時(shí)間：2022-09-24 08:08:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)秀員工評(píng)選方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一.目的：
為了提高現(xiàn)場員工工作效率和工作主動(dòng)性、積極性，提高生產(chǎn)部門實(shí)際產(chǎn)能；促進(jìn)公司效益的增加，追求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長、費(fèi)用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標(biāo)。
二.現(xiàn)狀：
現(xiàn)場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個(gè)人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個(gè)體之間良性競爭、協(xié)作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
三.機(jī)制總則：
本激勵(lì)方案適用范圍目前是以現(xiàn)場操作員工為主要考評(píng)對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場員工的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面為主。
1.
物質(zhì)激勵(lì)，原則上以員工個(gè)人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長的相應(yīng)比率階次分配相應(yīng)的一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；
2.
精神激勵(lì)，是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的一個(gè)配合和補(bǔ)充，主要為在各車間內(nèi)設(shè)置“優(yōu)秀員工光榮榜”。
四．具體方案：
1、物質(zhì)激勵(lì)方案
①
由各生產(chǎn)車間制定出每個(gè)崗位的基本任務(wù)產(chǎn)量，每天統(tǒng)計(jì)員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時(shí)計(jì)算個(gè)人“月產(chǎn)能”
及“平均增長率”。
產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（5%）
②
次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”
及“平均增長率”進(jìn)行考核，依照增長率增長階次分配相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金，具體分配層次參照下表
產(chǎn)能平均增長率%
基本目標(biāo)100%達(dá)成
＜3%
≦5%
＜5%
≦10%
＜10%
≦15%
＜15%
≦20%
＜20%
≦25%
≦30%
以上
獎(jiǎng)金分配數(shù)額￥
100
130
160
200
250
300
400
③
產(chǎn)能增長獎(jiǎng)勵(lì)以“品質(zhì)”考核指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當(dāng)月部門“品質(zhì)”考核指標(biāo)達(dá)成率低于上月者，則該部門所有員工產(chǎn)能增長獎(jiǎng)金為0，不得分配。
④
各部門員工在進(jìn)行產(chǎn)能提報(bào)時(shí)，不得有虛報(bào)產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，處罰方式參照C項(xiàng)。
2、精神激勵(lì)方案
①
車間設(shè)置‘優(yōu)秀員工光榮榜’，每月評(píng)選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的
需求，并達(dá)到以榜樣來帶動(dòng)員工追求進(jìn)步和超越的積極性、主動(dòng)性。
②
每月初各車間根據(jù)員工個(gè)人產(chǎn)能增長率、并結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，評(píng)選出車間內(nèi)優(yōu)秀
員工3名，再從3名優(yōu)秀員工中評(píng)選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評(píng)選結(jié)果出來后，將優(yōu)秀員工照片置于‘優(yōu)秀員工光榮榜’內(nèi)，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評(píng)選出新的月優(yōu)秀員工為止。
③
各車間有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工職務(wù)異動(dòng)（作業(yè)員儲(chǔ)干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。
④
各部門在評(píng)選最佳優(yōu)秀員工時(shí)，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評(píng)選，考核評(píng)選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行。
⑤
部門優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置。
為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：
1、各部門經(jīng)理按照公司要求對(duì)下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。
2、年終考核各等級(jí)占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。
3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：
員工類別
入職時(shí)間
年終獎(jiǎng)基數(shù)
公司普通員工
（指副經(jīng)理級(jí)以下的員工）
2005年6月30日前
600
2005年9月30日前
300 2005年10月31日前
200
2005年12月31日前
100
科級(jí)以上人員
副經(jīng)理
4000
科 級(jí)
3000
副科級(jí)
2000
另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元：
①在2005年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者；
②在2005年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過一個(gè)月者；
③在2005年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者；
④在2005年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者；
⑤在2005年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者；
⑥在2005年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評(píng)或處罰者；⑦2005年度內(nèi)離職者。
4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)，計(jì)算公式為：
年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)
5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元,“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元。“最佳員工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得，以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。
6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號(hào)通知內(nèi)容。
7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級(jí)，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。
8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。
附表：各部門考核等級(jí)名額分配表
部門
人
數(shù)
優(yōu)
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選 優(yōu)秀
員工候選
系 數(shù)
1.3
1.1
1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡樂與夢(mèng)想的XX年，在時(shí)光的軌道上漸行漸遠(yuǎn)，充滿希翼的XX年，即將踏著春的氣息，充滿澎湃激情向我們走來。XX年，是我擔(dān)任店店長的第*年，這一年對(duì)于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。下面，我將對(duì)自己今年履行職責(zé)情況向大家做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力
作為一名店長，我不僅要在產(chǎn)品銷售上給員工做出表率，更要負(fù)責(zé)好店面的日常管理工作。為了更好的完成本職工作，我非常注重自身能力的增強(qiáng)。我積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種銷售管理方面的資料。我還利用業(yè)余時(shí)間，通過課堂作文網(wǎng)網(wǎng)站了解與本行業(yè)有關(guān)的知識(shí)和信息。通過不斷的學(xué)習(xí)，我的營銷水平和管理能力都有很大的提高。
二、立足本職、努力完成各項(xiàng)工作
在工作中，我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己，努力給員工做好榜樣。認(rèn)真做好店面的統(tǒng)籌管理工作，積極開展員工培訓(xùn)工作，努力提升公司的品牌形象。注重和員工之間的溝通交流，組織有意義的集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力。加強(qiáng)和顧客之間的交流，增進(jìn)顧客對(duì)公司產(chǎn)品的了解，培養(yǎng)品牌的擁護(hù)者。在工作中取得了較好的成績。
三、XX年工作完成情況
XX年，店在全體員工的共同努力下取得了良好的成績：
一是彩寶銷售業(yè)績大幅度提升。總公司加大對(duì)彩寶款式更新的力度和速度以及對(duì)彩寶營銷方案的調(diào)整，對(duì)我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我認(rèn)真的組織員工對(duì)公司新方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行了解。通過模擬營銷等方式，加快員工對(duì)彩寶可換貨的認(rèn)識(shí)，提升了員工在彩寶銷售方面的技巧。我店的彩寶銷售額從去年的**萬元提升到今年的**萬元，取得了不錯(cuò)的成績。
二是鉑金銷售業(yè)績穩(wěn)步的增長。通過對(duì)之前鉑金銷售情況的總結(jié)，找出了制約鉑金銷售的原因--對(duì)戒的碼數(shù)和款式較少。針對(duì)這一情況，我們豐富了鉑金戒指的款式，補(bǔ)齊了碼數(shù)，從而提高了成單率，鉑金的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。
三是團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力得到提升。在工作中，我通過給員工講解公司的獎(jiǎng)懲制度、福利制度，給大家分享我在生活工作中的感悟等方式，不斷的增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械募で榕c活力。加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，讓他們能盡快的適應(yīng)工作，盡快的融入到我們的團(tuán)隊(duì)中來。
四、工作中存在的不足
雖然在XX年我們店取得了不錯(cuò)的成績，拿到了連續(xù)10個(gè)月對(duì)比去年上升獎(jiǎng)和連續(xù)9個(gè)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在許多不足的地方。
一是vip客戶的管理上還不到位，整個(gè)店的vip客戶偏少。
二是本店員工都是本地人，在管理上還存在不小的問題。
五、XX年工作重點(diǎn)
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造，增強(qiáng)員工凝聚力
一是要加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。二是通過換班的調(diào)整，增進(jìn)對(duì)員工的了解，杜絕員工拉幫結(jié)派。三是多和員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解員工的心理狀況，化解工作中的矛盾。四是經(jīng)常組織集體活動(dòng)，組織員工和同片區(qū)的同事進(jìn)行有意義的比賽，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。五是加強(qiáng)員工招聘力度，多招一些外地員工和本地員工搭配，緩解管理工作中的壓力。
(二)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性
