時(shí)間：2022-05-04 23:35:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經(jīng)濟(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)與管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運(yùn)用人才、向社會展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強(qiáng)質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
建筑工程管理必備的因素
建筑工程管理對項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目離不開完善的項(xiàng)目管理制度和配套設(shè)施，其中，項(xiàng)目管理必備的因素主要有：
（1）人才配備
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經(jīng)營的管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長經(jīng)營的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目商務(wù)洽談等；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項(xiàng)目資金和材料，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實(shí)和質(zhì)量把關(guān)。
（2）資金配備
建筑工程涉及的資金項(xiàng)目繁多，材料費(fèi)占全部資金比重最大，除此以外資金項(xiàng)目還有人工費(fèi)和管理費(fèi)等。項(xiàng)目施工時(shí)需要采購大量的建筑材料，所以花費(fèi)的資金較多，材料采購?fù)瓿珊螅斯べM(fèi)和管理費(fèi)是主要工程資金支出，用量相對較小。
（3）材料配備
建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場和使用的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時(shí)間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。
（4）施工機(jī)械配備
施工機(jī)械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機(jī)械，才能建造建筑各個(gè)部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費(fèi)的成本。
建筑工程管理的創(chuàng)新
3．1優(yōu)化部門分工
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機(jī)械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2明確管理責(zé)任
建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理分配管理人才，加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理機(jī)制
良好的管理機(jī)制有助于打造一流的施工隊(duì)伍。具體來講，良好的管理機(jī)制包括競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四個(gè)方面。建立競爭機(jī)制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進(jìn)互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競爭力；建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；建立約束機(jī)制，在建筑施工、經(jīng)營管理等各個(gè)方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強(qiáng)管理力度；建立監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
3．4加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)，由此制定項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時(shí)，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。
3．5提高信息化程度
現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開計(jì)算機(jī)應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強(qiáng)管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強(qiáng)員工使用計(jì)算機(jī)的水平，定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計(jì)算機(jī)的數(shù)量，保證員工可以實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。
3．6強(qiáng)化安全施工管理
建筑工程的安全施工對成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機(jī)械安全和消防安全等，確保施工有序進(jìn)行。
利用工程項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對策
為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理入手，具有包括以下幾個(gè)方面的措施：
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)合理配置機(jī)械和材料。
（2）合理配置人員和機(jī)械
施工人員和機(jī)械的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時(shí)，有針對性的管理人員和機(jī)械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料費(fèi)用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對材料的管理。對材料的管理應(yīng)加強(qiáng)對材料用量和材料價(jià)格的控制。對材料用量的控制應(yīng)堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，同時(shí)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，達(dá)到低用料即滿足使用要求的目的，當(dāng)然應(yīng)對整個(gè)材料用量過程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對材料價(jià)格的控制要求材料采購部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，對比多種材料的性能和價(jià)格，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇最優(yōu)材料采購。同時(shí)應(yīng)注意材料進(jìn)場順序和時(shí)間，合理組織運(yùn)輸，降低成本。
（4）在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)施工方案
目前我國大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進(jìn)行施工方案經(jīng)濟(jì)性分析，即使對比不同方案的經(jīng)濟(jì)性，也過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對經(jīng)濟(jì)效益的對比，無法實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過合理范圍，勢必會造成質(zhì)量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要對建筑進(jìn)行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，所以，在施工前應(yīng)改進(jìn)施工方案，通過相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。
（5）全局分析以確定高單價(jià)項(xiàng)目并改進(jìn)
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項(xiàng)目。如果施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，而材料采購員只負(fù)責(zé)采購和運(yùn)輸材料，雖然能滿足工程建設(shè)的需要，但是無法滿足控制成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術(shù)人員應(yīng)該對各個(gè)工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析和比較，確定單價(jià)成本較高的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工程情況盡可能避免采用高單價(jià)項(xiàng)目或者采取必要的改進(jìn)措施以建設(shè)其單價(jià)。通過對單價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以為項(xiàng)目帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應(yīng)該控制好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。此外，對建筑事業(yè)而言，有效控制建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項(xiàng)目的盈利情況，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理和控制受到建筑企業(yè)高層管理人員的高度重視。筆者針對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算與控制進(jìn)行研究，為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制提供科學(xué)依據(jù)。
1.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目施工的單傳性。在建筑項(xiàng)目工程的施工過程中，所有建筑產(chǎn)品都具備了單傳性特征，建筑產(chǎn)品有著各自的主要用途，按照不同建筑結(jié)構(gòu)、整體外觀造型與施工工藝進(jìn)行施工，所使用的原材料與機(jī)械設(shè)備也會不一樣。按照不同的使用性質(zhì)、使用時(shí)間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發(fā)展的新時(shí)代，各種新型建筑原材料、建筑結(jié)構(gòu)逐漸被人研發(fā)出來，建筑物的藝術(shù)模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產(chǎn)品，但是因?yàn)榻ㄖr(shí)代的不同，所使用的原材料、結(jié)構(gòu)等也會不相同。
建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)性。因?yàn)榻ㄖ┕さ膰?yán)謹(jǐn)施工工序與產(chǎn)品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)性與流動(dòng)性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機(jī)械設(shè)備不定期的流動(dòng)，從這個(gè)施工環(huán)節(jié)流動(dòng)到另一個(gè)施工環(huán)節(jié)；在建筑項(xiàng)目竣工后，從這個(gè)施工場地流竄到另一個(gè)施工場地。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備與施工原材料會隨著施工人員的流動(dòng)而不斷搬遷，所以會增加一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；如果需要搬遷到偏遠(yuǎn)的施工場地，還需要一筆經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
