時間：2022-11-23 23:28:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工總進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進度計劃的表現形式主要有：
一、總進度計劃。
總進度計劃一般為總進度網絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業主、監理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。
三、內部進度計劃。
在建項目各項目經理部內部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內部進度計劃。內部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。進度計劃的應用
一、宏觀調控：
總進度計劃是進度控制的首要依據。施工過程中，由于工程的自然環境（如雨季、臺風等）和人為環境（如協作單位、分包商等）經常發生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監測與比較評價，然后對總進度計劃進行調整，在調整后的總計劃基礎上再進行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發給現場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變為關鍵線路，如果變更的內容不發生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進度計劃或調整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數據，進行統計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調整控制提供有力的依據。進度檢查的表現形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業完成工作量的累計百分比，根據每月完成工作量統計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監理工程師、項目經理及有關部門參考。另外，監理工程師填寫各專業匯總報告，由承包商項目經理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應當提交監理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結算依據；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統計報表
統計報表主要有月累計完成工作量統計表、月度人工統計表、材料進場統計表、設備使用統計表、變更項目統計表、分報狀況統計表、安全事故統計表等。
四、進度照片每月必須對主要工程區段的進展情況進行拍攝，并提交監理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內容及位置等。
五、進度會議紀要
進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監理工程師組織的會議，包括月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經理部會議，包括周進度會議、分包商會議、安全會議、質量會議等。各類會議的紀要均作為進度控制、索賠與反索賠的依據。
六、月進度報告
月進度報告是各種進度檢查結果的匯總報告，主要功能是反映工程進度、質量、成本及安全等方面的實際狀況和發展趨勢。
月進度報告每月必須按時提交監理。它是進度評價及判斷是否調整總進度計劃的最重要依據。編制該報告是進度檢查最重要的環節之一。
目標控制
有了準確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調整。在必要的時候，對總計劃進行調整，然后在調整的總計劃基礎上，對項目目標進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環系統。
進度評價
進度評價方法的優劣，直接影響到評價結果的準確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網絡計劃執行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網絡橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業超前或延誤的天數、是否影響關鍵線路等。
前鋒線包絡圖主要用于施工控制。根據圖中反映的信息，施工決策層能及時發現何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關鍵線路上，可以從中調配一些資源到落后的關鍵工序上。
二、關鍵線路分析法
關鍵線路分析法是依據月進度報表編制關鍵線路進度表，根據活動總浮動數值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調整總進度計劃。施工總進度計劃的調整。
施工總進度計劃調整的目的是：根據實際進度數據，對網絡計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標能夠順利實現。
總進度計劃調整完成后，應與活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據。
施工企業的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。
施工企業承建的工程項目自與業主簽約進入實施階段后，其施工進展受施工企業外部與內部兩大主要方面因素制約。在施工企業外部，受業主、監理、社會等諸方面如資金供應情況、施工條件、施工環境、工程質量監督、輿論監督、法律、規范約束等等；在企業內部，受工、料、機等資源配置、企業的生產能力限制等相關因素制約。我們在編制一份項目施工進度計劃（單體計劃）或多項目共同實施的綜合性計劃（如企業內部的月度、季度生產計劃等）時，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關的平衡點，力求使矛盾的相關方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業的實際，還要尊重客觀、科學規律。
計劃是統籌學的一個組成部分。自二十世紀五十年代中期發展起來的網絡計劃技術，進一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計劃，不能反映工作項目（作業）間的相互制約關系、難以對工程項目作出深遠而細致的安排等困難。隨著計算機應用技術的推廣，把人們從計劃編制過程中繁雜的計劃時間參數計算解放出來，由人工計算變為計算機自動運算、自動邏輯判斷，并可對計劃實施情況進行跟蹤、更新，方便、快捷地儲存數據、輸出圖表，適應了現代工程項目的“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的計劃管理模式。
【關鍵詞】建設項目；進度控制；設計階段；施工階段
進度控制是建設項目成功與否的關鍵環節，貫穿于整個建設工程中。筆者認為進度管理一是要做好建設項目總體進度計劃，將項目劃分不同階段并分級細化控制管理：二是要重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標（里程碑）的進度檢查糾偏和管理落實工作。
1 建設項目施工進度計劃的編制
1.1進度計劃編制的基本原則
1.1.1“先緊后松”原則
在編制總進度計劃時應縮短前期工作時限，后期工作適當放松。風險因素的出現往往制約了建設項目的進展，像新技術、新工藝運用不成熟、資金不到位、設備故障、自然災害的發生等等。前期工作安排適當緊一些，避免因前期工作的延誤導致工期的推遲。
1.1.2關鍵工序優先原則
在各個分項目在進度工序上發生沖突時，須服從項目的總進度計劃，因此在制定總進度計劃時必須確定關鍵工序。在總進度的前提下，嚴格實施關鍵線路上的階段進度，并適時調整非關鍵工序的施工時間。
1.1.3“動靜結合”原則
工程實施過程中實際進度與計劃進度相比較會存在一定偏差，需不斷將計劃進度與實際進度進行比較，找到引起偏差的原因，動態地按實際情況調整進度計劃，糾正偏差，使之符合既定目標。
1.1.4“應急方案”原則
建設項目在施工過程中總會遇到不可預知的風險，針對此類問題因素的出現，在制定進度計劃時必須制定相應的應急對策，把各種不利因素的影響降到最低。在項目建設期必須定期對各個階段的進度風險進行預測，以便制定相應的控制措施。
1.2進度計劃編制時為了有效地規范工期，必須實行分級編制。
1.2.1一級進度計劃是總進度計劃。總進度計劃由業主、監理、設計及總承包四方共同參與制訂。總進度計劃應充分考慮到當地的氣候、資源等影響，合理制定總進度計劃。
1.2.2二級進度計劃是各專業工程施工進度計劃。該級進度計劃是在總進度計劃的前提下，由各專業分包編制并由總承包集成，其次由監理/項目管理單位核定。其內容主要是對各專業工作邏輯關系、工作內容、及流水作業步驟劃分。
1.2.3根據上一級進度計劃，需由總承包組織分包單位制定相應的施工內容及短周期施工計劃，編制月/周計劃，把任務和資源分配到每一責任單位及責任人。該計劃主要突出各專業施工內容的安排，對資源和施工場地的占用進行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源等編制在該計劃中，以便在實施過程中檢查落實和分析影響進度的原因，及時調整計劃或糾偏。
一級進度計劃是編制中的重中之重，同樣也是編制進度計劃時的基礎，編制時盡早深化設計，縮短設計報批時間，盡早進行項目方案的招標及組織各專業標段招標。必須嚴格控制關鍵程序上的進度目標，一般地說，工業與民用建設項目的關鍵工序為：規劃方案一地質環境一設計和監理招標一施工圖設計一申請報建一設備及輔助工程招標一場地土方施工臨時設施一土建施工招標一建安施工一配套施工一室內裝修一各系統調試一竣工驗收。
2 設計階段進度控制
