時間：2022-08-14 11:38:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程施工員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：園林工程；現狀；問題；解決措施
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林工程施工技術管理的現狀
目前，我國多方面實施科教興國的戰略，在這種背景的影響下，我國國民經濟也得到了飛速的發展，居民生活水平也隨之提高。同時，我國許多地方城市化進程加快，園林綠化建設也慢慢成為了城市文明不可缺少的一部分。因此，提高人民對于園林工程的認識、增強園林工程施工團隊的技術水平以及加強園林工程的管理水平已經成為改善園林工程施工技術管理中的很重要的一部分。然而，園林工程技術又是一門比較復雜的綜合型學科，它集社會科學、生物科學以及建筑學于一體，這就給園林工程建設帶了了很大的困難。這就導致了我國的施工團隊無法與這相適應，一些施工員工只具有單方面的知識，即一些學建筑學的缺少生物知識、一些園林專業的缺少生物知識等等。
隨著我國不斷對園林建設的重視，大多數城市的居民開始認識到園林工程對于建設現代化城市的重要性。一些城市的居民開始重視對一些花草的栽種，使之能與人們的生產、生活密不可分。園林工程能否改善城市生態環境、能否滿足城市居民的需求以及能否適應城市的發展將成為衡量一個城市能否適合居住的重要尺度。
二、園林工程技術管理中存在的問題
園林工程主要通過改善生態環境增強一個地方的藝術性和觀賞性，從而給人們一個休息游玩的場所。但要想搞好園林的建設，同時兼顧環境的經濟效益以及園林中植物的存活率，則必須先解決園林工程技術管理中存在的問題，以達到建設良好的城市生態環境的目的。下面筆者就園林工程技術管理中存在的問題進行闡述。
第一，由于園林工程是集多專業為一體的綜合性工程，所以在施工時難度相對來說比較大，需要的技能型人才要求比較高。然而在我國的園林工程建設中，施工人員都不具有這方面的專業知識，施工團隊整體技術較低，同時科技知識水平較低，從而導致施工人員很難很好的理解園林設計人員的意圖，以為只是簡單的種種花草樹木就可以了。雖然有員工學的是園林建設的專業，但是卻忽略了這項工程的跨專業性，缺少必要的生物知識和建筑學知識，導致在施工時難以保證施工的質量。
第二，在施工管理上存在一些缺陷。園林工程施工中一些管理人員的管理手段比較落后，缺少必要的知識，在施工之前沒有先設計方案并在施工時沒有嚴格的組織。同時施工組織也無法在施工中達到設計者的想象，管理人員和施工人員之間也缺少必要的溝通，缺少為全局著想的意識。從而在實際施工中無法展現設計的精髓，導致在施工中無法真正落實對質量有效的控制，導致施工人員在施工時完全按照自己的想法來做，同時施工人員也缺少必要的專業技術，從而為園林施工帶來了無法預知的困難，導致施工質量難以得到保障。在園林工程施工中，需要很多部門的協力合作，但一些部門在施工前并沒有進行有效的協調，就匆匆忙忙開始施工，這樣就使得在施工中各項工作沒有好的銜接，有時候還會因為銜接不上，導致兩個部分之間發生沖突，這樣不僅不能按照預期完工，同時大大影響了工程的質量。
第三，在園林工程完工后，沒有注意后期的保養工作。很多園林工程完工后就好像沒有什么事了，導致園林中花草雜亂無章，蟲害災害不斷，很多植物都長到緊貼在一起了，導致植物陽光不足，嚴重的可能導致死亡。有些城市居民甚至缺少必要的保護園林的觀念，為了方便對花草隨意踐踏，有的甚至隨意折斷花草，這樣的園林被破壞的事層出不窮。還有些雖然做了后期的園林養護工作，但養護人員并沒有認真落實養護工作，敷衍了事。由于對園林的養護也需要很好的專業知識，而大部分養護人員缺少必要的專業知識，導致有些植物沒有存活下來。這種情況嚴重打擊了施工人員的積極性，感覺之前的努力都化為泡影了，同時也損失了大量的人力、物力和財力，嚴重影響了施工單位的經濟利益。
第四，自然環境的影響。由于植物在生長時容易受到天氣的影響，因此，在園林工程施工時，有時候會因為天氣的突然變化，導致不得不停止施工，從而延長工期，導致實際成本高出預計的成本。不僅如此，嚴重時還可能破壞整個工程，導致之前的工作付之一炬。有時候園林工程也會受到人為的破壞，導致工程無法繼續實施。
三、園林工程施工技術管理中問題的解決措施
第一，提高管理人員和工作人員的專業技術水平。園林工程的目的是為了建設現代化城市，所以園林工程可以劃分為市政工程。國家應該加強對園林專業性人才的培養工作，具體可以加強大學對園林建設方面的專業的重視，讓大學開設與園林建設有關的專業，并根據園林工程施工時的具體情況進行多方面的教學。另外，國家可以特意建立一些培養園林建設人才的機構，重點培養人們對于建筑學、生物學以及園林學等于園林建設有關的專業的學習，對培養出來的多樣性人才投入到日后的園林工程施工中，達到能從根本上保障工程效益的目的。
第二，加強施工上的管理。由于施工的工人所具有的專業知識水平參差不齊，管理人員應該根據員工的專長來合理安排員工，以達到發揮員工最大積極性的目的。在園林工程施工時，管理人員應該重視施工現場的管理，起到對員工的監管作用，對表現好的員工予以鼓勵，以激發施工人員的工作積極性，同時對表現不好的員工，應該指出他們的錯誤，讓他們在以后的工作中慢慢改正。管理人員應該常常與施工人員進行有效的溝通，了解他們的需要，讓施工人員能夠更好的工作，同時讓施工人員多了解園林工程，盡量讓他們懂得設計者的設計意圖，從而達到最好的施工效果。
第三，園林工程施工完成后，應該加強園林后期的保養工作。目前，雖然我國加強園林的建設，但卻忽略了工程完成后的養護工作。而我國一些園林養護工作人員基本上都是隨便請來的工人，大都不具備這方面的技術和技能，導致在園林后期養護工作時隨意作為，大大影響了園林的美化。對此，我國應該加強對園林工程后期的養護工作，培養一些從事園林養護方面的專業性人才。在后期的養護中，還有多注意季節的變化給園林生態袋來的影響，高溫時，多給園林中的植物澆水，以讓其更好的存活。
第四，管理層應該多注意環境的變化。在施工之前，管理人員應該多關注這幾天的天氣狀況，在天氣突然變化時，以采取緊急措施，達到保障施工情況不被破壞的目的。同時管理人員還應該安排合適的人對園林工程進行監督，防止人為的對園林工程的破壞。
結束語
園林工程的施工技術不僅僅是一門工程技術，它還是一門實踐性很強的學科,集園林學，建筑學以及生物學于一體，對施工者的技術要求很高。在實際施工中，既要有進行現場指導的能力，又要了解工程設計者的意圖，只有這樣，園林工程才能夠達到有效的改善城市生活環境的目的，從而營造一個現代化城市。隨著我國綜合實力的增強，居民對生活的追求也越來越高，因此加強園林工程施工技術管理已刻不容緩，只有不斷加強對園林工程的技術管理，才能使園林工程走向一個新的領域。
參考文獻：
[4] 武巧民.淺談園林工程施工成本控制方法與措施[J].中國高新技術企業. 2008(08)
關鍵詞：園林工程項目 施工管理
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
園林工程是近幾年新興起來的一種工程項目，它的施工管理工作具有較強的綜合性和系統性，知識面也比較廣，涉及到安全質量成本、進度控制等很多方面，管理起來比較繁瑣。我們只有掌握它的規律，在施工管理中不斷地總結經驗，探索新方法，大膽地創新，才能將園林工程項目做得更趨于完美。
一、 關于園林工程項目施工管理的定義
為了使園林工程項目在規定的時間內高質量高標準完成，在施工階段必須采取合理高效的管理模式及成本控制措施，實現效益最大化。這就是園林工程管理，通常采用目標管理法來實現。所謂目標管理法，主要是指在一個項目或團隊當中，在制定目標的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進的技術和現代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業道德素養，著力實現預期目標。這也是項目管理中最基本的方法。因此目標管理方法具有主動性強，系統完善目標明確等優點。它控制的模式，就是先將要管理的一些具體內容轉化為明確的目標；再以所要完成的目標任務為重點，調動人的積極性，采取有效的管理技術和方法達到目標，實現任務計劃。
二、如何做好園林施工管理工作
1.重視圖紙會審和施工放線
(1)圖紙會審是園林施工管理中的基礎部分，但它決定著施工現場是否返工和返工率的高低。施工單位拿到甲方給的圖紙后，土建、水和電、園建、綠化等各個專業的工程師抓緊時間審圖，把圖紙存在的問題都一一列出來，與甲方和設計單位溝通。圖紙會審后，施工單位要到現場復核標高，因為甲方提供給設計院的標高，隨著后期施工現場的變化，現場標高或多或少的出現偏差。特別是大的主景觀，一定要把圖紙標高與現場實際標高復核，發現問題，及時請甲方、監理和設計進行解決協調。以免施工放線后才發現問題，到時再請設計單位出設計變更，現場就會出現嚴重窩工、浪費材料等現象。
(2)施工放線出現錯誤的主要原因有：大多數園林施工現場施工放線都是一個人負責，在趕工期時都是孤立的先放疊水池、亭子等主景點的線，線放好后就開始施工，根本沒有人去復核放線是否準確，等基礎完成或主景點大樣出來時才發現與現場不符。因此，園林施工單位現場施工放線技術人員至少有二個，首先一個人施工放線，放好后另外一個人拿著圖紙去復核一下，看是否正確。否則，如果一個人施工放線，然后就盲目施工，特別是在趕工期時，晚上加班施工更容易出現錯誤。此外，項目技術負責人、施工員、施工班組長要做好技術交底工作。
2.園林施工進度管理。
施工管理的首要任務就是把所要管理的項目在規定的合同工期內保質保量的圓滿完成，并交付給業主使用，不得超過預定工期。園林施工也是如此，為了實現和達到這一目標，就要從園林項目施工的性質及特點入手，按合同工期切實合理地安排好工程施工進度，繪制形象進度橫道圖表發放到各施工班組，并將各任務落到實處，按計劃和施工流程來進行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，應根據現場實際情況作出及時的調整，并采取有效措施，排除不利因素，讓施工盡快回到正常的軌道。在實際的園林施工項目中，我們可以通過組織和技術這兩方面措施來規范管理園林施工的工程進度。第一，組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員明確施工任務備齊施工所需的材料機械設備編制施工組織設計，做好各部門的技術交底工作等等，這些就是從組織上采取措施。第二，技術措施。比如在施工當中可以考慮應用先進施工工藝提高機械化作業效率優化施工班組工序的安排是否妥當現場資源的合理利用等一些技術措施。只有這樣，才能保證園林施工建設在規定的時間范圍內提前完成。不但能為工程節約很多施工成本，實現利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽。只有在項目經理的統籌下，調動所有施工人員的積極性，一起參與到工作中來，承擔各自應有的責任和任務，才能讓園林施工進度管理工作取得成效。
3.園林施工質量管理。
