時間：2023-02-04 03:43:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建方面專業技術工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
土建經理需要具備團隊合作精神，能夠承受一定的工作壓力，并富有敬業精神及職業道德;以下是小編精心收集整理的3土建經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建經理工作職責11、負責各類工程與改造的技術意見提供;工程方案與造價的審核;
2、負責各設施設備的維保供方評審、合同評審;
3、負責協助組織各種大型、緊急搶修的工程任務。
4、負責依據物業管理辦法和工作標準，對房屋、機電、消防、供水、供電等設施的運行情況、各項技術情況，作出評定、提出維修保養建議。
5、負責工程管理工作質量的督導，對不合格項提出整改意見。
土建經理工作職責21.負責項目土建施工質量、進度、成本及文明施工的管理，解決施工中出現的具體專業技術問題;
2.協調施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;
3.組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單;
4.項目內其他土建工程師工作指導和分工協作。
土建經理工作職責31、負責現場土建結構和相關工程進度、質量和安全的管理工作;
2、負責項目審批、階段性驗收的文件資料準備和政府聯系工作;
3、負責與基建項目相關的文件準備和簽批工作;
4、負責新建項目前期地質勘察、三通一平、圖紙會審、負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作;
5、協助參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分;對投標文件中技術表進行評審并確定評比意見;
6、負責公司建筑物的建筑、結構的檢查工作及監管工作;
7、完成領導安排的臨時任務。
土建經理工作職責41、負責項目重點包括工程計劃、施工進度、工程質量、安全、施工文明及分部分項工程管控;
2、負責所負責項目土建工程評估檢查工作，對接集團巡檢，開展月度/季度工程巡查;
3、負責項目土建技術管控，重點包括重大專項方案、地下工程、展示區策劃等工程技術評審;
4、負責項目前期管理、項目工程管控、項目評估檢查管理;
5、負責處理項目外部事務工作，維護地方關系;
6、配合設計、營銷、采購、成本等部門，做好項目工作交圈。
土建經理工作職責51、對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責;
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作;
3、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，并詳細記錄監理日志及各類臺賬;
4、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務;
5、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決;
6、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作;
7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。
土建經理工作職責61、審核施工現場簽證，及時上報工程經理，監督工程變更，保障工程質量
2、負責土建工程施工技術工作，協助工程經理編制施工管理方案，完善施工技術資料;組織土建結構專業范圍內的設備制造商的技術評價工作，對系統、布置、結構方案和設備材料選型提出推薦意見
3、按公司里程碑節點組織編制項目總體進度計劃并報公司審核通過，負責提出施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統和安全保證體系
4、組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核
5、協助工程總監協調管理施工單位、監理單位和相關單位，確保計劃順利實施
6、協助項目總經理及工程總監進行項目日常管理工作
土建經理工作職責71、修訂完善中司成本管理、招投標制度流程，協助督導項目公司建立和完善成本相關制度。
2、審核項目公司目標成本，督促項目公司實行過程中的動態控制，以保證中司對過程成本的監控。
3、在項目拓展前期，編制成本測算，提供符合公司收益率要求的合理成本。
4、收集項目公司提供的成本數據，并進行分析總結及研究，為成本信息庫提供基礎資料。
5、開展集中采購需求調研，牽頭各項目進行集中采購工作。
6、開展對項目公司的成本巡查，以促進項目公司相關工作的規范性。
機電安裝助理工程師專業技術工作總結
本人任職以來一直從事機電安裝工作，在工作中能夠勝任自己的崗位，并能全身心的投入到工作當中，在工作的這么多年來能夠按照自己的崗位職責履行自己的崗位職能并能完成上級領導安排的一切工作安排，在機電安裝工作管理當中積極探索并總結也初步完成了自己的一套管理理念，在自己的工作崗位上絕對能勝任自己的工作也能圓滿的完成每一個工作任務。現將近幾年的工作總結如下：
本人2012年2月參加工作，入職于陜西建工集團有限公司工程三部安裝分公司到2013年7月，在省直機關保障房項目（4#小區）1、2號樓擔任電氣工長及安裝項目副經理，負責電氣專業技術、材料計劃并組織勞務施工；期間通過二級建造師（機電專業）考試；該項目配合土建取得“陜西省級文明工地”和“陜西省綠色施工示范工地”稱號；2013年1月到2013年4月，負責西安雁塔監獄拆遷及西安雁塔監獄配電室、水泵房改遷項目安裝工程，組織安裝工程施工負責安全、質量、進度及成本控制；2013年7月到2019年4月，負責皇甫莊二期改造工程（興慶御園）項目擔任安裝工程項目經理，傳達分公司指令組織安裝工程施工負責安全、質量、進度及成本控制；2015年5月到2016年10月，在銀川河東機場擴建項目擔任總工長，協調各專業工長并分配各專業工程施工任務；期間被評為助理工程師；2017年4月到2018年7月，負責省直機關保障房項目（4#小區）6號樓項目擔任安裝工程項目經理，傳達分公司指令組織安裝工程施工負責安全、質量、進度及成本控制；期間被評為工程三部優秀團員；期間QC《提高明裝消防箱安裝一次合格率》獲全國二等獎；QC《提高暗裝配電箱預埋一次合格率》獲省級二等獎；2018年7月至今，負責陜西省崔家溝監獄整體搬遷工程項目擔任安裝工程項目經理，傳達分公司指令組織安裝工程施工負責安全、質量、進度及成本控制；期間通過一級建造師（機電專業）考試；被評為工程三部2019年度先進個人；期間QC《提高明薄壁不銹鋼環壓連接一次合格率》獲省級三等獎；在此工地施工過程當中配合土建項目順利通過“市級文明工地”驗收及“省級文明工地”驗收；在此工地施工過程當中從管理角度安全、質量、進度方面的管控都得到建設單位及監理單位的一直認可和好評。
