時間：2022-12-09 02:20:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司管理制度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、影響供電公司財務(wù)水平提高的主要原因
1企業(yè)自身財務(wù)管理意識不足供電公司本身就具有壟斷特性，因此，在運營過程中因為沒有競爭對手，雖然財務(wù)管理水平低下，但仍能取得較好的經(jīng)濟收益，導致供電公司中領(lǐng)導和管理人員對財務(wù)管理的重視程度較低，財務(wù)管理在實際實施的過程中不能夠得到良好的實施效果。很多供電公司仍然將財務(wù)管理定義為促使經(jīng)濟增加的手段，在運營過程中沒有對財務(wù)支出進行嚴格控制，管理過程中的管理目標出現(xiàn)錯誤，供電公司財務(wù)管理水平也自然得不到有效提高。同時現(xiàn)在很多供電公司大都缺乏風險意識，在管理過程中也沒有認識到成本管理的重要性，供電公司自身的經(jīng)濟和管理也會受到很大的影響。2財務(wù)管理人員自身的素養(yǎng)較低財務(wù)人員是財務(wù)管理過程中的實施者，決定整個財務(wù)管理的水平，因此財務(wù)管理人員自身應(yīng)該擁有較高的素養(yǎng)，以此保證整個管理過程合理、科學、客觀。現(xiàn)今供電公司中管理人員自身的素養(yǎng)多數(shù)較低，而財務(wù)管理需要管理人員有較高的素養(yǎng)。素養(yǎng)較低主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在很多主觀因素，管理人員自身的管理經(jīng)驗和管理知識較為缺乏。現(xiàn)今很多供電公司中的管理者認為財務(wù)管理就是記賬和出納，根本沒有結(jié)合企業(yè)法發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)資金狀況進行深入分析。實際財務(wù)管理包括諸多方面，企業(yè)風險管理、企業(yè)走資管理以及對運營過程的管理都是企業(yè)管理中的重要部分，這些管理任務(wù)需要既有高素質(zhì)管理人員才能完成，現(xiàn)今供電公司嚴重缺乏高素質(zhì)管理人才，聘請大量高素質(zhì)的專業(yè)管理人才也是供電公司現(xiàn)今的重要任務(wù)。3沒有健全的財務(wù)管理制度企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要依據(jù)相應(yīng)的制度進行，任何管理都需要規(guī)范和完善的制度，若企業(yè)缺少財務(wù)管理制度，在管理過程中會缺少重要的保障。現(xiàn)今供電公司的財務(wù)管理制度大都采用普通企業(yè)的財務(wù)管理制度，不符合供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀，導致在實際管理過程中出現(xiàn)諸多問題，管理人員在管理過程中也缺少管理的依據(jù)和標準，對一些財務(wù)問題的處理僅僅依靠主觀上的判斷便做出決定，導致財務(wù)管理存在大量的主觀性，財務(wù)管理水平提升也受到嚴重阻礙。4管理方式單一現(xiàn)今供電公司財務(wù)管理的管理方式大都較為單一，現(xiàn)有的管理方法很難滿足供電公司財務(wù)管理的基本要求，在管理過程中根本沒有涉及到成本預算管理，管理方法較為陳舊，不能夠體現(xiàn)出管理先進性，因此財務(wù)管理不能夠取得良好的管理效果。企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展受到嚴重阻礙。
二、加強供電公司財務(wù)管理的對策
企業(yè)的發(fā)展壯大與科學有效的財務(wù)管理密不可分，然而從我國目前大部分供電公司的財務(wù)管理來看，其不足之處還普遍存在，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，其已經(jīng)成了目前供電公司的當務(wù)之急。因此，本文對加強供電公司財務(wù)管理的措施做出了一些分析，現(xiàn)分析如下：1提高企業(yè)財務(wù)管理意識從目前很多的供電公司財務(wù)管理來看，很多企業(yè)的管理者對這項工作的重視度不夠，或者有部分管理者對財務(wù)管理有一定的理念偏差、認識誤區(qū)。要避免這種情況的出現(xiàn)，首先就應(yīng)提高管理者的意識、加強管理層對企業(yè)成本管理的科學認知，可以利用培訓、自學等模式來加強管理人員財務(wù)管理意識，通過培訓再教育讓管理層將意識的提高表現(xiàn)到實際工作中，從而利于企業(yè)財務(wù)管理的更有效運作。再者，培訓應(yīng)聘請財務(wù)管理方面資深、權(quán)威的人員來擔任授課老師，或者通過企業(yè)內(nèi)部的激勵措施鼓勵內(nèi)部人員自學、再教育，讓企業(yè)財務(wù)管理人員全體意識上升到更高的層面。此外，資金作為企業(yè)運作的命脈所在，財務(wù)管理是關(guān)系到資金方面的重要工作，如何讓企業(yè)資金利用度達到最大化、如何讓資金浪費降低到最小化，那么在不斷培訓再教育的前提下，需要財務(wù)管理人員在日常工作中不斷摸索，不斷總結(jié)個人經(jīng)驗，并做好經(jīng)驗總結(jié)記錄，將所有人員的工作總結(jié)交付于專業(yè)人員審閱，并及時反饋于財務(wù)管理人員，其一可以將資金利用最大化，其二有利于財務(wù)管理人才的挖掘，將有效提高財務(wù)管理人員意識。2加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是財務(wù)管理要求的重點，供電公司在加強財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的過程中應(yīng)該從如下兩個方面加強：①企業(yè)在招聘管理人員的過程中應(yīng)該公開招聘，首先排除缺乏專業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)聘者，而后再根據(jù)供電公司對財務(wù)管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的要求，選擇能力較強的管理人員，因為供電公司財務(wù)管理工作相比于其余工作更加特殊，對管理人員自身的道德也有較高的要求。因此，在聘請過程中要對管理人員自身的道德進行認真的考核；②另外企業(yè)還需要加強對內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓，在通過實時培訓的過程中還要進行不斷的考核，企業(yè)加強對財務(wù)管理人員的素養(yǎng)培訓，對企業(yè)財務(wù)管理能力的提升有重要的作用。3制定完善的財務(wù)管理制度企業(yè)要保證財務(wù)管理的合理、科學、客觀，除了加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外還應(yīng)該完善管理制度，以此確保財務(wù)管理工作能夠更加順利的開展，如下幾點是健全財務(wù)管理制度的具體措施。①在建立財務(wù)管理制度之前應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運行的實際情況進行，通過認真了解管理工作的內(nèi)容，并仔細分析之后構(gòu)建管理制度，以此構(gòu)建起的管理制度便能夠更具針對性，在財務(wù)管理過程中也能夠更具實效；②企業(yè)在制定管理制度的過程中應(yīng)該仔細傾聽財務(wù)管理者的意見，以此構(gòu)建起的管理制度也能夠更貼合管理實際；③在管理制度定值的過程中要能夠體現(xiàn)出對風險和特殊情況的預測，應(yīng)該認真考慮一些突況，以此使管理制度更加健全。
