時間：2022-06-09 05:53:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理軟件，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（中核遼寧核電有限公司，遼寧 興城 125100）
【摘 要】核電項目進度計劃管理屬于多用戶管理，本文通過對核電項目上進度計劃的分級管理、各類進度計劃的編制、通過工程管理軟件（P6）實現多領域進度計劃的接口管理等方面的介紹，提出了工程大、接口多、工藝復雜的工程項目通過工程管理軟件實現進度優化管理的方法，為后續核電項目進度優化管理提供參考。
關鍵詞 核電項目；工程管理軟件；進度優化管理
1 建立科學的計劃管理體系，明確責任主體
核電項目工程進度計劃實行分級管理。一般分為六級管理，即里程碑進度計劃、工程一至六級進度計劃，并輔以專項進度計劃支持，全面涵蓋并逐級分解、細化工程各項工作。在EPC總承包管理模式下，工程進度管理以里程碑進度計劃和工程一級進度計劃為基礎，以工程二級進度計劃為核心，下級進度計劃依據上級進度計劃逐級分解、細化，以保障上級進度計劃的有效落實。核電項目各級工程進度計劃的分級管理如下圖所示：
在EPC總承包管理模式下，各級進度計劃管理責任主體：里程碑計劃、工程一級進度計劃，及工程一、二級進度計劃之間接口，由業主計劃控制部門負責控制；工程二級進度計劃，及工程二、三級進度計劃之間和各領域三級進度之間接口，由總承包商負責控制，業主相關管理部門負責監督對口領域三級進度之間接口控制。工程三級及以下進度計劃，及工程三級及以下各級進度計劃之間的接口，由分包商負責控制，總承包商負責監管，業主相關管理部門負責監督對口領域三級及以下進度計劃執行及接口控制。
2 合理編制進度計劃，夯實進度管理基礎
2.1 編制設計圖紙、設備材料等交付計劃
“兩設”問題對于核電項目，尤其是采用新技術的核電項目尤其需重點關注。在考慮必須的設計圖紙審圖、技術準備、設計交底等絕對工期和必須進行的設備材料交付前檢查驗收及部分設備還需現場組裝的時間提前量，以現場施工為主線，利用P6軟件自動倒排出工程需要的設計圖紙和設備材料交付時間，并據此為基礎與相應承包商充分協商后，確定出工程實際的設計圖紙和設備材料交付進度計劃，并作為以后動態跟蹤控制的目標。
2.2 編制質量控制和安全施工計劃
通過設置質量標準分類碼，安全級別分類碼的形式，對質量要求較高，易存在安全隱患的重要工序，在編制計劃時給其賦予相應的質量、安全碼值。這樣，在工程跟蹤過程中，就可以提前過濾出有考核質量要求的重要作業，以及提前過濾出易發或容易忽視的有安全隱患的作業，以便提前作好技術準備和人力物力上的安排，以及提前給予特別的提示和預警，引起有關方面的重視，從而為確保工程質量控制體系、安全控制體系的有效運行，起到輔助管理作用。
2.3 編制資源需求計劃
2.3.1 建立設計工程數據庫，進行資源加載
進度計劃管理工作涉及到工程建設各方面的信息，包括龐大的工程數據量。通過整理并建立各專業工程總體設計量基礎數據庫，將技術圖紙、文件中所有的工程量數據信息全部輸入到工程數據庫中，包括名稱、數量、規格型號、參數等，并將相關工程量加載到二至四級進度計劃中，以滿足通過工程管理軟件直接報告工程量進度的要求。
2.3.2 通過資源平衡，優化進度計劃
在確保質量、安全的前提下，以保障上級進度計劃既定目標及要求為目標，通過“關鍵路徑找工期，非關鍵路徑省資源”的原則，進行進度計劃優化，力爭達到資源均衡，投資最省、進度最優的目的。
2.3.3 施工進展信息反饋錄入
隨著工程建設的不斷推進，將已經檢查認可的工程完成情況信息及時輸入到已建立的各專業基礎信息數據庫中。并在二至四級進度計劃中加載各項實際完成的資源信息（工程量、費用、人力、機械、材料等），為進度計劃實施定量化評審和控制奠定基礎。
3 合理規劃接口管理，提高進度計劃的可執行性
核電項目各參建方應在工程開建前對工程進度計劃進行評估審定，理順設計、采購、土建、安裝、調試之間的關系，平衡不同參建單位間的供需矛盾，形成合理的且達成共識的整體進度計劃。
3.1 合理規劃設備、材料供應與安裝進度的關系
設備、材料供應必須與施工進度保持高度一致。在總體施工進度規劃后，提出合理的基于施工進度的設備、材料供應計劃建議，并結合供貨商的意見及自身管理特點，確定出滿足施工進度的設備、材料供應計劃。
3.2 合理規劃圖紙供應與安裝進度的關系
施工圖紙的供應同樣必須與施工進度保持高度一致。在考慮足夠的施工準備時間，深化施工設計，降低施工難度，一般施工圖紙至少應提前6個月交付并固化，關鍵路徑上施工圖紙至少應提前9~12個月交付并固化。
3.3 合理規劃土建與安裝的平行交叉施工關系
土建和安裝詳細施工計劃之間的關系必須規劃、協調好，為此在計劃中應理出土建向安裝移交的控制節點作業，并在業主方或總包方的組織下，統一各方的要求，制定出各方都認可的土建房間移交控制點計劃，避免施工步調不一致從而影響整體進度。
3.3.1 處理好土建與安裝的平行施工深度
土建、安裝平行施工深度屬工程整體規劃議題，需在整個工程的全局性戰略部署下完成。平行施工的深度取決于從業主到承包商的整體規劃及管理協作水平。管理協作不暢而平行施工深度過大既不利于施工面的盡快展開，也不利于資源的盡快投入以及規模化施工，管理困難進而起不到預期應有的作用。例如：對于AP1000堆型反應堆廠房內的安裝工作，若以最小單位房間進行移交只會增加土建與安裝的交叉接口工作，相互制約時間長而不利于整體進度，但一次性大面積（區域或廠房）移交不僅不符合AP1000特點又耗費時間。因此，綜合上述特點，反應堆廠房土建移交可分為三個層次進行：首先對于結構、設備模塊的安裝應按固有的工藝關系進行；其次對關鍵路徑中安裝活動所需要的土建房間，應盡量提前安排，即時移交；最后對于其他大宗的散裝設備、管道、電儀、通防等專業施工，土建可進行大面積整批移交。
3.3.2 土建房間移交完全徹底，減少在同一施工點上安裝與土建的反復交叉施工
在確定土建與安裝的平行施工深度后，對于移交的土建房間，除了必需的交叉施工外，應移交完全徹底，不允許在同一個房間里土建與安裝同時進行或頻繁交接施工，緩解對施工空間、運輸通道等共有資源的需求矛盾，降低成品保護的難度，盡量避免相互制約與責任不清造成的不利影響，有效提高雙方的工作效率。
3.4 合理安排安裝與調試的進度接口關系
綜合考慮調試的要求，在詳細的安裝進度計劃中制定系統移交控制節點，由業主方或總包方組織相關方進行評估審定，取得共識后作為安裝向調試單位的工作交接點，理清雙方的施工責任和工作權限。
4 利用工程管理軟件實現進度優化管理的方法
4.1 確定施工關鍵路徑，合理組織施工邏輯關系，保證重點，統籌安排
以關鍵路徑為主線，確定與其相關的主要施工活動，編制科學合理的進度計劃。實際施工中以關鍵路徑為主要控制對象，全力保證關鍵路徑上的施工活動，對于影響關鍵路徑施工的先決條件采取措施重點跟蹤，力求滿足施工要求：
對于關鍵路徑中的材料應提前至少六個月進行跟蹤，若所需材料供應存在滯后風險，應立即發出預警并修改供貨計劃或采取相應措施，滿足施工要求。
對于關鍵路徑中施工活動所需的土建房間，應盡量提前移交，并指定專人嚴密跟蹤，排除一切不確定的因素。
另外，在計劃中除了對關鍵路徑工作內容重點規劃外，對于其他施工活動應合理布局，統籌安排。因為對于一般施工活動，如果延誤太久，就會變成影響整個工程的關鍵作業，所以應該在保證重點的情況下，兼顧其他，連續均衡地施工。
4.2 在進度計劃中進行資源平衡，保證連續、均衡施工
在進度計劃中進行資源加載，通過資源平衡，使整個安裝過程的施工強度變化曲線平穩光滑，資源的投入曲線同樣平緩光滑，保證連續均衡施工。工程進行中，一般采用“S曲線比較法”和“贏得值曲線比較法”對工程的費用和進度進行綜合評估和預測，若發生偏差，可及時采取糾偏措施。
4.3 進度目標超前可靠
制定施工進度目標首先要滿足合同的需要，但要比完成合同里程碑時間積極可靠，有一定的前置期，具有足夠的彈性應變空間。
4.4 建立上游先決條件定期評估制度
首先在計劃中應該使圖紙供應、技術準備、材料供應、土建移交等安裝先決條件與安裝進度保持高度一致。這就需要不斷對其進行評估，特別是接口工作，應與相關單位研究磋商，達成共識。日常工作中應提前跟蹤，合理協調，減少對安裝施工的影響。
4.5 計劃PDCA動態控制
執行計劃動態跟蹤管理，更新及時準確，準確掌握施工實際進展情況，盡快發現施工風險，提前發出預警，并采取有效的預防或糾偏措施。
4.6 進度控制過程科學高效，處理措施快速合理
根據項目工作分解情況，確定各控制單元的進度目標，建立進度目標控制體系（目標計劃），實際執行過程中，不斷對比控制目標分析評估工程進展情況，緊抓工程關鍵路徑，兼顧一般，綜合成本、資源等要素進行項目贏得值分析，編制能真實反映項目進展狀況的報告，在科學的數據分析基礎上，制定合理的糾正措施，快速處理存在的問題，不斷修正施工方向，決不讓任何施工隱患擴大化。
5 小結
Abstract： With the wide application of the calculation in the engineering field， the overall control for the whole engineering is more perfect， easy and high-speeding. The management and application of project leadership will more perfectly complete the technical measures and engineering management with the progress of science and technology， and then effectively complete the whole engineering project.
