時間：2023-01-26 20:27:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇超級課程表創始人，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在央視頻道青春分享節目《青年中國說》首期節目中，90后“總裁”余佳文獨特新銳的分享讓全場驚呼“外星人來了”！
作為熱門手機APP“超級課程表”的創始人，余佳文自曝的管理方式令人咋舌：“我的公司全是90后，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！” 他對員工的要求更是不走尋常路：“人可以有很多缺點，但人不能沒亮點，只要你有一個亮點，亮瞎我狗眼，我就很喜歡。面試的時候，你錯再多都無所謂，只要我在你身上找到我喜歡的地方?！?/p>
與“語不驚人死不休”的語言相比，余佳文的霸氣與成熟絕非“空穴來風”。他早在高中就初涉科技產業，并獲得人生的第一桶金。大學時以“超級課程表”APP應用為代表作品，其創立的科技公司在2013年獲得了數千萬人民幣級的A輪投資，在節目中他又自曝已獲得由阿里巴巴領投的數千萬美元的B輪投資。而吸引投資人的，正是他清晰的商業思路、對大學生市場的深度鉆研，以及整個人所體現出來的遠超過年齡的沉穩。從最初的“草創版”，到現在的用戶數超過1000萬，在同類應用中排名第一位，以及3000所對該應用支持的高校，“超級課程表”這款快速錄入課表到手機，在此基礎上實現校園社交功能的熱門應用，已經被余佳文和他的團隊做得風生水起。
超級課程表的躥紅也使人注意到余佳文背后的團隊，余佳文喜歡把團隊拆開來講，分為Leader和團隊成員。但從平日相處的情況來看，這個團隊根本“拆不開”。在公司，員工從來不叫他“余總”，稍微熟一點的，直呼其名，平時嬉笑打罵、惡搞老板已成為他們固定的娛樂節目。余佳文自己用“玩得很嗨！”來描述自己與員工之間的關系。比如兩個男生打賭，賭輸了就在酒吧Kiss；穿裙子回公司；滿臉貼紙去面試新人。但是，如果員工做錯了事，余佳文“瘦弱的身軀”也會爆發出可怕的能量。對于在他手下做事的的員工們，余佳文的唯一規矩就是：無論你平時怎樣嬉皮笑臉，都必須把任務完成好，必須把這件事情當成事業來做。
有人說余佳文是“初生牛犢不怕虎”，他卻認為自己是“光腳的不怕穿鞋的”，“剛出生的牛犢沒有力量，它不怕是因為自己的經驗不足，認知程度不高，但是‘光腳’的這幫人是有底氣的，我不怕并不是因為我無知，而是因為我知道方向在哪里?！?/p>
在資訊發達的互聯網時代，外界對余佳文的爭議也甚囂塵上。有人認為他的融資數目有水份，有包裝自己推廣產品之疑，對此余佳文表示，自己是有點張狂，但沒有說謊，“我是被媒體捧高的，我是創業者，90后不應該被‘捧’，也不應該被‘殺’?！?/p>
正如余佳文所說：“90后終將過去，年輕的思想才會一直流行！”對于這樣一個不按常理出牌、個性十足的年輕人，人們更多的也許應該是懷抱一顆寬容的心，讓他在自己的天空中自在翱翔。
熱議銳評：除了年齡和外表，跟余佳文打過交道的人都很難再把他當做“小孩”，他起步快，處事成熟，回答問題才思敏捷，也帶著90后獨有的幽默。不可否認的是，在資本市場對互聯網創業熱情空前高漲的時代，90后、創業、個性，這本身就是吸引資本和媒體關注的最好標簽。如果年輕是創業的資本，那他可以把它用好，也可能玩壞，而無論結果如何，贊賞與否，他都在創業的道路上努力著，同時，從他的事跡似乎也能窺見，90后迎來了屬于他們的天下。
素材運用：90后創業；激情；個性；關注與爭議……
2平方米的咖啡店前人排起長隊、用如空調柜機大小的自助洗車機花6.99元為愛車“洗一次澡”、在“袖珍牛排館”里享受現點現烹的樂趣……在互聯網大潮下，隨著消費者需求不斷轉變，以及商家場地租金和人工成本的上升，讓一些傳統產業出現了新的變化。
在一切固有模式的體驗過后，傳統產業中一批新興、迷你的商業設施讓消費者眼前一亮，也給人們帶來另一種消費體驗。如果說，傳統的商業設施體現在“大”上，那么新興起來的這批設施，體現在了多功能“便捷”和“簡易”上。正因如此，他們不但吸引了大量消費者的眼球，更向傳統行業里的那些大設施發起沖擊。
那么，他們是怎么抓住用戶的痛點和癢點的？
【背景】“迷你店”更獲消費者青睞
如今，大型實體店日子都不太好過，反倒是店鋪面積不大、沒兩三個店員的“迷你店”越來越得到消費者的喜歡。
據調查顯示，如今66%的消費者更愿意將時間花在面積在30平方米左右，店員在2到3人的小店里，消費者選擇迷你店一般有三個原因，第一是找到一些季節性商品（61%），第二是發現一些特別的商品或者服務（39%），而第三就是能直接買到商品（36%）。
