時間：2022-07-20 07:48:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文化地產調查報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：特色教材；結構；攀西地區
1.特色教材開發的背景
目前攀西地區作為中國西南經濟的重要增長極，正吸引各方企業家來此興業，必然需要大批的技術技能型人才。目前采用的學科式教材影響了人才的培養質量，缺少合適的教材是制約技術技能型人才培養的瓶頸。為了培養攀西本地企業需要的技術技能型人才，必須開發具有本地特色的課程和教材。
根據本地產業、生源特點，教材應具有以下特色：①教材內容反映攀西特有的利用釩鈦磁鐵礦生產鋼材、鈦制品和釩制品的復雜工藝；②教材表現形式文字、圖表、視頻相結合，通俗易懂，適合文化基礎相對較差的攀西地區少數民族學生學習；③教材邏輯結構以工學結合、理實一體的項目化教材為主。
2.特色教材總體結構設計
項目化教材總體設計，包括選擇項目以及項目的序化。[1]一般根據崗位工作任務分析，按照課程標準的要求選擇項目。作為相關廠的主體專業，冶煉、軋鋼等專業的課程體系需要覆蓋多個不同產品的工廠，一門專業課程又要覆蓋工廠不同工序的多個工種崗位，包括設備操作、工藝管理、生產調度、質量控制。
按照工作邏輯確定教材總體結構如下圖所示。
各個項目的功能和目標如下。
（1）認識工廠：能說出工廠產品、設備、生產工藝流程、安全管理、生產管理、質量管理等部分內容。
（2）原料準備：能按照作業標準， 進行原料驗收、入庫、出庫操作。
（3）原料加工（粗加工、中加工、精加工）：能按照作業標準，與上下游工序協調配合，進行物理、化學加工，使原料變成合格產品。
（4）質量控制：能進行半成品、成品檢驗，典型質量缺陷分析，典型生產故障、事故處理。
3.特色教材項目結構（體例）設計
項目結構設計就是項目化教材的體例設計，[2]設計內容包括各個項目的構成部分以及各部分的具體設計。
下面以“現代化的攀鋼軌梁廠調查”項目為例來說明項目結構設計[3]。項目名稱：現代化的攀鋼軌梁廠調查。項目導言：火車在鋼軌上的飛馳事實上是鋼軌引導火車輪前行并承受車輪壓力的軌道關鍵部件。攀鋼軌梁廠是中國著名的鋼軌生產廠，通過現場參觀或瀏覽有關企業網站，可以知道鋼軌和其他大型型鋼是如何生產出來的。學習目標：編寫有關軌梁廠產品品種規格、設備工藝、生產管理、質量管理等內容的調查報告。工作任務：①軌梁廠品種規格及主要產品生產工藝流程調查；②軌梁廠設備系統調查；③軌梁廠作業區調查；④軌梁廠安全管理、生產管理、質量管理調查。項目成果示例：軌梁廠XXX調查報告（略）。
工作任務1：軌梁廠品種規格及主要產品生產工藝流程調查。任務描述：軌梁廠生產的產品包括鋼軌、型鋼、方圓鋼三大類，各類生產工藝流程不同。任務分析：用word撰寫符合任務書要求的調查報告。調查方式有工廠現場調查、電話調查、網絡調查等。相關知識：①調查報告格式；②軌梁廠產品分類；③典型產品特征、規格、用途、技術要求；④典型產品生產工藝流程。任務實施：觀看有關視頻、圖片和文字資料，結合工廠現場感性認識，提取有用信息，用word撰寫符合任務書要求的調查報告，小組抽簽答辯。
工作任務2：略。拓展提高：①技術標準解讀。②產品缺陷特征。練習：有關軌梁廠產品的填空題、選擇題、判斷題或問答題。項目評價：評價表格式如下。
4.結論
過去出版的職業教育教材大多沒有教材設計環節，缺少對教材結構的研究，在教學實踐中實在不方便師生使用，影響了教學效果。本文對攀西特色教材結構做了一些研究和探索，材料生產類教材可以借鑒。
參考文獻：
[1][2]孫紅艷.職業教育項目化教材設計研究[D].上海：華東師范大學，2010.
[關鍵詞]城市房地產業；現狀；調查；衡陽市
[中圖分類號]F293.30 [文獻標識碼]A [文章編號]1672－2728(2011)03－0053－03
一、衡陽市房地產業發展的基本條件
衡陽市位于湖南省中南部，湘江中游，處于湖南“3+5”城市群的最南端，有南北要沖、兩廣咽喉之稱。全市轄5縣2市5區，總面積1.53萬平方公里，2008年末總人口731.14萬，其中，城鎮人口311.25萬人，占全市總人口的42.6％，為湖南第二大城市。
2008年衡陽市國內生產總值1000.09億元，繼長沙之后，與岳陽、常德一起跨入了GDP千億元俱樂部。人均GDPl3670元(約合2000美元)，城鎮居民人均可支配收入12420元，城鎮居民人均居住面積為29.8m2，城鎮居民恩格爾系數42.2％。
2008年10月份，政府提出城市建設3年行動計劃和實現“一年一小變，三年一大變”的奮斗目標，即2009－2011年，完成四大基礎性工程(東西南北暢通工程、基礎設施配套工程、三江六岸美化工程、千家萬戶民心工程)、三大標志性工程(以商業步行街為主的商貿標志性工程、以湖湘文化為主的文化標志性工程、以生態為主的生態標志性工程)，把衡陽建設成為中國歷史文化名城、湖南先進制造業基地、具有鮮明特色湘南重鎮、衡陽人民引以為豪的現代宜居城市，這將為衡陽房地產發展起到非常重要的推動作用。
二、衡陽市房地產業發展現狀調查
1.開發企業數量逐年增長。外資企業成為市場供給規模的主要新增力量
目前衡陽市共有345家房地產開發企業，其中外資企業39家，內資企業306家。在這些企業中，有資質等級的企業193家，其中一級1家，二級6家，三級178家。這些企業目前在建在售的樓盤共計141個。衡陽作為湖南第二大城市，房地產市場發展空間較大，吸引了不少外地開發商，如浙江耀江集團正在開發的衡陽最大規模樓盤一雁棲湖項目，占地2000多畝，總建筑面積84萬m2。
2.土地購置、開發面積呈間歇性增長，土地購置面積遠超過完成開發面積
2004－2008年，衡陽市土地購置面積905.2萬m2，年均增長95.7％，而完成開發土地面積94.18萬m2，土地開發購置比平均只有20％，房地產企業在大量囤積土地的同時，完成開發土地面積不斷萎縮，商品房建設用地大量閑置。
3.房地產開發投資逐年增長，占固定資產投資比重偏低
2003年以來，房地產投資規模呈跳躍式增長。特別是2007年，受人民幣升值、奧運效應、證券市場回暖等多重因素的影響，全國房地產市場一片火爆，衡陽市共完成房地產開發投資23.51億元，同比猛增41.7％。2008年，受全球金融危機的影響，增幅明顯下降。2003－2008年，全市房地產投資額占全市固定資產投資額保持在9％－10％，低于全國的17.8％的平均水平(見表1)。
4.房地產供求呈間歇式增長，供大于求的市場關系短期內難以改變
2003－2008年，衡陽房地產市場的發展態勢總體上呈上升趨勢，但是受內外部環境影響，起伏波動較大，從商品房供應情況來看，除房地產施工面積伴隨房地產開發投資逐年增長而增長外，新開工面積、竣工面積均出現同比下降的情況，從需求情況來看，2004－2006年，銷售面積年均增速在20％以上，而2007、2008年的增速明顯回落(見表2)，這表明，衡陽的房地產市場尚未形成連續平穩快速的增長局面，間歇式增長的特征明顯。
5.商品房銷售價格漲幅過大，房價收入比合理
從商品房銷售均價來看，2003－2009年，年均增幅為15.6％，對于衡陽這樣的經濟欠發達三線城市來說，漲幅過大(見表3)，原因是受2003年火災事故影響，商品房銷售價格總體大幅下降。2004年房地產市場逐漸回暖，房價開始回升，特別是主城區上漲更快。隨后，商品住宅消費“井噴”，商品房銷售價格快速增長。
由表4可知，衡陽市城鎮居民人均可支配收入增幅與房價漲幅基本同步，房價收入比在國際公認的3：1－6：1合理區間內，衡陽市房地產市場整體價格較為合理。
6.房地產投資自有資金比例不斷提高
2004－2009年，衡陽市房地產投資資金來源累計為162.75億元，其中企業自有資金45.85億元，占28％；銀行貸款34.51億元，占21％；收取購房定金及預付款32.13億元。在銀行貸款緊縮的形勢下，衡陽房地產開發的門檻不斷提高，入市的實力企業越來越多，衡陽房地產開發企業整體實力不斷得到增強，2005－2007年，企業自有資金在3年中以年平均95.8％的幅度遞增，尤其是2007年，開發企業的自有資金較之上年增加了142.7％。2008年較之2007年同期增加了52.77％。
7.住房保障工作有序推進，社會反響較好
一是成立了專門機構。衡陽市成立了住房保障工作領導小組，出臺了一系列政策性文件，基本健全了衡陽市住房保障管理制度、建立了低收入家庭住房檔案和住房保障管理信息系統，并把住房保障工作納入十項重點工作和市直單位目標管理考核范圍，為住房保障工作提供了機制、體制保障。二是工作有序開展。2008年，衡陽市共開工建設經濟適用住房13.7萬m2，竣工10.6萬m2，超出省定任務33％；對277戶低收入家庭每戶發放經濟適用房購房補貼3萬元；新建、改建和籌集實物配租廉租住房4.3萬m2、887套；籌集廉租住房保障資金1.63億元。2009年，全市累計到位廉租住房保障資金5.46億元，其中市區新建廉租住房項目12個，面積35.6萬m2，8050套，新增保障戶數2431戶，經濟適用房建設全年施工面積10.3萬m2，已全部竣工。三是保障范圍擴大，保障水平提高。從2008年開始，衡陽市發放范圍由人均住房面積8m2以下的低收入家庭擴大到人均住房面積10m2以下的低收入家庭，發放資金1300元／戶，比2007年提高900元／戶。經濟適用住房竣工面積及新建、改建和籌集實物配租廉租住房面積比2007年均有大幅提高。
