時(shí)間：2022-08-02 14:21:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工技術(shù)交底，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵字】：施工過程；技術(shù)交底；實(shí)施過程
【引言】：技術(shù)交底是相關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目開工前針對技術(shù)問題必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，它是業(yè)主、施工方、監(jiān)理等各方進(jìn)行技術(shù)交流的必要過程。進(jìn)行施工技術(shù)交底的作用主要是使參與項(xiàng)目的各方中與建筑工程施工過程相關(guān)技術(shù)人員跟進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人、環(huán)境等有一定程度的熟悉和了解，對整個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。
1、施工技術(shù)交底的作用和分類
施工方召開技術(shù)交底一方面主要是為了使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，能夠明確將要施工的工程特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)全面的掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位。另一方面也為了使參與工程施工的每一個(gè)施工工人能夠通過技術(shù)交底清楚地了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等相關(guān)信息，做到施工操作工人的任務(wù)明確，心中對所要實(shí)施的作業(yè)情況有數(shù)，能夠達(dá)到施工現(xiàn)場有序地施工，以避免產(chǎn)生施工過程中各種常見的質(zhì)量問題，提高整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量。
施工技術(shù)交底進(jìn)行的類別主要包括：1、施工組織設(shè)計(jì)交底，其中分為重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底和專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底。由施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要的設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底就屬于重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行到底；由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行的交底屬于專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底。2、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底。“四新”技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有專業(yè)人員編制并交底。3、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，主要由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。4、測量工程專項(xiàng)交底，由工程技術(shù)人員對測量人員進(jìn)行交底。5、安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行交底。
2、進(jìn)行施工技術(shù)交底的具體編制要求
我國具體的施工技術(shù)交底有著一定的相關(guān)規(guī)范，在技術(shù)交底的編制過程具有編制要求的規(guī)定。其中詳細(xì)的技術(shù)交底規(guī)定的編制內(nèi)容具有以下幾點(diǎn)：1、必須符合建筑工程施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)章、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。2、必須執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)量單位和名稱。3、符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求。4、應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底的意圖和具體要求應(yīng)符合和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。5、對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度和詳細(xì)程度不同，也就是說對不同人員其交底的內(nèi)容深度和說明方式要有針對性和側(cè)重點(diǎn)。6、技術(shù)交底應(yīng)力求做到：主要項(xiàng)目齊全，內(nèi)容明確、符合規(guī)范，重點(diǎn)突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，必要時(shí)輔以圖示。對工程施工能起到指導(dǎo)作用，具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。7、技術(shù)交底中不應(yīng)有“未盡事宜參照xxxxx（規(guī)范）執(zhí)行”等類似內(nèi)容。施工技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)工長和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由專業(yè)工長或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班長和全體施工作業(yè)人員進(jìn)行交底。8、施工技術(shù)交底應(yīng)在項(xiàng)目施工前進(jìn)行。以上八條就是技術(shù)交底編制過程中的編制相關(guān)要求，編制人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底編制要求的內(nèi)容對本項(xiàng)目進(jìn)行編制具體的技術(shù)交底書。
3、具體編制技術(shù)交底時(shí)需要包含的相關(guān)內(nèi)容和實(shí)施方法
技術(shù)交底具有一定的編制格式，一般包含九項(xiàng)：工程概況、工程內(nèi)容和工作量、質(zhì)量安全進(jìn)度等目標(biāo)、施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全與環(huán)境、施工注意事項(xiàng)。技術(shù)交底的具體實(shí)施方法主要包括三種實(shí)施途徑：第一種是會(huì)議交底，施工單位總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底一般采用技術(shù)會(huì)議交底形式。由建筑公司總工程師主持會(huì)議，公司技術(shù)科、安全檢查科等有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等及各專業(yè)工程師等參加會(huì)議。將工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作專題介紹，提出實(shí)施具體辦法和要求，再由技術(shù)科對施工方案中的重點(diǎn)細(xì)節(jié)作詳細(xì)說明、提出具體要求，由質(zhì)量安全科對施工質(zhì)量與技術(shù)安全措施作詳細(xì)交底。第二種是書面交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各作業(yè)班長和工人進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用書面交底形式，這不僅僅是因?yàn)闀婕夹g(shù)交底是工程施工技術(shù)資料中必不可少的，施工完畢后應(yīng)歸檔，而且是分清技術(shù)責(zé)任的重要標(biāo)志。特別是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故與安全事故時(shí)，是作為判明技術(shù)責(zé)任者的一個(gè)重要標(biāo)志。第三種是崗位技術(shù)交底，一個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工操作，是由不同的工種工序和位所組成的。如混凝土工程，不單是混凝土工澆筑混凝土，混凝土的配料及班制，混凝土水平與垂直運(yùn)輸后才能在預(yù)定地區(qū)進(jìn)行混凝土的灌注，這一分項(xiàng)工程由很多工種進(jìn)行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質(zhì)量，才能確保混凝土工程的質(zhì)量。有的施工企業(yè)制定工人操作崗位負(fù)責(zé)制，并制定相關(guān)的操作工藝卡，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，以書面形式向工人隨時(shí)進(jìn)行崗位交底，提出具體的作業(yè)要求，包括安全操作方面的要求。
結(jié)論
施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)是保證施工質(zhì)量和安全的前提工作，需要各個(gè)施工企業(yè)根據(jù)具體的工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的規(guī)定認(rèn)真編制本項(xiàng)目的技術(shù)交底書，將技術(shù)交底具體落實(shí)到位，為工程的后期施工打好基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，保證所完成的工程能夠達(dá)到規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]楊宇，徐晶. 淺談專利技術(shù)交底材料的作用和撰寫[J]. 中國發(fā)明與專利，2016，（02）：101-103.
