時間：2022-03-31 09:22:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：進度計劃 進度控制
項目進度計劃是在確定完成所需工作時間的基礎上，根據相應的工作量，對各項工作過程的完成順序，起止時間，相互銜接關系以及需要完成該項項目所需的勞動力和各種勞動資料的供應所做的具體策劃和統籌安排?！抖Y記•中庸》有言“凡事預則立，不預則廢”，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。沒有準備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。施工進度計劃是施工實施的計劃安排。通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排，是一種有科學理論基礎和實踐依據的有力手段。
控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較。分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進度在相對應的時間上比計劃進度落后。就要找出產生偏差的原因，采取相應措施。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。
控制流程中運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程；由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。
施工中進行進度控制的手段有三：首先是保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手:(1)運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；(2)必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；(3)企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；(4)施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；(5)對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用；(6)要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
其次是合理調整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：(1)組織措施:改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；(2)技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；(3)經濟措施:采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；(4)合同措施:利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等
最后是對施工進度控制進行總結分析。對于工程項目來說，施工進度控制總結分析是控制的一個必須過程，為此企業或項目部應形成制度。在實際工程中項目部應依據施工進度計劃、實際記錄、檢查結果、調整資料等，對項目的合同工期與計劃工期目標完成情況、施工進度控制的經驗及問題、科學的計劃方法應用情況、施工進度控制的改進意見、提高進度控制水平的措施等進行科學的分析總結，從而以利于提高和指導后序施工項目的進度控制管理。
綜上所述，確定合理的工程進度目標，編制科學的進度計劃是實現進度控制的必要前提。但由于各種因素的影響進度計劃很難實現對項目的實施過程中可能出現的問題進行全面的估計。所以在進度計劃執行中，必須采取有效的檢測手段對進度計劃的實施過程進行監控，以便及時發現問題，并運用行之有效的進度調整方法來解決問題。
參考文獻：
關鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工技術；管理措施
1.市政道路工程施工前對施工場地的合理安排
建設工程現場指用于進行項目施工活動，經有關部門批準所占用的場地。這些場地用于生產永久性建筑和臨時生活的地方，人員密集、機具、材料品種繁多，所以施工現場平面布置規劃十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。
良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使與項目相關各方和周邊群眾都能得到滿意。做好施工總平面圖設計，應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆放、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念.有利于節約、方便施工。
2.做好充分的準備工作
施工項目準備的工作不只是指在施工前的準備工作，他貫穿于整個工程施工的全過程，做好充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。
2.1建立優秀的施工管理人員和施工班組。挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。
2.2熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對。做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。
2.3做好測量準備工作.對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作.建立施工測量控制網,并做好點位保護工作。
2.4走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響.編寫管線和建筑物動遷報告.配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。
2.5 根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算.作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。
2.6 對全體施工人員進行安全文底和施工技術交底.使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。
2.7 建立工地試驗室.對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。
2.8 根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
3. 市政道橋工程施工中加強技術方案的優化工作
從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程.不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見.而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的.質量、速度和成本的綜合效益也是好的.施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。
4.市政道橋工程施工中各項目之間的協調管理
在市政道橋工程建設中，制定完善的質量保證制度;建立健全的安全生產制度;落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。
5.市政道橋工程施工中做好施工現場質量控制
工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全質量意識.推行全面質量管理.是施工現場管理的重點。
5.1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想.使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。
5.2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。
5.3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底.并跟蹤檢查和指導。
5.4做好結構鹼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求為此.要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量.必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
6.市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理
施工進度管理在市政道橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用.直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面:第一.由于建設工期的拖長.施工管理費用大幅增加:第二，延期投產帶來的利息損失;第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的.一般說來.進度快就要增加投資.但工期提前也會提高投資效益:進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度:但如果質量控制嚴格而避免了返工.又會加快進度。
6.1影響市政道橋工程進度的因素分析
