時間：2022-08-22 00:57:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)計劃管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：森林采伐；管理制度；問題；對策
1引言
我國現(xiàn)行的森林采伐管理制度為采伐限額管理為核心，其中囊括了森林經(jīng)營年度生產(chǎn)計劃、商品林采伐限額管理制度、憑證加工以及運輸制度等。采用限額管理的目的是有效控制森林資源的消耗，對資源進(jìn)行有節(jié)制、有規(guī)劃的利用，保障森林資源的可持續(xù)發(fā)展，從而使我國森林資源在生態(tài)綠化效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上達(dá)到最大化。自從我國開展“明晰產(chǎn)權(quán)、減輕稅費、放活經(jīng)營、規(guī)范流轉(zhuǎn)”的集體林權(quán)制度改革方案以來，經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變與林木采伐管理制度的變革與我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展所激化的矛盾性日益凸顯。深入分析我國現(xiàn)階段森林采伐管理制度存在的諸多制約性問題，完善采伐管理制度成為亟待解決的重要課題。
2我國森林采伐管理制度存在的問題
我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對林木資源的需求量極大，制定科學(xué)、合理的森林采伐管理制度是控制森林資源過度消耗的重要措施。根據(jù)我國針對森林采伐限額執(zhí)行情況檢查資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采伐限額制度實際執(zhí)行情況以及林木采伐管理制度方面存在制約森林資源建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的問題，阻礙了我國林業(yè)工程建設(shè)的良性發(fā)展，不利于林業(yè)建設(shè)體系的進(jìn)一步發(fā)展與完善。
2.1林木采伐許可證發(fā)放不規(guī)范
依據(jù)《國家林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)林木采伐許可證核發(fā)管理工作的通知》（林資發(fā)20001331號）第六條規(guī)定：發(fā)證人員必須具備省級以上林業(yè)主管部分頒發(fā)的林木采伐許可證書和專用名章發(fā)證，在實際工作中必須嚴(yán)格遵守持證上崗制度。然而，部分森林資源經(jīng)營單位并沒有嚴(yán)格遵守國家林業(yè)局制定的此項規(guī)定，發(fā)證人員資歷與資質(zhì)不夠；發(fā)放的林木采伐許可證也存在蓋名章的現(xiàn)象。林木采伐許可證臺賬管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致臺賬管理混亂，缺乏系統(tǒng)的集中管理制度；采伐許可證在采伐驗收工作完成后沒有及時收回，個別單位甚至私自印制林木采伐許可證，這對木材采伐工作的正常運行帶來極大的影響。導(dǎo)致以上問題發(fā)生的根本原因為在林業(yè)采伐工作開展中沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的采伐許可證核發(fā)管理通知，使得采伐工作難以有序進(jìn)行，造成工作開展的低效與紊亂。
2.2森林采伐限額制定缺乏科學(xué)性
森林采伐限額是國家根據(jù)長期經(jīng)營和森林資源的可持續(xù)發(fā)展的基本原則，結(jié)合單位的可有效利用人力、物力、財力資源制定的年度森林采伐限額指標(biāo)，然后逐級上報采伐限額年度計劃。各森林資源經(jīng)營單位年度限額采伐計劃地制定理論上是根據(jù)國家森林資源規(guī)劃局的調(diào)查結(jié)果而相匹配的。然而，實際上很多地方經(jīng)營單位致力于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及本單位的經(jīng)濟(jì)利益，很少從全局從發(fā)，這就導(dǎo)致其經(jīng)營行為無法全面的顧及到整個森林資源的生態(tài)發(fā)展效益，加上國家缺乏完整的對地方經(jīng)營單位的生態(tài)效益成果激勵措施，在這種經(jīng)營活動的現(xiàn)狀下，森林資源經(jīng)營者往往擅自虛報采伐限額來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。上報的采伐限額缺乏真實性、科學(xué)性勢必導(dǎo)致過度采伐，阻礙了林業(yè)資源建設(shè)的正常發(fā)展。
2.3森林采伐限額分配中存在設(shè)租和尋租現(xiàn)象
雖然我國制定了完備的森林資源限額采伐制度，但長期以來過度采伐的現(xiàn)象一直存在，除了不法人員在利益的驅(qū)使下無視國家法規(guī)過度采伐木材外，還有更重要的原因是在與森林資源采伐許可證的發(fā)放與審核上出現(xiàn)了設(shè)租與尋租現(xiàn)象。設(shè)租是指某權(quán)利個體干預(yù)政府對森林資源采伐管理的經(jīng)濟(jì)活動和行政管理過程，導(dǎo)致某種生產(chǎn)要素的良性供應(yīng)鏈遭到人為破壞，而權(quán)利個體正是從中獲取利于自身利益的外部條件。掌握森林資源采伐權(quán)的人即是“權(quán)利個體”。這就的行徑導(dǎo)致森林資源經(jīng)營者無法通過正常的程序獲取采伐指標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的行賄受賄之風(fēng)盛行。尋租是在經(jīng)營活動中為獲取更大化的利益而采取的向政府部門贏取特殊庇護(hù)而從事的不正當(dāng)活動。其在森林資源限額采伐政策實施的過程中表現(xiàn)為森林經(jīng)營者通過行賄林業(yè)相關(guān)管理部門而獲取更多的采伐指標(biāo)或者采伐許可證，從而為其經(jīng)營活動謀取非法利潤。這種設(shè)租和尋租行為對森林資源合理利用造成十分惡劣的負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在：第一、導(dǎo)致森林資源的濫砍濫伐，森林的可持續(xù)利用性遭到嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的惡化，對人類的居住環(huán)境和社會的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成威脅，從全球生態(tài)環(huán)境的失衡我們可以窺探到此點；第二、影響森林資源經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部之間的公平競爭環(huán)境，同時導(dǎo)致行業(yè)間的行賄、受賄之風(fēng)盛行，尋、設(shè)租為腐敗者的權(quán)錢交易惡劣行為提供了“溫床”，腐蝕了干部隊伍，降低了政府部門的公信力。
2.4伐區(qū)驗收流于形式
森林資源的采伐工作完成后的伐區(qū)驗收制度是為了保證伐區(qū)生產(chǎn)管理活動嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。對于國有林業(yè)企業(yè)而言，伐區(qū)的最后驗收工程是執(zhí)行伐區(qū)審批撥交驗收制度的最后一道程序，是保證木材憑證采伐、適度采伐、依法采伐的重要手段。就木材資源的采伐檢驗而言，其伐區(qū)采伐許可證的審批、采伐階段中的檢查以及采伐后的最后驗收工作都有著嚴(yán)格的技術(shù)要求，需要森林經(jīng)營者投入大量的人力、物力和財力資源，部分經(jīng)營單位為了需求更要的利潤，而致使伐區(qū)驗收工作流于形式，沒有發(fā)揮實際的監(jiān)督檢查作用。
2.5現(xiàn)行采伐限額管理制度限制了非公有制林業(yè)的發(fā)展
當(dāng)個人說擁有的產(chǎn)權(quán)并不完全時，這就引出了“產(chǎn)權(quán)殘缺”這一概念。產(chǎn)權(quán)殘缺限制了個體的自我投資意愿，導(dǎo)致其不能按照個人投資預(yù)期收益對資產(chǎn)進(jìn)行有效處置，當(dāng)個人的投資無法獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益反饋時，其投資熱情和積極性勢必大打折扣，最終阻礙了資金的流入。“產(chǎn)權(quán)殘缺”是由于政府政策的介入而引起的，所以僅僅通過對現(xiàn)有政策體系進(jìn)行微調(diào)是難以改變這一現(xiàn)狀的。按照產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，采伐限額導(dǎo)致了非公有制林業(yè)資源經(jīng)營者經(jīng)營產(chǎn)權(quán)的缺失，不僅降低了經(jīng)營者的投資與管理積極性，更促使了行業(yè)內(nèi)腐敗之風(fēng)的生成。產(chǎn)權(quán)殘缺現(xiàn)象使得經(jīng)營者處于在預(yù)期的時間里無法進(jìn)行采伐和獲取預(yù)期收益的窘境，影響林業(yè)經(jīng)營主體的投資積極性，并對其他人產(chǎn)生極強(qiáng)的示范效應(yīng)，從而阻礙了投資資金流向林業(yè)領(lǐng)域，限制了非公有制林業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.6長期以來我國重采伐輕造林的現(xiàn)象十分嚴(yán)重
少數(shù)地方近年來存在重采伐輕造林的思想，加之森林火災(zāi)頻發(fā)，荒山逐年增加。采伐量年年加大，只砍林不造成林，采伐量大大超過生長量，可采資源越來越少，資源接近枯竭的邊緣，最后出現(xiàn)無林可采難以生存的局面。
3完善我國森林采伐管理制度的主要措施
3.1建立適應(yīng)性強(qiáng)的森林采伐管理制度
結(jié)合我國現(xiàn)在的基本國情，政府實施森林資源采伐限額管理的制度是改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有益社會和諧的正確決策。但需要解決的關(guān)鍵課題在于如何建立適應(yīng)性強(qiáng)的森林采伐管理制度。針對公有制林業(yè)，國家在實施林業(yè)采伐限額管理制度的同時，綜合考慮森林資源經(jīng)營與管理的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益這幾個方面。針對非公有制林業(yè)，順利實施采伐限額管理制度的關(guān)鍵在于正確、合理的解決“產(chǎn)權(quán)殘缺”這一問題，在國家政策的宏觀調(diào)控下，放寬非公有制林業(yè)的經(jīng)營權(quán)限，賦予經(jīng)營主體更加靈活的采伐權(quán)利，進(jìn)一步完善經(jīng)營者的林木所有權(quán)制度，提高經(jīng)營者的投資積極性，并在此基礎(chǔ)上引入社會各界的資金流入，并完善惠民政策，使非公有制林業(yè)經(jīng)營得以良性發(fā)展。
3.2改進(jìn)采伐限額編制與管理方法
對現(xiàn)行的林木采伐限額管理制度進(jìn)行改革與調(diào)整。根據(jù)材林的年度采伐限額管理計劃按照“消耗量低于生長量”的可持續(xù)發(fā)展政策進(jìn)行編制和管理。省級林業(yè)規(guī)劃部門結(jié)合市場需求適當(dāng)預(yù)留商品材限額，與應(yīng)對社會突發(fā)事件對森林資源的額外需求。工業(yè)生產(chǎn)所需的原料林采伐限額按照年度需求量進(jìn)行測算，按照年度編制方案，經(jīng)核實之后，上年度未使用完的采伐量可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度采伐限額之內(nèi)。 可以使用天然林采伐限額彌補(bǔ)人工林采伐限額的不足；森林資源撫育期間的采伐限額不足，可使用主伐限額。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際需求和森林資源消耗量，有目的的調(diào)整采伐限額總量，以保障國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展；同時，適當(dāng)?shù)臏p少非商品材限額，增加商品材限額，總的實施原則為提高森林資源的可利用率。
3.3實行森林分類經(jīng)營減少政府管制
我國現(xiàn)階段所實行的森林資源限額采伐管理制度其目的是為了彌補(bǔ)市場控制力的不足，以政府干預(yù)的形式有計劃的控制森林資源消耗，但是在市場經(jīng)營活動中因為政府對經(jīng)濟(jì)活動的介入而導(dǎo)致設(shè)租與尋租現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于政府過度干預(yù)而導(dǎo)致的問題當(dāng)然應(yīng)抓住源頭予以解決，結(jié)合我國的基本國情，逐步的減少政府對林業(yè)經(jīng)營的干預(yù)行為，遵守市場運行的一般性規(guī)律。然而，放寬政府的管控力度，又會影響森林資源的可持續(xù)利用，為了解決這一矛盾需要做好市場與政府干預(yù)的雙向互補(bǔ)，通過協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系使其各司其責(zé)，共同為森林資源的采伐與經(jīng)營活動作出積極的貢獻(xiàn)。實行森林分類經(jīng)營減少政府管制是有效的調(diào)控措施，針對生態(tài)公益林的采伐管理工作，還是應(yīng)由政府部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控和管理；對于市場經(jīng)營活動說需要的商品林采伐，在保證森林經(jīng)營者不違反國家法律法規(guī)的前提下，減少政府干預(yù)，由經(jīng)營者根據(jù)市場運行規(guī)律按照自己的采伐計劃進(jìn)行管理。另一方面，如果因政府的采伐限額管理行為而導(dǎo)致的經(jīng)營虧損，政府應(yīng)當(dāng)予以補(bǔ)償。實行這種政策，既能滿足經(jīng)營者的利益需求，同時又能有效地抑制他們的尋租動機(jī)。
3.4取消木材生產(chǎn)計劃管理制度
我國的森林資源的年度木材生產(chǎn)與采伐計劃是受到國家政府部門嚴(yán)格控制的，通過國家政策的宏觀調(diào)控來調(diào)節(jié)年度商品材的消耗數(shù)量，以保證采伐量控制在采伐限額之內(nèi)。木材的年度生產(chǎn)計劃的制定需要結(jié)合我國的年度森林資源采伐限額計劃。其中，森林采伐限額包括商品材、燃用材、農(nóng)戶自用材等一切人為消耗的森林資源，其中對商品材的采伐限額管理是重中之重。具體規(guī)定為：森林資源的年度生產(chǎn)量不可隨意增加，不能跨年度使用，公有制和非公有制商品材不能擅自調(diào)劑生產(chǎn)計劃指標(biāo)，對撫育林的采伐指標(biāo)不能隨意套用主伐木材林的采伐指標(biāo)等。我國現(xiàn)階段所實行木材生產(chǎn)計劃管理制度，雖然從宏觀意義上保障了我國森林資源的可持續(xù)發(fā)展，但從另一方面卻極大的限制了非公有制森林經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)限，這對我國林業(yè)工程建設(shè)的整體建設(shè)帶來了極大的束縛和負(fù)面影響。因此，要保障我國林業(yè)工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要取消木材生產(chǎn)計劃管理制度。而應(yīng)從市場經(jīng)營經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則上來考量，讓森林資源經(jīng)營者根據(jù)市場動向和行業(yè)競爭形勢制定適合自身發(fā)展實際情況的生產(chǎn)計劃，給予經(jīng)營者更多的自主經(jīng)營權(quán)，政府部門需要嚴(yán)格控制的是其生產(chǎn)與采伐管理制度符合國家的經(jīng)營許可要求。所以，我國取消木材生產(chǎn)計劃管理制度的可行性是極高的。放寬對森林資源經(jīng)營者的商品林采伐限制，不但不會導(dǎo)致濫砍濫伐的現(xiàn)象無法控制，反而會推動商品林采伐權(quán)交易市場的確立與完善，從而提高了森林資源的可利用率。