[參考文獻]
[1]衡陽市統計局，2005－2008年衡陽市國民經濟和社會發展統計公報[EB／OL]，中國衡陽黨政門戶網，2009－03－13
[2]唐新鈞，衡陽市房地產業市場若干問題的調查報告[D]，國防科技大學學位論文，2004
[3]王曉紅，衡陽城建：開啟“富民強市”新畫卷[N]，中國經濟時報，2009－07－22
水泥市場調研報告實習的時間：20**年10月11-18日
實習的地點：高橋建材市場、郁金香建材市場
實習的目的：拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強我們的團隊意識和協作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。
實習的方法：首先，通過上網和查閱相關書籍，熟悉調查的內容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調查報告。
實習所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經驗。
一、硅酸鹽系列水泥的生產廠家和市場價格
在長沙市內，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉水泥廠長沙經營部、長沙縣印山實業總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經營普通硅酸鹽水泥和復合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區別后，從而根據他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
復合硅酸鹽水泥：32.5強度的適應于小型住戶的業主，進行室內裝修用。還有建筑單位少量的用于進行屋內粉刷；42.5強度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強度較低的復合硅酸鹽水泥，業主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環境的混凝土工程，不宜用于干燥環境、受凍融循環和干濕交替以及需要早期強度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強度高和受凍融循環、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產廠家的產品市場策略的分析
每一個廠家在生產和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設地址的政治、經濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點的投資環境分析（稅收、土地等優惠政策）。如將來會建設什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產品的生產規模，原料資源，生產設備，技術特點及生產工藝等情況進行分析，并對產品的市場服務做出規劃。
第三步、分析行業現狀與市場容量，對項目產品進行準確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產品營銷計劃，包括市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，產品或服務的定價和分銷，促銷計劃和廣告策略，價格決策。
第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對未來的財務做出預測與分析，包括財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現金流量。
第七步、對公司運營過程中遇到的管理風險、市場風險、財務風險、政策風險等做出預測，并給出規避方法。
以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環境做了一個整體的分析。在長沙市內，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產行業高溫不減，目前仍在大力修建住宅區，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達到了飽和狀態，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機遇，因此會生產比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠家對自己做了一個客觀的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經驗和實際能力，再根據公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風險，使得利益最大化確定公司的生產規模。然后制定營銷計劃，選擇合理的營銷渠道、強勁的營銷隊伍和科學的管理方式。通過對自己有一個準確的了解，清楚自己的優勢和劣勢，取長補短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠的發展打下基礎。
最后，熟悉競爭對手的情況。隨著經濟的發展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經營商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場戰略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點，擊敗強勁的對手。
在即將過去的一年中，我科室全體成員認真貫徹執行兵團、師和團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神，扎實工作，勤奮努力，圓滿地完成了團黨委及上級部門交辦的各項工作。
一、xx年年團場各項指標制定、完成及與上級下達任務對比情況：
二、具體工作及完成任務情況
1．根據團黨委九屆四次全委（擴大）會議精神和團第七輪承包實施辦法規定，下達了xx年年度“四個計劃”（ 財務指標、固定資產投資計劃、生產指導性計劃、各單位上繳養老金、醫保統籌金計劃）通知，制定了基層各單位承包指標，對各單位應當完成的任務細化，有利于年底督促檢查各單位完成各項指標。
2.參與制定團內管理費用的實施細則辦法，特別是對xx年下發的團發〔xx〕25號文件——第七輪承包方案進行修改和完善，使團場經營管理制度進一步規范。
3.關于文具廠土地資產的盤活工作順利開展，豫疆房地產開發有限公司投資7000余萬元，建成了集住宅超市為一體的綜合大廈。
4.積極參與兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發區經濟合作區外業調查工作，編寫了《兵團十二師與烏魯木齊經濟技術開發區經濟合作區外業調查報告》調查報告，為十二師分區104團片區的規劃和前期工作提供了詳實的基礎數據，為開發區的建設入駐奠定了堅實的基礎。
5.項目編寫工作成績顯著：今年，我科室共完成西郊城區供水設施建設、西郊城區排污管網建設與改造、中學教學樓建設、104團綿羊良種繁育等大型建設項目的可行性研究報告的編寫工作。目前，十二師殯儀館設施建設已實施完畢；西郊城區排污管網建設與改造項目、人畜飲水項目、住院樓改造擴建項目的可研已獲批，正著手編寫初步設計文本。中學教學樓建設項目的初步設計已獲批復，明年就有望實施。
6.農業連隊連部的規劃工作取得了實質性的進展：今年，我科室協同工交建商科共同完成了青年連、四連、九連、五連、育肥羊場等5各單位的連部規劃的編寫工作，七連、八連居民定居點，八連文化活動室的規劃選址已經完畢，有利于指導團場連隊建設按照國家、兵團的規劃發展要求進行。
7.項目監督督促工作力度較大：目前，團場農電網改造項目、社區綜合活動中心、企業聯合辦公樓、動物防疫基礎設施建設、農貿市場項目、養禽場農貿市場、業余黨校續建項目、連隊（一連、七連、牧一場、牧二場、牧三場）綜合活動室及衛生室的規劃和建設、門球場建設、養禽場自來水改造項目、小學水沖式廁所建設、生態廁所建設、九連危舊住房改造平房等建設，在我科室得大力督導下，這些項目已順利完成。大大的促進了團場基層基礎設施的建設，改善了團場的生產生活條件和環境。
8.牧三場藥浴池建設、連隊道路建設、危房改造的規劃改造工作做的有聲有色。
9.為全面貫徹黨的十六大精神，遵照師黨委一屆三次全委（擴大）會議精神和師發[xx年]7號文件通知精神，結合我團黨委九屆四次全委（擴大）會議確定的具體發展目標，在我團農牧業單位開展“鞏固提高，創優增效”的競賽活動，并做了具體安排，競賽活動的指導思想和目標明確化，安排了領導小組的具體成員并明確各自的分工，確定競賽參考指標和獎勵條件及獎勵辦法標準。這次活動達到了預期的目的，有力地激發了團場農牧員工的積極性，鞏固和提高了“五個80%”，其他相關指標也得以完成，南區土地整理項目也正在實施，使我團農牧業發展呈現出新面貌。
