時間：2022-10-28 19:11:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟性質，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業經濟性質，根據自己企業實際情況填寫，可以填完整的，比如國有企業，合資企業，私營企業等等，也可填企業性質代碼。
企業性質簡稱如下：1.國有；2.合作；3.合資；4.獨資；5.集體；6.私營；7.個體工商戶；8.報關；9.其他。
（來源：文章屋網 ）
一、酒店餐飲業現狀：
1、經營業態多樣化，品種豐富多彩：綜合性高中檔酒店、飯店、專業飯店、酒樓，以及大眾快餐、自助餐、休閑餐、沙龍餐飲、娛樂餐飲、美食街、美食城、特色餐飲、地方小吃店，甚至莊戶飯店等應運而生，并迅速發展，形成多層次、多樣化經營格局。
過去，餐飲業經營是以地方菜和少數份額的北方菜為主，現在是魯菜、川菜、京菜、滬菜、粵菜、東北菜等應有盡有；日本料理、韓國料理等外國餐飲，麥當勞、肯德基等洋快餐也逐漸被人們所接受和青睞，形成了花樣繁多、豐富多彩，南北菜系大合唱、中西餐飲大交流的局面。
2、餐飲企業經濟成分和網點結構發生了深刻變化：隨著經濟體制改革的深化和酒店餐飲市場發展的需要，行業的經濟成分發生了深刻變化。以國有經濟為主的時代已成為歷史。社會上各種經濟成分的酒店餐飲企業，諸如多種形式的股份制、私有制酒店、飯店迅速發展。據調查，現有的全部餐飲業網點中，非公有經濟性質的企業都占80%以上，但在餐飲大店中國有經濟仍占較高的比重。
酒店餐飲業的網點結構呈現兩極分化的趨勢。過去是以中、小規模為主，大規模、高檔次的酒店很少。現在是新建、擴建的大型、豪華、多功能、高檔次和具有品牌特色的飯店、酒店不斷增加；各種方便大眾消費、具有經營特色的小餐館、小吃店更是雨后春筍般的發展。與此相反，中等規模、檔次的餐飲企業發展緩慢，有的甚至逐步減少。
3、市場競爭激烈，酒店餐飲企業盈利能力減弱：該行業已成為市場化程度極高的行業，競爭激烈，優勝劣汰，重新“洗牌”的程度加大。競爭促進了餐飲質量和服務水平的提高，推動了行業的發展。但多數酒店餐飲企業盈利水平偏低。從調查情況來看，淡旺季節明顯，甚至在某些時候呈現供過于求的局面，部分酒店的客房入住率不足30%，加劇了市場的競爭，企業的盈利能力減弱。
二、餐飲業發展中存在的主要問題：
1、行業自律和行業協調服務：沒有行業標準和行業規范，特別是一些私營小企業缺乏誠信，違規違法經營的現象時有發生，損害了消費者的利益，影響了行業形象。
2、經營觀念轉變慢，研發創新不夠：隨著餐飲業發展，大部分酒店、飯店整體素質和經營管理水平有了很大提高，但相當數量的酒店、飯店在經營理念、經營模式、管理技術等方面還沒有擺脫傳統的影響，企業經營管理落后，科學技術應用程度不高，軟硬件不配套，經營管理人員整體素質和管理水平還比較低。
三、本單位在行業中所處地位及現狀：
關鍵詞：市政路橋工程；施工項目管理；成本管理；
20 世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業越來越意識到，在生存與發展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業，尤其是路橋施工企業是機遇與風險同在。
1. 路橋施工成本控制管理的基本理念
在社會主義市場經濟體制中，企業自負盈虧，自主經營，以謀取經濟效益為企業首要目標，企業經濟效益的好壞，不但關系到企業的發展，而且決定著企業的生存，企業經濟效益的好壞又是企業成本管理的體現。這對于交通運輸業，尤其是路橋施工企業是機遇與風險同在。在工程招投標工作中，業主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎。因而，企業首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構成,建立外部成本評價標準體系。
2. 成本管理及控制的內容
2.1成本計劃實施
將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。
2.2成本監督與控制
包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制； 各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。
2.3成本分析
作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求、不同詳細程度的報告。包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
2.4制定措施并調整成本計劃
與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素、用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、 進度的綜合優化。對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。
3. 路橋工程項目成本預測與控制措施分析
3.1成本控制目標的預測
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實現。通過成本預測，有利于及時發現問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環節，采取措施控制成本。在公路工程施工項目成本控制預測中，主要從以下三點進行：第一，進行施工項目成本投資估算。第二，按施工項目合同承包價計算承包成本。第三，根據利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策在企業控制目標確定后，定出施工項目經理部的成本控制目標。
3.2 路橋施工成本控制措施分析
3.2.1從質量、進度上控制成本
在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、 工期控制與成本控制的相互關系。由項目的3大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析， 制定項目建設的具體目標。眾所周知，工期越短， 工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在2個方面，為了保證工期而采取的措施費用；因為工期拖延而導致的業主索賠。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業經濟效益將發揮積極作用。
3.2.2從成本的費用組成上,強化成本控制
根據成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其他費用的控制等。
3.2.3建立路橋施工成本控制核算分析體系
為確保施工成本的控制工作的順利進行，施工企業應建立施工成本控制核算分析體系，這是由于成本核算工作是一項經常性的工作，同時每月在填報成本報表之前開一次由項目各部門成員參加的成本核算例會是非常必要的。成本核算的目的是提供進行有效分析的成本資料，而成本分析的目的是為了更有效的加強成本管理、控制成本開支、降低工程成本，通過成本控制核算分析體系可以及時發現本月成本工作中存在的問題，也可以促使各成員能夠客觀、及時、準確地提供成本資料施工成本控制核算分析體系應對整個項目成本進行綜合性分析，同時也要對成本項目進行單項分析，找出單項成本、綜合成本升降的原因，并及時調整和修正成本計劃和成本定額，從而能夠有針對性地對成本進行控制。
3.2.4加強施工項目的控制和管理
