時間：2022-12-14 09:09:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備工程師總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。
2量化考核管理內容
2.1日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設備安裝驗收和外修服務紀要
設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓與基礎技能考核
醫學工程師為臨床醫護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內網發表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區，發現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網打游戲扣20分。
3滿意度調查表及其統計方法
滿意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區域醫學工程師進行綜合評價。采樣調查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿意”時，則該份調查表記為“滿意”；②每份調查表有2個以下“較滿意”時，則該份調查表記為“較滿意”；③每份調查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調查表記為“不滿意”；④每份調查表有4個以上“未接觸”時，則該份調查表不納入計分環節；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數×份數+較滿意分數×份數+不滿意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優、評先嚴格以滿意度調查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；②獲市內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；③獲省內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；④獲國家專業領域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內通報處分，經科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調查結果+工作中其他違規扣減。
5結語
關鍵詞：建筑施工企業；專業工程師；業務能力
abstract : is the management of construction enterprises professional engineers working on the project of the implementer, is at the grassroots level construction and installation construction task comprehensive management job, in the construction business, project plays a very important role in normal operation process. This article from the professional engineers positioning, their own quality and responsibility system elaborated to the enterprise business ability, and puts forward three innovative ability, the concept of nine basic skills.
key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability
中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：
專業工程師是建筑施工企業各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建筑安裝施工任務基層的綜合管理崗位。專業工程師在項目施工全過程中的主要任務是以成本管理為核心，結合現場施工條件，把參與的施工人員、施工機具、建筑材料和構配件等，科學、有序地協調組織起來，并使它們在時間和空間上取得最佳的組合，使得項目取得較好的效益。
1 專業工程師的定位
1.1 稱謂的歷史沿革
專業工程師作為建筑施工企業在施工現場重要的工程技術人員，稱謂發生了數次變動。從棟號長、施工員、工長（主管工長），到如今的專業工程師，反映了建設行業對職業地位與素質要求的變遷。
1.2 專業工程師的定位
專業工程師是項目經理部各項管理體系運行的執行者，是聯系項目經理部與分包單位的橋梁與紐帶。專業工程師既要當好工程工期的執行官，也要當好安全、質量的執行官。
2 專業工程師的素質
專業工程師作為施工現場重要的工程技術人員，其自身素質對工程項目的各項管理有很大影響。建筑施工企業專業工程師應具備身體素質、知識素質、道德素質、協同素質、技能素質、學習素質等六大素質，才具有從事好本職工作的基礎。
身體素質。1）工作環境差：專業工程師不同于行政管理人員，可以整天坐在辦公室里辦公。2）工作強度高：“白天跑現場，晚上做資料”。
知識素質。專業工程師應掌握以下知識素質：1）掌握相關的文化基礎知識。2）掌握強制性條文。3）掌握主要工程材料、工程機械設備的性能，使用要求、相關規定。4）掌握工程圖示方法，領會建設工程的構造方法。5）掌握常用的工程測量儀器和工程檢測、試驗儀器設備的基本原理、使用方法。6）掌握施工工藝流程、施工方法。7）熟悉四新技術。8）熟悉施工組織和工程造價的基本知識。9）熟悉計算機辦公軟件。10）了解合同管理基本知識。11）了解項目管理基本知識。
道德素質。專業工程師應具備以下道德素質：1）嚴格遵守國家法律、法規及建設職業道德規范。 2）熱愛本職工作，愛崗敬業，認真工作。3）對企業忠誠。4）對項目負責。
協同素質。最能體現專業工程師能力與水平的一項指標。專業工程師施工現場管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進度，而是科學、有序地組織人、機、料、法、環等各項生產要素。
技能素質。專業工程師的技能根據階段及高低劃分，可以分為3個層次；根據管理對象及內容劃分，可以分為9項技能。稱之為：3大能力 ，9大基本功。
1）3大能力：執行力、大局觀、預見性。
（1）何謂執行力？專業工程師的執行力是指能嚴格執行公司及項目部領導的工作安排，保質保量地完成每天的工作任務。執行力最大的敵人是在困難面前畏縮，為自己尋找借口與理由。執行力是專業工程師職業成長的重要基石！
（2）大局觀？專業工程師的大局觀指應對項目的整體目標有深刻認識，充分了解作業面、分包隊伍、工序之間的邏輯關系，不應眼中只有自己所管轄工作面、分包隊伍或工序，從項目整體目標出發組織施工生產，服從項目部的整體施工部署。 大局觀是專業工程師職業成長的必修素養！
（3）預見性？專業工程師的預見性指對項目的整體工期能詳細分解，能編制科學可行的年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，能提前預見后期的工作安排、能提前預見分包隊伍的選擇及進場、能提前預見安裝設備的采購招標、能提前預見工程材料的采購、能提前預見工序穿插、能提前預見大型機械設備的安裝及拆除、能提前預見平面布置對后期作業面的影響、能提前預見施工過程可能出現的隱患與危險等。預見性是專業工程師職業成長的必備能力！
2）9大基本功：施工組織、識別圖紙、編制計劃、使用軟件、（安全）技術交底、編寫資料、辦理簽證、安全管控、質量檢查。
學習素質。當今世界，知識日新月異，新技術推陳出新，作為專業工程師應保持旺盛的學習熱情，才能不落伍，被人稱作“out”了。 “三人行必有我師焉。”只有永遠把自我認知當做半杯水，才能源源不斷補充新知。
3專業工程師的職責
3.1工作流程
了解合同熟悉圖紙、施組（方案）編制進度計劃 編制資源需求計劃技術交底 施工過程控制組織自檢、交接檢存在問題落實成本核算 工作總結。
3.2 工作要點
1）進入施工現場后，首先應熟悉施工合同及設計圖紙，了解工程概況、設計意圖。
2）進一步研究施工合同及投標文件，掌握工程承包范圍、質量工期目標，以及工程主要施工方案。同時應熟悉自己所分管的分部分項工程設計具體要求、標準做法、規范相關規定、質量檢驗標準、環境與職業健康要求等，確定工程特點、難點、亮點。
3）根據項目部工期要求，編制周進度計劃、日進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。
4）根據作業進度計劃，確定所需要的勞動力、施工機械、工程用料、設施等，并編制書面計劃，保證及時進場。
5）分部分項工程施工前，應對操作班組進行（安全）技術交底，交底內容包括分部分項工程工作內容、工程做法、施工準備、工期要求、工藝流程及操作要點、關鍵部位控制、質量標準、安全質量保證措施、環境保護措施等，交底必須有針對性，必須全員參加，履行簽字手續，使每個操作人員明白“干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間干完”。
6）作業過程中，應經常到作業面進行巡查，巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。
7）每一層（段）工作完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質檢員報驗，通過驗收的方可進行下道工序施工。工序交接時，應組織工序交接檢，及時消除隱患，并做好成品保護工作。
