時間：2022-02-23 19:17:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇模板培訓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
“百年大計，教育為本”。教師繼續教育培訓是加強教師隊--伍建設的主要內容，是推進素質教育、促進教育公平和提高教育質量的重要保證。然而如何強化教師培訓內涵發展，建立教師培訓質量評估機制，及時監控培訓質量，客觀評估培訓效益要以管理系統的設計為抓手。
一、系統需求分析
（一）系統總體需求
一個完整的專項培訓管理流程涵蓋了以下環節：申報項目――項目審核――獲取管理后臺賬號――錄入學員名單――開展培訓――調查問卷――培訓問卷填寫――培訓成績登記――學員打印查詢成績――培訓結束――項目自評――項目績效評估――項目結束。
（二）系統角色分析
系統中分有5類用戶組，擁有不同的權限。
1.超級管理員。超級管理員擁有最高管理權限，管理整個系統平臺，對系統進行參數設置，進行學員學習管理、培訓工作總結、項目績效評價、專家管理、培訓機構管理、問卷調查、培訓統計、流程控制、模塊管理和項目指派管理等。
2.業務管理員。業務管理員負責上級業務/行政機構的管理工作。在培訓前，審核培訓項目，下發培訓機構的賬號和密碼；在培訓期間，調查問卷和監察培訓情況；培訓結束后，組織項目績效評估專家進行項目的績效評估。
業務管理員需管理8個子欄目：項目審核，學員學習管理，績效評價、培訓工作管理，專家賬號管理，培訓機構賬號管理，指標庫管理，問卷管理。
3.培訓機構。培訓機構負責具體培訓項目的管理工作。在培訓前，申報專項培訓項目，通過后登錄專項培訓機構管理平臺熟悉平臺功能，在平臺錄入參訓學員名單；在培訓期間，督促學員參加調查問卷，錄入學員的培訓學時和培訓成績；培訓結束后，提交學員成績信息，開展項目績效評估自評，并提交自評表和自評報告。
4.評審專家。根據不同的審核內容，分配不同的權限，如項目審核、績效審核、基地評審、教學督導等。
5.學員。參加項目培訓的學員，可查看個人信息、學習成績、填寫提交調查問卷。
（三）系統的功能性分析
1.申報與審核管理
（1）項目指派管理
將不同的專項培訓項目分配給對應的評審專家進行審核。需實現一個專家可以分配到多個項目，一個項目可以指派給多個專家，但績效審核專家、項目審核專家、基地評審專家、督導專家各司其職，互不關聯。
項目指派管理模塊中的各項按鈕需求如下：
查詢：按項目羅列指派狀態、指派數量、評審專家人數、績效專家人數、基地專家人數、督導專家人數；點擊項目列表中評審專家/績效專家/基地專家/督導專家，新頁面查詢已指派專家。
項目指派：勾選N個項目，點“批量指派”/選擇專家類型（評審專家、績效專家、基地專家、督導專家）/勾選N個專家，點“指派”。
指派刪除：可刪除已指派專家。
（2）申報模版管理
每年的項目申報模板可能會存在變化，新增申報模板管理模塊時，項目申報界面可自動匹配到當前模板。
可管理已有的模板，如選擇模板類型、項目類型等。
也可創建新模板，復制或新建模板，以半透明覆蓋層方式覆蓋原頁面。設有模板年度、選擇模板類型、選擇項目類型和填寫模板名稱。模板名稱填寫后，做重復性驗證，不允許重復。選擇復制方式，顯示舊模板下拉框；選擇新建方式，隱藏舊模板下拉框。
（3）申報審核管理
項目申報。由培訓機構選擇模板類型、項目類型，填寫申報機構信息，進行項目申報。各功能按鈕需求如下：
保存：在項目表中插一條記錄，信息包含項目名稱、項目編號、項目年度、通知郵箱、院校（機構）等，同時保存各模塊的HTML片段。
預覽：檢查每個模塊是否都關閉編輯。新頁面預覽當前填寫狀態的申報表，相當于申報表查看功能。
提交審核：檢查每個模塊是否都關閉編輯。改變項目審核狀態（專家立項審核和上級立項審核狀態都為待審核）。
自動保存：每隔5分鐘自動保存一次。間隔時間在后臺（XML文件中）可配置。
完善信息：編輯該項目的申報表，申報表頁面的功能參照“項目申報”。
申報表查看：查看項目的申報表，申報表中的信息項只讀。
打印：根據申報表的格式把申報表導出到word文檔。
項目申報審核。包括立項審核和經費審核。立項審核包括兩級審核：專家審核和上級審核。專家審核是專項項目審核專家進行審核，上級審核是上級業務/行政管理員進行審核。經費審核是上級財政局下撥經費后，由上級業務/行政管理員進行審核。申報單位提交審核后，專家未開始審核，申報單位可以撤回，修改申報表后再提交審核。專家立項審核完成后，上級立項審核未開展前可以撤回，重新審核。上級立項審核通過即立項審核通過。此時，上級經費審核狀態為“待審核”。財政局下撥經費后，業務/行政管理員進行經費審核。
2.項目績效管理
（1）培訓過程管理
學員學習管理
培訓機構在培訓之初要導入學員名單；學員可在培訓期間，通過學員平臺參加問卷調查；培訓結束后，學員完成調查問卷，培訓機構可錄入學員成績，如學員沒完成問卷，培訓機構則不能順利錄入學員成績。可查看一個項目的學員信息，包括所屬區域、學校名稱、姓名、學號、問卷完成狀態、學時、分數。需設置同步學時數據、學員名單導入、學員成績導人、學員名單導出和刪除學員等操作按鈕。增加實時統計學員人數合計、學員填寫問卷人數合計、優秀學員人數統計等。
培訓工作總結。項目培訓結束后，專項培訓機構必須先提交項目培訓總結，才能錄入學生成績和培訓課時。
調查問卷管理。錄入調查問卷：當項目審核通過后，系統會自動錄入一個新的調查問卷，無需人工操作。管理員可以針對某一個項目的調查問卷進行刪除、新增的操作。可刪除程序自動關聯的調查問卷，如果刪除，需要在輔導教師工作平臺手工創建新的調查問卷來關聯該項目。
培訓問卷填寫：填寫人員為所有參訓學員；線下培訓一周內學員需上網參與問卷調查；問卷調查是學員獲得成績的必要步驟；若不參與問卷調查，則培訓機構在登記成績時提示該學員未參與問卷調查。上級業務管理員可查詢、查看、刪除問卷調查。
（2）項目績效評價。績效評價模塊主要用于對應查看專項培訓的學員調查問卷的情況，不同的用戶分別完成不同的任務：
專項培訓機構管理員：提交培訓績效總結、提交項目自評。
學員：做問卷調查。
績效專家：進行專家評價。
上級業務/行政管理員、平臺管理員：查看項目自評、學員評價、專家評價、培訓績效總結。
3.培訓統計管理
各級管理員可根據需要查看各個項目的狀態，按多種規格導出項目信息，包含年度、編號、名稱、學時、申報單位、專家審核、上級審核、當前狀態等。也可由業務單位根據需要勾選并導出培訓項目信息，主要包括：培訓機構、編號、項目名稱、計劃培訓人數、學科（領域）、項目屬性、培訓經費預算、培訓學時、培訓時長、計劃開班時間、項目負責人等信息。
二、系統設計
（一）系統的邏輯架構設計
系統有各級業務管理單位、培訓機構、專家和學員等眾多角色參與，且功能較復雜。整個系統邏輯結構上分2層來構建：
1.整合開發基礎支撐組件，以模塊化、低耦合的方式設計，供業務模塊調用，降低整個系統的復雜度。
2.按專項培訓項目開展的主體流程構建項目申報審核、專家管理、培訓基地管理、參訓管理、基地任務管理、項目績效管理、基地績效管理、培訓機構績效管理、成績管理各業務模塊，滿足業務開展和管理的需要。