除了全身心的投入到工作當中以外本人還不忘提升自己的自身素質，在平常的工作當中還不斷接受關于建筑業的新事物比如：BIM技術的學習及應用，裝配式建筑的參觀學習及應用，智慧工地的學習與應用；在工作當中時刻不忘學習在取得專業資格的同時與2014年報考專升本并于2016年順利取得本科學歷；自2015年通過助理工程師評審后一直積極參與專業人員繼續教育學習，從2016年到2020年共完成繼續教育學習400課時圓滿完成各年度繼續教育學習；在計算機模塊方面也取得一定的成績先后完成4個計算機模塊的學習并通過陜西省人事考試中心的考核取得相應的資格證；并于2018年5月在《建筑工程技術與設計》刊物上發表《建筑機電施工中創新技術的應用分析》論文，在2019年7月經同行兩位專家評審論文《室外綜合管網雨季施工要點論述》；在被評為助理工程師后一直被陜西建工集團有限公司工程三部聘任至今，且在被聘任期間年度考核一直為“優秀”；其實在現實工作當中不僅要做好自身方面的學習與鞏固還要對同行及先進事物的學習，抽空多到同類行業的示范工地學習，多于同行業內專家交流，多查閱國內外關于建筑技術專業方面的知識并能學以致用運用到相應的專業領域；在任職期間一直積極參與各類專業知識的考評并取得了一定的成果及獎勵。
作為一名專業技術人員我本人始終不忘記自己所擔任的使命及承擔的責任，一直嚴于律己，以身作則，盡管擔任助理工程師已有幾年但我始終以一名工程師的身份要求自己并以一名工程師的職責履行義務，這些年學習了也成長了但在專業技術的道路上還有更長的路要走，不拋棄不放棄是自己的行為準則，在以后的工作當中我始終還積極探索用于進取為工程行業奮斗終身。
后指出要想成為一位合格的土建工程師必須達到的條件，以期為土建工程師們做好自己的工作提供方向。
【關鍵詞】房地產；甲方土建工程師；職責
伴著房地產領域市場化進程的不斷開展，地產市場日益被看做 是一種資金比較密集的行業或金融性質的行業，然而房產開發關系 到的建筑與相配套的技術專業人才的地位正逐步減弱。首先是因為 房地產市場相關的專業技術力量日趨飽和，地產市場分工越加細致， 每條生產價值鏈均通過專業的承包企業實施導致專業的技術人員在 該領域里的地位逐漸弱化；其次是因為政府部門對于房地產行業投 資資本的宏觀調控揭示了資金對于本行業市場的重要程度。所以， 土建工程師要想不被社會淘汰，就必須明確自身的職責所在。
甲方土建工程師的概念及職能 所謂甲方土建工程師，指的是房地產開發企業為了配合開發項
目進行配備的工程師，即甲方代表委派的用以指導施工現場工作的 工作人員。
大致來說，甲方土建工程師主要的關鍵職能有以下方面： 1、了解掌握施工圖表，參加技術交底以及圖紙審查，審核會議
概要然后實施； 2、管理控制所屬區域的施工工作，確保文明、安全地進行；
3、管理控制好所屬區域的項目質量工作；
4、組織或者參與制定項目施工進度方案然后管轄進度管理，并 把整個的進度方案細分執行；
5、配合好設計企業、施工企業以及監理企業技術層面的溝通交 流，組織或者參加設計變更、技術變更以及工程變更的洽談商議； 6、負責好總包和分包或者每個專業分包商中間工序、工作面及
場地的移交任務、組織配合好各種施工工藝及程序事項； 7、核查施工企業交付的分項項目驗收申請表，組織或參加落實
項目完工驗收、分項分部項目、隱蔽項目； 8、編制甲供資源進場方案，協調材料進場的審查工作，組織驗
收紀要與編制收料賬目，組織退庫以及處理問題等工作； 9、協調專業技術資料的匯總及備案交付。 上述土建工程師的關鍵職能往往當成甲方施工場地的土建工程
師，即所說的甲方代表的職責任務。參照每家房地產公司的組織構 架不同，甲方土建工程師可能還有下面幾種職責內容：
1、核查項目施工計劃和優化。一部分規模比較大的房地產公司 把純粹的方案審查、技術審定的任務從土建工程師崗位職責里區分 出來，建立項目技術部門，所以該項工作交給項目技術部門負責實 施；
2、組織項目的精裝修控制。一部分大規模房地產公司為了精裝 修產品或者產品定位比較高，所以這些工作單獨從土建工程師職責 里分離出來，在項目部或者工程部獨立配套精裝修方面的工程師， 單獨負責精裝修的施工以及管理；
3、進行成本管理控制，核查進度款項的支付，參加竣工核算。 規模比較大的房產企業往往把細化成本的計算從項目部或者工程部 分立出來組成一個單獨的部門，就是所說的成本部門，所以這些工 作內容屬于造價工程師的職能；
4、參加土建工程的招投標工作，核查招標資料，擬定有關合同 款項。一部分房地產單位把招投標的工作從往常的項目部或者工程 部中分立出來組成招投標部門，因此這些工作內容交給招投標的工 程師的負責實施。
如何成為一名合格的甲方土建工程師
（一）要懂得協調管理 協調管理貫穿于工程建設的始終。組織與協調好工程建設各個
方面的關系，使參與各方能夠最大程度地發揮其能力，是建筑工程 師的綜合素質體現。甲方工程師作為管理的重要崗位，協調好項目 之間的關系是關鍵，例如，緩解監理及施工單位之間矛盾、分包單 位與總包單位之間的利益沖突等，正確地去梳理，保證工程最終結
果順利進行下去。
（二）質量以及安全管理 質量管理在管理的過程中扮演重要角色，其目的是確保工程驗
