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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價管控論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；造價；問題；措施
一、房屋建筑的工程造價成本控制
在房屋建筑的施工中的成本控制主要是針對其中的一些部門與部門之間的相應控制進行的從整體上把握其他的控制原則。這樣，保證最終的控制流程，畢業論文并把整體的控制要素進行相應的分析與調控，保證在整體的房屋建筑工程上進行相應的調整與控制，利用工程造價的成本控制，減少消耗，保障整體的利益整合。在工程造價管理上有些工程的調控原則的分析不一致，各個部門劃分的職能與責任不清晰導致項目的開支的數額以及利用度不合理造成的一些資金的浪費。為了實現在資金控制上的全面性，需要在整體上加強對質量的調控工作，這樣能從整體上控制費用的變動，從成本控制上來加強整體的控制意識，附加在具體的工作實踐中去。
另外，從整體上加強員工的整體素質化管理，保證降低成本的最低絕對數，實現相對的節約，從經濟效益出發，來取得更大的成果。
二、建筑工程造價成本管理中的問題
1.造價管理認識上存在問題
由于施工造價管理中對于成本的管理相應都存在一定的誤區，不僅是在加強成本管控的一方面，還是在整體的成本調控上，各個部門的相區別而導致的。管錢的只負責賬目，材料采購部只是對材料的購買使用負責，不負責錢的問題，這樣在表面上，大家各部門分工較為合理，但從整體上來控制成本的管理責任并不在各個部門之中。企業不僅要自愛施工的各個工序上來調整部門之間的關聯性，還要全面的改善各部門員工的責任意識，達到分工協作，企業的利益最大化才是最重要的。
2.在成本預算上缺乏分析與控制
就目前來看，大多數的建筑施工企業都沒有對成本進行分析，往往在施工前做簡單的預算，在施工的進行中缺很少對成本的核算標注清楚，在工程完工后，又急著到下一項的施工，因此，成本的分析以及價格的控制是一筆糊涂賬。施工企業的盈虧狀況以及錢到底用到哪了，都缺乏一定的成本分析資料作為依據，因此，也無法對下一個項目的造價控制給予幫助。
3.造價管理缺乏體制化
不少的成本核算都是在施工進入到首位階段才進行的核算，而在體制管控上缺乏科學的責權結合的整體費用，這也在制約當前建筑工程行業的整體發展速度。若是一直沒有明確的體制化管理的控制分析，來確保工程的整體的調整，將工程造價的程序明確化，從而在根本上提供企業的整體的施工控制效益。
4.檢驗審核能力薄弱
對于整體的成本控制，主要是從施工成本控制中的成本管理建筑工程管理論文的效果來確定的。若在材料采購上加強企業的整體的財務管理，并對施工中的消耗進行控制與調整，尤其是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重的，都要及時的進行制止，保證材料的整體性管控。材料機械的運用過程中的材料的整體消耗以及對于施工過程中的物資調動的口供紙都是針對工程的造價管理中所涉及到的東西，因此，加強造價的審核與控制，將造價行業的發展更加美好。
三、改善造價控制的有效措施
1.加強造價管控的分析
在建筑工程中，對于企業的整體調控都是依據企業的相應的控制進行的。根據項目的招投標的具體情況進行分析，碩士論文范文保證企業的整體的調控分析，最終將企業的成本的小號的目標防治在所有的計劃之上，都以完成企業的整體規劃的目標為宜。加強整體的規劃，造價方面進行相應的調控與分析，完善資金來源，保證建筑施工的整體的資金消耗有所依據。
2.完善造價細則
從整體上要加強造價管理目標的調整與控制，完善成本管理體系，最終保證成本控制的只能怪題的調整工作的進行。根據工程的施工特點，從施工技術以及施工定額核算進行相應的調整，把握實施中的其他一些管理制度的細則，從施工技術設計進行分析，最終結合先進的技術調整工作進行控制，合理的安排施工方案的工序進行程度，這樣工程造價的整體的實施性都會以一種整體方式進行施工性調整。
3.堅持計劃性調整工作的實施
強化定額控制，按照科學的生產方式進行調整，避免因為工程成本的制約而出現認為的失控。在工程雜家管理中由于施工中的每一項都要進行考慮，最終保證資金的整體調控的分析，做好工種的分配工作，提高工作效率，提高質量，減少工資最終達到減低勞動成本的需要。從根本上減少資金的消耗，來提高工程造價的有效性。運用有效地體制而對施工的造價管理進行相應的調整，執行一些關于公路造價管控的體制，作為工程造價管理的依據，因此，加強施工組織內部的整體調控措施，并將整體的資金控制情況，最終將整體的資金控制調整好，改善工程造價管理工作。
4.加強資金的流向控制分析
在施工結束后，對于企業的整體調整工作進行相應的分析，保證竣工結算以及工程款的回收，對于企業的整體的調控進行相應的控制分析，最終保證企業的整體控制。將賬目表以及項目成本計劃表進行統和的分析，最終達到調整企業的工程造價的管理的一系列費用控制。在加強施工的整體的企業調整進行分析，最終防治施工企業內部的費用實施工作的匯總，從整體上加強造價管理工作的有效實施。
5.加強造價的審核
工作施工企業的造價管理工作是一項復雜的系統性工作，設計的方面比較多，不同的項目管理對于造價的管控要求也不一樣，所以在激烈的競爭中，如何把握造價管理隊伍的控制，是一項艱巨的事情。對于造價工作進行相應的審核，保證造價的整體的調整性。
四、結語
綜上，加強建筑施工的造價管理工作，不僅僅要在施工中的質量、人員、費用以及其他的調整性工作的實施進行分析，還要將造價管控工作進行相應的管控，最終能完善建筑施工的費用整體性實施。
參考文獻
[1]劉泳，郝光普，陳鐵軍.如何控制建筑造價[J].中小企業管理與科技（下旬刊）2011（06）.
關鍵詞：建設單位；項目；施工階段；技術管控
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑市場競爭的加劇，人們對于建設單位的要求也逐漸提高，已不僅限于實體質量、建筑外觀方面，同時還體現在項目功能布局、工期、投資等方面。如何提高工程質量、避免后期投訴，需要建設單位從技術、投資、進度、運營等各方面管理入手，鑒于項目施工階段在項目整個周期中占有絕對比重，且其是項目交付前的最后一個關鍵階段，就像最后一道防線，加強施工階段的技術管控工作非常重要。
技術管控即技術管理與控制，施工階段技術管控是指根據工程項目自身的特點及其具體的技術狀況，在施工階段按照項目實施發展的需要，對項目設計（含室內外裝修、景觀、機電設備等專項設計）、施工（含功能性材料選擇、施工工藝、重要施工機械的選擇）、各施工任務界面及配合協調方面通過科學分析后，對其采取系統的、全面的、具體的管理控制計劃和措施。
1當前我國工程項目在施工階段存在的問題
當前，在工程項目施工過程中，部分建設單位還未對施工階段技術管控這一環節引起足夠的重視，往往都是走一步算一步，沒有進行有效地組織管理，嚴重影響了工程項目的建設。施工階段存在的問題主要表現在以下幾個方面：
（1）建設單位及項目的主要管理人員在施工階段沒有制定具體的技術管控方案，缺少相應的管控計劃和措施，導致在施工過程中，現場變更多、返工多，現場等待圖紙而停工、窩工現象時有發生，使得項目工期、工程質量以及安全得不到有效的保證，甚至給工程留下缺憾。
（2）技術管控過于形式化，其管理人員大多采用以往工程項目相似的技術管理經驗，沒有根據工程特點及施工現場的實際情況采取相應的管控措施，或者管控措施缺少針對性，不能有效地管理工程項目。
2 建設單位在施工階段的技術管控要點
2.1制定具體可行的技術管控計劃
項目的施工階段，是一個逐步建成的過程，從開工到竣工大體要歷經樁基及基礎、主體（含強弱電預埋）、屋面防水、室內外裝飾、電氣及給排水、機電設備安裝、室外道排（含管線綜合）、景觀綠化、交通標識等幾個施工階段，各階段是環環相扣，有序推進的，所以，項目開工后，建設單位必須首先依據施工總包單位的總進度計劃，修正自己的總控計劃，有正對性地安排除施工總包單位以外的項目其他合作參加單位陸續進場時間，以便及早將相關技術管控風險向各施工單位轉移，借助各參加單位的技術力量，及早發現和解決項目中存在的各專業間配合條件上的矛盾，并在管控計劃的編制過程注意以下內容：
（1）深入了解和掌握施工總包單位的進度計劃情況，摸清各主要工序的關鍵時間節點，以帶地下室的高層公共建筑為例，需了解及建設單位管控計劃節點見下表（僅供參考）：
（2）結合工程自身的特點，統籌土建、安裝、市政、園林等相關專業，使得各專業間有聯系有溝通，避免因各專業間配合失誤，引起建設單位系統性失誤，促使工程能夠有序地實施，為工程項目的質量以及安全打好基礎。
2.2重視施工圖審查、設計交底與施工圖會審工作
當前的項目功能復雜，涉及的相關專業多，為了確保各專業施工圖紙的質量，避免因為圖紙質量的瑕疵引起的現場返工，必須高度重視施工圖審查、設計交底及施工圖會審工作。其目的：
（1）通過上述工作，能夠有效解決設計單位因不了解建設單位功能需求或功能調整的需要，而出現的圖紙無法滿足建設單位功能要求等問題。
（2）為了確保項目各相關參建單位能及時掌握和了解項目設計單位的意圖，促使施工單位能夠了解工程的特點、關鍵部位、熟悉設計圖以及設計質量要求，及時發現設計圖存在的錯誤和疏漏，并進行相應的修改，避免浪費和不必要的返工。
建設單位必須堅持任何一項用于現場并指導施工的圖紙，都必須按照國家的有關規定委托社會中介單位進行施工圖審查，并及時收集審圖意見和設計回復，在向現場有關施工、監理單位下發施工藍圖的過程中，需認真核對審圖意見和設計回復單，確保用于指導施工的圖紙的有效性。建設單位還應重視施工圖會審會議，一般由工程施工單位、監理單位先各自對施工圖紙進行審查，然后由建設單位組織工程設計交底及圖紙會審會議。
應該明白，施工圖審查及圖紙會審的過程，無法從根本滿足建設單位對項目定位的需要，因為只有建設單位自己清楚，而且應該最清楚，其項目的功能、使用要求和質量目標，所以要解決上述之間的差異，建設單位需要建立自己的施工圖內審制度，通過查閱圖紙中的相關內容，解決自身對圖紙表達方面的需求，并使這種需求符合國家現行規范規程。
2.3解決施工單位提交的技術性方案與造價控制脫節的矛盾
在施工過程中，還要注意施工方法的管理和控制，其主要包括了施工組織設計、施工方案、施工技術措施以及施工工藝等各個方面。由于在工程項目建設過程中，技術性方案對造價的影響很大，例如塔吊方案中的塔吊型號及塔吊基礎與技術措施項目費中的大型機械進出場費、垂直運輸費等有關；外幕墻安裝所需的腳手架或吊籃方案，與技術措施項目費有關。為了解決施工單位提交的技術性措施方案與造價控制脫節的矛盾，在施工之前，建設單位技術管理人員應協助單位內部造價管理人員從造價管理的角度，對項目施工合同內容中相關技術措施費包干或調整條款進行仔細研究，并深入工程建設的現場進行考查，在監理單位審核施工單位提交的技術方案前，與監理單位一起對該方案的可行性、安全性、經濟性等方面進行審查，從而使質量得到保證，降低其成本和加快施工的進度等。
2.4關注現場施工進度與專項設計進度協調
在施工現場，為了確保其施工進度和專項設計進度保持一致，滿足現場實施的需要，必須要加強工程進度與專項設計進度的協調管理，建設單位應在單位內部建立溝通協調機制，例如建立內部月度、季度工作協調會議制度，及時將現場進展情況在會議中進行溝通，確保項目因實際需要而進行的各專項設計進度計劃符合項目現場進度需要。
2.5控制因設計疏漏或施工大意而引起的國家強制性條文未落實的情況
