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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市政施工員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]市政工程；成本控制；技術層面；優化措施
中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0267-01
一、市政工程的成本管理和控制出現的問題
所說的成本管理，是企業在一定時期里設立的成本控制目的，對于其它干擾因素采用的調整方式，來確保成本控制目的完成的控制行為，可是現在，施工單位在一定程度上使用了成本管理的方式增強自身成本的控制，可是因為自身方式與條件的約束，現在的成本管理方式還出現某些問題。
1.缺少成本管理的控制制度
項目經理關注的是資金是否到位，主要是如何按時按量的實現目標，具體的技術員工關注的是要處理的施工問題而不是考慮施工資金的多少，員工關注的就是自己的工資是否發放而不關注工程的成本，就連應該關注成本這一模塊的財務部門也因為權利的約束而接受項目經歷的安排。大體上，在現在的施工單位而言，沒有一個有效管理成本的領導組織，這就給施工單位的成本管理提升了難度。
2.缺少成本管理意識
市政工程單位內部的成本管理意識較弱，在某些施工單位里，尤其是國企，由于企業工作人員不管做的多少都是拿同樣的固定工資，這樣企業的工作人員的積極性會減弱，而且他們對于施工資金沒有規劃沒有進行計算，只是單單追求施工的完成情況。在實際的施工實踐中，施工和工資預算這是一個重要的內容，可是企業員工都把它當作擺設，并沒有依據施工規定來實行。此外，還有某些單位在成本管理這里并沒有設置專門的部門管理，這當然也給企業的成本管理帶來了許多的不良影響。從項目經理到施工人員的全部工作員工都缺少成本管理的意識，都懷著“花的是老板的錢，不關我的事”的態度來進行工作，毫無疑問會給工程的實施帶來許多的資金消耗。
3、經常套用施工方案
施工方案和施工方式的挑選都是工程實施過程中最關鍵的抉擇，假如方案沒有挑選好，后面的實行方案或者變化就會造成很多的麻煩，肯定會有形之中添加了施工資金。在現在的情形看來，很多的施工單位在投標成功之后，對于工程方案的挑選并沒有進行認真的討論探究，而是依據自己以前施工的情況來使用工程方案。沒有經過認真修改的施工方案，不僅增加了施工時間，還造成了很嚴重的資金消耗，并且增加了施工材料的消耗。
4.成本管理水平較弱
項目部的部門對于所有程序的成本管理做的不好，許多單位對于成本管理的所有程序做的相對簡單，只是依據以前的經歷來粗略制訂施工規劃。施工經驗是很珍貴的，可是施工單位不可以全部依據施工經歷來對所有的施工程序進行規劃。由于施工經驗是在特別的條件下進行的，對于不一樣的工程施工條件就要分別對待，所以，在這個時期，施工組織規劃的制訂就顯得特別重要，項目部可以把工程質量、工作時期、工作條件等外在原因結合起來思考專門的工程規劃。
二、市政施工成本管理和項目控制的完善方式
成本管理和控制已經變成市政工程項目的主要管理活動，它在施工單位中起著很關鍵的影響，我們不難知道，現在國內施工單位面對的問題還是相對較多的，以下筆者會在施工單位自身的情況指出成本管理的完善控制方式。
1.建立健全成本管理體系
施工企業在中標之后要了解施工工程的現實情形，依據工程項目的現實情況來建立健全成本管理系統，并且成本管理的思想要深入到每一位施工工作人員的思想中。還有施工單位在進行項目經理的挑選時，應該先關注與理解成本管理的概念，建立健全一定的規章體系而且實行起來；對于承包商，施工單位也能夠在進行招投標是進行有選擇的挑選而且注入成本管理的思想。
處理了思想上的問題之外，施工企業還應該把成本管理當作一項重要的企業制度切實在施工的所有程序之中。在施工之前可以制訂具體的成本管理規劃與費用計算這樣的，還有在施工中對于現實產生的資金和規劃之間的差異進行討論探究，而且指出下一環節的修改方案，在施工之后還應該對于所有工程的成本管理進行討論和歸納，吸收這次成本管理的經驗總結。另外，項目部還應該建立專用的成本管理探究部門，對于所有程序產生的資金實行監督和討論，只有將成本管理的思想真正切實到具體的施工項目上，才可以獲得較好的施工結果。
2、科學計劃施工組織
施工組織規劃的編寫是每個工程項目肯定要進行的一個重要工作，可是普通的施工單位都不會真正關注施工組織規劃。在中標之后，項目部一般都會依據以前現實操作中的經驗編寫施工組織規劃，并且所有的程序也是相對簡單的，可是在操作的程序中一般會出現規劃和現實脫離較嚴重的情況，那么以前編寫的施工組織規劃就丟失了它原來的意義所在。假如施工組織規劃沒有編寫好，那么單位就會出現施工資金增加，工期沒有得到保護等各個方面的情況，所以，作為一個優秀的施工單位就應該科學計劃施工組織。
科學的施工組織設計不應該只是依據以前的操作經驗來編寫，在實際上施工前的討論套就是很有必要的。依據現實項目條件、目的的不一樣，制訂及時的施工組織規劃，而且將這個當作參考的條件而不是唯一的條件，之后在詳細的操作程序中還應該進行監管和改變。建立改變的制度不僅能夠處理操作和規劃不符合的情況，還能夠高效地處理突況的發生。
3.增強施工現場的控制
施工現場控制是成本控制中最重要的構成，市政施工企業的現場管理是工程項目管理中的重要點，增強施工現場的控制力度，可以高效地保護工程質量水平，減少成本、建立誠信的單位形象等，從而增強市政施工單位自己的核心斗爭力，能夠說，施工現場控制的優良就是確定施工單位的好壞。施工現場控制是一個浩大的程序，身為施工企業必須要增強控制。
施工工作人員是施工現場很關鍵的構成，施工工作員工的控制主要體現在兩個方面：在這個方面，增強現場施工員工的安全控制，在另一個方面，曾慶施工人員的工作時間控制。第一，施工員工在現場的安全控制必須切實實施；再次，施工員工的施工時間應該在施工之前就規劃好，就不會出現員工多余和懈怠的情況。增強施工員工的控制，不僅會減少一定的施工資金，還有助于施工組織規劃的實行。安全情況也是現在市政工程中比較關注的問題，施工所帶來的安全難題會給單位帶來的信譽與收益的雙重損耗，更加嚴重的失， 更嚴重將使企業面臨查封的境地。因此， 施工企頁應該防止施工事故的發生與損耗，要嚴格地依照國家與安全生產的標準組織施工的實行，還要做好各個工程的成品保護與安全生產的所有程序，增強監管與控制。
總結：總而言之，成本管理和控制來要有很強的技術水平高效的項目控制方式做基礎，才可以完善成本管理系統和控制工作，才可以科學、高效地進行市政施工的成本管理。另外，項目經理要發揮自己對于市政工作成本管理的重要作用，身為一個市政工程項目的核心人物，一個知識淵博的、知道管理、知道成本控制的項目經理，是每個企業都要擁有的。
參考文獻
[1] 朱志鋒.小議土建工程項目建設中的成本管理[J].科技風.2010（06）.
[1] 劉濱.市政工程施工項目成本控制研究[D].華北電力大學（北京）2010.