項目設計階段是實現項目目標工期的重要階段，該階段進度控制的最終目標是按質、按量、按時間要求完成各階段的設計文件，實現各專業設計的進度目標。
2.1設計階段進度控制的任務
設計準備階段一要落實城市規劃部門對本項目設計的批文，如“規劃設計條件通知書”等：向設計單位提供設計基礎資料，如供電、供氣、供水與污水排放方案或協議書等。因為每一個專業的設計文件的審批時間直接與設計進度密切相關，需要銜接好，所以應詳細擬訂設計準備工作計劃，對每項工作列出詳細的要求和目標，制訂具體措施和實施負責人。二要進行設計方案競選與設計招標。通過優選設計方案和設計單位，來保證設計質量、降低設計費用和縮短設計周期。工程設計前的工作涉及區域規劃、征地與紅線圖的審批、地質勘察，還要對諸如地貌地形、水文水利、地理交通等環境資料進行了解，如果涉及特殊材料供應及設備制造，應對這些資料、各專業協作關系條件以及業主特殊要求等進行調研。設計準備階段既是一個具體的設計工序段，也是貫通設計全過程的一道工序。因此，應確定合理的施工圖交付時間目標，確保項目設計進度總目標實現。
2.2設計階段進度控制方法與措施
設計階段進度控制就是把各階段設計進度目標具體細化，分解成分目標。例如：把施工圖設計時間目標分解為基礎、結構、幕墻、機電及裝飾裝修設計等時間分目標。這樣，設計進度目標便構成了一個從總目標到分目標的完整目標體系。做好設計階段進度計劃編制和檢查考核。總進度計劃的編制應依據總的設計時間來安排方案設計、初步設計/技術設計、施工圖設計的完成時間目標，確定這三個關鍵點的完成時間。設計階段進度檢查的內容包括設計單位是否編制進度計劃，其進度計劃是否與項目總進度計劃目標相符合。應統計分析設計的實際進度，采用設計進度報表等來動態比較實際進度與計劃進度，根據設計進度變化趨勢來動態調整計劃進度。
3 施工進度控制管理
現階段施工企業工程施工進度控制亟待加強，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學分析、事前控制方向轉變，否則一方面將對在建工程項目造成經濟損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進度控制作為工程建設項目管理的基礎性工作，必然對上層建筑產生作用，成為項目管理及建設水平提高的軟肋。工程施工進度控制如何規范、提高，適應工程建設需要，筆者從以下幾方面提出控制措施：
3.1確定技術方案，嚴格進度指標，按步驟編制施工進度計劃。施工技術方案是進度計劃能否實現的根本保證，首先確定施工技術方案，并與工程進度的關系作分析比較。在現有的技術裝備條件下，結合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標，在編制施工進度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序一計算工程量一確定主要的機械、臺班數及用工量一確定各主要工序施工過程的作業天數及必須獨立占用的配套工程的天數一編制工程綜合施工進度總計劃一編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機械、輔料、主材、主要構件、加工品及專業委托施工等需用的綜合計劃。
3.2對進度計劃進行動態全面審核，納入建設、監理強制檢查范疇。施工進度計劃的實現在于對其及時的糾偏和動態的調整，動態全面審核是關鍵，只有參與的工程建設的施工、建設、監理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規范進度控制，為工程建設的順利進行保駕護航。全面審核應包括以下內容：審核工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內在聯系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項目計劃內容是否全面，有無遺漏項目；審核工程項目施工程序和作業順序安排是否正確合理，是否調整，如何調整；審核施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求一致，有無脫節，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出，關鍵線路是否正確，對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案；審核工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質量和安全的需要等7個方面。每次審核均形成會議紀要，作為調整費用增減的依據。
3.3建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。現今的工程進度控制在施工企業屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。
3.4加強培訓，選擇高質量的項目施工進度控制人員，實施科學管理。加強培訓，為項目配備施工經驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網絡技術，能夠應用項目管理軟件編制工程進度網絡計劃的人員。
3.5以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設方、監理方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規范標準科學合理地施工，建成一個滿足業主需求的構筑物和其他附屬設施。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現場的需要。進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，運用動態控制原理，采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。
3.6建立和規范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調整機制。在施工企業及項目經理部進度管理辦法中建立、規范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調整機制。在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實施過程中，現場進度管理者（工程調度）注意用每日或每旬完成的工程進度的數據進行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進行推算，并和旬、月、季、年的進度計劃相比較，通過這些數據的比較，分析進度計劃與實際進度之間會有多大的脫節和偏離值，以此為根據及時調整工程進度計劃，通過這種動態管理的方法對相關的進度計劃進行調整，然后按調整計劃統籌安排重新調配資源，保證工程總體計劃目標實現。同時，項目完成后，及時進行施工進度控制總結，為今后進度控制提供借鑒。
關鍵詞：建設工程；進度；控制
Abstract: Based on the author’s years of practice of engineering construction, several views on the project progress control and management of supervision are proposed in this paper, for your reference.
Key words: construction project; progress; control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
在工程施工過程中，進度控制主要取決于施工階段工期進度；因此，控制施工階段的進度是控制整個施工項目進度的重點階段。監理控制施工階段的進度，其主要任務就是要通過完善以事前控制為中心的進度工作體系來實現項目的進度目標。施工階段的進度控制是以進度的事前控制，進度的事中控制、進度的事后控制來完成的。現通過這三方面進行闡述。
1 進度的事前控制
工程進度的事前控制是工程進度的預控，主要工作內容是根據業主提出的合理的、科學的工期，由施工單位根據工程的圖紙編制詳細科學、可行的項目施工的總的進度計劃，此計劃是通過施工方案、技術組織措施、勞動力調配計劃、材料需用量計劃、機械設備需用計劃、資金利用計劃、安全措施來執行。監理根據工程的特點以及項目施工的總的進度計劃編制施工進度風險分析及對策，并報送業主。要編制完善、合理的施工項目進度計劃，監理要督促施工單位作好以下幾項工作，并在審查時重點檢查。
（1）根據施工圖紙和設計變更及圖紙會審記錄編制詳細、合理、適用的施工方案。
（2）認真領會設計意圖，編制能夠充分利用時間和空間保證施工的技術組織措施。對于新工藝、新方法在施工中應認真對待，確保施工的可行性，避免盲目影響工期。
（3）充分科學的利用業主提供的施工場地，編繪能夠保證工程項目總進度計劃完成后需要的施工現場總平面圖。
（4）認真同業主、設計單位、監理單位等部門研究、編制與進度計劃相應的勞動力和材料需用計劃，機械設備的需用計劃。
（5）編制質量控制體系，保證工程項目進度計劃順利進行，避免由于質量問題造成工期延誤。
（6）制定強有力的安全措施，避免由于安全因素對總進度造成影響。
（7）根據施工合同規定編制與總進度計劃相適應的資金利用計劃。
（8）為保證總進度計劃的順利執行，請業主及時提供現場存在障礙物位置及清除所須辦理的手續，另及時辦理施工現場所需的臨時供水、供電、占地、占道等有關手續。
2 進度的事中控制
工程進度的事中控制主要是監理對總進度計劃進行分解的年、季、月施工進度計劃進行檢查和協調，必確使分解的進度計劃認真履行，才能確保總進度計劃的順利完成，并為支付進度款提供依據。首先檢查勞動力計劃，勞動力是工程項目能否按期完成的先決條件，沒有充足的勞動力，很難保證工程進度計劃的順利實施；其次檢查機械設備計劃，選用機械化程度高、質量好、設備先進、故障少的設備，這樣能夠保證工程進度如期完成；然后督促檢查工程材料計劃執行情況，確保工程材料按期充足供應，避免工程形成停工待料現象，保證工程進度不受影響。及時協調業主工程進度款，確保工程資金充足及時，否則，將成為“ 無源之水，無本之木”。除要求施工單位作好以上前提條件外，監理還應做到以下幾點：