收環節的合格，工程的質量是建筑工程的核心，只有滿足工程質量 的條件下，工程項目的進度管理才具有意義。質量管理最為重要的 方面是擁有完善的質量保證體系及管理制度，并且注重過程控制， 履行樣本先行的原則，改善樣本檢驗制度，正確指導樣本中存在的 問題，檢驗合格的條件下，才能做后續工作。完善現場驗收制度， 每周進行一次綜合檢查，另外，每月還要進行綜合評定，對施工過 程中質量隱患要采取書面形式發放到施工和監理單位，由監理單位 去監督整改的落實，并且反饋整改的結果，對于整改不完全的或拒 不整改的單位應該根據合同約定條款采取局部停工甚至是全部停工 來整改，在工程管理的整個過程中，要始終秉承"質量第一、過程 控制"的管理原則，對一切問題做到事前以及事中控制，而不是事 后去改變，與此同時，應提高對監理質量的監督檢查力度，對于施 工單位勾結監理單位擅自降低質量標準的，一經發現，要嚴肅處理， 一切必須以施工質量做為前提條件。
（三）負責好進度控制工作 進度管理屬于管理進程，雖然時間是金錢，但效率也是生命，
提升項目進度，降低項目工期。針對某個房地產企業來說，意味著 公司的生命，怎樣高效的在確保工程質量的基礎上將進度提高上去， 盡早完成企業的預售方案，回收資金。
（四）了解把握項目 首先了解相關的項目建設層面的標準、法規、法律；其次了解
以及把握跟本項目建設相關的文件資料。房地產企業的土建管理控 制，對應的變動很大，大致表現在我國政策等層面，了解以及把握有 關的政策方向，進一步高效地引導房地產項目施工場地的所有管理 內容。合同資料是施工現場控制最為關鍵的管理根據，是土建工程師 對所有管理工程高效進行管控的根據，在進行施工管理時，合同被視 為把控成本、安全、質量以及過程進度等方面的關鍵參照；圖紙設 計是引導施工的根據，是整體施工過程的主體，把握以及熟悉設計 動機，及時合理的反饋設計缺點，能夠保證項目順利往下開展。身 為一位稱職的管理者，不僅要完成圖紙設計以及合同管理等問題， 同時也要執行好協調以及管理的工作。
結束語 總之，土建工程師的崗位職責參照各種大規模房地產公司的真
實情況差別比較大，但是往常的土建工程師差不多完全負責和項目 所有相關的技術任務，然而伴著社會經濟下分工日益明細以及現代 管理體制的持續優化，土建工程師的關鍵職能日益被房地產公司認 可及接納，逐漸變得同質化。和其它的房產配套工程師比較，甲方土 建工程師通常與主體承包企業對接，即總承包單位，其他專門分包 的合同關系以及重要程度通常參照總承包合同。所以土建工程師在 地產開發單位當中的晉升空間及機會是很多的。
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探討[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2010（04）
[4] 吳曉.地方高校土木工程專業工程實踐能力培養的探索
關鍵詞： 信息技術 移動學習 高職教育 內容重構
易觀智庫EnfoDesk產業數據庫的《2014年第1季度中國移動互聯網市場季度監測報告》數據顯示，2014年第1季度中國移動互聯網用戶規模增速略有回升，用戶數達到6.71億人。在此環境下，移動學習模式得到廣泛關注及應用，國家精品資源共享課、中國大學MOOC（慕課）等國內大學課程平臺均開發了面向移動終端的APP學習應用，以適應學習者移動學習的需求。由此，適應移動學習的課程內容重構成為課程信息化建設的首要任務和關鍵步驟。
1.課程內容選取依據
高職課程在進行內容選擇時，必須在面向對象、工作過程系統化、學習遷移等教育理論的指導下，以培養崗位職業能力為目標，以職業崗位能力要求、職業標準要求、專業技術工作任務要求、專業素質要求、移動學習特征等六大方面為依據，正確把握“必須、夠用”的“度”的原則，構建適合移動學習的高職課程內容框架。
2.課程特點分析
深入分析課程特點，有利于構建學習路徑，從而形成系統性的課程框架，實現學習者有效學習。
“工程力學”課程是交通土建類專業的必修專業基礎課。其經典算法和計算機算法被廣泛應用于各類土建工程設計、施工、管理工作之中。工程力學課程是道路橋梁工程技術等交通土建類專業的專業基礎課，也是交通土建類專業最重要的基礎理論課程之一。通過本課程的學習，學生掌握交通土建工程建設的施工、監理、維護、管理技術人員必需的工程力學基礎知識和基本技能；具備一定的力學知識的應用能力，尤其是將力學分析方法與交通土建類專業其他相關課程相結合的能力；具備今后在生產一線運用力學方法分析解決工程中遇到的簡單力學問題的能力；結合本課程的特點，培養學生的力學素質，逐步培養學生觀察分析問題和解決問題的能力；注意培養學生科學的思想方法和工作方法。為今后從事生產一線的技術和管理工作及進一步提高科學技術水平打下堅實的基礎。
3.課程內容框架構建
3.1工程力學課程結構
按照高職交通土建類專業培養目標確定課程目標，按照真實工作任務遴選教學內容，以工程結構件為載體，以梁、柱的強度問題為主線，以力學原理為重點，以工程施工技術為拓展，改革傳統力學教學內容，系統設計由“力學基礎理論模塊”、“工程典型構件分析模塊”、“工程計算綜合模塊”三大模塊組成的課程結構，共計12個學習單元，考慮移動學習內容搜索“快捷性”和“針對性”的要求，根據“碎片化”原則共設計了54個學習任務。具體內容見下圖和下表。
3.2工程力學課程內容框架特點
課程模塊內容的選取和教學設計，注重培養學生熱愛自己所學專業，關注本專業的技術發展動態，有意識地引導學生建立符合專業需要的知識和能力結構，培養、提高學生力學知識的學習及應用能力，較好地處理工程力學的經典內容與工程施工技術的關系。每一個學習任務都具有很強的綜合性，完成一系列任務以后就對力學分析有了全面理解和認識，形成全局觀念，留在頭腦里的不再是互不關聯、條塊分割的知識。“理論學習小任務”、“單一構件力學分析”、“工程結構復雜力學計算”三個層次模塊的設計充分體現了由簡到繁的認知規律，實現了學習過程由理論到實踐、學習項目由單一到綜合，逐步提高了學生的力學分析與應用能力。
4.課程內容教學實踐
課程教學改革實施需注意以下兩點：（1）組建行業專家和校內專任教師課程團隊，專業教師負責學習任務的開發，行業專家提供工程結構計算案例。（2）借助新信息計算進行課程教學管理，如建立課程微信公眾平臺，便于與學生及時溝通，也可推送課程微資源。通過實踐，課程團隊在專業課程教學中取得顯著效果，學生的力學分析能力有了較大提高，獲得用人單位的好評，以重構后的工程力學課程內容框架為藍本建立的資源課程被教育部列為國家精品資源共享課候選課程。
參考文獻：
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[2]王麗娟.高校《成本會計》課程內容重構[J].財會通訊，2012（25）：41-42.
