時間：2023-01-31 03:31:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企年終總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2011年精選年終總結征文:造夢年代
動筆寫這篇征文的時候，我抬頭不經意間看到宿舍種的向日葵。那向上綻放的花朵，都偏向了窗口的方向，因為那里有陽光。我希望躺在向日葵上，即使沮喪，也能朝著陽光。所以在2012年11月11日我滿懷豪情加入潤通，因為我相信潤通能給我的人生帶來陽光。
在潤通的每一天，時間的流逝總是給我一種緊迫的焦慮感?；蛟S，這就是潤通作為一個“立志成為全球同行業中令人尊敬的中國企業”的獨特魅力對我強大的吸引和感召。當我在潤通的生活和工作，像那些花一樣朝著向上的方向無意識地轉向陽光的時候，我相信每一個愿為潤通的成長和發展奉獻自己青春與熱血的人，都無愧是一個偉大的夢想家。
我至今依然清晰地記得我沿著筆直寬闊、鳥語花香的園區大道走進女工528宿舍那一瞬間帶給我的震撼：“一個生產加工兼出口創匯型企業的員工宿舍還可以這樣的干凈、整潔和溫馨?米白色大理石鋪就的地面還能映照出我因興奮而略顯夸張的表情?”
之后的記憶，開始定格在公司不怕耽誤生產進度開展的消防演 本文來自轉載請保留此標記。 習、軍事訓練、年終聚會等場景上，帶給我無比的慰籍和深深的思考：“一個能時時處處用心創造理想與感動，點點滴滴為員工提供員工實現人生價值平臺的企業，你能說他在開拓全新征程的路上，能不攻城掠地?能不高歌猛進?”
在這個飛速發展的時代，對潤通用獨到眼光去觀察行業走勢，用專業視角去分析產品潮流，用不懈創新去開拓市場機會，用貼心思考去發現消費需求，用自身行動去引導生活潮流，用家人心態去關愛每一個哪怕是最基層員工的做法，如果只能用一句話來形容和總結，我只能說：“在這個有夢的年代，潤通造夢光榮，潤通織夢將終享大成!”
如果你正值年少，請跟《潤通》一起珍惜青春，收藏快樂。
如果你曾經年少，請跟《潤通》一起緬懷青春，創造奇跡。
2011年精選年終總結征文:造夢年代
年終總結
一年來，在領導的關懷和培養下，我加強學習鍛煉，認真做好本職工作，努力提高自身業務能力，自身水平有了長足的進步，現將2017年工作情況總結如下：
一、本職工作總結：
作為審理二部的一名辦案秘書，本年度新收案共計77件，共計結案53件，未結24件。已結案件中，裁決結案33件，調解結案17件，撤案2件；未結案件中，超審限案件0件。公告案件4件，鑒定案件2件，無法送達案件1件，其余均處于正常程序?？偨Y本年度工作問題如下：1、案件送達難，很多被申請人電話無法聯系到，郵寄也無法送達，需要本委派人前往送達，不配合情況較多；2、案件排庭難，在機關單位的仲裁員，因下社區，下南疆，很多情況下無法參加開庭，導致庭審程序延后；3、案件保全難，我委受理的多起案件，涉及證據保全的，法院無法立案，導致后續仲裁庭工作無法開展。4、本委前往被申請人住所地送達過程所遇問題主要是多數被申請人法律意識淡薄，對本委工作職能不了解，故對本委工作不配合。
個人工作經驗總結：1、對于送達困難的案件，被申請人為公司的，卷中被申請人電話無法聯系時，可以從網上搜索電話進行聯系（例：天眼查app、企查查app、全國企業網絡信息公示平臺等），部分公司也可以通過其在網上的招聘信息聯系其人事部，進而尋找該公司負責人進行送達；2、對于案情較明確的案件，要多做調解工作，認真看卷，了解案情，思考該案主要爭議焦點，通過溝通，使雙方當事人達成調解，提高結案效率；案件調解過程中，對于有老賴想法的被申請人，要向其告知現今法院施行的老賴平臺，讓其明白失信行為的嚴重后果；3、因電話無法聯系，郵寄無法送達，本委前往送達的案件，在找到被申請人后，要做好被申請人工作，告知其權利義務，釋明本委的職能，勸導其積極配合工作，更好的解決糾紛。
二、其他工作
除本職工作外，也服從單位安排，積極參加了如下工作：1、節假日期間，增派社區，配合我委駐華清社區工作隊入戶走訪，為社區群眾安裝便民設施等；2、參加志愿者活動，多次前往騰飛大廈做文明出行志愿者，引導行人文明出行；
三、個人收獲
一年的工作帶給了我很多改變，從一開始的茫然無知到現在的游刃有余，經過一年的工作，使我的思想和為人處事都有了長足的進步。每天都有不同的事，都會遇到不同的人，每一天都充實而飽滿，每一天都在進步。通過親身辦理案件，使我更加貼近的認識到法治社會的意義，如果人人都懂法，遵紀守法，我們的生活將會更加地井然有序。一年的生活也讓我跟同事的關系從陌生變得融洽，就像一家人一樣，單位的哥哥姐姐對我也是很照顧，有工作生活上的幫助，也有人生經驗的教導，使我在人生的路上可以少走很多彎路。
三、結語
新的一年意味著新的開始，我將盡力提升自己的業務水平，提高自己的業務能力，戒驕戒躁，利用閑暇時間多學習法律條文，豐富自身理論知識。新的一年里年輕不再是可以犯錯的理由，我會本著一顆認真負責的心做好本職工作，服從單位安排，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，以一個積極向上的姿態迎接新一年的工作。
在我國檔案的長期發展中，由于各種因素的影響，企業檔案管理機構的設立與企業正常的工作運行情況被隔離，形成了一個獨立的封閉圈。一般的檔案利用主要是在企業年終總結上，查詢相關資料等內容。由此可見企業的檔案利用范圍非常局限。除此之外，檔案的收集來源也單一，最終導致企業檔案資料的不全面，對企業的發展前景造成不利的影響。
二、企業檔案管理的途徑
1.構建企業檔案管理標準體系
實現企業檔案的有效管理，全面準確的梳理當前企業的檔案管理情況十分必要。根據企業檔案管理規定的相關要求及檔案分類的相關標準，對企業各類檔案進行歸類，確定需要修訂的檔案、能夠適應企業的發展的檔案等等，在促進企業發展的前提下，構建一個完整科學的企業檔案管理體系。在此體系的構建過程中，還要認真考慮企業文件管理的具體要求，以檔案管理體系作為企業未來檔案管理的指南針，科學規劃企業未來的發展前景，進一步推動我國企業檔案管理建設。
2.提高工作人員的自身素質
