時間：2022-08-02 21:05:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇檢修安全總結，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領導、同事們：
上午好！我作為電站一名安全員，對當前的安全形勢，作個發(fā)言。
今年上半年，水電站安全形勢非常嚴峻，安全工作不到位，接二連三出現(xiàn)三次安全事故，“2.13”#3風閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒有嚴格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進行操作而發(fā)生的。安全來于警惕，事故出于麻痹，由于我們的麻痹大意，憑借經(jīng)驗習慣性違章，習慣性操作，造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故，不僅對我們公司經(jīng)濟效益造成損失，同時因長時間的停電對我們公司社會聲譽也帶來負面影響。找借口只會失敗，找方法才會成功，發(fā)生事故我們要認真分析原因，追究責任，但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗和教訓，便于今后的工作，真正做到防患于未然。下半年，為進一步保證安全生產(chǎn)工作，零事故發(fā)生率，為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效，我們必須采取一些強有力的措施：
一、全面提高對安全工作的認識。在公司上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的安全管理理念。
二、在公司上下積極倡導“公司無隱患、人人無違章”的工作理念。以軍事化管理為依托，進一步規(guī)范職工的安全操作行為，實現(xiàn)安全工作精細化管理。結合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。
三、進一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認真、負責、不留死角，對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標準、嚴要求、不留后患，嚴格落實各要害部位人員及特殊工種人員安全責任制，各班班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改。
四、檢修期間必須做到“四不準”。現(xiàn)場隱患不處理不準檢修、無公司干部現(xiàn)場指揮不準檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準檢修、無安全員現(xiàn)場跟班不準檢修。檢修結束，必須對所檢修的設備進行質(zhì)量驗收，確保安全后方可恢復生產(chǎn)。
五、組織職工加強安全基本知識的學習。要加強職工對安全知識學習和操作規(guī)程的培訓學習，觀看安全教育片，要加強反事故演習，保證每月要召開不少于一次安全總結會。
安全就是效益、安全就是信譽，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全的實現(xiàn)；只有安全生產(chǎn)天天抓，安全生產(chǎn)大家抓，我們的目標“零事故率”就一定會實現(xiàn)。
當前，化工企業(yè)的安全員大都已經(jīng)實現(xiàn)了專職化。安全員負有安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹、檢查、 監(jiān)督、糾正違章，處理隱患，制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)等重大職責。但在實際工作中，這些安全員卻難以有效地履行上述職責。
安全員的配備和工作安排一般由各車間自己掌握和管理，企業(yè)高層、安全科下達的各種安全指令要通過車間領導傳達和再安排，安全員才能知曉和實施。管理環(huán)節(jié)多，造成了安全監(jiān)管工作效率低和指令信息反饋慢。
不僅如此，在車間管理中，我們常常會看到安全讓位于高產(chǎn)、進度大于安全、效益重于安全的現(xiàn)象。尤其是在車間檢修、搶修辦理動火證、進塔作業(yè)證時，為了趕進度、搶時間，往往是安全員辦證與搶修同時進行，更有甚者是完工后再由安全員去補辦。安全員的職能形同虛 設。
此外，有些車間、工段還存在安全運行工藝指標、設備安全運行狀況對內(nèi)不對外、對下不對上的現(xiàn)象。車間主任有時為了避免主管部門的批評和處罰，即使某些指標不合格也總想瞞著上面。因此，安全員即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監(jiān)督和整改。
要充分發(fā)揮安全員的安全監(jiān)督作用，首先要對安全員的管理體制進行改革、創(chuàng)新，對安全員實行垂直管理，從任命、責任考核到獎金分配都應由廠里統(tǒng)一管理，對基層車間實行派駐制，建立和樹立安全執(zhí)法的權威和力度。一旦發(fā)現(xiàn)安全員中有不稱職者，可由廠里直接罷免， 而無須經(jīng)過車間領導的批準。在安全員實行持證上崗的單位，應要求安全員佩戴醒目的“安全檢查”、“安全督察”標志，以突出其執(zhí)法形象。山東兗礦國泰化工有限公司采取了這種做法后，取得了很好的效果。
與此同時，還要實現(xiàn)安全員與員工的互動。在一些企業(yè)開展的“值日安全員”活動中，班組的全體員工輪流擔任值日安全員，佩戴袖標行使權力，進行安全巡查。當值安全員要記好當日的工作日志，并負責班前安全講話，班中安全檢查、班后安全總結。通過這個活動，可以讓全體員工都熟知相關崗位的操作技能，有助于員工自覺遵守安全紀律，增強安全意識，使安全員能夠切實地履行職責，發(fā)揮作用。
1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監(jiān)督工作，建立有效的技術監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規(guī)定。
1.2技術監(jiān)督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產(chǎn)全過程實施技術監(jiān)督。
1.3技術監(jiān)督工作必須以科學事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關規(guī)章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導相結合的原則。版權所有
1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監(jiān)督的專業(yè)水平。
1.5供電分公司從事技術管理和監(jiān)督的所有工作人員均應遵守本規(guī)定。
第二章技術監(jiān)督的范疇
2.1技術監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。
2.2技術監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監(jiān)督工作總結等。
第三章職責分工
3.1設立供電分公司技術監(jiān)督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監(jiān)督工作。
3.1.1供電分公司技術監(jiān)督領導小組對分公司的技術監(jiān)督工作負技術領導責任。
3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關技術監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關技術監(jiān)督的規(guī)程、制度、標準、技術措施等。