作者：王麗莉單位：陜西省地方電力（集團）有限公司寧強縣供電分公司
一、 單位基本情況
1、 營業(yè)執(zhí)照復印件
2、 機構(gòu)代碼和安全生產(chǎn)許可證（不要求取證的除外）復印件
3、 三類人員合格證和特殊工種上崗證復印件
4、 單位所轄范圍（或平面圖）
5、 單位安全管理網(wǎng)絡(luò)圖或組織機構(gòu)
6、 班組安全員名單
7、 年度安全生產(chǎn)目標和計劃
8、 公司安全工作階段總結(jié)、匯報材料
9、 公司安全工作月報
10、 安全生產(chǎn)費用投入臺賬及相關(guān)單據(jù)、記錄
二、 安全工作規(guī)章制度
1、 安全生產(chǎn)責任制
2、 安全生產(chǎn)管理制度（總綱）
3、 安全生產(chǎn)目標管理制度
4、 安全生產(chǎn)檢查及隱患排查整改制度
5、 安全生產(chǎn)教育培訓制度
6、 安全生產(chǎn)會議制度
7、 安全生產(chǎn)考核管理制度
8、 安全生產(chǎn)事故管理制度（含報告和調(diào)查處理）
9、 特種設(shè)備安全管理制度
10、 危險源安全管理制度（含危險化學品安全管理）
11、 危險作業(yè)安全管理制度（含用火用電安全管理）
12、 安全技術(shù)措施審批制度
13、 特種作業(yè)人員安全管理制度
14、 勞動防護用品管理制度（含采購、發(fā)放、使用管理）
15、 安全生產(chǎn)檔案管理制度
16、 應(yīng)急管理制度
17、 根據(jù)單位特點制定的相關(guān)安全管理制度實施細則
三、 應(yīng)急預案、安全操作規(guī)程
1、 事故應(yīng)急救援預案
2、 突發(fā)事件應(yīng)急預案
3、 防臺防汛應(yīng)急預案
4、 主要設(shè)備安全操作規(guī)程
5、 重要崗位安全操作規(guī)程
四、 安全生產(chǎn)目標管理責任書
1、 與上級簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書
2、 與下級所轄單位簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書
3、 單位內(nèi)部與各部門簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書
4、 部門與班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書
5、 班組與各崗位簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書
6、 單位與鎮(zhèn)（街）政府簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書
五、 安全文件
1、 單位的相關(guān)安全工作的紅頭文件
2、 上級下發(fā)的相關(guān)安全工作的紅頭文件
3、 安全管理機構(gòu)下發(fā)的文件、通知
4、 安全工作文件處理記錄
六、 會議記錄
1、 單位安全生產(chǎn)會議記錄
2、 部門安全生產(chǎn)會議記錄
3、 相關(guān)安全生產(chǎn)會議記錄、紀要
七、 隱患排查整改記錄
1、 公司級安全工作檢查記錄
2、 部門級安全工作檢查記錄
3、 事故隱患整治情況臺帳
4、 整改通知書
5、 整改完成反饋單
6、 上級部門安全生產(chǎn)檢查記錄
7、 上級部門責令整改意見書
8、 被整治處罰情況記錄
八、 宣傳教育培訓記錄
1、 職工三級教育卡
2、 年度安全教育培訓計劃
3、 從業(yè)人員安全培訓情況臺帳
4、 安全教育培訓記錄、簽到表單
5、 征訂報刊雜志目錄匯總表
6、 安全宣傳材料
7、 安全宣傳板報、橫幅、招貼畫、圖片展等影像材料
九、 專項活動記錄
1、 專項活動相關(guān)文件
2、 專項活動情況臺帳
3、 專項活動布置情況記錄
4、 專項活動檢查情況記錄
5、 專項活動總結(jié)材料
十、 值班記錄
1、 值班安排表
2、 值班情況記錄表單
十一、 特種設(shè)備管理
1、 特種設(shè)備名錄
2、 檢驗檢測臺帳
3、 特種作業(yè)人員臺帳
十二、 考核記錄
1、 安全生產(chǎn)獎懲情況登記臺帳
2、 階段考核記錄
3、 獎懲記錄表單
十三、 危險源控制和事故管理
1、 單位主要危險源及控制措施
2、 事故臺帳
3、 事故報表
4、 事故調(diào)查記錄、報告
5、 事故處理情況
十四、 消防安全檔案
1、 消防安全管理機構(gòu)和各級消防安全責任人
2、 消防安全管理制度
3、 消防安全疏散應(yīng)急預案
4、 消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度
5、 義務(wù)消防隊組織及人員名單
6、 單位主要消防器材及分布
7、 重點防火部位和消防措施臺帳
8、 新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料
9、 消防設(shè)施定期檢查記錄、自動消防設(shè)施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄（應(yīng)記明檢查的人員、時間、部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患以及處理措施等）
10、 火災(zāi)隱患及其整改情況記錄
11、 有關(guān)燃氣、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料
12、 消防安全培訓記錄
13、 滅火和應(yīng)急疏散預案的演練記錄（應(yīng)記明演練的時間、地點、內(nèi)容、參加部門以及人員等）
14、 消防獎懲情況記錄
15、 消防工作相關(guān)文件、法律文書
十五、 綜治工作檔案
1、 矛盾糾紛排查記錄
2、 綜治突發(fā)事件調(diào)查、調(diào)解等記錄
1企業(yè)文化相關(guān)論述
企業(yè)文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學界中認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業(yè)自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個方面。
2企業(yè)管理制度相關(guān)論述
在研究的過程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、管理的相關(guān)標準、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括管理的標準、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業(yè)經(jīng)濟情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一定時期的管理目標，并且能夠維護員工的共同利益。
