時間：2022-01-27 03:02:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新媒體運營方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
奔流(RollingStream)是UTStarcom自主研發的IPTV系統，通過5年在IPTV領域的研發積累，奔流(RollingStream)系統已經成為業界領先的、開放的、支持多業務、多服務終端的寬帶多媒體業務平臺，并得到世界范圍的大規模商用。奔流(RollingStream解決方案是目前業界唯一超過百萬用戶商用規模的IPTV整體解決方案。其系統構架如圖1所示。
系統優勢
UT斯達康的奔流(RollingStream具有明顯的系統優勢。它是全球唯一超百萬用戶規模的商用解決方案，技術先進，產品成熟，系統穩定；它提供豐富的視聽類和增值類互動業務，特別是業界首家創新推出的時移電視，可以隨心所欲地進行暫停、2-32倍速前進或后退真正解放了電視用戶，使電視變成我的電視。它是真正開放平臺，支持多CP和多SP的無縫接入，真正做到系統架構與編解碼格式無關，解決了多運營商聯合運營IPTV行業難題。它的開放的中間件系統，可方便與第三方系統對接及開發新業務和新功能。可提供性能卓越的系統側中間件和成熟穩定的終端側中間件。
奔流(RollingStream)技術領先，多項創新技術徹底解決大規模業務部署中存在的瓶頸，保證完美電視服務體驗UT斯達康公司能提供包括mSwithMSTP/RPR、GEPON、IPDSLAM在內的IP承載網和整體解決方案，具有無與倫比的網絡建設經驗，幫助運營商快速啟動IPTV業務。運營商可以通過UT斯達康特有的綜合業務管理平臺引入多種渠道的節目內容，能夠有針對性TV展獎地進行用戶管理、EPG管理、終端管理、網絡管理、SP管理和經營分析等功能。解決了電信運營商同時管理多個內容渠道的復雜需求。
奔流(RollingStream)系統為IPTV業務提供了端到端的業務解決方案，先進的系統架構對Codec完全透明，可透明支持AVS，如圖1所示。奔流(RollingStream)系統包括內容制作、內容存儲/加密、內容分發、內容播放、終端顯示的各個方面，都可提供基于電信級的解決方案。
奔流(RollingStream)采用模塊化的組件架構的通用性設計，在內容、運維支撐和網絡分發3個部分，與視頻數據的具體編碼格式是無關的，透明的。
奔流(RollingStream)系統采用分布式體系架構部署，整體分為內容服務平臺、存儲分發平臺、運營支撐平臺、網絡分發平臺、終端服務平臺5大部分。其主要平臺分類如圖2所示。
關鍵技術
如何保證高品質的視頻質量，提供完美的個人體驗，取得最終用戶的認可，是運營商在IPTV商業部署和服務中面臨的最大挑戰。作為該領域的先驅，UT斯達康公司自2001年始便開始了積極的探索和技術創新，最終成為了該顛覆性技術的領導者，幫助運營商解除后顧之憂。
傳統流媒體系統中一直存在流媒體服務器與內容存儲設備之間的瓶頸問題，奔流(RollingStream)方案中將流媒體服務器與存儲服務器整合，解決了這個問題，可以讓運營商應對比傳統PC流媒體業務更加高的IPTV業務并發率。
當大量的用戶同時看同一部電視或電影，或每個用戶看的都是不同的節目時，系統將面臨承受極限的挑戰，奔流(RollingStream)的動態負荷均衡和快速內容復制技術很好地解決了該問題。
奔流(RollingStream)擁有專利的寬帶媒體分發技術(BMDP)，根據用戶的使用習慣和運營商定義的內容策略有效地在全網上分發內容，最大化地減少網絡擁塞，提升系統命中率。
傳統的文件交換包處理模式很難適應超大型媒體文件處理需求，造成節目頻道切換時間長等不符合用戶收看習慣的問題，嚴重影響觀看效果。運用內容切片技術，完成對內容的高效交換和快速檢索，徹底改變媒體交換技術，最大程度地提升了系統響應速度，提供完美服務，使時移電視、多頻道切換等成為可能。
特色設計
奔流(RollingStream)系統不僅僅支持以LiveTV、Timeshift-TV、VOD、TVOD等為基礎的各項功能，而且具有良好的功能上的可擴展性，在此平臺上可以支持眾多豐富多彩的增值互動業務。基于奔流(RollingStream)具有無限的業務增長空間，提供以最終觀眾需求為導向的個性化業務。
成熟穩定的內容運營平臺是符合國內廣播電視業務國情和IPTV現狀的一套成熟系統。UT斯達康為內容運營商提供的內容運營平臺可與各種電信運營商的運營平臺進行完美對接，使得內容運營商和電信運營商可以實現聯合運營，收入分成。這既符合內容運營商對內容監管的需要，也為電信運營商的寬帶建設引入豐富多媒體內容，滿足電信運營商提高自身ARPU，實現利潤最大化的需求。