8）對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施。
9）機械、周轉材料等資源使用完畢，應及時組織維修保養或退場工作。
10）應根據項目部要求，分階段進行已完工作總結，內容包括工期、質量、文明施工與預期目標相比完成情況、階段成本情況、經驗教訓等。
3.3 工作標準
專業工程師應認真做到“4個必須”、“7個到位”、“8大工作記錄”。
4個必須。1）必須編制日作業計劃，做好在施工中的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業，交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要在當天及時處理。2）必須按施工圖紙、圖集、施工組織設計、施工方案、技術變更、工程洽商、技術交底組織施工，禁止隨意改動。3）必須按技術標準、管理標準嚴格管理施工質量和安全，堅持“三檢制”，不得妨礙安全員、質檢員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。4）必須組織班組、分包單位學習以下規章制度并有記錄：各工種安全技術規程、公司及項目部制定的獎罰規定及各種規章制度、對班組長、作業工人落實安全質量責任制。
7個到位。1）圖紙、方案學習到位。 2）人、材、機、工作面準備到位。 3）（安全）技術交底資料簽字手續到位。 4）當日進度情況檢查到位。5）質量、安全問題檢查并落實到位。 6）各種檢驗批、隱蔽工程的檢查驗收資料齊全到位。 7）《每日情況報告》填寫到位。
8大工作記錄。專業工程師在工作過程中，應提供（或保存）以下工作記錄：1）周、日進度計劃。2）各類材料申請表（計劃）。3）作業面每日情況報告。4）安全技術交底。5）隱蔽工程（檢驗批）驗收記錄。6）分項工程技術交底卡。7）施工日志。8）施工試驗通知單。
每日10件工作。1、做細施工準備。合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業。2）做好安全交底。執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，隨時糾正違章作業。3）驗收安全設施。經常檢查所轄班組（分包單位）作業環境及各種設施設備的安全狀況，發現問題及時糾正解決。4）組織質量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加各類驗收。5）做好文明施工。材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。6）及時上報事故。發現質量、安全事故或重大隱患應立即向項目經理報告，不得隱瞞不報或擅自處理。7）技術資料及時同步。8）重點部位旁站監督。9）及時辦理簽證。10）做好管區內的綜合管理。
4 結論
1.1系統管理模塊
系統管理模塊主要實現對系統運行的相關設置和管理。包括：用戶注冊、密碼修改、權限分配以及數據庫備份與恢復。
1.2業務管理模塊
業務管理模塊主要實現對系統業務功能的相關設置和管理。其中包括設備檔案管理、設備使用維護管理以及醫學工程科員工績效管理3個模塊。實現了對設備檔案的管理、使用管理、維修管理、計量管理、保養管理、工作區域的劃分管理、工程師工作量統計和考核評分管理等功能。
1.3系統架構
醫療裝備信息管理系統采用了3層架構設計，分別為表現層、業務層和數據訪問層。主要使用了中的ObjectDataSource控件進行數據源與數據綁定控件的連接。該系統的表現層使用了AJAX技術；在業務對象層中，為系統中出現的業務對象創建了實體類，并使用ObjectDataSource控件與表現層進行了連接；在數據庫訪問層中，該系統創建了一個數據訪問類DBAccess，簡化了使用操作數據庫的繁瑣。
2醫療裝備信息管理系統實現
按照表現層、業務層和數據訪問層3個部分進行代碼編寫。
2.1用戶登錄及設備檔案管理界面
系統登錄界面采用AJAX異步登錄，無需在服務器端進行判斷與處理，在客戶端即可完成登錄驗證工作。用戶登錄后系統根據角色判定，將登錄頁面鏈接至相應權限頁面進行操作。用戶通過該模塊可實現對所屬部門醫療設備信息的查詢、錄入和刪除操作，并可進行裝備的報廢、新設備申請等系列操作。醫療裝備信息管理界面如圖6所示。
2.2裝備使用維護管理模塊
用戶通過該模塊可進行設備報修、計量管理及裝備保養管理等工作。在設備維修模塊中，用戶將損壞的設備詳細情況上報至醫學工程部門，等待具有權限的維修人員進行維修單處理。在裝備保養計劃模塊中，工程師可查詢當前季度的保養計劃以及上季度的保養完成情況。當工程師完成對設備的保養工作以后填寫保養內容，并上報存入數據庫以備日后跟蹤查詢。
2.3績效管理模塊
用戶通過績效管理模塊，可以進行維修單的確認及評價、維修人員工作區域劃分、工作量統計等操作。維修完畢后工程師通過網絡維修信息，科室可根據維修工作的完成情況進行評價，月底或年終時系統對每個人的分數進行總結統計，以此作為員工績效考核的內容之一。該方式能夠更加客觀地反映工程師的工作質量。
3結語
第1章，簡述菲迪克合同中關于承包商的條款（以土木工程施工合同條件2006版為例）。
第2章，詳細敘述菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關于承包商條款。
第3章，菲迪克合同中關于承包商的兩個條款對承包商的影響及承包商的應對措施。
第4章，菲迪克合同中關于承包商的兩個條款在工程實例中的體現。
第5章，總結全文
關鍵詞：雇主的設備和免費供應的材料，進度報告
第1章
菲迪克合同中關于承包商的條款
在菲迪克工程合同條件2006版中，共有20個章節，分別從業主、咨詢工程師、承包商、項目執行過程中及完工交驗等各方面擬定了一系列的條款，而關于承包商的條款，共有24條，列舉在第4章節中，主要包括：
1.承包商的一般義務
2.履約保函
3.承包商的代表
4.分包商
5.分包合同權益的轉讓
6.合作
7.放線
8.安全程序
9.質量保證
10.現場數據
11.中標合同金額的充分性
12.不可預見的物質條件
13.道路通行權和設施
14.避免干擾
15.進場通路
16.貨物運輸
17.承包商設備
18.環境保護
19.電、水和燃氣
20.雇主設備和免費供應的材料
21.進度報告
22.現場保安
23.承包商的現場作業
24.化石
第2章
菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關于承包商的條款
在菲迪克合同條件2006版中，對承包商的規定有24條，這些規定是對承包商在項目施工過程中的各個階段需要提供的資料、需要履行的義務以及在施工過程中遇到的各類問題的集中描述，作為施工承包商，特別是是項目開發人員及現場項目管理人員，我們需要熟練掌握這24條，本文中僅摘取第20條及21條進行詳細描述，以便后文進行分析。
第20條：雇主設備和免費供應的材料：
雇主應準備雇主設備（如果有），供承包商按照規范要求中規定的細節、安排和價格，在工程實施中使用。除非規范要求中另有說明：
20.1.除下列(b)項所列情況外，雇主應對雇主設備負責；
20.2.當任何承包商人員操作、駕駛、指揮、或占用或控制某項雇主設備時，承包商應對該項設備負責。
使用雇主設備的適當數量和應付金額（按規定價格）應由工程師按第2.5款〔雇主的索賠〕和第3.5款〔確定〕的要求商定或確定。承包商應向雇主支付此金額。
雇主應按照規范要求中規定的細節，免費提供“免費供應的材料”（如果有）。雇主應自行承擔風險和費用，按照合同規定的時間和地點供應這些材料。隨后，承包商應對其進行自視檢查，并將這些材料的短少、缺陷或缺項迅速通知工程師。除非雙方另有協議，雇主應立即改正通知指出的短少、缺陷或缺項。
自視檢查后，這些免費供應的材料應由承包商照管、監護和控制。承包商的檢查、照管、監護和控制的義務，不應解除雇主對自視檢查難發現的任何短少、缺陷或缺項所負的責任。
第21條：進度報告
除非專用條件中另有規定，承包商應編制月進度報告，一式六份提交給工程師。第一次報告所包含的期間，應自開工日期起至當月的月底止。以后應每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內報出。
報告應持續到承包商完成工程接收證書注明的竣工日期時所有未完掃尾工作為止。
每次報告應包括：
21.1.設計的每個階段（如果有）、承包商文件、采購、制造、貨物送達現場、施工、安裝、試驗等每一階段進展情況的圖表和詳細說明；包括各指定的分包商（按照第5條〔指定的分包商〕中的規定）所承擔工作的這些階段；
21.2.反映制造情況和現場進展情況的照片；
21.3.關于每項主要生產設備和材料的生產、制造商名稱、制造地點、進度地點、進度百分比，以及下列事項的實際或預計日期:
21.3.1.開始制造，
21.3.2.承包商檢驗，
21.3.3.試驗，和
21.3.4.發貨和運抵現場；
21.4.第6.10款〔承包商人員和設備的記錄〕中所述的細節；
21.5.材料的質量保證文件、試驗結果及合格證的副本；
21.6.根據第2.5款〔雇主的索賠〕的規定發出的通知和根據第20.1款〔承包商的索賠〕的規定發出的通知的清單；
21.7.安全統計，包括對環境和公共關系有危害的任何事件和活動的詳細情況；以及
21.8.實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況的詳情，以及為消除延誤正在（或準備）采取的措施。
第3章
菲迪克合同中關于承包商的兩個條款
對承包商的影響及應對措施
3.1.在承包商條款第20條中，主要是指在合同中約定，承包商付費或免費使用雇主的設備，以及雇主可以為項目免費供應的材料。
3.1.1.該條款適用范圍：
這個條款在大部分工程項目不適用，一般來說，承包商需要自帶設備，施工材料需要自己購買。而在非洲一些國家的項目中，特別是免稅項目中，業主可以提供部分免費材料，比如常見的紅土、石頭等。但在一些特殊的項目中，特別是一些成套項目，業主要對現有的工廠進行升級改造或者擴建生產等，在業主的廠區中，業主擁有大量的可以滿足項目施工的機械設備，在這種情況下，為了節約開支，就可以在合同中約定使用業主的設備。