1．1制定科學合理的設計方案
在進行模板工程施工前，工程施工技術人員應該對工程施工環境和工程項目特征進行全面了解、分析，并做好相關數據的記錄工作，并以此為依據制定科學、合理的施工設計方案。具體來講，模板施工技術的設計方案的標準應該考慮到高大模板支撐系統的地基承載能力和地基的沉降問題，對于不同要求、標準的施工項目工程需要選擇不同的施工技術工藝，同時做好排水等中間細節工作。此外，在模板工程施工方案的設計過程中，一定要將安全意識滲透到每個施工細節中，將各項安全防護設施落實到實處，保證施工設計方案科學合理的同時，還應該與工程的具體需求相對應。
1．2對模板技術施工材料的選擇
在進行混凝土建筑結構模板施工的前期，首先應該將按模板設計方案的要求準備模板材料，結合項目工程的具體需求，選擇合適規格和材質的原材料進行施工。具體來講，目前我國混凝土建筑結構模板施工中大多使用木膠合板作為模板的原材料，不僅能夠滿足施工的基本需求，而且其具有較低質量密度，安裝和使用都十分方便，然而，當前我國混凝土建筑結構模板的施工過程中大多采用木質膠合板作為施工原材料，雖然說這種材料能夠滿足工程施工的基本要求，但是其具有吸水率不均勻的缺點，從而很容易造成混凝土建筑結構的成型效果不佳，導致模板澆筑質量的大幅度下降，因此在施工過程中應合理控制其吸水率，滿足砼成型需求。
1．3重視施工技術的選擇和提升
模板工程施工技術的選擇不僅應該確保整個工程施工的安全性，還應該交底施工技術規范，確保每位工程施工技術人員都能夠熟練掌握各項施工技術，并根據施工環境以及施工地質的不同選擇對應的施工操作技能，對施工過程中的各項專業技術數據進行細致的確定，比如對支架間距、接縫處理、立竿間距等方面參數的介紹和確定，并制定嚴格的施工標準，各工程技術施工人員應該按照施工操作手冊進行作業，相關施工技術的選擇應該嚴格按照國家相關標準，確保工程施工質量和進度。
2模板工程施工階段的質量控制
模板工程的施工階段是整個工程施工質量保障的重要時期，同時也是出現工程施工質量問題或隱患最多的階段，因此在此階段各級施工單位應該做好支模、制模等多方面的細節工作，下面就目前我國模板工程施工階段的各項工作做具體分析，并由此提出施工質量控制的相關注意事項。
2．1支模
支模是整個混凝土建筑結構模板施工過程中的首要步驟，因此支模的質量將會直接影響到后續工作的質量，支模工序應該按照模板施工工程的設計要求進行施工。在支模工作前，應該首先檢查是否存在預埋件、空洞等設備漏放現象，并檢查固定點以及柱腳墨線是否安放正確。在實際的操作過程中，還應該在柱腳位置設置一個垃圾清掃口，以便于清理施工過程帶來的建筑垃圾。與此同時，在模板拼裝好后，需要相繼安放圍楞、抱箍，并使用托線板對已經完成的模板安放位置、尺寸和高度等參數進行校準工作，使整個模板的施工工作滿足工程施工的標準和要求。此外，在施工過程中還應該做好各項細節工作，比如小型木模和定型組合鋼模需要按照先整體、后局部的原則進行安裝，并做好各項固定和校準工作，待校正達標后再加固加密其余連接件。
2．2接縫處理
在進行模板施工的過程中，模板漏漿將容易導致麻面和蜂窩的現象，為避免出現漏漿的現象，應該將模板與模板之間的縫隙處理好，可利用海綿條等軟性東西填設模板間的縫隙，并保證下口的平整，避免出現縫隙，有效防止漏漿現象的發生。
2．3模板支承架
模板支承架施工流程作為混凝土建筑結構模板施工技術中的重要一步，應該綜合考慮多方面的施工因素，確保施工工作的順利進行。支承立桿的施工要點在于保證其穩定牢固，使其能夠承受住一定的荷載，在夯實基礎后在基礎面上鋪設碎石，保證其厚度在20厘米左右，并將立桿的底腳安放在墊板上，有效提升其承載力。在進行模板施工的過程中，在遇到架體過高的模板時，需要增加一定數量的豎向剪刀支撐、防護欄或者安全網來保證施工過程的安全性和穩定性。
2．4模板的拆除
與模板的安裝工作相同，模板的拆除工作也需要提前制定好合適的方案，在拆除工作前，首先要符合工程項目的驗收要求，并根據混凝土試件強度確定模板拆除的最佳時機。與安裝順序相反，模板拆除工作應該按照“先支后拆、先上后下、先側面后底面”的順序進行，在進行拆除的過程中還應該密切關注模板穩定性以及安全性的變化，不排除遇到較難拆除的模板，此時為避免產生縫隙應該禁止施重力敲擊模板，可以使用撬棍以微小力敲擊模板，使其與墻體平穩脫離，而且能夠有效避免對樓層造成沖擊荷載，保證混凝土建筑結構施工的順利進行。最后將拆除下的模板進行清理工作，并對模板缺陷的部分進行修補工作，并涂抹脫模劑，將模板放置好后等待后期處理。
2．5模板拆除后成品的養護
模板拆除工作完成后并不代表模板施工工作的結束，對模板的整理養護工作是保證其使用過程中質量的前提條件，模板的施工技術工作不僅體現在設計、配模、支模等流程，還應該重視后期使用過程中的維護工作，對模板進行整理修復，提高模板周轉率，降低工程成本。
3總結
關鍵詞：土建工程 質量控制措施
隨著我國國民經濟的發展，基建投資項目不斷增加，土建施工企業也隨之大量發展。但由于個別施工企業質量意識淡薄，對施工質量未能進行有效控制，導致好多工程未能達到國家規定的質量標準，給國家和人民的生命財產造成了重大損失。從某種意義上來說，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說，它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的。
一、施工質量預控
施工質量預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：工程項目開工前的全面施工準備；各分部分項工程施工前的施工準備；冬、雨季等季節性施工準備等。
從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式
二、加強施工準備階段的質量控制
施工準備的充分程度，對施工質量有直接的影響。
（一）施工隊伍方面
包括人員組織、料物準備、技術設備準備、施工現場條件及擬采取的施工方案、施工方法或工藝等方面。這些方面施工前均應做好充分準備，以免施工過程中因準備不充分而導致正常施工中斷或出現其他情況，從而影響施工質量。
（二）建設單位方面
必須加強領導，建立健全施工管理機構，建章立制，認真編制可操作性強的施工意見、質量檢查辦法等有關技術性文件，使各項工作有章可循。同時落實料源，搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛措施等，為今后施工創造良好的施工條件和施工環境。
二、工程現場質量控制措施
現場管理實際上是我們施工企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：
（一）建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。建立施工組織設計的審批制度。施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、建筑工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。組織機構要時刻督促施工進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
