開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力公司宣傳工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

[關鍵詞]山西電力報 策劃 實踐

企業報是企業輿論宣傳的主陣地。近年來,《山西電力報》注重報紙的新聞策劃已成為增強報紙影響力、提升報紙服務功能的根本途徑。從報道內容、形式和手段上不斷創新,努力增強報道的準確性、輿論的引導性、內容的可讀性,較好地服務了山西省電力公司黨政工作。報紙已連續6年被評為“山西省一級報紙”,榮獲“全國優秀企業報”、“全國十佳電力報”、“全國二十佳企業報”等稱號,充分展示了企業的良好形象。

一、緊扣中心,做深做好主流新聞

發揮新聞宣傳主渠道作用,必須圍繞企業工作大局,做深做好主流新聞。

1.突出重點新聞報道。

反映企業重大主題、重點工作、重要舉措是企業報的主題新聞,是企業報權威性、指導性和影響力的有效體現。搞好重點新聞的策劃報道,才能增強報紙的吸引力和可讀性?！渡轿麟娏蟆肪o緊圍繞山西省電力公司中心工作和確定的主要目標,及時制訂新聞宣傳工作計劃和報道要點。以公司電網建設、安全生產、經營管理、優質服務等主營業務各個階段的重點工作為報道重點,精心策劃,組織力量進行重點報道、系列報道、深度報道,不惜版面編發優秀稿件。近年來,先后推出“保持先進性,為黨添光彩”、“承諾是銀、踐諾是金”、“特高壓工程在山西”、“新農村、新電力、新服務”、“‘思與行’新聞會客廳”、“塑文化、強隊伍、鑄品質”、“晉電英模譜”、“戶戶通電回訪”等欄目,及時報道相關內容。同時以特刊、?？?、特別報道等形式,以新聞調查、新聞分析、新聞解讀等方法,對公司不同時期重要工作或重點內容進行了深度報道和特別報道,發揮了公司主流媒體和宣傳平臺的作用。

2.創新常態新聞報道。

一年一年,周而復始。企業總有一些工作是每年都需要報道的。創新思維,對常規工作常報常新,是企業報保持新鮮感、增強吸引力的一個重要方面。山西省電力公司每年年初召開的職代會和工作會是一個十分重要的會議。過去,多是簡單的會議報道。從2007年開始,按會前、會中、會后三個階段策劃了“兩會”報道。會前,在一版頭條開設“精彩回顧”欄目,連續刊登反映公司過去一年工作成績和豐碩成果的系列報道,并配發評論員文章;會中,以?？问?以消息、圖片、評論等題材報道“兩會”精神,以文字、圖標等解讀總經理工作報告;編發有關部門和單位主要領導對“兩會”的認識和感悟。會后,對新一年公司主要目標和重點工作等作進一步報道。今年,又在原有報道的基礎上,圍繞“兩會”主要精神配發系列評論員文章,并以訪談形式分層次編發了干部員工貫徹“兩會”精神的新思路、新舉措,收到較好的新聞宣傳效果。

二、貼近基層,充分報道一線新聞

報道基層生產一線鮮活素材和感人事跡是企業報保持旺盛生命力的源泉。

1.版面留給基層。

目前,《山西電力報》各版面都有反映基層一線的主打欄目,要聞版的“三貼近一線傳真”、“新聞故事”、“新聞特寫”,二版的“深化班組建設夯實管理基礎”、“特寫”,三版的“兵頭將尾話管理”、“供電一線實錄”、“優秀班組長”、 “農電工風采”、“電氣化村見聞”,四版的“我是國家電網人”等欄目,為基層一線提供了交流經驗、取長補短的平臺。

2.采稿側重基層。

《山西電力報》按照公司領導提出的“用員工表現領導、用事跡反映精神、用環境詮釋文化”的要求,將宣傳報道的重點偏向基層。頭版頭條、倒頭條等醒目位置不斷加大基層一線稿件的編發力度,今年編發的《守護生命線》、《繁忙之后就是“寂寞”》、《眾手締造和諧家》、《信息化配電網亮相侯馬》等稿件很好地反映了基層工作經驗和亮點,起到很好的示范作用。