對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素‘環境因素等等.但國內外的專家認為.人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況:
6.1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。
比如過低的估計了項目的技術困難.沒有考慮到設計與施工中遇到的問題.需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調:對建設條件事先沒有搞清楚對項目的交通、供水、供電問題不清楚:對于施工物資的供應安排不清楚。
6.1,2項目參加人員的工作失誤。
如設計人員工作拖拉建設業主不能及時決策:總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間。
6.1.3不可預見的事情發生。
如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等不可抗力的發生。由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質情況和周邊環境都較復雜影響進度因紊較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素才能克服其影響使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素分析產生的原因。
6.2市政道橋工程施工進度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期也保證了市政道路工程按期完成。
6.3制定進度計劃
施工項目實施階段的進度控制一標準一是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月{旬)作業計劃和施工任務書安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。
6.4施工進度的檢查
6.4.1在施工過程中按照經業主審批并細化的月(旬)作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施做好協調工作.排除施工中出現的矛盾.實現動態平衡保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
6.4.2進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況最后是采取措施糾正和調整偏差然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本“優化原理也就是當發現施工進度滯后于計劃時.要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序最終達到既趕上工期又控制費用的目的保證工程的順利進行。
6.4.3施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源.是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
6,5建立溝通渠道
6,5.1制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作.更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作.以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。
6.5.2各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;除休息時間外必須能隨時取得聯系。各級施工生產負責人、計劃人員之間.及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。
7. 市政道橋工程完工總結報告
完工之后應有一個完工總結報告.內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是一個施工企業的基礎工作施工一開始就要抓這項工作做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業的技術水平和管理水平。
關鍵詞：施工進度控制；工程計劃；時效性
1 影響工程施工進度的因素以及工程計劃的主要內容
工程項目的施工進度主要是由施工方在施工過程中的施工細節所決定的，由于在大型的工程項目中參與施工的承包單位相對較多，因此對于工程進度的控制也存在著一定的復雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應的計劃也難以預期完成。同時，在施工過程中由于工程施工的復雜性，施工設計和施工材料供應經常存在著很多問題，這也使工程施工部門與業主之間很難達成協調，從而使施工的問題增多，這也間接地造成了施工進度控制的困難。為了減少施工過程中影響施工進度的相關因素，在施工前，就要制定出相應的工程計劃，從而有效的按照施工計劃來執行每個施工環節，用科學的、有效的方法來進行組織協調，這樣才能夠從根本上達到預期的進度控制效果，從而完成預期的施工目標。
工程計劃是按照固定的施工原則來進行相應的統籌安排，同時施工的每個環節也都要按照計劃來執行，這也能夠減少在施工中出現盲目性的問題。通常來說，施工時要根據業主的建設工期來制定相應的工程計劃，并且參照施工承包商的總體進度來制定計劃。將工程的計劃按照相應的層次來進行劃分，大體上可分為總體工程計劃、單項工程計劃以及關鍵工程計劃等三方面內容。同時以此為前提，按照不同的時間段來進行計劃的劃分，包括月計劃、季計劃以及年計劃等，這是縱向上的總體計劃參考，在劃分的過程中，無論是那種計劃安排都需要保證科學合理性，并且在進行編制的過程中，要注意計劃中的關鍵點，并且要以此為里程碑來控制計劃的具體實施。
工程計劃也反映了工程施工過程中的全部內容，因此在對工程計劃進行劃分時，其劃分的粗細程度也要按照不同的計劃性質來決定，不同的施工階段計劃的粗細程度也要有所不同。業主通常會在一級計劃中反映各個項目的控制點，因此這部分計劃的劃分不需要太細。而進度計劃是工程項目中最為關鍵的總體綱要，是進行控制施工進度的重要手段，因此要對承包單位的施工有一定的指導作用，同時還不能將承包商的計劃任務排除在外，也需要對承包單位的個體計劃有所認同。很多承包單位對于工程施工有著足夠的熟練度和勞動力，能夠更好的將個體計劃有效地完成，如果進度計劃的劃分約束了承包單位的個體計劃，那么對于整個工程計劃來說也有著重要的影響，同時，進度計劃的劃分包括了每個承包單位的個體計劃，因此在劃分的過程中要盡量保證詳細，這樣也能夠更好的制定出月計劃、周計劃和日計劃等。
2 提高施工進度時效性的相關措施
雖然工程施工計劃對工程進度的控制有著重要的作用，然而在實際施工過程中，還存在著一些外在的影響因素，對工程計劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進度計劃的時效性，下面簡要說明加強工程施工進度時效性的幾點措施。
2.1 計劃制定要嚴謹和嚴肅
工程計劃的指定是按照從上到下的原則來進行的，通過對基層項目計劃方案的調查，交由施工主管部門的相關領導來審批后來予以實施。工程計劃一旦生成那么就要嚴格按照規定的計劃來執行。同時，計劃的制定必須要慎重，由于工程計劃是工程進度控制的核心，如果計劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格執行進度款撥付簽署制度，核定進度報表的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標制定獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
2.2 計劃的執行要認真和細致
計劃的執行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。
2.3 計劃總結要及時、獎懲要兌現
積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計劃時考慮的余地太大。
關鍵詞：公路工程、進度控制、措施
中圖分類號：F 文獻標識碼： A 文章編號：
在當今公路建設迅猛發展的時期，迫切需要公路工程項目建設管理水平日益提高，進度控制作為三大控制目標之一，其起著極其重要的作用。進度控制是一個聯系上下環節且重要的一項任務，它直接聯系著施工進度計劃和實際施工進度，關系到施工進度計劃能否實現和評價施工進度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進度控制方法和改進措施進行分析探討，闡明進度控制在公路工程施工管理中的重大作用。
一、公路工程施工進度控制方法
施工單位進行的公路工程施工進度控制是一個不斷進行的動態控制，同時也是一個循環進行的過程。歸納總結也就是所講的工程項目進度控制 PDCA循環控制理論，即開始于Plan(計劃)、通過Do( 實施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個過程循環的進行，直到竣工驗收完成。
（一）編制施工進度計劃的原則和步驟
在編制施工進度計劃前，要認真分析工藝流程關系、搭接關系、組織關系、勞動力計劃、機械設備供應計劃、材料采購計劃等因素，綜合各個因素進行編制。當前編制工程進度計劃主要是橫道圖和網絡圖兩種方法。利用橫道圖對進度計劃進行標示，具有直觀形象、簡單易懂的特點，但是關鍵工作和計劃內的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網絡法制定施工進度計劃并進行施工進度控制，能夠快速抓住關鍵工序，各個工作環節安排緊湊，對人力、物力、施工機械、時間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進度控制計劃中，通過橫道圖和網絡圖結合，可以發揮各自的優點，在施工進度控制時更加簡潔明了。例如，在月、旬計劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對于需要區分輕重緩解，需要對人力、物力、財力等進行周密安排的計劃通過網絡圖來制定。制定一個合理的施工進度計劃應該按照以下幾個步驟進行：