3企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系
上文中曾經(jīng)說到，企業(yè)管理制度能夠促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。具體來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價值。②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價值觀念、處事風格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。③通過企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認識到在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進的、優(yōu)秀的文化。
4企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對策
以我國手機業(yè)的龍頭———華為為例，華為文化是在經(jīng)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上建立起來的，華為的企業(yè)管理制度也能夠為企業(yè)文化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從目前的形式上來看，華為公司的相關(guān)管理制度已經(jīng)擺脫了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發(fā)展的需要，營造出了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對其進行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，做到以下幾個方面有利于企業(yè)的健康發(fā)展。首先，需要調(diào)整企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的最佳方式，能夠使二者均處于良好的狀態(tài)，在建設(shè)上達到一致性，使二者共生。其次，需要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合建立良好的生存環(huán)境。建立良好的生存環(huán)境需要選擇符合企業(yè)文化的人才，這樣能夠為企業(yè)文化注入新鮮的血液。另外，還需要對相關(guān)人員進行培訓，提高企業(yè)整體素質(zhì)。值得注意的是，留住人才也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。最后，在企業(yè)文化的建立上，還需要注意特色化的問題，企業(yè)建立特色文化的策略主要有以下幾個方面：①根據(jù)企業(yè)管理制度的具體情況進行策劃，這樣能夠促進企業(yè)文化與制度的融合。②需要將輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。③在企業(yè)文化建立的過程中，需要繼承中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。
作者：林燕超單位：華南理工大學
一、工作準備情況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
四、監(jiān)察建議：
1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務(wù)談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進行。
2、要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
一、售樓部銷售秘書工作總結(jié)
1、銷售秘書職責是實時高效準確無誤做好一切銷售協(xié)助工作。細節(jié)決定成敗，其中有很多細節(jié)方面的事項，必須特別注意。
2、銷售秘書的工作，大致上可以分成三大類。一是，協(xié)助銷售;二是，協(xié)助案場經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行售樓部管理制度;三是，報表統(tǒng)計及分析。
3、協(xié)助銷售。第一點、主要是客戶進售樓部，銷售秘書必須做到第一個見到客戶，并且能迅速上前熱情接待客戶。在兩分鐘之內(nèi)簡單了解客戶（貴姓？是否來過？通過哪種渠道獲知本樓盤等）并讓客戶做好來訪客戶登記。之后迅速安排排輪置業(yè)顧問接待客戶并提醒下一個排輪置業(yè)顧問準備。第二點、接聽來電客戶電話并做好較詳細的來電登記，包括客戶姓名、性別、獲知途徑、客戶需求以及聯(lián)系方式（獲取聯(lián)系方式這一點是最重要的，有必要時要跟客戶進行確認）。下班前，準確分配來電給每一位置業(yè)顧問。第三點、核對銷售合同，每一份認購協(xié)議和買賣合同都需要仔細核對房號、單價、面積、總價。買賣合同簽定后需要進行網(wǎng)上備案。
4、協(xié)助執(zhí)行售樓部管理制度。售樓部管理制度一般分為：售樓部規(guī)章制度（即工作制度）、售樓部見客制度（包括排輪制度和分單制度）、業(yè)務(wù)員管理制度（即銷使管理制度）。
5、根據(jù)銷售情況做好各類銷售報表。根據(jù)每天的銷售情況，準確無誤的做好《銷售日報表》，做好后給每一位置業(yè)顧問簽字，讓置業(yè)顧問清楚的知道自己當天的見客情況和業(yè)績情況;樓盤每天的銷售情況累積起來，合成樓盤每個月的銷售月報表，銷售經(jīng)理一看月報表，就清楚這個月的樓盤銷售情況（多少套成交、多少套需要催款、多少套已經(jīng)放貸以及置業(yè)顧問本月業(yè)績情況）。
二、公司辦公室行政秘書工作總結(jié)
從今年6月15日我調(diào)到公司做行政工作。主要參與完成了以下幾項工作：
1、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室日常工作特點。
辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，因此，我寧愿加班也不會把今天的工作留到明天再做，爭取做到今日事今日畢，以輕松愉快的心情迎接明天的工作。
2、根據(jù)各崗位要求做好招聘工作
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年。3個新項目的開盤，預示各項目以及公司總部需要更多的人員來支持公司的發(fā)展。為此，辦公室根據(jù)總經(jīng)辦的指示，積極籌備人員的招聘補充事宜。
制定招聘一系列表格，包括《報名簽到表》、《應(yīng)聘人員登記表》、《面試初評表》、《復試評定表》以及《員工考核表》。
整理修改《置業(yè)顧問培訓手冊》和《銷售經(jīng)理提升手冊》，為各案場人員培訓提供支持。
3、以認真負責的心態(tài)，協(xié)助做好各項工作。
協(xié)助國研所開展的各項目。**企業(yè)評選、**家評選、*皮書編寫、**行業(yè)調(diào)查、人物傳記、**晚宴等，我都認真負責地做好文件輸出打印、傳真、資料圖片掃描、信息電話傳達、報刊資料整理歸檔、物料準備等協(xié)助工作。
4、協(xié)助完善公司各項制度
協(xié)助制定完成《武漢XX營銷管理手冊》，適用于公司各案場的營銷管理，進一步完善和統(tǒng)一各案場的管理制度。