（二）系統的功能模塊設計
1.申報與審核管理
通過項目指派管理，業務管理員對不同的培訓項目及其過程指派不同類型的專家；通過申報模板管理，業務管理員可管理現有的模板，通過創建新模板功能，業務管理員可以設計、創建和一個新的模板；通過項目申報功能，培訓機構填寫項目立項的相關信息，提交項目申請表，培訓機構填寫項目申請表并提交審核后，由業務管理員和指派的評審專家進行審核。
以評審專家為例，項目申報審核管理的執行步驟為：登錄系統――選擇項目審核――填寫項目審核意見――提交。
2.項目績效管理
從學校出發，解決學校和教師面臨的問題研訓。今天小編給大家為您整理了教師校本研修總結模板，希望對大家有所幫助。
教師校本研修總結模板范文一酷暑難當，微機教室里很熱，感覺透不過氣來，但我四周同事們研修的熱情不容阻擋，熱情的學習，熱情的討論，熱情的新課程研修在這個秋初給老師們帶來了進步的快樂。我在感受到老師們認真學習、熱烈研討的同時，我自己的思想也得到了巨大的收獲：
一、在線研修的方式拓展了新課程培訓的空間。
我參加過許多次課改培訓，一般停留在看文字材料、專家講座、觀摩課堂、面對面小范圍內討論等形式，這些形式讓自己慢慢接受了新課程的理念，初步了解了語文課改的方向和進程。隨著相關知識的積累，隨著教學實踐的循序漸進，對新課程的認知也在逐步深入，就需要一個更廣闊的平臺來交流和學習，在線研修提供了一個更好的機會 。在這里學習的內容更充實，交流的范圍更廣泛，信息反饋及時，能在第一時間內與老師網上零距離交流，資源共享，很好地拓展了專業成長的空間。
二、研修的問題更細化，更有針對性。
培訓是為教學服務，理論在教學中會轉化為許許多多具體的實際問題，問題的熟悉、問題的解決迫切需要一種研究，研究其本質、研究其對策，這也正是一線教師急切需要的答案，也就是知識如何轉化為有效生產力，如何在教學中發揮應該發揮的作用，遠程研修急大家之所急，針對教學中的熱點、焦點問題，讓專家、讓課程團體、讓虛擬班級群體、讓全國在線教師同時同步進行學術研究，集體的力量、群體的聰明為我們的教學插上高飛的翅膀，細化教學環節、針對我們真實的課堂流程，高屋建瓴，有效指導我們的工作。
三、交流才知別人的豐厚，交流才懂知識的無邊。
一種思想和一種思想交換，得到的是兩種思想。在這里，所有的收獲比起平時都是加倍的。老師們的研究熱情教育我要努力再努力，老師們睿智的思維敦促我在語文研究的道路上要走的更加勤奮。
感謝研修平臺，精神的力量是偉大的，這次研修讓我自己信心百倍，有同行相伴，有專家指導，我們的語文路會一片錦繡。
教師校本研修總結模板范文二十天的遠程研修馬上就要結束了，回想起這次的研修，已沒有第一、第二次的那種焦慮了，記得去年學習時，一到學習時間和交作業時間，我就焦慮不安，那心急的、不安的、擔心作業沒寫好、評論沒寫夠數、或又錯過了哪些通知等等。反正，讓家人也跟著一起焦慮，因為是家人，所以受點影響吧。所以，聽到這次又培訓家人說：“唉!真怕你培訓，這十天怎么過呀!，又要陪著一起焦慮，受煎熬了”，呵呵，我會意的笑了。
這兩周即將結束，可這一次卻已無上兩次的那種焦慮了，所以說任何事情，只要你經歷、體會了就有經驗，這都是一種過程，現想回想起來還很回味，因為這種感覺一去不復返了。在這即將結束的快樂時光，熱情不減，雖然，被遷移戶口一事鬧心的，看到政府一些官員的丑惡嘴臉的可恨，可一來到這研修平臺，無暇去想太多不開心的事，我的心依然平靜下來。喜歡學員之間的評論，喜歡欣賞她們的精彩文章，喜歡聆聽專家們的精彩講演，喜歡大家互相間的留言，喜歡這有情的空間，是多么的真誠，讓我感覺到這人間還有真情在，班主任及指導老師為我們幾十個人的付出和辛勞，總是在第一時間為我們發出最新的通知，為我們把全班的智慧結晶作品展現在每個人的眼簾，這一冪冪的，讓我們感覺到這小家的溫暖，讓我留戀，讓我向往，唉!太多的感慨難以表達內心的熱情。
時光飛逝，在這短短的培訓時間，感謝這神奇的網絡，讓我們的世界更加精彩，帶給我們全新的學習環境，同時也帶給我們全新的學習理念，不斷的學習使自己的思考得以提升，教學上不斷探究，不斷進步，實踐中又不斷反思，讓我們每一位學員都會在耕耘之后獲得滿意收獲。讓這美好的回憶變成美麗的詩篇，珍藏記憶中，不滅的永恒。
教師校本研修總結模板范文三經過幾天的研修，我發現自己對培訓的認識越來越清晰，于是重新理順了思路，輕裝上陣，感覺如沐春風。我不理解那些不認真研修還說三道四的人，揪住一點問題就批評，甚至全盤否定。研修平臺出現一點異樣的聲音是正常的，但關鍵是什么聲音，什么意圖。包括我自己，在學習的同時，會不由自主的思考，如果讓我來處理我會怎么做，有些東西可能比授課教師考慮的更全面，但我們要抓住研修的實質，不是學習一節課如何上，某個教學設計應該怎么做，某個實驗怎么做，而是學習一種思路，一種理念，一種探索精神，一種責任意識------藍天寶老師的三次教學設計，讓我感觸頗深：
一、身先士卒，勇于探索
三次教學設計，三次得到專家老師的指點，有肯定，更多的是不足。但他的教學設計理念卻在發生著質的改變。作為從教時間比較短的老師，能有如此機會得到專家如此中肯的點評，我認為他是幸運的，雖然第三次教學設計仍然存在問題，雖然授課過程有些一言堂，但他在如此“被揉搓”中到底收獲了多少，只有他自己清楚。我想那會是及其巨大的改變!藍老師的成長速度也會快很多。藍老師有一句話很中肯，他通過專家點評后感悟到，人的理念轉變是設計好一節課的關鍵。我覺得，新課改要想落實得好，需要很多個藍老師的這樣具有上進心的人。我們需要學習的不是他怎樣上課，而是他身上體現出來的這種精神。
二、不屈不饒，敢于創新
作為年輕教師，藍老師的教學設計目的從最初的以考點為目標到最后的以形成能力為目標，中間經過了自己靜心的思考準備、專家的多次點評，最后能夠兼顧教材分析、學情分析、重難點分析、實驗分析等等，作為老師他也象學生一樣經過了科學探究的過程，最終才找到了比較合適的思路方法。在觀看教學視頻中，我們可以看到藍老師設計的演示實驗，帶電的氣球吸引易拉罐、帶電的塑料泡沫間的作用，雖是定性試驗，但我想學生會印象深刻，特別是藍老師摩擦起電的場景，拿塑料往自己頭上摩擦，原來帶電體這么容易找到，效果這么明顯!庫侖定律的實驗我們平時基本不做，除了實驗室沒有提供合適的器材，更重要的是我們都懶得去開發實驗，除非公開課。實際上開發試驗卻如此簡單易行。藍老師平時上課不一定如此下功夫設計，但我卻從中看到了電學實驗的開發遠沒有想象的那么難。同樣是一種資源，有人從中攫取了不屑一顧，而有人卻從中攫取了寶貴的東西!
三、集體備課，盡職盡責
集體備課我們都很熟悉，但像今天的這種備課卻是第一次見。什么時候我們的集體備課不再流于形式，什么時候集體備課真正的為教學服務，什么時候集體備課為年輕教師提供更多的成長機會，我期待著---
“三人行，必有吾師”。沒有最好，只有更好，教學如此，新課改亦是如此。
公司邀請領導參加活動的邀請函模板【一】
尊敬的楊經理:
茲定于20XX年4月17日--4月19日舉辦XX人壽XX分公司第七期業務代表轉正培訓，特邀請您參加開訓典禮。開訓典禮4月17日(星期二)上午8:45在陽光管理處培訓職場舉行，屆時恭請您的光臨!