提高企業檔案管理人員的自身素質對于建立有效的檔案管理體系有重要的作用。一般來說，可以從三個方面加強企業檔案管理人員的自身素質，首先，要加強管理人員自身的知識積累和學習，把理論知識體系和實際的檔案管理工作有效的結合起來，增加工作人員的知識儲備，擴大知識面，進一步提高其工作素質，對企業的檔案管理工作起到積極的促進作用。其次，企業要注重對檔案管理人員的業務培訓，定期有效的業務培訓，能夠增強員工對企業的向心力，同時能夠增強工作人員的學習意識。最后，要注意培養企業檔案管理人員的信息化技術。適當的開展信息化培訓，增強工作人員的現代檔案管理知識，能夠有效的提高工作人員的管理檔案的質量和數量，進而提高工作效率，降低企業投資的成本，進一步推動檔案管理事業的發展。重視企業檔案資料的收集途徑、整理規范和妥善保管，開發企業檔案信息資源，提高利用率，是開發檔案信息資源的主要手段，克服檔案原件不被廣泛系統利用的缺點，做到多層次、廣角度收集，建立橫向與縱向收集工作網絡。
3.維護企業檔案的安全
對于企業來說，檔案的安全性和機密性對企業的發展有至關重要的影響。企業的檔案分為不同的密級，根據檔案的信息資源的重要程度來劃分。檔案利用保密制度，根據企業檔案管理的實際實際情況，對不同層次的利用人員確定不同的利用范圍，規定不同的審批手續，使利用工作有章可循，在大力開展檔案利用的同時，確保企業檔案在管理過程中的保密性，各項檔案利用規章制度的條文應嚴密而簡明，便于執行，并在實踐中認真加以總結，不斷充實和完善。
4.制定企業檔案管理的核心標準
李忠秋，結構思考力學院創始人、首席培訓師，《結構思考力》作者。
曾任教于國家部委直屬本科院校，2010年結束了四年的高校教師生涯，進入管理咨詢行業成為一名職業講師。在意識到思考力的提升比獲得知識更重要后，他開始專注于結構思考力。作為職業講師，他為眾多世界500強企業提供過結構思考力的企業培訓，覆蓋包括企業中高層管理者、骨干員工等上萬名學員，是國內在該領域內最有影響力的研究者、實踐者和推廣者。2014年，創辦了國內首家專注于結構思考力研究、實踐與推廣的專業機構――結構思考力學院。
結構思考力不但是一種思維和技能，更是一種人生態度，希望通過《結構思考力》一書影響更多的人運用結構思考力，使得個人的工作更高效、生活更清爽，提升更多組織的工作效率！
自我介紹、產品推介、項目方案呈現、工作成果匯報、工作建議匯報、競聘演說、年終總結、年初規劃、大會演講、培訓分享……職業人幾乎每天都在為這些內容殫精竭慮、絞盡腦汁，可以說有職場的地方就有思考和表達。
然而，沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往缺乏說服力，甚至可能降低整個組織的工作效率。究其原因，是表達者在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。
?如何在第一時間把握解決問題的關鍵？
?如何讓決策不再陷入兩難境地？
?如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖？
?如何在書面表達時不再堆砌文字、思維不再混亂？
上述問題是很多組織和職業人都關心的問題，《結構思考力》一書希望幫助大家能夠從技巧的掌握角度運用結構思考力，做到思考清晰、表達有力，更希望大家養成以結構的視角去審視生活與工作的習慣。如果在企業普及結構思考力，更可以在員工中構建統一的思維和語言標準，從而提升整個組織的工作效率。
WHY：本書緣起于影響更多人思考清晰、表達有力的愿景
中國傳統教育因缺乏對思考力的培養，造成很多人思維混亂。在過去的幾年里，我們將結構思考力這一理念傳遞給了數萬名中國企業的職業人，他們給我的反饋是：結構思考力不但是組織全員需要必備的技能，更是全民需要提升的素質。沒錯，在這樣一個信息爆炸的時代，隨著技術的變革，信息和知識的獲取開始變得越來越簡單，傳統的教育則過度強調知識的重要性，而知識的增多并不一定會提升個人解決問題的能力。在具備知識的基礎上，還需要清晰的思考，而重知識、輕思考的教育體系必然造成很多人在面臨問題時思緒混亂。
結構思考力可以讓人們思考更清晰、表達更有力。在這個科技日新月異，幾乎每天都在發生著迅速變化的時代，社會對于個人獨立思考能力的需求是空前的。每個人幾乎無時無刻不在面臨著選擇和決策。沒有結構，人們的思維很容易從一點滑到另一點，卻總也得不出結論；沒有結構，事情就會變得復雜而令人困惑；沒有結構，問題就會像洪水一樣試圖一股腦地沖進你的腦海。運用結構思考力可以幫助人們做到思考清晰、表達有力（見下表）。
無意中的數字激發了我希望更多人能夠擁有結構思考力的愿景。2013年底，我在進行工作總結時無意中統計了幾個數字，這幾個數字讓我感到很震驚。我發現在一年的時間里我通過企業內訓、網絡課程、行業演講、微信學習社群等多種方式把結構化思考的理念和方法傳遞給了近4萬名中國各大企業的管理者和職業人。作為一名職業講師，我只是專注于結構思考力這一個領域，沒想到居然可以影響到這么多人，于是我給自己定下了這樣一個目標：影響更多的人運用結構思考力，讓他們的生活更清爽、工作更高效，從而提升更多組織的工作效率。
為此，我創立了專注于結構思考力領域的研究、實踐與推廣的專業機構―結構思考力學院，并開始運用線下活動、學習社群等多種方式傳播結構思考力的理念和方法。希望通過本書可以帶動一部分人率先開啟學習結構思考力的旅程。
WHAT：本書以結構思考力應用模型為框架，使隱性思維顯性化
結構思考力幫助人們將雜亂無章的隱性經驗變為可傳承的顯性智慧。之前一提到思維，很多人會認為我講的是邏輯。邏輯確實是思維的重要部分，按照著名的思維訓練專家德博諾先生的觀點：邏輯是思維的加工階段，而加工階段之前還有更重要的一個階段―理解階段。人們往往在未全面理解的情況下就迫不及待地進入思維的加工階段，雖然邏輯正確卻很難得出有價值的結論。這就如同你給計算機輸入了錯誤的信息，即使計算機的程序再正確也得不出正確的結果一樣。因此，本書與其他思維類圖書的不同之處就在于不僅關注加工階段，更關注理解階段，幫助讀者有意識地運用“結構”，將注意力導向一個盡可能寬廣的范圍。這種結構化的過程，也是一個將只有自己可以理解的隱性經驗梳理為可傳承、可復制的顯性智慧的過程（如下圖）。