1、分析施工對象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業，應該依據一定規則確定出分段方案。
2、根據進度計劃的性質和工藝將施工對象劃分為幾個施工過程。
3、對施工過程中的實物工程量進行認真計算。
4、對施工過程中的機械臺班量和勞動量進行計算。
5、對施工過程的施工時間、施工班次和施工人數進行計算。
6、根據選定的施工方案對施工進度計劃進行初步的安排。
7、以成本、工期、資源等為優化因素，對初期的施工進度計劃進行合理優化，最后編制成正式的施工進度計劃。
（二）施工進度計劃的實施
做到對施工進度計劃的有效實施，首先需要得到從上級到下級工作人員高度重視其權威性，同時還要建立起責任制，把各項任務分級分解到責任人、管理層和現場施工負責人，各個負責人根據計劃的安排嚴格計劃規定的時間開工、完工。一般通過周計劃，對施工進度計劃和相應的資源需求計劃按周進行分解，編制成周作業計劃。施工中要同時進行，前一周的分析及處理，當前周計劃實施和下一周的準備工作。
（三）檢查施工進度計劃
施工進度計劃實施期間，應該根據管理的需要設定檢查點，可以按照時間（周、旬）對檢查點進行設置。當施工到每一個檢查點時，要及時檢查，對檢查的結果做出準確的評價，同時分析出現的異常，分析其產生的原因，并要采取相應的措施進行處理，消除異常，使計劃能夠正常執行。
1通過橫道圖形式進行計劃檢查
進度計劃通過橫道圖制定可以根據設置的檢查點統計實際進度，在施工進度計劃標上標出各個施工過程的實際進度點并將其連接起來，形成檢查點處的進度前峰線。當檢查點出進度正常的情況下前峰線為直線；如果出現異常時其為折線。進度滯后表現為左折，進度超出表現為右折。
2通過網絡圖形式進行進度計劃檢查
進度計劃通過網絡圖形式制定可以應用工程進度曲線進行檢查。所謂工程進度曲線也就是橫軸代表計劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關系曲線。進度計劃制定后，通過計劃出各個活動最早和最遲執行時間繪制工程進度曲線，這兩條曲線起、終點重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執行計劃過程中，當時間到達各個檢查點時候應及時統計實際完成的工程量，做出實際進度曲線，如果實際進度曲線在檢查點的實際位置在橡膠圖內，說明進度正常；相反如果出現曲線圖之外，說明進度異常。進度滯后表現為下移，進度超前表現為上移。可以通過作圖的方式對這種異常確定出檢查點處的工期的拖延或者縮短的準確值，作為評價處理的量化參數。
（四）處理進度計劃檢查結果
要及時分析在各個檢查點檢查出的異常情況，可以通過調查表法、排列圖法、因果分析法綜合進行，通過分析找出主要的產生異常的原因并提出處理措施同時加以實施。按照計劃執行系統的責任制要求落實到個人，及時糾正，避免在下一個檢查點出現同樣原因的異常。同時對產生異常的職能塊、管理層和責任人要進行賞罰分明，同時對控制系統的責任制要不斷進行強化，在檢查點中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點，進行全程監控、控制。
二、公路工程施工進度控制措施
公路工程施工進度控制具有復雜、全面、綜合性強等特點。工程實施的各個環節都影響著工程進度計劃的有效實施，通過系統工程管理方法，編制網絡計劃只是其中一道工序，按照時間主線進行控制才是其最關鍵的環節。在施工過程中，不同的時間和施工階段都有可能出現一些施工進度失控的現象，這就要求對進度采取相應的措施進行控制，公路工程進度控制措施主要有以下幾個方面：
（一）抓工程重點，突出關鍵線路的控制。
最基本的進度控制方法就是對重點工序和關鍵線路進行全程監測，發現問題及時處理，因為其是組織管理的基本點是影響工程進度的核心。
（二）對生產要素要進行合理配置管理
配置生產要素主要是對人力、資金、設備、材料的存量、流向分布進行調查、分析和控制。
想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產要素是關鍵，其也是網絡節點動態控制的關鍵。動態控制過程中，也高高度重視工程建設系統內外部的變化，及時對現場主、客觀條件的發展變化提出相應的措施。每天用足夠的時間來分析人力、物力、機械及工程的進展，分析各個工序資源需求量，規范投入方向采取調整措施，確保工期能夠順利實現。
（三）組織措施
不但施工單位內部組織需要周密安排，同時在監理、業主、設計單位也要和施工單位之間建立中的施工進度控制體系，明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系；建立進度信息溝通網絡和進度報告制度；建立進度計劃審核制度、進度計劃控制檢查進度及分析制度。從全局出發，統一安排人力、物力和設備，在組織上是使計劃的實施成為每個人員必須遵守的文件，為計劃的實施創造了依據、指明了方向。
（四）經濟措施
進度控制的經濟措施主要有：對工期縮短有功的部門給予獎勵；對應急需要趕工期的部門或者個人給予趕工費；同時也有對工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時對預付款及工程進度款支付手續進行辦理。
三、總結
公路工程進度控制是一個動態的、循環的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監控，對出現的異常要及時分析，提出相應的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調整。如此循環至到竣工驗收。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；工程管理；工期控制；進度管理；質量控制
1施工進度管理的地位與作用
對建設項目經濟效益的關鍵優勢是保證在合同規定的時間內高質量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：
⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
建設項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為建立項目投資條件。建設項目工程必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。
從施工企業的角度出發，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質量和投資之間的關系，既施工進度快，而且節省投資，施工質量好。
2工程進度管理中存在的問題
2.1 未對進度計劃引起重視
在我國的工程建設施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產生太大的影響，憑借管理者的經驗也能夠在規定工期內完成。
但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環節多、可能出現的意外情況也多等特點，施工企業再想要單憑經驗就向上級企業、甲方、監理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優化以及效益的最大化要求。
2.2 現場施工未按照施工進度計劃安排
造成現場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現場施工的效果。另外，也有可能是現場的管理人員業務素質不夠高，按照個人的喜好和經驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現場的工作，以確保工程建設順利地進行。
2.3 進度管理脫離成本管理
許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產的成本都上升了，忽略了企業利益的最大化。
3 進度管理的基本原理
3.1 動彈性控制原理
動彈性控制原理實際上是動態控制原理與彈性控制原理一個結合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態控制、彈性管理和循環進行相結合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調整原計劃，使其與現場實際相吻合，現場施工再繼續按照計劃進度進行。
當再次遇到新干擾因素時又將產生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。
3.2 系統原理
對施工項目進行系統性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網絡系統就是由這些細化施工進度計劃組成。
進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現了對施工項目整體進度目標控制和對施工現場施工任務、勞動力及材料統籌工作。
項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經理應該統籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經理是施工項目進度管理第一責任人；而生產經理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現場管理人員以及作業班組實現進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業面、施工任務和材料以及勞動力安排。