建筑施工的綜合性。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工過程中，需要和業(yè)主、相關(guān)銀行、原材料供應(yīng)廠家與分包商等進(jìn)行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強(qiáng)的綜合性。
建筑項(xiàng)目的施工過程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項(xiàng)目從前期的準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工再到項(xiàng)目工程的完工，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源是一個(gè)較為復(fù)雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項(xiàng)目完工才能算是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建筑。因此，這要求工程項(xiàng)目不能間斷，所有流程都要銜接好，項(xiàng)目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。
氣候環(huán)境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設(shè)計(jì)圖紙的變更，建筑項(xiàng)目資金與施工原材料的投入，城市交通運(yùn)輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個(gè)建筑施工有著重要的影響。
2.建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算
整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為該項(xiàng)目造價(jià)的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費(fèi)：施工人員經(jīng)費(fèi)=實(shí)際的日施工單價(jià)×實(shí)際耗費(fèi)。 明確施工原材料費(fèi)用：原材料的價(jià)格隨著市場的實(shí)際供求情況而上下波動(dòng)，施工單位應(yīng)該全面掌握原材料的實(shí)際市場價(jià)格，制定合理的原材料價(jià)格方案。原材料費(fèi)用=原材料的實(shí)際市場價(jià)格×原材料的實(shí)際消耗量。 明確機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關(guān)部門申請施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其二，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的臺數(shù)與油料消耗費(fèi)用。其三，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的日常管理，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費(fèi)：施工現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)是人工、原材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用總和的7%左右。 建筑項(xiàng)目管理成本：項(xiàng)目管理成本主要按照整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的大小以及項(xiàng)目管理組成人員等實(shí)際情況來綜合考慮。現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理采用“按照實(shí)際計(jì)算，總價(jià)管理”的計(jì)算原則。 工程項(xiàng)目稅金：稅金根據(jù)整個(gè)建筑工程的造價(jià)為基數(shù)來計(jì)算。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的重要考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能地保證其的準(zhǔn)確性與合理性。
3.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預(yù)計(jì)建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)都是有一定要求的，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項(xiàng)目決策前期，決策人員應(yīng)該充分考慮這些因素對建筑項(xiàng)目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項(xiàng)目工程建筑的可實(shí)施性。此外，決策人員還應(yīng)該合理編制詳細(xì)的目標(biāo)成本預(yù)算方案，保證項(xiàng)目工程實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本均在目標(biāo)成本預(yù)算的范圍內(nèi)。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為對項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。對建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本與工程的全面評價(jià)，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署階段。在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，建筑單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時(shí)、保質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目，并能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強(qiáng)對簽署合同的科學(xué)化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。
建筑工程項(xiàng)目的施工階段。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中對經(jīng)濟(jì)陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟(jì)行來實(shí)現(xiàn)。按照對建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的控制與管理方式來明確整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)。對建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效地控制，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陳根本的浪費(fèi)。
建筑過程項(xiàng)目的維護(hù)和運(yùn)行環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，建筑產(chǎn)品投入使用時(shí)，需要建立完整的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)制，控制水資源與能源資源的使用，檢測項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，其目的在于保證建筑產(chǎn)品在穩(wěn)定的運(yùn)行條件下投入使用，強(qiáng)化對建筑產(chǎn)品的物業(yè)管理質(zhì)量，建立健全的建筑材料成本費(fèi)用控制體系；此外，施工單位應(yīng)該盡可能地引進(jìn)和使用綠色建筑原材料，以此避免產(chǎn)生更多的建筑垃圾；進(jìn)一步擴(kuò)大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本造價(jià)管理；問題及措施
我國當(dāng)前的發(fā)展日新月異，而在信息社會的發(fā)展之下，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的社會生產(chǎn)力得到了大幅度的提升，我國的社會經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度的發(fā)展，在這一情況下，我國所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是前所未有的，各大企業(yè)都在積極尋求各種方式來抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，以求得自身的跨越式發(fā)展，在這一問題上我國的企業(yè)都獲得了大幅度的進(jìn)步。這種新形勢的發(fā)展，使得我國放棄了建國初期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)行了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的探索，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)確立，并得到了很大程度上的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步作出了更大的貢獻(xiàn)。建筑工程企業(yè)作為我國建設(shè)和發(fā)展的重要企業(yè)類型之一，有著十分重要的作用，并在這種新形勢的發(fā)展之下，獲得了大幅度的發(fā)展，但是其發(fā)展方向較為單一，忽視了許多問題的處理，在此筆者著重要強(qiáng)調(diào)的是我國建筑工程行業(yè)中的工程成本造價(jià)問題。工程成本在我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)并不陌生，但是筆者從調(diào)查中可以看出，土木工程成本造價(jià)的控制在建中工程領(lǐng)域內(nèi)并沒有得到應(yīng)有的重視，難以發(fā)揮其重要作用，另外，更缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)，這些都對其改革和發(fā)展形成了一定的阻礙。筆者針對這一問題做了大量的研究，分析了市場經(jīng)濟(jì)下建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面所面臨的一系列問題，并提出了相關(guān)的解決措施，本文筆者就立足這一方面，與各位展開深入的探討，希望能為我國土木建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供幫助，為我國的建設(shè)和發(fā)展助力。
一、建筑工程成本造價(jià)控制中面臨的問題
隨著我國社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會得到了全面的建設(shè)，而新世紀(jì)以來，我國改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了確立。受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國的發(fā)展和進(jìn)步步伐越來越快，各大產(chǎn)業(yè)都在抓住機(jī)遇，以求更大的發(fā)展，但是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使金錢的地位上升到了一個(gè)新的高度，人們的拜金意識越來越強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)帶來的功利主義，也是我們所不能忽視的一個(gè)問題，這在我國建筑工程企業(yè)中的影響也十分惡劣，尤其是嚴(yán)重影響了我國建筑工程部門工程造價(jià)的管理。由于這種功利主義的影響，工程當(dāng)中出現(xiàn)的瞞報(bào)開支、假公濟(jì)私的狀況時(shí)有發(fā)生，使得我國建筑行業(yè)問題頻出，制約著其快速和可持續(xù)的發(fā)展。另外，建筑工程本就是一個(gè)高融資、高耗資、資金流轉(zhuǎn)量龐大的產(chǎn)業(yè)，功利主義在建筑行業(yè)上更容易得到發(fā)展，并更容易造成大的危害。因而，市場經(jīng)濟(jì)下，我們要趨利避害，一方面積極抓住市場經(jīng)濟(jì)帶來的活力與積極性，爭取發(fā)展的最大化。另一方面，又要設(shè)法控制其弊端。這就要求我們重視市場經(jīng)濟(jì)的這一弊端，設(shè)法解決這一問題，為企業(yè)的全面發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，但是我國建筑工程企業(yè)的成本控制研究與探索還處于起始階段，各類方案還都不成熟，難以快速有效的解決這一問題。