市政路橋施工成本控制可通過加強施工項目控制管理實現，施工企業成本管理應對項目經理部中每個成員的工作職責和權力范圍進行明確科學的劃分，采用責任目標成本管理的方法，運用有效的獎罰機制，采取分層負責制，形成一個完整的成本管理體系對項目成本進行管理和控制。從工期對成本控制的影響來看，應正確處理工期與成本的關系，尋求二者的最佳工期結合點。
[關鍵詞] 財務 分層管理 意義
一、現代企業制度下財務分權分層管理的基礎
現代企業不僅對全部法人財產實際享有占有、使用、收益和依法處分的經濟性質的權利，而且還具有財產所有權的排他性，比經營權更具主體性和獨立性。法人財產權的核心內容是各項財權。現代企業作為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體已成為一個具有統一不可分的整體性。這一財務主體的明確為財務管理工作指明了活動的范圍，也為分層次的財務管理活動確立了前提。然而企業只是一個虛擬的利益主體，在本質上是一個“契約的結合體”，企業的利益最終通過所有者、經營者等要素的利益來體現。因此企業財務管理工作只能由分層次的財務管理主體來承擔，法人的財產權起了承上啟下的作用。
二、企業法人治理結構與分權分層次財務管理的關系
1.所有者財務。在現代企業制度下，企業的財產權與所有者的財產權相分離，企業所有者“外在于”企業，但資本所有者仍然是企業決策的最終來源，即企業經營行為的最大決策歸根到底是由所有者決定或認可的，而且現代企業的“資合”性質也使得最大所有者擁有最大的決策權。一般情況下，明智的所有者不直接干預企業的生產經營，但享有按投入公司的資本額享有資產收益、重大決策和選擇管理等有關所有者權益變化的重大財務決策，這也是所有財務的權利基礎。可見所有財務從實質上看，就是對經營者財務行為的約束，以確保資本安全和增值的監控機制。凡是經營者的經營行為有可能損害、減少資本權益時，都應當得到必要的約束；反之，都應當得到必要的激勵。
2.財務經理財務。財務經理財務是較低層次的財務管理，是具體操作性財務，注意日常財務管理，其著眼點主要是企業資金的營運問題，特別是現金的流轉問題。在強調所有者的財務約束和激勵、經營者的財務決策和協調的同時，我們并不否認財務經理財務在企業財務分層管理體系中的重要地位。因為所有者財務的最終目標要通過經營者的財務決策和協調來具體實現，而經營者財務的決策和協調又要通過財務經理和財務人員的具體操作來落實。根據外國經驗和我國的具體情況，可規定財務經理的職責如下:(1)擬定各種計劃;(2)日常的具體財務決策;(3)財務分析與報告;(4)處理與銀行的關系;(5)現金管理;(6)信用管理等。財務經理的職責是由他們的地位決定的。因此，如果把財務管理的全部內容界定為財務經營的職責范圍，其局限性是十分明顯的。
三、企業實施財務分層管理的重要意義
1.有利于正確處理出資者和經營者的矛盾。出資者與經營者之間的財務關系是企業財務關系中的一個重要方面,兩者之間的矛盾也是現代企業中的突出矛盾。在現代企業制度下,資本出資者與企業經營者出現分離日趨明顯,也即所有者并不一定是企業的經營者,而經營者作為獨立的理財主體,排斥包括所有者在內的任意干涉。所有者必須對經營者進行有效的激勵和監督,而出資者財務必須行使一種監控權利,其主要職責就是約束經營者的財務行為,以保證資本安全和增值。如果不強調所有者財務,勢必會造成現代企業中作為經營者的內部人控制企業,損害所有者利益的嚴重局面。
2.將財務管理分為所有者財務與經營者財務也為會計委派制提供了理論依據。由于出資者財務與經營者財務在管理主體、管理內容和管理特征之間的差異,為滿足兩者在管理方面的信息要求,必須建立與之相適應的信息提供系統。會計人員既擔負著為所有者提供會計信息的任務,也擔負著為經營者提供會計信息的任務。會計人員的這種雙重身份以及經營者與所有者的利益矛盾使會計人員無所適從,既不能真正履行為所有者服務的責任,也難以發揮為經營者經營服務的作用。由于財務人員直接受聘于企業經營者,某些情況下可能會發生會計人員與經營者合謀的行為,使所有者的利益蒙受損失,尤其是大量國有資產的流失,給國家帶來巨大的損失。財務分層說將財務管理分為出資者財務和經營者財務兩個層次,要求財務會計作為所有者財務的信息系統,以服務于所有者財務管理為其主要目標。經營者雖不再直接控制會計人員,卻仍可以利用財務會計的信息進行經營決策,另外,經營者應建立為其經營管理服務的管理會計系統。這種體制下,財務會計人員可由所有者直接委派,直接領導;管理會計人員由企業經營者直接委派,直接領導。這樣做一方面可以明確會計人員的身份,避免現時體制下會計人員與企業經營者合謀的弊端。
3.將經營者財務分為總經理財務和財務經理財務有利于企業總經理全面把握企業財務活動,正確進行財務決策與協調。總經理作為企業的總人,要全面負責企業的生產經營活動,全方位進行企業管理。財務活動作為企業管理的重心,是總經理經營管理的重頭戲。從財務協調方面分析,把資金運動、現金流量和生產經營活動有序協調,實現財務、產品、市場、技術、人才管理的統一,僅僅依靠財務經理的努力而沒有企業總經理的參與是不可想象的。對企業經營活動全面負責的總經理,其財務管理的著眼點是長遠的和全局性的決策和協調,總經理不可能也沒有必要事無巨細,事必躬親地進行財務活動的日常管理,這一職責應由經營者財務的操作性財務――財務經理財務來履行。
參考文獻：
[1]鄭新生:論現代企業財務分層管理與調控.金融世界，2001年第3期
論文摘要：隨著改革開放的深入，市場經濟體制的確立和逐步完善，企業的成本意識有所加強，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強化企業成本管理，建立成本管理良性循環機制，對于增強企業自我發展的能力，提高企業經濟效益和推進當前的國企改革均具有十分重要的意義。
現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應該是包括財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理在內的一種全面的成本管理。
1我國企業成本管理中存在的主要問題
我國企業的成本管理幾乎還只限于對產品生產過程進行計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術領域和流通領域，缺乏對產品生產價值鏈的成本核算與分析。
1.1企業成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業是成本管理的主體。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理側重于宏觀需要，忽略成本管理對企業經營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上。
1.2企業成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
1.3過分依賴現有的成本會計系統，成本信息的嚴重扭曲，不能滿足企業實行全面成本管理的需要在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象。如在產品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
2我國企業成本管理中存在主要問題的成因
2.1不健全的市場經濟秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業加強成本管理的外在壓力和內在積極性在大部分企業進入市場經濟軌道，成為競爭性企業的同時，還存在具有計劃經濟性質的壟斷性企業(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。
