時間：2022-07-08 14:33:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場員工管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理水平
施工現場是反映一個建筑企業管理水平的重要窗口，它是建筑企業的主戰場，企業的施工現場管理與生產經營緊密相聯，加強施工現場管理是施工企業的一個重要管理方面。現場施工管理的成功與否決定了一個企業的效益及發展狀況，隨著建筑行業的快速發展，施工企業的規范化和科學化不斷推進，現場管理已成為施工企業提升效益的決定性因素，加強現場管理同時也成為施工企業發展生產力和應對市場競爭的需要。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業急待解決的一個重要課題。
一、提升管理人員的定位和員工素質
項目經理是現場管理的第一領導者及責任人，他必須具備一定的素質：領導才能、政治素質、實踐經驗和時間觀念。由于企業施工項目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項目經理不適應市場的變化，所以，項目中標后選擇什么樣的項目經理負責工程施工，很大程度上決定了現場管理的成敗。
管理人員是現場管理的實施者，起著鏈條的作用，他們把項目經理對現場管理的組織、策劃落實到實際工作中，并把落實效果反饋給項目經理，然后又通過領導的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現場管理的決策落實。
作為施工現場管理人員，首先，應當腳踏實地、嚴謹細致。工程管理部是個相對任務繁雜、工作較重的部門，且因為工程與工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規律可循。我們在現場的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細觀察，通過努力及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位，同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與監理單位的溝通，并加大督促力度和質量監督，并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。其次，要端正作風，團隊協作。施工現場每天有大量細致、煩瑣的工作要準確的去落實、安排，包括土建、強電、弱電、給排水、暖通、消防等專業需要員工與員工間高效緊密的相互協作，制定實用高效的具體計劃并深入貫徹執行。另外，因為工程部在施工現場辦公，同其他單位和企業的協商工作也比較多，我們在處理上述事情中，時刻注意自己的舉止是代表著企業的形象，對待工作積極主動，對待外來人熱情接待，不因為自己的舉止過失而損害到企業的形象。
現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。此外，員工是現場管理的執行者，他們的文化水平和技術能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環節。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。只有提升員工的思想素質和技術素質，發揮員工的主觀能動性，讓他們自覺地按標準、規范作業，才能真正實現一個標準化工地，規范化作業場地。
二、建立和完善施工現場管理制度
健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。企業制定管理制度是為了保證企業管理體系的正常運行，實現企業的發展戰略。同樣，作為企業的生產基礎，施工現場也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業的總體制度保持一致。建筑工程施工現場生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括技術管理制度，安全、質量管理制度，物資設備管理制度，水土保持、環境保護制度、現場文明管理制度，以及員工崗位職責等，構建結構清晰、職責分明、內容穩定的體系，建立實施有規范、操作有程序、過程受控制、結果有考核的生產管理制度。廣大施工企業應當應該從企業實際和工作環境情況出發，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為，如施工現場考勤制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，質量管理制度、文明衛生制度、材料采購驗收制度，消防制度等，使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實現施工現場管理的標準化和規范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。
三、切實抓好現場安全管理工作
一、兩票管理制度概述
兩票是指工作票、操作票，是增強電力生產與加工的重要保障，能降低安全隱患，風險發生的幾率會變小。工作票是指被允許參與到電子生產與加工過程的書面證明和命令，只有持有工作票才能參與工作，具備參與電氣設備、系統軟件等的資格。工作票的內容包括工作編號、負責人、員工、地點和具體的工作內容等要素，涉及的內容之多，范圍之廣。工作票是由命令和任務的領導進行填寫，工作開展前下發到電力工程隊伍中，從工作票的填寫、簽發到執行，需要經過一個復雜的流程，如高壓電力電纜需停電的工作、控制盤和低壓配電盤工作等，必須具備工作票才可參與。操作票是指經過許可，能參與電氣設備及系統操作的書面證明，是對操作人員技術的肯定和保證，主要操作內容是調度指令和變電操作。操作票的設置，是避免操作失誤的有效途徑，在進行事故處理、拉合斷路器的單向操作可以不用操作票。操作票和工作票如出一轍，其操作內容包含編號、工作內容、流程、操作人員、時間等，記錄著詳細的操作細節。通過操作票的設定，能更為直接的規范操作技術，可大大提高操作水平，降低電力安全生產的隱患，建立操作票制度具有必要性。
二、電力安全生產中兩票管理制度的運作現狀
1.無票工作現象嚴重。
通過對電力企業安全生產過程中兩票管理制度運行現狀的分析，從中解讀出大量問題，其中無票現象嚴重是其突出性問題。所謂的無票工作就是未按照規定提前填寫兩票的就開展工作，缺乏票據作為重要依據，員工的資格和技術有待考量。造成無票現象嚴重的主要原因有很多，工作人員本身不重視、無所謂，以開具工作票或操作票麻煩為借口，未嚴格按照流程開票手續，是導致無票工作現象頻繁出現的主要原因。例如，電路中電線老化，要對電線進行更換，工作人員并未按照規定制定辦理工作票，停電與驗電手續未辦理，且缺乏有效的安全防護措施，導致部分工作人員出現了輕微的觸電現象，還有一名工作人員雙臂燒傷嚴重，若是更為嚴重的電路問題，后果不堪設想。
2.搭票帶來的局限性。
搭票是指缺乏針對性、專業性的設計的工作票，并不是根據具體電力施工項目而專門填寫的票據，在電力安全生產過程中的措施防護以及工作都缺乏專業性與目標性，施工對象的安全性堪憂，只是在辦理某項工作時附帶辦理該任務，在專注度和專業性上都有所欠缺，無法保證工作內容的安全性與科學性，是電力工程項目不負責任的表現。搭票是兩票制度管理中的常見現象，對附帶項的要求并不是很高，會滋生電力安全隱患。
3.工作票設置不合理。
在兩票管理中，工作票的設置不合理是另一個突出性的問題，工作票中工作內容、項目詳情和地點不夠明確，且不夠具體。例如，任務下達者并未將工作任務進行明確的表述和分派，也有可能是填票人對自身的工作內容不夠明確，都屬于工作票設置不合理的表現，會影響電力工程施工質量。
三、電力安全生產中兩票管理制度的優化措施
1.強化對無票工作的制止。
電力企業在生產與運營的過程中，難免會出現安全事故，其中大部分的事故都是由無票現象而引發的，主要歸咎于電力企業的不重視。為此，企業應加強對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現象的發生，注重對工作票內容的及時補充，對電氣設備、系統軟件等的應用應予以嚴格要求，構建安全預警機制，強化對工作票據的專業性和目標性設置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進行不斷的優化，對無票現象應予懲處和監督，必須經過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現象的發生，我國專門發起來緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業安全生產中的安全事故。