施工員的自我鑒定【1】
通過這一個月的實習，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證，還學習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實習期間,我與技術人員、工人師傅建立了良好的師生關系。互相經常交流思想，尊重實習指導人的指導和安排。一進入實習工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類型、結構形式、工程的規模、生產工藝過程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點等，還了解工程的進度情況、技術力量的配備及工人的素質，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現場調查，與工人及技術人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務，還有那些任務要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設過程中，土建施工都占據著至關重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的； 從基礎到主體，每一個環節都是非常重要的，基礎關系到整個工程穩定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎一旦出了問題整個工程就是一個；
建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現一些問題，到時后悔也晚了。
我來到工地的時候工程基礎已經打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側模，再固定梁的側模。再進行板的模板拼裝；最后進行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業時經常出現下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。
實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關程序和規范。
在實習過程中，我還了解了建筑業企業的組織機構及企業經營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統，各部門的職能和相關關系及施工項目經理部的組成，和各級技術人員的職責與業務范圍，還有在施工項目管理中各方（業主、承包商、監理單位）的職責等。
這次實習讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學習，包括書本上的和實際中的。增強了我回到學校踏實努力學習的信心，利用這次實習的機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應該發展的方向。而且也確實讓我喜歡上了這個行業，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業中有更好的發展。
施工員的自我鑒定【2】
正直誠實，樂觀坦誠，進取心強;吃苦耐勞，責任心強，時間觀念強;心理素質好，語言表達能力好，善于建立良好的人際關系
大學三年的學習,培養了我學習和生活的態度：
☉學習,永不止步;生活，積極坦蕩;
☉有較強的社會適應能力，良好的團隊精神。能夠吃苦耐勞，愿意嘗試各種挑戰;
☉責任心強，做事塌實，自覺服從公司規章制度，忠于公司，善于與同事相處。
工作態度：
☉選擇貴公司，首先認同了您企業的文化和價值觀;
☉工作的首要選擇不是薪資，而是有自己成長和學習的空間;
☉大學畢業從基層做起，兢兢業業，腳踏實地，2-3年工作期間，不斷學習，成為一個優秀的工作人員，實現人生價值。
施工員的自我鑒定【3】
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進入公司，根據公司的需要和安排，于xx工程項目部擔任施工員工作，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，施工員工作自我鑒定。
關鍵詞：市政公用工程；排水管；施工；問題；質量控制
引言
在城市運作發展的過程中，城市給水系統會像城市廣大居民用戶及其他工業工廠進行水的供給，而同時，人們除了將一部分水利用消耗掉后，還存在一大部分水在利用以后將以廢水的形式進行排放。這種狀況下城市排水系統就需要發揮到相應的作用，而城市排水系統的良好運作則依靠的是排水管道的排水量及排水能力，這就自然涉及到市政工程道路排水管道施工的有關方面，因此這個方面值得研究與探討。
1市政排水管道工程的現狀與問題
1.1管道錯位
最容易導致排水系統出現問題的原因就是管道錯位，造成管道錯誤原因如下：（1）設計問題。設計規劃時沒有進行地理勘探，導致管道規劃設計在施工中難以正常進行，地下建筑非常復雜，往往因為一時疏忽，就導致在施工中進行設計返工，導致出現誤差，就導致管道錯位；（2）施工問題。因為施工人員的馬虎，沒有嚴格按照計劃進行鋪設，因為排水管道鋪設路線長，覆蓋面積廣，一旦出現一點誤差就可能導致整條管道漏水，破壞地下地理結構和地下建筑工作；（3）污水腐蝕導致管道移位。還有一種情況也會導致排水管出現錯誤，那就是因為某些工廠的污水中腐蝕性很強，管道被腐蝕破裂，污水流出對土壤也腐蝕了，導致地下管道基地軟化變形，無法對管道正常支撐導致管道移位。
1.2管道漏水
管道的質量決定著排水管道的應用價值與工作效率，其作用與地位是不容忽視的。若排水管道出現漏水問題，會影響管道的正常使用，還會對周圍的建筑物乃至居民生活構成威脅，帶來諸多不便。此外，由于排水管道屬于隱蔽性工程，施工隊伍為了從中獲取利潤，在購買管道材料時，選擇廉價、質量差的管道材料，若長期使用，質量差的管道材料會出現裂紋、斷裂或崩潰的現象，進而出現漏水問題。另外，市政道路的排水管道是由管道相互連接而形成的，接口位置的處理也很關鍵，若接口處理不當，也會導致管道漏水，影響排水管道的正常使用。在施工過程中，由于施工人員工作疏忽，在管道焊接時不夠嚴謹，使得焊接的接口位置存在縫隙，會為后續使用埋下隱患，最終引發漏水問題。
2市政排水管道施工技術優化措施
（1）了解設計圖紙。排水管道在開始施工前，我們所有的施工人員都必須仔細的去研究了解設計圖，能做到圖紙上的設計內容了如指掌，才能掌握好排水管道的施工走向和鋪設的管線的長度等基礎知識，這有保證施工能正常無誤差進行。
（2）現場全面勘探。工程開工建設之前，施工人員也要先對地下建構、建筑進行二次勘探，以防設計人員的一次勘探中有遺漏。如果發現有與圖紙不符的情況需要立刻上報，不能輕視任何問題。如果與圖紙的指示相符合，那也能讓施工人員更了解地下結構，方便其施工，也能避免出現意外事故，保證施工人員人身安全。讓施工更順利。施工人員首先要了解設計圖再了解地下建筑結構才能更好的施工。
（3）測量放線。測量放線是我們整個排水工程中最重要也是最基礎的一個關節。有的挖掘人員、鋪設人員敷衍對待，憑借自己的肉眼觀察和經驗來進行挖掘、打底、鋪設。的確很多經驗老道的施工員的確能保證其誤差很小，但是這是一個施工陋習，不能因為一時偷懶就不進行放線測試，這樣會出現誤差導致整個工程無法順利進行，或者后期需要返修。所以我們要把放線測試貫穿于施工全程中，并且不能測一次就夠，需要設置人員來進行復測，保證測試結果一定是符合施工設計標準的。
（4）溝槽開挖。溝槽開挖是我們排水工程的最初工作，一個好的開始是成功的一半。所以挖槽工作非常的重要，要嚴格按照標準來開展工作。在挖土的時候，施工人員首先需要仔細的去檢查我們鋪設管道的溝槽凈尺寸與中心位置，保證溝槽的偏移誤差一定是標準誤差范圍內。
（5）管道安裝。安裝前要檢查材料和設備是否齊全，每節管道之間是否無縫對接，模板的強度和位置是否達標。安裝時要認真對管口進行清潔，將管道間接縫抹實，用橡皮圈收緊，然后再用水泥封口。清理現場，對管口進行淋濕養護處理，養護時間一般要超過3天，定時補充水分，保證養護期間管道接口水泥封層濕度。
（6）砌筑檢查井和沉泥井。在施工中，很多施工人員對于管道鋪設的要求很高，但是對于沉泥井c檢查井的建造卻沒有按高標準來施工。首先是要提高施工人員的認識，讓他們能認真對待這項工作。然后再清理現場，把廢棄泥土和垃圾清空。定位技術人員才能有足夠的空間進行檢查檢測。保證兩井施工的中心點與設計圖上要求的中心一致，隨后開展砌筑工作，施工人員要高標準施工，保證實際建筑與設計建筑一致，不能出現誤差，對于兩井的井壁也要認真的填縫抹平，保證其后期不會出現裂縫，或凸起。
（7）閉水試驗。想要知道排水管道鋪設是不是正常，排水系統能不能正常排水，這就需要進行閉水實驗，閉水實驗前，工作人員先要對鋪設整體線路進行檢查，對于每節管道的接口都要進行檢測是否閉合，有沒有存在裂縫存在，對于管道也要進行檢查，看管身上是否有裂縫或漏洞，如果發現問題，就需要及時填補或者更換，首先要保證排水管線路是閉合的。不然閉水實驗就會因為一些裂縫存在，高壓水流會造成整個工程受到破壞。隨后開展閉水實驗，如果在閉水實驗中發現有的水管是不合格的，那么就要及時更換或返工補救，保證整個排水工程是合格的。且閉水實驗應該從上游開始，上游檢測完后再進行下游測試，這保證實驗用水不會浪費。因為整個城市的排水系統規模非常的龐大，實驗用水量非常的大，如果實驗用水不能得到高效循環利用，就會給施工財政增加負擔，且不符合施工環保、社會可持續發展要求。
3結束語
綜上所述，市政排水管道施工技術要求很高，必須做好控制各項參數，是保證排水管道運行質量的重要方式。排水管道施工技術的應用，應做好管道施工前的準備工作，嚴格規范土方開挖與測量放線技術與管道鋪設技術，是提高市政道路排水管道施工質量的重要途徑。
參考文獻：
一、提高認識是抓好文明施工現場創建工作的關鍵
隨著社會進步和城市建設的發展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現場創建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、企業長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。
構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現象發生，創建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設工程施工中的文明施工又可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業團結員工，促進企業發展的凝聚力；企業“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業巨大的無形資產，為企業創造了二次經營，促進企業的長足發展。例如，我公司濱湖大道道排工程規范地按市建委的要求抓好了文明施工現場創建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設集團在東湖高新地區樹立了良好信譽，帶來了較好的經濟效益和社會效益：南湖南路東段環境創新工程、中南財經政治大學南湖校區道口改造工程先后由甲方優先選定由該項目部承建。同樣，三環線南環段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質量管理，使該工程取得了良好的信譽,業主主動推薦我公司承擔新的工程任務。