3.5加大宜林跡地更新造林力度
政府要逐步增加對林業(yè)特產(chǎn)基地開發(fā)的投入，對專業(yè)大戶造林達(dá)到一定規(guī)模的，在資金扶持和采伐指標(biāo)的安排上給予傾斜。同時對造林、特產(chǎn)基地開發(fā)戶財政按造林面積給予補(bǔ)貼，鼓勵木竹加工企業(yè)走深加工之路，提高附加值，對附加值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，可以考慮予以獎勵。對從事造林、特產(chǎn)基地開發(fā)及林特產(chǎn)品加工的專業(yè)大戶，金融部門要采取更加靈活優(yōu)惠的信貸政策給予支持。對在非林地上造林的，林業(yè)部門也應(yīng)頒發(fā)林權(quán)證，以方便林農(nóng)以林權(quán)抵押貸款。使林業(yè)實現(xiàn)青山常在，永續(xù)利用的目的。
4結(jié)語
隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，林業(yè)資源建設(shè)的各個方面也在不斷完善，我們看到了我國森林資源管理體制的改革與發(fā)展，同時在發(fā)展的過程中，也總結(jié)出一套適應(yīng)我國實際國情的政策支撐體系。但是，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與森林資源采伐管理工作的矛盾性仍存在并將繼續(xù)存在下去，如何深入、客觀的分析各種制約性因素，提出相應(yīng)的改革措施，保證森林資源的可持續(xù)性發(fā)展是重中之重。森林資源的重要性對林業(yè)發(fā)展來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，森林資源經(jīng)營者應(yīng)從國家發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營與管理經(jīng)驗，建立適應(yīng)我國林業(yè)發(fā)展趨勢的采伐管理體制，為推動我國林業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2014年11月綠色科技第11期參考文獻(xiàn)：
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一、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.計劃管理問題
大屯公司設(shè)備的采購計劃都是年度計劃，是年初依據(jù)礦井的年度生產(chǎn)計劃、安全保障等而編制的，但是事情往往不會按照計劃的樣子順利發(fā)展，萬一出現(xiàn)實際情況與年度計劃不相符的問題，我們就要結(jié)合實際情況改變原有計劃。當(dāng)然我們需要認(rèn)真調(diào)查研究實際生產(chǎn)情況，基于此認(rèn)真改變原有計劃，避免原計劃與實際情況不符帶來的不必要的麻煩，比如生產(chǎn)沒有按照新計劃進(jìn)行造成的損失，以及設(shè)備的不合理配置造成的資金短缺。
2.技術(shù)改造后出現(xiàn)的問題
由于大屯公司所屬四礦礦井的工作時間比較長，因此公司內(nèi)部結(jié)合實際工作情況進(jìn)行了多次技術(shù)提升以及設(shè)備的升級，在這個過程中，我們還實現(xiàn)了部分舊物利用，減少了舊物閑置造成的經(jīng)濟(jì)損失，被閑置甚至任其老舊損壞，成為沉淀資產(chǎn)乃至不良資產(chǎn)。
3.對新建或改擴(kuò)建過程中出現(xiàn)的問題
首先是項目整體規(guī)劃考慮不夠，存在臨時增添項目或更改圖紙現(xiàn)在的現(xiàn)象，導(dǎo)致工期延長，部分采購來的設(shè)備存在閑置現(xiàn)象。其次是不同的設(shè)施安裝所需的時間不同，有的甚至相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了容易安裝的設(shè)施被閑置的問題。不管是哪種問題，我們都需要制定科學(xué)的計劃，合理安排時間，盡量減少由于設(shè)備閑置帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
4.設(shè)備使用管理現(xiàn)狀
大屯公司普遍存在設(shè)備數(shù)量、型號過多，導(dǎo)致備用配件數(shù)量過多，儲備資金占用較大等問題。
二、固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析
1.對各單位固定資產(chǎn)投資管理效果沒有考核約束
目前仍然存在一些管理人員不重視固定資產(chǎn)管理的問題，這些管理者只重視煤炭安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等問題。這樣就會制約煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.固定資產(chǎn)的管理制度有待進(jìn)一步提升
煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)存在閑置時間長、舊物利用率較低等問題，我們發(fā)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步提升。
3.內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制有待完善
有些煤礦企業(yè)根本就沒有內(nèi)部監(jiān)督管理范圍，這就導(dǎo)致其所在的企業(yè)不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查工作，這樣就無法及時發(fā)現(xiàn)改正一些錯誤，不能很好地落實上級下達(dá)的指示，從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
三、改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略
現(xiàn)在大屯公司在原來的管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)的完善，這樣能夠在確保正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上減少投資成本。然而我們還需要按照以下策略進(jìn)一步完善管理。
1.高度重視計劃管理
建議建立以“年度計劃為主、季度計劃為輔、月度計劃為不補(bǔ)充”的計劃管理模式，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況，實時調(diào)整投資計劃，避免閑置與浪費。這就要求設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及考核。
2.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
一要建立完善的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，明確設(shè)備使用負(fù)責(zé)人，加大賞罰力度，讓各部門有法可依，遵照執(zhí)行。二提高采購管理人員素質(zhì)也業(yè)務(wù)水平，一旦發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行清查，不能姑息。三是公司采購管理委員會定期不定期對采購管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
3.建立考核管理制度
對實施采購過的設(shè)備進(jìn)行效益分析，對未到達(dá)預(yù)期目的的予以考核，重獎重罰，尤其是針對各單位設(shè)備采購申報部門及其分管設(shè)備投資的主要領(lǐng)導(dǎo)，并對于企業(yè)內(nèi)部只重投資不中效益進(jìn)行徹底的清查。
4.建立完善的內(nèi)部審計體制
固定資產(chǎn)管理部門與監(jiān)督審計部門必須要相互獨立，保證審計部門的獨立性和權(quán)限的有效性，互相監(jiān)督，互相監(jiān)管。各部門之間，要按照企業(yè)的規(guī)定互相監(jiān)督，互相勉勵，共同進(jìn)步，各部門負(fù)責(zé)人必須全力支持固定資產(chǎn)的清查和日常核實工作。
一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性
鉆井生產(chǎn)運行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標(biāo)。鉆井生產(chǎn)運行效率，是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價指標(biāo)，包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復(fù)雜、工農(nóng)關(guān)系。
二、通過具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細(xì)的計劃以及監(jiān)督機(jī)制
生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計劃管理、統(tǒng)計管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評價等。
1.計劃管理
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細(xì)的關(guān)于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標(biāo)、工藝等各方面的具體工作計劃。因此在鉆井公司，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃書調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應(yīng)在每年所制定的期限以前完成，報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。生產(chǎn)計劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標(biāo)和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。生產(chǎn)部門在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)計劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則，同時要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源，在嚴(yán)格執(zhí)行計劃的情況下提高生產(chǎn)效率。
2.統(tǒng)計管理
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計的具體管理。部門、分公司設(shè)立專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計管理工作。生產(chǎn)部門及各分公司統(tǒng)計員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計報表的管理。各種統(tǒng)計報表格式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員初審后報經(jīng)生產(chǎn)門負(fù)責(zé)人及分管副總審定。統(tǒng)計工作的主要作用就是進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時間完成任務(wù)，同時，進(jìn)行有效的改動，提高配置效率。
3.生產(chǎn)例會
生產(chǎn)部門可每月召開一次總結(jié)會，對上月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況運用統(tǒng)計的原理進(jìn)行分析、總結(jié)。生產(chǎn)部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進(jìn)行分析、總結(jié)，制定本月降本增效措施，提高配置效率。
4.生產(chǎn)工藝流程管理
員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，對因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產(chǎn)部門提出具體方案報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。新的生產(chǎn)工序建立后，必須由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，才能投入使用和生產(chǎn)，從而提高動態(tài)效率。
5.生產(chǎn)控制
生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長期的質(zhì)量目標(biāo)和方針，質(zhì)量控制部要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和控制，生產(chǎn)部門配合質(zhì)控部對分公司進(jìn)行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門應(yīng)充分利用公司內(nèi)部資源，采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計劃。成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)部門配合企管部制定，再分解到班組、落實到個人，作為個人或企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行制定。
6.考核管理制度
生產(chǎn)部門每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時，要總結(jié)出當(dāng)年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)和各種原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定下年度具體指標(biāo)。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)考核。