2.建立兩票管理的標準。
為了進一步管理工作票和操作票，可以通過開票率和合格率來考核電力企業，制定嚴格的標準，嚴禁兩票被撕毀，否則會失去真實的計量標準。嚴格遵循兩票管理制度，一旦發現其中有缺項、漏項、錯項、工作地點不明等現象，全都不符合規定，違背了兩票管理制度。在考核時，應根據停電記錄、事故跳閘現象等來判斷開票率，對應該填票卻未填票的人員應予以警告或處理，根據開票概率以及票面內容的合格率來決定最終的兩票管理質量。另外，也應加強對票面的管理，其是決定任務安全性的關鍵，諸多工作的內容、細節和票面的整潔度都會對票據的質量產生影響。
3.注重對票據使用的管理。
為了提高兩票的管理質量，應注重對票據現場使用時的管理，對票據的現場填寫、審核、檢查等進行嚴格的把關，強調對施工現場的票據存放，一式兩份，一份由施工負責人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務許可人手中。另外，操作票應在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監護人員掌握，并進行唱票，而操作人員的職責就是進行操作技術和技巧的應用，電力企業應強化對員工專業能力的培訓，注重員工業務素質的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導致的后果灌輸給員工，以提升其責任感和使命感，優化與完善兩票管理制度是關鍵。
四、結語
項目管理者的職業素養：職業精神
精神素質是培訓項目管理者首先要具備的基本素質，它包括價值觀、政治素養、職業精神等。精神素質的高低決定著培訓項目管理工作的價值取向，必然會帶來不同的工作方式和工作態度。
良好的職業精神必然在培訓項目管理實踐中體現為較強的事業心、責任心、原則性、服務意識、團隊合作的作風以及積極主動的工作態度等。當培訓項目管理者樂此不疲地對待工作的時候，他們將會直接感染參培的學員，也會使越來越多的人積極主動地面對自己的工作。有句話說的好，認真只能把事做對，用心才能把事做好。
項目管理者的職業素養：技能方法
當前，企業技術進步和管理水平與過去相比已經發生了翻天覆地的變化，員工素質也有了很大程度的提高。員工培訓的管理再也不能恪守以往的管理辦法了，必須運用新的培訓管理方法，這就要求培訓項目管理者要始終注重鍛煉和掌握新的管理技能和方法。比如，現在運用比較多的團隊管理法、目標管理法等。當然，沒有規矩，不成方圓。
每一個培訓項目管理者都應當從培訓管理工作流程中總結科學的培訓管理制度，實施制度化管理。例如，培訓師資管理制度、學員管理制度、培訓考核管理制度、現場演練管理制度等。只有將制度納入培訓管理的整個流程，培訓管理工作才能走上規范化的道路。現在筆者經常會到中國石化下屬單位的實訓基地或生產現場組織開展現場教學和技能操作，這會對項目管理者帶來較大的壓力和挑戰。
首先需要提前和任課老師對接課程，在開班前再詳細交流細節，在出發前再核實演練流程及現場組織。最終這些內容都以表單的形式得到落實和確認，大大提高了項目管理者對現場教學環節的掌控能力，有效保障了培訓質量和實施效果。
項目管理者的職業素養：管理能力
培訓項目管理者每天面對的工作可能是千頭萬緒，其管理能力的內涵也是十分豐富，包括溝通協調能力、組織指揮能力、激勵考核能力、危機管理能力、謀劃決斷能力等。從當前培訓項目管理的實踐來看，尤其要提高以下幾方面的能力。
(一)是溝通能力
溝通體現了培訓項目管理者的親和力、感召力，是增強培訓項目凝聚力的重要途徑和手段。溝通是發現問題的方法之一，也是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好培訓項目管理工作。
(二)是協調能力
一個項目的實施，涉及到方方面面，有時還會遇到工作沖突。我們要善于協調，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。
(三)是創新能力
無論是培訓理念、培訓內容，還是培訓手段、培訓方法，都需要我們勤于思考，勇于探索，敢于創新。
總之，培訓管理者從事的是以人為主要管理對象的工作，其各方面的綜合素養直接關系著員工培訓的效果。每一名培訓項目管理者應當在日常的管理實踐中不斷學。
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1.1違章操作，情緒操作員工具有很高的責任意識是保證電力安全生產的一大前提條件，然而在實際的電力生產工作中，有些員工忽視了責任意識的重要性，這主要表現在員工沒有按照規范要求進行實際操作，甚至在日常工作中形成了違章操作的壞習慣，這對于電力安全生產構成了很大的威脅。更可怕的是，這種現象具有很強的傳染性，如果一個員工具有這樣的不良習慣，他身邊同時出現違章操作的幾率就會大大增加；此外，由于員工養成了錯誤操作的習慣，會使得其在進行違章操作時難以發現問題，從而增加了其危險性。另外，員工的精神狀態也會對電力的安全生產造成影響，即便再優秀的工作人員，在工作中如果有很大的情緒變動，也會使其注意力難以集中，從而增加安全事故發生的概率。
1.2電力設備方面存在的安全問題電力企業的安全生產和持續發展與電力設備的穩定有著直接的關系。但是，如果電力設備缺乏較為穩定的安全狀況，就會使得電力的安全生產受到極大的影響。（1）設備安全狀況不樂觀。在電力企業中，投入運行的電力設備或多或少都存在著一些事故隱患，比如，企業沒有對電力系統運行過程中存在的潛在危險因素進行系統的發掘；由于缺乏資金，沒有及時地對已經發現的問題進行處理；有的電電力訊息161力企業為了追求經濟效益，不同程度的存在著設備超負荷運行等情況。（2）電力設施保護工作形式嚴峻。現階段在部分電力企業中，電力設施的安全沒有得到足夠重視，使得電力設施得不到有效的保護，因此電力設施存在著日漸受損的情況，電力設施保護的工作面臨著嚴峻的挑戰。（3）電力設備會受到自然災害的影響。在電力設備運行的過程中，一場大的自然災害會對個別地區的電力設備造成嚴重的破壞。而近年來，由于自然災害而受到破壞的電力設備引發的安全事故呈現出一種遞增的態勢。
1.3安全管理制度和監管制度不到位目前電力行業雖然已經制定一系列規章制度來保障安全生產，也明確了安全生產職責，但一些電力企業在日常管理方面只停留在表面工作上，不注重通過規章制度管理和抓事前控制來預防事故。除了安全管理制度的不完善外，監管制度也很不完善，導致現有制度也不能規范執行。如果只制定不落實，那么制度也就只是一紙空文，但是制度的執行不能完全靠員工的自覺，還要有一定的監管機制促使其認真執行。
1.4安全防范意識淡薄部分電力工作人員在現場實際的生產工作中安全生產責任意識不高，在工作時忽視了現場防護措施的作用，缺乏較高的自我保護能力，習慣性違章的現象時有發生，人員責任事故也屢見不鮮。在日常檢修工作以及施工作業中不能認真履行現場組織措施及技術措施，尤其是在時間緊迫或任務繁重的情況下，現場施工人員安全防范意識淡薄，自我保護意識不高，對操作程序進行簡化，違反操作規程的規定，不按照現場標準化作業的要求實施作業，從而造成安全事故的發生。
2電力企業安全管理對策
2.1改進安全管理和監管制度正所謂無規矩不成方圓，制度就是規矩，是企業的內部“法律”，貫穿于企業的整個管理過程，是用人單位行使管理權的重要依據。安全管理制度就是每一個員工應該遵守的基本制度，企業應根據自身組織形式特點制定相應的安全管理制度，并按實用原則和必要原則完善制度運行。獎懲制度是安全管理制度順利實施的根本保障，所以電力企業不僅要完善安全管理制度，還需建立健全監管制度和獎懲制度，讓員工明白應該做什么不應該做什么，做到有章必循，責任到人，用嚴格的監管制度創造出健康的安全形勢。
2.2完善電力安全設備管理（1）消除電力設備事故隱患。在維護電力設備方面，要堅持“精修治本”的指導思想，對于那些接近或者超過使用年限的設備必須進行檢修或者更換，不能等出問題了再去搶修，導致“亡羊補牢，為時已晚”。對新更換的設備也要定期檢查，尤其是對一些負荷較重、設備工況較差的地方，在檢修后也要進行設備運行跟蹤分析。另外，要保持電力設備安全運行，還必須加強設備運行管理和維護工作，及時消除各類隱形缺陷和不安全因素，真正做到對各類不安全隱患的“可控”、“能控”、“在控”。（2）減輕電力設施破壞現象。在人為因素方面，電力企業可以與公安部門相互配合，嚴懲違法犯罪分子，以減少盜竊電力設施等案件的發生。在自然災害因素方面應提高我國電力設備抵御自然災害的能力，對臺風、暴風雪等自然災害可能造成的安全問題，應盡快建立相應的事故預警機制和應急機制；另外還要加大電力系統防御重大自然災害的科技投入，努力提高電力系統的防災能力。
