時間：2022-03-12 02:32:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目安全總監總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、2020年度安全、質量、環保基本情況
全年全公司的安全生產形勢總體平穩向好，是近年來最好的一年。未發生人身因工重傷及以上責任事故，未發生鐵路交通、道路交通、特種設備、火災事故，但發生四起人員輕傷事故,實現了年度安全目標。
工程質量比較平穩，未出現質量事故，公司參與的沈陽地鐵一號線工程獲中國建設工程魯班獎；嘉興南站、合肥站雨棚工程獲“鋼結構金獎”；合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結構工程、大連站雨棚工程獲“全國優秀焊接工程”；嘉興南站雨棚工程獲浙江省建設工程“錢江杯獎”；兩個QC小組獲全國工程建設優秀質量管理小組優秀獎，兩個QC小組獲鐵道部優秀質量管理小組；
全年未發生環境污染及自然生態破壞等環境危害事件；未發生危險化學品泄漏事故；各種污染排放基本達到國家和地方標準，環境管理工作有序可控。未發生急性職業中毒等職業病危害事故，職業健康基本可控。實現了年度環保、職業健康管理目標。
二、2020年安全質量環保管理方面所做的主要工作。一是加大領導力度，按區域分工的原則，加大了安全質量檢查力度。公司各區域分管領導到項目檢查的天數比過去有了較大的增加；下半年公司組織了大檢查；公司安質部全年對項目進行了60多次的檢查。安質部還派員進駐危險性較大或安全質量存在較大問題的6個項目，幫助項目抓安全質量工作。“7•23”甬溫線動車追尾事故發生后，公司組織由各項目分管領導帶隊的檢查組，對各在建項目進行檢查。二是進一步加強和完善了制度建設。今年公司陸續出臺下發了《對檢查出的安全質量問題不認真整改責任追究辦法》等6項安全質量管理辦法，對規范施工安全質量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落實工作。重點抓了崗前安全教育制度、班前講話制、周檢查制度、月檢查制度，項目每周將檢查情況及檢查出問題、安全教育情況、班前講話情況、采取的主要防控措施等以檢查表原件和圖象等形式上報公司安質部，安質部將情況在公司交班會上進行通報。目前公司各項目對制度的落實都有了不同程度的提高。五是加大了對橋梁和雨棚裝飾工程的質量管理力度。公司多次召開橋梁會議，對橋梁施工過程中存在的問題進行專題研究，加強技術管理措施，完善了檢驗規則和制度并加強檢驗力度；公司還特聘了一名有橋梁制造經驗的技術人員，做為公司質檢人員長駐制造分公司和項目經理部。為加強對裝飾龍骨隱蔽工程的質量管理，公司下發了專門文件，明確了具體措施和要求。各項目在技術交底中明確了技術標準和加工安裝工藝，加強了加工安裝過程中的日常檢查，完成后由項目經理組織驗收 ，并將驗收情況上報公司，公司安質部加大了日常監督和檢查力度，2011年在建雨棚龍骨的施工質量較以前有了較大的提高。六是加強安全教育和培訓工作。上半年舉辦了由各經理部主管生產副經理、安全總監、安質部長、專職安全員參加的《安全知識崗位培訓班》，并進行了崗位安全知識能力測試考試。公司安質部牽頭編輯制作了《鋼構公司安全生產案例》，并將案例下發到各項目經理部，要求各項目將其做為進場人員安全教育的必講教材。七是積極開展“安全生產月”、“質量月”、11.15“安全生產警示日”活動。公司機關及各項目經理部都舉行了宣誓活動，并召開全體職工大會進行學習宣傳，各單位組織作業人員觀看《安全責任、重在落實》、股份公司《安全生產宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；大部分項目部還組織了有針對性的應急救援演練；全體公司員工參加了質量知識競賽活動。八是組織開展了已完工及在建雨棚的隱患排查整改工作。公司成立了專項排查整治領導小組，明確了責任人和排查整改要求，制定了排查整計劃，公司安質部加強督促檢查，各項目責任人按照公司要求積極開展工作，通過開展此項工作，不僅消除了已完工的工程許多重大安全隱患，同時也為我們對今后加強雨棚工程的質量管理，提供了寶貴的經驗教訓。
三、安全質量環保工作存在的主要問題。一是公司制定的部分安全質量管理制度和規定仍未完全落實到位。大部分經理部存在特種作業人員、吊裝指揮、電工無證上崗現象；部分經理部崗前安全教育培訓工作不扎實，存在走過場現象；協作隊伍進場前的安全管理交底和施工過程中的技術交底執行不到位；安全技術交底針對性不強、技術交底無施工工藝問題仍普遍存在。對上級檢查出來的問題整改不認真，敷衍應付。二是安全設施的管理工作仍需加強。大部分項目在方案中無安全設施方案；部分項目安全設施缺乏或不完善；部分項目安全設施由作業隊伍隨意設置；設施損壞或因故部分拆除后不及時恢復現象較普遍。三是小型項目安全質量管理普遍較差。小型項目普遍存在安全質量管理人員不夠或管理人員素質不高、技術管理不到位、過程監管不嚴問題，今年施工的幾個小型項目或出現安全質量問題，或施工質量不高，或存在重大安全質量隱患。四違反方案施工的現象仍時有發生。此問題在各項目均有不同程度的存在，有些雖未造成事故，但形成了重大安全隱患，2021年公司就有二個項目因違反方案施工被局查處。五是共性問題、慣性違章屢教不改。安全用電不規范；無登高設施或登高設施不規范；高處作業無安全防護設施或設施不規范、不完善；吊籃用料不合要求；構件、材料隨意堆放；構件表面污泥不清理便吊裝；焊縫表面缺陷較多；立柱回填不密實。對于這些問題，項目上管理人員，包括項目領導處于一種麻木不仁、熟視無睹狀態。六質量意識不高，質量管理粗放。許多管理人員意識仍停留在得過且過層次，不求精細，無“標準”概念。施工前不進行質量策劃，技術交底無標準、無工藝，過程不檢查，完工不驗收，材料進場不驗收。七橋梁加工制造質量管理仍需加強。制造分公司質檢人員嚴重不足，工序檢驗不制定檢驗規則和方法，存在技術分工不合理、工藝文件較粗放等問題。
四、2021年的工作重點和措施
（一）工作思路
始終把安全質量放在公司管理工作的重要位置，以完善體系、落實責任為核心，以責任追究為手段，以監督檢查為抓手，強化施工生產全過程監控管理；努力實現安全生產持續穩定，工程質量有序可控，環境保護、職業健康和諧發展的工作目標。
（二）工作目標
1 安全生產
杜絕人員死亡責任事故；遏制因工責任重傷和輕傷事故，年度十億元銷售收入因工責任事故重傷人數不大于0.5人；杜絕一般C類及以上鐵路交通責任事故，遏制一般D類鐵路交通責任事故；杜絕主要責任重大及以上道路交通事故；杜絕重大及以上機械設備責任事故；杜絕直接經濟損失50萬元及以上的特種設備責任事故；杜絕直接經濟損失50萬元及以上的火災責任事故。
2．工程質量
杜絕直接經濟損失50萬元及以上的工程質量事故，遏制直接經濟損失50萬元以下的工程質量事故和質量缺陷；單位工程一次竣工驗收合格率100%；爭創2個省部級優質工作，3個國家級優質工程。
3. 環境保護
實現工業污染源排放污染物達到國家及施工所在地政府主管部門規定的排放標準；新建工業項目的環境保護做到“三同時”。
4. 職業健康
作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達到國家和行業衛生標準；勞動保護設施和個人防護用品符合安全衛生標準；杜絕職業病的發生；杜絕急性、大范圍、群體性職業中毒事件的發生。
（三）安全質量環保工作重點及措施
1．探索實行新的安全質量管控措施。一是實行安全質量管理組織設計制度。安全質量管理組織設計，是對項目在實施過程中的安全質量管理工作進行全面規劃安排，讓項目管理人員對整個工程不同階段的重大安全風險、安全質量控制重點的有個全面的了解，對控制重點策劃出管理措施，并根據安全質量管理組織設計，對項目實施過程中各個階段的安全質量管理提前安排，其目的是切實強化對安全質量管理的事前預控工作，而不是被動的事中整治及事后補救。在施工的各個階段，項目必須嚴格執行安全質量管理組織設計，確保項目各個階段的重大風險源能得到有效控制，保證項目安全質量可控。它是安全質量管理的工作計劃，組織計劃，而不是實施性施工組織設計中的安全質量保證措施。安全質量管理組織設計的主要工作內容，是根據項目“施工組織設計”，分析、辨識工程在不同階段存在的危險因素，確定項目的關鍵工序、特殊過程和易發生的質量通病，制定出相應的管控工作，并明確各項管控工作的責任主體。安全質量管理組織設計由項目安全總監牽頭，安質部組織，工程部、物機部參與，共同編制，在項目施工組織設計完成后進行，項目開工前完成。編制完成后，由經理部按專項方案審批程序組織評審，評審通過后，安全管理組織設計由項目安全總監批準，質量管理組織設計由項目總工批準。安全、質量管理組織設計審批后報公司安質部核備。重點工程安全質量管理組織設，項目評審后報公司，由公司安全總監牽頭安質部組織評審。重點工程的確定，由公司確定。此項工作先在重點項目開展，以后全面推開。為開展好此項工作，公司安質部先編制出范本，各經理部按范本進行編制。二是開展項目安全質量總監委派制試點。今年根據局的要求，我公司選擇南昌西經理部作為試點單位。實行“項目安全質量總監委派制”目的是改變過去“安全總監由項目部管理，掩蓋、虛報安全質量真實情況和事故”的弊端，保證公司對項目的有效管控，避免重大事故的發生以及發生事故后公司能及時處理，避免造成負面影響。受委派安全質量總監人事關系、工資福利關系保留在公司本部；待遇不降低，仍然享受項目副經理的待遇，同樣參與項目兌現；對監察不力、參與徇私舞弊，造成嚴重后果，取消任職資格、解除職務；對項目領導阻擾、干擾安全質量總監進行正常工作的，給予批評處分。公司將制定“項目安全質量總監委派制”具體的管理辦法，待辦法出臺后，正式實行。三是試行項目安全質量卡控紅線管理。卡控紅線是項目在安全質量管理過程中必須做到的工作和標準，它是項目安全質量管理中最基本的工作要求和標準要求，是每個項目經理部都必須無條件貫徹執行的，是底線，是不能違背的，如果違背就要受到處罰。公司根據現行項目管理制度、辦法、通知等為基礎，結合當前公司項目管理實際情況，并針對目前項目管理工作中存在的薄弱環節，編制出臺公司的項目安全質量管理卡控紅線。三是建立公司安全質量問題庫。問題庫中的問題，主要是管理體系、基本管理、安全設施方面存在的問題及存在的重大安全質量隱患，其來源主要是公司各類檢查及項目周報，公司安質部每周公司交班會上進行通報，并對其進行跟蹤監督，限期整改，對多次出現在問題庫中的相同問題，將按不認真整改責任追究辦法對項目進行處罰。四是開展安全專項整治活動。今年公司將根據公司的實際情況，結合局的專項整治活動，有針對性地開展公司自身的安全專項整治活動，今年初步確定承重支架、高空作業、安全用電三項。通過專項整治使三個方面的管理更加規范，安全隱患得到消除，安全管理基礎進一步鑄牢。
2、進一步強化制度落實，夯實安全管理基礎。一是加強對作業人員的崗前安全教育和班前安全講話。崗關安全教育和班前安全講話如果開展的扎實有效，對作業人員安全意識的提高會有很大的促進，因此各項目要高度重視，項目安質部要作為一項重要的工作來抓，必須嚴格按公司要求的方式、時間和內容進行，不能走過場。安全教育要在會議室進行，播放股份公司的《安全生產宣傳教育片》光盤要作為重要內容。班前安全講話以協作隊伍自行組織、經理部幫助監督為主，對協作隊伍無能力組織的，經理部要組織。二是強化領導班子成員帶班作業。營業線項目和進行危險性較大的作業時經理部領導必須在現場帶班，營業線項目經理部要制定領導帶班排班表，明確責任。危險性較大的作業領導帶班要有帶班記錄。三是領導班子成員組織檢查制度。項目周檢、月檢必須按公司規定由相應領導帶隊檢查，并留有檢查記錄。對不認真執行公司上述制度的，將對責任人按公司相關規定給予處罰。四是專項方案審批制度和嚴格按方案施工規定。危險性較大的分部分項工程，必須制定專項方案并按程序審批，堅決杜絕無方案施工，并嚴格按方案組織施工，更改方案必須按規定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現象。要做到嚴格按方案施工，就要做到兩點，一是方案合理、可行，這就要求編制人員和評審人員都要嚴肅認真，不能有應付的思想。二是管理人員，尤其是項目領導要樹立按方案施工的意識。對不按方案施工的，公司已制定有處罰規定，今后一經發現，堅決按規定進行處罰，