這些“迷你店”就像一種獨特的“奧特萊斯”――麻雀雖小，五臟俱全，方便快捷還能提供新奇的服務，和傳統線上完全不是一個思路，甚至在一些迷你店中，只需點擊幾下手機就可完成獲得想要的服務，相比傳統商場一逛就要數小時，大大節約了消費者的時間。
下面，我們就通過一些例子，看看迷你店究竟比大型實體店強在哪里。
【健身業：花樣最多】
代表企業：超級猩猩
制勝妙招：“小而美”的健身艙
2014年，超級猩猩首次入駐在深圳龍崗天安數碼城，以無人智能健身艙為特色的集裝箱，吸引了大眾眼球，創始人是馬躍。
馬躍是一個非常喜歡運動的人，但是在她辦卡健身的8年期間，她的私教因為種種原因被迫換了十幾個。當時還在萬科做建筑設計師的她于是想是否能用集裝箱做一個可以搬運和組裝的運動空間，于是當時就和老公瓜瓜自己出資，完成了第一個集裝箱式健身艙建造。
與傳統健身房不同，超級猩猩的健身艙走“小而美”的形式，面積只有40平方米。在這里，用戶可以約私教來健身艙訓練，也可以自己來做訓練，甚至可以選擇土豪包場的模式邀請朋友一起做訓練。健身氛圍就像去參加聚會。
健身艙采用24小時全自助的方式，顧客進店后，按次付費，用手機掃描器材旁邊的二維碼就可以獲得教學視頻指導。健身房內沒有銷售員，也禁止教練推銷。
開業一年后，超級猩猩就已經有16家簽約門店。截至2016年年底，超級猩猩有21家店，分別集中在深圳、北京、上海、武漢、東莞等地。
馬躍認為，如果把大型商業健身房比作大型的綜合型超市，那超級猩猩定位就是便利店，更像是健身領域的7―11，伴隨大眾對健身消費升級，在健身行業里，不論是超市還是便利店，需求同樣重要。
代表企業：光豬圈
制勝妙招：App查看館內人數
2015年，清華大學土木系的王鋒，創立了光豬圈，聯合創始人是冠軍VC和洪泰基金創始人盛希泰，項目啟動資金1200萬元。
根據王鋒對行業的調研統計，國外的大型健身房（2000平米級）數量增長并不快，相反一些小型健身房（300―500平方米）數量在快速增長，分布很緊密，平均一公里內一，店內員工很少，大部分是直接與教練預約。
基于以上情況，光豬圈健身的模式采用線上+線下的打法。線上推廣豬圈App，功能涵蓋課程表、會員付費、預約教練以及視頻課程等，光豬圈將傳統會員店的會員管理與教練管理全部轉移到了App上。
線下則開設場館，主推“小而美”模式的健身房，面積大約在300―500平方米左右（傳統健身房約1000―2000平方米），健身器械品類齊全，但單品數量會較少，人員配備則施行扁平化管理，一個店長配備多個健身教練。
正是光豬圈的這種玩法，使得用戶和健身房的效率都可以提高，在光豬圈的App內可以實時查看店內在線人數，這套智能系統依靠光豬圈特供的手環與線下店相連，器械設備則是光豬圈定制版。光豬圈走的是會員自助模式，一方面可減去前臺人員配備，另一方面，可幫助會員查看器械使用情況，包括更衣柜的使用。
截至2016年，已開店25家，包括直營和加盟，分布在北京、上海、江蘇、遼寧、湖南、天津、山東、吉林、重慶、山西、黑龍江等一二線城市。
目前，以上海亞太店為例，280平方米的光豬圈，月銷售收入大約32萬元。
代表企業：樂刻運動
制勝妙招： 根據用戶需求安排課程
2015年，樂刻在杭州的城西銀泰店開出第一家店。創始人團隊來自阿里巴巴、Google、格力及全球連鎖酒店的高管。目前，全國擁有58家門店。以小白用戶和女性用戶為主。
樂刻最大的特點是，主打平價（低價包月）+海量，低成本，高速擴張的模式，吸引顧客眼球。比如，杭州價格99元/月，上海和北京199元/月，不限制上課次數與頻率。
在平價的背后，樂刻為了減少成本，做了三個方面的努力：一是，將健身房面積從上千平方米降至300―500平方米，但保持每天350的人次，這相當于以往3000―5000平方米的大型健身館客流量;二是，用智能化手段大幅減少人員配備，通過雇傭兼職人員、外包服務、無人值守、智能化后臺，做到單店員工數只有傳統健身房的三分之一，這大大壓縮了人工成本;三是，在使用上，用戶可以通過樂刻運動的App購買會員，線上預約課程，不限次數7×24小時開放，為了調整用戶使用峰值，通過不同熱度課程和教練的安排來調整，以保證場館在全時段保持較高的利用率。
樂刻運動創始人韓偉表示，樂刻的目標是境外巨頭，他說，日本最大中小型健身房的單店員工數只有0.3人，而美國“星球健身”9.9美金的月費比中國還低，依然憑借全球領先的運營效率而成為上市公司。
“樂刻運動做的是健身領域的Airbnb，自營小型連鎖健身房只是一個切口，未來更多的場館會向非商業化的健身房拓展，比如酒店和小區公寓的健身房。整個項目將以共享經濟的技術形式，實現用戶和場館，以及教練的匹配?！表n偉曾表示。
“預計未來12―18個月內，樂刻運動全國門店數量達到1000家店。36個月后，樂刻運動要突破5000家門店。”韓偉說。
