時(shí)間：2022-01-28 15:01:26
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
安全生產(chǎn)
安全是一種責(zé)任，為已為家為他人
安全事故要嚴(yán)防，人人牢記守規(guī)章
生產(chǎn)再忙，安全不忘
時(shí)時(shí)想安全，處處要安全
你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情
人危家險(xiǎn)，人安家全
事故不難防，重在守規(guī)章
質(zhì)量管理
品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的
信譽(yù)是公司的生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證
產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，船東服務(wù)無(wú)抱怨
今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)
百年海工，質(zhì)量第一
質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒話題
寧為高標(biāo)準(zhǔn)脖子硬，不為低標(biāo)準(zhǔn)彎下腰
創(chuàng)新改善
人人有改善的能力，事事有改善的余地
我們都是變革的推動(dòng)者、實(shí)踐者
做成5件小改善，帶來(lái)項(xiàng)目大收益
好干部的首要指標(biāo)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新改善
若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變
誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)
成功者找方法，失敗者找借口，開(kāi)拓者找創(chuàng)意
見(jiàn)人之所共見(jiàn)，思人之所未思
強(qiáng)項(xiàng)目制
一切改善都要圍繞項(xiàng)目
堅(jiān)定推行強(qiáng)項(xiàng)目制，以項(xiàng)目拉動(dòng)一切改善
推進(jìn)強(qiáng)項(xiàng)目制，確保節(jié)點(diǎn)達(dá)成
以強(qiáng)項(xiàng)目制提高效率，以又好又快保節(jié)點(diǎn)達(dá)成
強(qiáng)項(xiàng)目制是突破困難的尖刀
成本節(jié)約
大手大腳敗家業(yè)，一點(diǎn)一滴攢明天
節(jié)能降耗從我做起，控制成本再接再厲
浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮
人人參與改善，成本自然降低
杜絕一切浪費(fèi)，追求精益求精
浪費(fèi)過(guò)去時(shí)，節(jié)約進(jìn)行時(shí)，美好將來(lái)時(shí)
計(jì)劃管理
執(zhí)行需計(jì)劃，計(jì)劃需執(zhí)行
平時(shí)做事無(wú)計(jì)劃，忙時(shí)做事無(wú)頭緒
P6是計(jì)劃管理的必備工具
在正確的時(shí)間做正確的事
成事之道，周密為寶
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
執(zhí)行力
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
言必行，行必果，果必優(yōu)
沒(méi)有借口，立即執(zhí)行，全力以赴
行動(dòng)是成功的階梯
一等二看三落空，一想二干三成功
為Yes找方法！不為No找理由！
行動(dòng)改變結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>
執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心
工作態(tài)度
堅(jiān)決擯棄"說(shuō)而不決、決而不定、定而不干"的陋習(xí)
堅(jiān)決反對(duì)"不粘事、不挑頭、不突破"的明哲保身思想
勇于面對(duì)問(wèn)題，致力解決問(wèn)題
工作態(tài)度決定事業(yè)高度
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)
只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)
用心寫(xiě)好一個(gè)"人"字，用情干成一個(gè)"事"字
團(tuán)隊(duì)合作
以人為本，共同事業(yè)
合作是基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神
相信同伴，相信團(tuán)隊(duì)
團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)的凝固力，競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的登云梯
人心齊則士氣足，士氣足則百事興
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
會(huì)而不議、 議而不決 、決而不行 、這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
保持環(huán)境清潔、 做位可愛(ài)的人
我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
多一點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨、多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)
以廠為校 、以廠為家 、互相學(xué)習(xí) 、互相關(guān)懷
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)
找方法才能成功，找借口只有失敗。
行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭
爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。 擇己所長(zhǎng)，更擇世所需
生存理論：將優(yōu)勢(shì)極致發(fā)揮
如果一艘船不知道駛向哪里，吹什么風(fēng)都沒(méi)有用
你追求的是職業(yè)生活嗎
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中原文化；競(jìng)合；物流產(chǎn)業(yè)集群
中圖分類(lèi)號(hào)：
F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）20-0009-02
1 物流企業(yè)文化對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的影響
物流企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律和服務(wù)特征緊密聯(lián)系，是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。優(yōu)秀的物流企業(yè)文化會(huì)給物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)積極的影響。首先，企業(yè)文化的主體是企業(yè)的員工，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化以人為本，尊重人、理解人，對(duì)員工的思想和行為有一定軟性約束和規(guī)范作用，有助于在企業(yè)內(nèi)形成良好氛圍，可以改善人際關(guān)系，提高員工的滿意度，從而保證企業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定性，提高客戶(hù)的滿意度。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過(guò)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等感染人，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，有助于物流企業(yè)人力資本的持續(xù)發(fā)展。第三，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，給物流服務(wù)增加獨(dú)特價(jià)值，吸引客戶(hù)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化能使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)，有助于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的全員創(chuàng)新能力，促進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目和過(guò)程創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 河南省物流企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
2.1 物流企業(yè)文化尚未得到充分重視
由于市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)坎不高，除了有國(guó)龍物流公司等少數(shù)大型物流企業(yè)外，市場(chǎng)上存在著大量小規(guī)模的物流企業(yè)。據(jù)“十一五”河南省交通物流業(yè)發(fā)展報(bào)告，截止2009年年底，全省正常運(yùn)營(yíng)的物流企業(yè)單位達(dá)到3180家，從業(yè)人員22.18萬(wàn)人，分別比2005年增長(zhǎng)1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企業(yè)，資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以下的物流企業(yè)占80%以上，從業(yè)人員100人以下的企業(yè)占90%以上。這些小規(guī)模的物流企業(yè)往往著眼于從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，服務(wù)的同質(zhì)化程度高，圍繞著價(jià)格進(jìn)行低水平競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，或者即使認(rèn)識(shí)到了也不知道如何進(jìn)行有效建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用不足。
2.2 中原文化影響深重
受中原的農(nóng)耕文化影響，河南物流企業(yè)普遍比較保守，有著官本位思想和小農(nóng)思想。在物流企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)為小富即安，自我滿足、自我平衡，安于現(xiàn)狀，按部就班，缺乏冒險(xiǎn)精神。很多物流企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，有的物流企業(yè)做企業(yè)文化僅僅是為了搞面子工程，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。這些物流企業(yè)居安而不思危，不能充分利用發(fā)展機(jī)會(huì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇和升級(jí)時(shí)，這些弊端將進(jìn)一步凸顯，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不利影響。
2.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性
這是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的通病，河南的物流企業(yè)也不例外，表現(xiàn)為文化建設(shè)形式化、趨同，缺乏創(chuàng)新性。這些中小型物流企業(yè)普遍認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，于是把精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上，搞一些形象工程。比如，我們看到企業(yè)員工統(tǒng)一著裝，但是員工的精神干勁依舊不足。太多企業(yè)內(nèi)部掛著“以人為本”、“創(chuàng)新”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，但這些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)沒(méi)有深入結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)傳統(tǒng)，企業(yè)也不注重將口號(hào)體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，致使標(biāo)語(yǔ)口號(hào)在墻上，企業(yè)精神并未滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中，沒(méi)有起到應(yīng)有的凝聚員工、輻射客戶(hù)的作用。
3 基于文化建設(shè)的河南省物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育對(duì)策
3.1 關(guān)注員工發(fā)展，加快人力資源建設(shè)
眾所周知，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)發(fā)員工潛力并留住人才是企業(yè)人力資源工作的重心。物流企業(yè)文化與其人力資源管理工作緊密相關(guān)，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性、開(kāi)發(fā)員工潛力，即最大化發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重要。河南省物流企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理中還存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯親等，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。其實(shí)，想要留住人才，又處在資金劣勢(shì)的中小物流企業(yè)，用感情留人的方法還是很有用的。物流企業(yè)可以結(jié)合中原文化“家”的思想與本企業(yè)的特殊奮斗歷程，加強(qiáng)員工與企業(yè)的情感紐帶，并創(chuàng)新關(guān)愛(ài)方式，構(gòu)建和諧而積極向上的工作氛圍，關(guān)注員工的期望和發(fā)展，使員工熱愛(ài)自己的工作和企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。
3.2 提倡競(jìng)合文化，促進(jìn)物流企業(yè)間的合作
隨著外資物流企業(yè)及其他跨省際的大物流公司進(jìn)入中原物流市場(chǎng)，該市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈。另外，一般在物流業(yè)存在這樣的良性循環(huán)，即物流企業(yè)的業(yè)務(wù)量越大，單位處理成本會(huì)越低，獲取的總利潤(rùn)會(huì)越多，越容易推行新技術(shù)和管理并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而吸引更多的客戶(hù)，獲得更多的業(yè)務(wù)量。當(dāng)然，反之即是惡性循環(huán)。現(xiàn)階段這些中小型的物流企業(yè)往往服務(wù)項(xiàng)目少、網(wǎng)點(diǎn)及線路設(shè)施覆蓋面積小，這樣單個(gè)物流企業(yè)很難滿足客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)多方面的需要，這使得物流企業(yè)之間進(jìn)行合作有了可能。提倡競(jìng)合文化，甚至可以向物流產(chǎn)業(yè)集群的方向發(fā)展，中小物流企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從整體視角對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，有利于物流企業(yè)之間更好的競(jìng)爭(zhēng)和合作，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而謀得共贏。
3.3 營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍
創(chuàng)新能力對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，河南省物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是局限于本地區(qū)，而是更多地面臨時(shí)間與空間的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的不確定性越發(fā)明顯。物流市場(chǎng)環(huán)境瞬息變化，以往相對(duì)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式正在產(chǎn)生改變。企業(yè)要謀求生存和發(fā)展就需要制定人力資源管理戰(zhàn)略打破思維壁壘，積極創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，并保持企業(yè)的穩(wěn)定、控制成本、提高效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過(guò)多種手段，豐富員工的精神世界和工作環(huán)境，促進(jìn)員工熱愛(ài)自己的崗位，把自己的工作當(dāng)成事業(yè)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和潛力，鼓舞員工開(kāi)拓進(jìn)取，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為客戶(hù)提供更多貼心細(xì)致的物流服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]方桂芬.基于企業(yè)文化的物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究——以河南省為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012.