一是每兩周評(píng)選出一名優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為年度優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以此來激發(fā)員工積極拼搏、奮勇爭先的工作熱情。二是評(píng)選優(yōu)秀小班長，讓員工獨(dú)立帶班，從中學(xué)會(huì)怎么去做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，給員工展示自身的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
(三)制定vip客戶管理制度，加強(qiáng)vip客戶管理
1、店內(nèi)的重點(diǎn)客戶由店長和領(lǐng)班親自接待，給員工做好表率，并建立店長領(lǐng)班顧客維護(hù)本。
2、一定要千方百計(jì)留下進(jìn)店顧客的聯(lián)系方式。
3、除了平時(shí)大型節(jié)假日給顧客發(fā)祝福短信之外每周五統(tǒng)一給所有vip發(fā)祝福及溫馨短信，并把給vip發(fā)信息的任務(wù)分配落實(shí)到個(gè)人。
4、顧客購買小票上沒有留電話號(hào)碼或者達(dá)到金額沒有給予辦理vip卡一律不算個(gè)人業(yè)績。
5、每季度召開一次vip管理研討會(huì)，大家共同總結(jié)一季度來vip管理工作的進(jìn)展情況，并有針對(duì)性的提出下季度的改進(jìn)方法和措施。
圖3:優(yōu)秀員工的評(píng)選現(xiàn)場,總能看到年輕而自信的面龐,沉著堅(jiān)定的眼神,慷慨激昂的陳述,如果你認(rèn)為自己能勝任“優(yōu)秀”二字的全部含義,那就大步邁向演講臺(tái)吧。
圖4:公司會(huì)定期組織各式各樣促進(jìn)員工成長的培訓(xùn),“新意俱樂部”就是一個(gè)新意骨干交流互動(dòng)的平臺(tái)。通過互動(dòng)游戲,專項(xiàng)討論、課題研究、課后討論等不同方式,加強(qiáng)新意跨部門之間的信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享。“點(diǎn)燈”――意指點(diǎn)亮創(chuàng)意、點(diǎn)亮科技、點(diǎn)亮生活。
圖5:有爭辯,有探討,有話坐下來好好說,奇思妙想可能就是此刻的靈光閃現(xiàn),人多力量大,空間越狹小,火光越閃亮。
圖6:這是載滿榮譽(yù)的動(dòng)力火車,這是寫滿鼓勵(lì)的繽紛旅程。每一期的優(yōu)秀員工都會(huì)以特別的方式呈現(xiàn)在公司海報(bào)上,這里都是日夜兼程追趕夢(mèng)想的年輕人,這里因你更光鮮。
編者按/ 在信息如潮涌的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,有這么一批人,執(zhí)著于沖鋒陷陣在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖,游走在新技術(shù)新想法的前沿。他們不光創(chuàng)造著互聯(lián)網(wǎng)交互應(yīng)用的各種可能性,還以最值得放大的價(jià)值應(yīng)用,幫助客戶建立專業(yè)的數(shù)字整合營銷方案,這就是新意互動(dòng)(CIG)。
2003年以來,新意互動(dòng)成功服務(wù)過的客戶包括:一汽馬自達(dá)、福特、東風(fēng)悅達(dá)起亞、一汽奔騰、長安福特馬自達(dá)、一汽紅旗、陸風(fēng)汽車、江淮汽車、哈飛汽車、聯(lián)想手機(jī)、海爾、燕京、海信等。
圖7:Team Building隨時(shí)有,歡樂常伴你左右。
圖8:集體來次戶外野餐吧,不議工作,只談風(fēng)月。放松身心才是關(guān)鍵。
圖9:創(chuàng)意部辦公區(qū)內(nèi)掛著獨(dú)家創(chuàng)作的海報(bào):“無新,不為創(chuàng);有激越,更燃情;無針對(duì),不專業(yè);有協(xié)同,方作秀” 不單創(chuàng)意如此,做人也應(yīng)如此。
圖10:究竟是要“Gone With The Wind”還是要“愛噪音”,綠色植物枝繁葉茂,工作清單一目了然,客戶部女生的桌子上琳瑯滿目,客戶部同學(xué)多面手的稱號(hào)果然名不虛傳。
圖11:這是生機(jī)勃勃的辦公室一角,主人在延展自己生命的同時(shí)也悉心照料著身邊的生命,熱愛生活的人才會(huì)主動(dòng)營造辦公環(huán)境的舒適溫馨。
圖12:歡樂照片墻并不是每個(gè)公司都有的,這面墻收集了每個(gè)溫暖瞬間的定格畫面,看不清?那就湊近些,再湊近些。
圖13:人氣不服輸?球場分勝負(fù)!勇者不言敗,來年再爭冠!
其實(shí)場外還有回頭率超高的拉拉隊(duì),鏡頭一晃就讓她們溜走了。
年會(huì)活動(dòng)策劃方案大全
一、年會(huì)主題：
XXXXXXXXXX有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間:
xxxx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分
會(huì)議時(shí)間：09:10——11:10
午宴時(shí)間：12:00——14:00
迎新年會(huì)時(shí)間：14:00——18:00
三、年會(huì)地點(diǎn)
會(huì)議室地點(diǎn)：公司
午宴地點(diǎn)：XX
年會(huì)娛樂地點(diǎn)：XXKTV
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終總結(jié)會(huì)議
09:00—09:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)
09:10—09:25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議)，致開幕辭。
09:25—10:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。10:30—11:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
11:10—14:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。
14:00—18:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。
(二)午宴安排
12:00—12:10午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。
12:10—14:00用餐時(shí)段：
14:00—18:00娛樂時(shí)段：
18:00—20:00晚宴時(shí)段
(一)KTV時(shí)段:
游戲一：(猜成語)成語：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語名片
游戲規(guī)則：由xxx組織提前將成語標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取紅包一個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。
1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱
2、公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲
游戲3：踩氣球;
(道具)：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，
主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取紅包一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水
游戲2：擊鼓傳花;
用具：新年吉祥物
游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。
主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、紅包有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，紅包里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。
(二)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。
七、年會(huì)籌辦任務(wù)
年會(huì)活動(dòng)策劃方案大全
為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì)主題
融合夢(mèng)想努力超越!
二、年會(huì)目的
1、對(duì)______年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì)時(shí)間
1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知、會(huì)場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。
2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。
四、年會(huì)概況
活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場地等各項(xiàng)內(nèi)容。
參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。
組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
五、年會(huì)工作項(xiàng)目組成員及分工
組長：______副組長：______副組長：______副組長：______
主持人：__________________________________________
六、節(jié)目參與形式
以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名。
報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______七、年會(huì)籌備階段
?節(jié)目編排
為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;
2、排練地點(diǎn)：________________________;
3、年會(huì)節(jié)目確定后，年會(huì)工作項(xiàng)目組會(huì)分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時(shí)上報(bào);
4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會(huì)工作項(xiàng)目組，在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項(xiàng)目組概不負(fù)責(zé)，請(qǐng)參演人員一定切記;
5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃;6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞。
?與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：
1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;3、迎接及引導(dǎo)入座。
?與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排
1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會(huì)，年會(huì)開始前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參加，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參加;
2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;
3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。
?會(huì)場布置與酒店協(xié)調(diào)
1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場布置事項(xiàng)安排;2、請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;
3、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;4、請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。
?與會(huì)人員的安全返回
1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。2、員工，公司包車。
?可能出現(xiàn)問題及解決方案1、路上堵車
可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開高峰期。2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到
盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。3、音響設(shè)備故障
提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。
4、出現(xiàn)醉酒
通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。
八、年會(huì)流程
年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。?領(lǐng)導(dǎo)致辭
1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;3、開場舞蹈;
4、主持人同時(shí)登場，開場白，簡單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場嘉賓;5、董事長致辭。?優(yōu)秀員工表彰
1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門人員名單以及具體獎(jiǎng)金金額，此項(xiàng)費(fèi)用不在整個(gè)年會(huì)預(yù)算之列;