3.注重典型報道。

榜樣的力量是無窮的?！渡轿麟娏蟆贩浅Ｗ⒅刈龊孟冗M典型的報道,凸顯亮點。過去幾年,報紙以“弘揚先進事跡服務和諧社會”、“典型先行”、“晉電英模普”、“亮點展示”、“供電一線實錄”等欄目,全面反映公司系統典型工作經驗和先進人物事跡,先后宣傳了公司選舉中的謝黎明、何立森、李懷穎、程國慶等先進人物,弘揚了正氣。今年,報紙又專門增設“人物風采版”,以編發一線普通職工事跡為著力點,以電網人風采欄目為主打,以大篇幅、文配圖的形式,推出先進人物,報道一線普通員工,通過挖掘平凡中的偉大,鼓勵廣大員工扎根一線、崗位成才。

三、創意思新,穩中求變提升效果

報道內容和形式的完美結合是新聞策劃成功的重要標志之一。

1.版面布局求新。

從版面稿件的選用上,《山西電力報》突出頭條、倒頭條,同時,開設“企務動態”、“晉電視窗”、“農電短波”等集納性欄目,既體現主次協調、簡潔的風格,又增加報紙的信息量。從版面體裁的選用上,要求消息、言論、通訊、特寫等相互搭配,力爭每期、每版體裁多樣。從圖文的處理上,由圖文并茂向圖文并重轉變,逐步增加新聞圖片的上稿率和放大率,開設“精彩瞬間”、“圖文說事”等欄目,用“一圖勝千言”的優勢增強文章的感染力。

2.版面編排求新。

第2篇

[關鍵詞]基層供電所；人員管理；解決措施

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0055-01

隨著電力體制改革的不斷深入和“兩改一同價”工作的基本完成，基層供電所進入了一個嶄嶄的發展時期，其中人員結構和管理方式也較以前有了“質”的變化，因此怎樣建設一支思想好、技術精、管理嚴、服務優，能打硬仗、打勝仗的農電隊伍是當務之急。

1 人員管理中面臨的問題

1.1 管理層的問題

1.1.1 管理者的管理觀念落后

新時期，管理理念應該與時俱進，要“以人為本”。但是，在基層供電所，對工作人員的管理還是停留在過去，管理者重視的是對工作人員工作效率的管理，并不關心員工的學習和生活。這種管理模式已經落后。員工對這種管理已經麻木，工作積極性不高，久而久之工作效率也會下降。

1.1.2 不重視基層員工的創新性

新時期，供電企業面臨著轉型，需要大量的創新性想法來推動企業的轉型發展。對于基層工作人員，供電維修技術的創新空間是很大的，但是，基層管理者不重視培養員工的創新能力，時間長了，員工的創新積極性就會下降。

1.2 基層工作人員存在的問題

1.2.1 待遇不高，工作量大，積極性不足

基層工作條件艱苦，特別是基層供電所的工作，要經受風吹日曬，而且工作量很大。員工的工資待遇低，工作人員容易產生付出得不到回報的心理，進而降低工作熱情。一旦出現這種心理，工作效率就會下降。因此，提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。

1.2.2 學習技能的機會少，學習積極性低

新時期，基層工作人員要應對新技術、新設備的挑戰，要與時俱進，不斷掌握新的技能。事實上，基層工作人員早就習慣了舊的管理模式，很排斥新技能和新設備，而且接受新事物的能力比較低。工作人員對新技能的學習和掌握不足；再加上培訓機會少，便會對自己的前途感到擔憂。