7.效益評價
鉆井隊的生產(chǎn)運作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式，它要求將鉆井隊的經(jīng)營管理的兩個基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊生產(chǎn)運作管理中應(yīng)該建立效益評價系統(tǒng)，來強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊推行生產(chǎn)運作管理，在效益評價時應(yīng)遵循這幾個三個原則：（1）正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（2）正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（3）正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
三、通過改善可控因素來提高速度效率
1.合理安排產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度，均衡安排全年生產(chǎn)
統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié)；加快地質(zhì)和油藏研究，科學(xué)制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設(shè)計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機(jī)不等鉆前，鉆機(jī)不等設(shè)計—鉆探工程公司加強(qiáng)與油田公司工作對接，跟蹤產(chǎn)能建設(shè)部署安排，提早落實隊伍及物資材料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵實行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立合理的總調(diào)度制度，進(jìn)行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機(jī)資源的配置，科學(xué)調(diào)配鉆機(jī)。強(qiáng)化多專業(yè)協(xié)作機(jī)制，緊密工序銜接，加強(qiáng)下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時間，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)緊扣；實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。
2.設(shè)備檢查、維修、管理的責(zé)任和制度到位
鉆井生產(chǎn)組織管理的過程就是一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程，公司企業(yè)應(yīng)按照“事事有人管，人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過加強(qiáng)鉆井設(shè)備檢查、維護(hù)、管理，提高鉆井效率和進(jìn)度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解，對全公司的設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關(guān)。二是對每個專業(yè)鉆井工作人員進(jìn)行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級公司關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)管理示范崗活動和星級設(shè)備評定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評定活動方案，提高部門內(nèi)部的良性競爭。
在整個過程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個生產(chǎn)組織過程中，單獨依賴某一種技術(shù)并無法實現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個系統(tǒng)工程，良好的生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行，針對小的異常可在系統(tǒng)作業(yè)周期內(nèi)，通過各項作業(yè)流程來進(jìn)行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達(dá)成更快的反應(yīng)。
【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理方法
伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍與種類越來越廣泛。機(jī)電設(shè)備的使用效率、壽命與煤礦的出炭量的關(guān)系緊密，因此，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的要求較高，本文對煤礦中機(jī)電設(shè)備的管理與方法進(jìn)行一定的分析。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義
任何一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的空間，管理是第一根本要素。煤礦生產(chǎn)中的礦井機(jī)電占據(jù)的比重較大。伴隨近幾年技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械化水平不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的廣泛運用，同時進(jìn)行礦井技術(shù)改造與改擴(kuò)建，因此，對機(jī)電專業(yè)的管理的要求越來越高。通過修理、改造與更新等手段，保持設(shè)備完好，有效發(fā)揮設(shè)備的最大功能，降低煤礦運行成本，保證設(shè)備的正常運行，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的問題
2.1 設(shè)備管理不符合要求
（1）技術(shù)管理中存在基礎(chǔ)管理差、手段落后、機(jī)電設(shè)備圖牌板不全，或是現(xiàn)場設(shè)備與地面臺賬不對號、圖紙資料、技術(shù)檔案殘缺不全，缺少計算機(jī)管理與牌板電子化管理。（2）機(jī)電設(shè)備的安裝與使用存在不規(guī)范的情況，同時存在設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作不到位的情況。設(shè)備在檢修過程中，對存在的問題視若無睹，態(tài)度消極怠慢，往往只是經(jīng)過簡單的處理之后帶病工作，因此常導(dǎo)致小問題變成大問題，最后不得不更換設(shè)備，給煤礦帶來極大的安全隱患與經(jīng)濟(jì)損失。（3）因為歷史的緣故，煤礦安全裝備與設(shè)備投入欠帳較多，機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。許多煤炭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行高負(fù)荷運載，從而加速了設(shè)備的老化程度。煤礦機(jī)電設(shè)備測試手段比較落后，不能及時進(jìn)行更新與改造，從而給煤礦安全生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。
2.2 資金投人少，機(jī)電設(shè)備隱患多
在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，許多煤礦還存在設(shè)備維修保養(yǎng)制度不科學(xué)、制動系統(tǒng)不全面、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備不完善等問題，有的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)與連軸轉(zhuǎn)等現(xiàn)象也仍然存在，因此，常導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施不全、安全性能差、隱患較多，機(jī)電設(shè)備這些問題的存在大大的制約了煤礦生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮，同時給煤礦的安全生產(chǎn)帶來較大的隱患。
2.3 管理觀念落后
近幾年，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高科技的開采時代，但是部分煤礦企業(yè)的管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，輕機(jī)電重生產(chǎn)、輕管理重效益的思想仍然存在。如有的煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門，但是并沒有加以關(guān)注，僅作為輔助部門；有的煤礦企業(yè)甚至沒有設(shè)置機(jī)電管理部門。因此，常常導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理與煤礦安全生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。煤礦管理人員對機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不高，常導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象與帶病工作現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了煤礦企業(yè)設(shè)備的高效、安全運行。
3 改進(jìn)與提高煤礦設(shè)備管理水平的措施
3.1 增強(qiáng)技術(shù)管理工作
技術(shù)管理工作的主體是技術(shù)人員，做好技術(shù)管理工作，實施技術(shù)人員責(zé)任制，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作，注重技術(shù)資料的積累，嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，調(diào)動技術(shù)人員的積極性，充分發(fā)揮技術(shù)人員解決技術(shù)問題的作用。
3.2 進(jìn)行計劃管理
機(jī)電管理的核心是計劃管理，同時計劃管理是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的依據(jù)。—般應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃、物力、企業(yè)財力，機(jī)電施工技術(shù)條件手段、技術(shù)力量，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)等編制機(jī)電工作計劃。其次，建立健全綜合平衡工作制度；第三，應(yīng)有一個有效的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。
3.3 落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，因此，落實規(guī)章制度應(yīng)以修好、用好、管好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。當(dāng)前需要落實的規(guī)章制度包括，技術(shù)管理制度、設(shè)備現(xiàn)場管理制度、機(jī)電事故管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、檢查、質(zhì)量驗收制度。
3.4 做好設(shè)備綜合管理工作
建立設(shè)備綜合管理體系，進(jìn)行流程化管理，配齊設(shè)備管理人員，完善設(shè)備綜合管理制度。真正做好設(shè)備綜合管理工作，保證設(shè)備管理的規(guī)范化、正常化、制度化。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行全過程的管理。建立保管設(shè)備的檔案，隨時掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)。
3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)，關(guān)注機(jī)電設(shè)備管理
加強(qiáng)維修人員、使用人員、設(shè)備管理人員對設(shè)備規(guī)程與設(shè)備管理理論的相關(guān)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員不但要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論與現(xiàn)代設(shè)備管理理論，還需學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，從而有效提高設(shè)備管理人員素質(zhì)。注重機(jī)電設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)多提工作意見，經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
3.6 實施設(shè)備壽命周期管理
設(shè)備壽命周期管理是比較科學(xué)的管理方法，主要是對設(shè)備從經(jīng)濟(jì)上與技術(shù)上進(jìn)行綜合管理。我們應(yīng)有針對性地制定設(shè)備改造與更新發(fā)展計劃，增加設(shè)備維修、使用、運輸、回收管理，對設(shè)備管理進(jìn)行精細(xì)化管理與動態(tài)跟蹤，同時定期分析設(shè)備管理方面的相關(guān)問題，保證設(shè)備壽命周期管理工作獲得實效。
3.7 定期制定設(shè)備更新改造與購置計劃
定期制定更新改造與設(shè)備購置計劃，定期進(jìn)入設(shè)備維修人員與采掘開區(qū)隊掌握設(shè)備使用情況，對于存在的問題組織技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，同時向生產(chǎn)廠家反饋。定期對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測，對效率低下、能耗高的設(shè)備，可以通過導(dǎo)演論證等方法，提出改進(jìn)的方案。
4 結(jié)語
機(jī)電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機(jī)電管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]翟莉.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].中國電子商務(wù)，2011（3）：122.