XXX
年 月 日
公司邀請領導參加活動的邀請函模板【二】
尊敬陳總及貴公司領導:
我公司為全防腐引入管及防雷接頭的專業生產廠家。現由于工作項目需要，特誠摯邀請貴公司領導及相關專業人士于八月份來我公司進行實地考察，以便促進雙方合作事宜。望陳總及貴公司領導能在百忙之中抽出時間給予指導。我公司全體員工竭誠歡迎您們的到來! 我方聯系人:
聯系方式:
請貴方予以確認并回復。
單位負責人簽字:___________________
單 位 公 章:___________________
此致
敬禮
年 月 日
XXXX機械有限責任公司呈上
公司邀請領導參加活動的邀請函模板【三】
感謝各位領導長期以來的關心和幫助!XXXXXXX自從20XX年XX運行以來，在貴局的關心支持下，工作開展正常有序。為了更好地推進XXXXXXX補充醫療保險工作，總結20XX年上半年工作，特邀請貴局領導參加我公司在XX縣舉辦的20XX年上半年工作分析會，會議相關事宜安排如下:
一、會議內容
分析20XX年上半年度全市XXXXXXXXX工作和下半年工作部署。
二、邀請參會人員
XXXX局長，XXXXX副局長，XXXXX副局長，XXXXXX科長及相關人員，XXX科長及相關人員;各縣區XX長、XXXXXX長，XXXX股長，XXX股長。
三、座談會時間及地點
會議時間:20XX年 月 日XX:00~18:00在XXXXXXX酒店報到，會議20XX年 月 日，會期一天。
會議地點:XXXXX酒店 樓會議室
住宿地點:XXXXX酒店
四、聯系方式
聯系人:XXX 電話:135XXXXXXXX
XXX 電話:186XXXXXXXX 傳真:XXXX-XXXXXXX
安排相關參會事宜。
對于主體工程施工前的質量控制工作主要分為三點，只有做好相應的質量控制準備才能夠保證主體工程施工過程中質量控制開展的順利，以下對三點進行簡單分析
1．1培養主體工程施工人員的質量責任意識
要想保證主體工程的質量達到標準優質要求，就要首先培養主體工程施工人員的質量責任意識，將員工的質量意識教育作為重點培訓內容，利用各種形式的教育形式加大對主體工程質量控制的宣傳，從而從思想上端正主體工程施工人員的態度，培養質量意識，讓每一個員工都意識到主體工程質量的重要性，從而在實施建設主體工程時，將質量責任意識化為實際行動，保證主體工程施工質量。
1．2做好主體工程技術質量的控制工作
除了培養員工的質量責任意識以外，還要做好主體工程技術質量的控制工作，進行實際的技術交底，保證設計人員掌握一定的圖紙繪畫技術，施工人員掌握一定的施工技術，對各項施工工藝都要進行技術質量的檢查與培訓，保證主體工程的施工具備一定的技術質量水平，從而對主體工程的施工質量進行事前的預防控制。
1．3加強樣本質量控制的培訓
在主體工程的建設過程中，會有很多的高難度操作技術，這就要求在進行施工建設前，對施工人員進行一定的樣本質量培訓，由資質比較成熟的主管人員，對施工的技術要領進行示范樣本，從而根據樣本對員工進行培訓，依照施工樣本進行質量控制，若是施工人員達不到樣本的質量要求就不允許參與到施工，保證主體工程的質量。
2主體工程施工過程中的質量控制要點
在進行主體工程施工的過程中也要做好相應的質量控制管理工作，對每一項工程的施工工序都要進行嚴格的質量控制，配置專門的質量管理人員對施工過程中的質量進行檢查，從而保證主體工程施工過程中的每個工序都符合質量的標準要求，本文就對主體工程施工過程中的各項質量控制要點進行分析。
2．1對鋼筋工程的質量控制
對于鋼筋工程的質量控制要點主要分為幾個部分，分別為鋼筋原材料的質量控制，鋼筋加工制作的質量控制，鋼筋工程項目的質量標準，鋼筋的基本項目的質量控制。以下進行分析。
2．1．1鋼筋原材料的質量控制
對于鋼筋原材料的質量控制來說，為了保證鋼筋工程的質量達到標準，就要在選擇鋼筋原材料時注意對鋼筋品種的選擇，選擇符合鋼筋工程質量要求的材料，做好相應的驗收工作，保證鋼筋原材料的規格以及質量達到工程設計的要求。其次在鋼筋投入施工時，還要在現場做好一定的樣本檢驗，這需要鋼筋工程的施工單位，相關的監理部門以及建設企業的共同進行，只有符合質量的要求才可以簽訂協議書，投入施工使用。
2．1．2鋼筋加工制作的質量控制
鋼筋在加工制作的過程中也要注意規格是否與工程設計的圖紙一致，保證鋼筋表面的清潔，避免生銹，并且在加工制作的時候還要注意保證鋼筋的調直，查看是否符合要求。
2．1．3鋼筋工程項目的質量標準
鋼筋工程項目的質量標準包括對鋼筋的基本規格，材質是否符合設計的要求，一些施工的要求是否符合規范，相關的施工人員要具備一定的專業技能知識才能夠上崗，在施工時注意對有些工序的檢驗，只有符合質量要求才能夠正式施行。
2．1．4鋼筋的基本項目的質量控制
在對鋼筋的基本項目進行質量控制時，要注意幾點要求，第一，在進行鋼筋捆綁包扎前，要對材料與圖紙進行檢驗，查看是否符合工程設計的要求，仔細的核實，只有符合要求才能夠進行鋼筋的安裝，并且捆綁包扎時還要注意不要超過總體數據的底線要求;第二，要保證鋼筋的連接接頭的安裝符合施工規范的要求;第三，在進行鋼筋的焊接時，要進行檢驗工作，防止出現各種失誤現象的發生。
2．2對模板工程的質量控制
模板工程是指對模板從設計到安裝然后到拆除的工作，是為了接下來的混凝土澆筑提供準備，若是模板工程的質量存在有質量問題，就會造成混凝土工程的失誤，對模板工程的質量控制要點進行分析如下:第一，在進行模板工程的施工之前，要選用質量符合設計要求的材料，進行一定的模板設計，保證模板的支撐體系的穩定性符合工程設計的要求，在進行模板施工的時候，也要加大檢查的力度，保證模板的質量。第二在模板施工的過程中，跟蹤檢查模板的使用情況，對質量出現問題的模板進行維護，以防模板的質量問題影響到整體工程的施工質量。第三，在進行模板施工時要根據設計的基本要求，檢查模板安裝的相關工藝是否符合要求，特別是對模板之間的縫隙檢查，要保證無縫連接，避免之后的混凝土澆筑產生失誤。第四，在進行模板的拆除工作時，要確保混凝土的強度，只有滿足設計的要求才能夠進行模板的拆除。
2．3對混凝土工程的質量控制
在進行混凝土工程的澆筑時，注意對混凝土的澆筑施工做好相應的質量控制，具體表現在以下，第一，要保證混凝土的材料以及人員的配備符合要求，對于一些基本設備要進行檢驗，查看規格數目是否滿足要求;第二在進行混凝土澆筑時，要有相應的質量檢驗人員在一旁進行監理，控制混凝土的攪拌與澆筑，對材料的基本配比結合施工現場要求進行相應的調整，控制好混凝土的澆筑質量要點;第三，安排好混凝土的澆筑順序，控制混凝土結構的基本構造;第四在進行混凝土的振搗時，要掌握一定的技術質量要領，保證混凝土的振搗符合工程的質量要求;最后要對混凝土做好一定的養護工作，把握好時間與溫度的配合，控制各個質量要點，提高混凝土工程的質量。
3主體工程施工后的質量驗收工作
在主體工程的施工完成后還要進行后續的質量驗收工作，對工程的質量進行全方面的檢查，對一些質量缺陷的地方進行修復，不符合質量要求的要重新施工進行，只有保證主體工程的質量達到標準要求才能夠進行竣工驗收，使工程投入運行使用。此外還要針對主體工程施工過程中的質量問題進行總結，以便進行優化措施，從而規避以后的主體工程建設的各種質量問題的出現。
4結束語
第五合同段
承臺
首件工程技術總結
朝陽建設集團有限公司
深圳清平高速公路第五合同段項目經理部
承臺首件工程技術總結
一、首件的意義
為了加強工程質量；立足于“預防為主，先試點”的原則，認真貫徹執行“以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位，以單位保證總體”的質量保證體系。為了確保我合同段內的承臺工程質量符合要求及技術標準，我部選擇66#墩右幅作為承臺首件工程。對承臺施工過程中的工藝工法、質量檢測標準、方式進行綜合評價，以確定出最佳的工藝工
法，為將來建立樣板工程，以指導后續承臺工程大規模施工，預防后續施工生產中可能產生的質量、安全問題。
二、工程概況
第五合同段平湖高架橋與第四合同段平湖高架橋屬于同一個大橋，本標段只有66#橋臺，承臺和臺身均為C30混凝土，橋臺分為左右兩幅。
三、人員配置
我項目部擬投入以下技術管理人員：
副經理：秦曉剛
總
工：楊小強
成
員：李艷軍（測量工程師）
龍
濤（質檢工程師）
楊文金（安全工程師）
陳華軒（設備工程師）
葉宏昌（試驗工程師）
陳
勇（橋梁工程師）
四、首件工程采用主要機械設備
名稱
型號
數量
備注
汽車吊
25T
1
良好
鋼模板
全套
1
良好
電焊機
5
良好
振搗器
50
3
良好
工
人
20
備注：工人包括鋼筋工、模板工、混凝土工
五、施工過程
1、施工準備
1.1
測量放樣
采用全站儀放出承臺開挖的輪廓線的位置，用水準儀測量承臺開挖輪廓線地面標高，用于
控制開挖范圍和深度。
承臺開挖完成后，在承臺基坑壁側準確放出承臺十字軸線樁，在樁基上用水準儀測量調和，
用于控制墊層施工范圍和標高、樁頭鑿除標高。
墊層施工完畢后，用全站儀準確放出承臺軸線和承臺邊線，并用墨斗彈出承臺輪廓，用于
控制模板安裝及鋼筋綁扎。
1.2
承臺基坑開挖
采用機械配合人工開挖，開挖采用
1:0.75
的坡比進行，以保證邊坡穩定。機械開挖至設計
標高以上
20～30cm
時用人工挖至設計標高，嚴禁超挖，人工清理，基坑開挖較承臺尺寸每邊多出
1m，以利于作業施工。基坑挖至設計標高后，鑿除樁頭進行檢測，及時請現場監理進行檢查
驗收，并進行墊層砼澆筑。
1.3
樁頭鑿除
鉆孔樁樁頭采用機械鑿除。首先清挖承臺范圍內的土方，鑿除樁頭到設計標高，如發現樁
頭砼有不密實或夾泥現象，重新下鑿至砼合格止。鑿除后，對基坑表面進行平整。對樁基進行無破損檢測，合格后經監理工程師同意方可進行下道工序施工。
1.4
基底處理
基坑開挖完成后，坑底不允許暴露或浸水時間過長，坑底找平夯實，采用
5～10cm
厚
C15
素混凝土墊層找平，且其頂面不高于基底高程，混凝土墊層邊緣要大于承臺尺寸
20～30cm。
2、承臺施工
2.1
承臺鋼筋加工及安裝
加工好的半成品用車運至施工現場，堆放是下面用方木支墊，鋼筋安裝的原則是先安裝主
筋后安裝箍筋。
1）
在鋼筋安裝前由測量隊放線確定承臺邊線，并用鋼尺對測量放樣進行復核，確保無誤。
2）
根據測量放樣，用墨線彈出承臺輪廓線，并根據圖紙尺寸將承臺底部主筋位置用墨線
標識在墊層砼上。安放承臺底部主筋要求位置準確，同一截面內鋼筋接頭不超過總數量的
50%。
3）
除承臺底面外其余各面均設貼面網鋼筋，鋼筋網采用冷軋鋼筋焊網，直徑為
8mm，縱
橫間距為
10×10cm。
4）在綁扎承臺鋼筋骨架時注意將墩身豎向預埋鋼筋準確定位綁扎，且應使墩身預埋鋼筋
伸出承臺頂面的部分程度有所區分，嚴禁
40%以上的預埋鋼筋頂端在同一個水平面上。
2.2
承臺模板安裝
承臺采用普通鋼模板，加固采用普通鋼管，對拉鋼筋φ20
圓鋼制作，立模時首先將第一排
鋼模正對墊層上已放樣好的承臺輪廓線立好，接下來加高鋼模板，鋼模應錯縫搭接。鋼模在同
一平面應保證平整，模板安裝完后，對模板進行加固，加固時，用普通鋼管以
0.5m
間距、兩根
一組豎向背在鋼模板后面，再在其后以
0.5m
間距，兩根一組橫向背在后面，最后用對拉鋼筋穿
過模板，兩頭用螺帽和
U
型扣固定鋼管。模板安裝加固完畢后，立即用錘球對模板豎直度進行
調整。安裝好的模板要求加固牢靠，線性順直，豎直度及垂直度滿足施工規范要求，保證模板在澆筑砼過程中受力后不變形、不移位。為滿足鋼筋保護層要求，鋼筋骨架綁扎時適量的綁扎上朔料墊塊，以保證鋼筋在模板的準確位置和保護層厚度。模板的安裝支設必須滿足下列規定；
1)
模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠的承受澆筑砼的重量、側壓力及施工荷載。
2）要保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。
3）構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎和安裝，符合砼的澆筑和養護等工藝要求。
4）模板的拼接縫嚴密，不得漏漿。
2.3
混凝土施工
1）混凝土原材料的選用
為降低混凝土的水化熱，提高混凝土性能，控制混凝土溫差裂縫及干縮裂縫，需嚴格控制
原材料的選用。
2）混凝土配合比設計的優化
混凝土的配合比設計時采用低水化熱、水化熱產生均勻的膠凝材料，摻加粉煤灰、礦粉、
超細粉與硅粉的膠凝材料反映機理為：前者產生的水化熱較水泥、硅粉的水化熱要小的多，同時粉煤灰、礦粉、超細粉是通過與水泥水化物的產物作用產生的水化熱，延長了混凝土水化熱
完全釋放時間，降低了混凝土內部升溫的幅度和峰值。
3）混凝土澆筑前的施工準備
a、提前修整施工便道：在澆筑砼前，利用機械對施工便道進行修整，確保施工過程中砼罐
車順利通行。
b、做好備用電源的準備工作：在砼澆筑前，隨時準備一臺
200KW
的發電機，并提前檢查運
行是否正常，以免網點突然停電影響施工。
c、準備四條
50
型振搗棒，澆筑前檢查設備是否運轉正常。
2.4
混凝土澆筑
1）混凝土澆筑順序
a、模板加固完成后，及時進行砼澆筑，砼采用拌合站集中拌合，灌車運至施工現場，砼輸
送泵入模，或使用溜槽澆筑。因砼方量大，澆筑時間長，澆筑過程必須嚴密組織施工，嚴格控
制施工時間。
承臺第一次澆筑
1.3m
高度，
第二次澆筑
1.2m
高度。
砼分層澆筑，
澆筑厚度按
30cm
一層進行控制。
b、砼振搗要求水平方向以
0.8
米的倍數進行移動，插入深度要求，上層砼澆筑時，要求插
入到下層砼
5～10cm
左右深度。振搗棒插入到位后，開始持續的振搗，此時砼表面會有氣泡排
除并開始泛漿，持續振搗時間約
15～17
秒。將振搗棒緩慢拔出，進行下一個面的振搗施工。
c、承臺上部鋼筋網上預留一定數量的澆筑孔，澆筑孔按
3m
的間距布設，泵灌可直接伸入
承臺內，確保砼傾落高度不大于
2m。
d、砼澆筑時安排一輛泵車澆筑，按
38m
/h
計算，需要配備
4
輛砼罐車，每車安排
10
個工人，
（其中
6
人負責振搗、1
人負責卸料、1
人負責指揮、2