一、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)
中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，存在著一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式，起不到真正的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力的作用。
誤區(qū)之一：喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)。簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。所以在一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)，就僅僅是貼一些文化口號(hào)，組織員工喊文化口號(hào)，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設(shè)，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何效益，弄不好，還會(huì)給員工帶來(lái)反面的效應(yīng)。老板則以為貼了標(biāo)語(yǔ)，喊出口號(hào)，也組織一些社會(huì)活動(dòng)，公司就有文化了，其實(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)的最大誤區(qū)，也是很多中小企業(yè)的老板最常存在的問(wèn)題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業(yè)務(wù)水平，于是貼了很多標(biāo)語(yǔ)，也喊了很多口號(hào)，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒(méi)有提到。
誤區(qū)之二：模仿、照搬。很多企業(yè)不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的文化模式，結(jié)果確“水土不服”。就拿“以人為本”來(lái)說(shuō)，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來(lái)的，于是，在我們的中國(guó)公司里，隨處可見(jiàn)“以人為本”的口號(hào)，大家都打出“以人為本”這樣的一個(gè)旗號(hào)，作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。但企業(yè)真的理解以人為本的內(nèi)涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業(yè)往往并不清楚
誤區(qū)之三：不能夠持之以恒。很多企業(yè)，平時(shí)并不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)存在危機(jī)或在走投無(wú)路的情況下，才打著變革與創(chuàng)新的旗號(hào)，希望加快企業(yè)文化的變化。但是企業(yè)文化的建設(shè)不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業(yè)通過(guò)變革和創(chuàng)新，不但沒(méi)有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業(yè)說(shuō)，今年我們要“以人為本”；到了明年又說(shuō)，我們要“科技領(lǐng)先”；后年又變成要“服務(wù)第一”。他們沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問(wèn)題，以及文化的持續(xù)性問(wèn)題。有一個(gè)典型的例子，沃爾沃公司的企業(yè)文化自1927年公司成立以來(lái)，一直堅(jiān)持以“安全”為其企業(yè)文化的核心理念，至今不變。
二、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑
在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，人是文化建設(shè)的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的載體。在企業(yè)中，每一個(gè)成員都是企業(yè)文化的一個(gè)因子，企業(yè)文化就是由很多文化因子相互結(jié)合、互動(dòng)交織、相互推動(dòng)的文化有機(jī)體。在這個(gè)有機(jī)體中，企業(yè)家、企業(yè)楷模、企業(yè)員工都起到了不可忽視的作用。
第一，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)者。有很多人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這種想法是片面的。企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中具有非常重要的地位和作用，他是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中所充當(dāng)?shù)慕巧臅r(shí)候，他談到：首先，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，企業(yè)家結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了本企業(yè)的企業(yè)文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的莊嚴(yán)承諾。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，海爾在這個(gè)承諾下創(chuàng)造了與企業(yè)理念相匹配的企業(yè)組織架構(gòu)。使企業(yè)文化的發(fā)展在組織這個(gè)硬件的支撐下，健康發(fā)展。其次，企業(yè)家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業(yè)文化得到員工的接受、認(rèn)同，并自覺(jué)的實(shí)施，使員工將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，相互推動(dòng)，共同達(dá)成。再次，企業(yè)家也是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)文化的建設(shè)，員工不僅要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，更要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，所以企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)、良好的作風(fēng)、嶄新的精神風(fēng)貌來(lái)影響員工的思想和行為。企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，起著統(tǒng)帥的作用。
第二，企業(yè)楷模是企業(yè)文化建設(shè)的助力軍。企業(yè)模范是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，涌現(xiàn)出來(lái)的具有較高的業(yè)務(wù)水平、較高的思想水平和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)的一些勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、先進(jìn)工作者。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)楷模的模范帶頭作用是不可忽視的。首先，企業(yè)楷模是員工的榜樣，是企業(yè)主流、先進(jìn)文化的體現(xiàn)者。他們來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，生活在員工中間，他們的創(chuàng)新能力、先進(jìn)事跡，更容易與員工產(chǎn)生共鳴，因而員工樂(lè)于效仿，從而從正面引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)楷模引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。企業(yè)楷模的言行，能夠引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)員工的言行，從而能夠引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。第三，企業(yè)楷模是具有較高的業(yè)務(wù)水平的員工，用他們較高的業(yè)務(wù)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；合陽(yáng)公司；企業(yè)發(fā)展
導(dǎo)言：陜西澄合合陽(yáng)煤炭開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合陽(yáng)公司”）是2009由陜西澄合礦業(yè)有限公司兼并整合地方煤炭企業(yè)而形成，文化底子較為薄弱。合陽(yáng)公司自成立之初，便以澄合企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以強(qiáng)勢(shì)學(xué)習(xí)宣灌澄合文化理念為切入點(diǎn)，教育員工轉(zhuǎn)換觀念，整合思想。經(jīng)過(guò)幾年艱苦卓絕的努力，合陽(yáng)公司企業(yè)文化建設(shè)由從被動(dòng)走向主動(dòng)，從分散走向整合，有效地促進(jìn)了合陽(yáng)公司由一個(gè)地方小煤礦改造成為現(xiàn)代規(guī)模的煤炭企業(yè)進(jìn)程，逐漸形成了具有合陽(yáng)公司特色的文化，職工素質(zhì)、文明行為得到全面提升，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
一、合陽(yáng)公司在企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足
1、由于公司多數(shù)職工為由原合陽(yáng)一礦整合重組過(guò)來(lái)的，人員素質(zhì)參差不齊，雖然目前已經(jīng)做了許多工作，但企業(yè)文化仍缺乏厚實(shí)的群眾基礎(chǔ)，與局內(nèi)兄弟單位比還存在著很大的差距。
2、雖然我們懸掛了很多標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，但是在后續(xù)的宣傳、貫徹和制度強(qiáng)化等環(huán)節(jié)做的不到位，致使這些標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容并沒(méi)有真正進(jìn)入到員工的頭腦中變成思想。
3、由于每種習(xí)慣的背后總是隱藏著觀念和價(jià)值觀，想要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念是非常不易的，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中充滿矛盾、沖突。
二、以企業(yè)文化助推合陽(yáng)公司企業(yè)形象、管理提升
（一）在潛移默化中滲透企業(yè)文化理念
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。我們進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。首先公司從企業(yè)文化理念、安全文化理念和企業(yè)發(fā)展愿景三大目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范更新。充分利用班前會(huì)，規(guī)范班前禮儀，宣貫企業(yè)文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業(yè)文化的宣傳力度，作為引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業(yè)文化理念，通過(guò)強(qiáng)化理念宣貫，員工素養(yǎng)、企業(yè)形象明顯提升；再次，先后對(duì)辦公樓及進(jìn)行全面裝點(diǎn)企業(yè)文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發(fā)展目標(biāo)牌版，在生產(chǎn)區(qū)公路兩邊裝點(diǎn)了企業(yè)文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區(qū)隊(duì)的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別看板，使企業(yè)文化在公司落地生根。
（二）以精細(xì)管理推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)