在工程項目建設過程中，經常會遇到在設計中因為其疏漏或者在施工過程中因大意而導致國家強制性條文不能落實。原因是多方面的，其中重要的一點是相關參建單位沒有引起重視，直到出現問題，方才悔悟，但有時已為時晚矣，造成損失也在所難免。所以針對這一現象，筆者認為可以采取以下措施：
（1）加強對工程強制性條文的學習力度。工程開工伊始，建設單位現場管理人員就應建立強制性條文學習制度，并定期對照設計圖紙進行交流，提高對條文的理解和認識水平。
（2）現場檢查發現違反強制性條文的情況時，應立即組織召開相關專題會議，邀請監理、施工等單位管理及作業人員參加，并以現場圖片、影像等形式形象地展示，分析存在的問題，要求各方人員舉一反三，以提高各方的關注度，避免再次發生。
3結束語
綜上所述，在工程項目建設過程中，為了使工程項目的施工質量得到保證，建設單位必須要嚴格地把關，并將預防作為其管理和控制的主要原則，做好現場技術管控工作，并派專人來監督和檢查，做好技術管控交底工作，編制有正對性的管控方案，完善其管理制度和質量保證體系等，同時還要加大對各參建單位人員的管理和控制，采取動態化的管理模式，不斷規范其管控制度，提高其管控水平，從而確保其工程質量達到要求，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。
參考文獻：
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【關鍵詞】核電項目；造價控制；定額水平；分析
1引言
隨著社會經濟的發展，核電項目在現代社會發展中逐漸被應用開來，核電項目在發電領域應用廣泛，要想做好核電項目就應該在實際的項目管理中加強對造價的控制，這樣才能保證核電工程的運行在低成本、高效率的環境下運行。核電項目造價控制中通常采用定額水平分析，對項目籌建中的造價進行分析和預算，在定額水平分析的輔助應用下，將項目造價管理控制在最低范圍內。
2測算方案
2.1選取典型定額案例
本文中所選取的定額案例來自中國核工程管理項目分析數據庫，所選用的案列為：《核工業安裝工程預算定額（2012年版）》以及配套的定額計算；《核工業安裝工程預算定額（2015年版）》以及配套的定額計算等。
2.2測算方法的應用分析
①項目定額計算的總體原則本文中對項目定額計算的總體原則采用的數據是依照2012年定額版本測算中的數據和2015年版電力定額計算中的數據。在2012版本的定額計算中規定：在實際測算中需要采用人工調差不取費、完全套用以及人工調差取費三種形式進行[1]。而在2015年版的定額計算中要求采用的是全套用方式進行定額計算的分析和應用。②人工費的支出人工費用的支出數據采用的仍然是2012年定額計算中的數據和2015年定額計算中的數據。依據2012年版的定額計算數據分析中將核工業中的87元/工日做出調整，與之相比在2015年版定額計算數據分析中將核工業定額分析的人工費用取消。兩個版本中均對核電項目的造價人工支出做出了相關的調整，在定額分析的管理應用中，能夠將人工費用的支出進行有效的控制，這在一定程度上已經減少了項目管理中的造價成本。③材料費的支出核電項目造價管理中，材料費用支出也計入到總體定額計算中，在定額計算中對材料的定額分析采用計列數據統計。材料費用的支出分為主材料的支出和輔助材料的支出，其中主材料和輔助材料的定額計算所采用的計入方法是有所不同的，一般情況下采用的是全額計入和定額計入兩種形式，在本文中采用的分析數據是依據定額計算計入法進行的。④機械費的損耗核電項目工程造價控制中對機械費用的損耗是必不可少的，由于定額計算的版本不同，因此在實際工作中所選取的計入方法也是不完全相同的，具體的材料損耗計入方法應按照相關的版本來進行調控。本文中采用的是2012年版定額計算和2015年版定額計算中對材料損耗的數據計入方法。
2.3測算成果
通過對測算方案的調整和分析，將定額計算的結果以表格的形式體現出來，具體的測算成果如表1和表2所示，表1中分析了定額計算中的幾個因素，表2對不同定額的價格比對指數做出了分析。
3對比總結
若將2012年版定額計算中的定額價格基數設置為1，則表2中的數據分析結果為：①對2012年版定額計算中的人工調差方式分析得出，假如按照87元/工日的不計費計量標準進行，則調整后的人工調差費用將高于2012年定制的人工費用定額標準，超出的定額浮動范圍在20％左右。如果按照87元/工日調差計量標準進行，則人工費用的浮動范圍將高出2012年人工定額的74％。②將2012年版本的核工業定位數據與2015年版本的核工業定位數據比較可以得出，2012年版本的核工業定額水平將低于2015年版本的核工業定額水平24％左右。由此可見將不同版本的定額數據采用比對將會得到不同的比對結果，核電項目工程在籌劃和建設中應該采取不同的數據比對結果，這樣將有利于其采用不同的定額標準進行數據的整合分析，在充分的數據分析后能夠找到適合核電項目工程建設的造價控制方法，這對于核電項目的工程造價管理來說是至關重要的，只有控制好了數據定額的標準，才能在源頭上解決核電項目工程造價問題。
4基于測算結果對核電造價管理的建議
在分析了2012年版本的定額計算標準和2015年版本的定額計算標準后，對核電項目工程造價管理提出了以下建議：一是將定額標準中的87元/工日標準改變為135元/工日，在改動后的標準中，將人工費用支出誤差調整至最小化，這對于核電項目的工程造價來說是很重要的，同時在人工費費用調整的基礎上還應該將人工調差費用的標準進行轉變，只有這樣才能夠在源頭上將造價的成本控制在最低的范圍內。二是核工業的定額水平高于標準的電力價格水平，因此應該充分的控制其適用的范圍，只有控制好適用的范圍才能在源頭上將定額計算的支出控制在一定的范疇之內。與此同時還應該加強對核電項目的基礎設施建設，只有這樣才能在實際的工作中將費用控制在最低層次內。三是在費用的控制上，應該采取公開競標的形式進行篩選比對，通過公開的招標競標進行多方面的對比，這樣核電企業才能在對比中選擇出適合本企業項目籌建的最佳方案。四是定額標準的管控，核電項目工程在造價管理控制中應該采取科學合理的方式對定額的數據進行分析，只有這樣才能夠在一定的標準下對造價管理進行分析和調整。同時定額計算的標準應該采用省級或地方范圍內的標準統計數據，這樣才能夠實現同一地區的相同定額標準。
5結語
核電項目在現代化的社會發展中占據著重要的地位，其在建設過程中應該注重對成本的控制，這樣才能在源頭上做好對造價成本的管控。通常情況下，核電項目造價管理控制中采用定額水平分析造價的標準調控。本文以2012年版本的核工業定額標準控制和2015年版本的核工業定額標準控制為基礎，詳細的分析了兩個版本中的數據，并做出了詳細的對比，在充分的比對后提出了自己的建議，希望對核電工程項目的造價管理控制能夠有所幫助。
【參考文獻】
關鍵詞：造價控制；三超現象；電力工程
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0053-02
0 引言
作為建設管理的一個核心部分，工程造價始終貫穿于工程建設的全過程，只有對影響工程造價的各個階段進行全過程控制，才能夠使社會效益與經濟效益的最優化得以實現。目前，在電力工程投資規模不斷增加的情況下，概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超“現象普遍存在于項目建設過程中，造成各種投資浪費。最終引起工程造價上漲，阻礙電力建設健康的發展。因此引起了國家的高度重視，各級主管部門對電力工程項目超概算的問題才有了一定程度的關注。
1 “三超”現象
我國的電力市場自電力體制改革以來，仍然不夠成熟，存在著嚴重的電力工程建設投資膨脹的現象，項目建設的工期因此延長，工程造價也在不斷被提高。造成這種現象的主要原因是，在建設前期，不是依照市場經濟建立科學、有效的依據，真正進行估算的依據仍然是專家的專家的經驗和意見以及已完成項目的工程造價。諸因素的影響，造成了目前較為普遍的“三超”現象。
2 “三超”現象成因
2.1 在立項決策階段忽視工程造價的控制 電力工程造價的確定是指在工程建設每個階段中計算和確定工程造價的目標費用，也就是說工程造價期望值或者目標值的確定。電力工程造價控制貫穿于項目建設的全過程，但其重點在工程實施前的投資決策和設計階段。假如前期工作深度不夠，項目決策階段必然“先天不足”。影響決策的成敗的主要因素是這個階段的投資估算的準確與否，它關系著整個工程能否順利開展。為了盡快的使某些項目通過核準，對工程投資進行人為壓縮的行為時有發生，這為后期的工程造價控制留下隱患。
項目投資決策階段造價管理最為重要的任務是，對電力項目的工程造價進行準確、全面的估算，對許多方面進行深入調研和正確評價，如建設產品的技術來源、市場容量、市場前景以及經濟效益分析等，而該階段卻時常被忽視。
這些問題勢必對初步設計內容的完整性和概算的準確性產生直接影響，也往往是造成當前“三超”問題的根源。
2.2 在設計階段對工程造價的控制不嚴 建設項目被確定以后，設計階段就成為控制工程造價而對關鍵。
項目設計階段是電力工程控制工程造價的重點，是一項工程開始之前的首要任務，主導著整個工程的運作方向，它是把技術與經濟有機結合在一起的過程。但往往初步設計階段造價控制不到位出現設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的關心程度不夠，并且對工程概況、現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面而導致無法真正實現優化設計方案，總造價也無法通過編制的初步設計概算來控制的現象發生。
先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資，而且能降低今后的生產成本、經營費用，提高長遠效益。因此設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。我國在這方面所存在的問題是，在設計環節沒有實現技術與經濟的有效結合，對于工程項目的技術與經濟分析，許多單位并未做過多投入，因此出現設計中重技術輕經濟的現象。
2.3 在施工階段對工程造價的控制不夠 在工程造價中，設備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，加強設備、材料采購、消耗等管理尤為重要。由于施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態控制等特造成電力建設業主在對施工組織設計進行審核時不夠嚴密，各種問題存在于控制材料領用、加強質量監督以及現場的安全文明施工管理等方面，從而增加了消耗性材料及二次搬運費用。造成投資增加的因素有很多，如施工單位對工程量做了過多的預算，設備材料以高套定額和以較高的價格被估算等，還有另外一些難以控制的因素如工期拖延、征地拆遷費用和青苗補償費用等。
2.4 在工程竣工結算階段對工程造價控制不力 工程結算對于整個工程來說是一個非常重要的過程，它是對于整個工程進行最后的匯總，是審核的最后階段。我國大多數工程項目在進行工程竣工決算時，普遍存在的問題是，各種提高工程造價的情況，如高套定額單價、高套取費標準等在施工單位編制工程結算書中存在，而且施工單位會竭盡所能抬高造價，發包方則盡力壓低造價，雙方爭執不下從而拖長了工期，據調查資料顯示，對施工單位的結算審查核減率一般在15%~25%，既使工程項目的投入使用受到影響，又造成了工程造價無法及時確認。