二、本月工作內(nèi)容：
1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
三、本月存在的問題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；
生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責(zé)；盤點范圍；盤點過程控制；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析
共2頁,當(dāng)前第1頁1
請對市場部的運作控制程序及運作流程進(jìn)行審計；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計；對市場下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進(jìn)行審計；對《合同評審》控制制度和流程進(jìn)行審計；
六、2009年08月份工作計劃
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章 資源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件:
7.4-02物料采購程序（2009-4-22）
8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）
7.4-02物料采購程序（2009-4-22）
4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）
8.4-01數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）
8.5-01糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進(jìn)行審
（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，專業(yè)化分工大規(guī)模地提升了勞動效率，提高了專業(yè)化水平，同時也伴生了組織協(xié)同問題，部門就是專業(yè)化分工的直接產(chǎn)物。當(dāng)整個組織的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序被縱向的若干部門分割后，問題也就隨之產(chǎn)生：崗位被禁錮在 “部門”這個井筒里，所能看到的只是部門目標(biāo)那塊天，因此部門利益放大了，隧道視野形成了。沒有人再去關(guān)注客戶，因為關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)被部門切割得支離破碎；沒有人再去關(guān)注周邊部門的利益，因為部門利益已經(jīng)讓部門之間的關(guān)系變成了爭奪資源和推卸責(zé)任；沒有人再去關(guān)注全局利益，因為隧道視野讓部門員工看不到井口外的藍(lán)天。由此組織協(xié)同需求產(chǎn)生了，尤其當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化帶來的效率提升不足以彌補(bǔ)組織協(xié)同問題產(chǎn)生的內(nèi)部交易成本時（此時企業(yè)已經(jīng)面臨管理危機(jī)，有生存之虞）。
當(dāng)企業(yè)專業(yè)分工粗，部門少的時候，靠老板的坐鎮(zhèn)指揮，組織協(xié)同問題不突出；而當(dāng)企業(yè)專業(yè)分工細(xì)，部門多時，部門之間的關(guān)系會變得異常復(fù)雜，組織協(xié)同問題也相應(yīng)成倍增加。尤其當(dāng)外部環(huán)境多變、復(fù)雜，市場競爭激烈，市場由賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方后，部門之間協(xié)作需求的密度和質(zhì)量也會成倍地提高，組織協(xié)同問題因此變得更為突出。
總結(jié)管理實踐經(jīng)驗，筆者嘗試從組織、制度和技術(shù)三個角度提供以下幾種解決組織協(xié)同的“粘合劑”：組織上可以通過成立常設(shè)委員會、企管部和設(shè)置專職職能支持人員的方式來解決跨部門協(xié)同問題。
常設(shè)委員會
當(dāng)需要在企業(yè)策略層面實現(xiàn)多部門行動協(xié)同時，設(shè)置由跨部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員組成的常設(shè)委員會是必要的。代表性的有產(chǎn)品管理委員會、預(yù)算管理委員會等。以產(chǎn)品管理委員會為例，為了滿足公司利潤、銷售量和市場競爭等目標(biāo)的需要，產(chǎn)品管理委員會首先需要對產(chǎn)品“金字塔”進(jìn)行規(guī)劃并形成相應(yīng)的定價策略，同時依據(jù)定價定成本的原則，制定相應(yīng)的成本策略和采購策略，最終落實形成產(chǎn)品研發(fā)和上市計劃。研發(fā)、制造、營銷、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在其中通過充分研討，達(dá)成一致方案，并據(jù)此來協(xié)同各自的策略和行動。有效的委員會運行機(jī)制可以實現(xiàn)“集體智慧、整合協(xié)同、快速執(zhí)行、相互制衡”的效果，但同時需要謹(jǐn)防委員會“越位”部門職能，導(dǎo)致職責(zé)不清問題的出現(xiàn)。
成立企管部
當(dāng)企業(yè)日常跨部門協(xié)調(diào)量大，難度高，單純依靠各部門自身協(xié)調(diào)能力，無法有效保證日常業(yè)務(wù)協(xié)同時，設(shè)置專職協(xié)調(diào)部門――企管部是必要的。當(dāng)然企管部絕非只有“推動協(xié)同”一項職能，“組織績效監(jiān)控，保證決策執(zhí)行，管理體系推進(jìn)”是企管部應(yīng)該具備的其他核心職能。
設(shè)定專職職能支持人員
針對職能專業(yè)和業(yè)務(wù)需求兩張皮的問題，為業(yè)務(wù)部門配置專職職能支持人員越來越成為一種趨勢。其中最具代表性的是目前國際跨國企業(yè)較普遍采用的HR PARTNER（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）制。HR PARTNER作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的人力資源助手，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人才規(guī)劃、招聘、激勵、考核甚至領(lǐng)導(dǎo)力提升，同時接受業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人雙線管理。
“打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”、“健全戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理體系”以及“完善例會管理制度”，是制度層面上解決組織協(xié)同問題的“粘合劑”。
打通關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是對外連接客戶關(guān)鍵需求，內(nèi)部貫穿多個部門，對企業(yè)來說利害攸關(guān)的核心流程。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程打通了被部門分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程，從根本上解決了“沒有部門和崗位能夠真正解決客戶關(guān)鍵需求“的問題。但是需要注意地是，梳理并持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程僅僅是在形式上打通了跨部門業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程，而保證其有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于在職能制縱向權(quán)利鏈的基礎(chǔ)上，搭建基于流程的橫向權(quán)利鏈。
健全戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理體系
一般每年始于下半年8月份的戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂和年度計劃制定流程，先由各前臺部門啟動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計劃，確定后，各中、后臺隨之制定和修訂相應(yīng)的職能戰(zhàn)略和年度支持計劃，首尾相連實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間，業(yè)務(wù)和資源之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
完善例會管理體系
關(guān)鍵詞： 服裝生產(chǎn)企業(yè)； 服裝生產(chǎn)管理； 服裝市場需求
中圖分類號： TS941文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）08-0068-01
一、引言
當(dāng)時間進(jìn)入21世紀(jì)后，我國服裝高等教育的畢業(yè)生絕大多進(jìn)人服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層,生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制的知識、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、零售及生產(chǎn)企業(yè)中存在的新課題,如在控制生產(chǎn)進(jìn)度,標(biāo)準(zhǔn)化管理,原輔材料管理,設(shè)計管理,技術(shù)管理,生產(chǎn)工藝管理,設(shè)備管理,技術(shù)檔案管理,崗位技術(shù)培訓(xùn),勞動定額管理,服裝質(zhì)量控制、檢驗、統(tǒng)計與分析等方面均有更高的要求。
二、市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變對服裝企業(yè)的要求
服裝企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制以后,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計劃經(jīng)濟(jì)體制時期,以完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃為主要目的,企業(yè)只要完成上級下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),即可謂是一個很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意,由上級認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣J(rèn)可。為此,要在市場經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理,同時也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。服裝生產(chǎn)技術(shù)管理,是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的。服裝生產(chǎn),在個體經(jīng)營或作坊式的生產(chǎn)時期,生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴(yán)格的區(qū)別,均統(tǒng)一在個體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者在承接業(yè)務(wù)、計算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨立完成。他是經(jīng)營者,又是生產(chǎn)者,同時也是管理者。在整個經(jīng)營和生產(chǎn)過程中,均由他本人協(xié)調(diào)處理,這就是服裝生產(chǎn)管理的初級階段。當(dāng)今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業(yè),即使是自主品牌的設(shè)計、生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)中,也僅有少數(shù)企業(yè)能與國外品牌抗?fàn)帯Ｉa(chǎn)管理薄弱、質(zhì)量水平低劣,是造成我國服裝生產(chǎn)大而不強(qiáng)的主要原因。為此,在全行業(yè)中必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高管理意識、風(fēng)險意識、科研意識、廣告意識、優(yōu)質(zhì)意識及占領(lǐng)市場意識。