3.1.2.該條款對承包商的影響：
該條款可以有效的降低工程造價，節約資源，既有利于業主減少支出，也有利于承包商節約成本，節約運輸時間及風險，特別是對沒有后續項目的工程，可以減少承包商處置完工后的機械設備的麻煩。該條款帶給承包商的好處包括：
A. 減少項目前期資金投入，人員投入。
B. 降低設備采購風險，運輸風險。
C. 縮短項目開工動員時間。
D. 減少項目施工過程中施工人員數量，減少機械設備管理維護成本。
E. 如果業主提供免費施工材料，可以減少項目采購人員，可以避免在當地采購過程中可能發生的一系列法律糾紛。
F. 項目結束后可以迅速撤場。
3.1.3.建議我方采取的措施：
對于符合該條款的工程項目，建議從項目商務合同談判階段，就要重視該條款，在談判中多了解業主擁有機械設備的數量、類別及狀況，是否滿足整個項目施工的需要。如果可以滿足項目需要，就要在談判中引導業主，為了減少業主投入，可以讓業主提供施工設備及免費的施工材料。如果有條件，業主一般是會同意的。業主同意后，就需要擬定合同條款，作為承包商，我方需要爭取免費使用設備，且為了設備安全，業主提供操作手，負責設備的操作及維護保養，而我方的承諾則是在報價時適當降低項目造價，以此來達到雙贏的目的。
另外，在該合同條款中，還需要注明，應業主設備或材料供應不到位，引起的工程延期等或造成的損失，業主需要給與承包商補償。
3.2.在承包商條款第21條中，主要是指在項目執行過程中，承包商需要編制月進度報告，在每個月規定時間內提交給工程師。
3.1.1.該條款適用范圍：
該條款適用于業主聘請有監理工程師的所有項目。
3.1.2.該條款對承包商的影響：
該條款是業主為了解項目進度，控制項目工程質量，要求承包商每個月匯報的材料，是承包商在施工過程中的責任和義務。該條款帶給承包商的影響包括：
A. 需要整理的資料較多，需要一名或多名專業的資料員來整理。
B. 菲迪克合同條款中要求承包商提供的資料種類較多，收集、整理起來難度較大，工作量較多。
C. 月報是業主了解項目進度及項目質量的一個途徑，是承包商在業主那交的一個成績單，這個成績單是要存檔的，因此對承包商的聲譽有一定的影響。
D. 在海外項目中，月報的格式一般是由監理工程師提供的，承包商可根據不同的項目與監理協商進行調整。
3.1.3.建議我方采取的措施：
對于該條款，國內項目執行中，月報格式及資料調整不大，但在海外項目執行中，特別是在非洲一些國家，不同的監理工程師要求不一樣，月報格式比菲迪克合同條款的要求較簡單，要求提供的資料也較少。因此，在項目開工之初，建議項目經理或項目總工關于月報格式與外方監理工程師進行溝通，不要拿出國內月報格式進行填報。一般是由外方監理工程師提供月報及其他資料表格，我方根據項目需要選擇一定的表格進行填報。
一般情況下，月報內只要體現出項目人員情況、機械設備情況、工程進度情況、材料準備情況、項目安全情況就可以了，如果監理工程師沒有要求，其他的材料就不要報了，報的越多，麻煩越大。
在非洲一些國家的項目中，除了試驗資料與驗收資料，監理工程師對其他資料的要求沒有那么嚴，比如說施工材料，一般同一品牌的產品，只要第一次進場時提品合格證及材料抽樣試驗（如果有的話）就可以了，以后直到工程結束，監理工程師很少再過問材料合格證的事，除非工程質量出了毛病。大家知道，在國內項目中，材料驗收是很繁瑣的，項目中需要一名專業的材料工程師專門負責材料的報驗等工作，增加了成本，拖慢了工程進度。
第4章
菲迪克合同中關于承包商的兩個條款
在工程實例中的體現
4.1.關于承包商條款第20條，業主提供設備及免費的材料，我在執行海外一家化工廠項目時就是業主提供免費的施工設備。
化工廠項目是我司與業主簽訂的成套項目，我司負責成套化工設備出口、設備安裝指導及運行，業主負責廠房基礎設施建設，設備安裝等。因為該項目業主為涉密單位，因此業主不希望過多的中方人員參與到項目中，因此只要求必要的技術人員參與項目建設及運行，我方僅提供生產設備及技術人員，其他土建工程，所需各類設備及施工人員均由業主承擔。在該項目中，我方僅派了3名專家，5名工程技術人員便完成了全部工程任務。
4.2.關于承包商條款第21條，我在海外執行過兩條公路項目，一座電廠項目，這三個項目月報格式均采用外方監理工程師提供的報表格式。
就去年剛剛交工的城市道路項目來說，項目伊始，我便與外方現場監理工程師探討項目資料問題，外方現場監理工程師向我提供了一套當地常用的各類工程報表格式，在這些報表中，月報格式很簡單，共有十項，分為項目介紹，承包商的資源及調動，項目進度及機會，現場材料，資金計劃，現場事故，天氣記錄，需要解決的事項，安全、健康、環境，現場進度照片。而且，在這十項中，都是簡單描述，無需提供詳細的證明材料或者論述。這樣的月報報起來相對簡單，項目部指定一名工程師就可以完成，無需專業的材料員。如果和外方監理工程師搞好關系，報告里面可以寫一些有利于我方的陳述，這對公司的聲譽會有很大的好處。
第5章
ITIL的基本概念
ITIL是Information Technology Infrastructure Library（ITIL）的簡稱，可以譯為“信息技術基礎架構庫”，它是由英國商務部在二十世紀八十年代為了通過應用信息技術來提升政府業務的效率而提出的。經過多年的發展和完善，ITIL現已成為IT服務管理的事實行業標準。
ITIL形成了標準的體系架構，主要包括業務管理、服務管理、ICT 基礎架構管理、IT 服務管理規劃與實施、應用管理和安全管理等六大模塊。ITIL通過梳理企業信息管理中的工作內容，形成了十個核心流程和一項管理職能，分別為：事故管理、問題管理、配置管理、變動管理、管理、服務級別管理、可用性管理、能力管理、持續性管理、財務管理和服務臺。
ITIL提供了一個指導性框架，通過對業務功能和流程進行重新設計，不斷對基于流程的方法進行完善，改進IT相關流程，降低人力資源成本，加快響應速度，提高服務質量，增加用戶的滿意度。ITIL有助于實現信息、知識的共享，提高運維人員的資源統一化意識，消除信息孤島現象。同時，ITIL的價值還在于能夠培養規范化的運維團隊，明確細化責任，建立內部分工和處理運維問題的流程、優先級，實現運維團隊人力資源和技術力量的合理分配。
醫院信息服務工作中存在的問題
IT資源的詳細信息無法及時了解 IT資源主要包括硬件和軟件兩部分。硬件資源主要包括計算機、打印機、網絡設備、服務器、存儲等，是多年來積累的資產，地點分散，記錄不全，很難了解每臺設備的運行狀態。軟件系統是一種無形資產，系統的種類和來源很多，用戶群體分散，管理部門對各信息系統運行狀況很難掌握。這些都給醫院信息化建設的預算、規劃、決策等帶來了困難。
無法量化信息部門的工作 隨著醫院信息化水平的不斷提升，信息部門的工作越來越繁忙，每天要花大量的時間和精力去處理用戶遇到的各種軟件及硬件問題，盡管每個人都很忙碌，但IT運維人員的短缺卻日漸明顯。由于IT工程師的工作內容很難得到量化，信息部門在向醫院申請增加人員時，就很難拿出強有力的數據支持。
工作職責分工有待精細化 大型醫院的信息運維是一項復雜的系統工程，是一個需要由多人組成的運維團隊來完成的工作。團隊中沒有設定專人專崗，遇到問題就會在所有工程師中隨機分配一人，沒有人對未解決的問題繼續跟蹤。另外，臨床用戶遇到問題習慣于自己尋找熟知的工程師排除故障，但隨著信息系統越來越龐大和復雜，每位工程師很難熟知所有系統，導致其疲于應對自己并不了解的各種信息系統環境。
服務響應優先級機制有待建立 醫院信息服務請求以電話方式為主，接線員通常會按照接線的順序安排工程師去解決問題，由于沒有建立優先級制度，對一些請求晚但又急迫的事情，有可能得不到第一時間響應。
服務臺建設有待規范 醫院信息運維工程師分布在多個地點辦公，各處都有獨立的辦公電話，當臨床用戶有服務請求時，并不清楚該找哪里的工程師解決，而是隨機呼叫其中一部電話。電話接線人員根據服務請求的問題做出判斷，當該辦公場所的工程師不能解決該問題時，會指導用戶再撥打另一個號碼，這樣既浪費了寶貴的通信資源又容易引起用戶的煩躁情緒，降低信息服務的質量和用戶滿意度。
建立IT服務基本流程和系統框架
根據青島大學附屬醫院信息運維工作的實際情況，結合現有人力資源和業務需求的狀況，總結了定義了8個IT服務管理流程和6個運維記錄管理，這構成了IT運維管理系統的基本功能架構，如圖1所示。
1. 呼叫中心管理流程
呼叫中心是IT運維部門和臨床業務科室的唯一聯系點，是IT運維的服務臺。通過服務臺的工作，一些基本的服務請求就可以得到解決。如果問題在服務臺得不到解決，將根據內部分工指派一線運維工程師和二線支持工程師去響應服務請求。服務臺同時負責跟蹤事件處理狀態，及時關閉已完成的事件。
2. 事件管理流程
事件管理涵蓋對IT用戶的咨詢、投訴、報修、請求等一系列事件的管理，通過對事件處理流程的監控和查看，運維工程師可以根據具體情況將工單轉向相應的環節。
3. 變更管理流程
醫院的所有業務都已經嚴重依賴信息系統，任何管理方式、運營模式的變革，都可能需要信息系統方面的改動。對于所有的變更我們都需要進行嚴格的控制，論證變更帶來的影響，詳細記錄變更的內容，并在變更上線前要進行周密的測試。同時，還要做好變更前源代碼、可執行文件的備份，以保證回退的可能性。
4. 配置管理流程
通過完善工作機制，建立完備的配置信息庫，將服務器、交換機、存儲、IT桌面設備、IP地址分配等詳細配置信息都記錄下來，并通過流程控制保證信息庫中的配置信息和設備實有配置信息實時的一致性，以保障醫院信息系統的平穩運行。
5. 設備管理流程
設備管理主要是對醫院現有的IT資源進行統一管理，便于IT運維人員管理資產和變更。它主要完成IT資產的入庫、設備的使用與維修記錄查詢、設備的職責劃分、設備的保修及運行狀態等一系列功能。
6. 人員管理流程
人員管理主要是對運維工程師的管理。為提高服務能力，采取一系列措施，首先對工程師進行能力成熟度模型分析，分析每位工程師的性格特點和能力水平，讓工程師盡可能做自己喜歡且與能力匹配的工作。經常組織院內或院外的業務培訓，提高各類工程師的專業技術水平，達到提高運維服務能力的效果。
7. 服務級別管理流程