（1）逐日檢查并記錄每日完成形象部位和實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內部、外部、人和自然的各種因素。
（2）及時向業主提交周、月實際工程進度完成情況，并提出與總工程進度計劃的差異，找出差異的原因。
（3）根據產生進度差異的原因，要求施工單位重新制定和調整措施和方案，并相應調整勞動力、材料、機械、資金等各項計劃。
（4）組織現場協調會，及時分析和解決產生工期延誤的原因，并審批和公布調整后的新工程進度計劃。在進度的事中控制中，業主、監理、施工單位均應加強管理力度，切實控制好進度的實現，管理的得當與否，直接影響工程進度的順利執行。
（5）根據事前編制的施工進度風險分析及對策，提前提醒施工單位和業主注意，并敦促施工單位采取調整措施。
3 進度的事后控制
工程進度的事后控制主要是檢查施工單位制定保證總工期不突破的對策措施，分析差異采取相應的對策措施。
（1）技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水主體交叉作業。
（2）組織措施：增加工作人數，增加工作班次。
（3）經濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平。
（4）制定總工期突破后的補救措施。
關鍵詞：進度控制；進度計劃
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
監理屬于服務性行業，其本質就應該服務好“顧客”。監理對質量與安全一般都會作為重點去控制，而對進度的控制工作往往被忽視，不夠主動，好像與監理無關，要等到談起監理延期費時才會想起。對一位能讓“顧客”滿意的監理來講，安全、質量、進度各個方面都應該能夠控制好。進度對房產公司來說就是效益，對政府工程來講是政績。在質量與安全得到保證的情況下，抓好工程進度可以說是利己利彼。進行有效的進度控制，既是建設單位對監理的基本要求，同時也符合施工單位的利益要求，體現的是監理管理與服務的水平以及總監的協調能力，進度控制也是監理的重要工作內容之一。
一、目前實施進度控制的背景
工程建設過程中的所謂監理進行的進度控制僅僅是走走形式，進度計劃控制就是承包商報個總體計劃，各月實施計劃按總進度計劃來編制個月施工計劃，工程實施過程中施工到哪算哪，進度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是現場勞動力資源、物料資源以及機械資源等均由承包商把握，二是監理行業內大部分執業人員對施工進度控制很不重視。
二、監理進度控制內容
1.審核工程總進度計劃與各子項進度計劃。
2.對各類進度計劃的過程跟蹤與控制。
3.對工期索賠的合理處置。
三、監理進度控制的一般步驟
1.首先，項目總監理工程師對承包商上報的工程總進度計劃認真審核以及年、季、月施工計劃的審核認可。監理應根據業主與承包商訂立的施工承包合同中工期要求、業主下發設計文件及工程量清單等內容要求承包商編制工程總進度實施計劃。監理主要審核總進度計劃中各里程碑事件完成節點情況，各子項進度計劃之間合理搭接情況以及總工期是否滿足合同工期等方面。承包商應及時對總進度計劃進行合理分解。根據經監理審核通過的工程總進度計劃，承包商應合理編制各子項具體實施計劃，子項計劃應逐步細化，充分考慮到各子項之間的先后關系，同時需對子項進度計劃的完成留有一定的機動時間，提高各子項實施計劃順利完成的保證率。
2.其次，專業監理工程師應根據施工合同、設計文件及批準的施工組織設計對進度目標進行風險分析，制定防范性措施。對于可能引起進度目標滯后的材料供應、施工人員組織協調、季節性天氣對各類施工的影響等方面應及時提出，承包商應及時對計劃予以調整。
3.再次，各專業監理工程師對承包商分解后各子項實施計劃進行分別跟蹤控制。對已審核的子項實施計劃，監理應及時對子項計劃中的工作完成進展情況及時跟蹤了解，正確估算出各項工作的完成百分比，與施工計劃進行對比，分析各項工作的計劃完成情況，得出各子項的計劃完成情況。從子項計劃檢測情況反饋到總進度計劃以檢查工程總進度計劃完成保證率。對于各子項完成情況，再反饋到工程總計劃網絡圖上，檢查工程計劃中關鍵線路與非關鍵線路是否出線偏差以及進度偏差的程度情況。
4.最后，如出現子項計劃滯后或工程總進度計劃滯后及時要求承包商予以調整。對于總進度計劃中關鍵線路出現偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各項資源來彌補總計劃的滯后，如偏差較大，需立即通知承包商要求其調整工程總進度計劃，以保證合同工期的最終目標的實現。對于總進度計劃中非關鍵線路中的滯后，應正確估算出進度滯后的程度，是否超過各項工作自由時差或總時差，如若未超過，可提醒承包商密切關注，以保證后續不得再延誤工期；如超過總時差，此條施工線路已變為工程總進度中的關鍵線路，需按照關鍵線路進度偏差判定辦法來分析進度糾偏措施。
四、監理進度控制重要性
1.業主對工程進度要求高。目前，工程建設方，不管是一般的開發商或是政府投資部門，均對工程進度控制要求很高。開發商建設速度越快，資金回籠速度越快，資金的利潤回報就越高；政府的建設項目基本在城市基礎設施建設及公共設施建設，目前我國各級政府對實施過程中的各項示范工程或民生工程在政府工作計劃中對社會均給予一定的工期承諾，所以工程參建各方面進度壓力均較大。
2.監理內部成本考核對進度要求高。監理參加工程監理投標，為了評標得分與拿標，商務標報價均按國家取費標準進行報價，國家取費標準基本是按工程總價取費或按單位建筑面積取費兩種，但監理費用基本與工程整體掛鉤，延期監理費用很難在合同談判中得到認同，監理單位往往只是根據工程建設周期與投入人員來進行測算監理費用，這樣監理費用就是與工程建設工期掛鉤，工程按時竣工才可得到一定的利潤，如工程延期過長利潤將受到較大影響，有的甚至會出現虧本，如此下去就是降低監理服務質量以換取公司利益，更不利于公司及監理行業的繼續發展。
3.行業內部服務質量要求。按監理規范，監理工程師在現場需進行“三控、兩管、一協調”等工作內容，這些都是監理現場的基本工作。如忽視了現場監理進度控制工作，監理的現場工作就存在一定的缺陷，不利于監理行業的健康良性發展。
4.保證業主與承包商利益的保證。業主加強工程實施進度控制，可以按計劃完成工程，保證后續各項工作的開展與實現項目計劃利潤；承包商控制好工程進度，可以較大幅度降低工程延期所帶來的各項風險，同時可以實現預期的利潤業績等。
五、監理進度控制存在的困惑
1.目前工程監理進度控制有礙于業主對工程進度的影響
目前工程建設過程中由于業主的影響而使得工程進度大受影響的不在少數。一是部分業主為降低工程造價或其他目的，將工程中部分設備或材料由業主供應，而部分正是由于業主供應的設備或材料到場不及時，亦或是到場后存在諸多問題，不得不退換或后續處理等原因嚴重影響工程工程進度。如有些工程設備直接發包給多個設備供應商，業主對各供應商的約束力就顯得格外重要，作為一個單項工程的實施，任何一家供應商均能對工程實際進展帶來很大影響，所有業主的進度風險很大。
1.建立完善的進度目標管理體系
做為組織措施的進度管理是進度管理的最根本措施，河北省南水北調配套工程采用分項分段實施的進度管理方式，建立以項目法人總負責、項目建設管理單位管理、監理人監督、設計、承包人保證的進度管理體系。各單位負責人及部門負責人參加工程項目進度管理體系，統一組織、統一協調工程施工進度和施工中遇到的各類問題，以此保證工程建設目標的實現。
2.制定切實可行的進度計劃及最優的施工方案
一個周密、科學合理的進度計劃是保證建設項目順利進行的前提和按時間節點完工的重要保證。河北省南水北調配套工程按照總進度計劃、實施總進度計劃、控制總進度計劃和施工總進度計劃四級進行管理，對工程實施中的各項工作做出周密安排，分析可能遇到的困難和影響因素并制定相應的應急預案。實施項目總進度計劃已經省辦批準，就成為項目建設管理的依據和綱領，各項工作都圍繞著這個進度計劃進行。工程各參與單位據此實施總進度計劃和工程實際進度，及時編制各自的年、季、月、周進度計劃，以便及時掌握工程進度詳細情況更便于進行監督、落實。對滯后工程及時進行調整，并根據工程實際確定施工方案和其它資源投入，確保進度計劃的順利實施。
3.工程建設中進行有效的過程監督
工程建設中進行有效的過程監督是一個動態的過程，在工程建設中參建各單位按照進度目標管理體系設定的目標去努力完成工程施工任務并針對工程實際情況對工程進度的落實進行檢查和控制。工程項目能否按計劃進行并保證按計劃順利進行完成，對執行情況進行有效的過程跟蹤監督至關重要。為確保工程建設目標按進度計劃實現，工程建管單位建立了生產協調機制，通過按周、按月召開生產計劃會及時掌握工程進展情況并協調處理相關問題，這樣做能有效的推動工程建設進度。此外建立了施工、監理、建管單位日報、周報、月報、季報、年報總結制度，及時落實解決進度計劃執行和遇到的各類問題，發揮監理單位對施工單位的監督督促作用，對施工單位落實合同規定的總工期予以落實。
4.抓住主要工作和關鍵路線
根據工程進展的特點及存在的主要矛盾，及時解決問題。要抓住建設工作中的主要節點，如建設初期征地拆遷是制約工程進度的瓶頸，因為省辦已經把這一塊已委托給市辦辦理，所以督促協助工作成了工程建設初期的主要工作，隨著工程進展，棄土場的變更、材料款、工程款的及時支付工作也顯得尤為重要。只有及時解決在工程建設過程中出現的各類問題才能確保工程進度的順利進行。在工程建設中總持續時間最長的路線為關鍵線路，其長度即為整個進度計劃的總工期、其工作即為關鍵工作，關鍵工作實際進度對總進度計劃起決定作用，并且關鍵線路不止一條且有可能隨工程實際發生轉移變化，如征地拆遷、設計變更、大氣污染治理的影響因素，必須采取相應措施來保證關鍵線路的實現。
5.及時研究解決工程建設中遇到的各項重大問題
1．1施工技術方案管理
施工技術方案管理是技術管理最為重要的職責，貫穿于工程建設的全過程。
(1)帶著問題踏勘現場。在技術方案研究和制定過程中，要從現場地形地貌、臨建規劃布置、實施手段及方法、安全及環保，甚至永久結構物設計布置等多個角度，由技術、機械設備和測量等不同專業技術人員帶著不同的問題，反復多次踏勘現場，通過深入了解和研究現場情況，制定切合實際的技術方案。