三、服裝企業(yè)質(zhì)量管理要求
（一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2.負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實到員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照 客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，并打版制作標(biāo)準(zhǔn)樣衣。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
（三）原輔材料，供應(yīng)及時
1.必需及時跟蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
（四）紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
2.督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
（五）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運作正常。
（六）安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。
6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
（七）堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴(yán)禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同貨號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：檢修 網(wǎng)絡(luò)化管理 數(shù)據(jù)
中圖分類號：TM774 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）08（c）-0015-02
1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo)描述
1.1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理理念或策略
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的框架下，結(jié)合集團(tuán)公司“規(guī)范化”“網(wǎng)絡(luò)化”和“集中化”的要求，構(gòu)建起以提高檢修試驗質(zhì)量為目標(biāo)，以計劃管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，以績效管理為手段，將風(fēng)險管理與內(nèi)部流程控制的理念和方法融入到變電站設(shè)備檢修試驗的全過程， 開展基礎(chǔ)資料和信息收集管理、試驗工作評價管理，建立起網(wǎng)絡(luò)化檢修試驗工作評價輔助系統(tǒng)，指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場檢修試驗工作的開展，避免人為原因造成的安全隱患和試驗數(shù)據(jù)失真，實現(xiàn)檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理。
1.2 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍和目標(biāo)
1.2.1 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍
（1）檢修試驗數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理。
（2）繼電保護(hù)裝置試驗數(shù)據(jù)管理。
（3）自動化裝置試驗數(shù)據(jù)管理。
（4）變壓器試驗數(shù)據(jù)管理。
（5）其它設(shè)備試驗數(shù)據(jù)管理。
（6）變電站內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)管理。
1.2.2 目標(biāo)描述
利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，主要包含生產(chǎn)計劃管理、檢修試驗全過程管理和績效民主管理三大部分。以生產(chǎn)計劃管理為主線，將工區(qū)從計劃制訂到現(xiàn)場執(zhí)行再到業(yè)績考核統(tǒng)一規(guī)劃到一個體系中。不但實現(xiàn)了信息共享，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計和錄入，更重要的是將初始計劃、檢修試驗全過程、試驗數(shù)據(jù)時時錄入、歷史數(shù)據(jù)現(xiàn)場調(diào)閱、后期考評等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，形成閉環(huán)管理，從根本上尋求解決檢修管理工作的環(huán)節(jié)紕漏問題。其中，計劃管理主要完成檢修計劃的生成及統(tǒng)計，生產(chǎn)全過程管理主要是對檢修工作的全過程有效監(jiān)管，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管控，績效民主管理對員工進(jìn)行績效考評。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 主要流程說明
流程說明：檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實行班組、車間和運維檢修部（檢修公司）三級管理體系，基本流程主要包括計劃期、實施期和總結(jié)期及其下屬的各個環(huán)節(jié)。
2.1.1 節(jié)點說明
節(jié)點1：由運維檢修部組織討論并最終確定并編制檢修試驗計劃。
節(jié)點2：變電檢修室根據(jù)運維部制定的試驗計劃，編制車間的月度工作計劃，并于每月25號之前組織各班組進(jìn)行計劃討論，將計劃分解到車間各班組。
節(jié)點3：各班組根據(jù)車間計劃向調(diào)度中心、變電運維工區(qū)提交停電申請、確定工作負(fù)責(zé)人及工作班成員、辦理工作票。
節(jié)點4：臨時性缺陷，無法列入停電計劃處理的，由各班組根據(jù)具體情況確定檢修試驗工作。例如突發(fā)性設(shè)備故障。
節(jié)點5：由檢修試驗工作負(fù)責(zé)人確定檢修試驗項目，根據(jù)具體檢修設(shè)備和相關(guān)試驗設(shè)備生成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修試驗作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的流程和內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。
節(jié)點6：嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，車間管理人員不到位工作不開工，并以拍照、錄音等形式進(jìn)行確認(rèn)。
節(jié)點7：依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修試驗工作。
節(jié)點8：根據(jù)工作得出相關(guān)試驗項目的結(jié)果。
節(jié)點9：工作班成員通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場查閱歷史檢修記錄和試驗數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，通過與歷史數(shù)據(jù)的對比，確定現(xiàn)場檢修試驗工作的準(zhǔn)確性和可靠性。由車間管理人員進(jìn)行車間級驗收，并將現(xiàn)場試驗記錄和數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)時時上傳。
節(jié)點10：由運維檢修部進(jìn)行驗收。如通過則由班組終結(jié)工作票，進(jìn)行工作總結(jié)。如未通過，剛返回班組，對檢修試驗項目進(jìn)行重新修改，并履行其下流程。
節(jié)點11：由班組提交工作總結(jié)之后，車間進(jìn)行質(zhì)量考評，分別從工作的安全、質(zhì)、量、期進(jìn)行考評并打分，存檔。
節(jié)點12：由運維檢修部存檔。
2.1.2 關(guān)鍵節(jié)點說明
節(jié)點6、節(jié)點8、節(jié)點9及節(jié)點12是檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的關(guān)鍵節(jié)點，在此有必要做詳細(xì)的說明。
節(jié)點6：開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，做到車間管理人員不到位、不開工，車間到位管理人員以拍照、錄音等方式進(jìn)行確認(rèn)，并上傳至公司安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中。在工作完成后，車間管理人員進(jìn)行車間級現(xiàn)場驗收，提高了管理效率，降低了管理成本。
節(jié)點8、節(jié)點9：創(chuàng)新提出現(xiàn)場化、網(wǎng)絡(luò)化歷史數(shù)據(jù)對比分析與檢修試驗記錄與數(shù)據(jù)在線存儲理念。利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，實現(xiàn)了變電站CAD版一、二次圖紙及具體設(shè)備的檢修試驗工作和數(shù)據(jù)記錄的網(wǎng)絡(luò)，方便了工作記錄和試驗數(shù)據(jù)的現(xiàn)場調(diào)閱，便于不同工作人員的查找，并且相關(guān)工作記錄的試驗數(shù)據(jù)直接根據(jù)工作計劃和相關(guān)設(shè)備生成，避免了人工后期錄入，節(jié)省檢修工作后期維護(hù)成本，確保了數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確、來源唯一，從根本上改變了資料手工管理的弊端。提高變電檢修精細(xì)管理、科學(xué)決策的水平。
節(jié)點12：通過系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)了檢修工作和績效工作的統(tǒng)一、融合，保證了績效考評工作的客觀真實性，減少了績效管理的工作量，實現(xiàn)了員工績效考評成績由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)工作任務(wù)和工作績效評價自動統(tǒng)計計算。
2.2 確保管理正常運行的人力資源保證
2.2.1 組織機(jī)構(gòu)
檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的組織機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，主管部室部門為運維檢修部，變電檢修室管理人員全面組織協(xié)調(diào)管理工作，變電檢修室的二次檢修班、變電檢修一班、變電檢修二班、電氣試驗班負(fù)責(zé)具體工作。
2.2.2 崗位設(shè)置及說明
運維檢修部（檢修公司）：熟悉國家電力生產(chǎn)、電力建設(shè)安全工作的方針、政策和法規(guī)；熟悉安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定，安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司《反事故斗爭二十五條重點措施實施細(xì)則》、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程以及與電力安全有關(guān)的其他規(guī)程制度，熟悉供電專業(yè)技術(shù)，具備大專及以上學(xué)歷或工程師以上職稱。
變電檢修室管理人員：熟悉該車間的生產(chǎn)流程和與安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；熟悉檢修工作項目化安全管理的流程和具體執(zhí)行措施，具備必要的信息化應(yīng)用知識，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)檢修工作項目化安全管理培訓(xùn)及現(xiàn)場安全指導(dǎo)、監(jiān)督。