3.1.4制定分公司技術監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監(jiān)督工作進行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導和考核。
3.1.5對因技術監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術監(jiān)督會議，總結、交流和推廣技術監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進技術。
3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。
3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。
3.2生技部是分公司技術監(jiān)督的主要職能部門，在技術監(jiān)督領導小組領導下工作，其職責如下：
3.2.1根據(jù)專業(yè)技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。
3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設備事故的調(diào)查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。
3.2.5對分公司技術監(jiān)督人員進行培訓和考核。
3.2.6定期提出各專業(yè)的技術監(jiān)督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。
3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監(jiān)督職責。
3.3.1調(diào)度中心負責遠動和繼電保護技術監(jiān)督日常工作。
3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監(jiān)督日常工作。
3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監(jiān)督日常工作。
3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監(jiān)督工作。
3.3.5通信公司負責信息傳輸?shù)募夹g監(jiān)督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。
3.4建立健全總工程師領導下的技術監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責任制，各專業(yè)技術負責人應做好日常的技術監(jiān)督工作，其職責如下：
3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。
3.4.2對本專業(yè)所轄設備按規(guī)定進行監(jiān)測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設計、設備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術檔案。
3.4.2.1收集、積累設備運行數(shù)據(jù)和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。
3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內(nèi)容應包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。
3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監(jiān)督職權：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設備、材料進入電網(wǎng)有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進行分析，并提供選型報告。
3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術培訓工作。
3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術改造應有3年規(guī)劃。
3.4.5編寫本專業(yè)年度技術總結，提交上級審核。總結應包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術考核指標的完成情況、設備和技術監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。
3.4.6各專責應定期組織召開本專業(yè)的技術討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術監(jiān)督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據(jù)會議紀要向各專業(yè)提出相關要求，并定期各專業(yè)技術監(jiān)督動態(tài)。
第四章技術監(jiān)督管理
4.1技術監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。
4.1.1技術監(jiān)督項目及考核指標完成情況應按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。
4.1.2建立和健全設備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監(jiān)督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.1.3凡由于技術監(jiān)督不當或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設全過程技術檔案。
4.2.1設備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術改造等全過程質(zhì)量管理的技術資料應完整和連續(xù)，并與實際相符。
4.2.2電力生產(chǎn)建設全過程技術監(jiān)督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。
4.2.3努力實現(xiàn)技術檔案的規(guī)范化、微機化。版權所有
4.3建立技術監(jiān)督工作考核及獎勵制度。
4.3.1對技術監(jiān)督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。
4.3.2對在技術監(jiān)督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第五章技術監(jiān)督年度會議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監(jiān)督年度會議。
5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責任人、各專業(yè)技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。
5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責介紹專業(yè)年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。