2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;4、工作人員提前準(zhǔn)備好證書和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎(jiǎng)員工準(zhǔn)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲(此環(huán)節(jié)有會(huì)務(wù)組成員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺(tái)一側(cè))，依次頒獎(jiǎng);
5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。
?節(jié)目表演
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;4、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;
5、節(jié)目評(píng)選分為人氣獎(jiǎng)，表演獎(jiǎng)，創(chuàng)意獎(jiǎng)等，每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金分別為______元、______元、______元;
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
?幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號(hào)碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;
2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)______元一名;二等獎(jiǎng)______元二名，三等獎(jiǎng)______元三名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)______名，獎(jiǎng)品為等值物品;
3、抽獎(jiǎng)形式采取隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽獎(jiǎng)，順序由低等至高等，當(dāng)場憑抽獎(jiǎng)號(hào)碼?醫(yī)保緄筆比瞬輝諳殖。∠畢鈄矢瘢匭魯槿。鋇匠槿甌希壞冉庇曬綺_____抽取;二等獎(jiǎng)由______抽取;三等獎(jiǎng);鼓勵(lì)獎(jiǎng)。兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;
4、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開始;6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
?年會(huì)聚餐
1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開始;2、員工入場時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢(shì)頭。
聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束。
九、注意事項(xiàng)
1、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場舞臺(tái)大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。2、提前采購年會(huì)所需的物品;
3、會(huì)場需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺(tái)卡;
4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計(jì)劃的預(yù)定時(shí)間;
5、會(huì)務(wù)人員的工作安排，年會(huì)的具體工作會(huì)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺(tái)及場地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問題需及時(shí)解決;
6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人。
年會(huì)活動(dòng)策劃方案大全
一、策劃前言及目的
為了總結(jié)回顧20xx年度各項(xiàng)工作，對(duì)20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接20xx年新春佳節(jié)的到來，增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于春節(jié)前舉辦年會(huì)。
基于公司實(shí)際情況，此方案本著“易行從簡”的原則，將本次年會(huì)活動(dòng)方案策劃如下：
二、年會(huì)地點(diǎn)
地點(diǎn)：可暫訂于通天酒店(博興樂安大街，需提前訂);
三、年會(huì)時(shí)間
擬訂于20xx年01月日(周三)下午18：00-21：00。
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工(參會(huì)人員暫按70計(jì)，員工家屬另計(jì))。
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程安排分別包括以下六項(xiàng)：
17：30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店，18：00員工大會(huì)正式開始。大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。主持人宣布員工大會(huì)開始，請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。齊總對(duì)上述各經(jīng)理的述職情況做總結(jié)講話。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)。主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié)。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)。晚會(huì)正式開始，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，客服部、油部。
大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)。恭祝此次大會(huì)圓滿結(jié)束。
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)祝愿公司的明天更加美好。娛樂節(jié)目安排：銷售部、售后部、行政財(cái)務(wù)部、市場
(一)條幅的制作：提前聯(lián)系制作員工大會(huì)專用橫向條幅1條(6米);具體文字可參照“濱通20xx年度工作總結(jié)大會(huì)”。
(二)發(fā)言稿的撰寫：起草員工大會(huì)上總經(jīng)理專用的《開幕辭》
(三)現(xiàn)場錄像拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場的錄像或拍照工作。
(四)會(huì)務(wù)人員的工作安排：年會(huì)的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人;各個(gè)會(huì)務(wù)支持人員應(yīng)主動(dòng)向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。最重要的是不要忘記確定年會(huì)當(dāng)天的現(xiàn)場各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、主席臺(tái)及場地的布置、物品的采購與運(yùn)輸、酒店餐普的提前預(yù)定等等，一定要有專人負(fù)責(zé)。
(五)資金的請(qǐng)批與支持：本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2021年即將到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司一般都會(huì)舉辦一場聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出，以下是小編精心收集整理的年會(huì)節(jié)目策劃書，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
年會(huì)節(jié)目策劃書1一、活動(dòng)時(shí)間
20__年1月末
二、活動(dòng)地點(diǎn)
公司大會(huì)議室、__餐廳、___KTV
三、參加人數(shù)
公司全員
四、所需時(shí)間總計(jì)
7小時(shí)
五、年會(huì)主題
起航輝煌20__年
六、年會(huì)安排
1、茶話會(huì)
1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)
2)內(nèi)容：
a)各部門就20__年的工作進(jìn)行總結(jié)，20__年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;
c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;
d)表彰優(yōu)秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)
2)內(nèi)容：員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯(lián)歡
1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)
2)內(nèi)容：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
4、活動(dòng)結(jié)束
七、人員安排及職責(zé)
1、總負(fù)責(zé)：___
主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。
2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：___
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3、后勤：___
主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。
4、會(huì)場布置：___
5、活動(dòng)主持：___
主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
八、會(huì)場布置
公司大會(huì)議室
A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干
九、獎(jiǎng)品設(shè)置
一等獎(jiǎng)：iPad;
二等獎(jiǎng)：iPhone;
三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。
十、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲
1)節(jié)目選取形式：各部門報(bào)送或做游戲選取。
2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無
八、預(yù)算
茶話會(huì)：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)
年會(huì)節(jié)目策劃書2第一部分：公司年會(huì)籌備
第一節(jié)方案制定
一、公司年會(huì)目的：
為了增進(jìn)__戶外群友之間的交流和溝通，表達(dá)彼此的關(guān)懷與問候，值此辭舊迎新之際，誠邀廣大群友歡聚一堂，共敘__戶外情緣!
二、公司年會(huì)主題：辭舊迎新春，情緣__群
三、時(shí)間：20__.__.27(周五)晚6點(diǎn)10點(diǎn)。
四、地點(diǎn)：待定
五、參加人員：所有參加報(bào)名的群友
六、組織形式：由__戶外統(tǒng)一組織。
七、人員分工：
1、總統(tǒng)籌：黃__
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)策劃、以及活動(dòng)過程中各環(huán)節(jié)人員的分工，工作成果驗(yàn)收等。被分工的負(fù)責(zé)人要服從工作安排。
2、總協(xié)調(diào)：李斌
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)過程中各個(gè)任務(wù)組的銜接，協(xié)調(diào)工作，確保整個(gè)活動(dòng)有序、順利的進(jìn)行，避免內(nèi)耗。另外總協(xié)調(diào)也要負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，并合理安排整個(gè)公司年會(huì)節(jié)目，除了各人準(zhǔn)備的'節(jié)目外，另外策劃組織一些其他的節(jié)目如歌舞、小游戲等，令節(jié)目內(nèi)容多元化。
3、主持：婚慶公司
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)公司年會(huì)的主持。主持風(fēng)格以風(fēng)趣大方，有親和力為宗旨，根據(jù)節(jié)目單，提前準(zhǔn)備好臺(tái)詞，搭好場，盡量讓整場活動(dòng)散發(fā)親切、熱鬧、喜慶的味道。
4、經(jīng)費(fèi)管理：待定
職責(zé)：選出二人擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)、出納)管理，負(fù)責(zé)來賓的簽到及整個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的收集與管理，做好整個(gè)活動(dòng)的出入賬明細(xì)，活動(dòng)結(jié)束之前，結(jié)清帳目。
5、會(huì)場選址以及會(huì)場、舞臺(tái)布置：黃__牽頭
職責(zé)：負(fù)責(zé)選定公司年會(huì)的活動(dòng)場館，在活動(dòng)前布置好會(huì)場、舞臺(tái)，燈光、音響。
6、活動(dòng)宣傳：___
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)公司年會(huì)的宣傳工作，比如公司年會(huì)橫幅、節(jié)目單的制作等。建議把全年的出行活動(dòng)照片制作成福來詩，做為音樂背景在活動(dòng)過程中插播。
7、攝影、攝像：建議群友自助