3．加強過程控制，消除安全質量隱患。一是加大公司的監督檢查力度。公司將繼續采取分管領導檢查、職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結合的方式，加大檢查的頻次。安質部檢查以對危險性較大的工程和存在問題較多的單位檢查為主，每季度制定檢查計劃，必要時駐點督察。對危險性非常大的項目，必要時公司組成檢查組進行專項檢查；公司上半年和下半年各組織一次大檢查。二是強化經理部的日常檢查和周月例行檢查。經理部要嚴格執行周檢和月檢制度，周檢必須要由安全總監或生產副經理帶隊，月檢必須由項目經理帶隊。一個經理部兼管多個項目施工的，項目負責人要組織周檢，經理部安全總監或安質部長每月至少要到各項目檢查兩次，公司安排專項檢查時，項目的檢查要由安全總監或安質部長負責組織。三是加強安全防護設施的建設。安全防護設施必須提前考慮，在主體工程編制方案時，就要同時考慮所需配套的安全防護設施，尤其是高處作業的防護設施，如制定立柱吊裝方案就要考慮采用何種登高設施，制定桁架梁安裝方案就要考慮人員在高處移動如何防護，作業如何站位。防護設施要與主體工程同時施工，高空的防護設施要盡可能在地面設置在主體結構上，如桁架梁上的防護繩、扶手在地面就要綁扎好，盡量杜絕高空防護設施后設現象。防護設施要完善規范，可靠性要高，臨邊防護欄需要用鋼管設置，就要用鋼管設置，不能圖省事，不能任何部位均用鋼絲繩代替。公司把高處作業必須設置完善、規范、可靠的防護設施作為一條安全卡控紅線，對違反者堅決處罰。
4．加強質量管理，消除質量通病。一是要樹立起良好的質量意識。前幾年我們主要在鐵路市場上施工，受客觀環境的影響，我們一些管理人員質量意識不強，無精細化管理理念，無質量“標準”概念，在施工過程中管理粗放，不注重細節，質量無標準，協作隊伍做成什么樣就是什么樣。去年對我公司過去所建雨棚的隱患排查，發現很多龍骨銹蝕非常嚴重，很多就是由于焊接、刷柒處理不到位造成的，已經形成了很大的安全隱患。這種粗放管理根本無法適應地方工程的要求，去年我們所施工的幾個地方工程都出現了由于管理不精細而被業主或監理叫停的問題。管理不精細的主要原因就是質量意識不強。這就要求我們必須更新觀念，樹立精細化管理理念，建立起質量按“標準”評判的概念，增強質量意識。二是抓好質量策劃。質量策劃的載體就是前面講到的安全質量施工組織設計，因此如何做好質量策劃這里就不再多講。但必須強調，質量策劃是我們抓好質量工作的籠頭，必須認真做好，只有策劃好了，我們才能做到心中有數，有效管理。三是嚴格技術工藝、技術標準管理。對一般工序，在技術交底時要有可操作性的施工工藝，并明確質量標準。對關鍵工序，要編制作業指導書。技術交底要嚴格按規定執行，使每一個作業人員都能真正清楚施工方法和質量標準，不能一張紙交給協作隊伍就算完事。四是實行樣板引路。在各工序全面施工之前，首先要做出一個樣板段，樣板段經經理部組織驗收后，就做為此工序的質量標準，以樣板來交底，以樣板標準來驗收。這樣就能使作業人員和項目檢查人員對質量標準有了感性認識，減少盲目施工和把握標準不準而造成的質量低下問題。五是加強原材料進場的質量驗收。各種原材料進場物機部要牽頭，組織安質部、工程部相關人員進行質量驗收，驗收要有記錄。重點是看規格、尺寸、外表質量等是否符合合同或國家相關標準要求，要堅決摒棄過去那種材料進場不經質量驗收的做法。
一、培訓對象
1、項目經理、總工程師、副經理。
2、項目部安全管理人員。
3、施工一線全體參戰人員。
4、涉爆人員。
二、培訓組織形式
公司級安全教育由指揮部安全總監或安質部部長負責教育，項目部和班組級的安全教育由本項目安質部負責教育，專項安全教育由相關部門進行教育。
三、培訓內容
(一)公司級安全教育
1、企業安全生產法律、法規及政策。
2、企業安全生產制度及安全紀律。
3、重大事故教訓，事故案例剖析。
(二)項目部級安全教育
1、現場施工安全知識、制度、規定及必須遵守事項。
2、各工種安全技術操作規程。
3、防火、消毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處理和應急預案。
4、防護用品的使用。
5、地鐵施工安全知識。
(三)班組(崗位)級安全教育
1、本班組作業特點及安全操作規程。
2、班組安全活動制度及紀律。
3、安全防護裝置(設施)及個人防護用品的使用。
4、地鐵施工安全知識。
四、培訓要求
1、每位員工進場后必須接受公司、項目部和班組“三級安全教育”。
2、對員工進行崗前、工中、季節性等安全教育培訓。
3、特殊工種進行專項安全教育培訓，考試合格后上崗，不合格需繼續教育培訓。
4、危險源發生變化時，及時進行再教育培訓。
5、開展民工夜校平臺，組織觀看安全教育影片。
6、全體員工經過16課時以上的安全教育后，由項目部安質部組織進行安全考試，考試合格頒發“上崗卡”，不合格需繼續教育，合格后上崗。
五、培訓資料歸檔
安全教育培訓資料由安質部負責統一歸檔管理，并及時做好臺帳;其資料內容包括：“三級安全教育登記表”，安全教育簽到表、安全教育人員統計表、各級安全教育資料、安全考試試卷等。
關鍵詞：工程；項目；施工；安全；管理
1 工程項目施工單位安全管理現狀及存在的問題
1.1安全管理隊伍素質不高
在工程項目施工單位中，安全管理隊伍的素質普遍不高，許多施工管理人員的專業管理知識并不高，專業技術水平普遍過低，他們往往沒有真正參與到工程的實際施工當中。管理人員沒有全面掌握相關的法規與專業知識，在實施安全管理時，他們往往是根據自己的經驗開展安全管理，最終導致無法及時發覺一些潛在的危險。一些管理人員的責任意識不夠，在實際的安全管理職工沒有履行好自己的職責，在安全管理時權威性不夠。一些施工單位中的管理人員年紀比較大，無法勝任當前工程項目的安全管理要求，最終使得安全管理力度不夠。
1.2忽視了班組的建設，管理松散
班組是組織現場施工人員學習與工作的基本單位，也是把各項安全規程和制度實際實施的基層組織形式，是工程項目安全生產的重要措施。但是目前，施工單位班組在安全管理方面還不夠完善，相關的管理制度不夠完善，真正落實起來常常臨時更改。在班組開展安全活動時，只是注重形式，而沒有真正做到安全交流和組織，沒有有效實施各項安全措施，也沒有有效排除安全隱患。
1.3施工現場并無嚴密管控，安全管理手段不夠先進
工程項目中，會牽涉到很多施工專業，施工工序也比較復雜，影響因素繁多，如果控制不當，就會導致引起工程事故。而且當事故出現后，對其分析時容易摻入個人的主觀因素，過分強調客觀因素，在劃分事故責任時，互相推卸責任，特別是當出現人員死亡事故時，常會把事故責任推卸到傷亡人員身上，管理人員卻甚少愿意承擔責任。無法及時而嚴肅的處理安全事故，或者處理有所不當，而施工人員并沒有從中吸取教訓。
1.4現場施工人員安全意識淡薄
很多工程項目事故的發生，是與現場施工人員的麻痹大意息息相關的，他們缺乏應有的安全意識。許多施工人員沒有必要的安全施工意識，臨時工與分包隊伍中這個現象尤其常見。施工作業人員沒有應有的安全意識，沒有高度重視國家的財產、自身安全和其他人員的生命安全，甚至出現了為了施工方便而進行違規操作的行為，沒有重視安全問題。再者，施工單位的施工人員普遍存在文化程度不高的現象，最終使得施工人員的整體素質低于其他行業。因為這些人員的知識面不廣，文化水平不高，施工人員在學習安全知識時無法達到應有的效果，不能全面掌握新型生產技術。
1.5安全教育的開展形式死板單一
目前很多施工單位開展安全教育時流于形式，常常只是表面看起來安全教育做好比較好，但是實際上并不如此。一些施工單位在安全教育時，無法真正貫徹三級安全教育與全員教育的制度，只是采用單一形式的安全教育，內容比較落后，最終無法有效結合安全教育的內容與現場實際情況。
2 工程項目施工安全管理的對策
2.1注重提高安全管理隊伍的素質
工程項目安全工作的順利進行，需要借助高素質的安全管理隊伍加以實施，所以，項目施工單位應該高度重視安全管理隊伍的素質提高，有效提升施工單位的安全管理水平。我們應該在這個過程中，成立安全管理巡查小組，確保在施工現場科學的配備安全員。應該大力招聘那些具有工程項目安全管理專業知識的人員，并且強化其的安全教育培訓，制定出完善的考核和聘用機制，并每隔一段時間進行考核。
2.2重視班組建設
第一，應該確保班組能有效的開展基礎工作，高度重視項目班長和組長的設立，選擇那些責任心強、文化素質高、具有安全知識的全面綜合型人才來擔任班組工作的領導。第二，還應強化各項制度的建設，使班組具有適宜的制度章程，以便起到更好的指導和制約作用。
2.3強化施工過程的安全管理工作
嚴格控制工程項目的施工安全，需要施工現場的全部操作人員與管理人員共同參與到現場的施工安全管理中，以便使他們認真遵守安全規范，確保安全制度的實際落實。并且，應強化建設安全規章制度，并且就各個工種與作業內容來制定各項安全施工方案，以便到時實施規范化與標準化管理，強化施工時的安全管理力度。再者，還應在施工現場科學配置勞動力，并引進競爭機制，強化安全生產考評力度。
2.4高度重視安全教育
強化安全生產重要性的宣傳，借助各種方式來宣傳安全事故的危害性，以此起到警示的作用，真正培養員工的安全意識。再者，應該高度重視安全知識教育，無論是對施工單位的內部員工，還是對臨時工和分包隊伍都應進行相應的安全教育，有效提高全員的安全知識。
2.5加強工程項目施工單位的安全投入
施工企業應針對本工程的施工特點，加大對安全生產措施費用的投入，切不可為了節省資金，使用低價、劣質的安全產品。應在施工現場的各個部位和各個環節， 要加大安全投入。如在施工現場的臨邊、洞口搭設標準的防護欄桿，為施工現場臨時用電系統配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關箱且搭設防護棚。對于重大危險源需要做專家論證和進行評估的費用也要積極落實到位。配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；配備和更新現場作業人員的安全帽、安全帶等安全防護用品，過期的要及時進行更換，使用國家認定的、阻燃的.目數達標的安全密目網。還要增加安全生產的宣傳、教育、培訓支出。用以提高作業過程中的安全生產條件，減少事故發生的概率。施工單位在施工過程中，應對安措費的使用情況進行動態管理，認真總結，確保安全生產投入到最有效果的地方，切實起到加強安全生產的作用。不可在施工未完成的條件下，為了節省資金和租金，提前拆除安全防護產品。在申報安監手續時，應依據相關法律法規，繳納足額的安全生產措施費用。
2.6改變落后管理模式
（1）健全安全組織機構和人員
公司內部應該設立安全部門，配足專職安全管理人員，負責日常安全生產工作管理監督和落實等；項目上還應根據規模配備相應數量和素質的專職安全管S人員，負責工人入場安全教育，負責監督、檢查、指導項目的安全生產執行情況；負責查處施工現場安全生產中違章、違規行為。在組織機構健全，安全管理制度完善的同時，把施工安全生產目標和責任進行層層分解，一層抓一層，層層抓落實。
（2）健全落實安全規章制度
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，只有建立起健全的制度，才能更好的約束相關人員的行為，更好的管理。施工企業或者項目部安全制度的制定依據應符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，公司的安全生產制度應該貼近實際，讓職工體會并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于規范公司和項目的安全管理行為，杜絕或減少安全事故的發生。
（3）推進安全總監垂直監管，提升監管能力
建議施工企業實行項目安全總監垂直監管制，項目安全總監（主管）受公司委派對項目實施過程安全監管。有權對現場存在的重大安全隱患和反復違章行為下達處罰通知單和局部停工令，并對項目各級管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核。
參考文獻：
[1]程江.淺談關于建筑施工安全生產管理的幾點措施[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）.2010（08）.