(2)提前開展技術方案研究。對N－J工程建設而言，在人員、機械設備和物資材料等方面有很大的比例來自巴基斯坦國外，國外人員進場以及進口機械設備、物資材料周期長;實施階段需補充地質勘探;私有化的土地征地工作困難等。受這些因素制約，對分項工程來說，必須提前開展施工技術方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右時間。
(3)汲取國外先進的技術和管理經驗。N－J工程施工技術難度極大，其咨詢公司(NJC)中層以上的技術、管理人員主要來自美國、挪威等西方發達國家，并有部分是學者或專家，他們有著豐富和先進的水電技術知識和管理經驗，為承包商學習知識和積累經驗提供了不可多得的平臺和機遇。一方面與工程師保持良好的工作關系，如多參與雙方的會議，積極主動與工程師溝通，遇到工程問題多請教，多傾聽工程師的意見和看法等。另一方面在工作之余，在不違背原則的情況下，真心地把工程師當作自己的朋友看待，多參與雙方的互動和交流，可以了解很多國際上先進的水電技術知識和管理經驗。如N－J工程的400m級深豎井施工采用移動式門機載物提升、引水洞TBM掘進段采用風險管理模式等，都是受到工程師的啟發、為我所用的結果。
(4)技術方案的優化和調整。國際工程的施工技術方案要求更精細，盡可能地考慮到施工各個環節和細節，對可能存在的風險要制定應對措施。承包商對施工技術方案優化工作責無旁貸，但應該是適度和合理的。一個成熟的施工技術方案，還應該從節約業主投資和降低承包商施工成本等角度，結合多方(包括工程師)的合理化建議和意見，根據現場實際對方案進行優化和調整。
(5)邀請工程師參與技術方案討論和交底。對一些重要的技術方案討論和交底，主動邀請工程師參與，可起到一舉三得的效果:首先，讓工程師看到承包商的言行一致，增進其對承包商的信任度;其次，對現場工程師而言，也是技術交底，更便于他們對施工現場實施監督和管理;再次，也可讓承包商的現場施工人員及早了解到工程師對現場施工的要求和看法，預防施工中可能產生的偏差。
(6)嚴格執行批準的技術方案。技術方案一旦得到工程師的認可和批準，現場施工時就要嚴格遵守和執行，如果確實需要進一步地優化或調整，必須事先與工程師溝通、協商，并以書面形式報工程師批準。
1．2施工進度計劃管理
N－J工程的施工進度計劃主要包括總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃和日進度計劃4方面內容，承包商及工程師均配有專職技術人員從事進度計劃的分析、制定和更新等管理工作。
(1)總進度計劃管理。N－J工程合同文件規定總進度計劃需每3個月更新1次，或按工程師的指令不定期更新。總進度計劃歷來受到業主、工程師及承包商極其高度地重視，它涉及到承包商的履約能力，以及業主能否從按期發電中受益。另外，承包商從更新的總進度計劃中，可檢查施工人員、設備等資源配置能否滿足工程進展需求，及時按需補充;另外，利用總進度計劃中的邊界條件(如征地、資金、施工圖供應等問題)，為變更、索賠尋求突破口，如在2011年，承包商利用更新的總進度計劃，成功地取得了N－J工程304d的工期索賠。
(2)其他進度計劃管理。承包商要重視的不僅是總進度計劃管理，而且還要重視年度、月和日進度計劃管理。N－J工程的具體做法是:將工程師批準的總進度計劃完工時間提前1～2個季度，制定出承包商的內控總進度計劃，將內控總進度計劃逐年分解成各年度施工進度計劃，以此確保總進度計劃的落實;年度進度計劃再按月分解成月施工進度計劃，每月28日項目部召開月進度計劃會議，總結本月的施工完成情況和安排下月的施工計劃，對本月未完成計劃的項目，具體分析原因和找出解決辦法，日常工作中，由總監辦和工程部負責聯合檢查和督促月進度計劃執行情況;各分項目部根據月進度計劃，每日下午召開現場碰頭會，檢查當日完成情況，解決現場施工問題和安排下一日的施工任務。項目部形成“以日促月、以月保年、以年保總”的良好施工氛圍，提高了承包商履約能力，以確保總進度計劃目標的順利實現。
1．3施工圖紙管理
(1)水電工程N－J工程由工程師提供施工圖，承包商根據施工圖細化和繪制車間圖。提早、明確告知工程師各分項工程開工日期和供圖計劃非常必要，也為以后可能因工程師供圖不及時導致的索賠提供依據。
(2)積極配合工程師做好詳細設計前的補充勘探工作。工程師在分項工程詳細設計之前，可能要作一些補充勘探工作，需要承包商積極配合，以有利于工程順利開工。
(3)工程師來自世界多個國家，個人水平參差不齊而且流動性大，施工圖設計工作缺乏連貫性、系統性。因此，工程師提供的施工圖比較粗略，修改較多，甚至出現已開工部位停工待圖現象。作為承包商對此必須要有充足的心理準備并提前制定應對措施，如及時主動與設計工程師溝通;要求現場工程師有一定的權限處理施工圖局部修改問題;采用現場確認單形式解決施工圖局部修改等。
(4)在施工圖方面給工程師或業主的建議要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究階段勘查工作不足，導致在工程建設初、中期設計變更項目多，而工程師會想方設法找理由將設計變更的責任推卸給承包商，以達到減少業主投資和降低風險的目的。為此，承包商在施工圖方面的建議必須有理有據，思路清晰、慎密，結構嚴謹、周全，同時還要顧及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4變更、索賠管理
變更、索賠是技術管理的重要職責之一，主要體現在相關技術資料和信息的收集、整理上，如施工圖修改，施工程序、方法被動更改，工程量大幅增減及其復核計算等。這些是變更、索賠工作非常重要的基礎資料，能夠為變更、索賠提供充分的、強有力的支撐。在N－J工程建設過程中，通過技術、商務和施工等專業的密切配合，多項變更、索賠取得了成功。
1．5及時跟蹤現場，預防和糾正方案執行偏差
再切合實際的施工方案，受現場實際條件及施工人員素質的影響，在實施過程中，總會或多或少地存在著局部偏差，需要技術人員及時跟蹤施工現場，了解和掌握技術方案執行情況，預防和堅決糾正方案執行中的人為偏差。不管是現場實際條件導致的方案局部調整，還是施工人員素質造成的方案局部偏差，都需要及時與工程師溝通，盡量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水電工程科研管理
鑒于N－J工程規模和特殊地理位置，其多個項目的施工技術難度極大，而作為一個大型國際工程，也為科技研發提供了良好的機遇和平臺。以國際工程為依托，更容易學習國際上先進的水電科技技術知識和管理經驗，汲取精華，為我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下幾個方面的工作。
(1)完善科研機構、健全科研制度。早在2009年，項目部就成立了以總經理為組長的科研領導小組，2013年又任命了技術科技總監主抓項目科研工作，并相應成立了科研所，進一步完善了N－J項目的科研組織機構，科技研發涵蓋了N－J項目的各個專業。同時，從科研職責、內容、程序、獎勵、激勵與約束、考核、保密等角度，制定了一系列規章制度，進一步健全了科研管理規章制度。
2)遵循科研原則、制定科研預案。在科研管理方面，針對科研項目，一貫按“了解項目背景，確立科研課題;成立科研小組，發揮團隊力量;聯合國內機構，提升科研質量;借鑒國外經驗，力爭科研創新;總結科研成果，積累科技經驗”的原則，并采取相應的科研措施和制定相應的科研預案，確保了項目科研工作能順利、扎實、深入地開展。N－J工程在科研管理上正是因為組織完善、制度健全、原則合理、措施得力，才能在諸如小口徑深孔勘探、不良地質洞段開挖、復雜地質條件下TBM掘進、大變形地下廠房施工、大斷層上修筑攔河大壩、不利條件下超深豎井施工、堿活性骨料應用等領域攻克了一道道難題，并能取得多項重要的科研成果。
3結語
[關鍵詞]新形勢 工程項目 計劃管理 進度控制
引言
新形勢下的項目管理應從全球角度來看，被廣泛認同的項目管理知識領域共有九個內容，它們是項目綜合管理（Project Integration Management）、項目范圍管理(Project Scope Management)、項目時間管理(Project Time Management)、項目成本管理(Project CostManagement)、項目質量管理(Project QualityManagement)、項目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、
項目溝通管理(Project Communications Management)、項目風險管理(Project Risk Management)、項目采購管理(Project Procurement Management)，其中的項目時間管理就是項目的計劃管理與進度控制。
一、項目計劃管理的分類
工程項目涉及不同的項目參與方，如項目建設單位、設計單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進行項目計劃管理的出發點和范圍也不同，按照工程項目管理的類型及項目參與方，項目計劃管理可劃分為以下幾個類型：
1、建設單位的工程項目計劃管理：建設單位制定計劃的范圍包含項目建設的全過程，主要包括：項目論證、項目計劃（立項和設計）、項目實施（施工）、項目竣工驗收和項目運營維護五個階段。
2、設計單位的工程項目計劃管理：設計單位的任務是確保設計任務按時完成，其計劃管理范圍包括方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。
3、承建單位的項目計劃管理：承建單位的項目計劃由工程項目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項目實施計劃（如施工單位的項目進度計劃），對施工進度計劃的控制也是本文論述的重點。
4、工程咨詢單位的項目計劃管理：工程咨詢單位的項目計劃內容由委托咨詢合同確定，主要指建設單位委托工程咨詢單位對項目所承擔工作的實施計劃，與建設單位的計劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項目計劃管理：供貨單位的項目計劃的目的是依據供貨合同，保證供貨進度，其計劃管理的范疇主要包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。
二、項目各參與方的項目計劃要點
1、項目建設進度計劃要點
