開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安創新工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、2014年生產任務完成情況

2014年，我縱剪車間干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行基本正常，沒有發生大的生產安全事故，但在抓質量方面，存在工作不夠細致、質量措施不到位的情況，以至因生產不當造成判廢嚴重，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經濟損失，在這里要向公司作誠懇的檢討，努力在今后的工作中加以改進和提高。

二、加強思想教育，提高員工凝聚力

2014年，我縱剪車間切實加強員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

三、2015年工作思路

(一)加強培訓，提高員工綜合素質

要切實加強員工的學習培訓工作，提高員工的專業技術水平和安全生產知識，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激發員工努力為公司工作。

(二)注重安全，確保安全生產不出事故

2014年，我縱剪車間雖然沒有發生大安全事故，但也出現一些小安全事故，2015年要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實現無安全事故。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

第2篇

派出所防范電信詐騙經驗交流材料

在學習實踐活動中，派出所堅持以人為本，著力從解決事關群眾切身利益的突出問題入手，不斷加大保障民生工作力度，依托社區警務機制、創新工作思路、嚴密防范措施，扎扎實實為人民群眾辦好事、辦實事、解難題，使貫徹落實科學發展觀的過程，成為了不斷為民造福的過程。

一、警力下沉，零距離深入社區宣傳。掌握治安情勢，因情施策，是積極應對犯罪新動向的有效保障。為最大限度增強轄區群眾自我防范意識，所始終堅持廣泛、深入、持久的宣傳，多次組織警力深入社區、學校、賣場、市場，通過發放“防范宣傳”資料、開展“電信詐騙”系列宣講活動、召開警情通報會、制作展板流動宣傳、指導物業保安在出入口對居民進行宣傳等方式，為轄區群眾解惑釋疑，大大提高了轄區群眾電信詐騙的知曉率。轄區居民羅先生寫來感謝信，對派出所發起社區宣傳活動，讓其避免了受到電話詐騙而深表感謝。

二、依托科技，開創網絡宣傳新天地。在信息交鋒中搶占先機，是提高群眾對虛假信息詐騙免疫力的關鍵所在。所轄區有76個居民小區，以小區為基礎建立的社區互聯網論壇多達56個，其中不乏一些知名論壇。為充分利用這一優勢，所領導牽頭組織熟悉網絡操作、精通網絡語言的民警到社區論壇內直接發帖，開展“以虛假信息實施詐騙”案件的防范宣傳；同時，將派出所“網上警務室”網址直接鏈接到社區論壇中，民警通過“網上警務室”互動解答群眾有關電信詐騙案件的疑問。目前，該所“網上警務室”點擊率已達數千次，在一些社區論壇中，“以虛假信息實施詐騙”防范宣傳的帖子已成為論壇熱門帖。

三、警社協作，筑牢最后一道防線。在實戰遭遇時通力防阻，是降低作案成功率的重要環節。針對地區銀行網點較為集中的現實情況（現有各類金融網點25家，屬于全區最多地區之一），所不斷延伸并整固防線，深入銀行網點設置防范提示，開展普及宣傳和重點培訓，多次以工作例會形式，指導督促銀行保安加強網點巡視及防詐騙宣傳工作，切實落實柜臺出納人員的提醒職責，確保柜臺上有資料、atm機顯示屏上有字幕、工作人員有提醒，有效提高了金融網點發現可疑、及時防阻、與警方通力合作的能力，阻止受騙事主于最后一道防線。4月13日至17日間，先后有4名中年婦女被勸阻于轄區農行、建行“一米線”內，挽回群眾經濟損失近50萬元。截止4月底，所已成功阻止電信詐騙案10余起（總案值超百萬元）。

第3篇

一、指導思想

堅持以“*”重要思想為指導，以全面貫徹落實科學發展觀為統領，按照構建社會主義和諧社會的要求，解放思想，改革創新，在鎮委、鎮政府的統一領導下，在全鎮范圍內全面開展“平安社區（村）”創建活動。通過創建，整合村（社區）資源，抓好村（社區）綜治基層基礎建設，提高基層治安防控能力，改善社會治安環境，增強群眾安全感，逐步將各村（社區）建設成為“共居一地，共保安寧，共建和諧，共促繁榮”的“平安社區（村）”。

二、組織領導

為切實加強對創建工作的領導，確保創建活動扎實有效開展，經鎮委鎮政府同意，成立“*鎮創建‘平安社區（村）’工作領導小組”，成員名單如下：

*

領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮綜治辦，辦公室主任由李沛根同志兼任，辦公室電話：*。

三、工作措施

根據市的有關精神，結合我鎮實際情況，“平安社區（村）”創建工作將按照“分步實施，整體推進，全面提高”的工作思路，從今年開始力爭通過4年時間，把我鎮全部村（社區）建設成為“社區穩定、治安良好、管理完善、服務優質、宜居宜商”的“平安社區（村）”。具體分三步走：

（一）*年為起步動員階段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作為首批創建試點，按照《東莞市“平安社區（村）”達標評估標準（試行）》（見附件，以下簡稱《評估標準》）的有關要求開展創建活動，力爭上半年將李家坊村建成“平安社區（村）”，其余兩村于下半年成功創建“平安社區（村）”。

（二）2009－2010年為全面鋪開階段。將余下各村（社區）作為創建重點，總結經驗、分析形勢、查找問題，將創建活動推向深入。2009年，要將全鎮50%的村（社區）建成“平安社區（村）”。2010年，要將其余各村全部創建成“平安社區（村）”，使“平安社區（村）”覆蓋率達到100%。

（三）2011年為鞏固提高階段。對前段創建成功的“平安社區（村）”進行回頭看，鞏固創建成果，確保村（社區）治安局面穩定。

四、工作要求

（一）落實創建責任。開展“平安社區（村）”創建活動是我市繼開展“治摩”、“治窩”、“治吧”等工作后，為實現“五年內社會治安根本性好轉”目標而開展的一項重要基礎工作。各村（社區）要提高認識，加強領導，把“平安社區（村）”創建工作納入本村經濟社會發展總體規劃，按照《評估標準》，制定符合本村實際的創建工作方案，并組織村兩委干部成立創建“平安社區（村）”活動工作領導小組，健全治保、調解、普法、幫教、流動人員和出租屋管理等組織，落實專人抓創建工作，確保創建工作有效開展。

（二）加大創建投入。各有關部門、村（社區）要高度重視“平安社區（村）”創建工作，要將創建工作經費納入各級財政預算，并要在人力、物力等方面給予支持，特別要在群防群治隊伍建設，物防、技防設施建設等方面加大投入力度，促進“平安社區（村）”創建活動的開展和社區治安防范工作上水平。

第4篇

一、強化行業標準提升服務質量

（一）、抓好三個培訓

一是新批旅行社總經理培訓班。準備在春節前舉辦一次旅行社總經理培訓班，培訓對象為**年以來批準成立審批的旅行社總經理，培訓內容為團隊檔案建設和管理、《旅行社管理條例》、業務年檢、旅游投訴處理等。