【迷你咖啡館】
代表企業：Mannercoffee
制勝妙招：空間小價格低
在上海，有這樣一間名為Man-nercoffee咖啡館，2平米的店面空間，容納了一臺4萬多元的La Marzocco GS3單頭咖啡機、有兩臺意式磨豆機，連座椅都沒有，只能外帶。即便如此，開業沒多久，日均出杯量就突破三位數，單杯15元至20元，月營業額超過10萬元。
人氣加上單頭咖啡機出杯效率的問題，雖然咖啡師可以把速度控制在1分半1杯，但仍然常常要排隊。
店主韓玉龍對生意火的解釋是：“空間夠小你就夠獨特，突破了大家對咖啡的常規理解。我們把價格也做低到了極致;其次我們的品質，不說完美吧，但絕不比上海絕大多數精品咖啡店差?！?/p>
在這里，一杯小杯拿鐵只要15元，大杯20元，另外，自帶咖啡杯立減5元，買咖啡豆自帶罐子則減18元。
“當你的咖啡設定在30到40元之間時，就意味著普通消費者需要花每天六分之一的工資在咖啡上，而我的定價是希望更多人可以喝好咖啡，即便工薪階層也能享用得到每天一杯的好咖啡?！表n玉龍說。
雖然價錢如此低，但咖啡的品質絕不將就。
Manner coffee的招牌咖啡flat white，用的是深度烘焙的豆子，香味醇厚，一c酸味都沒有，還輔以細膩的奶沫的香甜，即使到最后還是很濃郁的奶香和咖啡香。哪怕是15元一杯的拿鐵，仍不忘給客人做拉花。在韓玉龍眼中，只有注重了品質，那些因為好奇而來的人們才會成為“回頭客”。
【牛排店】
代表企業：MOOMOO
制勝妙招：現選現烹
在潮流地標三里屯通盈中心地下一層，專注于澳洲牛肉的“袖珍牛排店”MOOMOO坐落于此。這家牛排店僅20余平方米，堪稱“北京最小”。但麻雀雖小，五臟俱全――牛排自選冷柜、開放式廚房和堂食區，在這里統統都有。
在這個小而精的店鋪內，除了“牛排操作員”管轄的開放式廚房，剩下空間為堂食區。
在這里僅需70元左右/人即可享受一次優質澳洲牛排套餐。顧客可以自選牛排，交給“牛排操作員”，親眼可見在開放式廚房中牛排是怎樣煉成的。配上沙拉和面包，于堂食區大快朵頤。
據介紹，MOOMOO澳洲牛排的精神內核源自于西方“超市廚房”。西方大型超市一般會配備現場烹制區，這是現代超市綜合功能的標準配置――在超市內現場購買的新鮮食材，被廚師現場烹制后，即可在超市就餐區現場享用。
這樣的優勢在于兩點。首先，“牛排操作員”的專業烹制可以最大化保障食材新鮮口感。其次可以節約顧客的時間。適用于非聚會的日常就餐。傳統牛排店的正襟危坐在MOOMOO牛排店也被打破，店堂設計更彰顯快時尚與“實用主義”的生活哲學，更切合當下風靡的“一人食”概念。
【洗車業】
代表企業：易自助洗車
制勝妙招：15分鐘為愛車洗一次澡
在南京城區，洗一次車起步30元，逢年過節50元也很常見，更讓人沒法接受的是特別浪費時間，如果前面排隊的人多了，還得另外找地方停車。
如今出現了一種“易自助洗車”只需支付6.99元，市民就可以自己為愛車“洗一次澡”。今年年初已經有42個建成使用，預計未來全市每個街道都將有一座。
和洗車場里的那些大型洗車設備不同，這種“迷你洗車機”只有2米高、1米寬，類似自動販賣機，機器上面寫著“24小時自助洗車服務”字樣。首次使用自助洗車的用戶只需在微信公眾號菜單中選擇“我要洗車”，或者用微信掃描機器旁的二維碼，關注相應微信公眾號，然后注冊用戶信息，注冊成功后，車主首次洗車免費，再次洗車也僅需支付6.99元。根據自助洗車機上的按鈕，可以選擇“噴水”或“泡沫”，每次自助洗車時間為15分鐘。
有統計數據顯示，每年南京洗車用水量約1664萬噸，相當于用掉了3個玄武湖。而選用迷你洗車設備自助洗車，不僅有利于環保、節能，同時以低廉的價格，讓市民得到實惠。像自助洗一次車，僅需0.03噸水左右，傳統洗車0.04噸以上; 自助洗車耗電0.3度，傳統洗車用電1度。更為關鍵的是，自助洗車產生的污水經過三級沉淀排放，符合排放標準。
根據計劃，2017年將進入推廣階段，南京15個區（園區）100多個街道，每個街道（園區）都要設置一個自助洗車店。設置自助洗車店，還可以解決出租車、私家車夜間無處洗車的問題，逐漸壓縮黑洗車店的市場。
【理發店】
代表企業：素剪
制勝妙招：通過門店預約理發師
理發對如今愛美的人來說，已經成了一件讓人恐懼的事情。各種不同頭銜的理發師從洗頭到理發期間，不停地在耳邊碎碎念，一會賣會員卡，一會推銷聽都沒聽說過的進口護發產品。明明十幾分鐘可以搞定的理發，加上排隊和推銷，一兩個小時就這么過去了。
能不能快一點？簡單一點？這個可以有。在浙江臺州的一家超市里就藏著一家迷你理發店，在這里理發只需要10分鐘，而價格也是一口價15元。