（二）技術質量控制措施
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、工程驗收等制度。
1.技術責任制
要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作。
2.施工日記
在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。
3.圖紙會審
圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監理單位參加。其內容包括：設計是否符合國家有關的技術政策、設計規范、施工規范和有關規定；設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足施工需要；建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符等。
4.技術交底
使參與施工任務的專業技術人員和工人全面地了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。
5.技術復核
在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。
6.工程驗收
在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
（三）工程材料現場質量控制措施
工程的材料是保證工程質量的首要條件，工程材料的質量控制要采取自檢和抽檢相結合。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。所以，項目部對工程材料應從源頭抓起，嚴格執行國家有關質量的法律、法規、試驗標準和規程對材料進行檢驗，為保證工程質量奠定基礎。因此，選用質量優良的材料并正確地儲存、使用，是保證工程質量和全安運行的前提，應采取如下措施：
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3.材料分類堆放。根據現場實際及進度情況，合理安排材料進場，做好材料進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；對材料進行整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地。
4.材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
（四）安全管理
施工企業應制定施工現場安全生產協調管理制度。實行總分包的建筑工程，總包單位對施工現場的施工安全全面負責,分包單位對分包工程的施工安全負責。施工企業應當根據不同施工階段的施工防護要求，采取相應的施工安全防護措施。現場施工安全防護措施應當符合國家勞動安全、衛生標準。應在施工現場建立一個安全生產協調管理組織，統一指揮施工現場施工進度、現場布置、設備設施的使用、管理、維護等現場安全協調管理工作。
（五）工程資料管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。
關鍵詞：大型工業項目、節點工期、設備交安資料。
一、 工程概況：
1、工程為造紙車間一抄紙工段。
廠房全長211.00M，設置3道伸縮縫，主廠房為二層局部為四層。主體采用鋼筋混凝土排架結構，屋面采用輕鋼結構，內設倆臺行車，為26+26/42/5+5t和29+29/5+5t橋式行車，跨度25.5m.本廠房主體高度為21.70m。廠房柱距為6.0m，占地面積10105平方米。建筑面積21974米。
2、合同工期進度計劃要求：
總工期400日歷天，其中各關鍵節點工期要求為：（1）7米層及紙機等設備基礎完工提交設備安裝時間。開工之日起195個日歷天。（2）主體工程完成時間，開工之日起240日歷天。
二、 了解熟悉合同中有關條款和技術參數的要求。
1、合同中各節點工期的具體含義和隱含的技術要求。本紙機廠商的Metso公司。其對紙機安裝進場的前提條件是廠房具備封閉（避光，避雨，避風），溫差正負2攝氏度左右，安裝順序先裝基礎.板----驗收-----紙機本體。由于基礎板為總長180米分段式。安裝時需要8t吊裝在樓層上行走，所以195天結構樓層具備吊車行駛的條件。基礎板驗收完成后，將進行紙機本體安裝，此節點工期隱含了2個要點，第一，29+29/5+5t的行車要先安裝完成，利用行車吊裝紙機本體，而由于吊裝參數的限制，吊裝行車大梁時需50T汽車吊在樓面直接作業。第二，當行車安裝完成后，鋼結構層面需立即封頂，使整個廠房具備封閉條件。
2、各個驗收規范要具體分析，對地面平整度一般情況沒有特別嚴格要求。但在紙品倉庫中同樣的標準，必須一絲不茍，混凝土面層允許偏差2.0mm以內，用2m靠尺檢查，倉庫中由于使用中用來堆放1m*1m的紙卷，高度要堆放16m，地面平整略有偏差，整個紙堆就有傾倒的可能。
3.各種埋件和設備基礎的交安資料一定要認真復核。由于紙機設備為大型整體安裝，各埋件和紙機之間的尺寸須十分精密，特別是梁底，梁邊的埋件，一旦出現梁爆模，下沉變形等情況，有些埋件就將無法使用，設備無法安裝。同時基礎的預埋洞的垂直度，水平誤差等都直接決定了設備安裝的質量和進度。
三、 做好施工之前的溝通和細節安排
技術交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前（或某一重要環節）對施工對象從設計情況、建筑特點、技術要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容： ① 合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠； ② 設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等； ③ 施工組織設計交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施； ④ 設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失。
在了解和熟悉個技術參數后，對具體施工時各工序之間的配合要細化，例如預埋鐵件的安裝，大型工業廠房的預埋件一片往往都有100公斤左右，在鋼筋模板和預埋件共同施工時，要處理好各工序之間的關系，如預埋在梁板，可先放埋件再支鋼筋。如果在梁側，就應該先放鋼筋，再放埋件，最后封頂側模，否則就會引起鋼筋,模板,塔吊各工序之間的混亂。再如變壓器室的施工，由于工業廠房變壓器多、等級高，本項目變壓器有14臺之多，對防水有嚴格要求，特別是電纜溝必須保持干燥，施工組織設計交底時必須全面細致，以免日后返工。
四、 建立起動態的管理制度