關鍵詞： 計算機軟件；工程技術管理；工程項目
Key words： computer software；engineering technical management；engineering project
中圖分類號：P31 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）05-0199-02
0 引言
隨科技的進步，計算機在各個領域已經開始廣泛的應用，并在近幾年的時間內已基本完成了計算在工程方向的普及，其在工程管理的方向也日趨完善和普及化，相應的軟件開發及應用也日漸成熟地走進施工現場，在管理及應用方向更為簡便與普及。
1 計算機在工程管理上相應的軟件與介紹
1.1 Autodesk公司繪圖工程軟件普及與發展 Autodesk公司（中文名歐特克公司）是世界領先的設計軟件和數字內容創建公司，應用于建筑設計、土地資源開發、生產、公用設施、通信、媒體和娛樂，始建于 1982 年。Autodesk 提供設計軟件、Internet 門戶服務、無線開發平臺及定點應用，幫助遍及 150 多個國家的四百萬用戶推動業務，保持競爭力。
提到Autodesk公司是工程學習最為熟悉的計算機輔助設計CAD工程繪圖軟件，CAD-Computer Aided Design指利用計算機及其圖形設備幫助設計人員進行設計工作。在設計中通常要用計算機對不同方案進行大量的計算、分析和比較，以決定最優方案；各種設計信息，不論是數字的、文字的或圖形的，都能存放在計算機的內存或外存里，并能快速地檢索；設計人員通常用草圖開始設計，將草圖變為工作圖的繁重工作可以交給計算機完成；由計算機自動產生的設計結果，可以快速作出圖形，使設計人員及時對設計作出判斷和修改；利用計算機可以進行與圖形的編輯、放大、縮小、平移和旋轉等有關的圖形數據加工工作。
CAD這一軟件的應用直接突破了傳統領域的繪圖概念，并先進地應用在了工程設計及現場施工應用方面，成為現階段施工不可或缺的組成部分，在軟件更加完善及強大化的基礎上，Autodesk公司在CAD相應繪圖軟件的基礎上相繼推出了BIM（建筑信息模型）相應軟件，其主要應用在工程管理及工程建設方向，通過電腦技術，直接從傳統意義的二維圖紙向三位模型進行轉接，讓現場工程施工更加直接與透徹，在施工前期及可準確避免工程施工過程中出現的問題，并相應解決。該軟件成功地減少過程中的反工量，避免了材料的浪費及工程時間的節約。
1.2 算量工程軟件的應用及探討 工程算量是工程管理與控制的重要環節，工程量的計算因結構復雜多變與建筑的多元化應用而變得繁瑣；而科技的進步是為了快捷方便地解決繁瑣問題，在這一根本理論的支持下，工程算量軟件繼而發展與壯大，相應出現了廣聯達、魯班、神機妙算、清華斯維爾以及正在開發應用的相應工程軟件。
對于以上工程軟件的對比與應用，使用者不難發現，工程軟件的應用的基本原則是將二維圖紙通過三維建模的方式呈現，在過程中進行合理的處理，更加清晰完善地表現出整體工程結構，而進而完整地得到工程算量。
關鍵詞：建筑工程；管理；信息化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的優勢
1.1提高建筑工程施工質量控制水平
在我國初步實現現代化且快速走向全面現代化的今天，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。
1.2.優化管理結構的需求
傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢？隨著信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建設過程往往比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控（監管設備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。
2.現階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處
雖然建筑工程管理信息化的優點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。
2.1.信息化管理理念比較薄弱
我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏國產的工程項目信息化管理軟件
雖然我國的信息技術發展十分迅速，但畢竟發展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現在工程項目信息化管理軟件的開發上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發出一種可靠的、先進的管理軟件系統，因此建筑行業普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統基本上不是最新最先進的軟件系統（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統的升級維護都需要依賴國外技術；最重要的是，國外開發的管理軟件系統是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化發展不均衡
據實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發達地區，在建筑工程管理信息化方面已經達到的相當高的水準，但在中西部地區，特別是相對偏遠地區，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區的提升。因此，信息化發展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。
2.4.信息化政策落實不足
這一現象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑
3.1.強化建筑工程管理信息化意識
首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。
3.2.加快相關國產軟件的開發
建筑工程管理部門要和國內軟件開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟件開發人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的管產信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。
3.3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達（相對于國內）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。
3.4.培養建筑工程信息化管理的專業人才
做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求；二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。
4.結語
工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理 網絡信息技術 建筑工程管理軟件
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
在世界網絡浪潮的沖擊下，我國涌現出一批高精尖的計算機網絡人才，這些人才對計算機及網絡應用非常專業，把建筑工程管理工作跟計算機聯系在一起，通過各個專業設定，利用計算機語言編制出能夠滿足提供各專業需求的功能服務軟件，應用軟件在建筑工程上反復實踐，完善功能使軟件更加人性化、專業化，產業化，更好的為建筑施工管理服務。故編制出實用的建筑工程管理軟件，利用網絡信息技術使之與施工管理數據相關聯，已經成為工程管理領域的焦點問題。
一、網絡信息技術的在建筑工程施工中的主要特點
1、網絡信息方便、快捷、便于管理使資源共享最大化
通過網絡建筑工程管理人員可以把很多經辦的工程資料、表格上傳到網絡上，只要能上網，就可以隨時共享網絡的資源。使資源的利用率提高。
2、建筑工程管理軟件操作方便
應用建筑工程軟件將需要的資料錄入電腦后，通過命令進行對資料的查找、定位、篩選、編緝、并可以生成各類所需的報表，這些功能可以通過簡單的操作來實現，在很大程度上節省了工作時間，也使大量的核對、整理工作變得更加準確。管理人員可以通過網絡整體了解現場最新動態，對全局更好的把控。
3、建筑工程資料數據信息量大
建筑工程的長期性，決定了建筑工程資料數據會通過日積月累，日益壯大，形成龐大的數據管理系統。主要包括各類前期建筑信息、建筑資料、工程檔案、各專業設計圖紙、變更、工程照片等等。
二、現階段網絡信息技術在建筑施工應用中存在的問題
1、建筑工程管理軟件的使用人群
現階段一些建筑軟件使用易出問題的人群：大都是現場管理經驗豐富的工程師，這類人群的普遍特點就是不擅長計算機操作，有各類情況在現場就解決了，大多都會手寫一些施工日志，不習慣在計算機上記錄和操作；還有一類主要人群就是工地現場的材料、安全管理人員，對于操作計算機更是困難，他們通常在現場會記一些手寫臺帳記錄，不會把這些內容錄入到計算機里傳到網絡上。
2、建筑工程項目的現場環境