1、教育和引導(dǎo)職工正確理解人本精細(xì)管理并延伸到崗位價(jià)值精細(xì)管理，把企業(yè)文化建塑的重心和著力點(diǎn)延伸到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到管理流程、到員工素質(zhì)四個(gè)方面，做好崗位價(jià)值精細(xì)管理從實(shí)施到考評(píng)的全面覆蓋，做到公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的創(chuàng)建目標(biāo)。
2、將精準(zhǔn)管理融入日常生產(chǎn)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設(shè)備在檢修維護(hù)時(shí)，實(shí)施菜單式管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，落實(shí)檢修內(nèi)容、程序、方法，做到照單檢修、驗(yàn)收、考核和層層確認(rèn)保證；掘進(jìn)工作面架棚質(zhì)量嚴(yán)把毫米關(guān)，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理及結(jié)算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算流程化、分析落實(shí)精細(xì)化、工序結(jié)算市場(chǎng)化、成本監(jiān)控實(shí)時(shí)化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。
（三）以職工素質(zhì)提升，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵
1、加大對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，把科技創(chuàng)新的目光更多地投向一線職工，對(duì)一線職工科技創(chuàng)新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質(zhì)和能力；必須鼓勵(lì)職工參與項(xiàng)目研發(fā)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的政策支撐和激勵(lì)機(jī)制。使職工科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展過(guò)程中的一種常態(tài)。
2、鼓勵(lì)職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動(dòng)職工崗位練兵的積極性。把職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中練就的簡(jiǎn)單、易行、高效、安全、實(shí)用的操作方法進(jìn)行挖掘，總結(jié)和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實(shí)踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展。激發(fā)職工干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行的工作熱情。
三、打造安全文化，構(gòu)建安全本質(zhì)型礦井
1、打造公司企業(yè)文化必須以安全文化為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。公司始終堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，使職工牢固樹(shù)立我要安全、珍惜生命的自覺(jué)行為意識(shí)。
2. 在安全管理上，從規(guī)范員工自保、互保、聯(lián)保、包保和行為規(guī)范入手，注重崗位安全行為的監(jiān)督管理，把崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到明顯改善。堅(jiān)持每年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，公司利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設(shè)目標(biāo)和安全文化知識(shí)，請(qǐng)“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，用事故案例講述、安全小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)等靈活多樣的方式，寓教于樂(lè)，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有全公司干部職工繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從思想上和行動(dòng)上高度重視企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)文化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，才能把合陽(yáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新水平，才能把合陽(yáng)公司的企業(yè)文化真正創(chuàng)建成促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的管理文化，促進(jìn)職工素質(zhì)提升的品牌文化。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曙敏.淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].山東社會(huì)科學(xué)，2011，28（S2）：43-44.
自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)各企業(yè)一直堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略思想。長(zhǎng)江國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)史帶集團(tuán)總裁鈕小鵬接受揚(yáng)子晚報(bào)于2014年10月28日采訪時(shí)曾明言：雙向國(guó)際化“走出去”可以達(dá)到更好地“引進(jìn)來(lái)”的目的，中國(guó)企業(yè)“走出去”成為新金融非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，在中國(guó)企業(yè)要走出去的大背景下，河北省知名企業(yè)走出去已成必然趨勢(shì)。衡水老白干是河北省中具有代表性的知名品牌，是河北省的象征符號(hào)之一。因此以衡水老白干為例探討河北省知名企業(yè)走出去戰(zhàn)略是十分具有代表性的。構(gòu)建衡水老白干企業(yè)文化資產(chǎn)庫(kù)，可提升河北省在中國(guó)酒業(yè)發(fā)展中的地位，不但有利于滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且能增強(qiáng)河北省在酒業(yè)發(fā)展中的影響力。另外，鑒于河北省大多企業(yè)并未擁有自己的語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)這一事實(shí)，筆者考慮若將該資產(chǎn)庫(kù)的相關(guān)資料掛放在衡水市企業(yè)發(fā)展的相關(guān)網(wǎng)站或者河北省政府的官網(wǎng)，也可為河北省同類(lèi)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)知名品牌提供推廣宣傳模式，供其借鑒。
2傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，提升文化軟實(shí)力
語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)既可以宣傳衡水老白干酒系，提升中國(guó)白酒知名度，又可以宣傳中國(guó)傳統(tǒng)的酒文化，為中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳播做貢獻(xiàn)。中國(guó)酒文化是中華民族傳統(tǒng)文化中的重要組成部分，有著極其重要的歷史地位及作用。中國(guó)酒文化不僅滲透在古代人生活的各種領(lǐng)域之中，更為重要的是它還代表著一種精神文化。這種精神文化又影響著中國(guó)古代政治、經(jīng)濟(jì)、人文的發(fā)展。無(wú)論是從文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作、文化娛樂(lè)等藝術(shù)領(lǐng)域來(lái)看還是從飲食烹飪、養(yǎng)生保健等生活領(lǐng)域來(lái)看，中國(guó)酒文化在人們的生活中始終占有重要的位置。以這種方式宣傳中國(guó)酒文化，傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，有利于達(dá)到寓教于樂(lè)的效果。
3知名企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建內(nèi)容
構(gòu)建知名企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)，要做好“四化”工作。其一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。據(jù)維基百科解釋?zhuān)瑪?shù)據(jù)化是將均勻、連續(xù)的數(shù)字比特結(jié)構(gòu)化和顆粒化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的、開(kāi)放的、非線性的、通用的數(shù)據(jù)對(duì)象，并基于不同形態(tài)與類(lèi)別的數(shù)據(jù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。曾教導(dǎo)我們：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)庫(kù)數(shù)據(jù)化，就要搜集大量相關(guān)資料（如對(duì)中西方酒文化研究的文獻(xiàn)），在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)研究。其二，實(shí)現(xiàn)信息化。據(jù)百度百科解釋?zhuān)畔⒒侵概囵B(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的信息化生產(chǎn)工具（一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能）為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。構(gòu)建企業(yè)文化資產(chǎn)庫(kù)，要以電子信息技術(shù)為載體，充分利用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，將企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)信息化。其三，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。國(guó)際化是指衡水老白干企業(yè)能夠跨越國(guó)界，在國(guó)外生存發(fā)展，其產(chǎn)品品牌能夠成為國(guó)際上普遍認(rèn)可、接受、喜愛(ài)的品牌。以全新的發(fā)展的眼光尋求企業(yè)發(fā)展新方向，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新道路。其四，實(shí)現(xiàn)普及化。普及化是指由衡水老白干單一企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建，推廣到河北省其它多家知名品牌企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建，進(jìn)而推廣到中國(guó)知名品牌企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建。筆者以衡水老白干為例，簡(jiǎn)單介紹企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的主要實(shí)踐內(nèi)容，如下所示：
3．1擬譯恰當(dāng)?shù)纳虡?biāo)、標(biāo)語(yǔ)