2.2宏觀成本管理體制不完善，監測不力，影響了企業建立健全內部成本管理機制的主動性在變國家對企業直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監測、控制職能明顯弱化。在財務會計制度上，規定把企業成本報表作為內部報表處理，不需向外公布，使國家對企業微觀成本管理行為的調控失去了信息來源。
2.3市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環境變化的能力較差企業在生產效率水平、工作質量水平、企業素質水平特別是經營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應成本競爭的需要。
3我國企業強化成本管理的主要工作
3.1確立現代成本管理新觀念
1）更新成本管理主體觀念，建立企業為主體的成本管理觀念。現代企業制度下，企業成為市場經濟的主體，在價值規律的引導下自主經營。因此企業的成本管理轉向為實現企業目標服務，成本管理主體由國家轉向企業，實現成本管理企業主體化。
2）實現成本管理對象的廣義化。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵已由物質產品成本擴展到了非物質產品成本。如信息成本、產權成本、開發成本、環境成本、勞務成本、服務成本等新的成本概念。
3）樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現代企業制度下，企業自負盈虧，自我發展，經濟效益決定企業自身的前途命運，因此進行成本管理必須以增加企業盈利為目標。確定企業產品成本是降低還是提高，應以是否增加企業利潤進行決策。如果提高成本能給企業帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業成本管理人員必須確立成本效益觀念。
3.2采用現代企業成本管理方法，強化企業成本管理
1）強化企業各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質。將專業管理和群眾管理有機結合起來，調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的工作。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝特點，做到對產品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數，從而使成本管理工作真正落到實處。
2）建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業應建立健全各種成本費用管理制度以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的依據，這是強化成本管理的重要前提[2]。要加強和充分發揮企業內部財務部門、審計部門在成本管理中的監督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度、招議標制度等有機結合起來，進行嚴格的管理和考核，從而調動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。
3）采取更為科學有效的管理方法和手段。企業應該學習和應用在市場經濟體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學習那些科學的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應用水平，加速培養電算化人才，從而實現成本管理手段現代化。
綜上所述，加強在企業內部確立成本管理的中心地位至關重要；降低成本必須依靠科學管理和技術進步；以人為本是改進我國企業成本管理的關鍵。只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，使會計和管理科學適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
參考文獻
一、關聯企業的界定
我國現行《稅收征收管理法實施細則》第51條對關聯企業進行了較為明確的界定。“關聯企業是指有下列關系之一的公司、企業和其他經濟組織:一是在資金、經營、購銷等方面,存在直接或者間接的擁有或者控制關系;二是直接或者間接地同為第三者所擁有或者控制;三是在利益上具有相關聯的其他關系”。根據這一規定,只要有投資關系、聯營關系或者同為一集團公司所控股的,都屬于關聯企業。
二、正確認識關聯交易
關聯交易在市場經濟條件下廣為存在,但它與市場經濟的基本原則卻不相吻合,交易并不是在完全公開競爭的條件下進行的,關聯交易客觀上給企業帶來有利或不利的影響。
(一)有利的方面。交易雙方因存在關聯關系,出現問題易于協調解決,可以節約大量的交易成本,對于優化企業資本結構,提高營運資金效率,保證企業生產經營快速發展,具有相當積極的作用。
(二)不利的方面。由于關聯交易方可以運用特殊力量促成交易進行,從而有可能使交易的價格、方式等在非競爭的條件下出現不公正情況,存在不少不等價交易及虛假交易等行為。
三、關注關聯方的交易
(一)可以從以下方面獲得關聯交易的表現。一是審計等有關部門對企業關聯方及關聯交易的信息披露:(1)關聯企業經濟性質或類型、名稱、法定代表人、注冊地、注冊資本及其變化,企業的主營業務,所持股份或權益及其變化。(2)企業應當在會計報表附注中披露關聯方關系的性質、交易類型及其交易要素。(3)對于審計報告中有諸如“未能就對會計報表具有重大影響的關聯方及其交易獲取充分、適當的審計證據,應當考慮發表保留意見和拒絕表示意見或否定意見”的提示,信貸人員及信貸管理人員要給予高度重視,應認真地全面調查和落實。
(二)對以上取得的關聯交易信息,要進行分析,對關聯方不公平及虛假交易要高度重視和關注。1.粉飾業績。主要出現在貸款申報前,企業為擬申請貸款的母公司或子公司做高額的投資收益和低價內部銷售,還有的做空對空虛假銷售。2.凈資產不實。主要出現在建立信貸關系后,企業通過關聯企業抽逃資金,造成企業所有者權益不實。3.購銷反常。一是某些集團客戶,為了保證子公司的業績,將其正常銷售的貨款要購貨方直接入子公司賬戶,而子母公司是成本價銷售。二是與關聯企業反常賒銷,實為關聯企業間接提供周轉資金。4.其他方面。通過資金拆借、私下利率和化整為零注銷借款等方式轉移資金和利潤,在易貨業務中偏離市場價格,在報表上做文章,關聯企業之間私下互為擔保和費用轉移等。
四、動態監測貸款企業關聯交易
(一)在貸后管理及評價工作中,要動態監測。一看是否存在尚未識別的關聯方。二對企業經營中異常交易多加關注,主要是購銷行為中明顯不合乎邏輯的交易、賬務處理方式異常的交易、與某些客戶進行的大量或重大交易或發生無償的關聯方交易、與難以識別的關聯方發生或未予記錄的交易等。
(二)規范檢查、關注重點。要規范檢查的時間和頻率,動態和實時地跟蹤監測客戶的貸款使用情況和庫存變動全程、重大事項變化等,密切關注企業現金流。
(三)實施風險預警。密切關注客戶所在產業、行業的市場變化狀況,資金用途及使用情況,企業法人變動、股權變動及治理結構變動等,及時發現經營管理中可能出現的各種風險。
五、關聯企業保證擔保的信貸風險
(一)關聯企業獨立性差,保證擔保虛化。關聯企業之間存在依附或控制關系,作為保證人的關聯企業做出擔保和保證責任的履行與否完全取決于控制方。
(二)信用膨脹,過度授信。關聯企業利用企業間的資金“運作”相互擔保,或各自分別向同一銀行、或分別向不同銀行取得授信,大量套取銀行信貸資金,導致出現總的授信額度嚴重超過其風險承受能力的現象。
(三)信息不對稱,風險信號鈍化。借款企業與擔保企業具有某種直接或者間接的擁有或者控制關系,銀行準確判斷企業財務信息真實性難度大,對擔保企業信息的掌握十分有限。