一般來說，正在建設中的項目本身現場環境比較惡劣，尤其是建設初期，現場管理人員在彩板房里工作，每天現場灰塵很大，用的是臨時電，電壓也很不穩定，對計算機及其它電子設備而言損害程度是可想而知的；還有就是一些偏遠地區的建設項目，基礎配套全無，根本連不上網，即便連接無線網卡，信號也是時有時無，這樣的情況下，很難及時上傳一些基礎性的數據，更不能在網絡上實現一些必要的操作功能。
3、建筑工程大量信息的安全問題
建筑工程信息量大，管理很復雜，長期的應用過程中，難免存在漏洞，例如：內部管理人員在編緝過程中有些誤操作，有意無意可能會刪除一些有保留價值的資料，使資料丟失，難以找回。還有一種情況就是網絡黑客會利用網絡技術獲取公司的隱私資料，這兩種情況都會使公司蒙受損失。
4、建筑工程的多樣性
建筑工程建設極具個性化，每個建筑項目根據使用功能不同都有各自的特點，所以編制的建筑功能軟件也不是萬能的，不能適用于所有項目。有時會使應用軟件的操作者很迷芒，反而讓簡單工作復雜化。
三、網絡信息技術在建筑工程中存在問題的解決措拖
1、定期組織軟件培訓活動，重視推廣普及網絡信息技術
提高網絡應用水平的對策主要根據使用人群的特點從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定措施提高使用人群應用軟件處理問題的積極性，定期搞培訓活動來增加軟件操作知識，多途徑培養人才。注重實效，扎扎實實提高企業管理水平。建筑企業是應用網絡信息技術的主體，施工中全面實行網絡信息技術軟件管理項目是提高我國施工企業整體管理水平的主要環節。
建筑工程管理中應大力推廣網絡信息技術，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡信息技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的習慣，把軟件和工程管理經驗有機結合，克服一切困難，投入一定的人力與資金，推動網絡信息技術化在建筑工程上的全面發展。通過全面實施網絡信息技術促進企業管理的總體質量和水平。
2、通過制定具體制度來管理網絡信息技術
建筑企業及項目部必須適應時展，企業的行政部門根據需要制定出相應的制度來規范管理建筑企業的網絡信息技術，制定出現場辦公室設備管理制度，把物品損壞風險降到最小；組織建立網絡信息技術部門，購買正版軟件，聘請專業技術人員定期過濾、維護計算機及網絡安全。
四、網絡信息技術在建筑工程上的廣范應用
1、在建筑材料上的應用
建筑工程現場材料管理
建筑工程材料管理軟件，可以對進入現場的所有建筑材料進行管理，根據提示輸入各種類別材料的進場數量、日期、使用情況等信息，方便材料員進行管理，形成各周、月材料報表。
建筑材料檢測管理
建筑工程上所用的需要進行檢測的材料，由三方見證抽檢材料送到檢測中心，由檢測中心把委托單上的數據上傳到建筑材料檢測軟件系統中，材料檢測的的儀器與計算機連接，把檢測出來的數據顯示在計算機上，形成檢測報告，并且上傳到管轄的建筑工程質量監督站的網站上，使材料檢測工作更加嚴格、科學、更具真實權威性。
2、在招投標及合同管理中的應用
招標文件利用專業軟件制作后，投標人必須用對應軟件打開招標文件，對招標文件上的內容利用投標軟件制作出有實質響應招標內容的標書，進行投標。
建筑工程的各類合同文件利用軟件，對應負責人編制合同文件，上傳到軟件上，在軟件上設立各個審批節點，有負責人發起，經各個節點部門的領導審批，完成合同匯簽工作。打印指定份數的紙質合同，進行蓋印、簽字，完成訂立合同。所有在軟件上的合同，都可以通過訂立時間、編號、合作單位、合同性質、金額等相關信息整理、檢索和管理對應合同的付款、終結、補充等操作，使合同管理工作一目了然。
3、在建筑工程施工檔案中的應用
在建筑工程的施工過程中，利用檔案編制軟件編制工程檔案，再把材料的合格證及資質檢測報告掃描后添加到軟件當中，把編制無誤的檔案文件，傳到網絡上，建設單位通過登陸指定查看權限帳號，遠程檢查建筑工程檔案編制進度及質量，如有問題及時整改。確保工程完工后檔案資料完整，符合要求。
竣工驗收后電子檔案刻盤、紙質一檔及竣工圖移交檔案館，施工單位把所有編制紙質檔案二檔、電子檔案報送建設單位，建設單位審核通過后，完成檔案移交，可以準備下一步工程結算。
4、在建筑工程進度管理中的應用
建筑工程進度管理在建筑工程中的地位一直是舉足輕重的，也是參建各方非常觀注的內容，由建設單位擬定科學的建筑工程項目的總體計劃，各參建單位按總體計劃的目標擬定分項計劃的完成時間，這項工作利用建筑工程項目管理軟件project來現實，就變得很輕松，從跨年度的大計劃到細技末節的小計劃如果在紙上繪制是很難實觀的，而且工程項目的進度必須根據實際情況進行調整，所以各類計劃階段調整必須通過軟件來實現。進度管理軟件操作簡便，給編制、調整進度計劃，控制建設進度提供了便利的操作平臺。施工企業把進度計劃通過網絡共享，讓參建者在各個階段了解工程進度的變化情況，有利于組織人力、物資進行施工。
關鍵詞：建筑施工技術；信息技術；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、信息技術在建筑工程技術管理中的及重要性
(一)提高管理水平的重要性
社會主義市場經濟體制的執行加劇了建筑行業之間的競爭，在以往的建筑企業運營當中建筑工程的承接數量成為了企業生存和發展的決定性因素，有工程承包就能夠賺到錢的思想一致在很多建筑企業經營者的思維意識當中，這也就造成了很多建筑企業對工程的施工管理工作相對較為忽視，這種思想意識已經不能夠更好的適應當前建筑市場的發展趨勢，我國的很多工程項目的建設中采取的都是降低競標價格，所以預算和利潤都是非常少的，施工企業雖然有施工項目，但是如果不能采用很好的手段進行管理還是會在很大程度上影響企業的利潤，甚至會導致企業的虧損，所以做好建筑施工的管理工作對于降低工程預算，增加企業利潤和提升企業的競爭力都有著非常重要的作用。
(二)利用信息技術，大幅度提高管理效率
當前建筑施工參與者在工作的協調和配合方面還是采用了比較傳統的方式，在管理的效率上還需要進一步提高，而且相對的速度也比較慢，造成這種現象的主要原因是懂得項目管理和施工技術又懂得計算機技術的人員相對較少，很多項目管理人員，尤其是建筑企業的經營者對計算機技術了解不是很充分，所以在計算機技術的應用上還有著很大的不足。
二、信息技術在建筑工程技術管理中的應用狀況
(一)信息技術比較薄弱
目前，建筑工程信息技術比較薄弱，其主要表現在以下幾個方面:首先，在建筑行業中，計算機信息的使用存在著一定的局限性。在建筑工程信息管理技術中還沒有實現有效的互聯網共享，使得建筑行業之間的信息不能夠實現良好的共享與溝通。第二，在目前我國的建筑行業中，信息技術的使用還不夠普遍，在建筑材料的采購和管理上依舊沒有實現信息化。第三，在建筑工程的施工管理中，管理人員采用的管理模式多為開放式的管理模式，僅僅依靠管理人員的管理經驗與管理素質對整個工程進行管理，這就使得施工管理的隨意性比較大。
(二)工程信息管理水平低下
在建筑工程的管理過程中，計算機信息管理水平低下，使得實際的管理手段比較落后，導致了工程管理工作的混亂，也使得工程管理的模式變得比較單一。其主要的表現為，大部分的施工單位對計算機信息技術的使用僅僅停留在編制計劃上，缺少必要的實踐。在制定施工信息編制的過程中，也只是簡單的反應了各個單元之間的聯系。
(三)計算機軟件技術不夠成熟
我國的建筑工程管理中，引入信息管理技術的時間比較短，所以還不夠普及，建筑工程信息管理軟件仍然處于開發的階段，這與國外發達國家還有著比較大的差異。此外，國外的建筑工程管理軟件，其實用性不夠強，不符合我國的國慶，尤其是施工單位的組成結構和組織成分上有著比較明顯的差異。此外，即使引進了國外的工程管理軟件，其運用的范圍也不一致，在軟件的維護方面也出現了比較大的出入，這樣不僅不方便我國的工程管理人員的使用，且國外引進的軟件價格都比較昂貴，中小型的建筑單位一般不能夠承受這樣的價格。所以，目前我國的大部分工程項目管理依舊沿用這傳統的管理模式，僅僅只有小部分經濟實力比較雄厚的建筑企業才使用了計算機管理技術、這一現象阻礙了我國建筑行業信息化的發展。
(四)信息管理技術的普及不高
在建筑工程管理中，多數管理人員對信息化管理的認識不夠合理，僅僅認為建筑工程信息化的管理是上網和發郵件，而管理人員沒有使用計算機對工作流程、籌資調動以及對現場的監控的概念。目前，我國國內的建筑工程起于存在著比較大的差距，國有大型建筑企業與中小型建筑企業之間存在著巨大的差異。此外，由于經濟水平和地域的限制，沿海開放地區對工程管理信息化的認識比較全面，而內陸相對封閉的地區對對建筑工程信息化管理的認識不夠全面。
三、如何更好的應用信息技術
(一)管理人員的重視
要將信息技術更好地應用于建筑施工技術管理中，就需要建筑工程相關管理人員轉變傳統觀念，重視信息技術。工程的相關管理人員要對信息技術應用狹窄的現狀有充分的認識，要積極地將信息技術應用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術的應用。管理人員要結合具體情況對工作人員進行培訓，使員工都意識到信息技術的重要性，將信息技術進行利用和優化，提高建筑施工企業的經濟效益，從而使企業在建筑行業站穩腳跟，得到發展。
(二)充分發揮信息技術的優勢
要真正實現建筑工程管理的信息化，就要做到信息數據的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進行檢索和導出利用。建筑企業要結合具體情況，利用現代化信息技術進行戰略目標的制定，及時有效地落實計劃內容，建立起多功能的信息系統，充分發揮信息技術的優勢。
(三)高度重視信息共享