我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設工程文明施工管理（試行）規定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化、生產生活用電設施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發生，成為安全生產的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，20__年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領導到工地參觀指導，20__年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創新獎”申報項目，迎接了市國資委領導的參觀指導，受到了廣泛的贊譽。關山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設計要求、操作規程進行施工，經過努力奮戰，代表市市政工程接受了湖北省建設廳的檢查，實測實量及外觀質量均滿足設計及規范的要求，文明施工和安全生產得到了檢查團的贊揚。
二、規范落實是抓好文明施工現場創建工作的重點
抓好文明施工現場創建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規定》外，還結合企業的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創建文明施工現場工作責任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質監站。
我們把文明施工現場創建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現場創建工作與生產經營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責，防止和克服“兩張皮”的現象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優，人優我強”。
施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。
三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設的飛速發展，
環境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果只停留在以前的創建水平，就無法跟上創建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，認真按《市建委關于全市建設工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現場進行檢測，并督促施工現場及時整改；進一步規范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。市政建設集團層層簽訂了20__年精神文明創建工作責任書，明確了創建指標、創建目標、工作重點，根據責任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優良）現場，獎勵黨政主要負責人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責任人作行政處分。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。項目部均建立了臨時黨支部，在黨內開展了“黨員責任區”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創區”等有益的活動，有力促進了文明創建工作的開展。
一、應急求援預案建立的原則
事故應急求援工作是在預防為主，防救結合的前提下，貫徹統一指揮、分級負責、區域為主、單位自救和社會求援相結合的原則，要求各項目部應結合自身的實際情況制定相應的應急預案和有效的工作措施。
本預案所指的緊急情況指建設工程三級以上重大安全生產或具有突發性、造成或可能造成較多人員傷亡、較大經濟損失的事件。包括火災、坍塌、高處墜落、物件打擊、機械傷害、觸電、食物中毒、大型機械設備倒塌等安全事故和汛期、臺風等突發性事件。
二、應急組織領導體系
成立緊急情況應急領導小組。負責指揮、協調應急求援工作，進行應急任務的分配和人員、應急資源設備調度、保證在最短時間內完成對事故現場的應急行動；在第一時間分別向上級領導及有關部門報告，緊急情況處置過程，還應及時向上述領導、部門反饋后續情況。
組長
副組長：
成員：
各項目施工員、質安員。
三、應急小組的職責
公司值班人員一旦收到緊急信息，應快速反應，及時準確地把情況報告應急領導小組，立即成立求援現場指揮組，由領導小組組長或副組長擔任總指揮，抽調相關人員組成指揮機構，組織指揮應急處置工作。應急小組設置如下：
1、聯絡組：承擔現場指揮部辦公室的職能，由公司辦公室__*負責。
2、現場施救組：根據具體情況，及時準確處置，組織疏散、排險、清障求援工作的實施。盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大，由公司總工辦__*負責。
3、技術信息組：負責采集、匯總和分析緊急事件實時、相關信息，并組織專家進行綜合分析及趨勢預測，為領導提供決策依據，提出應急工作建議，由技術科__*負責。
4、監督組：負責對險情的發展狀況進行監控，組織協調現場防控措施落實情況，為快速有效實施求援創造安全有序的條件，保障求援工作有效開展和進行現場保護工作，由公司安全科和保衛科__*、__*負責。
5、調查取證組：負責對事故有關人員、目擊證人和實物進行調查取證工作，由安全科和技術科__*負責。
6、物資組：負責保障應急求援器材、物資、設備的供應，由材料科及各項目經理負責。
7、善后處理組：負責傷亡人員的善后處理工作，由工會__*負責。
四、緊急情況的求援處理。
建設工程項目發生緊急情況后，求援現場指揮部應以員工和應急求援人員的安全、防止事故擴展及保護環境作為優先原則，根據具體情況充分發揮社會求援力量，如火災及時報告119；中毒及時報告當地衛生部門等，就近組織臨時求援隊伍、人員、物資設備施救，同時緊急調集應急專業求援隊伍、物資設備和能夠參與求援的隊伍及物資設備進行有效施救。
五、防洪、防臺風預案
當接到氣象臺大暴雨或特大暴雨（降雨量100-250mL）或臺風時；
1、立即成立應急領導小組，對建設工程項目防洪、防臺風工作進行統一指揮、協調。認真貫徹落實市政府防汛抗旱指揮部的通知要求；
2、由聯絡組堅持每天24小時值班，安排加強班，領導帶班，時刻保持與上級部門聯絡。注意收聽收看天氣預報、密切注視臺風和風暴潮情況。
3、監督組對轄區內的建設工程項目的防洪防臺風應急預案和各項準備工作進行巡查落實，嚴禁一切戶外作業，落實項目應急人員及職責。
4、啟動現場施救組、技術信息組、物資組并處于臨戰狀態，一旦出現險情，做到隨到隨叫，迅速投入搶險救災。
5、臺風或汛期后，及時收集重要災情，進行匯總整理，總結經驗教訓，持續改進求援預案。
六、緊急情況后的恢復和善后處理
1、根據事故“四不放過”原則，認真做好事故的調查處理工作，嚴肅查處事故有關責任人，使廣大職工受到教育。總結經驗教訓，杜絕同類事故的再次發生；
2、要積極做好受“緊急情況”傷害人員的醫療救助工作，使傷員得到及時有效的治療，死者家屬得到撫恤；
3、要積極做好受災員工的慰問、救濟工作，切實解決受災員工生產生活中的困難，維護社會穩定，積極恢復生產。
4、汛期和臺風過后，應組織相關人員對建設工程項目的現場進行清理恢復，對現場的安全生產條件進行確認合格后，方可恢復生產。
七、
通信聯絡：
領導小組組長：
副組長：
聯絡組：
公司辦公室：
市安監站：
應急救中心電話號碼：110、119、120
市衛生局：
市公安局：
市安全生產局：
市建設局：
市政府：
八、事故報告
1、急性中毒、中暑事故：在接到報告的同時應報告市衛生局。
關鍵詞：施工質量；問題；市政道路；控制
Abstract: the urban road engineering project is the embodiment of the urban civilization, it involves state and social aspects, so the requirement in engineering construction all parties should clear the quality of their respective responsibilities, regulating the owner of some behavior, improve the design quality management, strengthening supervision unit, scientific management, through the scientific management, the construction project of scientific decision and elaborate design, the careful construction, to enhance the quality of the municipal road projects, ensure the realization of the target of the investment, improve the urban road construction, improves the quality.
Keywords: construction quality; Problem; Municipal road; control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著我國城市經濟的快速發展,帶動市政道路建設的迅猛發展,道路工程質量將會逐步走上系統化、法制化的軌道,網絡技術也將會普遍地運用到工程質量管理中,施工人員和質保人員的素質隨著法律和規范制度的制定,將會有很大提高。同時質量管理體系將會得到廣泛推廣應用,使我國的道路工程質量管理水平將會提高到一個新水平。
1加強施工人員的質量意識提高施工的質量管理
以人為本做好質量宣傳工作,是搞好質量管理的一種重要手段。嚴格按照“企業自檢、社會監理、業主檢查、政府監督”的四級保證體系,建立組織,強化責任,層層落實,管細管嚴的過程循環。同時也要保證施工設備的到位,精心組織合理調配人員設備,才能保障質量、進度兩不誤。所以,要提高人質量意識,就要把宣傳工作循環、循環、再循環,具體、具體、再具體,使質量這根弦繃緊在每個人的腦海中。
2加強施工現場的管理
施工現場是施工生產操作場所,施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。
2.1 材料現場管理
道路施工材料費用約占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發生。
2.2 機械設備現場管理
道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創造出更大的經濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結出以下兩點很重要:首先,必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優的。其次,要根據機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。
2.3 施工現場的人員管理
人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下,建立行之有效的規章制度,遵守施工操作規程,重視安全生產,努力降低各種材料消耗,做好文明施工,采用先進的工藝和操作,保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。
3、市政公路工程施工特點比較復雜
一是市政道工程涉及的部門較多，利益關聯者較多，在管理上存在著交叉重復或空擋；二是施工環境比較復雜，必須顧及到供水、供熱、燃氣、通訊、綠化等市政設施，使得施工作業面擁擠不堪；三是工程施工場地具有零散性，監管難度較大；四是施工過程受外部因素影響較大，工程兼管的變數較大，如天氣、材料、周邊關系等不確定因素較多；五是施工隊伍主要是將勞務隊、自有機械設備、自供材料等組織起來完成的，專業化水平較低，人員組成不穩定，管理所需的人力、物力、財力比較大；六是管理人員素質較低，與市政道路工程管理要求不相適應。