2.3提高員工安全意識（1）提高員工安全責任意識。必須把提高員工安全責任意識作為一項重要內容，提到與提高經濟效益同等重要的層面上來。管理者在這方面要以身作則，用自己堅實的技術和專業的素養為員工樹立好的榜樣。在提高員工思想素質方面可以通過舉辦專題講座、技能培訓、實踐教育等方式對員工進行思想教育，使他們的綜合素質得到提高，使其安全責任意識能夠滿足實際安全生產的需要，這是對員工自身安全的保障，也是對電力企業經濟效益的保障。（2）組織員工學習電力安全知識。提高員工安全責任意識就必須讓員工充分認識電力安全工作的重要性。可以通過事故案例分析、視頻影像展示等方式對員工進行教育，讓他們清楚地認識到電力事故的嚴重危害，讓員工從思想上真正樹立起責任意識，認識到電力安全工作的重要性之后員工就會自覺加強對規章制度的學習，發自內心地掌握并落實到行動上。
3結束語
為提高公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃如下：
一、參加培訓人員
各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、采購等。
二、培訓計劃大型培訓課程計劃
(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。
(2)部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。
(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。
(4)如何打造高績效、學習型團隊
(5)人力資源管理實務
(6)內部培訓(外培)
(7)卓越班組長的現場管理
(8)客戶關系管理及金牌服務
(9)創新思維的培訓
(10)政令法規合同：包括貨款方面政令及合同規范。
(11)電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進行專業培訓。
外拓訓練計劃按每個季度一次全年四次
1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練
2.以提升溝通交流為主的戶外訓練
3.以提升創新思維為主的戶外訓練
4.以提升經營管理為主的戶外訓練
公司內部培訓：
(1)企業文化：公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技員工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。
崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內容：)
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規范性文字、禮貌用語。
(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規范、法律依據、糾紛處理。
(7)突發事件應對：包括對突發事件的預見、計劃、調解、處理。
人事行政人員培訓計劃表
注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/生產部門：(培訓內容)
(1)管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。
(2)規范工藝：包括作業規范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標準。
(3)安全文明作業：安全文明作業應注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。
(5)文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。
(6)與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。
(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的能力。
品管部/QA部培訓計劃(質檢員培訓內容)
(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收規范和質量檢驗規定。
(2)檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準匯編。
(3)環保創新：堅持技術創新和可持續性發展的原則，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。
(4)現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧
(5)質量管理：學習如何提高質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。質檢員培訓計劃表
注：部門每次培訓安排1-2小時營業部(業務人員培訓內容)
(1)公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后服務。
(2)營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、早會進行方法、實行計劃與決心宣言、營銷骨干研習
(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.
(4)市場了解:了解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。
(5)市場分析：比較分析各企業收費、質量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計能力、售后服務。
(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。
(7)素養培訓：綜合素質、職為道德教育。
業務代表培訓計劃表
注：部門每次培訓安排1-2小時人事辦公培訓內容
(1)規范工藝：產品規范操作工藝、步驟、驗收標準。
(2)設計規范：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標注、尺寸統一標準及設計制度。
(3)優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流心得、造型比例。
(4)計算機應用：設計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。
培訓計劃表
注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓內容)
(1)財務人員每年繼續教育的培訓，培訓時間3天。
(2)稅務收屬地化管理。
(3)稅收政策學習。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。
(5)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。(
6)財務電算化：學習財務軟件應用。
財務人員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1-2小時
采購部(采購人員培訓內容)
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規范標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知、加強材料監督檢查力度。
采購員培訓計劃表
注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓
(1)企業文化;包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1-2小時
三、時間安排表
