，經過總結﹑提煉和升華，提出了“安全決定成敗，煤質決定成效”的理念。礦統一研究制定質量管理宣傳培訓規劃和分階段工作計劃，對質量理念和質量意識的宣傳培訓工作系統安排。（2）加強源頭管理，提高原煤質量加強了開采設計中的煤炭質量控制，⑴加強開采設計中煤質措施審查：健全開采設計管理組織，生產技術部門具體承擔，相關業務分管領導和分管部門共同審查把關的設計管理組織。完善設計過程中煤質管理辦法。建立健全設計管理辦法，規定設計過程中煤質管理事項，明確設計審查過程中的煤質管理內容﹑工作程序和銜接方法。強化設計過程中煤質措施管理責任，規定對煤層賦存﹑水文和地質條件等科學分析的方法和程序，確定不同采掘工藝和方法適用的條件和使用的參數，確保科學合理﹑因地制宜地選擇合適的采掘工藝和方法。（3）細化管理流程，實現成本控制以精確管理為手段，使精確管理落實到崗位，到現場，到管理流程，細化消耗管理，包括物資消耗，人力消耗，電力消耗，嚴格控制期間費用，以成本中的其它流程包括經濟合同﹑經濟活動分析﹑信息流程管理等，爭取完成本法，消除不合理成本因素。通過推行成本精細化管理，實現了成本控制手段全面有效，可比成本逐年下降。規范了成本決策流程。①科學制訂成本目標：夯實基礎，準確預測趨勢，嚴格成本計劃編審程序；②落實成本控制措施：找準瓶頸問題，優化解決方案，落實執行措施；③依靠科技控制成本：提高認識，制訂規劃，穩步實施。(4)精益求精，科技興礦在創建“五優”的過程中，通過優化生產部局，提高機械化水平，在提升運輸科技創新，深部巷道圍巖支護，應力大跨度大，斷面交叉點注漿錨索支護和有機高分子注漿材料治理破碎頂板技術，礦井高溫熱害治理，保護層開采，煤礦信息融合技術，創新采煤﹑掘進﹑輔助流程，取得可喜成績，收到良好效果，堅定不移走科技興礦之路。領導班子把依靠科技進步推動煤炭企業發展作為技術決策流程的頭等大事提到重要位置，狠抓落實，在實際工作中體現科學技術的巨大威力，解決了制約礦井發展的“瓶頸”問題，使精益管理在科技興礦的生產實踐中完善的呈現出來。(5)精美管理讓礦區文明和諧堅持科學發展﹑安全發展﹑和諧發展的理念，抓安全﹑穩產量，抓管理﹑增效益，抓和諧﹑重民生，推動礦井健康持續發展，精細化管理的最高境界實際上就是追求完美，創造精品的目標，上崗講標準，行為講文明，工作講績效，在干部職工思想意識中已經確立，企業職工人生價值，勞動態度，傳統習慣得到改變，體現了職工美麗愿景和直接利益所在，文明和諧新礦區初步形成。
3推行“五精”管理取得的成效
通過全面推行“五精”管理在平煤股份五礦的實施，建立起一套科學完善的管理體系，形成一套嚴密可行長效的運行機制和獨具五礦特色的管理模式，企業管理水平明顯提高。同時，塑造極具合力和激勵奮進的企業文化，以文化力激活生產力，企業發展步入追求卓越的良性循環，五礦“五優”化礦井水平不斷提高，安全生產實現長治久安，本質安全，產品質量，企業經營實現全面高效，先后榮獲河南省文明單位，河南省衛生先進單位，河南省煤礦系統文明單位河南省“五優”礦井一級，全國“雙十”佳礦井等榮譽稱號。通過“五精”管理在“五優”化礦井建設的實施，解決了制約五礦安全生產中的瓶頸問題和重大技術難題，采掘機械化水平得到大幅提高，企業管理得到進一步加強，原煤產量穩步提高，企業綜合生產能力顯著增強，實現了安全生產和可持續發展。經濟效益不斷提高，經濟技術指標創歷史新臺，2011年至2013年綜合指標考核步步攀長，為集團公司發展狀大做出了貢獻，2013年實現利潤2.98億元，職工收入大幅度提高，實現了企業發展，職工富裕。
作者：柯鴻斌 單位：平頂山天安煤業股份有限公司五礦
關鍵詞：安全標準化；模式；創建；創新
中圖分類號： P624.8 文獻標識碼： A
一、安全標準化建設內涵
