時間：2022-04-28 02:35:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇服裝產品企劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
服裝領域里，設計管理的實踐更先于理論，很多企業均啟用了設計管理，只是還未將其進行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運動等服裝以外的領域，來擴大其在市場的占有力。再如ZARA品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業內部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設計管理的不斷深入，國內一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應的設計管理，并試圖將其從設計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費者眼球。然而奇怪的是，國內消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現這種現狀最重要的原因并非因為中國缺乏設計師，而是缺乏好的設計管理。
我國服裝企業設計管理的基本現狀
有上文闡述我們可知，當前國內并沒有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產品的設計未能抓住消費者的胃口。服裝設計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進程，服裝設計不再是簡單的傳達個人理念，而要以市場為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動設計?？茖W的設計管理能夠提高產品開發設計的效率，為品牌的建設增加競爭力。然而當前國內設計管理的現狀并不容樂觀：
我國以工業設計領域為最早接觸設計管理的行業。設計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業目前也參與到了設計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內大多數企業內部對設計管理的重視度還不夠，一些企業或許了解到設計管理的重要性，但并未能在企業內部進行推廣使用。
隨著改革開放的深入，國內服裝行業得到了快速發展，且成為了國內發展最快的行業之一。然而服裝企業多以利潤為經營核心，缺乏對創新研發的重視力度，對品牌的成長規劃更是少之又少。服裝企業樹立品牌，建立自己的設計團隊對于企業長遠發展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節性強，且隨著企業品牌的增加和擴張，設計的品質和數量將更趨復雜。企業內部穩定的設計團隊，可以靈活的跟進設計和生產的過程，給企業減少不必要的經濟和時間成本帶來的損耗。服裝設計與工業設計不同，工業設計可以將企業內部的設計需要外包給設計公司或獨立設計師，但服裝設計則必須擁有自己穩定的設計團隊，同時需要這些設計人員掌握必要的專業知識，同時對企業的運作結構、產品技術以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業內部一個好的設計團隊，不但可以有效降低設計成本，同時還可及時收集整合相關信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設計思路。
然而相關調查顯示，國內服裝企業用于研發的費用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負擔不起太多研發人員和設計人員的費用，必然導致服裝企業內部自主設計能力的低下。甚至一些企業根本沒有自己的設計師，為獲取利益只是對國外的一些流行版型進行抄襲，或聘請一些服裝設計師為自己的品牌進行設計，自己企業內部沒有穩定的設計團隊。一些大規模服裝企業，也只是大型“加工企業”而已。雖然生產能力很強，但企業內部的營銷能力和設計能力卻十分薄弱。隨著市場經濟全球化的深入，國內服裝行業逐漸以國際視角來看待服裝行業出現的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來的利益所得。隨著2008年全球性危機給服裝行業帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設計管理的重要性。于是，很多企業逐步將品牌的建設置于企業最核心的位置上，但很多企業卻在品牌建設的過程中，尤其是產品的設計過程中，由于缺少長期的規劃和管理，沒能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風順，無數的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業必須更加強化其內部的設計管理。
服裝設計管理中的幾個問題
協調與溝通是服裝設計管理中的重點，其工作的主要內容為：對外為部門間的協作與配合工作，對內為團隊內部的協作。服裝企業中，從某一服裝產品的制訂到產品投放市場銷售這一過程需要涉及設計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設計流程來看，設計部也必須與銷售部、經理部、企劃部等進行直接聯系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設計部必須將企劃部制定的相應產品開發計劃具體實施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業還會將產品的賣場的陳列設計歸屬為設計部，讓設計部直接參與產品的銷售環節。各部門之間協調配合完成工作，是企業順利運作的前提和基礎，且多依賴于設計管理中的協同工作。設計管理者拿到企劃部制定的服裝產品企劃案后，由設計部門負責產品的設計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結構等方面的關系，各企業內部品牌設計研發方案的環節與工作組織等不盡相同，但將設計方案按產品概念、產品數量、開發計劃、產品分配、款式圖等方面進行合理的制定，同時將品牌設計方案中涉及到的各項內容進一步組織、劃分設計工作的開展，同樣是設計管理中十分重要的內容之一。監督和控制主要是對設計工作的進度和計劃開展的控制和監督。服裝品牌產品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產品，也會有一些品牌他們主要根據銷售地區的氣候條件和產品特點，進行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經確定，這一流行季的特征就成了企業恒定的工作指針。企業所有的工作都圍繞其進行開展，從產品的企劃、設計再到產品的生產和銷售，所有環節均根據流行季來作相應的調整和計劃。而設計管理的除了對設計方案的制定外，還要對工作計劃的進度和完成效果進行實時監控，以防工作進度滯后或完成效果不佳。
服裝企業一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續數十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業來說十分重要。因此雖然服裝產品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產品的企劃方案是由一些圖形、數據、文字組成，屬于較為籠統的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協調完成。而設計部門是企劃案通過以后的第一執行部門，因此其設計師能力如何，與產品成敗直接關聯。設計師根據顧客需求，將市場中大眾顧客的認識轉化到服裝研發過程中，有目的、有計劃的指導、管理設計，從而有效促進企業搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設計管理經驗的設計師，不但應該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業和消費者需求的研發計劃，同時還需協調好企業各部門的工作，組織和整合各方資源和企業的總體力量，以及有效的監督和品質的控制來實現產品最優化的設計和產出，從而實現企業利益的最大化。這就是服裝設計師具備卓越的設計管理能力的體現。服裝設計管理屬于企業管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數據指標、硬性的管理條例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設計師更有效的發散創作思維，同時，對控制成本、設計質量的監督，也是要有的放矢。
展覽禮儀企劃以其獨具的專業性、針對性的特點逐漸成為國際、國內企業直接面對客戶，展示自己的極好工具。它最早形成于40年代法國巴黎的一次展覽會，之后在70年代形成規模，并逐步向專業化、正規化發展，80年代末90年代初，展覽禮儀在我國也逐步發展起來，尤其是近幾年來伴隨展覽業的發展，我國的公司對展覽禮儀企劃也越來越重視了。
什么是展覽禮儀企劃
禮儀企劃既是通過專業策劃公司的精心策劃，為參加展覽會的公司提供最完美的參展活動設計方案。它包括硬件的展位、展臺布置，以及與之配合的各種聲、光、電效果；軟件的宣傳促銷活動、展覽禮儀模特的培訓及包裝等，使公司的優勢最大限度地表現出來。公司參加展覽會的主要目的無非是提高公司的知名度，吸引客戶，洽談合作，在客戶心目中樹立自己良好的品牌形象。但是要達到這些目的的前提條件必須是：先把盡可能多的人吸引過來。參展企業通常把這個光榮而艱巨的任務交給展覽禮儀企劃公司來做。