在現代化建筑工程施工中，較大規模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復困難，浪費人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經濟效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運轉。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達到各個相關人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進行，有利于施工工作的開展，對企業經濟效益的提升有很大促進作用。
(四)各種項目信息管理系統的開發
企業要重視信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用，其中非常重要的就是基于因特網的各種項目信息管理系統的開發。構建專用數據庫，將施工過程中各個環節的信息儲存在數據庫中，構建網絡連接，使項目管理各個環節可以通過全面的信息掌握在網上進行操作。通過網絡組織平臺實現信息交流，提高各部門的工作效率，協調各部門的工作。
(五)工期、質量以及成本的控制
要利用管理軟件對工程地工期、質量以及成本進行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網絡進度管理軟件來顯示相關的特性關系，用網絡進度管理軟件對工程的實施進度進行控制。質量控制極為重要，質量管理軟件比傳統的人工管理效果更好，并且耗費的時間短，結果更加準確可靠。在進行技術控制時，模板、深基坑等有關計算可用計算機技術進行，結果快速準確，可以開發一些設計軟件進行相關設計工作。利用管理軟件對施工工期、質量以及成本進行控制，很大程度的節約了人力，減少失誤的發生，使工程管理質量得到很大提升。
結語
信息化技術近幾年來得到了非常大的發展，建筑企業的建設也越來越離不開信息技術的應用，信息技術的應用在我國的建筑技術發展的過程中發揮了非常積極的作用，它能夠有效地提升工程的施工質量，而且也能夠更好地保證企業的經濟效益的實現。
參考文獻
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關鍵詞：信息技術；建筑工程管理；軟件
信息技術對我們的生產生活產生的影響越來越大，推動社會的格局產生變化。傳統的管理模式陳舊、落后，已經不能適應越來越復雜的實際工作情況。將信息技術應用到建筑工程管理中，改變工程施工的技術，提高施工效率，節約施工時間，使建筑施工工作實現現代化與科學化的目標。
1信息技術在建筑工程管理中應用的重要性和必要性
1.1信息技術在建筑工程管理中應用的重要性，在于能夠增強管理的時效性、科學性，解決傳統管理手段短時間內解決不了、解決不到位的問題。
1.1.1實現管理資源的標準化、信息化
建筑工程是一個系統工程，需要根據建筑工程進度、建筑過程中出現的突發性或臨時性問題，及時調動施工設備、建筑材料、工程技g人員、施工人員等，需要知道其此時此刻可調配數量、存放或活動地點、到位時間等。以上靠工程項目管理人員人力手段實時掌握、及時調度。應用信息技術建立信息管理系統，首先局域網或互聯網，將公司系統中各部位各環節連為一體，然后將各種資源數據全部錄入，統一整合，實現對建筑工程資源的全方位的管理與控制。不僅能夠及時根據工程需要，提供資源數據，進行科學有效地調整配置，而且還可以為整個工程項目的決策提供數據依據和參考。
1.1.2達到管理方式的快捷化、科學化、
建筑過程中，工程管理方式不是一成不變的，會隨著建筑工程的實際進展變化而不斷調整，建筑工程一般施工工期長，范圍廣，大部分時間需露天作業，受制于天氣及外部環境影響。要想對工程進行及時有效掌控、統一科學管理，時間上、成本上都不允許，可能性幾乎為零。應用信息技術，實現管理資源的標準化后，可以隨時統計反饋施工環境，實時掌握工程進度，增強管理調整的針對性，實現經濟預算、資金控制、監工監控等的工程環節的整體信息化，在此基礎上，圍繞建筑工程管理項目的核心任務，建立數據模型，完成項目的整體科學規劃、科學管理。
1.2 建筑工程的特有性質決定了建筑工程管理使用信息技術的必要性
1.2.1固定性
建筑工程只能固定在一定的位置，局限在一定的活動范圍，對施工及其管理來說具有一定的約束。高新的信息技術可以通過網絡及其相關技術手段，延長其手腳，延伸其耳目，拓寬其活動范圍，豐富其信息資源等等，打破這種局限，進行及時的補充完善，提高工作效率。
1.2.2 多樣性
建筑工程的施工復雜，工期長，不同的建筑環境、施工工序的差異，帶來管理的多樣性、不穩定性，如果沒有科學的管理坐標體系，就不可以順利完成設計目標。相對于傳統管理手段，信息技術可以更好的控制管理施工的工序及內容，按照施工的不同要求，及時選擇出相應的管理方案及力度，有效的保障建筑工程的質量。
2、信息技術在我國建筑工程管理中的應用現狀及存在問題
相對于其他行業，因為受技術人才、管理理念的影響，建筑行業引入信息技術比較晚，加之企業所在地區不同、接受現代技術信息影響不一，企業自身經營規模、資金條件差距較大，因而對信息技術的認識及應用不僅整體起步晚，而且程度不同，參差不齊。
2.1 對信息技術有所認識但理解不夠深入
大部分建筑公司已經有了將信息技術應用于工程管理的意識，但對其內涵理解不到位，應用沒有展開，更不夠深入，只局限于郵件收發、信息搜集、數據錄入、電子制圖等微枝末節，根本沒有進入能夠影響工程管理水平的程序、模型階段。
2.2 信息技術被認可但缺乏制度管理規范
地處經濟發展較快的地區或一些大中型建筑公司、集團，開始引入信息技術，建立了自己的局域網，實現了內部資源的傳遞與共享。有些企業甚至聯合科技公司，設計出相關建筑工程管理軟件。但企業管理制度還是老一套，一是信息技術分布于各個環節，沒有建立相應的信息管理機制或體系，形成完整的信息技術管理系統或信息技術平臺。二是不同地區建筑行業標準不同，企業內部管理業沒有實現標準化，因而難以與信息技術管理系統進行有效對接，直接影響著信息技術先進性的發揮。
2.3 信息技術管理軟件已經開發，但發展慢、技術水平低
目前國內所開發出來的建筑工程軟件主要用于招標、造價等，針對管理施工的軟件較少，性能也不穩定，部分軟件只是將國外的軟件進行了漢化，因此缺乏專業的維護與升級服務團隊，影響到建筑單位的正常管理工作。
2.4管理隊伍規模不小，但思想觀念、技術水平不適應
建筑工程在我國是一個古老、傳統的行業，大部分工作崗位憑力氣和手藝，技術含量低，許多管理人員處理問題時憑借經驗，受傳統的工作方法影響較大，對信息技術的了解較少。加之前些年建筑行業急速膨脹，隊伍急劇擴大，人員工作水平參差不齊，專業人才匱乏，綜合素質不高。所有這些，阻礙著信息技術在建筑工程管理中的的普及與應用。
3 信息技術在建筑工程管理中的具體應用途徑
1、引言
隨著科學技術的發展,信息化已成為一種世界性的大趨勢。信息技術的高速發展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。當今世界,信息化水平已成為衡量一個國家綜合實力、國示競爭力和現代化程度的重要標志,信息化已成為社會生產力發展和為類文明進步的強大動力。水利工程管理信息系統,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技術,開發和利用水利信息資源,包括對水利信息進行采集、傳輸、存儲、處理和利用,提高水利信息資源的應用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規范化程度的信息系統。
水利水電工程“個性”較強,不同的工程之間條件千差萬別,工期較長,季節性強,技術復雜、設計變更一般較多,需要協調的關系多,規模和投資一般都比較大,且涉及征地、移民、環境保護、水土保持等諸多環節。因此,水利水電工程建設管理難度大,問題多。如何通過推行科學化、現代化的管理,提高管理水平,控制投資和質量,縮短工期,達到既定的質量和安全目標,成為水電開發投資企業和有關方面關注的重要問題。項目法人(建設單位)作為整個工程的責任主體,已越來越認識到信息化建設的重要性,許多水利水電工程在準備階段,就開始著手構建工程管理信息系統。信息技術已在工程建設活動中展露其無限的生機,工程的建設管理模式也隨之發生了重大變化,很多傳統的方式已被信息技術所代替。工程管理信息系統除了常用的文檔管理等辦公自動化功能外,一般應集成項目管理模塊。
2、構建信息管理系統的必要性
2.1 共享資源的要求
工程建設過程中由項目法人、設計、監理、施工各方往來產生的文件繁多,各方下達或上報的信息復雜多樣,如何共享這些資源,進行適當的整合,優化資源配置,方便查找利用,就需要構建一個高效的工程建設信息管理系統。
2.2 管理決策實效性的要求
系統能夠實時匯總、分析當前發生的各種信息,自動進行計算并按設定好的格式輸出報表,便于完成統計數據上報和計劃下達工作。另一方面,工程管理人員能夠根據這些信息迅速作出反應,及時進行決策,對資源、進度、質量安全措施等進行調整,提高工程管理效率,有利于工程質量、進度、投資3大控制指標的實現。成功的信息系統應有利于提高項目管理水平和效率。
2.3 管理決策科學性的要求
科學的決策建立在有效的數據基礎上,通過對工程各方面信息資源的準確搜集、加工、整理,把握工程全局,發現存在的問題,及時調整計劃和采承措施,科學地作出決策確保建設目標的實現,實現由傳統的經驗管理向科學管理、流程化管理過渡。水電工程建設管理系統應以實用、易用為原則,以建設公司現有工作流程為依據,按照企業管理電子化、信息化的要求,引入項目管理思想,可以作為水電工程建設高效、科學、規范管理的有效工具。信息系統可以實現工程各類數據和工作流程的電子化、信息化,而且可根據既定的工程進度計劃和階段目標,實時跟蹤、比較分析,動態調整和優化配置各種資源,為工程管理提供決策支持,達到全面控制施工進度、成本和質量,實現科學化、現代化管理的目的。信息系統是實現現代化管理的基礎的手段。