8、采購員：待定
職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)過程中所需物品的采購，如道具、晚宴食品等的采購工作以用現(xiàn)場音樂設(shè)備的租賃、安裝，返還工作。
八、公司年會(huì)內(nèi)容：
1、播放全年活動(dòng)精彩瞬間的幻燈片，群主致詞。
2、晚宴
3、娛樂表演，穿插小游戲活動(dòng)。
九、晚宴方案：每桌__人
1、標(biāo)準(zhǔn)：__-__元/桌
2、酒類：白，啤。
3、飲料：大瓶可樂、雪碧、果粒橙等。
十、費(fèi)用預(yù)算：
1、獎(jiǎng)品費(fèi)用：
2、道具費(fèi)用：
3、菜品、小食品、酒水及水果費(fèi)用：
第二部分：公司年會(huì)流程
第一環(huán)節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備
一、舞臺(tái)布置
當(dāng)天下午提前將橫幅或群旗、舞臺(tái)背景布置完成，建議會(huì)場掛氣球、主席臺(tái)擺鮮花、餐桌配水果或瓜籽等小食品。(5點(diǎn)前完成)
二、音響、燈光調(diào)試：
當(dāng)天下午對(duì)音響、手麥等進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好開場音樂、幻燈片播放以及節(jié)目所需音樂(5點(diǎn)前完成)。5點(diǎn)半開始播放輕音樂，插播幻燈片，迎接來賓入會(huì)。
三、來賓簽到：
6點(diǎn)前為來賓簽到時(shí)間。經(jīng)費(fèi)管理員提前候場，備好簽到簿，簽到筆，負(fù)責(zé)簽到和收費(fèi)。
四、座位引導(dǎo)及人員統(tǒng)計(jì)：
人員待定，提前候場，引領(lǐng)來賓入座，與簽到人員隨時(shí)溝通聯(lián)絡(luò)，6點(diǎn)前把入會(huì)人員安排就序，公司年會(huì)于6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始。
第二環(huán)節(jié)：公司年會(huì)
一、辭舊迎新春，情緣__群公司年會(huì)6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，主持人開場白。
二、群主致辭。
三、晚宴開始。推杯換盞，祝酒盡興。稍后即安排節(jié)目表演，確保晚宴始終處于一個(gè)熱鬧，喜慶，開放的狀態(tài)，避免冷場。
四、節(jié)目娛樂。7點(diǎn)群友才藝展示正式開始，按節(jié)目單演出。其中可穿插幾個(gè)游戲：如鐵人三頂即連續(xù)完成吃金橘10個(gè)+喝啤酒5杯+吹爆氣球3個(gè)繞椅子五圈后跑到終點(diǎn)速度最快優(yōu)勝。丑鴨賽跑即用膝蓋夾住氣球，不落，不破，跑到終點(diǎn)速度最快優(yōu)勝。
五、娛樂期間(10點(diǎn)以前)，采購員和財(cái)務(wù)管理員檢查、清點(diǎn)物品消耗，做好結(jié)算，匯報(bào)給群主。
第三環(huán)節(jié)：會(huì)后
一、10點(diǎn)主持人宣布公司年會(huì)結(jié)束。
二、群主與財(cái)務(wù)管理公開帳目，多退少補(bǔ)。
三、后勤負(fù)責(zé)人員清理現(xiàn)場。
1、將清點(diǎn)的剩余物品統(tǒng)一集中處理。
2、將租借的東西歸還。
3、最后檢查現(xiàn)場是否有遺落的物品。
年會(huì)節(jié)目策劃書3一、活動(dòng)主題：“人和家興”
二、活動(dòng)時(shí)間：初定__年2月2日(星期六)
三、活動(dòng)地點(diǎn)：后勤中心(新食堂、體育館)
四、參加人員：__(117人)、__(334人)__(129人)、__(6人)、
員工家屬(25人)、__代表、嘉賓(約 ? 人)，共約 611 人。
五、活動(dòng)安排：
(一) 晚宴
1、時(shí)間：2月2日(星期六)
第一批：16：30--17：30(值班人員和工作人員，約20圍)
第二批：18：15--19：45(約40圍)
2、地點(diǎn)：公司新食堂
3、形式：自助火鍋
(二)觀賞煙花
1、時(shí)間：2月2日18：30--18：45
(三)晚會(huì)
1、時(shí)間：2月2日18：45--21：00
2、地點(diǎn)：體育館
3、內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰頒獎(jiǎng)、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、表彰頒獎(jiǎng)：對(duì)__年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、特別榮譽(yù)獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。
2、節(jié)目表演獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名(均為現(xiàn)金獎(jiǎng))。
3、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)：設(shè)特等獎(jiǎng)1名(大電器)、一等獎(jiǎng)3名(電器)、二等獎(jiǎng)10名(電器)、三等獎(jiǎng)30名、幸運(yùn)獎(jiǎng)120名(禮品)。
4、晚會(huì)互動(dòng)游戲獎(jiǎng)：設(shè)互動(dòng)游戲參與獎(jiǎng)、問答題獎(jiǎng)等，均為獎(jiǎng)品。
年會(huì)節(jié)目策劃書4一、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升__的競爭力;
2、對(duì)__年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。
制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
二、年會(huì)主題：______
三、年會(huì)時(shí)間：2020年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐
四、年會(huì)地點(diǎn)：__酒店_樓__廳
五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;
1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：_×
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：_×
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排_(tái)__
4.嘉賓接待、簽到：_×
5.音響、燈光：_×，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：_×
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
七、會(huì)場布置：
會(huì)場內(nèi)：
方案：
1、舞臺(tái)背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;
四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。
會(huì)場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;
2、賓館入口處掛紅布幅;
3、賓館內(nèi)放置指示牌;
文字內(nèi)容：
八、年會(huì)流程：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;
備注
1.主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;
3.嘉賓致辭;
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲;
外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。
演出內(nèi)容：
20__年會(huì)節(jié)目單
策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升__的競爭力,以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽盛宴
氣氛:歡樂、和諧、熱烈
時(shí)間:年月日晚
地點(diǎn):宴會(huì)廳
主辦:
主持人：
年會(huì)節(jié)目策劃書5晚會(huì)核心內(nèi)容：
1、總結(jié)__年公司開業(yè)至今發(fā)展心得，并對(duì)優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行表彰激勵(lì);
2、應(yīng)20__年整體形勢(shì)作年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與動(dòng)員;
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心，激發(fā)斗志，凝聚和提升核心戰(zhàn)斗力與競爭力;
4、全員歡聚一堂，打開心扉，加強(qiáng)溝通，化解矛盾與誤會(huì)，增進(jìn)彼此了解與互信，融煉團(tuán)隊(duì)。
一、聚意
展現(xiàn)自我歡慶“金.虎”凝聚力量共克時(shí)艱
二、聚情
激情釋懷信心憧憬
三、聚時(shí)
20__年__月__日(農(nóng)歷臘__月__日;星期_)20：30
四、聚地
___酒店二樓大廳
五、聚會(huì)
(一)會(huì)前
各部門組織人員，經(jīng)營部門安排好值班人員，做好安全防火防盜檢查與具體落實(shí)工作。
(二)會(huì)中
1、安排公司各層領(lǐng)導(dǎo)及各部同仁就座
2、酒店各部門祝福語視頻剪輯連續(xù)回放
3、開場節(jié)目(以激情四溢、熱情歡快的集體舞蹈暖場烘托出喜洋洋的慶新年氣氛)
4、主持人開場白(激情澎湃引入主題)
5、酒店總經(jīng)理致新年賀辭
6、總經(jīng)理代表酒店全體職員向董事長贈(zèng)送新年祝福留言冊(cè)
7、節(jié)目穿插(已在征集中)
8、抽取三等幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號(hào)碼
9、年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
(獲獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言、全體獲獎(jiǎng)人及代表與酒店領(lǐng)導(dǎo)合影)
10、節(jié)目穿插
11、抽取二幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號(hào)碼
12、節(jié)目穿插
13、抽取特等幸運(yùn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)號(hào)碼
14、酒店領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委(各部門經(jīng)理及經(jīng)理以上級(jí)人員)
(評(píng)選出優(yōu)秀表演節(jié)目:一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金：1000元;二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金：800元;三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金：各500元)
15、現(xiàn)場搖獎(jiǎng)(即搖即獎(jiǎng))
(1)(搖財(cái)搖物搖運(yùn)道搖喜搖福搖健康)
(2)(由禮儀小姐手抬搖獎(jiǎng)機(jī)上臺(tái)，節(jié)目穿插過程中進(jìn)行現(xiàn)場搖獎(jiǎng))
(3)獎(jiǎng)品：(搖獎(jiǎng)人員共分三級(jí)：總經(jīng)理級(jí);經(jīng)理級(jí);員工代表級(jí))
(4)三等獎(jiǎng)(20名)：品牌洗發(fā)水、沐浴露1套
(5)二等獎(jiǎng)(5名)：洗浴浴資券卡1張(可享受10次;有效期3個(gè)月;限本人)
(6)一等獎(jiǎng)(2名)：500元KTV普包歡唱卡1張(有效期3個(gè)月)
(7)特等獎(jiǎng)(1名)：標(biāo)配房房券2張(有效期1個(gè)月)
16、致祝酒詞
17、進(jìn)餐(共慶、共祝福)
(三)會(huì)后
1、舞會(huì)(自由聯(lián)歡)
2、結(jié)束
節(jié)目征集硬性指標(biāo)，已下通知(各部門3個(gè)以上;要求多樣化，歌曲每部門只報(bào)一個(gè))
六、準(zhǔn)備工作
序號(hào)活動(dòng)階段任務(wù)安排具體工作要求責(zé)任人完成日期
七、費(fèi)用預(yù)算
序號(hào)費(fèi)用名稱金額(元)備注
八、附件
1、晚會(huì)流程及串詞(已完成)
2、總經(jīng)理新年致詞講稿(已完成)
3、晚會(huì)座次明細(xì)表(已完成)
4、物料采購明細(xì)表(已完成)
5、評(píng)獎(jiǎng)和抽獎(jiǎng)人員名單(已完成)
以“向培訓(xùn)要素質(zhì)”重要思想為指導(dǎo)，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以營造爭先、創(chuàng)優(yōu)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍為出發(fā)點(diǎn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標(biāo)，以此次活動(dòng)為載體。小編為大家整理的黨課講稿：強(qiáng)化黨性觀念相關(guān)文章，提供參考，歡迎參閱。
為切實(shí)提高關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在全××形成“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”的良好氛圍，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“向培訓(xùn)要素質(zhì)”重要思想為指導(dǎo)，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以營造爭先、創(chuàng)優(yōu)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍為出發(fā)點(diǎn)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標(biāo)，以此次活動(dòng)為載體，通過崗位比武，充分調(diào)動(dòng)全××人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)××又好又快的發(fā)展。