安全標準化是安全生產許可制度的深化，安全標準化達標遲早會成為化工行業的準入條件。企業在生產經營和管理過程中，自覺貫徹執行現行的安全生產相關法律法規、標準規范，并依據其修訂、完善本企業原有的安全生產規章制度、規程和規定，建立完善的安全標準化管理體系，并在企業生產經營和管理工作中全員、全過程、全方位、全天候的貫徹實施，把企業的安全生產工作全部納入安全生產標準化的軌道。落實以安全生產責任制為核心的各項安全規章制度，及時淘汰危及安全的落后技術、工藝和裝備，廣泛采用新技術、新設備、新材料、新工藝，不斷改善安全生產條件，不斷提升企業的本質安全水平，人、機、物、環始終處于良好狀態，進而達到消除隱患，控制風險，消滅事故的目的，實現企業安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化。通過自我約束、自我完善。持續改進企業的安全績效，實現安全長效機制。保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。
二、創建安全標準化企業
《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》是危險化學品企業開展安全標準化達標創建的行動指南。它既明確規定了企業滿足安全生產的基本條件，以此促進企業加大安全投入，改進和完善安全生產條件，提高本質安全水平，又明確規定企業安全生產管理方面的具體要求，以此規范企業安全生產管理工作，不斷提高安全管理水平。《通用規范》采用了體系化的思想，按照計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態循環管理模式，在內容設置上，以《中華人民共和國安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》及有關的法規要求為依據，將安全生產“雙基”工作要求及安全生產“五要素”融入其中，對負責人與職責、風險管理、法律法規與管理制度、培訓教育、生產設施及工藝安全、作業安全、產品安全與危害告知、職業危害、事故與應急、檢查與自評等企業安全生產管理要素作出了具體規定。
1、創建原則
企業應結合自身特點，依據《通用規范》要求，開展安全標準化創建活動。
（1）安全標準化建設，應以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業其他方面的管理有機結合，注重科學性、規范性和系統性。
（2）安全標準化的實施，應體現全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理原則，通過有效方式實現信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
（3）安全標準化采取企業自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監督管理部門監督的管理模式，持續改進企業的安全績效，實現安全生產長效機制。
2、實施過程
企業應成立以主要負責人或分管安全負責人為組長的安全標準化推進領導小組，把《通用規范》細化分解成具體的工作目標，落實到各職能部門（車間）、班組，明確責任人和時限。從人力、物力、財力上充分保障此項工作的順利進行。通過強有力的領導和精心周密的組織，確保安全標準化工作的健康開展。
開展安全生產標準化工作應從安全基礎工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作規程（標準），使每個從業人員按崗位規程（標準）進行操作。它要求企業將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業人員，完善標準化操作的考核和評級辦法，落實企業作為安全生產主體的責任，從基礎上保障企業的安全生產。企業安全標準化的建立過程可按照如下程序進行：
（1）宣貫培訓：組織開展全員培訓，學習《通用規范》各要素要求，理解并掌握其內涵。
（2）初始評審：依據法律法規及《通用規范》要求，對企業安全管理現狀進行初始評估，發現差距。
（3）策劃：針對初始評審的結果，制訂安全標準化工作方案，包括：明確推進分管領導和成員以及各職能部門在安全標準化推進工作中的具體分工和職責；確保人、財、物等資源配置；明確推進時間進度；設置或完善安委會（或領導小組）及安全管理部門，配備專職安全管理人員和注冊安全工程師；建立完善的安全管理網絡。
（4）風險管理培訓：組織開展企業班組長以上管理人員進行危險有害因素辨識和風險評價培訓。對企業所有作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險分析評價，制定相應控制措施；辨識是否構成重大危險源。