人負責觀察模板。
e、在砼澆筑過程中，為防止模板漲模或爆模，安排
2
人專門負責對模板的觀察，一旦出現
模板變形或支撐發生變化，因立即停止砼澆筑，采取措施進行加固后繼續施工。
2）混凝土鑿毛
承臺澆筑完成后，對于上層砼接觸面進行鑿毛處理，并用高壓水槍沖洗干凈。
2.5
覆蓋養生
夏季施工承臺上面覆蓋土工布采用灑水養生，養護周期不小于
7
天，當砼強度達到
2.5Mpa
后方可拆模，拆模時注意結構物邊角部位受損。
2.6
基坑回填
待砼達到養生期限拆模后，選用合格填料及時進行回填，回填時分層對稱回填并夯實，
確保支架施工時地基的承載力及穩定性。
3、施工過程檢測
鋼筋加工及安裝的質量
項次
檢查項目
規定值允許偏差
檢查方法和頻率
1
受力鋼筋間距
mm
兩排以上排距
±5
執行《公路工程質量檢驗評定標準》JTG
F80/1-2004
同排
梁、扳、拱肋
±10
基礎、墩臺、柱
±20
灌注樁
±20
2
箍筋、橫向水平筋、螺旋筋間距（mm）
±10
3
鋼筋骨架尺寸（mm）
長
±10
寬、高、直徑
±5
4
彎起鋼筋位置（mm）
±20
5
保護層厚度（mm）
柱、梁、拱肋
±5
基礎、錨碇、墩臺
±10
板
±3
模板安裝時的允許偏差
項
目
允許偏差（mm）
模板標高
基礎
±15
柱、墻和梁
±10
墩臺
±10
模板內部尺寸
上部構造所有構件
＋5，0
基礎
±30
墩臺
±20
軸線偏位
基礎
15
柱、墻
8
梁
10
墩臺
10
裝配式構件支承面的標高
＋2，－5
模板相鄰兩板表面高低差
2
模板表面平整
5
預埋件中心位置
3
預留孔洞中心位置
10
預留孔洞界截內部尺寸
＋10，0
支架和拱架
縱軸的平面位置
跨度的1／1000或30
曲線形拱架的標高（包括建筑拱度在內）
＋20，－10
六、首件工程存在的不足
1、施工工序街接不緊湊，從鋼筋綁扎、模板安裝到混凝土澆筑時間過長，準備工作滯后。
2、底節模板有局部少量漏漿。
3、局部有微小的錯臺。
4、吊車和現場指揮吊車的專職人員配合不默契
5、砼有撒漏現象，不但浪費材料，而且污染模板和施工現場。
七、下步施工注意事項和需要改進的地方
通過此次首件工程的施工，使我們充分認識到了我們工作中的很多不足之處。在首件施工
完畢后，我們立即召開了首件工程總結會。根據此次首件工程暴露出的問題，我們制定了以下
措施確保以后同類工程的順利進行。
1、加大人員、設備配制。合理安排好各工序銜接。確保質量前提下，加快施工進度。確保
滿足工期要求。
2、加強對模板安裝過程控制，保證模板接縫嚴密，不出現漏漿。
3、模板安裝過程中保證相鄰模板接縫要嚴密。
4、加強現場施工人員的培訓，保證施工人員配合默契、協調施工。防止因為配合不當而導
致發生施工安全和質量事故。
5、加強現場放料人員的培訓，保證砼的充分使用和不污染模板。
八、首件總結
從樁基完成到現在下部結構還差7個蓋梁，自己作對目前所負責的工作有了更新的認知。
工作內容梳理
1、現場施工方面
主要負責施工過程檢查，報檢驗收。具體從以下幾個方面實施：
第一，墩柱、蓋梁、系梁、耳背墻、墊石施工，模板打磨后檢查平整度、除銹是否到位，模板拼接處是否存在錯臺現象，模板安裝后檢查尺寸是否合格、鋼筋保護層厚度是否符合圖紙要求，模板拼接處是否存在縫隙，墊石與模板的距離，預埋筋的數量、尺寸是否符合圖紙要求，以上過程留有影響資料、歸檔。
第二，現場混凝土澆筑時同條件試塊、塌落度的完成情況。同條件下7天強度的送檢，督促檢測報告完成。及時整理送檢臺賬，以及檢測報告歸檔。
2、內業方面
主要負責質量和實驗的相關工作。具體包括以下幾個方面：
第一，集團和分公司對于項目質量考核的整套材料包括：質量策劃書、質量管理體系、質量管理制度、質量責任書、質量管理措施、質量例會、質量培訓、質量整改單、質量控制要點、質量通病分析及預防措施、首件工程、質量檢查記錄、質量獎懲及考核辦法、試驗臺賬、原材檢測報告、試驗報告。
第二，完成每日Word版日報，每日形象進展圖描繪，每日晴雨表，每日質量App、安全App軟件上傳，質量、試驗月報上報。
個人感悟
1、質量是責任也是使命，每個人都應該培養自己的質量把控意識，現場施工中對于鋼筋籠的制作、模板的安裝、混凝土的澆筑一定要嚴格把控，鋼筋的數量、尺寸、模板的尺寸、鋼筋保護層厚度、預埋筋的位置、數量、墊石的標高、位置、混凝土的方量，這些數據一定要反復核對校驗，不能馬虎。
2、試驗要及時監督落實，檢測數據要時時了解，同條件下墊石、蓋梁試塊7天強度是否合格決定了蓋梁底板是否可以拆除、架梁是否滿足條件。
3、工作不足之處：
第一，下部結構施工初期檢查力度不夠，造成了嚴重的外觀麻面、爛根、漏漿現象，雖然通過整改單、罰單的方式有了改善，但是也從側面反映了自己工作不夠細致，一定要做到步步檢查，不合格就整改，一步不合格就不允許下步工序施工，杜絕等到實體構件成形再去問責。從施工過程中排除隱患。
第二，對質量沒有一個全方位的認知，通過這次建團檢查的內容，自己對于質量有了一個新的認知，質量需要每個人去協同完成，而不是單單靠一個人去監督，要和自己的戰友一起提高質量把控的意識，把質量放在心里，在行使自己現場管理權限的時候，一定要牢記這個原則。
4、接下來的工作開展
第一，完善自己的工作，針對之前出現的問題查缺補漏，主動抓起質量試驗的事情，組織質量培訓、質量例會、質量大檢查活動。
第二，完成QC工作，完善首件工程材料。
根據時代的要求，結合我校教師信息技術教育發展的需要，現決定對現有的教師開展信息技術與學科整合培訓，為我校的電教科研工作再上新臺階奠定基礎。
作為一名教師必須不斷充實與更新知識，提高專業素質與教學能力，使自己在教育觀、教學觀、課程觀、知識觀、學生觀、人才觀、質量觀等教育思想方面都有重新認識的必要，信息技術與學科整合的工作已在全區開展，并已在實踐中總結出“以信息技術作為學生基本認知工具”等教學模式。使自己在新課程實施過程中盡快成長，掌握現代教學手段，更好的為教育教學服務。
二、培訓對象
高山山后小學全體教師。
三、培訓原則：
1、面向全員，突出骨干，按需實施，分類指導。
2、理論與實踐相結合的原則。
四、培訓時間：
1、業務學習時間集中培訓(每學期開學第二周周五下午)。
2、科任教師分教研組、備課組集中培訓。
五、培訓內容
1、電腦的基本操作，正確開關機步驟;組合鍵的使用方法;保存方法;英文字母的輸入、中文漢字的輸入;文件夾的建立、重命名、復制、剪切。
2、利用局域網辦公為教學與備課服務。
3、關于word方面的內容，使用word編輯軟件進行文字排版等利用word編輯和排版一份滿意的試卷。
4、PowerPoint幻燈片課件制作，如文稿演示軟件的功能、特點及應用;創建幻燈片或利用模板建立新幻燈片;輸入編輯文字、圖片、表格、語音、動畫、視頻或其它對象;編輯與修飾幻燈片;超級鏈接;組織與整理幻燈片;設置放映方式和效果，放映與打印幻燈片。
5、Excel電子表格制作，講述文字及表格的格式化、數據的錄入及相應的設置、數據的處理如篩選、排序、分類匯總等、圖表的制作及函數的運用和打印等。
6、信息技術如何與各學科教學整合。
六、組織形式
集中在多媒體教室進行。
七、培訓要求：
1、提高信息技術意識，真正使信息技術與學科整合。我們就是要通過信息技術培訓，切實提高教師的信息意識，將信息意識灌輸到教師的頭腦中，使信息技術與學科的教學有機的融到一起。
2、加強技能學習，全面提高教育教學質量使教師熟練掌握計算機的操作是基礎，也是關鍵。在今年的培訓中，我們結合學校教學和教師實際，以幻燈片制作技巧為重點，主要培養教師對Offcie20xx的使用水平，。
3、參培教師要遵守請假制度，有事履行請假手續。
4、按時出席，不遲到，不早退。
5、集中培訓時，要求教師認真做好筆記。
關鍵詞： 馬家梁隧道；二襯；外觀質量；措施
1 工程概況
本次活動地是包茂高速公路陜西境銅川至黃陵高速公路，本項目總體屬于低山地地貌區，以隧道為主。采用雙向六車道高速公路分離式隧道，其中馬家梁隧道左線里程樁號為ZK106+800～ZK108+398，全長1598m，馬家梁隧道右線里程樁號為YK106+800～YK108+400，全長1600m，隧道采用新奧法技術施工。
2 選擇課題
3 現狀調查
目前隧道施工中出現二襯砼表面有“水印”、錯臺、泛砂、色差等不良現象。
從表1可看出目前較差合格率為36.7%。通過分析隧道噴射混凝土質量可知，混凝土接縫不平順為主要問題。
4 設定目標
①通過現狀調查可知，目前較差合格率是36.7%。②目標設定：確保二襯外觀質量要求，依據要求合格率達到90%以上。
5 分析原因
造成這些問題的直接原因分析如圖2所示。
6 確定主要原因
要因確認確定了4項主要原因。
7 制定對策
針對主要原因制定對策如表3所示。
8 按對策實施
8.1 坍落度過大、振搗頻率不夠制訂實施對策 ①加強培訓和現場教育。②每盤料試驗室現場控制坍落度。③增加附著式震動器。
8.2 臺車模板與小邊墻未密貼、加固不牢固制訂實施對策 ①嚴格進行現場控制責任到人。②每循環襯砌行走臺車時現場旁站、技術幫助。③臺車定位后進行縫隙測量查看是否密貼。④增加固定絲桿。
8.3 操作不熟練制訂實施對策 每周定期對技術不熟練的工人進行技術培訓，對技術水平較硬的人員要起到幫扶作用。每5板襯砌開展質量獎勵措施。
8.4 模板縫隙未塞嚴制訂實施對策 ①針對模板縫隙設立專人控制、全程監控。②是否過程漏漿，現場技術員進行旁站，施工開始前落實到位。
9 檢查效果
根據數據統計（表4、圖3）可看見，效果達到了94%，達到了預期目標，符合設計及規范要求。
10 制定鞏固措施
①將制定的對策納入了混凝土襯砌施工制度，從技術交底、責任心、坍落度、現場控制等進行培訓學習，并在生產過程中落實。②每月的總結會與周生產交班會同時進行，不斷改進施工工藝，確保成果不流于形式。
參考文獻：
[1]耿新文.云臺山隧道二襯混凝土外觀質量控制[J].山西建筑，2009（23）.
在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明，環環相扣，是一個完整的體系。下面小編為大家帶來月工作計劃表模板，但愿對你有借鑒作用!
月工作計劃表模板1一、搭建學習的平臺，促進素質提升
結合同事們的學習需求，開展各種學習活動，促進機關團干綜合素質提升。
1、理論大家學：配合機關黨委、機關黨支部開展學習黨的精神活動。
邀請社科院、市委黨校的專家教師結合黨政方針、團中央理論熱點、青島經濟社會發展方向等專題進行授課。
2、好書我(可以使用本站搜索)推薦：結合各部門每月(可以使用本站搜索)推薦一本好書活動，每次由一位同志分析(可以使用本站搜索)推薦理由和看點，機關同志分享上月讀書心得體會。
3、今日我開講：本著互相學習、互相幫助的原則，每次由一位同志介紹自己擅長的工作技能、工作方法等，讓大家學習交流。
或由每個部門結合本部門的職能范圍，輪流對青年熱點話題、國內創新做法進行分析講解、討論。
4、技能大講堂：結合學習需求，邀請專家開展公文寫作、演講技巧、新媒體使用等各種培訓，提升知識水平和工作技能。
二、豐富活動載體，活躍業余生活
規范完善活動機制，通過定期開展文體活動和公益活動實現機關業余生活全面活躍。
1、定期舉行文體活動。
成立各種興趣小組，定期開展球類比賽、登山遠足、趣味運動會、觀看演出等。
2、重要節日開展相關活動。
3月5日學雷鋒活動;3月12日植樹活動;5月青年聯歡活動;6、1機關人員親子趣味活動;重陽節敬老服務活動;12月5日開展志愿服務活動。
3、開展各種公益活動。
結合機關黨委、黨支部活動安排，開展關愛農民工子女、希望工程結對助學等活動。
三、拓展溝通渠道，加強互動交流
1、辦好《五月》雜志。
將《五月》雜志改為電子書形式，每期8頁，雙月刊，節約經費，提高效率。
2、充分發揮團市委機關內部辦公信息網的作用。
加強使用率，充實各種內容，尤其是其機關論壇版塊，建成機關干部各抒己見、互動交流的平臺。
3、充分利用新媒體。
利用QQ、微博等網絡新媒體及時高效的特點，充分發揮機關干部群QQ群作用，及時傳遞信息了解情況，可以輪流定期各種小知識、小趣聞，加強機關干部之間的交流互動。
四、健全工作機制，加強自身建設
1、建立健全各項工作機制。
完善例會制度，每月初在黨支部書記的帶領下，規劃當月具體活動和推進措施。堅持《》制度，堅持《機關黨委議事會制度》，團支部成員分工合作、加強團結，認真貫徹民主集中制和黨內生活的各項準則，開好民主的生活會。
2、做好檔案資料的收集留存工作。
做到每次會議有紀要，每次活動有信息，每個平臺有記錄，力爭在未來將機關黨團建設成果整理成冊或者成書，為機關干部留下美好紀念。
月工作計劃表模板2結合實際情況，圍繞公司團委工作重點，本支部將在新的一年里繼續積極開展各項活動：
一、定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協同作戰，各負其責，服務團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好上級團組織及公司的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續為團員青年提供各種學習的機會，創造表現自我的舞臺。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團員意識教育活動，優化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協調發展，提高團組織的凝聚力和戰斗力。
四、以公司團委活動為載體，充分發揮團組織的優勢，開展各種有益身心發展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的文化氛圍。
五、繼續開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態，限度地調動青工的積極性，更好地為公司順利完成各項任務服務。