二、基本原則
按照突出重點(diǎn)、廣泛參與、注重實(shí)效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動(dòng)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，保障取得預(yù)期的效果，我××成立了比武評(píng)審小組和督查小組。
比武評(píng)審小組：
組 長：×××
副組長：××× 成 員：××× ××× ×××
為加強(qiáng)對(duì)技能比武活動(dòng)的監(jiān)督管理，設(shè)立技術(shù)比武督查小組，由×××副書記兼督查組組長，×××為副組長。督查小組對(duì)大比武活動(dòng)實(shí)行全程監(jiān)督。
四、參加比武人員
各部門、生產(chǎn)車間全體員工。
五、比賽時(shí)間 自×月初開始，半年評(píng)選一次，年終表彰。
六、評(píng)審方式
由評(píng)審小組負(fù)責(zé)打分和統(tǒng)計(jì)。
七、相關(guān)獎(jiǎng)懲
1、對(duì)不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能比武活動(dòng)的每次考核扣×元;
2、督查小組不履行公平公平公開執(zhí)行考核的每次扣××元;
3、比武設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)×名，獎(jiǎng)勵(lì)×××元;紅旗班組×個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)×××元;優(yōu)秀員工×名，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)×××元。
八、相關(guān)要求
1、提高思想認(rèn)識(shí)。開展業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)是××提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，形成全××學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手的良好氛圍的一次實(shí)際行動(dòng)。
2、認(rèn)真組織，確保安全。各單位要正確處理好培訓(xùn)比武與日常工作之間的矛盾，合理安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。
一、組織架構(gòu)
二、宗旨及活動(dòng)安排
主題：端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化。
宗旨：
本次活動(dòng)以提升員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和管理水平為中心，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場、效益為開展目標(biāo)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，扎實(shí)做好質(zhì)量控制基礎(chǔ)、健全質(zhì)量管理體系、提高各單位質(zhì)量管理水平，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。
活動(dòng)時(shí)間安排
1.2015年9月30日前組織召開分廠2015年度質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)；
2.根據(jù)公司整體活動(dòng)方案進(jìn)行分解，形成分廠質(zhì)量月活動(dòng)分解方案，并于2015年9月30日前報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3.2015年9月25日-11月25日，分廠質(zhì)量月活動(dòng)小組按照公司方案要求及分解方案開展活動(dòng)，執(zhí)行組長將對(duì)各推進(jìn)員負(fù)責(zé)的活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督；
4.2015年11月20日前質(zhì)量月活動(dòng)執(zhí)行組按照公司整體方案要求對(duì)各活動(dòng)的開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)各優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，于12月10日左右組織召開總結(jié)表彰大會(huì)。
備注：各子項(xiàng)目推進(jìn)員詳見下表：
活動(dòng)要求：
根據(jù)公司及分廠整體活動(dòng)方案要求，分廠將各項(xiàng)目明確推進(jìn)員，并由推進(jìn)員聯(lián)合執(zhí)行組對(duì)各項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施，每周或不定期匯總展示分廠活動(dòng)的開展情況。
1.分廠在制定的質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí)，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識(shí)等方面為主線。
2.各推進(jìn)員的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子項(xiàng)目的主題思想執(zhí)行落實(shí)，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。
3.質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)（過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等）項(xiàng)目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當(dāng)中的疑難問題快速展開整改活動(dòng)。
4.各推進(jìn)員要積極組織對(duì)質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵(lì)并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動(dòng)，以聯(lián)動(dòng)的方式提升各人員的質(zhì)量意識(shí)。
5.各推進(jìn)員分解方案應(yīng)報(bào)執(zhí)行組審核并合理分配推進(jìn)計(jì)劃，避免較短周期內(nèi)舉辦多種活動(dòng)，務(wù)必保障活動(dòng)開展的實(shí)際效果；
第二篇 質(zhì)量月活動(dòng)項(xiàng)目
在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次質(zhì)量月活動(dòng)，將提供專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)過程中的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。為保證活動(dòng)收到實(shí)效，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開。
本次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)為全員參與，活動(dòng)的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳、質(zhì)量知識(shí)競賽、質(zhì)量項(xiàng)目大攻關(guān)、優(yōu)秀質(zhì)量論文征集、關(guān)鍵指標(biāo)再挑戰(zhàn)、勞動(dòng)技能大比拼、售后故障學(xué)習(xí)、班組長質(zhì)量意識(shí)再提升、"燃燒吧，質(zhì)量！"原創(chuàng)節(jié)目評(píng)選等十余項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目。
一、實(shí)力起跑，領(lǐng)航多彩質(zhì)量月
為了營造濃厚的"質(zhì)量月活動(dòng)"開展氛圍，要求各單位圍繞本屆質(zhì)量月主題"端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化",以提升員工質(zhì)量意識(shí)的中心點(diǎn)，通過質(zhì)量月主題logo、文化看板、吉祥物設(shè)計(jì)、宣誓簽名等各種形式的活動(dòng)，掀起"質(zhì)量月活動(dòng)"的宣傳。
序號(hào)
項(xiàng)目
舉行日期
分廠分解方案
1
質(zhì)量月啟動(dòng)儀式
9.23
各單位：9.30前
2
質(zhì)量月標(biāo)識(shí)“征集令”
（主題logo、吉祥物、標(biāo)語）
9.25-10.10
3
質(zhì)量活動(dòng)大宣傳
（條幅、看板、郵件、微信平臺(tái)）
9.25-10.15
4
質(zhì)量月主題紀(jì)念品制作
10.17-10.30
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月23日開始
項(xiàng)目對(duì)接人：李俊男、王芳
項(xiàng)目推進(jìn)人：尹建強(qiáng)、孫亞超
二、 "百舸之爭，王者對(duì)決"-暨質(zhì)量知識(shí)競賽及開心大尋寶
意識(shí)決定行動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)決定了石家莊格力質(zhì)量文化，為了提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量專業(yè)水平，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，通過開展質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工思維，深挖質(zhì)量內(nèi)涵，結(jié)合專業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量工具的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開展和質(zhì)量意識(shí)宣貫。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員各班組根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，配合工作開展。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)方案：
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月18日開始
項(xiàng)目跟進(jìn)人：徐印芝、盧萌萌
項(xiàng)目對(duì)接人：陸微微、張婷婷、楊少如
三、"勇往直前"-質(zhì)量項(xiàng)目大攻關(guān)
為了鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新，要求各班組本著不畏困難、勇往直前的精神，針對(duì)長期困擾和反復(fù)發(fā)生的核心質(zhì)量問題進(jìn)行集中重點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)，評(píng)審小組根據(jù)各單位項(xiàng)目難易程度及完成情況給出評(píng)定等級(jí)及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：各班組，根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，開展本單位的工作。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)方案：
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月18日開始
項(xiàng)目跟進(jìn)人：石小婧
項(xiàng)目跟進(jìn)人：李超鋒、王小付、陸微微
四、（一）"文章千古事，妙手偶得之"（已完成）
-暨空調(diào)"格力杯"首屆優(yōu)秀質(zhì)量論文征集
為向全公司介紹和推廣質(zhì)量文化建設(shè)所取得的成果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，且為中國質(zhì)量協(xié)會(huì)《中國質(zhì)量文化建設(shè)論文集》推選優(yōu)秀稿件，組織征集以質(zhì)量文化建設(shè)為核心內(nèi)容的優(yōu)秀論文，對(duì)于參選的論文，將組織評(píng)審出優(yōu)秀作品，并對(duì)作者予以表彰。活動(dòng)范圍：空調(diào)全公司
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)方案：
活動(dòng)時(shí)間：2015.8.25—2015.9.25
項(xiàng)目跟進(jìn)人：余鳳仙
項(xiàng)目對(duì)接人：李克寧
五、質(zhì)量挑戰(zhàn)極限，核心指標(biāo)再攀高峰
為提升員工的質(zhì)量意識(shí)、端正質(zhì)量態(tài)度，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)、售后核心指標(biāo)掛靠項(xiàng)目開展，提升全體人員圍繞過程控制中的疑難問題，與售后相關(guān)的熱點(diǎn)投訴問題快速展開整改活動(dòng)，從而起到立竿見影的效果。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：一次A/B班、材料組、自動(dòng)化小組、預(yù)裝A/B班、二次、UII預(yù)裝班、質(zhì)量組，根據(jù)下述附件格式制定各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)自主攻關(guān)、挑戰(zhàn)，質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行參與驗(yàn)收、檢查、評(píng)比工作。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：