業務高峰期，服務請求的數量會比較多。為了能夠及時響應相對重要、急迫的請求，就需要根據日常運維的經驗，建立請求的優先級分類，而不是再按照傳統的先來先服務的模式開展工作，防止重要工作被延誤的情況發生。
8. 安全管理流程
安全管理是運維服務中最重要的一點，要想少出或者不出安全事故，必須做到主動管理，提前預防。通過將數據中心物理環境的日常巡檢、路由交換設備的運行狀態、服務器存儲設備的運行狀態以及磁盤空間使用情況、數據庫備份、殺毒軟件病毒庫的更新等都以流程的形式進行約束，實現安全管理的規范化。這樣可以防患于未然，保證不出事或少出事。
9. 運維記錄管理
運維記錄從另一個角度講就是運維工作的日志，筆者將其定義為六類，包括日常運維記錄、數據中心巡檢記錄、值班記錄、交接班記錄、設備維修維護記錄、設備更新記錄等。它既是衡量運維工程師工作量的一個依據，同時又是實現信息共享的一個知識庫。
ITIL的實施與應用
ITIL是在實踐中總結出的事實標準，并不是僵化、教條的內容，任何單位都不可能在短期內全面實施它。醫院根據自己的信息化建設情況及人員知識結構，提出了一套分四步實施的解決方案。
1. ITIL理論普及階段
ITIL服務管理理論屬于管理學范疇，而醫院信息運維工程師，大多屬于工科出身，對ITIL的理論知之甚少，所以需要一段時間讓運維工程師們充分的理解、消化吸收ITIL的理論內涵。讓工程師從被動接受ITIL的服務理念轉變到主動參與ITIL服務管理系統的建設中來，是這一階段的主要任務。
2. 現狀評估階段
通過充分的調研分析和運維工程師的廣泛參與，找出現階段醫院信息服務中亟待解決的問題，如服務臺缺少統一的呼叫電話、設備配置信息未統一管理，人員崗位分工有待細化、沒有服務優先級機制等，以這些為問題切入點，充分梳理各項任務所應該包括的基本事務功能。
3. 流程設計階段
這一階段是在充分評估的基礎上，根據人員崗位的設置情況，設計出符合實際需求的問題處理流程。如變更管理流程，從變更請求的提出，到變更評估，再到變更審批，直至變更的實施，都有著嚴格的流程約束。
4. 實現與運行階段
關鍵詞：造價工程師；項目管理；作用
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質量；而投資控制的方法是否合理，更會直接影響到整個項目的預期效果。在這種情況下，一個既懂工程技術又懂經濟、管理和法律，既具有豐富的實踐經驗又有著良好的職業道德素質的復合型人才就出現了。造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程，從項目立項到竣工投產，造價工程師負責編制和審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及項目的設計、招投標、竣工結算等各階段的投資控制工作，正是由于造價工程師的介入，才大大避免了決算超預算、預算超概算、概算超投資估算的“三超”現象。
一、對造價工程師在項目造價管理中地位和作用的認識
在項目投資多元化、提倡建設項目全過程造價管理的今天，無疑造價工程師的作用和地位日趨重要。在國際上，如英聯邦國家的項目業主一般喜歡聘請工料測量師，協助業主進行全過程的工程造價管理，工料測量師一般被業主稱為“費用經理”。但是，造價工程師在建設項目中到底起到多大作用呢，意大利經濟學家PARETO（1848-1923）發現了一種稱為PARETO分配定律的曲線。該曲線應用于包含有大量組成部分的活動，該定律認為約20%的組成元件包含了總造價的80%。該定律對工程造價的含義有以下幾方面：
（1）當建筑物形狀已定及設計過程已完成20%時，80%的建筑物總造價已經確定；
（2）在初步決定已經做出后，造價工程師的作用被限制在剩下的20%的造價中；
（3）按“估價設計造價”思想指導下，造價工程師只能對建筑物總造價的20%發生作用，而建筑師卻控制著總造價的80%；
（4）按“相對于造價進行設計”的思想指導下，造價工程師發揮的作用應該會大于20%，但這也是因為業主最先有一個投資限額的條件下，經過可行性研究而起到的作用，通過造價工程師的理論而起的能動作用（如對設計的優化）也不會很大。引入這個定律當然不是否定造價工程師的作用，恰恰相反，明確造價工程師的作用后，使我們更加清楚，造價工程師努力的方向，那就是引導業主盡量采用“相對于造價進行設計”的思想。造價工程師應充分發揮能動作用，盡可能性通過造價工程師的努力不斷優化設計、能動地影響設計，為項目的投資控制起到盡可能大的作用。
二、造價工程師的作用
1、可行性研究階段
可行性研究是項目合理決策的依據，是避免決策失誤，實現項目決策科學化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態度，杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現象；其次要提高風險意識，強化風險分析，打破傳統觀念，不能只做算帳的機器，而要充分考慮各種風險因素，實現投資的效益化。最后，造價工程師在日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經驗的積累。對已經完成的工程數據進行詳細歸類、比較，從中總結出各類經驗數據，使投資估算更貼近實際。
2、設計階段
項目作出決策后，控制投資的關鍵在于設計階段。目前各設計院、所實行的限額設計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標分解到各個專業，使每個設計人員能夠清醒地認識到設計應該從經濟角度出發，要對方案進行設計優選，及時采取糾偏措施。對因設計責任所進行的工程變更，導致了超投資限額后果的要給予嚴厲處罰。在施工圖預算的編制和審核過程中，造價工程師要嚴格執行現行的規范、設備主材價格、定額及相應的取費標準，對工程項目作出合理的報價。
3、招投標階段
招標范圍的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，造價工程師應當綜合考慮招標項目的專業要求；招標項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標前期做好招標范圍的確定的工作，權衡利弊，科學合理地確定招標范圍。招標范圍確定后，要進行投標人的確定。確定投標人資格，主要是審查潛在的投標人或者投標人是否符合應具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權利；具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員；沒有不良記錄；最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題等。
投資控制的一個非常重要的方面內容，就是工程進度款的支付方式及過程。目前，常用的進度款支付方式主要有兩種：一是按照施工進度，依據合同造價的百分比進行支付；二是按當月實際完成的工程量進行結算并按一定的比例進行支付。造價工程師應根據工程的特性，結合建設單位的管理規程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。
4、施工階段
編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，造價工程師應指導項目部確定工程目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制目標責任預算。在中標額的基礎上調整預算成本以確定工程項目的預算成本，再根據企業的預算成本編制目標責任預算。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人材機的配備及市場發展趨勢分別制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。
對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上造價工程師嚴把實耗工日數不得超過定額工日數，對各工種直接費用進行控制。材料控制上造價工程師應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。關于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成的不利影響及成本失控。在項目總成本上，造價工程師負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。
國際上通常采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在費用的索賠、設計變更和工程簽證上面。所以，造價工程師一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證。造價工程師也要處理好進度與成本關系的分析與控制，如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。另外，經濟上也要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用的支出，最大限度地節約非生產成本開支。
5、工程結算階段
在工程竣工結算階段，造價工程師應該認真及時地審核竣工結算。首先要審核竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程量計算規則以及造價主管部門定期的地材調價系數等進行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。總之，在項目管理工作中，造價工程師應正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權，主動對建設項目的投資決策、設計、發包、施工、結算等每一環節的投資實施有效控制，發揮高智能的服務作用，實現質量、工期、投資的三控目標。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認可，使其社會地位與效益真正得到提高，作為復合型人才的造價工程師，更要加強自身職業道德約束，嚴格履行合同，正確行使合同賦予自己的權利，合理運用自身掌握的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供服務；同時要不斷學習新技術、新知識，不斷總結、積累經驗數據，努力提高自身的專業技術功底、組織協調能力和管理水平。