由于大型設備安裝和廠房土建施工到一定階段時是同時進行。加上進口設備安裝前的到貨時間，驗關運輸等因素的影響，必定給土建施工帶來某些不確定因素。例如某些大型關鍵設備不能按時到貨，造成原有預留的施工安裝通道無法提交給別的專業使用，這樣就會造成連鎖反應，各個專業互相影響，造成工程進度安裝上的混亂，在這種情況各專業須馬上調整工作內容以消除不利局面。 這種情況出現后，各方應及時做好文字的確認資料。同時對由此施工中引起的工期，造價等方面的變化應馬上明確，以免日后糾紛。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，都將導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后批示，有時在施工過程中，出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”后，由設計部門出具技術變更圖后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。
五、 對新工藝和新技術的超常規方案等的運用要有深度理解和分析。
新技術項目的交底，目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。
關鍵詞：項目管理；工程施工；原因控制
1 建筑施工中存在的問題及其原因
出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點:
（1）技術質量方面現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的 質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
（2）管理方面由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。
（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
（2）成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
（3）質量控制明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
（4）安全控制建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產
第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3 加強建筑施工管理的有效措施
（1）加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
（2）及時總結經驗教訓作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
關鍵詞：工程項目 施工過程 質量控制
工程項目施工過程中的質量控制是一個系統的過程，在建筑行業飛速發展的今天，質量第一是永恒的主題，本人通過多年的施工管理經驗，就施工過程中的質量控制措施進行如下探討。
1 掌握設計圖紙
1.1 詳細讀圖 工程施工的第一步是仔細的閱讀圖紙，從總說明至建筑、結構、安裝、電氣、智能及室外配套，要讀懂每一條說明，吃準每一個尺寸，理解每一處的設計意圖，整理出不理解及有問題之處，同時要找出保證施工質量的關鍵之處，這樣才能保證按圖施工，才能建設出符合設計的建筑產品。
1.2 認真審圖 審圖就是進行圖紙會審，這是保證施工質量的重要環節，審圖的過程也是交流探討的過程，它既能解決圖紙中存在的設計問題，使設計得到適當的優化，又能解決施工中存在的新工藝及新技術等難題，為工程項目按圖施工提供了堅實的基礎，也為在施工過程中保證工程質量創造了良好的條件。
2 控制建筑材料
2.1 嚴格要求進場材料 對于工程施工過程中的進場材料，首先要檢查進場材料、半成品、成品的實物，包括其規格、型號、性能是否符合設計及相關規范的要求，其次要檢查進場材料、半成品、成品的出廠合格證書及質量保證證書。
2.2 規范檢驗進場材料 建筑材料按要求進入場地后，在使用過程中要按規范規定進行抽樣檢驗，除了正常的檢驗外，還應在施工過程中對建筑材料、半成品、成品等進行隨機檢查，這種辦法不受時間限制，不受檢查頻率限制，由于該辦法的機動靈活性使其更適合及時發現并解決實際問題，這樣就能及時避免劣質建筑材料、半成品、成品進場使用，是保證工程建設施工過程中質量控制的有力手段。
3 加強施工管理
3.1 準確把握工序銜接 施工過程中首先要保證嚴格按施工規范施工，按設計圖紙施工，其次要按常規按照地基基礎、主體結構、機電安裝、裝飾裝修的順序進行施工，工程的銜接通常是位于各專業的接口處，尤其是在土建與安裝工程的銜接處，必須設置檢查驗收點和控制點，這樣既可以降低施工難度，又可以從源頭上杜絕因工序銜接不當而導致的質量通病，為有效的提高施工質量打下良好基礎。
3.2 做好隱蔽工程驗收 隱蔽工程是指各工序在施工后無法檢查及鑒定的部位，在建筑工程的施工過程中，對工程要求的所有隱蔽項目，必須嚴格按規范要求進行驗收，比如工程施工的基槽、鋼筋、防水、管線等等，要進行全面的控制，要按程序做好隱蔽工程驗收，這是建筑施工過程中保證質量的重要環節。
3.3 重視施工技術工作 技術工作從施工準備做起，包括熟悉圖紙，編制合理有效的施工組織設計，認真進行圖紙會審，及時準確的組織技術交底，正確全面的了解設計意圖，并貫徹到施工班組，在施工中從定位放線開始，要做到對建筑物的準確定位，包括對其坐標點和標高點的引入，然后是控制好建筑物的軸線、各層建筑標高、結構標高、門窗洞口尺寸線等，同時還要準確掌握工程所的施工條件，控制好施工的技術方案，包括施工特點、關鍵技術、相關標準及成品保護措施等，因此，重視施工技術工作是保證施工質量的前提。
3.4 重點控制關鍵部位 所謂工程施工的關鍵部位，就是決定建筑物結構性能的重要部位，比如說建筑物的地基、基礎、梁柱、樓板等部位，在施工中對這些部位應進行重點控制，因為這些部位往往是工程建設的質量難點和薄弱環節，尤其是對沒有把握的施工新工藝或新標準，還有比較容易產生問題之處，如鋼筋綁扎、軸線位移等等，所以應該及時采取事前控制，并制定的力的施工措施，才能保證工程的施工質量。
4 提高質量保修質量
4.1 加大質量保修力度 首先是應盡量擴大工程項目的保修范圍，包括建筑、結構、裝飾裝修、機電安裝等各專業，以保證建筑產品的使用要求，其次是應盡量延長工程質量保證項目的保修期限，包括建筑、結構、裝飾裝修、機電安裝等各專業，以適應建筑物近百年使用壽命的需要，這樣才能保證建筑產品的質量，才能打造出質量第一的優質工程。
4.2 增加質量保修責任 在工程質量保修范圍及期限內，對于因質量問題而引起的直接經濟損失，相關單位應負全責，同時對其造成的間接損失相關單位也應該負全責，這樣才能更較有效的遏制質量問題的產生，提高建筑行業的質量保證意識。
5 結論
總之，針對當前建筑領域中存在的質量問題，應從以上各個方面加強施工管理，并采取相應的質量控制措施，為完成建設工程的百年大計，保證國家和人民的財產生命安全，努力提高建筑產品的質量，爭取建筑工程領域早日跨入世界的先進行列，為國家和人民建造出優質工程，為美化家園和創造優雅的環境貢獻建設者們的應有的力量。
參考文獻：
[1]胡銘.質量管理學[M].武漢：武漢大學出版社，2004.