5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術總結制定技術監(jiān)督工作會議資料。
5.1.4會議紀要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀要分派各生產(chǎn)班組學習。
第六章附則
一、水泥磨出現(xiàn)故障的原因：
⑴、隔倉板磨損。
⑵、出磨篦板及附件磨損。
⑶、磨頭芒板磨損。
⑷、襯板磨損。
⑹、鋼球的級配問題。
二、檢修時安全保障措施；
⑴、由機電車間主任、機電車間制成設備工段長、制成工藝工段長分別分別主持召開部門安全專題會，（部門全員參會）落實各項目安全負責人，傳達、強調(diào)執(zhí)行檢修安全保障預案措施，生產(chǎn)工藝工段長為本系統(tǒng)檢修總的協(xié)調(diào)聯(lián)系人，現(xiàn)場安全總負責人。由生產(chǎn)安全環(huán)保處對檢修過程中的違章及安全保障措施的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。如有外協(xié)單位參加，在召開安全專題會時，外協(xié)單位也要派人員參加，并嚴格執(zhí)行公司安全作業(yè)保障程序和制度。
⑵、由設備檢修工段長根據(jù)所要檢修的設備書面擬出需要斷電的設備清單，提前一天交由電器車間主任，由電器車間主任安排專人電工在檢修前執(zhí)行檢修設備時拉閘、斷電掛牌程序，并在檢修過程中積極配合維修工做好送電、斷電時的安全保護工作。
⑶、在檢修工作中本著誰主管、誰負責；誰安排工作，誰負責交待安全；誰進行工作，誰負責安全作業(yè)的原則進行責任認定和處罰。
⑷、管理對直接下屬或直接接受工作安排的作業(yè)人員的安全負責，員工對自己和一起作業(yè)的人員的安全負責。
⑸、在開始工作前先停止一分鐘，想想可能出現(xiàn)的危險及如何預防，在采取好安全防護措施，確保安全的前提下開始工作；如是2人以上作業(yè)，由項目安全負責人組織工作前的危險分析，并采取好相應保護措施后才能開始工作。
⑹、進入生產(chǎn)現(xiàn)場戴好安全帽，并系緊安全帽下額繩帶，穿戴整齊工作服、勞保皮鞋、手套、口罩等勞保用品。
⑺、水泥磨中控室必須留專人負責看守。
⑻、將水泥磨收塵器拉風機運行風門放在適當位置，使磨內(nèi)保持一定的通風和風速。
⑼、水泥磨機在檢修時必須將主傳電機6KV開關和控制回路拉閘斷電、掛牌。
⑽、開、關磨門必須是2人作業(yè)，不能使用鐵絲掛手動葫蘆，必須使用可靠的鋼絲繩掛手動葫蘆，之前還應對鋼絲繩和手動葫蘆的可靠性進行全面檢查。磨門打開后放平于磨內(nèi)或吊到地面或平臺上，不能懸吊于磨內(nèi)而作業(yè)人員踩在磨門上上、下。
⑾、進入磨內(nèi)時必須使用可靠樓梯從磨門處進入，安放樓梯時必須確認下部已不會因鋼球滑動后，并且上部有人護住時方可進入。
⑿、進入磨內(nèi)作業(yè)必須使用36V以下低壓電源照明。
⒀、維修人員在進入磨內(nèi)焊接時，必須穿絕緣勞保皮鞋；電焊手柄把必須完好；電焊手柄線拉接時不能有水打濕的情況，必須在干燥地面上，防止造成觸電傷亡事故。
⒁、在水泥磨內(nèi)拆裝配件時應以2－3人為宜，嚴禁一人或多人作業(yè)，轉(zhuǎn)動磨機（慢動）時嚴禁磨內(nèi)有人。
⒂、緊固磨機螺栓應站在磨機前、后滑履兩邊鐵板走道上，必須系好全身式安全帶并系掛在適當?shù)牡胤剑乐箟嬄洹＞o固磨機螺栓時，下方不能有人作業(yè)。
⒃、在磨機胴體上作業(yè)（如開、關磨門、緊螺栓、割螺栓等），作業(yè)人員必須系好全身式安全帶及足夠長便于作業(yè)的保險繩。
⒄、吊車吊裝鋼球（或其它設備、物品）時，磨機周圍及吊裝區(qū)域下方應設置警戒線，起吊時要保證吊鉤與球桶垂直，嚴禁斜吊。吊車起吊至鋼球入磨，裝球桶下到地面過程中磨機下面及吊裝區(qū)域下方嚴禁站人。對吊車的指揮只能明確一個人指揮，嚴禁多人指揮。
⒅、在離地面1.8米以上的高處作業(yè)時必須拴全身式安全帶。
⒆、在進入磨內(nèi)前先檢查上方有無懸吊、破損襯板，如有應先進行清理，防止襯板突然掉落砸傷人員。
⒇、禁止交叉作業(yè)，如確需交叉作業(yè)，必須征得現(xiàn)場項目安全負責人、現(xiàn)場總負責人的同意，并在采取好安全保護措施的情況下才能進行。（21）、高處向下傳遞物料下方必須設置警戒線并有人監(jiān)護，確保安全時方可進行。
（22）高處作業(yè)下方應設置警戒區(qū)域，防止有人穿越發(fā)生墜物傷人事件。
（23）、在工作區(qū)域，注意用眼觀察路面，上、下樓梯時用手扶住欄桿。
（24）、維修工在粉塵、飛沙大的地方作業(yè)或進行電焊、氣割、使用鐵錘敲打金屬物可能發(fā)生碎屑物飛濺時應戴好護目鏡。
（25）、氧氣瓶應距乙炔瓶7米以外，氧氣和乙炔瓶應距焊割火源10米以上。
（26）、夜間作業(yè)必須保證磨房有足夠的照明，并落實一名車間管理人員負責整個作業(yè)過程的安全監(jiān)督檢查。
（27）、檢修過程中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場項目安全負責人、現(xiàn)場總負責人的統(tǒng)一指揮，做好檢修記錄。
（28）、整個系統(tǒng)檢修完畢后，恢復設備安全防護設施，撤離所有人員至安全區(qū)域，（特別是試車啟動時人員不能正對設備旋轉(zhuǎn)的前、后方，防止連軸器、螺栓等被絞斷飛出擊傷人員；試車啟動電機時按設備安全規(guī)程，電機軸上的鍵必須取出，防止設備啟動運轉(zhuǎn)時鍵瞬間飛出擊傷人員。）在現(xiàn)場項目安全負責人的統(tǒng)一指令下進行啟動試車；在現(xiàn)場總負責人的指揮下進行聯(lián)動試車。
（29）、作業(yè)現(xiàn)場通道保持暢通，無障礙物。現(xiàn)場鋼板、襯板等檢修用材盡量平放或作好固定措施，防止造成滑動、傾倒、下落造成人員傷亡。
（30）、維修人員在使用液壓拉瑪、千斤頂?shù)裙ぱb撥軸時，應用新螺栓，不能使用已變形受損的螺栓，在加力撥軸時，作業(yè)人員應密切觀注螺栓的受力情況，一旦發(fā)現(xiàn)螺栓變形或無法撥動時應立即停止加力，防止螺栓突然斷裂、螺帽飛出擊傷人員。作業(yè)人員站的位置應在工裝設備的側(cè)面，不能正對。
（31）、在檢修作業(yè)過程中，嚴格遵守執(zhí)行《安全管理系列指導標準》之各項規(guī)定要求。
三、在工作中樹立安全是企業(yè)效益的思想，安全工作責任重于泰山，員工的健康和生命永遠是第一位。
四、提升機檢修安全保障措施：
1、檢修前先拉閘斷電、掛檢修牌。2、作業(yè)中確保設備不能被啟動。2、在檢查、更換料斗，鏈板需頻繁點動設備的情況下設專人點動設備、專人看守點動按鈕，并準備好2－3個對講機進行上、下聯(lián)絡。3、現(xiàn)場開關應打到本地位置，鑰匙應拔出，確保中控或其它地方不能啟動該設備。4、設備點動前應對提升機上部、中部、下部所有開門、開孔的地方落實專人檢查、，確保無人作業(yè)才能點動設備。5、作業(yè)前先清除提升機樓梯上的積灰、油污等雜物，以避免造成滑倒摔傷。6、更換、搬運提升機料斗應保證有2－3人，并用鋼管、鐵釬、手拉胡蘆等作好支撐和穩(wěn)固，防止料斗突然掉落砸傷人員。7、對料斗、鏈條等進行檢修時，如需進入機殼內(nèi)拴套鋼絲繩，盡可能使用方便出入的中、下部檢修門，如現(xiàn)場條件不許可，需從頂部下去時，應拴好全身式安全帶及保險繩，并有人監(jiān)護時進方可進入。8、如需用鋼絲繩、手動葫蘆或吊車對料斗進行提升時，必須邊拉邊觀察，發(fā)現(xiàn)提不動或有卡塞時應立即停止，找出原因，不可強拉。9、檢查、更換料斗時使用36V低壓電源照明燈。
五、選粉機檢修安全保障措施：
1、檢修前先填《設備故障檢修停、送電操作票》、由電工或中控切斷選粉機主電源，并上掛檢修牌。2、進入選粉機內(nèi)部或在外邊平臺上作業(yè)時應系好全身式安全帶。3、進入選粉機使用36V低壓電源照明燈。
