時間：2022-04-17 01:30:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一,工程管理更加規范
一是大壩安全鑒定之后工程設施維修更新項目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結束后,水管局專門成立"大壩機電設施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負責工程設施具體維修更新工作.在局黨委的嚴密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來前順利結束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎.二是防汛工作部署嚴密,措施到位.重點抓好五個方面:一是抓防汛責任制落實.及時調整三防領導小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實了24小時值班制;重新明確各部門的防汛工作責任.二是抓防汛工作自查及督查.通過工程科自查,局三防領導小組檢查,防汛督導組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設.通過舉行防汛應急預案演習,開展制度評議,對原防汛應急搶險預案進行修訂.四是抓防汛物資管理.對原三防物資倉庫進行了擴大和裝修,按要求充實了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動化建設最好的原創免費公文站
二,安全生產更加完善.專門出臺《關于進一步加強安全生產工作的若干規定》,要求各部門做好安全工作,并對安全生產工作現狀,存在問題及下步思路開展專題調研,使安全生產工作更加規范和完善.全年,未發生安全責任事故.
三,電力生產取得新業績.根據電廠運行年限已久,發電設施設備及廠房老化陳舊的實際情況,在抓好正常發電運行管理的基礎上,投入專項資金對電廠進行技術改造.目前各項技改工程正順利進行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產技術情報網年會中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產技術情報網工作先進單位稱號.
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫網箱養殖撤除之后,繼續采取經常打撈湖面漂浮物,對庫區河道兩旁環境衛生實行分段清理,每月定期監測水質等方法,大力開展水環境治理工作.根據一年的水質監測結果來看,水庫水質在每年5月份及11月份左右發生變化的現象已經基本消失,水環境治理工作已初見成效.
五,內部管理更加有序.首先是抓好先進性教育活動.局黨委對先進性教育活動進行了周密部署,精心組織,保質保量完成了任務.其次,以先進性教育為契機,結合局管理年活動,大力開展內部管理.首次實施了對中層職位競爭上崗;大力鼓勵和支持職工進行學習深造;努力改善辦公環境,繼續對辦公區進行綠化調整,改造職工食堂等等.最好的原創免費公文站
二,2006年工作思路
1,進一步加強工程管理,促進水庫標準化建設.在今年大壩工程設施更新改造基礎上,開展工程管理專題調研,查找問題,繼續對大壩工程設施進行維修更新,加強防汛防旱工作管理,開展水庫標準化建設.
2,加強對電廠的更新改造,努力提高發電效益.在抓好正常發電運行管理的餓基礎上,利用枯水季節,合理安排技術改造工作,在技術改造的基礎上,實現電力生產的動態管理.最好的原創免費公文站
3,加強安全生產管理力度.開展安全生產專題調研,分析現狀,查找目前安全生產工作中存在的不足,通過加強組織建設,強化責任制落實,加大對各類隱患的查處,提高預防和處理安全生產事故的能力,最大限度的減少事故的發生率4,加強林業資源管理.督促林場在職工基本收入穩定的條件下,進一步健全內部管理制度,強化責任落實,在切實履行護林防火等管理職責的前提下,拓展工作思路,優化經濟結構,擴大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創林場工作新局面.
公司總經理__在開展深入學習實踐科學發展觀動員大會上指出：“對于電力企業，要實現科學發展，首要的任務就是要抓好安全生產、高效生產，這是我們做好其他一切工作的前提和基礎。”10月6日至11月30日，__電廠拉開了20__年冬修的序幕，將要陸續完成1號機組d修、2號機組c修、3號機組b修以及開關站改造工作，其中開關站改造是這次一系列工作中的難點、重點，這次改造二次控制部分由電廠獨立完成。如何運用科學發展觀指導實踐、推動檢修、改造工作，從而保障電力生產安全高效運行？作為公司電力生產最前沿部門，__電廠維護部在廠領導的支持和關懷下，堅持做到以人為本，科學合理安排工期，使改造工作取得了令人滿意的效果。
精心準備。為保證開關站改造順利進行，我們做了大量細致的前期準備工作，制定開關站改造網絡圖、完成了電氣圖紙的現場核實修編、根據圖紙確定需更換的電纜并在停電前預先敷設、制作電纜芯線的白頭，并根據柜號及電纜編號分類、編寫刀閘地刀改造后的試驗方案及直流絕緣檢測裝置改造停電方案、物質材料的準備；為迎接此次改造，我們在6月份還有針對性的開展了刀閘控制部分故障排查技術比武，為改造儲備了人力及技術準備。
科學施工。二次控制部分的改裝任務包括：三個刀閘五個地刀及兩個斷路器的控制回路接線安裝調試、ii母iii母間隔電纜更換、三套斷控裝置和二套線路保護的的校驗工作、開關站直流絕緣檢測裝置的改造等任務，工期只有8天，并且這8天是一次專業的主作業面工期，維護部則必須在一次專業完成某道工序后無條件地跟進。
10月27日改造工作一開始，難題便接踵而來。首先是人員不足，__電廠保護班只有5人，原計劃宜昌供電局支援我們6人，可實際上只來了2人，我們首先在部門內部調劑2人，然后提出申請，從隔河巖電廠臨時借調2人。人員算是免強湊齊了，可天公又不作美，改造開始后的第二天就開始下雨。因為是室外作業，由于許多設備不能見水淋雨，按常規，類似的工作只能在晴天可行，可工作既然開始，就無法停下來。為了保護設備，我們就給它們搭起了遮雨棚，大家就“沐浴”著風雨，在雨棚之間來回穿梭地工作。剝電纜、搖絕緣、對線、掛白頭……重復著這些簡單而又繁瑣的工序，每天都是天一亮就到了現場，天見黑才離開。持續幾天的大雨，寒風吹著濕衣，大家凍得直哆嗦，有的人甚至患上了感冒，可沒一人叫苦喊累。到11月3日，經過大家的頑強拼搏，我們在頭5天首先完成了正常情況下需要半個多月才能完成的118根電纜的了3000多根線頭的更換及大部分刀閘控制回路配線工作，在剩下的3天時間里，又完成部分控制柜的配線工作，進行改造后的隔刀、地刀、開關的電動分合、遠方分合、電氣閉鎖動作試驗，ct\pt回路極性試驗，開關同期切換回路試驗，高樓線、ii母iii母充電試驗及2號機組帶負荷等試驗。
通過這次改造工作，使我們深深地認識到，只要我們深刻領會了科學發展觀思想，并在實際工作中去認真學習實踐，就能拓展工作思路，在轉變思想觀念中初步形成了科學慎密思維，從而能破解工作中的難題。在今后的工作中自己一定要以科學發展觀為指導，提高認識、重塑自我，做好__電力生產的保護神！
09年，我村兩委將堅持按照街道工委、辦事處的整體部署，積極作為；堅持以人為本，走好群眾路線，切實做好宣傳工作，努力提升工作水平；中國教育總網文檔頻道堅持以“為人民服務”為載體，加強自身建設，使村委會真正成為黨政的好幫手，群眾的貼心人。
（一）組織學習貫徹十七屆三中全會精神，積極爭取黨政領導的重視和支持。按照同志提出的農村改革與發展要求抓好落實工作。結合實際抓隊伍建設，用兩到三年的時間，培養一直能干事、肯干事、干成事的后備干部隊伍。勸退不起作用和掛名的工作人員，提高基層組織的活力。要把馬渡村建成學習型的組織，經常組織學習、培訓，有計劃地組織村干部、中國教育總網文檔頻道生產隊長、黨員、群眾四個層次人員的培訓學習，提高村兩委的服務技能和整體工作水平。
（二）加強推進招商引資工作，確保完成09年度稅源目標。調動全村黨員、利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時發展民營經濟，為農營經濟提供全方位的服務與支持。全力做好南京大唐電廠的服務工作，中國教育總網文檔頻道村兩委把電廠建設作為本村的重點服務對象，及時解決電廠建設與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產工作，多走訪、多檢查、多預防，把企業安全隱患扼殺在萌芽狀態。
（三）創新遠程教育工作思路，爭創特色站點，加強宣傳發動，搞好需求調查，提高群眾參與積極性和主動性。首先，有針對性地做好農村黨員干部群眾培訓，中國教育總網文檔頻道結合農作實際調整培訓時間和內容；其次，培養學用典型，擴大以點帶面，實現學用轉換。
（四）做好社會保障工作，以資金、技術等方式給予困難群眾幫扶、幫助，變輸血為造血，提高生活質量。認真落實勞動力培訓和轉移工作，多形式組織技能培訓，促進就業，做到“六個有”：即上崗有培訓、勞動有合同、工資有保障、傷病有保險、維權有渠道、中國教育總網文檔頻道生產生活環境有改善，切實掌握失地農民的就業情況，幫助困難家庭、低收入純農戶家庭實現再就業。
（五）加快基礎設施建設步伐。今年完成“馬渡市民廣場”的申報工作，爭取08年底開工，09年完工；把村民活動中心、馬渡大隊活動廣場建設作為09年度基礎建設重點，努力造就一批服務群眾的基礎設施
關鍵詞：南水北調；機組改造；標準化；安全管理