二是旅游星級飯店中層管理人員培訓班。主要內容為落實《訪查規范》，強化環保、節能理念。08年在旅游星級飯店開展迎接城運會、強化標準管理、提升服務質量活動，使星級飯店服務標準化、規范化。組織一次星級飯店管理層出去業務考察，學習別人的飯店管理先進經驗，使南昌星級飯店管理和服務更上一層樓。

三是農家旅館員工培訓班。主要內容為食品衛生、服務規范。

（二）召開一個現場會

在抓好灣里“敏利來”農家旅館評定工作的基礎上，協助局里召開一次全市鄉村旅游工作現場會，引導鄉村旅游工作的逐步推開。開展旅游強縣創建工作。抓好鄉村旅游和農家樂、農家旅館的發展。通過旅游強縣創建活動，提高鄉村旅游的服務水準，提高百姓生活水平。

二、加強溝通協調營造發展環境

（一）抓好獎勵政策兌現的協調

**年，要進一步加強與發改委、交通、電力等部門的協調，盡力縮短地接、專列、包機獎勵，星級飯店水電政策獎勵，旅游汽車免征政策的兌現時間，使獎勵政策能夠發揮其鼓勵、激勵和引導作用，增加南昌的旅游流量，提高旅游對經濟的拉動作用。

（二）抓好奧運的對外招徠協調工作。

準備在春節后，組織部分國際社到北京對接，吸引國外的運動員、記者和游客等能來江西、來南昌旅游，拓寬入境旅游渠道。

（三）抓好星級飯店經營環境協調

今年來，星級飯店對公安部門無序進入酒店抓賭和市保安公司強行星級飯店保安購買制服問題反映十分強烈，我們將加強與公安部門聯系，盡力為星級飯店的經營營造良好環境。

三、開展創優活動激發企業活力

（一）在旅行社行業開展等級評定活動

我們將參照景區等級評定的方法，將旅行社劃分為4a、3a、2a、1a四個等級。4a為最高等級。第一季度制定等級評定標準在網上，旅行社根據標準開展創優活動，年底評比發牌。

第5篇

總結20*年安全迎汛工作，我們街道從總體上講取得了較好的成效。但是，從落實科學發展觀的高度看，從落實市、縣防汛指揮部立足“防大汛、搶大險、救大災”的嚴格要求看，我們的工作還存在著諸多不容忽視的問題：

一是由于多年干旱少雨，一些干部和群眾存在僥幸心理，水患意識弱化。二是轄區內危舊房屋存在安全隱患，特別是一些外來人員居住的臨時、違法建設的安全隱患問題更加突出。三是社區防汛搶險物資整體儲備不夠。四是部分小區排水設施需要完善。所有這些問本文來自題，必須引起我們高度重視，積極采取辦法，認真加以解決。

二、縣城區的安全迎汛工作

（一）安全迎汛指導思想

深入貫徹黨的十七大精神，堅持以人為本的科學發展觀，認真落實市、縣防汛指揮部的指示精神，按照街道的總體部署，遵循“有雨無雨按有雨準備，小水大水按大水準備”的防汛原則，立足于迎大汛、救大災，創新工作思路，深化各項管理，突出防汛重點，全面加強汛期應急管理，提高全社會安全迎汛應急保障能力，為確保人民群眾生命財產安全，構建生態富裕和諧新密云提供強有力的安全保障。

(二)安全迎汛工作目標

采取一切有效措施，做到少塌房、不死人，最大程度減輕災害損失，全街道上下團結協作、全力以赴確保度汛安全。不論發生任何極端天氣都不能出現人員傷亡是我們安全迎汛的最終目標。

(三)安全迎汛工作要求

據氣象專家預測，受“厄爾尼諾”現象影響，今年？地區夏季6--9月預計降雨量？毫米左右，較常年水平偏差，比近十年平均降雨量偏多，主要降雨集中在7、8月份，其中：7月份降雨？毫米左右，8月份降雨？毫米左右；發生極端災害性天氣的概率偏高，特別是局部暴雨和山區泥石流災害發生的概率較大。我縣地處山區，降水分布不均，近年來局部暴雨頻發，各社區、各部門必須高度警惕，時刻注意天氣變化，充分做好迎大汛準備。

今年街道安全迎汛工作的總要求是：在縣委、縣政府和街道黨工委、辦事處的堅強領導下，始終把保障人民群眾生命安全放在首位，創新工作思路，突出工作重點，消除安全隱患，科學迎汛，狠抓落實。具體要求是：

1、認清形勢，強化安全迎汛意識

確保人民群眾生命財產安全，是我們安全迎汛工作的出發點，也是我們工作的落腳點。安全迎汛歷來是防汛工作的重中之重，我們必須清醒認識到：自然災害的發生不以人的意志為轉移，具有難預測和不可抗拒性，絕不能心存僥幸，麻痹松懈。今年氣候異常，年初南方發生幾十年未見的雪凝氣候，造成冰凍災害，北方前期干旱嚴重，四、五月份降雨明顯多于往年。現在已進入汛期，奧運會召開期間正值主汛期，今年的安全迎汛工作比往年更為重要。因此，街道和社區各級干部要牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災”的意識，切實加強對安全迎汛工作的領導，建立防汛指揮機構、搶險隊伍，落實責任和措施，必須做到“寧可有備無患，不可無備有患；寧可備而不用，不可一日不備”。只有我們重視了，思想統一了，責任落實了，措施到位了，遇到緊急情況時才能夠從容應對。

2、落實防汛責任制，嚴格實行行政領導負責制

防汛責任制落實的好與壞，直接關系到安全迎汛的成與敗，關系到街道轄區的安全穩定。街道辦事處要與各社區居委會簽定責任制，各社區居委會也要結合轄區實際情況，將轄區重點地段、重點部位、具體任務和具體責任落實到人，一級抓一級，層層抓落實。這里需要明確的是各社區居委會主任是本轄區安全迎汛的第一責任人，凡因責任制不落實、人員不到位造成損失的，將依法依規追究有關領導和人員的責任。

3、完善應急預案，加強防汛搶險各環節的演練

按照應對極端天氣的要求，街道在去年防汛預案的基礎上進一步對其進行了細化、完善。各社區居委會，特別是存在隱患問題較多的社區都要認真制定和完善詳盡的防、避、搶、救應急預案。要加強對各類預案操作環節的演練，使相關責任人熟悉各自分工，需要避險的群眾知道怎么走、往哪里走。

4、強化管理和機制，進一步推進迎汛制度建設

街道防汛電話、電臺和各社區居委會電話都要保證24小時有人執守。街道機關日常值班人員全部兼防汛值班，帶班領導全權負責處理值班期間防汛搶險事務。

各社區居委會要做好值班制度、報告制度、巡查制度、責任追究制度、監督檢查制度、搶險隊伍管理等制度的制定和完善，要因地制宜，注重實效，不走形式，對制定的各項制度要廣泛宣傳，嚴格執行。做到不脫崗、不漏崗，在遇有中雨或持續小雨時，要適當增本文來自加值班搶險人員；遇大雨，值班人員和搶險隊員要全部到崗。