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
三、監(jiān)察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門人員認真學習**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。
2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。
3、進一步加強對投標單位資質(zhì)的審查。
4、加強部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責。
5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時歸檔。
6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。
20xx年財務(wù)部的工作主要可以歸納為：財務(wù)日常核算和管理；財務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行；成本、費用、資金的控制；財務(wù)狀況分析和預算；下屬公司、項目的財務(wù)工作的指導和監(jiān)督。所有這些工作都是圍繞著年初制定的財務(wù)工作計劃來展開。
首先總結(jié)財務(wù)日常核算和管理：財務(wù)部在公司一年中迅速擴大的情況下，克服人員少，基礎(chǔ)差的困難，不斷改善日常財務(wù)操作規(guī)范，從費用報銷、支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各個環(huán)節(jié)都有明顯的提高。資產(chǎn)的清查和管理成為制度化，固定資產(chǎn)等物質(zhì)的盤點和管理責任落實到位。日常工商、技監(jiān)、保監(jiān)、統(tǒng)計、稅務(wù)報表報送準確、及時，年度檢查工作、年度稅務(wù)清算工作按時完成，與有關(guān)的稅務(wù)、銀行的關(guān)系維護良好。
每月工資核算會同人事部門按時、準確發(fā)放到位。其次是財務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行：今年先后編制了“****公司財務(wù)管理制度”，“固定資產(chǎn)管理制度（試行稿）”，“關(guān)于外地項目費用支出的暫行規(guī)定”，“*****有限公司財務(wù)管理制度”，“**公司費用報銷基本制度及基本流程”。
在執(zhí)行中，通過對相關(guān)人員的培訓和面對面的宣講，公司網(wǎng)絡(luò)的宣傳等方式，使得上述制度在實際工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，使得財務(wù)管理工作有了制度上的保障和理論的依據(jù)。第三，成本、費用、資金的控制：根據(jù)公司的實際情況和年初制定的預算，財務(wù)部在日常工作中著重的資金調(diào)配時盡可能做到平衡，成本、費用支出嚴格把關(guān)，并按不同的項目進行分別核算，為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了有力的支持。
同時，財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導為一系列新項目的開發(fā)上，提供財務(wù)上的支出。具體體現(xiàn)在新項目的資金使用上的支持，費用統(tǒng)計臺賬的輔導，尤其是**分公司、**子公司的財務(wù)人員的培訓，財務(wù)日常操作的輔導、檢查。第四，財務(wù)狀況分析和預算：財務(wù)狀況分析和預算是今年財務(wù)工作的重點。
財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求和公司的實際情況采取季度分析、年度分析、預算管理相結(jié)合的方法，先后編制財務(wù)分析報告、表5份，編制財務(wù)預算表4份，并根據(jù)經(jīng)營情況的變化對財務(wù)預算進行完善和修改。
總結(jié)全年工作，成績固然要列，但也要看到不足。在財務(wù)制度的執(zhí)行中，對小問題不夠重視；領(lǐng)導的意見與制度相悖時，不能堅持原則。2012年在繼續(xù)執(zhí)行好現(xiàn)有的制度的前提下，從主觀上正視和改正不足之處。
同時，要加強預算管理的制度化，對效益預測做到事先、全面，對資金預測做到算著用。具體要加強**分公司財務(wù)日常預算的意識和能力，以及各業(yè)務(wù)板塊的信息收集。明年另一項重要工作是公司二次融資的財務(wù)配合工作。
各位尊敬的公司領(lǐng)導：
自今年6月進入公司以來，在公司領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我不斷地學習理論及專業(yè)知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。臨近年末，將自己的工作進行總結(jié)與歸納，如有不妥之處還請領(lǐng)導批評指正。
一、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
我于20xx年x月x日進入xxx有限公司下屬單位——xx有限公司辦公室從事管理工作。作為綜合辦公室的負責人，我堅決服從、服務(wù)于公司發(fā)展大局，勤勤懇懇做好本職工作，擺正自身位置。在日常工作中，我虛心向領(lǐng)導學習、向同事們學習，汲取好的工作方式與方法，不斷優(yōu)化自身工作，提升工作能力和工作效率，并深入領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導班子的工作部署，確保工作準確、及時、高效。
二、切實履行職責，積極開展工作
在公司領(lǐng)導的信任支持下，在同事們的協(xié)助下，我主要完成了以下工作：
1、公司開業(yè)前，與技術(shù)部的同事共同完成了公司宣傳冊、頁的版面設(shè)計、文案編輯工作，為公司的廣告宣傳起到了良好的推動作用。
2、在公司領(lǐng)導的指示下，完成《xx有限公司考勤管理制度》、《辦公用品管理制度》、《服務(wù)大廳工作人員管理制度》、《xx部工作人員管理制度》等重要文件的起草工作。
3、負責辦理員工的入職、請假、調(diào)動手續(xù)，建立員工檔案資料，完善員工人事檔案的管理；完成工商營業(yè)執(zhí)照和組織結(jié)構(gòu)代碼證等各類證照的變更手續(xù)。
4、負責做好公司文件收發(fā)、報送，資料整理，文檔歸類，印章使用和保管等行政工作；協(xié)調(diào)各類后勤保障工作，確保單位日常生產(chǎn)生活順利進行。
5、完成公司及領(lǐng)導安排的各項協(xié)調(diào)、溝通及外部聯(lián)系工作。
在20xx年的最后一個月，我成為了總公司行政辦公室的一員，主要負責信息化管理和文件催報工作。截止目前，已完成各類信息報送十余篇；完成各部室、基層單位文件催報近20份；接下來將繼續(xù)與同事一起完成本年度公司宣傳片的制作。
三、缺點與不足
通過半年來的工作，我也清晰地看到自身還存在許多的缺點與不足。主要有以下幾點：1、管理經(jīng)驗不足，組織協(xié)調(diào)能力還有待提高；2、工作的創(chuàng)造性不夠，對辦公室工作掌握的還不全面、深入；3、學習力有待進一步加強，要繼續(xù)加強學習，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息化管理的相關(guān)知識和技能。