二、建筑工程成本造價(jià)問題解決方案的提出
（一）建筑工程成本預(yù)算工作的完善
預(yù)算是工程開始的第一步，是工程開展的規(guī)劃，是工程進(jìn)行的參考和依照，工程成本預(yù)算問題的有效解決，將能在很大程度上加強(qiáng)我國建筑工程的成本控制。因而工程造價(jià)的環(huán)節(jié)需要我們下功夫去完善和改革，努力使其工程成本預(yù)算能夠更為準(zhǔn)確有效的為工程的開展提供支持。首先，我們要根據(jù)自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，制定合理的方案，在一定程度上控制造價(jià)，在設(shè)計(jì)時(shí)，綜合雙方的實(shí)力，在方案的制定，尤其是技術(shù)性方案的制定中，既要符合實(shí)用性、美觀性的原則，又不能盲目追求新奇，使得資金不足，并使其成為一紙空談。其次，要仔細(xì)研究建筑的目的和作用，以及建筑所需承擔(dān)的問題，避免工程華而不實(shí)，浪費(fèi)資金又不能發(fā)揮相應(yīng)作用的建筑，是沒有價(jià)值的。因此我們要根據(jù)實(shí)際情況制定更為合理的預(yù)算方案，通過此來控制工程成本。最后，要在方案和預(yù)算制定之前，對建筑地域進(jìn)行嚴(yán)格的考察，考慮在建筑中所受的限制，靈活的研究地域的特殊性，不能對所有的工程一概而論，例如在南方多雨地區(qū)，要加強(qiáng)防水措施，在山地地區(qū)，要充分考慮地形地貌，合理的選用建筑設(shè)備，使方案的制定和預(yù)算的評估更為精確，參考價(jià)值也更高，促進(jìn)我國工程成本控制工作的進(jìn)步，為我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更為切實(shí)的保障。
（二）建筑工程施工中成本控制的加強(qiáng)
施工環(huán)節(jié)是建筑施工部門工作的中心環(huán)節(jié)，占有主要的地位，而這一環(huán)節(jié)的成本控制，是最為關(guān)鍵的。因此，要解決工程造價(jià)的規(guī)范問題，就必須要規(guī)范具體施工中的管理問題，避免因人員和建筑材料的問題，導(dǎo)致工程成本控制的難題。首先，我們要對工程人員，尤其是工程施工管理人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真，對工程貢獻(xiàn)大的人員，剔除危及工程建設(shè)的人員，使人才的素質(zhì)和質(zhì)量得到保障。人是工程建設(shè)實(shí)際操作的主體，因而施工環(huán)節(jié)的成本控制，也要以人為本，獎(jiǎng)懲并施，解決了人員的問題，就解決了施工中問題的一半。其次，要對施工材料進(jìn)行一定的規(guī)范，避免材料問題帶來的超支以及工程質(zhì)量差的問題，筆者在對我國的各類工程進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于建筑材料造成的成本問題不在少數(shù)，因而我們要著重注意建筑材料的選用。在此，筆者建議施工方可以與有信譽(yù)和價(jià)格保障的建筑材料商確立合作關(guān)系，長期使用其提供的某種材料，既能節(jié)約材料經(jīng)費(fèi)、節(jié)約選材運(yùn)材的時(shí)間，又能保證材料的相關(guān)質(zhì)量，能從根本上解決建筑材料成本控制的問題。最后，建筑工程的施工是一項(xiàng)長期的工程，其在進(jìn)行中不可避免的會遇到一些突發(fā)狀況或者計(jì)劃之外的事件，使得施工與計(jì)劃不完全契合，因此在建筑工程施工中要不斷的分析其與工程成本預(yù)算的出入，及時(shí)的分析其原因，并實(shí)時(shí)的對各方面做出調(diào)整，避免其對工程的整體進(jìn)程造成嚴(yán)重的影響，保證工程進(jìn)展的靈活性。
三、結(jié)語
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了基本的確立在這一情況下，我國各項(xiàng)事業(yè)的開展如火如荼，尤其是各大企業(yè)，其抓住了我國當(dāng)前發(fā)展的這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極的進(jìn)行了內(nèi)部的改革，并不斷開拓市場。因此，各大企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，而當(dāng)前我國的社會主義建設(shè)工作也在積極進(jìn)行，人民對建筑的需求也越來越大。因此，我國的建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。但是建筑工程是一個(gè)長期性、高耗資性的工程，其中存在的問題較多。建筑成本控制的加強(qiáng)，能夠有效的解決我國建筑工程中存在的諸多難題，本文筆者就針對建筑工程中的成本控制問題，進(jìn)行了深入的分析，并提出了相關(guān)的一些措施，希望能為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，提供一個(gè)強(qiáng)有力的理論支持。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；質(zhì)量控制；流通；消費(fèi)
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向，其具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開展，其理論研究也必然會對建筑企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門：（1）具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。（2）專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品，即指產(chǎn)品的用途相同，或使原材料相同，或者生產(chǎn)工藝過程性質(zhì)相同。（3）具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人數(shù)量。同時(shí)建筑業(yè)還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)：(1)建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價(jià)值，為國家增加積累。(2)建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。(3)建筑業(yè)是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場。(4)建筑業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。(5)開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。
建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向, 是應(yīng)該重點(diǎn)研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會化是指分散的個(gè)體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械摹⒋笠?guī)模的社會生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式, 特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。
建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn), 一是資本的積聚和集中, 二是大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計(jì)專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項(xiàng)目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計(jì)聯(lián)合以及設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等等。其中, 設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計(jì)、施工不分的歷史狀態(tài), 而是在設(shè)計(jì)專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的
基礎(chǔ)上, 將設(shè)計(jì)與施工重新結(jié)合。
建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣, 需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展, 不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容, 發(fā)展學(xué)科理論。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作, 應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點(diǎn)開展, 它必然會對建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1、建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)
建筑產(chǎn)品在流通中不斷變換其形態(tài), 既實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值, 也實(shí)現(xiàn)其交換價(jià)值和收益價(jià)值。流通的形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通, 首先要掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn), 比如: 流通的區(qū)域性, 即建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的地點(diǎn)一致; 流通的分解性, 即同一建筑產(chǎn)品的不同組成部分可以通過不同的流通形式實(shí)現(xiàn)流通; 流通的反復(fù)性, 即建筑產(chǎn)品的所有權(quán)或者使用權(quán)可以多次轉(zhuǎn)移等等。對消費(fèi)的研究, 首先體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)的研究上, 比如: 消費(fèi)的
長期性; 消費(fèi)的普遍性, 即任何人都要消費(fèi)不止一種建筑產(chǎn)品, 人類的絕大部分活動(dòng)都要消費(fèi)建筑產(chǎn)品; 消費(fèi)的公共性, 即相當(dāng)多的建筑產(chǎn)品是以全體消費(fèi)者為對象, 對消費(fèi)者沒有選擇和限制。等等。
另外, 對于影響建筑產(chǎn)品消費(fèi)的因素的研究, 應(yīng)該包括對建筑產(chǎn)品價(jià)格、居民收入變化等等的研究。在建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問題上, 還有一個(gè)問題需要研究, 就是建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益。消費(fèi)效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)量的建筑產(chǎn)品期間, 使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費(fèi)一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費(fèi)效益, 與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。如何提高建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益, 是一個(gè)值得重視并研究的課題。這里面主要考慮: 一個(gè)就是建筑產(chǎn)品使用率的高低, 比如現(xiàn)在很多大城市, 有些職工住宅離工作地點(diǎn)比較遠(yuǎn), 這種情況下, 住宅被利用的主要是作為生存資料的功能, 而作為享受資料和發(fā)展資料的功能沒有得到充分利用; 第二個(gè)問題就是, 同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性, 比如同樣一問30m2 的住房, 對于新婚的無房戶來說無疑是雪中送炭, 而對于已經(jīng)擁有l(wèi)00m2 住房的三口之家來說最多是錦上添花。另外, 現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費(fèi)需求相適應(yīng), 比如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有, 對建筑產(chǎn)品的使用是不是正確、合理, 比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性, 或者過多占用道路作為集貿(mào)市場會使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。