商標(biāo)是商品或服務(wù)項(xiàng)目的專(zhuān)用標(biāo)記。一個(gè)獨(dú)特的商標(biāo)已成為無(wú)聲的廣告吸引著消費(fèi)者的注意力。現(xiàn)今漢英名詞常見(jiàn)的三種翻譯方式有三種：音譯、意譯和音義結(jié)合。商標(biāo)則多為音譯，比如中國(guó)名酒茅臺(tái)音譯成“Mou－tai”，采用這種方式的商標(biāo)翻譯未免缺乏創(chuàng)新性。李淑琴老師曾指出一個(gè)好的商標(biāo)應(yīng)具備：有實(shí)意、較短、新穎、與商品有聯(lián)系。隨著國(guó)內(nèi)語(yǔ)言學(xué)尤其是翻譯學(xué)研究的迅速發(fā)展，商標(biāo)翻譯方法開(kāi)始擺脫簡(jiǎn)單的直譯、意譯或音譯、意譯，系統(tǒng)的翻譯理論也逐步運(yùn)用到了英漢商標(biāo)互譯研究中。研究者們開(kāi)始考慮文化差異以及民族心理差異對(duì)商標(biāo)翻譯的影響，并提出了許多商標(biāo)翻譯的技巧、方法及原則。比如說(shuō)較為著名且廣為人所接受的奈達(dá)“動(dòng)態(tài)對(duì)等”原則。此外，還有其它的較為實(shí)用的翻譯原則：（1）有原名有實(shí)意的意譯，無(wú)實(shí)意的應(yīng)在盡量保證譯名與原名讀音相近的前提下使之具有實(shí)意；（2）采取刪減音節(jié)的方法，長(zhǎng)名短譯，但也并非是胡亂臆想、信手拈來(lái)。商標(biāo)譯文給譯文讀者產(chǎn)生的效果要與原語(yǔ)給原語(yǔ)讀者產(chǎn)生的效果一樣，感受相同。即商標(biāo)譯文必須引起異地消費(fèi)者的心理認(rèn)同，激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望。因此，筆者欲摒棄傳統(tǒng)漢語(yǔ)拼音翻譯法，在充分考慮企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合翻譯理論，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆g技巧，為衡水老白干旗下品牌擬定恰當(dāng)?shù)目晒┻x擇的英文商標(biāo)及英文宣傳標(biāo)語(yǔ)。3．1．1商標(biāo)翻譯（1）母品牌商標(biāo)翻譯。“衡水老白干”的英文商標(biāo)可設(shè)計(jì)為“HiBest”，縮寫(xiě)為“HB”。字母“H”取自“衡水”漢語(yǔ)拼音的首字母，字母“B”取自“老白干”中“白”字的首字母，“HB”有衡水白酒之意。此外，“Hi”給人一種輕松歡快、樂(lè)觀向上的感覺(jué)，“Best”有最好之意，可指衡水老白干品牌酒水質(zhì)量是最好的，選擇衡水老白干是最好的，亦可指選擇衡水老白干的消費(fèi)者是最好的，一語(yǔ)雙關(guān)。（2）子品牌商標(biāo)翻譯。衡水老白干品牌下的“今生緣”英文商標(biāo)可設(shè)計(jì)為“LOV＆LUC”。“今生緣”主要是婚慶用酒，是愛(ài)與好運(yùn)的象征，“LOV”是“LOVE”的縮寫(xiě)，有愛(ài)的寓意；“LUC”是“LUCK”的縮寫(xiě)，代表著好運(yùn)，并且兩個(gè)詞押韻，會(huì)讓人印象深刻。3．1．2標(biāo)語(yǔ)翻譯（1）子品牌標(biāo)語(yǔ)翻譯。根據(jù)衡水老白干英文商標(biāo)“HiBest”，相應(yīng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)可以設(shè)計(jì)為“HiBest———BeBest”，在有效地傳達(dá)信息的基礎(chǔ)上還具備音韻美。另外，在“衡水老白干，喝出男人味”的最初產(chǎn)品概念基礎(chǔ)上，提供另一種英文標(biāo)語(yǔ)，即“HiBest———HighlyBelievable，HighlyCredi－ble，Highlyresponsible！”，體現(xiàn)了衡水老白干激情澎湃、義薄云天、歷經(jīng)滄桑、沉著穩(wěn)定、忠實(shí)誠(chéng)信的精神內(nèi)涵。（2）子品牌標(biāo)語(yǔ)翻譯。子品牌“今生緣”，因?yàn)樗笳髦鴲?ài)情與美好，“LOV＆LUC———MeetyourLoveandLuck”，“LOV”與“LOVE”、“LUC”與“LUCK”一一對(duì)應(yīng)，又體現(xiàn)了“今生緣”的美好含義；也可以設(shè)計(jì)為“CherishtheMo－ment———LOV＆LUC”（愛(ài)在當(dāng)下———今生緣），這里的“moment”一語(yǔ)雙關(guān)，既可以指在享用“今生緣”的時(shí)刻，也可以指在甜蜜熱戀的時(shí)候，同時(shí)這樣的時(shí)刻需要“今生緣”來(lái)分享戀人間的喜悅；此外，衡水老白干系列酒水素來(lái)以“醇香清雅、甘冽豐柔”著稱(chēng)，而英文標(biāo)語(yǔ)“SweetandPure，ClearbutStrong———LOV＆LUC”將品味與寓意有效結(jié)合，一箭雙雕。
3．2擬定相關(guān)品牌故事
好的品牌故事不僅能夠提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，而且對(duì)品牌本身的營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)發(fā)展，都會(huì)起到非常重要的作用。如知名化妝品玉蘭油，感動(dòng)萬(wàn)千消費(fèi)者的原因之一是隱藏在它背后那段絕美的愛(ài)情故事；知名汽車(chē)品牌勞斯萊斯，令大多愛(ài)車(chē)人士愛(ài)不釋手的原因之一是品牌創(chuàng)立者那段凄美的童話。衡水老白干酒歷史悠久且品高質(zhì)佳，除有可考的古籍記載之外，在民間也有許多優(yōu)美的傳說(shuō)。其中較有代表性的乃是酒井的傳說(shuō)。可據(jù)此，將古籍記載的衡水老白干酒的由來(lái)與特色的民間傳說(shuō)融合到一起，推出衡水老白干的英文版品牌故事，令萬(wàn)千消費(fèi)者了解該品牌。這樣，有利于在情感上征服消費(fèi)者，從而令消費(fèi)者在心理上更容易接受衡水老白干這個(gè)品牌，進(jìn)而激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望；可進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提升企業(yè)的品牌形象；有利于宣傳衡水老白干的企業(yè)文化，增強(qiáng)產(chǎn)品知名度。
3．3建立企業(yè)英文網(wǎng)站
隨著當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)對(duì)全員思想帶來(lái)的影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中延伸至文化實(shí)力層面的全面博弈以及改革開(kāi)放以來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)思潮的不斷涌入，企業(yè)進(jìn)一步深化、改革和創(chuàng)新文化建設(shè)、打造系統(tǒng)文化工程的任務(wù)迫在眉睫。
一是企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈演進(jìn)和社會(huì)活動(dòng)節(jié)奏的加快，文化建設(shè)中也出現(xiàn)了急躁冒進(jìn)、追求表象的不良傾向，集中表現(xiàn)在重形式、重口號(hào)、重外表，許多項(xiàng)目工地和辦公場(chǎng)所到處都是各種標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，結(jié)果只能是圖一時(shí)熱鬧，并不能真正將企業(yè)的精神理念和價(jià)值觀融入到員工的人文素養(yǎng)中，文化作用十分有限。
二是企業(yè)文化與項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。多數(shù)建筑企業(yè)將企業(yè)文化只是停留在口頭上的說(shuō)說(shuō)寫(xiě)寫(xiě)，企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同的信念不能很好的深入生產(chǎn)一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性，弱化了企業(yè)文化強(qiáng)化員工集體意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的重要作用。
三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性與獨(dú)特性。建筑企業(yè)文化的雷同性已經(jīng)呈現(xiàn)泛濫之勢(shì)，大多都是“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”，沒(méi)有把企業(yè)精神同企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、價(jià)值取向等相結(jié)合，反映不出企業(yè)歷史、行業(yè)等個(gè)性特點(diǎn)，這種缺少自身風(fēng)格的企業(yè)文化很難讓客戶(hù)將其與其它同類(lèi)企業(yè)加以區(qū)分和記憶，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
如何建設(shè)富有鐵建企業(yè)特色的文化，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)圍繞“文化引領(lǐng)”主題，以三個(gè)“關(guān)鍵詞”為主要內(nèi)容：
第一個(gè)關(guān)鍵詞是“印象派”，即：打造深刻鮮明的印象派文化。成功的企業(yè)文化既不是“標(biāo)語(yǔ)橫幅、長(zhǎng)篇累牘、坐而論道、空喊口號(hào)”的“唯心主義”，也不是“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、修飾整點(diǎn)、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上學(xué)”，而是通過(guò)常年的表里結(jié)合、潛移默化所形成的社會(huì)印象的集合，是通過(guò)教育引導(dǎo)、輿論宣傳、規(guī)范建設(shè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守安全、崇尚效能、以人為本等措施，在企業(yè)內(nèi)外部全方位、多角度營(yíng)造的優(yōu)良形象。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從重客體、重反饋、重輿論、重效果的角度出發(fā)，努力追求這樣一種文化效果：當(dāng)聽(tīng)到“鐵建”鼎鼎大名時(shí)，人民想到了為民奉獻(xiàn)的錚錚鐵軍；上級(jí)想到了績(jī)效雙優(yōu)的得力干將；員工想到了關(guān)懷備至的溫馨家園；人才想到了一展抱負(fù)的開(kāi)明企業(yè)；管理部門(mén)想到了循規(guī)守法的行業(yè)表率；合作伙伴想到了實(shí)力雄厚的誠(chéng)信國(guó)企，社會(huì)方方面面的“鏡子”中都能照得出企業(yè)自身銳意進(jìn)取、矢志領(lǐng)先的勃發(fā)英姿，那么這樣的企業(yè)文化，也就真正成為了傳動(dòng)領(lǐng)先發(fā)展的不竭動(dòng)力。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是“鐵道兵”，即：打造承舊立新的鐵道兵文化。“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)由來(lái)已久、深入人心，這也是鐵建文化中最核心、最本質(zhì)的精髓所在。隨著時(shí)展，企業(yè)文化被賦予了更多新的內(nèi)涵，但歷史所傳承的這一段文化記憶絕不能忘記、更不能丟棄，這些寶貴的精神財(cái)富必須要由年青一代來(lái)繼承和發(fā)揚(yáng)。因此，在文化建設(shè)中要始終堅(jiān)持以?xún)?yōu)秀傳統(tǒng)文化為主導(dǎo)，推進(jìn)以鐵道兵精神為核心的“三心四德”建設(shè)：常懷“報(bào)國(guó)之心”，忠于職守、奉獻(xiàn)企業(yè)；常懷“敬畏之心”，嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止；常懷“友愛(ài)之心”，包容諒解、團(tuán)結(jié)融洽；弘揚(yáng)“艱苦奮斗”，摒棄好逸惡勞、急功近利的浮躁心態(tài)；弘揚(yáng)“軍令如山”，時(shí)刻保持令行禁止、一觸即發(fā)的高度執(zhí)行力；弘揚(yáng)“能征善戰(zhàn)”，敢于承攬和善于干好苦活、累活、難活，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，建設(shè)以“四海之內(nèi)皆兄弟”軍旅文化為基礎(chǔ)的，群策群力、同心同德的人際氛圍和精英團(tuán)隊(duì)。
第三個(gè)關(guān)鍵詞是“個(gè)性化”，即：打造個(gè)性鮮明的專(zhuān)利性文化。我們所推崇的企業(yè)文化，應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展奮斗歷程一脈相承、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密不可分、與企業(yè)員工精神狀態(tài)牢固掛鉤的產(chǎn)物，直接反映企業(yè)的行為觀念、價(jià)值取向和歷史積淀。如Intel公司激進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、領(lǐng)先的“偏執(zhí)狂”文化；Google公司輕松自由、專(zhuān)注思考、靈活高效的“俱樂(lè)部”文化；麥當(dāng)勞“我就喜歡”的歡笑文化；微軟“探索，永無(wú)止境”的創(chuàng)新文化，都具有強(qiáng)烈而鮮明的個(gè)性特色。作為有著60余年文化積淀的大型央企，我們也同樣有著企業(yè)文化方面的“老字號(hào)”和“招牌菜”，如迎難而上、愈挫愈勇、攻堅(jiān)克險(xiǎn)、永不言棄的“堅(jiān)毅文化”；挑戰(zhàn)自我、成就卓越、開(kāi)拓進(jìn)取、百戰(zhàn)百勝的“百勝文化”；櫛風(fēng)沐雨、披星戴月、南征北戰(zhàn)、志在四方的“軍旅文化”等等。我們必須堅(jiān)持“總結(jié)提煉凝其神、搖旗吶喊助其威、耳濡目染會(huì)其意、建規(guī)立制施其行”的建設(shè)方針，將“老窖藏”釀出“新味道”，使中國(guó)鐵建飽滿、豐富而不失個(gè)性的企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中大放異彩、愈陳愈香。