前事之鑒，后事之師，這半年來的工作經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，以彌補之前的不足。在此，我要感謝公司各級領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作的提醒和指正。
(一)存在的問題
1、合同立項階段的問題
（1）未與科研項目預算有機結(jié)合。部分項目在立項前未審核科研項目的預算，存在超預算或無預算的情況。（2）存在分解采購、規(guī)避招標等行為。為加快執(zhí)行進度，或簡化采購流程，同一個外協(xié)項目被拆解成若干金額較小的項目。（3）采購論證調(diào)研工作不充分。部分醫(yī)院科研外協(xié)合同缺少詢價比較過程，同時由于缺少專業(yè)人員的監(jiān)督，采購價格無法控制。
2、合同簽訂階段的問題
(1)合同無專業(yè)人員審核，內(nèi)容不嚴謹。科研外協(xié)合同無統(tǒng)一模板，多數(shù)醫(yī)院使用對方公司提供的合同，部分合同漏洞百出，內(nèi)容不完整。（2）授權(quán)審批程序不完善，職責分工不明確。（3)倒簽合同現(xiàn)象普遍存在。在合同簽訂過程中，經(jīng)常出現(xiàn)先履行合同，在需要付款時才簽訂合同或付款之后補簽合同的情況。（4）合同會簽流程繁瑣，周期過長。（5）合同簽訂范圍不明確，合同用章不規(guī)范。
3、合同執(zhí)行階段的問題
（1）未嚴格按照合同規(guī)定付款。部分項目由于臨近結(jié)題，課題負責人為避免資金結(jié)余，不按實際執(zhí)行情況申請付款，資金安全存在隱患。（2）成果驗收缺乏有效監(jiān)控。大多科研外協(xié)合同的成果驗收僅由課題負責人把關(guān)，醫(yī)院科研處無相關(guān)專業(yè)人員。（3）合同變更和解除程序不規(guī)范。（4）未對合同執(zhí)行進程進行監(jiān)控和管理。
4、合同評價階段的問題
（1）缺乏對合同管理情況的分析總結(jié)。大部分醫(yī)院未定期總結(jié)經(jīng)驗，查找合同管理過程中的缺陷和不足。（2）未開展合同管理評價工作。合同簽訂和執(zhí)行情況等未納入醫(yī)院績效考核，不利于合同管理水平的提升。
(二)主要原因
（1）醫(yī)院領(lǐng)導對科研合同管理重視程度不夠。目前多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導更加重視醫(yī)療工作，沒有意識到經(jīng)濟合同管理的重要性。（2）合同管理制度不健全。大部分醫(yī)院比較重視合同簽訂和執(zhí)行環(huán)節(jié)的制度，而常常忽視對合同變更、解除尤其是對合同監(jiān)督和控制的相關(guān)制度；部分醫(yī)院合同管理制度過于籠統(tǒng)，無具體細則，缺乏可操作性。（3）合同管理信息化水平不高。目前大多醫(yī)院的合同管理系統(tǒng)比較簡單，合同管理還是采取紙質(zhì)和人工方式。
二、對醫(yī)院科研外協(xié)合同管理的建議
(一)制定完善的合同管理制度并嚴格執(zhí)行
醫(yī)院要對現(xiàn)行的合同管理制度進行完善和修訂，合同管理制度要涵蓋合同管理的全過程，包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更、解除和結(jié)束，以及糾紛處理等。明確合同簽訂的范圍和審批流程，以及各審核部門的職責權(quán)限。同時合同管理制度要盡可能細化，充分征求各相關(guān)部門的意見，使之具備可行性和可操作性。在合同管理過程中應(yīng)嚴格按照制度執(zhí)行。
(二)完善合同管理組織機構(gòu)，提高人員素質(zhì)
合同管理人員的素質(zhì)直接影響到合同管理的水平，醫(yī)院可以吸收既懂科研業(yè)務(wù)又懂合同管理知識的復合型人才。要完善培訓制度，不定期地組織合同管理人員和相關(guān)審批部門參加培訓，包括相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識等各方面的講座。同時還可以組織合同管理人員到合同管理水平較高的醫(yī)院進行交流學習，取長補短。
(三)加大對合同管理信息系統(tǒng)的投入
建立完善的預算合同管理信息系統(tǒng)，合同信息化管理，實現(xiàn)合同網(wǎng)上審批流程，提高合同會簽效率，實現(xiàn)合同信息共享。此外，合同管理信息系統(tǒng)要與設(shè)備處物質(zhì)系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)和人事系統(tǒng)等集成起來，建立人、財、物統(tǒng)一的HRP系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】管理制度 精細化
在現(xiàn)代企業(yè)管理背景下，對于企業(yè)的精細化管理的要求越來越高。并且在企業(yè)內(nèi)部，精細化管理的領(lǐng)域也越來越廣，不僅要求財務(wù)、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域需要進行經(jīng)濟化管理，在企業(yè)的基礎(chǔ)管理，如管理制度等方面也要實施精細化管理。管理制度是企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，對其進行精細化管理，有利于提升企業(yè)整體的精細化管理水平。
一、相關(guān)概念研究
（一）管理制度
管理制度是指組織對內(nèi)部或外部資源進行分配調(diào)整，對組織架構(gòu)，組織功能，組織目的的明確和界定。對實現(xiàn)管理目標所采取的組織，控制，協(xié)調(diào)，反饋等活動所依據(jù)的規(guī)范形式的總和。是管理規(guī)范的制度化成果。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，管理制度已經(jīng)被融入了更多的內(nèi)容，如有些企業(yè)將ISO質(zhì)量管理體系文件將企業(yè)的管理制度結(jié)合起來進行管理，也有企業(yè)將流程管理文件與管理制度一起結(jié)合管理，因此管理制度被賦予了更多的功能。從企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，管理制度涉及到企業(yè)管理的每一個角落，企業(yè)的各項營銷、研發(fā)、計劃、生產(chǎn)、采購、物流、人力資源、行政、財務(wù)等工作都離不開管理制度。
（二）精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理思想目前在我國已經(jīng)得到了普遍的認可，很多企業(yè)都在進行精細化管理的嘗試，但是從實際成果來看，更多的企業(yè)主要講精細化管理應(yīng)用在財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域，精細化管理的應(yīng)用還有待進一步拓展。
二、管理制度精細化管理的內(nèi)容
從管理制度以及精細化管理的概念中，我們可以總結(jié)出管理制度精細化管理的主要內(nèi)容有：
（二）管理制度要盡可能完善健全