關鍵詞：園林項目；技術問題；防治措施
一、當前城市園林工程項目建設過程中存在的技術方面的問題
城市園林建設項目是一項系統且繁瑣的建設施工工程，往往都有著較大范圍的建設施工場地，有著較多的施工共組，且需要比較長的建設施工周期，在建設施工階段也容易被各類大大小小的因素而影響，建設施工技術的好壞對園林項目的質量的高低與有關單位效益的好壞都有著直接的聯系。如今缺乏完善的城市園林施工項目相關的監管法律法規，某些缺乏專業施工技術的企業也參與城市園林工程的建設施工，導致當前城市園林工程項目建設過程中存在許多技術方面的問題，總的來說，有以下幾個方面：
1.缺乏專業的城市園林工程建設隊伍
就如今城市園林工程建設施工來說，很大一部分建設施工工作人員都是沒有上崗證的農民工，即便某些城市的園林工程建設大略看上去都是由專業的建設施工企業在運行，然而實質上每天忙碌于園林工程建設施工場地的卻都是缺乏專業技術的施工工作人員。因此，他們所參與的工程項目很難達到施工標準，在這個背景下，提高綠化工程植物的成活率難度很大，這就會導致園林工程施工質量被拉低。
2.種植土壤無法達到相關施工標準
對于城市園林工程來講，地形的規劃設計與種植土壤的選擇十分關鍵，它們也是城市園林建設最基礎的施工保障。然而，在目前的城市園林建設項目施工階段，某些建設單位為了減小施工周期，降低工程造價，所選擇的土壤無法達到相關施工要求，也沒有認真地進行地形設計的相關工作，在此種情況之下，園林工程綠化植物的成活率也就得不到保障，導致園林工程建設質量的下降。
3.園林工程所涉及綠化植物的習性缺乏充分考量
如今，在許多城市園林工程建設的全階段中，由于某些參與建設施工的工作人員與前期設計工作人員自身的因素，沒有認認真真地考量工程所涉及綠化植物的習性，有時候甚至將抗旱植物種植在潮濕陰涼的地方，將陰性植物種植在陽光照曬猛烈的地方，而陽性植物又被種植在陰冷潮濕的地方，在礦場周邊、廣場中心、公路兩旁種植抗污染能力低的植物，此種種植施工方式，完全違背了根據綠化植物的習性，自然而然，綠化植物的成活率無法提高，工程施工質量也得不到保障。
4.沒有進行科學的植物修剪
因為在炎熱反季節的環境之下對綠化植物開展建設施工，在開挖與運輸的階段，由于這些施工現場無法達到相關要求與標準，因此，很多時候為了讓綠化植物更好地生長，需要重新修剪它們，如此無形中就會加大綠化植物的修剪量，破壞了綠化植物外觀形體，把園林工程施工標準進行了人為的降低。同時，在修剪綠化植物的時候，因為沒有考量到某些綠化植物并不耐修剪，就像廣玉蘭或雪松這些綠化植物沒有很好的萌芽發枝能力，如果破壞它們的樹冠形體，再次形成符合設計標準的樹冠形體的難度就很大了。
二、對園林工程施工技術中存在的問題的防治措施
1.培訓好施工技術工作人員
為了確保項目施工質量，需要建立一支技術過關、高標準、高素質的施工技術工作隊伍。因此，在項目建設階段，項目管理工作人員需要理清自身管理職責與目標，另外，還需要引用高素質的施工技術工作人員，而對于每一位參與項目的技術工作人員來說，務必確保使用具有上崗證的技術人員，并對施工技術人員開展定期的指導與培訓，提高參與項目技術工作人員的技術，并加強他們的質量意識。
2.園林工程的土建施工
2.1地形問題的解決
園林施工過程中非常重要的一點是地形的問題，隨著科學技術的不斷發展，已經將很多嶄新的技術融入到園林施工當中，從而確保園林施工能夠正常進行發展。到目前為止，我國的草坪鋪種規模不斷增大，給我們的園林施工帶來了很大機遇和挑戰，所以需要施工單位加大對數據核算的功能，提供可行的解決措施。
2.2假山石景觀的設計
在園林工程建設中假山起到裝飾的作用，但是它的不穩定性威脅著人們的生命安全。所以說保證假山的穩定性也就是確保了園林工程的景觀質量，所以相關的工作人員必須要充分的掌握假山處理的技術和規則。在開工之前，做好相應的準備工作，并且掌握相關的理論知識，準確的分析和技術景觀石，從而得出合理可靠的數據，為下一步的施工做好準備。同時要特別注意做好環境保護工作，并且創造良好的運輸環境，從而使得運輸車輛不會影響到整體景觀效果，確保園林施工能夠正常進行。
3.注重施工細節
3.3.1要選擇合適的種植材料。施工的第一步是要做好樹苗的選取，其實非常重要的一點。進行苗木的選擇的時候，要選擇長勢好、植株旺盛的苗，這樣做的目的的是為了適應不同的氣候和環境。同時要確保種植的植物的根部比較發達，為植物的生長提供保障。做好相應的預防措施，針對大苗是要做好斷根、移栽的措施，同時要在朝陽的方向做下記號，方便再栽植時的定位。針對露地栽培植物，主要是要選擇根莖比較完整的，同時沒有變質切葉簇豐滿明亮的植株。
2.3.2要做好前期土壤處理。種植植物所需要的生長關鍵是土壤，它是養料之源，它能夠保證植物的成活和旺盛生長。根據相關的資料顯示，進行園林綠化建設過程中會經常忽略土壤這個關鍵點，從而造成了很大的綠化資源的浪費。就反季節施工而言，這個過程的苗木種植一般情況下都是在非正常季節進行的，所以會要求土壤條件，例如土壤必須達到苗木生長需要的厚度，確保土質的肥沃和疏松，能夠有利于植物根莖的透氣和排水。所以，進行植物種植之前需要進土壤質地的正確分析，取一掊土壤進行化驗，根據化驗的結果進行客土的改良，如摻沙或者施肥等，從而確保苗木能夠正常生長。
4.園林工程苗木的栽植
要選擇夜晚的時候安排苗木進入栽植場地，要選擇晚上或者清晨的時候對其進行栽植，這樣做的好處是可以減少苗木本身水分的蒸發量。在栽植的過程中，也一定要參照苗木的施工規范要求來進行操作，在起吊苗木的時候，要對樹干捆吊裝帶的地方通過采用蒲包片對其進行包裹，這樣可以防止樹皮脫落。在多雨的天氣進行對苗木栽植的時候，苗木進入栽植場地后不能馬上進行栽植的苗木，要對苗木的土坨通過使用塑料薄膜對其進行包裹好，防止出現土坨散落現象發生。在移栽之前，通過對其進行一段時間的定植，這樣才會提高成活率。
三、結束語
綜上所述，城市園林建設項目施工技術不單單是系統、復雜的工作，而且還是一項細致、謹慎的工作，這就需要參與城市園林建設施工的工作人員慎重、細致地做好每一階段的工作，與此同時，還必須對城市園林建設項目常見的技術問題給予充分的重視，并應用切實有效的防治措施處理好這些問題，如此才可以為在城市中生活、工作、學習的人們建設一個優良的生態環境，為我國打造出更多水平高、質量好的城市園林項目。
參考文獻：
很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主(甲方)或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作
1.出現和產生問題的原因
出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1.1技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
1.2管理方面
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2.做好協調工作的方法
2.1充分認識協調工作的重要性
作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。