4、提高市政道路工程施工質量對策
4.1、健全的監督管理機制
想要建立健全的監督機制，讓此項工作更加透明化，同時監管部門要對招投標工作進行全方位全過程的監管，杜絕一切形式上和機械性的監督，不要使機構和招標單位有過多行使空間。為了遏制招投標受賄現象，有識之士提出了很多好的辦法和建議：如在技術環節上增加力量，或是發揮招投標協會的作用，來打擊腐敗行為。包括國家監察部、發改委、建設部、交通部、鐵道部等在內的10個部委共同聲明，也就促使招投標監管部門提出辦法。辦法的中心內容包括三點：一為強化對政府投資工程招投標的監督管理；二是完善招投標的相關制度；三是完善和規范工程建設招投標舉報投訴處理制度。確切說，治理招投標腐敗這個問題，該辦法已包涵了基本的思路。
4.2、重視三大問題控制
若想要在施工中安排組織好這些要素，要求項目管理者能夠熟悉了解份內外的各項規范、標準，做到胸中有數，根據質量管理體系和目標責任體系選擇恰當的施工工藝，管理，組織，協調各項工程施工，做好事前控制、事中控制、事后控制三大控制的工作事宜。事前質量控制是指在層次化分解工程任務的基礎上，制訂一個合適的詳細的施工質量計劃。事中質量控制是指在操作過程中，據任務單或委托書中的質量要求，由質量責任管理人員監管工人的技術操作能否滿底的要求，在施工過程中把好質量關，保證交底質量，降低返工重修的概率。事后控制是指施工過程完成后，形成產品的質控，包括的工作內容有：竣工資料審核；整理相關工程項目質量的技術性文件，同時編目、建檔；承包商提供的質檢報告及相關技術文件審核；工程項目質量水平及狀況評價等。進行事后控制的主要內容包括：工程質量評定及工程驗收。
5加強施工質量管理的建議
加強市政道路施工管理創新,實踐證明我國道路工程現有施工管理的模式和方法己經不能完全適應市政道路工程建設的需要,與國際先進水平存在著較大的差距。所以項目施工管理的改革創新不可避免,是大勢所趨。
5.1 觀念創新
市政道路施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,加大經費的投人,加強人才的培養、引進和凝聚,切實增強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理。
5.2 機構創新
施工企業關于企業、項目、職工之間的利益關系很難協調,是需要不斷創新來加以解決的間題。我認為有必要把項目施工管理質量的內容進行延伸通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構,即將項目質量作為企業的信譽所在。
5.3 技術創新
企業應用新技術新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的質量和市場竟爭力,占據市場并實現市場價值。根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發。還是引進。
結語：市政道路工程施工質量問題逐漸被我國社會各界重視起來，這是一個好的開始。從施工方案的設計到施工后的嚴格審核，只有做好每一個環節的工作，才能夠保證工程的質量。因此，要做到這一點，就需要健全相關的制度，對已經存在的問題，采取有效的措施來應對，切實解決在市政道路工程施工中存在的質量問題。通過企業和單位的努力，將市政道路工程的質量提高到更高的級別。提高市政道路工程施工質量，才能夠更好地進行城市建設。
參考文獻：
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[2] 葛東法, 樓衛平. 淺談道路工程施工質量管理[J]. 中國高新技術企業, 2008,(15)
【關鍵詞】市政道橋；施工現場；管理；措施方法
自改革開放以來，我國經濟發展速度舉世矚目，城市現代化建設、市政基礎設施的改造與興建進程也隨之加快。市政道橋工程是城市發展最為重要的基礎設施之一，強化市政道橋工程施工的現場管理，不僅是提高工程質量的有效保障措施， 也是確保工程如期完工，實現企業經濟效益最大化的有效途徑。鑒于此，本文以個人工作經驗為基礎，探討了市政道橋工程施工現場管理的特點和重要性，提出了施工現場管理的有效措施和方法，以供同行借鑒！
1、市政道橋工程施工現場管理的特點
1.1不確定性
市政道橋工程的項目施工，相對于一般的建筑工程，其施工環境復雜、項目繁多，在施工過程中，存在氣候、環境、周邊設施等不確定性影響因素。而且，市政道橋工程建設的利益共同體也相對較多，幾乎遍布城市每一個角落，施工中與其它工程項目很容易產生沖突，需要施工涉及的各個管理部門密切配合，才能保證施工的順利進行。
1.2復雜性
通常情況下，市政道橋工程的整體造價較高，施工內容包括道路主體、橋梁、附屬設施、路基路面排水、涵洞等，工程量和技術難度相對較多且復雜，在一定程度上，增加了施工現場管理的難度。而且，市政道橋工程施工，多是在現有設施的基礎上做出的改建或擴建工程，在保證施工順利進行的同時，還需考慮對城市交通路況的影響。
1.3差異性
道橋工程涉及道路和橋梁的施工，其結構設計與施工分屬不同的單位，人員、機械設備、材料等也不相同，施工工種的差異性較大，這些都給現場的施工管理造成一定的困難。此外，由于道橋工程施工人員的專業水平和素質也存在較大差異，在一定程度上，也增加了管理的難度。
1.4系統化和專業化
由于市政道橋工程施工的現場管理，是一項系統化、專業化且復雜的工作，需要現場管理人員具有一定的專業技術和協調能力，確保工期緊、任務重、工藝復雜的工程，施工程序能夠順利展開，排除不利的影響因素，保證施工的質量且按時竣工。
2、加強市政道橋施工現場管理的意義
市政道橋施工現場的管理，是確保工程質量，實現安全文明施工的關鍵，也是項目工程管理的核心。具體而言，其重要意義主要體現在兩個方面：1）良好的施工現場管理，是企業獲取社會和經濟效益，樹立企業形象的有效途徑。面對激烈的市場競爭壓力，企業如想生存，只有不斷創新并強化施工現場的管理水平，保證工程的施工質量、進度和施工安全，才能被市場認可和接受，企業的生存和日后發展才能有所保障；2）市政道橋工程屬于利國利民的公益性設施，對城市經濟建設的發展與規劃，居民的日常生活等有著重要的影響，而道橋工程施工現場的管理，則是這些公益性設施建設質量的基礎性保障措施。
3、加強市政道橋工程施工現場管理的措施與方法
3.1建立有效的施工組織管理機構
項目經理是施工企業在道橋工程施工現場管理的總指揮，也是管理施工質量、施工安全、工程進度的第一責任人，所以，施工現場應建立以項目經理為核心，技術和管理人員為骨干的施工組織管理機構。項目經理不僅要具備各項建筑施工技術、管理、協調和組織的能力，還要具有一定的職業道德，要始終將工程施工的安全和質量放在現場管理的首位。技術和管理人員作為現場管理的工作者，要各行其責，認真施行并落實施工安排。此外，在建立道橋工程施工現場管理機構時，要根據擬建工程的特點，選擇適合、有一定專業特長和管理能力的人員擔當主要管理角色，以提高施工現場的管理水平和施工質量。
3.2施工材料的質量管理
施工材料是決定道橋工程施工質量的根本，也是施工現場管理的重點。選購的原材料，其性能必須要根據施工規范的要求，貨比三家并保證質優價廉。施工材料在進入施工現場前，要由施工企業的專檢人員檢驗，包括材料的型號、合格證書、性能檢測報告等。在檢驗合格后，再將檢測記錄送交至工程監理和設計方簽證確認，同時，要嚴防以假亂真、以次充好的施工材料混人施工現場。進入施工現場的施工材料，要做好保管工作，包括設置防火、防潮、防盜等必要的保護措施。施工現場材料投入使用前，根據施工規范對材料進行抽樣檢查，不符合設計及規范要求的材料，禁止按設計要求使用到工程中。而對于施工涉及的機械設備，則要對其在施工中易損耗的零部件，做必要數量的儲備，以防零部件損壞耽誤工程的施工進度。同時，還要注意對施工機械設備進行日常的維護和保養，保證施工機械的作業精度和工程質量。
3.3施工前的各項準備
市政道橋工程在施工前，施工企業要加強與設計方的溝通交流，認真領會施工圖紙的設計意圖，做好試驗段的施工質量檢驗工作，以驗證施工建設方案和施工管理組織設置的合理性與協調性。對于存在的結構問題，要及時向設計方或業主做出反饋，并提出相應的整改意見。在工程施工前，還要對可能發生的風險進行分析，制定相應的應急處置方案，做好施工現場的“三通”工作，確保工程的施工建設順利實施。
施工準備階段，編制詳細可行的施工組織設計報監理及業主審批。另外，由于道橋工程項目的特殊性，根據施工季節及施工地區的洪澇和冰凍特點，在施工現場要做好防洪排水工作，設置臨時和永久性的防洪排水設施；在冬季來臨時，做好保暖防護工作，確保特殊施工期施工能夠正常且安全的進行。
3.4施工現場的質量管理
1）線形與標高。線形與標高是決定道橋工程施工質量的關鍵參數，如果道橋的線形與行車標準不符，或路面的標高控制不到位，將對行車的安全和舒適度造成嚴重影響。因此，道橋的線形，要按照相關標準的規定施工，并在基礎開始施工時，嚴格控制標高，確保道橋面層的平整度，提高工程的整體質量。
2）橋涵接頭。在道橋使用階段，“橋頭跳車”是最容易引駛車輛受損的質量事故，因此，在施工過程中，應增加對軟土地基的預壓時間，強化對臺后填土壓實度的控制，尤其是易出現沉降的位置，應做一定時間的靜置預壓。當大型壓實機無法壓到某個“死角”時，應配小型壓實機薄層碾壓，臺背對稱均勻回填，嚴格控制回填厚度，以確保壓實度，減少地基沉降的程度。
3）旁站式監理。市政道橋工程施工有許多隱蔽工程項目，質量合格的隱蔽工程，是保證道橋整體工程施工質量的基礎，也是施工現場質量管理的重點。所以，在施工過程中，對于每一個隱蔽工程，都要施行旁站式監理，由監理人員現場監督施工，及時發現質量問題并做出相應的處理，保證施工的質量。
4）樹立質量意識。參與工程建設的管理人員，其質量意識對工程的施工質量有很大的影響。因此，在施工過程中，管理人員必須要樹立良好的質量意識，發揮應盡的職責，積極協調并組織操作人員按照作業流程施工，滿足工藝要求，保證工程的質量。
3.5施工進度的管理
在道橋工程的施工過程中，制定系列且有效的施工進度管理與方法，是確保工程按計劃竣工重要措施。施工進度的管理與控制措施可從以下三點著手：1）設計方案。現場管理人員，應掌握設計方案中的施工內容、施工順序和有關參數要求，指導現場操作人員按照要求施工；2）現場管理人員要做好施工進度的檢查工作，關鍵工序要重點檢查并做好記錄，當施工進度與計劃工期出現偏差時，要及時查明原因并采取相應的補救措施；3）當施工人員對現場實際情況的反饋建議，與施工進度計劃存在出路，且斷定為計劃出現偏差時，應對進度計劃進行調整，以此提高進度計劃的可行性。
3.6安全文明施工的管理
在工程開工前，施工企業要針對擬建工程的特點，制定安全施工管理制度，明確施工現場各級管理人員的安全職責，細化責任目標，并具體落實到責任人。同時，還要針對防火、防觸電、防高空墜落等危險源，采取必要的防護措施，并定期組織對現場管理和施工人員進行安全施工方面的知識培訓。
文明施工是施工現場管理的重點工作，也是展示現代企業形象的一個窗口。道橋施工現場應封閉，以防車輛或無關人員進入施工場地，定時組織工作人員對材料運輸車輛所經過的城市主干道進行灑水，降低灰塵污染，且運輸車輛要進行掩蓋。施工作業現場的生活和建筑垃圾，要統一處理，以保護施工現場環境，避免垃圾二次污染。
3.7現場施工人員的教育培訓
施工人員的素質高低，對道橋工程的施工質量有著直接的影響。因此，施工企業應加強對現場工作人員的職業道德和專業技術培訓，提高他們的專業技術能力。同時，還要制定上崗考核制度，明確各道工序的責任人，對于考核不合格的，不允許上崗，并追究其責任，促使每位施工員工都有明確的責任感和主人翁意識。
4、結束語
市政道橋工程施工的現場管理是一項復雜、專業且系統化的工作，其不確定因素多，施工工種差異性大，如不加以重視，工程的施工質量將無法得以保障。因此，在工程開工前，應建立有效的施工組織，制定科學合理的施工管理措施，在確保施工安全的前提下，加強對原材料、質量和進度等方面的管理，保證工程的建設質量，創造經濟和社會價值，提升企業的市場競爭力。
參考文獻
[1] JTJ 041―2000，公路橋涵施工技術規范[s].