從目前企業(yè)管理實踐來說，企業(yè)管理已經(jīng)越來越復雜。而從很多企業(yè)實際的企業(yè)管理經(jīng)驗上來看，尤其是針對中型企業(yè)和大型企業(yè)來說，缺乏管理制度約束的業(yè)務(wù)往往缺乏規(guī)范性，隨意性大，很難進行管控。因此，結(jié)合精細化管理思想，企業(yè)在建立管理制度時，首先要盡可能的確保管理制度的完善性和健全性。
（二）管理制度要盡可能細致入微
管理制度的建立時為了更好的指導員工的作業(yè)，而我國很多企業(yè)還沒體會到管理制度的真正作用，他們在建立管理制度時往往都不夠細致，語言描述含糊，或者只進行了原則性的描述。使得員工在實際作業(yè)時，很難真正按照管理制度的規(guī)定來指導日常作業(yè)，造成了管理制度對實際業(yè)務(wù)的指導性不強，不符合精細化管理思想。
（三）管理制度要能切實解決實際問題
企業(yè)是一個龐大的組織，大型企業(yè)的人數(shù)可能到會達到幾千、幾萬、甚至幾十萬，而如何對這些員工進行管理就需要依靠管理制度的力量。并且，在企業(yè)的日常管理中，會出現(xiàn)諸多的問題，這就需要管理制度的制定要從企業(yè)管理中的問題出發(fā)，以解決問題為目的，促進企業(yè)更好的進行日常的經(jīng)營管理。
（四）管理制度要能提升效率和效益
在目前，我國大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是按照職能式管理方式來組織的，各部門之間按照職能進行分工。但是，這就造成了從業(yè)務(wù)流程的角度來看，往往部門之間存在著一定的職責交叉部分，容易產(chǎn)生扯皮。通過管理制度，可以進一步對職責交叉部門進行嚴格的職責界定，明確他們在流程中的分工，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，有效提供企業(yè)的流程效率，提升企業(yè)效益。
三、如何開展管理制度的精細化管理
通過對管理制度精細化的分析，我們也可以充分了解到管理制度精細化管理所能夠發(fā)揮的作用，首先，管理制度精細化管理能夠更細致的指導日常業(yè)務(wù)，尤其是對于剛?cè)肼毜男聠T工來說，精細化的管理制度能夠幫助他們盡快融入本職崗位，成為公司正式的一員；其次，管理制度的精細化管理能夠幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題，并且輔助企業(yè)管理者有效解決問題；此外，管理制度的精細化管理能夠減少企業(yè)管理中的扯皮現(xiàn)象，提升企業(yè)效率和效益。因此，為了在企業(yè)管理中發(fā)揮管理制度精細化管理的作用，企業(yè)就需要研究如何開展管理制度的精細化管理。
首先，企業(yè)要明確管理制度的管理部門。在企業(yè)管理實踐中，管理制度幾乎涉及到企業(yè)的各個部門，將管理制度分配到各個部門自行進行管理顯然是行不通的，企業(yè)需要在公司層面明確一個管理部門來負責組織管理制度的建設(shè)工作。
其次，企業(yè)在制定管理制度時要考慮精細化思想，保證管理制度的完善性和健全性。管理制度的制定工作是一項核心工作，在此過程中企業(yè)要依據(jù)自身的管理現(xiàn)狀以及管理需要，羅列出管理制度清單，并且要充分保證管理制度清單的健全性，尤其是要注意不遺漏關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點。在此基礎(chǔ)上再詳細編寫管理制度的內(nèi)容，管理制度的內(nèi)容要充分考慮到企業(yè)管理現(xiàn)狀，以解決企業(yè)所存在的問題為目的，并且內(nèi)容要盡可能的詳盡，要能真正指導日常的業(yè)務(wù)。對于跨部門的管理制度，在管理制度的制定過程中，管理制度管理部門還要組織相關(guān)部門一起進行討論，明確切實可行的方案。
再次，為了了解管理制度的實施效果，企業(yè)要組織管理制度的審核工作。企業(yè)要建立管理制度的定期審核機制，建立管理制度的審核小組，并且要定期對管理制度進行審核。在審核過程中，要對管理制度的實施和執(zhí)行情況進行重點關(guān)注，尤其對未按照管理制度執(zhí)行的情況要進行分析，若是員工主觀上不執(zhí)行管理制度，則要對員工進行教育或處罰，促進管理制度更好的執(zhí)行；若是管理制度的編制存在偏差，無法按照管理制度的要求去執(zhí)行，則要對管理制度進行修訂。管理制度審核小組在審核過程中還要注意收集制度執(zhí)行過程中存在的問題，并且作為管理制度優(yōu)化的依據(jù)。
四、結(jié)束語
管理制度是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)管理中，為了更好的發(fā)揮管理制度的作用，企業(yè)管理者就需要將管理制度與精細化思想結(jié)合起來，建立健全的、細致化的管理制度，以更好的指導日常業(yè)務(wù)的開展，解決企業(yè)管理中的問題，提升企業(yè)的效率和效益。
參考文獻
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[2]何穎.淺析企業(yè)規(guī)章制度精細化管理[J].現(xiàn)代班組，2013（Z1）.
關(guān)鍵詞：熱力公司;財務(wù)管理;工作策略
熱力公司在近幾年的發(fā)展當中速度逐步加快，而且各項工作業(yè)務(wù)都得到了充實和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問題是在財務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運營的能力，進而造成經(jīng)營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發(fā)展實際著手，從財務(wù)管理的視角出發(fā)來加大財務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運營注入動力。
一、增強企業(yè)財務(wù)管理意識
要想有效完善熱力公司的財務(wù)管理工作，切實解決財務(wù)管理工作的各項問題，提高實際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進行轉(zhuǎn)變，改變過去忽視財務(wù)管理工作的觀念，真正將財務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識到財務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務(wù)管理意識，用先進的管理理念來貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導要注重增強自身的創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)良好的財務(wù)管理意識，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進各項工作時都需要在正確觀念的引導下，將財務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導還要具備財務(wù)管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進科學的管理思想，并在企業(yè)運營當中進行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，使得他們能夠正確認識到財務(wù)管理工作的重要性，增強他們參與財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻和積極努力。最后，熱力公司要在正確財務(wù)理念的指導下來制定符合自身發(fā)展目標和戰(zhàn)略需求的長期規(guī)劃，強化投資信心。