10.摸底制訂、督促檢查年度生產計劃，固定資產投資計劃、財務計劃，發現問題，及時處理，提出解決問題的意見和建議，并書面呈報團領導。
11.我科室在團黨委的精心規劃安排下， xx年年退牧還草項目得到了認真實施。有利于遏制生態環境繼續惡化，擴大綠化面積，調高調優產業結構，逐步改良生態環境，提高人民生活質量，實現可持續發展。
展騰投資集團是一家集金融投資、境外上市、基金管理、資產運營等服務為一體的綜合性跨國金融服務集團，在境內外擁有豐富的項目、市場及人脈資源，并與國內外多家投資銀行、資產管理公司、行業投資機構、律師事務所及會計事務所等專業服務機構建立了戰略合作伙伴關系，致力于為中國的高增長企業及高凈值人士在大中華地區及海外的投資活動提供全方位的投資銀行、資產管理及資本運營等服務，幫助企業客戶實現產業資本和金融資本的完美結合，幫助高凈值群體實現投資銀行服務和私人銀行服務的有效融合。
展騰投資集團總部位于北京，公司目前在香港、臺灣、悉尼等地設有分公司，業務范圍主要包括為企業提供海外上市、項目并購、股權投資、產業鏈整合、基金管理等各類資本增值服務，以及為高凈值人群提供專業財富管理服務和全球資產配置解決方案。
展騰投資集團所投資的領域涉及金融行業、房地產行業、礦產資源、文化傳媒、消費行業、現代服務業等多個領域，并擁有一支國家化的專業投融資團隊。展騰投資集團的高級管理層來自中國大陸、香港、臺灣、新加坡、澳大利亞等地，并在這些國家和地區擁有多年金融行業從業經驗。執行團隊由行業投資、法律及財務管理、風險控制等專業人才組成，90%以上的團隊管理成員擁有碩士以上學歷，70%以上的團隊成員擁有海外教育及從業經歷。
展騰投資集團有廣闊的人脈資源及政府合作關系，在海外擁有資本及項目資源優勢。展騰將立足國內的資本市場并著眼于國內資本與境外資本市場的對接，國內資本和境外項目資源的對接，幫助企業實現價值提升，并由此為投資者創造較高回報，實現企業和投資者的共贏。
展騰的業務范圍
投資銀行
海外上市
以澳大利亞資本市場為核心的海外上市業務是展騰投資集團投資銀行版塊的核心業務之一。展騰擁有大量的上市資源，并與境內外的行業投資機構、承銷商、會計事務所、律師事務所、資產評估機構及行業研究機構擁有戰略合作關系，致力于幫助境內企業通過首次公開發行，即IPO的方式，或者通過借殼等更為靈活的方式在海外資本市場上市。
展騰投資集團對澳大利亞資本市場及其主要證券交易所的成立背景、發展定位、上市條件、上市流程、審批政策和監管政策等具有深刻認識和理解，可以為擬上市企業提供最專業的全程上市財務顧問服務。在此過程中，展騰投資集團將依托專業、高效、國際化的精英團隊，強大的合作關系網絡，為企業提供完成IPO可行性分析和規劃、IPO一體化咨詢、上市前的資產及業務重組、財務及稅務整理、公司治理結構設計完善、指派并協調專業機構、出品投資研究報告等全程一站式的財務顧問服務。
并購業務
展騰投資集團投行業務版塊的另一個重點業務是并購投資顧問業務，集團發揮自身的國際化和專業化優勢，利用自身的國際網絡在全球范圍內根據客戶要求掃描標的物，并在項目執行過程中將行業知識和投資經驗相結合，為企業進行最大化的和最有效的資源整合。展騰的并購團隊為客戶提供專業的并購投資、買方與賣方財務顧問服務。
基金管理
股權投資基金
展騰投資集團在房地產、礦業資源、消費、服務、農業、節能環保等領域均有專業的投資團隊進行長期研究及跟蹤，擁有大量的成長期和成熟期企業儲備。展騰投資集團擁有專業的投資及投后管理團隊，這些團隊擁有強大的政策、技術、經濟、金融運作和管理優勢。同時集團外聘了包括金融、法律、財務、資產評估等多領域領軍專家作為顧問，進一步提升了展騰投資集團的專業水平和行業研究優勢。
展騰投資集團的管理團隊和專家顧問通過整合集團、外部投資人及各類合作機構的資源和經驗，為所服務的企業針對性地提供戰略梳理、治理優化、人才引進、管理設計、融資支持、業務拓展等增值服務，幫助已投企業實現價值提升，為投資者創造較高回報，實現企業和投資人的雙贏。
房地產基金
展騰投資集團在房地產金融領域經驗豐富，可以更深刻地了解房地產開發商的需求，并以最合適的金融服務方案匹配其需求。與此同時，也能為高凈值個人群體推薦最合適的房地產投資產品或房地產投資項目，助其獲得最大的價值和收益。展騰投資集團在行業內與政府主管部門、行業組織、地產與金融專家、房地產開發商、各類金融機構一直保持著密切的合作關系，力求廣泛整合社會資源，為企業和高凈值客戶實現價值最大化。
展騰投資集團結合自身團隊的境外從業經驗，長期跟蹤研究房地產金融創新型產品，長期關注澳大利亞、新加坡及美國的房地產開發市場、房地產投資基金（REITS）及房地產信托市場，助力房地產企業打通境內外資本市場的通道，拓寬投資地域及領域，利用國際化多元化資金，將房地產長期投資與短期投資、境內與境外投資、股權投資于債券投資相結合，利用國際經驗和創新思維最有效的滿足房地產企業的金融服務要求。
財富管理
全球資產配置
為高凈值客戶實現全球資產配置以及進行配置后的跟蹤服務是展騰投資集團財富管理業務的強項和重點。2013年《胡潤私人財富管理白皮書》明確揭示：中國的高凈值人士已超過105萬人，已配置離岸資產的比例已經達到33%，并且多是以房地產形式進行配置和儲備。
展騰投資集團是綜合性跨國金融服務集團，在香港、臺灣、澳大利亞、新加坡等地設有分公司或辦事處，在境內外擁有豐富的產品、市場及人脈資源，并與國內外多家投資銀行、資產管理公司、行業投資機構、律師事務所及會計事務所等專業服務機構擁有戰略合作伙伴關系，在幫助高凈值群體進行資產的全球配置以及提供海外高端增值服務等領域具有明顯優勢，致力于為高凈值客戶群體提供全球一體化資產配置理財規劃方案。
展騰能做什么
投資銀行團隊服務內容
展騰投資集團將在您上市過程中擔任上市總顧問角色，協助您進行從上市準備、過程執行以及上市后的一系列工作。內容包括：業務規劃、財務管理、法務規范、構架設計、澳大利亞境內的監管與合規、投資者關系、本土團隊搭建、承銷工作、路演活動及當地媒體關系等多方面。
上市前，展騰團隊將幫您進行周密籌劃，包括評估您的公司是否具備上市的條件，結合中澳兩地監管機構的要求及市場上的案例，關注未來可能影響上市過程的潛在問題，包括擬上市主題的股權構架、資產所有權的明晰及獨立性、財務規范性、是否存在重大關聯交易問題以及公司的持續盈利能力等問題。評估這些問題對上市過程的重要程度，與公司共同制定上市流程的可行策略，制作上市可行性方案和上市時間表。
在上市過程中，展騰團隊會在方提供全程顧問服務：
業務顧問
發現企業對投資人的價值
評估所處行業的成長性
評估公司在現有行業的市場地位
評估企業發展的優勢與劣勢
結合企業的上市愿景出具企業未來的發展策略建議書
編制切實可行的當地市場的業務發展建議書
財務顧問
合乎準則的良好財務記錄
根據對企業財務報表和內控的審計編制一系列特別報告
合理的財務預測
合理的資產價值評估
評估現有的融資結構
經過充分論證的資金投向
指導招股說明書中的最終披露信息
審計顧問
境內賬目的審計及合規
通過審計過程發現并解決可能對上市過程產生潛在影響的問題
滿足監管部門對歷史財務報表的獨立審計要求
編制審計的獨立詳盡調研報告
評估財務預測的充分性和準確性
編制招股說明書中所需的審計報告
法律顧問
歷史沿革的合規性
重組及架構的合法性
評估業務重組對上市的影響
評估公司運作的法律環境及保護公司的合法權利
就交易所上市規則問題和公司要求提供建議
參與或負責盡職調查過程和招股說明書的擬定
擬定和審查公司章程、員工股份方案、紅利再投資計劃、承銷協議書等重大合同的擬定和評估等文件
交易所上市申請的管理
股票經紀顧問
籌劃發行（IPO）的結構、規模、時間點并結合市場狀況進行公司估值
完成IPO盡職調查流程
通過本地的網絡關系，從潛在的機構客戶和零售客戶群眾確定投資者
通過已建立的渠道進行IPO營銷
協助上市時有積極且穩定的市場環境
協助進行IPO首發的后續發行（再融資）
公司治理及其他專業顧問
評估企業公司治理現狀
根據相關的監管要求完善企業公司治理結構根據對上市公司高管及獨立董事的配置及資格要求，協助企業建立上市公司的高管團隊
根據企業所處行業，協助推薦相關行業專家出任公司的獨立董事
協助公司通過謹慎的識別和計量進行風險管理
協助企業完成當地的稅務籌劃、薪酬籌劃
投資者關系顧問
組織投資者路演
潛在機構投資者和散戶投資者關系的建立和維護
公司的流通股發行引起投資者的注意和吸引媒體的報道
當地媒體顧問
公司上市掛牌日的媒體新聞會
公司上市后后續市場活動的本地新聞，增加企業在本地市場的活躍性
展騰投資銀行團隊全程服務
全面統籌
根據公司的特定情況，全程指派及統籌專業第三方服務團隊，包括會計師、審計師、律師、資產評估師、股份過戶登記處、承銷商、印刷商及公關公司等
制定上市流程的可行策略，建議上市工作的方案及時間，包括籌劃放行的機構、規模、時間及公司估值建議
具體執行
協助制定上市重組方案
進行IPO盡職調查的流程
撰寫《上市商業計劃書》
在合適的時間點任命及統籌第三方專業機構進場
公司治理結構建議
證券交易所申請建議及擬定招股說明書
推廣和承銷