活動(dòng)時(shí)間：11月25日前
項(xiàng)目跟進(jìn)人：賈麗云、安德榮
項(xiàng)目對(duì)接人：李超鋒、李永國、孫亞超
六、"比學(xué)趕超、爭當(dāng)一流" （已完成）
-質(zhì)量月技能大比拼
員工的精湛技藝，是公司產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，在公司快速發(fā)展建設(shè)的三年多里，涌現(xiàn)了一大批崗位能手和勞動(dòng)技能精英；為確保全面完成公司經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，挖掘出各崗位技能精英，樹立標(biāo)桿，表彰典型，同時(shí)激勵(lì)員工干一行，愛一行，鉆一行。
詳細(xì)方案見總經(jīng)辦、工會(huì)通知（生活電器自主開展）
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：
項(xiàng)目跟進(jìn)人：霍艷超、馬欣、安德榮
項(xiàng)目對(duì)接人：劉杰考、李超鋒、陸微微
八、"走出去，請(qǐng)進(jìn)來"—售后故障學(xué)習(xí)
為了更深切的體驗(yàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量形式的多樣化，使"生產(chǎn)與用戶零距離接觸",質(zhì)量月期間將邀請(qǐng)售后維修人員到我司進(jìn)行交流，并組織各單位質(zhì)量主管、班組長、工藝技術(shù)主管、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組代表到售后學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使質(zhì)量水平再創(chuàng)新高。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動(dòng)。
活動(dòng)方案細(xì)則及活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
項(xiàng)目跟進(jìn)人：石亞東
項(xiàng)目對(duì)接人：李克寧、劉杰考
九、"我的班長我的班"—班組長質(zhì)量意識(shí)再提升
為充分調(diào)動(dòng)各分廠班組長質(zhì)量意識(shí)，提升班組長處理日常質(zhì)量異常的能力，由五大分廠組織開展班組長輪流管質(zhì)量活動(dòng)，并評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班長作為質(zhì)量達(dá)人。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動(dòng)。
活動(dòng)方案細(xì)則及活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
項(xiàng)目跟進(jìn)人：張曉麗
項(xiàng)目對(duì)接人：張婷婷、張凱琦
十、"業(yè)精于勤，學(xué)無止境"-質(zhì)量在身邊活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享
為進(jìn)一步端正員工、班組的質(zhì)量態(tài)度，充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組的 示范作用，使廣大員工、班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮榜樣力量，特在質(zhì)量月活動(dòng)期間開展質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組巡回演講、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，力求傳播工作中的正能量。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員組織各標(biāo)兵、標(biāo)桿班組參照如下方案開展活動(dòng)。
活動(dòng)方案細(xì)則及活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
活動(dòng)時(shí)間：2015.09.18-2015.11.25
項(xiàng)目跟進(jìn)人：李紫清
項(xiàng)目對(duì)接人：陸微微、張凱琦
十一、"燃燒吧，質(zhì)量！"
——暨質(zhì)量月總結(jié)節(jié)目匯演
通過各種形式的行為藝術(shù)展現(xiàn)本次質(zhì)量月的活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，充分展示出企業(yè)員工萬眾一心、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、質(zhì)量至上的精神風(fēng)貌，共同演繹質(zhì)量、唱響質(zhì)量、歌頌質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量、燃燒質(zhì)量！
活動(dòng)及組織性質(zhì)：分廠全體成員。質(zhì)量月活動(dòng)組、大眾評(píng)委進(jìn)行最終評(píng)選工作。
分廠評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：
活動(dòng)時(shí)間：11月20日前
項(xiàng)目對(duì)接人：孫亞超、張婷婷、張凱琦
第三篇 質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)
為有效總結(jié)此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況，展示開展亮點(diǎn)、總結(jié)過程不足、在分廠內(nèi)部形成"學(xué)、比、趕、超"的良好質(zhì)量氛圍，表彰先進(jìn)個(gè)人及班組，并持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀質(zhì)量改善活動(dòng)的效果和影響，由分廠質(zhì)量月推進(jìn)組聯(lián)合工藝、質(zhì)控組織各單位召開注塑分廠第四屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)。
一、大會(huì)時(shí)間：2015年12月15日之前
二、大會(huì)地點(diǎn)：分廠培訓(xùn)室
三、參會(huì)人員：質(zhì)量月活動(dòng)小組成員、分廠管理人員、獲獎(jiǎng)成員及優(yōu)秀員工代表
四、大會(huì)要求：
1、要求各班組在本次總結(jié)大會(huì)上對(duì)本單位質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；
2、質(zhì)控部、現(xiàn)場工藝對(duì)此次質(zhì)量月大會(huì)做總結(jié)通報(bào)；
3、對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、集體、或個(gè)人進(jìn)行表彰。
評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：
項(xiàng)目對(duì)接人：李克寧、李超鋒
安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版，希望能給各位提供幫助!
優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版11、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。
2、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客車輛送修進(jìn)場手續(xù)辦完后，或顧客到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的顧客檔案。
顧客檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。
3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立顧客檔案的同時(shí)，研究顧客的潛在需求，設(shè)計(jì)擬定“下一次”服務(wù)的針對(duì)性通話內(nèi)容、通信時(shí)間。
4、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系顧客，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就顧客感興趣的話題與之交流。
電話交談時(shí)、業(yè)務(wù)員要主動(dòng)詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的顧客車輛運(yùn)用情況，并征求顧客對(duì)本公司服務(wù)的意見，以示本公司對(duì)顧客的真誠關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對(duì)顧客談話要點(diǎn)要作記錄，特別是對(duì)顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時(shí)予以處理。能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報(bào)告業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知顧客，一定要給顧客一個(gè)滿意的答復(fù)。
5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系。
電話內(nèi)容仍要以顧客感興趣的話題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù)，要有針對(duì)性，仍要體現(xiàn)本公司對(duì)顧客的真誠關(guān)心。
6、在公司決定開展顧客聯(lián)誼活動(dòng)、優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)、免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之顧客，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向顧客寄出。
7、每一次跟蹤服務(wù)電話，包括顧客打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表(附后)，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。
8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請(qǐng)函、答復(fù)函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。
(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時(shí)，由業(yè)務(wù)主管臨時(shí)指派本部其他人員暫時(shí)工作。
(五)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查售后服務(wù)工作;并于每月對(duì)本部售后服務(wù)工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年末進(jìn)行一次總結(jié) ;小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會(huì)形式進(jìn)行，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報(bào)告;并存檔保存。
(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務(wù)電話記錄表”、“跟蹤服務(wù)電話登記表”、“跟蹤服務(wù)信函登記表”。
優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版2一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。
及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。
按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。
嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版3時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年到了，對(duì)于新的一年充滿著期待，期待自已在工作中更上一層樓。下面是我個(gè)人20x年公司計(jì)劃：
一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作
前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我
要全面感受公司的員工關(guān)懷和重視人才文化，感染工作氛圍，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。
三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己
在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
四、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手
對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
五、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的`規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的推行工作中，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，若我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。20x年需要不斷的提升自已，讓我們一起為了美好的明天而奮斗吧!