亞泰建設集團在發展壯大的過程中，企業文化對企業執行力的提升，尤其是對完成各項重、難、險、要工作，對于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。
亞泰建設集團在20年的發展過程中，圓滿完成了由部隊到地方的歷史性轉變，創造出了北京城建一個又一個的輝煌。實踐證明，公司獨特的軍旅文化和軍人作風對企業執行力的提升，尤其是對完成各項重點工程，急、難、險、要任務和搶險救災等工作，對于攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。
科學制定戰略規劃，為提升企業執行力發揮引領作用
企業的發展需要以鮮明的戰略目標作為引領，需要對員工產生鼓動人心的愿景。只有讓員工看到發展的構想與空間，才能更好地實現企業發展愿景和職工個人目標的一致性，為增強企業執行力奠定思想基礎。2008年企業改制后，為獨立參與市場競爭，公司黨委戰略性地提出了“建設新亞泰，實現新發展”的戰略構想，號召全體亞泰入團結一心干事業，齊心協力謀發展。2012年，伴隨著北京城建亞泰集團的成立，公司制定并出臺了《企業五年發展規劃》；又提出了“一主兩翼”，即“以施工為主業，房地產開發與投資兩翼并舉”的發展方針；尤其是2013年底《亞泰集團企業文化手冊》的出臺更是對“做行業先鋒，享幸福未來”的愿景目標進行了明確，使得企業發展目標得到了廣大員工的普遍認可，令廣大職工歡欣鼓舞、士氣倍增。
提高員工隊伍素質，為有效落實企業執行力提供保障
加強員工隊伍素質建設對于提高企業執行力、提升企業管理水平有重要意義，只有突破傳統人才管理模式，廣納賢才，才能不斷優化人才結構，提高員工隊伍素質，著力營造人盡其才、才盡其用的良好環境。
拓寬用人范圍，公開競聘崗位。北京城建亞泰集團引用“賽馬機制”，把每一個人都放到平等競爭的平臺上，注重員工實際能力和工作效果，實行“能者上，庸者下”的任職機制，在全公司范圍內開展副總經理和機關部長競聘活動。通過競聘，不僅發現了企業需要的人才，還充分調動了人才的工作主動性，增強了干部競爭意識。對激勵干部努力學習、扎實工作和發揮才干起到了積極作用。
注重人才培養。公司進一步細化了關鍵崗位的設置，除了項目經理、項目三總師外，還特別設置了常務副經理、執行經理和項目安全總監、質量總監，為青年人才提供了更大的施展才華的舞臺。公司2009年實施“3-50”人才工程，即在5年內從青年知識分子中培養出項目經理、總工程師、總經濟師各50名，邀請北京建工學院教授對青年干部進行授課。2012年，為不斷提升高管層領導能力，實施了“百萬工程”，組織高管層參加總裁培訓班，下大力氣提升高管層專業素養。2013年，公司又聯手北京交通大學對90名青年后備干部進行了集中培訓。此外，今年將重點進行“3+2”培訓，即對項目總工程師、總經濟師、總會計師和安全總監、質量總監以及機關部長的培訓，著力提升他們的業務水平、工作能力和綜合素質。通過對各類青年人才的培養和鍛煉，有效地優化了廣大青年人才的知識結構，提高了他們的專業素質，拓展了他們的職業發展空間，為他們更好地實現自身價值提供了條件。
進行職業生涯設計。在對企業進行戰略規劃的同時，更要對廣大員工的職業方向進行科學定位，尤其是對青年員工進行職業生涯設計，以便更好地發揮他們的潛能，調動其工作積極性和主動性，實現個人進步與企業發展的雙贏。所謂職業生涯規劃，就是在對員工職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對員工的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合企業發展特點以及員工自身的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這 目標做出行之有效的安排。
進行崗位輪換。2013年集團公司制定實施了《干部輪崗交流暫行辦法》，對中層干部實施有計劃、有步驟的崗位輪換。根據他們在國外、外埠和本市工程的工作經歷，使其能準確定位適合自身發展的工作環境和職業方向，更好地發揮個人專長。通過崗位輪換，不僅使各級干部對集團的多項工作都有了更深的了解，也達到了多崗鍛煉，適應多重業務技能的崗位需要，既培養了他們適應新環境的能力，又使他們找到了適合自身發展的位置，激發潛能，提升價值，為企業的持續發展提供了智力支持。
完善制度與機制，為提升企業執行力營造良好的氛圍
制度是執行力的重要內容和基礎，要提高企業執行力，必須把這個基礎夯實。
健全企業法人治理結構。公司在2008年改制后，完善了公司法人治理結構，建立了現代企業管理制度，各項治理工作嚴格依據《公司法》和《公司章程》的規定合法有效地展開，集團公司一屆董事會共主持召開了3次年度股東大會、8次臨時股東會及34次董事會和監事會會議，從根本上確保了法人治理工作的規范性和嚴謹性。公司采取適度集權的戰口各管控模式對下屬的16家法人單位進行管控，并對下屬子公司的業務和管理活動給予指導，實現整個集團的戰略協同和資源共享。
強化干部管理和考核。2013年初級集團公司進一步完善了《干部考核管理辦法》，對近400名中層以上領導干部進行德、能、勤、績、廉等方面的年度考核，采取公司領導考核小組、系統領導、基層考核小組和職工分別評分的方式，依照“關鍵事件”法，利用積累起來的“關鍵事件”記錄，對他們解決關鍵事件的能力進行分析、測評、評價和判斷，同時也可以讓他們清楚地看到自身存在的問題和差距，尋找問題根源加以解決。通過對“關鍵事件”的測評，不僅發掘了人才，激勵了干部，優化了干部隊伍，也使大家普遍受到了一次生動實際的先進性教育，為提高企業執行力提供了組織保證。
加強標準化建設。為更好地提升公司管理和生產過程的運行效率和質量，公司相繼出臺了《綠色文明安全施工圖集》《城鎮燃氣輸配工程施工工藝標準》和《城鎮供熱管網工程施工工藝標準》等多項管理標準，并于2005年提出了“兩個100%”安全、質量管理目標，積極打造樣板工程。讓所有員工都樹立標準化理念，形成企業文化所要求的“無形準則”，使每一位員工對工作都標準明確，要求具體，從而有利于提高企業執行力。
完善項目管理制度。為加大現場監管力度，提升項目管理水平，集團公司相繼制定“開工證制度” “管理人員取安全證書制度” “竣工工程質量核驗制度”和“項目雙總監制度”，從工程中標后的準備、施工、驗收到交接環節，抓住各個控制環節的關鍵點，在確保安全的基礎上，不斷提升工程質量。同時積極推行“安全保證金制度”和“質量保證金制度”，對所有新開工程按合同總價分別提取0.5%的安全和質量保證金，對工程總體目標完成情況進行獎懲，達到預期安全和質量目標的，經審核后，返還項目安全、質量保證金，反之則扣減相應的保證金。
此外，為提高廣大職工的生產經營積極性和企業經理的管理能力，實現項目盈利最大化，公司實行了風險抵押經營承包制度。風險抵押經營承包，是承包人為保證履行承包協議，落實承包責任，完成承包指標所采取的一種重要方式。承包人按承包協議的約定，預先交納一定數額的資金作為風險抵押，在工程竣工驗收合格后，完成各項經濟技術指標，并經過審計部門嚴格審計后，對符合承包條件的，返還全部風險抵押金并給予承包兌現，反之則扣減經營承包抵押金。
合理調整薪酬制度，激發員工的工作積極性。自2008年起，亞泰集團先后三次調整薪酬體系，尤其是2012年施行了全新的《薪酬實施辦法》，堅持“以崗定薪，崗變薪變”的原則，對不同類型、不同層次崗位實行不同模式的分配制度，并逐步向技術管理崗位傾斜，特別是大幅度提高了職稱人才培訓費標準，使專業技術人員每月分別享受不同的技術津貼，調整幅度普遍高于同行業單位。通過薪酬體系的調整，進一步完善了激勵機制，不僅激發了全員的工作積極性和主動性，也為提高員工的執行力奠定了物質基礎。
樹立典型，注重發揮榜樣作用。為了營造公司良好的風氣，幾年來，亞泰集團堅持鼓勵員工爭創“十佳青年知識分子” “優秀黨員”等榮譽；組織“十佳青年知識分子”和“十佳技術能手”赴國外觀摩學習，對去年經過公開選舉產生的11名“三八紅旗手”，組織她們赴海南考察學習；組織“青年突擊隊”在施工一線開展勞動競賽，鼓舞廣大員工爭先創優；建立“專業帶頭人”制度，對取得專業帶頭人資格的員工，每月享受一定的科研津貼，鼓勵他們參加專業領域研究、業務進修、外出考察和相關學術交流活動。所有這些，對樹立企業愛崗敬業、創業奉獻、學趕先進和提高執行力等良好風氣都發揮了潛移默化和典型示范作用。
綜上所述，只有在良好的企業文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質的人才隊伍，才能有效執行各項舉措，使企業各項工作指揮靈、落實快、上標準，充分體現提高企業執行力中的文化含量。回
關鍵詞：鐵路隧道；下穿；監理；控制要點
一、工程概況：
電廠隧道位于內蒙古達拉特旗孤子梁微波站附近，全長1425m，自西向東穿越孤子梁，進口里程為ZDK9+845，出口里程為ZDK11+270了。隧道為單線隧道，最大埋深約38m。分別在ZDK10+457和ZDK10+569處下穿包茂高速和210國道。隧道所在處為低山丘陵區，地形起伏大，地表為固定沙丘覆蓋。地層主要有：第四系全新統風積細沙，下伏基巖為白堊系下統砂巖互層。
包茂高速與210國道在該段為路塹，兩側均設有排水溝。通行車輛密集且多為大噸位的拉煤車。
二、施工方案及控制要點
1.設計方案
原設計方案隧道下穿公路處ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段采用Ф108大管棚（縱向步距30m，環向間距0.4m）和Ф42小導管（小導管長4.0m，環向間距0.4m，外插角5°～10°，搭接長度不小于1.0m）注漿超前支護，拱墻設1榀/0.8m的Ⅰ16型鋼鋼架加強初期支護，襯砌采用鋼筋混凝土加強二襯。
考慮到隧道實際埋深及210國道、包茂高速的安全后將方案變更為：
（1）取消ZDK10+430～ZDK10+490、ZDK10+540～ZDK10+600段的大管棚確。
（2）下穿段拱部120。范圍內采用雙層Ф4 2超前小導管做超前預支護，層間距0.4m，兩層相互錯開0.2m，每層環向間距0.4m，每環長4.0m，搭接長度不小于1.0m。超前小導管施工時嚴格按照設計圖紙號“高關支施隧0 1—2 4’’中的要求進行控制各項參數。
（3）本段落隧道施工參照圖紙“高關支施隧01-12、13、14”相關規定。考慮到目前兩條公路運輸量和車輛的載重情況，將鋼架間距調整到0.6m/榀。
（4）襯砌采用鋼筋混凝土加強二襯。
2.施工方法
施工采用雙臺階法施工，上臺階約6.0m，下臺階約3.0m。
3.量測數據
包茂高速ZDK 10+430～ZDK 10+485段拱腳收斂累計最大值7mm，拱墻收斂累計最大值8mm，拱頂累計下沉最大值2mm，路面累計下沉最大值不足2mm
210國道ZDK 10+550～ZDK 10+585段拱腳收斂累計最大值8mm，拱墻收斂累計最大值9mm，拱頂累計下沉最大值3mm，路面累計下沉最大值不足3mm.