根據資本市場情況，建議及參與制定股份發行價格范圍
建立并維護投資者關系
制作投資價值分析報告
組織發行路演及新聞會等
展騰投資銀行團隊的核心價值
參與海外上市的決策、上市地點的論證與選擇，幫助企業設計上市方案，進行深層次改制與重組，幫助企業建立內控制度，進行財務調整，使企業全面符合上市條件。
按照當地監管政策，全面制作包括上市可行性計劃書、財務及審計盡職調查報告、法律盡職調查報告等，并以此為依據制作招股說明或信息披露書。
與上市企業在保持一致利益的原則下，統籌安排最適合企業行業規模的第三方專業機構，并在整個規程中協助企業協調與第三方機構、上市審核機構及證券交易所，以及當地機構與個體投資人的關系。
以接手改造“爛尾樓”小有名氣的李海林,前不久一次拍下美國洛杉磯4塊共計530余畝的建設用地。這不禁讓人對他再次刮目相看。
這位東渡集團總裁的一大愛好就是運動。每天他都要穿上NIKE跑鞋,在家里的跑步機上跑3公里;每周去一次會所,健身和游泳;每月去一次上海大都會高爾夫球場,酣暢淋漓地揮灑一下。
運動的特性,使李海林的房地產定位為“青年住宅”。這也緣于他的工作經歷。15年前,25歲的政府工作人員李海林到深圳設立辦事處,腦子里沒有任何房地產的概念。“下海”后,李海林萌發了為都市青年創業者筑巢的想法。
1994年,李海林從深圳回到南京,成立了東渡房地產公司。現在,東渡集團的總部已設在上海,并邁向國際。東渡國際集團已在全國開發了100多萬平方米的青年住宅項目,并推出了6代產品,目前正在打造第7代。
專注青年住宅
都市青年人是一個特殊群體。“他們懂得享受生活,知道什么適合自己,個性獨立、追尋潮流卻又很少標榜另類、扮酷裝帥;他們有穩定的收入,不少都事業有成;他們既不會放棄都市的品質生活,也不會落入圍城遠離自然和自我。” 李海林說, “正是因為青年人的這些特性才有了新一代購房者對于住宅需求的變化和進步。”
對于“青年”的定義和劃分,珠江羅馬嘉園策劃總監林斌的觀點得到業界的一致認可:定義“青年”,應當從人們的心理狀態入手。20歲以下的青年人屬于學習型的青年;30歲以下的青年人屬于奮斗型的青年;40歲以下的青年人屬于藝術型青年。地產商應該針對這三種不同心態的青年,推出不同形態的產品。
東渡的青年住宅在都市青年人中頗有些知名度,如南京“錦江麗舍”夢想型,上海“東渡名人大廈”便捷型,蘇州“時代晶華”時尚型,南京“天空之都”科技型,南京“濱江大廈”運動型,上海“碧云108”國際型,成都“時代凱悅”貴族型,三亞的青年公寓度假休閑型等等。
李海林介紹,把青年人居從單體建筑,發展成青年人居的聚集地,一個融居住、商貿、休閑、購物、運動、娛樂、溝通、學習為一體的青年社區,一座屬于年輕創業者的青年城,就是東渡目前要開發的第7代。
為此,東渡確定了未來的青年城發展戰略。李海林說: “2005年,在上海、南京、蘇州、成都四地,東渡將建設40萬平米東渡青年城項目,并將收購天津、武漢、廣東等地區約20萬平米的爛尾樓項目,這些項目也將用于建設東渡青年城。”
變廢為寶
“東渡從1994年開始‘爛尾樓’的開發改造。我們從南京起步,然后進軍上海。上海‘名人大廈’、‘東渡園景別墅’、蘇州‘金興大廈’、成都‘時代凱悅’等經過我們改造,都獲成功。”李海林說。據了解,東渡近幾年在全國成功改造了10座“爛尾樓”。
事實上,接手“爛尾樓”的風險相當大。
李海林介紹說,“爛尾樓”的接盤一般是通過協議轉讓和依法拍賣取得的。由于前些年房地產開發管理不很規范,原開發商在未繳清各項規費的情況下,通過關系得到了相關的證件,為此我們須補交大量費用,特別是繳納土地出讓金。
此外,開發管理上的風險,有時改造“爛尾樓”比新建一個樓還麻煩。比如“爛尾樓”都會不同程度地出現地基下沉、地下室漏水、屋面滲水等工程質量問題,以及房型、消防設計和供電、給排水設計不合理的問題,這些問題的解決非常棘手,既拖延工期又增加大量的改造投入。由于“爛尾樓”的設計、施工大都在上世紀90年代,資料及原件很難收集齊全。
策略轉身
東渡被業界稱為“保守式的穩健”。當初雖然看好上海市場,但1994年公司成立初期,東渡并沒有直接投資上海,而是等1997年上海市場處于低谷時,東渡才搬到上海。
最近這個投資謹慎的“保守式穩健”的企業,卻一步跨到美國,在洛杉磯希爾頓大飯店一錘定音,買下洛杉磯530余畝的建設用地。
很少有房產公司直接投資海外,對此李海林解釋說,在選擇進入的國家時,東渡先后考察了印度、越南以及美國等國家,發現美國房地產市場正處在一個增長期。“東渡國際集團喜歡冒險,想做一個國際化的地產企業。經驗告訴我,地域不是關鍵,關鍵的是市場。”
為了國際化,東渡在2004年就進行了一系列準備。2004年11月,東渡由原來的東渡置業集團,更名為“東渡國際集團”,并在全球范圍內舉行大型青年空間設計大賽,征集代表青年居住文化最新潮流和趨勢的優秀設計方案。東渡攜手yahoo、美國加州大學一起啟動“全球青年人居住生活調查報告”,并最終完成“全球青年人居狀況白皮書”。
對海外市場的選擇,東渡國際制定了兩個原則:一是投資如美國、歐洲等成熟市場;二是要投資東南亞、印度這樣的市場,這些市場還處在七八年前中國的水平,有發展潛力。當然,定位仍是青年。
目前，我國還沒有明確界定信息資源產業的內涵和產業分類。信息資源產業是指以信息資源為生產勞動對象，提供信息形態的產品或服務的企業群體。根據當前信息資源產業發展特點和趨勢，結合《國民經濟行業分類》標準，信息資源產業可分為傳統信息資源產業、數字化網絡化信息資源產業和新興信息資源產業，具體分類如表所示。信息資源產業中部分行業在我國現行使用的《國民經濟行業分類》國家標準（GB/T4754-2002）中有所體現，以括號注明。
這種分類方法主要基于三點考慮：其一，對已經納入我國產業統計體系的，并具有信息資源產業特征的產業，我們沿用《國民經濟行業分類》的名稱; 其二，網絡化、數字化信息資源產業極其活躍，具有很大發展潛力；其三，由于信息技術發展迅猛，信息資源產業還會出現許多新的業態，我們以手機（移動通信終端）為傳播渠道的內容服務行業以及其他一些新業態作為一類。這樣雖然存在一些交叉，不盡科學、合理，但能將相關部分的信息資源子行業納入國家的統計制度，有利于產業發展。
綜上所述（包括互聯網信息服務），從發展趨勢看，互聯網和移動通信終端作為新的信息傳播渠道，還將會出現新的業態。
到目前為止，我國還沒有規范的信息資源產業統計體系，無法確切地了解信息資源產業整體發展狀況。但從現有國民經濟統計數據中，我們可以了解信息資源相關子行業，以及一些相關產業發展的基本情況。
國務院信息化工作辦公室推廣應用組于2004年3月組織編寫了《我國信息內容產業調查報告（中期）》，該報告中的信息資源產業范圍與本文界定的產業范圍大致相同。據該報告的不完全調查：2003年，我國信息資源總產值超過5000億元，信息資源企業數量超過50萬家，就業人數超過300萬。
傳統信息資源產業發展概況
2004年，國家統計局出臺了《文化及相關產業分類》標準。根據《文化及相關產業指標體系框架》的界定，以新聞出版、廣播影視、文化藝術為主的行業為文化產業核心層，以網絡、旅游、休閑娛樂、經紀、廣告會展等為主的新興文化服務業為文化產業層，以文化用品、設備及相關文化產品生產和銷售為主的行業為文化產業相關層。由此看出，文化產業核心層中的大部分，以及層的部分行業屬于本文界定的信息資源產業范疇。
2004年11月在深圳召開了第一次全國文化系統文化產業工作會議，此次會議透露：我國文化產業發展迅猛，已經成為國民經濟的支柱產業。據國家統計局測算，截至2003年底，我國文化及相關產業從業人員1274萬人，占城鎮從業人員的5.0％，實現增加值3577億元，占GDP的3.1％。從就業總量而言，文化服務業就業人員規模已經超過批發和零售業。從經濟總量而言，文化服務業的經濟總量與房地產業大體相當。
信息資源產業可包括36個子行業，其中有18個子行業已納入了國家統計制度。
文化部產化產業司的統計顯示：2003年，在文化及相關產業內部，“核心層”（以傳統意義上的文化產業為主）有從業人員223萬人；“層”（以改革開放以來發展起來的文化產業為主）有從業人員422萬人。
數字化、網絡化信息資源產業發展概況
近年來，數字化、網絡化信息資源產業的發展勢頭迅猛。
據2006年全國音像電子和網絡出版管理工作會議消息，全國共有70萬家網站，涉及互聯網出版的網站約3.5萬家，互聯網出版產值已達到42.1億元，互聯網出版從業人員總數超過10萬人。
據一些網站報道，2004年網絡游戲市場規模為27億元人民幣，同比增長51.5%，2005年繼續以50.6%的速度增長，市場規模達到40.7億元。
2005年度中國在線音樂市場規模為0.72億元，到2008年將達到4億元，預計到2010年市場規模將超過18億元。
新興信息資源產業發展概況
以手機內容為代表的新興信息資源產業的發展也十分引人關注，僅手機短信一項，據2006年全國通信業發展統計公報的數據，2006年手機短信業務量4296.7億條，增長41.0%。僅2007年春節從除夕到初六的七天時間里，中國手機用戶發送的拜年短信就狂飆到160億條，創下歷史新高，中國移動的彩信業務量也超過1.7億條。
肖明芳
第二炮兵工程設計研究所工程師。長期從事計算機網絡、信息安全、信息資源開發利用方面的技術和研究工作，曾參與信息資源市場監管體系等課題的研究工作。