近日，南水北調電廠機組改造最后一個分部單元工程正式通過南水北調中線水源公司的驗收，標志著的南水北調電廠機組改造工程順利完工。在歷時七年的機組改造中，電廠先后完成82個單元工程的改造安裝施工。面對大壩加高施工給電廠安全運行帶來的影響，電廠調整管理思路，針對大壩加高施工期特點，創新管理方式方法，并積極探索實踐應用電力安全生產標準化，提出“以安全達標為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優質的完成了南水北調機組改造任務。
1 以標準化為核心，全面落實安全生產責任
一是進一步強化安全生產制度化建設。電廠從結合當前工作任務重點出發，進一步強化了安全生產監督管理工作。通過修訂相關管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產中所承擔的安全責任，對電廠安全生產工作目標、要求和獎懲方式進行了“三明確”，使電廠安全生產向著制度化、規范化和標準化管理持續邁進。
二是進一步強化安全生產保障力度建設。電廠安全生產委員會切實履行職責，堅持安委會工作會制度和安全生產例會制度，堅持每季度組織召開安全生產委員會會議、每月召開安全生產例會和安全監督網絡會議，總結分析全廠安全生產情況，部署安全生產工作，研究解決安全生產工作中的重大問題，決策安全生產的重大事項，有力保障了電廠的安全生產工作。
三是進一步強化安全生產目標管控。按照安全生產目標“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產目標的基礎上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風險，制定了保障安全生產目標順利實現的“預防控制措施”，切實做到了安全生產目標量值數據化，為單位、班組、個人安全生產目標的順利實現提供了有力保證。
2 以標準化為契機，全面提升安全管理水平
一是以標準促規范。電廠按照《發電企業安全生產標準化基本規范》要求，先后從技術管理、教育培訓、應急管理、績效管理等方面，嚴格對照評定標準要求，建立了自上而下，完善的安全生產規章制度保證體系。為了強化執行力度，保證制度有效執行，電廠先后印制相關管理手冊下發到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學習廠部各項規章制度，掌握最新安全生產知識，有力的指導了一線職工的日常作業。
二是以規范促管理。電廠按照安全生產標準化相關管理要求，對薄弱環節進行了進一步的規范和強化，將安全生產標準化建設融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產標準化管理理念和工作方式進一步融入到日常工作中去，以此促進安全管理的科學化、制度化和規范化。
三是以管理促成效。通過各項安全生產管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優質高效地完成了南水北調機組改造安裝任務；通過了安全生產標準化達標評；順利實現了制定的各項安全生產目標。
3 以標準化為支撐，助推設備設施改造升級
電廠以標準化為支撐，對全廠設備設施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現場存在影響安全生產的問題進行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護設施進行整改或更換，并積極開展新技術的應用工作，為電廠打造本質安全性企業奠定堅實基礎。
4 以標準化為載體，著力提高職工職業素養
一是強化安全教育培訓。堅持以關鍵崗位人員為主要對象，以生產一線職工為重點，以全體生產人員培訓考核為目標，不斷加強安全工作規程，安全業務技能等培訓工作。
二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產標準化達標創建工作、安全生產月活動為載體，不斷深化安全文化建設。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強基礎、展亮點”安生產創先爭優、安全生產班組風采展示等一系列針對安全生產、全員參與性的活動，營造了 “關愛生命、關注安全”的濃厚安全文化氛圍。
三是推進班組安全建設。電廠高度重視加強班組安全建設，努力打造強有力的工作團隊。通過制定了《安全生產工作實施方案》，以對全廠安全生產工作開展進行指導。并按照標準化管理要求，對班組安全工作進行了統一和規范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5 以標準化為抓手，強化現場安全風險管控
根據季節性變化和各類安全生產工作任務，電廠以隱患排查和治理整改為主要內容，突出預防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產隱患排查治理工作。
一是加大現場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標準化管控要求，從“人員、設備、環境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設備設施“安全隱患”進行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。
二是強化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴格按照 “責任、措施、經費、期限、預案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產例會和安全監督網絡會議上，均對當月隱患治理完成情況進行通報。
三是高度重視巡檢維護和日常消缺工作。為確保對設備缺陷的早發現早處理，保障設備的安全穩定運行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機停電處理的缺陷，要求做好事故預想和防范措施，并每日重點進行巡查。節假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負責現場組織消缺工作。
6 以標準化為主線，扎實推進應急管理工作
經過近年來的不斷推進電廠應急管理基礎工作，電廠應急管理工作已具備一定水平，按照相關管理要求，電廠近年來把應急工作重點轉為努力提升應急管理的實用性和可操作性。
一是不斷完善應急體系建設。電廠結合生產實際，不斷完善應急預案體系建設，重點對應急現場處置工作的實用化進行了完善，先后增補了涉及二次安防、人身傷害、火災處置、觸電急救等四個方面的現場處置方案，有力的指導了現場應急處置工作。
二是大力開展預案實戰演練。電廠大力開展應急知識、實戰技能培訓和實戰化應急演練工作，不斷加強應急隊伍專業化、規范化、標準化建設。每年電廠均按照《應急演練五年規劃》認真開展各項應急演練工作，鍛煉應急隊伍，提高職工的應急處置綜合能力。
三是健全應急聯動管理機制。電廠通過制定下發應急管理文件，進一步明確了突發事件信息報送渠道和程序，加快突發事件信息和應急指揮命令的傳達，形成了統一、高效的應急指揮系統。此外，電廠還與醫院、消防隊簽訂了應急支援協議，建立了信息溝通機制、明確了應急協作流程，進一步強化了應急救援隊伍保障。
面對繁重的南水北調機組改造任務，電廠通過積極推行安全生產標準化管理，全面落實安全生產責任，完善標準化制度建設，強化基礎基層安全管理，加強現場安全生產規章制度和反習慣性違章的監督檢查，杜絕了各類安全事故的發生，確保了南水北調機組改造工程的順利完工。
一、領導重視、目標明確、措施有力、責任落實
XX廠是一個省屬駐市企業，但歷來十分重視定點扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項制度長期堅持下來，把幫扶工作列入了領導工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發［20__］4號文件后，認真學習了文件精神，并將幫扶工作在黨委會上進行了專題研究。廠領導在思想上達成了共識：扶貧開發是針對我國改革開放進程中農村發展不平衡的實際，幫助貧困地區加快發展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對于維護改革、發展和穩定的大局;縮小地區差距，最終實現全國人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動，在會上廠領導提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉鮑灣村工作要當成是自己的事情來辦，要列入重要議事日程。負責部門要經常過問幫扶工作，親自落實責任制，對具體工作要親自布置，提出要求，從落實任務，確立項目到資金安排，考察驗收，要做到樣樣過問，要及時增添新的幫扶項目，在幫扶工作上有創新，出新招，做到工作不松，力度不減。文秘站網-
為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據企業實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領導小組，落實了工會辦公室人員具體負責定點扶貧工作，并確定了專門聯絡員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機構不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標：進一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認真制定了20__年度的扶貧工作計劃。為了達到預訂目標，廠黨委和扶貧領導小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎，確保了扶貧工作目標的順利實現。