可以預(yù)見(jiàn)到，未來(lái)的時(shí)代是企業(yè)文化的時(shí)代，是富有個(gè)性化和創(chuàng)新性的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代，鐵建企業(yè)文化工作者必須站在時(shí)代的高度重新審視企業(yè)發(fā)展的精神需求，真正將企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)凝心聚力、鼓勁提氣、外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理的精神圖騰，使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中歷久彌堅(jiān)、長(zhǎng)盛不衰。（本文作者：侯振民單位：中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司）
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；策略
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。
二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)文化缺乏核心價(jià)值觀
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用。但是，目前我國(guó)許多企業(yè)的管理人員不注重樹(shù)立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)核心價(jià)值觀是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。缺乏核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。
（二）企業(yè)文化建設(shè)表面化
企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)，亦即企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于員工的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。我國(guó)歷來(lái)重視宣傳的作用，使得不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)把建設(shè)企業(yè)文化簡(jiǎn)單的看成標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的宣傳，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵是靠不斷實(shí)踐逐漸完善。
（三）企業(yè)文化趨同化，缺乏創(chuàng)新性
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色。企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
（四）企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)
企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期生a經(jīng)營(yíng)中逐步形成的能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)，亦即企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于員工的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)只反映幾個(gè)人的意志，而必須真正反映員工的群體意識(shí)。員工是企業(yè)的主人，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，在企業(yè)文化建設(shè)中是最有資格和最具發(fā)言權(quán)的。
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施
（一）建立企業(yè)文化的核心價(jià)值觀
企業(yè)文化的建設(shè)要立足根本，突出對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)。價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)文化的根本。企業(yè)不能只是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧社會(huì)應(yīng)該是企業(yè)文化的根本價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)文化不能只理解為一種企業(yè)推崇和宣揚(yáng)的價(jià)值觀，還必須要與實(shí)踐觀相結(jié)合，在帶動(dòng)企業(yè)文化之后要持之以恒地行動(dòng)，使企業(yè)文化持久扎根，成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的源頭活水。企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，最終又作用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中得到充分的體現(xiàn)。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行
企業(yè)家既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定者，也是企業(yè)文化的塑造者。企業(yè)文化從一定意義上講，就是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家文化的擴(kuò)大化、企業(yè)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念；其次，要在每項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀；再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。
（三）增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)文化的創(chuàng)新，而文化的創(chuàng)新成就了觀念、技術(shù)、制度和行為等方面的創(chuàng)新。要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要培育一種勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，就必須從觀念入手，轉(zhuǎn)變員工的惰性思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)固守陳規(guī)，有的企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，這其中就是觀念上的差別。只有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。
（四）積極宣傳，加強(qiáng)員工參與度
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守并貫徹執(zhí)行的過(guò)程，因此，培育企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的參與。構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧，需要充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以使企業(yè)的目標(biāo)、使命和宗旨等深深扎根于每個(gè)員工的內(nèi)心深處，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。
（五）吸收國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
西方企業(yè)文化建設(shè)中的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)是有借鑒價(jià)值的。我們雖不能照搬照抄國(guó)外已有的企業(yè)文化建設(shè)模式，但我們?cè)诜椒ā⒃瓌t、經(jīng)驗(yàn)等方面可以去粗取精去偽存真、為我所用的。在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中要有包容性包容多元文化，使中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為一種合金文化共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，成為促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的企業(yè)文化。
企業(yè)要在快速變化的時(shí)代背景下做大做強(qiáng)，就要注重企業(yè)文化的建設(shè)，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵并不斷創(chuàng)新，擁有企業(yè)特定的核心文化，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化必須深入了解，認(rèn)真研究，使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到以文化吸引人，以文化管理人，以文化感染人，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]約翰?科特，著.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效[M].北京：華夏出版社，2003
[3]李篤武.宋合利.論企業(yè)文化品格及其提升[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（5）
[3]張新.論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2006
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位誤區(qū)
（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)和定位，應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關(guān)注其外在形式，注重對(duì)外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響捆綁在一起，不僅要關(guān)注企業(yè)形象以及企業(yè)的對(duì)外宣傳，還要將企業(yè)相關(guān)的文化活動(dòng)與增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準(zhǔn)確，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴(yán)重，無(wú)論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，如“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”、“自強(qiáng)不息”等等，這些華麗的辭藻標(biāo)語(yǔ)，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)以及企業(yè)的管理風(fēng)格，只不過(guò)是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產(chǎn)生共鳴。