5、扎實開展汛前大檢查，突出重點，狠抓落實

第6篇

為認真貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律法規，普及安全生產知識，強化安全意識，加強隱患治理排查，嚴防我鄉各類事故發生，促進全鄉安全形勢進一步好轉，按照市府《關于開展2016年“全國安全生產月”活動的通知》要求，開展了多種多樣的安全宣傳，現結合我鄉實際，就活動開展情況總結如下：

一、召開干部會議，安排相關工作。《通知》下發后，我鄉立即組織鄉、村兩級干部召開專題會議，傳達、學習了文件精神，并安排了我鄉2016年6月安全生產月的各項工作，要求各村、鄉屬各單位、駐村干部嚴格按照會議精神切實抓好全鄉安全生產月宣傳工作。會上主要領導對下步安全生產工作進行了安排部署。

二、成立領導機構，加強組織協調。為加強對安全生產月活動的組織和協調，鄉上成立了“2016年安全生產月活動領導小組”，由鄉長任組長，分管安全副鄉長任副組長，其他相關工作人員、各村及單位負責人為成員，分工明確、責任到人，一級抓一級，層層抓落實。

三、采取有效措施，以抓安全工作促宣傳活動開展。我鄉重點抓各村、各單位、基礎安全生產工作，及時排查隱患。一是進一步加強隱患排查制度，各村安全員每周將本轄區內安全隱患情況上報鄉安辦，對上報的隱患，鄉安辦及時組織人員趕赴現場，和村上共同制定解決方案，并要求限期進行整改。二是加強對轄區單位的安全檢查，以檢查帶動宣傳工作全面開展，6月以來，重點對我鄉范圍內的商店、學校、衛生院、餐館等重點單位進行督查，對檢查中發現的問題要求被檢查對象當場進行整改，加強安全宣傳及學習，確保安全生產，不留隱患。三是完善防汛預案，堅持24小時值班制度，加強日常檢查和信息上報，實行目標責任制的管理方式，把工作重心下移到村級，實行群防群治。特別是針對6月下旬的特大暴雨，我鄉第一時間通知干部到位，第一時間安排干部撤離群眾12戶、轉移糧食10多噸。6月28 、29日干部通宵值班，鄉安辦干部通晚巡邏。四是對于危化品及煙花爆竹銷售建立長效的監管機制，配合上級主管部門，做好日常的監管工作。均未發現有非法生產煙花爆竹的行為，以及未發現違法銷售行為。

四、開展多種形式安全宣傳，營造良好氛圍。邀請市電力公司有關領導于2016年6月25日在我鄉專題召開夏季農電安全工作會。

采取印發資料、懸掛標語、設立宣傳點等多種形式廣泛宣傳，提高廣大干部群眾對安全生產工作的認識。通過印發“安全生產月”宣傳資料500余份；懸掛標語2余幅；當場天開展宣傳3次。使得“安全生產月”活動深入人心，進一步增強了廣大人民群眾的安全意識。

總之，xx鄉緊緊圍繞強化安全基礎，推動安全發展，廣泛宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，突出“安全發展”這條主線，以堅持貼近實際、貼近基層、貼近群眾的工作方式，結合我鄉自身特點，創新工作思路，在形式和內容上突出了特色，增強活動趣味性、吸引力和感染力，確保“安全生產月”活動取得實效。進一步提升了全鄉人民的安全意識，營造了良好的安全生產工作氛圍，使我鄉安全工作能夠保持持續穩定發展。?

第7篇

今天是我分管社會事業工作以來，召開的第一次工作推進會，這次會議的主要任務是貫徹落實全區經濟工作推進會會議精神，回顧前三季度社會事業工作的開展情況，認真分析當前主要工作形勢，扎實安排部署四季度工作，進一步增強工作的責任感與主動性，強化措施，夯實責任，力爭出色完成全年社會事業各項工作的目標任務。剛才，各部門對各自工作的基本情況、主要亮點、存在問題以及當前主要工作進行了匯報，總體覺得各部門能緊貼工作實際，抓重點、強措施，有力有效地推動了各項工作的順利開展。

一、前三季度工作開展情況

前三季度，全區社會事業工作在區委、區政府的領導下，緊緊圍繞全區經濟社會發展大局，結合各自經濟目標任務，真抓實干、開拓進取，高效率、高質量的推動了社會事業工作的健康發展。教育工作能突出“雙高普九”這個工作重點，細化工作任務，強化工作措施，積極抓好督查落實，為“雙高普九”創建合格區作了大量工作和不懈努力，有力地推動了教育工作的發展；衛生工作能以深化醫藥衛生體制改革為主線，突出重點、統籌兼顧，抓好醫藥“三統一”、鄉鎮衛生院建設等重點工作，工作成績明顯；人口和計生工作能進一步鞏固省級計劃生育優質服務縣區創建成果，創新工作思路與方法，不斷克服流動人口管理和社會撫養金征收等工作難點，強化工作考核，有力地落實了計劃生育的優惠政策，經濟目標任務完成較好；文物旅游工作開展思路清，不推不讓，發展意識強，跑規劃、抓項目，盡心盡力做好了以陳爐古鎮為重點的資源保護與環境開發工作，進一步提高陳爐古鎮的知名度；“三創”工作能夠加強組織、強化責任，積極克服工作難點，工作抓得實、抓得細、抓得嚴，開局良好；文體、廣電、科技等工作能夠圍繞各自重點，工作主動性強，措施到位、推進扎實，工作成績顯著。總體看，社會事業口的各項工作開展有聲有色，豐富多彩，既有好的形勢，又有扎實的內容，社會效果十分明顯。這些成績，凝聚著同志們的心血和智慧，充分展示了我們社會事業口廣大干部職工充滿活力、敢于創先的精神風貌和求真務實、攻堅克難、不懈努力的工作作風，請大家以后能繼續發揚優良傳統，保持飽滿熱情和我一起努力工作，增強信心，再鼓干勁，再添措施，以勇當首位的精神全面抓好各項工作。

二、當前幾項重點工作

㈠全力以赴抓好“雙高普九”迎驗工作

為順利通過“雙高普九”迎驗工作，全區上下不惜財力物力，付出了艱辛的努力，區教育局有時放棄休息時間加班加點，做了大量的工作，我們必須打贏“雙高普九”這場攻堅戰，要嚴格按照“雙高普九”的各項創建標準認真進行查漏補缺，進一步細化工作任務，積極整改我區在“雙高普九”工作中督查出的儀器使用率低、幼兒園安保設施不到位等問題，嚴把迎驗工作的各個環節，盡我們最大的努力把工作做細、做實，展現我們在創建工作中的亮點，把這塊金字招牌抱回來。

㈡著力抓好計生工作

計劃生育工作實行一票否決制，在全區經濟社會發展中具有重要地位，我區計劃生育工作在歷年全市考核中名列前茅。今年必須進一步鞏固工作成果，切實加強鄉鎮、村（社區）人口目標責任的考核，不斷改進和完善考核評估機制，強化基層工作，加強流動人口管理與人口信息化建設，加大社會撫養費征收力度，認真落實好各項計生優惠政策和人口質量指標，力爭在全年考核中名列全市第一。