4.監理控制要點
4.1事前控制
建設監理工作的主要內容是施工階段的質量控制，而施工階段的質量控制重點則是質量的事前控制。事前控制是事中控制的基礎，是實現質量控制目標的前提和保障。
4.1.1人是施工的主體之一，因此增強施工人員的責任感，提高施工人員的自身素質和專業素養就顯得尤為重要。監理人員應在自身條件能夠勝任此項工作的基礎上，認真做好施工單位及承包施工隊的人員資質審查工作，同時要監督施工單位對施工作業人員進行崗前的安全培訓和教育工作，提高作業人員的安全意識。
4.1.2增強質量意識，規范質檢程序，嚴格執行質量驗標準。在工程開工前，監理單位應組織召開工作會議，明確施工過程中，每道工序的驗收必須嚴格按照自檢，互檢，交接檢執行，特別是超前小導管的預支護工序。同時監理人員要嚴格按照驗標規范及設計要求卡控，不得隨意降低標準，把好安全關、質量關。
4.1.3做好圖紙會審工作。施工圖紙是工程施工的直接依據，因此認真搞好施工圖紙的會審工作就成為做好事前控制的重要環節。設計交底時，應認真審核圖紙，提出不了解之處，尋求設計解答，充分了解設計意圖。同時要注意圖紙是否其全，有無錯漏及標注不清、互相矛盾的問題。
4.1.4審查施工單位施工組織設計。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程的重要綜合性技術文件。在開工前要對施工組織設計、下穿高速的專項施工方案認真審查，并要求施工單位開展專題會議，對下穿高速公路時可能出現的危險因素進行分析和科學的評估，并提出相應的應對措施，編制專項應急預案，以保證施工順利、有序的進行。
4.1.5編制下穿高速公路時監理工作制度：①總監、副總監每月組織監理工程師、施工單位項目經理及其項目技術、安全負責人等參加的工地例會和不定時的專題例會，強調工程施工安全和工程質量及施工中的注意事項，并檢查監理工程師是否監督施工單位執行。②監理工程師在該段時間必須在崗；③監理工程師每天向總監、副總監匯報工程進度情況；④總監、副總監每兩日要到工地巡視檢查一次；⑤監理工程師每3天匯報一次地表、拱頂下沉及洞內收斂的分析資料；⑥要求施工單位排出干部值班表，建議其實行領導干部包保制度。
4.2事中控制
在下穿高速公路時，監理工程師要通過旁站、巡檢、和平行檢查等方式，了解施工進度及安全情況。
4.2.1監理工程師應按照規范要求頻率檢查進場材料的產品合格證，并進行見證取樣。
4.2.2對施工中的監控量測過程進行旁站，并分析洞外高速公路路面沉降觀測和隧道拱頂沉降觀測、收斂觀測數據，隨時掌握隧道的凈空變化情況。
4.2.3對隱蔽過程進行旁站，符合要求的簽認報驗單，對未經監理人員驗收或驗收不合格的隱蔽工序，應拒絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工。
三、施工經驗總結
1、隧道施工始終堅持“管超前、短開挖、強支護、早封閉、快成環、勤量測、襯緊跟”的原則。
2、單線隧道Ⅴ級砂巖、泥巖互層采用二臺階法施工，上臺階約6.0m左右，下臺階3.0m左右（為充分利用機械），隧道施工的安全總體可控。
3、要嚴格控制開挖進尺，一次進尺不得過大。仰拱距掌子面控制在30m左右，二襯距掌子面控制在70左右，臺階長度應適應各機械不影響施工為宜。
4、架立鋼架時拱腳及拱墻腳處鋼架打設鎖腳錨桿或鎖腳錨管，確保鋼架基礎穩定，以限制拱頂變形。
5、穿越建筑物要盡量縮短開挖至二次襯砌的時間。
【關鍵詞】：管道工程風險管理隱患管理應急管理教育培訓方法和措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
【引言】：隨著人們生活品質的提高，國內石油天然氣這種不可再生資源也在慢慢減少，所以從國外石油天然氣儲能大國購進、儲備能源對我國未來的發展具有重大的戰略意義，因此中緬油氣管道孕育而生。中緬油氣管道是我國四大能源管道之一，對西南地區的發展有著至關重要的意義，但中緬油氣管道的建設也是目前世界上難度最大的工程，其中包括大型穿跨越（橫穿瑞麗江、跨越瀾滄江）、穿梭隧道群（穿梭64座隧道）、游走V形溝谷等未遇難題均出現在中緬油氣管道工程中。筆者對中緬油氣管道工程（貴州段）HSE管理工作進行總結，以供參考。
1.概況
1.1工程概況：
中緬油氣管道工程第三合同項第十三標段（QBN000-QBP105）由中國石油天然氣管道局第六工程公司承建，起于都勻市與獨山縣交界處，止于貴州省于廣西壯族自治區交界處，沿線經獨山縣、三都縣和荔波縣，線路全長121.76km。本段為氣管單獨敷設，總體走向為西北-東南。本施工段不設置站場，設置線路閥室5座，本段共穿越鐵路4次，高速1次。隧道穿越6次，中型河流穿越3次。輸氣管道直徑Φ1016mm；管線設計壓力10MPa，鋼管材質X80/X70。
1.2地形、氣候概況
1.2.1地形概況
1）貴州省管線沿線地帶90%以上為山區，山脈眾多，重巒疊峰，綿延縱橫，山高谷深；
圖中紅線為管線走向
2）喀斯特地貌突出，管線經過典型的喀斯特地貌地區， 具有“三高四活躍”的不良地質特點(高地震烈度、高地引力、高地熱、活躍的新構造運動、活躍的地熱水環境、活躍的外動力地質條件、活躍的岸坡再造過程) ，地質災害風險高（滑坡、坍塌、溶洞、泥石流）。
典型喀斯特地貌
1.2.2氣候概況
1）貴州省獨山縣、荔波縣、三都縣氣候變化異常， 冬季持續出現凍雨。
2）管線途徑地區交通狀況差、異常天氣變化頻繁，局部高地常年有大霧氣候。
2.管道建設過程中的HSE管理工作
2.1 風險管理---風險星級等級管理制度
風險管理是指對風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程。它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。是為了更好地達到項目的目標而識別、分配、應對項目生命周期內的風險，使得潛在機會或回報最大化、潛在風險最小化。
在具體認識風險管理前，我們需要清楚了解風險的特性，從而才能對其進行系統地管理。首先，風險具有潛在性，正因如此，人們才不容易注意到風險的存在，才使得在事情發生時受到損失；風險具有客觀性，每個項目都有風險，無時不在，無處不在，因而風險是不能完全消除的，只能說對其加以管理使得潛在風險最小化；風險同時又具有主觀性，針對每個人而言，對同一個風險的認識大不相同，也許在自己看來是很大的風險，卻在他人看來很小；雖然，風險會受到特定環境的影響而發生變化，但它是具有可預見性的，我們可以通過風險管理，可以減少項目風險的不確定性，從而積極采取措施應對。
針對風險的特性與項目風險管理的意義，我們可以把項目風險管理分為以下幾個流程：風險分析，風險量化，風險處理和風險監控。例：中緬管道工程根據貴州地區特殊地形、特殊的氣候變化、地災點多等特點首先調動項目全員進行全面風險識別分析，對是被處來的風險進行風險量化處理（風險分等級、星級），其次對風險等級星級超過三級星級超過四星的上報監理單位近而上報業主單位，風險三級星級三級以下的由施工項目部制定相應的預防措施進行風險監控，三級以上的風險由EPC項目部業主單位與施工單位聯合監控。
2.2 安全監督---機組三員配備雙崗
由于貴州地區多以山區、丘陵為主，整編標準化機組無法全面展開作業，施工項目部將一個整編機組拆分為兩個小機組。小機組同樣以標準化要求配備三員，上崗人員均經過公司HSE部門培訓。
2.3 教育培訓
安全工作的成敗決定項目的前途和命運，良好的安全環境可以給項目帶來社會信譽和經濟效益，國家和幾天財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給項目帶來重大損失，近年來，管道行業、交通行業事故屢見不鮮，從機械傷害、管溝塌方、地災事故到一件件觸目驚心的交通亡人事故，無不給我們敲響警鐘。我們有責任有義務做好安全教育工作，再不能讓我們身邊的同事付出生命代價，再不能讓國家財產遭受損失。而安全工作的前提就是安全教育培訓工作，好的安全教育培訓可以從萌芽階段遏制事故的發生，結合中緬管道貴州地區人文、地理、氣候等特點，分別從三個方面介紹中緬管道安全培訓教育。
2.3.1項目安全總監深入機組進行培訓
中緬油氣管道工程難度之大，為了能讓所有參建職工高度重視自身安全，項目安全總監親自做培訓老師深入機組對所有職工進行入場安全教育。
2.3.2 每周一課與安全經驗分享同步進行
（1）施工機組每周定期召開每周一課，一方面進行理論知識培訓學習，掌握基本安全知識，另一方面讓經驗豐富的師傅進行管道施工安全經驗分享及事故案例講解（發生在身邊的事故案例）。
（2）項目部所屬職業司機每周進行交通安全學習，了解發生在身邊的事故案例，警示自身。
2.3.3 急救、地方病、少數民族禁忌等知識培訓
（1）貴州山區多有毒蛇出沒，為了避免在施工過程中出現被毒蛇、蟲咬傷事件的發生，邀請局專家對如何預防被毒蛇咬傷、咬傷后如何處理等知識進行講解。
（2）做好地方病調查及水質檢驗工作，避免員工感染地方病，貴州地區多出大脖子病、砷中毒、氟中毒等地方病。
（3）加強少數民族禁忌知識的學習，避免在管道建設過程中引發民族矛盾。
2.4 作業前安全工作分析制度
工作前安全分析是識別任務關鍵環節的危害因素，并填寫工作前安全分析表。識別危害因素時應充分考慮人員、設備材料、環境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態，進而對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據判別標準確定初始風險等級和風險是否接受。工作前安全分析是針對識別出的每個風險制定控制措施，將風險降到可接受的范圍，在選擇風險控制措施時，考慮控制措施的優先順序。最終制定出所有風險的控制措施。中緬管道貴州段基本以山區、丘陵為主，作業施工難度大、管線進場難，因而采用新工藝、新方法、新設備進行施工作業，在采用各種新方法過程中首先（1）對采取新工藝，如：軌道法、發送法的施工難點逐個組織編制專項方案，完善技術措施，識別出的重要風險進行重點監控，并制定有效的控制措施，邀請專家進行評審。（2）對采用的新設備，如山地運管車、龍門架、隧道滑輪車制定操作規程，開展風險識別。最終將所有風險控制在可控范圍之內，保證了工程的順利進行。
2.5 應急管理
應急管理包括四個階段即預防、準備、響應和恢復，其中預防有兩層含義，第一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段盡可能的防止事故的發生，實現本質安全化（風險識別、應急預案），第二層是在假定事故必然發生的前提下，通過預先采取的預防措施，來達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度（應急演練）。例：針對中緬油氣管道工程的特點，為防止突發事件的發生，施工項目部成立應急管理領導小組，編制地災、塌方、爆破、交通等突發事件的應急預案，并組織機組對預案進行演練。施工機組配備醫療急救藥箱、擔架等設施，并與荔波縣人民醫院、獨山縣人民醫院簽訂了醫療救護協議，保證受傷人員第一時間得到救治。
2.6消防安全
遵循國家《消防法》，貴州地區多為林區覆蓋，火災隱患大，加強消防知識培訓力度，堅決杜絕林區吸煙、烤火等事件的發生，另一面施工機組為各種設備配備足夠數量的滅火器并進行定期檢查。
2.7生態文明工程
中緬油氣管道途徑多處風景名勝區，其中漳江旅游風景區、茂蘭國家原始森林森林隸屬第三合同項十三標段，為做好環境保護工作，中緬項目業主單位首次引進環境監理、水土保持監理、環境監測監理單位專項負責環境保護及水土保持治理工作。
2.8炸藥、雷管等民爆物品的管理
嚴格按照公安部門要求制定炸藥申請、領取、施工、回收管理制度，由公安部門指定專人負責炸藥申請、領取、回收管理，機組設置專人對爆破施工過程進行全程監控，對于啞炮的處理必須要有專項方案。施工機組進行爆破作業提前兩天報請施工項目部，項目部相關領導親自對整個爆破過程進行監控。爆破作業相關文件除報公安局備案外還向項目部HSE部備案。
2.9 獎懲制度
獎勵制度，就是要從一線工人的需要出發，重視精神鼓勵，對產品或服務質量成績優秀者，頒發優秀證書。精神鼓勵往往勝過單純的物質獎勵。 恰當的激勵與認可激發員工的熱情。中緬管道實踐表明， 激勵與認可有助于營造良好的HSE文化氛圍。創建以人為本的安全文化要根據科學的激勵理論，充分考慮員工的需求層次進行激勵。對員工進行工作安排時盡量做到人盡其才，同時做到賞罰分明，客觀評價員工的工作， 讓員工充分認識存在問題的同時，增強了自我激勵能力和進取精神，對促進員工更好地工作發揮了積極作用。此外， 通過改善工作內容、工作環境、工作方式和獲得物質獎勵， 使員工產生奮發向上的進取精神和努力工作的積極性、滿足感。總之，通過對員工恰當的激勵與認可，可以幫助企業營造了良好的企業HSE文化氛圍．使員工個人安全意識和企業整體工作安全都得到了提高。
關鍵詞：監理工作 質量控制 體系 全面
Abstract: With the continuous development of the construction market, new technologies, new processes, new equipment is also widely into the building construction, construction supervision, the degree of concern is also increasing. In order to ensure that the engineering quality control supervision and guidance can be truly implemented, according to the law, we must constantly improve the sound engineering supervision and management system, and the chief supervision engineer in charge of the principle of project supervision and management.