（二）企業(yè)文化娛樂(lè)化、營(yíng)銷(xiāo)化，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號(hào)宣傳，在日常工作中，過(guò)度關(guān)注口號(hào)宣傳，并將口號(hào)宣傳作為一種激勵(lì)方式在企業(yè)內(nèi)推廣。但是，許多企業(yè)的口號(hào)宣傳，并沒(méi)有實(shí)際的思想內(nèi)涵，就連企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都不理解這些口號(hào)所蘊(yùn)含的文化，員工對(duì)這些口號(hào)更是一頭霧水，所以，這些口號(hào)宣傳，很難起到激勵(lì)和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開(kāi)展各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)當(dāng)做建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂(lè)活動(dòng)，作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關(guān)注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點(diǎn)的豪華、綠化和休閑設(shè)施的建設(shè)，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內(nèi)涵。還有一些企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，過(guò)度重視工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，強(qiáng)調(diào)員工的軍事化管理，在企業(yè)內(nèi)部制造緊張氣氛，導(dǎo)致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)化比較嚴(yán)重。為了展示企業(yè)“實(shí)力”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)度包裝。只注重外在形式，外在營(yíng)銷(xiāo)宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，這種對(duì)于企業(yè)文化膚淺的認(rèn)識(shí)，也影響了企業(yè)文化的定位。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略
（一）明確建設(shè)方向，確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是通過(guò)讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設(shè)和定位企業(yè)文化，首先應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。例如：我們可以采取調(diào)查問(wèn)卷的方式，了解員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容。在問(wèn)卷調(diào)查中，我們可以這樣設(shè)置問(wèn)題，為了有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用各種資源，您認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)保留哪些優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后，仔細(xì)整理分析調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果，梳理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容，將員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容篩選出來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位。同時(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價(jià)值觀。最后，凝聚員工的思想，通過(guò)討論學(xué)習(xí)進(jìn)一步完善組織價(jià)值觀內(nèi)容，不斷提高員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。
（二）抑制相異的文化因素，強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)注員工的行為習(xí)慣，了解員工的價(jià)值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念，如果其價(jià)值觀念符合組織價(jià)值觀的思想，我們要積極引導(dǎo)，使其價(jià)值觀念不斷完善，如果其行為習(xí)慣與組織價(jià)值觀相矛盾，我們要積極引導(dǎo)培訓(xùn)，剔除其不符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，使之接受組織價(jià)值觀。同時(shí)，為了使員工理解企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而接受其組織價(jià)值觀，我們必須不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，通過(guò)崗前企業(yè)文化培訓(xùn)以及表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時(shí)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的定位非常關(guān)鍵，只有企業(yè)文化定位準(zhǔn)確，才能真正反映企業(yè)特色，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
作者：康信恩單位：廣州涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1.1啟用多類(lèi)型載體工具
打造礦井的文化軟實(shí)力，要結(jié)合實(shí)際，啟用多類(lèi)型載體工具。
（1）不斷創(chuàng)新載體工具類(lèi)型，例如企業(yè)精神的典型人物和先進(jìn)事跡展播，LED電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，布設(shè)文化活動(dòng)展板，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物，制作徽章、標(biāo)識(shí)、雕塑等文化符號(hào)，充分發(fā)揮載體工具的助推作用。
（2）擴(kuò)大覆蓋面，推進(jìn)“文化上墻工程”。以企業(yè)語(yǔ)錄、警示標(biāo)語(yǔ)、員工風(fēng)采展示墻、留言板、心愿墻、回音壁、交流天地等多種方式方法，拓展文化覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、融合力。在塑造企業(yè)精神的同時(shí)，推進(jìn)各班組文化標(biāo)識(shí)與理念的有機(jī)融合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍。
1.2加強(qiáng)人文關(guān)懷聯(lián)動(dòng)閉合
（1）以打造“以人為本、凝心聚力、強(qiáng)力執(zhí)行”的特色企業(yè)文化為目標(biāo)，將物質(zhì)文化、行為文化和制度文化結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立以人為本的理念，加強(qiáng)情感管理，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，以“人文關(guān)懷”凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
（2）在細(xì)小處充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分彰顯煤礦企業(yè)文化魅力。如改善一線工作環(huán)境、開(kāi)辟職工書(shū)屋、增加文體活動(dòng)設(shè)施、為生產(chǎn)一線員工分配更多的療休養(yǎng)名額、為困難職工提供經(jīng)常不斷的幫扶活動(dòng)等。以開(kāi)展創(chuàng)建“模范職工之家”活動(dòng)為載體，在學(xué)習(xí)室、宿舍、食堂、走廊等公共場(chǎng)所張貼員工“全家福”、夫妻寄語(yǔ)、教育圖片等，構(gòu)建浸潤(rùn)型文化服務(wù)體系。以具體化關(guān)愛(ài)行動(dòng)將人性化管理真正落實(shí)在企業(yè)具體工作中，形成濃厚的“以人為本”企業(yè)文化氛圍，達(dá)到以文化治企的效果和目的，帶動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。
1.3全方位立體式融合滲透
（1）針對(duì)煤礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富文化載體，不斷探索孕育全新的企業(yè)文化。將文化展示基地、信息傳播平臺(tái)、多樣化文體活動(dòng)、文化示范園地等綜合利用，形成全方位、立體式融合滲透氛圍，暢通文化渠道、把握傳播時(shí)機(jī)，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。通過(guò)打造企業(yè)文化建設(shè)新載體，凝聚企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的優(yōu)越感，使每一名員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮和展示。
（2）編印《企業(yè)文化讀本》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，打造具有自身特色的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以廣泛征集企業(yè)精神口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，創(chuàng)建企業(yè)會(huì)刊、QQ群、微信公眾號(hào)等方式，全方位、多角度塑造特色企業(yè)文化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃通過(guò)載體工具，潛移默化地深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，實(shí)現(xiàn)立體式融合滲透，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合力，助推企業(yè)的良性發(fā)展。
2特色煤礦企業(yè)文化塑造案例分析
2.1無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化
兗礦集團(tuán)有限公司按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的總體要求，將無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化放在所有工作的首位，不斷激活企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。他們不僅拍攝了兗礦形象專(zhuān)題片，而且編印了《兗礦集團(tuán)責(zé)任文化手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》，開(kāi)展集團(tuán)文化理念宣傳貫徹活動(dòng)。在開(kāi)展富有特色的文化創(chuàng)建活動(dòng)中，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，把礦井安全生產(chǎn)管理、民心工程建設(shè)融合在一起，體現(xiàn)了活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的持久生命力。在特色文化建設(shè)中，兗礦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“天地人和”責(zé)任文化的核心內(nèi)涵，不斷提升員工的精神文化素養(yǎng)，加強(qiáng)管理文化、公寓文化、場(chǎng)站文化、餐廳文化、走廊文化等子文化的建設(shè)，通過(guò)無(wú)盲區(qū)建設(shè)企業(yè)文化，將文化理念和核心價(jià)值觀精準(zhǔn)表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)“創(chuàng)新領(lǐng)先，合力致遠(yuǎn)”企業(yè)精神的感受和認(rèn)知，在企業(yè)做大做強(qiáng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
2.2充分體驗(yàn)人性化特征