如何做好展覽禮儀企劃
（一） 要了解展覽會的類型、企業品牌、產品特點、展臺風格、展位的周遍環境及競爭對手的情況；
（二） 通過所掌握的資料進行整個禮儀活動的創意策劃。例如要達到影視效果、解說效果、配音效果等等；
（三） 根據展示風格，選擇禮儀小姐是活波開朗型、小巧玲瓏型還是現代表演型模特；
（四） 根據選擇的模特進行服裝的設計制作，展覽服裝要求新奇悅目，可按創意分為穩重型和明快型?？傊艹浞直憩F一個企業的特色；
（五） 根據創意將模特進行分工，例如：解說員、演員、展示員、接待員進行人員培訓；
（六） 展覽期間禮儀企劃公司的管理及禮儀小姐的發揮也對展覽的成功有著很大影響。 1996年國際汽車展在國際展覽中心舉行，世界名車云集，盛況空前，取得極大成功。在成功的背后，展覽會中的禮儀企劃功不可滅。奔馳、寶馬、本田、三菱等名車不僅在展臺設計、技術專業人員上花了大力氣，更在禮儀策劃、人員的選擇培訓，服裝的選擇等方面下了功夫。當我們走進展覽會，本田小姐嗓音清澈的解說，讓人贊嘆不已；福特小姐的現場表演讓人流連忘返，精美的展臺、高雅的小姐，更顯示出汽車的名牌。這些展覽禮儀小姐與汽車的品牌、車型、風格、特點巧妙融合，相得益彰，體現出展覽禮儀企劃的精細和獨具匠心。伴隨汽車展的轟動效應，展覽禮儀企劃更加受到人們的重視。
“快時尚”作為近幾年來最成功的服裝商業模式之一，孕育了包括ZARA、H&M、UNIQLO、S.Oliver等著名的時尚品牌。快時尚一般被定義為：“以最新時尚流行趨勢為基礎、設計生產迅速、價格便宜、以主流消費者為目標客戶的服飾產品。這些服飾產品從設計到生產所需的時間很短，而且價格便宜，主流消費者可以通過很低的價格享受到當下的流行服飾?！边@一商業模式在最近數十年來獲得了巨大的成功，成為包括國內許多服裝公司在內的競爭者學習和借鑒的目標。
筆者認為，快時尚核心競爭力主要包括兩方面：“快速”和“平價”。快時尚企業將過去傳統服裝業以生產商和設計師為主，“推動”銷售產品的模式，改變成了以目標市場中顧客需求為導向、滿足消費趨勢為主的“拉動型”供應模式。這需要服裝企業“快速”分析、捕捉市場流行動態；同時“快速”生產，以簡化購買周期過程、縮短新品上市的前導時間為目標，從而滿足處于高峰階段的消費需求?！捌絻r”則要求企業降低設計、生產、物流方面成本及風險，要求服裝企業能在目標消費市場的消費水平上完成大批量產品的投放，而滿足這一消費水平則需要企業有很高的成本控制水平，為顧客提供真正“物美價廉”的產品。
目前國內服飾企業設計開發管理中的一些問題
從設計層面上看，我國的一些快時尚服裝企業簡單地把跟隨戰略理解為“抄款”和“仿版”，對設計業務活動沒有一個深入的認識，僅僅把設計活動當作是“把市面上流行的款式畫下來、交給版師去打樣”。沒有考慮過設計應該遵循的原則、流程設計、企業資源的配置方法、與其他部門和合作方協作的手段，這使得設計的理念仍舊存在在比較感性的階段，設計管理無法真正成為系統化的、可被改進的機制。
從設計資源管理層面上看：有一部分企業存在著資源浪費或配置效率不高的問題。比如：缺乏平臺共享意識、缺乏科學分析的眼光和工具，導致企業內部信息無法轉化為有價值的知識和經驗、決策多依靠主觀感受而缺乏數據支持；設計人員對生產領域的知識結構不完整，無法對內外部供應鏈的物質資源（包括面料、輔料、工藝技術等）進行科學配置，造成由于設計缺陷導致生產效率、成本控制水平和生產進度控制能力較低；設計部門內部和外部的人力資源不能充分協作，團隊工作效率和凝聚力不足等等。
從設計流程管理層面上看：許多企業沒有意識到設計活動貫穿于企業全經營流程之中，而僅僅把設計局限于品類策劃到款式圖的繪制過程，使設計業務沒有很好地與生產、銷售等業務環節對接，這種局限于“小設計”概念的傳統思維局限了設計活動的廣度和深度，造成設計方案與實務的脫節。
從設計組織管理層面上看：一些觀點認為設計只是設計師團隊的工作，忽視了設計組織的靈活性和人員需求的復合性，使企業各部門之間的溝通效率降低、互動和合作不足。
從設計知識管理的角度看：缺少知識收集和儲備的機制、缺少團隊學習的方法，造成目前國內設計人員缺少能力培養的環境，也造成設計團隊穩定性比較低、人員職業上升通路少。設計團隊創新和學習能力的不足也十分不利于設計業務和企業的可持續發展。
從設計質量管理的角度看：設計師團隊應該在設計研發階段就應對產品生產中可能發生的問題、需要注意的生產細節、生產中期和交貨時實行的質量檢測標準進行預判。由于相當國內設計人員缺乏這方面的知識和意識，導致業務部門和協作伙伴在生產環節中需要花費更多的時間和資源對設計方案中存在的隱患進行彌補。在實際業務中，經常因為一些設計缺陷而造成企業發生資金、產品的損失和交貨期的延遲，帶來了一系列不良的影響。
因此快時尚模式下對設計業務有了新要求：需要靈活掌握消費者需求；有效縮短生產周期；提高設計效率和規劃能力；提高設計方案的生產資源規劃能力；實現內外部協作開發；提高績效評估能力、強化激勵效應等。
產品生命周期的概念覆蓋了從產品需求、概念設計、詳細設計、制造、銷售、售后服務，直到產品報廢回收全過程。有關PLM（產品生命周期管理）的定義，不同的機構給出的解釋定義側重方向不同，存在些許差異，基本概念在于：以信息手段作為工具，針對產品、對企業所推出產品的各個階段進行信息收集和管理，通過各個環節部門和人員和合作進行高效資源管理，并集中各個領域專業人士的集體智慧來指導各個產品生命周期環節的決策和運營。其核心思想是以產品為對象，以流程管理的方式梳理產品生命周期各個環節發生的信息流，加以集中采集、整理和分析，供企業參與各個生命環節的不同部門進行利用，以改進經營、提高效率、降低成本、促進創新。
筆者認為，通過實施PLM設計管理的目標包括：實現異地協同的部門間產品開發的信息共享機制和交流平臺；實現對時尚信息和銷售反饋信息進行共享、整合和分析；產品信息和訂單實時管理，包括：系列、款式、顏色、尺寸等復雜信息；產品設計和工藝信息、工具和流程的標準化建設；生產資源信息管理和隨時調用，包括對面輔料、色樣、模板、測試信息的管理和重復調用；對設計開發進度的有效的溝通和監控，實現包括面輔料開發和樣衣試制（單色樣、齊色樣、訂貨樣、大貨樣）的過程中的請求、審批、跟蹤、監控等操作；實現設計變更管理和控制，在設計開發過程中，如果需要變更和修正，必須及時溝通，并進行設計數據的及時更新和版本管理；進行跨部門的開發的有效協調和監控，企劃、設計、工藝、試制、生產、面輔料供應商、加工工廠等相關各方必須基于統一的計劃進行協同工作，以嚴格按時實現開發計劃；進行設計產品目標成本控制，在設計、采購和試制的關鍵節點保持成本觀念，確保新品成本處于目標價格區間并達到目標利潤率；實現供應商之間的高效協同以及管理，協同各供應商之間的溝通和合作，對合作方進行生產、質量控制和績效考察；實現設計開發的質量管理，對面輔料、工藝、生產供應商等選擇進行品質績效分析，選擇品質最優的組合；產品開發績效分析和決策支持，對產品開發的命中率、銷量、利潤、質量缺陷等關鍵指標進行統計分析，以持續改進設計開發業務。
另外在PLM設計管理過程，特別是推進實施過程中，研究者認為還需要考慮以下幾點因素：
（1）在管理體系中需要保持PLM平臺的開放性和靈活性。開放的系統允許不斷地對其做出調整、并增加新的功能模塊，這對于應對企業多變的內外部市場環境非常重要。一個封閉的，無法添加新功能塊和對相關規則進行修改的信息系統，顯然無法適應快時尚公司敏捷多變的經營需要。
（2）設計管理應具有整體性觀念，相關的PLM設計平臺應該是企業進行業務信息處理的基礎和商業解決方案，設計管理應該是企業整體PLM管理的有機組成部分，而不應該將設計系統與銷售、采購等業務功能模塊相割裂。通過本文的分析和研究可以發現，只有設計模塊與銷售、采購、生產業務等模塊互相銜接在一起，才可能發揮出研究者在提出概念模型時所希望達到的功能。
（3）評價體系和映射方法中應保持客觀性與主觀性的平衡，PLM設計管理中提供了一系列進行客觀定量數據分析的工具，目的是代替過去完全靠主觀或者經營進行設計開發的模式，提高效率、增加市場研判能力和供應鏈整合效率。但服飾設計和審美作為一種人類主觀行為，不可能完全由數學分析方法和信息技術進行替代。研究者認為目前有一些新的研究工作把方向聚焦于信息技術和數學模型建立，是很好的嘗試。但如果過分強調數據分析手段、忽視設計開發和服飾流行趨勢的一般規律，則會適得其反。研究者認為PLM設計系統的一系列功能只是為設計開發人員提供趨勢分析的信息共享和參考、以及進行高效生產信息資源配置和評價的輔助工具，無法完全取代設計人員的主觀審美感受和工作經驗。
（4）服裝設計系統研究不僅是一個設計管理課題，也是一個工商管理和信息技術課題，需要研究者在熟悉服裝產品實際開發設計業務的同時，也了解信息技術科學的相關知識，擁有豐富的實際業務經驗。對我國的產業和教學、研究體系的跨學科交叉建設提出了更高的要求，需要在培養體系、研究方式上作出更大的努力和變革。
總之為了降低產品開發成本、把握客戶與需求、制定面向目標市場的新產品戰略，快時尚企業依靠PLM（產品生命周期管理）解決方案進行產品設計開發管理獲得了很好的效果。筆者認為，從設計業務層面看：PLM的實施直接推動了快速時尚品牌公司產品設計和企劃能力的提升，提高設計效率、降低設計成本；為設計和企劃活動提供了面向產品全生命周期的視角；提供從靈感創意到市場調查、生產、銷售等各個環節的參考信息源；為多部門、多團隊、異地協作設計提供信息交流平臺；并且使設計方案同時包括物料、生產工藝、質量檢測標準等多元信息。最終，PLM模式下，以往傳統的服飾產品設計企劃活動發生了形式、流程、概念、管理方法等諸多層面的徹底改變，從觀念到組織結構、方式效率等方面都有了很大的變革，大大提高了企業的管理和競爭水平。
2017年百貨商場促銷方案一