2006年10月8日，正是“十一”長假后工作的第一天。晚上8點，龍游縣政府財政審價中心的辦公室里燈火通明，縣城東部學士路澆筑工程審價雙方見面會正在進行。通過審核，此工程項目預算最終核減273萬元。
龍游縣政府成立審價辦，正是該縣人大常委會對政府投資項目進行監督的成果之一。
從2004年開始，龍游縣人大常委會著手加強對政府投資項目進行監督，取得了實實在在的效果，贏得了老百姓的好評。
一幢爛尾樓引發激烈討論
龍游，有個神奇的地下石窟，也有驚人的經濟發展速度。近年來，龍游縣政府財政收入逐年增長，財政總收入由2005年的2.6億元上升到2006年的4.7億元。政府的錢袋子鼓了，政府投資項目隨之增多，金額不斷加大。但是，政府投資項目建設中也出現了一些不容忽視的問題。
2004年8月24日，赤日炎炎，酷熱難耐。龍游縣人大常委會組成人員和部分人大代表結束對建筑法執行情況檢查，走進常委會會議室。
剛剛坐定，大家在感受室內空調的清涼時，也感到了空氣的凝重。因為，大家的心如鉛所鑄，沉甸甸的。
事情由一幢爛尾樓所引發。
在龍游縣城西邊的坊門街，有一幢計劃安排8個政府部門在里面辦公的樓房，卻如同一個的老者，瘦骨嶙峋，在烈日之下經受暴曬。這幢停工待建的爛尾樓，與周邊整齊漂亮的建筑形成極大的反差，不禁令人心生感嘆。
這是一個政府投資項目，冠名為行政大樓。
把這幢樓定位在坊門街，也是規劃部門的精心構想：整合行政機構、學校、醫院和人文景點等資源，從而推進整個坊門街片區乃至城西的房地產開發，促進城市和諧發展。
但讓人始料不及的是，這幢樓剛建了兩層問題就出來了：施工單位經濟能力與技術能力都無法承擔高樓的施工，施工質量差，工程進度慢，且存在安全隱患。
對此，大家產生了疑惑：承標單位是省里有名的施工企業，在龍游有許多精品工程，口碑很好，但這一次為什么會判若兩人，截然不同？
為此，龍游縣人大常委會根據群眾和人大代表的反映，組成專門調查組，由常委會副主任陸滿增帶隊，于2004年8月12日至20日，深入建設、承建、監理等單位，進行細致的調查。問題暴露出冰山一角：施工單位屬本地的一個小企業，通過掛靠和合同轉讓的形式取得了施工權。
事情到此并沒有了結。調查還發現，在政府投資項目中，隨意改變設計、增加預算、監理工作不到位等問題普遍存在，這引發了大家更多的思考。
會議剛開始，性格剛毅的毛根民委員連聲說：“如鯁在喉，不吐不快，不吐不快！”他對目前政府招投標的現狀進行了深入的分析，嚴肅地指出，現在招投標的權力隸屬政府各個建設主管部門，發包者、建設者、管理者三位一體，政府有關部門身兼運動員、裁判員雙重職責，監督與制約機制先天缺失。“沒有糾錯機制，肯定要出問題。這種狀況必須改變！”
“概算超估算，預算超概算，決算超預算！”周勁松委員一上來就指出政府投資項目久治不愈的“三超”頑癥。他說：“存在‘三超’的原因，一是建設的權力過于集中在各建設部門，容易過審批關；二是計劃執行不嚴肅，少報多建，部門權力使用存在彈性，超標部分又可避開招投標。”
項青松委員結合自己管理企業的經驗，從建設資金支付環節，分析存在的漏洞：“審價由誰來審，現在集中在建設部門，財政資金雖統一支付，但財政部門的管理職能僅僅起到項目總出納的職責。支付是管理中的最后一道關，這道關一松，公共財政就會在許多無形的暗渠中流失。財政部門不僅是總出納，更是總會計。大的項目，最后這道關還需要三堂會審，因為我們是公共的財政，用的是人民的錢！”
縣人大常委會主任程渭堂此時語速不再緩慢，而是明顯加快了節奏：“政府投資項目和公共財政，好比是西行取經的唐長老，我們要當保護唐僧取經的孫行者。”怎么保護？他連講了三個關鍵：“關鍵是要建章立制，規范涉事部門的行為，自始至終不留缺口，不搞不可控制的彈性；關鍵是要建立制約和監督機制，合理分權，合理授權；關鍵是要建立責任追究制度，哪一級出問題，由哪一級來承擔。”
這次常委會會議形成了關于建筑法執行情況的審議意見，提出要進一步加強對政府投資項目進行監督，政府及有關部門要完善管理機制，切實解決招標、監理、審價等重要環節存在的問題，并強化有效監管，保證各項管理措施落實到位。
縣人大常委會會議形成的審議意見，得到了縣委的大力支持和縣政府的高度重視。會后，縣委、縣人大常委會、縣政府三套班子坐下來進行會商，研究落實加強政府投資項目管理，加強人大監督等方面的措施。
縣建設局根據建筑法，對行政大樓承建單位作出了終止施工合同的決定，并處以經濟處罰。
江濱公園再起波瀾
根據三套班子主要領導會商的要求，2004年10月5日，龍游縣人大常委會部分組成人員，對龍游縣建筑市場和政府投資項目運行情況開展全面的調查。
這次調查歷時15天。
調查中，縣建設局向調查組反映，為了給行政大樓建設選擇一個質量高的建筑公司，局里事先也對一些高資質的公司進行了走訪，對其中3家業績好的公司發出了招標邀請函。但是，道高一尺、魔高一丈，這3家公司都同意讓大樓的實際承包人掛靠。承包人用掛靠和串標的方法得到承標權。
調查中還發現一個新的問題：一些群眾反映，縣政府投資建造的江濱公園工程存在質量問題，多處粗制濫造。他們提出，這種重點工程出現問題，縣人大常委會要高度關注，找出問題的根源所在。
龍游縣人大常委會調查組轉而對江濱公園工程質量低劣的問題進行詳細的調查。
調查組成員勘察了現場，走訪了縣規劃局、建設局以及施工方浙江園林建設公司項目部等有關單位，從建設設計、方案論證、施工單位選擇、現場管理幾個方面層層深入，找到了問題所在：一是設計先天不足，在施工中不得不多處修改原來的設計，而修改處又不高明，反而更顯拙劣；二是項目部實際施工水平不高，一些輔助項目更是層層發包，保證質量成了空話；三是現場監理不到位，特別是后期為趕工期，一個龐大的施工現場顯得亂哄哄的。
調查組及時形成了《關于江濱公園工程質量問題的調查報告》，報告指出，影響如此大的政府投資項目工程還出現這么多工程質量問題，縣政府及有關部門必須嚴肅查處，認真反思。報告轉交到了縣政府。
這次調查使縣人大常委會更加全面地掌握了政府投資項目管理過程中存在的問題，也了解了其中的復雜性。縣人大常委會召開會議，形成了《關于政府投資項目若干問題的調查報告》。進一步指出了縣政府有關部門執行招投標制度仍然不嚴格、招投標后的管理存在漏洞和工程的現場管理問題多，對中介監理的管理與監督沒有章法等三個方面的問題。
調查報告交到縣委和縣政府及有關部門。
縣政府對縣人大常委會轉交的兩個調查報告十分重視，及時召開政府辦公會議專題研究。縣政府責成建設部門負責對屬于江濱公園施工方造成的質量問題返工整修，對監理單位進行處罰。縣政府同時做出決定：改革招投標管理體制，把分散在城建、水利、交通等有關部門的招投標機構分離出來，建立新的招投標平臺――縣招投標中心，成立招投標管理監督辦公室，形成建與管相互約束的機制。
2004年11月，龍游縣又成立了政府投資項目監督領導小組，全面加強政府投資項目監督工作。
久治不愈的“三超”頑癥終于畫上句號
扎實的監督工作，帶來了工作的初步成效。但是，龍游縣人大常委會組成人員并沒有沉浸在喜悅之中。如何建立政府投資項目管理監督的長效機制，成為他們深入思考的問題。
加強政府投資項目監督，不僅是個別問題的突破，還必須對管理監督機制進行全面的創新，對問題的發生、發現、糾正要形成可控的機制，特別對個別惡性違規者更要做到及時處理，能夠以儆效尤。縣人大常委會組成人員形成共識后，決定把工作的重點放在控制問題發生的預警機制建設和發現問題能夠明確責任主體的問責機制建設上來，把監督的觸角延伸到對政府投資項目監督的全過程。
2005年3月4日，龍游縣人大常委會召開主任會議，進一步研究加強對政府投資項目監督工作。
2005年4月16日，龍游縣人大常委會會議通過了《關于進一步加強對政府投資項目監督工作的意見》。
《意見》從三個方面提出要求：第一，政府投資項目重大決策、重要方案要廣泛征求廣大市民的意見，保證決策的科學化、民主化；第二，要把好資金使用的最后一道關口，建議審價工作推行“兩步工作法”，第一步由各建設單位對施工方的造價進行初審，第二步由國資部門成立審價辦對各部門的初審進行終審，縣人大常委會財經工作委員會對國資部門的審核結果，采用隨機抽查的方法進行復審，實施監督；第三，建立政府性投資項目在招投標后變更設計、增加預算達到一定額度，實行向人大常委會報告制度，接受人大常委會的詢問。
《意見》的實施，產生了積極的效果。
縣委、縣政府對縣人大常委會的意見高度重視。為加強縣人大常委會監督工作的力量，縣委從有關部門為人大財經工作委員會配備了專業會計師。為使“兩步工作法”進入實施階段，縣政府國資部門成立了“縣財政審價中心”，審核結算的權力統一歸口審價辦，人大常委會隨機抽查，全程監督。
縣政府財政審價中心發揮了積極的作用。
龍游是全國盛名的毛竹之鄉，為了彰顯龍游“竹文化”的特色，龍游的城市設計者在坊門街街區建造了一條百竹步行街。街旁竹林長度1000多米，寬度10余米。竹林中，除少部分本地品種外，大部分是從外地引進的名貴品種。根據合同規定，毛竹的價格根據株高株徑決定，而送審造價全部是高位竹價。為了掌握第一手真實情況，縣財政審價中心的同志帶著皮尺，搬著云梯天天出沒在竹林中，點清了數量，又架起云梯量株高與株徑，路旁的行人大為不解，縣財政審價中心同志向他們解釋原委。一位老人豎起了大拇指稱贊道：“政府工作同志對花國家的錢這么上心，真好！真好！”