Key Words: supervision, quality control system, a comprehensive
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
工程名稱：廣州體育職業技術學院新校區建設項目
工程地點：廣州市長興路
工程規模：廣州體育職業技術學院新校區建設項目范圍內的三期綜合樓、體育場館及室外工程等總建筑面積約6.1萬平方米，框架結構。
2、工程監理中質量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會，作好監理交底工作
在監理交底會上，監理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監理對質量控制的指導思想，表明公正監理嚴格監理的立場和態度，提出監理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。
監理交底是監理工作的技術底，也是工程開工前的一次思想動員。監理應在業主的有力支持（業主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監理工作開好頭打下思想基礎。
2.2督促和協助施工單位完善工序質量控制體系
監理要密切注意施工單位自檢系統的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監督施工單位做好技術管理工作
2.3.1認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。
2.3.2對于施工中的關鍵工序或薄弱環節要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。
2.4嚴格按照設計文件、規范標準、作好現場質量控制工作
2.4.1通過現場監督檢查及時發現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環節要進行旁站監督確保良好的工序活動狀態。
2.4.2對于施工中的薄弱環節或質量不穩定的各方面部位要進行跟蹤監督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規定的質量控制程序和指令性文件，規范和約束施工行為 主要材料進場須經監理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態。
綜上所述，在工程質量控制上必須要堅持監督與管理并重的方針，監督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監督，近似于空中樓閣。這是工程質量控制的一條基本經驗。做好工程質量控制的體會。
3總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
3.1總監理工程師負責制的內涵包括：
3.1.1總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
3.1.2總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
3.1.3嚴格監理、熱情服務的原則
嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
4實現監理優化的基本對策與建議：
4.1強化監理委托程序
監理市場的規范化，對建設監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用建設監理單位應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規定辦理委托手續，選擇符合資質條件的單位進行監理，不應使用內部監理單位搞自我“監理”，以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。由于國家目前尚沒有一個規范化的監理招標法規，而且監理市場和監理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設監理招標投標實施辦法》，使監理招標步入規范化的軌道。
4.2嚴格監理資質管理
嚴格監理單位的資質管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當前，監理單位資質方面要解決的突出問題是，監理單位必須是自主經營，獨立核算，自負盈虧的法人實體。禁止這種“同體監理”的根本措施是要把監理單位從母體內分離出來，成為獨立的法人實體。包括一些設計科研單位、施工單位、房地產開發單位、材料設備供應單位設立的監理單位（監理部、監理公司等），也應該與母體單位脫鉤。總之，監理單位都要改組成為獨立的法人實體，也只有這樣，才能形成真正的監理行業。
另一點建議，由于當前各個工程項目實施監理，大多是由各監理人員，特別是項目總監理工程師根據自己對建設監理的理解和想法開展監理工作。工作內容、程序和質量要求并沒有實現規范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監理工作不到位，甚至影響工程監理的效果。因此就本行業而言，我認為制訂在建筑行業范圍內通用的《工程建設項目監理規范》是十分必要的。
4.3提高監理隊伍的素質和監理能力
監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質。如果不是這樣，實施建設監理就沒有什么意義。要保證與提高監理隊伍素質，一是政府管理部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關，對不符合資質標準的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨立的，不應再批準為監理單位。二是監理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓工作。作為監理單位，不僅要具備工程施工的監理能力，而且應當具備設計監理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應全過程監理和咨詢的需要。作為監理單位，不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力；不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。因此，監理單位不僅應該配備工程技術人才，而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。三是要提高監理企業的地位，此舉可通過改革現行的監理取費辦法來實現。
4.4把總監理工程師負責制落實到位
認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題。首先要解決總監空掛名的問題，對于一個總監理工程師兼任幾個工程項目的情況，應嚴格在委托監理服務之前解決好實際承接的責任問題，同時還要杜絕工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監理”人員，而實際監理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續管理。應對總監理工程師實行中標（或直接委托）后的押證制度，建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，使總監理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度，以及相應的考核與將罰制度，以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質量監督部門應加強對監理機構的工作質量認證，監督工程質量和監理機構的工作，嚴格認證工程質量等級。
5結語：
工程建設監理是一個由多學科,多專業架構成的技術密集智能型組織,它在城市建設和工程建設實施中對保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業主合法權益等方面起著舉足輕重的作用。相信隨著我國監理體系不斷的完善和建設,工程監理的形勢,一定欣欣向榮,方興未艾。
參考文獻：
【1】李昌文;加強建設工程質量監督的探討[J];中國新技術新產品;2010年05期
Abstract： Based on more than two years of practical work experience of safety and quality inspection unit， the author introduced the ways to carry out management inquiry in implementation process of the project safety and quality inspection， described the management inquiry work and expounds the role of management inquiry in safety and quality inspection.
關鍵詞： 安全質量；稽查；工作流程；管理詢問
Key words： safety and quality；inspection；workflow；management inquiry
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0067-02
0 引言
為規范和加強公司安全生產和工程質量管理工作，形成公司安全質量監管長效機制，根據上級要求公司成立了安全質量稽查大隊，是安全質量專業稽查隊伍，其工作原則按照“隊伍分級組建、工作分級管理、責任逐級負責”的原則開展。目的是促進各級機構安全質量管理體系有效運轉，規范施工現場安全質量管理行為，通過對安全質量管理過程的稽查，查找項目存在的安全質量系統原因，從而推動各項管理制度和“一崗雙責、崗崗有責”的崗位職責落實，確保安全質量體系有效運行。
1 安全質量稽查工作管理流程
安全質量稽查工作管理流程如圖1。
2 管理詢問工作流程
管理詢問（管理交流）工作流程位于圖1項目實施稽查過程細目流程中。實施稽查階段的工作流程是：第一步稽查首次會，第二步是外業檢查，第三步內業檢查，第四步管理詢問，第五步是稽查小結會。
3 為什么要開展管理詢問
在對項目實施稽查過程中，稽查專職人員通過外業和內業方面的檢查已經對項目總體有了基本了解。但通過對外業和內業的檢查無法查找項目存在的安全質量系統原因。只有通過采取面對面的對相關人員進行管理詢問，才能真正查找到影響項目安全質量的因素，從而分析問題的根源所在。
4 管理詢問與管理交流的區別
管理詢問主要是指向他人打聽情況。管理交流是指互相對某個方面進行交談。管理詢問具有嚴肅性，而管理交流帶有隨意性。管理詢問更側重對問題的回答結果，體現被詢問相關人員是否正確履職，是否在項目安全質量有所作為，而管理交流更側重共同的探討，如何把項目安全質量工作抓好。在項目實施稽查過程中，如違反項目管理安全生產禁令的內容之一則進行管理詢問，以及依據檢查中發現的問題嚴重程度而開展管理詢問，其他則采用管理交流。
5 開展管理詢問的原則
管理詢問的原則按照以項目檢查發現的問題為詢問依據，制定相應的管理提綱，詢問相關的人員，對結果進行分析。即采取確定人員、確定提綱、確定方式、結果分析一“三確定一分析”的原則開展工作。定人員即是確定被管理詢問的人；定提綱即根據發現的問題確定詢問內容；定方式即是采取何種方法開展好管理詢問；分析結果即是深挖項目安全質量管理存在的系統問題，從而找出其影響項目安全質量管理的根本源頭。
6 管理詢問人員的確定
一是管理詢問參加的人員，主要是帶隊領導及專項稽查人員組成的檢查組，二是被管理詢問人員，主要是對項目稽查實施中發現的所涉及相關問題的管理人員，例如項目經理、總工程師、安全總監、生產副經理、以及各部門負責人，還有可能涉及現場勞務協作隊伍、作業班組、領施工人員等。
7 管理詢問提綱的確定
管理詢問提綱主要以資源配置、管理制度、現場管理、過程控制、文件落實等5個方面進行制定，另外還包含有國家法律法規、施工規范及標準等方面，提綱所列重點還以對檢查發現的問題到底誰分管、誰負責的思路，相關人員是否正確履職等方面均要列出。
8 管理詢問方式的確定
管理詢問具有嚴肅性，所以采用一對一面對面的方式開展。其次詢問地點的選擇很重要，在稽查實施過程中地點一般選擇在項目會議室，在管理詢問過程中要進行錄音及形成記錄，在詢問完成后，被詢問人將對記錄進行查看，并簽字確認，同時蓋手印，作為管理詢問的重要依據。參加管理詢問人員有三部分，一是對項目實施稽查的人員，組成詢問組，詢問組分為主詢問人、輔助詢問人，記錄人員等，主詢問人是本次項目稽查負責人或組長，其他組員進行輔助詢問。另一部分是被管理詢問人，一般為只一人參加，有特殊情況的時候，涉及相關問題的人員全部參與詢問。第三部分是其他相關人員，例如項目包保領導或分管領導參加。
9 結果分析
在管理詢問工作完成后，稽查組所有成員將認真分析每一個被詢問人員回答結果，通過結果進行分析產生安全質量問題的原因。分析的問題結果制定相應的保障措施，同時形成管理建議。管理建議將作為項目下一步開展安全質量工作的依據，從而促進項目系統的安全質量管理工作，確保安全質量目標的實現。
10 管理詢問的作用
從安全質量稽查大隊成立至今，在稽查實施過程中已經開展管理詢問130人次，管理詢問是對項目安全質量稽查實施中不可缺少的重要環節，通過管理詢問的開展，分析查找影響項目安全質量管理的根本原因，查找項目系統安全質量管理的問題。通過稽查中發現問題，及時制定保護措施，有效促進安全質量管理工作逐漸提升。管理詢問能及時查找項目的根源，即“人、機、物、料、環”施工五大要素方面影響安全質量管理的原因。
11 結束語
安全質量稽查從成立到現在開展工作兩年多了，隨著工作的不斷深入和總結，管理詢問是稽查工作的重要手段之一，同時也是關鍵環節，不可或缺，有利于及時對項目管理人員方面進行糾偏，從而真正杜絕人為因素的產生，為項目實現本質安全奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]王霞.淺談質監系統稽查工作的幾點問題.中國高新技術企業，2009/20.