在工程項目管理中，質量管理是一個很重要的環節，一個項目工程的成功與否，主要取決于其質量的好壞。所以，保證施工質量是每一個工程施工技術人員最基本的職責。園林工程施工管理也是一樣，要保證其質量就必須在施工過程中嚴格按照施工圖進行施工，并安排專人進行全程監督，每道工序做到層層報檢，并把相關的數據匯總，為下道工序施工提供依據。園林工程施工質量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工人員管理。在施工中要具有較強質量意識，認真負責，技術精湛的施工人員，也可以通過培訓，學習等手段加強員工的質量意識，提高他們的技術，技能水平。高素質的施工人員是質量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取決于供應商的質量保證能力及產品的質量標準, 因此對供應商要進行考察、評審。其次應加強對材料質量的檢查驗收, 嚴把材料質量關。園林工程中有許多其它材料, 如大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外, 它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質量驗收的重要標準。三是工序管理。綜合性園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
4.園林施工成本管理
園林施工項目在保證施工質量和進度的同時，也應做好成本管理，對影響到工程成本的材料費，人工費，機械費及各種措施費進行有效的管理和控制。從工程開工到結束，都要進行造價分析施工預算成本核算成本結算等，以實現園林工程項目經濟利益和工程效益最大化。這也為園林施工質量管理提供基本條件。怎樣做好園林工程施工成本控制呢？我們可從三個方面入手：一是編制正確地施工圖預算，合約部門應該熟悉和了解園林工程招投標文件和所簽合同的內容，充分考慮可能發生的基本成本費用。二是在園林工程發生變更時，要在第一時間熟悉變更圖的內容、變更單的說明及所要變更的工程量，計算出工程各項增減清單量，并套價。第一時間把資料報審給建設單位審批，確認新的工程成本造價。三是在園林施工中制定比較經濟的施工方案。施工方案是根據設計圖紙再結合現場實際情況對施工工藝施工方法施工的順序工期計劃材料的選用工程中的重點難點如何處理，進行合理的規劃，對整個施工過程起著指導作用。因此，它直接關系到施工的成本，所以在制定施工方案時，我們應參照合同，認真審閱施工圖，結合自身的施工技術水平，保證工程質量的同時，讓經濟效益最大化。
結束語
我國的園林行業已呈現出蓬勃發展的趨勢，但園林工程的施工管理有待提高。我國的園林工程在施工中都會或多或少出現問題，施工質量也會因問題的存在而受到影響。只有及時處理好問題，才能使園林工程的施工得到規范化管理。
參考文獻：
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關鍵詞：外界環境因素；園林施工；影響
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
引言
隨著社會的發展，人們的生活水平得到很大的提高，人們對于周圍的環境的要求也是越來越高，給園林施工帶來了很大的挑戰。園林工程的設計、施工都會受到很多外界因素的影響，因此要想提高園林工程施工質量，就必須對這些外界因素進行控制。
1、園林工程的理論內涵及特點
園林工程是一門綜合性的學科，其涉及的范圍也是相當的廣泛，它主要是通過對園林工程進行設計和施工，最大程度的發揮它的綜合，將實用、美觀和綠色環保集中于一體，利于人們的生活。其主要具有以下三個特點：
1.1、園林工程是一門藝術，給人們以美的享受，其是有機的結合技術性、藝術性和科學性，保證設計合理、經濟實用的前提下追求一種藝術的美感。
1.2、園林工程的投入也是非常大的，它的建設周期不是很長，但是一旦建成后就很難對其進行改變。所以需要設計者具備專業的水平，同時綜合考慮水、電等條件，并對園林工程的后期維護和修繕留有足夠空間。
1.3、園林工程可以說是一個藝術品，它是集實用、觀賞、綠色環保于一體的作品，它能夠賦予建筑物生命，有機的將建筑物和綠色植物結合，更好的發揮和體現出園林工程的特點。
2、地形地貌設計對園林施工的影響
園林設計師要根據原始的地形地貌，進行一定程度的藝術處理，使之與其它人造園林景觀有機地融合在一起，提高園林的整體效果。但在實際的園林設計過程中，有些設計師不能很好地對地形地貌進行合理的設計和科學的處理，對地形地貌的設計過于盲目和簡單。如有的設計師沒有對建設園林的所在地形地貌進行詳細的觀察和認真的分析，完全根據自己的主觀個人意愿進行相關設計，造成按照設計施工的地形和實際的環境相差甚遠，不能很好地突出設計效果；有些設計師忽視了地形地貌對園林景觀的重要影響，簡單地認為依據原始的地形地貌建造園林才是最好的，因此根本不對原始地貌地形進行相應的設計，沒有很好地結合園林景觀構圖和使用功能，造成園林地表起伏缺少必要的變化，非常生硬，進而使整個園林都缺少一定的生氣和活力，不利于形成立體感較強的園林景觀。
3、植物配置設計對園林施工的影響
園林綠化項目要交由相關的設計單位進行合理、科學的設計，但一些設計人員為了節約時間，沒有對當地的土壤類型、氣候條件、植物群落的差異性、適合各種植物的生長密度等因素進行深入的調查和認真的分析、研究，完全根據所學的理論知識進行生搬硬套，造成設計嚴重不合理，使植物不適應當地的土壤條件或氣候條件，死亡率較高，或者要投入巨大的養護資金進行保護，浪費大量的人力和財力，增加不必要的經濟負擔。而且，盲目對樹種進行選擇，除了減低樹種的成活率，影響樹種的正常生長，還會從整體上改變園林景觀，給園林施工造成一定的困難，影響施工進程，甚至造成園林工程不能如期完成。在對園林植物進行種植的同時，還要考慮到一些小環境會對植物施工造成一定的影響，如特殊地形、建筑物高度和朝向等，需要施工員和設計員進行及時的溝通和協商，對設計方案進行科學的修改。另外，市場因素也會對園林施工造成一定的影響，如在種植植物的旺盛季節，植物資源相對來說比較匱乏，價格也較高。這就需要設計人員在設計的時候將市場因素充分考慮到其中，如對于比較缺乏的植物資源，可以采用相近的進行代替。
4、環境、氣候對園林施工的影響
園林工程進行建設的時候會非常的依賴周邊的環境和氣候，所以限制了工程的施工。同時氣候和自然環境的影響，會嚴重影響到進行園林施工時的植物選擇，從而影響到園林施工，阻礙園林順利施工。
5、土壤對園林施工的影響
種植植物所需要的生長關鍵是土壤，它是養料之源，它能夠保證植物的成活和旺盛生長。根據相關的資料顯示，進行園林綠化建設過程中會經常忽略土壤這個關鍵點，從而造成了很大的綠化資源的浪費。就反季節施工而言，這個過程的苗木種植一般情況下都是在非正常季節進行的，所以會要求土壤條件，例如土壤必須達到苗木生長需要的厚度，確保土質的肥沃和疏松，能夠有利于植物根莖的透氣和排水。所以，進行植物種植之前需要進土壤質地的正確分析，取一掊土壤進行化驗，根據化驗的結果進行客土的改良，如摻沙或者施肥等，從而確保苗木能夠正常生長。
6、規劃設計對園林施工的影響
規劃設計會直接影響到園林工程的施工，如果只是單純應用圖紙、選擇模式化的圖形符號，構成不切實際的終極藍圖的設計方案，從而使得其與實際施工會產生很大的差距，施工不能按照設計圖紙進行，影響到施工的進度，嚴重的導致返工，產生很嚴重的后果。
為了不影響施工，所以要求設計者必須具備專業的理論知識，同時擁有豐富的設計經驗，在技能上也是非常的嫻熟。不僅如此，進行規劃設計的時候，為了使其不影響到施工，設計師需要根據實際的情況進行設計，還要不斷的進行學科建設完善，并且培養理論知識，從而更好的適應市場的需求和發展。同時，設計人員還要提高他們的職業道德，進行一個規劃設計的時候，要清楚的了解和掌握當地的自然條件、歷史文化、社會經濟等情況，采用科學技術手段分析、設計，從而使得施工人員能夠了解設計師意圖，不影響到園林工程的施工。
7、施工隊伍的素質對園林施工的影響
由于園林景觀工程的發展時間較短，所以現階段的園林工程施工人員和綠化人員都沒有被正式的訓練過，導致他們的技術水平不夠，缺乏相關的專業理論知識，不能更好的表達出設計人員的思想理念，甚至部分人員連設計圖紙都看不懂，對植物的認識也不夠全面，也沒有專業的栽培技術，就是因為這些人員沒有達到施工標準，使得大量的綠化工程植被的存活率下降，或是成長得不夠高大，挺拔。并且現今的管理制度上也較為落后，由于缺乏專業素質和過硬技術的人才，使得整個施工團隊的素質都較低，導致在園林施工的過程中常常發生植物搭配順序混亂的狀況。這些問題都影響了園林景觀的美感，也給園林工程質量帶來了不利的影響。如若沒有及時處理這些問題，園林景觀也就不能發揮出它的真正作用，也不能表達出它的意義所在。
要想擁有高質量的園林景觀工程，必須要有一支技術水平過硬，綜合素質很好并且管理能力較強的施工團隊。施工團隊的整體素質是確保項目工程順暢實施的關鍵，因此，提高施工人員的文化和專業素質極為重要。在實施園林景觀工程時，不僅要明確管理目標和管理職責，建立一套完善是管理體制，還需要配備專業的管理人員。同時要做好施工人員的培訓工作，并要求每個操作人員都要配備上崗證書，把質量意識體現在員工的日常工作中去，嚴格的遵守各項規章制度。另外，對一些不合格不專業的施工人員以及質量信譽較差的施工團隊說NO，必須嚴厲拒絕，而且還要招聘一些水平過硬的技術人員，使得施工隊伍更加專業化，綜合素質更好，也培養了優良的工作作風。
8、材料對園林施工的影響
進行園林施工的時候一個非常重要的因素是施工材料，其也是保證工程質量和進度的重要因素。進行園林工程材料采購的時候，需要考慮土建材料、水電材料以及苗木的采購。進行土建材料采購的時候，必須嚴格的按照設計圖紙進行選擇，進行比對，選擇最好的供貨廠家，材料進場之前把好材料質量關，嚴禁不合格材料進場。苗木的采購也是非常重要的部分，選擇的苗木質量直接影響著園林工程的建設質量。進行苗木采購的時候，必須要嚴格的檢查苗木的質量，并認真核對數量，盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等情況。嚴禁不合格的苗木進入場地。
9、成本對園林施工的影響
在追求藝術與質量的同時，獲取利潤與成本管理也是園林施工的重要部分。具體而言，成本管理大致要做以下幾個方面的工作：
（1）制定科學合理的項目施工方案。科學合理的施工方案直接會影響施工機械、施工方法以及工期等方面的選擇，因此，必須在基于施工技術與合同的前提之下，制訂合理的項目施工方案。
（2）對于工程施工過程當中的增減賬以及其它變更應及時辦理。在園林施工項目管理當中，施工變更常有發生，因此，作為施工企業而言，必須根據工程進度以及變更來進行資料的更新，以免影響工期以及進度。
10、法律法規對園林施工的影響
就目前的情況來看，我國已經頒布了一些園林方面的法律法規，但是還是不能滿足市場的需求，因此需要政府部門進行相關的完善。一方面，完善招標制度，遵循招標原則“公平、公正、公開”，提升園林企業的入門門檻，從而使得環境得到很大的改善同時也提高了企業的競爭力；另一方面，還需要細化施工責任，對于施工任務進行科學合理的分配，防止施工單位逃避責任，從而不會影響到園林工程的施工。
11、施工工序安排對園林施工的影響
由于風景園林工程涉及的專業項目很多，具有較強的綜合性，所以確保施工工序的安排具備合理，科學性極為重要，這對工程項目能否按時且保質保量的完成起著關鍵的作用，倘若施工工序的安排不合理，就會使得園林工程不能及時完工，甚至中途叫停。而施工工序安排的現狀是：施工之前沒有做好充分的準備，施工工序安排得太過雜亂，施工企業為了趕工程，改變了預期的施工模式，也沒有將組織設計工作有效的落實下去。