3、我國水利水電工程管理信息系統應用情況
3.1 項目管理方式
3.1.1 文檔管理系統+獨立的項目管理軟件方式有些工程不使用專門的管理信息系統,只針對迫切需要的文檔管理購買相應的管理系統或自行開發文檔管理系統。同時,借助于當前流行的項目管理軟件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(簡稱P3),有的工程甚至只進行簡單的進度管理,使用Microsoft Excel繪制橫道圖,使用AutoCAD繪制網絡圖。
(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強大而靈活的項目管理工具,可用于控制簡單或復雜的項目。它能夠幫助您建立項目計劃、對項目進行管理,并在執行過程中追蹤所有活動,使用戶實時掌握項目進度的完成情況、實際成本與預算的差異、資源的使用情況等信息。
Microsoft Project的界面標準、易于使用,上有項目管理所需的各種功能,包括項目計劃、資源的定義和分配、實時的項目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用 Web頁面方式發豐項目信息、通過Excel、Access或各種ODBC兼容數據庫存取項目文件等。
(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(簡稱P3)工程項目管理軟件是美國Primavera公司的產品,國際上流行的高檔項目管理軟件,已成為項目管理的行業標準。
P3軟件適用于任何工程項目,能有效地控制大型復雜項目,并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術,可模擬實際資源消耗曲線、延時;支持工程各個部門之間通過局域網或Internet進行信息交換,使項目管理者可以隨時掌握工程進度。P3還支持ODBC,可以與Windows程序交換數據,通過與其他系列產品的結合支持數據采集、數據存儲和風險分析。 3.1.3 自行組織編制本項目專用的管理信息系統組織相關工程技術人員參與,利用自有的軟件開發人員或委托有實力的軟件公司,針對本工程特點,借鑒現有的信息系統經驗,編制本項目的專用管理信息系統。優點是能針對具體工程特點進行信息系統的構建,容易滿足實際需要;缺點是開發周期可能較長、開發難度較大,有時編制出來的軟件通用性、可操作性不強,對工作效率的提高不明顯。
3.2 水電工程中應用較多的管理信息系統
3.2.1 三峽工程管理信息系統三峽工程管理信息系統(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發的大型集成化工程項目管理系統,1995年10月啟動,1999年4月正式上線動行。TGPMS以數據為核心,功能包括編碼結構管理、崗位管理、資金與成本控制、計劃與進度管理、合同管理、質量管理、工程設計管理、物資與設備管理、工程財務與會計管理、壩區管理、文檔管理等13個子系統。支持各項工程管理業務,為工程各階段決策服務。TGPMS在項目管理領域具有一定程度的通用性和較強的拓展性,系統可以集成辦公自動化和P3等專業軟件。作為一個原型系統,目前已在新疆的吉林臺、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設中得到應用,而且還跨行業應用于北京城遠市政工程、京滬高鐵工程等。
據了解,該系統前后耗資1億多元開發,功能上比較全面,也可進行擴展,能夠滿足工程需要,在質量、成本模塊的數據融合上很有特色。但該系統比較龐大,購買費用較高,在操作界面的簡易性、友好性和系統的實用性方面還有提高的空間。
3.2.2 化科軟PMS工程建設管理系統由北京化科軟科技有限公司開發,包括:施工管理、概算管理、計劃管理、合同管理、結算管理、統計管理、進度管理、質量管理、安全管理、物資管理、機電安裝管理、監理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統針對不同的工程,進行適應性的開發,在水利系統已經得到了廣泛應用,已開發了幾套在水利工程工地使用的工程項目信息管理系統,包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設管理系統等。該系統數據事合方面還有進一步提高的空間;系統操作界面不太統一,幾乎每個工程都不一樣,如果能夠對界面進一步規范統一,用戶使用起來會更簡便。
3.2.3 夢龍管理系統夢龍開發有LinkWorks協同工作平臺,在此平臺上可以根據需要隨意增減模塊,功能比較全面,尤其是進度管理方面具有很大優勢,可以很方便地繪制和修改進度圖、網絡圖,網絡計劃技術方面領先于國內其它同類軟件。在項目管理方面,PERT項目管理軟件經過在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導流明渠和大江截流等重點施工項目中結合生產深入研究并投入實際應用,已充分展示了它先進、科學、靈活、高效、功能強大等優勢,為三峽一期工程加快施工進度,提前10個月澆筑混凝土和安全、正點實現大江截流起到了重要作用。但總的來說,該系統在水利行業應用還不是很多。
4、當前水利信息化的主要問題
雖然在水利業務中廣泛應用現代信息技術、開發信息資源為特征的水利信息化建設已經起步,但進展比較緩慢,各級水利行政主管部門、各水利業務領域發展也很不平衡,覆蓋全國的水利信息我絡沿未形成。對照國民經濟信息化的發展要求,當前水利信息化存在的問題主要表現在以下幾個方面。
4.1 信息資源不足
水利工作管理要面對洪澇、干旱及水污染災害的防范、水資源調配、水土保持和水環境監測四大主題,所需支撐信息在內容上涉及面廣,信息采集的時空間隔、數據類型、數據精度、交換格式與表達方式具有多樣化特征。
盡管多年來水行政主管部門做了大量的基礎性工作,積累了一些基本觀測資料,初步建設了一些基礎數據庫。但涉及減災決策、水資源優化配置和水利建設管理等眾多急需的相關基礎信息資源建設還極不完善,如服務于多層次業務需求的空間數據,水資源調度,工程現狀與工程規劃設計及其他各專業數據庫的建設尚未全面啟動。
1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性
所謂局限性，是指網絡信息技術應用的局限性，只有一部分建筑企業在實行工程管理時應用了網絡信息技術，而這部分企業在應用網絡信息技術時，也存在著局限性，只是在局部范圍內應用該技術，而各類別數據的整合、關聯及分析并未應用網絡信息技術；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業在應用網絡信息技術時，建立了相應的局域網以及項目管理系統，但是這種流動性僅限于項目經理與施工現場之間，其他地方還未實現信息交換。
1.2在建筑工程管理中應用的范圍比較窄
從建筑工程管理的整個階段看，網絡信息技術的應用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設計過程就比較好的應用了該技術，但是在其他的階段，信息化技術的應用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機版的應用軟件中運用信息技術，這樣一來，就無法實現信息的傳遞及共享，降低了信息技術的利用率，同時在進行軟件開發時，開發的過程并不科學，存在著很多的問題。由于網絡信息技術在建筑工程管理中應用的范圍比較窄，導致管理信息化的實現過程變得緩慢。
2加強網絡信息技術在建筑工程管理中應用的措施
2.1加強管理人員的技術培訓
無論是國外的建筑工程管理，還是國內的建筑工程管理，從發展趨勢上看，應用網絡信息技術都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內的工程管理人員，在網絡、通訊、計算機等應用技術方面，技術水平還比較低，阻礙了網絡信息技術良好的應用、因此，建筑企業應加強對管理人員的技術培訓，可以定期聘請專業的網絡信息技術人員來展開培訓，而且培訓之后要進行嚴格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。
2.2在管理部門內部構建統一的信息平臺
在現代建筑工程項目中，項目的規模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統的建筑工程管理過程中，當需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網絡信息技術，在應用的過程中，建筑企業的管理部門要建立起統一的信息平臺，將與工程項目管理相關的信息全部上傳到信息平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。
2.3樹立科學的技術應用理念
建筑企業在應用網絡信息技術時，只顧構建信息系統及應用管理軟件，反而忽略了企業自身的實際情況，導致系統與軟件和企業的實際不相符，無法真正發揮系統及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現，就需要引導管理人員樹立科學的應用理念，在應用網絡信息技術的過程中充分的結合企業實際的發展情況，在滿足企業實際管理需求的基礎上，逐步的實現信息化。
3結論
【關鍵詞】信息技術；建筑工程；應用
1.引言