中鐵一局集團有限公司（以下簡稱“中鐵一局”）是中國中鐵股份有限公司的成員企業，是一家國有大型綜合建筑施工企業，在崗職工2萬7 000人，在建工程項目400多個，勞務用工20萬人次/年。
作為建筑施工企業，面臨著項目遍布全國各地，管理跨度大；工程專業多且復雜，現場工序多且作業線長；作業人員素質水平良莠不齊，且流動性大等一系列難點。這些建設施工企業獨有的特性，給企業的安全管理帶來很大的難度和挑戰。
針對這些突出問題，從2009年起，結合企業發展實際，中鐵一局開展了一項開拓性群眾工作，即群眾安全監督工作（以下簡稱“群安工作”）。在生產一線的每一個工作面每一道工序，設立具備一定安全知識和能力的群眾安全生產監督員（以下簡稱“群安員”），組織動員全體一線作業人員開展安全監督，消滅“三違”現象，消除安全隱患，與專職安全管理人員一起織就一道安全保護網。
此項工作開展7年多來，中鐵一局累計設立群安員5萬7 984人次，發現和排查安全隱患6萬8 556件，有效地遏制了安全事故的發生，公司安全形勢持續好轉。目前，此項工作成為中鐵一局安全管理體系中的重要組成部分。
群安員的產生
建筑施工生產一線多以勞務隊伍為主，部分作業人員施工時間不長、技能不高、安全意識淡薄。對現場的違章、違紀沒有概念。不知道什么是安全，不清楚事故會帶來什么后果。所以，在他們的身邊就應該有一個懂技術、安全意識強的人，給班組其他作業人員起到帶頭作用。
要完全發揮好群眾安全監督員在現場的監督作用，群安員的產生就必須堅持做到“四到位”，即：選人到位、覆蓋到位、培訓到位、管理到位。
任職條件
群安員源于生產一線，但也不是任何人都可以勝任。要現場實際工作2年以上，熟悉自己從事的專業、掌握相關安全生產知識、敢于抵制違反安全生產及勞動保護有關規定的行為，且具有較強的工作協調能力，能有效表達職工合法訴求，在職工中享有較高威望。
設置數量
群安員的設置數量影響著現場監督的覆蓋面。監督覆蓋面直接影響著現場排查隱患的整體效果。群安員的設置一定要滿足工程現場安全管理的實際需要。
每個生產班組或作業點（均含協作隊伍）、每道生產工序至少設置1名群眾安全監督員，對于重點崗位、重點設備、關鍵工序要適當增加。群安員因工作變動時應及時補設。群眾安全生產監督要覆蓋到每個崗位、每道工序，不留死角。
截至2016年上半年，中鐵一局共在450個在建工程項目設立群安員3 146名，他們本職工作都是生產一線各個作業班組的班組長、領工員或操作工人等，在經項目部選拔培訓后兼任群安員。隨著施工規模的不斷擴大，群安員的數量還將相應增長。
群安員的作用
制止“三違”行為
制止“三違”行為，杜絕違章現象是安全監督的重中之重。在作業班組中應該有一個敢說敢管的監督者，確保其班組中的每一個作業人員都不會出現“三違”行為。
中鐵一局庫阿二線鋪架項目部在一次卸碴的過程中，由于灰塵大、噪聲大，卸碴班人員在既有線（鐵路上經常提到的，是指原先已經建造好的線路，要進行新建或改造線路時，稱之為既有線）一側上下車時不注意觀察，未發現鄰線開過來的列車，群安員唐大寶立即沖上前去，將卸碴班人員拉上了車，并且命令車列停車，車列剛停穩，運行列車就呼嘯著從既有線通過。由于他發現及時，防止了一起人身傷亡事故，并預防了因卸碴擋停列車的事故。
為避免安全事故的發生，在作業班組中應該有一個熟悉其作業環境的監督者，不僅要盯人，也要對現場的作業環境和操作設備進行安全監控。
中鐵一局長沙地鐵2標項目經理部的現場群安員，在班組作業當班值守時，由于前一天剛下過一場大雨，他在安全監督時就特別注意查看基坑四周的變化。他發現左側深基坑護坡頂部有細小的裂紋，且在逐步擴大。
然而，此時基坑已開挖近20 m深，施工人員和機械正在下面進行緊張作業。他立即沖下深基坑，組織正在下面施工的人員和機械緊急撤離。同時，通過電話將這一險情報告給了項目安全總監和項目經理。約半小時后，只聽見“轟”的一聲，基坑護坡垮塌下來，十多方土石淹沒了剛才施工的部位。由于險情發現及時、處置得當，成功避免了一起深基坑護坡坍塌事故。
提出安全管理建議
群安員身在一線作業，熟悉作業環境，了解工程工序，清楚現場危險源，對于如何改進本班組的安全管理最有發言權和建議權。
中鐵一局云桂鐵路石林隧道開挖班群安員，在石林隧道施工進入淺埋段時，隧道最小埋深只有5 m，如果控制不好，容易發生塌方，并造成人員傷亡。為確保安全，他根據經驗，提出了增加周邊眼數量、減少裝藥量和采用“隔孔裝藥”“分段裝藥”等建議，多種開挖方法反復對比，穩打穩扎，安全推進。同時，他堅持每班跟班作業，第一個到達掌子面排險，觀察圍巖情況，進行布眼安排，爆破后還要進行殘炮檢查，最終130多 m的淺埋段在他精心組織下，僅用了一個半月的時間就安全完成。
問題與改進
自中鐵一局開展群安工作以來，隨著各工程項目部對群安工作認識不斷提升，群安員作用不斷發揮，安全效果也慢慢展現出來，公司安全形勢逐年好轉。但在工作整體推進的過程中也遇到一些現實問題。
覆蓋不到位
中鐵一局現有群安員雖然逐年增加，但仍然無法與現場的實際需求匹配。特別是外協隊伍中的群安員數量根本無法滿足對一線關鍵工序、重點崗位的全面監督要求。群安員在現場監督覆蓋面還存在盲點和漏洞。
能力不到位
部分項目的群安員人選素質不高、能力有限、責任心不強。在培訓工作上只重視了崗前培訓，沒有認識到上崗后長期培訓的重要性，培訓內容缺乏針對性和操作性，培訓方式方法單一，致使培訓效果欠佳，群安員安全生產知識水平無法跟上現場安全生產需要，影響了群安員作用的有效發揮。
管理不到位
所謂園林綠化，就是在現實生活中，人們人為地將各種花草樹木、奇山異石種植和堆積在一起，也可結合各種亭臺樓閣、建筑小品、湖水、廣場鋪裝等，達到一種“雖由人作，宛自天開”的景觀效果，在當今各種霧霾穹頂之下，為人們提供一個舒適的、可以親近大自然的場所，是保護生態環境、改善城市生活的重要措施。而園林綠化工程，就是建設園林綠地的工程，把人們憑想象所勾勒出的藍圖，通過運用各種工程技術來表現園林藝術的形式，達到一種原生態的、自然的風景環境。對此，在園林綠化工程施工過程中，就出現了園林綠化工程監理，即投資本工程的建設單位委托另一家具備園林綠化監理資格的單位，根據法律法規、勘察設計文件及合同，對施工過程中的質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對建設單位、施工單位3方關系進行協調，促使施工單位和建設單位簽訂的工程承包合同得到全面的履行，從而提高建設工程質量、降低工程造價的服務性的活動。
2園林綠化工程監理的依據
（1）嚴格遵守各項法律法規及工程建設標準。園林綠化工程施工中，建設單位應委托具有相應園林綠化工程監理資質的監理單位進行監理。開展監理工作過程中，要嚴格遵守《建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程監理規范》和《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規和工程建設標準。（2）嚴格依據園林綠化工程勘察設計文件。根據園林綠化工程的要求，在綠化組織施工前，應對園林綠化工程涉及的技術、經濟、資源和環境等條件進行綜合分析、論證，編寫施工過程中所需的勘察設計文件。同時，園林綠化工程監理在監理過程中，要嚴格按照勘察設計文件開展監理工作。（3）園林綠化工程監理合同。園林綠化工程監理合同是對園林綠化工程監理單位和建設單位權利和義務方面的明確，是下一步園林綠化工程開展的基礎。為了綠化工程監理工作更好地開展，為了綠化工程的順利進行，監理單位必須嚴格履行園林綠化工程監理合同。
3園林綠化工程監理方案
（1）監理規劃。園林綠化工程監理規劃是開展監理工作的前期運作，是為了更好地進行監理工作而編寫的指導性文件，是對各項監理工作做出全面的、系統的組織和安排，也是監理單位內部的考核依據和主要存檔資料。它在一定程度上真實地反映了項目監理的全貌，是最好的監理記錄之一。（2）監理實施細則。在園林綠化工程監理規劃的基礎上，針對工程項目中某一專業或某一方面監理工作編寫的更加全面、細化的操作性文件。實施細則中針對各分部分項工程的重點、難點都有詳細的預防和應急處理，使綠化工程監理人員能夠更好地掌控監理全過程，提高工程質量。
4園林綠化工程監理應遵循的原則
（1）實事求是的原則。園林綠化工程監理人員在開展監理工作的過程中，應尊重事實，任何指令和判斷都應有證據，不能子虛烏有、胡編亂造，要以理服人。（2）堅持綜合效益的原則。在綠化工程監理的過程中，不能單單考慮雇主建設單位的利益，也要考慮到投資單位、施工單位等多方的利益。（3）嚴格監理、竭誠服務的原則。園林綠化工程監理人員在監理的過程中，一方面要嚴格按照相關法律法規、監理規范和監理合同實施監理，嚴格把關，認真履行職責；另一方面也要運用所掌握的專業技術知識，配合施工單位實現園林綠化工程的全面順利完成。（4）總監理工程師負責制的原則。總監理工程師是開展園林綠化工程監理全部工作的負責人。要建立健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
5園林綠化監理程序及方法
（1）監理進場。監理單位在建設單位委托的情況下，可以同施工單位一起進場，也可以在施工單位施工準備就緒的情況下進場。在建設單位委托下，與施工單位一起進場，可以在施工單位施工準備階段，就周圍環境以及施工現場臨時建筑物、管網鋪設等可以代表建設單位給予合理化建議。根據設計圖紙，會同建設單位、設計單位、施工單位進行現場勘查，對施工中存在的重點、難點部位預先進行分析、討論。（2）開工報告批復。施工單位在一切施工前期就緒、施工準備工作完成后，將開工報告交予監理單位，監理單位審核開工報告，在符合開工條件下，經監理工程師和建設單位審核簽字后正式進入施工階段。（3）監理方法。監理單位根據監理規劃和監理細則對施工過程進行監理，而監理過程中常用的監理方法大致為兩種形式：一是旁站監理。它是施工單位在關鍵部位、重要部位進行施工時，要求監理單位在施工旁邊進行監督管理，從而保證工程質量、保障工程安全的一種監理方式。這樣的監理方式大大提高了工作效率，有效地控制了工程造價。二是巡視監理。在多個施工面同時進行的情況下，監理單位就要采取巡視監理的方法。這樣的監理方法既可以照顧到每一個施工面的施工情況是否合格，也可以了解到工序與工序之間的銜接是否合適、恰當。巡視監理為避免施工單位返工，保證施工如期完成，打下了很好的基礎。（4）施工過程中監理單位要求施工單位提供的材料。正式進入施工階段，監理單位根據施工程序，要求施工單位在各個環節必須提供的監理材料。如栽植前施工單位要定點放線、挖坑，監理單位就需要施工單位提供定點放線、挖坑等的自檢報告，待監理單位審核其合格后，符合栽植條件，施工單位才可栽植；苗木進場后，施工單位向監理單位提供苗木進場報告以及苗木檢疫證明、出圃合格證、標簽等證件，經檢查質量合格，才準予栽植。同時，施工單位在交工驗收前自檢合同內所有工作內容，自檢合格后交予監理單位驗收申請報告和工程質量自檢報告進行復檢。除此之外，監理工作聯系單、停工令、監理日志、工程變更通知單也是與施工單位聯系的常用材料。（5）監理總結。工程完工后，監理單位根據監理過程中收集的從開工報告到竣工驗收，以及監理過程中涉及的工程變更、工程量變更等需要監理簽字的各種原始監理資料，根據這些原始資料向建設單位編寫總結工作經驗和體會，為以后類似工程的更好進行奠定基礎。
6園林綠化工程監理的作用
（1）協助建設單位更好地做好投資決策的判斷。園林綠化工程監理單位可以協助建設單位，針對項目建議書、可行性報告，選擇優秀的工程咨詢機構，為建設單位出謀劃策，避免項目投資決策失誤。正確的投資決策判斷，為園林綠化工程監理過程中的投資控制打下了良好的基礎。（2）園林綠化工程監理對涉及的建設單位、施工單位的建設行為規范具有一定的約束力。園林綠化工程監理單位依據委托的監理合同，對施工單位的建設行為有監督管理的權力，也可對建設單位不合法的建設行為提出建議。（3）園林綠化工程監理對保證工程質量和安全有重要的作用。園林綠化工程監理單位在綠化工程施工過程中，能很好地協助施工單位及時發現存在的安全隱患，盡可能地減少損失，降低造價，保證工程質量，不影響工程進度。（4）有利于實現園林綠化工程投資效益的最大化。在滿足工程質量和使用功能的前提下，監理單位的參與可以有效降低投資額度，降低壽命周期費用，使園林綠化工程本身的投資效益和環境效益的綜合效益最大化。
7園林綠化工程監理的重要性
2020年6月是安全生產月。“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。這里給大家分享一些關于2020安全生產月總結心得，供大家參考。
2020安全生產月總結心得
一、活動啟動
6月初，公司召開“安全月”啟動儀式，公司總經理石偉永在啟動儀式上做了安全分享，并強調了每個人在每天進入公司的時候都需要問一下自己，是否可以為安全做些什么。
生產技術&質量安全環境總監李建做會議主持，并對所有部門經理講述了安全審核對公司的重要意義，同時，也強調所有安全工作不是為了通過審核，而是作為所有管理人員必須承擔的職責。
安全月期間公司在顯著位置制作張貼了“安全標語”，并在大廳前的顯示屏不斷滾動展示安全月主題“強化紅線意識，狠抓責任落實”
二、安全培訓及測試
6月，公司組織所有生產技術崗位員工進行崗位安全知識測試，針對每個崗位的不同作業內容總結歸納主要安全、消防、職業健康培訓測試內容，組織各崗位員工進行測試，使員工具備基本安全知識。
通過崗位安全培訓、主題活動、微信推送的多種形式的安全教育、培訓活動，使員工更多的了解掌握公司各項安全要求，熟悉高危作業安全內容，提高員工安全意識。
三、安全檢查及演練
安全生產月期間，公司組織進行機械傷害應急演練，夜間消防安全演練、受限空間應急演練等多項活動。并組織進行電氣安全、機械防護、受限空間、消防等多項檢查，并在6月份的每個周六進行全廠安全大檢查。
通過專項應急演練和安全檢查，及時指出現場存在的安全隱患，隱患排查做到全覆蓋，所有隱患都已建立登記，落實責任人，及時跟進完成整改。
四、安全宣傳活動
6月16日公司參加平房區安監局組織的“安全咨詢日”活動，6月29日參加哈爾濱市安監局組織的安全生產在路上徒步活動，通過參加安監局組織的各項宣傳活動，展示了公司的安全形象，提高了員工對安全的參與熱情，并得到了地方安監系統領導的認可。
國家把六月作為安全生產月，但我們龍江中可在接下來的工作中，要把公司總經理和供應鏈總監的講話當做座右銘：做到每個月都是安全月，要把安全真正作為發展的前提和基礎。安全生產月雖已結束，“強化安全紅線，狠抓責任落實”不僅僅是安全月的主題，更是我們每一天的安全主題!