㈢積極推進醫藥衛生體制改革

為了有效解決人民群眾看病貴、看病難的問題，中央啟動醫藥衛生體制改革工作。我們要抓住這個難得的機遇，圍繞省市“保基本、強基層、建機制”的總體要求，不斷健全我區基本醫療保障制度和基本藥物補償機制。切實加強全區鄉鎮衛生院和村衛生室的管理，推進基本公共衛生服務的均等化，不斷擴大藥品“三統一”配送范圍，逐步實現全區范圍內藥品目錄、價格、質量、采購、配送的統一。要按照區政府辦公室《關于做好2011年全區新型農村合作醫療籌資工作的通知》精神，積極做好新農合籌資工作，確保全區參合率達到92%以上，努力實現人民群眾病有所醫，人人享有基本醫療衛生服務的目標。

㈣穩步推進“三創”工作

“三創”工作對于提升城市品位，改善人居生活環境具有重要意義。開展“三創”工作，不能就“三創”工作論“三創”，要把“三創”工作與我區的城市經營理念、“城市北擴”戰略相結合，主動積極的將“三創”工作融入到全區社會進步，經濟發展的大局中去，以“三大戰役，四項重點工作，五大專項整治，”為抓手，切實加強市區聯動，部門協作，抓好重點，突破難點，進一步加大“三創”工作宣傳力度，建立健全自覺化、常態化、制度化的長效機制，把“三創”工作提到一個更高的層次，使“三創”工作深入人心，通過“三創”工作的開展，為我區“城市北擴”戰略奠定基礎，為城市發展提供思路，全面提升區的城市管理水平。

㈤切實抓好文物旅游工作

文物旅游工作是我區三大戰略工作之一，我們要以陳爐古鎮的開發為重點，客觀的對陳爐古鎮旅游開發進行評判和定位，找出發展中存在的“癥結”，有針對性的提出發展思路，正確處理好保護和開發的關系，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大旅游因素，著力打造多元化的旅游文化產品。近期，重點加快陳爐古鎮旅游發展總體規劃編制工作進度，在充分調研分析的基礎上，盡快就陳爐古鎮能夠健康持續快速發展，探索建立一個科學、實際、高效、精干的工作運作機制。細致周密安排好上海同志來考察接待工作，保證他們一行帶著富有成效的考察成果回到上海，為做好規劃夯實基礎。努力使陳爐古瓷鎮的“金字招牌”更亮、更響，帶動全區旅游工作全面發展。

㈥其它工作穩步推進

關于文體工作：要進一步加快文化站、文化館修復、農民體育健身工程等重點項目的建設步伐，積極參加第二屆文化藝術節，組織舉辦好2011年元旦和春節期間系列文化體育活動；關于廣電工作：要緊緊圍繞區政府中心工作，特別是對延區長講話中“一條主線，兩個大局，三個重點，四項改革，五項措施”的落實進行全方面、多層次的宣傳報到，努力營造求真務實的工作氛圍，實現對外宣傳方面的新突破；關于科技工作：要創新思路、主動出擊、振奮精神，加大科技項目爭取工作力度，切實抓好周陵星火技術密集區項目建設，積極圍繞蘋果產業，抓好“以一帶十”長效科技培訓等工作，創造我區科技工作新天地，為全區經濟發展提供科技支撐。

㈦安全工作常抓不懈

延區長在全區經濟工作推進會上指出：抓好兩個大局，發展是第一要務，安全是第一責任。各部門要始終堅持安全工作常抓不懈，一定繃緊安全工作這根弦，對本系統、本部門的安全工作進行細致深入的排查，消除安全隱患，特別是對校園安全、食品、藥品等方面的安全工作常抓不懈，舉辦大型活動要超前思維、靠前指揮，確保安全。全面加強醫療機構管理，加大醫務人員的培訓力度，建立健全醫療安全責任追究制，堅決堵絕醫療事故的發生。保證我們這個口不能出現任何安全問題，為全區經濟社會發展和諧穩定做出貢獻。

三、采取果斷措施，強化落實觀念，保證完成全年目標任務

㈠強化責任，進一步增強工作主動性

區政府對我們社會事業口工作高度重視，給予大力支持，寄予厚望。各部門必須認真對照各自經濟目標任務，查漏補缺，堅持高標準，高質量，正確定位各自工作，同時提前考慮明年工作，早日著手安排。進一步增強工作的主動性和創造性，勤奮工作、真抓實干，強化措施，著力破解工作中的難題，不斷使自身工作上臺階，上水平，為全區經濟社會發展大局服務。

㈡理清思路，全面強化工作措施

各部門要以全區經濟工作推進會議精神為動力，站在全區經濟社會發展大局的高度，結合部門實際情況，認真分析研究工作開展中的“癥結”，創新工作思路，制定具有操作性、實效性強的工作措施，在重點難點上求突破，薄弱環節求超越，抓重點、抓亮點，始終要以更大的勇氣，更足的信心，更強的魄力去創造性地開展工作，努力開創工作新局面，使我們社會事業口的工作成為全區經濟社會發展中的亮點。

㈢轉變作風，全面提升工作水平

我分管的工作原則上每年安排兩次部門工作匯報會（特殊情況下另做安排），部門匯報要抓住重點，簡明扼要匯報，字數控制在1500字內（可附詳盡資料）。工作中要及時溝通信息，該請示匯報的一定要請示匯報，能夠獨立通過決策的事情也不要拘泥于形式，貽誤戰機。請同志們把握。緊急突發事件在第一時間報區政府辦公室的同時也要報告給我。在很多時候，工作推不動，不是因為工作水平和能力的問題，而是領導干部的責任問題、作風問題，所以我們一定要撲下身子，堅持領導在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，必須發揚求真務實的作風，弘揚艱苦奮斗的精神，創造性地開展工作。

㈣緊扣中心，認真抓好工作落實

各部門要認真落實目標責任制，對各項工作目標和任務，都要落實到人到崗，排出時間表，夯實工作責任；領導要定期召開部門工作推進會，集中研究分析工作中存在的問題，想盡一切辦法抓好工作的落實。工作中要以實績論人，把工作成績作為衡量干部的重要指標，努力建設一支真抓實干的隊伍。

㈤強化“一崗雙責”制度，抓好干部隊伍建設

第8篇

一、班組安全管理落實處

1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，認真貫徹落實執行安全生產法令和規章制度，及時開展各項安全教育活動時，堅持秉承著以人為本的工作理念，充分利用墻板、標語、橫幅、職工之家等各種宣傳工具和陣地，努力打造安全第一的工作氛圍。

2、對新入班組員工、新調換崗位員工、移設時勞務派遣人員及外委施工人員按時進行安全教育，勞動紀律教育，生產知識及崗位培訓，并經安全考試合格后方能進行工作。

3、堅持春季、秋季、節前安全大檢查，對本班組安全生產薄弱環節進行重點檢查，對查出的問題制定解決方案并及時實施，通過檢查樹立牢固的安全意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。

4、堅持“兩會一活動”制。班前會，分配當日工作，講安全注意事項，做好危險點分析并布置安全措施；班后會，分析總結當日安全生產情況。每周四安全學習活動，總結本周安全生產情況，學習上級安全指示和事故通報，分析生產中的不安全現象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認真做好學習記錄，進一步提高廣大職工對安全生產的思想覺悟。