神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司以特色活動(dòng)踐行“以人為本”的企業(yè)文化，形成公司企業(yè)文化“一枝獨(dú)秀”與基層礦井、單位及區(qū)隊(duì)、班組文化“百花齊放”的活躍局面。為了凝聚一流煤炭企業(yè)文化旗幟的精神力量，集團(tuán)不僅制作了紀(jì)錄片《神東之路》，還以神東礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)為主線，撰寫(xiě)了《神東志》。這些富有人彩的藝術(shù)作品，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，更進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化人性化特征。為了精心塑造人本文化，神東煤礦本著注重人文關(guān)懷、為員工著想的理念，推進(jìn)為職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程實(shí)施。將具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化，表現(xiàn)為對(duì)職工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛(ài)，用人本的管理感召人，通過(guò)星級(jí)員工評(píng)比、文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)、企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化進(jìn)家庭、扶貧濟(jì)困愛(ài)心活動(dòng)，營(yíng)造出“愛(ài)企如家”的融洽氛圍，真正讓員工安心、順心、舒心。
2.3精心營(yíng)造精神文化氛圍
大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司圍繞“建設(shè)新漳電、煤電共發(fā)展”兩新發(fā)展戰(zhàn)略，精心營(yíng)造精神文化氛圍。通過(guò)會(huì)議、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、展板等多種形式，積極宣傳和展示該公司企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)車(chē)間”落到實(shí)處。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、球類(lèi)棋類(lèi)體育比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影展、草根DV視頻大賽、大合唱等多種方式，豐富員工精神生活。同煤集團(tuán)不斷塑造特色企業(yè)文化，以精神文化為作用點(diǎn)，全面打造溫馨和諧的特色文化，通過(guò)舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的演講比賽，編印《燃情歲月》報(bào)告文學(xué)集和《輝煌60年》畫(huà)冊(cè)，舉辦“我與礦山共成長(zhǎng)”征文“、頌歌獻(xiàn)給黨”比賽，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的指導(dǎo)與激勵(lì)作用，通過(guò)全員互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等工作，營(yíng)造色彩鮮明、氛圍濃郁的企業(yè)文化。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化安全;途徑;方法
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-0000-01
一、構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和重要性
1.從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析上看，我們企業(yè)是一個(gè)煤礦企業(yè)，歷來(lái)就屬于高危行業(yè)，近幾年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。分析近些年來(lái)事故高發(fā)的原因，雖然存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期等因素，但主要還是因?yàn)槿说牟话踩袨榧肮芾砩洗嬖诘膯?wèn)題，對(duì)煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。
2.建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度，在防止企業(yè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的同時(shí)，促使員工關(guān)注安全生產(chǎn)知識(shí)，保證企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)企業(yè)員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，一旦這些行為引發(fā)火災(zāi)或給人身造成傷害，將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。企業(yè)員工忽視安全生產(chǎn)不良行為的原因是對(duì)安全生產(chǎn)防范意識(shí)的淡薄及對(duì)生產(chǎn)事故存在僥幸心理。因此，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建安全生產(chǎn)文化建設(shè)，就是使企業(yè)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，促使企業(yè)員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)規(guī)程成為員工的思維定勢(shì)。
二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法
1.要形成干群共建安全文化的思想
企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的目標(biāo)是一致的，而且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。煤炭行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。具體到安全文化建設(shè)上，要求處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與的關(guān)系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。
2.要運(yùn)用各種手段營(yíng)造安全氛圍
建立良好的企業(yè)安全文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見(jiàn)成效。一是企業(yè)應(yīng)組織一線生產(chǎn)員工對(duì)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并可采用集體討論或考試的手段促使企業(yè)員工能夠?qū)踩a(chǎn)相關(guān)法律、制度融入一線生產(chǎn)中。二是企業(yè)應(yīng)建立員工安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年初為每個(gè)車(chē)間、班組簽訂生產(chǎn)事故責(zé)任狀，并由車(chē)間將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至每個(gè)一線員工，年底企業(yè)可通過(guò)對(duì)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的車(chē)間、班組及員工進(jìn)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)技能，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是建立安全生產(chǎn)漏洞舉報(bào)制度。通過(guò)建立廠長(zhǎng)信箱等渠道的方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進(jìn)行反映，促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平，同時(shí)，也可樹(shù)立企業(yè)員工主人翁意識(shí)，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。
3.提高企業(yè)員工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵(lì)員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
制定科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)制度需要全體員工積極遵照?qǐng)?zhí)行并具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)才可發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)從提高員工生產(chǎn)技術(shù)及注重員工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)入手，保證企業(yè)員工能夠按照生產(chǎn)制度流程進(jìn)行生產(chǎn)，并主動(dòng)為提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本出謀劃策，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是定期聘請(qǐng)安監(jiān)管理部門(mén)及大學(xué)教授為員工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全生產(chǎn)技能。二是收集全國(guó)各地生產(chǎn)事故事件素材，并通過(guò)對(duì)安全事故原因進(jìn)行分析，向企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育，以實(shí)例向企業(yè)員工宣傳安全生產(chǎn)在工作中的重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，并在實(shí)際工作中始終保持警惕思想，降低企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)、管理中存在的漏洞及改進(jìn)生產(chǎn)工藝方法提出合理化建議，管理層在對(duì)建議進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)向企業(yè)員工進(jìn)行反饋，并督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)修改管理制度，保證員工全理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
4.通過(guò)多種方式營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍
若要使員工真正將企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)作為奮斗目標(biāo)，不但應(yīng)從工資、績(jī)效方面提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量，而且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工心理變化，對(duì)其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導(dǎo)。因此，企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)答、評(píng)比等一系列主題活動(dòng)，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時(shí)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)。目前，企業(yè)可以采用的安全文化建設(shè)方式主要有：一是可在生產(chǎn)車(chē)間、礦井等一線生產(chǎn)場(chǎng)地醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻警示企業(yè)員工要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。二是通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式使企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，促使企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)良好氛圍。三是企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注一線員工思想變化，通過(guò)定期與員工進(jìn)行談心、走訪，梳理企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活中存在的典型心理問(wèn)題，及時(shí)將員工反映的困難向管理層進(jìn)行反映，解決員工后顧之憂，保證企業(yè)員工全身心投入生產(chǎn)工作中，降低因心理壓力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。四是企業(yè)應(yīng)保證全體員工形成良好的安生生產(chǎn)觀念，通過(guò)安全文化建設(shè)等一系列方法，不斷取得廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)同。由于企業(yè)發(fā)生事故絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹(shù)立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣，我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過(guò)宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。