（5）完善標準化體系文件：依據法規、通用規范要求，識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求，并進行符合性評審；建立健全安全生產責任制；完善各項安全生產規章制度、操作規程、臺賬、檔案、記錄等；完成安全標準化管理體系文件編制。
（6）確定企業安全生產方針和目標：依據法律法規并結合企業實際，制定文件化的安全生產方針和目標、主要負責人安全承諾及各級組織制定安全工作計劃，簽訂各級安全目標責任書，建立考核機制。
（7）標準化體系文件培訓：分層次、分類組織開展企業管理層及從業人員標準化管理體系文件培訓。
（8）實施：企業對安全生產規章制度、操作規程、臺帳、記錄表格等修訂、會審、批準、并開始實施，落實安全標準化的各項要求。
（9）自評：檢查和評價企業安全標準化的實施情況，發現問題，找出差距，提出完善措施。
（10）改進與提高：根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。向外部評審單位申請考核評審定級。
（11）考評不符合項整改：企業對達標考評不符合項采取糾正、預防措施，以達到《通用規范》的要求。
三、創新企業安全標準化建設模式
1. 企業自主創建
對于安全管理基礎較好、具備安全管理部門、安全管理專業人才和獨立開展安全標準化能力的大中型企業，可按照《通用規范》有關安全標準化的建立要求，自行組織開展實施。
2. 委托咨詢服務
多數中小企業中自身不具備獨立開展安全標準化的專業人才和能力，可委托專業安全標準化咨詢機構（如注冊安全工程師事務所等安全中介機構）提供咨詢服務，在專業咨詢人員指導和幫助下開展安全標準化達標創建工作。由專業咨詢機構對照《通用規范》要求，安全評價機構應用安全系統工程原理和方法，對企業安全管理軟件和企業硬件進行危險、有害因素辨識與分析，預測發生事故或造成職業危害的可能性和嚴重程度，提出科學、合理、可行的安全風險管理對策措施建議，企業參照安全評價機構的建議，合理投入改善硬件完善軟件，及時落實整改措施，完成安全標準化建設。
安全現狀評價可針對一個完整的獨立系統、區域，也可針對特定或局部的生產方式、生產工藝、生產裝置或某一場所進行。選擇科學、有效，適用于評價對象的定性、定量評價方法，充分利用檢測、檢驗數據和新技術鑒定結果等科學依據，各類特種設備、安全設備、特殊作業許可證明；對危險、有害因素導致事故發生的可能性和嚴重程度進行定性、定量評價，真實、準確地確定事故可能發生的部位、頻次、嚴重程度的等級及相關結果。
3. 安全生產托管
對一些安全生產無人管和不會管的中小型企業實行安全生產托管，即中小型企業可以委托取得相應資質的安全中介機構（如注冊安全工程師事務所）為企業提供安全管理服務。中介機構擁有安全管理和專業技術人員，他們熟悉、了解、掌握國家的安全生產法律法規、技術標準及相應的管理要求，可以幫助企業建立一套完整、規范的安全管理體系，并進行規范化的管理，幫助企業解決在生產實際中遇到的一些安全問題，針對企業出現的事故隱患，提出行之有效的整改措施等等，托管后，安全中介機構按照安全標準化建設的要求負責對托管的企業進行安全生產管理。
4. 多個中小企業聯合安全生產標準化改造
有些企業人員少，無法建立專業的管理機構和救援組織，安全投入缺少監督，部分小企業處于安全監管的盲區，處于無政府狀態，管理混亂，沒有主動進行標準化建設的積極性，這些企業應該由行業牽頭或屬地管理進行標準化建設。在一些事故多發的危險行業可以在一定范圍內的同行中小企業聯合組成管理協會，較大的企業協助小企業做好安全標準化改造，形成區域行業標準化管理模式。也可借助地方力量對小型企業進行規范管理，形成屬地管理模式。
四、小結
安全標準化作為安全管理制度和流程，是一種重要、基礎性的管理和技術，能使人、機、物和各環節處于良好的運行狀態，促進企業安全有序發展。加強安全標準化建設模式研究，有助于化工企業結合自身狀況及其所具備的內外部條件選擇開展安全標準化建設，促進企業本質安全水平提高。
參考文獻：
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