一、工作職責
1、企劃部經理：本著擴大公司銷售額的目的，負責協助和指導所有對于達成公司預期銷售和毛利有幫助的促銷工作。
2、宣傳主管：負責本公司各種對外、對內宣傳廣告工作及種展覽活動的計劃和執行。
3、裝飾主管：負責商場內外各櫥窗和促銷場地的裝飾，制作SIGN和POP。
4、特別活動員：按照公司的促銷策略、組織、計劃、實施各種特別活動。
二、促銷的時間及主題
一月份;元旦迎新活動、新春大優惠、春節禮品展、除舊迎新活動、結婚用品、禮品展、年終獎金優惠購物計劃、旅游商品展銷。
二月份：年貨展銷、情人節活動、元宵節活動、歡樂寒假、寒假電腦產品展銷、開學用品展銷、玩具商品展銷、家電產品展銷。
三月份：春季服裝展、春游燒烤商品展、春游用品展、換季商品清倉特價周、三八婦女節婦女商品展銷。
四月份：清明節學生效游食品節、化妝品展銷會、禮品展。
五月份：勞動節(5/1)活動、夏裝上市、清涼夏季家電產品節、母親節商品展銷及活動、端午節商品展銷及活動。
六月份;兒童節(6/1)服裝、玩具、食品展銷及活動、考前補品展銷、考前用品展銷、飲料類商品展銷、夏季服裝節、護膚防曬用品聯展、熱帶水果節。
七月份：歡樂署假趣味競賽、商品展銷、暑假自助旅游用品展、父親節禮品展銷、COOL在七月冰激凌聯合促銷、暑假電腦促銷活動。
八月份：夏末服飾清貨降價、升學用品展銷。
九月份：中秋節禮品展銷、教師節、敬老禮品展銷、秋裝上市、夏裝清貨。
十月份：運動服裝、用品聯合熱賣、秋季美食街、大閘蟹促銷活動、金秋水果禮品展、國慶節旅游產品展、重陽節登山商品展、入冬家庭用品展、羊絨制品展。
十一月份：冬季服裝展、火鍋節、護膚品促銷活動、烤肉節。
十二月份：保暖御寒用品展銷、冬令進補火鍋節、圣誕節禮品飾品展銷、歲末迎春商品展。
三、如何策劃購物中心、百貨商場、超級市場的形象促銷
(一)主題活動：主題活動的目的主要是提升整個店鋪的形象和氣氛，或提高某種商品的短期銷量。
(二)公益活動：公益活動一般在商場所在的社區參與社區的建設或其它活動。此活動一般是非盈利性的，但可增強商場的親和力，保持商場在社區居民中良好的社會形象。
四、如何成功策劃購物中心、百貨商場內的商業促銷活動
1、新品上架
2、限時特價銷售
3、派送贈品
4、贈送包裝
5、加量包裝
6、抽獎活動
7、積分卡或積點兌換
8、返還和優惠券
9、系列商品展銷
10、以舊換新
11、公司內部銷售競賽
五、把握時機商場、購物中心做促銷活動，策劃為先，最重要的是宣傳與推廣
促銷的基本目的是要提升業績，樹立商場的價格形象，鞏固老顧客對商場的忠誠度，開發新的顧客，增加市場的占有率。有效的宣傳媒體通常有以下幾種。
1、電視
優點：直接、快速、范圍廣、動態畫面且色彩清楚。
缺點：廣告制作耗時，顧客可選擇的電視臺較多，被顧客觀看的概率較低。
廣告費用高，出現的頻率較少而且時間短。電視廣告有一定的時段差異，除黃金時段外，其它時段效果差。
注意事項：區域性促銷不宜做全國廣告，可嘗試在地方臺做廣告。若不是大型活動，不必做電視廣告。
2、廣播電臺
優點：收聽廣播不受地點限制，廣告到達率高。廣告費用較低。廣告內容更改容易，只須更改錄音既可。制作主題明確，對象易掌握。廣播電臺大部分為地區性的，可以根據地區性顧客的實際情況作促銷宣傳。
缺點：廣播電臺廣告被收聽的幾率相對較低。沒有影像，無法把產品的包裝或外觀傳給顧客。有區域性不能小滿足大型活動的需要。
注意事項：事先了解節目收聽的對象，找到合適的顧客群廣告才有效果?？衫秒娕_不同的區域功能，做不同的促銷廣告。
3、報紙
優點：包裝版面可調整控制，可根據廣告費用預算來選擇報紙的種類及版面。廣告內容、設計更改容易，機動性大、報紙普及率高而且報紙廣告較為經濟、文字的表達、描述彈性大有足夠的空間。
缺點：報紙紙質較差，且彩色排版效果不佳，影響到刊登的品質及公司的形象。如沒有安排到好的版面，很難引起閱報者的重視，廣告效果差。
注意事項：報紙廣告的商品內容或主題內容必須精挑細選，才能吸引顧客來店購買。報紙稿的審稿必須仔細。
4、雜志
雜志廣告的保有期限長，廣告延續效果好。雜志的分類和讀者群的分類也很明確。除了刊登介紹公司形象的廣告外，一般商場不適合在雜志上做廣告。
5、戶外廣告
優點：字體顯眼明了，圖案簡單鮮明?？裳b設霓虹燈或射燈，增加夜間的廣告效果。
缺點：是到臺風、暴雨需要檢修，增加后期的維護費用。
注意事項：板材質量好壞，須事先考慮預計使用的年限。
6、交通車廣告
定點定時出現，對某部分人接觸率很高。車站人潮集中，廣告效果好?？衫密噧鹊囊翁?、燈箱、外車體做廣告。交通車廣告有一定的成效，但須注意字體要大，且較合開幕或大規模促銷活動，小活動不必做此廣告。
7、夾報
優點：可將信息有效的傳遞給訂報者，可根據目標商圈搜作夾服，以達到掌握商圈顧客的目的。可依據報紙性質的不同，來選擇夾報的報紙。
缺點：夾報時間大都在深夜，必須派人監督。夾報的對象、年齡層、客戶層較復雜，較特殊的促銷活動要事先考慮是否有效。
8、快訊DM(DirectMail)
優點：主題明確、DM內容印制精美、商品豐富可看性高，可以配合附送優惠券等。
缺點：現在的DM泛濫，顧客收到后可能不會翻閱或收到后隨手扔掉。
六、購物中心、百貨商場、超級市場如何策劃供應商的促銷活動
1、采購提前二周確定DM品項。
采購應在二周前就與供應商接觸，對本期DM商品的價格和數量進行洽談，以確定DM商品輸入電腦并做變價動作。
2、企劃部在采購人員確定DM商品后，到樓面收取樣品進行拍照。
DM商品如屬新產品，則需采購人員通知供應商攜帶樣品前來拍照，并于制作過程中添入價格欄目;如屬特價商品，則需有明顯標志，最后打出本期DM之初稿。
3、初稿完成后，采購人員應認真仔細核對DM初稿，如有變化或差異應迅速更正，最后確定初稿并交企劃部彩印。
4、當DM完成彩印后，通過郵遞或分發等方式，傳遞到消費者手中。樓面工作人員應到電腦部領取快訊清單，熟記下期DM商品。
5、樓面人員按DM清單做出端架計劃時，需遵循以下幾項原則：
A、商品相近原則;
B、整體規劃原則;
C、最大銷售額原則。
6、樓面人員核實DM商品的訂單及到貨情況，查看訂貨量是否充足，如貨量少時，則可暫時將幾個商品并作一個端架陳列;貨量多時，則可做退貨。
樓面人員到企劃部申請POP卡：POP卡是指商場為促進銷售的廣告，也稱銷售時點廣告。凡是店內提供商品與服務信息的廣告、指示牌、引導等標志都可以稱為POP廣告。POP卡是介紹DM商品品名、價格且懸掛于貨架旁的廣告紙，它具有強烈的視覺效果，可刺激消費購買欲望。
7、更換端架：時間為此期DM的前一天下午18：00到晚22：00，更換步驟如下：
A、首先撤掉端架所陳列的上期DM商品，將其補充到貨架，使排面豐滿、多余商品分箱裝好，上庫存區，填寫庫存單的品名、數量以便補貨;
B、清潔空端架，及時將新DM商品拖到空端架位前，此時不能影響現場銷售、堵塞通道，商品陳列應齊肩高，陳列時要保持周邊區域的衛生并及時清除空紙殼等雜物;
C、所有新DM商品的陳列應在快訊前一天22：00前逐一完成;
D、撤除上期DM快訊商品POP卡和價簽，不能有遺漏。
E、更換新DM商品和POP卡和價簽。
8、新DM生效當天，樓面人員逐一檢查新DM商品的電腦售價與DM宣傳單、POP卡是否一致，如有錯誤，立即做電腦更正。
9、為方便消費者咨詢及加快收銀速度，客服員與收銀員應熟記新DM商品，樓面人員檢查上期DM商品價簽是否恢復原價。
10、新DM商品的銷售。
2017年百貨商場促銷方案二
方案一 滿就送折扣
根據這一方案，企業銷售100元商品，收取80元，只需在銷售票據上注明折扣額，銷售收入可按折扣后的金額計算，假設商品增值稅率為17%，企業所得稅稅率為33%，則：
應納增值稅=(801.17)17%-(601.17)17%=2.90(元)
銷售毛利潤=801.17-601.17=17.09(元)
應納企業所得稅=17.0933%=5.64(元)
稅后凈收益=17.09-5.64=11.45(元)
方案二 滿就送贈券
按此方案企業銷售100元商品，收取100元，但贈送折扣券20元，如果規定折扣券占銷售商品總價值不高于40%(該商場銷售毛利率為40%，規定折扣券占商品總價40%以下，可避免收取款項低于商品進價)，則顧客相當于獲得了下次購物的折扣期權，商場本筆業務應納稅及相關獲利情況為：
應納增值稅=(1001.17)17%-(601.17)17%=5.81(元)
銷售毛利潤=1001.17-601.17=34.19(元)
納企業所得稅=34.1933%=11.28(元)
稅后凈收益=34.19-11.28=22.91(元)
但當顧客下次使用折扣券時，商場就會出現按方案一計算的納稅及獲利情況，因此與方案一相比，方案二僅比方案一多了流入資金增量部分的時間價值，也可以說是延期折扣。
方案三 滿就送禮品
這一方案下，企業的贈送禮品行為應看作銷售行為，要計算銷項稅額。同時，由于屬非公益性捐贈，贈送的禮品成本不允許稅前列支(假設禮品的進銷差價率同商場其他商品)，則：
應納增值稅=(1001.17)17%-(601.17)17%+(201.17)17%-(121.17)17%=6.97(元)
銷售毛利潤=1001.17-601.17-(121.17+201.1717%)=21.02(元)
應納企業所得稅=〔21.02+(121.17+201.1717%)〕33%=11.28(元)
稅后凈收益=21.02-11.28=9.74(元)
方案四 滿就送現金
商場返還現金行為也屬于商業折扣，與方案一相比，只是定率折扣與定額折扣的區別，商場應納稅及獲利情況與方案一相同。
方案五 滿就送加量
商場為購物滿100元的商品實行加量不加價的優惠，商場收取的銷售收入沒有變化，但由于實行捆綁式銷售，避免了無償贈送，因而加量部分成本可以正常列支，則：
應納增值稅=(1001.17)17%-(601.17)17%-(121.17)17%=4.07(元)
銷售毛利潤=1001.17-601.17-121.17=23.93(元)