2020安全生產月總結心得2
為認真貫徹落實開展2020年6月份以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產月”活動要求，以管理提升活動為契機，提高_安全生產管理水平，進一步落實_各級安全生產責任，我_積極開展了各項“安全生產月”專項活動。本次活動明確了活動組織機構，制定了詳細的活動方案，在_班子的領導和支持下取得了圓滿成功。現將本_開展的“安全生產月”活動總結如下：
一、加強領導，成立活動領導小組
_成立了“安全生產月”活動領導小組，負責開展此次安全生產月活動，具體成員如下：
組 長：_X
副組長：_X、_X
成 員：_X _X _X
領導小組負責領導開展此次“安全生產月”活動的動員、部署和總結，組織有關人員參加 “安全生產月”活動，并對活動開展情況進行監督。
二、開展了一系列的“安全生產月”活動
1、舉辦“安全生產月”啟動儀式
2020年6月1日，我_X成功舉辦_X工程2020年“安全生產月”活動啟動儀式，通過活動的開展掀起廣泛開展安全生產月活動的序幕，使參與人員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，進一步強化紅線意識，堅守安全底線，落實安全責任，普及安全知識，提高安全技能，從而全面提升_安全生產管理水平，為建設安全優質軌道交通工程奠定堅實基礎。
2、利用標語、宣傳欄等宣傳工具開展安全宣傳活動
為在_范圍內營造“安全生產月”活動的良好氛圍，我_特定制并懸掛了“安全生產月”主題條幅，在_部宣傳欄安放了“安全生產月”專題展板，并利用LED顯示屏24小時滾動播放活動標語，大力宣傳安全生產方針政策法律法規知識、消防及職業衛生等常識，通過宣傳使廣大職工充分認識到了安全生產的重要意義，提高了自覺參加活動的積極性，真正達到了以活動推動安全工作的目的。
3、開展安全質量宣誓活動
_在2020年6月_日上午9時由_X安全總監組織全體管理人員進行安全質量宣誓活動。安全宣誓，莊重承諾，錚錚誓詞，撼動人心。宣誓活動警示著_每一位職工時刻以安全規章制度規范自己工作中的行為，嚴格把控安全質量關，時刻緊繃安全生產弦，激勵著每一位職工嚴格要求自己，牢記安全誓言，堅定安全生產的信心和決心，促進企業安全發展，構建過硬的安全防范網絡。宣誓詞字字從職工的嘴中宣出、代表著在場宣誓的每一位職工將安全生產誓詞牢牢的銘記在心，在自己的工作崗位上捍衛安全質量、確保本_在平安中創造效益、在平安中締造幸福。
4、組織進行安全簽字活動
_通過“簽字承諾”來強化職工的安全責任，糾正日常工作中的不安全行為，創造安全的工作環境，廣大職工在主題條幅上鄭重簽下了自己的承諾，簡單的一個簽名不僅簽下了一份責任，同時也簽下了對企業安全發展的一個承諾，通過承擔安全責任，齊心協力、共同保證安全生產，促進“安全生產月”活動的深入開展。參加簽名活動的員工們紛紛表示：今后將以實際行動，履行崗位安全職責，增強安全意識，提高安全技能，確保安全生產。
5、進行“安全生產月”專項安全教育
為切實加強_生產安全，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，_組織全體職工進行安全生產月專項安全教育，通過教育培訓，要求職工在施工中要做到四不傷害，從自己做起，做好本職工作，保護自己和他人的施工安全，從而保證施工的順利進行。通過對施工現場中存在的重大危險源，以及現場臨電設施、臨邊洞口、消防等易發生的安全問題，對如何辨識現場危險源的講解，提高了職工在工作中的安全意識，使得做到時刻心中謹記安全，時刻注意身邊危險，時刻保護自己安全。通過專項安全教育，使廣大職工對安全生產有了更加深刻的認識，更加明確了安全生產的重要性，促進廣大員工安全要從我做起，從根源上消除安全隱患，杜絕安全事故發生，落實“生產月”各項活動，共筑安全文明工地。
6、組織參加應急和安全知識競賽活動
_組織全體職工參加由國家安全生產月組織委員會組織的應急和安全知識競賽活動，通過本次安全生產知識競賽活動，進一步使安全生產知識培訓和宣傳工作落到了實處，收到了實效，真正提高了全體職工安全生產應急意識，提升廣大職工安全素質，切實推動安全文化有效傳播，引導和激發廣大職工對安全知識的進一步掌握，促進安全標準化工作的有效運行，營造人人學習安全知識的氛圍，從而提高_安全管理水平。
7、組織參加安全生產月安全宣傳咨詢日活動
2020年6月_日，我_積極參加安監局組織的安全生產月安全宣傳咨詢日活動，通過采取懸掛“安全生產月”活動主題橫幅、展出安全生產宣傳牌板、發放宣傳資料和現場解答等多種形式，向職工群眾和社會公眾傳播安全生產理念、思路、措施和行為規范，宣傳安全生產政策法規、安全科普常識、職業健康知識、應急處置、自救互救方法，并對群眾提出的安全生產方面的有關問題進行解答。通過活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策和法律、法規，普及全新的安全文化知識，引導廣大職工高度重視安全生產，自覺遵章守紀，有效預防各類事故，在_形成“層層抓安全人人保安全”的良好氛圍，為順利實現_安全目標再做新貢獻。
8、開展了事故警示教育活動
_結合““防風險、除隱患、遏事故””主題，圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”這一主線，選取近年來建筑施工安全生產領域發生的典型事故案例，通過觀看事故警示教育片，切實用事故案例教育職工、用事故案例警示職工、用事故案例提升職工。通過開展事故警示教育，進一步深刻汲取近年來全國建筑施工行業發生的生產安全事故教訓，切實增強廣大職工應急意識，提升職工安全素質，提高防災減災救災能力，促使_從業人員真正從思想上高度重視安全生產、在崗位上嚴格規范操作行為，促進_安全生產形勢持續穩定好轉，有效防范和遏制各類事故的發生。
9、開展“安全生產月”專項安全檢查活動
6月_日，_X安全領導小組組織開展了一次生活區安全隱患大檢查，重點對消防設施、生活區的臨時用電、生活區防盜等方面進行了專項檢查。_生活區、辦公區、協作隊伍生活區，消防器材的設置滿足相關規范的要求。生活辦公區臨時用電線路均按照三級配電要求進行設置，室內所有用電線路均明敷，配電箱和變壓器均做好防護，宿舍和辦公區安裝了應急照明燈，辦公區每個辦公室均單獨安裝了漏電保護器，生活區盥洗室、洗浴間、食堂操作間均安裝防爆燈具，確保用電安全。本次安全自查自糾活動，未發現較大安全隱患，_安全管理受控。
10、組織參加建設系統安全綜合應急演練活動
6月_日，按照_要求，我_積極組織參加建設系統安全綜合應急演練，通過參與現場觀摩和實際演練，使參演人員在生動的演練中清晰的了解了應急救援處置程序，掌握了現場發生事故的應急處置原則，增強了事故應急急救知識，鍛煉了應急隊伍的快速反應機制，進一步提高了應急救援隊的綜合應急搶險救援水平，提升了第一時間將隱患損失控制到最低范圍內的能力，應急隊伍的組織能力、指揮能力和應急應變能力也得到了鍛煉，對今后應對突發事件有了很大的幫助。
通過本年度“安全生產月”系列活動，充分調動了職工的安全生產積極性，增強了各級員工的安全意識，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎，_X將以這次“安全生產月”活動為契機，實現以月促年，確保今年的安全目標能夠順利實現。安全無小事，在今后的安全管理工作中我_X還將會繼續加大安全管理力度，努力抓好安全生產各項工作，不斷強化規范現場安全管理，確保_X安全生產工作順利進行。
11、開展應急演練活動
2020年6月 日，開展公司事故應急演練活動，相關參與人員進行桌面推演和細節完善工作，確保應急演練活動按照方案有序進行。
12、組織開展隱患自查及安全生產大檢查
2020年 月 日至6月日，在全公司范圍內深入開展“安全隱患自查”活動，要求全員參與，發現隱患，解決隱患，提高每位員工隱患排查能力，排查到的隱患及整改情況，發現的隱患及整改匯總形成記錄。
2020安全生產月總結心得3
為確保構建平安、和諧施工現場的活動能夠順利開展，根據上級主管部門的相關要求，結合項目部實際，我項目部于六月開展安全生產月活動，成功營造了“生命至上安全發展”的安全輿論氛圍，大大強化了站內全員的安全生產意識，“安全生產月”活動得以圓滿落幕。現就六月安全生產月的相關活動做如下總結：
一、主題明確，領導有力
1、“生命至上安全發展”是六月安全生產月活動的主題中心，明確的主題使活動的開展更加順暢、流利，活動堅持“安全、預防”始終是生產永恒不變的主題來展開，確確實實、強而有力的提升了員工的安全生產意識。
2、我項目部“安全生產月”宣傳領導小組的成立，使“安全生產月”活動的開展有了監督的鞭策，從而在其監督指導下，活動的開展循序漸進，流暢進行。
二、系列活動的開展，確保生產的安全
1、以“生命至上
安全發展”為主題的多種形式宣傳(如：宣傳欄、班前“兩個十分鐘”等)，為“安全生產月”活動的順利開展，提供有力的輿論保障。
2、在宣傳領導小組的組織領導下，相關人員于__月__日至__月__日開展“六月安全生產月”隱患排查專項行動。
3、以安全生產和安全責任教育為主題的宣講活動中，緊緊圍繞“安全”而展開，大大提高了施工人員及相關工作人員對安全發展的認識，強化了全員的安全責任意識。
三、存在問題
1、活動開展過程中，因缺乏經驗借鑒，中途出現了一些活動斷層問題;
2、在活動開展過程中，部分人員受陳舊思想的影響，排斥參與活動。
“安全生產月”活動的開展，是相關上級部門的要求，是安全知識普及的一種渠道，更是客運站不斷發展的需要。在形式多樣的活動這條實踐道路上，我們還只是一個初學者，在以后的工作中，我站將結合自身實際，開展多種多樣的安全活動，引導全體員工的安全態度和安全行為，確保逐步實現生產安全的終極目標。
2020安全生產月總結心得4
6月16日是全國安全生產宣傳咨詢日，根據上級部門《關于組織開展全市教育系統安全生產月活動的通知》要求， 我校開展了一系列安全生產月活動。
1、領導重視，防患未然。
施校長始終把安全工作放在校園工作的首要地位，在6月5日的“安全生產月”動員大會上，施校長就當前校園安全形勢做了總結，對全體教職員工提出了校園安全的新要求，要求全員重視，履行起一崗雙責的責任，人防與技防相結合，嚴防各級各類安全事故的發生，防患于未然，把一切不安全因素消除在搖籃中。
2、嚴防死守，全面清查安全隱患
為了全面提升學校安全環境，學校各部門對校園重點區域進行了大摸排，對安全設施設備進行質量大檢查，形成了整改清單，建立排查整改檔案，針對過期、損壞的設施設備及時處理，整改到位，消除各種安全隱患。