關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)安全交底 措施 解決辦法
建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底,是在某一單位工程開工前,或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)待,其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,以便于科學(xué)地組織施工,避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。
1. 建筑施工技術(shù)安全交底的任務(wù)與目的
建筑工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體,在工程施工組織與管理工作中,首先要使參與施工活動(dòng)的每一位技術(shù)人員,明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,以及工程建設(shè)中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的使用,系統(tǒng)掌握工程施工企業(yè)的全貌和施工的關(guān)鍵部位,使工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一位技術(shù)人員和工人來講,通過交底 ,使其了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等,做到施工管理人員和操作人員任務(wù)明確、心中有數(shù),使各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條,達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病 ,提高施工質(zhì)量的目的。
因此,施工一項(xiàng)工程,必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi),進(jìn)行不同的內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度、安全事項(xiàng)的交底工作。特別是對重點(diǎn)工程、工程的重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目,更需要做內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的交底。
2. 建筑施工技術(shù)安全交底的分類
2.1建筑施工交底按內(nèi)容分:技術(shù)交底和安全交底。
1)技術(shù)交底
一般是按照工程的難易程度、建筑物的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等情況,在不同層次的施工人員范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容與深度也各不相同。
2)安全交底
一般按施工工藝、施工特點(diǎn)等情況對不同施工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全交底。明確安全責(zé)任制,告知從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù)。
2.2建筑交底按形式分:設(shè)計(jì)交底、施工組織交底、施工工藝交底、施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底、安全生產(chǎn)交底。
1)設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)單位根據(jù)國家的基本建設(shè)方針政策和設(shè)計(jì)規(guī)范、以及建設(shè)單位的工藝要求來進(jìn)行工程施工藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。經(jīng)建設(shè)單位的確認(rèn)及所在地區(qū)建設(shè)委員會(huì)和相關(guān)部門審批后,由設(shè)計(jì)人員向施工單位就工程的設(shè)計(jì)意圖,圖紙要求,技術(shù)性能,新材料、新工藝的應(yīng)用及關(guān)鍵部位的特殊要求等進(jìn)行技術(shù)交底。
2)施工組織交底
施工企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,圖紙要求,技術(shù)性能,新材料、新工藝的應(yīng)用等,確定該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。然后由施工單位的技術(shù)總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
3)施工工藝交底、施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底、安全生產(chǎn)交底。
各分項(xiàng)技術(shù)管理責(zé)任人根據(jù)施工藍(lán)圖和施工組織要求對各工種作業(yè)班組進(jìn)行施工交底――施工中的質(zhì)量要求,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工中的關(guān)鍵部位注意事項(xiàng),新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用方法,各工種的配合及注意事項(xiàng),安全施工條例和安全施工事項(xiàng)。
3. 建筑施工技術(shù)交底的要求和內(nèi)容
3.1建筑施工技術(shù)交底的要求
1)建筑施工交底中的技術(shù)交底必須符合施工設(shè)計(jì)要求、國家頒布的《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、技術(shù)操作規(guī)程 (分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn))、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時(shí),建筑施工交底也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在省 (區(qū))是地方性的具體政策和法規(guī)的要求。
2)工程施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括計(jì)量單位和名稱。有的施工企業(yè)還制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工管理標(biāo)準(zhǔn)等等。這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在交底時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。
3)建筑施工交底還應(yīng)符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求,特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求高于國家規(guī)定的施工驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí),應(yīng)做更詳細(xì)的交底說明。
4)建筑施工交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)交底中的意圖和要求。
5)建筑施工交底應(yīng)符合和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的各項(xiàng)要求,包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度要求等。
6)建筑施工交底對不同層次的施工人員,其交底的深度與重點(diǎn)、內(nèi)容、詳細(xì)程度不同,也就是說建筑施工交底的內(nèi)容和說明方式要有針對性。
7)技術(shù)交底應(yīng)全面、明確,并突出重點(diǎn)。應(yīng)詳細(xì)說明怎么做,執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn),其技術(shù)要求如何,施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等應(yīng)分項(xiàng)具體說明,不能含糊其詞。
8)在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料 ,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底,并交待如何做樣板間等具體事宜。
3.2施工技術(shù)安全交底包括的內(nèi)容
1)施工單位總工程師向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)安全交底的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)主要方面:
①工程概況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及要求;
②主要施工方法 ,關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問題;
③特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng);
④新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項(xiàng);
⑤施工組織設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度要求、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排與組織;
⑥總包與分包單位之間互相協(xié)作配合關(guān)系及其有關(guān)問題的處理;
⑦施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施;盡量采用本單位所推行的工法等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
⑧明確施工安全責(zé)任制,告知從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù),施工中采取的安全措施。
2)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員技術(shù)交底的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
①工程情況和當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛病⒐こ痰刭|(zhì)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
②設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、做法及其施工難度;
③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體要求及其實(shí)施步驟與方法;
④施工中具體做法,采用什么工藝標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)哪幾項(xiàng)施工方法;關(guān)鍵部位及其實(shí)施過程中可能遇到的問題與解決辦法;
⑤施工進(jìn)度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務(wù)確定;
⑥施工中所采用主要施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量及其進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)程序安排等有關(guān)問題;
⑦新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定及其注意事項(xiàng);
3)單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管工程師向作業(yè)班組長和各工種工人進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:
①側(cè)重交清每一個(gè)作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工的分部分項(xiàng)工程的具體技術(shù)要求和采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部施工方法;
②各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
③質(zhì)量通病預(yù)防辦法及其注意事項(xiàng);
④施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的具體安全對策;
4. 建筑分項(xiàng)工程施工技術(shù)安全交底的重點(diǎn)
由于一項(xiàng)工程,特別是大型復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目,其分部分項(xiàng)工程很多,需要不同工種的作業(yè)班組分期分階段來完成。所以技術(shù)安全交底的內(nèi)容應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程的具體要求,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求以及施工及驗(yàn)收規(guī)范的具體規(guī)定,針對不同工種的具體特點(diǎn),進(jìn)行不同內(nèi)容和重點(diǎn)的技術(shù)交底。
5. 建筑工程施工技術(shù)安全交底的實(shí)施辦法
施工技術(shù)安全交底的實(shí)施辦法一般有以下幾種:
5.1會(huì)議交底
施工單位總工程師向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底一般采用會(huì)議交底形式,由建筑公司總工程師主持會(huì)議,公司技術(shù)科、安全檢查科等有關(guān)科室、施工隊(duì)長、對技術(shù)主管工程師及各專業(yè)工程師等參加會(huì)議。事先充分準(zhǔn)備好技術(shù)交底的資料,在會(huì)議上進(jìn)行技術(shù)性介紹與交底,將工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作專題介紹,提出實(shí)施具體辦法和要求,再由技術(shù)科對施工方案中的重點(diǎn)細(xì)節(jié)作詳細(xì)說明,提出具體要求 (包括施工進(jìn)度要求),由質(zhì)量安全檢查科對施工質(zhì)量與技術(shù)安全措施作詳細(xì)交底。
5.2書面交底
單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各作業(yè)班組長和工人進(jìn)行技術(shù)安全交底,應(yīng)采用書面交底的形式。這不僅僅是因?yàn)闀婕夹g(shù)交底和安全交底是工程施工技術(shù)資料中必不可少的部分,而且是分清技術(shù)和安全責(zé)任的重要標(biāo)志,特別是出現(xiàn)重大質(zhì)量事故與安全事故時(shí),是作為判明責(zé)任者的一個(gè)主要標(biāo)志。施工完畢后,交底資料應(yīng)歸檔。
關(guān)鍵詞：水利工程施工技術(shù)交底重要性
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
水利工程施工技術(shù)交底是一項(xiàng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件，編制的較詳細(xì)的施工技術(shù)資料，用于指導(dǎo)施工，保證施工任務(wù)順利完成的有效措施。是在某一單位工程開工前或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)底，目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與技術(shù)措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。現(xiàn)就結(jié)合水利工程在實(shí)施中技術(shù)交底進(jìn)行探討。