[2]建筑施工手冊（4版）[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.
作者簡介
關鍵詞：市政工程；施工管理；現場管理；措施
1 市政工程施工現場管理現狀
1.1施工前做好充分的準備
接到中標通知后，以最快速度組織項目部及施工隊先遣人員進場，進行施工前的準備工作，做好施工駐地建設和臨時工程，保證水、電、路、通訊和排污系統設施暢通，并組織其它施工設備和人員盡快進場。同時對施工環境進行摸底，對施工水源、自采材料進行詳細調查取樣化驗。了解掌握施工現場和鄰近區域的凈空、地下電信管線、地下構筑物和相鄰建筑物的相關情況。
1.2程序控制
對開工、作業施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批準書，施工日志，施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書，最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。
1.3重點控制
對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定，測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。
1.4質量檢驗
為了切實加強‘三檢’制度，擬在各施工隊分別成立資料組及時填寫各種施工原始資料和工序檢驗表，履行各級簽字放行手續，并由項目部的質量檢驗及資料檔案組進行施工質量的監督檢驗，并做好原始資料的定期收集、整理、歸檔。
2 施工現場管理存在的主要問題
2.1不重視《實施性施組》的編制
《實施性施組》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據，應根據國家現行施工技術規范、工程內容、規模、技術要求、現場環境及企業自身條件、合同工期等，進行全面規劃編制。但有些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制。對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。表現為施工現場混亂、無統一規劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環境，影響旅工順利進展。原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業信譽、業績、項目經理素質及其它相應性等的占分，余下技術標中《施組》分僅占15％，且規定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價，而輕技術標中《施組》的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程時限性極強，在一定程度上影響施工單位在施工過程中產生以進度為主導的思想與行為，認為《施組》可有可無，編寫是為了程序上需要，根本不予認真執行或不具良好的可操作性。
2.2施工質量控制意識淡薄
施工質量控制是施工管理的重點和核心。也是企業生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
2.3施工過程缺乏監控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對門和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。
2.4對文明施工缺乏應有的重視
市政工程多數施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等，使材料堆放，工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排。勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。總之，施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任之發展、養成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發揮和企業自身的可持續發展。
3 改進施工現場管理工作的措施
3.1提高對“施組”重要性的認識
“施組”(含“實施性施組”)的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標(報價)與技術標(施組等)的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法“綜合定性評價法”或“綜合定量評價法”，首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分。以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。
3.2加強現場工程監理工作的力度
現場工程監理應嚴格審查施工單位。“實施性施組”的合理性與可操作性。并按經審批合格的“施組”進行現場檢查與監控，防止違規作業等。
3.3加強宣傳教育力度
通過文件、宣傳資料及有關法規的操作，提高各施工單位領導及各級技術管理人員對施工現場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經批準的“實施性施組”進行現場布置及各項技術管理，做到管理科學化、施工規范化，操作標準化，杜絕質量事故和返工的發生，并確保施工安全。
3.4施工現場的人員管理
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下，建立行之有效的規章制度，遵守施工操作規程，重視安全生產，努力降低各種材料消耗，做好文明施工，采用先進的工藝和操作，保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。
3.5加強現場文明施工管理
現場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。
4 結束語
施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起重視。從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施。市政工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的組織、質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
參考文獻：
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[3]王培永，孫向升.探討市政工程施工現場管理.中國科技博覽，2010(10).
關鍵詞：自查自糾；轉包；分包；違法行為；方案探討
中圖分類號：D92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02
一、市、省、部三級檢查，項目全覆蓋，不留死角
住建部要求各地建設主管部門要按照《工程質量治理兩年行動方案》和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉建設主管部門每4個月對本轄區內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區、直轄市住房城鄉主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉建設部每半年組織一次督查。
二、檢查標準細化，認定嚴格
住建部《建筑工程轉包違法分包等違法行為認定查處辦法》明確23種違法行為的認定標準。包括了轉包的七種情形、違法分包的八種情形、掛靠的八種情形。
三、違法行為處罰力度大，處罰范圍廣
建設主管部門對單位的處罰方式有：罰款、沒收違法所得、停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證書，對執業人員實行停止執業、吊銷執業資格證書、終身不予注冊等行政處罰，對重大安全事故責任人追究刑事責任。
針對住建部的新頒法規，為提高法規的執行效率及工程質量安全管理水平，切實做好自查自糾，嚴格進行整改落實，防范企業及相關人員的違法風險，必須采取以下應對措施：
1.所有新接工程項目必須實施“三統一”原則。即“合同由公司名義統一簽署，人、材、機由公司名義統一所有，財務收支由公司統一核算”。
（1）合同由公司名義統一簽署。是指收入性合同和支出性合同（包括鋼材、商品砼、構配件等主要材料采購合同，專業分包、勞務分包合同，塔吊、施工升降機等設備采購合同或租賃合同）必須以公司名義簽署，不能用公司下屬子公司或其他公司名義對外簽署。
（2）人、材、機由公司名義統一所有、是指項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等主要管理人員必須與公司簽訂勞動合同，注冊人員必須注冊在公司，其他主要管理人員必須持證上崗，人員工資、養老保險等以公司名義支付及繳納，主要管理人員必須在現場實際履行管理義務。塔吊、施工升降機等設備產權應辦理在公司名下，租賃設備必須以公司名義簽訂租賃合同，并配備專職安全機管員，履行管理職責，不得以租代管。
（3）財務收支由公司統一核算。建立統一的財務賬套和核算流程，收集單據和發票，確認收入、歸集成本。收集材料合同、設備采購或租賃合同、分包合同等，并按合同約定賬戶履行付款義務。省外項目部資金支付由項目部所在地分公司、辦事處代為支付。
2.所有在建項目，由所在地分公司、辦事處負責人組織項目經理等管理人員，對所施工的在建項目進行逐一對照自查，不符合規范要求的采取如下方式自查自糾。
（1）項目主要管理人員沒有與公司簽訂勞動合同的，應即將勞資關系轉入公司并簽訂勞動合同，并為其繳納社保。項目建造師沒有注冊在公司的，申報人力資源部辦理注冊轉入手續。主要管理人員無上崗證的，通過外聘、內考方式予以取證。