3 控制電力工程造價“三超”的措施
3.1 項目決策階段是工程造價管理的開始 充分調查研究，嚴把項目決策關。決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價是否科學、合理的問題，它作為項目投資控制中一個很重要的階段，決定著項目投資及建成以后的經濟效益。具體而言，在該階段，一個新建項的項目建議書一經批準，在項目實施時，工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展和各行業經濟發展規劃的基本要求有針對性的進行。盲目建設和超規模建設只能無限的提高施工成本，因此定好項目的建設標準，同時為了保證擬建的項目有先進適用的技術，合理有利的經濟，能夠創造有價值的社會效益并且資金已經得到落實，必須進行全方面的調查和論證，并研究其可行性認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，做到詳盡科學、事實求是，為決策者決定項目提供可靠的依據。
3.2 項目設計階段是工程造價管理的關鍵 項目設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。設計是“龍頭”，把設計抓好，以最少投入實現最大產出、最高效益。在項目設計階段占工程總投資不足1％的設計費支出，對工程造價的影響卻高達75％以上，但卻遭受經常性的忽視。因此，設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重中之重，必須受到工程造價咨詢機構的重視。
為了充分發揮電力工程的投資效益，我們應該注重工程設計優化工作的管理，采取全過程、全專業的優化措施。嚴格電力工程設計審查，合理確定電力工程的投資額度。要想極為有效的控制工程造價，就應該將設計階段作為關鍵，并且緊緊抓住。造價的源頭控制就是設計階段的造價控制，它是最根本的控制，具有極為重要的地位和意義。
3.3 項目招投標階段是工程造價管理的重要組成部分 招投標制度是我國基本建設管理體制，從電力工程建設啟用了招投標后，這個階段的管理也顯得較為重要。標底是業主（或者委托具有資質的單位）編制的，能夠反映業主期望和招標工程的預期工程造價。標底的編審工作是指接受業主委托編制實物工程量清單和一系列相關文件，它是招標管理的核心工作。作為確定工程承包合同價的基礎，標底的科學性有著重要意義。為了對投標報價的合理性和可靠性進行判斷，保證定標所做決策的正確性，使工程招投標的管理規定得到嚴格執行，從而對標價的合理性以及競爭性進行有效把握，必須保證有一個科學的標底。
3.4 竣工結算階段是工程造價管理的終點站 該階段應認真審核工程預結算，剔除其中通過多計工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用：工程量的多少直接影響到工程造價的多少。所以必須通過核對工程的圖紙信息等資料，必須用多種方法對其核算和核對。不可因為工程大而疏忽，對于隱蔽的數據，應在對材料價格信息進行充分掌握的基礎上，著手于是否有抬高材料價格的現象進行審查。
應使合同的管理和執行得到加強，合同逐項審查制度得到實行，通過具有法律約束力的合同來來控制工程造價，按合同辦事以及實事求是的原則必須得到所有審核人員的認可和執行（不管是建設單位還是施工單位），采用調值公式來處理施工預算外的費用，也就是將由雙方商定的調整因素寫進合同條款中，同時對可以接受波動的幾種物價，及可以同意調整的波動程度進行明確。項目后評價要在工程竣工交付使用后進行，對工程范圍、進度和造價的變化情況依據原來的規則進行分析比較，同時總結經驗并分類歸檔，以方便以后的工作。所以，在該階段要對包括工程竣工圖、每份設計變更通知、各種簽證手續等在內的竣工結算資料進行收集、整理，結合相關規定進行竣工結算的編制，通過計算最終使整個項目從籌建到全部竣工的實際費用得到確定。
4 結束語
結合以上論述可以看出，在工程建設的全過程中始終貫穿著控制工程造價的“三超”現象，在工建過程中，它與質量、工期的地位同等重要，在我國電力造價管理飛速發展日益完善的情況下，投入電力工程建設的企業也不斷增多，電力工程造價的工作所具備的管控效能將得到更大程度的發揮，從而有利于電力事業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價，控制，招投標，建設監理
工程造價是反映一項建設工程項目所花費的活動和貨幣的表現。主要有兩個方面的含義：一是指完成一個建設項目所需花費費用的總和，也就是對建設項目的資金投入。二是指發包工程的承包價格。。不管是投資方或是承包商，工程造價都是他們最為關心的問題之一，工程造價管理工作也就占據了重要的地位。一直以來，由于原因多，情況復雜，如何做好工程管理，有效控制工程造價一直是人們在不斷探討的一個問題。現就如何做好工程造價管理淺談幾點自己的認識和看法。
1.實行公平競爭合理招投標是做好工程造價管理的基礎
招投標制度的實施是工程建設的一項重大改革，它有利于打破壟斷，保護競爭，真正實現公開公平公正原則，把自主權還給市場，從而使工程造價得到有效控制。但目前的工程招標活動中仍很大程度上存在人情工程、暗箱操作、制定關系戶等不良行為，從而使工程難以管理，工程造價得不到控制，給國家帶來巨大損失，也給工程造價的超額埋下隱患。不公平的招投標是工程造價失控的一個重要因素。
實行公平合理的招投標是通過競爭，把一些真正有實踐經驗，信譽良好，業績突出，資質符合工程要求的優秀隊伍和組織吸收進來，達到有效控制工程造價的目的。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使投標單位思想明確，而對一些不利的因素加以限制，真正實現經濟市場的公平競爭。工程中標以后，雙方應在公平合理、相互制約、相互信任的基礎上自愿地簽訂施工合同，合同簽訂后就會產生相應的法律效應，任何一方不得隨意更改。
目前國外在工程招投標中大多采用工程量清單計價。。清單計價法采取‘量’‘價’分離的計價模式，將工程消耗量定額中的工料機價格全面放開，把自主權完全交與市場，由市場供求關系自行確定價格，這種方法能有效控制消耗量，避免了企業盲目或隨意大幅度減少或擴大消耗量，從而達到保證工程質量和控制工程造價的目的。隨著改革開放的進一步發展，在我國工程建設中推行工程量清單計價，逐步與國際慣例接軌已十分必要。采用工程量清單計價后，招投標活動更加透明，在充分競爭的基礎上降低了造價，減少了不必要的損耗，提高了投資效益，業主和承包商已逐步接受了這一方法。
2.工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要舉措
從承包商的角度上講，工程造價主要是指施工的承包價格。工程在施工過程中，承包商應以合同為依據，以事實為基礎，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
（1）做好工程量的統計：工程量的統計是造價管理工作中的一項最基本的工作，但同時也是最重要的一項工作，在造價管理中占有舉足輕重的地位，工程量統計出現錯誤，將直接導致工程預算造價與實際造價出現偏離，給企業造成不必要的損失。現場統計人員與工程預算人員應密切配合，熟悉施工圖紙和實際現場情況，當工程實際情況發生變化時，統計人員應及時通知并把相應資料傳遞給預算人員，以便對工程預算作出及時的更正和追加。作為預算員還應及時了解預算造價與工程實際造價存在的出入，為以后的工作積累經驗，這對提高企業在以后的投標活動中的中標機會和增加企業效益都是有好處的。
（2）建立良好的造價管理系統：造價管理部門在企業內部處于造價管理的中心地位，其他部門都應重視并在工作中與其密切配合。一個完善的造價管理部門還應成立專門的索賠機構，當工程實際存在投標中不可預見的情況時，應結合合同有關規定及時提出索賠方案。造價管理人員應熟悉合同條款，掌握合同法的有關知識，增強索賠意識，維護自己企業的合法權益。
3.工程監理是控制工程造價的有效途徑
從業主角度來說，工程造價是指建設一個項目所花費的費用總和，也就是對建設項目投入的貨幣表現。隨著社會的不斷進步和我國市場經濟體制的不斷完善，建設監理制度正在我國基本建設市場上逐漸實施，而實踐證明，工程監理制是控制工程造價的有效途徑。建設監理是監理公司受業主委托通過其專業化、標準化的監督管理，協助建設方和施工方，按照獨立自主的原則，以“公正的第三方”的身份開展工程建設監理活動，從組織和管理的角度采取科學的措施，確保工程造價目標、工期目標和質量目標合理的實現，為業主求得最佳的投入產出。監理工程師應遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則，通過對項目的“三控、二管、一協調”（即投資控制、質量控制、進度控制及合同管理、信息管理、組織協調）的方式實現監理的目標。
監理在工程管理中尤其是在控制工程造價方面發揮著不可或缺的作用。以某機關事務管理局工程監理過程為例：某機關事務管理局與總包方簽訂合同的預算價合計為3610萬元，以此作為該工程的投資控制價，建設方的意思是把這個價錢作為工程投資價的上限，原則上不能超支。監理方通過對技術總體方案進行優化，對各個子系統的硬件、軟件性能進行揣摩并對市場價格進行調查，對其中的欠缺部分進行了增建處理并兼顧系統的先進性、可行性，最終使工程收到了預想的效果。最后監理結算價合計為3097萬元，比投資控制價3610 萬元實際降低了513 萬元。由此可見，監理在工程投資方面起到了保護建設方有限投資的作用。。
監理首要是咨詢，其次才是對工程的監督與控制。實踐證明深入和具有說明力的咨詢工作會引導監督與控制工作向著更健康、更協調的方面發展。信息技術的快速發展，衍生出各種各樣的新技術、新方案。如何確定最優秀的方案和最合適的集成商以及如何進行有效的項目監督和管理讓不少用戶感到無所適從。這些問題解決不好，將導致工程項目的實施和驗收及未來的運行和維護等方面出現漏洞。因此許多專家呼吁，希望信息系統建設項目能夠得到技術咨詢和工程監理方
面的第三方服務，這對更深入地做好工程管理工作是有必要的。
建設監理制度是市場經濟高度發展，社會化程度不斷提高的產物，使我國對外開放走向世界大市場的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
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【關鍵詞】裝飾工程；管理預算；原則；注意事項
1引言
裝飾工程屬于建筑工程項目中的重要環節之一，是最后交付前的重要階段。隨著人們對于建筑工程的要求不斷提升，對于建筑物內部的環境設計、審美、功能等各方面的要求不斷提高。同時，建筑行業市場近年來出現了巨大的競爭壓力，加強建筑工程各環節管理工作，對于提升建筑企業工程項目經濟效益和社會效益均有著重要作用。裝飾工程涉及內容較多、管理工作具有一定復雜性，其管理預算的科學性和合理性直接關系著工程效益，因此，加強其管理預算原則和注意事項相關內容的分析有著重要的現實意義。
2裝飾工程管理預算工作中的原則
2.1管理預算工作具有科學性原則
裝飾工程具有一定的規模性特點，所需各種工程材料種類和數量較多，且需要和客戶進行較多方面的深入溝通，并結合市場波動情況，才可較為準確地計算出工程所需材料種類、數量、工期、造價等內容。為使裝飾工程管理預算工作的各種預案與實際相符，需要開展多項實地考察工作，以確保方案的科學有效性。在工程實施過程中，對于裝飾材料的儲存、使用等環節均需有更為明確的管理制度，以免造成損壞，增加成本。管理預算工作的科學性原則還體現在深入、細致的市場調查、現場工程調研等，工作的開展可以使預算方案更加貼合實際并且具有可調整性，使其可以依據市場波動通過自我調整，使方案更具科學性特點。