合理的施工工序安排對施工過程而言極為重要，也是保證整個園林項目的關鍵，只有在科學的施工工序的基礎上，才能順利進行施工工作。倘若工程中的任一項目的安排出現差錯，就會給工程施工造成嚴重的影響。所以在設計施工工序時，要做好施工前的準備工作，對施工過程中涉及的多種工作進行詳細的偵查，并對以前的那些優秀工序進行研究，吸取好的經驗。另外，施工人員還要加強與設計師的交流，對設計師的設計理念有更好的理解，最大限度的表達出設計師的想法。施工人員還要參照工程的實際情況來制定詳細的栽植計劃，并根據過去的經驗來提出合適的技術措施和衡量園林質量的標準。
12、建議
（1）園林設計時要熟悉地形，因地制宜，以利用原地形為主，結合園林使用功能和園林景觀構圖等方面的要求，加以利用和改造，讓施工少走彎路。
（2）工期的要求上，不能只為了追趕工期而偷工減料或者敷衍了事，這樣只會對公司造成不必要的影響，使公司的名譽受損。
（3）植物的施工中，要了解甲方的意圖，需改動圖紙時要與甲方商量；對大樹施工作好周密的安排，盡量減少返工或其他損失。此外，施工時還要注意樹種成活率和景觀效果。
（4）自然因素上，盡量避免在惡劣天氣下施工。
（5）硬質材料施工時，選料是特別重要的，要達到滿意的效果，需要施工員長期經驗積累。每一個園林景觀作品的設計，都需要設計人員深入了解設計地區的氣候條件，摸清當地園林植物資源、土壤類型、地勢地貌、植物生長習性等，盡量減少不必要的影響。
結束語
園林工程是一門綜合性的學科，它為園林的設計、園林的施工改造、園林的修護及管理提供了理論依據。它涉及的面特別廣泛，同時會受到很多外界因素的影響，因此園林施工需要控制好這些因素，從而更好的促進園林事業的發展。
參考文獻
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隨著社會經濟的發展，城市建設不斷完善，而園林綠化是城市建設的不可缺少的組成部分內容，園林種植工程是園林綠化的關鍵，因此園林種植工程是一個城市文明程度的重要標志，加強園林施工現場管理，能夠促進施工現場管理的規范化，保證施工安全，不斷提高管理水平，使園林工程發揮更大作用，提高城市規范化建設。
關鍵詞：
園林；種植工程；施工現場；管理措施
園林種植工程能夠美化城市環境，改變人們生活條件，提高城市的文明化程度，促進城市的文明化發展。而園林種植工程的施工過程是園林種植的經濟效益和社會效益的前提保障，做好園林種植工程施工現場管理是提高工程質量，保證園林建設在城市中的經濟效益、社會效益和生態效益的重要基礎。
1園林種植工程施工現場管理中存在的問題
1．1認識不到位
無論管理者還是現場施工人員缺乏對現場施工管理的正確認識，重點放在施工上，片面追求工程的進程，搶時間，爭速度，忽視了管理的重要性，導致質量不合格，致使工期延遲，返工停工現象時有發生，嚴重破壞企業形象，影響施工進程，給企業和國家造成不必要的經濟損失。
1．2管理體系不健全
沒有相應完整的管理體制和管理制度，各方面的管理制度不夠細化，缺乏質量監管機制，在施工過程中無法做到隨時檢驗、抽查施工質量，致使工程出現各種質量問題，由于沒有協調性管理的監管，忽視了對設計和現場的審核，使實際工程和原有設計相差甚遠，達不到預期設計的效果。沒有相關的制度做約束，常出現施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等問題，只重視工程完成量，不過問工程質量，使園林植物成活率大大降低。
1．3施工人員自身素質問題
施工人員自身的素質是園林施工現場管理的關鍵。一些施工人員自身文化水平不高，缺乏相關的理論知識做基礎，業務能力差，技術水平低，甚至有些施工人員就是臨時雇來的短工，沒有什么工作經驗，根本不懂園林種植的有關知識，更不了解科學施工理念，他們只是干活拿錢，拿了錢走人，即使出現了質量問題，也無法找到他們進行后期補救。還有些工作人員平時懶散慣了，工作不認真，不顧工程質量，敷衍了事，嚴重影響工程的順利進行，阻礙工程進展狀況。
1．4現場施工操作不規范
由于管理、施工員自身素質等各種原因，施工現場操作不規范的現象時有發生，比如樹木的間距不符合設計要求，植被的頭水澆灌不足量，沒有澆透，施肥量不足、回填土的指標達不到參數要求等，這些不規范的操作嚴重影響園林綠化質量，甚至會拖延工期。缺乏嚴格的管理，只顧工程進程的各種違規操作，會影響整個工程的質量，造成不必要的經濟損失。
2加強施工現場管理的主要措施
2．1提高認識
自上而下提高認識，轉變觀念。把施工安全管理當成首要問題來抓，加大力度，提高管理，安全第一，質量第一，減少和杜絕各種不安全隱患，真正認識到管理是工程質量的重要保證，管理是施工正常進行的前提，要經常組織員工學習管理制度和安全管理的重要性，在管理制度約束下完成施工。嚴格把好施工現場安全和質量關。
2．2建立完善的管理體制
完善各種管理制度，細化到每個部門，甚至每個人，組建現場施工管理監管機構，切實加強施工現場文明施工、安全施工的管理，違者必究，對違反相關管理制度人員視情節輕重給予相應的處罰，嚴重者開除隊伍。加強施工現場衛生管理，改變和減少施工現場臟、亂、差現象，衛生不合格不能施工，確保施工現場的整潔衛生，為施工人員和施工所在城市提供一個整齊有序的施工現場。不斷提高施工人員素質，大力加強項目規劃、施工設計、施工方案、施工工藝等方面的管理，一切按制度規定進行，從而更好的保證施工質量。建立施工進度管理制度，做好園林工程的進度控制工作，施工前制定合理的施工進度計劃，施工時嚴格按照施工進度計劃進行，協調好影響工程進度的自然條件、氣候條件、技術條件、經濟條件等各項要素，合理調整施工進度，避免出現拖延工期或返工現象。加強安全管理，建立健全安全生產責任制，細化到每個人，減少事故發生率，減少和避免各種糾紛發生，規范施工人員的行為，確保文明施工，安全施工，從而更好的保證廣大工作人員的人身安全和施工的順利進行。
2．3提高施工人員素質
提高施工人員的素質，經常組織業務培訓，聘請一些經驗豐富的施工人員或是專業性較強的老師、專家作定期講座，定期對施工人員進行業務考核，把業務考核納入員工的績效中，不斷提高施工人員的業務能力和技術水平，加大對園林工程現場施工管理的理論和技術課題研究力度，有針對性地提出園林行業施工管理新理念和新技術，為園林工程施工管理提供科學的理論依據和行動指導，在資金允許情況下，多為施工人員提供外出學習和參觀機會，學習和借鑒其他園林種植施工單位先進的經驗和好的做法，不斷提高施工人員的業務水平和自身素養。
2．4園林植被工程和草坪規劃種植管理措施
植被種植是園林種植工程中一個重要環節，保證所種植的植被的規格和大小是植被種植質量的前提，種植管理是關鍵，要嚴格按規定進行，種植時應該把所種植的樹苗垂直地放在挖好的洞穴內，并且四周要填進適當量的土壤，然后用腳把所填土壤踩平踩實，澆灌適量的水對樹苗的根部進行固定，不宜太多，第一次澆水時，一定要把水澆透，接下來的半個月內，像第一次一樣澆足水2～3次，之后對樹苗的定期施肥和科學護理是植被順利生長的重要保障。除去雜草、定期翻土和施肥等是草坪和其他綠化的重要基礎，植草按照園林種植綠化的要求和規范進行，對于成品的草皮，根據具體情況合理施肥，要做到盡可能的密集而且還要保持合理、均勻的間距。要對草坪進行定期保養和護理，有些雜草對草坪的生長影響很大，因此需隨時查看，養護人員應履行職責，及時除去草坪中的雜草，并且對因生長不利而枯萎的草皮隨時進行補種。
2．5園林種植工程中對于回填土的添加措施
回填土的添加是所種植的花草等植被生長和發育的物資基礎。回填土的檢驗是做好回填工作的前提，這需要聘請專業技術人員對回填土的來源地土質進行分層采樣分析，并對土樣的酸堿度、總含鹽量、有機物的含量和土壤中所含雜質指標進行分析，只有這些指標都滿足要求回填土才能使用。如果達不到標準，要及時通知承包方再重新選擇土源，或上報監理工程師，通過增加有機肥的使用量，對土壤進行改善，或者把粘性比較強的土壤與細泥沙混合在一起從而改善突然產生的現場土質結構和通氣性，還可以利用農用的機械設備進行深翻細耙來改善土壤的內部結構，按照工程師給出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再進行回填土的添加。
3結束語
園林工程施工現場管理工作是園林工程建設項目的重要基礎，它會直接影響項目的經濟利益和工程質量，因此，根據園林企業的具體情況，分析現場管理中存在的問題，找出問題產生的原因，并探究合理的管理措施，對提高工程質量，樹立良好的企業形象，提高經濟效益，強化企業競爭力起積極作用。
作者：叢輝 單位：煙臺市園林管理處
參考文獻
［1］李鴻霖．園林種植工程施工現場管理措施分析［J］．低碳世界，2015，（12）：21－22．
［2］房霞，徐麗紅．淺談園林種植工程施工現場管理［J］．現代園藝，2012，（16）：89．
［3］李美超，張作喜．園林工程施工的技術管理和控制要點［J］．現代園藝，2016，（7）：188．
關鍵詞：園林綠化；施工管理；初探
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
園林工程的施工管理具有很強的實踐性，在實際工作中既要掌握項目管理基本原理，又要具備指導現場施工等方面的實踐技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
1 項目管理中應注意的問題
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合.因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
1.1 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
1.2 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
1.3 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 園林綠化工程現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長,經濟效益不高，工程質量不好，達不道項目實施效果，產生不好的社會影響，甚至制約企業的發展。
2.1 施工準備階段的管理工作主要有落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。
2.2 正式施工階段的管理工作主要有組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。要注意建設過程中的每一個環節, 切實從源頭控制問題的發生。
3 現場施工項目部
3.1 施工項目部設置一般應遵循的原則
其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
3.2 施工項目部組建形式
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
4 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是控制工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
4.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其