六、包裝機、葉輪給料機、包裝機進料器檢修安全保障措施：
1、檢修前先填《設備故障檢修停、送電操作票》、由電工或中控切斷包裝機、葉輪給料機、包裝機進料器主電源，并上掛檢修牌。2、檢修時使用36V低壓電源照明燈進行檢查。3、作業(yè)中確保設備不能被啟動。4、在需要點動設備的情況下由專人點動設備、專人看守點動按鈕。5、現(xiàn)場開關應打到本地位置，確保中控或其它地方不能啟動該設備。6、設備點動前專人查看、檢查，確保無人作業(yè)才能點動設備。7、作業(yè)前先清除旁邊樓梯上、通道上的積灰、雜物，以避免造成滑倒摔傷。
七、處罰：
在此次檢修工作中如發(fā)生員工輕傷安全事故給予生產(chǎn)安全環(huán)保處副處長400元、機電車間副主任300元、工段長300元、項目安全負責人200元、事故責任人100－300元的處罰；（未產(chǎn)生費用的輕傷、險兆事件及時上報的作安全經(jīng)驗分析總結，不作處罰，隱瞞不報的按前款給予處罰）發(fā)生骨折性傷害事故給予生產(chǎn)安全環(huán)保處副處長500元、機電車間副主任400元、車間工段長400元、項目安全負責人300元、事故責任人300元的處罰；發(fā)生違章作業(yè)安全事故，對事故主要責任者在以上考核的同時，按所產(chǎn)生的醫(yī)療費用（含護理費）的15%進行處罰。如有違反安全作業(yè)程序要求和規(guī)定的一次給予50-100元/次的違章處罰。
七、獎勵：
給予在生產(chǎn)檢修過程中積極舉報違章、發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，在公司安全生產(chǎn)中有突出表現(xiàn)的員工50-100元/次的獎勵。中修安全圓滿完成后，另給予嚴格履行安全職責的項目安全負責人100元/人；生產(chǎn)員工50元/人；機電車間電器、設備維修工100元/人的中修安全獎勵。
【關鍵詞】電力；事故；安全
發(fā)生的電力事故，不僅僅是對事故人員的人身安全造成了損害，同時也給受害人的家人帶來了巨大的傷痛。這種傷害不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟上，也表現(xiàn)在精神上。
雖然我們都知道安全按生產(chǎn)的重要性，但是對于其在企業(yè)的生產(chǎn)中的基礎地位還是不夠重視。這就是為什么事故在不斷的強調(diào)安全下還是不斷的發(fā)生。有些職工為了節(jié)約生產(chǎn)時間而違規(guī)操作，類似這種違規(guī)操作的情況使得事故不斷的發(fā)生，假如不能從中吸取教訓，將類似的事情作為經(jīng)驗總結和反面教材，不去找出事故發(fā)生 的本質(zhì)原因和規(guī)律，對事故加以預防，切實有效的從根本解決的話，那么企業(yè)的發(fā)展很難步入良好的生產(chǎn)程序。
電力事故的發(fā)生原因涉及了多個方面，但結果都是給受害人和其家人帶來了不可磨滅的傷痛，因此要多方面多角度的分析事故發(fā)生原因，將安全生產(chǎn)放在電力系統(tǒng)的基礎管理的第一位。
1.認真對待每一個環(huán)節(jié)，查找問題根源
1.1忽視人員管理，重視思想教育
安全是生產(chǎn)安全，而生產(chǎn)是人的活動，所以人是生產(chǎn)過程中的安全主體。在安全管理中，企業(yè)管理者應當重視的是人注意基礎因素。而人員的安全思想是在生產(chǎn)中保障生產(chǎn)安全的思想指導，因此對于工作人員意識的安全教育工作尤為重要，增強人員的責任感，將安全視為己任；提高工作人員的生產(chǎn)操作技能，使之從技術上實現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強工作人員的防護能力，預防事故的發(fā)生。將安全真正的落實到人，從思想上、意識上、技能上等增加安全生產(chǎn)率。人的安全管理是基礎管理，排除這一點，其他的安全措施都是空中樓閣，安全生產(chǎn)便無從談起，企業(yè)的發(fā)展也會止步不前，更不要說創(chuàng)造更多的價值。在工作中不僅僅要將眼光放在生產(chǎn)上，放松了安全問題的警惕心很容易發(fā)生事故。因此加強基礎的管理十分重要。
1.2工作中的違規(guī)操作成為習慣
事故的發(fā)生大多是由于人員的安全意識不夠，在實踐中這種安全意識的缺乏一般有三種情況。首先是新人員對于安全規(guī)范不熟知，剛剛參加工作的人員由于企業(yè)沒有對其進行必要的安全教育培訓，其在對于安全規(guī)范還不了解的時候就開始工作；其次是一些工作人員在工作的時候為了省事，而不按規(guī)定操作；最后是一些年老資歷深的員工憑借自己的經(jīng)驗去處理工作，想當然的認為這樣就可以。這些都是威脅安全生產(chǎn)的因素。
1.3責任感和敬業(yè)精神的缺失
安全問題需要的是安全意識，還有強烈的責任心。無論是單位還是個人的事故，總結看來都是因為責任心的缺失。責任心缺失在工作中主要表現(xiàn)在對安全問題不在乎，有些工作的崗位間聯(lián)系不強，缺少交流是安全隱患的因素之一；另外就是有些工作人員隨意的簡化工作程序，沒有按照安全規(guī)范操作，忽視苦學的規(guī)律。這種個人主觀意識強烈的錯誤判斷都是責任心缺失的表現(xiàn)。另外員工之間缺少相互提醒相互批評指正的責任感，這都對安全生產(chǎn)造成了一定的影響。
2.采取有效措施控制事故發(fā)生
2.1抓群防，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵所在
安全生產(chǎn)的基礎是群眾，是個人。如果能將群防這個主體抓住，就抓住了安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級組織只要加強群眾學習教育，使每個職工認識到個人在班組以及家庭中的作用地位和肩負的重大責任，督促每個職工認真學習安全生產(chǎn)知識，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把小事當大事來吸取經(jīng)驗教訓。
2.2制度管理，是落實安全生產(chǎn)的根本
各種安全生產(chǎn)制度是多年工作的總結，是以生命和鮮血換來的綱領法則。因此，要加強安全生產(chǎn)制度管理：一是在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性。要嚴格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為；二是在組織上保證安全規(guī)定的強制性。《安規(guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴肅處理，若造成重大，特大事故時還要承擔法律責任；三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。
2.3態(tài)度決定了安全的高度
要做到盡職盡責，就是要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，始終堅持三個必須：必須要有憂患意識，職責意識；在完成每項工作前先動腦想一想，怎樣才安全，才能防止違規(guī)，采取什么措施才能保證安全工作萬無一失；必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn)，鑒別判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)；必須要處理好兩個關系，一是大事與小事的關系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎，大與小是蟻穴與決堤的關系。二是隱患與事故的關系。隱患是發(fā)生事故的惡瘤毒害，今天的隱患就是明天的災難，隱患不除，保人身、保設備、保電網(wǎng)安全就很難，這是輕與重的關系。只有處理好了這些關系，事故才能扼制，生產(chǎn)才會安全。