2、建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價(jià)
建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法或理論是工程項(xiàng)目可行性研究的綱, 工程項(xiàng)目可行性研究是實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。無論是需求預(yù)測, 還是利益估算, 歸根到底都是按照該經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法來完成的。
建筑工程項(xiàng)目的評價(jià)方法可以從狹義和廣義兩個(gè)方面論述。狹義地說, 經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法有兩類: （1）對利益和費(fèi)用加以比較、計(jì)算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、利益費(fèi)用差及利益費(fèi)用比率等。（2）因利益較難計(jì)算, 所以只計(jì)算費(fèi)用而選擇最低費(fèi)用方案。廣義地說, 評價(jià)方法則分為三種: （1）在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。（2）以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整, 按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮。按照動(dòng)態(tài)的社會價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法經(jīng)常使用貼現(xiàn)法：在建筑工程項(xiàng)目壽命期間所發(fā)生的利益和費(fèi)用, 要按照一定的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn), 變成現(xiàn)值之后再進(jìn)行比較。這是因?yàn)? 雖然項(xiàng)目的利益和費(fèi)用是發(fā)生在五年、十年的長時(shí)間里, 但必須現(xiàn)在比較利益和費(fèi)用, 決定是否投資。這樣, 經(jīng)濟(jì)分析的前提條件就是, 把將來具有不確定性的, 有時(shí)間價(jià)值差的利益和費(fèi)用拉回到現(xiàn)在時(shí)刻來進(jìn)行計(jì)算。
投資不同于消費(fèi), 其特點(diǎn)是在將來一定時(shí)期內(nèi)繼續(xù)發(fā)生投資效益的情況下, 不是只評價(jià)投資費(fèi)用的高低, 而是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。因此, 所謂投資, 是把現(xiàn)在應(yīng)該用于消費(fèi)的一部分放棄掉, 為了增加將來的消費(fèi)而把它投入到再生產(chǎn)中去的一種行為。建筑投資項(xiàng)目投資產(chǎn)生的未來消費(fèi), 投資者不必說, 即使是尚未出生的后代也將得以分享。所以說, 投資是聯(lián)結(jié)現(xiàn)在和將來的紐帶。總之, 為了最恰當(dāng)?shù)胤峙洳煌瑫r(shí)間內(nèi)的消費(fèi)和資源, 必須引入貼現(xiàn)率這個(gè)概念。
綜上所述,要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。因?yàn)閷⒁獙?shí)施的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其本身作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目，必須定量地加以評價(jià)。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法。全部建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行利益費(fèi)用比較是不必要的。對于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目，可用其他的定性評價(jià)方法。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項(xiàng)目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面加以評價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對工程項(xiàng)目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項(xiàng)目國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項(xiàng)目。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程； 經(jīng)濟(jì)； 成本控制； 企業(yè)效益
1 建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義
所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，同時(shí)在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過程中。依據(jù)對工程項(xiàng)目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時(shí)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。
2 建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性
對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動(dòng)。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。
3 現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1） 建筑市場的過分競爭。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不斷降低自身標(biāo)價(jià)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過程中未對其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時(shí)有效的對所需成本建立市場預(yù)警系統(tǒng)。市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。3） 建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。4） 建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。
1. 對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識。我國建筑市場長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項(xiàng)目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
2. 缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都受到極大影響。
3. 缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
4 對改進(jìn)工程施工的成本思考
首先，對工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。
其次，對各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個(gè)施工層面的成本控制，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本控制的核心所在。因此，對施工技術(shù)及管理人員提出一個(gè)更高的要求，即在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時(shí)刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒ǎ瑫r(shí)降低工程造價(jià)，來實(shí)現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
再次，通過質(zhì)量和進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)對成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時(shí)，工期成本反而會急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。
最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，通過采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。
5 結(jié)語
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
【論文摘要】建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，在中國經(jīng)濟(jì)中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費(fèi)、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減，造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。現(xiàn)在中國建筑的市場主要現(xiàn)狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能使得企業(yè)提高競爭力充好電準(zhǔn)備面對挑戰(zhàn)呢？本文就筆者多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)，希望能供同行借鑒。
在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。目前工程量清單招標(biāo)的實(shí)行給建筑企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建筑工程安全質(zhì)量的前提下做到提高效率，科學(xué)合理、節(jié)能節(jié)約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率討論了以下幾點(diǎn)。
一、建立合理的評價(jià)機(jī)制
所謂的評價(jià)機(jī)制，就是指材料采購部門在采購材料前應(yīng)該對物資供方進(jìn)行評審。在建筑企業(yè)采購物資前應(yīng)該舉行會議，搜集材料，對供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，它分為幾方面，有供應(yīng)方資質(zhì)條件、供貨能力、資金周轉(zhuǎn)能力等。在評價(jià)時(shí)具體來說可以分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價(jià)，比如，檢驗(yàn)水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。二、對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價(jià)，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生產(chǎn)能力等。三、預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免在哪個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產(chǎn)生揚(yáng)塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特殊要求。