1 施工技術(shù)交底的內(nèi)容
技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：施工階段所有的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求、施組設(shè)計(jì)、細(xì)部結(jié)構(gòu)方案，操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量通病的防范，安全與質(zhì)量注意事項(xiàng)，以及施工任務(wù)、完成工期等內(nèi)容。通過技術(shù)交底，使直接生產(chǎn)操作者能抓住關(guān)鍵，順利施工。
為了使技術(shù)交底能真正成為指導(dǎo)施工、預(yù)防事故、保證質(zhì)量、提高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)性文件，結(jié)合工作實(shí)踐，現(xiàn)對技術(shù)交底的內(nèi)容和做法，提供以下參考意見：
⑴ 設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底是指在施工圖設(shè)計(jì)文件完成并經(jīng)有關(guān)單位或部門審查合格后，在交付施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)管理單位等使用前，設(shè)計(jì)單位按法律規(guī)定的義務(wù)闡述設(shè)計(jì)意圖、思路、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。也就是施工企業(yè)中標(biāo)后，在開工前由項(xiàng)目法人組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，質(zhì)監(jiān)單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。目前，一般均由法人單位委托監(jiān)理單位組織各工程參建單位，由設(shè)計(jì)單位向各施工企業(yè)進(jìn)行的交底，主要是對各類建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、測量資料（控制點(diǎn)座標(biāo)、高程）及其它技術(shù)指標(biāo)要求等全面移交。再者，在工程施工階段的監(jiān)理技術(shù)交底對保證施工質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。
⑵施工單位交底，是施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)向駐工地項(xiàng)目總工進(jìn)行的交底。要對施工技術(shù)的全部內(nèi)容進(jìn)行交待，使技術(shù)人員對工程概況、施工部署、施工方法與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面全面掌握，以便在施工過程中對工程技術(shù)全面控制。
⑶施工班組交底，也就是分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。這是工程施工前，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長或現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行交底。分項(xiàng)（分部）工程施工技術(shù)交底，是水利工程現(xiàn)場施工的關(guān)鍵和核心。但筆者通過查看一些施工企業(yè)的技術(shù)交底記錄，發(fā)現(xiàn)并不是所有的項(xiàng)目部對此項(xiàng)工作都能引起重視。有些只把技術(shù)交底作為“技術(shù)資料需要”的一部分，為“歸檔”而寫（或補(bǔ)寫）交底，其內(nèi)容往往只是簡單地抄寫施工規(guī)范或工藝上的條文與要求，只是游戲形式而已。
2 施工技術(shù)交底的文件編制
施工技術(shù)交底文件的編寫以滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各施工項(xiàng)目的不同部位，編寫指導(dǎo)書必須具有完整性、可行性、預(yù)見性、針對性和相應(yīng)的預(yù)防措施。
①完整性是指編寫的內(nèi)容要全面具體，重點(diǎn)突出。要求在技術(shù)交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，對設(shè)計(jì)圖紙漏項(xiàng)或有凝問，需要變更、洽商或調(diào)整的內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)部署、工程細(xì)部做法、操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范中要明確。并在技術(shù)交底書中備注:“技術(shù)交底中遺漏的事宜，按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。”
②可行性是指編寫的內(nèi)容不籠統(tǒng)、不教條，確實(shí)能夠解決實(shí)際問題，特別是對工程細(xì)部的作法和克服質(zhì)量通病的辦法要切實(shí)可行。
③預(yù)見性是要求編寫者早準(zhǔn)備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發(fā)生的問題預(yù)先提出來，并提出切實(shí)可行的解決辦法，盡量不留沒有針對措施的隱患，將問題消滅在萌芽之目。
④針對性是指必須針對交底班組所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)和特點(diǎn)進(jìn)行編寫。
⑤預(yù)防措施是指針對不同地質(zhì)情況，根據(jù)工程特點(diǎn)，如：工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況（如冬雨季或高氣溫等）、交通條件、周圍環(huán)境（如場地窄小、對周圍環(huán)境、降噪防塵的要求等）、操作場地（如高空、深基坑、立體交叉作業(yè)、工序反搭接等）以及施工隊(duì)伍素質(zhì)特點(diǎn)等方面，要有相應(yīng)的預(yù)防措施。
3 施工技術(shù)交底的基本要求
⑴每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)交底，均是以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求為目的，技術(shù)交底應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為主導(dǎo)內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)和施工任務(wù)的下達(dá)同時(shí)進(jìn)行。
⑵在技術(shù)交底時(shí)一定要指出哪些是施工重點(diǎn)，針對關(guān)鍵項(xiàng)目、不同部位或重要結(jié)構(gòu)，對質(zhì)量上易出問題部位、施工難度較大的部位，對總進(jìn)度起決定作用的部位以及新材料、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目等要有可行的專項(xiàng)施工方案，有針對性地提出操作要點(diǎn)與措施。對于設(shè)計(jì)圖紙上有變動(dòng)的項(xiàng)目，一定要將設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容，及時(shí)向有關(guān)工長班組進(jìn)行交底。
⑶技術(shù)交底應(yīng)以書面交底和樣板交底形式為主，口頭為輔。對關(guān)鍵項(xiàng)目或較復(fù)雜部位，應(yīng)另附翻樣圖紙，必要時(shí)結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交底。并填寫技術(shù)交底記錄表或參加人員登記表。
①書面交底是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長和工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，結(jié)合該工程的具體情況，按不同的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程的內(nèi)容，寫出書面的技術(shù)交底記錄。
②樣板交底，就是對某一分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求、具體做法，在施工過程中，由技術(shù)水平較高作業(yè)人員先做出樣板，然后，對照樣板向班組交底，重點(diǎn)是操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。施工全面開展后，班組內(nèi)要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，不斷把超過原樣板標(biāo)準(zhǔn)的段、間等樹為新的樣板，讓大家努力趕超，使工程質(zhì)量逐步上升，越做越好。
③班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)將技術(shù)交底的內(nèi)容讓所有施工人員都知道，并組織全班成員進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行組內(nèi)分工，明確責(zé)任和相互配合關(guān)系，制訂保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。
4 過程控制和管理
水利工程施工技術(shù)交底工作，是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真，科學(xué)專業(yè)的工作。設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底及圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作,關(guān)系到工程實(shí)施過程中的工程規(guī)模控制、質(zhì)量控制及安全控制等工作,并直接影響工程投資。組織并實(shí)施好設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底及施工期的圖紙會(huì)審工作,不僅可使參建各方了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,又可避免因設(shè)計(jì)等問題而影響工程質(zhì)量及安全。
技術(shù)交底是工程水利過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是使參與工程施工的技術(shù)人員熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題,是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要舉措。這項(xiàng)工作開展的好壞，直接表現(xiàn)在工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量、有效工效、安全生產(chǎn)和文明施工,都有著重要的作用。
5 結(jié) 語
本人曾從事過水利水電工程的勘測設(shè)計(jì)、施工與管理等工作，三十多年的工作實(shí)踐證明，通過編寫的招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和施工合同書等內(nèi)容,深知技術(shù)交底對工程施工方案的重要性。但筆者通過查閱有關(guān)工程施工現(xiàn)場技術(shù)檔案資料，發(fā)現(xiàn)有的施工企業(yè)技術(shù)人員根本不重視施工技術(shù)交底工作，編寫的技術(shù)交底書起不到指導(dǎo)施工、確保工程質(zhì)量的作用，只是把它用來應(yīng)付上級(jí)檢查的幾張紙。我認(rèn)為，技術(shù)交底更重要的是工程施工過程中的技術(shù)控制和管理，要求施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要引起高度的重視，指定專人負(fù)責(zé)，對科學(xué)合理的施工方案進(jìn)行層層技術(shù)交底,把方案的指導(dǎo)思想貫穿到每個(gè)班組，將技術(shù)交底從工程開始自始至終落到實(shí)處。
第一作者：朱田勝男（1964年6月出生）職稱：高級(jí)工程師從事水利水電工程施工與管理
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理
電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性
關(guān)于我國施工技術(shù)企業(yè)來說，如何依靠科學(xué)技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進(jìn)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。
因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點(diǎn)分析
2.1嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。
2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴(yán)格落實(shí)
2.2.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.2.2可操作性原則
電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等。考慮到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.3強(qiáng)化對施工和管理人員的管理
首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無法聚齊，預(yù)防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于很多項(xiàng)目都是臨時(shí)組建的工作人員，這樣就更需要加強(qiáng)對每一個(gè)人的管理，確保每一個(gè)人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對人的管理上還需要根據(jù)每一個(gè)人的工作特點(diǎn)，可以采用業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲制度等方式來加強(qiáng)對項(xiàng)目中每一個(gè)人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點(diǎn)還需強(qiáng)化對施工人員及管理人員的管理。
2.4落實(shí)好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保證電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對物資的需求要及時(shí)做好溝通，對遇到的困難要及時(shí)商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)一流的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，保證安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保證生產(chǎn)。在沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。
2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項(xiàng)
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3.結(jié)語
由此可見，在開展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正全面推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.
