開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇幼兒教師一對一扶貧，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁紐帶。作為職工群眾的代言人，在維護和體現職工民主政治勞動經濟、安全健康、文化權益（簡稱“四大權益”）等重大問題上責無旁貸、無可替代。

一、強化職代會審議監督決策職能，維護職工群眾根本利益

維護職工群眾的勞動經濟權益是維護職工其他權益的“重中之重”，構建和諧勞動關系，保障職工合法的經濟利益，在煤炭生產經營形勢愈來愈嚴峻處于生存危機的情況下顯得更加緊迫，公司工會組織堅持完善制度、暢通機制，努力實現源頭參與和全過程參與，取得明顯成效。

一是在平等協商的基礎上注重“三大合同”即：《陽泉煤業（集團）有限責任公司工資集體合同、《陽泉煤業（集團）有限責任公司集體合同》、《陽泉煤業（集團）有限責任公司女職工權益保護專項集體合同（草案）簽訂、監督、檢查，保障職工勞動關系、勞動報酬、休息休假、勞動保護、安全衛生、職業培訓、社會保險、和勞動爭議等各項條款的確認和落實。這樣，工會組織就從整體上維護了職工的根本利益，促進了企業渡危求進、穩定發展。二是傾向于苦、臟、累、險和崗位責任重，在經濟分配政策上予以傾斜。近年來公司根據崗位職業流向實際，給公司所屬環衛工普調0.1的崗薪系數，對每日接觸生活垃圾的崗位工增加了每工5元的津貼；對多年來崗薪系數不統一的幼兒教師核定并提升到2.4的崗薪系數，極大限度地激發了職工生產和工作的積極性。三是規范開展企務公開，拓寬民主管理渠道。在職工出勤報工、工資獎金分配等環節上做到方案、過程、結果提前公開，接受監督，保證了職工在經濟分配過程中的知情權、參與權、監督權。每年都要組織職工至少開展兩次企務公開、民主管理滿意度測評，每年都要組織工會組織崗位履職、盡責情況測評，使維護職工勞動經濟權益沉底堅實、效果明顯。

二、強化集體決策公開監督，維護職工民主政治權益

維護職工群眾民主政治權益，是全面貫徹落實“依靠”工會工作方針的重要內容。還各級管理者清白，讓職工群眾明白，是維護職工政治權益的根本標準。因此在具體的工作實踐中，在思想認識上形成共識，在具體實施上形成共振，在管理考核上形成共鳴，創造了，“矩陣式”工作機制，構建出“三縱三橫”體系，在縱向上，依托現有的垂直式組織結構即廠（公司）、車間（科室）、班組三級工作體系，采用傳統的思想政治工作模式，實現信息反饋、決策執行控制；在橫向上，設立多種信息交流共享平臺，突破原有的組織結構界限，構建起企業“聲納系統”，形成單元驅動、系統聯動縱橫交錯、閉路循環的廠務公開工作高速通道。企務公開設計了8個欄目，即：經營情況、績效考核、評優評先、福利待遇、工資獎金、會費收繳、扶貧解困、熱點問題。公司工會依托基層工會每年對職工生活狀況進行專題調研，每年都要對特困戶重新審定，每年都要求中心工會建立特困、暫困、一般困難職工的二級建檔，對困難職工幫扶做到定人、定責、定時限，有條件的要幫助特困職工進行“源頭幫扶”，在升學就業、網點出租上落實優惠政策，增強自我“造血”、脫貧解困的能力。職工“面對面、實打實、心貼心”和職工群眾溝通、交流。在各級工會中廣泛開展“聯幫送、圓小夢”活動，為每位工會干部發放“民情日記”，通過日記的形式記錄需要被幫助職工的點點滴滴，了解職工的困難和想法，幫助職工真正解決實際困難。讓職工切實感受到工會組織的溫暖，真正把工會當做“娘家人”。職工群眾對企業管理的滿意度逐步提高，減少了職工無端猜忌、不明事理、越級上訪的現象。

三、強化工會勞動保護工作落實，注重維護職工群眾安全健康權益

保護廣大職工在勞動過程中的安全與健康，是工會組織的重要責任，也是新形勢下工會突出維護職能的重要環節。在維護職工安全健康權益上，工會組織積極主動征得黨委統一、行政支持在資金緊張的情況下舍得投入，著重抓了三個方面的工作：一是強化了工會勞動保護、監督檢查、網絡及隊伍建設。在涉及職工安全和健康勞動保護的購置上從嚴過細，做到勞動保護功能不全、質量不硬的設備設施不采購、不安裝、不發放；班班設立群監網員每日組織安全檢查，安全隱患反饋及時，形成閉合，營造了安全群防群治的工作氛圍。二是加強勞動保護設備設施的運行狀況的監督檢查。對影響職工安全健康的工作環境突擊整治、最大限度地減少粉塵、噪音、放射性物質和有限空間作業對職工群眾身體健康形成的威脅。三是定期組織職工群眾開展健康體檢。每年都要舉辦職工群眾學習勞動保護及政策法規的專項培訓，每年都要組織環衛工、標化服務員和餐飲、幼教工作人員開展健康體檢，降低和減少職業病危害。中心交安委即注重專職司機的崗前培訓也注重有私家車的職工群眾交通駕駛知識的學習，杜絕了交通事故的發生。同時針對后勤服務單位職工年齡整體偏大、崗位技能單一、安全弱視人員較多的實際，采取一對一、一幫一、一帶一的方法，開展有效的身心調適、安全包保、動態監管，從而使“安康杯”“安健杯”競賽活動迭起，成效彰顯。

四、強化群眾文化活動和組織引導，維護日益增長的文化權益

近年來，職工生活水平的普遍提高，帶動了職工日益增長的文化娛樂需求，針對升華分公司點多、線長、面廣的特點，工會工會堅持“建成一個、帶動一片”的工作思路，因地制宜，先后投資建成了8個職工書屋，購置配備了計算機、投影儀、電視機和約有50萬圖書，為職工豐富業余生活，提高自身素質創造了閱讀環境，投資興建了11個職工活動室、會議室，為基層職工群眾接受教育、開展培訓創造了硬件環境；依據職工需求每年都要舉辦職工拔河、乒乓球、羽毛球、籃球、毽球、健身操比賽；每年都要舉辦春節團拜會，發動職工自編自導自演文藝節目，初步實現了大型活動年屆化、中型活動季季有，小型活動天天辦的活動格局。為基層訂閱各類報紙雜志5萬余元，職工群眾在工作閑暇之余就近參加，滿足各自興趣的文化活動，提升了職工身體素質。三年來共有96名通過自考、函授，學歷上升一個等級，職工隊伍的知識結構開始改善；有408名職工通過自學取得了中級、高級專業技術職稱證書，有16名職工獲得了集團公司、升華分公司技術能手稱號，職工隊伍的技能結構開始改善。通過不斷激發職工的正能量，營造困難面前不退縮，同舟共濟渡難關的溫馨家園。

（作者單位：山西陽煤集團升華分公司第一服務中心）