1.1 項目建設進度計劃的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算。建設單位工程師應根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計工程建設項目的最佳工期。
1.2 編制項目建設進度計劃，應該了解政府對項目的各項管理審批程序，做到前期計劃的合理、準確。
1.3 編制項目建設進度計劃時，應對項目的發包方目標進行基本構想，只有對項目合同結構進行充分研究和策劃，根據工期分析各專業工程及供應物品的進場時間，才能在總進度控制計劃中做到不漏項，并確定相應的進場控制點。
2、設計進度計劃要點
2.1設計進度計劃應根據項目委托設計合同以滿足項目建設管理規劃的總進度計劃要求；
2.2設計項目負責人在編制設計進度計劃時，應考慮項目特點并結合設計單位自身力量，，并就計劃進行論證；
2.3 設計進度計劃應分階段確定：設計準備工作時間目標，初步設計工作目標，施工圖設計工作目標；
2.4 各階段時間目標確定時，除要考慮設計工作本身及進行設計修改和評審所花的時間外，還應考慮設計文件報批審查的時間，及建設方的確認周期；
2.5 施工圖設計時間目標確定時，應考慮設計、招標采購與施工的合理銜接。
3、施工進度計劃的編制要點
施工進度計劃（Construction Schedule）是為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系所作的統籌策劃和安排，也是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3.2 施工進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧。
3.3 施工進度計劃的有關內容及相關要求
（1） 施工總進度計劃應根據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進行編制；施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進度計劃宜優先采用網絡計劃，網絡計劃應按照國家現行標準《網絡計劃技術》GB/T 13400.1～3及行業標準《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T 121的要求編制。
（2） 單位工程施工進度計劃是施工部署在時間上的體現，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協調、科學安排；一般工程的單位工程施工進度計劃以畫橫道圖即可，對工程規模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優方案。
（3） 施工方案中施工進度計劃的編制應內容全面、安排合理、科學應用，在進度計劃中應反映出各施工區段或各工學之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。同時，施工進度計劃應能體現和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或專項工程進度計劃而體現總進度計劃的合理性。
三、進度控制的基本方法
1、建立進度目標責任制，樹立計劃就是“法規”的理念，強調目標計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標，便于分階段進行檢查考核。2、分解生產計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃（一般對施工單位而言），以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。
3、將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目各班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核。4、運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。
四、建設單位的項目進度控制
1、建設單位的項目進度控制是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，實施動態管理，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、建設單位進度控制的任務主要是控制整個項目實施階段的進度，包括控制項目前期準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，其計劃管理和進度控制貫穿于整個基建工程項目建設的全過程。
3、為使項目建設進度計劃得到很好的控制，必須建立進度管理機構，建立完善的信息反饋系統。從施工單位基層的施工計劃員和咨詢單位基層的監理員開始，通過project、P3等軟件，對進度計劃的實施細節進行每日跟蹤，及時收集設計、采購、施工的進展信息，通過系統性的階段報告、例會等形式確保整體進度得到有效控制。
4、進度計劃要貫徹到位，要保證工程進度款能及時支付。要使施工單位能按預先制定的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上，因此，建設單位另一重要任務是做好項目的融資工作。
五、設計單位項目進度控制
1 為保證設計進度計劃的實現，項目設計管負責人應審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性；
2 設計單位編制的設計進度計劃的工作分解應比設計管理負責人編制的設計進度計劃多一個層級，以便具有可控性；
3 設計管理負責人應定期檢查計劃的執行情況，并督促設計單位消除偏差；
4 如設計單位建設意圖及需求改變時，在獲得項目經理批準后，須對原計劃進行調整或修訂；
5 為避免審圖過程出現較大的反復，影響施工圖交付時間，設計管理負責人應根據實際情況建議設計圖審單位在初步設計完成后及早介入。
六、施工進度控制
合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，實行動態管理，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度控制和進度協調。
1、施工進度控制
1.1分析影響工程進度的因素
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于業主及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的，在進行項目計劃管理時都應對項目進度產生影響影響的各種因素進行全面的評估和分析，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
1.2 分階段逐步分解
在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程進度控制目標的完成，進而實現項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業過程為止。
1.3 組織措施
施工進度管理的組織機構是實現進度計劃的組織保證，它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織，既要承擔進度計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。
1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。
1.5加強技術保障 制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。
1.6 建立溝通機制，及時解決施工中的問題
建立信息溝通機制，及時妥善解決施工中出現的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會制度，對工程進度、存在問題、擬采用的解決措施、落實責任人等進行通報或討論，及時解決工程過程中的各項問題，有效保證工程進度;第三、建立工程周計劃、月計劃，旬計劃、季度計劃制度，通過工程周報、月報等向公司各級領導、各專業部門及時通報工程的進展情況，反映已完成的工作和計劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、進度協調
進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程；項目周邊環境是影響施工進度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區，其不可控制大，必須重視諸如環境擾民、交通組織和偶爾發生意外等因素，采取相應的協調措施。
3、妥善處理施工進度與質量、成本的關系
施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
建設工程的計劃管理和進度控制在項目管理中有著新的發展方向，管理中既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點，更要結合新的科學技術手段。項目計劃和進度管理，不只是項目計劃和進度，也是項目施工生產過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。
[參考文獻]:
關鍵詞：建筑工程 施工 進度控制 有效辦法
建筑工程中施工進度的控制是整個施工環節的重要組成部分，施工進度的控制不僅關系著整個工程能否如期竣工交付，同時對于建筑施工企業人力、物力及財力的使用水平以及整體經濟效益等都有一定的影響。從建筑施工企業自身發展的角度而言，通過實踐不斷提升知識及經驗的累計，加強對施工進度的管理與控制是尤為必要甚至是勢在必行的。
一、建筑工程施工進度控制的主要影響因素
1、運轉資金
由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。
2、施工條件
由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。
3、物料供應
一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。