要想確保項目進度管理目標實現，一個可靠進度檢查控制系統也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務，各部門和管理人員之間又要分工協作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關的激勵制度來更好地實現計劃進度控制目標的實現。
3.3 信息反饋原理
施工項目進度管理的一個關鍵環節就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。
4 施工項目進度管理措施
4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理
根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。
4.2化解風險點，解決難點
在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。
在策劃的過程中應該結合項目邊設計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結”的原則，在策劃過程中不斷總結和檢查以完善現場施工管理思路和管理的措施。
4.3 明確關鍵線路和關鍵控制節點
要明確關鍵線路和關鍵控制節點，就必須以系統控制原理為控制依據明確關鍵線路和次關鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統來進行系統的控制和明確相關責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。
4.4不斷優化進度安排
建設工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據現場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據不斷地優化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調節進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執行進度計劃的基礎上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優化工序和節約工期，達到企業利益最大化。
4.5 定期組織方案策劃
設計變更多是邊設計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優化，將方案優化與成本優化結合起來。
5 結語
施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質量打下了基礎。施工進度控制是一個系統性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。
【關鍵詞】土建工程施工，進度管理，控制，因素，措施
土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。
一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素
1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術水平、施工現場協調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，而且凡是與工程建設有關的單位，其個人素質及對工程工作的態度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設備沒有合理安排，常常會出現起資源浪費，堵塞現場；或是設備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術影響因素，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都直接的影響著施工進度。
2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關鍵的，室外施工對季節、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。
3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。
二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施
1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環節？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。
2、建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協調。施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹的審核及檢查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。
3、設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：
1）利潤目標工期。施工企業承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。
2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業獲得最大的經濟效益。
3）資源目標工期。施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業不致因此陷入被動。
結束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻：
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關鍵詞：土建 施工進度 控制管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1、土建工程施工進度控制與管理的必要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終，土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。進度控制、投資控制和質量控制的目標是對立統一的，一般情況下，工程進展速度快就會增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進展快可能影響質量，嚴格的質量控制又會影響進度。但如果質量控制嚴格避免了返工，又將加快進度。進度、質量和投資三大目標是一個系統，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是控制整個土建工程施工全過程的關鍵。進度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項目是否能預期完工，直接關系到該項目能否如期完工并交付使用，非常直接的關系到土建項目的整體經濟效益。土建工程建設的進度非常必要加以控制，倘若控制不好，會導致在材料或施工勞動力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機會。
2 、影響工程進度的因素分析
影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。
3、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些因素之間都是相互聯系、相互制約，并且缺一不可，顯然這些因素對工程建設項目的進度的影響是巨大的，倘若不能及時的協調這些單項工程之間的施工關系，必將會對工程施工秩序帶來毀滅性的的災難，按期交工更是天方夜譚。另外，指定工程總進度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進度計劃的審核標準也是基于此計劃表，計劃中應當詳細確定施工和設計以及資料設備等物資的供應計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。要及時跟進進度報告中的制度化建設，這樣各部門進度的信息交流才可以變得暢通。需要強調的是進度計劃審核和評估分析制度也應同時建立起來。在建立進度協調的會議制度的同時需要確定相關地點和時間等。還應建立相應的制度，如在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要，來確保及時安排在設計的交底和會審方面，并且減少在設計修改方面等可能性，保證了工程的施工可連續性。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
在規定時間內完成土建工程，就必須要對工程的施工進度進行有效控制和管理，土建工程是一個準確的計算時間限制的工程，目標是讓工程師確定項目建設規模、工程量以及工程復雜所需投入的工期和資金以及實現的可能性，以及對氣候和地質條件進行科學的分析估計，然后計算出最短的工期。為了做好施工進度的控制和管理，特列出以下三點需要注意：一是加強對施工進度和計劃發展的總體目標的制定;二是控制施工過程中，需要及時參考整體進度計劃，并及時調整偏差。三是加強與施工參與單位的協調和溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
結語
對于任何項目必須在規定時間內完成項目，這是反映施工企業的業務能力一個方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對施工企業形象、未來的發展產生以及企業經濟的利益都會產生不利影響。因此，我們不僅要保證建設項目的質量，同時更要合理控制工程進度，安排施工計劃，在規定時間內圓滿完成項目。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.