關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù)交底 管理流程
1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。
1.3 編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。
1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)）；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。
1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。
2 技術(shù)交底后的工作及注意事項(xiàng)
技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3 電力工程施工管理流程中存在的問題
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。
4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議
4.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
4.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工技術(shù)；管理
一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
施工技術(shù)交底，就是在工程開工前，或者一個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工人員進(jìn)行的技術(shù)待，施工技術(shù)交底規(guī)定主要有五個(gè)方面：
1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項(xiàng)工程的分項(xiàng)工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。
2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來進(jìn)行編制的。
3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點(diǎn)和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。
4.職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)；工程技術(shù)處主要負(fù)責(zé)歸口管理；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級(jí)人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。
5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各
技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進(jìn)行認(rèn)
真討論，若有必要可以對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，以保證技術(shù)交底的
內(nèi)容更加完善，如需變動(dòng)必須上報(bào)審批人審核批準(zhǔn)。第三，技術(shù)交底
后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要
在上面簽名。第四，對相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照
交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方法，如果確實(shí)需要更改，必
須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人
員沒有按技術(shù)交底的要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)則有權(quán)停
止其施工。第五，發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施
工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于交底錯(cuò)誤的事故由交底人負(fù)責(zé)；屬違章操作的事故由施工人員負(fù)責(zé)。第六，對具體的施工項(xiàng)目要求：在工
程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)文件、
質(zhì)量計(jì)劃等資料指定交底提綱進(jìn)行技術(shù)交底；本專業(yè)工程施工前，由工地負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行技術(shù)交底。
二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景
電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下
三個(gè)方面：第一，施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無法控制采購價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。第二，在整個(gè)技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作
的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，
本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未
經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。第三，由于各企業(yè)部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會(huì)有多次交接，勢必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。
三、解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策
1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組
投產(chǎn)水平等方面也要力爭達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。
2.加強(qiáng)對施工人員和管理人員的管理
提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓他們更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進(jìn)行考核；第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強(qiáng)工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高員工的實(shí)踐能力；第四，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。
3.建立正規(guī)的電力工程施工招標(biāo)流程和管理流程
首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，招標(biāo)中心將招標(biāo)結(jié)果通知建設(shè)主管部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由相關(guān)部門進(jìn)行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴(yán)格的檢驗(yàn)，管理部門具體負(fù)責(zé)對施工人員的管理和施工檢查。
4.必須加強(qiáng)安全施工管理，這是重中之重
安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到施工企業(yè)的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。第三，要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，并要求所在的施工隊(duì)定期整改，確保工程質(zhì)量。
結(jié)束語
電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進(jìn)行，滿足社會(huì)對電力的需求。
參考文獻(xiàn)
[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（12）
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程預(yù)留預(yù)埋；施工技術(shù)
1 預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備
1.1 技術(shù)準(zhǔn)備可以分為施工技術(shù)交底、施工交底圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審等三個(gè)階段
設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，為設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)交底時(shí)解決問題。（具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：圖紙說明是否齊全、清楚、明確；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求，圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；各專業(yè)之間有無錯(cuò)、碰、漏等問題；采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；是否缺少專業(yè)圖紙）。
1.2 施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審
這個(gè)過程主要是在工程設(shè)計(jì)交底完成之后，根據(jù)工程建設(shè)驗(yàn)收情況并通過工程檢驗(yàn)合格之后進(jìn)行的。在工程建設(shè)投標(biāo)書相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)可操作性的具體要求：為編制施工工序做足準(zhǔn)備。下面我們具體闡述一下相關(guān)內(nèi)容，圖紙翻樣。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該在技術(shù)交底圖紙上標(biāo)注出需要變更的地方，在實(shí)際的施工過程中作為參考，我們應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行翻樣繪制，并要求施工人員能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容，保證施工過程中能夠按照圖紙上相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。在翻樣階段，如果發(fā)現(xiàn)了一些在會(huì)審階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請。編制材料明細(xì)表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算、技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料、分層次編制材料明細(xì)表。
1.3 施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是工程建設(shè)前期施工中重要的組成部分，也是前期施工質(zhì)量控制的重要方面，為了保證技術(shù)交底的科學(xué)性。我們應(yīng)該積極地發(fā)揮出施工技術(shù)的指導(dǎo)作用和技術(shù)準(zhǔn)備職能，真正地實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)交底的基本職能，把握好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。這樣不僅能夠避免由于施工建設(shè)技術(shù)人員獨(dú)自包攬技術(shù)工作造成施工技術(shù)交底部分流于形式，沒有什么技術(shù)含量，不同的部門對施工技術(shù)交底工作的編制要求是不同的。所以應(yīng)該由項(xiàng)目部和施工隊(duì)分別編制技術(shù)交底。下面我們就具體介紹一下關(guān)于施工技術(shù)交底的具體要求以及能夠增加技術(shù)交底的科學(xué)性施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級(jí)交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部分別從各自的角度編制，隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。
2 預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為了保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部建立了施工質(zhì)量管理體系，但是在實(shí)際的施工過程中往往不能發(fā)揮出該體系應(yīng)有的作用。為了保證預(yù)留預(yù)埋工程階段的質(zhì)量。我們需要采取以下的措施。
2.1 預(yù)制構(gòu)件加工程序
（1）各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖或提供標(biāo)準(zhǔn)做法。（2）項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工，如不通過，將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對加工件進(jìn)行檢查以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表、報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)、不通過一一返回、分析原因處理、執(zhí)行程序。