評價(jià)方式采用供方審核表（檔案）和供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)復(fù)評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價(jià)記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價(jià)，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動(dòng)、或供方組織體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時(shí)間。重新評價(jià)記錄應(yīng)作為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。
二、控制主要材料的輸出成本
這里主要講幾點(diǎn)，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關(guān)系，然后集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，總公司采購的材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任問題時(shí)就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下形成的相互監(jiān)督機(jī)制是目前最有效的監(jiān)督機(jī)制，符合企業(yè)提高效率的發(fā)展目標(biāo)。二、物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價(jià)格處于低谷時(shí)多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時(shí)對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現(xiàn)實(shí)需求，應(yīng)讓采購部與項(xiàng)目組多多溝通，尋找到相對應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、在采購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請供應(yīng)商提供真實(shí)材料，并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽(yù)作為與供應(yīng)商談價(jià)的資本，不斷的引誘供應(yīng)商說出最低的價(jià)格，努力的擴(kuò)寬自身的價(jià)格空間。
三、組建優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍
無論是哪個(gè)企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會都提倡以人為的社會口號，意味著人在社會中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。故加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變?nèi)说挠^念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業(yè)主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗――只有加強(qiáng)成本管理，不斷省錢，將錢用在實(shí)處，企業(yè)才有效益的意識。
（一）優(yōu)化項(xiàng)目班子人員
項(xiàng)目班子是成本控制中最重要的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競爭。項(xiàng)目班子成員可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面去尋找可以相互取長補(bǔ)短的人，這樣最主要是使項(xiàng)目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作用。優(yōu)化項(xiàng)目班子要做到兩個(gè)點(diǎn)：一、加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)，以主人公的意識駕馭項(xiàng)目的各個(gè)階段環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施；二、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要聽取項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目人員的合理化建議，使項(xiàng)目完成得更好。
（二）獨(dú)立核算
在建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算制，它的優(yōu)點(diǎn)是能在管理上有獨(dú)立的組織形式，具有一定數(shù)量的資金，在當(dāng)?shù)劂y行開戶；獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同；獨(dú)立計(jì)算盈虧，單獨(dú)設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)并配備會計(jì)人員，并有完整的會計(jì)工作組織體。
開展內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作，第一、加強(qiáng)定額管理，分別是勞動(dòng)定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強(qiáng)原始記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作。第三、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。近些年來許多開展獨(dú)立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營管理水平。項(xiàng)目承包、獨(dú)立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨(dú)立核算使企業(yè)把經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。 建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立核算制，切實(shí)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
（三）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金是為了給項(xiàng)目施加一定工作壓力，實(shí)踐告訴我們，施工企業(yè)的管理好壞，與項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項(xiàng)目的施工管理責(zé)任交給了項(xiàng)目部的同時(shí)，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任交給了他們，同時(shí)也授予了項(xiàng)目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對等，就必須給予一定經(jīng)濟(jì)壓力，所以企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，簽訂合同時(shí)，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部交付風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不得不繳或少繳，這是項(xiàng)目組表示自信的一種方式，也是相關(guān)工作人員相互鼓勵(lì)的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢必大大降低項(xiàng)目組的士氣。在年終進(jìn)行分配時(shí)會根據(jù)項(xiàng)目效益的好壞進(jìn)行分紅或抵扣風(fēng)險(xiǎn)金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定。
長遠(yuǎn)而言，從實(shí)際出發(fā)，以上三項(xiàng)僅僅只是筆者親生經(jīng)歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質(zhì)量是首要的問題，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是勢在必行的一個(gè)新課題，每個(gè)人的每個(gè)崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重視，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)管理水平提高經(jīng)營能力，建筑企業(yè)才能在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；提高
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理
1.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理。 建筑企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開建筑人員對企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)對建筑工程發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。任何企業(yè)要想獲得長足發(fā)展都必須高效挑選最適合企業(yè)的人才從而提高企業(yè)整體績效。建筑企業(yè)的員工只有高學(xué)歷和高文憑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們必須具有高超的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部員工做好人才測評工作，通過科學(xué)的測評方式對人才的素質(zhì)進(jìn)行定期考核，評定人員與自身崗位的匹配程度。這種方式對于激勵(lì)建筑企業(yè)人員提高自身素質(zhì)具有重大作用。因?yàn)槲覀兌贾澜ㄖ髽I(yè)本身就需要高素質(zhì)的人才來滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要和應(yīng)對激烈的建筑市場環(huán)境。人才事關(guān)企業(yè)競爭力。建筑事業(yè)的運(yùn)行是一種團(tuán)體工作，高效團(tuán)隊(duì)是建筑事業(yè)發(fā)展效益的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。高效團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)人員的有機(jī)結(jié)合，而非簡單或者是硬性的拼湊。根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的各個(gè)特點(diǎn)和能力對其進(jìn)行分工可以有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用巨大。完善企業(yè)內(nèi)部資本管理制度有利于增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)內(nèi)部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動(dòng)可以有利于企業(yè)經(jīng)營有條不紊的進(jìn)行。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理應(yīng)該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問題。建筑企業(yè)內(nèi)部資本的有效管理對內(nèi)有助于建筑方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全，有利于建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行。進(jìn)行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動(dòng)的資本預(yù)算。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度推向規(guī)范化，科學(xué)化運(yùn)行的軌道上，在業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)會計(jì)人員自身建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際工作能力；在制度方面嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，法制化和科學(xué)化。加強(qiáng)建筑企業(yè)資本管理，對建筑資本實(shí)施預(yù)算機(jī)制，加大內(nèi)部資本的控制，有利于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理主要是工程造價(jià)資本管理和兼職企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)行工程預(yù)算要盡量跟上建筑材料更新?lián)Q代和價(jià)格變化的需求，目前建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制不夠嚴(yán)密，相關(guān)政策還不夠配套，法制也不夠健全，導(dǎo)致操作建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)密管理機(jī)制，規(guī)范相關(guān)政策，健全法制，加強(qiáng)監(jiān)督等方面進(jìn)行資本管理。