3、注重宣傳，增強安全意識
學校不光注重安全隱患的排查整改工作，為了增加教職工、學生的安全意識，開展了系列安全教育活動。學校組織教職工學習安全知識，開展各類實操性的培訓，組織教職工參與“蘇州應急管理”公眾號“安全生產，你我同行”的有獎問答，增強教職工安全意識。同時利用晨會、班會等形式對學生進行安全教育。
2020安全生產月總結心得5
城建華泰公司”安全生產月“活動已平穩的落下帷幕。在全國第十七個“安全生產月”活動期間，公司全體職工以“生命至上、安全發展”為主題、以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針、以“城建集團安全管理強十條”為抓手，以安全警示教育及隱患排查治理為主要內容，緊緊圍繞著道橋集團及華泰公司“安全生產月”制定的活動方案，全面開展形式多樣的宣傳教育活動，以實際行動全面投入到安全生產工作中，有效的控制各類安全事故的發生，促使安全生產工作穩步提升。
日前，公司組織召開在京所屬項目經理、安全負責人到會，外埠項目經理、生產經理、安全管理人員視頻會議，對過程中貫徹落實、隱患排查、宣傳教育工作進行認真總結，狠抓安全管理，從而提高全員的安全生產意識。
活動期間，各項目領導重視、結合實際、成立小組、周密部署，開展多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動，廣泛的利用項目安全大講堂、班前動員的形勢狠抓安全宣傳教育，并結合夏天雨季，開展防汛演練、消防演練、應急處置、安全生產咨詢日等大力宣傳安全生產知識，公司組織人員積極參加北京市以及集團公司的安全生產知識競賽活動，從而不斷提高安全專業技能。
為進一步加強安全生產管理工作，落實城建集團“安全管理強十條”以及道橋集團配套實施辦法，切實消除事故隱患和違章違規現象，公司組織機關部門領導以及參會項目經理和安全主管進行專題培訓、考試。
會議最后要求，一是全國安全生產月活動期間，公司在施各項目結合自身實際開展了豐富多彩的安全宣傳教育和演練活動，并在安全生產工作中抓出了實效，取得了成績;二是繼續強化安全體系建設，全國安全月活動雖已結束，但公司安全生產沒有停止，安全生產永遠在路上，華泰公司要以全國安全生產月活動為契機，狠抓城建集團強十條以及道橋集團配套制度措施、貼近項目、結合實際、堅持不懈、抓出成效;三是借全國安全活動月的東風，公司加大全員的安全意識教育培訓，大力推進全員安全取證全覆蓋工作，做到人人懂安全，人人抓安全的良好態勢;四是上半年各項工作穩步推進，實現了時間過半任務完成過半的年初計劃，安全工作比較平穩;五是下半年生產任務任然艱巨，特別是安全工作不容一絲一毫的懈怠，各項目在學習、貫徹公司下發的文件精神，特別是安全制度文件上下功夫，把安全管理工作推向深入;六是繼續推行項目經理帶班制度，堅持每周一檢查、周三復查的安全舉措;七是認真落實“城建集團強十條”和道橋集團配套文件，大力推行安全管理主體責任，圓滿完成下半年的各項工作。
關鍵詞：管道工程 管理模式
中圖分類號： TE832 文獻標識碼： A 文章編號：
引言:遼河石油勘探局油田建設工程一公司承建的中國兵器集團華錦輸油管道工程是國家“十一五”重點工程，全線途徑營口市、大石橋市、盤錦市，管線末點為盤錦華錦煉廠站，線路全長約為155公里。
油建一公司華錦輸油管道工程項目部，在施工開始首先確定零事故、零污染、零傷害的安全、環保、健康管理目標。項目施工實現了全無的安全、環保、健康管理目標。被評中國兵器集團“十一五”重點工程項目安全管理精品工程，在中國兵器集團“十一五”重點工程建設中起到了“龍頭”的作用。
下面將遼河石油勘探局油田建設工程一公司在中國兵器集團華錦輸油管道工程建設中，HSE管理經驗進行總結回顧。
1 機構健全職責明確
項目施工實行統一管理，建立健全了各級領導組織機構，分層次建立完善各項規章制度、HSE職責。從項目部到各施工機組分級設立了主管領導、安全總監以及相應的職能部門，其中包括獨立的HSE部門、健康、安全、環境領導小組、風險評價小組、應急領導小組，參建的7個施工機組全部設置專職安全員，專職安全員全部取得了集團公司安全監督培訓合格證和遼寧省建設廳安全證。項目部根據設置的組織機構，制定相應的HSE管理職責、規章制度，確保職責到位。
2 “兩書一表”一卡在項目的實施
2.1 結合油建一公司HSE管理體系要求以及項目施工的實際情況，項目部分別編制了本項目的“兩書一表”一卡，在“兩書一表”一卡編制過程中，項目經理、副經理多次組織由安全、技術、設備、材料、施工隊長、班組長、重要崗位施工人員對照項目施工作業流程、特殊地段、特殊地點以及所有施工過程可能發生的風險進行識別評價，采取下發風險評價調查表的形式，由每位施工人員識別評價本崗位施工中可能發生的危險，然后項目進行匯總并由風險評價小組進行再評價，確定項目施工中存在的主要風險、制定相應的削減措施，編制項目風險管理指南發放到施工機組來指導施工人員控制施工中的風險。在長輸管道施工中，起重機械設備容易引發的起重吊裝傷害、管溝坍塌、焊接設備觸電傷害是項目施工風險控制的重點。項目針對重要風險除了編制風險控制指南，還編制了相應的應急措施。根據參加項目施工的工種編制切合施工實際的HSE 作業指導卡，確保每人一卡，達到風險預控的目的。
2.2 現場檢查表是項目風險控制的重要檢查依據，為了確保檢查到位，針對特殊地段施工編制專項檢查表。別小看一張檢查表，檢查表編寫水平與實際應用效果的關系極大。實用性強的檢查表、員工認為管用，脫離實際，內容偏重形式，員工反感，則難以推行。所以，首先要把檢查表編寫好，項目部編制的現場檢查表是根據每個施工地點、工序分別編制，確保檢查表的實效性。
2.3 檢查人員持表檢查的方法也很關鍵,項目規定檢查人員按照檢查表規定的點和項，走到、看到、查到、記下來。絕不能只走不查，更不能弄虛作假。特別是對那些自己不放心的地方，一定要親自查到。檢查的目的是發現問題、排除隱患，從而保證安全隱患整改有封閉，得到徹底消除。
3 培訓形式多樣化注重實效
3.1 按照HSE管理體系運行要求，沒有經過培訓的員工和經過培訓考試不合格的人員堅決不允許上崗。項目部規定所有參加施工的人員，必須經過甲方中國兵器集團“十一五”工程建設項目指揮部的入場培訓和項目部組織的HSE培訓合格方可上崗。由于項目施工地貌復雜需穿越大遼河、高速公路、高速鐵路等，針對這些關鍵作業點，項目部組織技術、安全等人員多次勘查現場，編制專項施工方案，組織進行專項HSE培訓，如：大遼河穿越防坍塌、防機械傷害、十七公里濕地的防淹溺安全技術方案等。
3.2 培訓教材要有針對性、簡單、實用，便于員工掌握。項目部根據崗位、職責的不同，以及在施工活動中承擔的安全責任的差異，分層次的進行各種專項培訓。
3.3 華錦輸油管道項目施工有大量外雇工，同我們的員工相比，他們的現場施工經驗、自我防護能力等等相對要差，項目部把培訓重心放到他們身上。外雇工多數來自農村，他們的安全意識淡薄、漠視安全工作，針對這些情況，除了做好授課，還在每張卷紙的上面都寫上這樣一段話：各位工友，你們來到油建一公司工地參加施工，出門在外容易嗎？為了什么？家里人最希望什么？最盼望什么？所以，不要認為我們的安全員管理太嚴，違章處罰太重，這些都是替大家著想。油建一公司從事的是石油建筑安裝，是高危險行業，施工現場處處有危險，處處有不安全因素，你不注意安全，你不重視安全，只要有一次不小心，就會造成嚴重的后果。所以在您進入施工現場前，請接受安全教育，遵守各項規章制度，嚴格按照崗位操作規程施工。通過這樣的培訓，使他們感到是在關心他，防止他受到傷害，讓他認識到參加安全培訓的重要意義，讓他愉快的參加安全培訓，從根本上提高安全意識。
4 提高施工隊長、班組長的安全意識
誰是最直接的安全管理者：中隊長、班組長。他們才是真正的最直接的安全管理者。項目設置的專職安全員人數畢竟有限，長輸管線施工戰線長，光靠幾名安全員的監督檢查是不夠的，從項目開工起，項目部就認識到安全管理必須提高施工中隊長、班組長的安全意識。項目部規定項目中隊長、班組長每天到現場做的第一件事是巡檢現場安全情況，然后進行安全告知。所有施工班組，每天作業前進行班前HSE告知講話，班組長必須明確告知施工人員當天作業過程中存在的風險和削減控制措施，接受告知人必須經過本人簽字確認。
5 目標、指標責任化
項目部下達的健康、安全、環保目標是硬性的目標、指標。首先要把目標、指標層層分解到各個機組。各機組與項目部簽訂HSE責任狀，中隊與班組、員工層層簽訂HSE責任書，確保目標、指標責任化，確保人人身上有指標，從而確保項目各項目標的實現。
6 分包方管理統一化，特色化
項目分包方的管理是一個難題，項目成立之初，項目部就重點研究分包方的安全管理問題。開工前分包方必須提供合格、有效的施工資質、人員證件等。施工人員必須經過中國兵器集團十一五重點工程指揮部的進場安全教育和項目部組織的施工前安全培訓合格方可上崗。針對分包方負責人我們還專門組織了培訓，從而提高了分包方負責人的安全意識，同時分包方與項目部簽訂HSE協議，確保責任明確。
7 規范現場HSE管理
7.1 健康：項目施工時高標準、規范的個人防護用品配備，確保了員工的人身安全。根據施工特點、季節等情況嚴格規范餐飲、住宿管理，保護員工的身心健康。
7.2 安全：每個施工機組的安全員每天全程進行現場監控，特殊地段施工項目生產經理、安全監督必到現場，特殊危險作業技術、安全人員必須編制專項的施工方案，向施工人員進行交底培訓。現場所有的施工設備每天施工前必做一次安檢，現場配備有效的應急和逃生器材，給了員工雙重保護。
7.3 環境：環境保護是項目一項重要內容，嚴格按照標準施工確保不超出作業帶，不破壞古建筑，每個機組現場全部配齊垃圾桶，確保廢棄物分類回收。施工的機械設備加油口全部配備接油桶，防止油品跑、冒、滴、漏。
7.4 在安全面前人人平等，人人都是HSE領導。
華錦輸油管道項目部做到在安全面前人人平等，人人都是HSE領導，員工違反了規定，項目領導以一種關愛的心態，耐心地給員工講解，并幫助違章員工找出解決問題的措施，充分信任自己的員工，使員工的精神得到極大的鼓舞，并嚴格要求自己及身邊的同事，積極地參與安全管理。
結論：遼河石油勘探局油田建設一公司華錦輸油管道項目部，在施工中建立自己具有特色的HSE 管理模式，實現項目施工本質安全，保護員工人身安全和身心健康，樹立了良好的企業社會形象，把“安全第一、預防為主”這個安全的根基深深的扎根于我們的企業，繼續推進具有特色HSE管理方法，為我們的企業構建起一座堅實的安全堡壘。