奔流(RollingStream)系統具備開放的中間件系統，可方便與第三方系統對接及開發新業務和新功能。系統側中間件包括媒體管理中間件、OSS中間件、EPG中間件系統等。其開放性構架如圖3所示。
奔流(RollingStream)機頂盒中間件用于屏蔽STB底層資源，為應用程序提供開放的標準API，基于標準的API實現的應用程序可以運行在任何廠家機頂盒上，應用程序借助這種軟件在不同的技術之間共享計算資源和網絡資源。
面向多個電信運營商的開放平臺，支持多CP，多SP引入，電信運營商可以通過該平臺引入多種渠道的節目內容，并對各個CP，SP進行方便地管理，滿足運營商方便管理多個內容渠道內容的復雜需求。
功能超強的IPTV媒體運營平臺IMSP(IPTVMediaServicePlatform)可為運營商提供內容及運營服務的功能強大的統一平臺，可以分布式部署在各駐地，中央運營平臺可與駐地第三方業務/內容運營平臺無縫對接，可提供豐富多彩的節目內容和媒體運營業務。支持運營商對EPG的Trailer進行配置、支持運營商對EPG上欄目的顯示和屏蔽、EPG上的智能化搜索結果的排序、媒體資產管理GUI具備增強功能等。
以行業大客戶需求為導向的行業化方案，提供完善的酒店解決方案，滿足酒店用戶個性化需求；根據廣電行業用戶特點，定制系統，符合廣電行業用戶特殊需要，提供雙模機頂盒，可以通過Cable和Ethernet接入節目，EPG具備混合編排多種節目源的能力并通過統一的EPG頁面展現給用戶；為各國營大廠、鋼鐵廠、化工廠、石化企業、部隊用戶等行業特殊用戶提供方案和滿足特殊需求；可為各種行業如銀行、政府機關、學校、企業等提供解決方案，滿足各種行業信息化需求。
運營支撐和網絡管理
“客戶成功，我們成功”是UT斯達康始終如一的服務宗旨。作為運營維護的重要決策依據，運營支撐系統和網絡管理系統承擔著重要的管理職能。UT斯達康基于對電信網絡多年的研究，深刻理解電信運營商的運營需求和管理模式，自行研發了奔流(RollingStream)運營支撐系統OSS和網絡管理系統NMS，協助運營商創造無限價值。它同時是奔流(RollingStream)的后臺數據處理中心，向EPG，CSS以及計費系統提供相應的信息，提供數據庫生成工具，內容提供防管理，SVOD管理，電視管理，分級管理，廣告管理與功能。
奔流(RollingStream)NMS是為綜合管理奔流(RollingStream)系統而設計的一種先進的網元和網絡管理系統，同時滿足流媒體系統所需的獨特的管理和維護要求，力求為運營商和終端用戶提供功能更加完善的多元化服務，幫助運營商提供更為靈活優質的網絡管理服務和業務，為運營商創造高效益、降低維護成本，提高工作效率。
承建上海電信IPTV奔流(RollingStream)系統可以支持百萬級別的用戶規模，支持3級和多級部署架構。包括中心節點(CMS)、區域匯聚節點(HMS)以及邊緣服務節點(EMS)。奔流(RollingStream)系統對于寬帶IP網絡的容忍度是很高的，可以支持各種網絡承載形式，也可支持各種接入方式。如LAN接入、DSLAM接入、GEPON接入。對于IPTV系統，可建設專網，CMS和HMS、EMS直接相連，也可以旁掛在城域網上。另外，無論PPPoE還是DHCP上網方式都可以支持。
IPTV業務自在全球開展以來，受到了來自運營商、內容提供商以及寬帶用戶的極大歡迎，歐、美、亞各洲都取得了令人矚目的成績。UT斯達康公司作為全球領先的整體解決方案提供商，已經為各大洲超過十余家運營商提供了系統設備和終端產品，助其提供了完美的Tripleplay業務。
上海電信共有寬帶用戶220萬，為發展IPTV業務提供了巨大的機會。)整體解決方案UT斯達康的奔流(RollingStream)解決方案憑借整體優勢，從眾多的競爭廠家(UT斯達康、西門子、阿爾卡特、華為、中興參與競標)中脫穎而出，獲得最大的市場份額，為上海15個區局中的8個區局提供IPTV系統。這進一步鞏固了UT斯達康作為國內IPTV系統商用規模最大的廠商的領導地位，也進一步印證了UT斯達康奔流系統的成熟性、可靠性和穩定性，彰顯了UT斯達康在IPTV領域的強大的技術實力。
上海IPTV項目是國內首個采用H.264編碼格式的大規模商用點。上海IPTV業務是上海電信和上海文廣新聞傳媒集團強強聯合，共同打造的新媒體服務，提供最適合用戶的、與眾不同的視聽服務。
奔流(RollingStream)為上海IPTV項目提供：60個直播頻道，5000小時的VOD點播節目，48小時時移，豐富的交互視頻應用：NPVR、虛擬頻道、電視書簽，小康、時尚以及全能IPTV三種套餐包，豐富多彩的互動增值業務，成熟穩定的業務支持能力。