本書的核心理念源自芭芭拉?明托的《金字塔原理》，在獨創結構思考力應用模型的基礎上，利用更符合中國企業及中國人思維的特點方式對其進行詮釋。金字塔結構是提升結構思考力的非常有效的實用工具之一。與《金字塔原理》一書相比較，我更傾向于將本書定位為前者的通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主）。本書內容以金字塔結構這一工具的應用為主框架，提出了結構思考力應用模型（如下圖），并側重于從“結構思考”的角度向大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思考和表達方面的理念和方法。
結構思考力不但是一種思維和技能，更是一種人生態度，希望通過本書影響更多的人運用結構思考力，使得個人的工作更高效、生活更清爽，提升更多組織的工作效率！
HOW ：通過統一標準，提升整個組織的工作效率
結構思考力可以統一思考和表達的標準。結構思考力除了提升員工的能力，更大的價值在于對組織整體效率的提高。“你這個分析好像不‘結構’??！”全員接受過結構思考力訓練的企業的會議室常常傳出這么一句話。目前，接受過結構思考力課程培訓的很多企業都是全員輪訓或者全體中層干部輪訓，這么做的目的不是要把結構思考力講得多高深，而是讓所有人都能理解結構思考力。當所有人都具備結構思考力以后，就可以明統一企業內部的思維和表達標準。
結構思考力可以提升整個組織的管理效率。當所有人的思維、表達一致時，組織的工作效率和績效都會有很大提升?！巴ㄟ^結構思考力的訓練和學習，公司骨干員工的總結報告寫得更加有條理了，而且內部溝通的效率也有了大幅度的提高。這樣的課程我們想在企業全面推廣。”一位企業的培訓負責人在培訓后如此評價。一些企業已經開始嘗試從企業文化的角度讓這種思考和表達方式變成全員的工作習慣。例如，一家公司課后在所有管理人員的辦公室門上都貼了這樣三句話：匯報工作說結果，檢討工作說流程，請示工作說方案。在所有員工獲得了結構思考力后，通過建立組織文化，讓全員達成統一的思考和表達標準，從而大大提高了整個組織的工作效率。這也是為什么越來越多的企業選擇全員輪訓，并在課后深入落地的原因！
中國企業尤其需要結構思考力。結構思考力是一種“先總后分”的思考與表達方式，強調先框架后細節，先總結后具體，先結論后原因，先重要后次要。而中國傳統的思考與表達方式則更傾向于“先分后總”，也就是先將所有的細節及邏輯敘述完畢，最后總結出中心思想。所以，中國企業更加需要推廣“先總后分”的結構化思考與表達，這對提升組織解決問題的速度，提高溝通的效率和效果都大有好處。
IF：以思考為核心，在分析、呈現、管理等多方面實現拓展、應用
績效管理不止是考評,而是一個涵蓋目標、指標、數據、分析、行動和反饋的綜合體系。通過這個體系,企業可以更好地溝通和分解戰略目標,制定行動方案,衡量戰略目標的進展,及時發現問題并予以改進,評價并激勵各級組織和團隊朝共同目標努力。
致命的錯誤
中國企業對績效管理的重視程度普遍不夠。這其中既有認識的原因,也有對方法不熟悉的原因。認識原因部分在于“績效管理”一詞的“誤導”,很多企業的管理者為做績效管理而做績效管理,而沒有認識到其本質是戰略管理,是確保集團公司戰略目標達成的最重要的手段之一,而不是管理者額外的負擔。中國公司,尤其是集團公司,在分子公司績效管理的工具和方法實踐中普遍存在四個典型的問題。
績效管理指標缺乏戰略針對性。由于缺少完整的戰略分解和戰略績效管理機制,考核指標的制定大多單純采用“自下而上”的方法,沒有與集團公司戰略進行有效的銜接,沒有發揮戰略導向的作用;缺乏職責針對性。指標選擇隨意,不同的事業部/分子公司考核指標一刀切,指標不能完整反映各分子公司最主要的工作職責和階段性重點任務,也沒有體現集團公司在不同業務板塊和目標市場的戰略差異。例如,集團公司自下而上地匯總了各個分子公司的增長計劃,并將收入和利潤增長作為各個分子公司共有且僅有的考核指標,設置類似的目標值,而不考慮各個分子公司可能存在的戰略差異。實際上,有些分子公司可能正處于戰略增長階段,而另外一些可能處于戰略收縮階段,對二者的收入增長、利潤水平要求應該是截然不同的。
績效指標的目標值設定沒有與戰略目標充分關聯。受限于戰略分解和管理能力的不足,很多企業沒有能夠很好地把戰略目標分解成對各個分子公司的考核目標;反過來看,各個分子公司考核目標的完成能否有助于戰略目標的實現,企業并無把握。
缺乏公開透明、穩定規范的績效管理制度流程?？冃Ч芾碇贫鹊墓_透明程度不高,導致很多的分子公司員工甚至管理者不理解績效管理的要點和要求;考核制度的穩定性不夠、變化頻繁,導致各分子公司和員工無所適從。甚至有企業沒有明確的考核方案,只用年終總結應付了事;績效管理流程不完善,例如很多企業在考核過程中缺乏有效的溝通反饋機制,各分子公司不清楚自己的考核細節,也無法根據考核結果改進工作。
績效考核結果缺乏導向性、應用不充分。績效考核結果沒有形成明顯差異,不能拉開差距,干好干壞一個樣,沒有起到應有的評價作用;考核結果沒有反映出各分子公司的成績和不足、優點與缺點,同時缺少后續的跟進與改善機制,使得考核結果無法有效地和組織績效改進聯系起來。
這些普遍存在的問題,帶來了嚴重的后果。從集團公司方面看,沒有能夠很好地利用績效管理和考核這個指揮棒來指揮各下屬分子公司向著集團公司統一的戰略方向努力。同時,由于缺乏科學方法和有效的流程,很多管理者在進行考核和評價的時候只能遮遮掩掩,或者憑感覺給分,從而使考核過程流于形式。最終的考核結果還是“排坐坐、吃果果”或平均主義,不敢大獎,也不會重罰。
從下屬分子公司看,因缺乏明確的奮斗目標,導致分子公司和員工個人缺乏長期方向,走到哪里算哪里,或者只重視眼前的直接數字(收入、簽單額、產量等),而沒有考慮這些數字究竟是在為集團公司創造價值還是在破壞價值。其中,一類最常見的例子是關于銷售收入的誤區。很多國內企業拼命打市場,不計價格,不管成本和費用,到頭來,究竟哪些產品是盈利的、哪些客戶是優質客戶一概不知。
端正績效管理