2 提高建筑企業(yè)建筑水平
2.1 提高建筑企業(yè)建筑技術(shù)水平。提高建筑企業(yè)建筑技術(shù)水平要制定完善的技術(shù)管理制度。完善的技術(shù)管理制度是使工程技術(shù)達(dá)到要求的重要保障。完善的技術(shù)管理制度需要高水平的建筑人員來執(zhí)行，更要依附于技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新。在施工管理技術(shù)中，最基礎(chǔ)也是最重要的技術(shù)要求：理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖。這樣才可以保證施工項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的質(zhì)量。建筑人員在建筑項(xiàng)目中中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，為建筑施工的開展做足準(zhǔn)備。擁有了完善的技術(shù)管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要提高施工管理人員的執(zhí)行能力。施工人員一定要在保證施工質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新施工技術(shù)。建筑物本身就是為人們服務(wù)的，實(shí)用性和可靠性是人們對于建筑物的基本要求；而美觀性是人們對于建筑物的更高要求。提高建筑設(shè)計(jì)水平是實(shí)現(xiàn)建筑物的美觀性的重要條件。建筑技術(shù)水平的提高在一定條件上能夠節(jié)省建筑材料，從而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 提高建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)有利于保證建筑質(zhì)量和提高建筑工程效益。提高建筑企業(yè)建筑人員素質(zhì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)建筑人員上崗前的培訓(xùn)。建筑工作人員能力不同，對于那些低學(xué)歷，實(shí)踐能力不強(qiáng)的建筑人員，建筑企業(yè)對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)是極有必要的。第二，注重綜合性建筑人員的培養(yǎng)，建筑人員的專業(yè)不同，今后的發(fā)展方向也不同，無論是從建筑人員的角度還是從企業(yè)的角度考慮，培養(yǎng)綜合性的建筑工作人員都是百利而無一害的。第三，提高建筑設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，提高建筑設(shè)計(jì)入行門檻。設(shè)計(jì)是建筑施工的前提，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師關(guān)乎一座建筑的品味和市場，因此，建筑企業(yè)要想在建筑業(yè)立于不敗之地并且能夠在行業(yè)中脫穎而出就必須擁有別出心裁的設(shè)計(jì)方案，而一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)這一要求的唯一條件。
3 加強(qiáng)建筑市場規(guī)范管理
建筑工程是繁雜和長久的一個(gè)過程，因此我們應(yīng)該要對建筑市場加大管理力度，嚴(yán)格規(guī)范建筑市場中的不良行為，相關(guān)部門也應(yīng)該要重視對建筑市場的管理。嚴(yán)格管理建筑市場有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑市場的規(guī)范管理對象主要是建筑商、用戶以及建筑市場中的行為。當(dāng)今社會，建筑市場這池水較為渾濁，不良的市場行為，不完善的市場規(guī)劃，建筑市場中的不良現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。同時(shí)，提供材料的建筑單位提供的是違規(guī)的、質(zhì)量差、價(jià)格高的原材料，而施工單位面對這樣的情況，為了謀取高利潤，就會采取偷工減料等行為，在這樣的情況下建造出來的建筑必然會存在大量的問題。目前承包建筑工程的公司或個(gè)體，不僅缺少基礎(chǔ)的建筑方面的知識，而且沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，甚至有的單位和個(gè)體連營業(yè)執(zhí)照都沒有，這樣的團(tuán)隊(duì)和個(gè)體承包建造的建筑必然屬于“豆腐渣”工程，嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益。要規(guī)范管理外部建筑市場，必須要對建筑市場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，規(guī)范建筑市場中的不良行為，同時(shí)還要建立完善的質(zhì)量保障體系。質(zhì)量保障體系就是在建造的過程中采取全方位的質(zhì)量管理。用全面質(zhì)量管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的事后檢查的方式，在建造過程中對其質(zhì)量采取全面的監(jiān)督和控制。這種全面的監(jiān)督方式可以有效的約束和管理企業(yè)的不良行為，并且有利于建筑市場的規(guī)范管理。
4 結(jié)語
提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益需要從多個(gè)方面入手。內(nèi)部建筑人員的素質(zhì)，建筑水平以及外部的建筑市場環(huán)境都是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證建筑質(zhì)量的前提下，從降低建筑成本和提高建筑技術(shù)方面入手提高建筑企業(yè)的市場競爭力。規(guī)范建筑市場的外部環(huán)境對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展意義重大，建筑企業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展意義重大。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)本著對企業(yè)和國民負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；策略
隨著我國工程經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，應(yīng)重點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本及管控體系進(jìn)行管理，以完善工程造價(jià)管控過程中相關(guān)建設(shè)體系存在的問題。同時(shí)，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價(jià)管控理論，加強(qiáng)管控措施，為建筑行業(yè)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及工程建設(shè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展措施。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制基本理論
1.1重要性分析
以工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本管控為前提，對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，不僅能夠有效提升工程經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)能夠提高工程經(jīng)濟(jì)核算過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、精確性。因此，從工程經(jīng)濟(jì)收益的角度看，需要建立精確化的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現(xiàn)預(yù)算和成本偏高的現(xiàn)象，需要及時(shí)分析原因，制定后續(xù)工程經(jīng)濟(jì)控制工作流程，以防由于工程經(jīng)濟(jì)成本過高導(dǎo)致的停工或者盈利水平過高的現(xiàn)象發(fā)生。與實(shí)際的工程經(jīng)濟(jì)收益相比，工程預(yù)算和成本管理不到位，不僅會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本數(shù)據(jù)審核不精確，或者預(yù)算偏差較大。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)重視成本與預(yù)算管控過程，以提高工程經(jīng)濟(jì)審核工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的平衡發(fā)展。
1.2工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用
首先，要充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本，以確定預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)為主，充分結(jié)合成本管理措施，加強(qiáng)施工材料、施工管理技術(shù)等，從而將建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結(jié)合施工企業(yè)的相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理流程，對預(yù)算和成本管控的方法、方案等進(jìn)行充分解析，從施工技術(shù)人員的合理配置、施工材料及設(shè)備的合理選擇等方面，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，要充分依據(jù)建筑工程預(yù)算管理體系，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性和強(qiáng)制性為主，為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的精確化、精準(zhǔn)化提供理論支撐。最后，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理的過程中，要通過工程預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的優(yōu)化，并不斷提升自身預(yù)算管理水平。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的主要原則
2.1全過程控制貫穿始終
在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設(shè)備的管理，同時(shí)對于后勤維護(hù)工作的落實(shí)也具有重要意義。在實(shí)際的作業(yè)過程中，要依據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理成本控制及分析原理，針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)基礎(chǔ)理論，從項(xiàng)目采購、設(shè)計(jì)及后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以體現(xiàn)出全過程管理最基礎(chǔ)的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。
2.2綜合性