優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版4一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系
1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作，在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資待遇，及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性。
2、結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級(jí)考核機(jī)制，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，探索崗位績效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。
進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。
3、實(shí)施績效工資改革。
根據(jù)上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績效分配機(jī)制，制定校內(nèi)績效分配辦法，改進(jìn)分配方式，擴(kuò)大各單位各部門對(duì)教職工的分配自主權(quán)。
4、制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。
制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)。
二、創(chuàng)新人事人才工作機(jī)制，加大高層次人才隊(duì)伍建設(shè)力度
1、實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作。
建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制。
2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。
按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對(duì)優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者、專題進(jìn)修、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式，加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。
3、加大高層次人才引進(jìn)力度。
制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好20x年新進(jìn)人員公開招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。
4、完善優(yōu)秀人才推薦評(píng)選工作。
加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺(tái)，積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目;積極組織推薦評(píng)選各類高層次人才，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評(píng)選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對(duì)外的影響力。
優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版5轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20x年了，新年要有新氣象，在新的一年里，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;
通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。
并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20x奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。
并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。
我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
總結(jié)內(nèi)容
說明
工作思路
在年度工作中遵循“業(yè)主第一、信譽(yù)至上！”的指導(dǎo)思想，以“更快、更好、更周到”服務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)則。為業(yè)主及物業(yè)使用人提供良好、舒適、潔凈、安全的工作和生活環(huán)境，確保物業(yè)設(shè)施狀況良好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)形象增添光彩。
即在年度工作中所遵循的指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)
主要工作目標(biāo)完成情況及達(dá)成績效
年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況
按年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)
公司貢獻(xiàn)
財(cái)務(wù)指標(biāo)
包括：收繳率、應(yīng)收賬款、預(yù)算控制達(dá)標(biāo)情況，等等
品質(zhì)管理（服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量）
包括：合同履約情況，合同要求的主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況
質(zhì)量體系建設(shè)
ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。
ISO貫標(biāo)情況
客戶關(guān)系
在工作中積極主動(dòng)與業(yè)主溝通，采納業(yè)主合理化建議，端正服務(wù)態(tài)度，真心做到服務(wù)業(yè)主，與業(yè)主保持較好的關(guān)系。
應(yīng)包括：客戶滿意度目標(biāo)達(dá)成情況
員工管理
一、對(duì)員工進(jìn)行半軍事化管理，按計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有效提高了員工的素質(zhì)，為工作的高質(zhì)量做好了相應(yīng)保障。
二、每周組織員工例會(huì)/培訓(xùn)，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。總結(jié)部門一周工作情況，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正不足之處，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平。
包括：員工流失率、員工滿意度、員工內(nèi)外部培訓(xùn)、工傷發(fā)生率及控制、服務(wù)分包員工管理、員工糾紛管理、EMOSS及ERP人力數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確等
制度建設(shè)
部門各項(xiàng)規(guī)章制度比較完善。如：宿舍管理制度、各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、員工行為準(zhǔn)則等，有效規(guī)范了員工個(gè)人行為準(zhǔn)則，樹立了良好的公司及個(gè)人形象。
應(yīng)包括：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管控
IT信息化
ERP、EMOSS、OA建設(shè)及實(shí)施
外包管理
對(duì)外包服務(wù)的質(zhì)量管理
榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建
部門每月堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出優(yōu)秀員工，年底評(píng)選出年度先進(jìn)個(gè)人、日常的好人好事及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，更好的帶動(dòng)了員工對(duì)工作的積極性，提升了員工的工作熱情。
優(yōu)秀項(xiàng)目及其它獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)的創(chuàng)建、保持情況
黨群工
團(tuán)工作
企業(yè)文
化建設(shè)
建議分公司每年至少組織一次員工集體文娛活動(dòng)，如：球賽、郊游等，以此增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
信息宣傳
部門每周例會(huì)都會(huì)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示精神及發(fā)展?fàn)顩r。在日常的工作中我們嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，無形中起到了對(duì)公司企業(yè)形象的宣傳。
其他
年度工作大事件
一、 2013年11月8日組織分公司全體員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)；2013年11月9日分公司組織消防實(shí)戰(zhàn)演練，有效提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。
工作創(chuàng)新點(diǎn)
以前前臺(tái)接待人員歸屬接待部管理，在日常的工作交接中經(jīng)常出現(xiàn)與當(dāng)值秩序維護(hù)員扯不清楚，相互配合不到位等情況。后經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)劃分到秩序維護(hù)部統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓(xùn)和日常監(jiān)督檢查，各方面明顯提高，取得了業(yè)主好評(píng)。
典型年度數(shù)據(jù)或圖表
如：工程量、接待量、能源數(shù)據(jù)等等
存在問題
大廈的安全監(jiān)控設(shè)備存在很大的漏洞，多處死角，且每次維修速度非常緩慢。
問題分析、原因及解決方案、措施
工作建議
一、建議對(duì)大樓西側(cè)地面停車場安裝安全監(jiān)控設(shè)施。
二、建議設(shè)置員工上下班“員工通道。”
三、個(gè)人強(qiáng)烈建議公司安排管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)/培訓(xùn)。
其他總結(jié)事項(xiàng)
南寧分公司2014年工作計(jì)劃
總結(jié)項(xiàng)目
總結(jié)內(nèi)容
說明
工作思路
在2014年年度的工作中，我們依然要堅(jiān)持“業(yè)主第一、信譽(yù)至上！”的指導(dǎo)思想，以“更快、更好、更周到”服務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)則。為業(yè)主及物業(yè)使用人提供良好、舒適、潔凈、安全的工作和生活環(huán)境，確保物業(yè)設(shè)施狀況良好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，讓業(yè)主滿意。
即在年度工作中所遵循的指導(dǎo)思想，規(guī)劃目標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)
即2014年收入，利潤、收繳率、應(yīng)收賬款等指標(biāo)的預(yù)算，預(yù)算控制達(dá)標(biāo)要求。
品質(zhì)管理
包括：合同履約，合同主要質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成
客戶管理
在2013年的基礎(chǔ)上，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與員工及業(yè)主之間的溝通，以更大的熱情做好相關(guān)工作。讓業(yè)主切實(shí)感受到新華物業(yè)的與眾不同。
包括：客戶滿意度目標(biāo)
培訓(xùn)質(zhì)量體系
ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。
ISO貫標(biāo)目標(biāo)
員工管理
持之以恒才能不斷進(jìn)取！日常的訓(xùn)練與培訓(xùn)是絕對(duì)不可以缺少的。以量到質(zhì)量，從會(huì)做到規(guī)范，從對(duì)理論知識(shí)的掌握到實(shí)際操作的轉(zhuǎn)化，讓我們的隊(duì)伍真正的強(qiáng)大起來，經(jīng)得起考驗(yàn)。
包括：員工流失率、員工滿意度、員工內(nèi)外部培訓(xùn)、工傷發(fā)生率及控制、服務(wù)分包員工管理、員工糾紛管理、EMOSS及ERP人力數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確等
制度建設(shè)
加強(qiáng)落實(shí)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工及個(gè)人行為準(zhǔn)則。
應(yīng)包括：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管控
IT信息化建設(shè)
ERP、EMOSS、OA建設(shè)及實(shí)施
外包管理
對(duì)外包服務(wù)的質(zhì)量管理
榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建
對(duì)好人好事、優(yōu)秀員工堅(jiān)持給予獎(jiǎng)勵(lì)，并努力提倡讓獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。以此營造一種你追我趕、相互促進(jìn)，共同提高的氛圍。
優(yōu)秀項(xiàng)目及其它獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)的創(chuàng)建、保持情況
黨群工團(tuán)工作
企業(yè)文化建設(shè)
在未來的2014年當(dāng)中，建議分公司考慮組織員工集體文娛活動(dòng)（并非吃喝），豐富員工業(yè)余生活。如：：球賽、郊游等，以此增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
信息宣傳
鼓勵(lì)員工投稿。
工作創(chuàng)新
繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)2013年工作中好的方面，注重現(xiàn)場管理。一切從細(xì)節(jié)著手，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。
2014年擬開展的創(chuàng)新（思路、要點(diǎn)、方向）
關(guān)鍵詞：咨詢研究團(tuán)隊(duì) 新員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)工作化
對(duì)于任何一個(gè)組織而言，新員工的培訓(xùn)都是人力資源部的一項(xiàng)非常重要的工作，而對(duì)于咨詢研究團(tuán)隊(duì)來講，這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性更加突出。經(jīng)過嚴(yán)格的招聘流程篩選出的優(yōu)秀學(xué)生，如何能讓他們順利、快速地融入到新的工作，并能充分發(fā)揮出他們的潛能，是一個(gè)組織的重要責(zé)任。
一、BCC部門團(tuán)隊(duì)特征分析
1.知識(shí)型團(tuán)隊(duì)