結束語
作為一名造價工程師，要充分發揮自己造價控制的特殊作用，以達到質量、工期、投資三者的和諧統一、有效控制。
參考文獻
[1]李勝春.談談如何進行工程施工項目成本控制[J].中國高新技術企業.2008(08)
要做一個合格的醫學工程師不單要有非常廣泛的醫學和工程等諸多方面的理論知識,更要有較強的動手能力。醫學工程師維修能力的培養是一項長期工程。需要多方面的共同努力。
1 善教益學,打好牢固的理論基礎
現代化的醫院如果只有一支理論扎實和技術過硬的醫療隊伍,有一支訓練有素和服務良好的護理隊伍.而缺少一支能掌握現代高科技的醫學工程隊伍,要想創造成第一流的醫療水平是不可能的。作為一名醫學工程人員,特別是從事醫學設備維修工作的人員來說,掌握全面的理論知識是干好維修工作的首要的基礎之一。理論知識的學習是一項長期的任務。在學校學習是第一步,在工作中邊學、邊干是根本。送出進修、再深造是錦上添花。
2 虛心請教,不怕苦與累,掌握維修技能
作為醫學工程師的基本功之一是動手能力,要求其動手能力極強。維修工作是一項非常苦和累的工作,而且無名無利,在醫院中經常將醫學設備維修人員歸于后勤部門.職稱有技師類、工程類等,還有工人類的,往往使領導不夠重視。有些醫學工程師大事做不來,小事又不做;技術上不求上進,怕苦怕累,一切向“錢”看,也是使領導不重視的原因之一。想要成為一名合格的醫學工程師動手能力培養是非常重要的。動手能力是多方面的,設備的正常操作,眼明手快,聽覺尖銳、嗅覺靈敏是基礎,能從事電子、電氣、管道、焊接、光學、機械等方面的基本操作。有些人能將機器打開,最后連復原都辦不到。在醫院搞維修和廠家不一樣,各方面條件均受到一定的限制,許多對廠家是非常容易的事,在醫院就很難,常常需要自己動手加工改造,或想方設法進行加工一些零件是常事,要求維修人員懂鉗工技術等,所以說在醫院搞維修比在工廠干維修更難、要求更高,更要培養動手的基本功。
應急處理是維修中經常碰到的,應急處理只能靠自己解決,也是最能考驗一名維修人員理論知識和實際能力的最好的試卷。替代也同樣是在醫院搞維修的基本能力,如何、怎樣替代是長期工作培養的,不是一時能成的,要通過理論上分析、研究,反復試驗,利用工作經驗總結,從而提高維修中的應急處理能力的。
3 全面開花,綜合利用,提高解決問題的能力
醫學設備是用于人體的設備,在實際工作中要充分考慮到人體特殊情況,在用醫學設備經常碰到這樣一種情況,臨床醫護人員講該設備不能正常使用,而從工程角度檢測該設備,又是一切正常。但進行人體記錄干擾非常嚴重,無法進行描記。最后檢查出是由于在屋頂上的高壓線產生的大磁場造成人體嚴重的干擾。人體形態的差異,有時也能影響儀器的正常工作,因此儀器出現故障不能單從表面狀態看,特別是生物電方面,更要從人這特殊載體、生理,聯系到外界因素,綜合分析、判斷來解決。
我們要充分利用一切機會和時間,盡可能的多學一些各方面的知識,對醫學裝備的知識均能有所了解,提高分析、判斷故障的能力。不能全聽廠家的意見,應多加思考,防止上當。
搞設備維修最困難的是,找出故障所在,但又無元件更換。此時,我們應該利用所掌握的知識,充分利用現有資源,打破常規,進行對癥處理。掌握諸多方面的理論知識,將其運用到維修實際中,增加維修成功率,提高應急能力,減少支出。
4 立足日常工作,技術革新作出更大貢獻
【關鍵詞】：公路；橋梁工程；施工；監理
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
前言
我國社會經濟不斷地向前發展進步，公路橋梁事業也邁進了一個新的發展臺階，取得了一些重要成果。但是，路橋工程在建設過程中出現了一些問題。一些工程發生了重大安全事故，例如安徽合肥地下行人通道發橫了嚴重的坍塌事故，湖南湘西自治州鳳凰縣所建大橋發生了嚴重的坍塌事故，這一系列的工程安全事故給人民群眾的生命財產和健康帶來了嚴重的威脅，同時也使得相關單位部門蒙受巨大的經濟損失。分析其原因，主要就在于相關單位部門在工程施工的過程中有所松懈，疏于管理，路橋單位監理工作沒有做到位，或者在施工的過程中使用假冒偽劣材料或者偷工減料等，這一幕幕慘劇給路橋工程的建設以及建立部門上了極為生動的一課。鑒于如此，道路橋梁工程監理工作顯得非常的重要，必須牢牢執行。
一、對承包人施工前準備工作的監理
審批承包人的施工組織設計，主要對進入施工現場的人、機、料進行檢查。
1、對管理、技術人員的配備按投標書或合同文件進行檢查，并要求提供相應的證明材料（如項目經理證、身份證、技術資格證）。
2、對施工設備配置的檢查，根據承包人提交的施工設備報告逐項檢查，并聘請專業人員檢查各種施工設備的完好狀態，以能保證整個橋梁施工進度和施工質量。
3、對原材料、砂漿和混凝土配合比試驗的檢查。①橋梁工程材料質量的檢查，主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂，對于外購材料除要求提供出廠檢驗單外，還必須取樣作平行試驗，以確認其質量真正合格。對自采材料，確定料場后取有代表性的樣品進行試驗以確定其是否合格；②在原材料檢查合格的基礎上，對砂漿、混凝土進行試配，并確認其施工配合比，確認和審批砂漿、混凝土配合比。
4、施工方案的檢點是：①設計的主要依據、各種資料、現場施工條件的說明是否正確；施工順序與施工方法是否是技術上先進、經濟上合理、時間上最優，新工藝要組織專家組進行反復論證并提供詳細的施工圖和施工說明及施工要點；②按技術標準到現場檢查圖紙、橋梁的中線、水準點是否符合設計的要求，中線控制樁的護樁是否穩固和便于操作，與路基中線的銜接是否達到要求，水準點的設置是否滿足施工質量控制的要求；③施工質量保證體系的檢查：審查承包人的自檢人員及素質，試驗設備是否齊全完整，是否達到合同的承諾和滿足施工質量控制的要求；④檢查承包人在施工現場布置的施工點、生活設施、水源、倉庫、材料堆場、運輸便道、水電供應、休息娛樂設施能否滿足工程規模需要。
二、做好開工前的準備工作
1、完善監理組織，明確質量控制目標
根據與建設單位簽訂的監理合同，首先建立健全的監理組織機構，對質量控制的幾個關鍵崗位，選擇熟悉業務并具備相應資格和職稱的人員擔任總監理工程師、駐地監理工程師、道路專業工程師、橋梁專業工程師、試驗專業工程師和測量專業工程師等，使監理人員有的放矢地進行監理工作。
2、督促施工單位建立工程質量自檢保證體系
監理雖然對施工全過程進行管理，但監理進行的檢查是抽驗，而施工過程全面的質量檢查首先是由施工單位進行自檢，因此，工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統是非常必要的，該工程中除了審查施工單位質保體系框圖外，還應對施工單位試驗人員的素質和自檢人員的工作質量進行檢查，因為他們對工程質量的保證起著很重要的作用。同時，為了工程中能及時進行試驗檢測，對其試驗室設備的數量、類型、規格能否符合有關試驗標準的規定進行檢查，并對相關的設備、儀器進行核定。
3、開工前必須嚴格控制的質量要點
工程正式開工前，監理人員主要對以下幾項質量進行控制：①檢查原材料的合格證及復試報告，并進行抽樣檢查；②檢查施工機械、設備的數量、性能及完好情況；③復核施工放線，確保線位準確，水準點閉合。由于采取措施對以上幾項質量要點進行控制，為施工過程中的質量控制和保證奠定了基礎。
三、施工階段的質量監理
控制質量是監理工作的核心，除抓好施工準備階段的監理工作外，還必須高度重視隱蔽工程的質量。隱蔽工程的質量好壞，對整個工程質量影響極大。
1、嚴格控制隱蔽工程，特別是基礎工程的檢查
（1）基礎開挖與檢驗嚴格按照施工程序和監理程序進行，基坑開挖要抓好基底的清理和排水工作，其重點除幾何尺寸外，關鍵是基底承載力的檢驗，其內容為尺寸大小、基底標高、土質均勻性、地基穩定性及承載力、施工日記及有關試驗資料。
（2）鉆孔樁基礎的工序監理要點為：場地清理，護筒的制作、埋設或沉入應符合要求；泥漿一般可選用塑性指數大于25，粒徑小于0.074 mm的黏粒含量大于50%的黏質土制漿；鉆孔應一次完成，不得中途停止，并認真填寫記錄，鉆孔達到設計深度后，及時檢查，并經監理工程師簽字認可；水下混凝土的實際配制標號應比設計提高10%～15%；鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢，混凝土灌注后，應進行檢驗，填寫水泥混凝土灌注記錄，交監理工程師存查，監理工程師認為必要時，可對灌注樁進行靜載試驗。
2、墩、臺的質量控制
（1）澆注墩、臺基礎和第一層混凝土時，應防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強度。
（2）采用滑升模板澆筑墩臺時，應遵守下列規定：①混凝土宜為低流動度或半干硬性的；②澆注時分層分段對稱進行，應在同一時間內澆完同一層混凝土，各段應澆筑到距模板上緣不小于10～15 cm的位置為止；③應采用機械振搗，振搗器插入下層不超過5 cm；④可摻入早強劑，以加速模板的提升；⑤滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油；⑥澆筑應連續進行，若因故中途停工，應按施工縫進行處理。
3、橋頭引道和臺背填土的檢查
（1）填料應采用透水性材料，在最佳含水量時分層填筑和壓實，厚層不超過20 cm，壓實度符合設計要求。
（2）應對稱填筑，橋臺的混凝土強度達到70%方可進行回填。
（3）引道填筑應與路基填筑配合進行。
總結：
公路橋梁工程監理具有較強的系統性，所涉及到的環節比較多，其中包括立項、設計、審查、竣工驗收等諸多環節，整個流程中所涉及到的各個環節都是緊密相連的，不管是哪一個環節出現了問題，都會引起難以估量的損失。因此，公路橋梁工程工作的展開必須穩扎穩打，制定到位的防范措施，確保工程項目能夠按照計劃順利的完成。
參考文獻 ：
[1]張芝麗，公路工程監理風險評價[J]. 高等建筑教育. 2013(03).