在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進和持續有效，并不斷修正和完善培訓效果。
1、專題培訓安排表
2、外拓訓練安排按每個季度一次，全年共四次
四、講師安排
公司將安排或聘請專業講師進行培訓工作，公司將整合最優秀的講師資源和專業培訓場地資源按照預定的目標去實施，以求達到最好的效果。
五、配合工作
培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的督促執行等方面得到各部門的協助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確、實戰培訓，收到實效。
六、執行建議
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓之后的執行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。
關鍵詞：現場施工；管理現狀；管理對策
中圖分類號：TE99 文獻標識碼：A
一、石油項目施工現場管理中存在的問題
1.1管理層對施工現場不夠重視
隨著石油需求量的增加，石油工程項目建設也隨之不斷的增多，施工的安全性問題跟工程的質量性問題也在不斷的增長，出現施工安全問題和工程質量問題的原因歸根結底跟項目部施工管理人員緊緊聯系，項目部工程管理人員對施工現場管理工作的認識程度過低。總部安排的很多施工現場管理制度由于施工現場管理工作得不到項目部施工管理人員的重視，部分應采取的措施做不到位，沒能有效的落實，導致了近幾年來石油項目工程質量問題頻發，安全事故不斷的一個情況。石油工程質量的問題和安全事故問題很大程度的影響了石油工程項目的進展空間，跟安全生產建設的初衷更是背道而馳。
1.2管理人員的責任感有待提高
作為一名優秀的石油工程施工現場管理人員應該對現場施工的安全問題加以重視，要以石油工程項目施工人員的生命安全保障為首要，對現場施工工程質量的按著程序規定進行管理和監督。但是工程現場的施工管理人員都非專業人員，有時都是從普通施工工程中篩選出來的，現場施工管理人員的流通性太大，致使工程施工管理人員的專業技術水平和工作職業道德素質得不到保障，因這些原因就有可能在施工現場出現因管理人員工作的失誤造成的安全問題。如果嚴格把關管理人員的任用，一部分安全事故是可以避免的。還有伴隨項目施工難度上要求越來越高，工程施工現場管理人員的工作壓力也越來越大，給專業技術水平不合格的施工現場管理人員增加更大的難度。當面對不常見的施工問題時，工程施工現場管理人員沒能及時的進行處理和提出正確的解決辦法，施工現場因沒能及時解決問題而影響項目施工的進度。
1.3管理制度不夠完善
當前，為數居多的石油項目施工現場的如同一盤散沙，沒有制定一套完善施工現場管理的全面的管理制度，致使施工現場管理工作一片混亂。沒有完整的現場管理制度致使施工現場工作人員對工作沒有積極性，工程項目的工程進度受到影響，在管理和監督上失去了監督力度和約束性。同時，沒有規范的管理制度，在實際施工過程中沒能把具體責任確認到個人，出現安全事故時沒有人能為其事故負責任，工程施工人員沒有最基本的安全保障。
二、怎樣加強石油項目施工現場管理工作的對策
2.1現場管理的重要性
要想是工程項目建設既保證工程的質量又能夠在期限內完成工程施工進度，必須完善施工現場的管理制度，大力度的推行施工現場管理工作重要性，加強施工人員對施工現場管理的認識，把施工現場管理的宣傳落實到每位工人，使他們對施工現場管理有個正確的認識，讓每位員工都真正的認識到運用合理而有效的施工現場管理制度會使工程質量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建設進度。
2.2運用石油施工現場管理模式
中石油企業不同于其他企業施工項目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年來中石油施工企業的施工模式進行分析，大部分都使用了項目管理的運行機制。項目管理模式跟之前實行的分公司管理及現場施工管理的那種具有組織性的管理模式相比的的特點是：第一，運行機制使工作更加順利，通過多次實施研究政策，石油施工單位絕大部分都運用了公司總部決策層、項目部管理層和施工作業層稱為“三層分離”的運行機制。具體實施過程是由公司總部決定重要決策跟總體的協調動作，項目部人員負責施工管理工作和施工過程具體的項目實施，而施工作業則由專業的施工單位負責。由此公司總部、項目工程部和專業施工公司就各負其責、各司其職，形成了一個通順的、具有科學性的運行機制。第二，監督管理力度得到提高。信息化正在逐步占領著這個時代，所以信息化建設也得到石油施工各個單位的注重，都在企業內部建立起了企業信息管理化系統，使公司總部和項目管理部、施工現場的信息能夠得以同步，增強了總部的監督與管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先進的資源配置。伴隨時代的發展，各國家信息資源的共享，通過學習借鑒西方國家的部分施工管理技術，加以整理運用到施工過程中，并且在施工過程中不斷的吸取經驗，逐漸的形成了一套較為完善的項目管理制度體系，使公司總部、項目管理部和專業施工單位的人力、物力、財力都充分的得以調配，能夠在正常的軌道上運行，工程項目施工能夠在正常期限內按著標準并且高質量的完成。
結語
作為不可再生能源的石油為我國社會發展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴隨著社會越來越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，導致石油工程在工程實施過程中出現了質量和安全方面的問題，石油工程管理者應充分的認識到項目工程管理的重要性。建立并運用正確完善的管理制度及措施，充分的發揮現場管理制度的重要作用，使石油工程在工程項目施工過程的開展和運行得到保障，使我國的經濟發展得到一份客觀的保障。
參考文獻
關鍵詞：水電廠 安全施工 措施
中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02
水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現在的主要問題，應該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。
1 嚴格規范管理制度，加強現場的安全管理
水電站有關部門和負責人應根據國家頒布的有關法律法規同時結合本地的實際情況制定出一套符合國家有關規定的、適合企業實際生產需要的、切實可行的安全管理工作規章制度，在實際工作中嚴格執行相關的操作制度，糾正水電廠現場操作人員的不良習慣，并注意做好設備的運行記錄。
水電廠應有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產目標管理體系。在年初的時候應該根據當時的情況制定出全年安全生產的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務進行分級量化，確定具體考核指標，上至領導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯系，根據每個人的表現情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據本月的考核情況來安排下月安全生產工作，形成月初計劃，月中執行和檢查，月末整改的良性循環制度。
同時，還要加強設備安全評價和定員定置管理，強化生產現場的規范管理和標準化作業，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產在可控制的范圍之內。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調動生產人員和技術管理人員的工作積極性，讓安全生產形成一種良性的循環。
除了對水電廠現場操作人員的規范管理外，還要加強對水電廠現場設備的管理。在運行過程中要重視對機組設備的運行、檢修和故障進行統計分析，對于此類水電站還應建立相應的運行分析制度，加強對設備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設備的運行規律、發生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少因設備故障所帶來的損失，可以穩定現場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。