應納企業所得稅=23.9333%=7.90(元)
稅后凈收益=23.93-7.90=16.03(元)
在以上方案中，方案一與方案五相比，即再把20元的商品按正常銷售試作，相關計算如下：
應納增值稅=(201.17)17%-(121.17)17%=1.16(元)
銷售毛利潤=201.17-121.17=6.84(元)
應納企業所得稅=6.8433%=2.26(元)
稅后凈收益=6.84-2.26=4.58(元)
關鍵詞：創意；平面設計；創意理念
所謂平面設計，就是把不同的基本圖形和文字，按照一定的規律在平面中組成圖案所表現出來的立體空間感，即用視覺語言來傳遞信息和表達觀點，通過視覺語言來傳播你的設想和計劃，用方字的圖形和圖形把信息傳達給觀念，讓人們通過這些視覺元素了解你的設想和計劃。平面設計范圍很廣，如各種媒體、廣告、建筑、環藝、裝潢、展示、服裝等等，有多種需求，就有多種設計。
一、平面設計概述
平面設計這個術語出自英文“graphic”， 在現代平面設計形成前，這個術語泛指各種通過印刷方式形成的平面藝術形式。因此，當時這個詞是與“藝術”連用的，統稱為“graphic design”。 “平面”這個術語在當時的含義不僅指作品是二維空間的、平面的，它還具有批量生產的意思，并因此與單張、單件的藝術品區別開來。
1.制定好的計劃、企劃
一幅好的作品其計劃、企劃、構思相當重要。首先，工業設計、環藝設計都離不開計劃和企劃。在接受、挑戰一個高端設計任務時，要有詳細而周密的計劃書、企劃書，要正確了解領導、客戶的要求。其次，了解客戶方所生產的產品類型、產品質量、產品作用等。最后，在設計中重視口才的作用，往往設計者對產品的理解、宣傳尤其重要。我們知道有計劃、企劃才有方案；有方案，才有對比；有對比，才有總結；有了總結，才能進一步完善作品的不足之處，從而創造出優秀的作品。
2.正確發揮“手工”草圖和軟件的作用
設計一種廣告或產品，首先要產生一種有利于產品宣傳、推銷及視覺效果的概念，然后，大腦不停地轉動，充分調動每一個腦細胞，從而形成二維、三維的初步平面效果，隨時隨地在生活、工作、學習中觀察、記錄，繪制好草圖。往往一件優秀的作品，感覺和第六靈感很重要。把草圖稿掃描后，將Phototshop、3D MAX、Corel DRAW、IIIustator、Freehand、PageMaker等軟件相互運用、貫通。通過軟、硬件相給合，最終設計出一幅完美的作品。
3.方案的形成探討、管理、定案
每個設計師、設計者都明白，保質、保量地完成一幅優秀作品不容易，所以完成一種方案，無論是選比方案、參考方案還是定稿方案，我們都應科學化地管理。對于一幅作品，首先設計單位按客戶方要求進行方案選比，確定方案?？蛻敉前岩暡?、廣告費用、廣告作用放在第一位，所以作為設計單位、設計師，完成作品后與客戶進行探討時要發揮專業性作用。我們要給予設計師發言權，認真模擬客戶現場會議，通過智慧團隊認識、了解、完善作品的不足之處。另外，通過探討，我們可以很好地說服客戶接受我們的設計理念，那么在方案選比會議中，我們就能夠正確解決客戶提出的問題，從而體現設計單位、設計師的專業性特點。
二、平面設計創意理念
在日常生活中，我們經常聽到平面設計這個詞。其實創意是一門科學藝術，是一種氣質、感染合力的效果，平面設計往往講究視覺效果、感染力、設計者的口才。創意理念的根本觀念是通過“越界”促成不同行業、不同領域的重組與合作。這種“越界”主要是面對第二產業的升級調整、第三產業即服務業的細分，打破二、三產業的原有界限。通過“越界”，對二產進行三產化、創意化、高端化、增值服務化，開拓藝術型、精神型、知識型、心理型、休閑型、體驗型、娛樂型等新的產業增長模式，培育新的文化消費市場和新一代創意消費群體，以推動文化發展與經濟發展，促進社會機制的改革創新。
其實，筆者認為創意理念中講究“人”“文”“效”的合一。人，是指人對創意的理解，設計師對平面設計軟件掌握的熟練程度等。文，是指設計師的學歷、經驗、社會知識的積累，往往一個優秀設計師的文化素質、文化修養決定了設計理念的“優”和“差”。效，是指設計單位、設計師們正確合理安排時間，合理計劃，保質、保量、保優地完成一幅作品。如果一家設計單位或設計公司，能始終堅持人、文、效合一的理念，那么其社會服務效益、經濟效益就會得到很好的呈現。
三、想象力在平面設計中的實現
1.想象力的準確性
要充分發揮想象力，在運用想象力這種心理要素時，應盡可能與平面設計要表達的產品屬性、市場需求、顧客心理和社會慣性等因素加以準確的協調。準確是基本的要求，千萬不能投其所好，夸夸其談，你的設計代表著客戶的產品，話說過頭了，效果卻會使得其反。我們常常在一些街頭小巷之中可見一些賣藥者，常常標榜“奇醫、奇藥、奇效”，“華佗再世，祖傳秘方”等等，來吸引路邊的行人，智者一看就知有虛假之嫌。
2.想象力的自然性
平面設計中的想象力應當遵循大眾的思維方式、思維軌跡、思維規律去發掘想象力中的積極方面，避免消極方面。有由哥倫比亞香蕉的廣告畫，其廣告標題是：“來自哥倫比亞的風味”，此設計創意重在以此地各所賦有的文化價值來肯定香蕉的魅力。使觀者能親臨其境，體驗其獨特的自然景觀及風土人情，從而享受其物產其風味，此設計者正是從這個角度入手，來肯定哥倫比亞那獨特的自然景觀和風情文化。著設計的創意關鍵就是把握人群的思維方式，發掘出想象力的積極因素，給人的聯想非常自然，從而達到了商品的促銷目的。
3.想象力的巧妙性
第一、美工
一.平面設計
職位描述
1、負責公司產品拍攝，圖片處理等后期制作;
2、負責公司促銷活動方案廣告策劃;
3、負責公司宣傳廣告的各種平面設計，及企業畫冊設計;
4、協助部門內的其它設計工作;
任職要求：
1、熟練操作Photoshop、Freehand、Coreldraw等流行設計軟件;
2、美術專業畢業，有扎實的美術功底、良好的創意思維和理解能力;
3、兩年以上服裝行業平面設計經驗，具有服裝品牌VI/畫冊/報紙/陳列/品牌店鋪SI/包裝設計經驗，且具有品牌宣傳推廣能力，良好的創意能力和設計美感;
4、具備良好的溝通能力及團隊合作精神。
二.網站/淘寶編輯
職位描述：
1. 具有優秀的文字處理能力、信息整合能力和較強的文化敏感性;
2. 擅長專題策劃、活動策劃，能夠獨立完成選題策劃、稿件組織與專題制作等編輯工作;
3. 獨立學習能力強，具有創新意識，有良好的溝通技巧;
4. 掌握基本網絡知識，熟悉HTML語言及Photoshop、Dreamweave等軟件的使用;
5. 熱愛網購，對服裝等時尚行業有足夠的專業知識;
6. 中文或新聞專業畢業，兩年以上工作經驗，熟悉ECSHOP后臺編輯流程有網銷經驗者優先。
三.網頁設計師
崗位職責：
1、負責公司網站網頁設計制作;網站廣告設計;
任職要求：
1、精通CSS+DIV,能熟練使用Photoshop、DreamWeaver、Fireworks等流行設計軟件;熟練把握網站宣傳的各元素和要件，有扎實的美術功底、良好的創意思維和理解能力;
2、有做過大站經歷或者行業門戶網站的優先;
3、熟悉網站開發流程，有網頁設計經驗，具有二年以上網站美術設計和網頁用戶界面設計經驗者優先;
4、善于溝通，有很強的責任心和團隊精神;
5、要求有獨立的設計作品;
四.攝影師
崗位職責：
1、熟悉使用佳能、尼康數碼單反相機;
2、根據不同類型的產品拍攝出網絡展示圖片;
3、能夠獨立處理攝影作品的后期美工工作，并能熟練使用相關軟件;
4、根據公司產品定位，對整個拍攝背景、構圖、用光進行拍攝企劃。
任職要求：
1、有創造力，對形狀。形式及顏色敏感;
2、具有較強的里理解、分析、創意創作能力，具備專業攝影技巧和創新拍攝水平;
3、有一定圖片處理軟件基礎,熟悉操作主流軟件.對電子商務行業有一定了解;
4、具有良好的敬業精神和團隊合作精神，有上進心，責任感強，自我學習能力強，善于溝通，能夠適應快速的工作節奏;
5、同類型職位一年以上工作經驗，攝影專業或廣告攝影專業優先考慮(有優秀作品呈現)。
四.美工
工作職責
1、店鋪裝修：負責公司旗下網站、淘寶商城頁面整體規劃設計;
2、產品處理：對上架商品的圖片進行摳圖、拼接、顏色調整、背景處理、產品描述美化等;
3、品牌推廣：根據每月制定的促銷計劃、活動策劃，設計相關廣告logo、banner、海報等;
4、產品包裝盒、包裝袋的UI設計等
職位要求
1、學歷專業：
大專以上學歷，平面設計或美術、廣告設計相關專業。
2、工作經驗：
三年以上廣告公司、品牌服飾公司、電子商務網絡公司平面設計經驗。
3、專業能力
1)有較好的美術功底和鑒賞能力，有出色的視覺創造能力;良好的頁面版式規劃能力和色彩搭配能力;對流行時尚具有敏銳的洞察力;思維獨立活躍，具有豐富的視覺創作經驗和獨到的審美修養;對設計與創意有著持久不滅的熱情;
2)精通Photoshop，熟悉Dreamweaver、Fireworks、CorelDraw、Illustrator、Flash等相關設計軟件;熟悉淘寶店鋪裝修操作流程，能獨立完成整個店鋪的頁面裝修設計。
3)熟悉div+css、html及熟練使用單反相機者優先考慮。
4、其他能力
以滿足用戶體驗需求為設計導向，能吸取客戶和他人建議，張弛有度，認可“沒有最好的設計作品，只有最適合市場的作品”。
第二、運營
1.電子商務運營總監
工作職責：
1. 負責電子商務網站整體運營，提高品牌影響力和成交量。
2. 負責公司網站、淘寶商城店鋪及各合作商家整體設計規劃和運營推廣指導，制定和實施網絡營銷推廣發展規劃，并做統籌控制。
3. 負責行業相關數據的分析、總結，網站營運費用及預算管理、執行。
職位需求：
1. 本科或以上學歷。電子商務、營銷相關專業尤佳。
2. 策劃及溝通能力強，有一定數據分析能力和文字功底。
3. 熟悉電子商務平臺(特別是公司獨立商城網站和淘寶商城店鋪)運作流程與規則。
5. 有大型企業網站成功電子商務、網站運營管理案例，相關經驗3年以上工作背景者優先考慮。
6. 很強的創新和執行、領導能力，以結果為導向，有團隊合作精神。