今天是我們前往鎮江市供電公司實習的第一天，十點多鐘的時候我們就到達了鎮江，在住宿地方放下行李后，鎮江供電公司的工程師就帶領我們來到鎮江供電公司參觀實習。首先是對我們這段實習的日程進行大致的安排介紹。工程師告訴我們應該遵守的紀律以及電力工作的安全注意事項，他的介紹精煉簡潔，言簡意賅的介紹給我們留下一種親切干練的感覺，大家聽過都很期待下午具體的介紹。
中午大家回旅店休息后，2點半我們就開始了鎮江市供電公司的第一次實習課。下午的實習的課由一名工程師簡單介紹供電公司部門構成，然后主要講了生產系統情況的簡要介紹。緊接著鎮江市供電公司運維檢修部的周工程師著重向我們介紹了有關輸變配電設備的運行情況和生產架構情況兩方面內容，同時還給我們介紹了電網級別的從屬關系。鎮江市電網屬于地調，服從江蘇省的省調。由于鎮江市面積相對較小，鎮江市的設備情況與其他大城市相比要略遜一籌，售電在江蘇省排中等偏下，不過由于屬于發達的蘇南地區，線路圖還是比較錯綜復雜的，由此可以看出電力系統工作的難度還是很高的，而隨著經濟社會的發展，對于電氣專業學生的要求也會越來越高。
緊接著我們學習了供電公司的生產架構介紹，周工程師向我們介紹了供電公司基本的組成部門，供電公司主要由由運維檢修部、電力調度控制中心、輸電運檢工區、變電運維工區、檢修試驗工區以及配電運檢工區組成，并以此為據分別說明各部門的作用。組成部門包括運維檢修部、電力調度控制中心、輸電運檢工區、變電運維工區、檢修試驗工區、配電運檢工區，工作人員講解了每個部門的主要職責和機構設置以及業務。其中電力調度控制中心的“統一調度、分級管理”和變電站無人值班給我留下了比較深的印象，調度中心的管理制度保證了能從宏觀上對電能進行分配從而使其得到最充分合理的利用，而變電站的無人值班則標志著技術上的進步，隨著信息化時代的發展，電力系統的監控與調節也進入新時期。
2.27
今天是在鎮江實習的第二天，上午不到九點大家就來到教室，靜靜等待著老師的到來。 上午給我們授課的是安全監察部的姜工程師，他首先通過幾個曾經發生的電力生產事故的例子給我們講解了電力工作者學習《國家電網公司電力安全工作規定》的重要性。電力系統中安全生產堪稱最為重要，所以老師進行了非常詳細的講解，通過之前的例子給我們敲響警鐘。對于以后要在電力行業工作的我們來說，由于學校所學畢竟局限，所以安規教育尤其顯得必要，讓我們身處校園的學生真真切切地感受到電力生產安全的重要性。姜工程師為我們詳細地介紹了安規的基本概念、工作中的注意事項、工作票五種人的條件、五種人的安全責任等內容，例如保證安全的組織措施以及技術措施。由于時間較短而內容很多，安規沒有能一次掌握全部內容。姜工程師所說“安規每一條都是用血寫出來的”對我們的震撼真的很大，其重要性也要求我們在以后的工作中不斷學習，時時刻刻記住要按規則操作，確保每個人以及電力系統的安全。姜工程師還說，最早版本的安規本來是十幾頁的小冊子，在國家電網的不斷發展壯大的同時，也不斷的提高安全的規定，通過總結每一次安全事故使其豐富為一百多頁的詳盡的電網安全規章的手冊。最后姜工程師通知我們我們周六將有一個安規的考試，而合格的考試成績是我們下周能夠順利安全參觀的保證。身處校園的我們要深刻學習安規的每一條，因為，這些都是血的教訓總結出來的，我們要時時謹記。
下午安排的是輸電運檢工區的白工程師為我們講解了有關輸電的內容，白工程師XX年畢業，現在已經是運檢維修班的班長，有著豐富的經驗，對電網電路有著熟悉的把握。通過專門領域的學習，我們了解了電力系統的復雜程度，即使只是輸電都有很多的內容。白工程師主要為我們介紹了輸電運檢工區的具體工作，包括輸電線路的建設、檢修等，同時以大量圖片的形式體現了這一工作的特點。重要而又具有危險性，需要膽大心細才能完成，而輸電線路需要經常維護更加大了這一工作的辛苦程度。由此可見輸電運檢工區的工作人員為了社會更好的用電做出了巨大的犧牲和貢獻。
2.28
今天是實習的第三天，大家像往常一樣早早來到供電公司培訓教室。上午是鎮江配電運檢工區的劉主任給我們講解有關配電的內容，劉主任詳盡的給我們介紹了配電運檢工區的管理模式、配網的結構和常見的配網設備。劉主任講話滔滔不絕，可見其在電力系統工作經驗之豐富。劉主任首先介紹的是該區的管理方式，該區主要實行分班負責制，而這也是電力系統的主要管理方式之一。隨后介紹了配網的網絡結構，我們也得以了解了配網的電壓等級及采用的結構方式，還有配電網的特點，配電網中最為重要的就是其供電的可靠性。最后介紹的是配電網中一些比較重要的設備，有變壓器及熔斷器、電纜分支箱、變電站、開閉所等，這些在平時的生活中也可以見到，但并不是特別了解所有設備的結構和作用，今天的介紹使我學到了很多。
下午的主題是電力公司的營銷部門參觀，我們提前來到供電公司營銷大廳。首先參觀了供電公司的營業廳，熟悉一下營銷大廳的環境，工作人員用簡短流利的話語介紹了鎮江營業廳的構成及主要工作，這是我們第一次近距離直接接觸供電公司的工作，曾經只知道電力公司是賣電的，這次實地參觀之后，對電力公司售電工作有了更加深刻的了解。
隨后回到教室又學習了營銷部門的體系知識，我們學習了營銷的概況之后，一名工程師為我們詳細講解了營銷的概況、營銷體系組織架構、營銷工作的崗位職責、營銷基礎知識以及部分業務流程。電力市場營銷就是電力企業在變化的市場環境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費需要的電力產品和相應的服務，從而實現電力企業開拓市場、占領市場的目標!