有網友近日發帖稱“南京六合豬頭肉申報非物質文化遺產保護”，一下引發輿論熱議。南京市文化局相關負責人在接受新華網采訪時表示，“六合豬頭肉制作技藝”目前被列入六合區非物質文化遺產保護項目，尚未被推薦申報南京市級保護名錄。
對這件事，社會不同人群的關注角度、心態和說法自然是不同的。就此意主導者來講，或許包含了想借近年來一些地方將申遺項目當成文化牌匾成事之勢的動因。似乎有了這塊牌匾，就等于搶到了“申遺”這一稀缺的文化資源；有了資源，也就可能有了利益。這不能說全無邏輯。
把豬頭肉拿來“申遺”，至少說明“申遺”的價值太大了。由此聯想到，“申遺熱”與時下名人故里爭奪戰一樣，實質上屬于這些年諸多地方愈演愈烈的“文化資源絞爭”的另樣版本。
在各地忙得不亦樂乎的文化資源爭奪戰背后，包括了地方政府在“文化搭臺、經濟唱戲”指導下盤算的那筆經濟賬：利用文化效應拉動旅游業，吸引外資，立刻能夠刺激GDP快速增長，產生經濟效益。按一些學者的數據，不少地區在文化故里之爭中，其旅游業收入在短時間內增長超過20%，計劃引入的投資更是以百億計。
注意力是一種資源。創造和吸引注意力是門學問，將注意力轉化成注意力經濟、贏得回報更是門學問。可是，不要忘記，轉化得好是事半功倍，轉化得不好是事倍功半，甚至預期的那筆經濟賬極有可能變成呆賬壞賬。因為大量投資的引入確實可以在短期內抬高GDP，但是GDP短暫的單一陡增并不意味地方長期的經濟發展。尤其是若初衷就是以炒作、吸引眼球為目的，文化經濟發展的長遠之賬就很難算清楚了。
賬，要縱向地盤算，自己算清楚自己的賬，還要橫向地算，把別人的賬也算清楚。依照最基本的經濟學法則，同質商品競爭越充分、越激烈，利潤會趨于為零。文化資源可以轉化為一種非常特殊的商品，異質性是其價值所在。一種文化資源越特殊、越稀缺，效益就越大。而當下爭奪之戰中，各地方一哄而上，同質化現象泛濫，真正有特色的文化資源就少了，那些基于“特殊價值”的賬恐怕就沒那么牢靠了。
在文化資源競爭中一旦只剩下簡單化、盲目性、近視眼，就難談及給地方帶來長久的、可存續的經濟發展了。零點調查的《新型娛樂設施市場潛力調查報告》顯示，截止到2008年，全國2500個文化主題公園中70%處于虧損狀態。這也許從一個角度證明，許多地方的文化資源爭奪戰并沒有帶來所期盼的直接經濟效益。
那些沒有任何“故”元素的地方，往往想通過虛構人物、人造景觀、文化做假來“創造”文化資源，這種參與文化資源爭奪的心境和沖動，是完全可以理解的。但是，這種“創造”的難度就更大了，而且風險是甩不掉的。特別需要提醒的是，絕不可為“假貨驅逐真貨”而竊喜。真文化被打入冷宮，偽文化登堂入室，果真這樣，不只違背了市場競爭的經濟法則，還會嚴重危害到稀缺文化資源的可持續發展。
眼花繚亂的文化爭奪戰，不該著力在偽文化上。偽是沒啥價值的，是短視。毀了真文化，是真作孽，壘起來什么也都會是“臨時建筑”，終究會被社會實施“心理拆除術”。
經濟開發與文化資源保護二者并非相互沖突。像名人故里之爭這樣的歷史文化資源競爭，在世界上許多國家都存在，例如丹麥人爭安徒生故鄉，英國人爭莎士比亞故鄉，西班牙人爭塞萬提斯筆下堂·吉訶德的故鄉。
但在歐洲許多國家和地區的文化資源案例中，傳統文化不僅沒有被破壞，反而在新時代中延續了下來。因為爭奪的重點在于保護，誰將名人的生活片段遺跡、自然人文遺存保存得多、保護得好，誰就能贏得文化資源的爭奪，同時也能獲得大眾的青睞，得到可觀的經濟利益。
文化資源作為資源，就有價值，有價值，就應當妥善利用。對文化資源是需要有敬畏感的，來不得半點偽劣。對于文化資源的最有效保護，就是最有效地開發使用其價值，這也是最為基本的經濟學法則。
C=CBNweekly D=Mirko Dier
埃森哲的一份調查報告顯示，全球并購案例中有58%為企業創造了價值，而在中國企業中這一比例只有46%。是什么原因導致中國企業大部分的并購并未帶來價值，反而損害了一家公司的價值？在報告的作者之一、埃森哲全球并購業務主管Mirko Dier看來，大多數中國企業在并購前并沒有建立一個清晰的并購策略規劃，而把過多的精力放在了并購交易本身。在原材料、房地產、技術這些處在高整合度的行業中，很多公司忽略了并購并不能直接達到擴張目的，交易完成只是一個艱難過程的開始。這些在很大程度上都是缺乏經驗不成熟的表現。
C：為什么中國企業并購創造的價值低于全球水平？中國企業該如何提高自己的并購成功率？
D：中國和歐美的并購市場處于不同的階段，在中國本土的大部分并購都是為了實現增長成為一個行業的整合者，而歐美更多的并購是放棄戰略（Divestment Strategy），通過出售自己的部分業務實現更優化的投資組合。很多中國企業在并購上都缺乏經驗和清晰的規劃。我看到一些中國公司在并購之前本身就面臨著問題，指望通過并購來解決這些問題是不現實的。比如現在的鋼鐵行業已經出現產能過剩，在收購一家公司之前要先看自己有哪些資產需要淘汰。要成為一個成功的整合者，一個公司需要一個一體化的方案讓企業可以頻繁地以最高的效率完成并購，從頭到尾都要記得最初想要實現的價值目標，而不是每遇到一起并購就重新整理自己的架構，那只會浪費時間和錢。如果把太多的精力放在處理內部事務上，同時還忽視了外部競爭者，那是最糟糕的。
否有著和中國企業不同的挑戰？
D：中國企業應該從西方的成熟企業中借鑒并購的經驗。通用汽車就是一個很好的例子。這些企業在并購策略上有很清晰的藍圖，在實施一系列的并購之前它已經很清楚自己的目標是誰，每個并購對象的優勢劣勢，如何根據自己的現有架構來進行選擇和執行。因此它們很容易把并購的公司融合進來，從來不會在要執行并購的時候再去想接下來公司的架構要怎么調整，是否需要額外的IT配置等等。但歐美公司在2008年之后遇到的主要挑戰是之前有很多的大額并購，這幾年都轉向了200萬至300萬美元的小型并購，因此它們需要轉換自己的策略。它們的并購策略更多不是機會導向的，而是公司策略組合導向的。由于它們需要更多考慮出售業務，重新認清自己的核心業務和競爭力是什么變得尤其重要。
C：中國企業對海外并購越來越感興趣，在面對海外并購時，企業遇到的最大障礙是什么？
D：在我跟中國企業家接觸的過程中，他們總會讓我去找對他們感興趣的投資人，我很少聽到他們對海外市場擴張有自己很明確的計劃。中國公司的確面臨著不知道如何去運營海外公司，對海外市場不熟悉的問題，文化差異依然是最大的障礙。不過文化差異和經驗并不應該成為中國企業不主動的原因。你不能只管理它的財務，而是要深入到運營層面，即便你是個小股東，也應該積極地去引領這筆投資，知道自己想要從海外并購中獲得什么。我遇到一些非洲國家的公司在海外并購時顯示出了比中國公司更積極更強勢的態度，這并不是因為它們更有經驗，而是它們更清楚自己想要什么。
海外公司在進行跨國并購時也會遇到同樣的文化問題，比如兩年前德國交易所收購了紐約交易所，你可以想想德國的工程師文化和美國的牛仔文化之間的差異有多大。在這場并購最初期的計劃階段，文化差異就被提上了重要議程。我覺得中國公司沒有理由不能這么做，它們對于文化差異顯示出來更多的是害怕，但你不能就坐在后面指望著別人告訴你怎么做，當然也不能靠對抗讓別人改變，這是需要雙方積極的共同去解決。（采訪：郜藝）
在我國，定制出版(Custom Publishing)仍是比較新鮮的概念。雖然有少數嗅覺靈敏的企業，比如國際文化出版公司的“定制出版網”，以及北京天合星聯定制傳媒等已經在開展定制出版業務，但對絕大多數人來說，這是一個陌生的行業。
事實上，在國外尤其在英國和美國，定制出版發展得相當壯大，市場廣闊，運營模式和行業規范成熟。據調查，2006年美國出版了125 044種定制出版物，比2005年增長7%。定制出版的全部費用在保持第七次連續增長的基礎上創下最高紀錄，比2005年增長了21%，高達556億美元①。2008年英國定制雜志產業的市場價值達到9.04億英鎊，分別比2006年的6.8億英鎊和2007年的7.88億英鎊增長了33%和15%，十年來增長近三倍，定制雜志已經成為英國第四大媒體。②
“定制出版”的概念在國外并沒有統一定見。僅就這一概念的名稱而言，就有多種叫法：美國一般稱之為定制傳媒(Custom Media)、品牌傳媒(Branded Media)、客戶傳媒(Customer Media)、會員傳媒(Member Media)、內容營銷(Content Marketing)、定制出版(Custom Publishing)等；英國則稱其為契約出版(Contract Publishing)、客戶出版(Customer Publishing)等；中國通常叫做定制出版、定制傳媒、定向出版、客戶出版等。其中，“定制出版”在中國的使用頻率最高，在百度搜索、CNKI數據庫和萬方數據庫中的使用次數均超過“定制傳媒”和“客戶出版”等概念。
對于“定制出版”的內涵，美國商業媒體協會(American Business Media)將其定義為：所有定制的、個性化的溝通解決方案，包括企業宣傳冊、內刊、主題出版物、企業雜志、商業指南等等。維基百科給出的定義是：定制傳媒(Custom Media)是一個營銷術語，一般指為增強媒體贊助者與受眾之間的聯系而研發、制作和發行各種媒體產品(紙質、數字、視頻和音頻等)的行為。③盡管各種定義在描述上都略有不同，但都承認定制出版是企業為加強與目標客戶的關系、提高品牌知名度和影響力、增進客戶忠誠度而制作的與企業相關的、對企業有價值的、包含企業理念的各種出版物(包括紙質、數字、網絡出版物等)。從本質上來說，“定制出版”既是企業的營銷手段，也是出版商的一種出版策略。