這家被稱為“素剪”的圓柱形理發店位于超市的角落里，面積不到5平方米。圓柱形里只有座椅、含鏡面的柜臺這些簡單的家具，理發師的工具放置在柜臺的抽屜里，有需要的時候拿出來。柜臺下面的柜門里藏有吸塵器，可以吸附和清理顧客理發后的碎發，減免理發師的打掃工作。
據“素剪”聯合創始人程祥生介紹，這家迷你店承擔的只是形象店的作用，通過掃一掃迷你店上貼的二維碼下載“素剪”的APP，在APP 中進行預約上門理發才是其真正的商業模式。
值得注意的是，“素剪”的用戶端目前只接受企業團體客戶，每次至少要有6人理發，而理發師則類似于滴滴打車里的出租車司機，通過匹配加搶單的模式與客戶對接。
“對接好就約時間上門服務，目前由于社區覆蓋面比較少，所以還以匹配為主，未來覆蓋面多了起來，就可以和打車軟件一樣進行搶單。但是我們也會控制一個區域理發師的人數和理發師水平，讓大家有單搶。”程祥生認為，這種商業模式不是在顛覆理發行業，而是合理分配了理發師和客戶各自的休閑時間。
迷你行業時代已來
如火如荼的“迷你店”如今已形成“迷你行業”之勢，他們雖然涉及不同行業，但從共性上來看，精準化營銷與快捷的網上支付是它們成功的推手。
在商業社會里，精準化營銷彰顯也正在成為產品和服務設計的重要支點。從2平方米的咖啡館，到集裝箱里辦健身館，再到超市里的迷你理發店，精準化像病毒一樣，在改變著商業的軌跡與態度。
[關鍵詞] 大學生創業；項目選擇；選擇方式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 127
[中圖分類號] G71 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）21- 0235- 02
1 引 言
近幾年來，隨著大學生就業難問題的愈演愈烈，政府、學校和社會更加重視和支持大學生創業，隨之迎來了大學生創業的熱潮?？偫碓?015年政府工作報告中，曾兩次提到“大眾創業、萬眾創新”。政府工作報告中也透露，今年國家仍將從多個層面出臺政策，為“大眾創業、萬眾創新”掃清障礙。而除此之外，總理也指出，要整合籌措更多資金，為產業創新加油助力。創業的開始是創業項目的選擇。創業項目是指創業者進行創業所從事的某一具體方向或具體行業，具有吸引力的、較為持久的和適時的一種商務活動內容，并最終表現在可以為客戶和最終用戶創造或增加價值的產品或服務中。
項目選擇是創業中最難、也是最關鍵的一步。大學生創業熱情高、學習能力強，但另一方面，大學生社會經驗少，創業難免理想化，好的開始就尤為重要。不少大學生選擇的創業項目華而不實，往往是盲目地選擇了目前最流行最賺錢的項目，卻沒有考慮是否合適，結果可想而知。只有選擇了合適的創業項目，創業才有目標，才能激發創業的熱情，創業成功率也更高。
2 大學生創業項目選擇的基本原則
2.1 要有市場前景
創業項目一般而言要有良好的市場前景。有的創業者認為，什么行當熱門，什么行當賺錢，就進入什么行當，這種想法是不正確的。創業者必須樹立這樣一個觀點，即“企業是為解決客戶的問題而存在的”。沒有滿意的客戶就沒有企業的存在，客戶的需求是企業存在的基礎。因而，選擇創業項目必須以市場為導向，要從社會需求出發。大學生創業之初就應該了解市場需要什么？需要多少？由此去檢驗創業項目的合理與否。大學生創業項目的選擇應遵循有市場前景這條原則，這樣，創業才有了成功的基礎。
2.2 項目合法化
創業項目要選擇國家允許準入的行業和領域。國家對于有些領域是明令禁止的，如制毒販毒、非法傳銷等等；有些領域是有限制條件準入的，如制藥、煙草等；對于普通的民用商品基本沒有什么限制。值得一提的是，在互聯網創業中，網上操作相對虛擬，更要求操作的嚴謹與合法。另外，創業項目要避免一些國家政策沒有規定的灰色地帶，保證項目的明確性。大學生在創業準備時期應了解國家相關的法律規定，確保所選擇的創業項目符合法律的規定，否則創業注定是要失敗的。
2.3 項目特色化
創業項目要堅持創新，特色化是項目的一大亮點。特色是創業項目生命的內在根基，是企業生存下去的條件、站住腳的基石。沒有特色，任何創業都會是無根之浮萍。對大學生創業者而言，創新具有緊迫性和重要性。因為市場上從來都不缺大路貨的商品、一般的勞動服務，缺的是特殊的商品、特殊的服務。大學生創業者只有提供新的有特色的產品和服務，才能形成自己的競爭優勢，在生存之后取得發展。項目特色是存在于項目之中的優秀基因，它最終會表達為爭奪市場的關鍵。
3 大學生創業項目選擇的具體方式
3.1 進行市場調查，選擇符合市場需求的項目
市場調查就是通過收集有關材料和數據，加以研究和分析，為市場的預測提供可靠的數據。通過市場調查，不僅能夠明確市場需求，更能較為清晰地了解顧客的具體需要。大學生創業者要有目的有計劃地做好市場調查，通過查閱資料、傳媒信息、訪問顧客等方法，來確定人們還未滿足的市場需求。最后通過分析各個項目的市場供求狀況，來選擇符合市場需求的創業項目。