2.2管理預算工作具有合理性原則
裝飾工程管理預算工作除了上述內容中提到的材料管理和成本核算之外，還包括人工成本、材料維護管理費用、工期管理等多個方面，需要使裝飾工程具有整體合理性特點，才可提升其整體管理預算的效率。可以通過細化各項工作的方法，加強對各個環節的合理計算等來保障工程管理預算合理性。例如，提升工人的專業技能，對于降低材料耗損和確保工期進度有重要作用。提高機械化程度，對于降低人工成本、提高工作效率、確保工程質量有重要作用，等等。
2.3管理預算工作具有多變性原則
裝飾工程管理預算所需關注的工作內容除了常規性因素之外，還包含其他非常規性的變化因素，例如，政策規定、行業發展變化等，使其具有多變性特點。隨著我國對于建筑工程行業的管理力度不斷加大，對于裝飾工程也相繼出臺了諸多規范性措施，進而導致裝飾工程管理預算工作內容、方法等隨之發生了一定程度的變化。同時，隨著我國科學技術的發展，一些新型裝飾材料、先進技術的出現，也帶來了管理工作方面的變動，因此，裝飾工程管理預算工作具有多變性原則特點。
3裝飾工程的特點
3.1裝飾工程具有復雜性特點
裝飾工程雖屬于建筑工程的一個重要環節，但是其自身工程特點與建筑工程實際缺乏一定的聯系性，具有較強的獨立性特征。裝飾工程設計過程中只有結合建筑物主體工程特征、項目功能、客戶需求等進行綜合性的考量，才可提升設計的科學性和合理性。裝飾工程所涉及內容和施工環節較多，包含建筑工程主體的美化及后期加工，如建筑工程主體墻面的裝飾、外觀的主體設計、建筑工程內部裝潢、門窗風格等。這些繁雜的環節特點，充分說明了裝飾工程具有的復雜性特點，意味著需要關注的預算工作內容繁多。
3.2裝飾工程具有質量要求高特點
上述內容中提到裝飾工程內容包含建筑物實施美化、后期加工及細節等，除此之外，還包含設計特點、客戶審美和功能等方面的要求、使用期限的要求，等等。因此，裝飾工程質量關系著客戶對于建筑工程滿意度的高低，同時，也關系著建筑企業的經濟效益和社會效益，這一特點表明裝飾工程具有的高質量要求特點。
3.3裝飾工程具有工程量大特點裝飾工程包含內容的多樣化、細節的煩瑣性，使其需要開展的工作量巨大。特別是現代裝飾工程無論是行業發展特點還是客戶需求等都使其具有一定的高標準特點，且很多裝飾工程的開展不具有機械化施工條件，需要大量的手工操作，因此，使其具有明顯的較大工程量特點。
4裝飾工程管理預算工作中應注意的事項
4.1加強裝飾工程各環節成本預算管理工作
從上述內容中可以看到，裝飾工程的成本預算涉及內容較多，加強人力、物力、材料等成本的預算管理工作，對于有效管控工程成本可以起到重要作用。因此，需要相關的預算管理工作人員在制定預算方案之前開展深入和全面的調研工作。調研工作包含工程實際特點、要求、預期目標；所需材料種類、數量、價格；所需人員數量、專業技能要求；施工技術、設備，等等。調研工作的細致程度決定了預算方案的科學性和合理性，對于提升裝飾工程開展效率和質量均可起到保障作用，進而實現對成本的有效管控，保障企業效益的實現。
4.2健全和完善裝飾工程預算相關管控制度
科學的、健全的、完善的工程造價預算管理制度是保障裝飾工程預算管理工作有效開展的基礎。相關管控制度的建立主要包含：加強裝飾工程造價預算管理工作、造價管控工作內容的明確，使各部門之間形成團結協作關系，明確各部門的具體職責，使各項管理工作可以實現責任目標，提升工作效率；建立工程信息共享制度，設計部門將所需工程材料、質量要求、數量等在相應的信息管理平臺進行信息輸入，采購部門依據其信息開展相應的市場調查，最后將調查總結進行信息共享，設計部門再進行綜合性考量，確定設計方案，提升設計的科學性和合理性。
4.3更新裝飾工程成本管控理念
成本管控理念的更新，對于合理管控工程成本支出、提升企業經濟效益和保障社會效益起到更加科學的指導作用。先進的裝飾工程成本管控理念，可以有效解決盲目降低成本造成工程質量下降的問題，避免損害企業效益現象的發生。同時，還可使裝飾工程所需的各項支出得到更加全面的管控，并結合企業特點，使各項成本管理工作更加具體和精準，確保企業資源的有效利用，為企業創造更多經濟利益，并取得更加良好的社會效益，增強企業市場競爭力。
4.4提升管理工作人員綜合素質
管理工作人員自身綜合素質，對其實際工作有著直接性關系，提升管理工作人員綜合素質主要包含2個方面內容：一是加強現有管理工作人員綜合素質的提升。通過開展各種形式的培訓工作、建立有效的考核體系等可以有效提升現有工作人員自身專業技能，保障工作需求得到滿足。二是加強相關人才隊伍建設工作。依據企業現狀、未來發展需求以及市場需求等引進具有創新意識、能力和技術的人員，為企業發展注入新鮮血液，使企業保持發展活力。
4.5加強預算工作的規范性管理
當前，我國裝飾工程行業呈現良好的發展趨勢，很多企業開始向國際市場進軍。為了提升我國裝飾行業的國際競爭力，需要加強對預算工作規范性的管理。例如，嚴格落實各項管理制度、尋求行業內更為統一性的規范制度的建立等。利用統一的規范性制度來提升工程預算管理工作的有效性、統一性，進而提升裝飾工程企業的管理水平，提高其市場競爭力，為其在國際市場競爭中脫穎而出奠定基礎。
5結語
關鍵詞：住宅專項維修資金 安全問題 濮陽市
中圖分類號：F293.30 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）08-187-03
一、針對住宅專項維修資金安全問題的改進思路
建立維修資金使用安全環境，必須要分析使用過程存在哪些安全隱患及防范方法。維修資金使用過程具有周期長、參與角色多、責任和義務主體更替頻繁等特點。我們根據使用過程的不同階段逐一分析。
1.使用項目申報階段。根據《住宅專項維修資金管理辦法》及各地方性維修資金管理辦法規定，一般由業主申請，物業服務企業提出使用建議或使用方案，并由業主委員會審核同意后向主管部門申請或備案。其中有三點容易出現問題：
（1）申報工程項目是否在維修資金允許的范圍內。
（2）因普通人缺乏工程造價專業知識，難以判斷維修工程造價是否合理，有沒有發生亂報、多報、錯報的情況。
（3）在收集列支范圍的業主簽名過程中，是否存在偽造業主簽名、代替業主行使表決權利的情況？另外，業主具有知情權，維修方案是否公示？是否對業主存在隱瞞、欺騙、有意不公開不透明的情況。
對維修范圍，可以建設或強化維修項目分類管理，規范工程項目范圍對工程造價合理性，需要建立相應的維修工程審價制度。對于保障業主的知情權和表決權，一方面要加強業主自我管理意識，另一方面建立維修資金審計制度和公示體系。
2.工程施工階段。由于業主或物業缺乏專業的施工管理能力，難以確保工程質量。一般問題出在：
（1）施工方未經過公平、公開挑選。
（2）施工合同的簽訂是否較好的維護業主利益。
（3）施工過程及用料得不到有效監督和控制，工程質量得不到保證。
對此可利用建設領域管理的經驗，建立相應的維修工程招投標制度和工程監督制度。提出對施工企業進行優選、對施工過程質量進行管控的法律指導。
3.資金使用劃撥工程。備案通過劃撥資金階段，資金的安全管理容易出現以下幾個方面問題：
（1）維修項目完工后管理部門的資金審核是否能嚴格把關？資金的撥付方式是否合理？
（2）使用劃撥資金如何在相關業主賬戶中進行合理分攤？
（3）專用管理銀行劃撥程序是否確保規范、安全？
上述問題表明，資金劃撥階段是保證資金安全的重要關口。資金劃撥時必須預想到劃撥出去之后，有可能出現資金被占用、挪用、錯誤劃撥的風險。因此通過各種風險后果的分析，應通過加強對資金劃撥要件完善及核實、正確進行分攤、對支出手續和目標賬戶的核對等手段，確保資金出口安全。
此外，行政主管部門在對資金使用監督管理時，需要考慮監督管理執行效率。如果備案審查過程和資金撥付手續過于細致、繁瑣，會增加使用申報難度，降低使用效率。因此，一要規范流程、提高運轉效率；二要積極引導業主參與管理、物業服務企業積極協助；三要充分利用技術手段，提高申報、審核、投票、公示等環節的執行效率。最終各個層面的措施，均是為了建立有序、規范流程，在各個環節保障業主決策權和知情權。并對業主缺乏專業判斷能力的方面，通過加強制度設計、引入專業機構等辦法，綜合構建維修資金使用安全的環境。
二、優化管理模式，創新住宅專項維修資金使用監督機制
要確保維修資金使用安全，首先要從管理模式及機制上想辦法、求實效。建立業主自我管理、物業服務企業協助管理、行政主管部門監督管理和專戶銀行監督資金風險的多方參與管理的維修資金使用“三管一控”新模式。
1.引導強化業主自我管理。根據《物權法》等相關法律政策的規定，維修資金的所有權人是業主，因此業主享有法律范圍內對資金的決策權。管理部門應當充分保障業主的知情權、參與權及決策權。應采取措施喚起業主的共同事務決策參與意識，引導業主加強自我管理。可采取的措施包括通過各種途徑宣傳維修資金相關知識和政策，對業主委員會及物業服務公司展開定期專項培訓等，培養業主的參與意識，使業主了解自己的權益及如何保障合法權益。
（1）通過各種途徑加強對業主維修資金政策的普及。根據我們了解，目前很多業主對維修資金政策不甚了解，甚至對資金的性質及如何使用一無所知，為保障其權益，必須加強對業主的政策宣傳。
（2）開展對業主委員會、物業服務企業的專項培訓工作。業主委員會及物業服務企業在維修資金使用中扮演著舉足輕重的角色，但實踐中他們的作用往往得不到應有的發揮，究其原因在于缺乏責任心、缺乏公共管理意識及專業知識等原因。因此對他們的管理行為極待加強。建議管理部門加強業主自治自律體系建設，通過深入研究、創新方式，推進物業項目業主委員會及物業服務企業的責任心和服務意識建設。可以通過組織定期培訓活動，開展先進業委會及物業服務企業的評選，促進業主委員會及物業服務企業人員合法維權、依法履職。
2.規范服務企業協助管理。根據國務院《物業管理條例》的規定，物業服務企業是與業主委員會簽訂物業服務合同，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和持續的活動組織。因此物業服務企業具有積極參與維修資金管理的責任。因此，應采取措施加強物業服務企業相關管理工作，促使物業服務企業協助管理。如通過標準量化評價物業服務企業對維修資金相關活動的誠信力度、支持力度和執行結果，與物業服務企業的誠信檔案、資質審批等方面掛鉤（具體方式根據地方物業管理情況需單獨設計）。
可以出臺相關政策要求物業服務企業積極誠信履職，如在選擇施工單額（比如10萬元以上）時，必須通過招投標的方式確定施工企業。在維修資金申請使用工程中物業服務企業應及時對工程施工企業資質、維修方案工程報價、業主簽名及分攤明細予以公示。在業務服務合同中明確物業服務企業對工程施工、工程質量負有監督責任。不負責任的，對工程施工造成不良影響的，應按照物業管理條例的相關規定和物業服務合同進行處罰或要求賠償。
3.加強行政主管部門監督管理。維修資金有資金數額大、管理項目多等特點，決定了維修資金管理的復雜性。對于維修資金的使用，管理部門應規范操作行為，嚴格進行程序監督。把好“四關”：
第一，把好材料審核關，對使用維修資金的申請資料進行嚴格的完備性、合法性、有效性審查。在特殊情況下，要對是否屬于維修資金使用范圍、資金使用方案的合理性以及業主簽名的真實性進行核實。公示、分攤時，發現問題，及時處理.