20__年，廠領導不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調研工作，重新對扶貧定點村進行了認真、細致的調研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調研分析，制定了具體幫扶工作的目標任務、明確了責任。20__年我廠領導班子與部分職工對扶貧戶進行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。
二、幫助理清工作思路，以改善居住環境為著力點，從根本上幫助農民脫“貧”。
03年,我廠通過專門工作組的認真調研，分析在XX村目前存在的最大問題是：(1)居住地理環境較差。近年來，我市氣候異常，加之人為活動頻繁，我市城區發生地質災害呈逐年上升/，！/趨勢。其中鮑灣村就是其中地質災害較嚴重的一處地方。
(2)生產發展緩慢。由于生產方式落后，抗御自然災害的能力弱，有時春旱夏澇，遇上災害，抗拒能力較差，農業生產仍處于粗放經營，靠天吃飯。一遇天災人禍就會使一些剛剛越過溫飽線的貧困農戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。
(3)基礎設施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設方面，與周圍地區相差甚遠。尤其是交通方面，一有風雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無法行走，嚴重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農民的生計問題。
(4)改革開放滯后。由于自然條件及原有基礎太差，生產力發展較慢，新的觀念很難傳播，改革開放的步伐邁得不大。
我廠在了解到相關情況后，在20__年一方面為對口扶貧的鮑灣村，協調相關的關系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮、村干部一道研究扶貧工作及農民增收的有關問題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點扶貧相結合的工作思路。
在明確工作思路后，XX黨委及扶貧工作領導小組做出了首先以改善居住環境入手，在20__年，我廠對該村進行生活飲用水問題，多次運送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術支援，現鮑灣村的居民家家都安裝了自來水管道，都喝上了合格的自來水；平時還經常幫助他們義務維修電力設施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建
公路，以使鮑灣村能真正做到車輛通行方便、行人走路方便，學生上學方便。我廠領導看到XX村村民親自修整的公路已初具模型，感到心里非常暢快，村民們也實實在在的覺得黃龍灘電廠對他們的幫助是實實在在的，收到了良好的效果，三、緊緊圍繞貧困戶解決和鞏固溫飽成果這一中心，擴寬村民們再就業渠道。居住條件改善了，交通便利了，但是有些貧困戶的收入卻始終沒有跟上去，米油缺少，致使家里揭不開鍋，孩子們的生活條件卻依舊在溫飽線上掙扎，我廠真實地掌握到這一情況后，經過廠扶貧領導小組的認真研究討論，找尋出了一個解決此問題的一條途徑，并努力進行協調，安置了部分村民來我單位擔當臨時工，做一些以體力為主的工作，還在廠其他的能力所能及地給予他們以幫助，給他們一些臨時性、零碎的工作來做。一是解決、拓寬了他們的就業渠道；二是給他們帶來了增收的機會，鞏固了他們的溫飽成果；三是在一定程度上改善了他們的生活條件。
四、積極捐送物資，為貧困戶獻愛心，送溫暖。
我叫xx，今年27歲。95年畢業于xxxxx學校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術檢驗工作，并擔任車隊團支部書記職務。經過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學習和鍛煉的機會。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優勢：
一是具有較強的業務素質和專業技術水平。作為一名從班組成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項生產技術，將所學知識運用于生產當中，使得自身較好掌握了隊內各型車輛設備的維護和修理技術。同時在工作期間積極鉆研業務，作為專業技術人員，協助廠機動科、技術科編寫了水電廠《車輛設備管理規范》，《機械設備管理規范和操作規程》等企業標準。作為隊技術管理人員，在隊內領導的大力支持和幫助下，與其他技術人員一起，主持和參與開展了多項技術成果的研究攻關工作，其中有廠科技進步成果三項、質量管理QC成果三項、現代化質量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關專業的技術攻關和創新活動，從而進一步深入學習和研究了專業理論，增強了業務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導的認可。
二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業的工作精神。通過幾年來在生產班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產現場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術工作中有所創新、有所作為。為此，在隊內的生產建設、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內技術攻關活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現場作業，晚上回家為整理資料、調整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業業，一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學，開拓進取的創新意識。作為隊內的技術檢驗工作，本身就是一個集維修技術和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術工作的同時，我虛心學習運輸企業的有關業務知識，熟悉掌握了運輸質量管理、設備安全管理等有關知識，系統了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業務知識和政策水平。并且，我在隊內負責宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和素質的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。
以上是我的幾點競爭優勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊內的生產建設和車輛運行管理工作，牢固樹立技術效益意識，集中人員技術力量，從強化車輛設備管理水平，提高修保質量著手，在生產中加強技術攻關和創新活動，堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術改造活動，為確保全隊的安全行車、優質服務運行工作的完成打好基礎。
具體的計劃措施有以下幾點：
1、強化技術管理工作，確保安全行車服務
汽車隊作為廠水電生產的運輸服務單位，隊內的車輛型號陳舊，運行時間長。并加之油區周邊地區的道路狀況較差，設備運行損耗大。車輛在日常生產過程中經常出現一些難以控制解決的故障難題，使隊內的安全運行服務工作難以得到有效的保障。在確保水電生產的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設備的運行效率，確保為水電生產行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現有設備和人員基礎上，挖掘自身技術潛力，最大限度的發揮技術管理工作的優勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優質服務工作的順利進行。
2、提高自身管理水平，引導職工開展技術工作
技術管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產運行管理工作中，作為技術管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設備的運行動態，對在實際工作中掌握到的有關問題要認真的進行匯總分析。同時，對當前急需解決的技術問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內要組織成立由管理干部、專業技術人員和技術工人骨干組成的攻關小組，針對生產過程中的重點技術難題，由小組通過現場會診、討論，共同提出可行性方案和技術措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產中的技術運用意識和能力，從而促進隊內整體技術管理水平的提高。
3、加強學習，加速知識更新，提升我隊技術創新水平