二、我國定制出版與英美定制出版的差異比較
受經濟發展水平、出版環境等因素的制約，我國定制出版與國外相比存在很大差距，現以英美為例，與中國定制出版業進行比較分析。
1.發展水平
英美定制出版業起步早、發展快、規模大、水平高。1895年美國農具商約翰·迪爾(John Deere)創辦的企業內刊《犁》(Furrow)是定制出版的第一份刊物，目前此刊物已譯成多種語言出版到世界各地。根據美國媒體投資公司VSS(Veronis Suhler Stevenson)的數據，美國定制出版業總收入在2009年達到389億美元，年增長率達到12.1%，這個增長速度幾乎是電視的三倍，廣播和衛星廣播的兩倍。④另外，英美兩國都擁有專業的定制出版行業協會，開展定制出版數據調查，并定期舉辦相關會議，接受咨詢等。
中國的定制出版業則呈現起步晚、發展慢、不成規模、水平低等特點。真正的定制出版在我國仍處于起步、探索階段，專門從事定制出版的服務商很少，如國際文化出版公司、天合星聯等，且集中于北上廣一線城市，各自為政，難成規模。市場上許多定制業務，如部分外包的企業內刊、刊中刊、產品手冊、宣傳手冊、行業通訊報告、企業白皮書等，大多都分散在不同的媒介、廣告公司，公關公司和文化、管理咨詢公司，缺少為客戶提供整體定制出版策略的服務機構。也因為分散，定制出版整體概念的認知度也比較低，這種狀況與我國現階段的經濟發展水平是有一定聯系的。
2.出版模式
對于企業來說，定制出版業務主要有兩種模式：自行制作(in-house)和業務外包(outsourced)。前者是指企業自身成立專門的部門或項目組，獨立完成定制出版物的制作；后者是指企業將定制出版業務交給專門的定制出版商。
英美國家的企業多愿意將定制出版業務外包給專業的定制出版商，即out-sourced模式，這樣企業自身能夠騰出更多的時間，圍繞自己的核心競爭力，去做自己擅長的事情；另一方面企業不但能夠精簡人員編制、縮減冗余部門，還能借助定制出版商優秀的編輯采編團隊和豐富的出版經驗，獲得一本稱心如意的雜志。當然，這可能需要企業更多的支出。
在中國，絕大多數企業喜歡成立自己的內刊編輯部來負責定制出版，或者規定某個部門承擔全部定制出版任務，也就是in-house模式。這種將定制出版的工作與企業策劃和市場推廣整合到一起的做法，在一定意義上節約了企業成本。據調查，京津兩地房地產企業專門設立有內刊編輯部或者編委會的占69.7%，一些企業的內刊編輯部規模達到了十幾個人，一些企業還有非常細致的采編制度。數據顯示，僅有15.1%的企業內刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業內刊編輯人員還從事品牌推廣、策劃、公關、人力資源、網站運營等工作。⑤
事實上，英美兩國定制出版業的早期發展過程中，很多企業也傾向于選擇in-house模式，隨著競爭的日益激烈和定制出版行業的成熟，他們才開始選擇out-sourced模式。很顯然，在制作期刊雜志、報紙書籍的時候，相對于定制出版商而言，企業的內刊編輯部顯得太弱小、太業余。
很多中國企業擔心定制出版商不能領會企業的文化內涵和運營機制，因而由他們制作的定制出版物無法體現企業精髓。這種擔心是多余的，因為相對企業自身而言，定制出版商擁有專業的采編設計團隊、出版策劃團隊和豐富的出版經驗，與企業溝通的障礙是很小的。
3.受眾對象和定位
按照受眾對象可將定制出版物分為顧客雜志和企業內刊，前者專門為企業的客戶而編制，后者則是為企業員工編制。英美大多數的定制出版物是客戶雜志，對定制出版擁有明確的定位。在美國定制出版協會(Custom Publishing Council)的一項調查中，26%的被調查者稱非常熟悉定制出版物，32%稱比較熟悉，當向被調查者出示客戶出版物清單時，有93%的消費者對其中至少一種客戶出版物比較熟悉。⑥由此可知，美國消費者對客戶出版的認知度較高，也從側面反映出，美國企業對定制出版的定位非常明確：圍繞客戶定制出版。
對英美企業來說，定制出版更多意義上是一種 營銷手段。“客戶出版物本質上還是企業的一種營銷手段，是企業整合營銷的一個有機組成部分，為企業整體營銷目標服務。”⑦定制出版物必然具有“出版物”的屬性，但企業定制出版的目的是增強客戶忠誠度、提升品牌影響力、維護客戶關系，最終引導消費行為，促進企業產品銷售，其“營銷”屬性遠遠大于“出版物”屬性。另外，很多定制出版物除了刊登自身廣告外，還會有選擇地刊登第三方廣告，以增加收入，減少定制出版成本支出，甚至達到自負盈虧，這使其“營銷”屬性更加濃厚。
相反，中國的定制出版物多為企業內刊，面對的受眾對象是企業內部員工。《首屆中國企業內刊調查報告》顯示，國內共有企業自己創辦的非營利性內刊12 000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，其中只對內的內刊占了12.1%，只對外的內刊占了9.1%，同一份內刊兼具對內對外功能的占了45.5%，對內對外分別辦刊的占了33.3%；另外，被調查的企業中，讀者對象主要針對內部員工的占了90.9%，針對目標客戶和經銷商的分別占了66.7%和45.3%。⑧由以上數據不難看出，相對于英美國家來說，中國企業內刊的受眾對象基本上鎖定為企業員工，而且定位模糊，兼具對內宣傳和對外營銷的功能，側重于對內宣傳企業文化、宣傳公司方針政策、傳達企業領導意圖。一定程度上，企業內刊成了企業自娛自樂的工具，這種現狀與我國企業管理者落后的定制出版意識有一定關系。
4.出版環境
英美國家的出版環境較為寬松，刊號開放，實行刊物備案制，所以企業均可以為自己的定制出版刊物申請刊號，而且對第三方廣告也沒有嚴格的限制。為了增強定制出版業競爭的公正性和透明度以及吸引更多廣告商，越來越多的英國定制雜志開始接受雜志發行量認證機構發行公信會(Audit Bureau of Circulation)的認證。⑨
中國定制出版的出版環境相對嚴格，新聞出版總署的《內部資料性出版物管理辦法》中規定“內部資料，免費交流”，“不得收取任何費用，不得刊登廣告，不得在社會上征訂發行，不得傳播到境外，不得拉贊助或搞有償經營性活動”，因此企業內刊不能獲得刊號，基本上都是靠主辦單位“養”著，刊物也都是非賣品，以免費贈閱、交換、內部交流等方式發行。
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
傳達內部企業文化 宣傳公司的重要方針、政策 傳達領導意圖 傳播產品信息、服務和品牌信息 培訓工具
圖1 中國企業內刊的主要功能(數據來源：零點研究集團)
5.發行方式
英國和美國定制出版的發行方式多樣化，一般情況下是免費發行，也有付費模式，如《瘦身世界雜志》(Slimming World Magazine)就在全國報刊亭銷售，每期銷量達到25萬份左右，另外英國兩個超市桑斯博里(J. Sainsbury)和維特羅斯(Waitrose)也在自己的連鎖門店內銷售自己的雜志。⑩如果企業的定制出版物頁數不多，有些企業會選擇以插頁、附頁和副刊等形式依附于其他出版物發行，但是這種發行方式要求兩者目標群體有比較大的重合性，比如著名的網絡家電零售商“世界商店”(World Stores)出版的客戶雜志《世界商店精華》(World Stores Essentials)就采取一部分直接郵寄到目標群體、一部分附在未來出版公司(Future Publishing)旗下幾種電子和技術雜志中發行的方式。中國定制出版的發行方式則非常單一，基本上都是免費贈閱，主要原因是我國的出版環境較為嚴格，企業定制出版物無法獲得刊號公開發行，所以只能免費贈閱給會員，或者以內部資料的形式分發給企業內部人員。
6.出版物的內容
英美國家定制出版物的內容結合了行業特點和消費者的需求，一方面要體現行業的最新動態，另一方面要迎合消費者需求，比如一本航空雜志，其內容會包括航空公司的最新動態信息、最新服務信息、會員消息等，也會包含時尚、娛樂、新聞和專家建議等，以此來吸引讀者，同時也會將公司的最新消息傳遞給客戶。相比之下，中國企業的定制出版物的內容則要單調、枯燥得多。從圖2可以看出，企業的內刊成為企業的喉舌，以領導言論、公司動態、員工活動為主要內容，很少體現企業客戶的意志，當然，也很難引起他們的興趣。
100% 80% 60% 40% 20% 0%
領導言論 公司動態 員工活動 管理知識 行業知識 營銷知識 員工心聲 技術知識 產品知識
圖2 中國企業內刊的主要內容(數據來源：零點研究集團)
三、結語
目前，我國定制出版業與英美國家相比相對落后，但這并非說明我國定制出版沒有前景。我國定制出版仍處于起步階段，應該在充分吸收英美國家定制出版經驗的基礎上，走一條具有自身特色的定制出版道路。隨著我國經濟社會的發展及出版環境的變化，我國的定制出版必將突破現狀，獲得較大發展。
注釋：
①龐遠燕，葉新.美國定制出版模式解析[J].中國出版，2007(10)
②⑦⑨徐漢斯.英美客戶出版研究(二)[J]出版科學，2010(2)
③Wikipedia. Custom media[EB/OL]. en.wikipedia.org/wiki/Custom_media.