同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
2.2加強管理，建立科學的管理模式
加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
3.加強協調管理的措施
3.1技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
3.2管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
3.3組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
3.4及時總結經驗教訓
作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
3.5提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4.結語
關鍵詞：工程；施工技術；技術管理；現存問題；應對措施
Abstract: with the modernization of the increasingly deep, construction presents the unprecedented prosperous situation, construction as one of the country's key industries, the market competition is becoming more and more fierce. Construction enterprises want to survive in the increasingly fierce market competition and development, must strengthen the technical management of engineering construction, pay attention to the cultivation of professional and technical personnel, rational use of management functions and scientific method. This paper briefly describes the concept of technology management, summarized the content of the engineering construction technology management, emphasizes the necessity of strengthening technical management in engineering construction, and starting from the existing problems in engineering construction technology management, analyses the countermeasures of strengthening construction technology management.
Keywords: engineering; The construction technology; Technical management; The existing problems; Response to the
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
工程施工技術是建筑企業賴以生存并發展的頗具基礎性的資源，因此，工程施工的技術管理是不容忽視的。隨著建筑施工企業間的市場競爭越來越劇烈，加強工程施工的技術管理刻不容緩。
1技術管理的概念
在建筑工程領域，技術管理指的是：運用科學的方法對施工企業各項技術活動以及各項技術要素，進行計劃和決策，組織和發揮，調節和控制等的科學性管理。所謂 “技術活動”涵蓋了從熟悉并會審圖紙、編制施工以及組織設計開始，到施工階段的協商管理與質量檢驗，直到工程竣工驗收整個過程中的各技術工作。技術要素指的是：進行各項技術活動所依賴的技術裝備、技術人才、技術標準及規程及技術責任等，這些通常均是進行技術管理的工作基礎。
2工程施工技術管理領域的現存問題分析
2.1管理體制不完善
長時間以來，我國一直在逐步完善工程施工的技術管理體制，在此期間，在技術管理的制度方面存在許多不足是不可避免的，技術管理體制中的弊端與瑕疵導致了監督、管理工程全部細節方面的難題。
2.2圖紙審核不嚴格
對于大多數的建筑施工企業而言，由于長期與設計公司合作，使其過度信任設計公司，對于設計的圖紙進行審核時不夠嚴謹甚至不加審核便統統采用，這就導致了設計與實際施工和合同工之間的矛盾。
2.3責任劃分不明確
建筑工程施工過程中的責任分工不夠明確，使得許多工作人員進行重復工作，一些工作卻得不到合理的安排，而且責任劃分不夠明確，一旦出現事故很難找到直接的負責人。
3.4技術交底不徹底
在施工前進行技術交底是工程施工中極其重要的關鍵步驟，是為了讓所有施工人員初步了解整個工程，這樣才能過在施工時有充分的準備，不耽擱工程的進度，同時確保整個工程的質量。
2.5材料、設備的管理不科學
對工程進度的影響因素考慮不周，施工的進度緩慢，材料、設備的供應不及時等常見問題不能夠及時得到處理。此外，在進行設備、材料的管理時，管理人員的責任和分工不夠明確。這些問題，不僅會增加土建工程的成本，還會導致土建施工的質量難以保證等惡果。
3加強工程施工技術管理的意義
3.1有助于確保建筑工程的施工安全
在工程項目的施工過程中，管理人員科學、合理且完善的加強施工技術的管理不僅是對建設項目施工得以有序進行的強有力保障，還能有效防止錯誤發生，避免工期延誤。只有不斷的提高管理人員的專業技能才能夠有效避免安全事故，才能夠及時發現并解決問題，進而保證工程施工的質量和進度。
3.2有助于提高施工企業的經濟效益
對于施工企業而言，經濟效益是組成其工程效益的一個重要部分。施工技術管理水平的高低，將直接影響整個工程的質量，企業的信譽及其經濟效益等。加強工程的施工技術管理，促進技術資源和技術力量在整個工程項目施工中的合理配置，不僅能夠以很大程度上降低工程的造價，還能夠確保工程項目的經濟效益。
3.3有助于提高企業的競爭力
在進行工程施工的過程中，完善的技術管理不僅能夠很大程度上節約資源，確保施工的安全，更可以為企業在日益激烈的市場競爭中創造更多優勢。工程施工技術的管理是否完善，一定程度上決定著企業能否在如今的市場競爭中面對一切挑戰。因此，加強工程施工中的技術管理，在提高施工企業的核心競爭力方面起到不可替代的作用。
4如何加強工程施工的技術管理
工程施工的技術管理是一項綜合性的管理活動，想要完善技術管理，必須抓住施工技術管理的要點、重點：完善施工技術管理制度及其保障體系，加強工作人員的技術培訓及技術創新、應用，注意施工過程中技術資料及工程質量的檢查。為切實加強工程施工的技術管理，現列舉應對措施如下：