2.2 預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
（1）施工單位應(yīng)該組織相關(guān)的施工人員在施工技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，能夠了解施工圖紙，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行繪制施工樣圖。（2）上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單進(jìn)行施工。審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收！以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目部檢查通過、填寫相關(guān)報(bào)表、報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署（同意澆筑）意見不通過一一返回、分析原因、處理、執(zhí)行程序。
3 質(zhì)量管理措施
目標(biāo)是人們想要達(dá)到的一個(gè)理想狀態(tài)，施工質(zhì)量管理需要建立一個(gè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這也是建筑施工中的一個(gè)基本原則。雖然在施工單位，有著明確的施工適量控制要求和流程。但是為了防止把施工質(zhì)量目標(biāo)建立流于形式。我們應(yīng)該把施工質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化，把總目標(biāo)分解到不同的施工階段、具體到各個(gè)操作工序、在每一步施工工序完成之后都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)地檢查，保證每道工序的施工質(zhì)量。這是我們加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的基本要求，也是避免造成施工質(zhì)量問題的主要方法。根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在建筑安裝階段容易出現(xiàn)問題的施工階段就是預(yù)留預(yù)埋階段，我們應(yīng)該對這個(gè)部分嚴(yán)格的控制。保證這個(gè)階段的施工質(zhì)量目標(biāo)確立的合理性和科學(xué)性。同時(shí)注意這個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、保證二者的科學(xué)結(jié)合。
根據(jù)建筑工程的整體目標(biāo)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把總體目標(biāo)分解。特別是注意工程建設(shè)的預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量。對于工程建設(shè)的技術(shù)交底，我們應(yīng)該在施工技術(shù)交底書中把具體的施工要求和具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)的等級(jí)進(jìn)行劃分，在實(shí)際的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)際的誤差范圍應(yīng)該劃分為六個(gè)檔。通常情況下，取三到五檔，并標(biāo)明實(shí)際的檢查驗(yàn)收時(shí)間，最好具體到分鐘。加強(qiáng)對施工建設(shè)過程中的檢查。把檢查工作分為具體的三個(gè)部分，分別為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢查和監(jiān)理檢查。盡量保證后兩者檢查通過率達(dá)到百分之百。如果項(xiàng)目部檢查沒通過，就應(yīng)該由隊(duì)檢負(fù)責(zé)。如果監(jiān)理檢查沒通過，就應(yīng)該由隊(duì)檢和項(xiàng)目部檢查負(fù)責(zé)，具體的負(fù)責(zé)措施應(yīng)該以罰款為主。影響這個(gè)階段的施工質(zhì)量應(yīng)該及時(shí)地提出并找到解決的辦法，保證各個(gè)階段的施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的施工技術(shù)對于整個(gè)工程的進(jìn)展以及工程安全是非常重要的，在進(jìn)行施工時(shí)必須要高度重視，注重施工過程以及工程結(jié)束以后的檢查工作。做好檢查工作，才能縮短工期。這就要求我們建筑安裝工程階段的工程預(yù)留預(yù)埋階段的施工技術(shù)要掌握好，能夠把握好每一個(gè)進(jìn)程。這也是整個(gè)工程中建筑安裝工程中預(yù)留預(yù)埋的關(guān)鍵所在，強(qiáng)化管理提高質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫顯鋒.建筑施工管理措施探討[J].建筑節(jié)能，2008（06）.
1措施與方法
（1）建立并完善建筑工程施工技術(shù)管理制度。要建立完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度，認(rèn)真落實(shí)貫徹與建筑工程施工技術(shù)有關(guān)的法規(guī)和政策，執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還要對建筑工程施工的隊(duì)伍進(jìn)行定期的相關(guān)專業(yè)化培訓(xùn)，提高專業(yè)能力促使進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)監(jiān)督與查處，堅(jiān)決杜絕損害建筑工程質(zhì)量、威脅建筑工程施工安全的行為，對違反相關(guān)法律規(guī)定和政策的人員和單位進(jìn)行依法查處和懲治。
（2）做好基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理。建筑施工企業(yè)要制定相應(yīng)的自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)更有競爭力。只有根據(jù)合同規(guī)定制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工才能夠正常有序地進(jìn)行；同時(shí)根據(jù)技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)的方法和程序以及施工的安全制定較為具體的技術(shù)規(guī)程；做好原始記錄，記錄內(nèi)容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工質(zhì)量的測定記錄、檢驗(yàn)、安全隱患的分析、施工的日志、圖紙的會(huì)審等；做好施工項(xiàng)目的技術(shù)檔案管理，技術(shù)檔案是一些很具有價(jià)值的技術(shù)性文件和資料，是在長期的積累中形成的，具有很強(qiáng)的借鑒性。技術(shù)檔案是交工驗(yàn)收的必備資料，也是工程質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)是維護(hù)工程的技術(shù)依據(jù)；及時(shí)關(guān)注建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢，了解最新的動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，提高施工技術(shù)。
（3）完善圖紙會(huì)審制度。施工管理中，清楚工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量是最為重要的。建筑工程施工技術(shù)的管理人員必須要與相關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一起合作，認(rèn)真會(huì)審建筑工程施工的圖紙。在會(huì)審檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，例如各項(xiàng)材料的標(biāo)記是否有錯(cuò)誤、施工設(shè)計(jì)是否符合國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；要強(qiáng)化相關(guān)人員對施工圖紙的理解；通過會(huì)審圖紙，明確了解施工的可能性以及需要采取的措施，在會(huì)審圖紙中，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，要做好記錄，做好設(shè)計(jì)變更的通知。
（4）實(shí)施過程中明確并落實(shí)責(zé)任。在工程實(shí)施過程中，技術(shù)管理人員要本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對各種技術(shù)問題負(fù)責(zé)，施工技術(shù)責(zé)任人要準(zhǔn)確及時(shí)地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的種種問題，并認(rèn)真準(zhǔn)確地實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容。同時(shí)還要嚴(yán)格地核查計(jì)算測量的數(shù)據(jù)，控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量、半成品和材料的質(zhì)量。
（5）完善施工技術(shù)交底制度。技術(shù)交底決定了施工工程的質(zhì)量水平和工程施工的進(jìn)度，是技術(shù)管理中的主要工作。無論是工程整體的施工還是部分的施工，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底工作是必不可少的。建筑施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理人員向下一級(jí)的項(xiàng)目技術(shù)管理人員技術(shù)交底，項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)向下一級(jí)的工程施工組長技術(shù)交底，工程施工組長向施工工段技術(shù)交底，這樣一級(jí)一級(jí)緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)的管理人員更加及時(shí)地明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍；設(shè)計(jì)的意圖；施工設(shè)計(jì)相關(guān)的施工計(jì)劃、部署、方法和技術(shù)手段；設(shè)計(jì)變更；新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用。要建立實(shí)施和完善技術(shù)交底制度。
（6）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量表現(xiàn)在多方面，主要有工程材料的質(zhì)量、工程施工的技術(shù)工藝、以及工程維護(hù)保養(yǎng)等。隨著新工藝和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，一些重要的施工單元工程也隨之出現(xiàn)了一些問題，為了能夠及時(shí)解決所出現(xiàn)的技術(shù)難題，成立與之相關(guān)的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，以保障施工工程的質(zhì)量。對進(jìn)場的建筑材料、成品和半成品材料進(jìn)行相應(yīng)嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其次，認(rèn)真對待并制定相應(yīng)合理的解決方案，處理施工過程中管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
2結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，目前隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的行業(yè)競爭也越來越激烈，再加上國外強(qiáng)有力的同行業(yè)競爭對手進(jìn)入我國市場，使行業(yè)形勢更嚴(yán)峻。因此為了提高建筑企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)能力素質(zhì)優(yōu)秀的隊(duì)伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質(zhì)量以及企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
作者：范書果單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；技術(shù)管理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
在施工過程中，施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作采取的一系列指揮、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施的總稱即稱為施工技術(shù)管理，即在施工過程中，對工作的各要素采取科學(xué)的管理措施。它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：
技術(shù)的合理化建議與改革，信息系統(tǒng)與科技情報(bào)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。為了確保市政工程施工的順利進(jìn)行，必須緊緊抓住施工技術(shù)管理的核心作用，這就要求我們必須將具體活動(dòng)的可操作性和技術(shù)管理的必要性緊密結(jié)合，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證低耗、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
進(jìn)行技術(shù)交底，控制施工質(zhì)量，計(jì)算工作量并進(jìn)行科學(xué)的分配，分析工程進(jìn)度，提供工藝規(guī)程和施工規(guī)范，進(jìn)行施工組織計(jì)劃編制，建立技術(shù)檔案，組織開展工程驗(yàn)收等施工過程的動(dòng)態(tài)管理。