7. 有在淘寶運營部工作者優先 。
2.淘寶店長
一、職務描述：
1. 負責淘寶店鋪推廣、提高店鋪點擊率和瀏覽量;負責基于淘寶網站的網絡營銷及推廣的方案制訂并實施完成店鋪銷售目標。通過策劃各類活動，結合各種互聯網資源進行有效的廣告宣傳和促銷推廣。
2.負責網站聯絡，合作洽談以及協議跟進;
3. 負責淘寶店日常維護、產品更新、能獨立操作店鋪陳列，以增強店鋪吸引力、產品銷量。
4. 推動團隊業績增長、完成店鋪銷售目標，提升公司品牌
5. 每日監控的數據：營銷數據、交易數據、商品管理、顧客管理
6.兩年以上網絡社區或電子商務網站運營策劃經驗
7、懂平面設計和店鋪裝修美化，熟悉淘寶運營原理，有淘寶推廣與開店經驗者優先。
8、積極主動，擅長溝通、責任心強，有團隊合作精神。
二、職位要求：
1.兩年以上網絡社區或電子商務網站運營策劃經驗;有淘寶等購物網站的開店或皇冠店鋪工作經驗;
2.熟悉淘寶的運營環境、淘寶制定的交易規則、淘寶的推廣ROI,淘寶網站廣告資源;
3.懂平面設計和店鋪裝修美化，熟悉淘寶運營原理，有淘寶推廣與開店經驗者優先;熟悉淘寶網站運作情況;
4.能組建和管理團隊，熟悉淘寶店鋪團隊運作;
5.大學?？埔陨蠈W歷
3.淘寶客服主管
工作職責：
1、負責淘寶客服小組，給下級成員提供引導或支持并監督他們的日常活動;
2、推動實施客戶服務規范和制度，執行促銷方案，提升客戶重復訂購率;
3、適當處理服務的故障和客戶的投訴處理，控制消費者滿意度的的跟蹤及分析;
4、定期整理搜集客戶反饋，進行客戶需求分析;
5、全方位優化客戶服務質量;
6、客服人員培訓、考核等管理工作;
任職要求：
1. 2年以上的客戶服務及管理經驗，相關網絡領域從業者優先 ;
2. 較強的協調能力、人際交往能力能力、表達能力，能獨立處理緊急問題;
3. 普通話標準，聲音甜美,性格開朗、外向、表達能力、親和力強。;
4. 良好的服務意識、較強的責任心和執行力，富有工作熱情和團隊意識。
第三、市場
1.營銷文案策劃經理
職位描述：
1、本科以上學歷，八年以上相關工作經驗，有五年以上服裝、鞋業、皮具等行業文案策劃管理經驗;
2、具有良好的溝通和協調計劃能力、市場策劃能力、文案撰寫能力和品牌市場推廣企劃組織實施能力;
3、有較好的藝術鑒賞水平，具備良好的職業素養及團隊合作精神;
4、具備深厚、扎實的文字功底和較強的文字表現力,有豐富的商業文案策劃經驗，能夠根據銷售目標完成文案創意表現，有鞋服行業成功案例;
2.市場文案企劃
崗位職責：
1、負責提供具有創意和競爭性的營銷企劃文案;
2、負責營銷活動中，相關資料的文字撰寫;
3、負責營銷活動前期的創意、文案和執行，并跟進活動執行進度，保證活動高效完成;
4、評估、分析營銷活動實施中的階段性效果，定期提出可行性報告。
任職資格：
1、大專以上學歷，五年以上相關工作經驗，有三年以上服裝、鞋業、皮具等行業文案策劃經驗;
2、具有活動規劃及執行、文案撰寫等相關工作經驗兩年以上;
3、對服裝或耐用消費品市場行銷活動有高度關注，具有敏銳的觀察力，思維方式獨具創意以及獨到的市場眼光;
4、良好的溝通能力、學習能力，較強的大型活動的策劃、組織、協調能力;
5、具有開拓進取精神，及較強的責任心，良好的職業道德、敬業精神和團隊意識。
3.市場主管
崗位職責：
1. 負責對公司業務推廣計劃的制定與實施,與其他網站進行資源互換;
2. 完成活動策劃、執行方案的撰寫，執行方案的順利達成;
3. 尋找營銷活動所需要的各類資源、合作，進行商務洽談等;
4. 總結分析各種推廣活動的數據資料，做出評價并提出優化方案;
任職資格：
1. 具備5年以上B2B/B2C網站的營銷、推廣工作經驗，有相應的成功案例;
2. 熟練掌握軟文、交換鏈接、郵件推廣、SNS推廣、論壇推廣及其它特殊的推廣方式;
3. 對網絡營銷有深刻理解和實操經驗，熟悉各種營銷方式：競價排名、網絡廣告投放、電子郵件營銷、BBS營銷、web2.0營銷等;
4. 對數據、相關數據內部聯系及邏輯的具備較強的敏感度，具備數據分析能力;
5.精通Microsoft Word、Excel、Powerpoint等辦公軟件，具有良好的溝通協作能力和文案水平;
4.采購主管
崗位職責：
1、根據網站的整體規劃，進行用戶需求研究和分析，制定明確的采購和工廠選擇規劃;
2、負責產品具體開發項目跟進、效果評估以及后期優化，提高采購產品的用戶體驗;
3、了解消費者心理需求，策劃產品的選擇;
任職要求：
1、27-35歲，電子商務、市場營銷相關專業本科以上學歷，三年以上網站(B2B、B2C)品牌(服裝)采購工作經驗;
2、熟悉各種網站的采購流程，包括：廠商管理、新品樣式、板式購買等;
3、具備較強的數據分析及統籌能力，能夠運用數據分析，制定有效的采購計劃;
4、具備一定的項目規劃和管理能力及良好的溝通協調、創新能力和良好團隊合作意識及工作責任心;
5.電子商務運營經理
【崗位職責】
1、關注行業動態，對包括競爭對手在內的行業信息進行分析;
2、負責公司電子商務網站的運營工作，根據銷售額、利潤等重要運營指標建立工作計劃并實施;
3、負責產品線的運營，包括但不局限于商品定價、確定主推商品、配合推廣促銷、策劃活動方案、產品編輯等;
4、根據業務情況，與客服部、倉儲部、設計部等進行工作協調;
【任職要求】
1、本科以上學歷水平，5年以上相關工作經驗，3年團隊管理經驗。
2、對網站運營工作有深刻認知，熟悉互聯網、電子商務市場動態;
3、擅長撰寫各類策劃方案，具有優秀的文字組織能力、邏輯分析能力，富有激情與創意;
4、熟悉3C類行業的優先;
5、熟悉淘寶的運營環境者優先
第四、客服
1.淘寶客服
職位描述：
1、負責在線解答客戶的咨詢并進行合理引導，促成銷售訂單的完成;
2、負責確認客戶資料及訂購信息，及時準確回答客戶提出的問題，在解答過程中要文明用語;
3、對公司客戶群進行維護與管理;
4、聯系買家修改中差評;
5、及時有效的做好客戶的回訪工作;
6、在不違反公司制度的前提下讓客戶感受到最大程度的滿意。
7：有相關經驗者優先。
第五.技術
1.技術經理
職責：
1、負責公司整體信息技術工作的計劃制訂與實施;
2、負責公司內部信息系統的搭建與維護，解決硬件、網絡、軟件與管理等的綜合問題;
3、負責各對外系統平臺的開發、搭建與維護，確保各項目的順利實施及安全與穩定地運行;
4、組建適合各個發展階段需要的技術團隊，推動團隊的持續學習與進步。
要求：
1、本科以上學歷，三年以上大中型互聯網公司相關職位工作經驗;
2、熟悉J2EE/LAMP平臺下的開發和管理，熟悉XML與接口技術;精通基于Web和數據庫的應用開發;精通Oracle、Mysql等數據庫，具有較強的數據庫設計能力;
3、精通Java/PHP 開發，熟悉網店、ERP等開源軟件的二次開發;
4、邏輯嚴密，思維敏捷，細心負責，有較強的執行力和溝通能力，能承擔工作壓力;
5、容易接受新事物，學習能力突出，并能帶領學習型團隊。
2.網站運維工程師
崗位職責:
1。負責應用系統的審核、部署、、監控、維護和優化。
2。負責突發事件管理，問題跟蹤與管理，提供運維報告。
3。負責應用系統的性能分析與系統優化，不斷提高系統運行效率。
4。協調開發部門，配置管理，基礎運維，監控中心等各個部門，更好提供服務。
5。負責開發團隊的產品上線，腳本和環境維護。
6。處理系統異常故障，保障7*24業務連續性。
崗位要求：
1。本科以上學歷，計算機或者相關專業，
2。熟悉Linux命令以及主要Linux系統，了解網絡基本技術，熟悉TCP/IP協議工作原理;
3。熟悉 Linux 下各類服務的安裝，包括apache,nginx,tomcat,jboss等應用的安裝、管理、配置和優化;
4.熟悉 Oracle、Mysql、SQL Server 數據庫，能熟練使用SQL 語句
5。熟悉shell,perl,python，java,php腳本或開發語言一種及以上。
6。責任心強，積極主動，熱愛學習，有較強的溝通能力和團隊合作能力。
7。具有很強的故障排查和解決問題的能力
8。工作認真細致、敬業，能承受較大的工作壓力
9。具有網站運維經驗;有參與開源項目等優先;有php,java,C++開發經驗優先。
3.IT網絡主管
職位描述：
計算機相關專業，大專及以上學歷。
崗位要求：
1、熟悉局域網、專線網絡管理。掌握常用路由交換設備及其管理、防火墻和入侵檢測防御設備管理;
2、3年以上中大型企業網絡管理及優化經驗，有大中型企業弱電及整體網絡項目規劃、實施經驗優先
3、熟悉麗晶系統、用友系統者優先考慮
4、有相應實體店電腦終端維護經驗;
5、能夠承受一定的工作壓力 態度端正
4.技術主管
職位描述
1、根據公司的管理要求，提出整體的信息化管理規劃，推動整個公司的信息化建設實現信息化管理;
2、帶領團隊，負責公司IT系統管理的具體工作，包括IT項目的實施推進、IT平臺網絡的維護、管理、升級;
3、負責公司平臺網站的建設、維護和管理。
4、負責公司計算機方面的日常管理制度和規范。對公司計算機網絡進行合理規劃和配置，維護日常應用系統以及數據庫。
崗位要求
1、大學本科以上學歷，計算機相關專業畢業;
2、至少5年以上信息化管理經驗，有大型集團IT經理任職3年以上工作經驗優先;
3、具有良好的溝通協調能力、團隊管理能力和較好的服務意識，責任心強。
第六、倉儲
1.倉庫主管
職位描述：
1、有一年以上(面積600平以上、500SKU以上)倉庫管理經驗。
2、身體健康，思維敏捷，有較強的突發事件應變能力。
3、為人誠實，執行力強，做事認真負責。
4、熟練操作電腦，熟悉電子商務發貨流程，熟悉ERP工作流程,管易優先.
2.倉庫管理員
1、負責倉庫貨物的保管、驗收、入庫、出庫等工作;
2、保證倉庫的倉儲環境，確保庫存貨物的質量;
3、合理安排貨物在倉庫內的存放次序，分區堆碼;
4、負責安排分配下屬人員的工作和本部人員行政管理;
5、熟悉電腦操作;
6、完成上司臨時安排的其他工作.