（2）現場管理機構公示牌上的項目負責人、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等主要管理人員，不在現場實際履行管理義務的，應及時通知返回工作崗位或變更管理人員，使合同約定管理人員與實際管理人員一致，以上主要管理人員必須全部在崗管理，缺一不可。
（3）主要建筑材料、構配件及工程設備的采購合同沒有以公司或分公司名義簽署的，可以與對方協商辦理合同變更手續；無法協商變更的，公司可與采購方簽訂委托采購協議。
（4）主要建筑材料、構配件及工程設備的采購合同，其發票單位名稱沒有冠以“*****有限公司”名義的，可以與對方商量作廢換開、發票抬頭更正后由對方蓋章等方式予以補救。
（5）主要建筑材料、構配件及工程設備的采購合同沒有以公司名義對外付款的，要簽訂委托付款協議，或則在付款資料中準備情況說明，以備檢查。
（6）工程款收入（含建設單位指定分包款、材料款）沒有匯入公司開設的指定帳戶，或直接到建設單位收取未記名支票、承兌匯票，沒有轉入公司賬戶而直接轉付的，應致函建設單位，明確合同責任以及支付義務，要求建設單位將合同范圍內所有工程款必須匯入合同指定賬戶，給付票據的必須記“****有限公司”全稱。
（7）分包單位不具備相應資質的，或沒有安全生產許可證的，不得簽訂分包合同；已經簽訂的，按合同終止處理，另與具有資質和安全生產許可證的分包單位簽訂分包合同。分包合同如果存在再分包現象的（除專業分包工程可進行勞務作業分包外），必須書面形式通知分包單位取消再分包合同，否則終止分包合同并承擔相應責任。
（8）對已簽訂的總包合同中有樁基、土石方、防水防腐保溫、幕墻、單獨的精裝飾等專業工程承包內容的，須對照公司資質證書中已取得的專業承包資質，如公司資質證書中未取得上述專業資質，應與有相應專業資質的單位簽訂專業分包合同，專業分包按合同約定或另行辦理經建設單位同意分包的申請手續。
（9）勞務分包合同的承包范圍與總承包合同范圍一致，或由勞務單位購買主要材料或租賃設備、周轉材料等情況的，應重新簽訂勞務分包合同；勞務合同的收費僅限于勞務報酬及必要的輔材費用，須剔除主要建筑材料、構配件、設備的購買及施工設備、周轉材料的租賃內容。
（10）分包工程項目經理不具有相應執業資格的，注冊執業單位與專業分包單位不一致的，分包工程的項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等主要管理人員沒有與分包單位簽訂勞動合同，工資、養老保險不是由分包單位支付及繳納的，上述人員不在現場實際工作的，必須書面通知分包單位限期改正，并由分包單位簽收，否則終止分包合同并承擔相應責任。
（11）以公司名義承接的聯營項目，其主要建筑材料、構配件及工程設備的采購與租賃合同，以及相關收支發票等財務結算憑證沒有歸集到公司名下的，一律暫停支付工程款，直至合同及會計資料收集完整為止，以后支付款項必須按規定。
3.是確保項目施工質量
（1）嚴格質量監管，確保項目工程實體質量。對在施項目的工程實體質量進行嚴格把關，施工過程中必須做到自檢、互檢、交接檢；按照國家現行的施工驗收規范、標準進行施工驗收，確保鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程等分部項工程的實體質量抽測符合規定標準要求，對不合格的分部項工程及時予以返工處理。
（2）完善工程資料，確保工程質量資料。項目前期手續資料是否齊全，合同資料是否齊全。工程質量控制資料是否真實、完整，簽字是否真實有效；進場原材料、構配件是否具有當地工程材料、構配件登記證書；涉及結構安全的試塊、試件及有關材料是否進行見證取樣、送檢；是否按規定對隱蔽工程的質量進行檢查和記錄，施工記錄、質量驗收記錄、功能性檢測報告是否完整真實同步等。項目經理質量承諾書、委托書是否齊全。
四、是確保項目安全生產
1.確保項目現場安全無隱患。對在施項目進行拉網式安全隱患排查，主要檢查內容包括：腳手架及模板支撐系統，塔吊、施工電梯、木工類、鋼筋類等施工機械，四口五臨邊、機械作業防護棚、臨近作業區的臨時房防護等安全防護設施；現場及臨時設施施工用電；現場封閉管理、場容場貌、衛生管理等等。
1.目的
控制火災的發生和蔓延，確保員工的人身和財產的安全。
2.范圍
適用于公司本部、生產制造現場(車間)/項目部(現場施工安裝)所轄區域的防范應急管理和控制。
3.職責
3.1行政部負責全公司應變方案的統籌、組織實施和處理。
3.2公司本部、生產制造部門(班組)、項目部的各義務消防隊員為應變方案的主要執行者。
3.3 公司各部門、現場施工安裝部門應按公司規定要求，執行和落實各應急方案。
4. 方案內容要求
4.1 消防應變方案
4.1.1公司本部生產制造部門(班組) 項目部等部門應根據所配置的消防器材，設置《消
防設施及消防器材分布表》并張貼在明顯之處。
4. 1.2 一旦發生火險，消防應急小組人員進入各自崗位，組織進行火災報警、撲滅火險、疏散人員、搶救物質的行動中。
4.1.3 火險撲滅后，應留有人員看守，預防余火再燃。
4.1.4 若火險靠自身力量不能撲滅時，應執行《消防管理規定》請求外援力量。
4.1.5 火險撲滅后，應將情況以書面形式逐級上報。
4.2 防臺風方案
4.2.1 確保公司辦公、生產制造、施工工地的貨物、設備和人員人身安全，方案的精神是堅持正常生產和作業并做好防臺風的各項準備工作。
4.2.2 各部門、施工工地防臺準備工作內容：
4.2.2.1按時收聽氣象臺的氣象預報，掌握臺風信息，隨時做好防臺抗臺準備工作。
4.2.2.2 應考慮庫場堆存情況，包括物資品種，數量和所屬貨主單位，列表報送防臺指揮部，動員和組織物資疏運工作，尤其是怕濕貨物要立即采取疏運措施。
4.2.2.3做好流動機械安全轉移計劃，做好施工工地等固定機械、升降塔的加固、包扎和拆卸馬達部份的工作準備和人力。
4.2.2.4督促電房(包括施工工地臨時用電裝置)，全面檢查工地架空和地下輸電線路、
發現有不安全情況，應立即妥善處理，防止漏電傷人。
4.2.2.5保證發電機組處于良好狀態，機電科人員加強值班，一旦停電，仍能正常供應。
4.2.2.6加強電話守聽，通訊工具嚴禁關機，保證通訊聯絡暢通、及時、準確。
4.2.2.7各單位在防臺風時要做好后勤供應的保障工作。如糧食、副食品，備用水池應有一定數量儲備。
4.2.2.8各工地、各倉庫，應落實防臺防水、堵漏準備工作是否充分，屋頂、門窗以及排水情況是否正常，如有缺漏應立即補齊或維修。
4.2.2.9全司人員必須堅守崗位，服從命令，全力以赴，搶險救災，把損失減少至最低限度。
4.3 防汛、防雨濕
4.3.1 公司各部門所管轄之物資應在汛期和雨季保護好不受損失。
4.3.2 汛期、雨季來臨之前，各單位應對轄區范圍內的排水系統做一次認真、徹底的檢查，發現殘缺，應立即修補更換，確保汛期、雨季這些系統通暢無阻。
4.3.3 汛期、雨季來臨之前，露天堆放物資所遮蓋的油布、繩索等應進行一次全面檢查，及時做好修補，對欠缺的數量要及時上報，購進備用。
4.3.4 汛期、雨季時節，要加強對露天物資的巡視，采取有效措施，確保堆放物資安然無恙，如有被浸受濕，應逐級上報，數字要準確詳細，不得虛報、隱瞞。
4.3.5 汛期、雨季結束之后，各基層單位要認真寫好總結并報公司。
4.3.6 管理人員要堅守崗位，認真做好本職工作，如因失職造成損失，將視情節輕重給予處罰。
4.4 有毒物品泄露應急預案
4.4.1.針對人體有害的油料、涂料、天那水等化學溶劑在大規模泄露危害人體的生命安全時，職責部門應采取有效措施確保將這種危害減少到最小的程度。
4.4.2 在發生泄露的施工現場或生產現場,施工負責人或部門主管應根據泄露的范圍立即采取局部或全部停工。
4.4.3現場的施工負責人或部門主管應組織人員采取措施堵塞泄露源。
4.4.4立即做好人員疏散、隔離和救護工作。
4.4.5如泄露得不到控制，應立即通知當地消防及環保部門等前來救援。
4.4.6如現場有已中毒癥狀者應立即通知當地醫院，組織搶救。
4.4.7妥善解決泄露問題后，相關部門負責人員應寫出經驗報告，提出改進和預防措施，杜絕同樣的事故再發生。
4.5 生產施工傷害事故應急預案
4.5.1 公司各部門應采取措施,避免發生生產制造過程、包括施工過程中造成機械傷害、物體打擊、建筑物坍塌、高處墜落等各種對人體的傷害事故，保障員工的人身安全。
4.5.2 一旦發生嚴重生產施工傷害事故，本預案立即生效。現場班組長或安排人通知行政部并應即撥打急救中心的電話120或當地醫療機構電話，申請外界政府機構的救助。
4.5.3 同時班組長采取急救措施：如止血、呼吸停止應進行人工呼吸和胸外心臟按摩等相應 的救助活動，如是機械傷害應立即停止機械操作，其他傷害事故也應停止產生傷害源的施工作業活動。
4.5.4 班組長組織人員在救護人員未趕到時，應將傷員轉移到安全地方，轉移時要防止顛簸，平穩運送，保障傷員安全。
4.5.5 如建筑物坍塌等事故還可能繼續造成更大人員傷亡的事故應立即組織現場人員的
疏散，將人員傷亡事故的危險減少到最低的程度。
4.5.6 行政部在事故得到有效控制后，應馬上組織人員處理善后事宜和事故調查分析，
總結經驗教訓。
4.5.7 行政部應在事故發生時，根據事故的嚴重程度，即時組織上報政府行政監管部門。
4.6 食物中毒應急預案
4.6.1 公司一旦發生食物中毒的緊急情況，立即啟動本預案。
4.6.2 出現中毒癥狀時，應立即組織人員撥打120急救及當地醫院電話。
4.6.3 行政部應立即配合發生中毒的部門主管摸清中毒人員的有關情況，如人數、工種、中毒源、中毒地點、時間等等，以便為醫護人員準確診斷提供可靠信息。
4.6.4 行政部應派員協助中毒部門員工采取必要隔離措施，隔離有毒食物，防止誤用。
4.6.5如果發生中毒人員較多時，影響正常施工開展時，應合理調整施工安排，使其不至于影響施工工期和工程質量。
4.6.6 排除人為投毒外其他原因引起的中毒，中毒部門應總結教訓，針對薄弱環節加強防護措施。
4.7 觸電急救方案
4.7.1 一但發生觸電事故時公司的職能部門或人員應立即啟動本方案。
4.7.2 發生觸電的現場應立即切斷電源。
4.7.3現場派員通知聯絡員打急救中心電話120。