第二，把好現場勘查關，為確保資金的安全合理使用，管理部門必須進行現場勘察。對使用維修資金達到一定資金（如5萬元以上）的工程，行政部門可以派出兩名以上專業人員進行現場勘察和拍照，并估算工程量、工程造價等，防止套用、濫用維修資金的現象發生。
第三，把好工程驗收關，行政管理部門要監促業主、業主委員會、物業服務企業和施工單位搞好工程驗收，并簽署督促業務、業主委員會、物業服務企業和施工單位搞好工程驗收，并簽署工程驗收報告。沒有完善的工程驗收報告，不撥出最后一筆工程款項。
第四，把好層級管理聯防關，完善市、區（縣）、街道三級維修資金管理機制，強化區域屬地管理。對重大維修資金使用項目，可實行市、區（縣）、街道管理部門聯防監控。
4.做好專戶管理銀行風險監控。資金支出時，可能發生資金劃撥至非正常使用對象賬戶上的情況，即資金被挪用。因此專戶管理銀行應仔細審查專用票據真偽、是否具備支出條件，認真核實維修工程費用數額、施工企業專用賬戶等情況。核準確認后，方可劃撥資金。如發現專用票據不符、專用賬戶不對、支出手續不齊全的，應立即停止辦理。并及時與行政主管部門取得聯系，切實查明原因。防止資金支付發生意外，把好資金出口安全。
三、完善濮陽市住宅專項維修資金合同范本，加強維修資金使用的監管
當前資金使用方面的政策較粗，對維修資金的使用范圍分攤方式以及維修過程中的程序把控沒有操作性強的統一規定，對相關角色的約束力不足，也是造成過程漏洞的原因之一。因此需要細化相關政策，完善相關制度。
1.細化使用過程操作規范。對于維修資金的使用范圍，各地方的維修資金管理辦法都有明確規定，即用于房屋共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修、更新、改造等。
但對于不得使用維修資金范圍的規定不盡相同。《住宅維修資金管理辦法》對不得從維修資金中列支的情況進行了明確規定，通過分析，我們認為該辦法的規定較為合理。而某些地方或者沒有將應由當事人承擔的費用排除在列支之外，或者沒有將應由相關單位如供水、供電應承擔的費用排除在外，特殊情況除外。這種不統一的規定給資金使用的操作帶來混亂，且損害了業主的合法權益，容易造成資金的濫用。因此建議各地對維修資金的使用范圍進行明確規定，包括例外情形等。
對于維修資金的分攤方式，各地均有原則性的規定，即遵循“誰受益，誰分擔”原則。但是在實踐中出現了受益與分攤不一致的情形，導致損害了分攤人的權益。與此同時也出現了“受益”難以界定的問題，如一樓用戶不使用電梯，是否應當分攤維修費用？由此產生了對“誰受益，誰分擔”原則合法性及合理性的質疑。維修資金的正確分攤與否直接關系業主的切身利益，因此建議管理部門對資金的分攤方式出臺實施細則予以規范。
2.制定并完善了濮陽市房屋住宅專項維修資金使用程序。
（1）申請單位（人）帶相應證件。查詢維修資金、制定維修方案（施工方做預算、施工方由申請單位、人確定）、電腦輸入、相關業主簽字
（2）業主簽字完成后，要經過以下程序：一是勘察現場；二是公示（預算公示7天、相關單位、業主自行公示）；三是物業公司、業委會或相關業主簽字、蓋章；四是組織施工。
（3）工程竣工。一是驗收：相關單位、業主組織驗收簽字蓋章；二是申請單位（人、施工方）做決算；三是勘察現場；四是決算公示7天；五是通知申請單位（人）開發票；六是整理相關手續轉財務科。
維修資金使用程序是根據《住宅專項維修資金管理辦法》（建設部、財政部令第165號文件第三章）、《河南省住宅專項維修資金管理實施細則》【豫建（2012）76】文件第二十條、第二十一條規定進行辦理。
3.引入第三方參與監督制度。管理部門對資金的安全使用負有監管責任，但一般來說管理部門缺乏相關專業人員，也不具備審計、監理的職能和資質，為確保資金使用過程的合理、合法，我們建議引入第三方專業機構參與維修資金的使用過程，建立工程的招投標管理制度、工程審價制度以及維修資金財務核算審計制度等。
四、規范操作流程，打造住宅專項維修資金使用安全鏈條
在維修資金使用過程中，業主委員會或物業服務企業不按程序操作的現象時有發生，容易造成使用混亂或漏洞。因此，如何規范維修資金操作流程，打造安全鏈條，顯得尤為重要。
1.管好源頭，加強審查備案。維修工程使用方案審查是管好維修資金使用的第一環節，主管部門必須從源頭抓起。
2.理清責任，規范辦理流程。申請使用、備案審查、組織施工、工程驗收、申請列支、資金劃撥是維修資金使用的基本操作流程，這些流程環環相扣，稍有不慎，維修資金使用安全鏈條就可能出現裂痕，甚至斷裂。因此，要嚴格劃清管理部門、業主委員會、物業服務企業、專戶管理銀行的責任，明確分工，嚴格規范操作流程，并對違反操作規定使用維修資金的行為予以嚴厲處罰，打造結構緊密、防控到位的維修資金使用安全鏈條。
3.管住出口，把好最后一道關。資金劃撥是最后一道程序，行政管理部門應認真核實維修工程驗收報告、工程質量監理報告、資金預決算審核報告、維修工程發票和相關公示相片資料等。專戶銀行要對撥付款項資料進行仔細核查。確認無誤后，才可開具維修工程費用專項票據進行撥款。
五、加大智力支撐，提升住宅維修資金使用環節安全
維修資金的規范管理離不開信息化系統建設。系統建好了，資金管理的工作往往能事半功倍。因此建議加大資金和技術投入，建立和完善一套可與互聯網相互訪問的維修資金信息化管理系統。實現短信通知服務、電子對賬單傳送、業主網上投票、維修服務對象數據庫、資金使用統計分析等功能，為業主、業主委員會、物業服務企業、專戶管理銀行和行政主管部門搭建高效的信息平臺。減少信息不對稱。確保業主的知情權，構建技術防范維修資金使用風險的監管體系。
1.提供多種告知服務，提升業主監督能力。使用過程應充分保障業主的知情權、參與權及監督權。可以利用信息平臺將維修資金使用項目的工程造價、涉及戶數、分攤方案、小區公示、業主表決、賬戶余額及增值收益等信息。通過發送手機短信、電子郵件和開通有線電視陽光政務等技術手段，及時告知每位業主，方便業主隨時掌握情況。提升業主主動參與和監督的能力。
（1）方便業主查詢。業主可通過信息平臺及時查詢責任主體、維修方案、資金使用、工程施工等信息。
（2）提供便民服務。物業服務企業可通過信息平臺對小區共用部位、共用設施設備的當前狀態、維修記錄、資金使用進行登記和管理，便于業主隨時查詢。
（3）及時告知業主。行政管理部門可利用信息平臺將維修資金使用項目的工程造價、涉及戶數、分攤方案、小區公示、業主表決、賬戶余額及增值收益等信息，通過發送手機短信、電子郵件等形式，及時告知每位業主。也可“住宅共用部位、共用設施設備維修項目分類”、“維修工程計價規范或標準”、“維修工程造價指數”等內容，便于業主掌握維修工程的使用范圍和計費標準。
（4）設置反饋渠道。通過信息平臺及時使用申請、投票表決、維修結果等公示信息，業主如有異議，可以直接進行咨詢、建議、投訴和舉報
2.建立住宅維修資金使用數據庫，提高審查質量和效率。為加強對維修資金使用數據的分析和管理，總結經驗，提高管理水平，建議建立設施設備信息庫及維修對象數據庫。
（1）將每個物業管理區域建立設施設備信息庫，記錄各類設施設備的維護維修信息，制定檢修、維護計劃和重要設施設備的維修預警機制，提高維修資金的合理利用效率。
（2）將使用維修資金維修的物業進行分類羅列，對已備案的維修項目的基本要素進行歸類整理，建立維修對象數據庫，供管理人員參考其有關信息數據進行判斷，提高備案審查的質量和效率。
（3）加強信息數據采集和分析，為安全提供數據支持。通過加強信息數據的采集，并在數據基礎上進行量化分析，通過信息化技術為資金使用安全提供科學依據，藉此強化管理。
（4）加強資金使用數字影像檔案管理。將資金使用方案、工程審價、工程監理等數據存檔備案，對維修工程造價、合同、竣工驗收報告及業主簽字等重要材料通過數字影像檔案技術，轉換為可長期保存的數據資料，便于查閱、核實和審計工作。
（5）加強中介機構信用檔案管理。對中介機構在維修工程實施過程中的各種違法違規行為進行監督，記錄信用檔案，并與資質評定、信用等級、工程選聘掛鉤。
3.加強信息數據統計分析。精確統計住宅維修資金使用量、維修工程類型、維修對象使用頻率等基本信息數據，提供科學的統計分析報告，對相關數據進行類比，摸索維修資金使用的內在規律，預測維修對象的使用周期，初步判斷資金使用的趨勢走向，為維修資金的安全使用提供有力支撐。
4.保障住宅維修資金使用簡便規范。當發生屋頂、墻體嚴重滲漏、電梯故障、消防設施出現功能障礙等危及房屋安全或嚴重影響業主正常使用的緊急情形時，維修工程的資金使用按照緊急使用程序辦理。物業服務企業或業主委員會只須提出書面緊急使用方案，經主管部門核實后，便可先使用后備案、邊公示邊施工。待維修工程竣工后，再組織嚴格的評估驗收工作，補辦相關手續。緊急使用程序簡化了資金使用操作流程，保障了緊急維修工程及時維修，維護了業主的切身利益。
5.保障住宅維修資金使用監管力度。我們要重點抓好“四項審查”。一是審查維修工程是否屬于使用范圍。對每項維修工程都指派工作人員到現場勘察，仔細查明工程屬性、維修原因、列支對象等要素，發現超出使用范圍的，及時予以糾正。二是審查使用方案是否嚴格按要求進行公示。使用方案必須包括維修項目、費用預算、列支范圍、分攤金額等。三是審查工程造價是否合理。當工程造價超過10萬元上，則建議采取招投標的方式選擇施工企業。四是審查維修工程竣工驗收報告是否符合要求。認真核實業主委員會或業主代表、物業服務企業、施工企業是否已經認可工程質量，并簽署了工程驗收報告。對工程規模較大或工程質量要求較高的項目，積極建議聘請工程監理機構，確保工程質量。
6.保障住宅維修資金使用安全。濮陽市實行了住宅維修資金專戶銀行管理，資金支出時，必須經管理部門審核后才開具專用票據，再由專戶管理銀行核準確認后將維修費用直接劃轉至施工企業。
六、結束語
維修資金和其他資金如社保基金、公積金等在性質方面有相通之處，即都屬于個人所有資金。所有權的歸屬決定了對資金的責任及處置權。因此維修資金的管理是備受各界關注的敏感話題。對于管理部門來說，資金管理關系到業主的切身利益和公信力，責任重大。維修資金使用管理更具有其復雜性，其復雜性源于資金的所有權人、管理部門、使用申請人、維修工程實施方、第三方專業機構等各方面利益主張、責權和義務的不同。對此，我們要把握住維修資金制度設計的初衷，在此基礎上平衡各方關系、梳理各方責任義務。通過管理模式創新、政策制度完善、操作流程規范，借鑒國內其他城市較好的管理實踐和引入較新的技術手段，促使管理行為規范運作，保障業主的知情權、決策權、監督權，提高資金使用效率，從而維護業主的合法權益。
參考文獻：
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[4] 孫雅靜.已售公有住房專項維修資金管理問題分析.財經界，2012（2）
成本管理論文2700字(一)：施工企業責任成本管理與市場競爭力探討論文
摘要：現如今，城市現代化進程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質量的同時合理的控制成本是建筑企業發展的重點研究內容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設項目的開展過程中，通常使用責任成本管理方法來實現資金的控制，為了實現經濟效益最大化目標，企業應嚴格遵守國家相關規定。本文在對當前建筑施工企業工程項目責任成本管理問題進行分析的基礎上，探討了提高項目責任成本管理水平的方法。
關鍵詞：施工企業；責任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業爭取更大的利潤空間。為此，企業應根據建筑行業的發展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業的實際管理內容相互融合，要勇于創新，將其貫穿于企業施工項目的整個實施環節當中，在為人們提供更好的建筑服務的同時，義能為企業創造更多的經濟效益。
二、建筑施工企業工程項目責任成本管理問題
1、責任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據自身的人員配置、任務結構、組織模式等應用操作性強、合理性高、科學的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關人員的責任，但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現浪費的現象。最后，企業本級機關并未親自參與控制管理責任成本，而是將權力下放到項目部，降低企業的整體控制力。
2、管理費用責任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規定，肆意濫用業務招待費，有時內部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責任成本分析不全面