5、嚴格執行貫徹“兩票”制度。各項檢修工作前認真辦理好工作票，將危險點分析全面并做好預控措施和安全交底工作。

二、班組績效指標超前完成

系統年累計煤炭產量達標，比計劃提前10天完成了全年計劃產量。

年初由于系統突發大故障增多，但在各級領導的正確領導下，班組全體人員努力克服設備狀態下降、緊急搶修頻繁、作業時間長等多重不利因素，充分利用系統停機時間搭車檢修等，對核心部件集中修復及更換等，使系統得以盡快恢復穩定，有效保障了設備安穩運行。

1.見縫插針，提高檢修效率

一是成立了設備巡視小組，在坑下設立值班室，儲備常用工具及零部件，與運行人員共同巡視設備，發現問題立即進行處理，降低單次故障的處理時間。二是加強與其他部門的溝通，超前掌握停機時間，見縫插針對故障部位進行檢修，在工具準備、備件準備及工作票辦理上努力縮短準備時間，有效提高檢修效率。

2.超前謀劃，提高預防性檢修

一是對系統全面排查，對存在的設備隱患制定短期、中期及長期計劃，分步進行解決。二是對以往的檢修資料進行歸類整理，對以往發生的故障進行歸納分析，全面掌握各部位部件的壽命周期等重要信息，科學合理的提報零件計劃，提高預防性檢修的準確性。

3.加強管理，提高檢修質量

一是建立領導帶班制度，特別是大故障發生時，領導必到現場進行監督。二是加強紀律管理，嚴格執行上下班制度，充分保障設備檢修時間。三是重新梳理相關技術資料，嚴格按照檢修標準進行檢修。四是從細節著手，梳理檢修流程，進一步提高檢修效率。五是尋求先進的檢修工具，提報檢修工具計劃，確保安全高效的前提下，降低檢修人員的勞動強度，提高檢修效率。

4.加強培訓，提高檢修水平

一是充分發揮師帶徒的作用，通過言傳身教等方式，加快新入職人員能力的培養。二是重在實踐，敢于放手，讓職工深入現場，從易到難，全面掌握檢修工藝，提高檢修水平。三是建立容錯機制，讓新職工細心大膽的去創新，工作中出現的錯誤盡力去疏導，避免產生較大的心理負擔，充分調動職工的積極性。四是創新培訓手段，除了充分利用創新工作室的條件優勢加強培養外，還通過微信群等方式提高交流溝通效率，將現場故障時時傳輸到微信群，及時了解最新的故障信息，全員進行故障分析，提高全員技術水平的同時，降低了故障處理時間。

三、班組基礎工作扎實開展

班組在不斷的加強自身建設和提升管理水平，加強班組民主管理，增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。民主生活會每月按時開展，聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議；討論落實班組生產任務、經濟責任制考核等問題；研究、反應班組職工的福利、生活等問題；貫徹落實公司職代會的有關決議等。

思想政治工作方面，班組每月認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成；加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德；進行愛黨、愛國、愛礦、愛崗教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣；加強紀律教育，講文明懂禮貌，樹良好班風。

四、今后工作思路

（一） 安全方面

1.加強安全法規和制度的學習，將安全生產責任制真正落實到個人。

2.進一步深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，發揮每位員工作用，充分保障工作現場危險點分析到位，措施全面。

3.發揮保障體系作用，杜絕違章行為的同時扭轉重生產輕安全意識。

（二）技術管理

第9篇

一、理清思路謀發展

2005年是沙運司機遇和挑戰并存的一年。隨著西氣東輸建成投產，塔里木油氣當量突破千萬噸大關和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環境、發展機遇和自身優勢，確立了立足塔里木、謀求大發展的工作思路，制定了“六大產業”和“四大發展戰略”，提出了“133966”發展工程，用戰略管理和工作計劃引領沙運司的發展。“133966”即實現“311”發展目標，牢固樹立精細管理、高效執行、廉潔為民三種意識，力爭“產業結構調整、人才戰略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續推進九個轉變，發展六大產業，爭創“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環保、小車服務等各個產業進行了準確的市場定位，形成了沙運司2005年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供的寬松的創業條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎和群眾基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經濟標尺衡量個人的業績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業求發展

（一）沙漠主業成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新。為了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱巨的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣16臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰員工置生死于度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組后，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優質服務貫穿于生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。 （三）常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數低，設備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設備，確保每臺設備處于良好的技術狀態。加強基礎管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態管理，優勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關心人、幫助人、關懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業生存的理念。

三、推進多元快發展

（一）做強了環保施工業。按照環境友好型企業的戰略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發展機遇，已逐步實現從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務商的轉變。一年來，我們加強員工培訓，建設了一支高素質、懂管理、能執行的員工隊伍，為發展環保產業鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環保洗井車，利用新設備、新技術、新工藝，搶占了油田環保市場的制高點。

（二）做實了機加工制造業。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術，使營房制作快速高效、新穎美觀、質量可靠、經久耐用。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態，員工犧牲節假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優質高效地完成了任務。

（三）做好了單井試采發電運行業。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創新方式、培養理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的工作理念。在承建TZ62井區沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現場辦公，機關后勤人員輪流參戰鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現產值5000萬元，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。

同時，油田化工業專中顯優，塔石化后勤服務工作穩中推進，成品油庫管理、油田消防服務市場穩中有增，形成了一個個新的經濟亮點，提高了沙運司的整體實力。

四、精細管理促發展

（一）培養精細管理、高效執行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執行是實現既定目標的具體過程，執行力是確保執行完成的能力和手段。只有堅定的執行，才能讓戰略落地；只有準確的執行，才能讓策略實施；只有嚴格的執行，才能讓組織運行；只有尊重執行，才能讓文化扎根。執行是過程，過程決定結果；執行力就是戰斗力。幾年來，通過員工職業化培訓，通過不斷加強學習，“細節決定成敗、執行決定結果”的理念已成為我們企業文化的一部分，但當我們出現問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執行不力等因素所致。因此，打造高效執行的團隊是沙運司精細管理、高效執行的關鍵。2005年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。

（二）加強安全管理，確保安全生產。安全關乎形象、安全關乎穩定、安全關乎政治、安全關乎發展。安全工作是天大的事，安全是生產力。在2005年的安全工作專題會上，劉經理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預防防止萬一的發生”。“2”就是“雙基”：即基礎、基層。基礎就是HSE安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關口前移。“3”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設計、源于責任、源于防范的觀念。“4”就是實現“四個轉變”：即從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優先轉變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變；從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉變。“5”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。

（三）加強生產管理，生產運行有條不紊。一是堅持生產組織以現場為中心，生產運行以調度為中心，也就是生產納總原則，充分發揮生產管理人員組織、協調、執行、監督、反饋、服務功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結的生產會議制度，確保后勤服務一切滿足生產運行，一切服從生產需要。二是堅持對甲方下達的生產指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協調各方關系，當甲方前線生產組織的“代言人”。三是密切生產環節，細化生產運行，合理調整人力物力，科學組織安排生產。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產運行大表，成立領導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發”和“生產管理”問責制，制定了科以上領導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結協調的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。