隨著信息技術的快速發展，它已不再僅僅局限于計算機科學領域，早已滲透到了建筑工程管理的各個方面。在經濟全球化的背景下，我國的建筑工程管理企業面臨著國際上具有先進技術和雄厚實力的大企業的激烈競爭，必須要有現代化的管理理念和管理手段，方能立于不敗之地。
2.信息技術在我國工程管理企業中的應用現狀
2.1企業的信息化水平逐步提高，但程度較低
隨著企業之間競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將注意力轉向信息化，首先在企業內部建立了局域網，初步實現企業內部資源的共享和信息傳遞的網絡化，同時，許多建筑企業也開始關注工程管理軟件的應用。但大部分工程管理人員對信息化管理概念的認識還不夠全面，片面的認為能夠上網和收發郵件就是信息化管理，缺乏全面的理解和認識。總體看來，信息技術在我國工程管理企業中的應用還處于初級階段。目前，大多數工程項目的管理還比較混亂，管理模式也比較單一，只有部分企業小程度地使用信息技術的某部分，沒有實現信息的交流與互動。
2.2企業管理人員的信息化觀念和信息化應用水平存在差異
建筑業企業的許多管理人員，由于受到傳統觀念的影響，依賴于傳統的經驗和工作方式，從而不是很適應信息化工作的要求，管理理念比較落后，缺乏科學規范的管理手段，再加上企業自身對信息化的要求不高，導致許多員工沒有正確的認識到信息化給企業所帶來的益處。目前，只有一些規模較大的建筑企業開始將注意力集中到企業內部的信息化建設，力求通過引進先進的信息管理軟件來構建企業內部網絡，實現科學管理和資源共享的目標。然而，由于受到認識和經濟方面的影響，一些規模較小的企業不愿花大代價在管理中引進信息技術。
2.3缺乏專業軟件，需要進一步開發
目前，國內管理軟件的開發還處于不成熟的狀態，缺少一些專業軟件，與國外一些先進的軟件相比還有很大的差距。由于國內外企業的內部組織結構的差異，國外的一些軟件往往不適應國內的具體情況，不能得到有效的應用。同時，由于國內外語言文化的差異，軟件的管理和維護也比較困難。此外，從國外引進的軟件價格一般比較昂貴，一些經濟基礎較差的企業很難接受。因此，國內應注重專業人才的引進和培養，開發出真正適合我國企業的先進的管理軟件。
3當前我國建筑工程管理信息化存在的諸多問題
3.1在信息化管理方面建筑工程存在一定的局限性
現如今，我各個企業并沒有廣泛的應用計算機技術，只在少數企業中有應用。然而，盡管這些企業應用了計算機技術，但是，卻只局限在局部的過程，只是將信息管理系統局限在查詢或者打印報表工作上。并沒有充分利于計算機來分析和整理數據，而且，也沒有和與之有關企業的信息緊密的結合在一起。
3.2信息化管理在建筑工程中的應用具有一定的孤立性
目前，我國建筑工程的信息化管理存在很多問題，例如：外部管理“信息孤島”和企業內部的“信息孤島”現象。對于那些應用技術較好的單位，盡管在建筑工程管理中設置了局域網，并使用了相關的管理系統，但是，有關的信息數據卻只在施工現場與施工項目的管理部門之間流動，根本沒有和其它部門通過網絡形成信息互動，可以說是一個孤島，和島外無法進行信息交換。
3.3對信息化管理的理解存在誤區
有些人錯誤的認為只要有了計算機與局域網就可以算上是信息化管理了現如今，設計單位、施工單位、監理單位等的信息交換依然是借助紙來進行的，但是，并沒有因信息化的發展而有所改變。事實上，實現信息化的一個重要前提就是要實現數字化，同時還要將信息存儲在電子介質中，而實現信息交換就需要通過電子介質和網絡。就目前的信息技術水平來看，只是為建筑工程管理提供了一套操作工具，而沒有從根本上改變其工作模式。
3.4信息化管理在建筑工程的應用范圍較小
目前，建筑工程信息化管理的應用僅僅局限在施工前期、招標階段、成本預算、方案設計等方面，但是，在實際的施工過程中，關于施工進度、質量和成本等的控制涉及到的內容卻是非常少的。到目前為止，對建筑施工的管理主要是憑借管理人員的經驗與能力，完全和信息化管理體制不相符合。由此看來，現如今，建筑工程管理在應用計算機方面具有明顯的局限性，主要是使用單機操作或者軟件技術為主，這樣一來，效率非常低。然而，計算機給建筑工程帶來的便利并沒有充分利用起來。
4加強信息化應用的措施
4.1強化政府對信息化的支持
在提高我國建筑工程管理企業信息化程度的過程中，政府應支持企業在信息技術上的創新，并提供一些制度上的保障。首先，政府應該加大對信息技術開發的投入，組織人力、物力進行信息化的開發同時對信息技術在施工管理中應用的問題進行研究。同時對具有創新活動的企業實施優惠稅收政策。其次，建立良好的市場秩序，規范并完善建筑工程管理市場。如：建立信息化的招投標體系，實行管理信息化，這樣可以帶動企業適應信息化管理。
4.2企業自身重視信息化建設
建筑工程管理企業自身應該充分認識到信息技術給企業帶來的積極意義，把信息化技術當作企業發展的一部分，讓信息化管理滲透到企業的方方面面。首先，企業應根據自身的特點制定一套比較完善的信息化管理計劃。目前，國內建筑工程管理的信息化程度還很低，管理手段比較落后，用信息化手段推進建筑業的發展可謂是大勢所趨。所以，建筑工程管理企業應該在充分分析自身條件的前提下，制定信息化管理的戰略計劃，從而實現科學管理，提高企業競爭力。其次，提高信息系統的適應性。建筑業的工作涵蓋了從立項階段到后期維護階段的整個過程，工作流程比較復雜，工作量非常大，標準也比較靈活。而且，在整個過程中的不同階段還會涉及不同的成本核算和管理。所以，在研發工程項目信息化系統的研發時要充分考慮上述內容，將各項工作有機的聯合在一起，有效的協調各方面的關系，建立一個既統一又靈活的信息化管理系統。再次，幫助工程管理人員樹立信息化理念。建筑工程管理企業能否在企業內推行信息化管理的關鍵在于工程管理人員是否積極的接受。因此，企業應首先幫助本企業員工樹立正確的信息化理念并進行相關的培訓。
5結束語
信息技術在工程管理中的應用，可以提高企業的工作效率，保障工程的質量水平、降低企業的生產成本，從而提高企業的競爭力。因此，在信息化的建設中，我們應該改變我們的傳統觀念和習慣，真正認識到信息化的積極意義，推進企業的信息化進程，提高企業的信息化應用水平，提升企業的競爭力。目前，我國建筑工程管理和其它行業應用計算機技術還存在很大的差距。所以，我們要對建筑工程管理實行全方位的管理，尤其是對設計單位、施工單位、和投資商等需要全方位的管理。所以，建筑工程信息管理要全面的進行下去，提高工作效率，從而使建筑工程順利的發展下去，真正實現信息化管理。
【參考文獻】
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關鍵詞：網絡工程；信息化管理；應用；發展
在當前的科技領域中，網絡技術的地位是毋庸置疑的，目前我國很多先進的技術都是在網絡技術的基礎上發展和衍生而來的，所以網絡技術的應用已經遍及了人們生活的方方面面，給人們產生了潛移默化的深遠影響，對社會發展也產生了影響。在網絡工程快速發展且得到普遍應用的當下，對其的管理工作會影響到其具體應用和作用的發揮，所以要求我國網絡工程在建設和發展的過程中，需要加強對其的全面信息化管理。
1網絡工程全面信息化管理的作用
1.1信息資源共享
網絡工程是伴隨著我國網絡技術發展而衍生出來的，網絡工程在應用的過程中，能夠利用計算機技術和網絡系統對各種信息和資源進行收集和整合，從而為行業的發展提供充足的信息資源支持。當前我國已經進入了大數據時代，信息數據的整合和分析，已經成了各行各業發展的必然要求，所以在這種情況下，如果能夠對網絡工程進行全面信息化管理，就能夠為網絡工程的發展提供充足的技術支持，利用系統平臺進行信息資源的充分共享，從而為行業發展提供便利。
1.2為決策提供依據
任何一個行業和企業在發展的過程中，想要進行科學決策都必須要以充足的數據為支持，所以需要對信息資源進行科學有效的分析，而利用網絡工程的信息化管理，相關人員可以借助系統平臺進行數據的有效收集和分析，對眾多數據進行針對性的篩選，從而挑選出真正有用的信息數據，為決策提供依據，保證決策的科學性。
1.3提高工作效率
網絡工程的全面信息化管理是以網絡技術和計算機技術為基礎的，所以其在應用的過程中，相關工作人員也能夠借助網絡技術的優勢，對信息數據進行更加高效的收集和分析，從而利用網絡資源進行工作，能夠有效提高人們的工作效率。
2網絡工程全面信息化管理存在的問題
2.1信息化管理不全面
網絡工程的全面信息化管理就是對網絡工程建設及其應用進行全面和系統的信息化管理，所以要求管理工作必須要全面，但是隨著我國網絡技術的不斷發展和在經濟社會中的普及應用，網絡技術的應用范圍越來越廣，這在一定程度上增加了信息化管理工作的難度，在對其進行信息化管理時，難免會存在著盲區和漏洞，而且很多地區由于其自身環境和條件的落后性，信息化管理的實施也比較困難。所以當前我國的網絡工程在信息化管理方面并不全面，很多地區的網絡工程管理都存在著漏洞，管理工作需要人工操作進行輔助，信息化水平并不高。
2.2軟件開發速度慢
網絡工程的全面信息化管理需要借助相關的軟件才能實現，而我國網絡工程的發展速度越來越快，普及范圍越來越廣，功能也更加完善，在這種情況下，想要實現對其的全面信息化管理，對其管理軟件也有著更高的要求，要求管理軟件也必須要及時更新。但是我國網絡工程信息化管理軟件的開發速度還比較慢，其開發速度和更新速度與網絡工程的發展速度并不協調，這使得其管理工作始終無法滿足網絡工程的發展需要，這對于行業發展和企業發展是十分不利的。
2.3受到經濟利益影響