【關鍵詞】工程項目施工進度控制管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業節約費用、實現投資收益，同時，提高了企業對工程項目管理的水平，從而提升企業的自身實力。
工程項目進度控制分析
1.施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執行是交織在一起的，計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵。施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數量及生產效率，進度偏差情況，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
2.施工進度控制的目標及其分解。保證工程項目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進度控制的最終目標，為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責任人以及作業人員上形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。
3．施工進度計劃的實施與控制。由于計算機的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網絡計劃在工程管理中的應用比較普遍。明確了計劃目標，就要通過嚴密的組織來保證計劃目標的實施。項目經理部為實現有效的進度控制，首先要建立進度實施控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據施工項目合同進度目標體系，對施工全過程進行系統控制。
控制工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應合理地、有計劃地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業主、監理等各方進行探討，真正地實施對工程進度的合理、有效地控制。如何做好建設工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者去認真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理控制做具體的分析：
一．首先，我們對建筑工程的施工進度進行控制，應該按照一定的程序來進行：
1．應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。2．編制建筑工程施工的進度計劃。施工的進度計劃應該根據各分部工程內的工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行確定。
3．施工的進度計劃的實施過程：當發現出現進度偏差而導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的實際進展情況，對預測未來的進度狀況做合理的預測。
4．全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。
二．如何在工程項目的施工建設過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討：
1．首先，應組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。
（1）工程建設能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據工程項目施工的自身特點,工程項目部應該明確各級管理人員的分工與職責，明確各自的任務與實現的目標，確定各個分部、各個階段的進度控制的具體目標和相關負責人。
（2）科學編制項目實施的總進度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標是項目實施的總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據，也以此來確定施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否相協調。
（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進度協調會議制度；嚴格控制工程變更。
2．工期進度計劃的執行過程中，需要隨時根據實際情況做動態的調整和控制，采取積極措施加快進度，縮短工期：
工程的工期進度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進度計劃的執行過程中不斷根據實際情況的變化進行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調整，以避免工期的拖延，保證施工進度。
控制施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業時間；利用不同工序間的時間差來適當進行調度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。
3．對工程進度的執行情況作好過程監督、檢查和控制。
（1）工程項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進度計劃來體現，逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
（2）定期或不定期到工程施工現場進行進度檢查，并對檢查內容進行量化評分，并列為年度考核的內容。
對進度控制計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴格遵循執行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、任務、目標、檢查方法以及具體的考核辦法。在進度控制中，當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。
（3）項目經理部在實施進度檢查后，應向企業管理層提供月度施工進度報告，包括：進度執行情況的綜述；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調整意見。企業管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況，
4．當工程建設的實際進展情況與計劃出現偏離時，要主動尋找出現偏差的原因，并出具新的保障措施。
隨時監控施工進度，并將實際完成的工程量與計劃進程進行比較，若發現存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕说膶崿F；在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。
5．采取一系列的經濟措施，來對工程的進度控制提供保障。這是為實現工程進度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現,可以采取的經濟措施有：編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標；制定明確的賞罰制度；同時應重視索賠管理。