④Folio: Magazine Staff. Clamor Over Custom[EB/OL]. foliomag.com/2006/clamor-over-custom, 2006-03-30.
⑤張煜.內刊時代的來臨[EB/OL].中國傳媒網，http//corpmedia.com.cn/media/art_04_2.htm.
⑥Americans' Relationship with the Custom Publications and the Companies That Provide Them: The State of the Industry 2005[R]. Custom Publishing Council, 2005.
⑧肖明超.首屆中國企業內刊調查報告[R].零點研究集團，2004
假期前，院團委向全院廣大同學發出了《關于開展暑假社會實踐活動的通知》，并印發人手一份的社會實踐活動登記表，各系學生會（分團委）積極響應、認真落實，根據自身專業特點，確定實踐方向，作好動員工作。廣大同學都以認真的姿態對待這次大學生社會實踐活動，熱情的參加了社會實踐活動，從而鍛煉了廣大同學的社會交往能力，培養了廣大同學的綜合能力。
二、緊密結合實際，多形式開展社會實踐活動
今年我院的"三下鄉"社會實踐活動在堅持以往成功做法的基礎上，充分考慮各社會實踐點的實際情況，各系因地制宜，根據實際需求開展不同的社會實踐活動。
（一）從組織形式上看，主要有兩種形式：
1、分散活動。其內容豐富多彩，涉及到社會方方面面。從區域劃分，有農村的、有城市的、有內地、有沿海的；從內容上劃分，有希望工程的，有金融保險的，有房地產開發的，有市場營銷的，有廠礦、企業的內部管理機制的，有科技扶貧、文化教育的，有家教、生產勞動的等等。
2、集體組織。組成社會實踐小分隊，分赴各地開展社會實踐活動。今年共派出6個小分隊和1個大篷車，他們分別是桂林工學院黨員大學生赴河池地區的"三個代表"實踐服務團，電計系赴荔浦縣社會實踐小分隊，旅游學院赴陽朔縣社會調查小分隊，資環系赴桂林柘木鎮社會實踐小分隊，土木系赴興安縣白石村社會實踐小分隊，材料系赴三街村社會實踐小分隊以及由桂林工學院大學生藝術團組成的文藝大篷車。
（二）從社會實踐的類型看，主要有以下幾種：
1、開展便民服務。各小分隊利用當地的圩日在市場上設立家電維修、單車修理、理發等便民服務點，盡己所能，不怕臟、不怕累，以優質的服務贏得當地群眾的稱贊和好評，同時也努力實踐著青年志愿者的精神。
2、開展文化輔導活動或者是法律宣傳與咨詢活動。暑期不僅中小學放假，而且正是夏收農忙時節，中小學生處于無人管理的狀態之中，大學生們將這些學生集中起來，對他們進行文化輔導。
3、開展社會調查活動。如電計系赴荔浦縣社會實踐小組對荔浦縣部分鎮、村產業現狀進行了調查，來分析農村產業結構的調整，并寫出幾分調查報告。
4、開展義務勞動，幫助缺少勞動力的軍烈屬、五保戶收割莊稼。下鄉期間，正值夏收時節，許多軍烈屬和五保戶因家里缺少勞力，莊稼熟在地里而無人收割，同學們積極幫助這類家庭，為他們解決了燃眉之急。
5、文藝下鄉。由學院大學生藝術團組成文藝大蓬車到村鎮各社會實踐基地進行巡回演出，豐富農民群眾的精神文化生活。
6、開展大學生勤工儉學活動。不少假期未回家的同學在學院的組織下開展各種各樣的勤工助學活動，一方面了解社會，另一方面也解決了自身的生活需要。
7、環境保護。組織學生積極參與"保護母親河"行動，進行生態環境調查，宣傳倡導環抱觀念，治理環境污染，裝扮母親河。
8、考察實踐。我院集中部分學生黨員（干部）、入黨積極分子組成"三個代表"服務團，赴河池地區開展考察實踐活動，加強對黨史、革命史的學習和教育，牢固樹立跟黨走的信心和決心。
9、開展大學生科技活動。今年全院共確定了大學生科研課題一百多項，為迎接11月份我院的科技活動周，提高我院科技學術水平，各個課題小組紛紛利用假期時間收集數據，抓緊實驗。
總之，今年的社會實踐的內容是豐富的，形式是多樣的，以提交報告的總體情況來看，今年暑期社會實踐有幾個特點：（1）社會熱點問題調查；（2）結合專業進行社會實踐。
三、總結經驗，評比表彰
寫經驗總結、相互交流。提高我院大學生社會實踐的層次和水平。8月份院團委下發了關于暑假大學生社會實踐總結的通知。要求各系分團委、學生會在內部交流的基礎上，對今年大學生社會實踐的內容、方式、特點、規模、效果、存在的問題及對今后大學生社會實踐的意見，提交一分總結報告。同時，在全院將對表現突出的社會實踐先進集體和先進個人進行評比表彰。并要求各系評選出優秀的社會實踐報告，召開社會實踐交流會，同時，全院共推薦出60多篇不同內容和形式，具有一定層次和水平的社會實踐報告。
（四）經驗和收獲
1、學院各級領導的重視，廣大同學的積極參與，是我院大學生社會實踐活動得以成功的重要保證。多年來，學院黨政領導把社會實踐活動作為大學生素質教育的重要形式，每年撥出專項經費用于社會實踐，并組成社會實踐領導小組，指導社會實踐活動的展開，并把社會實踐列入教學計劃，形成制度加以保證。全院廣大同學自覺把社會實踐作為了解社會、接觸社會、投身改革、鍛煉才干的重要渠道，積極深入生產第一線，體驗生活。
2、各級地方政府和社會各界的大力支持，是社會實踐活動順利進行的有力保證。多年來，各級地方政府把接受大學生社會實踐作為自身的一項重要工作，給予了我們極大的支持。在食宿、安全及活動的開展方面盡量為大學生提供各種便利，保證了社會實踐活動的順利進行。同時學院注重社會實踐的基地建設，與地方開展長期結對合作，把扶貧工作、科技服務、文藝下鄉等活動與大學生接受鍛煉、成長培養緊密結合在一起取得良好效果，受到當地干部群眾的一致好評。
3、大學生的思想素質有了明顯的進步和提高。通過深入農村，使不少同學真正認識到我國廣大農村的落后狀況和改革開放給農村帶來的巨大變化，認識到國有企業改革的艱巨性和幫助下崗職工解決再就業問題的必要性。雖然是短短的二十天，但是客觀現實給同學們的教育卻是課堂教學所無法比擬的，實踐使他們多了一份成熟，少了一份幻想和不現實。同學們在向社會提供服務的同時，使自己所學的理論知識得以運用于實際，提高了自身的工作能力，培養了吃苦耐勞的精神。