3.1
今天是本周實習的最后一天，和往常一樣我們早早來到教室等待授課工程師的到來。 上午安排的是魏工程師為我們講解變電運維工區的相關知識，魏工程師的授課從三個方面給我們進行了詳盡的介紹：首先是變電站的基本知識，這些知識與大家平時所學的較為接近，所以大家都聽得比較清楚，但緊接著講解的變電站的典型接線相對我們學生來說就較為復雜了。接著魏工程師介紹的是變電站的設備，一次設備如變壓器，二次設備如繼保裝置和自動裝置以及交直流設備等。這些都是學過的內容，感覺比較容易接受。最后給我們介紹了變電站的運維管理，而我們也從中學到了很多校園里學不到的知識。
下午為我們授課的是調度中心的湯主任，湯主任先是為我們簡單地介紹了調度中心的工作內容和在供電公司中處的位置，隨后就帶我們參觀了這一最為重要的工區。由配調中心到地調，工作人員都詳細講解了他們的工作，并用電氣接線圖大屏幕給了我們直觀的感受，使我們的理解更加深入，也使我對這調度員的工作重要性有了更加深入的認識，同時也對他們認真工作的態度敬佩不已。參觀過后，我們進行安規考試。因為安全問題永遠是首要的，所以安排了考試。考試不是目的，樹立牢固的安全意識，工作中永遠按照安全規程操作，保證人身、電網、設備安全才是目的。
第一周的實習隨著安規考試結束而告一段落，一周的參觀實習讓我們學到很多校園里學不到的知識，如安全規范的規則等等，也使得我們加強自己對電網部門的了解!
3.4 回南京找工作請假
3.5
今天是實習的最后一天，大家都早早地起來，伴隨著一絲絲不舍得情緒迎接最后一天。今天我們的安排是跟隨配電運檢工區的工程師們實習半天，感受他們的真實工作。我們一行十六個人被分成兩組，一組隨輸配電的員工一起工作，其余七個人一起去隨檢修的工程師去切實的感受實際的工作。
【關鍵詞】水立方中央空調運行管理
中圖分類號：TU831.3+5文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
國家游泳中心（水立方）是北京2008年奧運會標志性場館之一，是世界上最大的室內游泳館，也是國內首次使用ETFE膜材料作外維護結構的建筑。水立方獨特的建筑外觀與國家體育場（鳥巢）遙相呼應，呈現出天圓地方、剛柔相濟的和諧理念，ETFE膜材料具有質量輕、透光等特點，可實現場館良好的自然采光，但同時也帶來了維護結構熱工性能的問題，給水立方中央空調系統的設計、施工、運行管理帶來了很大的困難和挑戰。本文從中央空調運行管理的角度出發，總結奧運會賽時運行保障和賽后運行管理經驗。
二、場館概況
1. 建筑概況
水立方長、寬均為177米，高31米，建筑面積約10萬㎡，外維護結構由3000多個藍色泡泡（ETFE膜充氣氣枕）組成，水立方室內通過膜空腔分隔出三大功能區：奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園，建筑平面功能分區如[圖1]所示。地下二層為設備層，包括泳池水處理機房、制冷機房、空調機房、熱力站、變配電室、樓宇自控室、安防中控室、LED景觀照明控制室、人防地下車庫等。地下一層為池岸層，包括比賽大廳大型賽事活動運行區，公眾游泳運行服務區，嬉水樂園娛樂休閑服務區等。首層為游客觀光區，包括游客出入口及觀光流線，比賽大廳南、北看臺，游泳館、嬉水樂園游客服務前臺，全球華人捐資共建展廳等。奧林匹克比賽大廳競賽區面積約6000㎡，凈空24米，游泳館上部為多功能廳，建筑面積約2400㎡，凈空17米，平日為網球館，也可舉辦大型商業活動，嬉水樂園面積約11000㎡，游樂區凈空24米，是目前亞洲最大的室內主題水上樂園。建筑剖面如[圖2]所示。
圖1水立方建筑平面功能分區示意圖
圖2水立方建筑剖面示意圖
2. 中央空調系統概況
中央空調冷源來自地下二層制冷機房，設置3臺制冷量800RT的離心式冷水機組和1臺400RT帶冷凝熱回收的離心式冷水機組，冷卻塔設置于建筑外南廣場半地下坑槽內，共3組6臺700t/h的逆流式冷卻塔。空調熱源來自市政熱網，熱力站一次熱水通過板式換熱器將二次熱水（60/50℃）送入制冷機房集分水器，提供空調用熱，制冷機房設置冬、夏季閥門切換。空調冷凍水系統為一次泵變流量系統，由制冷機房呈異程支狀敷設到各空調機房及各區域風機盤管系統，風機盤管為兩管制。室內大空間如奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園均采用全空氣系統，游客觀光區、南北4層綜合樓、主題展廳等功能區域采用風機盤管加新風系統。比賽大廳設置4臺熱回收型空調機組供競賽區空調，另設置4臺空調機組供觀眾看臺空調，池岸運動員競賽區氣流組織采用噴口送風[1]、池岸回風，觀眾看臺區氣流組織采用座椅送風、大廳兩側核心筒豎井的百葉回風。
二、中央空調運行管理
水立方中央空調設計為舒適性空調，系統設置與很多大型公建項目類似，管理重點是對各功能區域環境溫度、濕度的控制，難點是水立方維護結構與其它建筑完全不同，沒有成熟的管理經驗可以借鑒，很大程度上要靠日常摸索和不斷積累，下面介紹奧運會期間運行保障經驗和賽后日常運行管理模式。
（一）舒適的空調環境造就神奇的“快速泳池”
1. 快速泳池
北京奧運會上，各國游泳運動員在水立方共打破24項世界紀錄、刷新66項奧運會紀錄，如此大規模的改寫紀錄，創造了世界游泳運動歷史上的奇跡，水立方也因此被譽為“水魔方”。新紀錄的誕生當然是歸功于天才的運動員和科學刻苦地訓練，還有高科技的“鯊魚皮”泳衣等裝備，然而水立方場館打造出優質的室內環境對激發運動員創造良好的成績也有著不可忽視的作用，“快速泳池”成為當時各國媒體關注的焦點。
“快速泳池”概念對運動員迅速達到最佳競技狀態，發揮出最佳的競技水平起到了“催化劑”的作用，包括令人振奮的競賽場地、激動人心的比賽氛圍，還有優良的水質、舒適的水溫、獨特的池岸溢流槽設計等，其中空調環境也是關鍵因素之一，優質的新風、良好的氣流組織、準確的溫度控制，造就了舒適的競賽環境，激發出運動員最大的潛能，實現了以人為本、以競賽為核心的“人文奧運”運行模式。
2. 賽時運行模式
限于本文篇幅，對奧運會前測試賽運行和賽前帶負荷演練不做詳細介紹，僅介紹奧運會賽時比賽大廳運行模式。根據測試賽運行和賽前演練的經驗，暖通空調設施保障組經過反復研究和論證，制定出了奧運會賽時空調運行模式，過程中設計單位機電總設計師毛紅衛提供了寶貴的理論及經驗支持。
運行模式：比賽大廳競賽區空調在開賽前2小時采取加大新風量運行，通過大廳東西兩側的噴口送風和池岸溢水槽回風的氣流組織方式，將大量的新鮮空氣直接送到競賽池水面，提高了競賽池水面的含氧量，使運動員在比賽中更興奮、更充分發揮自身的潛能。同時開啟大廳池岸地板采暖，控制池岸溫度在25～27℃，與池水溫度26℃相一致，池岸風速控制在0.2m/s之內，回風均勻，使運動員沒有吹涼風的感覺，保持良好的競技狀態。觀眾看臺為分區空調座椅送風，賽時采取全新風運行，觀眾的耗氧量和CO2濃度對池岸區域沒有影響。
借助數值模擬計算軟件對比賽大廳夏季工況的氣流組織進行計算分析[2]，對比賽大廳競賽池0.5m高處的溫度場、速度場、CO2濃度及觀眾區CO2濃度剖面圖的模擬結果見[圖3]。
合理的空調運行模式創造出舒適的競賽環境，成就了北京奧運水立方傳奇。
圖3-1溫度等高圖 圖3-2速度等高圖
圖3-3CO2濃度等高圖 圖3-4CO2濃度剖面圖
（二）日常運行管理
殘奧會后水立方開放了一年時間，2009年10月開始閉館改造，拆除了臨時鋼結構看臺，配建比賽大廳南、北各4層綜合樓，增加了餐飲、購物等商業服務設施以及水立方工程建設、游泳運動等公益主題展廳，于2010年7月完工并重新向社會開放，水立方進入日常運行管理模式。
1. 管理架構
任何項目的管理都依靠人來實現，水立方賽后運營管理采取專業化、市場化的委托管理模式，由業主單位委托物業維保公司、安防維保公司等專業公司進行管理，業主單位設主管領導、場館運行部經理、工程師、管理專員四級責任制，場館運行部經理負責合同管理及成本管理，向主管領導負責，工程師有設備工程師、安防工程師、電氣工程師等負責工程管理及業務管理，向場館運行部經理負責，設備工程師對接物業維保公司，下設運行管理專員和設備管理專員，安防工程師對接安防維保公司，下設自控管理專員、電訊管理專員，各專業管理專員負責傳達指令并監督執行情況，向主管工程師負責。由物業公司完成空調系統的運行管理和維護，安防公司協助完成中央空調樓宇自控系統的運行。管理架構如[圖4]所示。
圖4管理架構
2. 設備管理