2.4加強設備管理和線路維護，促進安全生產(chǎn)
是嚴把設備入口關，對采購的新設備，先試驗，后安裝，不合格的，決不允許投入運行；二是對設備進行掛牌管理，設置“設備缺陷記錄卡”，定期對設備進行檢查，認真填寫記錄卡，不允許帶病運行；三是對不符合安全生產(chǎn)要求的設備且沒有維護檢修價值時及早進行更新改造，防患于未然；四是對兩條35KV線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強線路維護工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。
總之，電力生產(chǎn)事故大多是能防止的，只有抓住根本，在嚴格的制度規(guī)程管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產(chǎn)。安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟效益。 [科]
【參考文獻】
關鍵詞：供電；班組；建設
一、抓好班組管理首先抓好安全管理：
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。
1.1抓好員工的安全教育工作。
電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容，包括堅持經(jīng)常不斷的安全思想教育，安全技術教育，安全規(guī)章制度教育，可普遍采用錄像等音像設備，對電力職工進行現(xiàn)場安全教育，比如對工作人員、管理人員廣泛進行仿真模擬培訓。
1.2抓好班組反習慣違章工作。
轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決問題。引導基層班組積極主動地抓好反習慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預防習慣性違章的實施細則，加強反習慣性違章的考核力度。
1.3嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真落實三項措施。
要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實實施情況，對違紀違規(guī)行為進行嚴肅查處，警戒違規(guī)。
1.4堅持“三不放過”，認真開展未遂和異常分析。
對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要？堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。
1.5加強和落實班組的安全檢查工作。
定期開展安全活動，根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，每年進行幾次安全大檢查，堅持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習慣性違章給予處理，增強職工的安全意識與自我保護能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。
1.6認真做好班組安全資料的記錄、整理工作。
通過班組建設工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。
1.7認真落實崗位安全責任制。
班組要按崗位安全職責，分解細化實現(xiàn)局年度安全目標，制訂實現(xiàn)目標的實施措施。由站長與班員簽訂安全責任書。要通過落實崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項安全工作的正常開展。
二、管理中的幾大注意事項：
（一）充分認識班組在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性：
企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。班組長既是生產(chǎn)業(yè)務技術骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者；既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡中的“紐結”，也是企業(yè)這座大廈的“基石”。班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務的完成和工作質(zhì)量的提高。充分認識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，對搞好班組管理起著至關重要的作用。
（二）細節(jié)決定成敗，發(fā)展在于創(chuàng)新：
班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個方面入手。
1、班組定出“小規(guī)矩”。
制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀，聯(lián)系實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。
2、樹立“小楷模”。
在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。
3、開展“小競賽”。
運用好年輕人爭強好勝的心理，不時搞些小型的勞動競賽，其實有時這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術好的員工由于強烈的認知感而主動幫助后進，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進了技術差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務水平的提高。
4、做好“小核算”。
如今在市場經(jīng)濟導向下生存的企業(yè)，班組必須進行全面的成本核算。嚴細備件、檢修費臺帳的管理和登記，通過預算、核算形成責任共負、風險共擔的格局，增強員工的“經(jīng)營”意識和“危機”意識，促進員工主動節(jié)約，降低成本。
5、開好“小座談”。
要想讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動，就必須要了解員工思想，同時要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。所以，班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、征納“小點子”。
要成立班組“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關心集體，細心觀察，實現(xiàn)“群策群力”的局面。
7、執(zhí)行“小懲罰”。
有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時還千方百計“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番來“應景兒”，而是一項長期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。
參考文獻：
［關鍵詞］高空墜物、消防安全
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
一、工程簡介
1、工程概況
河南省周口市廣播電視多功能發(fā)射塔總高度達286.57米，發(fā)射塔體結構采用鋼結構，是一座以發(fā)射廣播電視信號為主，同時具有旅游觀光、餐飲、娛樂、休閑等綜合服務功能為一體的多功能鋼結構電視塔。合同投資額2億元。工程的主要內(nèi)容包括：鋼結構的加工制作、安裝，給排水及消防、暖通空調(diào)、電氣儀表、智能建筑、電梯等設備安裝以及建筑及裝飾工程。