5.要懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，體現(xiàn)人文關(guān)懷
以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛(ài)，更體現(xiàn)了集體對(duì)職工的人文關(guān)懷和體貼。我集團(tuán)公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。另外還結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出了許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)。只要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論身在何處，這些標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進(jìn)了安全文化的健康發(fā)展。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切，企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的"秘密武器"，我們說(shuō)，建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理的需要，也是社會(huì)及企業(yè)健康發(fā)展的需要綜上所述，只有通過(guò)以上途徑加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，才能確保企業(yè)安全。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;課堂滲透;主動(dòng)意識(shí);零缺陷
中圖分類(lèi)號(hào)：G427 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1992-7711（2012）04-068-1
中等職業(yè)學(xué)校以為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型、技能型人才為目標(biāo)，職業(yè)教育不僅要教會(huì)學(xué)生必要的專(zhuān)業(yè)操作技能，還要培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)企業(yè)，并企業(yè)中生存、發(fā)展的能力，逐漸縮小校園與企業(yè)的距離。如何提高學(xué)生對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力，縮短學(xué)生對(duì)崗位的適應(yīng)時(shí)間，是每一個(gè)職業(yè)教育工作者需要重視的問(wèn)題。 而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行職前考量時(shí)，學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)是極其重要的因素。因此，將企業(yè)文化教育引入課堂，不僅是提升學(xué)生就業(yè)能力的有效途徑，同時(shí)也是職業(yè)教育發(fā)展的必由之路。
一、在課堂教學(xué)中滲透企業(yè)文化的可行性
職業(yè)學(xué)校有著鮮明的辦學(xué)特色，其中，強(qiáng)調(diào)教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際的緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能的實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)和企業(yè)的“零距離”，都為在課堂教學(xué)中的滲透企業(yè)文化創(chuàng)造了十分有利的條件。
首先，中等職業(yè)學(xué)校在教學(xué)計(jì)劃的編制上，專(zhuān)業(yè)課占全部學(xué)時(shí)的三分之二以上。因此，在專(zhuān)業(yè)技能傳授的同時(shí)，可以適時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的滲透。比如：在學(xué)校內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境逼真的“教學(xué)工廠”，讓學(xué)生在真實(shí)或仿真的企業(yè)環(huán)境中接受技能培訓(xùn)，采用模擬工作實(shí)踐的教學(xué)手段和方法，通過(guò)案例教學(xué)、仿真訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等，將教學(xué)與企業(yè)活動(dòng)緊密結(jié)合，讓學(xué)生在技能學(xué)習(xí)的同時(shí)感受企業(yè)文化，進(jìn)而潛移默化地培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)文化意識(shí)；此外，還可以展示優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)的文化成果或張貼相關(guān)企業(yè)的店規(guī)、店訓(xùn)、企業(yè)宗旨標(biāo)語(yǔ)或介紹企業(yè)家成長(zhǎng)之路等方式進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。
其次，在各基礎(chǔ)性學(xué)科中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的滲透。以拓展的方式，把企業(yè)文化與課程之間有機(jī)地結(jié)合在一起。如語(yǔ)文教學(xué)中的企業(yè)家精神分析、營(yíng)銷(xiāo)課中的誠(chéng)信教育、心理學(xué)中的人際交往、體育課中的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等內(nèi)容相融合，努力構(gòu)建與企業(yè)文化融合的教學(xué)方案和教學(xué)手段，在提升學(xué)生的知識(shí)能力和認(rèn)知水平的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的滲透，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。
再次，可以充分利用校企合作，利用企業(yè)資源，比如：建設(shè)校外實(shí)訓(xùn)基地，聘請(qǐng)企業(yè)人員參與教學(xué)等等。還可以通過(guò)“學(xué)、產(chǎn)、研”結(jié)合，讓學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程。實(shí)際上，企業(yè)的雕塑、標(biāo)語(yǔ)、光榮榜都是企業(yè)文化的縮影。企業(yè)員工忙碌而不知疲倦的身影也是愛(ài)崗敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，企業(yè)兼職教師的言傳身教則使學(xué)生對(duì)企業(yè)文化有更深切的體驗(yàn)。這樣的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，不僅使學(xué)生熟練掌握知識(shí)技能，而且讓學(xué)生沉浸在濃厚的企業(yè)文化氛圍中，其教育效果不言而喻。
二、在課堂教學(xué)中滲透企業(yè)文化的幾個(gè)重要方面
課堂教學(xué)中，要滲透企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與企業(yè)文化的“融合”，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中能感受到企業(yè)各種文化，營(yíng)造生產(chǎn)氛圍，接受企業(yè)文化的熏陶，融入到企業(yè)文化中去，需著重以下幾方面：
1．課堂教學(xué)中，適時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的溝通協(xié)作能力
對(duì)于學(xué)校而言，一個(gè)在課堂上從不發(fā)言，從不與同學(xué)交流的學(xué)生，不一定考不出好的成績(jī)。同時(shí)，我們也無(wú)法想像這樣的學(xué)生會(huì)成為一名好的員工。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代企業(yè)，任何一個(gè)比較大的任務(wù)都不是由一個(gè)人所能完成的，需要各部門(mén)積極配合。所以現(xiàn)在的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，重視員工的溝通協(xié)作能力。因此，在課堂教學(xué)中，應(yīng)創(chuàng)造性地培養(yǎng)學(xué)生的溝通協(xié)作能力。
首先，在課堂教學(xué)中創(chuàng)設(shè)交流的平臺(tái)，將個(gè)體學(xué)習(xí)的模式變?yōu)榧w研討。比如，成立學(xué)習(xí)合作小組，教師是組織者，學(xué)生則通過(guò)小組成員間的互相交流、互相學(xué)習(xí)，共同完成教學(xué)任務(wù)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)提升了自己的溝通能力。其次，可以在課堂教學(xué)中，創(chuàng)設(shè)情境，變同學(xué)之間為同事之間，小組之間為部門(mén)之間。如，教師充當(dāng)某項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的發(fā)起者，而這項(xiàng)任務(wù)需所有小組、所有成員共同完成。鼓勵(lì)組員之間，小組之間密切配合，以取得最好成績(jī)。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，每位同學(xué)的溝通協(xié)作能力得以提高。
2．課堂教學(xué)中，適時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的工作主動(dòng)意識(shí)
學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)基本上是在教師教學(xué)計(jì)劃安排下進(jìn)行，而企業(yè)通常只會(huì)給員工一個(gè)崗位，并提出工作的目標(biāo)要求，至于通過(guò)何種方式去達(dá)到這一目標(biāo)，則不會(huì)作具體的安排。這也是企業(yè)文化與校園文化的差異之一。因此，不少學(xué)生在走上工作崗位時(shí)感到無(wú)所適從；而企業(yè)卻經(jīng)常反映學(xué)生的工作主動(dòng)性不夠，“總是在等待領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)”。因此，在課堂教學(xué)中應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)，盡可能給學(xué)生更大的自由空間和自主決策的機(jī)會(huì)。比如，在實(shí)訓(xùn)課上，可以根據(jù)實(shí)訓(xùn)的具體情況，在學(xué)生初步掌握實(shí)訓(xùn)操作方法的基礎(chǔ)上，只提出工作目標(biāo)以及安全要求，而完成任務(wù)的具體過(guò)程與方式交給學(xué)生自行安排，從而培養(yǎng)他們的主動(dòng)意識(shí)，消除依賴(lài)性。而對(duì)于一些基礎(chǔ)性課程，可以在作業(yè)布置上盡可能設(shè)計(jì)為開(kāi)放式的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)生自己通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)檢索、調(diào)查分析等多種方法，經(jīng)過(guò)自己的獨(dú)立思考去尋找答案。