任職資格：
1、20-28歲，具有2年以上服裝、鞋業成品倉管理經驗，懂貨品進/銷/存管理;
2、能熟練操作辦公軟件，身體健康，勤勞、認真負責。
3.打包/倉務員
職位描述：
1、有較強的上進心,有良好的紀律性;
2、細心、有耐心，能吃苦耐勞;
3、45歲以下，有相關經驗優先
4、薪資：1500----2019;
4.配貨員/配貨文員
職位描述：
1、負責公司的貨品配送;
2、跟據客戶訂單做相應貨品分配。
任職資格：
1、年齡18歲至30歲，高中以上學歷;
1992年，Esprit借道香港進入內地，憑借時尚的設計、投資少見效快的商模式，迅速成長起來，連續3年保持50%的增長。此后，受到Zara、H&M等快時尚品牌沖擊，Esprit業績下滑。2012年Esprit轉向快時尚，投入重金從Zara聘請高管，重塑品牌形象，整合供應鏈。但其努力似乎未見成效，2013年Esprit陷入“關店潮”。
Esprit，是如何從時尚先鋒淪落為迷途者的？
定位搖擺
Esprit定位于25歲左右的中高檔消費者，1990年代進入內地市場之前，在歐洲、香港等市場引領時尚先鋒，曾經是內地年輕族群“去香港一定要買的服裝品牌”。
Esprit早期在內地市場快速發展，與當時服裝行業的背景有密不可分的關系。1990年代初，中國消費者的品牌觀念逐漸形成，時尚潮流卻落后于日本、韓國以及歐洲，可供選擇的主要是本土品牌，以及為數不多的香港品牌，設計風格比較沉悶。Esprit的出現給內地服裝市場帶來時尚元素，它倡導的品牌內涵是“美式的生活方式”，設計理念“在乎心態而非年齡”， 色彩明亮，受到白領一族青睞。
1992年，Esprit在中國內地開展零售業務，第一年便取得58%的業績增長，巔峰時期一度在中國近百個城市擁有數百家加盟店，銷售額在各大商場占據第一梯隊的位置。當時Esprit號召力之大，大商場招商，其他品牌都以Esprit是否進駐作為自己是否進駐的判斷標準。為了吸引Esprit進駐，各大商場主動給予各項優惠政策。
隨著優衣庫、依戀等國外品牌進入內地市場，本土服裝品牌不斷成長，時尚市場開始細化和轉變，休閑風、少淑風興起，消費者選擇面更廣，大眾化品牌的可替代性更強。
據雅鹿控股董事執行總經理程偉雄觀察，Esprit快速增長期間一頭扎進批發市場，沒有過多關注市場動態變化，其產品風格變化不明顯，所代表的時尚元素漸漸老去，不能討好逐漸成為消費主流的80后，而老一批消費者因為年齡增長、收入水平提高，開始遠離Esprit品牌。
于是，Esprit漸漸進入“夾心層”，業績增長放緩。隨后，Esprit意識到了品牌年輕化的必要性，2002年捷克裔德國人高漢思升任行政總裁，將消費群體定位為20歲-40歲，Esprit被拆分為Esprit、Esprit Collection和edc三個子品牌，Esprit走經典路線，保留原有風格，Esprit Collection走職業路線，edc走青春時尚路線。
服裝品牌細分更容易讓消費者知曉品牌適合的目標群體，然而Esprit三個子品牌的設計部門雖說相互分離，但仍隸屬于德國杜塞爾多夫設計中心，受類似的文化熏陶，其設計風格相似度比較高。在市場上呈現出來的結果就是品牌定位搖擺不定，以一款基本款T恤為例，不同子品牌之間的差價達三四百元，售價最低為99元，最高為500多元。
2006年Esprit原大股東邢李源退出，5年內換了3位CEO，他們在企業經營管理上各有側重，最終反映為不同的品牌風格，高漢思注重產品線劃分和子品牌建設，其接任者范德施重視直營店建設，從Zara聘請的馬丁內斯側重向快時尚轉型。3位CEO轉型的側重點不同，針對Esprit存在問題的解決方案不同，但高頻率地更換CEO導致任何解決方案淺嘗輒止，反而加劇了Esprit的品牌定位搖擺。
渠道單一
在渠道模式上，Esprit采取商場零售+商批發模式。批發模式的好處是風險小、輕資產，那些具備強大號召力的服裝品牌往往無須自建渠道，依靠各級批發商即可實現迅速擴張。在程偉雄看來，這是Esprit快速崛起的關鍵，但也正是因為過于倚重商場和批發業務，為Esprit后來的“關店潮”埋下了隱患。
程偉雄指出，商批發模式適合品牌初期擴張，而品牌長期發展需要更多的渠道突顯自己的個性。長期以來Esprit的主要經營陣地是傳統的百貨商場，當大型Shopping mall、購物中心興起，一定程度上分流了商場的人流，商場的業績受到沖擊，Esprit的整體效益勢必下滑。
Esprit過分依賴商場和商批發兩大渠道，錯失了專賣店建設、品牌建設的先機。商場因其個性和主張，更強調整體運作，對單一品牌宣傳和表現有一定的局限性。而以Zara、H&M為代表的快時尚品牌紛紛開設專賣店，強調品牌個性，美特斯邦威、森馬等國內品牌也抓住機遇快速成長，占領了不同的服裝時尚細分市場市場。
而且商場經營有不穩定性，每年春秋季節，商場都要根據商品品類、品牌規劃進行調整。一方面淘汰老品牌，對于上一年度銷售不好或達不到考核標準的品牌進行調整，另一方面增加新品牌。Esprit業績下滑，商場店鋪面積不斷縮小，從人流旺盛的位置轉到邊角位置。
“服裝品牌一般兩三年要調整一次，但Esprit店鋪形象、硬件裝修，甚至櫥窗展示，很難看到明顯的變化?！背虃バ墼诜b行業浸十幾年，是服裝“直營+加盟商業模式”和大店策略的踐行者，在他看來Esprit雖然在國內開一年四次更換櫥窗展示之先河，但其櫥窗陳設、店鋪形象裝飾跟不上時代步伐，而Zara、H&M等新興的快時尚品牌廣告投入不大，但充分利用了專賣店陳設、櫥窗布置等塑造品牌形象。
雖然Esprit后來加快進行專賣店布局，在北京、上海、廣州等大城市開設旗艦店，請明星、模特撐場，店面裝修主打美國風格，但由于渠道一直在分解，收到的效果甚微，兩年內這些旗艦店相繼關閉。
離快時尚有多遠
為了適應市場變化，2012年Esprit向快時尚轉型，從Zara聘請馬丁內斯。馬丁內斯曾在Zara所屬的Inditex集團工作9年，在成衣貨物供應鏈和物流方面有著豐富的經驗。他提出了兩個建議：“貨要做好些，料要做好些”；“新貨要快上鋪”，新設計不能等半年才換。
業內人士認為，Esprit在前期發展中過于注重短期效益，馬丁內斯主導此Esprit向快時尚轉型，開始注重品牌長期發展，甚至不惜犧牲短期利益。因此，2013年Esprit出現“關店潮”，是情理之中的事，表明其快時尚轉型之艱難。
目前唯快不破是快時尚在服裝市場高速發展的關鍵，快時尚的背后有兩個平行的鏈條，一個鏈條是從產品企劃到店鋪終端的整個商品流程鏈，另外一條鏈是與商品流程鏈相輔相成的信息鏈。Zara從設計到把成衣擺上柜臺出售的時間，最短7天，一般為12天，一年大約推出1.2萬款時裝。H&M則與奢侈品品牌合作，以平價限量發售一線大牌設計師的時裝。至今Esprit的產品仍采用訂貨會模式，批發業務占到一半，周期長的訂單占有的比例偏高。Esprit的訂貨會從一年2次變成12次，一年推出7000款左右時裝。
在產品庫存上，Zara每款時裝的量一般不大，即使是暢銷款式也進行數量控制，一款衣服在店里停留的時間往往不超過4周。而Esprit的訂貨模式帶來了高庫存，其直接后果就是頻頻打折，對品牌和正常商品的銷售造成損害。
買手制給Zara、H&M帶來前沿的時尚信息。在各大時裝秀上，前排坐的永遠有Zara、H&M的設計師和買手，對即將流行的時尚元素做出分析，最短兩周后Zara就會推出自己的新款時裝。而Esprit的選擇標準卻是去年暢銷款式的銷售數據和時尚元素，導致其跟不上時尚潮流。在時尚、品質、價格三要素中，快時尚把價格放在最后。而為了降低生產成本，Zara把價格敏感度高的服裝交給亞洲工廠生產。
Esprit雖然在款式上不占優勢，其價格卻“不甘落后”。同樣質地、類似款式的服裝，ONLY、VEROMODA的售價為300-400元，Esprit則標價700-800元。
活動時間：2007年3月10日——15日
活動主題：情系3.15愛心連萬家
活動地點：購物廣場業態、綜合超市
副題：關注3.15投訴有理更有禮
活動內容：
一、超市“五優”鄭重承諾
1、優雅的購物環境：布置各大賣場，營造熱鬧的賣場氣氛和環境。
2、優質的商品質量：活動期間，凡在賣場內找到過期商品以及存在質量問題的商品，均可獲得小禮品一份。
3、優異的服務品質：3.15當，全國公務員共同天地日，凡到超市購物的顧客均可到服務臺領取一份“服務質量有獎調查活動”表，填好后交回，即可獲得佳用“好口杯”一個。
4、優價的特賣活動：活動期間，推出一批特賣商品（確保質量和品質），超低價促銷。
5、優厚的促銷內容：推出一批百貨和小食品進行買3送1活動。
二.、超市誠信——與您互動
1、消法咨詢：3月15日上午，由市消費者協會在第一購物廣場門前設立咨詢臺，向消費者宣傳消費者權益保護法的有關條款，并現場接受和處理維權投訴。
2、請您監督：提前招募消費者代表50名，3月15日下午在第一購物廣場門前舉行授權儀式，聘請他們為佳用公司的監督員，負責佳用各超市的商品質量監督工作，定期給公司提出各種整改意見和建議，根據所提建議的采用價值高低，佳用為其提供價值20——100元不等的紀念品。
三、真情回饋消費者
1、您的新衣我的心意