它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
4.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
4.3 成本的控制方法
4.3.1 通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
4.3.2 對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監控。
4.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。可以參考具體做法：
①人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為 11.57元，加上每工人工補差和流動津貼 50×4.9=245元，合計人工費為 578.5+245=823.5元，823.5元 /50工 =16.47元 /工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元 /工日以下，或者減少用工將 50 工減為 25 工，人工費單價定在 30元 /工日以下。如此安排，人工費就不會超支。
② 材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。
③ 施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此，施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。
④加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的 1% 以內；二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
⑤堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業的利潤。
5 結語
一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。
參考文獻：
關鍵詞：園林專業 實踐教學 高職教育
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A
項目來源：陜西省高等教育教學改革研究項目15J40：園林專業“一體兩翼三結合”繼續教育人才培養模式改革研究與實踐。
前言
園林專業是生態、植物、建筑、藝術設計等多學科相互交叉結合發展起來的復合性學科，高職園林專業培養服務園林工程建設一線的高素質技術技能型應用人才。楊凌職業技術學院園林專業被列為高職示范性院校國家級建設專業、陜西省重點專業、國家林業局重點專業，為陜西乃至西北園林事業輸出了大量專業人才。
經過多年的實踐，專業已經走出規模發展的階段，逐步進入內涵式發展，即通過改革創新提升專業的內涵與質量，形成品牌與特色，滿足地方經濟發展需要。專業將“一體兩翼三結合”的實踐教學建設作為改革的突破口，以必需、夠用為原則打破理論知識的系統性，重視學生職業素質的培養，不斷提升專業人才培養水平。
圍繞人才培養模式，以實踐教學模塊體系為主體開展技能培養
1.科學制定實踐教學模塊，進行實踐教學課程開發
根據“突出實用、服務當地、滿足需求”的指導思想，以培養技術技能型應用人才為目標，以夯實基礎、拓寬就業口徑為導向，探索形成 “學校、企業、學生”三位一體的人才培養模式。即依托校內外生產性實訓基地，把教育教學、企業經營和學生培養有機結合為一個整體，實現三方合作共贏。
根據人才培養目標，深入行業一線進行調研，組織行業專家、企業管理者與學科專家進行園林生產建設過程分析，提出行業就業崗位，列出各崗位典型工作任務，分析所需技能，進行課程開發。通過研究確定了高職園林專業畢業生所從事的四大職業崗位：園林工程施工崗位、園林規劃設計崗位、園林工程項目管理崗位、園林植物栽培與養護崗位。參照國家執業資格和行業工種設置，確立了與之相對應的四項核心崗位技能。培養的畢業生要求適應職業崗位群，具有較強的轉崗能力。將四項崗位技能作為實踐教學一級模塊，細化出實踐教學二級模塊，再分解二級模塊列出單項技能訓練，制定體系化的實踐教學，使得教學有遞進性，整體有系統性。以目標倒推法進行課程開發，整合項目課程，形成知識、技能和素質課程體系，確定人才培養方案。
2.開展三段式實踐教學
初期學生通過專業基礎課的學習，掌握了園林植物識別、園林制圖、材料識別等單項技能。在此基礎上開展專業認識實踐教學，激發學生的學習熱情。在一年級第二學期，結合園林藝術課程開展專業認識實習，使學生對園林有深切全面的認識。近些年專業開發了昆明園林線、江南私家園林線、北京皇家園林線、嶺南園林線四條線路，讓學生以藝術欣賞的眼光認識園林專業的建設成果和涉及范圍，明確專業在社會中的地位與作用，激發學習欲望和熱情。教師從專業分析的角度對學生進行講解，增強專業認識的深度和廣度。
中期開展課程模塊綜合訓練，培養專業核心技能。園林專業的課程綜合訓練為：園林工程施工技術綜合實訓、園林工程管理綜合實訓、園林規劃設計綜合實訓、園林植物栽培及養護管理綜合實訓模塊。通過設置與企業實際項目相結合的生產任務，開創工學一體的生產性實踐教學。以任務驅動、小模塊向大模塊推進、項目輪訓為模式的實戰訓練，使學生體驗了與實際工作相一致的整體連貫的工作過程。
畢業前通過頂崗實習，培養職業綜合能力。頂崗實習是在三年級學生自己聯系實習單位為主的實踐教學形式。是對學生專業應用能力全面有效的檢驗方式，也是學生積累實踐經驗形成職業綜合能力最有效的途徑。學生以“員工”的身份進入到相關的企事業單位，落實具體崗位，參與實際生產，學習企業運作、技術實施、設備運行，領悟企業文化，培養職業素養，形成全面的職業綜合能力，從而在就業時達到技能強、上崗快、留得住、受歡迎。
以實訓基地建設和師資教材建設為兩翼，為實踐教學開展提供基礎保障和助推力
依托國家級、省部級、院級項目支持，從師資、教材、教學設備、教學場地等多方面加強建設，為專業實踐教學提供基礎保障。
1.校內外實踐教學基地建設
（1）實驗實訓室建設
實驗室是開展專業實踐教學的基礎場所，主要滿足單門課程實驗實訓需要，培養學生單項實踐技能。經過近些年的建設，已經建成的有園林繪圖室、園林手繪室、園林測量儀器室、園林植物標本室、計算機輔助設計機房、園林設計工作室、園林工程造價實訓室及錄播教室，并制定了配套的實驗實訓室管理制度。
（2）園林工程綜合大廳
園林工程綜合大廳是使用率較高的園林專業綜合實訓大廳，其面積大、功能全、設備先進。大廳長30米，寬16米，對外進行專業教學成果展示，接待上級視察指導及兄弟院校交流學習，對內主要滿足專業多門課程實踐教學及部分課程實訓。內設假山模型、園路結構模型、地形地貌模型、著名微縮園林建筑結構模型、頤和園沙盤、現代園林景觀沙盤、園林噴灌模型等，有立體構成、園林插花實訓區，還有園林手繪、園林制圖 、計算機輔助設計、園林工程設計等優秀作品展示區。
（3）農林綜合實訓基地
農林綜合實訓基地是2005年由中央財政資助建設的楊凌職業技術學院面積最大的農林類綜合實訓基地，占地4萬平方米，集生產、實訓、培訓功能為一體，是陜西省重點實訓基地。基地建有全智能日光溫室、塑料大棚和露地苗圃，開展園林花卉、苗木的栽植繁育并對外銷售、租賃，將生產與教學有效結合。室外建造了自然式小游園，劃分有園林工程材料及施工場地，開展施工放線、微景觀施工等。東北角建有一座五開間梁架式二層大廳，底層分為現場教學區、操作實訓區、學生作品展示區、園林機械區四個功能區。二層鋼制觀展臺為廊道式，掛有歷屆學生綜合實習及畢業設計展板。基地主要滿足園林植物、園林工程、園林測量、園林藝術、園林植物栽培與養護、園林沙盤制作、園林建筑設計、園林機械等課程現場教學及實訓操作。
（4）校外實踐教學基地建設
校外實踐教學基地是與園林企業聯合建立的教學實訓基地，充分利用企業先進成熟的工藝流程、技術手段和管理方式，是利用社會力量和資源聯合辦學的重要舉措。[1]結合學院“百縣千企”聯姻工程，園林專業的校外實訓基地在原有園林規劃和施工公司的基礎上，新增園林綠化苗木生產銷售公司、室內花卉租賃養護公司、園林養護管理公司、生態旅游開發公司等。并進一步拓展地域范圍，由陜西擴大至北京、浙江、青島等地，結合工程項目提供教學參觀、暑期學生實踐鍛煉、畢業生頂崗實習等。
2.實踐教學師資及教材建設
通過實施“鍛煉、進修、培訓、引進”模式，全面提升教師的實踐能力。青年教師暑期深入合作企業進行實踐鍛煉，掌握行業發展動態，積累實踐教學案例；專職教師通過申請可到相關大學、企業進行1―2年的脫崗進修，或暑期到德國、香港等國外合作學校和企業進修；引進專業導師到校進行教學手段及方法、心理學等供需課程培訓，舉辦德國、澳大利亞教育教學技術培訓。聘請有工作經歷的兼職教師和企業一線技術人員加盟教學隊伍，建立“兼職教師庫”。組織專職教師、兼職教師和院校同行合作成立教材開發項目小組，緊密結合專業生產實際，完成了國內首套園林工程技術專業的實訓指導教材，為實踐教學的順利開展提供了有效保障。
在實施過程中與企業發展、技能證書和學生職業素養培養相結合，使實踐教學成果更豐碩
1.與企業發展相結合，實現共贏
以學院“百縣千企”工程為平臺，選擇大型企業進行深度合作。按照互惠互利、共同發展的原則，企業與學校雙方共同參與園林專業設置、課程開發、教學組織與管理等。團隊教師為企業提供信息服務、技術支持，解決生產中的技術難題。為企業實行“訂單式培養”，根據企業的需求開展在職員工的職業培訓，提供人才支持。與企業合作開展應用研究和技術開發，使企業充分享受到學校人才和技術資源的優勢，為實現真正的人才共育打下堅實的基礎。
2.與技能證書相結合，提升雙證率
依托學院職業技能培訓鑒定中心，積極開展職業技能鑒定工作，推行雙證書制度。將各項技能訓練與園林行業特有工種訓練相結合，技能考核與崗位工種測試相結合。開展高、中級風景園林施工員、風景園林設計員、花卉園藝師、綠化工等5個工種的校內職業技能培訓及鑒定工作，畢業生的雙證書率達96%以上。校內開展花卉藝術設計、園林景觀設計、微景園施工、手繪表現技法等技能大賽，積極參加全國農業職業院校職業技能大賽及地區舉辦的園林景觀小品設計大賽。通過這些活動，既促進了學生專業學習熱情，也是對學生實踐技能的檢驗和肯定。
3.與學生職業素養培養相結合，提升就業競爭力
園林企業關于畢業生情況的調查問卷顯示，企業對畢業生的專業技能要求排在第五位，而更看重畢業生的方法能力和社會能力。根據專業特點，在實踐教學過程中，采用團隊、比武、競標等形式和手段培養學生溝通交流、團結協作、實踐創新等社會能力，培養自主學習、善于鉆研、分析解決等方法能力，注重思想品德教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。良好的職業修養與扎實的專業技能相結合才能具有較強的就業競爭力。
實踐教學是人才培養的重要途徑，應不斷深化人才培養模式改革，構建任務驅動的課程體系。探索實踐教學模式，提高教學的針對性和實效性。加強師資隊伍及產學研相結合的實訓基地建設，優化辦學條件，形成專業優勢和特色，培養更多優秀的園林建設人才。
參考文獻：
[1]楊群：《高職園林工程技術專業實踐教學體系建設探討》，《安徽農學通報》2012年第18期，第174-175頁。
[2]邱希陽：《高職園林工程專業實踐教學改革》，《職業教育》2014年第12期，第15-17頁。
關鍵詞：園林施工；施工管理;成本管理