目前我國網絡技術的普及和發展，使得網絡工程在很多企業和各個行業領域中都得到了廣泛應用，將網絡工程應用于企業的發展過程中，能夠為企業的發展提供充足的數據資源支持，能夠加強對各種數據資源的收集和分析，從而為企業的決策和發展提供助力，促進企業在新時期的健康發展。網絡工程在企業中的應用，其最直接的目的就是提高企業的經濟效益，所以企業往往將其應用于企業內部的資源開發和信息數據共享，也在企業內部建設了全面化的網絡平臺，只是受到企業經濟效益的影響，網絡工程的部分功能和相關設定并不合理，所以其在具體應用中也會受到很多的限制和阻礙。
2.4管理標準、制度不明確
在網絡工程的廣泛普及和應用過程中，想要對其進行全面信息化管理，首先就必須要建立完善的管理制度，并明確管理標準。但是我國很多企業在網絡工程的信息化管理中，沒有對其建立起明確的管理和評價標準，相關的管理制度也并不健全，使得網絡工程在應用時容易出現各種故障，受到黑客攻擊等，從而不利于網絡工程的應用。
3網絡工程全面信息化管理的應用
3.1網絡基礎建設
網絡工程在應用的過程中，網絡基礎設施是其重要基礎，網絡基礎設施的建設水平在一定程度上會決定網絡工程的功能和應用效果，所以想要對其進行全面的信息化管理，就必須要健全網絡基礎設施。對此，網絡運維人員應當對通信設備進行網絡配置規劃，平時維護管理，確保網絡暢通。運維人員應當做好基礎的路由器設置工作，并且不斷完善關于通信網絡的基礎設施，大力推進3G、4G、5G網絡運營，促進互聯網、光纖寬帶網絡建設，實現三網融合，促進網絡優化與升級。
3.2技術開發
正如上文所說，網絡工程的信息化管理需要相應的管理技術作為輔助，所以要求運維人員必須要加強對技術的開發，當前大部分企業應用的網絡工程，雖然能夠基本滿足企業發展需要，但是其功能性和穩定性方面還存在著缺陷，在技術方面也存在著漏洞，這很容易引發網絡攻擊和病毒等安全問題，所以要求網絡運維人員必須要重視技術的開發和更新，針對當前網絡工程應用管理中存在的問題，提出針對性的解決措施和方案，找到網絡工程管理工作中存在的漏洞，進行針對性的彌補，以此來提高網絡工程管理的信息化水平。
3.3管理軟件開發
在對網絡工程進行全面信息化管理時，需要使用到相關的軟件作為輔助，目前我國市場上已經出現了很多網絡工程信息化管理的軟件，這些軟件能夠對網絡工程的運行和管理起到良好的輔助效果，只是目前我國在相關軟件開發方面還比較落后，軟件的開發遠遠跟不上網絡工程的普及，使得管理工作存在漏洞。針對該問題，要求運維人員必須加強對管理軟件的開發，各企業還要結合網絡工程的實際運行需求，開發新型的軟件，并對軟件安裝及其運行情況進行監察，以此來促進網絡工程的信息化管理。
3.4人才培養
網絡工程的信息化管理工作中，要求工作人員也具備充足的信息化意識，要能夠從信息化的角度出發，在網絡工程管理工作中采取信息化的技術手段，利用專業的計算機網絡技術開展信息化管理。另外，一些企業還需要對管理人才進行培訓，加強其對網絡工程的了解，加強對信息化管理工作的認識，從而使其在網絡工程管理工作中，能夠利用先進的管理手段和管理技術，熟練操作內部信息系統，保證信息化管理工作的順利開展。
3.5完善規章制度
上文提到我國網絡工程在信息化管理工作中之所以存在著諸多漏洞，一個重要的原因就是制度方面不完善，所以要求和我國相關企業必須要制定完善的網絡工程信息化管理制度，對管理工作提出明確的規范，對管理工作流程和管理人員的素養等提出明確要求，以此來保證網絡工程信息化管理工作的有序開展。
4我單位實行網絡工程全面信息化管理
4.1進一步加強軟件開發
我國科技在近幾年來發展愈發迅速，所以網絡技術也得到了進一步的發展，促進了網絡工程的普及和應用，也給網絡工程的信息化管理工作提出了新的要求。所以近幾年來我單位網絡工程在管理方面，運維人員進行了管理軟件的開發，更加先進和智能化的管理軟件能夠對網絡工程的運行進行更加全面的信息化管理，能夠有效保證網絡工程的信息數據安全。
4.2逐漸出現服務商會
網絡工程的不斷普及和應用深化，使得我國出現了很多工程項目，信息化管理的服務商會，這些商會將信息化管理服務以商品的形式進行出售，向客戶提供相應服務，這在促進我國網絡工程發展的同時，也將其與我國的市場發展相結合，促進了市場的信息化管理。同時，也利用ASP技術搭建起一個互動共享的平臺，加強與其他單位之間的溝通和聯系。
4.3在智慧動員中的應用
我單位在智慧動員中對網絡工程信息化的應用，借助了大數據、物聯網和云計算等先進的信息技術，將其與經濟信息資源相結合，為國防動員提供智能化服務。智慧動員就是將動員工作與網絡工程相結合的產物，利用網絡工程進行科學的國防動員安排，而網絡工程的全面信息化管理，能夠為動員的決策指揮提供重要的輔助作用。
【關鍵詞】計算機電子信息技術 工程管理 應用對策
1.計算機電子信息技術和工程管理的概況
計算機電子信息技術是在第三次科技革命的產物，電子計算機技術的革命也一直在持續，計算機電子信息技術不斷的進行進步，不斷的改變著人們的生活，特別是計算機電子技術和網絡的聯姻，讓計算機技術走上了信息化的快車道，計算機電子信息技術可以為人們的生活提供便捷的服務，人們通過計算機信息技術可以進行網上溝通、網上購物和網上娛樂。人們也可以利用計算機電子信息技術進行便捷和高效率的工作。可以說人們的生活和工作中已經離不開計算機電子信息技術。
工程管理是對工程進行的前期規劃、過程的調度和后期的維護。工程管理是工程建設向科學化方向發展的必然，隨著科技的進步和工程建設數量和強度的增大，對工程的科學管理十分的必要。工程管理不僅需要對施工中的工人、設計人員和參與人員進行管理，也需要對工程的材料、工程的質量、工程的規劃、工程的技術和工程的資金進行管理，凡是涉及工程的任何方面和步驟都需要必要的管理。因此工程管理是一項復雜的工程，需要引入高科技的手段來提高工程管理的質量和效率。
2.計算機網絡信息技術與公路建設項目管理
計算機網絡信息技術是借助計算機網絡進行信息收集、儲存、加工、傳遞、處理、，并輔助決策的技術的總稱。公路項目管理中推廣信息技術.不僅僅是解決是否利用計算機網絡技術的問題.還要解決如何利用的問題 即使各部門都應用了計算機網絡.如果各部門之間的信息交換仍需要紙介質來進行.就不能說充分利用了信息技術、實現了信息化。
基于公路項目點多、線長、面廣的特點，不少項目規模長達數百公里，合同段數十個乃至上百個.工點可達數千個.使用計算機網絡信息技術的現代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找、傳遞及處理大量的工程信息，而且能夠對施工過程中受各種自然及人為因素影響的施工進度、質量、費用進行及時跟蹤管理。
3.提高公路建設項目計算機網絡信息管理對策
（1）制定公路項目管理信息技術應用指導原則通過調研，借鑒發達國家信息技術應用經驗，從宏觀角度制定公路建設項目管理信息技術應用戰略和指導原則.對公路管理軟件開發企業給予政策優惠.鼓勵技術創新，評審監督項目開工前信息管理規劃，審查工程樣表制定等情況.為公路項目管理信息應用規范化、科學化、實用化、基層化、快速化奠定基礎。
（2）信息化施工的特征。
制定信息化應用方案公路行業信息化程度的核心主要體現在施工管理過程的信息技術應用水平。信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術、Ic卡技術）、信息存儲自動化（光盤存儲、DBMS）、信息交換網絡化（局域網、萬維網）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術集成化（多媒體技術、專家系統）、信息利用科學化（基于數據的各種分析）、信息管理系統化（管理信息系統MIS、主管支持系統E等）。業主應根據以上信息化的特征.結合施工管理的實際情況.制定信息化方案.利用現代信息技術，建立完善各類施工管理信息集成系統。
（3）實現項目管理全過程信息自動化處理。
重視基于因特網和局域網的項目管理集成系統開發公路項目管理信息技術離不開電子商務、網上項目管理（如試驗檢測系統、數據采集系統、工序控制系統、工序能力分析系統、質量月報系統、質量評定系統等）系統.通過廣泛應用集成系統建立基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統.實現項目管理全過程信息自動化處理公路行業運用信息技術的重點是采購信息化起步較早、系統集成能力強的專業工具軟件：或開發以Inteinet為平臺的項目信息管理集成系統.建立數據庫和網絡聯結.實現網上查詢、視頻會議、網上材料采購、信息共享等。
（4）加快和提高計算機輔助軟件的開發應用。
加快和提高計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的開發應用水平加快公路建設項目信息化進程.必須推進項目管理“五控二管”（進度、質量、費用、安全、環保控制，合同、信息管理）相關軟件的開發應用。如在進度控制方面，利用網絡計劃技術可以顯示關鍵線路、機動時間、相互制約關系的特性.使用網絡進度管理軟件控制進度.根據施工進度及時進行資源調整和時間優化 適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟：在質量控制方面.工程質量管理作為施工管理中重要的一環.具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，質量管理軟件與人手操作相比.其優越性非常突出：處理時間短，結果可靠性高。
4.結束語
近年來.計算機網絡信息技術應用于公路建設項目管理的實踐證明.計算機網絡信息技術是_種高效率低成本的公路項目管理手段，為公路項目管理信息化奠定了堅實的基礎。隨著網絡信息技術日新月異的發展.網絡信息技術在公路項目管理中的應用必將更加廣泛.在公路項目管理現代化發展進程中必將發揮越來越重要的作用。
【參考文獻】
[1]徐暉.項目管理溝通技術在信息系統開發中的應用叨.中國科技信息，2009.