2、結構概況
發(fā)射塔整體結構采用鋼結構，由塔座、塔身、塔樓和塔桅四部分組成，設計理念新穎獨特，整體結構設計科學、和諧得體，營造出別具特色的建筑造型。塔座為四棱臺形，塔樓為圓形。體現(xiàn)了我國天圓地方的傳統(tǒng)建筑思想；天線桅桿為正四邊形桁架結構；塔身橫截面為變異正四邊形，由井道、外塔架及二者之間的斜撐組成，整體為雙曲拋物面，外形優(yōu)美典雅。
3、工程特點、難點
（1）高
建筑高度高：廣播電視發(fā)射塔總高度達到286.57米，建成后將
成為“周口市”第一高度，位居全省地級市第一高度。
（2）特
結構特殊：廣播電視發(fā)射塔主體結構由四組直角等腰三角形桁架外塔架和圓筒形井道桁架結構組成，為全鋼結構設計。在塔身主體170米～187.5米高度的塔樓分別設置不同的功能層。
（3）難
1）結構復雜，施工技術難度大。
2）鋼柱加工制作難，構件節(jié)點復雜，焊接難。
3）現(xiàn)場安裝定位難度大。結構變形影響因素多、控制要求高，溫度變化的影響及風荷載的作用使鋼結構安裝定位有難度。
4）安裝定位測量工作難。在施工過程中，風荷載的作用引起的塔體的側(cè)向變位；塔體構件由于溫度變化引起結構的變位在不同的時間點及不同部位均不相同；兩者的相互作用導致了施工過程中外塔構件空間安裝變形不斷發(fā)生變化，給特定時段內(nèi)安裝定位增加了相應的難度。
5）超高空作業(yè)安全防護難度大。
二、安全管理體系
根據(jù)中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》要求，項目部組建“五部一室”管理組織機構，以項目經(jīng)理為組長，項目總工、安全總監(jiān)為副組長的安全領導小組，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。
三、安全策劃
自開工以來，項目部嚴格按照中建股份有限公司《安全生產(chǎn)管理手冊》、《施工現(xiàn)場安全防護標準化手冊》要求開展安全防護標準化工作。工程開工前，項目部對安全防護進行了認真策劃，編制了《安全施工組織設計》、《安全生產(chǎn)策劃書》、《臨時用電施工方案》、《塔吊安拆方案》、《應急救援預案》、《鋼結構安裝及吊裝》、《施工電梯安裝拆除方案》、《石材幕墻安裝方案》、《塔樓懸挑式施工平臺方案》等專項方案，其中《鋼結構安裝及吊裝方案》、《施工塔吊安拆方案》和《塔樓懸挑式施工平臺方案》經(jīng)過了專家論證，并按程序進行了審批，項目部對方案都進行了交底并組織實施。
四、鋼結構安裝安全保障措施
1、進行外塔柱、井道柱、塔樓安裝時，技術員首先要對鋼結構安裝班組進行安全技術交底，交底有針對性并在安全部門保留存檔。施工班組事先了解氣象變化情況，當雨、雪天氣或風速大于10.8m/s時，不得進行吊裝作業(yè)，安全員進行監(jiān)督檢查。
2、為了減少高空操作，保證安全施工，盡可能的實行地面分段組合成整體再吊裝的指導思想，在地面組裝平臺上按照分段組合成整體后吊裝，以便于保證施工質(zhì)量及減少高空作業(yè)，減小安全隱患。在整體吊裝過程中，在構件吊裝時，要分別在構件的下部兩端各綁一根尾繩，用于在吊裝過程中控制吊裝起吊方向，防止構件大幅擺動，當重物離地面 500mm時應停止提升，操作人員檢查物件的捆札牢固情況和構件的平直情況確認無誤后繼續(xù)吊升。
3、鋼結構外塔架由4組直角等腰三角行桁架鋼管柱組成，桁架鋼管柱橫截面沿整個建筑高度方向是連續(xù)變化的。外塔柱與井道的聯(lián)接支撐層共有5道，分別在30-37.5米、67.5-75米、105-112.5米、135-140米和160-165米處。每層橫桿桁架系統(tǒng)分別包括：井道柱與外塔架的桁架連接體，外塔架之間的桁架連接體，他們共同形成空間桁架結構。外塔架結構及井道與外塔架連接形式見下圖:
在施工過程中，當安裝完每個連接層時，在連接層底層張掛一層水平安全網(wǎng)與一層密目網(wǎng)進行防護。其中密目網(wǎng)在上、安全網(wǎng)在下，以后每安裝完一層連接層后，在連接層內(nèi)部張掛一層水平安全網(wǎng)，以防施工過程中螺栓、工具或其他東西直接墜落至一層。另外在井道柱與外塔柱之間拉一根直徑12的鋼絲繩，方便工人在以后施工時可以系掛安全帶。
5、為保證施工順利開展，在進行交叉作業(yè)時，避免高空墜物傷害地面施工人員，同時不影響施工進度，項目工程部安全部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，要求雙方在交叉作業(yè)過程中，分別在相對方向施工，例如高空作業(yè)的工人在北面施工時，下面的工人在南面作業(yè)，根據(jù)不同施工進度再做調(diào)整，同時加強地面作業(yè)人員安全教育，按要求佩戴安全帽。
五、臨邊防護
1、該項目屬于鋼結構工程，主體在未裝飾前不是封閉結構，臨邊、不規(guī)則洞口較多，另外由于電視塔結構特點導致高空墜物存在反彈現(xiàn)象，傷人風險極高，給安全防護工作帶來了不少挑戰(zhàn)。為保證現(xiàn)場施工人員作業(yè)安全，現(xiàn)場要求安全防護必須緊跟施工進度步伐。在參照安全防護圖冊的前提下，結合現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場出現(xiàn)的洞口、臨邊及時進行防護。當井道樓梯及鋼板安裝過后，用圓鋼進行防護，并涂刷紅白漆。井道一共有25個檢修平臺，當平臺鋼板鋪設完畢后，用邊長30mm方鋼迅速進行圍擋，并按要求設置踢腳板。
2、塔座樓承板鋪設完畢后，預留洞口及時進行封閉，以防施工過程中人員或材料掉落。根據(jù)中建防護圖冊要求，結合現(xiàn)場實際情況，決定采用邊長30mm的角鋼作為邊框緊扣在洞口四周的樓承板上，在邊框內(nèi)按相等間距焊上鋼筋制成篦子結構，最后在上面鋪設一塊平板并用鐵絲綁扎牢固，所使用材料均為現(xiàn)場施工過程留下的廢料，達到了廢物利用的目的，同時節(jié)省開支。
3、塔樓屬于超高層，臨邊及洞口防護對工人安全施工及地面人員的生命安全重要性不言而喻。塔樓采用柔性臨邊防護。首先進行臨邊防護支撐體系懸挑工字鋼的安裝，然后進行臨邊防護橫向、縱向鋼絲繩安裝，最后進行安全網(wǎng)、密目網(wǎng)制作安裝。
六、高空墜物防范措施
1、由于本工程屬于高層建筑，高空墜物風險較大，通過對現(xiàn)場的安全檢查總結，高空墜物主要根源在于工具、材料堆放不整齊造成的，平臺東西堆的七零八落，工人一不小心便造成廢料從高空墜落，為此項目部要求各施工隊伍認真貫徹文明施工管理規(guī)定，每天做到工完場清。安全員每天對塔樓、井道檢修平臺、臨邊、洞口進行例行檢查，對于建筑垃圾包括焊條頭，鋼筋頭、廢角鋼等其他廢棄材料，要求施工隊打掃完畢后，用麻袋統(tǒng)一運至施工現(xiàn)場外的垃圾堆放處，平臺上的材料要求堆放整齊、確保平穩(wěn)。此外項目部專門雇傭一名臨時工打掃現(xiàn)場施工隊遺留的垃圾，具有一定成效。
2、為了防止墜物傷害頭部，安全規(guī)程明確規(guī)定進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須戴好符合安全標準、具有檢驗合格的安全全帽，并系牢帽帶，否則，不得進入施工現(xiàn)場，對于安全帽質(zhì)量不符合要求的，要求其負責人立即更換。
3、在管道井施工時，要求工人在下一層用木板將井口逐層封閉，防止焊渣或其他構件墜落。
七、消防安全管理措施
1、電視塔屬于高層建筑，給消防工作帶來很大不便，因此在施工過程中消防也是安全工作的重中之重。為此現(xiàn)場每個配電箱旁按要求配備一對滅火器。塔身每層按要求配備足量的滅火器和水桶，并安排專人定期檢查，確保水桶中的水專用消防，其他任何施工隊禁止使用。
2、及時消除工地上的易燃物。凡是包裝箱或者其他易燃包裝沒有及時清走的，安全員每天進行檢查并督促其整理，要求施工隊安排專人及時清理，立正消除安全隱患，確保安全。
八、加強工人安全教育