安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規范操作的員工給予適當的獎勵，對違反安全規章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產事故的發生，保證水電廠運行的安全。
2 加強現場的檢查
對水電廠生產現場的檢查一方面是對操作人員行為規范的督促；另一方面是對現場機器設備的檢查，因此，要加強對設備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質量巡檢工作能夠及時發現設備出現的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。
對設備的檢查中也要有一定的側重，對關鍵的和容易出現故障的設備要給予特別的關注，發電機是整個水電站發電設備中最關鍵的部分，承擔著將動能轉化為電能的任務，它運行質量的好壞直接關系著水電站基本功能的實現，因此巡檢時應將對發電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發動機故障的發生。而水輪機在水電站的各項設備中是比較容易出現故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設備、二次設備、室內電器設備也要進行一定的關注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發生點，最大限度地減少事故的發生，也可以節約檢查的時間，加快工作效率。
安全檢查分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查和不定期檢查，發現問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。在此基礎上，對生產、檢修和建設施工各自不同作業階段、不同時間段及不同專業的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環節采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。
將安全工作落實到生產的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產的全過程嚴格監督，時刻警惕，對每一個環節都要做好防控工作。
3 加大對設備的成本投入，保證設備質量
水電廠的安全事故許多都是由于操作現場的設備所造成的，因此，要重視對現場的設備管理工作，加大設備技術改革及安全經費的投入，根據設備的運行狀況結合當前生產的需要對其進行一定的技術革新與改造，對落后的設備進行及時的淘汰，從根本上消除設備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規定購置安全防護用品和安全設施，對安全費用的申請、使用應進行嚴格的審查和監管，做到專款專用，確保安全技術措施得以正常開展和實施。
4 增強對現場人員的培訓，提高生產人員的專業素質
水電廠的現場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產的最基本條件，因此，安全管理部門應將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產操作中嚴格執行規范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執行安全規章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。
由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業的生產設備，并且在操作細節中如果稍不注意就會造成嚴重的生產事故，所以水電廠對員工的技術水平要求較高，因此，應該對新員工進行上崗前的技術和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產和技術培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現實的效果。
水電廠應該加大培訓力度，提高生產現場人員的綜合素質。通過不斷的培訓來提高生產現場人員的安全意識、技能水平和綜合素質，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業的技術，真正能夠提高自身的綜合素質和業務技能，從而達到水電廠安全管理的規范要求和專業人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。
水電廠具有其自身的特殊性，因此應該加強對現場操作人員的應急意識的培養，提高他們的應急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關負責人應重視應急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應急和恢復四項基本工作內容的應急管理體系，并將認真編制各級應急預案作為進一步完善水電廠安全生產管理工作的切入點。要發揮各個部門的總體力量，培養各個部門相關配合，相互協調的能力，針對培訓內容進行定期的演習活動，在演習中發現問題、積累經驗，完善應急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發事故的應對能力，盡可能地減少突發事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。
增強員工的事故預防和應急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發生都盲目的歸結為生產設備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發生的主體淵源。同時，要充分利用現代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產現狀有一個大致的了解，進而針對容易發生危險的地方進行強力的預防和控制。
安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術水平的同時提高自己綜合的安全防控素質，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產效益。
參考文獻
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關鍵詞：精細化管理；輸油管道；安全運行；具體應用
隨著工業化和城市化的不斷發展，當下各類產業建設和群眾生產生活對能源開發的要求，相較以往而言，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升與安全管理的進步，這一變化也給企業的創新提供了更加清晰的思路。輸油管道作為支撐能源分配的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就其安全運行來講，要尤為強調與精細化管理理念的結合。
1輸油管道的安全隱患及成因分析