真正偉大的創業者是在滿足大眾的需求。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊。那時起他就為讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說、寫真集，拍攝偶像劇……，在青春讀物的基礎上打造了一條文化消費產業鏈。而后成立柯艾文化傳播有限公司。郭敬明正是清楚了他小說受眾的需求，才一步步創業成功。
3.2 選擇政府鼓勵、有政策優惠的項目
為鼓勵大學生創業，各級政府和行政主管部門都出臺了一系列的優惠政策，其中不乏專門針對具體行業的。如大學生創業新辦咨詢業、信息業、技術服務業的企業，可免征企業所得稅兩年；創業新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業，第一年免征企業所得稅，第二年減半征收企業所得稅；創業新辦從事公共事業、商業、物資業、對外貿易業、旅游業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業，可免征企業所得稅一年。
要開創自己的事業，就要知道哪些行業是國家政策鼓勵和扶持的，從這些行業中，大學生根據自己的實際情況，可以選出合適的優惠項目。
3.3 選擇正處于成長期的項目
大學生創業者年輕，一般而言喜歡新鮮事物，在創業時往往也會選擇一些剛開發出來的項目，這樣做會有很大的風險。只有當一個項目處于市場已經開發、但是現有的供應能力不足的時候，才應該選擇該項目，這樣成功的幾率就會大很多。剛開發的新項目市場根基不足，不能保證在市場中站穩腳跟，這樣的項目會給大學生創業帶來極大的風險；完全成熟的老項目，雖然穩當，但市場份額一般已滿，缺乏誘人的利潤。避免這些而去選擇處于成長期的項目，不僅能有效降低風險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。
3.4 選擇技術性較低的項目
大學生創業者如果沒有十足的把握，就要盡量避免一開始創業就進入高科技行業。因為高科技行業需要投入大量的研發成本，對于大學生這樣資本金較少的創業者是很重的負擔，而且高科技人才也同樣不容易聘用。因此大學生創業者可以選擇從技術性較低的行業做起，在積累了一定的資本后再轉入高科技行業。
3.5 利用自身資源，選擇自己熟悉的項目
每個人都有自己的長處和優勢，比如，有的人專業優勢強悍，對某一行業、某一領域、某一產品比較熟悉；有的人有某一方面的興趣愛好；有的人擁有某一方面的資源，如經營管理能力、個人社會關系等。大學生創業者如果能積極發掘自身優勢，充分利用掌握的資源，進而選擇自己熟悉的項目，那么創業就會更加有保障，創業也更加有熱情。
大二學生比爾?休利特和戴維?帕卡德通過做論文《制造和評價一個可變頻振蕩器》發現了新技術，隨后申請專利，最終成立惠普公司。休利特和帕卡德利用他們的專業之長成功創業。
3.6 選擇互聯網創業項目
截至2014年12月，我國網民規模達6.49億，互聯網普及率為47.9%。我國已經進入全民皆網的互聯網時代，互聯網孕育著比傳統行業更大的商機。互聯網創業包括經營網站與網店，是一種以網絡為載體的創業形式。大學生與其他社會成員相比更具有創新、創業潛力，他們接受新鮮事物的能力強，電腦基礎扎實，有更快速的學習能力，是互聯網創業的最佳人選。而互聯網創業項目具有投資少、風險低、效益高的優點，非常適合大學生創業者。
目前國內最大的校園社交APP超級課程表創始人余佳文，就是從身邊的學生對課程表的需求出發，選擇了移動互聯網這一方式解決用戶需求。2011年10月，余佳文和他的團隊只用了一個星期的時間，就將第一版做了出來。雖然初版功能方面還很不完善，卻還是吸引了幾千名在校學生使用。后不斷改進，已覆蓋全國所有高校。2014年8月，超級課程表團隊再次獲得數千萬美元的B輪投資。此輪投資由阿里巴巴集團領投，紅杉資本以及策源創投繼續參投。
4 結 語
大學生創業已經成為這個時代的一個符號，而大學生獨有的特點，使得大學生在選擇創業項目時，對項目特點認識得越透徹，創業的成功率就越大。大學生在選擇創業項目時候要遵循基本原則，選擇合適的方式進行創業。考慮到大學生自身的資源和基礎仍很薄弱，輕資產、貼近市場需求、與互聯網相結合的項目是較好的選擇，也可增加成功的概率。創業項目的選擇僅僅是大學生創業道路上的第一步，之后的創業過程中仍有許多需要其面對并選擇的難題，大學生若能夠慎重對待，才能最終創業成功！
主要參考文獻
[1]陸曉峰.大學生選擇創業項目的主要策略[J].創新與創業教育，2010（6）：21-23.