4、人員因素
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置，提高項目負責部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協調意識，同時應充分利用監理單位和人員，利用監理的工作性質和特點，統一協調與工程建設相關的各單位之間的工作關系。
5、施工技術
施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。
二、建筑工程施工進度控制的有效辦法
1、精心部署、全面規劃，編制切合實際的進度計劃
項目施工是一個非常繁雜的管理工作，它所涉及的環境條件復雜多變，所需資源量大面廣，在規定的時間和有限的空間范圍內，要組織成百上千種材料、成千上萬名工人及多種機械設備在不同的工作面上同時進行工作而不出現混亂，施工前必須編制一套周密的施工組織設計，包括項目工程施工技術方案、保證質量、安全和文明施工的相關措施、項目施工平面布置規劃及項目施工進度計劃。下面僅簡述一下項目進度計劃的編制和優化:
（1）準確計算工程項目各單位工程、分部、分項工程的工程量，按照施工分段分層的要求分別計算各工序的用工量、材料用量及機械臺班攤銷量，這些數量按施工順序用圖表表示。對整個工程的基本數據做到心中有數。
（2）統籌兼顧，放眼全局。首先對整個項目工程的所有子項目工程（單位工程）和現場的環境條件作調查分析，掌握各子項目工程（單位工程）基本情況以及它們之間的相互聯系和影響，弄清楚項目工程的重點、難點所在，然后對各子項目施工先后次序進行反復編排，當然這種編排應當遵守建筑施工的一般規律:“抓主要矛盾，先施工重點、難點”；“先地下、后地上”；“先主體、后周圍”；“先土建、后安裝”。
（3）以項目的合同工期為網絡計劃的總工期，反向推算網絡每條線路中各子項目工程（或工作）的施工工期，經反復驗算無誤后編制出項目施工總進度計劃。與此同時，根據項目施工總進度計劃所確定的各子項目工程（單位工程）的施工期限，編制出各單位工程的施工進度計劃，并以此檢驗項目總進度計劃的可行性。
（4）工程項目總進度計劃和各子項目工程的進度計劃編制完成后，接下來的工作就是進行網絡計劃優化，網絡計劃優化也是一項非常重要的工作。主要分為時間――資源優化及時間――費用優化兩種。優化工作十分繁雜，方法也很多，主要包括施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式優化、施工勞動組織優化及施工機械組織的優化等，有的需要建立一定的數學模型公式、繪出分析曲線和圖表，大型工程項目往往要借助計算機和專業軟件來進行網絡計劃的編制與優化，這樣，大大降低了手工分析計算的勞動強度。其實，網絡計劃的優化是相對而言的，沒有絕對的最優方案。
2、工程項目施工過程中的進度控制
項目施工進度控制實際上是進度計劃在指導施工活動的進程中對進度計劃進行驗證和調整的過程，是一個動態管理的過程。在施工中，僅有項目總進度計劃和單位工程進度計劃是不夠的，還需要編制季、月、旬的施工作業計劃，編制分部、分項工程作業計劃，并編制勞動力、材料、機械設備、資金等計劃。可以說，進度目標能否實現完全取決于勞動力、材料、機械設備及資金等計劃執行情況，無論哪個計劃出現脫節，進度目標都難以實現。因此，每項計劃都必須認真編制和部署。施工中每一步都要有跟蹤檢查，檢查各種計劃是否執行到位，是否滿足施工要求；檢查實際進度與計劃進度偏差，如發生偏差應及時分析原因，采取糾偏措施。
施工企業在進度控制方面所要建立的管理制度主要如下:
（1）建立以項目經理為第一責任人的進度目標控制責任制，將進度控制的工作層層分解到項目各部門（施工隊、作業班組）及各級人員；
（2）建立獎懲制度，明確職責，獎罰分明；
（3）建立技術交底；
（4）建立檢查、驗收制度；
（5）建立施工調度會議制度。各施工隊每天要組織各專業班組開一次碰頭會，匯報當天施工的情況及存在的問題，協商研究好本下一步工作；通常情況下，項目部每周組織一次總調度會議，協調解決本周各施工隊所遇到的問題，布置下一步的工作。
參考文獻：
[1]趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息,2011(13)
關鍵詞：建筑工程; 進度; 動態控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1工程進度影響因素與管理措施
從目前來看，建筑工程項目部管理人員水平和經驗參差不齊，施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要，從而影響工程的施工進度，因此；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；安全事故、質量事故的調查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。進一步完善控制系統，將項目進行合理分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導。
2全過程動態控制的建筑工程進度管理
利用合同、組織、技術和經濟的措施，滿足工程進度控制與管理的目標，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態評價，動態的控制與管理的過程。其過程與內容如圖1所示。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協調的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即在確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發現在大多數建筑施工企業中，對造價和質量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業務水平、專業局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業、各個工程子系統綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個專業、項目的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2項目實施、動態評審的控制過程
進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現場檢查的手段檢查進度計劃的實際執行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發現工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協調關系，促進進度計劃實現。施工現場的進度管理也非常重要。作為現場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、施工經理、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。
②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。對現澆砼結構，定型模板數量的配置將直接影響結構砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進度計劃調整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調整。
建筑工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態的管理過程。它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態的條件下，不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。施工項目進度計劃調整施工進度計劃在執行過程中呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調整是必要的。
3結語
對于建筑施工企業來說，對進度管理的關鍵是要將其擺在與質量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻:
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【關鍵詞】建筑工程；進度；動態管理
工程管理中成本、質量、進度是三個重要內容，但是目前多數的企業往往注重成本管理和質量管理，進度管控工作相對較為松散。工期延長往往會導致不可預知的風險，這種風險往往會比質量問題更為嚴重。所以需要加強進度管理，以系統、動態、全面的方法對工程進度進行管理控制。
1工程進度影響因素與管理措施
影響工程進度的因素較多，項目部人員管理人員的素質水平、施工人員的資格經驗、施工組織設計的科學合理性、現場施工的協調情況、安全質量事故的處理等，這些因素都影響這工程進度，同時工程進度還受到自然天氣的影響。進度管理的主要措施包括：合同、組織、技術經濟等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實任務，合理進行任務分解來達到完成進度目標的目的，同時其還包含了預測相關因素，建立施工相關保障措施等。技術措施是采取的相應的技術防范，其主要目的是為了保證工期。經濟措施是指為了進度而制定的獎勵以及懲罰措施。
2全過程動態控制的建筑工程進度管理
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
編制進度計劃是進行進度控制的基本條件，監督計劃工作包含其編制與評審。進度計劃不僅僅是對人、機、料等資源的合理安排，同時其能夠評價和檢驗項目進度。項目具有不可往復的特點，所以需要制定嚴格周密的計劃才能夠保證工程項目的順利實施，每個項目都具有其特點，在制定進度計劃的過程中，需要緊密的結合項目的具體情況，編制符合項目實際施工情況的進度控制目標。
2.1.1項目進度編制計劃的內容