目前在我國較為常見的輸油管道方面的問題可以根據不同的標準，將其分成多種類型。按照位置可以將其分為內泄漏和外泄漏，按照泄漏的狀態，可以將其分為動態泄漏和靜態泄漏。無論發生哪種泄漏事故都會導致管道工程不能夠正常的工作，甚至引發一定的安全隱患，使工作人員的安全無法得到保障，為企業帶來不可估量的經濟損失。如何才能加深企業對于管道輸油的重視程度，是保障安全問題的主要因素。企業只有不斷地轉變思想觀念，將保障輸油管道的安全作為企業的發展目標，才能使輸油管道更好地為企業服務。管道在運行過程中受到多種因素的干擾容易產生不同的運行狀態，只有選擇合理、有效的管理方式，加強操作人員識別安全隱患的能力，才會保證輸油管道順暢地運行。輸油管道之所以會存在一定的安全隱患，與多種因素相關。首先是企業在安全管理過程中缺乏安全意識。一些企業的領導在管理輸油管道時更加傾向于將提升生產效益放在企業發展的首位，對于相應的安全管理工作缺乏足夠的重視，甚至認為安全管理工作不足以對企業的運行造成影響。除了思想層面對安全管理忽視以外，也缺乏相應的安全管理規章制度。并沒有在企業的發展和規劃過程中將完善安全管理制度作為重點來開展，更不愿意增加人力和物力的投入來建立完善的管道安全管理體系，企業領導對于安全層面的忽視是安全管理問題存在巨大隱患的主要原因。除了企業領導缺乏安全意識以外，管道的施工人員以及管理人員也不具備較高的專業文化素養，在工作和管理過程中對安全管理沒有整體的概念，施工過程中為了避免麻煩，不愿意采取相應的安全管理措施，存在僥幸心理。這種不按照規章制度進行施工的行為，使安全管理機制形同虛設，不能發揮作用，最終導致輸油管道發生安全事故的概率大大增加。輸油管道缺乏健全的安全管理制度也會導致安全事故頻繁發生。管道在運行之前為了保障運行的順暢度，需要遵循相應的管理制度，不斷地對各個層面進行完善。在遵循管理制度的前提下完成管道運行是避免事故發生的主要方式，使各項工作在開展的過程中更加規范和科學。但我國大部分企業在發展過程中，忽視了建立完善安全管理制度的重要性，規章制度本身存在一定的劣勢，操作過程中有沒有嚴格按照規章制度進行工作。建立的安全責任制主要是指，將保證管道安全運行的規定以及要求落實到相應的單位以及個人頭上，一旦哪個層面出現了問題，可以準確地找到責任人，也便于在第一時間內解決問題。但大部分企業并沒有按照預先建立的安全責任制執行規范，導致管道發生安全問題時各個部門出現推諉責任的情況。安全管理制度在實行過程中為了確保企業按照規章制度辦事，需要相應的監管部門定期和不定期地對安全制度的實行進行檢查，監管部門監管力度不到位、對監管事項不重視以及發現問題后沒有及時地采取解決措施，都是安全隱患逐漸放大、無法按時排除的主要原因，從而引發了輸油管道的安全事故。
2分析精細化管理的主要內容
通常意義上所說的精細化管理，主要是以企業發展為基礎，確保各個部門的職能明確，權責范圍清晰，并以此來劃分員工在工作中承擔的責任，以精簡和嚴謹的原則，加強對員工工作的內部控制和調整。并且，精細化管理還牽涉到績效考核與量化考核細則。相較于傳統的粗放型管理方式來講，精細化管理在責任分工上要更加明確，能夠讓員工把握好自身任務的范圍和尺度，并且也避免了任務交叉和重疊問題的產生。同時，精細化管理擁有更加完善的監督體系，能夠約束企業部門和企業員工的言行，確保各項工作的嚴謹開展。在精細化管理落實的過程中，企業必須要確保上下層級行動的一致性，不應當急于求成，而是要確保內部的員工能夠樹立相同的目標，思想理念的發展也應當達到平衡的高度，把管理的思想與管理的實踐深度結合到一起。另外，企業自身也應當確保管理的細致性，必須要提高自身的核心競爭力，盡可能從細化的工作中降低投資成本，節省不必要的步驟和流程。由于精細化管理要比粗放型模式更為全面，所以企業管理者也應當以身作則，調整經濟化管理的手段和方法，確保管理細致的同時，也不能過于累贅。另外，企業必須要積極引進先進的信息技術和設備，實現信息的一體化，建設內部交流平臺，各部門和各員工都能夠在平臺上獲取需要的信息和數據，及時分析企業的市場發展情況，為企業的后續決策提供堅實的參考依據，讓企業的發展能夠真正適應時代的潮流和腳步。也就是說，精細化管理在本質上也是員工思想理念與行動統一的鮮明表現。
3精細化管理在輸油管道安全運行中的具體應用
1）企業管理者應當用更加包容且開放的態度去吸收新的理念，并轉變自身的思想，要推動企業從被動狀態轉化為主動狀態，不以事后查處為主要處理手段，而是要針對安全事故進行預先的管理和防范。同時，企業要充分利用現代化的信息技術，來支撐精細化管理理念的落實，除了要實現生產的勞動力置換之外，同時也要完善現有的辦公系統，讓辦公系統向著更加智能化的方向發展，構建完善的線上網絡辦公平臺，及時促進部門之間員工的交流和溝通，傳遞信息。另外，企業也應當堅持安全第一的原則，建立以安全生產為中心的管理制度和體系，深入貫徹落實部門和員工的安全生產責任，并合理分配隊伍，調整人員的編制，確保安全管理這張網能夠涉及上下層級的每位員工身上，建立起縱橫交錯的安全體系，提高管理的效率和質量。而且，安全責任人員也應當根據企業的生產情況，分析企業的未來發展趨勢，凸顯出安全生產管理的預測性，指導后續的生產作業。2）企業應當加強對員工的培訓和指導，要確保員工的作業行為符合宏觀上的標準和規范。從始至終，安全質量標準化的工作都是引導石油企業安全作業的重中之重，所以企業也應當加強對現場的安全監督和管理，要不斷抬高現場的質量標準化水平，以此來激發出員工的安全意識和防范意識，提高員工工作的積極性和主動性。另外，監督人員也應當做好驗收工作，強化對輸油管道工程的現場檢查，及時對施工現場的問題和隱患進行排查和篩選，避免主觀因素帶來的不良影響，及時與現場的工作人員進行溝通和交流，確保整個輸油運行過程的精細化發展[1]。3）企業應當針對輸油管道在運行中出現的安全隱患進行分析，并探究這些事故發生的成因。目前，較為常見的安全隱患，包括內部和外部的泄漏、設備自身的故障、外部的破壞等，這些風險不僅破壞了管道運行的穩定性，同時也有可能帶來次生災害，給企業造成巨大的經濟損失，危及社會安全。而之所以會出現以上這些問題，主要原因有兩點，①企業自身的安全管理意識較為淡薄，②安全管理制度建設存在不足，沒有發揮出外部權力的約束作用。對此，企業必須要加強對內部員工的宣傳和教育，除了要及時與安全生產相關的知識和信息之外，還應當鼓勵員工針對現場的施工情況提出自己的建議和看法，總結自身在階段性工作中存在的不足與問題。另外，企業在施工的時候也應當注重對周圍環境的觀察和分析，盡可能降低作業帶來的不良影響[2]。4）企業的施工必須要嚴格遵守輸油管道的規章制度，并且要完善巡檢體系，安排專業的人員進行日常監督，一旦在巡檢的過程中發現了問題和隱患，應當立即向上報告，并與技術和安全部門商議解決方案。另外，企業要針對輸油管道的運行狀況進行定期的檢測和保養，以此來維持管道運行狀態的穩定，特別是對那些處于事故高發區域的管道來講，應當根據安全事故發生的類型，制定針對性的監測方案，并采取有效的措施降低事故發生的可能性。與此同時，企業也應當針對輸油管道的安全隱患，展開階段性的專項整治活動，并強化對員工的現場演練，讓員工能夠在實踐過程中積累更多的經驗和技巧，提高自身的安全質量管理意識，優化現場管理流程[3]。采取相應的措施，及時地對可能產生的隱患進行預測和評判是減弱隱患引發不利影響的主要方式，再通過完善應急救援制度，可以確保事故發生之后采取最優的應急預案減弱事故帶來的經濟損失與企業壓力，使輸油管道工程運行的更加順暢。
4結束語
持續性推動精細化管理在輸油管道安全運行中的應用是符合我國能源安全保障的重要選擇，并且也能夠幫助企業調整現有的管理模式和結構，提高企業的經濟效益。本文通過觀念的調整、作業行為的監督、安全隱患的分析、規章制度的完善這幾個角度論述了精細化管理的應用方法，整體上符合精細化管理的基本概念和特征，并且也結合了輸油管道建設的特點，具有理論上的合理性與時間上的可行性。在未來實踐的過程中，企業也需要利用這一理念規避風險。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；施工現場管理；工程管理
在近幾年里我國許多施工工地由于各種施工人員混亂龐雜而頻繁出現各種事故。許多施工人員的安全意識非常低，加之施工現場管理人員管理不當，很多問題不能得到及時解決，所以導致了很多施工事故，這些問題給施工人員的人身安全造成很大威脅，也給經濟和財產帶來了重大損失。所以施工現場的工程管理問題是一個重大的問題，只有在施工現場管理上進一步加強，才能保證工程質量降低成本、縮短施工的時間，同時保證了施工的安全。
1. 建筑施工現場管理的主要內容
建筑施工現場的管理的主要內容是運用先進科學的管理思想、組織、手段方法，對施工現場的各個要素（人、機械設備、施工環境、施工材料、資金、環境、信息、能源）進行組織、計劃、控制、協調等。使施工現場可以按照預定的目標進行，保證施工現場的高效、優質、安全和低耗。建筑施工現場管理的主要任務是確保建筑施工能夠高效有序的進行，面對施工現場出現的各種問題，施工現場的管理人員必須現場進行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進行。
2. 現階段建筑施工現場管理存在的問題
2.1施工現場管理制度不完善