新的一年，支部將緊扣公司團委工作，以創新為動力，以活動為載體，以發展為目標，公司各級領導的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創機關團支部工作的新局面。
月工作計劃表模板320__年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好的發揮作用。
一、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的收付，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月轉初前報交總經理留存。
4、票據需總經理審核簽字后方能報銷。
5、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領導臨時交辦的其他工作。
二、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、更能符合公司發展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
月工作計劃表模板4一、工作目標
工作重點：進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目標：
1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。
2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。
3、分層次，抓重點。
針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業技術和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質高的企業團隊。
4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業、創新、協作的團隊精神的創立，形成部門文化理念，為應對各類突發事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升。
三、項目計劃
(一)、基層管理人員(主管)
提高基層管理人員經營管理水平和能力，以適應業務發展對機構功能調整的要求。
1、建立“周會”的溝通形式。
把每周的數據統計結果以討論的形式進行分析、整理，從數字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。
2、鼓勵自主學習。
在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。
3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環節的控制力、執行力。
(二)、專業技術人員
專業技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業務技術水準，增強風險防范能力、培養內部管理水平，加強綜合素質的培養。
1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業素養。
2、鼓勵自主學習。
在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。
(三)年紀較青的人員(20—40歲)
這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和專業技能提高兩個方面。
1、創建學習班，組織員工學習各類基礎業務知識、進行業務技能培訓，以提高這類人員的從業能力。
2、鼓勵員工利用業余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養各類高素質的專業人才。
3、輪崗鍛煉。
選拔2--5名有發展潛力的人才進行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據，便于各序列的專業人才快速成長。第二教育資源網
4、推行職位準入培訓及定期考核制度。
在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業務能力，實現人崗匹配。
5、對于新員工以職業道德教育、規章制度學習、業務基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質打下基礎。
四、本月具體工作內容
1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業道德和專業技能兩個方面。
2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業績效考核的建立依據。
3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規劃的要求。
月工作計劃表模板5五月份對于我們部門來說是極具挑戰的一個月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結如下：
1、人才引進——為企業配置人才。
根據__年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求。
2、入職培訓工作。
由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。
3、勞動關系的管理。
根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。
4、人員轉正、考核、離職、調整工作。
每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。
5、薪酬管理工作。
由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于五月份的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司2019年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。
根據公司2019年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：2019年__月。
2、招聘與錄用。
根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的信息收集，此項工作開展時間：2019年__月;完成時間：2019年__月
3、培訓與開發。
培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。
4、績效考核及管理。
目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。
調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整
6、人事日常工作。
此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
月工作計劃表模板6為了確保公司的高速發展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部五月份工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長遠規劃，以求真務實的態度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。
第一部分：人力資源工作計劃
20__年將是公司高速發展的一年，發展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20__年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善
1、五月份將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發計劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站、及張貼小廣告的方式進行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼備者優先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
⑴、網絡招聘費用：(無)，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。
⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。
⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
⑷、全年總計費用：2280.00元左右。
5、組織結構完善。
⑴、根據因事設人的原則，確定20__年度公司組織結構。
⑵、根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。
⑶、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。
⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔拷歡咸嶸諧芾硭郊胺袼健
二、培訓
培訓工作作為五月份人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發，從提高服務意識及技能需求出發，開展好培訓工作。
1、培訓內容：
⑴、根據2五月份公司發展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。
⑵、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。
2、建立完善的培訓體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發放新員工培訓調查問卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉正考核。
⑵、完善崗位技能培訓體系：
由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。
由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作能力，促進其工作水平。
⑶、加強晉升培訓體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。
⑷、外部培訓體系的建立：
加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。
參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。
3、培訓檔案完善：
⑴、培訓資料檔案的建立：
所有培訓的教案要保留，建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。
⑵、培訓活動檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題、成績的記錄。
員工培訓跟蹤表。
4、培訓制度完善：
⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。
⑶、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。
⑷、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。
5、培訓費用預算：
⑴、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。
⑵、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。
⑶、政府、行業管理部門培訓：計劃5000.00元左右。
月工作計劃表模板7一、人事治理方面
1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工
2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報;
3、規范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案
4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;
5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;
6、與領導的溝通
二、行政工作方面
1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃
2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行
3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢
4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品
5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節約降低成本為第一原則
6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作