工程項目標前責任成本測算不充分，不重視標前責任成本測算工作，承攬項目質量不高，仍有承攬虧損的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產等主要責任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標責任成本，因此，得到的信息很難用于責任成本分析，也很難為責任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責任成本，未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責任成本分析方式不恰當，并未針對工程安全質量、管理成本、臨時工程、設備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術方案、質量、安全進度等掛鉤，所以就出現了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結合資金成本以及當期收入等全面剖析研究，成為對責任成本控制成果產生重要影響的因素。當出現問題后，也并未結合工作標準與崗位職責進行整改，具體責任人很難追溯整改結果，判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現后，也未及時進行全面的責任成本分析，只是簡單地將分析結果當做動態指標反映給相關人員，并未分析相關數據的深層意義，責任成本管理工作很難取得良好的效果，相關問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責任成本管理運行機制不足
工程項目部在責任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實，主要表現為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接，企業薪酬制度的變革對激發各個層面員工創效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業工程項目責任成本管理優化措施
1、健全責任成本管理體系
施工企業需要落實各部門的責任，建立合理的規章制度，進行有效的監管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監督工作；為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現公司責任成本目標。其他各部門也需加強監管意識，由項目經理負起主要責任，嚴格監督各業務部門的工作執行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產的所有細節，在技術、質量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設，結合實踐經驗與歷史總結做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結協作，重視管理交叉環節。
2、加強工程項目責任成本管控力度
首先，項目部要對工程數量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態。要從源頭計劃部門計價結算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。
3、健全項目責任成本考核體系
工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區）、施工班組五級構成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內容是綜合收益、管控效果、施工進度、現場文明施工、工程質量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關聯到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經費控制、履約創新、開源創效等情況，考核周期需要結合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結束語
綜上所述，在現代市場經濟體制改革下，企業應順應時展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創新，提高企業自身的競爭力，實現對企業物質成本和非物質成本的全面管理，實現企業戰略目標。
成本管理畢業論文范文模板(二)：基于房地產工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經濟收入水平不斷提高，越來越多在農村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經濟水平和物質物質生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產行業在獲得更多發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰，一方面，要在眾多房地產企業的競爭中生存下去，必須提高其技術水平和質量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經濟效益。所以，房地產企業必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統化，以提高企業產品的質量信譽與經濟效益。
關鍵詞：房地產工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發展和經濟水平的進步，城市化建設規模不斷擴大，其建設進程也持續加快，大量的建筑項目開始涌現，使得建筑行業由此得到了快速的發展。房地產業是從事建設項目投資開發的企業集群，在現代房地產市場競爭日趨激烈的背景下，房地產企業要想實現市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產企業實現經濟利潤最大化的基礎，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結合我國現階段房地產工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優化建議。
1關于房地產工程管理與項目成本管理
事實上，房地產項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內容主要包括了房地產項目開發、工程項目設計與規劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產項目工程管理主要是面對房地產工程和城市規劃區域的開發管理，通過房地產企業對項目區域內的設計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學化的項目運行流程結合現代化的管理理念與方法實現建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產項目工程管理是將項目開發、設計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監理單位、用戶、資金等各個方面的協調與管理。其工作重點在于對外部環境、內部各部門的協調，構建出科學化的協調機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中，其能夠有效保證工程項目的施工質量以及成本控制，確保房地產企業的價值體現[1]。
房地產工程項目成本管理主要的內容包括成本規劃、成本計算、成本控制、業績評估。成本規劃主要是很對房地產項目設計階段的成本思路與總體要求，需要結合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規劃和設計。成本計算是需要借助計算軟件與相關技術進行項目成本信息的分析，實現成本預算的預判。成本控制主要是根據工程項目的整個實施過程進行成本調整和控制，實現成本降低的目的。成本業績評估是針對整個工程項目中成本規劃、成本計算與成本控制結果的有效性、科學性分析與結果反饋，并形成實際的數據報告。成本管理工作是企業實現發展效益和未來效益目標的重要基礎依據。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節約意識，真正做到節能降耗，進而提升房地產企業的經濟利潤。
2房地產工程管理過程中的問題及優化措施
目前房地產工程管理過程中在其前期的成本規劃中表現出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現一些不足，特別是早期規劃的準備與詳細計劃方面，這就導致了市場消費定位產生了偏差，同時其由于數據分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產項目工程管理的機制方面也表現出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數的房地產企業受到傳統管理思想和小規模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統方法，嚴重缺乏創新思維，使得管理機制方面出現了較大的問題，致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產公司的內部管理，首先從項目開發前期的規劃管理入手，全面的優化項目開發的規劃管理，做好各項市場調查和市場調整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態變化規律，通過調查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現對風險的有效控制。另外，針對設計過程也要結合實際情況制定相關流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據設計方案做好工程項目的預算工作，實現全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎上結合企業實際情況進行科學的優化，制定和補充相關的規章制度，明確劃分崗位職責，依據企業內部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產工程招標成本控制
在具體進行項目招標期間，需要房地產方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標，相關工作人員要做好信息數據的收集整理，認真分析信息數據，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間，通過合理的低價獲得相應的開發權；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設的質量，掌握建設的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內容為基礎，明確協議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規定工期、設置階段性目標、工程款結算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產工程項目成本管理的問題及優化措施
目前房地產工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業素質問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產企業并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復雜性的房地產工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節制。并且很多企業并沒有設立相關的監督管理制度，這就不可避免的使得企業資源出現浪費的現象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業存在成本虛報的情況。
人員的專業素質和責任意識是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業水平和意識水平方面是執行力和自控力的基礎，人員必須具備較高的專業素質和責任意識才能夠增強管理效果和管理效率。因此，房地產單位首先要制定科學健全的管理制度，并在實踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護和安全風險識別以及材料質量的嚴格管理。其次是要全面施行持證上崗，對施工人員的專業素質也要做到嚴格監督，定期進行專業化培訓，以提升人員的專業水平和責任意識[4]。
本人*****，1998年8月從天津市三建職專畢業后分配到天津三建建筑工程有限公司參加工作，從參加工作以來直到2007年底一直在項目部獨立完成了12項工程，總造價24164萬元的預、結算及統計工作。在努力工作的同時不斷的學習，在職期間，利用業余時間取得了天津城市建設學院建筑工程專業專科學歷；天津城市建設學院土木工程專業的本科文憑。2007年被分公司授予青年崗位能手，2008年初至今任分公司預算科副科長，2009年11月被評為工程師，到目前已任職七年。