1、市政工程施工技術(shù)管理及遵循的基礎(chǔ)原則
市政工程施工過程中，其施工較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容廣泛，給施工技術(shù)管理帶來一定的考驗(yàn)。工程管理作為一個(gè)有機(jī)的整體，其在建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和技術(shù)重點(diǎn)也不相同。工程管理的內(nèi)容涉及很多方面，其中包括：機(jī)械設(shè)備管理.成本控制管理.施工技術(shù)管理以及安全措施管理等。施工技術(shù)管理貫穿工程建設(shè)全過程，其對工程質(zhì)量有著重要的影響。簡要表述，施工技術(shù)管理就是采用科學(xué)、合理、有效的手段對市政工程整個(gè)過程進(jìn)行組織、管理及控制，把工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為重要目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。
市政工程施工技術(shù)管理要遵循相應(yīng)的原則：
1.1、科學(xué)性原則。施工技術(shù)管理要符合科學(xué)性原則，其邏輯思維要科學(xué)，并嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)手段來規(guī)范和管理市政工程。"經(jīng)濟(jì)性原則。市政工程要體現(xiàn)其最終的經(jīng)濟(jì)效益，就需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，在施工過程中，要控制好成本，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì).高效，充分發(fā)揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經(jīng)濟(jì)性，能夠推動(dòng)市政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.2、政策性原則。施工技術(shù)管理要落實(shí)相關(guān)政策性要求，要從我國基本國情出發(fā)，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理科學(xué)化.合理化。
2、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是確保施工任務(wù)能夠順利完成的前提條件。具體工作是對工程的要求、進(jìn)度和特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，根據(jù)施工條件進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，確定施工方案，并對施工力量進(jìn)行合理分配，制定并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而及時(shí)、充分、有效地從組織、人力、物資和技術(shù)等方面確保施工過程能夠均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行，從而確保工程能夠按時(shí)交付使用。因此必須要做好以下各施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：
2.1、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立
要建立和完善以總工程師為首的由上至下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要明確制定總工程師的職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級(jí)技術(shù)管理人員和管理機(jī)構(gòu)做到明責(zé)、明職。
2.2、施工技術(shù)管理的管理制度的建立
市政工程施工具有工作繁雜和不確定性等特點(diǎn)，因此必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，從而確保工程施工管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)科學(xué)的組織好技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動(dòng)不管是在作業(yè)現(xiàn)場還是室內(nèi)，都有具體的內(nèi)容、嚴(yán)格的檢查制度以及明確的目標(biāo)，從而確保技術(shù)管理工作有目的、有條理的進(jìn)行。
2.2.1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度的建立
進(jìn)行圖紙會(huì)審，主要是為了防止圖紙本身的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的工程問題。要有步驟、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。針對工程變更內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)核定，召集有關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、使用功能上和質(zhì)量上充分協(xié)商、研究，統(tǒng)一各方意見后以文字的形式記錄下來，然后經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容有：整體性，審查一套圖紙前后是否一致；設(shè)計(jì)說明及圖紙是否清楚、齊全、完整，圖中軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸等是否準(zhǔn)確；同一設(shè)計(jì)中的地下、地上部分是否相同；合法性，審查設(shè)計(jì)是否與國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定相符合；橋、路、涵，審查涵洞、橋梁、路面、路基等設(shè)計(jì)圖有否矛盾，在交叉施工時(shí)是否會(huì)存在一定的問題；施工技術(shù)裝備，審查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工，施工技術(shù)裝備條件是否滿足工程設(shè)計(jì)要求；主部位、主結(jié)構(gòu)，審查在設(shè)計(jì)主要結(jié)構(gòu)時(shí)其穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理；合理化建議，相關(guān)各方對工程設(shè)計(jì)的合理化建議；設(shè)計(jì)選用材料，審查采購供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)選用的材料在數(shù)量、性能、規(guī)格、質(zhì)量、品種等方面是否相符；疑問解釋，相關(guān)各方對工程設(shè)計(jì)的合理化建議。
2.2.2、施工日記制度的建立
施工日記是對整個(gè)現(xiàn)場和施工活動(dòng)情況變化的綜合性記錄。主要記錄設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解決問題，技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、驗(yàn)收隱蔽工程，安全、質(zhì)量、相關(guān)事故的發(fā)生以及處理，工程主要部分、分項(xiàng)工程施工的起止日期，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對工程作出的決定或批示，施工過程中的停工、停水、停電等。施工日記為工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量的評(píng)定提供了重要的依據(jù)。從施工起始開始，施工日記就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、所有技術(shù)人員參與，直到工程竣工，中間不能中斷。在記載施工日記的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗(yàn)技術(shù)資料和施工操作的作用，是工程的重要檔案。
2.2.3、技術(shù)交底制度的建立
通過建立技術(shù)交底制度，使參與施工的工人和技術(shù)人員能夠了解施工特點(diǎn)及任務(wù)、施工工藝、技術(shù)要求等，從而確保心中有數(shù)，使工程施工有組織、有計(jì)劃地開展。施工技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容包括:（1）實(shí)際樣品或樣板的交底。（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交底。質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范交底。（3）圖紙的交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。（4）材料的交底。主要是所用材料的使用要求、品種、規(guī)格、以及質(zhì)量的交底。（5）工藝的交底。主要是施工工藝、施工方法和其他工種配合等的交底。（6）措施的交底。主要是成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等相關(guān)技術(shù)措施的交底。總的來說，應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對性地開展工作。
2.3、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系的建立
技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)等級(jí)。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行要求:(1)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、了解、掌握有關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；(2)增強(qiáng)技術(shù)檢查與監(jiān)督；(3)分解技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，從而使其更加具體化具體化。
3、結(jié)語
市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，將施工技術(shù)管理與施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，滿足社會(huì)生產(chǎn)生活和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，使市政工程施工技術(shù)管理得到全面.有效的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)市政工程獲取良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：[1]張楠.公路工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].科技資訊，2011，27:182-183
［關(guān)鍵詞］施工技術(shù)管理； 道路施工； 道路竣工；
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.道路施工技術(shù)管理的原則
(1)符合國家的經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。
(2)按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照道路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理，對采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)。
(3)經(jīng)濟(jì)節(jié)約。要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，對重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。
2.道路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
道路施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、要求、進(jìn)度、根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計(jì)，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分及時(shí)地從物資、技術(shù)、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：
2.1 建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制
道路施工要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。
2.2 建立健全施工技術(shù)管理制度
道路施工具有多變繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有目的、有條理的開展。
2.2.1 建立圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度
圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤而導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容有：
(1)整體性。審查圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；同一設(shè)計(jì)中的地上、地下部分是否吻合。
(2)合法性。審查設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理。
(4)合理化建議。收集有關(guān)各方對工程設(shè)計(jì)的合理化建議。
(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設(shè)計(jì)圖有否矛盾，在交叉施工時(shí)是否會(huì)存在問題。