Abstract: this article is based on years of work experience in the construction of garden engineering construction management, and made relevant paper, for reference.
Key words: the botanical garden construction; Construction management; Cost management
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A文章編號：
由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織
根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
1.1 精心準備
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準各。
1.2 合理計劃
根據對施工工期的要求，組織材料、施工設各、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
1.3 施工組織機構及人員
施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1 施工現場工作
主要工作包括：施工準各、正式施工、竣工驗收和養護管理等4 個階段。
( 1 ）施工準各階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
( 3 ）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2 現場施工項目部
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
( 1 ）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
( 2 ）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
( 1 ）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
( 2 ）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
( 3 ）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50 x 49 元＝245 元，合計人工費為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
( 4 ）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l ％以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
關鍵詞：園林綠化；施工技術；管理；
中圖分類號：U655.4文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著社會的不斷發展，人們對生活環境的質量要求越來越高，園林綠化工程應運而生，成為環境建設的重要組成部分。由于園林綠化工程是由多個單項工程組成的，交叉性強,施工過程復雜繁瑣，因此做好施工技術和施工管理是保證工程的順利進行和有效方法。
1園林綠化工程的施工技術要點
1.1施工前的預備工作
在園林綠化工程項目施工建設前，施工人員必須掌控施工組織方面的管理方案，要搞好施工現場人員的監督工作，有必要對每一個重點進行系統地研究。施工員工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范圍、施工工期、任務量和工程結算、預算等信息。弄清工程設計意圖、設計方式以及施工需求，必須審驗施工圖紙，高度關注圖紙審查和設計交底等任務。收集施工之前的一系列圖紙，要十分明確工程范圍以內的地上、地下狀況，特別是施工現場供電、供水的實際情形，明定施工定點放線的原理和要求，通常情況下需明確每一個施工職能部門的配合狀況。在條件充裕時要進行土壤檢測，主要是分析測定土壤的酸堿度、土壤養分和肥力等情況，以便于編制土壤改良方案。在一切就緒的前提下，必須緊密依照園林綠化設計、改造的精細化要求，進行實地勘測，對施工項目的工程進度、安全和質量都要有宏觀把握，進而擬定出符合現狀的園林綠化施工規劃方案。
1.2施工過程中的技術規范
施工要確保現場范圍內的雜草、建筑垃圾、各種生活廢物等清理干凈，防范由于土壤養分含量少、偏堿性而不利于園林植株的成長。土方要平整達到設計的標高，對場地要按時深入挖掘。栽培時的土層厚度為：喬木要高于或者等于90厘米，小灌木應當高于或者等于45厘米，大灌木要低于60厘米。表土在整理成為符臺時需要切合于設計需要的曲面或者平面，依據施工圖紙的總體設計需求開展細微化處置，標高需盡快地達到施工圖紙的需要；經科學、合理的地形處置和土壤改造，保證土方的質量合乎設計標準。
此外，要用坐標定點方法或者精密的儀器測試出栽種的范圍或者方位，定好邊線后，用白灰注明規格和樹種等。將標記完畢的白灰線豎直朝下挖溝槽，要注意上部的端口與朝下的地面大小相同，溝槽和穴位的大小取決于根系狀況和土球的規格；在栽培之前要在第一時間對土壤消滅病蟲害、殺滅部分菌類。必要時需填補一些表土，在底面也要有意識地防治基本肥料，再鋪上一層5厘米厚度的松土，保證植株的質量。
對于特定的植株，自然而然要采用不一樣的方法進行施工作業。對于低矮的灌木來說，要從中心位置向四周呈“放射狀”的順序栽種；品類不相同的花苗要注意混合栽培，盡量依照從矮小到高大的次序栽培；陡坡式樣的花壇在施工時要從上到下依次培植。假若要進行草坪施工，需選取質量優良、品質上等的單種，在空曠的草坪和陡坡地帶要運用混合播種或者噴播等方法施工。針對大灌木和喬木來說，大樹苗運輸過來之后需盡可能快地依照施工規劃的要點開展栽種。在這個過程中，首要的任務就是審視樹木的形態，調整好觀賞的方位，也要注意吊車的角度，把樹冠直立起以后再扶正，去除包裝物件，再去回填土質，盡量分層次逐步夯實，將土球深埋在地表以下的部位。
2施工階段現場管理和措施、基層管理
2.1 施工階段現場管理
根據工程實際情況，其管理內容主要體現在園林工程施工現場的施工組織、園林工程施工總平面圖的施工管理、現場施工管理過程中的檢查工作、現場施工調度管理工作等。施工單位按照《施工現場管理規定》和城市建設管理的具體相關法律，科學合理的安排施工現場，協調管理施工的各項活動。
2.2 施工階段措施管理
園林景觀工程的改造大體分為：土建和綠化兩部分。一般情況是先土建后綠化，先地下（水、電、暖的隱性預埋）后地上。按照其施工的工藝流程和順序分為：
2.2.1 土方工程施工管理
園林地形的改造利用、土方平衡與調配應該保證工程的平面位置和幾何尺寸符合圖紙設計要求，根據圖紙設計方格網上坐標在施工區域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經緯儀根據控制樁測設全場方格網。用石灰粉在施工區域內以10M*10M 為一方格撒出方格網，定出施工作業面。用水準儀引測高程(BM)，并將方格網上每個角點的高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量。
2.2.2 園路、廣場的施工管理
嚴格按照施工工藝流程對開挖的基槽、基坑的基層、3∶7 灰土層、混凝土墊層、結合層、面層等進行坡度與標高的控制。在確定園路、廣場的具體施工時，充分結合游覽區當地的實際，對其土壤、水文、氣候條件，材料供應情況以及使用性質進行大量的數據調查、分析，進行可行性報告的論證。
2.2.3 假山、置石工程的施工管理
假山的施工體現了園林工程區別于其他工程的最大特點―――技藝并重， 施工的過程也是再創造的過程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等為傳統技法，最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景，必須格局謹嚴、手法洗練。以特置、對置、散置、群置、山石器設等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。
2.2.4 水景工程的施工
為了更好地發揮風景名勝區的觀光、游覽功能和豐富空間層次、烘托氣氛深化意境、降溫吸塵改善環境等進行了沿沉沙池兩岸的駁岸、護坡、噴泉以及溪流的協調布置。
2．3 基層管理
在園林的施工中基層的施工管理不可忽視，施工作業計劃的編制、技術管理制度及工程質量評定，對確保園林工程質量、工期有特殊意義。
3 施工質量驗收的控制與管理
3.1工序間的交工驗收工作的質量控制
工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或者分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互驗和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。
3.2施工交付使用階段的質量控制
單位工程或者單項工程竣工后由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定、評定等級，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應當有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并且及早安排施工。還要做好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后的返工修整。
3.3施工質量驗收
對于土建工程而言：凡園林工程、游憩、服務設施及娛樂設施應當按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范及建筑工程質量檢驗評定標準驗收，并應當符合合同所規定的工程內容和合格的工程質量標準。對安裝工程而言：按照設計要求的施工項目內容，技術質量要求以及驗收規范和質量驗評標準的規定，完成規定的工序各道工序，且質量符合要求。各項設備、電氣、空調、儀表等工程項目要全部安裝完畢。對綠化工程而言：施工項目內容、技術質量要求及驗收規范和質量應當達到設計要求、驗評標準的規定并且各工序質量的合格要求，如樹木的成活率、草坪的鋪設質量、花壇的品種、紋樣等
4總結
城市園林綠化作為改善城市生活質量、美化市容市貌的一種重要手段,通過充分利用園林綠化植物,以及科學、合理的藝術手段,模擬自然生態系統,構建層次多元、結構復雜、生態多樣、功能最優的綠地生態系統。它產生的生態效益改善人體生理健康;景觀效益改善人的心理機能和精神狀態;游憩效益則改善著人的行為方式和生活質量。良好的城市園林綠化應以優良園林植物的選擇、培育、栽培及養護為基礎,從群落構建、綠地規劃設計、植物造景、植物配置等環節進行科學地設計,使園林綠地能真正發揮改善人類與環境關系的作用。
參考文獻:
[1] 梁伊任.園林建設工程.北京:中國城市出版社,2000.