【關鍵詞】網絡信息技術；建筑工程管理；問題；對策
引言
由于建筑行業向著全球化的方向發展，因此網絡信息技術在建筑管理中的地位在不斷提高。網絡信息技術憑借自身的優勢提高工程開發和設計的工作效率，降低了工程在進行過程中人員的使用，提高了工程管理的質量和施工進度。建筑工程在管理的過程中采用信息技術，能夠提高建筑企業在激烈的建筑市場中的占有率，與此同時，中國集團集團南方基地建筑工程管理應用網絡信息技術也存在一些問題。所以建筑企業在建筑管理過程中應用網絡信息技術的過程中要注重其存在的問題，不斷探尋解決問題的方法，發揮出網絡信息技術最大的作用。
1 網絡信息技術在中國集團南方基地建筑工程管理中應用的重要性
隨著中國移動集團經濟不斷增長，使得中國移動集團南方基地建筑工程項目越來越大、越多，涉及的部門和范圍也越來越大。建筑工程企業在施工的過程中要統領全局，具有整體意識，協調各個方面之間的關系，實現最佳的合作效果。網絡技術的使用能夠減少管理人員的工作量，提高管理人員的工作效率。建筑工程的實施周期較長，并且需要面對陰晴不定的自然環境，通過使用信息技術能夠制定更為完善的施工計劃，實現各個部門緊密的配合[1]。建筑工程的施工是一個不斷變化的工作，最終將建筑工程的產品展現在業主面前。建筑工程的施工環境和工作條件較為惡劣，在建筑工程管理工作中應用信息技術能夠有效的改善這些問題。例如南方基地在建設中使用BIM，提前發現管線等交錯問，降低施工簽證數量，節約投資。
2 網絡信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中應用存在的問題
2.1 對建筑工程管理的信息化不重視
中國南方基地許多的企業沒有充分的了解信息技術在建筑工程管理中應用的重要性，仍然采用傳統的管理模式，導致信息技術不能再建筑工程管理中得到充分的使用。企業的管理人員沒有認識到信息技術能夠提高建筑工程管理的工作效率，信息技術的應用發展具有一定的局限性。信息技術在建筑工程管理中一直都沒有停止過，但是有許多的企業都在固執己見，與施工方仍然采用紙介質進行溝通協商，提高了管理人員的工作量，降低了工作效率。在實現建筑工程管理信息化之前要實現建筑工程管理的數字化，將電子成為與施工方的交流媒介，雙方可以通過網絡實現溝通交流，縮短問題解決方案提出、傳達的時間[2]。中國移動集團南方基地信息技術在不同的施工區塊發展的水平不同，尤其是管理水平相對較為落后的施工區塊，建筑企業的管理工作仍然沒有改變以前的管理模式。企業的建筑工程管理負責人思想觀念較為落后，沒有重視信息技術的作用，導致信息技術在建筑工程管理中的應用存在局限性。
2.2 中國移動集團南方基地建筑工程管理中網絡信息技術的使用具有局限性
南方基地網絡信息技術并沒有大范圍的在建筑工程管理工作中普及應用，南方基地在應用信息技術時只局限著企業內部使用，無法實現各施工項目企業之間的信息共享。移動南方基地加強企業之間信息的共享，能夠提高企業獲取信息的效率，增強企業之間的合作，最終實現企業之間共贏。移動南方基地在建立局域網之后雖然加強了項目經理與施工人員之間的溝通，但是導致工程管理系統出現不與外界聯系的局限性，局域網只能實現與施工人員的溝通，其他工作部門在工作遇到問題時仍然采用傳統的模式與管理人員進行溝通，沒有充分的發揮信息化的作用[3]。
2.3 移動集團南方基地未擴大建筑工程管理中信息技術的應用范圍
信息技術在移動南方基地建筑工程管理中的應用主要集中在項目建設的前期，并沒有涉及到施工環節，導致施工質量與進度不能得到充分的監控。施工方在施工的過程中遇到施工問題時通常會結合先前的施工經驗解決問題，但是有時施工方的經驗缺乏科學性和專業性，在面對專業性較強的問題時不能及時處理，導致施工工期延后，提高了企業的成本。一些合作單位使用信息技術進行建筑工程施工的管理，但是合作企業大多使用的是管理軟件，沒有實現應用網絡增強信息的共享，導致信息技術不能充分的應用。軟件的使用具有一定的局限性，因為軟件在開發時設定的選題是單一的，但是實際的建筑工程是復雜的、涉及范圍較廣，在一定程度上軟件不能滿足實際建筑工程管理的需要。移動南方基地使用管理軟件進行建筑工程管理有時不能解決企業的實際問題，開發軟件需要的資金較高，增加了企業的經濟負擔。
3 網絡信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中應用的應對措施
3.1 應用網絡信息技術控制施工質量和進度
在移動南方基地建筑管理過程中應用網絡信息技術在控制工程施工的質量和進度方面發揮了重要的作用。施工質量時工程管理的重中之重，因為控制施工質量涉及的工作范圍較廣，涉及的專業較為復雜，對技術的要求較高以及含括大量的信息。應用網絡信息技術能夠提高信息的處理效率，實現更為精準的處理結果，實時對施工質量進行監控，提高對施工質量控制的管理效率。
通過利用網絡管理軟件，更加合理的設計施工的機動時間和施工的環節，保證施工能夠按照計劃的工程進度順利進行，防止工程資源的浪費，及時了解施工現場的情況，在出現問題時能夠馬上提出解決方案，防止因為處理施工問題而拖延施工進程。
信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中的應用存在施工區塊性差異，所以合作單位在工程建筑管理的工程中應用信息技術需要獲得政府政策的支持，政府也要加強對工程管理應用信息化技術的干預。政府在縮小信息技術應用的施工區塊差異方面應發揮著重要的作用，鼓勵信息技術的開發力度，為企業研發出適合建筑工程管理的軟件提供資金支持[4]。政府更要加強對經濟發展較差地區網絡信息技術應用的支持，保證企業能夠擁有一個良好的建筑工程管理環境。
3.2 建立應用系統、網上辦公系統以及搭建信息共享平臺
隨著中國移動集團南方基地經濟全球化發展，中國移動集團南
方基地建筑工程更加復雜，涉及的范圍和專業在不斷擴大，從而產生了大量的信息，有時移動南方基地建筑工程管理需要與國外企業進行技術合作，提高了中國移動集團南方基地建筑工程管理的難度。所以只有建立應用系統、網上辦公系統以及信息共享平臺才能保證信息收集、存儲、管理以及處理的信息化。為了滿足建筑工程管理的實際需要，實現建筑工程的可持續發展，建筑企業提高建筑管理的信息化程度成為企業發展最重要的內容[5]。信息化的實現要以網絡為支撐，借助電子為介質完成建筑管理信息化，這不只轉變了建筑企業傳統的工作模式，提高了建筑企業的工作效率，而且防止企業在進行建筑工程管理過程中應用網絡信息技術出現局限性。
4 結束語
網絡信息技術在中國移動集團南方基地建筑工程管理中發揮著不容忽視的作用，提高了企業的建筑工程管理效率，有效的減少了企業在管理工作中資金與人力的投入。移動南方基地建筑工程管理貫穿在整個工程項目中，涉及的范圍較廣，并且中國移動集團南方基地建筑工程管理還存在著一定的問題。所以為了能夠實現在建筑工程管理中應用網絡信息技術，就要具有全局意識，拓寬信息技術的應用范圍，提高企業對工程管理的信息化水平，突破信息化應用的局限性，這樣才能將信息技術發揮出最大的作用。
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