2 解決措施

2.1 建立崗位責任制，細化和完善崗位責任考核機制

既然進行了定崗定員，那就要明確這個崗位的職責。山東萊州電力公司制定發放了《農村供所職責》、《農村供電所人員和農村電工崗位責任》。但是由于基層供電所實際出現的一崗多職的現象，有時，即使在同一崗位上的實際職責也有所不同。這樣就需要各個基層供電所對具體的人員（崗位）進行工作的二次分工，制定具體到個人（崗位）的考核標準，即根據實際工作量的不同和勞動強度的大小、工作任務完成的好壞、出勤情況等因素對工作業績進行評分，作為其經濟收入多少的依據，并且適當拉開檔次。萊州供電公司17個供電所前一階段對此進行了嘗試，由所長、副所長和有關人員對所內所有人員和崗位的工作職責進行了量化、細化，針對具體人員制定了明細考核，并和每個人簽定了協議書。這樣的做法雖看上去比較煩瑣，其實收益是很明顯的：1、可以將工作職責明確到具體的標準。2、避免了新的大鍋飯的出現。由于現階段供電所人員崗位收入水平并沒有明顯拉開，致使有些供電所人員為逃避責任而去選擇一些相對“安全系數”較高的崗位；或者同一崗位上的有些人員“在其位而不謀其責”，有“反正有其他人在做，錢也不少拿一分”和“做的越多、錯的越多、罰的越重”的想法，導致另一部分認真工作、真正挑大梁的人反而吃虧。二次分配工作，細化職能后，有助于調動供電所人員的工作積極性，對崗位的競爭也會更激烈，使真正有能力、有激情、愛崗敬業的同志能夠脫穎面出，做到量才適用，按勞分配。

2.2 必須健全培訓機制，提高培訓質量

上級管理部門對基層供電所人員的崗位培訓很重視，培訓計劃和培訓機制也比較健全，但是培訓的著重點在一些法律法規、技術要求和安全規程上，與結合農電工的實際工作，制定“口對口”的培訓內容還不多。而實際上基層電力工作者不但要有理論水平，更需要具有實用、熟練的專業工作技能，因為基層供電所人員有很一部分同志既是基層工作的管理者，也是現場工作人員，要參與施工、搶修、夜間值班，“身兼數職”，需要有較強的動手能力。萊州某供電所針對這一點做了一些嘗試，根據“以崗位培訓為重點，以農電管理為目的，以解決實際問題為目標”的原則，進行了一些“口對口”式的培訓，即結合供電所員的各自工作分工，結合實際，采取走出去、請進來的方式，聘請專業人員，分別對營業、電費、計量、技術和施工、安全監察等人員進行專業對口培訓和交流；并且，所內還經常采取有將競賽的方式對技術理論和安全規程、上桿作業和裝表接電、設計安裝配電設備、巡線和查錯等項目進行比賽，全體人員都可參加，極大地促進供電所人員的學習和趕超熱情，同時也對考察員崗位配置起到了參考作用。這些活動的開展也進一步加強了農電工的憂患意識，從“要我學”變成了“我要學”。

2.3 對于人員管理的創新

創新管理，建立新的運行機制。對此，萊州某供電所采取的措施的集中管理，職能細化。具體作法是根據抄收戶數、管理范圍和管理難度等實際情況和異地輪換抄收的原則對所有供電所人員進行抄收戶數的分配，抄表員責管區內的抄表收費、巡查測試和用電宣傳工作。供電所根據實際情況留給抄收人員工作時間，其余時間輪流到所內上班，加入施工、搶修組。營業廳人員負責業擴、報修和建戶、收費等工作并微根據情況安排搶修、制定下周工作計劃；技術員負責對外電工程的勘察和設計；核算員負責工程預算和電費的少收等；安全員則主要進行現場施工的監察和完成各種安全檢查、巡視、測試等。所有人員由供電所所長、副所長分工考核，這樣一來，所有業擴工程、故障報修和日常工作由原來的一人管一片變成了由供電所統一管理，車輛、人員、材料、工器具等各種資源都可以集中、有序、充分地利用起來、安全管理、物資管理和人員管理變得更有效率，也便于對人員和崗位進行考核。

新時期，對基層供電所提出的要求越來越多，對基層供電所的人員管理也越來越嚴格。因此，保證工作人員的安全，提高工作人員的技術水平成為了基層供電所人員管理的關鍵。