二、積極推進公司技術(shù)改革
在市場經(jīng)濟改革的大背景下，熱力行業(yè)也面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)，同時在這樣的經(jīng)濟形勢下，也在推進著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財務(wù)管理工作帶來的直接影響就是出現(xiàn)財務(wù)縮水問題，為公司財務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)和阻礙。面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術(shù)層面著手，運用技術(shù)的改革來降低公司運營和發(fā)展的成本，從而有效的保障收益，解決財務(wù)縮水的嚴重問題。這里提到的技術(shù)改革包括兩個方面的內(nèi)容，一方面指的是熱力技術(shù)的改革。熱力公司之所以能夠長遠持續(xù)性的發(fā)展，是因為擁有著熱力技術(shù)，而且在具體的實踐當中，注重新技術(shù)的引進和研發(fā)，從而能夠為熱力公司提供持續(xù)不斷的動力。通過熱力技術(shù)的改革可以有效降低供熱公司的成本，進而提高收益，解決財務(wù)管理的困難。另一方面指的是財務(wù)管理技術(shù)的改革。財務(wù)管理工作是一項復雜系統(tǒng)性的工作，需要高超的財務(wù)管理技術(shù)和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，引進先進的管理方法以及管理模式，并在實踐當中吸取經(jīng)驗教訓和做好總結(jié)反思，抓好財務(wù)管理的細節(jié)，從全局以及公司的發(fā)展實際出發(fā)，推動技術(shù)的變革，并用技術(shù)變革來為財務(wù)管理工作提供動力。
三、構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)
市場本身處在不斷發(fā)展和變化過程中，有著不可預見性的特點，而且公司的決策者能力素質(zhì)存在一定的不可控性，那么財務(wù)風險發(fā)生的可能性大大增加。總之，熱力公司在具體的財務(wù)管理工作當中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財務(wù)管理工作帶來風險，甚至造成公司大事件，為公司發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財務(wù)管理工作中的財務(wù)風險，而為了提高風險防范水平，就要積極構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)，跟蹤和監(jiān)控好熱力公司財務(wù)管理工作的全過程，并做好及早的診斷和判斷，及時發(fā)現(xiàn)危機信號，發(fā)出財務(wù)風險的預警警告，以便能夠根據(jù)從中獲得的信息及時采取應(yīng)對措施，避免財務(wù)危機的發(fā)生。首先，熱力公司要建立財務(wù)風險預警組織機構(gòu)，并安排專人負責和落實，提高財務(wù)風險的分析和預警能力。其次，熱力公司要善于對風險信號進行捕捉，從不同的渠道來獲取財務(wù)風險信息，拓寬財務(wù)風險防范和管理的范圍。最后，熱力公司要積極構(gòu)建短期以及中長期的風險預警機制，做好經(jīng)驗的總結(jié)和積累，為熱力公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
四、強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)
完善熱力公司財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就在于積極推進財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為財務(wù)管理工作提供有效的信息依據(jù)和能力幫助。熱力公司需要認識到財務(wù)管理工作人員在實際工作中起到的重要作用，并且為他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出更高的要求，使得他們能夠更好的適應(yīng)財務(wù)管理崗位的需要，在這一崗位當中發(fā)揮出更大的價值。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員除了要具備非常完善的財會理論和經(jīng)濟知識以外，還需要具備強大的實踐能力，能夠從不同的層面著手來為熱力公司財務(wù)決策提供策略建議和依據(jù)，這樣才能夠有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的價值。與此同時，財務(wù)人員要樹立終身學習意識，能夠不斷的吸收新知識和學習新技能，同時對于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住信息的變化和分析變化趨勢，并且綜合熱力公司的運營狀況來展開全面評估，全方位的做好財務(wù)管理工作。除此以外，熱力公司要加強對財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓，加強對他們的法制教育，強化財會工作隊伍的使命感和責任感，并有效指導財會人員嚴格按照財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)章來完成各項工作任務(wù)。
五、建立健全財務(wù)管理制度
熱力公司一般情況下的發(fā)展規(guī)模不大，管理體制往往較為復雜，這就需要一套完善的財務(wù)管理制度來為財務(wù)管理工作的實施提供規(guī)范和法制指導，同時也需要對公司的實際工作展開細致劃分，尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如，在展開財務(wù)核算時，熱力公司要嚴格遵守財務(wù)管理制度的規(guī)章和要求做好認真審查的工作，在對賬時必須要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保賬目的真實可靠。同時還要保證財務(wù)制度的各項條款符合國家法律要求。在構(gòu)建與熱力公司財務(wù)管理實際相符的財務(wù)管理制度時，首先需要對自身情況展開深入具體的分析，明確財務(wù)管理的目標以及工作重點，制定具有戰(zhàn)略意義的財務(wù)預算和成本管理制度等。另外，在財務(wù)管理制度當中必須明確指出，熱力公司各個員工都必須嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，并嚴格按照獎懲制度來處理今后實踐當中的各項財務(wù)管理任務(wù)，形成對全體人員的約束，提高公司全體對于財務(wù)管理的重視程度。熱力公司在建立財務(wù)管理制度后，還需要在實踐當中總結(jié)經(jīng)驗，對于優(yōu)點必須要努力發(fā)揚，而對于其中出現(xiàn)的問題和不足要及時的解決和完善，恰當?shù)恼{(diào)整財務(wù)管理制度內(nèi)容。財務(wù)管理工作是熱力公司規(guī)模擴大以及經(jīng)濟效益提升的重要保障，同時也是當前工作的重點內(nèi)容，需要根據(jù)熱力公司的發(fā)展實際來構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財務(wù)管理工作，要增強企業(yè)財務(wù)管理意識，積極推進公司技術(shù)改革，構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)，強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，建立健全財務(wù)管理制度，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