中央空調系統的管理很大程度是對設備的管理，水立方推行設備管理責任制，將所有空調設備“分配”到每個空調崗位技工名下，某臺設備一旦發現問題或故障直接問責對應的崗位技工。物業公司制定各類空調設備的運行管理、維護保養制度，空調崗位技工根據維護保養制度和所轄設備的運行情況、使用壽命、故障隱患提出維護保養建議，由物業公司評估后實施維護，冷源設備的維護保養建議由物業公司向業主設備工程師申報。物業公司定期對空調技工的維護保養建議及其所轄設備的故障率進行考核，設備管理專員對維護保養情況進行監督。設備管理責任制促使空調技工對自己名下的設備加強管理，及時排除故障隱患，認真進行維護保養，延長設備使用壽命，實現設備管理良性循環。空調設備管理一覽表見[表1]。
表1空調設備管理一覽表
3. 運行管理
水立方空調系統運行主要分冷水機組運行、空調及新風機組運行、風機運行幾大部分。
1) 冷機群控
冷水機組的正常運行使得冷源有效輸出，是中央空調系統運行的重要保障。冷水機組運行由冷機群控系統完成（如圖4所示），業主設備工程師提前進行群控系統啟停時間及相關參數設置，群控系統可定時自動完成冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷機等設備的順序啟停，并根據負荷狀況調節水泵、冷卻塔風機變頻運行，降低系統運行能耗，當壓縮機負載超過95％且持續15分鐘則投入另一臺冷機運行，保障冷源穩定輸出，合理平衡分配冷機及其對應設備的運行時間，延長設備使用壽命。
物業公司下設制冷機房運行班組，每個班組1名技師和1名技工，開機前對系統各設備、電動蝶閥及控制柜的正常狀況進行檢查，每天不同時段對設備運行工況進行記錄，包括冷機負荷、冷凍/卻水供/回水溫、水泵轉速、冷卻塔風機轉速等內容，發現異常立即向物業公司經理匯報，物業公司將問題分析及處理意見書面匯報給設備工程師。設備管理專員監督冷機及附屬設備的狀況，運行管理專員監督冷機群控系統運行執行情況。
圖4-1冷機群控系統冷水機組控制界面
圖4-2冷機群控系統空調水系統控制界面
2）樓宇自控
樓宇自控系統極大減輕了空調設備運行的勞動強度，提高管理工作效率，可對各空調機組的送風溫度及新風比例進行控制，在過渡季節最大限度的利用新風以實現系統節能，同時滿足了場館的舒適度要求[3]。新風、空調機組運行以及風機運行（如圖5所示）通過樓宇自控系統完成，樓宇自控系統可定時啟停指定設備，監控空調機組送/回風溫/濕度，監控電動風閥、電動調節閥的開度，通過回風管內溫度傳感器測定溫度與設定溫度比較，比例積分控制輸出電訊號，控制回水管上的電動調節閥動作，調整負荷輸出，使得回風溫度趨于設定溫度，實現空調機組自控，同時還可設定風機定時啟停，監控風機的運行狀態，監測室內典型區域的溫/濕度等等。
由物業公司編制設備運行方案提交業主設備工程師審核，設備工程師將執行方案提交安防工程師備案，安防工程師根據設備運行需求向安防公司下達設備運行指令，安防公司設樓宇自控機房運行班組，由弱電崗位技工實施自控運行。自控管理專員監督指令執行情況，運行管理專員監督空調設備自控運行執行情況。物業公司設空調設備巡查班組，每個班組1名技師2名技工，每天定時巡查各機房空調機組、風機等設備的運行情況。如某臺設備未實現自控運行，立即將信息反饋給運行管理專員，由運行管理專員協調物業公司和安防公司聯合排查故障，共同解決存在的問題。物業巡視班組的技工還可視設備運行情況、故障隱患提出維護保養建議，該設備可以不是其所轄的設備，物業公司評估后可對其考核增加績效，但不核減管轄該設備技工的績效，這樣進一步增強了空調技工對所有設備的責任意識，促進設備管理良性循環，最終實現設備管理精細化、規范化。
圖5-1樓宇自控系統空調機組控制界面
圖5-2樓宇自控系統風機控制界面
四、結語
水立方是奧運的遺產、北京的名片，奧運場館賽后運營是世界性難題，奧運會后，水立方成功轉型為室內大型多功能水上中心，實現了奧運場館可持續賽后利用，很多運行管理經驗值得推廣。本文對水立方中央空調系統奧運會賽時運行保障與賽后日常運行管理進行了經驗總結，簡要介紹了ETFE膜結構的特殊性，結合水立方日常運行過程中發現的相關問題，探討在類似維護結構體系的工程設計中需要注意的地方。對類似的大型場館運行管理和相似建筑的工程設計有一定的借鑒意義。
毛紅衛國家游泳中心機電總設計師. 中建國際機電事業部總經理
參考文獻
[1] 馬最良 民用建筑空調設計. 化學工業出版社（197）
三年以上工作經驗|男|29歲（1987年11月27日）
居住地：吉林
電 話：188******（手機）
E-mail：
最近工作[1年4個月]
公 司：XX有限公司
行 業：通信/電信/網絡設備
職 位：無線通信工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：通信工程
學 校：吉林大學
自我評價
忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任；有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢；肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習；自信但不自負,不以自我為中心；愿意以謙虛態度贊揚接納優越者,權威者；會用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態度認真。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：通信/電信/網絡設備
目標地點：吉林
期望月薪：面議/月
目標職能：無線通信工程師
工作經驗
2013/7 — 2014/11：XX有限公司[1年4個月]
所屬行業： 通信/電信/網絡設備
基帶開發與芯片驗證部 無線通信工程師
1.承擔UMTS 基帶系統工程師角色，分析前端Marketing人員傳回的市場信息，提煉出客戶的真正需求，并結合項目計劃落入具體的開發版本中；
2.評估和分析友商芯片的處理能力及路標，確保產品的競爭力；
3.給出具體的需求分解及產品實現方案，保證系統功能分解的正確性、穩定性、可維護性，同時在規格、處理(文秘站:)速率等方面保證競爭力；
2011/9 — 2013/5：XX有限公司[1年8個月]
所屬行業： 通信/電信/網絡設備
基帶開發與芯片驗證部 無線通信工程師
1.在產品開發階段，向開發和測試團隊提供具體的指導以及驗證用例。
2.建立產品的驗證標準，確保功能開發的正確性，保證產品的質量要求；
3.一線反饋的使用階段的問題，及時提煉總結，規劃bugfix版本或者下一路標版本解決，同時提煉開發規則，促進版本質量不斷提升
教育經歷
2006/9— 2011/6 吉林大學通信工程本科
證書
2007/12 大學英語四級
三年以上工作經驗|男|28歲（1988年6月16日）
居住地：南京
電 話：182******（手機）
E-mail：
最近工作[1年8個月]
公 司：XX有限公司
行 業：電子技術/半導體/集成電路
職 位：設施維修工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：數控技術
學 校：南京林業大學
自我評價
本人對工作認真，工作勤奮。對于手上所處理的內容務必全會貫通，希望進入一個擁有較多機會學習的企業工作并且盡職盡責。熟練現場安裝接電、電路設計、電氣編程組態編寫以及電氣配件的選型，設備機的安裝調試及后期的優化調整等，責任心強，有獨立工作能力強，吃苦耐勞，有團隊精神。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：電子技術/半導體/集成電路
目標地點：南京
期望月薪：面議/月
目標職能：設施維修工程師
工作經驗
2013/6 — 2015/2：XX有限公司[1年8個月]
所屬行業：電子技術/半導體/集成電路
設備部
設施維修工程師
1.負責編制公司生產設備及基礎設施三級維護保養計劃，明確維護保養具體工作內容及規定時間，做好相應記錄。
2.觀察設備運行中出現的故障情況進行分析，總結設備故障原因。
3.做好易損件及非常規零配件管理工作，做好設備維修件清單及實時庫存情況，要求賬面與實物一致。
2011/10 — 2013/5：XX有限公司[1年7個月]
所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
工程部
設施維修工程師
1.負責設備維修記錄統計匯總工作，制定設備運行月度狀況報表，分析設備故障原因，制定改善措施，統計各車間設備故障率。
2.對各車間的設備管理，合理使用，進行指導和檢查并進行考核及獎罰。
3.負責公司設備例行維護保養或大修指導工作，做好相關記錄，指導設備維修員完成較復雜的設備修理工作。
教育經歷
2007/9— 2011/6 南京林業大學 數控技術本科
證書
2008/12 大學英語四級