總之，工程施工階段應做好施工進度的計劃與銜接，并根據實際情況及時進行施工和計劃的調整，確保工程施工項目的進度目標得以實現。
參考文獻：
關鍵詞：建設項目 施工進度 控制策略
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1、前言
施工進度控制、投資指標控制和工程質量控制合稱為工程項目管理的三大控制。而隨著我國社會經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提高，對于建設項目規模和數量的需求也越來越多，并且對于工期的要求也越來越短。所以，建設項目施工進度控制在當下顯得越來越重要。它不僅能夠滿足建設項目施工工期方面的要求，同時又能夠保證建設項目順利的完成建設，對于施工單位的利益和聲譽有著很大的影響。因此，對于施工單位和建設單位來說，研究建設項目施工進度的控制和調整，都有著非常重要的意義。本文通過對建設項目施工進度控制流程和控制原理的深入了解，結合目前施工進度控制的實際情況，對建設項目施工進度的控制與調整進行科學的探究。
2、建設項目施工進度的控制流程
每一個建設項目施工的內容都有著不同程度的差別，所以不同的建設項目所需要的施工進度控制流程也有一定的差異。但是這些控制流程在大部分的內容上都很相似，總體來說，大致分為八個階段：第一，根據施工進度控制目標來設計和制定總的施工進度計劃；第二，開始執行施工進度計劃；第三，對實際的施工計劃進行全面的監督；第四，對施工進度的信息進行整合和加工；第五，把實際的信息與計劃中的要求進行科學的對比及分析；第六，根據分析的結果對現階段的計劃進行必要的調整；第七，制定新的控制措施并執行下去；第八，總結整個建設項目的施工進度，并把它們記錄在進度報告中。
3、建設項目施工進度的控制原理
3.1 動態循環原理
建設項目施工進度是一個循環的過程，同時也在持續的進行動態變化。在建設項目施工開始的時候，整個施工建設進度就進入了一個動態循環的過程，直至施工過程結束。建設項目施工進度的計劃控制就是通過未來控制和動態循環有機結合的方式來實現的。
3.2 系統原理
建設項目的施工過程是非常復雜的，它是由材料系統、人力系統、施工機械系統和信息系統等多個系統經過科學的組合形成的。所以在進行施工進度控制的時候，要嚴格的顧全每一個系統的細節要求和整個系統的全局觀。在實際的控制工作中，要優先設計建立項目進度實施組織系統等類似的大系統，然后把整個項目計劃進行分解，設計建立小系統，保證計劃控制目標的實現。
3.3 信息反饋原理
在整個建設項目管理中，一般有基層操作平臺和主控制室兩個部分。施工的詳細進度信息要先反饋給基層操作平臺，然后由相應的工作人員對這些信息進行分類和整理，把它們逐上反饋到主控制室，，由主控制室對這個信息進行分析，做出相應的決策以對施工計劃進行科學合理的調整，進而使整個施工過程完成既定的目標。
3.4 彈性原理
由于建設項目的施工是一個長期的過程，受到了較多的因素影響，所以有著諸多的風險和不確定性。在設計和制定建設項目施工計劃的時候，應該結合以往和施工經驗和目前的施工現狀，估算出在施工過程中可能受到的多方面影響，然后根據此列出相應的預防措施和調整方案，增加施工計劃穩定性，使其有一定的彈性。
3.5 網絡計劃技術原理
隨著計算機網絡技術的發展，其應用面也越來越廣。在建設項目施工進度中，網絡計劃技術會使得整個施工計劃更加的精細化和全面化，能夠更加精準的計算施工成本和利益以及資源的優化。
4、建設項目施工進度的調整
建設項目的施工過程中，由于外界的條件千變萬化，原定的施工計劃很有可能不能滿足施工的需要和解決施工中遇到的問題，所以對建設項目施工進度進行調整是非常有必要的。建設項目施工進度調整主要在于工程量、施工內容、持續時間、起止時間、資源供應和工作關系等等。在實際的施工中，要從這幾方面入手，根據外界因素的變化和建設項目施工進度的原定目標，對建設項目施工計劃進行合適的調整，使施工工作按照計劃穩定高效的完成。
5、建設項目施工進度的控制策略
為了應對建設項目施工過程中出現的各種問題，應當科學的控制建設項目的施工進度。具體的控制策略根據項目的不同有很多，但是大致分為以下五個方面。
第一，完善組織結構。建設項目的網絡技術計劃的每一個流程之間是非常緊湊的，這就需要所有的建設項目施工部門要結合自己的任務目標，配合好其它部門的工作。所以應該對建設施工項目所有的部門和流程進行詳細的了解，合理的組織，建立組織的措施，加強其管理，統一安排施工資源。讓所有的施工部門把網絡技術計劃作為標準開展工作，實現網絡技術計劃的普及使用。
第二，完善保證工期的技術。施工過程中，應該加強有關保證工期的技術措施，其中也包含資源配置技術方案和設計變更因素。具體的技術措施有工種流水分叉技術、雨季施工技術、晝夜分兩班搶工作業；、循序跟進的施工程序等等。此外，還需要大力的研究新技術，根據目前施工中遇到的問題，對保證工期的技術進行設計和改善，利用現代化的技術手段，確保施工工期符合既定的目標。
第三，加強合同管理。首先，在合同的簽約時，整合所有有關建設項目施工工期的內容，把它們制定在合同的條款中；其次在執行相關合同的時候，應該嚴格按照合同中有關施工工期的要求，對施工進度進行必要的檢查和全程的監督，根據合同中的進度獎罰條理來維持整個施工的穩定運作，確保各個階段按時高質的完成。
第四，完善經濟措施。完善經濟措施主要表現在兩個方面：一是要切實的落實所有的施工進度計劃資金，使得施工中的資金能夠靈活的周轉；二是要在符合施工進度總計劃的基礎上，對施工進行分階段的細分，確保施工進度計劃在每一個細節方面都得到切實的落實。根據階段進度完成情況給所有參與的員工在經濟方面進行獎勵，提高員工工作的積極性。
第五，加強施工進度信息管理。建設項目施工是一個大工程，在施行中也會涌現出各種各樣的信息，對這些信息合理的整合和分析，是按時完成施工進度的關鍵。在實際的施工中，應該不斷的對實際的施工進度信息進行詳細的統計，并把它們和計劃中的部分進行科學的對比，找出不符合施工進度計劃的部分，并及時的采取相應的措施。
6、結語
隨著社會的高速發展，建筑行業也將因為更多的需求而增添新的內容。而建設項目施工進度控制作為工程項目管理中的重要部分，為了適應建筑行業的發展，在未來必將會有其新的意義和內涵。作為一名建筑項目施工進度的管理人員，在當下更應該對建設項目施工進度控制的核心內容進行深入的了解，積極借鑒國內外有關建設項目施工進度控制的先進技術經驗，結合目前施工進度的實際情況，做好建設項目施工進度的控制工作，給建筑行業的發展貢獻出自己的力量。
7、參考文獻
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關鍵詞：統計技術 大口徑頂管 沉井
1998年12月份，我們承接了鄭州市污水處理廠廠外5100米D2600大口徑頂管工程。我們采用DK式D2600土壓平衡頂管掘進機進行頂管施工。
鄭州市王新莊污水處理廠是淮河治理的重點工程，D2600大口徑頂管工程施工在中原地區是首次。在工程施工過程中，有許多技術問題是我們在以往小口徑頂管施工過程中所未面臨的。為此，在工程施工過程中，我們采用統計技術對工程中的關鍵工序和技術措施進行統計技術分析，經過一年多的工程實踐，取得了良好的效果，為我公司完成鄭州市王新莊污水處理廠廠外頂管工程起到了不小的作用。
下面，對我們在D2600頂管工程中，所用的統計技術進行分析總結。
統計技術：就是在工程實踐中，將影響工程質量的一些技術數據進行統計分析，并指導以后工程的施工。
在王新莊污水處理廠廠外D2600頂管工程中，為保證工程順利施工和總結經驗，我們主要采用了如下的統計技術。
1、工程進度統計：