①“告別冬天”服飾特賣：凡一次性購買所有特價冬季休閑服裝、西裝、風衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈價值10元左右的手套一雙或精美紗巾一條；滿120元獲贈價值30元左右的棉拖鞋一雙或圍巾一條；滿160元獲贈價值50元的保暖內衣一套。（多買多送，送完為止）
②“走進春天”新品熱賣：凡一次性購買各品牌新品春裝、休閑服飾、鞋類滿120元均可獲贈價值10元的禮品一份；滿180元獲贈價值20元的禮品一份；滿220元獲贈價值30元的禮品一份。（多買多送，送完為止）
③童裝展示：在時代店組織兒童時裝表演，進行精品童裝秀，盡顯童真童趣，促進銷售。凡購買模特身上的童裝，均可獲贈精美風箏一只；購買別的童裝也可獲得精美禮品一份。（多買多送，送完為止）
2、雞年有好味養好您的胃
①食品區：一批休閑小食品驚爆價促銷。，全國公務員共同天地
②生鮮區：⑴凡一次性購買生鮮滿20元均可獲贈鮮雞蛋3只。（多買多送）
⑵限時特價水果1元1斤。（3.15當天早上9：00——10：00、下午3：00——4：00、晚上8：00——9：00；每人限買2斤）
四、特別企劃：情涌柳北超市——購物淘金在柳北
來柳北超市，獲幸運之獎：3.15當天，在超市內不同的地方放置10套加蓋佳用印章的電腦打印字（佳用誠信購物放心），如能找齊一套，即可到服務臺換取價值50元的獎品一份。（每人限找一套）
活動配合：
商品行政部安排促銷活動細則
采購中心組織產品及聯系供應商品安排促銷活動
營運部實施活動計劃
企劃中心制定方案及實施廣告項目
廣告支持：
1、柳州廣播電視報（1期）
新性格的塑造：定義“中國風度先生”
“不盲進，知上進，求精進?！薄泵嫖⒗麜r代，杉杉服裝的威力升級戰役已是箭在弦上。
新的戰略企劃案中，杉杉對“中國風度先生”的修煉指南給予了更為細致的描述：“他們是智者，以智慧參悟生命；用心靈感受自然和諧之美。他們是斗士，銳意進取，從容應對挑戰，為夢想奮斗不止。他們是溫柔真丈夫，知拼搏，更珍惜生活的至情真意。他們是社會正能量，用自己的行為準則讓風度得以長久流傳。”
杉杉服裝品牌設計總監楊勇將這一群體理解為“不是泛泛的金領，而是關注生態和諧的綠領”?；谶@一群體的心理訴求，杉杉2014春夏新品的設計風格有了更加大膽、細分的創新。
實際上，對于任何設計師而言，要將可以觸摸的設計與略帶抽象的價值觀予以嚴絲合縫的契合，都不是一件輕松的事。這一季，楊勇希望將風格的演繹融入、貫穿到系列產品的每個細節中去。
戰略品類的再聚焦：西服！西服！
90年代，一句“不要太瀟灑”，讓杉杉西服開啟國服時代，成為男人衣柜里最不可或缺的“標配”。如今，杉杉西服，不會滿足于成為集體懷舊意念的一枚標簽，它一樣要憑借“與世俱進”的風格，成為現代都市商務精英衣柜里的座上客。與加速度的“求變”相對應，這是杉杉唯一“不變”的初衷。
從這一季的西服新品來看，不難看到，圍繞“西服裁剪藝術大師”的角色塑造，杉杉表現出非常清晰大膽的設計思路。以流行的商務著裝理念——“非正式的正式”作為概念主打，這季單西除了傳統的純羊毛面料還有毛絲面料、毛麻面料和有骨感的毛棉面料，在花型上采用復古的蘇格蘭、千鳥格紋、素色提花、條紋和泡泡紗風格為主。
與此同時，楊勇同時將“無墊肩無胸襯半里西服工藝”注入了這一季西服品類的設計——整款西服采用意大利經典版型，大膽吸收夾克的設計理念和其獨特的肩部泡泡袖設計工藝，具有穿著輕便、涼爽又不失挺括的感覺。上衣里側的后身片所有的縫份，都要經過卷邊或滾邊工序處理，工藝制作更加精細。
加盟商渠道的深優化：務實策略護航
在理順了產品結構與風格定位之后，杉杉將一顆關鍵的棋子布局在了加盟商渠道的深優化之上。
據透露，圍繞“品牌、商與消費者”的“三贏”目標，杉杉將不斷推進有效的銷售激勵政策，在優化中完成渠道的有序擴張，完善零售運營體系，建立零售支持與培訓機制。
一是針對全新的市場渠道規劃配套出臺的新營銷政策。包括加大開店支持、裝修支持、返利支持與培訓支持力度等，這對刺激加盟商的信心，提升營銷渠道的運營質量，顯然具有非常實際的正向驅動作用。
二是，提升產品性價比、合理制定供貨價，成為了杉杉向商傳遞出的一個非常明確的信號。
此舉在原材料、勞動力要素成本“漲聲一片”的服裝業界多少顯得有些另類。對此，杉杉的考慮是：作為杉杉服裝總公司而言，不能以犧牲產品品質的行為來保持贏利空間，那樣將會丟失消費者的信任。
三是優化市場布局、重點突破標桿市場。
關鍵詞：服裝專業教學改革
職業教育肩負著為企業培養具備新知識，掌握熟練操作技能的中高級技術工人的光榮使命。社會學家曾這樣定義：中國究竟能提供什么樣的勞動力資源是取決我國加入WTO優劣的核心問題。在沿海地區外商因無相對應的技術工人而撤資的事件已不再是危言聳聽，因此引起各界人士對中職教育的高度關注。
一．我國服裝行業與中職服裝教育的現狀
培養適應服裝行業需求的具有實踐能力、創新精神的應用型服裝專業技術人才是中等職業技術學校服裝專業教育的主要培養目標。目前，我國服裝業已形成了完整的工業體系，各類成衣產品生產齊全，種類繁多，成衣的生產制造水平，已接近了國際的先進標準。但品牌缺乏國際認知度，產品的競爭力較弱，品牌的附加值極低。產品缺乏必要的企劃方案及連貫的品牌定位，現代化的企業管理模式尚未形成。加入世貿后，在經濟趨于全球化的大環境下，我國服裝的出口量也會逐漸增大，有利于貿易與品牌經營為一體的企業形成和發展。國外先進的管理模式，高科技的生產設備，先進的工藝技術及營銷手段的進入與滲透，必將使我國服裝專業人才的需求向多元化、崗位化發展；以此推動服裝業在企劃、設計、工藝、管理、營銷等環節上與國際接軌的步伐，提高品牌的國際市場競爭力。
我國的中等服裝專業教育起步較晚，在近二十年的發展中，從過去教學只為某一個生產環節（比如流水作業的車工、熨燙工等）和崗位服務，變成為兩個以上職業崗位群服務，使學生由過去的一專一能，變成一專多能甚至多專多能，這是中等職業學校擴大服務面向，提高社會聲望和畢業生就業率的重要途徑。就過去的專業教學體系而言，課程涉及的專業知識范圍較廣、較深，已經不能滿足行業崗位需求。畢業生缺乏實際動手能力及對崗位工作范圍的認識與理解，大多中職學校沒有形成真正的雙師型師資隊伍，專業教學的形式陳舊，專業教材的內容老化，缺乏對現行行業崗位實踐的理論總結和發展方向的研究，加之專業教師師資缺乏，并且師資隊伍中，很少有長期參與服裝企業崗位調研的教師，所以在有數的實踐教學環節中也只能是照本宣科，更談不上以產、學、研的專業教育方向，來滿足今天的服裝行業中各種技能性、創造性的崗位。
二．服裝專業教學計劃的調整及實施
（一）重新定位培養目標
服裝專業在培養方向和課程體系設置上，應堅持藝術設計與工程技術相結合；在服裝設計專業課的教學中，應堅持創意設計與結構設計相結合；在整個教學活動中，堅持校內教學與社會實踐相結合。在市場經濟條件下，服裝企業的人員結構和人才需求情況發生了較大的變化，對服裝設計師提出更新更高的要求?，F代服裝設計師起碼應具備較高的審美素質和良好的服裝造型能力，了解服裝材料的理化性能及外觀風格，有一定流行預測能力，對服裝文化內涵有深刻的體驗。根據我國服裝業的發展需求和服裝設計專業發展方向，服裝設計專業的培養目標應為具有國際文化視野、熟悉國內服裝市場、具備創新能力和適應市場能力、將藝術與技術有機融合的現代服裝設計人才。
（二）增強專業課教學的應用性和實用性
中職服裝學生的就業崗位大多是生產第一線的服裝生產技術崗位，綜合運用專業理論與技能去解決服裝生產中出現的各種問題。服裝專業的教學要求，一是增強感悟能力，以服裝專業課為基礎，科學、合理地建設理論課程和實踐課程結構體系，完成專業課程體系建設，整合優化相關課程與教學環節；二是開發想象能動性和對未知領域自覺探索即創新能力；三是培養分析、思維能力，鍛煉對事物的掌控能力，努力使基礎課教學適應專業課的需要。
（三）強調實踐教學的連續性和漸進性服裝學科綜合知識的體系，應實現理論教學和實踐教學的交替滲透。在具體應用中，拘泥于課堂常規教學形式已經無法滿足實際需要。因此，教師要帶領學生走向社會，使專業必修課在社會實踐中完成，建立教學實踐合作基地，生產實習和畢業設計采用頂崗實習方式，讓學生“實題實做”。即由學生動手完成一條龍的課題，使學生在實踐中學習設計，在設計中完成結構制圖，在結構制圖的基礎上完成裁剪、工藝制作和整理，進而完成作品。突出實踐教學，強化應用能力和動手能力的培養。
（四）加強師資隊伍建設
首先，制定教師的教學工作規范，明確教學崗位職責。制定各種調動教師工作積極性的政策和措施，激勵教學第一線的教師嚴謹治學、認真執教、從嚴治教。其次，教師必須具備較高的業務素質，不僅應具有厚實的專業知識、廣博的文化素養和較高的學術水平，同時教師還應具備較高的職業道德水準，教師的職業道德直接關系著育人的質量，必須本著對學生負責、對學校負責、對社會負責的態度，客觀地評價每個學生的學習情況，使教學質量得到全面提高。
專業教學改革的核心是課程改革。專業課程的設置，必須要依據服裝市場的變化來制定，積極將服裝生產一線反饋的信息及時融入教學環節中。調整、縮減一些較深、較難的理論和技能課程，使學生能充分地掌握專業崗位有關的技能知識，并加深學生對專業崗位深層次的理解及表達能力。在進行服裝專業崗位的教學過程中，專業課程形式的創新，在于如何選擇、實施實踐環節，提高專業崗位的動手能力。通過專業基礎、專業考證、畢業設計、專業頂崗實習的能力培養，使學生在學習、實踐中不斷地得到提高。