項目進度編制計劃的內容主要包括進度計劃和進度控制工作規劃。進度計劃編制的主要目標是保證施工任務按照工期完成，進度計劃包括：總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等。總進度計劃是一個總協調性的進度計劃，其確定大致的總進度目標，然后制定分部工程進度計劃的編制實施。階段性進度計劃需要滿足關鍵工日的要求，同時需要調節施工單位自身內部的關系。具體實施計劃是最為詳細的施工計劃，其主要包括年、季、月、旬、周進度計劃，管理人員將進度計劃的目標進行層層分解，以保證施工總進度計劃的完成。進度控制工作規劃主要目的是指導管理人員實施進度計劃，其編制的機場是進度計劃的總體部署，施工階段進度控制工作規劃是工作計劃的深化，這種工作規劃一般是項目施工控制部門負責編制的，是實施進度計劃的保障。
2.1.2進度計劃的評審
目前，大部分的建筑施工企業注重造價和質量控制，對造價和質量都有檢測評審制度，但是在進度計劃上面卻沒有，進度計劃往往被至于質量和造價的下方。進度計劃需要進行評審的原因主要包括以下幾個方面：其一，進度計劃的編制人員業務水平有限，進度計劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進度計劃涉及到不同專業、工程子系統的平衡的問題。工程進度計劃編制完成后需要公司管理層的詳細評審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進行。
2.2項目實施、動態評審的控制過程
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
按照進度計劃加強施工階段進度控制是進度管理的重要階段，其主要目的是做好各項動態控制工作并協調好單位的關系。將控制性進度計劃進行分解細化，并對分包單位的施工進度計劃進行審查以達到對工程進度進行動態控制的目的。在跟蹤檢查進度計劃執行情況的過程中，對于出現的問題需要采取相應的措施加以解決。作為現場管理管理人員，需要加強以下幾個方面的控制：
其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時現場管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時需要編制合理的勞動力計劃。其二，現場材料的供應，做好每道工序的材料的準備工作，并且需要做好各種質量檢測以及取樣工作。根據工程進度計劃的需求，物資采購計劃需要科學合理。其三，現場機械的配置情況。機械的配置直接影響到施工效率，配備機械的時候需要滿足經濟合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機械，其基礎到最后的吊裝按照都需要進行嚴格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進度慢，定形模本的長期效益較好，這都需要項目跟進自身的情況進行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質量的情況下保證施工進度，施工單位需要制定詳細的雨季施工計劃以及冬季施工方案，以保證工程項目的有序進行。其五，注意先進的施工技術措施的采用。采用先進合理的施工技術措施，有針對性的編制施工方案以及技術交底，同時采用先進施工設備等，這些都會有效的保證施工進度。其六，組織流水作業，縮短工序的持續時間以保證施工進度。對于施工的關鍵線路，需要嚴格的進行控制。非關鍵線路出現問題，補救措施往往較多，但是在關鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關鍵線路工序的正常施工。實際的施工進度與計劃進度發生偏差主要原因是施工進度控制工作落實不到位、施工進度編制存在一系列的問題、工程發生變更導致的施工進度變化，針對這幾個原因需要分別采取不同的措施，才能達到進度管理的要求。
2.2.2糾偏
進度控制是施工進度能否付諸實踐的關鍵，在項目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項目會出現工程進度與計劃不相符的情況，這時候就需要管理人員對進度計劃進行檢查分析，找出實際進度與進度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。
2.2.3進度計劃調整
出現實際進度和計劃進度偏差主要是因為實際施工管理不到位以及影響工程進度的因素有所改變，這是就需要對進度計劃進行調整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進度計劃就是一個動態的管理過程，進度控制的過程隨著項目建設的過程中不斷的完善調整落實。施工項目進度計劃在執行的過程中有著多變以及不均衡的特點，所以對進度計劃進行調整才能夠使得進度計劃滿足工程實際的設計情況，更好的為工程施工服務。
2.3項目竣工后評價
工程竣工后的評價工作主要目的是指導后續工程，項目竣工以后，需要對工程進度的資料進行歸類編目，并對項目工程進度進行控制評價。評價的內容包含總結進度管理的問題經驗，對解決問題的方法進行歸納，以積累各項目進度管理工作的做法，為后續工程做指導。
3結語
建筑施工企業需要將進度管理放在與成本、質量相同的位置上。然后從項目進度計劃的編制與評審入手，對項目實施、動態評審進行控制，并且在項目竣工后需要及時的給予評價，與指導后續工程的進度管理。
參考文獻：
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一、進度控制的主要任務
施工階段進度控制的主要任務是：
1、編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的施工任務；
2、編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；
3、編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；
4、編制季度、月（旬）進度計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
二、進度控制的程序
項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：
1、總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；
2、總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；
3、專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；
4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監督實施。
三、進度控制的措施
建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。
1、進度控制的組織措施
（1）落實項目監理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；
（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；
（3）確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；
（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。
2、進度控制的技術措施
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3、進度控制的經濟措施
（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續
（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。
（3）對工期提前給予獎勵。
（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4、進度控制的合同措施
（1）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。
關鍵詞：進度管理；問題；對策
Abstract: the project schedule management is in project construction according to the examination and approval of the project schedule, using the appropriate method of engineering of the actual progress on a regular basis for tracking, inspection, and compared with the plan, analyzed the deviation between the, and the organization, guidance, and to coordinate the relevant construction unit, to take effective measures to adjust the project schedule. Project schedule management's main goal is to the scene of the project through the examination, actual progress on project scheduling management statement analysis and will analyze the results and comparison of construction plan, so as to discover and correct and construction plan of not place. This paper discusses the present construction progress management the existing problem of the thorough analysis, and put forward the corresponding countermeasures.