施工現場現場的管理制度不完善是許多建筑工程企業的通病，他們任然在使用原有的施工現場管理制度，而這種制度又很不完善，亟待改進。由于缺乏應有的項目經理負責制，傳統的施工現場管理模式有很多缺點，比如不能及時對建筑施工的工期進行合理的預測和規劃，因此無法詳細了解建筑工程的進度，也就無法控制在預定的時間內完成施工任務。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得懷疑，因為原有的施工現場管理對于建筑材料的使用沒有嚴格的規定，員工可能見到所用材料就使用，不考慮其安全性和耐久性。還有就是建筑施工人員的自身安全在施工時也沒有保障，因為缺少良好的施工安全管理和隱患排除機制。傳統的建筑施工現場管理還有一個最大的缺點就是沒有將施工質量進行分體式的管理，沒有將施工現場的管理責任和具體管理任務具體分配給個人，從而導致施工現場管理十分混亂[1]。
2.2管理人員綜合素質較低
綜合素質較低是另一個嚴重地問題，主要表現在兩方面上，一方面，管理人員對于建筑工程施工現場管理的認識程度和認真程度都不夠，許多施工現場的管理人員認為，施工現場的管理的主要任務只是嚴格抓好施工工程的施工質量問題，只要保證有一個較好的質量即可，而對于其他問題的管理則屬于不必要的負擔，因此許多建筑施工現場管理人員往往忽視各種必要的管理工作和對出現的問題的解決，比如文明施工的問題，安全生產的問題。而這一看似不重要的問題卻導致施工現場管理混亂松弛，塌陷事故人員傷亡事故時有發生臟亂差現象存在嚴重，不斷有各種問題出現[2]。另一方面，由于專業的施工現場管理人才十分匱乏，許多臨時上崗進行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何對施工現場進行安全、合理、有效的管理。
2.3現場安全管理不到位
許多施工現場的安全管理工作不到位，許多建筑企業負有責任，首先缺乏日常安全監督管理制度，沒有認真落實安全生產目標考核規定，不能有效的建立安全生產管理制度，安全管理機構和安全管理人員也不能滿足實際施工工作的需求。另外，建筑企業缺乏對于建筑施工的管理員工安全責任意識的培養，沒有將安全管理工作和安全責任意識具體向每一位管理人員闡明，也沒有對每位員工負責的安全責任工作任務和安全責任區進行詳細劃分，沒有將安全管理的責任落實到個人，這是建筑企業在安全管理方面不到位的表現。這種情況常常式的建筑施工出現差錯得不到糾正，施工現場出現安全隱患時，管理人員會由于相互推諉或者松懈而不會第一時間到達現場進行隱患排除和給予警告，這就難免會有一些事故發生。
3. 優化建筑施工現場管理的幾點建議
3.1加強建筑施工現場的質量控制
相關的建筑工程施工單位必須加強建筑施工現場的質量控制，對于質量的控制，不僅僅局限在施工完成后對于所施工的建筑的完成情況進行質量檢測，還應該在施工之處就嚴格把控一切施工問題。加強建筑施工現場的質量控制十分重要，對施工質量的優略的控制能夠把握住施工的整體情況，包括施工人員對于此次施工情況的態度，還有施工管理人員對于建筑施工的管理情況等等。因為建筑施工現場的質量往往是整體施工人員對施工質量和施工態度的反映，也是施工管理人員對施工現場管理情況和管理態度的直接反映。因此為了培養建筑人員的質量意識，保證施工正常有效的進行，加強對建筑施工現場的質量控制。只有建筑企業對施工現場的質量進行嚴格控制，才能促使員工施工的質量意識提高，才能使建筑工程施工質量得到有力保障。[3]
3.2落實相關管理責任制度
建筑企業應當加強有關員工個人的責任管理，將建筑企業的施工的管理責任落實到每一位員工，并對各部門所負責的問題進行嚴格考核，特別是建筑施工現場的管理人員。建筑企業為了便于管理和保證施工的質量，應該建立和落實相關建筑施工現場管理責任制度，將具體的建筑施工現場管理中的各方面問題分配到個員工，并要求在每個人負責的具體工作上明確標注自己的名字，和自己所承擔的責任，例如哪位管理員工負責那片區域的安全保護工作、哪位管理員工負責各種施工工作的協調那個施工現場的管理員工負責建筑材料的供給和優質適合的建筑材料的篩選等等。只有建立和落實相關管理責任制度，將管理責任落實到個人，給建筑施工現場管理員工以責任感和施工緊迫感，激發相關管理員工的責任心，才能保證建筑施工安全順利高效地進行。
3.3加強對管理人員綜合素質的培養
應當加強對管理人員綜合素質的培養，特別是管理人員對于施工現場的管理監督能力，這些能力包括現場工程監理和事故抑制與解決管理（不僅包括對突發事故現場的迅速解決和應對，還有對事前的各種安全隱患的排除及事故發生后盡量減小損失的緊急措施和事故教訓的總結），必須定期組織相關工作人員進行一些在管理方面的專業能力的培訓，這些能力是建筑工程施工能夠順利進行的最基本保障保障。建筑施工企業在平時就應著力培養其每一位員工員工的責任意識和安全意識，以及各項施工任務的組織、計劃、協調能力，努力引導員工嚴格遵守建筑各項管理制度，做到思想覺悟上的提高。此外還要經常培養和倡導員工使用一些現代化高科技手段對施工進行及時性監督管理，如信息化和網絡技術的使用。
4. 結語
建筑施工管理企業必須要抓好建筑施工現場的管理工作，認真地對待在施工建筑管理過程中出現的一些問題，并努力解決掉這些問題和隱患。隨著現代建筑工程的日益復雜化和多樣化，對施工現場的管理工作要求更加嚴格。但無論施工現場有多復雜，對于施工管理的要求都是很簡單得，那就是，施工現場的管理工作必須將建筑工程安全問題放在第一位的同時，統籌兼顧的做好各項工作，努力做好各項管理任務，保證建筑施工安全順利高質高效地進行。
參考文獻：
[1].夏燕燕，建筑施工管理[M]廣東：廣東出版社2011：43
【關鍵詞】建筑工程，工程管理，激勵員工
一、充分提高人員素質
項目管理中人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的優劣受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是工程質量好與差的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀：即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
二、善于有效溝通
對于現場管理來說， 有效溝通不容忽視。因為管理的每一件事都包含著溝通。管理者沒有信息就不能決策， 而信息只能靠溝通獲得， 一旦作出決策， 又要進行溝通， 否則決策無法傳達落實。上述溝通一般多指技術程序等方面的溝通， 在管理中已經得到了相當的重視， 而另一方面的溝通———人際溝通則常常被忽視。人際溝通通俗的講就是情感溝通， 職工的情感， 是當前形勢下一種亟待開發的人力資源。情感對職工的思想理念和敬業精神都有重要的影響。建筑施工企業常年在外施工、工作條件艱苦， 應更加注重對職工進行情感溝通。所謂情感溝通就是管理者以真摯的情感， 增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通， 滿足員工的心理需求， 形成和諧融洽的工作氛圍， 體現了人與人之間的相互尊重、相互關心的人際關系， 從而培育親密的人際關系、充分激發員工的工作熱情， 使員工形成強大的團隊合力。因此， 要把情感溝通作為管理的一項重要內容， 尊重員工、關心員工， 搞好人力資源開發和管理， 使人才充分發揮潛能來更好服務于企業。實際上， 現代工程管理在制度上也融入了情感溝通的成分， 如人身、設備以及工程的安全及現場的文明施工被提到一定的高度上來認識， 將其納入管理的職責范圍并付諸實施， 而這兩項在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場安全文明會影響到人的情緒， 人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。當然在做好規范要求的職責以外， 還應根據自身實際情況把握情感溝通。
三、切實有效地激勵員工
一般來講， 要切實有效地激勵員工， 可以從以下幾方面著手：
1、認清個體差異。眾所周知每個員工都是一個獨特的不同于他人的個體， 個體之間的差異是顯而易見的， 如體型、力量、文化，個性等差異， 他們的需要、態度、個性及其他重要的個體變量各不相同， 必須據實際動機加以激勵。
2、量才而用， 人盡其才。大量的研究證明將個體與職務進行合理的匹配能夠起到激勵員工的作用。如給高成就需要者賦予一定的權力或獨立性， 而不要使其從事與其需要不一致的工作， 當他們面對中度挑戰水平的目標， 并且具有自主性和可以獲得信息反饋時， 能夠做得最好。但是， 并不是每一名員工都會因工作的自主性、變化性和責任感而受到激勵， 這種激勵只對高成就需要者起作用。
3、確保個體認為的目標是可達到的。無論目標是否可以真正達到， 如果員工認為目標無法達到， 則他們的努力程度就會降低。因而， 必須保證員工充滿自信心， 讓他們感到只要更加努力， 就可以實現績效目標， 得到應有的報酬。