隨著現代科學技術和相關專業理論知識的不斷發展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業知識，已經不能滿足現階段在運輸企業發展建設過程中對技術管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業技術水平，勤于思考、加強學習，及時掌握了解相關行業的先進理論和技術，才能立足于本崗，針對生產實際需求充分發揮技術帶頭的作用效能，在隊內的技術創新活動中有所貢獻和作為，從而真正提高隊內車輛設備運用管理的技術水平。
一、認清形勢，不斷提高城鎮化水平
*市市區面積為5.1平方公里,城區人口為5萬人,市內主干道人民路長3公里寬42米,自北向南縱貫城區,整個城市呈狹長帶狀分布。市中心位于嶺南鎮，北泗、河里兩個鄉距離市區不遠。自成立市以來，在歷屆市委、市政府的領導下，*的城鎮化建設取得了較大的進步，特別是近幾年來，*的城市建設有了很大的改觀，隨著市新世紀廣場、八二路等重大城市建設項目的建成，*的城市化水平得到了進一步的提高。*市的固定電話和移動電話入戶率、人均擁有機動車量、人均存款余額、等級公路入戶率、沼氣池入戶率均居來賓各縣（市）之首。雖然近幾年來，*市的城鎮化率有所提高，但仍滯后于工業化進程，存在諸如城市的配套基礎設施不夠完善、整體功能還不夠強、城鄉二元經濟結構沒有改變等問題。*市的城鎮化已經不適應新階段經濟社會發展的需要。因此，當前*市應不失時機地推進城鎮化進程。發達地區的發展歷史表明，提高城鎮化水平，可以改善城鄉經濟結構、拓展經濟發展空間，可以擴大城市的投資和消費需求，有力拉動地方經濟的增長，有利于提高農業勞動生產率和農村人口的綜合素質，促進國民經濟良性循環和社會協調發展。
二、抓機遇，堅持工業強勁的發展勢頭
*市境內有廣西最大的火力發電廠，裝機容量50.5萬千瓦，年發電量32.76億千瓦時，占廣西發電總量的21.35%。*開采煤礦已有近100年的歷史。*電廠和*礦務局兩大國有企業一直是*市的經濟支柱。現在這兩大企業又在加快發展步伐，分別實施了兩大項目建設：*電廠2×30萬千瓦機組改擴建工程和*礦務局2×6300千伏安礦熱電爐技改項目。*電廠2×30萬千瓦機組改擴建工程是國家實施西部大開發和“西電東送”能源發展戰略的結果，是廣西“十五”期間重點建設的應急電源項目，工程利用*電廠1#～3#退役舊機組改造而成，項目計劃總投資23.6億元,2003年計劃投資12.62億元。工程實施從2001年4月開始，2002年9月主體工程進入大規模施工，到目前，各項施工進展順利，主要設備安裝、工地建筑等建設基本完成。工程累計完成投資8.2319億元,占總投資計劃的35%,今年1-10月工程累計完成投資6.3496億元,占年度投資計劃的50%。其中,安裝累計完成投資3527萬元,建筑累計完成投資1.1568億元,其它累計完成投資1.4231億元。預計2004年5月和11月兩臺機組可分別建成投產。*礦務局2×6300千伏安礦熱電爐技改項目計劃建設二座6300KVA礦熱電爐及相應主機房。年產GX合金1500噸，錳硅鐵合金5480噸，總計年產20480噸，項目計劃總投資2640.72萬元,建成投產后,正常年銷售收入6365.05萬元,實現利潤406.2萬元,社會貢獻率為16.77%。今年10月底,共計完成投資1648萬元,占投資計劃的60.2%。這兩個項目的建設又為*注入了強大的發展動力，*市應該抓住這個千載難逢的良好時機，堅持“發展煤電，增加總量，上新項目，增強后勁”的工作思路，轉變政府職能為這兩個項目建設做好協調服務工作。此外，也要支持水泥、機制糖、鐵合金等工業生產，引進其它工業項目，促使“工業強市”目標的實現。
三、擴大開放，加快城市建設步伐
第一、以工業化帶動城鎮化,堅持城鄉互補、協同發展原則。*市工業以發展電業、煤炭業、冶煉、制糖和加工業為主,電廠2×30萬千瓦機組改擴建工程和礦務局2×6300千伏安礦熱電爐技改項目加速了*的工業化進程,在2003年11月召開的廣西貿易洽談會上,*市又成功地與外商簽訂了加工松香生產的意向,以工業化帶動了城鎮化。同時抓好嶺南鎮、河里鄉和北泗鄉的城鎮化進程,促進城鄉互補、協同發展。
第二、以實施重點城市建設項目為契機,適當拉大城市框架。今年*市委、市政府下大力氣抓城市建設,重點抓13個重點城市建設項目,通過招商引資的方式成功實施了市中心商貿城、里蘭新市場、紅河谷花園小區、八二路商業街等項目建設;正在進行的市人民中路的改造將市區道路功能更加完善;將要建設的江濱路、里蘭新市場把市區和*礦務局緊密連成一體,城市框架進一步拉大。
第三、重新做好整體規劃。*市的城市規劃是建市之初編修的，曾對*市經濟和社會發展起了很大的作用，但已不適應新形勢的發展需要，應重新編修。今后*市作總體規劃應從以下幾方面著手：一是要結合人文特點，充分體現煤都文化、紅水河文化、壯族文化、奇石文化的特點，以濃厚的地方文化吸引八方來客；二是要科學規劃，高標準建設，建設諸如八二路住宅小區和辦公區、江濱路、建設路、紅河谷花園別墅小區等標志性街區，把市區和*礦務局、*電廠連成一個有機整體，使城市向縱深發展；三是做好紅水河這篇文章，把山水景觀納入總體規劃中，以豐富園林化內容，提高城市檔次。在*的城市性質上與發展規模上，根據市四家班子領導的研研究意見和自治區城鄉規劃院的意見，從現在到2030年，*市應定性為以電業和煤炭業為主的生態工業園林城市，市區擴大到14平方公里、人口達到15萬的規模。
第四、搞好城市基礎設施建設。一是加快生態園林城市建設步伐，要完成城區及周邊山嶺植樹綠化美化工作，人民南路、人民中路、八二路等主要路段均要完成綠化帶規劃與種植，種植各種觀賞性苗木，美化城市;二是加快舊城改造步伐。加快實施正在進行的人民中路人行道改造，將市區內現存的已經老化的住宅、樓房統一改造，改變城市“臟、亂、差”面貌；三是不斷完善市政公共設施功能。啟動城市排洪排污工程建設，城市供水、供電保障充足，保障城市整體功能完善，整治市容市貌。
根據會議議程，現在我就××××熱電有限公司（以下簡稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網為本文章原創網站目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、××年各項工作完成情況
（一）工程建設情況
截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進度已完成近億元，占總工程量的。
機組已于××年月日：分完成滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率，保護投入率，主要儀表投入率，汽輪機振動最大絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成機組竣工資料整理、移交工作，機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。
機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產經營情況
⒈生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。
對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單項，下發整改通知單余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
⒉建章立制工作
公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。
⒊人員招聘培訓工作
根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。月份又進行了個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。
（三）物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同億元，其中三大主機設備為億元，輔機設備億元。已付設備款億元，其中三大主機億元，輔機設備億元。
為保障機組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網為本文章原創網站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同××礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在萬噸以上，基本滿足周的生產需要。
（四）資金及投資情況
⒈××年度現金流入、流出
××年度現金流入萬元，現金流出萬元。
⒉累計現金流入、流出
累計現金流入萬元，其中：注冊資本金萬元，金融機構長期貸款萬元，短期貸款萬元，銀行匯票差額信用萬元。
累計現金流出萬元，其中：設備款萬元，工程款萬元，固定資產萬元，長期待攤費用萬元，償還銀行匯票萬元。
（五）相關配套工作進展情況
⒈土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，××年月日與××經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區人民政府市中政發號文《××經濟開發區優惠政策》的相關規定。
⒉發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，—井可日產萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。
⒊××熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。
⒋上網電價于月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時元。