(6)設(shè)計(jì)選用材料。審查設(shè)計(jì)選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能、數(shù)量等方面是否相符。
(7)疑問解釋。將對設(shè)計(jì)圖的疑問提請?jiān)O(shè)計(jì)單位解釋。
(8)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計(jì)要求，施工單位能否按照設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量和安全施工。
2.2.2 建立施工日記制度
道路施工日記是對整個(gè)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄。
(1)日期、氣候。
(2)工程部位、施工組隊(duì)。(3)施工活動(dòng)記載。主要記錄工程施工的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解決問題，技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，施工日記從施工開始時(shí)就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、全體技術(shù)人員參加進(jìn)行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí)，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。
2.2.3 建立道路施工技術(shù)交底制度
道路施工通過技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：
(1)道路施工圖紙交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。
(2)道路施工工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。
(3)道路施工材料交底。主要是所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及使用要求的交底。
(4)道路施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底。
(5)道路施工措施交底。主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底。
(6)道路施工樣板或?qū)嶋H樣品交底。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對性地做好工作。
2.2.4 建立道路施工工程驗(yàn)收制度
在道路施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)道路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。
2.3 建立道路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系
道路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)等級(jí)。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：①組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；
②加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查；③分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。
2.4 建立道路施工技術(shù)檔案
道路施工技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在道路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。
2.4.1 為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料
(1)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。
(2)材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。
(3)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
(4)各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總
表。
(5)補(bǔ)救施工資料。對質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文
件。
(6)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)
量的影響分析。
2.4.2 為道路施工企業(yè)管理需要保存的技術(shù)資料
(1)施工總結(jié)材料。
(2)施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。
(3)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。
(4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。
(5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
道路施工的科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場交流等活動(dòng)。
3.道路施工現(xiàn)場技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。
(1)道路施工圖紙會(huì)審。堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，堅(jiān)持按圖施工。
(2)道路施工的優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
(3)貫徹道路施工的規(guī)程。堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。
(4)嚴(yán)格道路施工檢查制度。嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。
(5)做好道路施工記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
(6)道路施工的資料收集整理。做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
4.竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理
(1)道路的實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。
(2)道路的預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。
(3)總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。
(4)交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
5結(jié)束語
道路施工的技術(shù)管理的重要策略和對象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，其內(nèi)容極為豐富。所以，必須根據(jù)實(shí)際需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的管理制度，從而保證將技術(shù)管理活動(dòng)與施工具體活動(dòng)有效的結(jié)合起來，滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要，使道路工程施工又快又好地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)和任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預(yù)留預(yù)埋階；施工技術(shù)
1.建筑安裝預(yù)留預(yù)埋施工環(huán)節(jié)需要做好的幾點(diǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作
預(yù)留預(yù)埋施工環(huán)節(jié)的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下階段：首先是設(shè)計(jì)階段的圖紙交底會(huì)審準(zhǔn)備階段，其次是施工技術(shù)交底準(zhǔn)備階段，最后是施工交底圖紙會(huì)審準(zhǔn)備階段。
1.1設(shè)計(jì)階段的圖紙交底會(huì)審準(zhǔn)備階段
在這個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備工作一般是本專業(yè)中相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員重新審查專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，還有是不同專業(yè)之間進(jìn)行圖紙的交叉會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并提出處理的措施，方便設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)中讓相關(guān)技術(shù)工作人員處理。設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要需要從幾方面開展：
①審查設(shè)計(jì)圖紙中的說明是不是標(biāo)明明白、清楚、齊備。②在管線、建筑、設(shè)備及結(jié)構(gòu)方面有沒有存在相悖的地方，樓板厚度、豎井及管井尺寸、設(shè)備層尺寸等方面有沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。③管線交叉位置與設(shè)計(jì)圖紙上面的標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸是不是符合。④在設(shè)備層中的管線進(jìn)戶策略是不是科學(xué)。⑤尺寸標(biāo)高的地方有沒有存在誤差、套管的數(shù)量及板、墻設(shè)計(jì)的預(yù)留洞是否滿足要求。⑥各個(gè)設(shè)備、器具安裝預(yù)留的空問及基礎(chǔ)是不是合理。⑦不同的專業(yè)有沒有存在漏、錯(cuò)、碰等情形。⑧在設(shè)計(jì)圖紙中所標(biāo)明的新材料是哪些，材料的具體品種是什么，規(guī)格有沒有達(dá)到工程的設(shè)計(jì)要求。⑨專業(yè)圖紙有沒有漏、缺的情況。
1.2施工交底圖紙會(huì)審準(zhǔn)備階段
設(shè)計(jì)交底之后就要進(jìn)行施工技術(shù)交底圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等材料，依據(jù)投標(biāo)材料中的《施工組織設(shè)計(jì)》部分內(nèi)容，按照可操作性、重點(diǎn)突出、合理性等具體要求，為項(xiàng)目施工指導(dǎo)書的編制做好準(zhǔn)備工作。可以從下面三個(gè)方面進(jìn)行。
①將施工材料明細(xì)表擬定出來。在開展設(shè)計(jì)圖紙翻樣的階段，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙所擬定的項(xiàng)目預(yù)算情況，由相關(guān)工作人員將各類施工正確無誤地計(jì)算出來，并進(jìn)行層次分類，最后將施工材料的明細(xì)表擬定出來。②將施工人工工日計(jì)算出來。可以按照下面的方式計(jì)算施工人工工日：第一步，將定額工日按照定額計(jì)算方式確定下來，并將定額工日與經(jīng)驗(yàn)系數(shù)相乘，結(jié)果就為換算上日。第二步，結(jié)合隊(duì)里考核的相關(guān)指標(biāo)，依據(jù)建筑安裝工程的施工量，將經(jīng)驗(yàn)工日b確定下來。第三步，結(jié)合建筑安裝工程的=E建進(jìn)度方案，考量一層為34天的施工時(shí)間，將保證工日C也確定下來。第四步，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，讓換算工日a乘以0.2、經(jīng)驗(yàn)工日b乘以0.3、保證工日c乘以0.5，最后這三個(gè)結(jié)果的總和得到計(jì)劃工日。第五步，按照該安裝項(xiàng)目施工組的技術(shù)力量，做好施工工作人員的安排工作，同時(shí)還做好機(jī)動(dòng)施工人員的準(zhǔn)備工作。
1.3 施工技術(shù)交底準(zhǔn)備階段
這個(gè)階段是確保安裝項(xiàng)目前期施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，怎樣才可以讓施工三級(jí)交底具有可操作性、重點(diǎn)突出，同時(shí)又具有科學(xué)合理性，是安裝項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要方面，為了防止將施工技術(shù)交底簡單視為施工技術(shù)管理相關(guān)制度中的一個(gè)任務(wù)，讓施工技術(shù)交底將其施工技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)技術(shù)引導(dǎo)的作用充分發(fā)揮出來，避免僅由企業(yè)少部分施工技術(shù)工作人員將編制方面任務(wù)全部包攬負(fù)責(zé)玩，進(jìn)而致使施工技術(shù)交底的相關(guān)工作變?yōu)榉N臺(tái)面上的工作。該階段的編制任務(wù)應(yīng)當(dāng)由隊(duì)級(jí)、工程相關(guān)機(jī)構(gòu)從自身的視角出發(fā)開展編制工作，隊(duì)級(jí)施工技術(shù)交底工作根據(jù)工程相關(guān)機(jī)構(gòu)技術(shù)交底任務(wù)書進(jìn)一步細(xì)化，而工程相關(guān)機(jī)構(gòu)則進(jìn)行隊(duì)級(jí)施工技術(shù)交底相關(guān)任務(wù)書，在隊(duì)級(jí)施工技術(shù)交底任務(wù)書的基礎(chǔ)上在進(jìn)行班組施工技術(shù)交底的細(xì)化。
2.建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋環(huán)節(jié)的施工程序設(shè)計(jì)