其實不管哪個行業的企業,有幾個共同的原則值得在設計分子公司績效管理體系時參考。
首先,分子公司績效管理指標的選擇要與集團公司的發展戰略要求相一致,突出戰略和業績導向。企業經營的所有活動都應該圍繞戰略展開,績效管理也不例外。績效管理作為戰略管理的重要手段,績效考核指標的選擇和目標值的制定,都要與集團公司的發展戰略相一致。脫離了戰略方向的指標,屬于非核心指標,對集團公司發展價值不大,不應該作為考核的重點。
其次,分子公司績效管理指標的選擇要與集團公司的管控模式相一致。由于不同的總部管控模式下,總部的價值創造方式和總部—分子公司的職能分配各不相同,因此有必要根據不同的管控模式,對分子公司進行差異化的考核。
再次,分子公司的考核方案要平衡短期與長期指標,體現系統性和全面性?？冃Э己朔桨敢婵己烁鞣肿庸镜木C合業績,意味著在強化重點財務型結果指標的基礎上,也要考核其他方面的業績,從而確保考核的系統性和全面性。著眼于長期戰略,更能夠在動蕩多變的經濟環境中取得長期的成功。例如,巴斯夫、大眾、雀巢、西太平洋銀行等公司制定了10年以上的長期戰略,它們的10年期累計股東總回報比同行分別高出79%—187%。 然而,企業大部分正常的、有潛力帶來超額回報的戰略行動都難以在短期內帶來效益,甚至會對短期的財務結果產生非常嚴重的負面影響。因此,如果單純地通過財務指標進行衡量,勢必會導致集團公司及各分子公司只重視短期利益,根據市場和競爭形勢的短期變化而疲于應對,最終被淘汰出局。
值得一提的是,很多實踐發現,完全量化的指標體系不僅不可行,而且很有誤導,因此,應體現定量結果指標和定性過程指標相結合的特點。
第四,分子公司指標的目標值要符合戰略目標的要求,并充分參考企業的發展水平和同業的水平。
第五,考核指標要符合可測定性?？蓽y定性也稱可驗證性,需要滿足如下兩個條件:測定的方法應當是可操作的;當不同人應用同一方法來測量同一對象時,獲得的結果應是一致的。
[關鍵詞] MBO 中國版MBO MBO要素
一、MBO在中國回顧
MBO誕生于西方，譯為“管理層收購”，是目標公司的管理層利用借貸資本購買公司股份或分支機構，進而改變公司的所有權結構、控制權結構和資本結構的收購活動。在我國，20世紀90年代以前，MBO還是一個只能在經濟學教科書中才能看到的名詞。20世紀90年代初深圳的華為、金地等企業率先試行MBO，在實踐層面邁開了第一步。進入21世紀，隨著改革開放的不斷深入，以2002年國家頒布《上市公司收購管理辦法》為標志，中國的MBO突破了非正式的實驗層面上升到了國家政策層面。在政策導向下，國內A股上市公司MBO潛潮涌動。大量MBO基金開始籌建，中國MBO的熱潮風起云涌。隨后MBO經歷了《國有企業改革有關問題的復函》(財企便函【2003】9號)建議的暫停，到2004年10月底，李榮融在“五部委形勢報告會”上的發言指出:“國有及國有控股的大企業‘不宜’實施管理層收購并控股”。再到2004年12月13日，國務院副總理黃菊出席2004年度中央企業負責人年終總結大會時說:“要明確大型企業不準搞管理層收購，中小企業的管理層收購也要區別情況，要規范?！钡浆F在基本很少聽到MBO這個詞了。
由一開始MBO的星星點火，到后來大量上市公司的潛潮涌動，再到后來的鮮有所聞。MBO在西方國家發揮的功效非常成功，但在中國可謂是不成功。理論上有很好功效的一種工具，并且在西方國家也得到了很好的驗證，為何在中國卻遇到尷尬。從中西方MBO的相關要素差異切入分析中國版MBO，可能會對我很好的啟示。
二、中西方MBO要素差異分析
1.MBO的形成動因
20世紀60年代起全球范圍內通貨膨脹的加速，托賓值Q持續減小，隨后80年代開始，企業購并和資產重組勢頭增長，再加上一次次兼并浪潮的推動，讓管理層有動機也有機會廉價買下公司資產。此外上市公司的“非市場化”重組，對敵意收購進行防范；集團公司經營重組剝離部分邊緣業務，退出非核心業務，或從某些行業中退出;公營部門的私有化等等這些需求促使形成和發展了MBO。
我國是由于國有企業改革中日益激烈的產權不清、投資者缺位、內部人控制等問題日益突出，集體民營企業私有化，公司治理結構制度創新，產業結構調整等需求的驅動下才開始引入和使用MBO。
國外是基于并購和剝離的原理，是時代環境和市場作用下的行為。而我國MBO承載著產權制度變革、國有資本退出、管理層激勵等多重使命，其中有政府的行為背影。
2.MBO的實施與支付
西方成熟的資本市場、良好的投融資環境、高水平的專業化服務，再加上濃厚的信用意識，給西方MBO引入了很多協作機構。服務上，有專業化咨詢機構、拍賣行及資產評估師、律師、會計師等部門和人員；在資金上，有風險投資專家、投資基金和投資銀行等機構幫助，同時金融衍生品種豐富。
我國MBO大多由自己操作完成。這主要是國內專業機構發展滯后，MBO理論和實務上都尚未成熟，收購主體很難找到戰略協作者。此外像投資銀行的融資服務不能得到，所以目前國內MBO支付方式主要集中于單一的現金支付。
嚴重缺乏專業機構參與導致MBO操作過程出現標準化程度差，MBO屬并購過程，并購資金是操作過程的關鍵之一，國內融資渠道窄，又沒有像投資銀行等這樣的專業機構幫助管理層融資，因此收購主體常常利用法律的不完善，制度的制定和實施上的脫節，信息披露機制欠缺等進行違規操作，通常將目標公司產權進行押給機構獲取貸款，而自己相應只是掏少量資金。這是典型的“個人信用挪用企業信用”和“空手套白狼”。而且政府相關部門監管不力以及收購信息披露不及時和不完整，整個過程完全處于暗箱操作狀態，透明度極差，增加了中國MBO的風險性。
3.MBO的定價規則
在操作層面上，國外企業擁有充分的數據支撐、規范的中介參與，輔以敵意收購和公開競價，價格的確定相對合理，并且充分考慮公司資產的變現能力和發展潛力來評估資產的價值，使交易價格的確定較為透明和科學,切實保護中小投資者利益。
我國MBO的定價標準模糊，市場化機制、專業化方法和透明公正的游戲規則缺乏，信息高度不對稱，道德風險非常高。基本上是以某一時點的凈資產為準，對法人股再予以折價。企業長期形成的無形品牌價值、增長潛力等隱性資產更不會注意。此外，由于交易不給外部收購者參與的機會，都是政府與管理層單邊談判定價，難以保證轉讓價格的公正、合理性。郎咸平教授直言MBO就是國企老總與政府官員、民企老板合伙瓜分國有資產的最好辦法。