1、凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部以各種形式組織他們學習，提問有關安全生產(chǎn)方面的知識，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。
2、進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工等）都必須經(jīng)過有關部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。安全生產(chǎn)的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，防護設施等是否符合安全操作要求，施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。
九、文明施工
創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。
1 、作業(yè)區(qū)域的條理化。每個施工隊伍有滿足要求的操作場地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
第一章 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況制訂本制度。
第二章 安全生產(chǎn)組織架構
安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作;各部門負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章 安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
二、安全生產(chǎn)領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)情況。
4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章 安全會議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
第五章 安全培訓
1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等)，必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第六章 安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：
1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;
2、規(guī)定的安全措施是否落實;
3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定;
4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;
5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠;
6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。
(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章 生產(chǎn)場所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置安全警示標志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
1、生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。
2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。
2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。
第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施
1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。
第九章 傷亡事故管理
1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而乙烯生產(chǎn)在石化產(chǎn)業(yè)中居于龍頭地位，是衡量一個國家石油化工發(fā)展水平的重要標志。乙烯裝置的安全運轉(zhuǎn)周期與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關。據(jù)統(tǒng)計，2000～2004年5年間，中國石化每年因停產(chǎn)檢修導致乙烯產(chǎn)量減少75萬噸，效益損失和大修費用支出導致每年減少收入過百億元人民幣，同時還會導致大量的生產(chǎn)原料浪費和環(huán)境污染，重新開車又導致大量的水、電、煤氣消耗，造成能源浪費。目前，歐美發(fā)達國家的部分乙烯裝置已實現(xiàn)5～6 年的連續(xù)運轉(zhuǎn)，最長的達到8年，而國內(nèi)多數(shù)的乙烯裝置，連續(xù)運行時間通常為3年左右。1999年2月至2005年9月，茂名石化乙烯裝置連續(xù)安全運轉(zhuǎn)79個月，為企業(yè)直接增效6億元以上。同時，由于抓住了石化行業(yè)處于景氣上升周期的機遇，長周期運轉(zhuǎn)使茂名乙烯取得了良好的經(jīng)濟效益。
國家安全總局要求認真總結茂名長周期安全運轉(zhuǎn)經(jīng)驗，提升石化產(chǎn)業(yè)安全管理水平。然而，實現(xiàn)長周期安全運轉(zhuǎn)并不是一件容易的事情，它牽涉到人員、管理、工藝、設備、技術等多方面的因素。比如，一個年產(chǎn)乙烯80萬噸的裂解車間一般有大約200名管理和技術人員及幾十億元的設備資產(chǎn)，開車運行期間需要由20多名車間技術人員組成的班組一天三班24小時不停監(jiān)控操作各種設備、維持生產(chǎn)穩(wěn)定、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，管理或生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何一個小問題都可能導致不可預料的后果。原中石化高級副總裁曹湘洪院士曾指出，“乙烯裝置長周期運行是一項復雜的系統(tǒng)工程”，必須從系統(tǒng)工程的角度綜合考慮乙烯生產(chǎn)周期的所有影響因素延長連續(xù)運轉(zhuǎn)時間。
自2005年以來，中科院自動化所和清華大學工業(yè)工程系致力于提煉和固化茂名石化的乙烯長周期安全生產(chǎn)經(jīng)驗，形成可以廣泛應用的理論和實踐成果，展開了長期和深入的研究與實驗推廣工作。課題組應用系統(tǒng)工程的創(chuàng)新方法——人工系統(tǒng)（Artificial Systems）、計算實驗（Computational Experiments）和平行執(zhí)行（Parallel Execution）方法（即ACP方法），圍繞石化企業(yè)設備工藝、人機交互、人員組織、規(guī)則制度、流程計劃等方面，從企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體角度著手，突破工藝仿真、人員和組織行為建模、人機交互評價、制度評估、流程優(yōu)化等關鍵技術，研發(fā)出一套適合于中國石化企業(yè)的智能管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的精細化提供了有效的工具。從最初茂名石化裂解車間起步研制車間智能管理系統(tǒng)，到目前為止，課題組已經(jīng)為齊魯石化烯烴廠研發(fā)了一系列工廠級智能管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的上線運行，提升了企業(yè)管理的精細化、科學化和智能化水平，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟和社會效益。