(四)企業易于逃廢債務,銀行監管難。關聯企業的控制方容易通過各種虛假的關聯交易,欺騙債權人。
六、防范和化解關聯企業保證擔保風險的對策
(一)切實防范法律風險,防止保證擔保虛化。要認真分析保證人的擔保資格,測算保證人的代為清償能力,擔保是否經過法定決議程序,防止保證擔保虛化。
(二)整體信用控制,防止過度授信。應將各個關聯企業作為一個整體,進行統一授信,核定總授信額度(包括各家銀行的授信額度)。在實際用信時,要相應扣減企業在其他銀行已使用的信用額度,防止對關聯企業授信失控。
(三)樹立貸款保證人也是第一還款人的觀念,加大對保證人的責任追究,強化擔保企業責任意識。
關鍵詞：市場經濟；企業管理；改革
中圖分類號：F21 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）50-0015-02
目前，我們已經進入了十二五計劃的第三個年頭。在這個時期，建立更加完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續、快速、健康的發展，是必須解決好的兩大課題。建立和完善市場經濟體制，更多地依賴于政府職能的轉變和工作力度的加大，從企業的層面上講，企業應該如何做好自己的文章呢？我們常說，企業是國民經濟的細胞，只有企業搞好了，整個國民經濟的肌體才能健壯起來，國家才能強盛，人民才能富足。
我們知道，市場經濟是競爭經濟。那么，物競天擇、適者生存的自然法則同樣適用于市場經濟。市場經濟條件下，企業是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭的主體，企業面臨的首先是生存問題，第二是發展問題。如何生存？如何發展？簡單地說，企業只有盈利，才能生存；只有不斷地追求利潤的最大化，才能發展。黨的十提出，“要毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，推行公有制多種實現形式，深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”企業的發展離不開科學的管理。實踐表明，企業需要管理，管理促進了企業發展，兩者是相輔相成的。所謂管理，就是對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制與激勵等活動，其目的是合理、充分地利用企業現有的人力、物力和財力等資源，以取得最大的經濟效益。有人將管理、科學技術和人才看成是企業生存發展的三個主要支柱，也有人把科學管理和現代技術比喻為支持經濟高速增長的“兩個車輪”。在企業的各項管理中，計劃管理是極為重要的。無論是從實行計劃經濟還是實行市場經濟的角度講，企業內部計劃管理的重要性，都是毋庸置疑的。
第一，從市場經濟高度發達的資本主義國家的實際情況看，雖然其整個社會的生產呈現無計劃的盲目性，但就某個具體企業而言，其經濟活動則是具有高度計劃性的。時間上，大到企業的長期發展規劃，小到年度、月度、甚至周、日計劃；層次上，大到集團公司，小到車間班組，甚至每道工序，都有工作計劃；具體到每個人的工作也是計劃有序，而非盲目。
第二，從計劃管理的職能特性講，它把企業的各種活動與未來的目標加以統一，并對企業的活動過程做出具體規定。這是因為，計劃具有普遍性，大到國家的社會發展、國民經濟安排，小到尋常百姓居家過日子，都要有個計劃。企業管理的各個方面、各個層次也都有自己的工作計劃，各級管理人員都要履行這一職責，這是計劃的第一特性。計劃具有經濟性，是它的第二特性，計劃的制定和實施，首先要耗費一定的人力、物力和財力；而計劃目標的實現會帶來更大的經濟效益。一方面，要在投入過程中盡量節約開支，降低成本；另一方面，要在產出過程中爭取創造更大的經濟效益和社會效益。俗話說，“吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮。”大量事實表明，一個科學的計劃，常常帶來巨大的經濟效益，而一個錯誤的計劃，也會造成難以估量的損失。計劃具有目標性，是它的第三特性，各項計劃工作都是為了實現一定的目標，沒有目標的計劃，是無意義的。
第三，從計劃工作的作用講，它處于決策和組織、控制過程的中間環節，使企業的決策具體化。決策是編制計劃和實施計劃的依據，計劃首先是實現決策目標；反過來，如果沒有計劃，實現目標的活動就會成為雜亂無章的盲目活動。計劃是組織實施的綱領。一個現代化的企業，生產經營過程復雜，分工精細，協作關系密切。要使各部門、各單位、各環節的活動，都能圍繞統一的整體目標而各司其職，互相協調地進行，必須有一個統一而周密的計劃。另外，計劃為控制提供了標準。沒有計劃的活動，是難于控制的，控制本身也就失去了標準；而“控制”本身又意味著糾正脫離計劃的偏差，或者對計劃作出適當的調整。這是一個計劃、實施、控制、修正的漸進和提高過程。
第四，從計劃管理的內容講，計劃經濟時代，企業的經濟性質是單一的，不是全民所有，就是集體所有，它們全是國家政府機關的附屬物，生產什麼，生產多少，都由政府確定，產品由國家統購統銷。企業的生產只是為了完成任務而已，企業計劃管理的內容，只是單一的生產調度，考核的內容也只有幾個簡單的產量指標和物耗指標。市場經濟條件下，企業由過去的生產型轉為生產經營型，企業計劃管理的內容也從過去的只注重生產安排，考核幾個產量、物耗指標，變為不但注重產量、物耗，而且更注重價值的增長與實現，把企業的成本、費用、收入、利潤等指標，作為企業有效勞動成果的反映。
第五，從企業現實的機構設置上看，企業始終把計劃部門作為管理的龍頭部門，計劃部門是處于生產和管理的結合部位，它面向企業的生產、經營管理，不僅注意產品的生產過程，而且更關心產品的價值增值和實現。它的職責設計，主要包括計劃、統計、經濟責任制考核三大部分，其工作觸角直接伸向企業生產經營的各個方面和整個過程。從企業經濟活動的醞釀策劃、具體實施到最終產出結果，都進行了全過程、全方位的參與，可以說，計劃、統計、考核三大塊工作，基本上構成了企業管理的有機整體。隨著電力體制改革的不斷深化，實行廠網分開、競價上網已成定局，各發電廠申報上網電價，電網按電價排序調用機組，形成電力一級市場的運作模式，這一步的到來，只是時間的問題了。那麼，這種隨時掌握全廠生產經營情況，了解生產運營成本水平的部門，只能是綜合管理部門。
關鍵詞：逐利；財務管理；目標
從理論上講，是否能夠獲得長期穩定的盈利，是一個企業能否持續發展的關鍵。企業不能盈利，投資者投入資金的原值尚不能保全，資金的增值就更是一句空話。因此，對企業來說，追逐利潤是其最原始也是最基本的需求。對企業逐利動機的研究在當前提倡價值最大化的財務管理目標下，仍然具有十分重要的意義。
一、逐利動機與企業最原始財務管理目標
追逐利潤是由企業本質決定的，經濟學上企業是指能夠做出統一的生產決策的單個經濟單位。一般微觀經濟學將企業看作是等價于“理性人”的組織。從行為目的或動機來看，企業就是一個以利潤增長為目的的組織，必然是追求利潤最大化的，如果回避這一點，微觀經濟學的“理性人”假定就不能順利擴展到“法人理性”。
企業在所有類型的市場上，選擇追求利潤最大化是有意義的。企業是盈利性組織，其要在競爭性行業中生存下去，就要將利潤最大化作為其優先考慮的目標之一。根據馬克思的分析，資本家辦企業的目標，不僅要生產產品，而且要使之成為商品；不僅要有使用價值，而且能轉化為剩余價值。資本家購買勞動力和其他生產要素，利用勞動的協作形式來組織契約式的企業，其最終目的在于用最小的預付資本，獲得最大的利潤。節約預付資本、生產費用和流通費用，縮短生產時間、流通時間和必要勞動時間，其內在動力都是出于追逐利潤最大化。