4.MBO的實施主體
西方MBO收購主體多見于目標公司高層管理者。1984年德安杰羅(Deangelo)對美國MBO進行實證研究發現:MBO的實施者應為在企業崗位上,工作年限較長,擁有穩定的、經驗豐富的管理團隊。公司為了剝離邊緣業務，處于感情方面將公司轉讓給原公司管理層。
目前我國MBO收購主體大部分是MBO的外延，主要模式有：上市公司高層管理者、上市公司工會與高層管理人員、上市公司職工團體等等?，F在企業MBO并沒有業務本質的變化，只是在企業的性質上進行了改變，很難讓人確信企業的業績有質的變化。
西方國家的人事任命基本都是市場的結果，定期的考核和人員的更新使得企業的管理層都是“能人”?？v觀古今，我國國有企業高層領導基本上都是靠任命，所謂的“干部交流”，“調會管理”，很多企業領導干部都是在干完行政之后才調入企業，并不是專業的企業家出生，而且越是大的企業行政任命越是嚴重。企業的管理層收購者并不是市場競爭的結果，企業收購者并不是獲得目標企業的最佳人選，國家之所以放開中小國有企業就是讓這些企業增值創利，而不是繼續虧損浪費資源，所以選擇正確的人才是關鍵。
5.MBO的后續操作
國外實施MBO后會采取獨立分拆或變現退出兩種方式剝離公司非主營業務，重塑企業核心競爭力。風險投資家及投資銀行家等也常伴有資金的投入，積極提高企業形象和盈利能力為自己的分紅和高價退出創造條件。而且國外公司實施MBO，并不是永遠持有公司股份，常采用BOT(Buy-Own-Transfer)方式退出。
我國企業重視收購過程，忽視收購后的重整，很少有企業做出“實質上”大規模的結構調整和投資決策。一般通過“粗放型”方式提高企業管理效率空間來提升企業盈利水平，依靠“集約型”大規模技術設備更新、人力資本投資實屬罕見。各地產權交易市場剛剛建立，相應制度還不完善，交易活動不活躍，價格發現機制缺乏。企業管理層手中的非流通股只能在股東之間進行過戶轉讓。退出渠道的不暢通在很大程度上也阻礙了我國MBO的發展進程。
三、中國MBO方向探討
從上述的對比分析可知一定的理論應用有一定的前提條件，不當的使用可能得不到收益，反而要付出巨大的代價。MBO的確在國外發揮了很大的效用，但中國真正要使這個“金手銬”像國外一樣閃出亮點，就必須不斷的創造和完善適于MBO發揮效用的環境因素。
MBO是有利于提高國有企業效率的產權制度改革形式之一，目前它又確實存在不少問題，但我們不能因噎廢食，應該對它深入研究，培育出適應中國的MBO。對于改革過程中存在的問題，要向后看，但更要向前看，首要的是把握住大方向，通過改制提高經濟運行效率就是大方向，加快相關法律、法規和政策措施的建立和完善，有什么問題解決什么問題。我們相信隨著中國對MBO研究的加深和對實踐的不斷總結，中國版MBO必定會閃出金光！
參考文獻：
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隨著社會的不斷發展以及企業經營管理水平的不斷提升，各中小型企業和大型企業管理層逐漸加強了企業資金管理的重視程度。從企業經營管理角度來看，企業資金在企業的整個運作工程中發揮著極為重要的支撐性作用，并貫穿于企業各項生產經營活動的計劃階段、準備階段、生產階段以及銷售階段。然而在企業進行生產經營活動的過程中，會相應的造成資金的價值形態發生變化，較為明顯的表現為生產過程中的增值和減值現象。另外，企業的生產經營活動周期在本質上來說是企業資金的循環運用周期，主要是依靠資金對勞動耗費的內在價值進行補償，從而間接性的創造社會勞動價值。因此，資金運營和管理始終貫穿在企業的各個環節，企業對于資金的管理效益直接決定著企業經營活動的最終效應。特別是在當前經濟全球和市場競爭日益加劇的社會環境背景下，進一步加強企業資金管理已經成為了各企業提升綜合競爭能力的重要手段，同時也是實現企業利益最大化的必然要求。其次，在當前的經濟全球化大環境下，企業生產經營活動過程中受到了較多的物價上漲、資金不到位、國家政策性緊縮銀根以及中標企業的墊資等因素的影響，造成了越來越嚴重的企業資金管理問題，從而對企業的業務承攬、設備維修、物資儲存以等生產經營能力造成了一定程度的影響，進一步加劇的企業資金矛盾。在該種資金矛盾的影響下，如果想要保持企業利潤的增長以及可持續發展目標的實現，企業經營管理者就不得不改變傳統思想中的注重產值、輕視資金效益的固化觀念，從而逐步加強資金管理效益和投資性收益意識，并通過企業資金管理的規范性以及流動性和盈利性，在最大程度上避免可能產生的資金不足或者是資金過剩的不良現象。
二、當前企業資金管理中存在的主要問題
經濟全球化和一體化的發展，促使了企業在經營發展的過程中逐漸認識到了自身存在的嚴重不足，從而逐漸意識到了增強資金管理對企業發展的重要作用，并開始嘗試和探索新型的資金管理模式，以此謀求更好的發展空間。但是在多數企業中，仍然存在著較多的資金使用和管理問題，造成的了企業投資效益低下、閑置資金浪費嚴重等情況的出現，以上現象都在一定程度上反映了我國企業在資金管理中存在的嚴重不足。
(一)對企業資金管理的認識不足
企業管理者對自己管理認識的不足主要體現在其關注的重點集中在了業務經營及企業日常管理方面，從而造成了對資金管理的隨意性。較為突出的表現在企業高層管理者在年終總結時，看重的往往是企業資產利潤表和資產負債表，大部分忽視了對企業現金流量表的關注。另一方面，雖然部分企業制定了相對應的企業資金管理制度，而正是由于以上高層管理者對企業資金管理的不重視，從而造成了資金管理制度流于形式，實際的資金管理運行狀況差強人意。
(二)資金使用效率低下