4、獎勵與績效掛鉤。管理者必須使獎勵與績效相統一， 金錢是大多數人從事工作的主要原因， 以績效為基礎的加薪、獎勵及其他物質刺激在決定員工工作積極性上起著重要的作用， 并且要增加獎勵的透明度， 以便更大程度的達到激勵的效果。
5、個別化獎勵。由于每位員工的需要不同， 因此對某人有效的激勵措施并不一定適合于他人， 應當根據員工的差異對他們進行個別化的獎勵， 如加薪、晉升、授權、學習培訓、參與目標設定和決策的機會。
6、檢查公平性。員工應當感到自己的付出與所得是對等的。即員工的經驗、能力、努力等明顯的付出應當在其收入、職責和其它所得方面得以體現， 并各不相同。但是在公平性的問題上， 由于工作崗位的不同和員工認識上的差異， 使得這一問題十分復雜。絕對的公平是無法實現的， 只能在制度和崗位的約束下， 達到相對的公平， 并加以引導， 使員工不公平感轉化為獲取更高報酬的動力。
關鍵詞：培訓項目；管理者；職業素養
作為一名優秀的培訓項目管理者，應當具有良好的語言表達能力和知識傳授能力，具備與培訓相關專業（工種）的工作經驗或教學經驗，還應擁有一定的人力資源管理的專業知識，這樣才能全方位地掌控培訓進程，更好地為學員服務，為項目服務，從而達到事半功倍的效果。如果培訓項目管理者的專業能力和綜合素質都不達標，就會對培訓結果產生不好的影響。為了更好地適應現代企業培訓工作的需要，筆者認為應當從職業精神、技能方法、管理能力等方面全面提高自身素質，不斷提高培訓項目管理者的業務水平和管理能力。
一、職業精神
精神素質是培訓項目管理者首先要具備的基本素質，它包括價值觀、政治素養、職業精神等。精神素質的高低決定著培訓項目管理工作的價值取向，必然會帶來不同的工作方式和工作態度。良好的職業精神必然在培訓項目管理實踐中體現為較強的事業心、責任心、原則性、服務意識、團隊合作的作風以及積極主動的工作態度等。當培訓項目管理者樂此不疲地對待工作的時候，他們將會直接感染參培的學員，也會使越來越多的人積極主動地面對自己的工作。有句話說的好，認真只能把事做對，用心才能把事做好。
二、技能方法
當前，企業技術進步和管理水平與過去相比已經發生了翻天覆地的變化，員工素質也有了很大程度的提高。員工培訓的管理再也不能恪守以往的管理辦法了，必須運用新的培訓管理方法，這就要求培訓項目管理者要始終注重鍛煉和掌握新的管理技能和方法。比如，現在運用比較多的團隊管理法、目標管理法等。當然，沒有規矩，不成方圓。每一個培訓項目管理者都應當從培訓管理工作流程中總結科學的培訓管理制度，實施制度化管理。例如，培訓師資管理制度、學員管理制度、培訓考核管理制度、現場演練管理制度等。只有將制度納入培訓管理的整個流程，培訓管理工作才能走上規范化的道路。現在筆者經常會到中國石化下屬單位的實訓基地或生產現場組織開展現場教學和技能操作，這會對項目管理者帶來較大的壓力和挑戰。首先需要提前和任課老師對接課程，在開班前再詳細交流細節，在出發前再核實演練流程及現場組織。最終這些內容都以表單的形式得到落實和確認，大大提高了項目管理者對現場教學環節的掌控能力，有效保障了培訓質量和實施效果。
三、管理能力
培訓項目管理者每天面對的工作可能是千頭萬緒，其管理能力的內涵也是十分豐富，包括溝通協調能力、組織指揮能力、激勵考核能力、危機管理能力、謀劃決斷能力等。從當前培訓項目管理的實踐來看，尤其要提高以下幾方面的能力。
（一）是溝通能力
溝通體現了培訓項目管理者的親和力、感召力，是增強培訓項目凝聚力的重要途徑和手段。溝通是發現問題的方法之一，也是解決問題的重要基礎。一句話，不善于溝通就不可能做好培訓項目管理工作。
（二）是協調能力
一個項目的實施，涉及到方方面面，有時還會遇到工作沖突。我們要善于協調，整合多種資源和力量，妥善化解矛盾。
（三）是創新能力
無論是培訓理念、培訓內容，還是培訓手段、培訓方法，都需要我們勤于思考，勇于探索，敢于創新。
四、結束語
總之，培訓管理者從事的是以人為主要管理對象的工作，其各方面的綜合素養直接關系著員工培訓的效果。每一名培訓項目管理者應當在日常的管理實踐中不斷學習、反復鍛煉、勤于思考、善于總結，有效提升自己的業務水平和管理能力。
參考文獻：
[1]覃容.班主任是企業培訓工作的靈魂.現代企業教育，2012（03）.
[2]周金堂. 加強培訓管理者培訓的思考.中國井岡山干部學院學報，2012（02）.
[關鍵詞] 企業 基礎管理 工作
當前,在一些企業中由于忙于重組,忽視了企業內部的基礎管理工作,基礎管理薄弱是一個十分突出的問題。比如,管理者的心態浮躁,臨時思想嚴重;管理混亂,紀律松弛,有章不循,自律不夠;消耗破定額,成本超核算,跑冒滴漏嚴重等,形成了明顯的“陰溝”現象。暴露出內部管理上存在的問題,致使存量不活,效益不高,未能達到理想效果。所以,做好企業基礎管理工作,是企業生存、發展的重要環節,是企業立于不敗之地的關鍵。
一、加大基礎管理制度執行方案,遵章循規,依法管理
強化基礎管理工作沒有什么捷徑可走,必須從認真建設和嚴格執行各項規章制度做起。有規矩,才能有方圓。只有規矩現代化、科學化、企業才能現代化、科學化。為此,企業要建立基礎的規章制度和行為規范,使企業科學、合理、高效地運轉。過去企業曾根據實際情況制訂了財務管理、勞動管理、質量管理,生產管理等一系列規章制度,隨著新形勢、新情況、新問題的出現,有些制度已經老化,大部分規章制度急需健全。比如,定額制度、標準制度、財務制度、作業制度、設備管理制度、材料管理制度、質量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、應知應會制度、安全衛生制度等等。健全這些制度是辦好企業不可缺少的。基本制度不在多,而在于科學適用符合實際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時候做,在什么情況下應該怎么做,在什么情況下達到什么目標,以及什么不能做,做錯了怎么辦等,使企業人人心中有數,大家有個共同的標準,不僅使企業有章可循,而且使基礎管理制度具有針對性、適應性和可操作性,形成企業有自身特點的管理特色,既符合經濟客觀規律又遵章守法。
二、從班組建設入手,抓緊抓牢現場管理
班組是企業管理的基本單位,沒有過硬的班組就不可能有過硬的現場,也就不可能有過硬的施工質量。
要提高員工的基本素質。體現人本領先凝聚管理的特色,人在企業的人力、資金、信息、時間、物資、資源諸要素中是最寶貴的,也是企業一切活動的中心。所以,尤以提倡野外單獨作業為主的企業要以人為中心進行管理,也就是把對物對人的管理結合起來,并以人的管理為中心,提高員工的政治素質、技術素質和文化素質,使員工不僅敬業,而且要樂業。培養良好的企業精神,建立企業文化,凝聚人力,聚集合力,激發員工的智慧和積極性,為企業提供源源不斷的發展動力。
要健全嚴格控制的崗位責任制度。崗位責任制度不僅包括交接班巡回檢查制、設備維修制、安全生產制,還要增設文明生產制、質量負責制、班組核算制、崗位練兵制、班組政治思想工作制等。如:崗位責任制。這是班組建設的核心,要通過“定崗位、定工作、定人員、定責任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有專責。要建立崗位工作標準,員工標準要從“職責、權限、工作內容與要求、檢查與考核”四個方面作出明確的規定。又如:班組核算制。這是提高企業經濟效益的基礎,一般包括產量、質量、消耗、工時利用率、修舊利廢、事故損失等七項指標,結合企業實際訂出指標,訂出標準,嚴格控制考核,使各制度一項一項的落實。要通過這些制度,使班組建設逐步達到“五化”即:行為規范化、行為文化、管理制度化、工作目標化、崗位責任化。
要科學管理,提高水平。首先是設施水平,加強硬件配套建設,如現代先進工具設備等;其次是人才,即培養高、中級技師、通用專業人才等。有了基礎設施,又有人才,就為科學管理創造了有利條件。
三、實現管理的公平性、科學性,抓好量化管理
實施量化管理具有實在性、公平性和科學性。通過具體實在的數據反饋主體行為,判斷是否臨界、越界,是一種科學的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求實際效果,規范管理行為,促進職工技術水平的不斷提高,提高經濟效益。
要提高對量化管理工作的認識。量化管理是一項很復雜的工作,涉及面廣,初始階段人們往往不習慣,怕麻煩。因此,必須通過學習,統一思想,提高認識,高起點的要求,針對本企業的實際,對量化管理精心設計,謀篇布局,勇于開拓,大膽創新,嚴控運行,建立嚴謹的量化管理系統,駕馭企業生產、經營全過程。使職工產生共識,上下共同推行量化管理工作。