在工程開工前，我們對DK式大刀盤掘進機施工了解甚少，特別是大口徑頂管工程施工，而鄭州市王新莊污水處理廠工程是全國淮河治理的重點工程之一，如何能按期完成施工任務是我們需要解決的問題之一。為此，我們對工程進度進行統計技術分析，以確保頂管工程能夠按照合理的進度完成施工任務。
在施工中，我們主要對工程實際完成工作量和累計完成工作量進行分析總結，及時發現工程施工進度存在的問題，并上報經理及時進行調節，確保以后的工程能夠按照合理的進度進行施工。這里就1999年的進度統計分析舉例如下：
從成果分析總體來看，全年時間過去3/4，但項目部及頂管項目分部沒有達到年責任目標的3/4（即3000萬元及2325萬元），特別是頂管項目分部只完成年責任目標的35.67%，需在以后的三個月中采取措施，力爭完成或接近完成年責任目標。
從成果分析月完成產值來看：
1、 沉井項目分部在6月份沒有完成任務。主要原因：當月資金不能及時到位。因澆井壁用混凝土為商品混凝土，不能及時向分供方付款，故分供方提供商品混凝土不及時，井壁混凝土不能及時澆注。經過五公司項目部的努力，這個問題在以后的工作中得到緩解。
2、 頂管項目分部在3、4、5、7月份都沒有完成任務。主要原因：
①、 因采用土壓平衡式機械頂管施工是新工藝、新技術，職工首次使用，對有些程序和工藝不熟悉，雖有上海師傅的幫助，但施工進度較慢，故影響了2、3月份的施工進度。
②、原計劃1#機頭從2月份開始頂進，2#機頭從3月份開始頂進。1#機頭已按原計劃執行，但2#機頭由于設計部門圖紙不能及時提供，使沉井無法施工，至4月份才提供部分施工圖紙，使得2#機頭從6月份才開始頂進，故影響了4、5兩個月的頂管進度。
③、7月份沒有完成任務為1#機頭出現問題。主要原因：頂管機械出現事故；另外第一段中繼間加制過長，造成中繼間對頂進作用減?。煌瑫r，設計院未對土質情況進行交底，施工中，土質情況發生變化，造成頂管頂力加大。
從以上問題分析總結出影響五公司項目部施工進度主要原因是：
A、 工人對新工藝、新技術掌握熟練程度不夠。
B、 設計部門未能及時提供施工圖紙。
C、 資金不能及時到位。
通過對施工進度的統計分析，我們將安排工人認真學習，熟練掌握頂管技術，并在每一次掘進機出洞認真進行檢修，保證掘進機在頂進過程中不發生不應有的故障。同時，我們將同設計院進行協商，督促他們及時出圖，不影響施工。在以后的施工中，得到了明顯的效果，保證了工程的順利。
2、沉井下沉統計：
在D2600頂管工程中，我們采用工作井頂進、接收井接收的施工工藝，工作井和接收井下沉是頂管工程施工的關鍵工序之一，為保證沉井施工能達到設計和規范的要求，保證頂管工程質量。我們對沉井下沉進行統計技術分析，確定沉井下沉施工重點，分階段進行控制，在工程實踐中，取得了良好的效果，同時也為以后的沉井工程積累了經驗?，F以6#工作井沉井下沉統計技術分析舉例如下：
一．折線圖：
關鍵詞: 市政項目 施工特點 管理現狀 進度控制
一、 市政項目工程施工進度管理重要性
進度控制目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。所以說施工進度管理在市政工程施工現場管理中占有重要地位。每一個市政建設項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮質。
二、影響市政工程進度的因素分析
影響市政工程進度的因素繁多，總結下來主要有以下幾點：人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清
項目施工前通常會有過低的估計了項目的技術困難，事先沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.2 項目參加人員的工作失誤
不可避免的存在設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
2.3 不可預見的事情發生
如地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。在我區廣州路路道路及排水工程施工中，由于市政道路及排水工程是較大和復雜的工程項目，工期較長，影響進度因素較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。對于該工程進度的影響因素，我認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，其次沒有充分考慮多個單位參加工程建設的工作不協調，該工程共有3 個隊伍先后參與施工，由于施工過程中各隊伍配合不協調，給工程進度造成了延誤，帶來了很大的損失。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作失誤，建設業主就土地規劃、征地不能及時決策；因該工程是委托代建工程，業主在施工過程中突然提出變更，而設計人員又不能及時出變更通知單，因此導致工程停工等待或返工。再有就土地征用問題與當地村民產生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等等因素都影響該工程的施工進度。綜上所述，該市政工程施工是受多方面因素影響的，施工現場管理人員在處理的時候應該做到有的放矢。
三、市政工程施工特點及其施工進度管理現狀
3．1市政工程的施工特點
市政工程由于采用較高的線性標準與完善的交通安全與服務設施,從行車條件和技術為行車提供更為可靠的保證。建設過程的特點式主要體現以下幾方面: (1) 協作性高。市政工程建設生產類型多,施工環節多,生產程序復雜。每項工程具有不同功能,不同的施工條件,使每項工程不僅要進行個別設計,而且要進行個別組織施工。每一項工程都需要建設、設計、施工、監理等單位密切配合,需要材料、動力、運輸等各部門通力協作。因此,必須有嚴密的計劃和科學的管理。(2)流動性大。市政工程建設點多面廣,工程分布極為分散,其構造物在建造過程中和建成后都無法移動,因而要組織各種人工和各種機械圍繞這一固定產品,在同一工作面不同時間,或同一時間不同工作面進行生產活動。因此,要科學地解決這種空間上的布置和時間上的安排兩者之間的矛盾。(3)受外界因素影響大。市政工程的建設是社會性的,一方面受自然因素影響很大,如氣候冷暖、地勢高低、洪水、雨、雪等均對工期和工程質量產生很大影響;另一方面,由于市政工程建設對沿線部分居民的生產、生活造成一定影響,當地人有不理解情緒,某種程度上對工期和工程質量產生影響。
四、市政工程施工進度管理與控制的措施
施工進度管理指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復,直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。在加快進度的同時,由于人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,以及其他施工條件的改變,也會影響到工程質量進度。
在市政道路及排水工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成.。
4.1制定進度計劃
施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。
4.2 施工進度的檢查
4.2.1 在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。
4.2.2市政施工過程中進度計劃的調整，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期- 成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。