在企業集團化規模不斷壯大以及企業組織結構不斷升級和調整的過程中，企業中較多的存在著多級法人資金散亂和占用想象，該種矛盾突出表現在集團企業子公司在進行投資活動的過程中，具有較大的隨意性以及各子公司多頭開戶，從而在一定程度上造成了企業資金的失控。以上種種問問的出現一方面使得上級公司無法對企業賬面資金變動情況進行及時有效的了解，錯失合理的投資機會，另一方面也會由于資金過于分散從而造成企業資金使用效率低下。其次，企業經營管理中存在的庫存占用高、大量賬款未能及時收回以及各種壓貨現象，都在不同程度上占用了企業大量的流動性資金，嚴重情況下會造成資金流轉困難甚至是資金鏈的斷裂，從給企業生產周期造成一定的影響，從長遠的角度來看，給企業帶來了較為嚴重的損失。除此之外，企業對于資金的使用應是建立在對投資活動的具體成本和預期收益的了解基礎上的，而在當前的企業中存在著部分利益群體出于自身考慮進行會計信息的篡改和變造，從而導致了企業高層管理者在進行投資決策的過程中缺乏有效的信息支持，可能會造成較大的投資風險甚至企業資金的毀滅性災難，以上各種問題都加劇了企業資金使用效益的降低。
(三)資金管理方式落后
當前企業進行資金管理的方式主要有集約式管理和分散式管理兩種，而統收統支的方式雖然能夠幫助企業更好的實現收支的平衡性，從而在一定程度上提升資金的流轉效率，但是對各層開源節流的積極性以及生產經營活動的靈活性會產生較大的影響作用，同時也不利于成員企業和分公司積極性的發揮。另一方面，分散式的資金管理模式雖然能夠有效的調動分公司的積極性，但是會造成資金使用效率的低下以及資金使用成本的上升。以上兩種資金管理模式都存在著不同的優勢和缺陷，當前多數企業并沒有建立起有效的資金管理方式，總而使得資金管理水平低下。
三、企業資金管理水平提升的策略及途徑
(一)企業資金管理水平的提升策略
1、加強內部控制
消耗大、收益少是當前國內企業資金使用過程中存在的較為普遍的現象，而通過加強企業內部控制無疑能對該種問題進行有效的解決。內部控制的加強首先應從強化企業財會人員崗位責任制度入手，并通過企業賬務處理程序以及稽核制度和財務收支審批制度的不斷完善，確保企業資金的安全使用。另一方面，還對資金使用的流程作出規范性處理，建立起與企業資金管理模式和管理制度匹配的獎懲制度，從而在根本上減少企業資金占用及不良支出情況，達到提升資金管理水平的目的。
2、強化各項資金決策管理
各企業在進行資金管理的過程中，除了滿足正常的生產經營資金需求，還會進行相應的投資活動，并且在當前的市場環境下，企業運用資金進行投資活動所獲得的經濟收益在企業生產經營活動中所占到的比例越來越大。但是該種投資活動也存在著較多的風險問題，所以企業應制定相對科學的投資決策制度，通過投資決策責任的確定，從而逐漸增強投資決策者的風險意識和責任意識，并通過定量化的指標對投資收益進行全面考核，最終使企業資金管理上樹立起定量化管理的意識。
3、加強銀行賬戶管理
銀行賬戶是企業資金管理的源頭，對當前的國內大型企業來說其具有的銀行賬戶數量眾多，該種情況的出現首先造成了企業資金的分散，另一方面并不能有效發揮出企業資金的合力作用，還可能會造成個別利益群體的腐敗問題的滋生。除此之外，對于部分中小型企業來說，其銀行賬戶管理的不規范性主要體現在賬戶的創建和撤銷較為隨意，從而很容易產生各種資金問題。針對以上情況，各企業在資金管理制度中應相對明確企業資金賬戶審批權限，同時應通過資金預算管理的強制實行，進一步拓寬資金預算的覆蓋廣度及深度，最終達到強化資金管控的目的。
(二)主要途徑分析
1、基于企業內部視角
企業資金管理水平提升的內部途徑主要有加強資金管理意識及探索適合企業本身的資金管理模式兩種。對于資金管理意識的加強來說，企業主要應對以下幾個方面加以注意：首先在以企業資金管理為中心思想的基礎上樹立起財務管理理念，并牢牢抓住資金管理的主線，確保企業資金的保有量。隨后對企業各項生產經營活動所需要的資金進行籌集的同時嚴格加強對不合理資金支出的管理，從而實現對經營管理活動的資金掌控，最終抓住企業發展的命脈。其次，還應進一步深入了解現金的理念，自上08年遍布全球的經融危機后，使得了“現金為王”各概念深入人心，并成為了當前市場經濟環境下的企業生存之本。而另一方面，銀行信用在當前的企業經濟活動中所發揮出的作用越來越大，較多的中小企業開始采用銀行承兌匯票作為主要的結算方式，各個企業在日后的資金管理活動中也應將匯票管理工作最為資金管理的重要內容。另一方面，就是要建立起適合企業自身的特點的資金管理模式，并通過各項資金管理制度的確定和完善，更好的保障資金管理模式的貫徹和落實，主要可以從以下方面入手：首先當前各個企業的當務之急應是建立起企業資金管理為主要核心內容的財務分析系統，財務分析系統的制定主要是為了進行資金預算的制定以及執行，其能夠通過對當前存在的各項財務數據的分析和總結，從而更為直觀的展現出企業當前生產經營活動的現金流狀況，并為企業生產經營活動以及業務發展提供重要的參考依據。其次進行對企業資金的統一管理，當前國內的眾多中小型企業在業務發展需要的基礎上，往往會在全國各地范圍內設立相應的分公司或者是子公司，該種企業經營模式在一定程度上造成了企業資金的分散性，很難通過協調處理發揮出資金的深度效應。因此，當前企業加強資金管理的一個重要途徑就是在國家法律法規政策允許范圍內，從企業全局角度出發的基礎上，通過資金的統一管理，從而對資金結構進行優化，最終進一步提升資金的使用效率。第三，在進行企業資金管理模式的改變和創新后，還應通過相應的與資金管理模式向協調的資金管理制度建立和完善，為企業資金集中管理模式的實施創造制度保障。在此過程中需要注意的是，可以通過對當前各種信息化手段的應用，將計算機管理系統細化的應用與資金管理的各個流程中，從而使得企業資金管理更具嚴謹性。
2、基于企業外部視角
為了促進企業能夠在激烈的市場競爭中更好地發展，需要將自身的設備和計算機技術相結合，特別是對能源企業來說，技術創新和信息化平臺建設是企業更進一步發展的重要手段，企業機電設備信息化管理工作對于企業可持續發展具有重要影響。文章對機電系統信息化管理平臺的創建進行了研究。
關鍵詞：
機電系統；信息化管理平臺；平臺創建；能源企業；技術創新；機電設備管理
隨著信息化社會的發展，我國各個企業也在不斷進行機電設備信息化建設，社會發展中，信息化技術已經逐漸滲透到社會發展的各個方面，特別是企業的機器設備創新發展中，企業思維社會創造更多利潤的群體。對企業進行信息化建設，不僅對促進企業適應現代化社會具有重要作用，同時也能使企業在激烈的社會競爭中更好的發揮自身的作用，促進企業適應現代化社會，加強自身的信息化建設，時展下，推動企業能夠有效地提升機電設備信息化平臺建設的水平，需要企業和社會各方面都更加重視。