關鍵詞：市政園林；園林綠化；綠化工程；施工技術
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，對城市中的園林綠化要求亦多樣化，工程的規模和內容也越來越大，工程中所涉及的面廣泛，高科技已深入到園林綠化工程的各個領域，如光機電一體的大型噴泉、新型的鋪裝材料、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，給從事園林綠化事業的工程技術人員帶來新的挑戰。
一、園林綠化工程的內容
園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，涉及到很多內容，主要為園林建筑工程、景觀亭廊工程：主要包括亭廊設計，外架及涂料等方面，講究施工工藝精致美觀，也要著重考慮它的形式和體量，必須與環境取得協調。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理園林建設場地等。園林筑山工程：主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結構設施等。園林理水工程：主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。園林鋪地工程：著重在園路的線形設計、園內的鋪裝、園路的施工、綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。
二、園林綠化工程的特點
1.指導思想的藝術性
園林綠化工程在景觀、小品、古典建筑、植物配置等方面更講究藝術性，其環境景觀的效果要給人以美的感受。因此，在實際施工過程中需要通過工程技術人員的創造性發揮去實現設計的最佳理念及其意境。如假山的堆疊、綠化配植、多種植物配置、駁岸處理、微地形處理等等，同一張設計圖，在不同的工地上，根據施工技術管理人員的技能、實際經驗不同，其施工出來的藝術效果、氣勢和品位檔次就完全不同，感覺也就完全不同，這就給現場的施工技術人員提出了其專業上的深層次要求以及對于園林藝術美的特殊要求。
2.建設目標的生態型
由于人口、資源、環境與經濟的發展不協調，導致人類賴以生存的環境空間面臨著有史以來最嚴峻的環境污染和生態破壞的雙重挑戰，直接威脅到了人們的身心健康和社會經濟的可持續發展。因此，改善自然生態和生存環境，已經成為了一項關系到可持續發展的急迫任務。在園林綠化工程的建設中，協調人與自然的關系，保護人們賴以生存的自然環境，已成為園林綠化工程建設中關注的焦點。
3.實施對象的特殊性
園林綠化工程的大部分實施對象都是具有生命的活體。通過各種喬灌木、花卉、草皮的栽植與配置、地被植物，充分利用各種苗木的生態功能、形態特征及季相變化，來實現凈化空氣、吸煙滯塵、隔音殺菌、調節溫度，營造觀光休閑及美化環境的功能，是園林綠化工程區別于其它市政工程的顯著特征。它是源于林業及其他種植業而又區別于林業及其他種植業的特殊行業。
三、園林綠化施工技術管理措施現狀
目前雖然我國園林綠化工程的施工技術，在城市規劃建設的過程中，已經得到了人們的廣泛應用，但是在園林工程項目管理工作方面卻還處于一個探索的階段，其中施工管理工作還存在著許多的問題，這就對整個園林綠化工程的施工質量有著十分嚴重的影響。而且我們在園林綠化工程施工的過程中，還要對天氣氣候的變化因素進行考慮，避免我們在植物種植的過程中，由于受到天氣環境的影響，導致草木的存活率大幅度的下降。并且在園林施工的過程中，施工單位所選取的施工人員大多數都是農民工，其自身的在專業技術水平和綜合素質都比較低，這就導致人們在對園林工程技術管理的過程中，存在著許多的質量問題，這不僅對城市園林綠化工程的施工質量有著一定的影響，還消耗了大量的人力和物力，因此我們在園林技術管理的過程中，一定要根據工程施工的實際情況和相關要求來對其進行處理，以確保園林綠環工程施工的質量和進度。
四、園林綠化工程的施工技術要點
1.施工前的預備工作
在園林綠化工程項目施工建設前，施工人員必須掌控施工組織方面的管理方案，要搞好施工現場人員的監督工作，有必要對每一個重點進行系統地研究。施工員工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范圍、施工工期、任務量和工程結算、預算等信息。弄清工程設計意圖、設計方式以及施工需求，必須審驗施工圖紙，高度關注圖紙審查和設計交底等任務。收集施工之前的一系列圖紙，要十分明確工程范圍以內的地上、地下狀況，特別是施工現場供電、供水的實際情形，明定施工定點放線的原理和要求，通常情況下需明確每一個施工職能部門的配合狀況。在條件充裕時要進行土壤檢測，主要是分析測定土壤的酸堿度、土壤養分和肥力等情況，以便于編制土壤改良方案。在一切就緒的前提下，必須緊密依照園林綠化設計、改造的精細化要求，進行實地勘測，對施工項目的工程進度、安全和質量都要有宏觀把握，進而擬定出符合現狀的園林綠化施工規劃方案。
2.土木放樣技術
自然地形和平整場地放線是土木放樣的重要組成部分。所謂的平整場地放線就是指對施工范圍進行劃分，而自然地形放線則是室外環境中的一個重要因素，同時也是整個綠化景觀的框架，對外部空間的小氣候、空間感和視野，以及整體的美學特征都有著非常重要的影響。因此，在現代園林建設中，通常都是以這種地形的變化來凸顯植物景觀的相關變化。
3.邊坡綠化技術
由于邊坡綠化技術具有一定的特殊性，因此，它已經作為園林設計的一個新興的標準，并逐漸的發展起來。由于，邊坡技術還處于發展的階段，所以還沒有專門的教科書和統一的技術標準。邊坡綠化的方法有很多，客土噴植也是最為常見的一種，材料主要是像保水劑、土壤加復合肥、泥炭土等，把這種混合料，或者土噴到坡面上，所以也可以稱為噴混植生。應用這種方法，土壤的物理性質是不會發生改變的，主要應用范圍是非純巖石的35m以下的緩邊坡。這種方法能夠非常有效的節約成本，節省必要的開銷。
4.草坪植物栽植
首先，建設關鍵。在鋪設之前的時候要對其進行深入的處理，保證土厚，而且要認真的處理雜物等。在鋪設的時候要掌握好其尺寸等，完成后使用滾筒對其處理，確保草皮和土之間能夠有效的融合到一起，而且要確保其排水順利。第二，鋪設的措施。所有的草皮要適當的留有一定的距離，這樣做的目的是為了確保其生長之后能夠在連接的地方依舊平順。當鋪設完成之后，使用壓細的土對其縫隙繼續擰處理，而且最好是壓實處理，確保其和土壤之間連接緊密。如果土塊高低不平的話，要對其處理，確保平順，而且要透水，在兩到三天之后適當碾壓。然后間隔七天的時間進行后一次，一直到整個都平順即可停止。
四、園林綠化施工程序
1.遵循園林綠化施工的技術規則，合理的安排施工程序園林綠化施工與普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全場工程施工轉為單位工程施工。園林綠化工程與建筑工程一樣，應首先進行全場性的工作，如測量場地、完成平整工作，然后再將單位工程劃分為園林小品工程、鋪裝和綠化工程、噴灌工程、燈光照明以及電氣安裝工程。
2.采用流水施工和網絡計劃技術方法，連續、均衡、有節奏的施工在園林綠化中，采用流水施工方法以及網絡計劃技術，可以促進園林工程的計劃管理，保證工程的順利實施，并且能夠帶來一定的技術經濟效果。下面是以栽植工程為例，介紹流水施工方法的具體程序。首先要確定園林綠化施工的起點流向，并對施工的六大過程進行分解。然后再確定施工工序，劃分施工段，計算每個施工段上的流水節拍累加數列，然后再確定相鄰的二個專業工作班組間的流水步驟，計算好計劃工期并制作流水施工進度表。
3.合理的安排高溫或冬雨時節的施工項目，使全年生產保持連續性和均衡性植物季相以及氣候季節的變化對園林綠化工程的影響極大，因此，在編制施工部署和方案時，必須考慮季節變化因素，合理安排。土方工程要盡量避開雨季，防止土壤團粒結構被破壞，進而影響了植物生長所需要的立地條件。
4.園林綠化施工技術和科學管理可以借鑒國外的先進經驗在園林綠化工程中，施工組織設計的編制往往涉及到一些技術要求高的環節，或者直接影響工程質量的工程項目，這時應立即采取QC課題組來進行科技攻關，再將成果轉變成技術措施，以提高生產效率，保證工程質量，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
五、園林綠化施工的階段性技術管理
1.綠化施工前的技術管理
園林綠化施工受到天氣、季節以及市政等諸多因素的影響，對施工技術、時間的合理選擇有著較高的要求。因此，在園林綠化施工前，必須做好前期準備工作。首先，組織好施工人員。園林綠化施工是一項復雜的項目，施工參與人員素質水平良莠不齊。園林綠化工程的工期跨度大，耗時較長，并且時常發生設計變更。只有具有一定施工經驗的施工人員才能夠勝任園林綠化施工，所以施工單位必須嚴格選用施工人員，盡量選用優秀的富有經驗的施工人員，提升整個施工隊伍的施工技術水平。其次，選擇好施工材料。嚴格控制園林綠化所用的施工機械和相關材料的質量，確保各項施工材料符合施工要求。特別是在甄別、選擇植物材料時，必須認真對待。在全面評估整個施工場地環境后，再確定綠化施工所用的植物材料。
2.綠化施工中的技術管理