BCC部門屬于知識(shí)性團(tuán)隊(duì)，非常強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)和高效率的工作。因?yàn)橹R(shí)本身的難以模仿性，所以新員工培訓(xùn)不可能像工廠那樣，有非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)操作流程可以參考，但也不能完全依靠新員工的自主學(xué)習(xí)，人力資源部有責(zé)任將新員工的進(jìn)步水平都拉到平均值以上。
2.高素質(zhì)、高學(xué)歷的年輕團(tuán)隊(duì)
BCC部門有近百名員工，碩博以上學(xué)歷占96%，平均年齡30歲。每年的招聘學(xué)校范圍比較穩(wěn)定，新員工80%以上都來自人大、南開、北師大、北大和對(duì)外經(jīng)貿(mào)。新員工素質(zhì)整齊優(yōu)秀，這為培訓(xùn)工作提供了便利，也提出了更多的挑戰(zhàn)，必須從一個(gè)更高的角度去設(shè)計(jì)新員工的培訓(xùn)方案，以確保其有效性。
3.項(xiàng)目為主的矩陣結(jié)構(gòu)
BCC內(nèi)部有6個(gè)處室，但處室的界限比較模糊，工作運(yùn)行以項(xiàng)目組為單位，項(xiàng)目組規(guī)模從2人到15人不等，項(xiàng)目周期3個(gè)月到三年不等。所以，在這個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)中，必須注重發(fā)揮項(xiàng)目組長和老員工在培養(yǎng)新員工方面的作用。
4.良好的學(xué)習(xí)研究氛圍
BCC有著濃厚的學(xué)習(xí)和研究氛圍，在工作過程中非常注重知識(shí)的共享。項(xiàng)目管理中都有對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這項(xiàng)工作也充分重視。這些都為新員工培訓(xùn)的實(shí)施奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
二、基于“學(xué)習(xí)工作化”的新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
“學(xué)習(xí)工作化”，就是在工作過程中完成學(xué)習(xí)過程并提升學(xué)習(xí)水平，打破學(xué)習(xí)與工作的嚴(yán)格界限，利用工作平臺(tái)最大限度地?cái)U(kuò)大學(xué)習(xí)成果，并在后期工作中進(jìn)行更加具體的應(yīng)用。BCC基于“學(xué)習(xí)工作化”的理念，為新員工設(shè)計(jì)了一整套培訓(xùn)方案，該培訓(xùn)方案持續(xù)時(shí)間為一整年。
1.目標(biāo)
該方案的主要目標(biāo)是滿足BCC業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，使BCC在激烈的市場競爭中具備持續(xù)的生命力和競爭力。
2.新員工培訓(xùn)方案
（1）崗前集中培訓(xùn)。這是大部分機(jī)構(gòu)實(shí)施新員工培訓(xùn)都會(huì)涉及的內(nèi)容，BCC部門主要進(jìn)行整體業(yè)務(wù)介紹、各業(yè)務(wù)模塊介紹、智能管理模塊介紹和入職前必備知識(shí)技能培訓(xùn)。
（2）識(shí)車培訓(xùn)。識(shí)車培訓(xùn)是BCC部門比較有特色的新員工培訓(xùn)內(nèi)容，因?yàn)槠嚭虰CC的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，一周的外出識(shí)車實(shí)踐，配合識(shí)車指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)處理及報(bào)告寫作工具的講解，短短三周時(shí)間，就可以讓新同事掌握基本工作流程。
（3）導(dǎo)師制。每個(gè)新員工入職后，BCC部門根據(jù)新員工的專業(yè)、興趣方向、辦公室等為其選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干作為固定導(dǎo)師，原則上采用一對(duì)一指導(dǎo)模式。除了業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，還要幫助制定新員工一年的學(xué)習(xí)、成長規(guī)劃，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督；另外，考慮到項(xiàng)目組的更換，新員工一年之內(nèi)每進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目組，都會(huì)為其指定1名流動(dòng)導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工在項(xiàng)目組各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。
（4）新員工成長卡片。人力資源部為每一名新員工制作新員工成長卡片，新員工在第一年內(nèi)每參與一個(gè)項(xiàng)目、或每參與一項(xiàng)工作，都需填寫成長卡片，由流動(dòng)導(dǎo)師進(jìn)行打分，人力資源部定期反饋。
3.培訓(xùn)考核
新員工培訓(xùn)考核時(shí)間設(shè)置在半年和一年，包括對(duì)工作軟件使用技能的考核，也包括成長卡片的分?jǐn)?shù)核定。每年都會(huì)進(jìn)行“新人進(jìn)步獎(jiǎng)”的評(píng)選。
三、培訓(xùn)效果評(píng)估
根據(jù)連續(xù)三年新員工對(duì)培訓(xùn)方案的反饋，上述培訓(xùn)方案取得了較好的成效，新員工滿意度較高。該方案為新員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)、盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變發(fā)揮了重要作用，也增強(qiáng)了新員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。
四、總結(jié)與思考
新員工培訓(xùn)屬于人力資源部的日常工作，但更應(yīng)該是創(chuàng)新型的工作。本著為員工充分負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有不斷思考和探索，才能制定出更有實(shí)效的培訓(xùn)方案。對(duì)于BCC部門而言，培訓(xùn)工作還有很多的提升空間，所以每年都在做改進(jìn)。比如，流動(dòng)導(dǎo)師制就是為了實(shí)現(xiàn)與具體項(xiàng)目工作更好地結(jié)合，在固定導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上新增加的內(nèi)容。
反觀人力資源的其他工作，雖然很多看起來都是日常工作，甚至年年做、月月做、天天做，但恰恰這些工作更需要改進(jìn)和創(chuàng)新，因?yàn)橹灰杆俑倪M(jìn)，其成果便很快可以得到應(yīng)用，從而能大大提升人力資源工作的效果和價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹鳴.知識(shí)型團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)初探[J].人力資源管理,2011,2
內(nèi)部股權(quán)分配方案
為提高**萌校園文化傳播有限公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，吸引和保持一支高質(zhì)量，高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營管理者為**萌校園文化傳播有限公司長期服務(wù)，并分享**萌校園文化傳播有限公司的發(fā)展成果，特設(shè)立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)管理制度。
一、宗旨
1.
共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。
2.
通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。
3.
在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。
4.
激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。
二、評(píng)定要素
1.
可持續(xù)性貢獻(xiàn)
2.
職位價(jià)值
3.
工作能力
4.
對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
5.
個(gè)人品格
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1.
可持續(xù)性貢獻(xiàn)
對(duì)當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：
對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦
對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新
對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新
對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化
對(duì)戰(zhàn)略性市場的開拓
對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)
對(duì)企業(yè)文化的傳播
2.
職位價(jià)值
職位重要性
─
對(duì)企業(yè)的影響度
─
管理跨度
─
人員類別
職責(zé)難度
─
任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)
─
任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)
─
環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)
─
溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)
可替代性
─
成才的周期及成本
─
社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度
─
涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才
─
公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)
3.
工作能力
思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。
人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。
業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。
4.
對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同
集體奮斗
認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則
歸屬感
5.
個(gè)人品格
責(zé)任意識(shí)
敬業(yè)精神
積極心態(tài)
不斷進(jìn)取、舉賢讓能
廉潔、自律
四、
股權(quán)分配方法
公司當(dāng)年稅前利潤達(dá)到公司當(dāng)年年初定下的目標(biāo)，則按照**萌校園文化傳播有限公司員工所持有股權(quán)比例進(jìn)行分配。
若公司員工不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等嚴(yán)重?fù)p害公司利益、聲譽(yù)、違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為不得參與公司股權(quán)評(píng)定。
**萌校園文化傳播有限公司股權(quán)分配架構(gòu)圖
創(chuàng)始人股：歸公司創(chuàng)始人享有
資金股：根據(jù)投資者投入資本所占比例分配
崗位股：公司高層管理人員（總監(jiān)以上職位）
分紅股：平均分配至每一個(gè)等級(jí)（詳見員工等級(jí)架構(gòu)圖）
激勵(lì)股：公司評(píng)選優(yōu)秀員工，若當(dāng)年無人選，則合并至分紅股平均分配至每個(gè)等級(jí)
**萌校園文化傳播有限公司員工等級(jí)架構(gòu)圖
A
B
C
D
E
F
工作年限滿十年以上或總裁職位
工作年限滿九年以上或副總裁職位
工作年限滿七年以上或部門總監(jiān)職位
工作年限滿五年以上或部門部長職位
工作年限滿三年以上或職能主管職位
工作年限滿一年以上員工
以上員工等級(jí)越高，分紅人數(shù)越少，所獲得的分紅越多。
五、
管理政策
1.
股權(quán)激勵(lì)管理
公司設(shè)立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)(該機(jī)構(gòu)由董事會(huì)牽頭設(shè)立，日常辦事部門為人力資源部)，對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理，每年根據(jù)崗位、業(yè)績考核等指標(biāo)確定新增股權(quán)激勵(lì)人員及激勵(lì)數(shù)量、價(jià)格等提交激勵(lì)方案，并且針對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出進(jìn)行管理
2.
股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與退出。
基于股權(quán)激勵(lì)所得間接持有公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓均應(yīng)由內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。
被授予股權(quán)激勵(lì)的持股人發(fā)生如下兩類情形，經(jīng)公司董事會(huì)及股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)會(huì)做出決定，可以強(qiáng)制其轉(zhuǎn)讓與退出相應(yīng)股權(quán)。
l
非負(fù)面退出，包括如下情形：
─
已經(jīng)不適合繼續(xù)在公司任職，公司單方面提出解除或終止勞動(dòng)合同
─
與公司協(xié)商一致，終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同
─
到法定年齡退休且退休后不繼續(xù)在公司任職的
─
喪失勞動(dòng)能力而與公司結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系
─
死亡或宣告死亡的
l
負(fù)面退出，包括如下情形：
─
違反國家有關(guān)法律、行政法規(guī)或《公司章程》的規(guī)定，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失
─
因犯罪行為被依法追究刑事責(zé)任
─
未經(jīng)公司同意，個(gè)人單方面終止或解除合同、個(gè)人不再續(xù)簽等惡意離職情形的
─
侵占、挪用、貪污、搶奪、盜竊中心財(cái)產(chǎn)或嚴(yán)重瀆職給公司造成重大損失的
─
違反公司保密制度,擅自泄漏公司商業(yè)秘密和保密信息(包括但不限于公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、客戶、技術(shù)資料和信息泄漏給他人)，給公司造成重大損失的
─
違反競業(yè)禁止原則，損害公司利益，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的
─
侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)或商譽(yù)，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的
─
從事其他違法、違規(guī)和有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)合同行為的