三、公司治理運作方面
1、根據市場發展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。
行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過落實各項規章制度，規范了工作程序。
2、逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。
4月工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠
2、對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠
3、缺乏對公司企業文化及工作范圍的建設;
4、員工培訓機制有待完善和加強
5月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續完善公司制度的建設
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環境
4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作
行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作
5、加強勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度
6、推行網絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進
7、組織員工活動，加強企業文化建設，讓員工對企業有良好的個體干勁和歸屬感
行政部在4月都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
月工作計劃表模板8一、基層到管理的工作交接
在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈,已達到能夠快速的上手接任自己的工作。
二、金牌銷售員的認定及培養
對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業績,以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,我好觀察出價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。
新員工認定后將有為期20天的員工培訓,3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓時做好總結,通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達到公司的目的。
三、高效團隊的建設
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績,而涉及到方方面面,包括團隊心態管理,制度管理,目標管理,現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作:
1、營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;
獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。
2、制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。
如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?
3、建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃,并使之與項目目標相協調。
四、落實自身崗位職責
1、應把公司的利益放在第一位,以公司效益為目標,對公司應具有絕對忠誠度。
2、協助銷售經理共同進行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。
3、主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會,溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。
4、創造良好的工作環境,充分調動每一位員工的積極性,并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。
5、及時傳達公司下達的政策,并不斷的考核。
6、負責落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進行。
7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負責銷控表的銷控核對,統計每日定房量,填報各項統計表格,以保證銷售的準確性。
8、負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。
9、負責處理客戶的投訴,并在調查分析后向銷售經理匯報。
月工作計劃表模板9一、客戶關系的維系
1、對于老客戶要保持聯系、熟絡關系、爭做朋友、滿足需求，最終達到銷售簽單的目的，能挖掘二次需求。
2、對于新客戶要使其理解產品、認同產品;
相信公司、信任我。然后，推銷產品，并不斷開發新客戶。
二、工作細節的處理
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業務內容。
注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業務的價位必須熟記。
2、電話交流方式要靈活多樣。
針對客戶的行業、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。
3、不斷學習，與團隊共成長。
學習業務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流;與領導、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進共同進步，營造和諧向上的工作氛圍。
三、工作目標
爭取下月工作成績達到部門平均水平。
月工作計劃表模板10一、總體思路
按照縣委經濟工作會議關于201_年安全生產工作的總體部署和我局《201_年安全生產行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發展、安全發展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業安全健康監管工作，努力實現安全生產監管內容從事故傷亡到職業安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業申報率達100%，其他行業完成省市下達的申報任務;
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人培訓率達100%;
3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業職業病危害告知率達100%;
4、對新建項目職業危害預評價率基本達100%;
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點
1、加強職業健康法律法規宣傳力度。
以新修訂的《職業病防治法》為重點，以“職業病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業安全健康法律法規、職業危害防治知識的宣傳，將《職業病防治法》翻印發送至各生產經營單位，努力營造職業安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業負責人以會代訓的方式進行一次職業健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人開展一次職業健康培訓。
3、第二季度會同鄉鎮安監人員對已申報的職業危害情況進行核查，指導各鄉鎮(管理區)和企業自查職業危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業開展申報工作。
第四季度對已申報的企業申報數據進行一次全面核查，逐步建立起職業危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業企業進行粉塵危害專項治理行動，從職業安全健康管理、個體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業危害得到有效控制，提升企業的安全生產狀況。
5、會同衛生部門督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發改局對新建項目開展職業危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。
在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游。為以后的工作而繼續努力加油，那么你們知道關于總經理助理年終個人工作總結模板內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備總經理助理年終個人工作總結模板五篇，歡迎參閱。
總經理助理年終個人工作總結模板一光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年!回顧上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發展和全體同仁熱情、拼搏、向上的精神。我擔任銷售公司經理助理一職，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。
一、首先就本年度市場的整體環境現狀進行總結(諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等)
二、20_年度任務完成情況
1、銷售目標任務完成情況;
2、市場占有率、庫存率、回款情況;
3、終端建設及終端形象維護情況;
三、20_年度工作回顧與總結
1、對內：
①協助銷售公司經理做好團隊的建設和綜合管理;
②依照總公司的經營管理理念，協助銷售公司經理制定和完善銷售公司相關政策和要求，并且推動各項制度的高效執行，為進一步地規范運作市場、有效提升市場運營效率做好了基礎工作;
③根據市場動態信息的收集和分析，及時協助經理制定出有效的市場應對策略。
2、對外：
①負責與終端賣場(各大商超)負責人的溝通和關系維護，確保公司運營管理的順暢進行;
②根據市場需求，負責與各商場協調組織各種訴求的促銷活動，合理控制費用，確保公司利益化;
四、20_年度工作設想
1、協助銷售公司經理做好各項管理工作;
2、為確保完成全年銷售任務，自己平時會做好市場信息的收集和分析工作，積極配合經理做好有效的應對策略，以提高產品市場占有額;
3、協助經理做好終端建設和終端形象維護的管理工作;
4、作為銷售公司經理經理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業素養，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時希望公司和個人再上一個新臺階。
總經理助理年終個人工作總結模板二本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20_年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。下面是本人2015年度各方面的總結;
一、履行職責及思想動向
20_年本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。
二、年度工作回顧
1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。
2、在領導的安排下負責跟進了_賓館、_集團辦公樓、_會所、_酒店的實施檢查工作。
3、完成了_賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。
4、由于__酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。
5、協助繪制完成了_集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。
6、協助經營部的_賓館結算跟甲方的核量工作。
7、努力完成領導交辦的其他工作。
三、工作中存在的不足及改進措施
1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。
改進措施：加強主動溝通，放開心態，在總結的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。
2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急趕時間完成改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據。
必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。
四、明年工作思路和計劃
1、繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!