⒌（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，××熱電工程作為（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司項目辦公室。
⒍組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
⒈注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬元，遠低于國家發改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。
⒉投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。
⒊××熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。
（四）優惠政策方面
優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
（五）經營環境方面
××經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、××年度工作思路、目標和主要工作
××年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。××年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。
公司××年生產、經營、安全主要目標：
機組月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資億元。
⒈機組年總發電量億千瓦時，廠用電率％，發電標煤耗克千瓦時，供電標煤耗克千瓦時，利潤總額萬元。
全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。
為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：
（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。
認真抓好機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。輔助設備消缺率以上。在抓好機組消缺及完善工作同時，總結機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為機組的生產管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。
全力抓好機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保機組月份并網發電。同時做好機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。
（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。
二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。
五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。
四突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。
一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創造條件。
（五）引進德國政府貸款用于熱網和鍋爐摻燒秸稈建設。
公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請萬美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國家年期以上貸款基準利率為％），用于熱網和鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。
經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，××年月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，××市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。
建設秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排和的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮元每千瓦時。公司現就鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。
（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。
【關鍵詞】選煤工藝；改造；簡化；高效
云南東源鎮雄煤業有限公司120萬噸/年選煤廠始建于2010年7月，并于2013年2月投入試生產。選煤廠選用現行先進的重介選煤工藝，因設計和建設過程生產系統發生了變更，擱置了精煤倉、精煤皮帶走廊建設及浮選設施、設備的安裝，主要產品為洗混煤，產品經皮帶運輸系統送至華電鎮雄電廠做為動力發電。由于產品結構單一市場競爭力很弱，一直處于虧損狀態，為延生煤炭產業鏈、積極開拓市場，提高選煤產品的綜合價值，根據集團公司要求：積極開發選煤產品，以投入小、見效快的原則獲取選煤價值。
1.選煤工藝介紹
重介質選煤是指采用密度介于煤和矸石之間的懸浮液作為分選介質，完成煤炭分選的重選方法。由于它具有分選效率高、精度高、密度調節范圍寬、適應性強、分選粒度范圍廣、生產過程容易實現自動化等特點而得到廣泛應用。生產實踐中，對于重介選煤只要掌握煤、介、水的平衡，就能做到洗選自如。
東源鎮雄選煤廠選用“三產品重介旋流器”做為核心設備，可以將原煤分選為：精煤、中煤、矸石，由于設計及建設時期發生變化，精煤、中煤產品共同進入混煤倉供電廠作為動力煤使用。
礦井生產出的原煤及外購入洗原煤經原煤系統篩分破碎后進入原煤入洗皮帶，通過三產品重介旋流器進行分選，分選出洗精煤、中煤、矸石三個產品，經脫介、脫水后，矸石進入矸石倉，精煤與中煤匯合進入混煤倉，通過皮帶運輸系統送至華電鎮雄電廠作為動力煤。
2.系統存在問題
2.1原煤處理量小
東源鎮雄選煤廠是按照煤層煤樣20%的灰分設計，隨著井下條件的變化，入洗原煤灰分、細泥含量及矸石含量逐年增高，平均灰分達55.49%，并且煤泥含量高，導致尾煤處理系統能力不足，嚴重制約選煤廠的入洗量。
2.2無精煤產品
（1）東源鎮雄選煤廠無精煤倉及精煤上倉皮帶走廊；主廠房左側有兩層樓房，二樓為車間辦公室、一樓為廠區公路；右側有濃縮車間、應急池、集控室，精煤產品落地成為首要問題。
（2）東源鎮雄選煤廠因設計和建設過程生產系統發生了變更，主要生產洗混煤（精煤、中煤的混合物），產品經皮帶運輸系統送至華電鎮雄電廠做為動力發電。
2.3精煤磁選機介耗高
東源鎮雄選煤廠三臺精煤磁選機屬于入料泵經分料管直接給料，入料壓力大、分料管小、分料不均勻，嚴重制約選煤廠的經濟效益。
3.改進方法
3.1提升系統原煤處理能力
（1）降低洗水濃度。將劣質煤、礦井原煤與外購的優質煤混合入洗，降低入洗原煤總灰分，降低洗煤水濃度，提升尾煤系統處理能力。
（2）分級入洗。據生產統計資料入洗煤細顆粒部分占總量的30%，且熱值相對較高，因此在301原煤入洗皮帶機頭增加一臺分級篩，使該部分細小顆粒直接篩分至精煤轉載皮帶，實現系統處理能力提升。
3.2實現精煤產品開發
此方面的改造，考慮到皮帶走廊及儲煤倉建設周期長、費用投入高的不利因素，本著以最小的投入、最快的速度實現精煤產品落地，改造如下：
（1）提升選煤系統應變能力，穩定介質循。將旋流器的出口的精煤和中煤溜槽進行改造后靈活互挑，把精煤及中煤脫水、脫介、運輸工藝系統做對換，在滿足精煤出廠落地的同時提升了系統應變能力；將精煤介質循環管與中煤介質循環管聯通并加閘閥控制，并通過實時監控兩介質桶內循環液的情況來調節閘閥，使得介質循環平衡。
（2）合理規劃精煤產品堆放場地及廠區運輸路線。將車間辦公室下廠區公路作為精煤產品的儲煤場，增加一臺精煤轉載皮帶及一臺卸料器，將精煤產品從混煤皮帶中脫離出；規定進入廠區汽車行駛速度小于5km/h，一律靠右行駛、依次排隊的廠區產品外運路線方案。
（3）增加精煤產品種類。在精煤脫水脫介篩口漏斗下裝設分級篩，將精煤儲煤場分成兩段，一段儲存30mm以下的塊精煤、一段儲存13mm以下精煤。
3.3提升精煤磁選機效率
采用高位箱式化、恒壓、恒流的理念，解決了原有管式分料箱分料壓力大、分料不均導致磁選機介質回收率低的問題。即在三臺磁選機正上方設置一分料箱，分料箱上部靠右邊側中部設置Φ315的進液口，中間設置兩道緩沖隔板（一道為高600mm離底部150mm，二道為500mm直接與底部相連），箱底靠左中部均勻設置三臺磁選機的進液口，從而實現了均衡分料，提升了磁選機效率。
4.結束語
東源鎮雄選煤廠經過一系列的工藝系統改造，使選煤產品在原有的3種（混煤、矸石、尾煤）增加了2種（精煤、塊精煤），使系統小時處理能力提升了58.4噸，使精煤磁選機介耗降至0.31kg/t的良好水平，改造后所產生的經濟效益不可估量。
選煤系統改造必須以實際出發，踐行勤思考、多觀察、多咨詢、多查閱的工作思路，才能使選煤系統改造在少投入、少改動、快速的前提下創造效益，實現選煤企業的健康快速發長。 [科]
【參考文獻】
[1]吳建光，有華，提高東曲礦選煤廠系統處理量的探討，煤炭加工與綜合利用，2006，（4）.