五、強化責任保發展

“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質，培養責任化的干部隊伍，職業化的員工隊伍，滿足沙運司快速發展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結協作、和諧穩定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產經營任務提供了智力支持和人才保證。

6、優質服務為發展

一是牢記服務宗旨。作為運輸服務行業，乙方單位，我們始終將公司劉經理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務能力。我們完善了服務運行機制，開展了服務明星科室（單位）創建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務規范標準，并注重加強了員工職業化素質、專業化水平、人性化關懷等服務能力建設。一年來，優質服務的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業品牌越叫越響。

2006年是公司全面穩步發展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年實現收入6億元。其中：疆內實現收入4.8億元；華中、華南配送公司實現收入1.2億元；尼日爾國際合作項目實現收入2000萬元。足額上繳公司各種款項，實現利潤600萬元，確保職工收入穩步增長。設備綜合完好率達到88％以上。杜絕安全事故的發生。雙文明建設走在公司、塔里木探區前列。版權所有

2006年的工作思路是：實施“133966”發展工程，即全面完成公司下達的目標任務；開拓“塔里木主副領域、區外配送領域、國外合作領域”等三個領域；樹立“科學發展、危機機遇、技術創新”等三種意識；持續推進“生產開發部從市場開發中心向運營執行中心轉變，經營科從考核兌現中心向營銷管理中心轉變，財務科從成本核算中心向價值利潤中心轉變，安保科從安全保衛中心向預防監督中心轉變，技術科從設備管理中心向技術創新中心轉變，人事勞資科從人事勞資中心向服務培訓中心轉變，環保公司從運行建造中心向設計咨詢中心轉變，油田服務公司從運行操作中心向技術管理輸出中心轉變，車隊、車間從任務執行中心向客戶價值實現中心轉變”等九個轉變；實現“經濟總量、結構調整、人才儲備，精細管理、市場開拓、誠信服務”等六個突破；爭創“一流的隊伍，一流的作風，一流的管理，一流的服務，一流的質量，一流的業績”等六個一流。

第10篇

一、奮斗目標

2、貸款營銷萬元，其中：小額貸款達到萬元以上，新增農貸占比達到以上；

3、不良貸款凈降萬元，其中：雙呆凈降萬元，被置換不良貸款下降萬元，年末存貸占比控制在以內

4、力爭實現財務收入萬元，其中利息收入萬元，營業費用額控制在萬元以內，全年費用總額控制在萬元以內，費用率不突破%；

5、應付利息備付率達到%，百元資產收息率達到%；

6、盈余總額力爭達到萬元。

二、工作措施

（一）再接再厲，優化服務，提高鞏固率，實現資金組織工作的可持續發展

旺季資組工作要在三季度資組取得的成績上再接再厲，通過不斷優化服務，鞏固現有存款，提高鞏固率，夯實基礎、求穩求進。一是各社部要及時總結前三個季度資組工作中的經驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。又要再接再厲，在穩定提高上下功夫，要將工作重心回歸到網點中心工作上來，回歸到零售業務上來，回歸到日常服務中來，真正使網點和柜臺成為實現存款持續增長的主陣地。對大的存款信息要繼續跟蹤攬存，對需要轉走的大額存款要及時彌補空缺。二是要進一步落實聯社資組工作推進會精神，不斷提高服務水平，在柜臺服務上要要開拓思維，敢于創新，將以客戶為中心的服務理念真正落實到服務中。為進一步提高一線柜臺服務水平，本季度聯社將制定下發《聯社柜面服務規范化標準》，《標準》是評價我區聯社營業網點和柜面人員服務質量的依據，使我們的考核評價更有依據，各社部要組織認真學習，并在日常服務工作中認真貫徹落實，要從員工儀容儀表、服務禮儀、柜臺服務客戶滿意率，服務管理，營業環境及服務設施等方面進行全面規范。

同時要注重形象建設，提高辦事效率，加大對臨柜人員的服務監督，重點解決“門難進、臉難看、話難聽、效率慢”的問題。今后有違反規定，被客戶投訴的，將嚴格依照《標準》中相關條款進行處理。三是整合網點資源，打造精品網點。網點建設是一項形象工程。本季度我們將結合網點標準化建設工作，準備對龍華、環路等四個分社進行升級改造，使網點檔次提升、硬件完善、設施一流，以適應競爭需求，達到上級部門標準化網點達標要求。四是加快創新步伐，推進存款增長方式的轉變。各信用社要圍繞服務手段、服務品種等方面加大創新，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯系，為黃金客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高黃金存款客戶的占比。同時，下半年聯社將積極創造條件，加快電子化網絡建設的步伐，選擇人員流動大、消費水平高的社、部在重要街道場所安裝ATM機，為客戶取款、結算等提供便利，樹立起農村信用社的品牌形象，吸引和留住廣大客戶。

五是要善于網羅信息資源，展開全方位公關，突出服務營銷。全體員工要牢固樹立服務營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標客戶展開公關，不斷地拓展營銷網絡，最終實現柜面服務和服務營銷的有機結合，構建起資組工作的長效工作機制。

（二）持續推進小額信貸營銷，提高投放質量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率

一是調整信貸營銷思路，進一步推進農戶小額信用貸款工作步伐。四季度，全轄信貸工作應該是嚴控大戶的、限制行業投放比例，注重流動性，做到優中選優，適度投放。按照省聯社提出的“四個面向”進行營銷，要圍繞農戶小額信用貸款推進工作，做足“農”字文章，支持社會主義新農村建設。在10月底前全面完成ii村等11個重點村（示范村）農戶小額信用貸款推進工作，建檔率、發證率必須達到預期目標，各相關信用社主任要高度重視，切實落實責任，確保此項工作順利完成。

二是嚴控投放比例，做到多中選優，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急于求成，求穩求實，理性投放。要嚴格履行信貸管理制度和規定，按章行事，規避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質量。在信貸服務對象的選擇上，要把為入股社員服務作為重點，特別是在我區聯社股金擴充到位、票據兌付告一段落的情況下，要將對入股企業、社員承諾的利率優惠政策落實到位，取信于股民，風雨見真情，對在聯社擴股期間能夠與聯社榮辱與共、給聯社擴股工作大力支持的企業要大力扶持，在信貸投向上可以傾斜。

三是強化風險控制，確保新增貸款質量的提高。隨著貸款五級分類的推行，各信用社要加大對各類貸款風險的監控力度，保持信貸資產良好的流動性和盈利性。規范貸款管理程序，嚴格執行審貸分離和貸款損失追究制度，要優化新增貸款結構，從源頭上控制風險。把握好借款人的還款能力變化，優化投向。其次是充分發揮信貸管理系統風險防范和攔截作用，既要做好審查把關，又要落實貸后管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現新增不良貸款。各社對當月到期貸款要做到心中有數，及時催要，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。今后的信貸管理必須嚴格按照省聯社貸款操作流程要求，做好貸后檢查與管理工作，按照貸款風險預警信號及時做出風險預警，提出防范措施和處置方案，既實現對客戶服務的延伸，又實現對貸款安全收回的風險監控。在工作中必須加強經濟政策和產業發展形勢分析，合理規避宏觀經濟環境變化形成的政策性風險和產業結構性風險，要繼續控制國家限制行業貸款、產業調整行業貸款，對原有的企業要區別對待，做到扶優淘劣，逐步調整不合理的信貸結構，達到防范風險的目的。