在園林綠化施工中，施工單位需要配合監理人員全面管理與監控綠化施工的技術措施和整個施工流程。加強監督和現場檢查，提高施工技術管理的水平。在施工時，確保施工人員全面了解施工任務和相關的施工技術。在具體的管理中，安排專門的人員負責監督和指導施工技術，對施工人員進行必要的技術指導。在施工技術管理過程中，一旦發現施工質量問題，就需要及時的返工、整改。在大型園林綠化工程施工中，需要制定詳細的工程施工計劃，并認真落實施工計劃。根據施工計劃和分工，開展施工技術管理工作，對施工進行跟蹤管理，確保每個環節的施工均符合相應的技術標準。
3.綠化施工后的技術管理
園林綠化施工結束后，還需要對園林綠化施工進行后續的技術管理。因為植物的成活率是園林施工質量驗收的主要標準，所以必須重視園林綠化的后期養護管理工作，注重采取恰當的技術開展植株、草坪等的養護管理。在園林綠化工程后期技術管理中，需要加強水分、養料、病蟲害防治的管理工作。此外，還需要加強定期檢查工作，采取相應的病蟲害防治技術措施，防治發生大面積的病蟲害，確保植株、苗木的茁壯成長。
綜上所述，在當前我們我國園林綠化工程施工的過程中，施工人員必須要對工程施工的特點和相關的要求進行明確，從而在施工前、施工中以及施工后這三個階段來對園林綠化工程的管理和施工質量進行嚴格的要求，使得園林綠化工程施工的經濟效益和生態效益得到有效的提高，從而滿足當前我國城市園林綠化施工工程的相關要求。
參考文獻：
[1]金利飛,李菊英.市政園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,01:215.
關鍵詞：園林景觀；管理；控制
園林工程成本管理與控制是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。由于工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。
1.園林景觀成本內容
園林景觀成本基本構成。
根據房地產發中園林景觀項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。具體內容如下：1）直接成本：主要有材料費（原材料、構配件、半成品費、租賃費等），人工費（資金、保險、加班費、勞動福利費等），機械使用費（自有機械、臺班費、機械租賃費）以及與其相應的材料二次搬運費，臨時設施費等。2）工程間接成本。主要包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2.園林景觀成本控制內容
2.1合同方面：依據園林景觀設計方案圖承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好項目方案組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2.2技術方面：首先根據現場的實際情況，科學規劃項目實施現場的布置圖，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度，從而減少成本支出。
2.3成本核算意識方面：改變現行項目成本核算員的管理體制由于一些園林施工企業的施工項目仍然沒有從計劃經濟思想觀念意識上徹底地轉變，不僅削弱了各自職責的協調發揮，也阻礙了企業的長遠發展。經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。離開了成本的預測、計劃、控制、核算一套完整的成本管理系統動作，將直接制約、影響或遲滯著項目施工管理。項目所有的成本核算員應集中管理和統一調配，成本核算員進行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規范化、制度化、程序化、科學化，由公司對各工程項目核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗。使工程項目核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算，變被動為自覺地走向向科學管理要效益的發展軌道。
2.4成本核算員的責任感方面：各工程項目負責人應自覺認真學習和嚴格貫徹執行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收積整理并辦理簽證手續定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本井掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。公司制定相應的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障，對認真履行職責，忠于職守，做出成績的成本核算員，公開進行表彰，鼓勵和保護，對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛做假的成本核算員進行嚴格查處，堅決取消上崗資格。
2.5成本核算員自身素質建設方面：首先，對全面提高成本核算員的技術業務素質，有些成本核算員沒有經過專業的學習和培訓，未按要求持證上崗，業務不熟悉，無法保障成本核算員的質量和工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質，部分成本核算員缺乏職業道德知識和敬業精神，在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過，還有的迫于壓力、干擾，明知違反規章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而形成一種雜亂無章的混亂局面，給業務順利開展帶來一定的困難，因此公司要加強這方面的力度，提供良好的環境，加強對成本核算員的業務知識能力的強化學習、培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，自覺維護公司的整體利益。
2.6財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合綠化工程項目部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
3.園林景觀的各階段成本控制
3.1決策階段的成本控制。1）應用多目標評價體系，控制園林工程建設成本。它的基本步驟是：擬定多個方案確定決策的目標體系和指標體系將各個方案的目標標準化確定不同目標的加權值計算各方案的期望值決策者從多個方案中選優。2）在確定項目可行的基礎上，編制投資估算。
3.2設計階段的成本控制。
1）推行設計招標制。隨著市場經濟的進一步發展，設計招標制度逐漸完善，實行設計招標制度已是大勢所趨。設計階段的招標是一個全過程的招標，即不僅要重視初步設計階段的招標，更要重視施工圖設計階段的招標。2）采用限額設計。限額設計是在資金一定的情況下，盡可能提高工程功能水平的一種設計方法，也是優化設計方案的一個重要手段。景觀園林工程的限額設計就是在投資估算額確定的前提下，根據園林景觀工程可行性研究報告中批準的設計要求，在達到景觀效果及各項功能的前提下，優化設計方案，嚴格控制不合理的設計變更，并保證不超過總投資額。3）實行設計單位技術經濟責任制。設計單位技術經濟責任制就是在分配設計任務書時，每個設計人員對自己設計方案必須在一定的時間內完成，并綜合考慮了技術性、生態性、可持續性和經濟性的要求。這種責任制直接與設計人員的業績考核和經濟效益相結合，目的就是為了充分調動和加強設計人員的積極性和責任心，自覺地將投資控制貫穿到設計工作的全過程中去。
3.3 招投標階段的成本控制。
1）招標文件的編制。國內工程招標文件一般包括兩個方面的內容：一是招標者對投標者的要求；二是投標者投標所需提供的文件。其中，最重要的就是工程量清單的編制，它是招標文件編制的重點。2）標底的編制。標底應根據預算定額、工程成本管理機構的費率、市場信息價格等反映社會平均水平的指標來確定。3）招標方式的合理選擇。園林景觀工程的招標方式一般采用的是邀請招標和公開招標兩種。4）評標。評標應遵循的原則是：公開、公平、公正的原則。評標工作主要從符合性評審、技術性評審和商務性評審三個角度展開。
3.4 施工階段的成本控制。
1）材料采購。實踐證明，園林綠化工程項目施工所用的原材料費用占整個項目成本的比重一般可達60%～70%，所以降低項目成本的關鍵就是節約材料的成本，而材料價格又是控制材料成本的基礎。由于市場中材料價格經常發生波動，特別是綠化植物材料生產周期長，價格受市場供求關系的影響幅度較大，往往很難形成一個統一的市場價格。所以對于可能導致市場價格變化較大的綠化材料，開發商可適時儲備，防止成本的增長。2）現場簽證和變更管理。應加強工程變更和簽證管理，不擅自修改已獲批準的施工圖設計，不隨意增加項目，不隨意更改設計標準，嚴格按程序操作，避免造成投資失控的嚴重后果。
3.5 竣工階段的成本控制。
竣工結算主要做好以下幾項工作：1）充分做好工程竣工結算審核的準備工作；2）工程竣工結算談判前的內審；3）審核工作要抓住重點；4）工程竣工結算談判與認定；5）及時編制投資控制工作報告。
3.6 園林景觀養護管理階段的成本控制。
同一般建設工程項目不同的是，景觀養護管理階段是園林景觀工程的最重要階段之一，也是檢測園林景觀工程是否成功的關鍵階段，同時也是園林景觀成本控制的關鍵環節之一。園林景綠化植物的養護管理水平，決定了植物栽植后能否正常成活，其成活率直接影響到工程質量和工程造價。