參考文獻：
活動主題：情系3.15愛心連萬家
活動地點：購物廣場業態、綜合超市
副題：關注3.15投訴有理更有禮
活動內容：
一、超市“五優”鄭重承諾
1、優雅的購物環境：布置各大賣場，營造熱鬧的賣場氣氛和環境。
2、優質的商品質量：活動期間，凡在賣場內找到過期商品以及存在質量問題的商品，均可獲得小禮品一份。
3、優異的服務品質：3.15當日，凡到超市購物的顧客均可到服務臺領取一份“服務質量有獎調查活動”表，填好后交回，即可獲得佳用“好口杯”一個。
4、優價的特賣活動：活動期間，推出一批特賣商品（確保質量和品質），超低價促銷。
5、優厚的促銷內容：推出一批百貨和小食品進行買3送1活動。
二、超市誠信——與您互動消費者權益日
1、消法咨詢：3月15日上午，由市消費者協會在第一購物廣場門前設立咨詢臺，向消費者宣傳消費者權益保護法的有關條款，并現場接受和處理維權投訴。
2、請您監督：提前招募消費者代表50名，3月15日下午在第一購物廣場門前舉行授權儀式，聘請他們為佳用公司的監督員，負責佳用各超市的商品質量監督工作，定期給公司提出各種整改意見和建議，根據所提建議的采用價值高低，佳用為其提供價值20——100元不等的紀念品。
三、真情回饋消費者
1、您的新衣我的心意
①“告別冬天”服飾特賣：凡一次性購買所有特價冬季休閑服裝、西裝、風衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈價值10元左右的手套一雙或精美紗巾一條；滿120元獲贈價值30元左右的棉拖鞋一雙或圍巾一條；滿160元獲贈價值50元的保暖內衣一套。（多買多送，送完為止）
②“走進春天”新品熱賣：凡一次性購買各品牌新品春裝、休閑服飾、鞋類滿120元均可獲贈價值10元的禮品一份；滿180元獲贈價值20元的禮品一份；滿220元獲贈價值30元的禮品一份。（多買多送，送完為止）③童裝展示：在時代店組織兒童時裝表演，進行精品童裝秀，盡顯童真童趣，促進銷售。
凡購買模特身上的童裝，均可獲贈精美風箏一只；購買別的童裝也可獲得精美禮品一份。（多買多送，送完為止）
2、雞年有好味養好您的胃
①食品區：一批休閑小食品驚爆價促銷。②生鮮區：⑴凡一次性購買生鮮滿20元均可獲贈鮮雞蛋3只。（多買多送）
⑵限時特價水果1元1斤。（3.15當天早上9：00——10：00、下午3：00——4：00、晚上8：00——9：00；每人限買2斤）
四、特別企劃：情涌柳北超市——購物淘金在柳北來柳北超市，獲幸運之獎：3.15當天，在超市內不同的地方放置10套加蓋佳用印章的電腦打印字（佳用誠信購物放心），如能找齊一套，即可到服務臺換取價值50元的獎品一份。（每人限找一套）
精益供應鏈
服裝的業務流程包括產品開發、生產制造、物流配送，以及專賣店的直銷等。把生產制造環節延伸開來，就是一個從面料的選擇，染整、縫制、包裝、標簽、打包、入庫的整個流程。在每個階段和流程上，都有一個時間成本，耗費時間越久，時間成本越高，相對整體來講，總成本就越高，因此，精益供應鏈顯得尤為重要。
TBM管理咨詢集團亞太區客戶管理總監毛安邦提出，精益供應鏈不外乎是高質量、低成本、快速交期，反映到整個生產環境上，甚至是安全高效，員工效率高、士氣足。在精益管理上，也一定是圍繞質量、成本、交期這幾個部分。精益供應鏈也有助于生產與經營過程中的更透明化，相對來說，浪費減少，成本就會降低。
毛安邦認為，精益供應鏈主要有兩個方面，一個是及時生產（JIT），另一個是“約束理論”，通常被稱為TOC，即從產品設計開發一直到最后的量產、購貨，只要某一個產品造成某個瓶頸的困難，就會影響最后的產出?！啊s束理論’中很重要的一個概念就是瓶頸管理，只要改善哪怕某一個環節中的瓶頸，就可以把結果最優化，不斷突破和改善瓶頸，才有可能獲取效益最大化?！泵舶罱忉尩?。
就ZARA來說，該品牌在總部建構了一個很龐大的物流分銷系統，其實是模仿豐田的模式。總部有20個高度自動化的染色和裁剪中心，另外還建有自己的信息管理系統，ZARA的生產基地有一個40萬平方英尺的分銷商庫，可以將信息跟世界所有的店家，包括各地的營銷點做密切的信息連接。毛安邦稱，依托快反應，ZARA每個星期兩次會把產品送到實體店，尤其是那些本身銷售比較好的實體店面，這部分程度上減少了實際庫存量。
據統計，ZARA會根據不同產品去分類，它有兩個8的特色，一是收到成品，一定會在8小時之內再出去；二是每小時配送能力可以達到8萬件，有1200個員工做打包裝運的動作，根據實際需求做配送調整，配送方面，除了在歐洲本部外，在整個南美、亞洲也都能實現快速反應，尤其在歐洲，可以做到24小時之內就能送到店面，在美國需要48小時，在亞洲尤其在日本，72小時之內就能做到這一點。
從設計到服裝上架，ZARA最快可以在兩周內，但是其他一般服裝企業甚至到3個月到半年的時間。這也使得ZARA的凈利潤每年可實現將近兩位數的增長，這也是為什么他們被稱為發展最快的零售商的原因。
ZARA的經驗告訴我們，低庫存有助于市場上的快速反應，也就是剛才所提到的兩到三個星期的快速反應，他們會把東西清理掉。他們本身積壓的貨物，能夠占整庫存的只有10%，相比，其他品牌要占17%―20%。
此外，意大利品牌Benetton在服裝供應鏈改進上也有自己的策略，尤其是針織的部分流程，從染整、裁剪、縫制、檢驗、包裝、分銷，Benetton的制造步驟是裁剪、縫制、染整、檢驗、包裝、分銷，這樣可以降低調整的過程，減少不確定因素，這對針織衫行業來說具有指導意義。
爆款模式
“時尚界有三種類型：一是高時尚，就是傳統的品牌企業，如愛馬仕、巴寶莉；二是快時尚；三是單體定制，就是滿足個性化的需求。但無論對于以上哪一N，快速上新模式都是上策。”力克公司高級業務顧問孫駿認為，快速上新模式體現在四個方面：產品預測性，即根據市場的反應進行小批量、多波次的補單；風格和模塊保持一致性，即在快速上新時保持品牌系列模式的一致性，在價值鏈上具有敏銳的時尚捕捉能力；具有數字資產沉淀和模塊化設計，如ZARA就是一個善于利用數字資產沉淀和模塊化設計的品牌；較強的供應鏈反應速度。
該如何構建這樣的模式？孫駿認為要做到快速上新，必須有三個階段：造爆款、上爆款、復爆款。爆款自然是賣得好的，必須要及時補上。此外，還要尋找機會制造爆款，現在的“網紅”經濟，實質上就是造爆款。上爆款速度要快，今年春晚后TFboys的同款最快2個小時就面世。對于復爆款，每次品牌出完爆款后都要檢討，做得夠不夠，這是一個循環往復，不斷積累的過程。
孫駿還提醒到，造爆款要標簽化、數字化。一位快時尚的總監在談到如何把握流行爆款時說：“我手頭上有幾千張各大秀場的照片，每張我都給他們標簽化，比如標明面料、顏色特質，然后排列成排行榜，如果在排行榜上挑出若干同時靠前的元素，那這些肯定就是今年的流行趨勢，所以通過數字化、定量化，再用一些好的概念加上技術手段是可以預知流行爆款的?！?/p>
當然，設計企劃案也要有彈性。孫駿說，保證快速上新的系統要能夠無縫接入原有系統里，保證品牌穩定性，又有各自的特色。爆款也一定是大多數消費者可以接受的東西，過于個性化，過于設計師情緒化的產品，一定不會成為爆款。此外，爆款要盡量多的與原企劃款形成搭配關系，以提高連帶銷售率及客單價。同時，爆款最好在陳列及店員貨品銷售培訓中占優先地位，所謂吸引概念，哪怕沒有上新，也要經常換陳列方式。
在爆款鏈條的環節中，還要有快速設計。“簡單來說，在快速設計上，要強調就是模塊化、數據庫化、平臺化三步走。ZARA的設計其實就是一個模塊化設計，模塊儲存下來便于搜索和儲存，它不僅要有面料庫、色彩庫，還要形成一個平臺、三個層面，即管理層面、作業層面和支持層面，彼此要達到溝通?！睂O駿因此表示，未來設計工作不是一個設計師、一臺電腦、一支筆的創造，而是在全公司可以重復利用的有序的、有目的創造，特別是快時尚。期間，企業還可以用一些技術手段來強調設計效果的模擬，降低早期試錯成本。
高效實踐者
談起供應鏈建設，酷特智能副總裁李金柱自豪地說，紅領C2M是對傳統生產經營的革命性改變，支持全球客戶DIY自主設計，形成智能研發體系，實現個性化柔性智造，打通實時響應的供應鏈體系。
據悉，紅領模式有四個核心價值：第一是數據驅動大流水作業制造個性化產品，用流水線的方式做定制；第二是SDE傳統產業升級改造徹底解決方案，這套模式也適合所有行業；第三是工商一體化的C2M商業生態；第四是原點論組織體系，企業內部的組織架構、管理方式不發生變化。
“就個性化定制的柔性智造來說，我們的訂單來自不同的地區、人種，對體型、款式、工藝及交貨期都有不同的要求。這樣復雜、無序的訂單靠人工組織生產無法實現，通過智能化系統可實現流水線上不同面料、規格、元素的靈活搭配，有效解決定制帶來的不確定性、復雜性和多樣性問題。從我們的流水線上可以看出，每套服裝都不一樣，但是七天之內我們都能發貨。通過數據流動的自動化，使全要素的資源得到了最優化的匹配、最優效率的執行，以流水線的生產模式制造個性化產品?！崩罱鹬硎?。