（三）鎖定清非目標，創新思路，大造聲勢，打響清收不良攻堅戰

本季度各項工作的重中之重是不良清非。為此，要做到：一是繼續夯實基礎，加強信貸監測，正確調整貸款占用形態。按照票據置換要求，必須有預見性地實現對不良占比的可控性，認真落實不良貸款的清收責任，并有針對性地采取多種方式予以盤活清收。二是社部要對存量不良貸款按照先易后難的思路進行分類排隊，鎖定清非目標，摸清欠債戶可供變現資產的具體情況，區別性地拿出初步方案，在方案實施前要注意信息封閉，待聯社研究后穩妥實施。三是重點組建清非隊伍，借助司法力量打一場清非會戰。四季度，聯社要組建由聯社主任為組長，分管主任親自掛帥，借助司法力量的清非攻堅隊伍，重點是多年來所形成的屬于典型的有錢不還，信用缺失，道德敗壞，影響惡劣的賴債戶，要造出聲勢，形成震懾力，采取拘留、訴前保全、封存、變現資產、媒體曝光等方式進行清收，真正起到由點及面、起訴一戶震懾一片的作用。各社部也要充分調動一切積極因素，將主要的人力、精力投入到清非攻堅戰役中來，確保季度清非工作任務650萬元的順利實現。四是要充分利用多種手段，提高清非工作質量。各單位按照雙呆貸款清收獎勵辦法等規定，向清非人員傾斜激勵政策，調動參與者的積極性；可采取一攬子處置方案，通過打包、變現抵貸資產等方式，將損失降至最低。

（五）抓好利息清收主渠道，突出多收節支，實現預期的利潤目標

今年以來，聯社各項收入實現了新突破，預計到年底各項收入可望突破萬元。正是這種大好形勢下更要講求節約，特別是多方控制非業務支出，務求成本管理，提高收益率。一是保證表內利息100%如期收回的前提下，重點要向9389萬元的表外掛息下功夫，對于欠息大戶可以采取打折收回等方式盡力清收，要充分利用年底分紅、村民分配等機遇，采取扣收、以物抵債等方式變現收回個人陳貸欠息。二是在開源的同時要努力減少成本開支，時時精打細算，突出精細化管理思路。要加強對水電費、電話費、業務招待費等費用的成本控制，落實自有房產的出租，實施對車輛油料、維修的科學管理、加大對辦公用品等低值易耗品的管理力度，將各項費用開支壓縮至最低。三是加強對會計帳務的規范管理工作。開展會計專項輔導，逐步取消手工帳務，減少重復打印。按規定完成對歷年會計檔案的銷毀清理工作，將會計達標標準化管理工作融入日常操作過程中，力爭會計工作早日創建成優秀單位。四是重視有效實施對會計工作的檢查。特別是要提高對關鍵崗位、重點人的檢查力度，確保帳務安全。嚴格規范信用員職責范圍，認真做好年終試算和決算工作。各社部要提前測算大帳，按照目標責任制考核項目逐一進行試算，突出弱項，提早動手，加大工作力度，確保各項目標任務的順利實現。

五、加大審計稽查力度，推進商業賄賂治理，確保安全無事故

本季度要將對查處問題落實檢查貫穿于審計稽查工作始終。工作重點首先要放在對歷次業務稽查中所暴露問題整改情況復查上。要進一步落實整改措施，有效杜絕違規操作，堅定走合法、守規經營的路子；二是突出專項稽核工作。要對今年以來各項制度的貫徹落實情況進行重點稽查，加強業績真實性和薪酬再分配工作的專項稽核，加大對關聯企業貸款、交叉貸款、超權限放款等不合規貸款的稽查力度，堅決扼殺超權限貸款、冒名貸款、轉移貸款用途、以貸收貸、以貸收息、為其它金融機構完成任務發放貸款等嚴重違規行為；三是持續推進案件專項治理和反商業賄賂工作。做好對重點崗位重點人的排查，有效開展崗位輪換和員工交流工作，逐步解決部分單位人員配備不合理的問題。加大反商業賄賂工作，高度關注和查處隱瞞不報案件，結合“抓作風、保廉潔、塑形象”教育活動，從源頭上杜絕案件的發生；五是狠抓安全管理責任的落實。四季度安全保衛工作要突出重點，要將全面檢查與重點抽查結合起來，創新檢查方式、方法，變面上的檢查為深入檢查。關注營業期間、押運守庫期間等時間段，抓住關鍵人、重點環節等要素，確保安全無事故。

第11篇

“新春伊始，萬物復蘇”，面對充滿生機與活力、挑戰和機遇并存的2015年，我作為公司一名負責房地產工程管理的副總經理，要在公司的正確領導下，結合自身工作職能與崗位實際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作，力爭取得優異成績，為完成公司2015年目標工作任務作出自己應有的努力與貢獻。下面，我向各位領導，員工同志們匯報自己2015年的工作打算與安排，如有不當之處，敬請批評指正。

一、認真學習，提高自身素質，適應公司發展需要

2015年，我要加強學習，認真學習黨的十八屆全會精神，認真學習上級領導和公司領導最新講話精神，認真學習公司的各項制度規定與工作紀律。要通過學習，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協同意識”和“責任意識”；要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，切實提高自身素質，增強履行崗位職責的能力和水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應公司發展需要。

二、刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作

我是負責房地產工程管理的副總經理，深刻知道自己責任的重大，因為房地產工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營造安居樂業的環境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。

(一)努力完成2015年建房任務

我要按照公司確定的工作目標，努力完成2015年建房任務，做到認真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務，狠抓工程進度，嚴控房地產成本，確保質優價廉，真正為職工建好房。

(二)注重質量，確保工程優良

我要牢固樹立質量意識，在注重完成施工任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓。為抓好房地產工程質量，我要認真全面開展質量問題排查整治工作，要針對房地產工程的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，切實提高房地產工程質量。

(三)提高警惕，做到安全生產

在房地產施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故，抓好三項工作：一是充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規章制度，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優良工程。

(四)加強管理，確保文明施工

在房地產施工過程中，我要加強管理，堅持“八個要”，確保文明施工。“八個要”是：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進行檢查，加強文明施工的動態管理，切實做到文明施工。

三、采取措施，確保完成2015年工作任務

(一)落實崗位責任

為抓好工作，促進發展，我要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

(二)強化工作創新

房地產工程管理領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創新。我要通過創新工作思路、創新工作方法開展各項管理工作，力爭取得良好效果。

(三)抓好隊伍建設

搞好房地產工程管理工作，隊伍建設是根本，我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工程管理工作搞好。

(四)追求卓越意識

我在房地產工程管理工作中，要發揚國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神，要不斷努力提高工作標準，精益求精地做好每一項工作，實現房地產工程管理工作的卓越，真正使每個房地產工程項目都成為精品工程。

第12篇

 

2012年在分局黨委的正確帶領下，虛心學習，努力工作，根據形勢任務變化，不斷學習，提高認識，經過一年的辛勤努力，積極作為，為地區的良好秩序做出應有的貢獻，取得領導的肯定和認可。