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與成本管控之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，要充分結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)的綜合性，并在構(gòu)建施工工作主體的環(huán)節(jié)中把握成本支出與管理細(xì)則，及時(shí)控制成本預(yù)算管理工作量，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，如造價(jià)管控軟件等，以提升社會經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理為主體，促進(jìn)和保障工程預(yù)算與成本管控的高效化。同時(shí)，應(yīng)將建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對比，包含整體項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的合理化控制等環(huán)節(jié)，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)有效實(shí)施，促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本的合理化控制。
2.3全員參與
全員參與的根本是工程經(jīng)濟(jì)、預(yù)算管控等相關(guān)知識體系建立的過程，需要多個(gè)部門相互聯(lián)系、互相配合，以多部門聯(lián)合的形式，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理意識的突破式發(fā)展，并力爭為建筑工程經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供必要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題
3.1不完善的預(yù)算管理體系
我國建筑工程施工中，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，這不僅對工程預(yù)算管理的相關(guān)工作帶來較大的難度，同時(shí)隨著相關(guān)研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理的相關(guān)措施也更加難以把握，因此導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理體系不完善、管理工作難以達(dá)標(biāo)。對此，應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控理論，結(jié)合定額換算，實(shí)現(xiàn)對整體預(yù)算管理工作的高效開展。同時(shí)，由于相關(guān)管理工作研究的不斷深入，在成本預(yù)算與管控的過程中，導(dǎo)致相關(guān)成本與預(yù)算管理理論不深入，不能形成全面化、規(guī)范化的預(yù)算管理理念，難以滿足提升預(yù)算與成本管控需求。
3.2管理工作權(quán)責(zé)不明確
加強(qiáng)和發(fā)揮建筑工程預(yù)算成本與管控措施是當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控重點(diǎn)話題，但是在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中沒有制定系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學(xué)化的技術(shù)理論，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系權(quán)責(zé)劃分不清，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程模糊，成本管理細(xì)則建立難度加大，難以實(shí)現(xiàn)管理的相關(guān)性、連貫性內(nèi)容有效搭建。
3.3成本預(yù)算管控及協(xié)調(diào)能力較低
建筑工程施工類型及技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致建筑工程等的預(yù)算管理工作存在很大誤區(qū)，同時(shí)在工作實(shí)施的過程中，現(xiàn)有的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，難以實(shí)現(xiàn)對存在的隱患現(xiàn)象及時(shí)調(diào)整，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控工作存在的問題內(nèi)容合理分析力度不足等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.4沒有進(jìn)行完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業(yè)對加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用的可行性的考察力度不足，針對施工技術(shù)質(zhì)量管理量化的管理目標(biāo)實(shí)施難度加大，沒有嚴(yán)格按照全面施工造價(jià)管控，進(jìn)行完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理。
4建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本控制質(zhì)量的改進(jìn)措施
4.1加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作
建筑施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，同時(shí)要以實(shí)際的管理工作為前提，以經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本和高效的預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及工程承包方成本控制的合理化應(yīng)用，以明確建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用范圍與各個(gè)職能管控部門相互聯(lián)系，不斷適應(yīng)新建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用體系，為明確建筑工程管理規(guī)范提供理論與技術(shù)支撐。
4.2權(quán)責(zé)分配制度應(yīng)細(xì)化、明確化
對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理區(qū)分權(quán)責(zé)分配制度，并結(jié)合科學(xué)化的管理規(guī)定，明確管理規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理及成本管理的可控化，制定連續(xù)性、有效性的經(jīng)濟(jì)與預(yù)算成本工作細(xì)節(jié)的流程。促進(jìn)和保障建筑工程技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，以確保建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。如進(jìn)行施工項(xiàng)目及過程階段的合理劃分、準(zhǔn)確化收集相關(guān)管理工作內(nèi)容及管理工作體系，明確責(zé)任的有效劃分，并加大管理力度，同時(shí)需要明確權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，加大技術(shù)管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應(yīng)及時(shí)分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預(yù)算管控的合理化、科學(xué)化。
4.3加強(qiáng)成本控制
建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用之初，應(yīng)按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，并以成本管控為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算成本管控工作合理化構(gòu)建。在建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標(biāo)階段、可研設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分結(jié)合成本管控措施，以基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系為主，保障建筑工程施工技術(shù)成本管控的有效開展，并促進(jìn)其建筑工程經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)預(yù)算在規(guī)范化控制范圍內(nèi)。影響建筑施工質(zhì)量的材料，如水泥等的價(jià)格都是隨時(shí)變化的，同時(shí)由于施工技術(shù)的合理選擇，會形成工程實(shí)施過程中相關(guān)技術(shù)理論的合理化構(gòu)建，并不斷地促進(jìn)和提升施工過程中相關(guān)材料的成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)化、一致化。
4.4完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量衡量的過程中，要以國家相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)為主，將建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，同時(shí)要建立成套化的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本管控措施，以加強(qiáng)工程預(yù)算及成本管控，需對現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)施工技術(shù)核算，制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)應(yīng)用流程。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點(diǎn)，制定與施工過程中相符合的項(xiàng)目管理方案。要認(rèn)真仔細(xì)地落實(shí)好施工技術(shù)管理方案，結(jié)合具體工程，加強(qiáng)工程技術(shù)管理中施工技術(shù)方案的細(xì)化，并將項(xiàng)目工程中的相關(guān)施工企業(yè)聯(lián)合起來，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以構(gòu)建不同建筑工程施工環(huán)節(jié)體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)和保障現(xiàn)有工程經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，針對性地對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行分析，制定可行性高的項(xiàng)目成本預(yù)算管理方案。
（武漢車都建設(shè)投資有限公司，武漢 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結(jié)合我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關(guān)鍵詞 ： 建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；項(xiàng)目價(jià)值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價(jià)兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
②獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價(jià)分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多。現(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場價(jià)格的一致性。
②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來越突出。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
2.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：
①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制 為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。