各位來賓，同志們：
今天，我們在這里隆重舉行xx熱電廠擴建工程開工典禮。首先我代表市委市政府，對熱電廠擴建工程如期開工表示熱烈的祝賀！對承擔著項目建設、規劃設計、工程施工光榮使命、為擴建工程項目順暢運作付出努力的熱電廠全體員工和有關單位全體同志表示親切的慰問！
近幾年來，xx熱電廠在市政府的領導下，經過廠領導班子及全體職工的共同努力，勵精圖治，開拓創新，在推動地方經濟發展、促進城市建設、緩解財政緊張狀況和改善人民群眾生活中發揮了重要作用。特別是在企業的改革和發展中，經過不懈探索，形成了凝結“二熱人”智慧汗水、特點鮮明的“二熱精神”。就是“自加壓力、崇尚實干、甘于奉獻的自力更生精神；知難而進、勇于實踐、只爭朝夕的艱苦創業精神；萬眾一心、敢打硬仗、奮發圖強的團結拚搏精神；銳意進取、不斷變革、推陳出新的改革創新精神。依靠這種精神，在熱電企業歷史債務包袱沉重、生產經營面臨嚴竣考驗的關鍵時期，能夠一舉摘掉虧損企業帽子，企業經營逐步規范，對財政的貢獻逐年增加，供熱服務質量得到廣大用戶的一致贊譽；同樣依靠這種精神，在城市建設日新月異，市區人們供熱環境急待改善，迫切要求大幅度提高供熱能力的緊要關頭，全廠干部職工擰成一股繩，齊心協力克服重重困難，能夠一舉用自籌資金720萬元完成預算投資1500萬元的“市區3公里630雙管熱網主干線工程”，使市區管線供熱輸送能力由原來的200萬平米，提高到360萬平方米，為城市建設和發展、改善城市空氣質量做出了突出的貢獻；這個體現“二熱人”優良精神風貌和鮮明時代特征的精神，不但是熱電企業發展壯大的強勁內在動力，也必將成為推動全市經濟社會發展的寶貴精神財富。
熱電廠擴建工程已經列為市委市政府今年重點專項推進項目的重中之重。對于地處高緯寒地、經濟欠發達的我市來說，這個項目事關xx經濟發展、城市功能、財源建設和市區居民的切身冷曖，與人民群眾生產、生活息息相連，是必須克服困難，全力以赴去按期完成的最大項目和民心項目。工程完成后，可有效緩解市區供熱需求矛盾，從根本上扭轉市區超負荷供熱50萬平方米的被動局面，新增供熱能力140平方米，能夠滿足2010年城市發展和城市居民生活的需要。市區中心東移，加快了市區東部小區開發、產業發育、基礎設施建設步伐，適應這個新形勢，迫切需要熱源擴建先行，大幅度提高供熱能力，保障各項建設的順利進行。徹底消除小區供熱，有效杜絕城市大氣污染，優化城市生態環境，建設“水碧、天藍、土凈”生態城市，離不開熱源擴建項目的有力支撐；打牢市區財源基礎，做大財源規模，擴大財源總量，培植穩定財源項目，緩解財政拮據狀況，同樣需要我們推進擴建工程。工程投入運營后，可使熱電廠年繳稅能力增加400萬元。應該說，這個項目是市委市政府深入貫徹落實“三個代表”重要思想，把涉及廣大人民群眾切身利益的項目牢牢抓在手上，多為人民群眾辦好事、辦實事的標志性工程。
目前，擴建工程在沒有政府直接投資的情況下，緊緊依靠企業廣大干部職工的智慧和力量，自力更生、艱苦創業，通過內部集資、企業籌資、招商引資解決建設資金，爭取用8000萬元的投資完成概算1.5億元工程建設。在各有關方面的大力支持下，工程規劃設計、招投標、主體設備采購、征地等工作順利完成，為如期開工奠定了堅實基礎。市委市政府希望工程建設單位和施工單位的全體同志們，繼續發揚“自強自力，艱苦創業，團結拚搏，改革創新”的“二熱精神”，集中精兵強將，強化調度指揮，加強工程管理，保證工程質量，如期完成工程建設任務。各部門要結合當前正在進行的“解放思想大討論”，進一步調整工作思路和服務方式，從各自的角度更多地關心、關注和支持熱電廠擴建工程建設，凡是涉及到擴建工程的事情，要做到“特事特辦、急事急辦”，主動提供優良服務，及時幫助解決在建設中遇到的困難和問題，保證擴建工程在寬松的環境中有序推進，為城市功能的不斷完善做出應有的貢獻。
為了盡快改變我市經濟總量小、財政拮據、城市功能低的狀況，市委市政府確定了一批具有深遠影響、牽動發展全局的重點項目和重要工程，各項工作任務非常繁重，目前正由各專項推進組加快推進，有的已經取得了明顯成效，但是所面臨的困難和問題仍需要繼續付出艱苦努力。希望各部門、各單位尤其是各重點項目專項推進組從各自實際出發，敢于正視面臨的困難和阻力，不等不靠，自力自強，努力拚搏，奮發進取，能動自主的去加以克服和解決，確保預期目標的順利實現。面對工作推進中遇到的困難和問題，只要我們進一步學習和弘揚“二熱精神”，不畏艱難，敢打硬仗，經過幾年的不懈努力，xx的經濟一定會有大的發展，xx的城市面貌一定會有大的改觀，xx的財政狀況一定會有大的改善，xx人民的生活水平和生活質量一定會有大的提高。
最后，預祝xx市熱電廠擴建工程建設順利、安全推進，盡快建成，確保明年供曖期投入運營，實現預期的經濟效益和社會效益。
謝謝大家！
集團公司董事會：
我是**年1月到物料采供中心工作的。現將本人**年度履職情況匯報如下：
一、工作完成情況
采供中心全年簽訂合同78份，設備招（議）標22個。為降低采購成本采供中心積極落實市場調研工作，全年對化工類，水暖建材、五金、電器等2671種物料進行了詳實的市場調研。對1153種材料價格下調，其中金屬制造類材料降價在5-12%左右，降低了采購成本。全年累計完成編碼52**條，保證了四個煤業公司及旅游公司的日常計劃所需，完成了**煤業公司新舊賬合并工作。針對上半年集團公司審計和調研中所提意見和建議以及存在的問題，采供中心按照要求，認真對待、重點解決，于10月底全部整理完畢。加強物資倉儲管理把物資庫存作為硬性指標來考核，除駐**煤業公司供應站外，都能完成庫存總額同比下降5%的任務。全年辦理出入庫未出現任何失誤。在做實做好正常業務的同時，偶爾也會出現特殊情況，如供貨商供貨遲緩、各單位特殊緊急計劃等，不管采供過程的前前后后有多少酸甜苦辣，通過與客戶的友好合作和各公司、各部門的深度溝通，以及采供中心全體人員共同努力，確保了各種設備材料的及時供應，保障了安全生產和正常的生產經營。
二、制度執行與落實情況
采供中心保持周例會制度，傳達集團會議精神、紀要內容，協調日常工作中遇到的困難和問題。為了確保《凱嘉集團物料采供管理辦法》的規定和要求落到實處，結合采供中心工作實際，出臺了采供中心《物資采供管理細則》并以集團公司文件形式予以下發，至此集中采供無論是計劃管理、采購管理，還是驗收入庫、倉儲與出庫、記賬與結算管理都有了具體的工作標準，形成了分工明確、職責到人的工作格局，另外在木料檢尺、客戶準入等細節方面也進行了補充完善。在認真執行集團公司各種制度的同時也有不到位之處，如本人違反勞動紀律，受到集團公司的處罰，造成了不良影響，表率作用發揮的差。
三、作風建設方面
認真執行《任職管理人員深入基層跟班調研及參與指導作業的有關規定》先后深入**、**、**煤業公司井下，現場了解電廠供水工程的設備選型及安裝情況；**煤業公司主排水泵更換型號后的運行情況，通過現場走訪了解和工人師傅們溝通，掌握了材料供應的第一手資料，消除了管理中的薄弱環節。認真執行《關于改進作風嚴肅紀律的若干規定》等制度，積極參加“兩學一做”活動，觀看了專題片《永遠在路上》接受了一次極其生動的黨風廉政教育。
四、培訓學習及公益活動