各班組成員：各班組成員：熟練掌握檢修工作具體流程，具備相關(guān)專業(yè)知識、技能，以及信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，熟悉變電站內(nèi)所負(fù)責(zé)的相關(guān)設(shè)備。
2.3 檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理績效考核與控制
2.3.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)
公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，運維檢修部、人力資源部等主要負(fù)責(zé)人為成員的績效考核小組，對檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行考評。
2.3.2 績效考核細(xì)則
檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實行績效考核，按照績效考核細(xì)則由車間自查和運維檢修部專業(yè)考核相結(jié)合，并將考核結(jié)果納入公司的月度績效考核。
2.3.3 績效評價方法
依據(jù)日照供電公司的檢修工作專項管理制度及績效考核方法，由運維檢修部牽頭組織，運維檢修部運行專工、繼電保護(hù)專工、高壓監(jiān)督專工負(fù)責(zé)實施，對檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理主要指標(biāo)進(jìn)行定期檢查，同時對各班組的自查結(jié)果進(jìn)行考評，將檢查和考評結(jié)果匯結(jié)成考核意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入公司月度績效考核。
2.3.4 績效評價結(jié)果的應(yīng)用
通過運維檢修部（檢修公司）對檢修工作的各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的績效考評，對檢修試驗工作數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理工作進(jìn)行總結(jié)、評價，最終與變電檢修室管理人員及各班組一線生產(chǎn)人員效益結(jié)合，很大程度上提高了員工的業(yè)績目標(biāo)和個人能力水平。通過激勵與約束機(jī)制的調(diào)整，促進(jìn)持續(xù)提升個人、班組和工區(qū)的績效，形成工區(qū)和員工個人的“雙贏”局面。
3 評估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評估方法
檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理是一項長期的、需要不斷積累的工作，運維檢修部、車間和各班組根據(jù)變電站內(nèi)不同的設(shè)備類型進(jìn)行分類評估。
一是公司內(nèi)部評估，根據(jù)設(shè)備類型、電壓等級不同進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)評估。二是借助兄弟單位優(yōu)秀的典型經(jīng)驗、同業(yè)對標(biāo)等活動，交流經(jīng)驗，查找自身不足，不斷努力學(xué)習(xí)，爭取提高檢修試驗數(shù)據(jù)管理水平，以優(yōu)秀的管理理念引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，提高檢修質(zhì)量。
3.2 管理存在的問題
（1）檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理目前并未實現(xiàn)所有變電站現(xiàn)場檢修試驗工作的覆蓋，諸如更改二次設(shè)備定值、保護(hù)壓板投退等二種票工作。檢修試驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容有待進(jìn)一步拓寬。
（2）一部分年紀(jì)較大的老員工，工作現(xiàn)場對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化應(yīng)用知識匱乏，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更便捷的管理理念提升現(xiàn)場作業(yè)工質(zhì)量。
3.3 今后的改進(jìn)方向
3.3.1重視現(xiàn)場檢修試驗紀(jì)錄的積累與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用
以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，不斷深化檢修試驗記錄積累和網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，提高變電站設(shè)備的檢修試驗記錄網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用覆蓋率。
3.3.2努力培養(yǎng)高素質(zhì)檢修人員
加大培訓(xùn)力度，重點對車間管理人員和班組工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項培訓(xùn)，加強(qiáng)檢修試驗紀(jì)錄網(wǎng)絡(luò)化管理培訓(xùn)，注重網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的便捷性管理理念與數(shù)字化管理方法的理解，提升檢修技能，提高檢修質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 能源計劃，能源單耗，計劃編制
能源計劃是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計劃重要組成部分，隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)大型化發(fā)展，能源計劃管理顯得尤為重要。做好規(guī)劃期能源計劃有利于在建設(shè)初期就確定能源系統(tǒng)供給情況，減少后期重復(fù)投資；做好生產(chǎn)期能源計劃，對完成生產(chǎn)任務(wù)和公司計劃，保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行及高效合理利用能源具有重大意義。
1、 編制的目的及分類
能源平衡計劃按時期分類：規(guī)劃期、生產(chǎn)期；按時間分類：年計劃、月計劃；按前提條件分類：日歷時間平均平衡計劃（又稱年平衡計劃）、全廠作業(yè)時平衡計劃（又稱小時平衡計劃）、高爐休風(fēng)時平衡計劃、用能大戶年修大修時平衡計劃、能源發(fā)生設(shè)備大修時故障時平衡計劃等。
規(guī)劃期平衡計劃編制的目的：
1）合理規(guī)劃和利用鋼鐵企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)能源、二次能源和耗能工質(zhì)，根據(jù)各工藝生產(chǎn)車間的要求和公司能源平衡情況，確定供給企業(yè)內(nèi)部各車間各種能源的品種和數(shù)量，并以此作為確定企業(yè)內(nèi)供給系統(tǒng)及輸送能力，確定主要供應(yīng)、輸配、儲存、放散設(shè)備等建設(shè)項目的規(guī)模
2） 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)二次能源和自產(chǎn)耗能工質(zhì)等不能滿足需要時，確定由企業(yè)外部引入補(bǔ)充能源或耗能工質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量，以便確定其供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)項目和規(guī)模。
生產(chǎn)期平衡計劃編制的目的：
可以有效銜接企業(yè)的生產(chǎn)計劃，將能源生產(chǎn)和供應(yīng)落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行及高效合理利用能源具有重大意義
鋼鐵企業(yè)中集中管理的二次能源和耗能工質(zhì)一般有電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣、氬氣、高爐鼓風(fēng)、壓縮空氣、工業(yè)水、軟水、脫鹽水、中水（再利用水）、循環(huán)水、生活水等，有些企業(yè)還有精制焦?fàn)t煤氣、天然氣、氫氣等；根據(jù)專業(yè)分類需編制電力計劃、燃?xì)庥媱潯⒀醯獨逵媱潯⒐┧媱潯崃τ媱潱€有壓縮空氣計劃，而高爐鼓風(fēng)、循環(huán)水一般由動力廠與生產(chǎn)廠進(jìn)行單線聯(lián)系，根據(jù)需要隨時作相應(yīng)調(diào)整，不列入平衡計劃中。
2、 編制能源平衡計劃的業(yè)務(wù)流程
鋼鐵企業(yè)能源平衡計劃的編制現(xiàn)以現(xiàn)代化管理方式為基礎(chǔ)，其流程一般如圖所示
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定年度組織生產(chǎn)計劃。每月由生產(chǎn)處與各生產(chǎn)廠協(xié)商后下達(dá)生產(chǎn)月計劃。
公司能源發(fā)生定額和能源單耗由能源管理部門進(jìn)行修改確定。將確定能耗值正式下達(dá)給各部門。
能源處按生產(chǎn)計劃和能耗值，并結(jié)合公司設(shè)備定修計劃和能源設(shè)備定修計劃，進(jìn)行各專業(yè)能源平衡計劃編制。確定各種能源的發(fā)生量或輸入量，使用量、放散量、損失量及外供量等，然后匯編為月能源計劃（初稿）
能源平衡計劃（初稿）經(jīng)公司生產(chǎn)計劃初次討論會，修改后定案，能源平衡計劃（定稿）作為公司生產(chǎn)計劃一部分下達(dá)給全廠，各單位按此執(zhí)行。
根據(jù)生產(chǎn)實績和能源帳表，編制能源統(tǒng)計月報并作經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，進(jìn)行實際與計劃的差異分析等，并予以能耗值修正，這樣周而復(fù)始，不斷提高能源管理水平和能源平衡編制水平。
3 編制能源平衡計劃的方法
1）產(chǎn)量要求
根據(jù)本企業(yè)本期生產(chǎn)計劃，含有焦化、燒結(jié)、石灰、鑄鐵塊、化產(chǎn)品及鐵鋼材產(chǎn)量，另外對幾項主要耗能的工藝處理量，例如煉鋼真空脫氣處理量，鐵水脫硫處理量等也列入計劃中，同時冶煉不同品種鋼的產(chǎn)量及鋼材規(guī)格薄厚情況也應(yīng)列入計劃。對有些能源單耗不是以產(chǎn)品產(chǎn)量而以處理量為對象量，因此還需提供下列前提條件，例如成焦率、焦化配煤比、燃料比（焦比、煤比），煉鋼鐵水比，品種鋼情況，鋼水收得率、各類坯收得率、各類材收得率及等，根據(jù)這些產(chǎn)量和前提條件計算編制能源平衡計劃專用的主要生產(chǎn)量（處理量）表。生產(chǎn)量分上旬、中旬、下旬和全月，以便于按月平均量編制平衡計劃和當(dāng)大設(shè)備定修或能源供不應(yīng)求時編制臨時平衡計劃。
2）能源單耗確定
能耗單耗的確定，各公司各不相同，各有千秋，其責(zé)任部門有有動力廠、有能源部、有動力處、有生產(chǎn)計劃處、有生產(chǎn)經(jīng)營處等。確定方式有粗放型、有下達(dá)指標(biāo)、有滾動式、也有較嚴(yán)密的管理模式。這里主要參考寶鋼的能源計劃值管理。
能源計劃值管理是寶鋼從日本新日鐵引進(jìn)的管理方式之一。所謂計劃值是為了不斷提高本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種計劃水平和加強(qiáng)各級管理，提高經(jīng)濟(jì)效益在本企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由本企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)算等方面的重要基本管理指標(biāo)。計劃值內(nèi)容組成按其性質(zhì)分為六大類：生產(chǎn)能力或生產(chǎn)量、效率、收得率、單耗、單位發(fā)生量和其它。
計劃值管理有一套嚴(yán)格周密、科學(xué)而系統(tǒng)的管理制度和方法，它基本管理思想是要求平均完成率趨向于100%，主張計劃值不與獎勵掛鉤，要如實地反映生產(chǎn)技術(shù)實際水平。在確定計劃值水平時要以最近6個月實際平均值為重要依據(jù)，并充分考慮設(shè)備改善、生產(chǎn)條件、改進(jìn)操作等各種因素編制。考核計劃值完成準(zhǔn)確度是計劃值管理一大特征。
計劃值水平還以不斷提高為原則，一般說本期計劃值應(yīng)是上期計劃值再加上一個提高值。計劃值管理中要對實際完成與計劃值作差異分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，提出改進(jìn)措施，并努力實施，使計劃值水平不斷提高。