[2]范蓉.大學生創業項目選擇的策略研究[J].科技信息，2012（33）：695.
未來，國際教育模式到底是什么樣子？
邦德教育集團創始人、董事長黃邦德將其描繪成“突破行業，打破國界，實現跨領域，多元化的國際化生態教育圈等”。
中國與國際教育的鏈接，跟留學有非常緊密的關系，高等教育的國際化不斷深入，中國與教育交流彰顯出很多趨勢，教育資源的多極化的流動，一定程度影響著教育資源的分配。隨著國際上的教育招生標準不斷變化，留學目的和專業選擇發生了很大的變化，試圖讓這些變化用階段性的方式體現出來。
“15年前，邦德教育在行業里無疑是一名年輕的小將，只是擁有5名學生的教育機構，今天已經有許許多多的孩子共同成長，把夢想變成了現實，走向了全世界?！?黃邦德感慨道。
中國學生留美趨勢報告
強調，中國特色社會水平的現代教育，是實現中華民族偉大復興的中國組成部分。知識經濟全球化的今天，培養中國孩子國際化的視野，獨立人格的素質成為迫不及待的事情。
近期，《2015中國學生留美及趨勢報告》在三亞國際教育論壇上正式。該報告是邦德教育集團旗下留學品牌佳橋教育出品，由佳橋教育創始人張晨編撰完成。該報告是中國留學系列報告的第一期，它針對時下中國留美學生趨勢，根據美國國際教育協會、哈佛大學、哥倫比亞大學等頂尖大學的留學數據，對中國留美學生現狀、美國留學政策未來趨勢等進行深刻解讀。
報告指出，自2007-2008年期間，留美的中國學生增長率開始暴增到雙位數。2008年至2014年，從中國出發奔赴世界各地留學的學生人數以每年20%的增長速度飆升。而就增長率來看，2009年的增長率達到峰值27.53%，之后留學增長逐步趨向平緩，到2013年增長率下降至3.58%?！钡搅?015年，去美國留學的中國學生達到30.4萬，中國學生占全美留學生數量比率達到31.2%后仍在持續增長?！傲魧W生人數從“井噴式增長”轉變為“平穩型增長”。
報告指出，一位外籍朋友到中國學習或工作，總是那些更了解中國的人獲得成功，反之亦然，對中國學生來說，對美國文化和這些美國學校更了解的人，更容易被錄取，也更容易在后續的學習中融入美國社會，并獲得學業上的成就。
自2012年以來，赴美讀高中的中國學生人數增幅巨大，這跟在2008年所發生的留美本科學生人數激增的趨勢雷同。最新的數據顯示，中國學生蜂擁至美國就讀本科和高中課程速度加快，與此同時，赴美就讀研究生課程的需求（曾經是中國學生赴美留學的主要來源）卻在減少。
根據這三年的留美情況，申請美國私立高中的學生越來越多，其中大部分申請者選擇低齡留學是為了能夠更好地準備申請美國大學之路。跟美國大學相比，每所私立高中所錄取的中國學生人數要少得多。報告顯示，大多數美國高中在2015年僅招收 4-6名中國國際學生，在此招收區間的高中占到了30%。每年招收30人以上的學校非常少，只占到不到2%。
隨著來自中國優秀申請者的增加，成功進入頂尖美國大學的中國學生人數也在顯著上升。
據最新數據顯示，2015年在哥倫比亞大學本學期畢業的1萬5千名畢業生中，有近600名中國學生。杜克大學宣布在2009-2012年間注冊入學的中國學生從8%增加到30%。在2014年，布朗大學在中國招收了49名本科學生，中國成為國際學生被錄取最多的國家。
據哈佛大學披露，就讀于哈佛的中國學生人數自90年代中期以來增加了三倍。哈佛所有學院中有772名中國學生在讀，其中超過300名就讀于文理研究生院，其他的分別就讀本科或其他研究生課程（2014年數據）。另一方面，據CNN報道：“2013年以來估計有8000名來自中國的國際學生被美國大學開除”。一份對畢業海歸的招募研究表示，“四分之一在常青藤大學就讀的中國學生選擇退學”。
約有2.76%的中國赴美留學生就讀社區大學；而報告統計到的數據顯示，社區大學的學生被開除率達9.50%。這說明，社區大學的中國留學生基數雖小，但被開除的概率卻較大。
留學前要做好充分準備
“從退學比例到Zinch報告，我們能合理推斷很多中國學生對于上美國大學并沒有充分的準備。加上我們的調查，我們發現即使學生在SAT I和托福考試取得高分，他們還不夠精通英語這門語言。本質上來說，中國留學考試備考公司只是在訓練學生的考試策略而不是真正的語言能力?！睆埑靠偨Y道。
“美國大學在要求學生提交個人陳述、推薦信，以及參加面試的時候，其實是在呼吁學生在青少年的重要階段要努力發現及認識自我，這也是為了學生能有更高的自我提升。然而像SAT I和托福這樣的入學考試或許幫助學生提升了語言能力和智力，它們卻不能幫助學生理解自己的優勢和弱點。這些優缺點作為一個人性格的一部分，對其未來的成功與否起著至關重要的作用。這些性格素質包括興趣、熱情、創造力、真誠、領導力、好奇心、團隊合作等等……所有美國大學尋找人才都是通過閱讀學生申請寫的那一頁又一頁的個人陳述文書中得到的?！睆埑繌娬{。