積極參加培訓學習活動。九月份在北戴河參加了阿米巴管理培訓，拓寬了視野，接受了新知識，為成本費用管控激發了新思路。在開展全員讀書活動中，《感恩的心》一書，句句樸實的話語，個個生動翔實的例子向我講述著中華傳統美德在默默中的延續。體會到在社會分工日益細化的今天，個人的力量越發顯得渺小，缺少了父母的悉心照料，朋友的互幫互助，領導的少賞識和鼓勵，同事的鼎力協助將一事無成，因此我們一定要常懷感恩之心，積極應對生活中的各種事物，體會生活和工作的樂趣。
五、團隊建設和公益活動
采供中心現有任職人員11人，年齡結構偏大，50歲以上占7人，40歲以下1人。在日常的工作中，一批年青人已經成為業務骨干。在集團組織的與員工朋友談心活動中與14人進行了談話，涵蓋了全體任職人員和主要崗位人員。對大家提出的建議，如：各公司議標后，簽訂的設備技術參數與議標時不同、工資分配同崗不同酬等意見進行了認真梳理，采取了針對性的辦法。
積極參與了凱嘉集團公司組織的《凱嘉志》編寫工作、**年陽光救助募捐500元，電廠職工救助活動捐款300元，還多次參加了微信平臺上組織的輕松籌活動，盡了個人的微薄之力。
六、工作成績及自我評價
存在問題
一年來在集團公司的正確領導和高度重視下，在各有關部門大力支持與配合下，圓滿完成物資供應降本增效提升管理等工作。
存在問題方面：1學習不夠，管理知識和業務知識還需提升；2深入現場、調查了解作的還不夠全面和扎實；3處理人際關系的方法比較簡單。
七、下一步工作思路
**年將是采供中心管理模式變化最大的一年，也是集團公司對采供中心目標利潤考核實施的第一年，我們將按照集團公司的總體部署，緊跟市場變化，以落實公司各項管理制度和《物料采供管理辦法》為抓手，規范物料采供流程，加快資金周轉，繼續創新公開、公正的物料采供機制，積極開展工作，具體思路如下：
1.主動工作，對現有材料價格過一編篩子，根據市場變化，分門別類調整價格，努力完成目標利潤。
2.推廣使用物料計劃價考核工作。
3.緊盯目標利潤、庫存、暫估未結等主要指標，采取相應的考核辦法，層層傳遞壓力，責任到人。
4.加強市場和材料設備使用單位調研工作，強化“抓住兩頭，管好中間的”工作方法。每月開展一次針對性的實地調研，并寫出調研報告，及時調整采購價格。
5.加強培訓學習，提高采供人員的業務素質，加強團隊建設，改進工作作風。
6.與供應商建立和諧融洽的合作關系，促進供求雙方交易的順利完成。
一、精心組織，學議結合，破除企業發展的各種障礙是確保“解放思想、更新觀念”大討論富有成果的先決條件
“觀念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發電廠領導班子立即行動，在認真研討領會集團公司會議精神基礎上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領導、過程控制和富有成果。
下花園發電廠始終把學習教育擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯系實際相結合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。通過邊學習、邊討論，學議結合，廠領導形成一致共識：領導干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業發展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業發展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環管理模式，使管理部門成為優質高效、指導服務、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉化為提高企業經濟效益、促進企業生產發展的執行能力、治企能力和創新能力。
面對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設備日趨老化、競價上網等嚴峻的內外形勢和歷史遺留問題，廠領導一方面深入實際，調查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業進步和發展的問題，切實解決領導和管理層中不符合集團公司發展要求、不適應企業發展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現如下：一是重生產，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出；二是有的自覺不自覺地放松學習，技術業務能力跟不上企業競爭和發展的形勢需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創新意識；四是有的安于現狀，驕傲自滿，不善于接受新生事物；五是工作效率低，服務意識差，職能作用發揮不充分；七是過不了人情關、面子關、不按程序辦，管理不規范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內涵，即，決策層制定目標、分解任務、責任到人；管理層建立措施、組織協調、分析考核；執行層嚴格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發現問解決問題的形式和做法，以創新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。
我們著眼于正在做的事情，認真分析企業經營現狀和生存風險，堅定了“走出去創業”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發展、多點支撐，不斷挖潛新的經濟增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴大經營范圍，積極拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉化為承包外埠項目部的優勢。檢修公司在爭創檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發電公司、托克托發電公司等機組檢修任務。實業公司在提升產業層次上積極開發新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產和營銷。
我們還充分發揮網絡和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發展步伐、老廠創新機制”的氛圍。
二、緊密聯系實際，構建推進企業發展的戰略支撐體系，確保企業“由生產型向經營型轉變”取得實效