3）能源平衡計劃編制
根據(jù)確定的本期主要生產(chǎn)量和確定的能耗單耗，結(jié)合公司主要設(shè)備定修計劃和能源設(shè)備定修計劃，進(jìn)行能源計劃的編制，各種能源計劃編制一般順序如下：
①確定副產(chǎn)二次能源發(fā)生量；
②計算各生產(chǎn)廠各種能源和耗能工質(zhì)的使用量；
③計算動力廠（能源部）各設(shè)備各種能源和耗能工質(zhì)的使用量；
④確定放散量，損失及計量誤差等；
⑤確定自產(chǎn)耗能工質(zhì)的發(fā)生量，各種能源和耗能工質(zhì)的輸入量。
不同能源介質(zhì)計劃編制順序如下：
①氧氮氬、壓縮空氣、蒸汽、煤氣，一般在編制蒸汽、煤氣過程需要協(xié)調(diào)溝通并兼顧發(fā)電，冬季考慮蒸汽需求量，夏季確定發(fā)電量。
②各種水計劃，需兼顧與蒸汽量關(guān)系
③電力計劃，根據(jù)各計劃確定電力需求量，同時考慮發(fā)電量，若電力過網(wǎng)，需協(xié)調(diào)煤氣、蒸汽調(diào)整計劃。
在各能源計劃編制時，一般先計算月總量，再計算小時（分）平均量，在各能源平衡計劃表中現(xiàn)采用計量單位是，電力：104千瓦小時/時；高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮氣：立方米/時；氬氣：立方米/時；蒸汽：噸/時；水：立方米/時，壓縮空氣：立方米/分。
4、能源平衡計劃審定
各能源平衡編制后，先在能源編制部門內(nèi)校核，審核后，匯編為能源計劃，作為公司生產(chǎn)計劃一部分。一般每月下旬左右召開由生產(chǎn)管理部門主持，各廠、處生產(chǎn)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)計劃初次討論會，在會上對各類計劃進(jìn)行說明，并進(jìn)行各類計劃初審。初次討論會后根據(jù)會上意見作修改后，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各廠、處長參加的生產(chǎn)計劃會上，再次對各類計劃進(jìn)行審核，能源編制部門對能源計劃再修改，修改后作為能源平衡計劃列入公司生產(chǎn)計劃中，下達(dá)給全公司。
5、能源計劃校驗
公司能源生產(chǎn)供應(yīng)部門包括供電、燃?xì)狻⒅蒲酢崃Α⒔o水等，對電力、煤氣、氧氮氬、蒸汽、各種水進(jìn)行實績管理。每月月初動力廠（能源部）負(fù)責(zé)編制公司能源統(tǒng)計月報，并以能源統(tǒng)計月報和每月初公司生產(chǎn)部門編制的公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù)，完成能源平衡表編制。
【關(guān)鍵詞】石煤機(jī)公司 ERP 實施 經(jīng)驗體會
一、石煤機(jī)公司ERP項目背景分析
石煤機(jī)公司1939年建廠,原直屬煤炭工業(yè)部。為中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、河北省明星企業(yè),是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、制造、銷售為一體、多元化經(jīng)營的大型裝備制造企業(yè)。2008年,被中國機(jī)械工業(yè)管理協(xié)會評為中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè),綜合實力在全國機(jī)械工業(yè)中排名第383名。
石煤機(jī)公司屬離散型制造業(yè),生產(chǎn)工藝過程齊全。生產(chǎn)方式屬單件小批類型,加工過程非連續(xù)。在生產(chǎn)組織劃分上,主要是按生產(chǎn)工藝及設(shè)備能力劃分,車間內(nèi)設(shè)備分布是按設(shè)備類型和工藝特點布局。全部生產(chǎn)、物流過程、成本核算都是以成本號為聯(lián)系進(jìn)行生產(chǎn)組織。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般為兩至三個月以上,影響周期的主要因素是:物料品種、零部件品種繁多,計劃投放以及批量既無規(guī)律又無規(guī)模,產(chǎn)能不均衡等因素均能對產(chǎn)品配套及交貨造成影響。此外,企業(yè)難于精確核算產(chǎn)品成本,其核算結(jié)果難于反映產(chǎn)品真實成本。原始的管理手段根本無法實現(xiàn)精細(xì)化管理和科學(xué)管理,直接影響市場競爭能力和盈利能力。企業(yè)管理信息化建設(shè)勢在必行。通過信息化建設(shè),旨在促使企業(yè)管理實現(xiàn)革命性的轉(zhuǎn)變。
二、石煤機(jī)公司ERP項目的選型及方案
1.ERP項目選型
能否應(yīng)用于機(jī)械裝備制造業(yè),選擇適用且成熟的ERP軟件非常重要。公司用了兩年多時間對國內(nèi)多家知名ERP軟件供應(yīng)商及其機(jī)械制造業(yè)成熟應(yīng)用者進(jìn)行了細(xì)致考察調(diào)研,選擇了北京科希盟軟件有限公司的HCERP VER 8.2系統(tǒng)。該公司的ERP系統(tǒng)在煤機(jī)制造業(yè)中的成功案例多于其他任何軟件公司。
2.石煤機(jī)公司ERP模塊介紹
石煤機(jī)公司實施的HCERP系統(tǒng)是以管理會計為核心、以物流管理為基礎(chǔ)、以信息流為主線,全方位覆蓋企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物各項資源和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的信息管理系統(tǒng),通過實施ERP實現(xiàn)物流、信息流、資金流“三流”的統(tǒng)一。
石煤機(jī)公司的ERP系統(tǒng)涵蓋了以下方面:
(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng):包括系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、物料清單及工藝管理。
(2)物流管理系統(tǒng):包括庫存管理、采購管理、銷售管理。
(3)人力資源系統(tǒng):包括人事管理、績效考核。
(4)財務(wù)管理系統(tǒng):包括存貨核算、采購核算、銷售核算、成本管理、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理、財務(wù)分析等。
(5)生產(chǎn)管理系統(tǒng):包括主生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃、能力需求計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等。
(6)決策支持系統(tǒng):包括產(chǎn)品分析、市場分析、資金分析、盈虧分析。
(7)辦公自動化系統(tǒng):包括收發(fā)文管理、事務(wù)交辦、BBS等。
三、石煤機(jī)公司ERP項目實施經(jīng)驗
石煤機(jī)公司一期進(jìn)銷存模塊上線運行僅用2個多月的時間。據(jù)了解,沒有任何一家類似石煤機(jī)公司這樣管理復(fù)雜的企業(yè)能夠做到。經(jīng)驗是:
1.重視對ERP項目的領(lǐng)導(dǎo)。總經(jīng)理親自掛帥項目領(lǐng)導(dǎo)小組,常務(wù)副總經(jīng)理親自掛帥項目實施小組,為項目順利實施和有效協(xié)調(diào)提供了組織保證。
2.廣大員工對企業(yè)上ERP項目認(rèn)識統(tǒng)一報以期待。一期進(jìn)銷存模塊上線的2個多月的時間里,廣大干部員工夜以繼日,連續(xù)奮戰(zhàn),累計加班1800多天,研討和培訓(xùn)120多次,上機(jī)操作培訓(xùn)1300多次,編制了各種編碼93000多條,對全部庫存物資進(jìn)行了詳細(xì)盤點,對客戶和供應(yīng)商的往來賬全部進(jìn)行了核對,核實了暫估物資和賒銷物資,完成了所有必須錄入的數(shù)據(jù)。
3.組建實施小組是扎實和快速推進(jìn)ERP項目實施的保證。實施小組負(fù)責(zé)制定實施計劃,指導(dǎo)、檢查計劃的落實,制定各項流程管理規(guī)定;負(fù)責(zé)各項操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)的審核和錄入,與軟件公司有效溝通和合作,及時協(xié)調(diào)、解決實施過程中出現(xiàn)的各種疑難問題等。
4.科學(xué)的實施方法是ERP項目順利推進(jìn)的重要因素。公司在實施過程中建立了順暢的溝通渠道和議事方式。在每個模塊上線前,都要制定實施方案。實施小組根據(jù)實施方案制定實施計劃。在項目實施的關(guān)鍵時刻則天天召開ERP工作例會,安排、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場解決各項問題。制定了REP工作考核獎懲制度,獎罰分明,保證ERP項目順利實施。
5.做好持續(xù)的培訓(xùn)是ERP系統(tǒng)有效運用的關(guān)鍵。在ERP實施過程中,從三個層面進(jìn)行培訓(xùn):一是對實施小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)以支持項目的實施和今后系統(tǒng)的維護(hù);二是對終端人員的系統(tǒng)操作培訓(xùn);三是對公司領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。持續(xù)培訓(xùn)提高了員工操作技能。
四、實施效果
石煤機(jī)公司通過實施ERP系統(tǒng),把公司的采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、OA辦公自動化等相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了高度的集成和共享,管理流程更加科學(xué)合理,管理效率大大提高。
1.ERP系統(tǒng)編碼對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化起到了重要的推動作用
石煤機(jī)公司REP編碼涉及物料編碼、部門編碼、員工編碼、庫房編碼等。通過編碼規(guī)則的制定以及對物料名稱型號的規(guī)范,使得各部門使用的物料名稱型號寫法統(tǒng)一,編碼成為唯一的數(shù)據(jù)源頭。由于有了“共同語言”,信息的傳遞更加順暢、快捷、明晰、準(zhǔn)確;通過對客戶、供應(yīng)商的梳理,使往來賬管理更加清晰;通過部門職能的合理定位和授權(quán),使公司組織架構(gòu)更加合理,職責(zé)、權(quán)限更加明確;通過對工作中心的劃分,使公司產(chǎn)能實現(xiàn)真正意義上的平衡。
2.各項管理流程得以進(jìn)一步再造和優(yōu)化
在ERP每一個模塊的實施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)和ERP實施人員都要對ERP軟件的管理流程、管理理論、管理方法進(jìn)行深入的研究,融入企業(yè)的管理實踐,固化為新的管理制度。石煤機(jī)公司的某些先進(jìn)、科學(xué)的管理方式已經(jīng)吸收進(jìn)ERP軟件中。在ERP實施過程中,企業(yè)各種管理審批流程、生產(chǎn)組織方式、成本核算方式、責(zé)任制考核體系都發(fā)生了質(zhì)的變化,為今后的跨越式發(fā)展奠定了重要的管理基礎(chǔ)。
3.摸清了家底,為企業(yè)的物流、財務(wù)管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)
在實施ERP的過程中摸清了家底。原來采購計劃、生產(chǎn)計劃的凈需求的不準(zhǔn)確導(dǎo)致形成積壓庫存,無法充分利用。經(jīng)過MRP的精確運算,真正做到按需采購,按需生產(chǎn)。企業(yè)的負(fù)債管理也更加完善。
4.提高了財務(wù)管理水平
通過實施ERP系統(tǒng),財務(wù)管理真正實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)無縫集成,不再只是從報表數(shù)字看問題,而是從報表數(shù)字可一直追溯到業(yè)務(wù)單據(jù),使得企業(yè)決策層可從問題的表面深入到本質(zhì)。財務(wù)人員從繁忙的核算、匯總統(tǒng)計工作中解放出來,將更多的精力投入到分析、評價的管理會計中,為企業(yè)經(jīng)營者出謀劃策,提高企業(yè)的運營效率和質(zhì)量。
通過實施ERP系統(tǒng),石煤機(jī)公司的管理理念更加清晰,管理職責(zé)更加明確,管理制度更加固化,管理效率大大提高,公司整體運作更加規(guī)范化、程序化、制度化。企業(yè)管理水平上了一個大臺階。
參考文獻(xiàn):
[1]姬小利.ERP原理、應(yīng)用與實踐教程[M].立信會計出版社,2008.