石化企業(yè)管理系統(tǒng)的問題與挑戰(zhàn)
進入21世紀，網(wǎng)絡信息技術的迅速發(fā)展，不僅僅推動了技術領域的革新，還深刻地改變了傳統(tǒng)的社會、政治、經(jīng)濟、人文等各個領域的形態(tài)與模式，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理變得越來越復雜，企業(yè)經(jīng)營管理的動態(tài)不確定性因素大大增加，企業(yè)長期的發(fā)展趨勢更加難以預測。
在企業(yè)內(nèi)部，自動化技術的使用大大減輕了企業(yè)人員的勞動負擔，但同時也增加了生產(chǎn)過程與監(jiān)控操作行為的復雜性，依靠主觀經(jīng)驗決策的管理致使企業(yè)管理過程的動態(tài)性、不可控性、突變性巨增，偶然的一個小的操作失誤，可能會導致整個生產(chǎn)系統(tǒng)的故障停車乃至安全事故。例如，2005年11月中石油吉林石化公司雙苯廠因操作工的疏忽大意，苯胺裝置的閥門未能及時關閉，產(chǎn)生爆炸事件，造成中心城市大范圍停水，繼而引發(fā)社會安全事件和外交事件，使一個企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全事故演變成一起嚴重的外部社會突發(fā)事件。
在企業(yè)外部，伴隨著市場經(jīng)濟的成熟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，石化企業(yè)必須綜合考慮市場因素，有效配置產(chǎn)品結構優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)利潤。近年來，信息技術推動了生產(chǎn)過程的社會化和網(wǎng)絡化，企業(yè)已全面而深度地融入網(wǎng)絡（Cyber）環(huán)境，演變成為“現(xiàn)實物理世界-網(wǎng)絡虛擬世界”耦合空間中的現(xiàn)代新型企業(yè)，如企業(yè)的采購和供應鏈經(jīng)常在多個具有不同功能、能力、信息可用性的組織之間進行，具有非常明顯的動態(tài)性和復雜性。由于受到內(nèi)部和外部多種影響因素的交叉耦合作用，企業(yè)管理顯著呈現(xiàn)出開放性、交互性、突變性和數(shù)據(jù)海量化等特點，這給企業(yè)管理帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
基于系統(tǒng)思想的ACP方法
如前所述，一個大型石化企業(yè)既是復雜工程系統(tǒng)又是復雜社會系統(tǒng)，因此企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及到設備工藝等工程復雜性，還涉及到人機系統(tǒng)之間的綜合協(xié)調(diào)以及人員和組織行為等社會性因素。長期以來，人們致力于從工藝改進、流程優(yōu)化等工程復雜性的角度研究和設計企業(yè)管理解決方案，取得了突出的成績。石化企業(yè)廣泛應用的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)一定程度上落實了系統(tǒng)工程的科學管理思想，但是由于缺少綜合考慮社會復雜性問題，這些系統(tǒng)的固定管理模式難以適應多樣化的企業(yè)文化和動態(tài)發(fā)展市場形勢、更無法引導企業(yè)管理與時俱進不斷完善。長遠來看，企業(yè)管理系統(tǒng)迫切需要綜合人、設備、環(huán)境、管理等多方面的因素，從系統(tǒng)工程的角度構建閉環(huán)的管理機制，進一步提升和指導企業(yè)生產(chǎn)管理。
中科院自動化所結合智能科學的最新研究成果，創(chuàng)新性地提出了針對復雜系統(tǒng)管理和控制的ACP方法，是針對復雜系統(tǒng)的管理問題所提出的一種新的計算管理方法，其實質(zhì)是將實際問題向虛擬空間擴充之后，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過虛實互動完成管理任務的一種解決問題的方式，是邁向新的計算管理科學的一種有效途徑。它利用人工社會對復雜系統(tǒng)進行情景建模，借助計算實驗對復雜系統(tǒng)的管理策略進行評估，通過虛實平行運行實現(xiàn)對實際系統(tǒng)的資源管理和優(yōu)化，從而更好地為企業(yè)管理提供科學的決策。
圖1是在乙烯生產(chǎn)過程管理中應用ACP方法的總體指導思路。相對于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，該思路將管理制度、人員行為和文化等社會性的因素納入到研究范圍，將控制對象由僅對物的管理控制擴展到人和物的綜合管理和控制，通過計算實驗來分析各種因素對系統(tǒng)的影響，實現(xiàn)實際系統(tǒng)和人工系統(tǒng)平行運行的狀態(tài)，為復雜系統(tǒng)的管理和控制提出了一套創(chuàng)新性的整體解決方案。實施管理的基本步驟為：
（1）建立生產(chǎn)過程中人員行為、管理制度和設備工藝的信息化系統(tǒng)；
（2）建立生產(chǎn)系統(tǒng)的工程性和社會性的計算模型，之后構建能夠“等價”反映實際生產(chǎn)過程的人工系統(tǒng)；
（3）基于人工系統(tǒng)設計計算實驗平臺，對生產(chǎn)管理過程進行實驗、分析和評估，獲取生產(chǎn)管理在各種情景下的演化規(guī)律；
（4）通過人工系統(tǒng)和實際系統(tǒng)的平行執(zhí)行和協(xié)同演化，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理制度、人員行為和生產(chǎn)方案等的培訓、評估、管理和控制，提高其適應能力和應急處理能力。
示范應用與效果
2009年6月，智能管理系統(tǒng)首先在茂名石化裂解車間上線實施，2011年7月，系統(tǒng)在齊魯石化烯烴廠的裂解車間上線并投入應用，并陸續(xù)推廣到烯烴廠的芳烴、苯酐、動力等20多個車間及部室。如圖2所示，智能管理系統(tǒng)包括學習培訓平行系統(tǒng)、績效管理平行系統(tǒng)、應急管理平行系統(tǒng)（EPS）等子系統(tǒng)，實現(xiàn)了對先進管理理念的制度化、流程化、標準化、常態(tài)化、數(shù)字化和定量化，有力地提升了企業(yè)管理的精細化、科學化和智能化水平。
學習培訓平行系統(tǒng)在人工系統(tǒng)基礎上實施操作技能和管理水平評測實驗，針對車間員工入職實習、升職換崗和在崗期間等各個階段提供有針對性的定制化的培訓，推動了知識提煉、存儲、共享、利用、完善等過程的效率；績效管理平行系統(tǒng)通過收集記錄日常作業(yè)行為完成績效管理，并在收集的行為數(shù)據(jù)基礎上實施人力資源招聘評估、作業(yè)行為聚類分析、換崗分析、崗位勝任力評估、管理制度評估等計算實驗為生產(chǎn)管理和人力資源管理提供決策支持；應急管理平行系統(tǒng)利用人工系統(tǒng)模擬應急作業(yè)行為，評估應急預案可用性，并實現(xiàn)了對應急預案的細化分解以及分步驟分角色聯(lián)機培訓，建立了三維虛擬演練系統(tǒng)，提高了各級崗位人員的事故應急處置能力。這些系統(tǒng)以生產(chǎn)管理中人和組織行為因素為主線，針對員工入職上崗、正常生產(chǎn)以及異常情況工作等問題貫穿了石化企業(yè)生產(chǎn)和管理的整個流程。