“解放思想、更新觀念”的目標是使企業向經營型轉變。我們緊密聯系實際，從企業經營管理的戰略、策略、方法三個方面進行破題，構建推進企業發展的戰略支撐體系。在戰略定位上，樹立“安全就是最大的經濟效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深入學習和貫徹總理關于安全生產的有關指示、集團公司安全生產的文件精神，認真履行安全生產第一責任者的職責，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設，每周四下午為固定安全日學習時間，安監部負責規定活動內容，以班組為單位進行一次安全活動，組織職工學習安全規程和事故通報，聯系本班實際進行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領導堅持跟班檢查和指導，或進行抽查。每月召開一次安全網例會，重點講評月度安全生產情況，布置下階段整改措施，形成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和責任落實，在全廠各專業工程師的技術責任范圍，增加了安全責任。下發了加強工作票管理的通知，每周進行動態檢查，并填報工作票動態檢查表，反饋檢查情況。執行“三制”，做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，并與經濟責任制掛鉤進行考核。建立和健全安全生產問題庫、專家庫和督辦制、結案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做內容不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的工作”，完善安全生產保證體系和監督體系。每月開展一至兩次應急預案演習活動，提高全能值班員控制、減輕突發性事故的能力，提高點檢員提前發現設備缺陷隱患的能力，提高檢修人員搶修事故的組織協調能力，保證系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，夯實安全基礎，達到本質安全，實現本質經濟。
在策略選擇上，抓好經營型企業的轉變，把主要精力放在努力提高企業經濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視企業的發展環境、重新定位企業的工作思路，重新整合企業的現有資源，樹立“人人都是經營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節約，艱苦創業的原則，量力而行，精打細算，加強財務預算管理、利潤管理，完善企業內控制度，嚴格控制檢修費用、財務四項費用、職工醫療費用。加強了非生產用水、用電管理力度。
積極借鑒兄弟單位的先進管理理念和經營機制，將他們的經驗與我廠的實際進行集成與結合，實現管理工作“零距離”無縫對接，推進老廠開展點檢定修和全能值班工作。通過點檢，擴大狀態檢修的比例，減少設備欠維修或過維修，對設備進行劣化分析，達到預防性的維修、狀態檢修，增強了企業的活力和后勁。
在方法措施上，找準生產經營管理的關鍵問題，制定了《下花園發電廠生產經營行動計劃》、《下花園發電廠降非停行動計劃》，以規范化管理為突破口，確定管理目標，使安全目標、設備目標、技術目標、培訓目標等方面更具體，詳細，使之成為各級領導和全體員工的共同目標和自覺行為。制定了我廠節能管理制度和辦法，分解、下達各單位的節能計劃和指標，每季度召開一次全廠經濟活動分析會，拓寬經濟活動分析面，開展節能分析，及時發現問題，并制定整改措施和責任單位，堵塞管理漏洞，形成明確目標下的管理控制機制。著眼于節約一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進行動態考核講評。堅持開展運行值大小指標、機組檢修、搶發電量等專項勞動競賽，各基層單位積極開展合理化建議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改進、小建議、小節約、小經驗的“六小”競賽活動。在動態講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一起公布，鼓舞了先進，鞭策了后進，有力地促進了企業向經營型轉變。
三、集思廣益，科學決策，持續改進，確保我廠各項經營指標落到實處
效益是企業的生命，是企業生存、穩定、發展的基礎。完成好公司下達的“效益年”各項任務，是我們義不容辭的責任。我們依托集團公司信息化管理建設的平臺，著力建章立制，又狠抓貫徹落實。先后制訂完善了管理、工作和技術標準，重新修訂了經濟責任制考核辦法。在內容、要求、指標等方面，我們做到“能細化的就細化，能量化的就量化，不能細化和量化的就程序化”，增強了制度的系統性、可操作性、嚴肅性。再好的制度，如果得不到有效執行，也只是一紙空文，我們既推崇企業執行力，又加強對制度落實情況的督促和檢查，使嚴格執行各項規章制度成為全體職工的主觀意識和自覺行動，提高了工作效率和質量。
加強精細化管理，抓好“電量”和“燃料”等經濟指標，廣泛開展行業對標、對表工作，找出存在的差距，將差距在廠報《園電之聲》上公布，進行宣傳教育。深入開展保電量、機組長周期運行等勞動競賽，提升運行人員搶發電量的意識，加強運行方式調度和管理，抓好巡檢維護和異常工況分析，安排好運行方式。把在市場夾縫中求生存的意識與壓力分解到值與班組，落實到崗位和個人。另一方面，我們加強與電網調度的溝通和聯系，盡最大能力贏得調度的支持和理解。嚴把燃煤入口關，從“源頭、運輸、入廠、入爐”四個環節，降低標煤單價。重點加強入爐煤采制化的精細管理，優化采制化過程控制，對入廠、入爐煤熱值實時監控，及時掌握入廠、入爐煤熱值變化數據，完成入廠煤和入爐煤熱值的對比。同時對照公司創一流的標桿指標，進行檢查和考核，有效控制入廠、入爐煤熱值差，使燃料管理真正達到了可控在控。加強設備技術改造和優化機組運行方式，降低發電成本，充分挖掘3號機組經濟指標的潛力，開展降煤耗工作，力爭3號機組供電煤耗低于355克/千瓦時，使其進入全國同類機組先進行列。
認真落實《下花園發電廠降非停行動計劃》，按照安全生產二十五項重點要求，針對設備老化和設備健康狀況，認真分析機組“非計劃停運”原因，大力開展技術分析和技術攻關，以提高汽機真空度、解決鍋爐“四管”泄漏等關鍵問題為突破口，廣泛開展機組降非停活動。2006年4月，在3號機組小修中，我們精心細化檢修項目、施工措施和技術方案，推行了檢修監理制、項目經理制，完善了質量保證體系和質量監督體系。嚴格執行檢修工藝標準和作業指導書，并按照三級驗收標準和程序，對修后設備全部進行驗收登記，使檢修質量、工藝標準和技術監督貫穿在檢修全過程。在檢修中解決了鍋爐點火油槍程控、更換了循環泵等這些多年想解決而沒有解決了的問題，克服了以往檢修后機組啟動中出現的受阻現象，做到了修后設備一次啟動、并網成功，為3號機組安全運行、提高其經濟效益打下良好的基礎。
深入開展創建“資源節約型”企業活動，認真落實生產經營責任制，將目標層層分解，落實到責任單位和個人，建立了獎勵和考核機制。以預算管理、資金管理為保證，加強備用金管理和日利潤的考核，深入挖掘經營潛力，建立起涵蓋生產、經營、工程等全過程的成本控制體系。通過堅持不懈地開展文明生產活動，集中治理設備上的跑、冒、滴、漏現象，大力降低油、煤、水、熱以及設備維護材料耗用。進一步規范非生產用能管理，對用電單位加裝了電費計量表，改造了家屬區供水方式，改裝了磁卡電表，加大工程和車輛使用、旅差、醫療、辦公用品費用管理力度，把有限資金用在最需要的地方，增強了企業的活力。