【關(guān)鍵詞】物資；采購；管理；問題；措施
1.物資采購管理存在的主要問題
1.1缺乏完善的物資采購管理體制。近幾年，許多企業(yè)仍然實行“多頭領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”體制，許多企業(yè)在管理體制中過于粗放，從而使得企業(yè)采購人員在采購過程中表現(xiàn)出的隨意性較大。在企業(yè)的物資采購中，會出現(xiàn)越權(quán)采購，為庫存而采購，重復(fù)采購的問題，使得企業(yè)的物資采購不能正常的進(jìn)行下去。
1.2采購人員素質(zhì)不高。在采購物資的過程中，許多采購人員缺乏必要的素質(zhì)，主要體現(xiàn)在工作能力不強(qiáng)以及業(yè)務(wù)能力低下等方面，所需的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識尤為缺乏。
1.3缺乏科學(xué)的、合理的物資采購計劃。在實際的物資采購中，由于采購與物資需求計劃不能緊密結(jié)合，出現(xiàn)超計劃采購、無計劃采購的問題，從而使得物資采購不能順利的開展。
1.4對供應(yīng)商的評價缺乏合理性及科學(xué)性。在目前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，因為資質(zhì)不具備且實力缺乏的供應(yīng)商，往往通過不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸慝@取合作機(jī)會。由于采購人員無法將市場的脈搏準(zhǔn)確的把握好，進(jìn)而使得對供應(yīng)商的管理及評價不足，極大的影響和降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5物資采購價格存在虛高的現(xiàn)象突出。物資采購價格，極易受到諸多因素的影響和作用。然而，在許多企業(yè)中，由于采購價格不透明，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1.6采購管理制度不完善，制約監(jiān)督機(jī)制缺乏。現(xiàn)階段，正是因為相當(dāng)一部分的企業(yè)缺乏完善的物資采購管理制度，采購過程與采購決策的公開程度、透明程度不足，再加上企業(yè)缺乏一個健全的監(jiān)督體制。沒有一個健全的管理制度作保證，從而在物資采購中出現(xiàn)越權(quán)、侵權(quán)、濫用權(quán)力等問題。在價格方面，由于沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)控體系，造成損公肥私的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。
2.強(qiáng)化企業(yè)物資采購管理的有效措施
2.1建立健全采購物質(zhì)管理體制。企業(yè)在采購物資時，如果實行分散采購的模式，那么便會有一系列的問題出現(xiàn)。在許多企業(yè)中，它們一般都采用集中管理的方式，這樣可以將人和物集中起來，從而有利于物資采購管理的順利進(jìn)行。在企業(yè)采購物質(zhì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對集中采購方式予以實施，這樣不但能夠?qū)⒁?guī)模優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，還可以降低采購成本、增強(qiáng)議價能力、減少儲備資金占用、形成采購批量及得到客觀的價格折扣，從而減少企業(yè)在物資采購中出現(xiàn)的問題。
2.2全面認(rèn)識采購管理的重要性。在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，物資采購市場得以快速的建立及發(fā)展。在我國的物資市場當(dāng)中，物資資源的不斷豐富多樣化，各種各種的物資出現(xiàn)在物資市場中，提供了相對較大的選擇余地給采購物資部門。與此同時，正是因為經(jīng)常性的物資價格變化，這就給物資采購部門在采購過程中帶來很大的困難和風(fēng)險。物資采購部門不僅要保證在生產(chǎn)建設(shè)中所需的物資，而且還要減少儲備資金的占用，這樣做可以降低物資采購的成本。因此，采購人員在采購物資時，應(yīng)當(dāng)適量、適時、適價以及適地的將維護(hù)成本低、好用、可用、經(jīng)濟(jì)以及耐用的物資采購回來，以此將企業(yè)的成本大幅度降低。物資采購人員在采購的過程中，要不斷提高物資采購工作效率、降低成本，從而使企業(yè)向著順利的方向發(fā)展。
2.3不斷提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)。近幾年，在企業(yè)物資采購中要求采購人員要具有專業(yè)的素質(zhì)，從而使得采購工作順利的完成。采購從業(yè)人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并且要具備業(yè)務(wù)知識和工作技能，與此同時要提高自身的道德素質(zhì)，從而促使采購工作的正常開展。
2.4強(qiáng)化物資計劃管理。企業(yè)在物資采購的工作過程中，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的將物資需用計劃管理加強(qiáng)，保證物資計劃管理的科學(xué)性、前瞻性、先進(jìn)性，這樣可以使物資計劃管理更加具有準(zhǔn)確性。在企業(yè)采購工作中，要避免由于無計劃或超計劃的采購，而造成的資金積壓的問題。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要對物資計劃管理的重要性有一個清楚的認(rèn)識，從而使物資采購工作能夠科學(xué)的進(jìn)行。
2.5加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。在企業(yè)的物資采購工作中，管理好供應(yīng)商是將采購管理工作做好的必要前提，并且還是采購管理不可或缺的一大環(huán)節(jié)，其在采購的整個過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，占據(jù)著舉足輕重的地位。在選擇供應(yīng)商的時候，要充分考慮貨物的質(zhì)量、價格，從而可以降低采購成本。在供貨商的選擇上，要對調(diào)查供應(yīng)商的資信程度，具體且全面的掌握及了解供應(yīng)商所具備的供應(yīng)能力、社會信譽(yù)、注冊資金、售后服務(wù)、企業(yè)性質(zhì)、價格情況以及供貨質(zhì)量等相關(guān)方面。在選擇完供應(yīng)商之后，企業(yè)要對眾多的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)的管理。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理不僅有利于節(jié)約成本，而且有利于規(guī)范采購行為。在強(qiáng)化管理供應(yīng)商的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能與供應(yīng)商之間構(gòu)建起穩(wěn)定的、長期的良好合作關(guān)系，這樣可以使得物資采購的市場穩(wěn)定，也可以使得物資供應(yīng)的渠道增多。
2.6嚴(yán)把物資驗收入庫關(guān)。物料驗收入庫關(guān)是物資采購的重要環(huán)節(jié)，為達(dá)到控制的目的，驗收人員應(yīng)在其可能的范圍內(nèi)對物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗：對某些物資質(zhì)量檢驗需要有較高的專業(yè)知識或必須經(jīng)過儀器才能進(jìn)行的情況下，應(yīng)將樣品送交專業(yè)部門對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗，由專家和實驗分析人員填寫驗收意見，簽字蓋章認(rèn)可。在物資驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、型號、商標(biāo)不相符，件數(shù)或稱量缺斤短兩、包裝破損、潮霉污染和其他問題時，應(yīng)詳細(xì)地做出書面驗收記錄，拒絕入庫，立即做退貨、換貨處理，不管是入庫還是直達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場物資。對于驗收合格產(chǎn)品，由驗收人員、倉庫人員和送貨承運人等共同簽字，及時入庫、及時核算，保證每個環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，使物資采購工作更加順暢有序。并要求各供應(yīng)商定期對使用中的產(chǎn)品進(jìn)行回訪，做好所提供物資的質(zhì)量跟蹤記錄。
2.7加強(qiáng)采購資金的使用和管理。企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，流動資金出現(xiàn)短缺時，一般都是拖欠供應(yīng)商貨款，以緩解資金的不足。然而供應(yīng)商都是以盈利為目標(biāo)的，把資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上，不是長久之計。一方面影響企業(yè)在市場中的誠信；另一方面，供應(yīng)商就會以提高供貨價格的方式，來彌補(bǔ)自己的損失。因此，物資采購管理部門要協(xié)同財務(wù)部門，針對生產(chǎn)計劃、物資采購計劃，制定出相匹配的資金收支計劃，公平、公正、合理的使用好有限的資金。
3.結(jié)語
在企業(yè)物資采購工作中，要確定一個可靠的供應(yīng)商，這樣可以保證物資的質(zhì)量，確保價格合理定位和交貨的及時性，同時，在很大程度上有助于采購物資售后服務(wù)工作的完善。借助于長期且動態(tài)的穩(wěn)定關(guān)系的建立，能夠降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)要不斷完善物資采購管理的體制，從而使得企業(yè)物資采購工作的順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)要不斷提高物資采購人員的素質(zhì)，避免在物資采購的工作中，由于采購人員的專業(yè)能力較低，從而出現(xiàn)質(zhì)量問題。企業(yè)的其他部門要對采購部門的采購工作，進(jìn)行合理的監(jiān)督，使物資采購部門的工作向著健康、安全的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工程管理
一、我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
（一）經(jīng)營管理體制不健全
經(jīng)營管理體制的不健全是造成我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在當(dāng)前不利形勢下企業(yè)發(fā)展困境的重要原因。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門，對企業(yè)內(nèi)部門和人員進(jìn)行科學(xué)分工、明確職責(zé)和權(quán)利，同時進(jìn)行技術(shù)交底，保證每個環(huán)節(jié)工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些煤炭企業(yè)為節(jié)約成本而大肆縮減工程開支，尤其是安全方面的支出，未設(shè)立專門的工程管理部門，經(jīng)營管理處于混亂狀態(tài)，無法保證經(jīng)營管理的進(jìn)行。
（二）經(jīng)營管理制度不完善
面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和煤炭行業(yè)競爭的日益加劇，我國對煤炭行業(yè)的管理也不斷深化，針對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定出了許多科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但對于部分煤炭企業(yè)來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并未切實貫徹落實到實處的現(xiàn)象依舊存在。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理制度形式化，無法保證工程經(jīng)營管理的力度。
（三）經(jīng)營管理方法不科學(xué)
在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，普遍存在經(jīng)營管理方法不科學(xué)的問題。受發(fā)展水平的限制，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理尚未形成系統(tǒng)化的模式，科學(xué)化、專業(yè)化不強(qiáng)。此外，由于工程人員多為臨時性民工，使得工程隊伍的整體素質(zhì)偏低，無法對工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經(jīng)營管理水平向最優(yōu)化提升。
二、提高煤炭企業(yè)工程管理質(zhì)量的對策
（一）優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)和決策體制
一個良好的企業(yè)管理架構(gòu)和決策體制可以為企業(yè)的各項管理工作提供堅實的保障，對企業(yè)的運行管理進(jìn)行合理的監(jiān)督。煤炭企業(yè)的管理架構(gòu)和決策體制要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平和企業(yè)的實際規(guī)模相適應(yīng)，同時，要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素之間的分配和協(xié)調(diào)運行，能夠正確處理各個生產(chǎn)要素之間關(guān)系。為此，煤炭企業(yè)要建立以責(zé)任制度為核心的管理規(guī)章制度，建立一套企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)運營管理基礎(chǔ)資料的收集、整理和維護(hù)等基礎(chǔ)性工作。
（二）提高煤炭企業(yè)工程信息化經(jīng)營管理水平
實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。隨著煤炭業(yè)的快速發(fā)展，煤炭施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的煤炭施工企業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項煤炭工程包括立項、設(shè)計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能煤炭工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計階段的各種圖紙、進(jìn)度控制； 施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化工程的關(guān)鍵之一。運用信息技術(shù)全面提升工程管理水平和核心競爭力是煤炭工程施工企業(yè)勢在必行的戰(zhàn)略舉措。
（三）提高審計在企業(yè)工程項目管理中的作用
傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計多為事后審計，雖然可以起到查錯糾弊，威懾、警示作用，同時，由于審計發(fā)現(xiàn)問題大部分已成事實，造成的損失難以挽回，也存在著隱蔽工程核實困難、審計發(fā)現(xiàn)難以補(bǔ)救、不合理的包干費用無法調(diào)整等諸多弊端。因此，建設(shè)項目的審計工作必須向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，向建設(shè)項目全過程管理審計延伸。通過向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，形成事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程審計機(jī)制，可以提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效防范和化解風(fēng)險。通過向建設(shè)項目全過程管理審計延伸，可以促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，健全內(nèi)部控制機(jī)制，提高管理水平，規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)監(jiān)理恪盡職守，完成好本職工作，提高施工單位質(zhì)量、工期、造價控制意識，規(guī)范施工行為。建設(shè)項目在建期管理審計主要是圍繞在建期各項管理工作進(jìn)行，重點審查施工中工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，施工現(xiàn)場管理，工程材料及建設(shè)資金使用等情況。
（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)物資采購的管理方式
創(chuàng)新是解決問題、改進(jìn)工作的有效方式，創(chuàng)新是提高經(jīng)營管理、創(chuàng)造價值的有效途徑。物資管理應(yīng)從計劃、采購、驗收、付款、供應(yīng)、保管、配送等實施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計，并形成管理體系。管理體系的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動等各方面的經(jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)物資管理必須運用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購，通過降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理配置流動資金，確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與生產(chǎn)計劃的完成。加強(qiáng)物資管理，對降低產(chǎn)品成本、增加效益是十分必要的，是提高經(jīng)營管理水平的前提條件。生產(chǎn)型企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現(xiàn)科學(xué)管理。因此，創(chuàng)建現(xiàn)代的、規(guī)范的物資管理體系離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的必要條件。