2、繼續認真負責做好本職工作，認真從細節開始!
3、繼續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續發展做出自己的努力!
總經理助理年終個人工作總結模板三六條原則
一、要認清自己，處事有原則。
找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總經理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優中選優，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。
三、善于長袖善舞，作個好的“劑”。
要協調好公司上下的關系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四、高效快捷處理有關事務。
總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五、不斷提升個人素質，增加人文魅力。
自身素質高，就會產生人文“魅力”和影響力。要當好總經理助理，要靠權力的影響力，但更重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力。靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”。尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。知人善任、培養人才、量才使用，幫助他人展現才能，實現價值，讓英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作為總經理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經理助理務必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。
七、制訂并完善工作制度。
一方面要根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。根據工作規章，獎優罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。
要著力創造公司良好的工作環境，用輕松愉快的工作環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好工作環境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力;攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
五個角色扮演
要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下角色：
一、激勵者：充分利用期權(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。
二、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網絡;主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等;把領導的意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。
三、人際關系協調者：一是協調領導與員工的關系。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內耗，增強公司合力。
四、人力資源規劃者：根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。
五、培訓者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。
遠離幾個“誤區”：
一、忘記自己是管理者
不少總經理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。這樣的總經理助理通常很忙碌。
二、把自己當成領主
有的總經理助理把歸他領導的部門看成是自己的“獨立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。
三、官氣十足
有的總經理助理在企業里是“一人之下，萬人之上”。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩的就事論事。
四、沒有團隊精神
有的總經理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發揮團隊的智慧。
五、不能兼任管理者和領導者
總經理助理既是管理者又是領導者，但很多總經理助理并不能兼任管理者和領導者，往往做好了這個卻忽略了那個。
總經理助理的工作職責：
一、起草公司每月工作計劃和總結，并作好公司重要會議記錄;
二、起草、存檔、整理總經理簽發文件;
三、制作公司管理制度、規章制度、合同書等;
四、掌握總經理的日程安排做好預約工作，妥當安排其工作出差行程;
五、完成總經理交辦的工作;
六、根據公司發展的要求制定人力資源戰略;
七、設計并完善公司人力資源結構;
八、完成公司人力資源的日常招聘工作;
九、完善公司績效考核制度。
總經理助理年終個人工作總結模板四本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!20_年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業文化之中，“學無止境”不進則退。同時在本職工作上也感到自身的責任;“每日自問”不斷努力的去開拓創新、學習實踐和總結經驗。下面是本人20_年度各方面的總結;
一、履行職責及思想動向
20_年本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監督、落實、執行等情況。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下，努力的去完成各項任務。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實，“快嚴深準”的工作作風。
二、年度工作回顧
1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。
2、在領導的安排下負責跟進了_賓館、_集團辦公樓、_會所、_酒店的實施檢查工作。
3、完成了_賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。
4、由于__酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次，完成整理工作。
5、協助繪制完成了_集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。
6、協助經營部的_賓館結算跟甲方的核量工作。
7、努力完成領導交辦的其他工作。
三、工作中存在的不足及改進措施
1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。
改進措施：加強主動溝通，放開心態，在總結的過程中改變工作方法。發揮自己的潛能。
2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：
1)大意
2)心太急趕時間完成。
改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結算重要依據。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結算的配合技巧性，確實把細節做的更好。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。
四、明年工作思路和計劃
1、繼續認真學習，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!
2、繼續認真負責做好本職工作，認真從細節開始!
3、繼續將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，為公司的持續發展做出自己的努力!
總經理助理年終個人工作總結模板五作為一個助理，要作好工作就要完善了各類人員的崗位責任制，增強了每位員工的責任心與使命感;重新修訂了考核管理制度，促使每位員工精心操作，詳細內容請看下文總經理助理個人年度總結。
保障公司的正常穩定生產;加強現場管理、設備缺陷管理，杜絕設備的“跑冒滴漏”現象，美化了廠區環境，保障了設備長期穩定運行;試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。
我在擔任供熱公司總經理助理期間，在總經理的正確領導下，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮組織、協調、保障生產的職能作用，帶領各部門搞好公司的安全穩定生產，使得各項工作取得了一定的成績，現總結如下：
一、規范公司制度管理。
完善了各類人員的崗位責任制，增強了每位員工的責任心與使命感;重新修訂了考核管理制度，促使每位員工精心操作，保障了公司的正常穩定生產;加強現場管理、設備缺陷管理，杜絕設備的“跑冒滴漏”現象，美化了廠區環境，保障了設備長期穩定運行;試行人事制度改革，淘汰落后員工，減員增薪，大大提高了工作效率及他們的工作積極性。
二、加強燃煤管理。
GBF薄壁空心管砼樓板是建設部推廣應用的新技術，我們根據GBF管產品特點，結合施工中總結的經驗，逐步摸索形成一套比較科學的操作工藝。此工藝在某培訓中心工程應用中收到很好的效果，該工程建筑面積32700平方米，地下1層，地上16層，均為GBF空心樓板結構。GBF薄壁管管徑Φ180～Φ600，管長300～1900mm，各種規格GBF管總長度為59760m。工程被工程所在市工程質量監督站驗評為優質結構工程。
2 工藝特點
2.1 GBF薄壁管為采用水泥、粉煤灰、水、適量外加劑等，按一定比例混合拌制，內置波纖網格制成的兩端封閉的圓柱形復合管。管長及管徑可根據設計要求隨意調整，施工中可根據設計要求搭配使用。
2.2 GBF薄壁管在砼澆注時浮力較大，易產生位移及上浮，運用此法可較好克服以上難點，保證工程質量。
2.3 此GBF薄壁管工法，凡經過工法培訓的職工均可進行熟練操作。
3 工藝原理及工藝流程：
2.1 工藝原理
根據設計具體要求，配備不同管徑及長度的GBF薄壁管，分層分部位在模板上彈出間距、位置控制線，按控制線擺放GBF薄壁管，然后將GBF薄壁管與下排鋼筋做好綁扎固定，使其不致因浮力過大而產生移位及上浮，有效地達到設計意圖。
2.2 工藝流程
滿堂承重腳手架及模板支設定位放線綁扎下排鋼筋及板底預留水電細管線綁扎管肋間鋼筋安放GBF薄壁管安裝水電粗預留管綁扎上排鋼筋隱蔽驗收澆注砼
4 施工工藝：
4.1 根據結構梁板具體設計，對支撐系統進行理論計算，合理設計滿堂腳手架，保證澆注砼時不產生模板下沉及立桿失穩現象。空心樓板結構部分，全部采用膠合板或竹膠板做模板，板縫采用膠帶密封，防止漏漿。
4.2 按照設計要求定出GBF管位置及水電預留管走向，根據GBF管的位置將預留管布置在管肋或梁中，不能出現預留管與GBF管垂直交叉的情況，以防止將GBF管抬高。
4.3 按設計要求綁扎梁鋼筋及板下排鋼筋。按鋼筋位置在模板上用手槍鉆鉆孔，間距1m，呈梅花形布置，然后用10#鍍鋅鐵絲穿過模板孔，將板下排鋼筋固定在模板下方的支撐系統上。安裝細預留水電管。
4.4 GBF管間鋼筋綁扎。
4.5 按具體設計要求布置各種規格的GBF管，隨后用14#鍍鋅鐵絲將GBF管綁扎固定于底排鋼筋上，綁扎點間距不大于1m。管徑≥400時，采用雙股14#鍍鋅鐵絲固定，以防空心管澆注砼時產生位移上浮現象。
4.6 架設馬凳鋪設施工通道，并安裝粗預留水電管。
4.7 按照設計綁扎上排鋼筋網，上排鋼筋采用 型馬凳架設，間距1m。鋼筋綁扎操作時，用木架板鋪設在通道與梁上，嚴禁直接踩踏GBF空心管，盡量減少GBF管的破裂。
4.8 檢查調整鋼筋及GBF管的位置，使之達到設計要求。GBF管破損處，小洞直接用油氈包扎，大洞先填進木渣，然后用油氈包扎，以防砼流入。全部達到要求之后，組織有關人員進行隱蔽驗收。
4.9 砼采用坍落度為150～180mm，碎石粒徑應為10～20mm，振搗砼時采用Φ28小型插入式振動器沿GBF管管肋方向振搗，嚴禁用棒直接碰撞GBF管，并保證管底砼充實，不出現管底露筋、空洞現象。
5 質量標準及成品保護：
5.1 材料進場按批驗收，隨機抽取5%標準管，且不得小于10根進行檢驗，規格尺寸、力學性能達到要求后方可使用。
GBF薄壁管物理力學性能見下表：
5.2 現場堆放場地應平整，疊層按管徑不同為3～8層，兩側必須墊穩，以防GBF管滾坍，并且禁止人員攀爬。吊運時應采用吊籃，嚴禁采用鋼絲繩捆綁吊運。雨雪天覆蓋塑料布，防止雨雪侵蝕。
5.3 布管時應保證空心管上下砼厚度≥50mm，可采用鋼筋將空心管墊起，管間、管端凈距均≥50mm，并且管中心線應保持一致。
5.4 所有預留洞應提前留出，嚴禁鑿樓板開洞。
5.5 由于GBF管所能承受的側壓力較小，所以在搬運、堆放、鋪裝過程中，應避免對其直接踩壓，以減少其破損，減少材料的浪廢。鋪裝過程中的保護同前面施工工藝所述。
6 安全技術措施：
6.1 滿堂承重腳手架要緊固、穩定，能保證作業期間在各種荷載作用下和氣候條件下，不變形，不傾斜，不搖晃。
6.2 作業面四周按規格架設安全網及上下安裝通道。
6.3 模板交錯接縫處，必須有可靠的支撐，嚴禁出現探頭板，高空作業所用工具必須放妥，嚴禁上下拋扔任何材料、器材。
6.4 上下吊運GBF管的吊籃，必須加工成專用工具，且吊籃內的GBF管必須放穩，嚴防吊運過程中滾落。
6.5 所用機械設備必須由專人使用，電源由統一標準配電箱引出，塔吊由專業人員指揮，不得私自指揮吊車，機械出現故障應及時聯系專業人員維修，嚴禁私自拆卸及帶病運轉。
7 機具設備：
GBF薄壁空心管砼樓板施工需配備以下機具設備：塔吊1臺，插入式振動器2臺，上料專用吊盤2個，手提電鉆2個，50m鋼尺1把。
機具設備的數量需根據工程具體情況適當調整。
8 勞力組織：
BF薄壁空心管砼樓板施工可按以下比例配備勞力：架工20人、木工40人、鋼筋工30人、砼工30人、吊車指揮1人。
各工種人數需根據工程具體情況適當調整。
9 效益分析
GBF管空心樓板結構較預應力框架結構可節省鋼筋5～8%，節省砼10～40%，且無需張拉，每層約縮短工期2天，綜合經濟效益良好。
關鍵詞:清水混凝土； 成型質量； 觀感缺陷； 結構尺寸偏差； 控制措施
Abstract: the water concrete can not only save the project cost, reduce cost, but can be greatly enhanced the main structure engineering overall impressions effect, but because the water concrete forming high quality requirements, especially for concrete impressions, color, surface bubbles are very high demand, construction is difficult. This paper will be combined with the practical project, from the analysis of the water concrete construction quality factors, we introduce in the construction process of control countermeasures to improve the water concrete molding quality.