企業的財務管理活動是指企業資金運動全過程中進行決策、計劃和控制的管理活動，其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合管理。財務管理是企業管理的核心其目標，必須與企業目標相一致。企業是在一定財產支配下按照利潤最大化原則行動的經濟行為主體，是為了獲取利潤而從事生產經營活動向社會提供商品或勞務的獨立經濟組織。雖然由于企業生存環境千差萬別使企業具有不同程度的社會性、政治性或文化性，但是在任何情況下，經濟性質才是企業財務管理活動最本質的特征。企業之所以為企業，是因為企業的經濟性企業的目的就是不斷增加盈利。另外，企業的職能是從事生產經營活動，通過向社會提供適銷的商品和優質的服務以收入抵償成本獲取最大利潤，企業沒有義務無償承擔各種非企業的職能如社會職能、政府行政職能等。因此，對利潤的追求應當是企業財務管理目標在財務職能中的直接體現。
另外，逐利動機的刺激可以對企業財務管理的事前計劃起決定性作用。企業在經營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過這些分析，企業才能明確地知識該在哪些方面加強經濟核算，降低產品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經營。
二、逐利動機下企業財務管理失控的表現
追逐利潤是企業生存和發展的最原始動力，但是，如若過分追求利潤最大化，也會給企業財務管理活動帶來一些失控的現象。
第一，過分追逐利潤最大化使企業在做有關財務決策時極易忽略不確定性因素。微觀經濟學中項目的投資和選擇依據的是對其預期收益或加權平均收益的比較，而不考慮某一個項目是否比其他的項目風險更大；經濟學家也論及風險，但未把風險運用到利潤最大化中。而在現實中就風險的特性而言，不同的項目區別很大，如果忽略這些差別就將會導致財務錯誤決策。
第二，過分追逐利潤最大化極易忽略投資項目收益的時間價值。如果目標只涉及本年的利潤而忽略了其后年度的利潤，這顯然是不合理的。如果我們使用未來利潤的平均值最大化作為標準，這也是不正確的。投資決策不能忽略時間價值。對于相同的現金流入來說，時間越早價值越大。因此，由于現實世界的不確定性和時間價值，將利潤最大化作為廠商目標是值得商榷的。
第三，過分追逐利潤可能使中小企業財務投資活動粗糙不堪。主要表現為：一是追求短期目標。一些企業由于本身規模較小、資本有限、貸款投資所占比例較大以及外部融資困境等多種因素影響，使企業不敢、不能也不愿從事戰略性的長期投資，總想盡快收回投資，很少考慮自身規模的擴張和長期的發展。二是投資存在盲目性。中小企業中不乏“家族式”企業，財務決策控制權高度集中，投資完全憑經驗決定，無科學的投資管理程序，無項目的可行性論證，也沒有對項目的運行環境進行縝密的分析，往往憑著感覺。跟著市場走，哪個項目賺錢投資哪個項目，導致投資盲目。隨意性較大，投資項目的失敗率很高。
第四，追逐利潤的動機可能為一些企業領導粉飾政績所利用。企業領導為追求政績而有可能利用某些手段來提高企業利潤。在現代企業所有權和經營權相分離的經營制度中，企業的經營者和領導者，其管理目的就是為了追求利潤的最大化，這是毫無疑問的。如果是自己的企業，當然會考慮企業長遠的發展水平，而不會從短期行為中追求高額利潤，但是現在企業的經營往往是投資人交給職業經理人來打理，利潤的多少是企業經營者業績的最重要指標，而有些企業的經理人為了自己業績的提升，往往就會過分地追求利潤，不顧企業以后的可持續發展。
三、修正逐利動機，規范企業財務管理行為
追逐利潤目標在現代市場經濟的財務管理中具有及其重要的作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現了偏差。因此，有必要對其進行修正。首先，需要明確的是利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。其次，利潤最大化只是一個絕對指標。利潤最大化是企業生產經營凈成果的最大化，是企業生產經營收入減去生產經營支出后的余額，利潤最大化并不意味著投入產出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業規模擴展與集約經營并重，效益和利潤協調增長。
在對逐利動機進行必要的修正以后，企業財務管理活動相應地可以得到完善。比如說，企業在財務管理活動中，可以建立以價值為基礎的業績衡量標準和財務分析指標體系。在這個體系中，經濟利潤是最重要的一個指標。它是企業投資資本收益超過加權平均資金成本部分的價值，與傳統的會計利潤相比，經濟利潤要求扣除全部所用資源的成本，包括資金成本在內，正確地反映企業經濟狀況。因此，通過計算企業的經濟利潤能夠正確地了解企業經營活動為企業帶來的價值。
同時，從多年來企業財務分析的理論和實踐來看，財務分析指標體系除定量指標和定性說明企業背景資料以外，對企業來說還應設計一套以價值為基礎的非財務分析指標，使財務分析指標體系更符合企業本身的特點。如設立產品市場占有率，反映企業的市場擴充速度，產品受消費者喜愛程度；勞動生產率，反映勞動者生產產品的勞動效率，利用最少的人力資源創造出最高的生產效率；產品質量指標，反映產品在生產過程中達到一定標準所表現出的品質，包括產品的合格率、優質品率以及馳名商標產品、優質名牌產品等指標；新產品開發能力指標，反映企業在開發適應市場需求的新產品方面的能力等等。將企業管理的重心放在技術、知識、人才等無形資本上，從而從整體上提高企業財務管理活動的效率。
由于信息和知識的不完備性，對未來預測的困難性以及不能窮盡所有的替代方案，人們做出絕對理性的決策是不可能的，在有限合理性的基礎上，追求滿意而不是最優才是最現實的合理模式。但是，盡管“最優化”、“最大化”目標都是難以完全實現的，但這并不排除其作為目標的合理性。企業追逐利潤最大化不僅意味著交易的另一方財富同時增長，而且還正確地配置了社會資源，附帶還產生了稅收和安置了眾多就業崗位，即企業的利益和社會的利益其實是一致的。可見，逐利性的本質，對企業財務管理活動來說，是能夠合理存在的。
參考文獻：
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【關鍵詞】 中外合資 財務管理 投資
合資企業一般指中外合資，中外合資經營企業是由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經營、共負盈虧、共擔風險的企業。外國合營者可以是企業、其他經濟組織或個人。中國合營者目前只限于企業、其他經濟組織，不包括個人和個體企業。經審查機關批準，合營企業是中國法人，受中國法律的管轄和保護。它的組織形式是有限責任公司。目前合營企業還不能發行股票，而采用股權形式，按合營各方的投資比例分擔盈虧。
1. 合資企業財務管理的目標
中外合資企業財務管理的職責是對企業的目標及其所處的環境進行認真分析與思考的基礎上，建立起若干具有指導性的觀念，理論，并以此作為組織財務管理的依據。具體財務管理目標有以下四個方面：
1.1在市場經濟條件下，從價值方面衡量經濟效益，主要體現為收抵支后的利潤高低和財務價值的大小。以此要求企業財務管理在資金的每一環節都應下功夫，以求加速資金循環與周轉，努力增收節支，從而實現盡可能高的經濟效益。
1.2中外合資企業的業主投資必須得到維護和保持，而不應受到侵蝕。財務管理部門必須正確近期利潤與長遠利潤的關系，必須正確形成各期利潤，正確計算資金耗費，必須使所小號的資產得到足額或者充分的補償。
1.3中外合資企業外部環境比企業自身財務更復雜，風險更大。但是，風險與利潤總是相伴而生的，社會經濟的發展和劇烈的競爭又不允許人們一味地追求風險或降低風險。因此，財務管理要妥善處理利潤與風險的關系，力求在利潤一定的前提下努力降低風險或者在風險一定的基礎上努力實現更高的利潤。企業財務部門還應及時對風險予以分析、識別和評估，建立風險處置機制，明確風險歸屬，并積極組織風險的防范與控制。
2. 合資企業財務管理的任務
中外合資企業與國內企業相比擁有更多的獨立性和自，在財務管理體制方面與國內企業相比較，具有更為靈活的特點。