Keywords: progress management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號
工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環，緊湊、合理、完善的進度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關重要的作用。由于施工進度與施工質量以及成本投入之間相互關聯，相互制約，因此完善對施工進度的管理對于確保工程項目建設的順利進行，實現工程建設項目的社會經濟效益具有重要的意義。
一 、目前建筑工程進度管理所面對的實際問題
1.1 進度計劃的編制不完善
工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多，比如工作人員自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、施工設計變更的影響、項目資金問題、以及其他建設相關方的影響等等。國際EPC工程要求承包商在限定的時間內按照合同的要求完成EPC 所有工作，EPC 很多工作交叉或者同時進行，任何一個銜接處出現問題都會影響整個項目的順利開展，所以項目管理集成化很高。國內工程項目一般分階段分別進行項目招標。業主可以通過招標文件明確各個標段施工任務和工期，依靠合同的法律效力把進度控制轉嫁給各個分包商。整個進度控制過程中普遍認為難度最大的是工程施工階段，多數項目只在施工階段考慮進度計劃管理，編制的進度計劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設計圖紙和采購對工程的制約和影響。
1.2 計劃的執行不到位
工程的施工計劃只是對工程的一個最初的預測，而在實際實施過程中很難嚴格的與施工計劃保持一致，有時候進度計劃中的施工順序可能與實際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對施工計劃產生懷疑，進而按照自己的經驗和想法去實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理沒有起到應有的作用。
1.3 各參與單位的關系不協調
對于工程的復雜程度來講，越是規模大的工程項目，其工程的項目也就越多，越復雜。而且這樣的工程工期往往也比較長。工程項目越多，所需要對應的工程單位也就越多，對應的工程單位越多，協調起來也就越麻煩，這樣也就很容易影響工程的進度。在建設的過程中，經常會出現一個單位影響全局的現象。比如，原料供應商出現問題，不能按照工程的要求按時、保質、保量地供應原材料，這樣就會導致停工或者暫時停工的現象。一部分工程停工或者暫時停工勢必會發生連鎖反應，進而影響整個工程的進度。在工程建設的過程中還會出現資金鏈斷裂的現象，這樣也會影響工程的總體進度。這就要求工程總承包商認真協調各分包單位之間的關系，否則，將會嚴重影響工作的正常進度。
1.4 進度管理的靈活性不夠
按照規定，在工程開工之后，承包商必須給業主和監理提供一份工程施工的總進度計劃，在獲得業主和監理認可之后，方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設。為了獲取業主和監理的認可，順利通過審批，承包商在制定工程施工的總進度計劃時往往制定過于嚴格的計劃，這樣就導致工程計劃缺乏適度的靈活性。在工程建設過程中，如果出現資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等情況，需要適度調整工程計劃的時候，工程施工的總進度計劃就會限制工程計劃的適度調整，這樣就導致現實狀況與工程施工的總進度計劃脫節，嚴重影響工程的進度。
二 、加強建筑工程施工進度管理的措施
2.1 編制合理的進度計劃
合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。大型建設項目的進度計劃是根據總進度綱要的需要，將整個項目進行按照WBS逐層分解成各個單位工程、分部分項工程、施工工序計劃的具體目標，進行工作編碼，然后確定工程的施工順序，列出工程項目明細表，計算各階段的工程量，確定持續時間，再對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總進度計劃，按工作編碼繪制出網絡計劃圖，找出關鍵路線，在編制中要全面考慮各種不利條件的限制和影響，留出一些分項工程或工序，以便穿行，充分考慮甲方的要求和工地周邊環境影響，據實考慮施工強度，組織機械，合理配備材料，使計劃更切實可行，在保證總工期的前提下，按費用最低原則安排進度計劃。
2.2 建立項目管理的模式與組織結構
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：對項目的特點與項目實現的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策，施工隊伍的選擇失誤，有關部門拖延了審批時間。不可預見的事情發生，如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。因此，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。
2.3 加強項目進度計劃的檢查與調整。
在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，分析偏差的原因及是否影響到后續工作和總工期，并采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應當結合工程建設項目的規模、施工特點以及施工條件確定，每次施工進度檢查后均應形成進度控制管理報告，向相關的主管人員匯報。
2.4加強各施工單位之間的聯系。
首先要加強例會制度建設。要定時組織施工單位的負責人召開有關生產調度的例會，各施工單位也要及時召開各自的例會，將和建設工程有關的問題有效傳達，如果出現特殊情況，還要召開專題會議應對新問題、新矛盾。其次，要加強各施工單位的溝通渠道建設，要保證施工單位的工程負責人在崗時間，保證工程負責人隨時處理工作中出現的問題; 要保證各施工單位之間協調與溝通，加強其縱向、橫向聯系，各施工單位之間要相互監督、相互促進。
2.5 靈活調整進度
任何一個進度計劃在指定的時候,雖然結合了項目特點和企業工期定額等參照數據,即使考慮了天氣等因素的干擾,但相對都是理想條件下進行施工。施工實施周期內不可預測的因素造成進度干擾是不可避免的,它包括自然因素和社會因素,也包括隨著工程實施的深入而出現的新問題等,這都是可能導致進度滯后,工期目標落空的因素。所以當出現干擾因素的時候,就要通過及時、有效的主動進度調整來降低損失。如果仍然剛性的死守進度計劃必然造成更大的損失,擴大干擾因素的干擾效果。當進度計劃落后于實際進度的時候,說明計劃相對保守,也要通過進度管理來靈活調整,來實現進度管理的經濟效益。所以進度管理要根據實際情況,時時核對,靈活調整,動態糾偏。
三 、結束語
每個項目建設項目,不論是工業、商用還是民用,在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力,都要承擔巨大的財務壓力和資金回收的風險,所以工程早日保質、保量的按期完成,投入使用,就能夠產生效益,有利于后續各項工作的順利開展。
參考文獻：
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[2]于海瑩. 建筑工程進度管理現狀分析[J]. 中國集體經濟,2011,(31).