1機電設備管理現狀
首先，在現代社會發展的過程中，傳統的機電設備管理已經無法適應高新技術引領的企業發展方向，企業的發展過程中，機電設備傳統化管理會使得企業的財政資金控制中的數據不實，在企業管理的過程中，大多數企業都會由于對企業機器設備維護的數據資料記錄不詳細和保存不當使得企業機電設備的評估中的數據不清晰，導致企業對自身資產的評估失實；其次，企業的機電裝置在設置的過程中控制的覆蓋面不夠完全，對一些企業而言，機電裝置的控制管理和技術創新往往只關注當前裝置的具體情況，而對裝置所涉及的其他方面的關注不足，其中更重要的問題是他們不能對機電裝備的記錄情況和機電設備投入使用后的數據進行比較明確的對比分析和相應的研究，這就會導致機電設備在使用的過程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業對機電設備等固定資產的管理不夠完善，對企業的資產賬目更新比較落后。在生產企業中，固定資產核對過后的相關數據能夠反映出來的不僅是企業的真正實力和資產狀況，同時也反映出企業所使用的機械設備的具體使用情況，當前許多企業在發展過程中，對企業機電設備的使用不重視設備維護和管理，不僅會對企業的賬目更新具有一定負面影響，同時也在一定程度上降低了企業賬目更新結果的可信度。
2信息化技術在機電系統管理中的體現
2.1信息化技術應用的技術保障
企業在機電系統管理的過程中，促進企業能夠積極地將信息化技術應用到企業的發展中，對企業機電系統管理提供新的方式和發展平臺，不僅能夠對企業生產中機電設備利用的成本以及維修時間成本有效降低，同時還能促進企業的管理成本不斷降低，對企業機電設備的信息化管理還能有效加強企業設備的利用率，提高企業對資源的充分利用，充分加強企業節能減排的力度，對國家關注的綠色發展相適應。信息化技術主要是將一臺計算機的設備運用切分成多臺計算機對設備運用進行管理，同時將這些計算機進行機電管理設備不斷優化的一項技術。
2.2信息化技術應用的組織保障
通過對我國當前企業的機電系統管理情況進行研究和分析，大多數的情況都表明，企業機電系統管理的信息化建設運用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業管理經費支撐的不足，同時還有一些情況表明企業管理人員對機電系統的組織管理力度不夠。綜合企業自身的發展情況而言，在企業機電設備管理控制發展過程中，管理人員總是具有領導功能，企業管理人員發揮著自身的主導作用，同時表明企業在管理人員分配管理的過程中，管理人員綜合管理素質在機電設備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現代信息化技術的應用過程中，只有加強企業的組織管理保障機制的完善和發展，高度重視企業的人員組織作用，同時在機電設備的管理中注重對先進的管理設備的引進，加強企業現代化管理工具的使用，才能不斷推動機電設備的管理水平更加完善，企業管理水平不斷提升。
3搭建機電系統管理信息化平臺
3.1構建信息化平臺，健全企業內部監督
隨著社會主義市場的競爭日益激烈，在當前復雜的發展環境，企業的發展也具有很多無法預料以及難以防控的風險。為了促進企業能夠健康發展，更好的應對市場競爭的局面，需要企業為防范各種可能發生的風險及時做好預防準備，企業同時應該及時健全企業內部控制監督平臺。對于能源企業的發展來說，能夠建立內部監督機制是對我國加強能源資源合理利用以及促進能源資源綠色發展的重要措施，因此在企業的內部監督機制中，不僅需要企業財務管理部門以及領導部門對企業內部的監督管理，同時也需要更加及時快速地監督企業內部變化的機制，對企業的內部管理部門進行信息化建設是對企業監督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業在公司內部成立內控部門，構建信息化平臺，根據平臺建設的優勢，不斷加強對企業內部控制監督的力度。由于公司對所有部門內部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對這些公司的日常管理并不及時，對年終總結也需要人員上報，而這些復雜的傳達過程會造成信息的不對稱，同時也會由于信息傳達的誤差造成企業的利益受到損害，這就要求企業和各個分公司之間建立機電設備信息化交流平臺，機電設備信息化平臺的建立可以對企業日常的機電設備的管理情況進行有效進度，在監督的過程中及時對企業管理進行調整，不僅可以促進企業信息傳遞的精確化，同時也可以促進企業對管理人員工作量的降低、減少人員成本。
3.2政府引導企業信息化平臺建設
在我國經濟發展過程中，政府在財政資金和政策法規等方面對企業發展給予了重要的支撐，政府在引導企業構建信息化平臺建設的過程中，需要對企業機電系統信息化平臺的初期建設進行有效保護和發展，同時幫助企業機電系統信息化平臺能夠順利完善和發展，政府需要幫助企業對機電設備信息化平臺建設中所面臨的企業信息化公共服務平臺的公益性以及市場開放性之間的矛盾進行有效解決，在政府的關注下和支持下，企業在機電設備信息化平臺建設中可以有效運用市場化的運作模式，同時也可以體現為企業提供廉價服務的特點以及自我進步的特色。同時在政府政策和財政資金的支撐下，企業要逐步提升自身對企業機電設備信息化平臺的認識程度，不斷樹立良好的企業信譽，積極應對企業發展過程中的需求調研結果，完善企業發展平臺的方案制訂，積極使用企業機電系統信息化平臺為企業機電設備使用情況提供各種合理范圍內服務，促進企業信息化平臺在政府政策支持和控制下合理有效發展。
3.3構建信息化平臺企業資產透明化