2.1中外合資企業財務管理，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個企業經營管理工作中處于舉足輕重的低位，為保護投資者的利益，對財務人員整體素質要求比國內企業要高，而且越來越高。有中外合資企業的所有制性質與管理體制所決定，企業在使用財務人員方面極為嚴格，毫不含糊。他要求財務管理人員必須熟悉經濟管理理論，了解國際上先進的管理經驗，掌握把國外先進管理技術應用于我國社會主義市場經濟靈活方法，以便使企業經營管理趕上時代步伐，步入先進管理的軌道。這樣才能適應復雜多變的國際環境，保證企業經濟利益的提高。
2.2外商投資而形成的中外合資企業在經濟性質、組織方式、經營機制及利潤分配等方面具有特殊性，因而企業就不存在國有企業慣常的隸屬關系，國家也就不會像對有企業那樣去進行全面嚴格的管理，只能本著間接調控，不做直接干預的原則從事適度管理。我國通過各類外資企業財務管理法規，靈活行事由外商投資的中外合資企業的管理工作權值。為了便利財務部門更好地行使管理職能，中外合資企業必須及時地向當地財政主管部門提交各類有關基礎資料來配合管理。
2.3中外合資企業內部的財務管理體制所要解決的是企業各種財務關系。為搞好財務工作，中外合資企業必須根據我國已頒布的有關法規制度，結合企業自身實際情況，合理設計，確定企業內部的財務管理體制。
3. 目前和企業財務管理存在的問題
3.1戰略差異的問題
以一般企業不同，合資企業的設立動機，往往是合資雙方各取所需，除了獲取經營利潤外，對于外方而言，合資經營能夠比較有效的避免政治風險和投資風險，同時盡快的熟悉本地市場環境，以較低的成本獲取資源等等；而中方更注重引進國外的先進技術和管理方式，提高自身的經營管理水平和技術水平。這就是的合資雙方在經營目的上存在較大的不一致。
3.2控制權博弈問題
諸多案例顯示，作為博弈一方的外方往往把建立合資企業作為短期的戰術手段，認為與中方合作是有限博弈。外方經過十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉了中方法規、市場、競爭者，并不斷修正自己的判斷，積累經營和競爭經驗。加上外方為了更快發展，越來越對與效率低的中方分享運營控制權感到束縛和不滿。在博弈后期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得財務控制權，獨資運營業務不合作方式，實現博弈目標—掌管合資企業。在這種情況下，中方對企業的控制能力事實上處于弱勢的，如何利用中方掌握的有限資源對企業實施最大化的影響力，特別是通過財務手段維護中方的利益，是合資企業財務人員需要特別考慮的問題。
3..3文化差異問題
在合資企業中一個普遍存在的問題即文化沖突問題。由于中外合資雙方來自不同的國家和地區，社會政治法律制度不同，文化背景差異明顯，各自國家的經濟發展水平不一致，從而雙方的工作人員在經營理念、決策思維方式和程序、企業管理模式等各個方面都有很大的差異，在合作經營過程中不可避免的出現文化沖突問題，企業的財務管理活動也不例外。
4. 解決對策
中外合資企業結合企業自身的特點，左右針對性的應對措施，提高財務管理的效率，在實現企業發展目標的同時注意維護中方的經濟利益。
4.1在財務管理活動中理清雙方的產權關系，對經濟活動形成統一的認識和把握尺度。中方財務人員應當首先明確出自雙方所持有股權的產權性質，在此基礎上加強對我國的企業會計準則制度的學習和理解，形成共同的認識。同時制定明確的財務流程，規定財務工作紀律，確定快核算方式方法，統一使用規范的會計憑證。此外，還要加強對財務人員的培新訓工作，提高財務人員的整體素質和能力水平，提高財務活動效率，降低出現重大錯誤的風險。同時，雙方財務人員應加強溝通和協商，在涉及財務活動的重大問題上雙方的投資人應取得一致意見，實現雙方利益的均衡。
4.2在文化和諧中來解決沖突，在解決沖突中尋求文化協同，在財務管理活動中應努力克服文化沖突帶來的不利影響，并積極尋求融合。經過必要的協同和沖突的解決，選擇適當的時機進行企業文化的重構。確立跨文化的“雙贏”思想；加強文化的灌輸和溝通，發展跨文化培訓項目和建立跨文化雙向溝通機制，及實地進行企業問題化的重構等等。
參考文獻：
[1] 吳守富，淺析財務管理的環境問題，會計之友（上），2006-07.
摘 要 會計計量屬性是會計計量的組成部分之一,它是被量化描述的客體的特征或外在表現形式。隨著經濟的迅速發展,會計信息需求的多元化,選擇何種計量屬性,從而形成能夠達到會計目標的計量模式,是會計改革過程中需要研究和探討的重要問題。因此,本文從會計信息質量特征方面對計量屬性的選擇進行了探討,認為在準則制定層次,首先要考慮相關性,其次要考慮可靠性;而在報告編制層次,著重考慮可靠性。在具體選擇時,必須考慮計量對象的特點,及兩個主要信息質量特征的配合。
關鍵詞 會計信息質量 會計計量屬性 可靠性 相關性
會計信息的相關性和可靠性是兩條最主要的質量特征。會計信息的可靠性是面向過去的質量要求,而相關性是服務于投資者經濟決策、面向未來的質量要求。兩者共同為會計信息的有用,必須兼顧。但很多情況下,它們又存在著此消彼長的矛盾。所以我們必須在信息的可靠性和相關性之間進行權衡,但這又對會計計量屬性的選擇有著很大的影響。
一、可靠性與相關性的涵義及相互關系
(一)會計信息的可靠性
本質上,會計是一個信息系統,葛家澍教授指出,會計的基本職能“是反映企業的經濟真實,是可靠記錄并報告企業經濟活動(主要是財務活動)的歷史”。直觀地說,可靠性就是客觀真實。但隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化,盡管會計只能確認“過去的交易”,同時也就不可避免地存在著估計和判斷因素。因此,在客觀真實既定的條件下,可靠性更取決于“確定性”的程度。會計上的“確定性”是指交易的經濟性質的確定性和交易金額的確定性,即確認和計量的確定性。可以說,會計信息的可靠性要求會計的確認和計量需用具備確定性的特征,盡管會計所面臨的環境和經濟事項是不確定的,但財務報表確認和計量的結果應當是確定的。當面臨不確定性時,會計確認和計量只能選擇更為確定的結果,以通過增強確定性來提高可靠性。
(二)會計信息的相關性
按照美國財務會計概念框架,相關性的具體要求包括預測價值、反饋價值和及時性。由于資本市場強調預期,投資者總是期望企業更早更快地確認并披露與其投資相關的信息,包括會計信息和非會計信息。但財務會計只能在一個公認的原則范圍內提供力所能及的信息,于是“表外披露”成為相關會計信息的一個重要內容,如分部報告、盈利預測報告以及管理層的分析與討論等。換言之,當前會計在提高其信息的相關性方面,主要體現在表外信息上。那么表內信息出現什么問題了?美國會計學會的會計和審計質量委員會曾發表研究報告,指出了現行財務報表存在的不完整性,其中直接指出表內信息的計量問題,提倡采用公允價值。所以,要想使增強相關性的會計信息更多地納入財務報表表內進行確認,會計的確認和計量必須取得長足的突破,而確認問題的解決則有賴于計量問題的解決。
(三)可靠性與相關性的關系
會計信息的可靠性和相關性是兩個最主要的質量特征,相關性越大,可靠性越高,越符合使用者的需要。它們都是從信息使用者的角度提出的。相關性回答信息使用者需要什么信息,而可靠性使信息使用者能對會計信息充分信任而放心使用。如果其中之一完會缺失,則該信息毫無用處。然而,會計信息的相關性和可靠性常常又是矛盾的。為了加強相關性,需要擴大會計反映的范圍,如在財務報告中披露自創商譽、衍生金融工具、人力資源等會計信息,而這必然要改變傳統的歷史成本計量方法,從而使可靠性有所削弱;反之,為了提高可靠性,則削弱了相關性。
總之,在實際經濟環境中,在很多情況下,會計信息的可靠性與相關性存在著此消彼長的矛盾,如何取舍一直是會計信息面臨的兩難問題。