2.5 提高投標(biāo)水平 投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。
3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目價(jià)值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對工程造價(jià)進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
4.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。
4.2 工程項(xiàng)目管理 通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對其進(jìn)行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。
6 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，為保證建筑工程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并制定切實(shí)有效的管理策略。本文從我國當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好參考和借鑒。
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1.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
針對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問題分析報(bào)告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。
1.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
二、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的
目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。
三、結(jié)論
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長、管理需求高、涉及部門與技術(shù)要求高的管理活動(dòng)。在建筑工程施工中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系對工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響。如何在科學(xué)的造價(jià)基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)成本管理，是目前建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。投標(biāo)壓價(jià)、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展、影響了企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建。因此，我國現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業(yè)管理能力。
2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析
2.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
針對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問題分析報(bào)告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。
2.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如：在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
3、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的
目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。
4、結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程經(jīng)濟(jì)，是一種工程建設(shè)行為，它的主體內(nèi)容是工程，主要對象是經(jīng)濟(jì)，主要方法是經(jīng)管。在我國經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理高速發(fā)展。然而，在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。因此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及采取應(yīng)對措施發(fā)揮重要意義。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大致可以從規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)三方面分析。
1.1 規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)為：在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作積極性不強(qiáng)、規(guī)劃和后期服務(wù)無法保障，這些是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響；還有的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于利益和時(shí)間的變更所導(dǎo)致的；設(shè)計(jì)出的圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不相符等等。這些風(fēng)險(xiǎn)都會在一定程度上造成工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的損失。
1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
我國目前招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作都遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，但在實(shí)踐中有一定的不足之處，這些都會給施工企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：招標(biāo)工程量清單量與施工圖量不符、招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)、工程量清單項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套等等。這些都會直接影響工程建設(shè)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的精確性，從而一定程度上增加了工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)本身的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多集中于施工管理階段，主要表現(xiàn)為：施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)、物資機(jī)械采購和管理風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等。每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都需要工程建設(shè)企業(yè)好好把控，否則會出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，嚴(yán)重時(shí)會造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。
2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
針對上述建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以看出，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施如增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性、提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平和加強(qiáng)施工管理都是非常有必要的。
2.1 增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性
增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。我國有關(guān)部門應(yīng)該加快制定增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性的相關(guān)制度，使工程建設(shè)企業(yè)有據(jù)可依，以此來規(guī)范自己。而且，在增強(qiáng)規(guī)劃合理性的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重及時(shí)地提出預(yù)防或者減輕不良影響的對策，從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。
2.2 提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要源泉。首先，要對技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)、合理和經(jīng)濟(jì)的比選，根據(jù)合同要求、工程特點(diǎn)、工期約定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和裝備等，采用系統(tǒng)管理的方法，制定符合實(shí)際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合企業(yè)管理水平，認(rèn)真測算工程項(xiàng)目的成本；再是，要報(bào)價(jià)合理，充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并成立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家評審小組，對施組、成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行充分論證，給投標(biāo)決策提供可靠的依據(jù)。提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，可以增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。
2.3 加強(qiáng)施工管理
提升施工管理水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容與重中之重。首先，要樹立施工管理意識。加大施工人員培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變思想，把施工管理意識貫穿始終，企業(yè)建立施工管理意識，為施工管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，加大人才的培養(yǎng)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大施工管理人才的培養(yǎng)，提升施工管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設(shè)企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。鼓勵(lì)人員配合整個(gè)施工管理工作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)最大化控制創(chuàng)造有利的條件。
3 結(jié)語
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點(diǎn)，但是仍然是可知可控的。對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并有效控制，是增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]梁競.淺談工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（1）：71.