4.2.3施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。
4.3 完善例會制度
項目部每周召開至少一次均有各分包隊伍負責人參加的施工生產調度例會，進行該工程施工計劃的總調度。并且在必要時召開有關進度問題的專題會議，就專項問題進行討論研究，有利于項目部內部和分包隊伍之間及時發現問題并進行解決。
4.4 建立溝通渠道
4.4.1 制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.4.2各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除休息時間外必須能隨時取得聯系。各級施工生產負責人、計劃員之間，及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。
關鍵詞：水利工程；施工進度；質量控制
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程施工的進度和質量控制問題一直是水利施工企業管理的重點，分析施工進度與質量之間的關系，兩者是相輔相成的關系。若合理安排施工進度，則對控制施工質量有促進作用，而施工質量又是施工進度的保證，并對施工進度有決定性作用。因此，需要處理好兩者之間的關系，在保證合理施工進度的同時，確保施工的質量。但實際上，要做好水利工程是施工進度與質量的控制工作并非易事，主要是由水利工程施工的特點所決定的。
一、面臨的主要技術難題
水電工程施工進度與質量實時控制主要面臨的困難可歸納為以下幾點：
施工系統的復雜性。施工過程影響因素多，施工系統具有很大的隨機性和不確知性。水電工程施工是一個復雜的系統，其施工過程受到系統內外諸多因素的影響和制約。系統的外部因素包括地質、地形、水文、降雨、氣溫等因素，系統的內部因素包括機械的合理配置、施工方法、施工工藝等。施工系統包含主動控制的環節。水電工程施工系統屬于一個“主動系統”，包含有“主動環節”，例如，管理人員、決策人員等，此外還有針對工程特點和目標偏差而制定的調整措施。水電工程施工進度與質量的協調性分析。
二、水電工程施工進度與質量實時控制關鍵環節
2.1水電工程施工組織與進度控制
必須做好水電工程項目的進度控制工作，在工程項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，定時地開展施工進度的比較分析和控制活動，以保證施工計劃的順利實現。進行大型水電工程施工組織和進度控制，關鍵在于嚴格遵守基本建設程序和施工技術要求，科學安排施工順序，合理配置資源，充分利用機械設備，力求連續、均衡地施工，提高設備的利用率，在確保工程質量和施工安全的前提下，加快施工速度，實現連續快速施工，嚴格控制施工進度，按期完成工程項目。
2.2水電工程施工方案與施工工藝
水電工程項目的施工工期是指工程從開工起到完成承包合同規定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，主要由工程的施工過程的持續時間所組成，而工程的施工過程也是質量形成的過程。故水電工程進度與質量的實時控制主要是指施工過程的控制，主要的控制對象是施工方案和施工工藝，施工方案的設計是否合理，施工工藝是否有序、連續、按照規范標準執行，均對工程的進度、質量和造價有很大的影響。
水電工程施工方案選擇的基本步驟如下：根據工程規模、布置、施工要求，結合工程的地形等具體情況擬出各種可能的建設方案，并經初步分析選擇幾個主要方案。根據總進度要求，對主要方案進行各種機械設備選型、需求量計算、布置，并從施工方法上論證總進度的可行性。對幾個主要方案進行經濟、造價計算。對幾個主要方案進行技術、經濟分析，總結各個方案的主要優缺點。通過對各方案的優缺點比較，綜合技術上先進、經濟上合理、設備供應可靠等要求，因地制宜的確定推薦方案和備選方案。在確定了施工方案后，結合各階段詳細的進度安排和質量控制標準，可以基本確定機械設備的配置、施工工藝和施工工序的安排。在水電工程的施工實時控制中，對各個施工工序及施工工藝的控制是保證工程進度和質量的關鍵。
2.3水電工程施工進度與質量實時控制方法
目前水電工程施工進度控制分析的主要方法有橫道圖法、網絡圖法、S型曲線法和前鋒線比較法等。各方法從不同的角度來考察工程進度，存在各自不同的優點和局限性。
2.3.1 橫道圖法
利用橫道圖法可以進行工程施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查收集的實際進度信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較。通過對實際進度數據與計劃進度進行比較，獲得二者之間的偏差，為進度控制者采取進度調整措施提供了明確的方向。這是施工管理者進行工程進度控制常用的一種最簡單、熟悉的方法。橫道圖比較法可分為勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法等。勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度均為勻速，即在單位時間內完成的任務量都相等，累計完成的任務量與時間成直線變化。勻速施工橫道圖比較法適用于施工進展速度不變的情況下實際施工進度與計劃進度之間的比較。
2.3.2 網絡計劃圖法
網絡計劃圖是由節點和箭線兩個基本元素組成的，根據網絡計劃圖中作業時間的估計性質劃分，可分為肯定型網絡和非肯定性型網絡；根據網絡計劃圖研究對象的范圍不同，可分為總網絡圖和分網絡圖；根據繪圖符號的不同，則可分為雙代號網絡圖和單代號網路圖。雙代號網絡圖是以箭線表示工序，以節點表示事項，單代號網絡圖則是以節點表示工序，以箭線表示各工序之間的邏輯關系。
2.3.3 S型曲線法
S型曲線是以橫坐標表示時間、縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。工作量的具體表達方式可以采用實物工程量、工時消費、支出額或相應的百分比來表示。S型曲線是從工程整體的角度把握工程進展或費用情況，比較適合于業主方對工程整體進度的偏差比較或投資控制。
2.3.4 前鋒線分析法
前鋒線分析法，又稱橫道圖進度跟蹤法，是我國首創的用于時標網絡計劃的控制工具，它是在網絡計劃執行中某一時刻正在進行的各工作實際進度前鋒的連線。在時標圖上標畫前鋒線的關鍵是標定工作的實際進度前鋒位置，其定方法有兩種。
三、水電工程施工質量控制分析方法
目前還難以對施工質量進行完全實時控制與自動反饋，一般還是通過人的主動控制性來對施工質量進行控制。在實際的水電工程質量控制與管理方面，必須建立強有力的質量控制系統，充分利用財務、技術、計劃、測量試驗等部門的密切配合，進行聯合的網絡化的控制。其主要的控制方法和手段為：現場質量監理；測量手段；抽樣試驗；實時監測；管理體系與制度。
四、結語
水電工程建設與人們的生產、生活有密切聯系，事關民生問題，因此，應對水電工程項目建設引起足夠重視。而施工階段是水電工程建設最重要的環節，加強水電工程施工的進度和質量管理是保證工程施工質量和順利竣工的重要手段。但由于水電工程施工具有較強的復雜性、多樣性等特點，因此，在具體的施工過程中應優選施工方案，嚴格施工工藝操作，做好施工組織和質量監督工作等，保證工程施工的進度和質量。
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