一、完成的主要工作

（一）認真學習，提高認識，不斷夯實思想基礎。

2012年，認真參加分局專題教育活動。積極參加遵紀守法專題教育活動，提高了對 “兩個不能、三個嚴禁、四個不準”工作紀律嚴重性的認識，增強了法紀意識、規范意識；嚴格落實分局“強化組織觀念，反對自由主義專題教育活動”安排，增強了服從意識、大局意識、責任意識，強化了組織紀律觀念，培養了集體觀念，加強了日常作風養成；認真進行紀律作風檢查活動，開展創先爭優活動，提高了先鋒意識，強化了“服務意識、形象意識、規范意識、執行意識”，為攻堅克難，保證重大任務提供良好的思想基礎。

抓住機會學知識，加強自我鍛煉，提高綜合能力。一有時間個人自學，通過自學鍛煉自己，提高自我能力。在黨員讀書活動中，共讀書4本，通過讀書使我有所獲，有所悟。注重平時學習，了解時化，提高思想政治水平，增強政治敏銳性，做到了跟著形勢要求而轉變思想，根據形勢變化而改變認識，跟著時代的步伐而更新思路，跟著形勢任務的不同而優化方式，跟著領導的要求而創新手段。通過法律知識學習，豐富法律法規知識，增強法制觀念，鞏固提高執法水平，為安全科學的執法工作提供法律保證。利用冬季這次培訓，學習法律法規，總結執法經驗，交流工作心得，通過培訓豐富了法律法規知識，提高了執法水平，增強了在工作中處突能力。廣泛的的學習涉獵，不僅增長了知識，開闊了視野，還豐富了技能，為更好的開展工作提供了堅實基礎。

（二）主動作為，盡職盡責，出色干好本質工作。

2012年，切實實踐“本質是服務、形象是生命、規范是基礎、執行是關鍵”的工作要求，根據工作實際，結合工作重點，積極謀劃，認真負責，充分發揮骨干帶頭作用，嚴格要求自己的同時，帶領同志主動作為，認真履責，圓滿完成各項工作任務。

一是聯合整治活動中積極作為，確保良好的地區秩序。

2012年，在分局的指揮帶領下，充分發揮特長，積極與公安配合搞好聯合整治活動。在發揮自己作用的同時，帶領隊員除做好節假日以及“十”等重大活動期間保障外，還隨時與公安突出重點時段、重點部位，采取不定時、不定期拉網方式開展聯合整治。通過與民警聯合整治，達到良好的治理效果，不論節假日還是平時地區秩序是歷年來最好的一年，地區環境秩序良好的狀況，得到各級領導、廣大群眾和同事們的認可和肯定。

二是牢記本質，樹好形象，在文明執法中做好服務。

2012年，能夠嚴格落實市局分局規章制度，嚴格遵守市局“三個嚴禁、四個不準”鐵規鐵紀，切實認清當前面臨的嚴峻形勢，堅決不碰“高壓線”，在一線執法的過程中一定做到“兩個不能”。在積極開展工作的同時，注重思想建設，注重形象建設，注重在點滴工作中弘揚“執法為民，廉潔自律，百折不撓、無私奉獻”的首都城管精神。在每日的工作中爭當“為民服務、人民滿意、規范執法、執行有力”的模范。突出以“為人民服務”的本質，突出以人為本的和諧理念，踐行“人民城管愛人民”的承諾，貫徹執法為民的工作作風，突出以服務為本質的文明執法。

（三）愛崗敬業，無私奉獻，充分發揮模范帶頭作用。

2012年，能夠按照分局安排，在急難險種任務面前勇于擔當，不推辭，不退縮，能站在較高的位置，想領導之所想，急領導之所急，解領導之所憂，帶領隊員盡全力解決領導棘手的問題，達到領導要求目的，取得的較好的效果，得到各級領導群眾和同志們的肯定認可。挑重擔，干實事。在去年一年里，無論是配合公安民警聯合整治，還是節日保障，哪里難治哪里有我，哪里擔子重我來挑，別人不想干不愿干的我來干，把風言風語拋開，把冷嘲熱諷放在腦后，只是踏踏實實干事，認認真真辦事。為大局，做奉獻。無論是在大型聯合整治中，還是在平日的整治時，都以大局為重，都站在隊里甚至分局的高度和角度去看問題，想問題，分析問題，去處理問題。尤其在關鍵時刻，在領導感到棘手的地區問題時，在急難險種的任務面前，從沒退縮，沒有給領導掉鏈子，沒有給分局丟臉面，都是高標準完成任務。為了更好的完成工作，維護良好的地區環境秩序，舍“小家”為“大家”。以隊為家，以大局為重，講團結，做到了多補臺，不拆臺，多奉獻，少索取。人員少，工作多，長時間帶病堅持崗位上，有時時候需要加班加點，沒有一句怨言，依然干勁不減，盡職盡責。當先鋒，做模范。面臨壓力大、任務重的情況下，顧不上休息，顧不上吃飯，為了不辜負領導的期望，為了隊員的安全，為了更好的把任務完成，不怕苦，不怕累，率先垂范，嚴人先嚴己，身先士卒，一馬當先，沖在前，干在先，做好表率，為地區秩序的改變做出了應有的貢獻。

二、存在的主要問題與不足

一是理論學習不夠好。因外勤任務重，工作機動靈活，沒有規律可言，造成重外勤執法輕理論學習的結果。原因有客觀也有主觀。客觀是外勤任務重，時間緊，學習的時間少；主觀上是時不我待的緊迫感不夠，學習的精神不強，擠時間學習的勁頭不足。在面對越來越復雜的形勢任務和維權意識越來越強的相對人，知識更新不夠快，知識沉淀不夠多，與較高要求的工作需求有距離。

二是管理隊伍的能力不夠高。在五隊教導員的位置有一年了，能力有所提高，但在隊伍的管理上還有一定的差距，還需要學習提高。

三是執法方面的能力不夠強。工作中干勁足，有沖勁，不怕苦不怕累，不計個人得失，在工作中考慮事情處理問題有時還欠周全。尤其是現在的嚴峻形勢下，在面對不配合的相對人時，有急躁心理，容易發生沖突，婉轉處理問題的能力需要提高。

四是做事的環節不夠細。有時自我要求不嚴。有時有放松現象，對自己要求不夠嚴，面對不公平的事時，有牢騷，有埋怨。在工作中狠勁不夠，韌勁不足，有時工作不徹底，不周全，不圓滿，存在缺陷、漏洞和不足。

三、下步打算

一是加強學習，提高意識，增強能力。積極組織學習，認真搞好各類教育。提高思想認識，增強服務意識、形象意識、規范意識和奉獻意識，提高執行力。加強業務知識學習培訓，豐富法律知識，增強法制觀念，增強執法能力，提高工作能力，為更好的盡職履責大好堅實基礎。

二是提高管理能力，在分隊正規化建設上下功夫。以市局分隊正規化建設要求為目標，按照市局“隊伍一流，管理一流”為導向，缺什么補什么，揚長補短。提高個人管理能力和分隊正規化水平齊頭共進，共同提高。