為了確保安裝工程相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制體制可以充分將其作用發(fā)揮出來，需要將安裝施工項(xiàng)目根據(jù)流水作業(yè)的形式嚴(yán)格控制好各個(gè)施工程序，加強(qiáng)安裝工程預(yù)留預(yù)埋環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，具體可以從以下幾個(gè)方面做好：
2.1預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各個(gè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍在施工工程機(jī)構(gòu)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、國家有關(guān)規(guī)范和施工企業(yè)相關(guān)質(zhì)量控制材料編制出預(yù)制構(gòu)件的大樣圖。②預(yù)制構(gòu)件加工需要通過工程相關(guān)機(jī)構(gòu)審核，并有審核工作人員簽字確認(rèn)可以加工之后才可以進(jìn)行預(yù)制構(gòu)建的加工，假設(shè)審核工作人員不同意開始加工，則要將修改意見說明清楚，并簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。③通過白檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)。④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過則要返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
2.2預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖。②上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過――根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過― ―將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序。③通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收。以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)。④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過――監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過――返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
3.質(zhì)量管理措施
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病。真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程.再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)，反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化，規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解，細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。（2）依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級(jí)撿查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘。（3）加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)閥題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。（4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢，項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理撿的通過率為lOO%。“監(jiān)理檢”不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款。“項(xiàng)目部”不通過--隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款，“隊(duì)撿”不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款。（5）實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)基礎(chǔ)工作基本工作安全施工
1、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本工作
1.1圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審是指開工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，由設(shè)計(jì)單位、施工單位參，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。
1)圖紙學(xué)習(xí)與自審。施工單位在收到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究施工圖紙。在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，施工單位進(jìn)行自審。
2)圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審。
3)圖紙會(huì)審紀(jì)要。圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要。圖紙會(huì)審的記錄要會(huì)簽。會(huì)后由組織會(huì)審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據(jù)記錄,寫成正式文件或會(huì)議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。
1.2技術(shù)交底
1.2.1技術(shù)交底的內(nèi)容
1)圖紙交底。2)施工組織設(shè)計(jì)交底。3)設(shè)計(jì)變更和洽商交底。4)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對于重點(diǎn)工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、明確、具體、詳細(xì)的交底。
1.2.2技術(shù)交底的組織
1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。2)分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方案、施工方法、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。3)單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底，這是技術(shù)交底的關(guān)鍵。
技術(shù)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理。書面交底僅僅是一種形式，技術(shù)管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，加強(qiáng)施工監(jiān)督，對中間驗(yàn)收要嚴(yán)格，從而保證施工質(zhì)量。
1.3材料!構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)
材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)是指對施工所需材料及構(gòu)件在施工前進(jìn)行的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。它是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的重要措施。為了做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須：1）遵守國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。2）在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，對不符合質(zhì)量要求的，確定解決辦法。
1.4安全技術(shù)及施工公害防治
1.4.1安全施工及安全措施
1)安全施工。
2)制訂安全措施，安全工作要以預(yù)防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，建立安全管理制度。
3)加強(qiáng)安全技術(shù)工作，在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，應(yīng)將安全技術(shù)措施列為主要內(nèi)容。
4)建立職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)遵守國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，強(qiáng)調(diào)過程控制。
1.4.2施工公害的防治管理
在建筑施工中，往往會(huì)有噪聲、振動(dòng)、粉塵、煙氣、廢渣等產(chǎn)生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動(dòng)衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產(chǎn)和生活環(huán)境，造成公害。對施工公害應(yīng)制訂防治措施，并在施工中進(jìn)行檢查和監(jiān)測。結(jié)合工程施工條件，確定控制公害的標(biāo)準(zhǔn)或控制值，若計(jì)算的發(fā)生值高于管理目標(biāo)，即造成公害，需制訂技術(shù)對策，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，使公害發(fā)生值降至控制值之下。
1.5技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定
1.5.1技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)。其目的是避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。
1.5.2技術(shù)核定技術(shù)核定是在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)，或因施工條件發(fā)生變化，材料和半成品等不符合原設(shè)計(jì)要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預(yù)料的各種原因，對原設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的一種局部修改。技術(shù)核定是施工過程中進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。
2、現(xiàn)場技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2.1建立技術(shù)責(zé)任制
技術(shù)責(zé)任制是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要而建立起來的一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)，對各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理工作的核心，它對調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有極為重要的作用。
2.2貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是指產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗(yàn)收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所做的規(guī)定，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的尺度，是人們在生產(chǎn)活動(dòng)中統(tǒng)一行動(dòng)的技術(shù)準(zhǔn)則。
技術(shù)規(guī)程是為了執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)工人正確的操作方法、機(jī)械設(shè)備和工具的合理使用、維修，以及技術(shù)安全等方面所做的統(tǒng)一規(guī)定。
2.3建立施工技術(shù)日志
施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對整個(gè)施工過程中的主要技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)不斷的詳實(shí)記載，是工程施工的備忘錄。其內(nèi)容一般有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理方法；材料進(jìn)場及驗(yàn)收情況；施工現(xiàn)場具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。
2.4建立工程技術(shù)檔案
為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴(kuò)建等提供依據(jù)，建筑施工企業(yè)必須按建設(shè)項(xiàng)目及單位工程，建立工程技術(shù)檔案資料。工程技術(shù)檔案可分為兩大部分：1）工程交工驗(yàn)收后交由建設(shè)單位或城市建設(shè)檔案館保管的技術(shù)檔案；2)由建筑企業(yè)保存的施工組織與管理方面的工程技術(shù)檔案。
參考文獻(xiàn)：