任現職后獨立完成了77項中標工程共計2473114㎡，造價845831.7320萬元的合同交底、工程經濟測算、合同交底信息化上傳、分公司項目部上報的分包合同兩算對比審核等工作；組織參與了數字大廈、唐山迎賓館等工程的預算工作；參與了部分年度工程核實報表匯總等工作。在任現職期間有多個工程獲得了國家級獎項的榮譽：其中大港文化藝術中心于2010年11月獲得了魯班獎；天津數字電視大廈工程于2011年11月獲得了魯班獎；天津子牙循環經濟產業區服務大廈在2012年11月獲得了國優獎；天津市文化中心大劇院項目于2013年11月獲得了魯班獎。
2009年本人獨立編制完成了大港五中新建教學樓；小王莊中學教學樓，食堂及宿舍樓項目；濱海新區垃圾焚燒發電廠項目綜合辦公樓工程；大港二小教學樓；南口路住宅小區工程四標段；天津市計劃生育生殖健康服務中心總承包工程；燃氣大廈工程；天津子牙循環經濟產業區標準示范廠房二標段工程；天津海河教育園區（北洋園）一期新建學校房屋建筑工程 一標段；華明7號地商業設施超市、餐飲工程 二標段；華明7號地商業設施培訓中心；天津子牙循環經濟產業區服務大廈寫字樓開發建設項目施工總承包等中標工程共計中標面積350345m2，總造價100839.3243萬元的工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核、年度項目核實報表的匯總等工作。
天津子牙循環經濟產業區服務大廈寫字樓開發建設項目施工總承包工程建筑面積42394.55m2，中標造價12573.8623萬元，地下1層，地上14層，這個工程是爭創國優的重點工程，要在保證質量保優的前提下，經濟也要創效，因此前期的成本測算就很關鍵了。我在熟讀合同和招標文件、中標文件后，積極和項目部質量人員溝通，對比實際施工方案中采取的措施是不是在當時投標文件中予以了考慮，逐一對比后將發現的問題及時記錄，及時提示項目部相關預結算人員，在工程施工過程中及時和甲方進行簽證，規避這部分措施費支出帶來的經濟風險。在我們不懈的努力下，這個工程最終不僅在質量上取得了國優，經濟效益上也取得了良好的成績，獲得了領導的好評。
2010年本人獨立編制完成了大港區中醫醫院遷建工程；天津濱海欣嘉園一期8號、9號地住宅及10號地公建(商業及超市)工程-六標段工程；天津市迎賓館六號樓大修改造工程；欣嘉園農民工生活區、商業街臨建工程施工工程；欣嘉園指揮部臨建工程；天津市文化中心博物館、美術館、圖書館、大劇院項目 一標段；天津濱海欣嘉園售樓處工程；天津濱海欣嘉園項目二期（4-6號地塊）；天津醫院改擴建工程一期施工總承包等中標工程共計中標面積404062m2，總造價155210.3658萬元的工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核、年度項目核實報表的匯總等工作。
天津市文化中心博物館、美術館、圖書館、大劇院項目一標段作為天津市地標性建筑，總建筑面積103497m2，工程造價36817.9537萬元，地上鋼結構、地下鋼筋混凝土結構；地上 5 層、地下2層。該項工程單體棟號體量大，造價高，我認真查閱圖紙結合該工程的合同工期分部位編制內部測算，與中標量單收入進行對比，積極調研市場價格，有力的結合工程施工期間的市場價格合理的進行成本支出測算，為內部經濟測算編制的準確性提供了保障。我克服種種困難，發揮自己扎實的專業知識及過硬的工作能力，逐一確認分部分項工程的收入價格與支出價格的盈虧分析，為本工程最終盈利做出了最佳的經濟分析，得到領導的一致認同。
2011年，我獨立完成了天津市文化中心湖工程；天津市文化中心管控中心工程；天津臨港工業區污水濕地處理處置工程管理中心及養護中心工程；濱海北塘18-1地塊工程；濱海北塘18-2地塊工程；渤海銀行后臺服務中心工程；天津文學館工程；天津書畫院工程；雙港新家園集中供熱工程綜合辦公樓施工；天津市南開中學含英樓抗震加固改造；天津市南開中學伯苓樓抗震加固改造；天津市安居工程辦公室農業設施展覽中心項目（綜合樓、展覽中心、接待中心）；天津健康產業園體育基地新建自行車館施工總承包工程；藍庭國際4號地二期項目；天津中醫藥大學學生公寓落地大修工程；中國聯通濱海新區通信樞紐樓一期施工總承包項目；丙烷脫氫年產60萬噸丙烯項目控制中心樓工程；天津大學濱海工業研究院燃料中心實驗室；天津市文化中心附屬建筑換熱站土建整修工程等共計中標面積312995m2，總造價105014.7619萬元的工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核、年度項目核實報表的匯總等工作。
這里不乏重點、難點工程，如濱海北塘18-1地塊由11個棟號組成、18-2地塊由14個棟號組成，棟號多，工作量大，時間短，我充分發揮了自己的專業知識，針對這種多棟號的工程在測算過程中不僅要獨立測算單棟號的成本情況，還要橫向對比同類型棟號的成本支出情況，確保了在短時間內能夠保質保量的完成測算工作。
2012年擔任分公司預算科副科長期間，我獨立完成了天津地鐵五號線現場工程指揮部、大港老城區初中工程、天津大學濱海工業研究院精餾中心實驗室工程、捷通達汽車零部件生產基地項目新建車間、寧河縣特殊教育學校、寧河縣橋北新區第一幼兒園、寧河縣橋北新區第一小學、洛陽麥斯達鋁業有限公司大部件鋼結構工程、天津數字電視大廈二期樁基與基坑支護工程等工程共計中標面積95168m2，總造價20611.2982萬元合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
2013年我獨立完成了濱海新區區委黨校建設項目一號宿舍及動力中心工程施工(二標段)、天津市南開中學(濱海生態城學校)項目(一期)工程施工總承包、濱海新區黨校項目2#宿舍、新建大港福春園中學、康寧津園養老院（樁基）、濱海直屬中學（一標段）、天津濱海新區輕紡經濟區起步區消防站工程、洛陽邁達斯鋁業有限公司擠壓車間鋼結構工程、康寧津園養老院（上部）、御海東苑等工程共計中標面積403277m2,總造價135180.5577萬元合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
我通過總結自己多年從事經濟工作的經驗，利用業余時間完成了《淺談項目工程管理工作》和《關于工程結算工作的認識和方法》兩篇獨著的論文，并在2013年8月份的《天津建工》增刊上發表了 。
我獨立完成了2014年中標的御海東苑；康寧津園養老院二期；濱海黨校大禮堂；天津中醫藥大學中醫研發產業化基地一期工程；北辰秋怡中學；臨港經濟區商務大廈等工程共計中標面積376245m2，總造價169979.7633萬元的中標工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
2015年中標的天津中醫藥大學新建體育館及35KV變電站工程；天津中醫藥大學新校區二期能源站；10KV變電站工程及地熱井泵房房屋建筑施工；河北西路小學；天津港大沽口港區倉儲物流中心一期工程輔助用房項目；濱海新區檔案館工程；南開區育梁道（中德職業技術學院）地塊項目；天津市南開中學（濱海生態城學校）項目（一期）室外工程等工程共計中標面積302818m2,總造價79585.3034萬元，兩個年度的全部中標工程的合同交底、經濟測算、項目實施過程中分包合同的兩算對比審核等工作。
關鍵詞：全自動生產線，降低材料損耗
0.前言
在現代安裝工程中，隨著科學技術的進步，在空調風管的制作、安裝過程中，新材料、新工藝層出不窮，共板法蘭風管就是其中之一。。該風管采用全自動生產線，并結合世界上先進的數控及光纖信息技術，除能生產鍍鋅直矩形風管外，還能生產彎頭、三通、四通等各種異形風管部件。在安裝工程中發揮越來越重要的作用。
1.工法特點
1.1 生產線機械化、自動化程度高，大大提高了制作效率以及風管的制作精度，降低工程造價。
1.2 風管自成法蘭，減輕風管重量，與傳統角鐵法蘭比較，節約了法蘭型鋼及連接螺栓，降低材料損耗。
1.3風管密封性好，顯著降低漏風量，節約能源，降低主機運行成本。
1.4風管自動壓筋，強度高且外形美觀整潔，無鋅層破損。
1.5生產安裝快捷，減輕勞動強度，提高勞動效率，滿足現代化工程需要，提高安裝單位競爭優勢。
2.工藝原理
2,1 根據現場風管口徑及形狀輸入電腦，由程序軟件控制設備下料。
2.2采用機制TFD法蘭成型機，在風管上翻邊形成法蘭。使用該設備，制成相應連接用法蘭角。
2.3現場安裝時，使用法蘭角及法蘭固定卡連接風管，達到安裝目的。
3.本工法適用范圍
適用于矩形金屬風管且大邊長不超過2500mm。
4.施工工藝
4.1風管制作
（1）板厚規格
（2）繪制風管加工草圖
根據施工圖紙及現場實際情況（風管標高、走向及與其它專業協調情況）按風管所服務的系統繪制出加工草圖，并按系統編號。。
（3）直管的生產流程
根據草圖輸入風管尺寸到電腦→進鍍鋅板于生產線調直→壓筋（大邊尺寸＞630mm）→切割機切角→剪板機剪板→咬口（插口及承口）→機制TFD法蘭成形機→折彎機折彎（根據口徑的大小折成一字形、L形、U形、口形）→質檢。
（4）異形管(彎頭、三通等配件)生產制作流程
根據圖紙電腦制出切割圖→FPC3600等離子切割機切割出半成品→單機咬承口和插口→TFD法蘭成型機→折彎機折彎→質檢。
4.2風管安裝
4.2.1風管加固
①風管大邊尺寸在630～1000mm時，直接在生產線壓筋加固，排列應規則，間隔應均勻，板面不應有明顯的變形。
②當風管大邊尺寸在1000mm以上時，可采用角鋼、扁鋼、鋼管、Z形槽、加固筋、通絲螺桿等進行管內外加固。
如下圖所示：
③角鋼或加固筋的加固，其高度應小于或等于風管法蘭高度，排列應整齊，間隔應均勻對稱，且不大于220mm，與風管的鉚接應牢固。
④管內用通絲螺桿支撐加固，其專用墊圈對外保溫風管置于風管內壁，對不保溫風管或內保溫風管，則放在風管外壁，通絲螺桿宜設置在風管中心處，風管斷面較大時，應在靠近法蘭的兩側各加一根通絲螺桿支撐加固。
⑤風管斷面＞1250*630時，為了保持相鄰壁面互相垂直，宜在風管內四角采用90℃斜支撐加固。
⑥中壓和高壓系統風管，其長度大于1250mm時，應采用加固框補強，對高壓系統風管的單咬口縫，還應有防止咬口縫脹裂的加固或補強措施。
⑦凈化空調系統的風管，不得在管內壁進行加固處理，應采用三角筋，Z型槽，角鋼等進行管外壁加固。
4.2.2風管連接
①由于風管生產線與施工場地不可能在一處，應在車間先按繪制的草圖加工成半成品，并按系統編號，在工地上按照編號進行風管的組裝。
②機制風管采用聯合角咬口連接，以加強風管的密封性。
③分支管與主管連接采用聯合咬口或反邊用拉釘與主管鉚接，并在連接出用玻璃膠密封以防漏風。。
④風管法蘭與法蘭間的連接采用采用特制的TFD法蘭角，用榔頭輕擊將之敲入法蘭中再用螺栓連接。
連接方法及步驟見共板法蘭風管安裝步驟（2）。
⑤當風管大邊尺寸超過450mm時，為了加強法蘭及風管的強度，需使用法蘭固定卡。
⑥法蘭固定卡的間隔依照下表：
4.2.3機制風管支、吊架的間距，如設計無要求，應符合下列規定：①風管水平安裝，長邊尺寸≤400mm，間距不應大于4米；大于或等于400mm，不應大于3米。如直管長度過長時應加裝防止擺動的固定點。
②風管垂直安裝，間距不應大于4m，但每根立管的固定件不應少于2個。
③矩形水平風管支吊架的最小尺寸見下表。
4.3風管的密封
（1）共板法蘭風管應在法蘭角處、支管與主管連接處的內外都進行密封。低壓風管應在風管結合部折疊處向管內40～50mm處進行密封；高壓風管還應在風管縱向咬口處及風管復合部進行密封。法蘭密封條宜安裝在靠近法蘭外側或法蘭的中間。法蘭密封條在法蘭端面重合時，重合約30～40mm。
（2）共板法蘭風管法蘭4個法蘭角連接須用玻璃膠密封防漏，聯合咬口離法蘭角向下80mm的地方須用玻璃膠密封防漏，密封膠應設在風管的正壓側。
（3）共板風管密封的具體做法見附圖。
4.4共板法蘭風管安裝步驟如下圖：
5、質量要求
5.1本工法按通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-1997執行。
5.2風管縫應緊密，寬度應均勻，無孔洞、半咬口和脹裂等缺陷。
5.3風管法蘭連接應牢固，折角平直，圓弧均勻。
5.4風管加固應可靠，整齊，間距適宜，均勻對稱。
5.5當風管大邊尺寸≤300mm時允許誤差在0～1mm。當風管大邊尺寸＞300mm時，誤差為0～2mm。
5.6法蘭內邊長尺寸允許誤差為1.0～3.0mm。
5.7風管平面度允許誤差為±2mm。
5.8矩形法蘭兩對角線之差的誤差為＜3mm。
5.9法蘭平整度允許誤差為±2mm。
6. 安全注意事項
6.1在制作車間工作時，對各種設備實行專人管理，所有設備的運轉部件都要有防護罩等防護措施，嚴格遵守設備的操作規程。
6.2在鍍鋅鋼板的搬運過程中，注意不要劃傷手腳。
6.3各種設備的急停保護開關要靈活可靠。
6.4風管在現場吊裝過程中，要有專人指揮，吊點的選擇要牢固可靠，吊裝時風管下嚴禁站人。
6.5現場使用的各種小型電動工具的漏電保護開關要靈活可靠。