“但對于一個中國學生，都不了解自己是怎樣的一個人，那又如何告訴他人？當我們站在美國大學選拔人才的角度，并嘗試構建一個比進入大學更遠大的人生藍圖，你就會發現除了其他一些有待日后被發覺的閃光點外，了解自己與表達自己的能力將成為決定你在未來能否成功的兩個重要因素。這樣思考后，在申請美國高校這件事上，對于中國學生和家長更重要的問題便不再是美國大學看重什么，而是它們為何看重。”
聽而易忘，見而易記，做而易懂。美國大學的申請過程只是千里之行的一步，學生不僅僅要了解自身，更重要的是要了解人生這一旅程。
25%的中國學生入讀商科、管理、營銷和相關的專業課程。在歸國學生中，超過一半的學生期望在北上廣深工作。最受歡迎的行業是金融，再來是教育、信息和軟件服務。國有企業和外資企業最受青睞，其余的是私營企業、大學和調研機構。
沒有工作經驗的人每月平均工資在一萬元人民幣左右。海外學士或以下學位和本國學位之間的收入差距在縮小。中國勞動市場現在是擇優取向。海外學子在國際視野和外語水平上有某些優勢，但這些優勢與本國畢業生相比正在減弱。
留美將不再是一個單一的長久的方案，作為一個超級大國，在越來越國際化的二十一世紀，中國必須要提高中國本地教育質量和更新教育理念。只有如此中國才能培養出來更多可為祖國和世界作貢獻的人才。如杜克昆山學校、上海紐約大學、霍普金斯南京中心等中外教育合作案例將逐漸增多，而中外合作辦學的教育階段也將從目前開展的研究生、大學本科，前置到未來的國際中學、小學、幼兒園……
有專家指出，大部分中國家長和學生在留學中還是需要中介服務的，雖然學生們對美國學校資訊的了解越來越多。但是中介服務也明顯地需要改變和大量的理念更新，尤其是在服務框架、流程和挑選學校的邏輯方面。有一些中介是代替學生完成申請過程，有一些是要求學生用中文描述自己，幫助學生翻譯成英文，有一些是真正在一步一步地認識學生的成長經歷及愛好特長，提高學生對自己和美國教育的理解，同時也通過文書修改提高學生寫作和表達自己的能力。最后這種模式已經完全脫離了傳統中介范疇，可以稱為教育咨詢。大部分中國家長和學生還是很缺少正確的留學資訊和指導。
“提供專業、正確的教育理念是中介行業最大的任務，這個可以避免很多去了赴美留學的學生學習和社交上會遭遇的問題。”張晨強調。
中介有很多不同級別。有一些中介是代替學生完成申請過程，有一些是要求學生用中文描述自己，幫助學生翻譯成英文，有一些是真正在一步一步地認識學生的成長經歷及愛好特長，提高學生對自己和美國教育的理解，同時也通過文書修改提高學生寫作和表達自己的能力。美國大學申請是一個教育的過程，在美國高中里是專門由一個學生咨詢導師團隊所擔任的，而中國市場的認識還未達到這個高度。
留學要解決的幾個問題
“過去十年里，留學發生了非常大的變化，它從一個極少數家庭的選擇逐漸發展成為一個普通家庭也很容易把孩子送出國去讀書。不僅是因為國家經濟發展比較快，很多家庭有足夠的財富把孩子送出去。還有一個原因是國內有很多與國外交流的項目，更多的學生會選擇參與到交流項目當中，利用短期去國外深造的機會，攻讀一個證書，或者參與到國外教育團體中做一些項目。今后，這個群體會越來越龐大，越來越多的人會參與到其中。中國越來越融入世界，并且在其中扮演著重要的角色，這個交融將越來越多。”美世留學總裁王敬強調。
留學行業已經進入了“資源優勢”的發展階段。隨著互聯網的技術迭代，留學咨詢行業提出了一個新要求，就是從資源優勢發展階段向服務優勢發展階段進行更快、更好的轉型。在未來“互聯網+”時代，僅僅滿足客戶的期望還不夠。
金吉列集團總裁胡艷麗說，“之前我們接觸的出國留學的學生當中，很多學生的選擇無非是根據當時的就業熱度、市場需求來判斷，缺乏一定的前瞻性，也未必適合孩子的個人興趣和未來發展，最終也不符合國家對于國際化人才的需求。未來，要通過留學機構的努力，幫助學生做出更合理的留學規劃，也符合我們國家未來對于人才的需求。”
中國人在美學習期間兩大問題，第一整個中國的英式教育的方式方法，死記硬背的方法，無法進行批判式的思維和批判式的閱讀。很難提出問題，就很難提出假設，很難印證問題。第二，中國人去了以后，總是怕被拒絕，怕丟失面子。在中國出了很多事情，往往是因為面子的問題，往往到最后無法繼續下去。