二、不同層次計量屬性的選擇
西方會計概念框架凡提到相關性和可靠性,總認為它們是兩個并重的信息質量特征。實際上,處于不同層次的計量屬性對相關性和可靠性的側重點是不同的。
(一)準則制定層次
為了在另一個層次產生對決策有用的信息,報表中要素及其所屬項目,在報表中應按概念框架設置的要素側重按相關性選擇所屬報表項目。在這一層次,由于尚未對要素及其所屬項目計量,一般不涉及可靠與否的問題,即只是信息的定性選擇。但這也必須考慮可靠性。預計認定它是相關的項目,應能可靠。計量預計無法計量與不能可靠計量的項目,即使具有相關性,應在這一層次排除,如人力資產、自創商譽等。這就是說,在準則制定層次,主要選擇應予計量的屬性。這首先考慮的是相關性,其次才是可靠性。而可靠性的考慮是為選擇相關性項目服務的。
(二)財務報告編制層次
由于表內要素及其所屬項目,表外附注及法定披露以及應予應用的計量屬性,已由準則制定層次通過會計選擇做出了規定,財務報告的編報者著重考慮的應是可靠性,即按中立性的要求,如實反映意欲反映上述內容。凡屬過去引起的差錯,應在發現后立即更正,而故意弄虛作假的,則必須在審計發現后予以披露,依法進行必要的懲處。如果在第一次已選擇了相關的項目和計量屬性,則在第二層次正確應用計量屬性如實反映了意欲反映的表內項目、表外附注和法定披露,那么,信息就既保證相關性,又保證可靠性,從而對決策產生有用性。或者說,一個有用的信息應當是如實反映的相關信息。
三、結束語
在我國目前的會計實務中, 貨幣資金、債權債務等往來款項、負債、凈資產等主要是歷史成本屬性計量;存貨、固定資產、無形資產以可變現凈值作為參考計量;而交易性金融資產、具有商業實質的非貨幣性資產置換、債務重組等具體業務中以公允價值屬性計量。可見,資產計量屬性的選擇受會計信息質量特征等因素的約束,不論從經濟學還是會計學的角度看,資產計量難以全部采用價值計量,成本計量有其存在的必要性。隨著社會經濟的發展、計量技術手段的不斷提高,多種會計計量屬性將更合理地并存,必將更好地滿足會計“決策有用”與“受托責任”的雙重目標。
參考文獻:
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1．時刻關注市場的發展動態，做好財務報表審核的前期準備工作
(1)關注企業的經濟以及行業發展的狀況。企業制造虛假財務報告肯定是有一定的原因的，比如行業發展不景氣，競爭對手過于強大導致企業營業額的降低等等，這些都會導致企業管理者編制虛假財務會計報告從而到達提高自己利益的目的。因此，投資者需要對企業進行深入了解之后，才能夠有機會發現公司管理中存在的問題，以及其制造虛假財務報告的目的，找出在財務中作假的證據，有效識別企業的虛假財務信息。而要想對企業有深入了解主要可以從企業發展的背景、市場經濟發展以及行業內部其他競爭公司的信息等方面進行調查與分析，有效識別企業虛假財務報告。(2)關注審計報告，做出正確的投資判斷。注冊會計師由于其專業技能較高，可以接觸到上市公司的一些原始憑證、明細賬目以及經濟合同等財務資料，但是由于近年來的虛假財務報告現象的頻繁發生，在一定程度上也影響了注冊會計師的公信程度。但是不可否認在進行調查企業經濟狀況時，注冊會計師時出示的審計報告對于投資者來說還是很重要的判斷依據。那么要想識破企業虛假財務會計報告，就要仔細地閱讀審計報告。不過就目前我國經濟發展的狀況來看，很多的投資者沒能夠將注冊會計師出示的升級報告完全的閱讀完整，也就導致了投資者對于企業的財務狀況并不是完全了解。同時我國的注冊會計師的相關管理制度也不是很完善，在一定程度上導致注冊會計師出具的報告沒有受到投資者的充分重視，但是具有保留意見以及沒有辦法表示與否定意見的審計報告，在某種程度上來說，也是在提醒投資者在進行投資時要有足夠的警惕心，并要求企業對標注出來的數據進行合理的解釋，再根據實際情況進行科學的判定。
2．認真閱讀企業財務報告，有效還原財務報告的真實面目
(1)利用企業會計財務報告進行相關指標的計算，將結果與行業內部其他的企業進行對比，從而有效的分析企業經營狀況。根據相關調查與統計，企業會計的欺詐，篡改企業銷售數據以及應收款項，都會導致企業內部的財務數據出現嚴重的問題。因此，要定期地對企業內部的財務數據進行計算，通過資產負債率、流動比率以及速動比率等數據的分析判斷企業的償還能力;通過應收款項周轉率以及存貨周轉率判斷企業營運能力。同時還可以將企業內部的財務數據與同行業的其他企業進行有效的對比，判斷企業在同行業中的運營程度與發展狀況，分析企業財務指標是否出現異常，以便于更好的分析企業的財務狀況。(2)對企業內部的現金流量進行分析。對現金流量的分析主要是指將企業營運過程中產生的現金流量、投資產生的現金流量以及現金凈流量和業務利潤、投資收益以及利潤分別進行比較，以便于更好的判斷企業的業務利潤、投資效益以及凈利潤的質量。通常來說，企業如果缺乏相應的凈現金流量所獲得的利潤，那么企業的凈利潤的質量也是不合格的，而企業如果出現現金流量長時間的都低于凈利潤，在一定程度上就說明了利潤對應著的資產可能屬于不能夠轉化為現金流量的虛擬資產，也就是說，企業內部財務會計報表存在的弄虛作假的可能，需要進一步進行調查與確定。(3)關注企業財務會計報表的附注內容。財務報表中的附注主要是為了能夠便于管理者充分了解報表的內容，而對財務報表的編制基礎、依據以及相關的原則進行的解釋說明，使財務報表看起來更加簡單易懂。如果將財務會計報表看作是一種產品，那么會計報表附注也就是這種產品的說明書。一旦財務會計報表出現任何的虛假信息，都能夠在附注中看出一些跡象，從而進一步證實企業財務報表中出現虛假信息。
二、虛假財務報告的防范措施
在企業的管理中，可能由于外界的原因造成企業北部財務會計報表中出現虛假的數據或者是信息，影響我國社會經濟的正常運行秩序，也會造成投資者和管理者的巨大損失。而要對企業內部虛假財務報告進行有效的防范，必須要標本兼治。
1．完善企業財務會計報告相關的法律法規，有效的約束會計信息的披露。
判斷一份財務會計報表到底是不是虛假報告，主要就是看財務報告中出現的信息或者是數據有沒有違背現有的法律法規。而在財務管理方面，我國制定了很多的法律法規對其進行約束管理，例如《會計法》、《會計制度》以及《會計準則》等等，都在一定程度上規范了企業的財務管理。但是，即使有這些法律法規對財務管理進行約束，還是會存在一定的漏洞，導致不同的經濟性質的信息披露的方法不同，就會造成一部分企業鉆法律的漏洞，制造虛假財務報告。因此，就要進一步制定出更加嚴謹科學的財務報告規范體系對企業財務部門進行約束與管理，避免再次出現虛假財務報告。
2．加強對企業財務會計報告紕漏的監管，充分發揮監督機構的重要作用。
在《會計法》中有這樣的規定:單位法定代表人要對企業財務報告信息的真實、完整性負總責，公司的董事會、監事會則具有監督財務報告的職能。因此，加強企業內部監督機構，完善企業管理制度，對于防范虛假財務報告有著十分重要的作用。相關的企業投資者為了自己的利益，以及銀行一類的財務報表使用者的資產安全以及業務的正常運作，會對企業內部的財務報告進行深入的研究與分析，再與企業的管理者進行商討，最終決定是否進行投資，這一過程也可以起到很好的監督企業內部財務的作用。企業內部的審核部門，與社會工商管理單位、證券管理單位等機構，綜合形成一個完善的財務報告監督機構，能夠有效地防范企業虛假財務會計報告信息的出現，也就說明了監督機構能夠有效防范虛假財務報告的編制，加大對監督機構的管理以及執法力度，對防范虛假財務報告有著十分重要的推動作用。
3．建立健全的企業內部管理制度以及審計制度。
企業內部如果建立了良好的規章制度，對企業財務管理進行有效的控制，就可以在一定程度上對財務部門起到監督規范的作用，能夠有效減少虛假信息以及數據的出現，從而降低虛假財務報告出現的幾率。同時健全企業內部的審計制度，可以有效地避免企業在營運過程中出現過多的漏洞，也能有效地減少舞弊行為的發生，盡可能地減少企業經濟損失。