4.7.4在救護人員到來之前，現場組織搶救措施。現場立即派員把觸電的員工抬到平穩的通風場所，并觀察傷員的呼吸、心跳等，即時采取人工呼吸。
4.8 電氣故障應急預案
4.8.1公司各生產制造和現場施工安裝部門應妥善應對安全事故的應急處理工作，若發生突發電氣故障時,應急的工作能高效有序地進行，最大限度地減少事故災害。
4.8.2 成立電氣故障應急處理指揮小組及排除故障、搶險救援人員架構。以公司生產制造部門、現場施工工地項目經理為指揮小組組長，組員包括安全員，現場施工員;排除故障人員由電工和機械工組成，搶險救援人員由義務消防隊及醫療室醫務人員組成。( 勵志天下 )
4.8.3 針對電氣故障(包括大型建造機械故障、施工用電觸電雷擊事故、防爆防雷設備事故、機械產品質量事故、設備燒毀事故以及由電氣故障引起的火災爆炸事故等)對相應的人員進行應急處理的相關技術培訓和演習，以保證正確、高效、迅速地進行電氣故障排除及搶險。
4.8.4排除電氣故障，搶險救急
4.8.5 迅速采取有效措施，排除電氣故障，組織搶救，防止事故擴大。發生重大電氣事故而救急失控時，應立即向建設部門和市政局應急處理指揮領導小組辦公室報告，并撥打“120”等急救電話。
4.8.6 在指揮小組的帶領下，義務消防員負責對無關人員進行疏散，消除道路故障，隔
斷撲滅現場火險，并防止器械墜落、物體崩塌等事故的發生。
4.8.7 嚴格保護事故現場，應做出標志或拍照(錄像)和詳細記錄。
4.8.8 相關事項的事后工作
4.8.9 在24小時內寫出事故報告(包括電氣故障發生的時間、地點、人員傷害情況、電氣設備損害程度、經濟損失初步估計、責任者等)。
4.8.10 對電氣故障發生的原因進行分析、總結，認真吸取教訓，及時進行整改，防止同類事故的再發生。
4.8.11 對預案不斷進行完善、充實，以達到實施過程中的正確性和適用性
4.9 煤氣泄漏應急預案
4.9.1 生產制造、飯堂廚房人員要時常留意生產或膳食用的煤氣罐的閥門，焊接縫等處的銹、破損的狀況，將泄漏防范于未然。
4.9.2 漏氣處理：當閥門失靈時，第一目擊者應迅速關閉煤氣罐，打開門窗,應先用濕毛巾、肥皂、黃泥等將漏氣處堵住，再將氣瓶轉移到室外，泄掉余氣，切記杜絕一切火源。
4.9.3 沒有引燃附近可燃物：第一目擊者應迅速關閉煤氣罐，打開門窗,迅速用浸濕的毛巾、抹布等物蓋住鋼瓶護欄，以防止手部燒傷并關閉角閥。
4.9.4 引燃附近可燃物：邊撲救周圍火焰，將鋼瓶火撲滅，切斷氣源，同時用水冷卻鋼瓶，將其轉移到安全處。
4.9.5 注意：當鋼瓶站立燃燒時，一般不會發生爆炸，可迅速撲救。若鋼瓶倒于地面或減壓閥朝向地面燃燒時(危險!)，不可盲目接近，可利用掩護物對鋼瓶進行冷卻，以防爆炸，并等待消防人員前來處理。
4.9.6當出現了緊急、異常情況時，第一目擊人要迅速報告現場的安全負責人，該人員
要作為事故處理的第一指揮員，組織人員全力以赴地實施控制、撲救行動，盡全力防止事態擴大。一旦發生火災，按“消防應變方案”執行。
4.9.7 若煤氣的壓力容器、管道產生大量泄漏時，應在第一時間內切斷總電源及火源，并盡可能地切斷泄露源，迅速組織人員用濕毛巾掩住口鼻撤離事故現場。
5. 相關文件
《消防管理規定》
6. 相關記錄
建筑公司員工手冊如下
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
名稱××建筑公司員工手冊文件編號版本
一、員工手冊說明
(略)
二、公司簡介
(略)
三、人力資源管理制度
(略)
四、行政事務管理制度
(略)
五、新進員工行為規范
(一)新進員工日常行為條例
1.服從上級管理禁止與上級頂撞
2.工作時間認真工作不要說閑話和廢話
3.在工作期間遇到不懂的事情應及時向有關上級匯報
4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋
5.不遲到不早退有事應提前請假不經過批準不得擅自離崗
6.工作時要虛心向上級領導及有經驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”
7.如果做錯事情必須立即向上級匯報
8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數目告訴別人
9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話
10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機不論是賭博還是娛樂性質的
11.遇到同事生病或受傷時應立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應的幫助
12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散
13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責與譏諷同事
14.在睡覺時間不得在宿舍內大聲說笑
(二)新進員工個人衛生規范
1.不得隨地亂扔垃圾
2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣
3.用完衛生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手
4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭
5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內的垃圾時刻保持走廊的清潔
6.當自己患有傳染性疾病時應第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴厲的處罰
(三)新員工獎懲條例
1.獎勵措施
(1)在工作中發現重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元
(2)發現有損公司形象和利益的行為當場制止或積極舉報者獎勵100元
(3)員工在試用期內如主動承認自己的不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵
2.懲罰細則
(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴重警告第二次解除試用關系
(2)缺勤而事先未獲批準者解除試用關系
(3)上班時擅自離崗者解除試用關系
(4)在工作過程中談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元
(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢公司將提出嚴重警告經警告三次仍不改正者解除試用關系
(6)未經公司相關領導的批準私自接待來訪者解除試用關系
(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴禁飲酒有違者解除試用關系
(8)故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關系因過失或方法不當損壞公司或員工物品時應立即承認并誠懇道歉;否則一經查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元
(9)公司不允許帶病堅持工作發現后每次罰50元
(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機關處理
六、工程部新員工培訓細則
(一)公司培訓
1.公司歷史、目前發展方向、主要業務及產品等的介紹
培訓采用單獨或集中方式培訓內容注重公司發展前景、主要業務和主要優勢的介紹
2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓新員工應了解公司的制度要求和個人福利
3.本部門及其他部門的人員介紹
以上培訓由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右
(二)部門培訓
1.工程部目前項目情況、發展方向、主要業務及不足等
2.工程部部門手冊培訓、工程部部門各項制度、規范的培訓
3.現場培訓即在有經驗的項目工程師的帶領下完成實際操作培訓
以上培訓及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規范、工程項目各個系統的原理及實際問題、項目操作模擬講解
(三)其他相關部門業務培訓
由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓可采用集中方式培訓重點是物料及財務方面的培訓
(四)考核
1.公司制度及相關情況考核要讓員工新了解到制度的嚴肅性要求在日常工作中要主動遵守執行
2.工程部部門內部制度及要求考核要注重項目管理流程的考核使員工真正掌握并能實際應用
3.工程部理論知識及應用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況
4.綜合素質評價及考核要注意新員工的人品等相關素質指標
七、工程部日常管理規范
(一)工程部員工日常行為規范
1.應盡職盡責維護公司的聲譽和形象嚴守公司商業及技術秘密
2.遵守公司各項制度服從工作指導與協調與其他部門保持良好溝通
3.熱愛公司關心公司發展經常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神
4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術水平及綜合素質
5.對公司或是部門有意見及建議者應通過正當的渠道反映的公司或是工程部嚴禁私下議論
6.在工程項目施工期間要保證通訊暢通
7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極
8.嚴格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調休時應填寫請假單或調休單經部門領導和總經理審批后交人力資源部存檔