中國發展研究學院50位教授清一色都是海歸，海外學習作用相當大，基于現在的便利條件，面對挑戰，針對環境制定出更多的戰略和政策，幫助家長和學員到國外學習，真正做好目標，納入美國社區、納入英國社區、納入國外社區，也能把中國的幾千年智慧帶到國外，帶來自己的智慧和價值，這是每位教育人的想法和夢想。
“中國的學生第一大問題，是面對不同的學習環境和學習方式，這是很大的問題，這也是基本的問題，八歲之前，我是在中國讀書，八歲以外我被空降到美國，那時英文也不會，在中國的時候大多數的考試都是考記憶能力的，第一天背下來就會問題背下來了什么，在美國考試很不一樣，不是問你誰，而是問你為什么導致出現這樣的情況，這就是一種根本兒童的閱讀不同。中國不是主動的閱讀，而是念，美國的考試設置不一樣，學生閱讀的時候是真正的理解，更重要的是提出問題，而不是只是回答問題，當我們看SAT入學考的時候，他們會讀一段文章，要回答好幾個問題，很多學生都會先看問題，然后再去看文章，這不是他們要求的目標，要批判式閱讀，如果在批判式的閱讀上，做的很好的人，他們能夠很好的理解文章，最后看到那個問題發現SAT問的問題就是他們問自己的問題，問問題是中國學生最大的難題，在美國這樣的人文教育，工程教育，商業教育，因為所有的知識都是跨學科的?！?/p>
“很多中國學生剛剛去美國的時候不敢開口，怕別人拒絕他，反對他，不想讓別人笑他，這樣就會影響學生當時的自信，美國學生的自信來自跟人的交流，而在中國，只是講其個人的經歷。對好學生的定義，中國和美國是不一樣的。學生在中國考的不好的話，老師會說，他未來成功的幾率是零，一片黑暗。學生如果在美國，有時候考試成績不好，老師會說沒關系，下次可以做得更好，很不錯，無論學生失敗了多少次，他們都會這么跟他講。這樣的溝通方式，造成了中國的學生自信心不足，沒有這樣的自信心，讓中國學生不愿意開口，他們有這樣的恐懼和害怕，不愿意開口講怕被人否定，所以，這是中國留學生在國外留學中最大的困難和障礙?！?/p>
全球化下的教育資源共享
太平洋加達移民總裁朱望平認為，在全球化作用下，每個國家的生產制造業，包括貿易、金融服務以及企業經營都產生了很大的變化。全球化帶來的教育行業最明顯的特征是資源共享，信息透明。出國服務業，包括移民和留學在新生的“互聯網+”的形態下，如果仍然按照傳統的思維去發展，肯定是死路一條。
“互聯網+”的生態環境有三大特征。首先是去中心化?！拔磥碚l是中心？一定是用戶。對于我們而言，上升到民族、整個人類的需求，就是中心。未來的中心化必須是多中心互動的，如果只是一個單點，創業者必死無疑。”其次是去中介化。未來“互聯網+”必須有一個特點就是通道直達，連接創業者和用戶。再次是去時空化?！拔磥懋a業發展一定是立體的，不是單軌運行。因為只有立體連接，創業者才能生存?！?/p>
這三個特征又衍生出三個社會形態。第一個形態是“魔方塊”，這個產業今后將沒有所謂的商家和客戶的界限。第二個形態是“變形金剛”，新的理念層出不窮，隨時處于變化過程中。第三個形態是“時空隧道”?！坝捎谖磥淼男畔⑹欠浅Ｍ该鞯?，所以從心態上，我們要擁抱變化，擁抱互聯網，擁抱創新，不能夠害怕?！?/p>
從定位上來看，創業者必須以用戶、社會乃至整個國家的興趣走向為核心和發展的命脈?！坝线@個需求，提供這樣的服務才能有生存之道。我相信這個時代會不斷的變化，一日千里，但是萬變不離其蹤，萬變不離的根本就是用戶的需求?！?/p>
從服務上來看，傳統的服務模式已經不適應當前的形勢，傳統模式是創業者想要的，而非以服務對象為中心，要提供個性化和定制化服務。
從發展方向上說，未來必須從被動的服務變成主動的、共同參與的服務中來。不管未來怎么變化，只有迎合社會需求，迎合時展需求，企業才能有生命力。
國際教育要具有中國文化特色
在國際教育領域，孔裔國際學校可謂是獨樹一幟。
孔裔國際學校以古代儒家思想中的禮、樂、射、御、書、數“六藝”教育理念，同西方先進的教育理念相結合，用雄厚的師資打造硬件設施，高薪聘請外教，采取家、校、學生相結合培養精英學子，將來將這些學生直接送往美國、英國、加拿大等國際名校學習。
“哈佛這樣的名校招收的并不是一個美國化了的中國人，而是帶著自身文化色彩的獨特的人?！笨滓釃H學校創始人孔令濤強調。
“國際教育沒有中國文化、沒有中國五千年好的文化底蘊和教育理念在里邊，就不能稱之為國際教育。在國際教育當中，一定要融入中國好的文明、文化以及中國精神。中國家長最缺對孩子學業規劃，孩子最缺失的是對自己未來的規劃。太小出國，丟失自己文化根基，很容易讓孩子不知道自己屬于哪里。把孩子送到國際學校，不僅僅是讓他提前接觸國際先進教育理念，更重要的是讓孩子在一種東西文化融合的多元環境中成長，讓他們走出國門后成為有著本國文化根基的世界精英?！?/p>