在企業資產管理的過程中，機電設備的管理同樣也在企業資產管理的范圍內，在企業的發展過程中，對企業資產管理包含對企業固定資產的日常管理以及核對情況，企業的發展為防范企業財務中的風險，需要對企業固定資產所涉及的資金管理的力度有效加強。多數企業在機電設備信息化平臺的過程中，對企業固定資產管理已經不斷受到人們的關注和重視，在企業資產的全面預算框架下，對納入收支兩條線企業管理資金具體收支計劃，以及關于設備等固定資產和企業流動資產的管理逐漸開始利用企業信息化平臺，還包括具體的機電設備信息化平臺進行具體管理。公司總部管理部門作為機電設備的管理總部門，將機電設備的具體使用情況進行統一管理，對機電設備的資產管理需要進行同一的賬戶開設，同時將賬戶開設的具體情況進行信息化平臺展示，將機電設備的具體收支情況公布在信息化平臺，加強企業內部的資金使用監督和資金引進監督。企業在對機電系統的具體管理中，通過機電設備信息化管理模式的有效運作和具體實施，使企業的機電設備方面相關資金在一定的流程中不斷循環使用，逐漸杜絕資金的外部循環，實現對企業內部資產的統一控制和集中管理，加強對企業內部的資產進行有效監督，通過企業特定的信息化平臺對資產的調度進行有效管理，逐漸減少企業員工對企業資產管理的干擾程度，促進企業資產的合理高效運轉。
4信息化技術在機電設備信息化平臺中的應用
4.1對機電系統的控制流程加強規范
當前社會互聯網技術的滲透越來越明顯，對于企業的發展也具有一定促進作用，同時相對先進的機電設備而言，企業對這些機電系統中設備的控制重點主要是機電設備管理的再加強過程，即如何將信息化技術運用到企業對機電系統的控制管理中，企業在進行機電設備的管理過程中，在對機電系統的控制流程有效完善和控制的同時，還需要在不斷優化的過程中對機電設備裝置的控制環節逐漸簡化。另外，在企業對機電系統管理的過程中需要對企業系統管理業務流程進一步優化，要求企業在一定程度上對機電系統的控制能力進一步提升和完善，促使能源企業在引入先進機電設備時能夠同時對其科學控制方式加以掌握和創新，提升機電設備的利用效率。當前，在我國社會主義市場的發展中，多數企業都已經具備一定的設備管理信息化技術，同時在機電設備信息化管理的過程中由于資金投入的擴大化，促進設備的性能更加優化，使用效率更高，在機電系統的管理中企業使用信息化技術能使企業對機電設備的具體控制更加精細，控制的流程具有一定規范性，就會使企業機電設備的管理更加規范和有效，因此企業在進行機電系統信息化管理的過程中，需要對機電系統的相關運行要求以及企業的流轉關系進行深入了解，同時對企業機電系統信息化發展的管控方式也需要規范，促進企業機電系統管理基本實現規范化和標準化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國各個企業逐漸引進和普及信息化管理技術，構建信息化管理平臺，同時根據機電設備的具體控制策略要求和設備使用中的相關規范作為企業機電設備信息化平臺構建的依據，逐漸將信息化技術引入對企業的機電設備管理中，促使企業機電系統的管理更加高效和及時，能夠將機電設備的具體情況時刻展示在平臺中，信息化的分析數據結果和研究，促進企業對機電設備的檢修和管理工作更加方便。我國企業在機電設備信息化管理的能力已經有了很大的提升，不斷促進能源企業的信息化管理，使得信息化管理更加系統化和整體化。目前企業的信息化管理平臺運行，主要目的是使企業信息化管理系統能夠運用到企業機電設備的實際運行管理中，通過信息化技術的應用和完善，逐步對企業機電系統的信息化管理能力起到提升作用，企業在對機電設備的管理中逐漸加強信息化技術的應用，逐漸分析企業機電設備的實際使用情況和機電設備的使用過程中產生的數據進行記錄和分析，根據分析的數據結果為今后企業機電設備的使用提供更加有效的經驗，提升企業機電設備利用的效率，合理使用延長企業機電設備的使用壽命，降低企業機械設備的購入成本。此外，信息化技術在企業機電設備使用中的具體應用，對企業工作人員的具體采購和工作形式具有一定的影響，在員工采購的過程中已經可以根據機電設備的信息化平臺進行數據分析制定合理的采購方案，使得采購更加便利化。在企業機電設備的管理中，促進企業信息化平臺管理力度加強，有效使管理人員更加直觀管理機電設備，對其使用情況及時掌握和資料更新，而企業的設備采購人員就可以根據信息化平臺所展示的數據作為機電設備采購的具體依據，促使采購人員結合實際情況和具體需求進行設備采購。同時設備管理人員還可以對設備的異常使用情況及時維修。因此，加強企業機電設備信息化平臺建設，不但可以促進機電設備管理人員能夠更加及時有效地觀察機電設備的使用情況，同時也能夠推動企業機電設備的管理更加便利，促進企業發展。
4.2促進機電設備管理更便捷
在我國科技發展進步的環境下，我國企業機電設備的管理方式有了很大的變革，也為企業發展帶來了更多的機遇。同時企業在機電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進今后企業對機電設備的維修工作更加方便，企業的設備管理通過信息化技術的具體實施，能夠使企業領導對企業機電設備的實際運行情況更加清晰的了解，企業對機電設備管控部門的設置和關注能夠對企業機電設備的實際情況深入了解，經過對機電設備的具體了解和應用，有效對企業機電設備的購買情況以及維護工作進行必要分配。同時將信息化技術運用到企業機電設備管理中，能更加全面準確地對企業機電設備的購進和維修等方面的信息及時具體的反映，并將這些數據進行總結和規范化整理，對這些數據情況進行必要的檔案數據記錄。最后，企業機電設備管理進行信息化平臺的建設，不僅能夠使得數據有記錄的具體電子平臺，同時也更方便數據更新換代，加強信息化平臺對企業機電設備使用情況的數據反映和記錄，促進企業固定資產賬目核算更加明晰，方便企業賬目的具體核對，企業機電設備的相關使用信息記錄的準確度隨之提升。加強信息化平臺構建，節約企業機電設備購買的選擇時間及維修成本，為企業工作人員的具體作業提供便利，有效節約企業機電設備運作的人力成本，加強企業對先進機電設備的應用，促進企業現代化發展。
5結語
促進企業機電系統信息化管理是應對現代化社會發展的重要手段，也是促進企業現代化發展的關鍵，適應市場競爭就需要對企業進行信息化建設，在企業機電系統信息化平臺的建設中，不僅需要加強企業管理現代化，同時也要對管理信息化技術加以引進和學習，逐漸促進高素質管理人員的培養，促進企業創新發展，企業加強自身創新和發展才能更好的發展和進步。
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