摘 要 給水管道安裝工程與人民群眾的社會生產、日常生活密切相關，在提倡發展低碳經濟的背景下，給水管道安裝工程不僅要保證施工的質量，還要注意在工程成本方面的有效控制，才能達到社會效益與經濟效益的統一。縱觀目前給水管道安裝工程現狀，依然存在很多亟待解決的問題，尤其在成本控制方面，更需要加強管理的力度，以達到降低目標成本、節約能源資源、提高工程質量和施工效率的最終目的。本文主要論述了在給水管道的安裝工程中的問題，基于實踐的基礎上提出了有效的解決措施，以期能夠為相關的實踐提供些許理論依據。
關鍵詞 給水管道 安裝工程 成本控制 現狀問題 有效措施
現階段給水管道安裝工程的成本控制中存在很多問題，諸如成本控制管理意識的薄弱，成本管理目標不夠明確，管理過程中缺乏必要的考核機制等，這些都對給水管道安裝工程效益造成一定的影響。無論是何種施工項目，保證施工的質量固然是非常關鍵的，但同時也要兼顧工程的經濟效益，特別在市場經濟發展速度越來越快的今天，衡量施工單位能力的最重要因素就是效益，突出體現在高質量加低成本，這樣施工單位才有足夠的競爭優勢。給水管道安裝工程施工本身如果可以為人民群眾提供便捷又優質的服務，就會受到社會各界的信賴，該行業才能得到可持續的發展，采取成本控制是必要的環節。
一、當前給水管道安裝工程成本控制中存在的問題
給水管道的安裝工程中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
首先對給水管道的安裝工程成本管理的意識比較薄弱。雖然給水管道的安裝工程的成本管理的主要負責人是給水管道安裝工程施工單位的有關領導和負責對材料采購的管理人員，這和很多城市工程的管理項目并沒有非常大的差異，但是現實管理情況卻存在很多不同，很多給水管道的安裝工程的施工企業或組織，對成本的管理工作只是局限在特定人員對項目成本的管理，例如往往通過施工單位的主管或者是有關的財務人員進行項目的成本管理，這種程式化的管理模式在管理責任的定位理念上就存在很大的偏差，從而導致給水管道的安裝工程總成本管理問題頻發。各部門之間的工作互通信息程度比較低，施工部門僅僅負給水管道的安裝工程的施工，保證施工進度和質量；給水管道的安裝工程的技術設計人員只是關注技術方面的標準和規范問題；施工原料的采購部門也只是負責采購方面的相關事宜；材料的保管部門只負責材料的發放和管理工作。如此分工雖然非常明晰，但是每個部門都沒有將成本管理納入到自己的管理中來，導致整個給水管道的安裝工程的成本管理效率非常低。
其次是給水管道的安裝工程的成本管理標準不夠明確。一般的施工工程的成本管理都必須有明確的細則與規范，在內容上涵蓋很多方面諸如管理結構設置、規模大小、施工條件等，所以在實際的施工過程中，能夠為工程的各項具體工作帶來具有建設性的指導意見。給水管道的安裝工程的成本管理卻缺乏相應的管理規定。給水管道的安裝工程在工程結構、管理規模方面也存在很多具體的差異，包括地域差異、施工氣候差異等，如果不注重統一標準，則給水管道的安裝工程的成本就很難得到有效的控制。有些給水管道的安裝工程在進行成本的管理中一味套用以往的經驗，不注重結合實際情況進行具體的分析，存在嚴重的本本主義和經驗主義的管理理念問題，不僅對實際的成本管理沒有任何好處，而且會阻礙給水管道的安裝工程建設的進一步發展。另外，給水管道的安裝工程本身的特性也使得規范制定和成本管理存在一定的難度。在這一領域，工程材料、施工設備、安裝技術等的更新速度都比較快，如果不及時關注這方面的信息，就會給安裝成本的管理帶來額外的開支，不利于實現工程項目的經濟效益。
最后給水管道的安裝工程的成本管理過程中缺乏相應的考核評價機制，無法對成本管理方式的優劣做出及時的判別。建立成本考核機制的根本目的就是為了給管理人員的工作成果進行科學的認定，充分肯定積極的管理模式并繼續發揚下去，同時及時發現問題，改進不足。這樣可以有效提高各部門的工作積極性，也能隨時認識自身的管理缺陷，提高管理效益。但是很多給水管道的安裝工程建設施工單位并沒有意識到評價機制的重要性，即便是建立了考核制度，也沒有將具體的評估責任落到實處，造成工作風氣的渙散，工作效率低下，成本管理的效益一直沒有得到突破性進展，獎懲不分明使得全體人員欠缺工作積極性，甚至都未能端正工作態度。給水管道的安裝工程工程如果長期處于這種管理條件下，則成本管理的失控問題的出現就是一種必然現象。
二、解決給水管道安裝工程成本控制問題的有效措施
為了有效解決給水管道安裝工程成本控制問題，可以從以下幾種方式著手：
首先我們要不斷增強給水管道的安裝工程項目成本控制的管理意識，提高預結算專員之間的協作能力，共同做好項目成本控制與管理工作。要先認真學習和貫徹國家相關部門制定的法律法規和工程項目的定額標準，打好預結算工作的基本功，在參與施工設計圖的會審工作時必須嚴肅認真對待，這是有效實現項目成本控制的重要一步，熟悉施工圖紙和設計師的意圖有利于做好預算的編制工作。預結算部門在對建筑工程項目的成進行管理與控制時，還要協調企業各個部門的關系，這樣才能更大限度地調動積極因素實現最終的成本控制目標。
其次要不斷加強給水管道的安裝工程項目設計階段的經濟論證，掌握并熟悉項目工程的各項定額和取費標準的組成及計算方法，這樣能夠提高項目成本控制的科學性。要將經濟與技術因素納入到論證的全過程中去，運用定性或者定量的分析方法從多個方案中選取最佳方案，前提是要保證給水管道的安裝工程的結構與使用功能可以得到正常的發揮，還要根據經濟指標對設計方案進行評定與選擇，設計人員還必須具有經濟核算的意識，能夠將技術與經濟、概算與設計有效地結合在一起，這樣才能保證成本控制方案的最優化。
再次我們要督促施工人員不斷提高勞動生產效率，通過施工人員生產效能的提高來間接降低項目工程的目標成本。我們必須要控制實際消耗工期不能超過定額的天數，要結合給施工員工實際發放工資的高低與計劃發放工資的情況對施工過程中的各種費用進行直接的控制，管理要嚴格，同時要不斷提高工人的技能水平，以便于隨時調節各種工序的進度和用人數量，為加快工程進度奠定良好的技術基礎，提高給水管道安裝工程項目施工的勞動生產率。
第四要注意降低非生產性質的成本，避免過多的資源浪費。給水管道安裝工程的各項工作要消耗一定的資源，成本開支就已經很大，如果再加上另外的非生產性開支就會進一步增大項目成本，不利于實現工程成本科學控制的目的。非生產性開支主要是指給水管道安裝工程管理內部增設的管理機構的開支，這通常是由于業務范圍逐漸增大或是施工區域的擴張而造成的，隨之并行的是專門管理人員的數量增加，必然也會帶來費用的上升。所以要根據實際情況適當減少此類成本的支出，尤其要避免盲目性開發而加大項目成本，簡化工作流程，降低程序的重復率，提高整體的工作效率。
最后在施工管理方面要經常深入施工現場，對實際施工中的圖紙變更、施工方法變更、施工材料的變更要及時如實地記錄，對施工圖預算中的錯算和漏算等問題要及時發現，并進行有效調整。給水管道的安裝工程成本的最大構成部分就是材料的成本消耗，它所占的比重非常多，所以有效控制給水管道的安裝工程材料的成本支出就能夠在很大程度上解決了成本有效控制問題。如今的很多材料都是由高科技研發出來的新型材料，具有低能耗、高效率的特點，所以我們要對工程材料需求量做出科學的判定，以免采購的數量過多，浪費了資金和資源，這樣還能保證施工地點存放的施工材料數量適宜，也方便管理。注意要盡量減少中間環節的交易，直接從廠家進貨，爭取降低材料的成本，實現最大的經濟利益，同時能夠實現工程項目成本的有效控制。督促材料的管理人員要依據相關制度來執行，避免取用無序或者無記錄，導致浪費現象嚴重，健全監督管理機制能有效幫助施工單位實現項目成本的控制。不斷提高工程施工項目的機械使用率也是有效降低成本的有效途徑。平時要注意維護保養好機械設備，及時檢查是否存在使用故障或機械零件的老化現象，要及時更換和修理，避免在施工過程中因機械事故而導致停產。有些機械設備值臨時租借的，對它們要做好相關工序的銜接工作，提高在租借期間的使用效率，讓其進行滿負荷運載，完成預定工作量之后做好工作記錄，依據使用時間來計算成本。通常在支出水平基本持平的情況下，給水管道的安裝工程施工項目如果提前完工就會節省很多的管理開支和資源消耗，如果工期推遲，那么就會增大建筑項目成本，不利于實現項目低成本控制，所以施工管理工作很重要，督促施工隊伍加快進度，避免做太多無用功浪費時間與資源，對整體的項目管理工作要分配細致，明確責任，減少工程管理的層次，精簡管理人員，提高管理效率，同時也要抓質量，爭取按計劃竣工甚至能夠提前竣工，最大限度實現低目標成本的控制。在給水管道的安裝工程項目的施工階段常常也會因為某些主觀或者客觀的原因需要調整局部的設計方案或者施工工藝，有時是材料的更換，這就需要根據實際情況相應提高項目預算成本。在施工管理過程中可以實行項目成本控制的責任制，將成本控制機制落實到每一個具體環節中去。
結束語：綜上所述，給水管道安裝工程成本的有效控制不僅可以提高施工單位的經濟效益，還可以節約有限的資源，在倡導低碳經濟的背景下，降低成本提高質量是提高行業競爭力的必要途徑，也是時展的內在要求。給水管道安裝工程本身涉及的領域比較多，在施工過程中還要兼顧質量安全與效益，所以要進行全過程的立體化管理，將每一施工環節都納入到成本控制的體系中來，增強成本控制的意識，在設計階段就做好充分的經濟論證，還要提高施工的效率，在保證質量的前提下提高工程的施工進度，優化預結算的管理模式，加強工程施工現場的管理，最終達到降低成本、增加效益的目的。
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