Keywords: water concrete; The shaping quality; Visual defect; Structure size deviation; and Control measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程概述
某項目位于重慶市九龍坡區，工程為框架剪力墻結構，總建筑面積120000m2，建筑層數37層，建筑高度94.8m，主體結構要求為清水混凝土。清水混凝土施工作為本工程的重要內容，為提高清水混凝土成型質量，組建了QC小組對本工程清水混凝土施工進行質量攻關活動。
2 成型質量影響因素統計
2.1質量問題調查
根據對三個主體結構要求為清水混凝土的在建工程進行的現場調查以及有關資料和現行國家質量驗收標準的要求，結合工程施工質量和資料記錄，針對清水混凝土施工中容易出現的質量問題進行了調查，具體調查統計情況見表1。
根據表2繪出清水混凝土施工質量問題排列圖，找出清水混凝土施工影響質量的主要問題，見圖1。如圖所示，觀感缺陷和結構尺寸偏差已經占到總質量問題數的73.8%，平整度偏差、垂直度偏差、預埋件位置偏差和其它質量問題占總質量問題數的26.2%，由此可見，觀感缺陷和結構尺寸偏差是清水混凝土施工影響質量的主要問題。
圖1清水混凝土施工質量問題排列圖
3 原因分析
3.1 末端原因分析
根據清水混凝土施工質量問題排列圖可以看出影響清水混凝土質量的主要問題是“觀感缺陷”和“結構尺寸偏差”。通過對末端原因的分析和確認，得出影響清水混凝土施工質量的主要原因如下。
3.1.1操作人員質量意識差。經現場了解發現部分施工人員質量意識差，責任心不強，做事馬虎，檢查不仔細，影響工程質量。特別是部分操作工人經驗不足，在實際施工過程中違反操作規程，檢查人員對檢查出的問題未及時要求整改就進入下一道工序，造成了模板拼縫不嚴密、軸線偏差等種種質量問題，最終的導致出現觀感缺陷和結構尺寸偏差。
3.1.2混凝土坍落度控制不嚴。經現場實測，發現混凝土坍落度有變動大的現象，最終導致混凝土面氣泡多，影響觀感質量。
3.1.3混凝土振搗時間掌握不準確。經現場調查發現混凝土振搗時間短，振搗不到位，混凝土中水分無法完全排出，引起混凝土表面產生較多氣泡及蜂窩、麻面，影響觀感質量。
3.1.4接頭部位模板加固不到位。經現場調查發現新老混凝土接頭部位模板加固不到位，容易產生漏漿和漲模，影響觀感和結構尺寸。
3.1.5樓板厚度控制點施工方法不當。經現場調查，樓板厚度控制點布置不合理，混凝土面厚薄不一，影響結構尺寸。
3.1.6柱模板加固不到位。經現場檢查發現由于部分柱截面尺寸較大，柱模板加箍強度不足，易變形，造成截面尺寸偏差，影響結構尺寸。
3.2 關聯分析
清水混凝土觀感缺陷、結構尺寸偏差關聯分析見圖2。
圖2 清水混凝土觀感缺陷、結構尺寸偏差關聯圖
4 提高清水混凝土成型質量的實施對策
4.1 針對操作人員責任心不強的要因。
加強崗前培訓，教育和表揚相結合。要加強對質量意識方面的宣傳教育工作，特別是對如何提高質量意識進行教育并提出要求，通過教育-培訓-再教育來提高全體操作人員的責任心。
落實責任制，使操作規范化。對質量、技術、安全、文明施工的管理目標進行交底，并與木工、泥工、鋼筋工班組簽訂了創優目標責任書。
制定獎罰措施，按制度進行考核。木工班組在每道工序施工完成后積極主動做好自檢、互檢工作，做好詳細的自檢、互檢記錄上報項目部進行專檢，并按項目部制定的內控標準進行檢查驗收，發現問題定人定時整改到位，未按要求整改到位進行處罰。
4.2 針對混凝土坍落度控制不嚴的要因。
為確保混凝土坍落度達到設計要求，在混凝土施工過程中，應派專人對到達施工現場的每車混凝土取樣檢測坍落度，并做好詳細的施工記錄，發現不符合要求的混凝土堅決退回，確保施工現場所澆筑的混凝土坍落度實測值均符合設計要求。
4.3 針對混凝土振搗時間掌握不準確的要因。
先作樣板，確定混凝土振搗時間和方法，并對班組施工人員進行了書面技術交底。以本項目為例，先澆筑兩根框架柱的混凝土，每段柱子分別采用34、38、45、48秒的振搗時間進行澆筑，待模板拆除后分別檢查不同振搗時間的混凝土表面質量，通過觀察對比結果表明，振搗時間在45秒的混凝土構件表面氣泡最少，且表面未出現砂帶等現象。按45秒的振搗時間對現場清水混凝土振搗做出要求，施工完畢后經現場檢查，由于振搗時間掌握精確、方法得當，避免了混凝土面氣泡多的缺陷。
4.4 針對接頭部位模板加固不到位的要因。
由于上下層清水混凝土接頭部位會出現細小的變形，使上層模板安裝時出現縫隙，加上模板加固不到位，最終導致接頭部位出現漏漿、漲模和錯位的現象。在施工過程中，應先用砂輪機打磨掉影響接縫嚴密的混凝土，并將打磨部位混凝土表面清理干凈，之后在模板與混凝土面接觸部位貼雙面膠泡沫條，使混凝土與模板接縫處不透光，避免了接頭部位漏漿和拆模后出現爛根現象。在上層清水混凝土澆筑前應在新老混凝土接頭部位以下250mm的位置預先預埋對拉螺桿，使上層模板支模時，模板的內側面與已澆筑混凝土面在同一平面上，避免接頭處漲模和錯位。
4.5 樓板厚度控制點施工方法不當的要因。
混凝土澆筑前，在梁鋼筋上焊接40×40mm的角鋼，并在角鋼面上涂刷紅漆，根據樓面厚度控制角鋼面到模板面的高度。角鋼點按間距3m進行布設，在混凝土澆筑過程中用刮尺以各角鋼點為中心進行刮平，在控制樓板厚度的同時確保樓面的平整度。
4.6 針對柱模板加固不到位的要因。
首先應根據施工現場的實際情況，計算出模板的側壓力，然后配置模板。外箍采用φ48鋼管，并用φ12及以上的對拉螺桿進行拉緊，外箍間距控制在300～450mm，其中最下面或最上面一道外箍到地面或頂板的距離控制在200～250mm，模板加固詳見圖3。通過對模板加固，確保混凝土構件尺寸，避免出現變形，使垂直度和平整度偏差符合規范要求。
圖3 獨立柱模板剖面圖
5 結束語 本文首先通過對清水混凝土施工質量問題的統計，分析出影響清水混凝土成型質量的因素，總結出六個要因，并根據這六個要因分別制定實施對策，有效地從源頭上杜絕了影響清水混凝土成型質量的不利因素，保證了清水混凝土施工的成型質量。通過實際工程施工實踐，混凝土表面觀感質量好，色澤一致，達到清水混凝土效果，整個工程的梁、板、柱無須抹灰，直接可以進行飾面施工，取得了較好的經濟和社會效益。
參考文獻
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