上海IPTV業務自2006年9月1日放號以來，發展十分迅速。截止10月7日，上海電信IPTV業務共計發展用戶達2.2萬。奔流(RollingStream)借助整體方案優勢，在中國電信各IPTV項目建設中，力挫群雄，先后承建了上海、浙江、廣東、福建、云南、安徽、海南等地的IPTV系統。
助力哈爾濱網通
哈爾濱通信公司2004年下半年開始建設IPTV項目，“IPTV-百視通”是哈爾濱市通信公司和上海文廣新聞傳媒集團共同打造的互動電視業務品牌，UTStarcom作為系統和終端提供商提供了全套系統。“IPTV-百視通”業務不僅包含比傳統電視更豐富的頻道，更重要的是改變了傳統電視的收看方式，實現了“想看就看，想停就停”的收視夢想，同時提供大量精品電影、電視節目點播。
系統一期提供10萬并發的規模，采用三層部署架構，二期提供20萬并發規模。
“百視通”第一階段推出的內容包括：至少50個電視頻道；時移電視功能；3000小時的在線點播庫。同時“百視通”將不斷擴充內容，電視頻道將達到150-200個，在線點播庫達到20000小時容量。截止2006年10月，哈爾濱IPTV用戶達到8萬，是目前國內最大的IPTV商用網。
此外，奔流(RollingStream)借助整體方案優勢，在中國網通各IPTV項目建設中，先后承建了黑龍江、山東、河北、河南、山西等多省市的IPTV系統。
國際案例
Yahoo！BB是全球最大的IPTV業務提供商。Yahoo！BB是日本BB科技公司和yahoo！日本公司聯合推出的寬帶業務，使全日本最大的寬帶服務運營商。Yahoo！BB從2002年9月開始在東京地區開展基于ADSL線路的TV業務試驗和試運營。開始采用了系統集成的思路進行建設：視頻服務器、機頂盒、DRM、中間件…均采用不同廠家的產品，提供實時電視(LiveTV)節目和VOD節目。
在經過了兩年的業務試驗和小規模商業運營后意識到了原有采用系統集成方式的局限，決心采用奔流(RollingStream)來建設其IPTV系統！
墨西哥Telemax用奔流(RollingStream)方案提供IPTV服務。系統規模：開通60頻道LiveTV，10頻道PPV，Time-shiftedTV。
平臺運營總監需要能獨立策劃產品運營相應內容及營銷活動，并組織資源完成推進方案的實施;邏輯思維和分析能力強，良好的的溝通能力，很強的創新和執行能力;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。
2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。
3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。
4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。
建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。
5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。
平臺運營總監工作職責21、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;
3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;
4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;
5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;
6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;
7、規劃平臺的風格、架構、功能、，負責團隊建設、團隊培訓和日常工作開展等。
平臺運營總監工作職責31、根據公司下達的年度整體戰略目標，制定網絡貨運平臺相關的戰略實施計劃，并落實實施;
2、負責網絡貨運平臺相關業務的市場調研、客戶開發工作，與同行開展競爭，找尋并確認企業競爭優勢;
3、負責為網絡貨運平臺的客戶提供系統培訓;
4、負責業務開展過程中與交通運輸、稅務、保險等單位溝通協調;
5、負責競品調研，對公司競品在產品層面進行分析和對比，為本公司產品更新和功能調整制定方案。
平臺運營總監工作職責41.負責設計、構建云平臺運營業務，統籌線上線下運營;
2.負責組建、管理云平臺運營團隊，建立成長、激勵和考核體系;
3.負責云平臺運營制度建設和機制設計;
4.負責云平臺運營分析，評價運營效果并不斷提出改進運營策略;
5.負責與運營相關的渠道和媒體，促進云平臺推廣;
6.負責公司領導交辦的其它工作。