7.效益分析
通過初步測算，對于10?風管制作及安裝，在相同的工期情況下，可節約勞動力60%左右，各種型鋼30公斤，各種連接用螺栓10余套，防銹漆0.2公斤，另外，由于法蘭采用鍍鋅鋼板制作，鍍鋅鋼板用量增加4%左右，其次采用自動生產線，制作精度及質量更易控制。另外由于減少型鋼及防腐工程量，也就減少了油漆對環境的污染，具有較好的經濟及社會效益。
關鍵詞：建筑施工企業 成本管理 主要問題
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A
當前，如何加強建筑施工企業成本管理，提高盈利水平，這是每一個建筑施工企業不可回避而又必須解決的課題。隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業越來越重視加強成本的管理，可在實際中仍存在不少問題，制約著建筑企業的跨越發展。這些問題主要表現在以下幾點：
1、建筑施工企業成本管理的機制不夠健全
成本管理僅限于財務人員進行，沒有鼓勵全員參與到成本管理中，企業內部缺乏協調和約束機制，對建設工程造價管理只停留在預算和結算上，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。
2、忽視成本管理在整個工程建設中的連貫控制
作為施工企業盈利主體的項目部多重視單個工程或單項成本核算，對項目經濟成本管理在整個工程建設中的連貫性關注不夠。工程項目在可行性研究方案的選擇、分包單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。
3、成本管理需加強技術和管理優勢的有效支撐
大多數的施工企業對建筑經濟成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經濟成本本身，還沒有形成符合企業實際的科學降低成本目標體系，不能在工程建設項目進行過程中對工程經濟狀況進行有效的計劃管理和過程監控管理。
作為河北省規模最大、綜合經濟實力最強的國有大型建筑企業，河北建工集團經過多年探索和實踐，在施工企業成本管理方面形成了一系列措施和方法，取得了有效的管控效果。
一、加強成本管控制度建設，全員工、全方位、全過程管理好成本全要素
1、全要素管理成本。從成本構成上講，企業經營的各個要素都是企業經營必不可少的條件，這些要素的投入和使用當然成為企業經營的成本。全要素管理成本，就是要把企業生產經營的各個要素都納入成本管理的范疇。除了我們一直狠抓的工程成本或者項目成本之外，全員都要樹立資金成本、人才成本、技術成本、品牌成本、時間成本、管理成本、辦事成本等等概念。不管干什么工作，都要盡力降低資金成本以降低費用，盡力降低時間成本以提高效率，盡力發揮企業品牌優勢，以攤薄品牌塑造費用，盡力減少資金占用、加快資金周轉，以降低財務費用或者融資成本。
2、全方位管理成本。從成本耗用的空間角度講，企業的各個角落，只要有人、有物存在，都在發生著資源的損耗。所以，項目部、分公司、公司各部門等各級機構都有各自的成本管理的對象、范圍和責任。工程直接成本主要發生在項目部，但分公司、公司發生的管理費用也構成工程的間接成本。越是產業結構單一的建筑企業，其管理費用占工程成本的比重越高。分公司管理成本的重點不僅在于開發項目的投入低、報價高可以直接提高項目的盈利水平，而且表現在分公司管理項目的數量和水平上，管的項目多，在各個項目上攤銷間接費用的比例就低；管理項目的水平高，項目部就會以較少的人財物和工期投入，確保工程安全、質量、工期目標，從更高層面上降低工程成本，提高分公司利潤。公司管理成本的重點在于戰略選擇的成本、技術研發的成本、投融資的成本、品牌塑造的成本、改善經營環境的成本等等。從這個層面上講，公司成本管理更具有決定性、戰略性、機遇性，一次決策失誤的成本絕對不是一兩個項目的盈利能夠彌補回來的，錯失一次機遇的代價，就是一步趕不上、步步趕不上惡行循環。所以，管理成本絕不僅僅是與項目部及與工程項目管理有關的幾個部門的事，而是企業上下各級機構、各個層面的共同任務。偏廢任何一個層面，都會加大企業經營的成本。
3、全過程管理成本。從成本發生的時間角度講，企業從籌辦開始發生的一切費用都屬于成本范疇。企業經營就是以最小的投入，謀求最大產出，即追求利潤最大化的過程。實現這個目標的過程就是成本控制的過程。所以成本管理貫穿企業生存的始終。具體到我們建筑項目總承包來說，各級管理人員都要牢固樹立“四次經營”的理念：第一次經營是施工前的投標經營，即市場對接。成本管理的成功與否取決于投標策劃；第二次經營是施工的過程管理和控制。成本管理的核心是設計變更、工期變化等產生的索賠、簽證；第三次經營是竣工后的追蹤經營。成本管理重點在結算、清欠和兌現效益；第四次經營是以現場保市場。干好現有項目，與大業主長期合作。
4、全員工管理成本。從成本管理的主體角度講，全體員工既是成本費用的耗用者，也是管理費用的支出者，所以當然是成本控制的管理者、監督者。全體員工在崗一天，所干工作就要對得起自己的工資，每干一件工作就要盡量減少物的消耗、錢的支出、時間的占用，每花一筆錢就要爭取最大的收益。努力降低管理成本支出，把有限的資金用在投資性、收益性的支出上。
二、完善成本管理體制，把職工利益與企業降本增效捆綁在一起
要想讓全體員工全方位、全過程管理好成本的全體要素，必須建立自律和他律相結合、變“要我管”為“我要管”的機制。
一要建立全員對接市場的經營管理辦法和內部核算辦法，讓職工既要時刻關注市場開發指標的完成，而且要積極主動地識別、控制項目開發的風險，不搞饑不擇食，不能在投標的第一個經營環節就留下潛虧風險。
二要推廣項目模擬股份制。通過職工繳納風險抵押金和簽訂責任狀把項目降本、創優、安全、工期等目標責任與個人收入緊緊聯系在一起，按照責任狀的約定進行利潤分配，充分調動項目部的積極性，使項目部真正成為企業利潤的蓄水池。
三要完善部門全面預算管理。企業各部門根據上年支出情況和當年的工作計劃提出當年的費用預算，財務部根據預算支出計劃，加強資金的調撥和周轉，提高資金的周轉率。探索有關專項費用使用包干、節約有獎的辦法，鼓勵全員勤儉辦事、節能降耗、增收節支。實行資金有償使用辦法，督促各分公司、各項目部及時償還占用企業的資金，加快資金的周轉。
四要對成本管理目標及時進行系統性分解和層層落實。特別是項目部不但要加強施工管理人員的力量，也要重視預算和財務，不能只管干，不管算。預算人員思想要到位，經濟意識要強，從投標前期的測算、施工預算、一直到工程竣工結算，預算人員要發揮自己的職能作用，為項目提供決策數據。決不能倒擠成本人為完成利潤指標。
五要堅持成本分析制度。項目部每月召開成本分析會、分公司每月報告利潤上繳情況。部門預算執行情況要定期通報。針對各個項目之間的管理水平差異，將做得好的項目管理經驗進行總結推廣，針對項目基礎數據不足，管理不到位等現象要加大懲罰力度，提高企業整體的管理水平。
關鍵詞：市政路橋工程；市政路橋；項目管理
前 言
路橋從設計到施工再到竣工都需要保證工程質量。現代城市交通的發展對市政路橋質量提出了更嚴格的要求，所以在路橋建設中要采取各種管理措施來嚴格控制工程質量。項目管理能夠搞好施工現場的質量安全管理工作，保證工程的使用性能和安全性能。
1 市政路橋工程項目管理
項目管理需要根據工程項目的要求、環境、技術條件等對施工進行全方位的組織、規劃、協調和控制，提高工程進度和工程質量，實現項目投資目標、縮短工期，保證路橋的社會意義。市政路橋建設是城市建設的基礎，也是重要一部分，其主要建設資金來源于政府財政收入，屬于社會公益性投資工程。但是，近些年，路橋施工中“重政治、輕技術，重工期、輕質量，重承諾、輕監管”的現象常有發生，而且還與普遍存在“一手軟，一手硬”的現象。市政道路各方責任主體的質量意識和質量行為不強，不僅損害了項目的經濟利益，還危害到人們生命健康。工程項目管理要對項目進行合理的組織、施工、控制、跟蹤、檢查等，對進度、質量、成本、安全進行嚴格控制，強化經營管理，完善成本管理制度。
2 市政路橋工程項目施工質量管理措施
2.1 加強材料管理
材料是路橋工程中的重點，材料控制不嚴，很容易出現質量問題，而且一旦投入使用很難進行修改或者更換。路橋施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三種。在原材料采購的過程中，就要考慮到材料屬性、施工難度、工程造價等因素，權衡利弊，達到功能性和經濟性雙贏。我國原材料市場混亂、質量參差不齊，采購人員在采購的過程中嚴格篩選材料，杜絕偷工減料，要對材料的生產批號、安全標準、使用說明爛熟于心，保證進場原材料的質量。材料進場安排合理的場地進行分門別類置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然環境影響材料使用性能。精密儀器要定期維修保養，提高使用壽命。材料在投入使用之前要抽選進行試驗，比如混凝土的性能、鋼材的抗拉性、防水材料的防水性能都要進行檢測，還要進行復試，保證其功能性。
2.2 保證施工技術的完善
嚴格、完善的施工技術能夠保證工程質量，先進的技術管理可以縮短工期、降低造價。
施工前做好技術交底、圖紙會審工作，嚴格落實交底內容，對設計圖紙和施工圖紙有疑義的地方盡早提出，與設計師、工程師進行深入探討，及時解決。工程中的參與人員都要參與技術交底，熟知施工特點和施工難點。
路橋施工工序繁多、施工工藝各異，工程師要對設計圖紙、施工圖紙內容了如指掌，掌握施工中的關鍵點和難點。施工人員要根據不同的施工工序和工藝做好相應的技術準備，并且按照工程技術規范要求進行施工。
2.3 提高人才的專業技能和專業素養
技術人員和施工人員是工程中質量的直接控制者。在施工中要根據人才特點和崗位需求進行合理分配，充分發揮每個工作人員的聰明才干。施工隊伍素質的高低對工程起著決定性作用，施工前對技術人員進行培訓，提高施工人員對機械設備的了解，提高操作水平，提高其專業技術和專業素養，杜絕安全隱患。
2.4 建立完善的管理制度
工程施工人員復雜，工種多樣，要加強團隊人員管理需要建立人員管理制度，明確職責、加強合作，確保所有人員對自己崗位職責有一定的認識，減少人為違規現象出現，能夠保證施工高效、安全進行。還要制定和路橋工程施工相適應的激勵政策，對工作中有突出貢獻的進行物質獎勵或者職位提升，促進工作人員整體積極性，營造積極工作氛圍。還要建立施工管理制度、設備管理制度、質量防護制度、安全管理制度等，并確保每一項規章制度嚴格落到實處，切實發揮各種制度在質量控制和員工行為約束上的作用。
2.5 加強施工質量
市政道路中橋梁處理是其重點部分。現在交通車流量大、荷載大，對橋梁的使用性和質量要求越來越大。橋梁很容易出現裂縫、變形等現象，繼而影響橋梁的整體性能。在路橋施工中更要著重對橋梁變形、裂縫、坍塌進行防治，在施工中多采取預應力混凝土技術，改善構件的使用性能，提高構件的剛度和耐久度。
2.6 施工安全管理
路橋施工交叉作業多、人力、物力投入較大，工種大多是露天作業，安全管理難度大。在施工中做好安全管理工作，能夠使施工順利進行。首先，要建立安全管理制度，設立安全崗位，安排安全管理人員，對各個職位進行明確的職責劃分，并且落實到實處。其次，加強安全監督管理工作。安全管理人員除了自我約束外，還要接受組織和制度的約束。管理組織者每年都要組織旬檢、月檢、季檢及年檢，重點工程和關鍵工序也要進行隨時安全監測。
3 市政工程項目質量控制管理的其它經驗措施
（1）對施工方案進行嚴格審核。施工單位、監理單位、總監辦對所有施工方案都結合工程實際，從技術、組織管理和經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，在經濟上合理。對于重大施工技術方案，建設路橋工程各方的技術人員和專家都反復討論過多次，并慎重確定具體方案。
（2）建立健全全面完善的質量保證體系和質量監督機制，對材料使用、施工工藝、布局結構、施工工序等都進行合理把控。構成一套周密的完整的“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量保證體系。
（3）監理部門在每項分工程開始之前要認真檢查施工細致，施工單位首先進行自檢，然后再由監理部門工程師陪同下進行審查，審查合格后才能進行下一步工序。在現場施工中，檢查現場巡視，對重點工序進行全程監督，及時解決施工問題。
（4）在項目管理中建立對工程項目成本的風險控制體系。做好路橋財務籌資和投資決策。風險管理從預防和分散兩方面來考慮。在公司投資項目之前，對可行性研究進行宏觀和微觀分析，保證項目經濟利益。還可以通過多元化投資組合來控制風險。路橋工程建設籌資與其他用途籌資一樣必須進行成本風險與效益的權衡做到及時性、效益性與科學性相結合。
4 結 語
科學、合理的管理體系，齊全機械設備，先進施工手段，綜合素質較高的施工隊伍，是保證工程高質量的根本。要保證市政路橋施工質量就要從各個方面抓住質量影響因素，再采取有效措施進行解決。在施工中，還要總結施工技術和施工經驗，不斷學習新的技術和新的工藝，與時俱進，不斷提升工程質量，最終獲得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]探析路橋工程施工中幾種常見的路橋施工技術[J]中華民居，2012（07）.