9.愛護公司環境保持個人辦公區域的整潔午休時間及下班時間適時關燈、關閉個人電腦愛惜公司財產、設備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應保持儀器外觀及包裝的整潔
10.上班時間除工作需要禁止上網禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關的資料
(二)工程施工管理條例
1.工程項目開工前項目工程師和施工隊開會明確工程施工細則及注意事項
2.施工隊進場后工程師根椐現場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度并及時反饋給公司
3.沒有經過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等
4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全
5.工程施工過程中注意與其他協作方建立良好的關系經常檢查施工質量如有需要變更材料等情況應采用文字形式經甲方及相關負責人簽字認可
6.項目實施過程中現場工程師應及時將材料的適用性及質量反饋給公司采購部
7.現場工程師應嚴格按照施工規范操作確保施工期間的安全性
8.本地工程如需運材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴禁打車盡可能控制工程成本
9.做好施工日記及項目的自檢記錄工作
10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務積留過多借款
11.工程完工后及時經甲方驗收并在一周內完成維護文檔、結算、評估及相關工作
(三)工程部人員違規處罰條例
1.嚴格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當天曠工處理
2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關規定執行如在實際工作中受到客戶投訴及被發現使用不文明語言每次罰款50元
3.工作期間無故上網、玩游戲及看報紙等每次罰款50元
4.項目開工前項目工程師負責和施工隊簽定責任書在責任書中要對施工隊的施工質量及施工隊的日常行為給予明確的規定
5.外地項目工程師要現場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發現一次予以罰款200元
6.加強項目質量管理當天的工作一定要做到當天完成對質量不合格的分項工程應責令限期整改對檢查、監督及事故處理記錄不及時的項目將根據實際情況對工程師給予100～500元的處罰
7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質量及其他相關問題時工程部將根據具體情況對工程師給予50～100元的處罰
8.項目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復機否則一切后果由個人承擔
9.項目中間及竣工交接項目工程師要提供同步。
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關鍵詞:園林工程；施工；安全管理
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
引言
21世紀是低碳、生態世紀，園林工程在這個世紀中起著舉足輕重的作用，它將不斷的改善人類棲息環境、減緩人類對自然的破壞、促進社會、經濟和環境的可持續發展。雖然我國園林行業已呈現出前所未有的蓬勃發展趨勢，但是在當前的園林工程施工管理中仍然存在諸多問題，由于風景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質量，造成效益降低的不良局面，而施工安全問題是影響園林施工進度和工程質量的關鍵，現在文章就園林工程施工中的安全管理進行分析，以期為排除園林施工中的安全隱患提供一些參考。
目前我國園林施工管理現狀
2.1、施工人員素質低，安全意識不足
我國建筑業當中的員工大多來自于農村，缺少正規的施工培訓，因此缺少安全防護意識，由于園林施工中的高空作業較多，并涉及到大樹移栽以及在此過程中要使用吊楊、高空修剪機等大型設備，因此，在施工過程中有許多需要注意的安全事項。在此過程中，由于施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，作業的時候不佩戴安全帶，安全帽等，結果安全事故時有發生。缺乏一定的機械操作技能培訓，操作人員大多為非專職人員，所以施工過程中事故發生率比較高。而這些對園林施工安全性埋下了重大隱患。
2.2、安全生產許可證取消，管理力度薄弱 由于園林工程在基建規模一般比較小，所以其對技術上的要求也就相對較低，所以，住房和建設部在取消園林施工企業安全生產許可證，對施工做了一定的放寬處理。但是，這并不表明國家對施工管理安全性的放松，國家意在通過市場機制對園林施工安全管理的作用，實現提高園林施工安全管理的目標。但是在現實中，我國許多企業施工班組進行無證施工和施工轉包的情況依然很普遍，面對安全生產許可證被取消，在一些施工企業中，安全管理人員數量嚴重缺乏，有的企業甚至完全沒有設置安全員，也沒有建立健全的安全管理體系，這樣就導致施工在無人監督的狀態下。此外，還有的施工企業違反安全管理條例，使得安全措施不到位。進而導致園林施工安全管理力度薄弱。
2.3、安全管理體制不到位
對于園林工程建設來說，安全管理體制建設不到位的影響是重大的。由此我們可以看出在園林工程建設中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方沒有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立，就能對管理層和施工人員起到制度性的約束作用，這樣就從體制的角度對園林工程安全管理活動進行了補充。但是，現在很多園林工程建設企業的安全管理體制還沒有建立，從而就難以保證工程建設的安全性。2.4、園林施工范圍廣，施工難度大
我國園林建設涉及到許多方面，建筑形式也多種多樣，我國的園林施工就其范圍而言十分廣泛。例如城市道路的園林建設中大樹吊裝，城市樓盤園林建設中大型假山景觀石的安置等，涉及到了城市建設的許多方面。然而這些建設由于對機械操作的要求比較高，而在施工過程中，對電工接點、高空拆架等施工也是有出現，而這些對技術的專業性要求也十分之高，園林施工項目根據業主及及季節等特點還存在搶工期情況，工期的壓縮，造成施工時與土建、市政等各工種交叉作業搶施工面，帶來施工管理混亂，其存在的不安全因素也比較多，因此，施工難度也帶來了巨大挑戰。同時園林施工場地更加多樣性，高速公路、城市道路、城市公園等施工人車通行都存在較大的安全風險。
園林工程施工安全管理的措施
3.1、提高施工管理人員的安全管理理念，完善各項安全管理制度。首先，要從管理層面抓起，預防各類施工安全問題的發生。完善施工管理人員的安全管理理念，提高管理人員的管理力度，重視工程施工的安全管理。安全管理理念的提高，是保障工程安全進行的主要措施之一。各項安全管理手段是施行的重點，是提高施工管理人員的安全管理理念，從而提升對安全管理工作的重視。其次，在實際工作中，要做到特種作業人員持證上崗、建筑施工企業二類人員(簡稱:建筑三類人員)中專職安全生產管理人員(C證)、企業主要負責人(A證)、項目負責人(B證)必須具備的資格證書、企業對工人實行三級教育、工地班組施工前必須進行安全交底。通過設立安全生產管理責任制度、舉辦專項安全主題會議、做好安全工作記錄、隨機和定期檢測施工安全管理等手段，加強工程管理人員安全管理理念的強化，完善各項安全管理制度，同時安全管理體制的建立也是預防各種安全問題出現的重要對策。
3.2、重視安全管理 雖然取消了園林企業安全生產許可證，但是這并不意味著國家不重視園林的安全生產。取消園林企業安全生產許可證，通過市場更多的在這個過程中發揮作用，促使園林企業通過安全帶動施工質量，提高其在市場中的競爭力。因此，在園林施工過程中，應當將施工項目安全的組織機構做進一步的完善，并將施工的安全責任落實到實處，制定出不同管理模式的安全管理措施。針對園林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有關安全生產的責任狀，將每一位員工納入到安全生產的責任中來，以使每一位員工都能對安全生產提起應有的重視。安全無小事，每一位施工人員都應當對安全管理引起足夠的重視，將安全管理深植內心，在施工過程中不忘記應注意的安全事項，并自覺遵照安全管理條例進行施工。促使施工員工實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，時時不忘安全。
3.3、施工安全主要技術措施
在對高邊坡處理中，要針對不同的坡型(如:人工邊坡、自然邊坡、土質邊坡、巖質邊坡、二元結構邊坡)分別進行分析處理，要防范風化剝落、流石流泥、崩塌、坍塌、傾倒、潰屈、溜坍、滑坡、坍滑、錯落等常見問題。深基坑工程是一項綜合性很強的系統工程，需要巖土工程和結構工程技術的綜合發揮。在施工過程中要注重深基坑施工安全方案的設置，逃生通道的設置，深基周邊的圍欄，邊坡放坡情況，人工挖孔的通風設施，逃生梯的設置，洞孔的防護等方面。雖說基坑支護體系是臨時結構，但這是也一切工程的基礎。在施工的同時也要注意施工用電方面。要注重公司對施工用電的驗收情況，施工用電方案，總配電房的設置，三相五線系統的安裝及分路，三級配電三級保護安裝，動、照分設情況，用電線的敷設，大功力(塔機)用電機械的專線專用情況，用電標識及檢查、維修記錄等具體要素。
結束語
總而言之，園林施工過程中，不論是工程自身還是工程管理層面，安全管理一直就是施工最重要的工作。國家雖然取消了園林企業安全生產許可證，但對安全問題的重視卻不能松懈，必須善管理組織機構，嚴格執行安全管理措施，促進園林施工建設順利進行。
參考文獻:
[1]吳斌.園林綠化工程項目管理研究[D].華南理工大學，2012.
[2]趙明驥.中國園林綠化企業現狀及發展對策研究[D].四川農業大學，2012.