作者:趙西嶺 單位:濮陽市熱力公司
參考文獻
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度
Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.
Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要形成一個比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。
什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個問題我們都或多或少有所學習，但對其內(nèi)涵的理解恐怕不深。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開、管理科學。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。
我認為，當前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎(chǔ)工作，第三是怎樣構(gòu)架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。
一、進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的認識
現(xiàn)代企業(yè)主要有無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份有限責任公司。其中最具有代表性的是有限責任公司和股份有限公司。現(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權(quán)特征、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)任重道遠。
二、我們要做哪些基礎(chǔ)工作
我們當前的單位（企業(yè)）發(fā)展狀況，是經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領(lǐng)導班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營管理工作成績突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實際，我們打基礎(chǔ)的工作很多，主要是：
（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。首先是領(lǐng)導層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見基礎(chǔ)上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養(yǎng)扶持核心競爭力專業(yè)隊伍，配套服務(wù)協(xié)調(diào)部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機制。
(二)堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神。①加強人力資源的開發(fā)和管理，引進與培養(yǎng)同步，引進高水平實力型技術(shù)和管理人才，加大培訓提高力度，鼓勵自學資格注冊；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設(shè)和單位整體團隊能力的嶄新企業(yè)形象，提升競爭力。
（三）建立健全科學的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關(guān)勞動人事法規(guī)制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發(fā)展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經(jīng)濟上、物質(zhì)上、培訓上兌現(xiàn)；③建立健全科學的用人機制，體現(xiàn)能者有用武之地，對暫不適應(yīng)崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓，能力達到的適人適崗，仍不能適應(yīng)工作的，根據(jù)《勞動法》和有關(guān)勞動人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。
（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術(shù)創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟法律事務(wù)管理制度，信息與網(wǎng)絡(luò)化管理制度等等。
①培訓學習非常必要。要對現(xiàn)有財務(wù)、審計人員進行規(guī)范的法律、法規(guī)和財務(wù)審計專業(yè)知識培訓，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓及技術(shù)交流，不斷提高專業(yè)知識水平。②加強內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學習交流，取長補短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實完善制度；三、怎樣構(gòu)架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度
①以各級領(lǐng)導的重視和有關(guān)人員的積極性為前提，組織學習和調(diào)研，重點解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗和教訓，組織專人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專人就內(nèi)部管理制度進行分析評價，確定當前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責企業(yè)制度建設(shè)工作；④有專兼職部門或崗位，負責企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見，執(zhí)行制度要有力度和透明度。