4．加大對虛假財務會計報告的處罰力度。
針對企業出現虛假財務會計報告的情況，相關的執法部門要進一步加大對于虛假財務會計報告的處罰力度，主要可以分為刑事處罰以及經濟處罰兩種方式，在一定程度上是增加了企業造假之后所要付出的成本或者說是代價，從經濟角度迫使企業認識到制造虛假財務報告會造成更大的損失，從而避免企業再次出現虛假的財務會計報告，從根本上遏制住這一違法現象的發生。
三、結束語
【關鍵詞】 施工成本控制；項目成本控制
【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）02-091-02
How to strengthen the cost control of the engineering item construction stage
【Abstract】 Construction cost control is the main factor to affcet the whole project cost for construction management companys.
Construction management companys have their own way to control construction cost.This paper discussed the problems in construction
cost control and introduced some way to reduce construction costs.
【Key words】 construction cost control；project cost control
隨著改革開放的腳步，建筑市場的競爭日益加劇。項目部成本的控制已經逐步為各個施工管理企業所重視。如今，項目成本控制已然成為使施工管理企業經濟效益最大化及提高自身競爭力的重要途徑。成本浪費已經成為了阻礙施工管理企業進步的絆腳石，而踢開這塊絆腳石的主要因素則是本文所描述的施工階段成本控制。
1 施工階段的工程成本控制是什么
施工階段的工程成本是指建筑施工管理企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。
2 施工階段的工程成本控制現階段主要存在的那些問題
2.1 施工管理人員對工程成本的認識不足。有些施工管理人員懷著不在其位不謀其職的心態，則必然出現技術人員只注重工程的技術，采購人員只關心采購等看似分工明確工作形式，這樣將產生高質量，高要求的，高成本的自我價值實現。將直接導致以提高施工成本而提高自身工作質量的情況。然而，施工質量的最優化，對于企業來說未必最優。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業的利潤最大化。由此可見，工程成本控制需要所有的施工管理人員在其位，謀其職。
2.2 施工管理人員對質量成本的忽視。質量成本是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。又分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。
然而保證質量往往會增加工程成本。因此，質量與成本相輔相成。這將對項目經理的“度”的把握有相當要求。在工地往往出現以下兩種情況，有的項目經理為了免于承擔質量責任，片面地強調質量，而不注重成本的控制；有的項目經理為了自身或企業的利益，片面地強調成本，而忽略了質量。前者將導致項目成本的提高，影響企業的直接利益。后者將導致質量為達標準而付出的額外質量成本，并給企業帶來名譽上的損失。
2.3 施工管理人員對建筑材料、人員缺乏有效的管理。在施工現場，施工管理人員對建筑材料、人員缺乏有效的管理。從而導致材料的浪費和窩工現象，這是影響施工成本的一大因素。
2.4 施工管理企業缺乏相應的激勵措施。施工管理企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵措施。獎罰分明，是促進施工管理企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工管理企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這將在很大程度上挫傷了員工的積極性，導致成本控制做不到實處。
3 施工階段成本控制有哪些方法
3.1 完善成本控制責任體制。施工管理企業通常制定一些工作指標來衡量管理人員的能力，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據。但也因此而忽略了成本管理。最典型的便是一些國有施工管理企業的干部職工只強調質量。采用沒必要高強度的混凝土，大直徑鋼筋，雖保證了質量指標，卻大大增加了生產成本；又用超大型的機械組合完成較小的單位工程，殺雞用牛刀，雖然進度保證了，但使成本也大大的提高。所以在項目施工管理中，各參建人員應該在原有責任基礎上進一步明確成本管理責任，以完善成本控制責任體系。用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
3.2 講安全、抓質量、創效益。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。同時，施工管理人員要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。施工管理企業應建立明確的安全文明施工，質量過硬保證的賞罰制度。使施工管理成員樹立安全就是效益，質量就是生命的觀念。以積極預防和避免可能發生的安全事故，準確把握質量控制的臨界點。以最安全，最優質的工程給施工管理企業帶來最大的效益。
3.3 科學合理的控制材料成本。材料費一般占全部工程項目成本的65～75%，直接影響工程成本和經濟效益。所以，材料的采購要盡量遵循“質好、價低、源近”的三項基本原則。同時，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，以靈活周轉使用來減少租賃費用，從而降低材料成本。
3.4 加強管理，靈活控制人工成本。人工費約占建筑產品成本的10～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從三個方面入手：①要牢固樹立起成本意識的概念。提高施工人員素質，盡量避免行動的錯位、勞動生產率低下。②依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量。③控制用工數量成本，準確分析清單報價的用工數量與實際用工數量的原因，并制定合理的解決方案。通過這些節約用工數量以降低人工成本。
3.5 增強索賠控制，做好索賠工作。施工管理企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。
無論現在及今后，加強變更、索賠的管理和控制等工作都是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。
4 小結
如今建筑市場的競爭愈演愈烈，在如何保證質量的基礎上最大限度的降低項目成本已經提上所有施工管理企業的日程，這直接關系到施工管理企業的長足發展與市場競爭力。項目成 （下轉第87頁）
（上接第92頁）
本的控制涉及內容繁多，是一個非常復雜的問題，本文也只能提出一些比較常見的問題及相關的降低施工階段工程成本的方法。同時，希望能有更多的同行來一起來分析探討如何降低項目成本的問題，為我國的建筑事業出一份綿薄之力。
參考文獻
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