平臺運營總監工作職責51.參與公司經營管理與決策，收集信息提供決策支持;
2.參與制定公司經營發展戰略，負責平臺戰略規劃的制定，并監督實施和改進;
3.負責平臺整體運營規劃和策略的制定與執行，對運營結果負責;
4.負責平臺的內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉化、盤活為目標，全面推進平臺的商業化運營;
5.建立和完善下屬部門，領導制定部門工作計劃和預算，并組織實施;
6.組織市場調查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動向，進行運營方案的改造;
7.參與公司發展業務指標的制定，開發潛力用戶并建立長期戰略合作關系，并對最終業務指標負責;
8.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。
平臺運營總監工作職責6(1)創建合理高效運營團隊
(2)負責公司互聯網平臺的網絡運營整體規劃與推廣，明確定位目標;
(3)負責公司網絡商城的指導加盟合作商日常工作;
(4)制定公司運營活動策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;
(5)監控和分析行業動態并針對性的進行市場分析及制定相應策略;
(6)建立運營風險預警機制，實施運營的風險和危機管理，及時發現問題，組織相關部門研究解決并備案。
(7)獨立完成運營部門各職能體系搭建，業務流程梳理，能從運營角度對產品技術部門提出需求;
(8)須具備較強的創新、執行能力，能夠在諸多限制條件下進行業務創新;
(9)有很好的溝通協作能力,善于合作協調溝通，思維敏捷;
(10)具有強烈的責任心和上進心，具備良好的團隊合作精神，積極主動，能承受較大的工作壓力。
平臺運營總監工作職責71、負責互聯網需求分析，對產品規劃給到決策性建議，并完成產品運營規劃，通過產品，運營手段，提升平臺流量轉化、用戶增長和留存;熟練運用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進行產品推廣，提高用戶量和關注度;
2、負責互聯網及新媒體維護、更新與完善;平臺年度、季度、月度運營計劃并執行;制定和組織推廣及營銷活動;
3、負責客戶的開發，擬定活動計劃方案，制定線上營銷推廣戰略，以及具體實施策劃方案;
4、負責企業品牌創意及品牌策劃工作，并形成策劃方案
5、提高到達客戶的關注度、轉化率及用戶黏性，持續改善平臺服務;
6、組織策劃產品、品牌、市場推廣等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督實施效果，提高網站與品牌的知名度和美譽度;
微軟電信及媒體事業部大中華區總經理金伯樂：“微軟Telco2.0主要聚焦屏幕融合和服務創新，并幫助電信運營商在服務聚合、促進業務創新方面提供解決方案。”
2007年北京通信展期間，微軟的展臺無疑是最引人矚目的展臺之一，參觀者們對基于WindowsMobile6的眾多創新型應用和微軟新推出的“統一溝通”解決方案表現出了極大興趣。與此同時，微軟面向電信運營商的“Telco2.0時代的電信運營商”主題展墻則更是吸引了電信行業資深專家們的駐足與關注。在Telco2.0主題中，微軟主要展示了連接服務框架、下一代運營支撐系統、客戶服務中心和托管消息和協作解決方案四個方面的內容。就這些內容，記者對微軟電信及媒體事業部大中華區總經理金伯樂先生進行了采訪。
微軟對Telco2.0是如何理解的？
金伯樂：Tele2.0是下一代電信運營商最可能的轉型方向。微軟認為，目前提供以語音業務為主的電信運營商在Telco2.0時代將轉變成以提供應用和服務為主的企業。微軟眼中的Telco2.0主要聚焦于兩個方面：第一方面是屏幕的融合，第二方面是服務創新。終端屏幕的融合是指PC、手機和電視的屏幕能帶給用戶相同的應用服務和用戶體驗，這種以用戶融合生活方式的需求提出的發展主線將會主導電信2.0。在服務方面，電信運營商都希望可以提供更豐富的、更個性化的服務，對此微軟提供的是電信托管服務的解決方案。基于此，微軟眾多的軟件產品和解決方案可以通過電信運營商提供給最終使用者，微軟和電信運營商均能獲得更大收益。另外，微軟也會幫助電信運營商在服務聚合、促進業務創新方面提供解決方案，比如連接服務框架以及最新推出的沙盒計劃，幫助應用開發商和電信運營商更好、更快地創建創新服務。
從長遠來看，微軟與電信運營商、應用開發商三者之間將建立怎樣的合作關系？在這個合作框架里面誰起主導作用？
金伯樂：微軟與電信運營商、應用開發商之間則是一種互補的戰略合作，不存在誰主導的問題。合作中微軟提供的主要是軟件授權，提供軟件資源幫助合作伙伴建立創新的應用服務。比如在蘇州，微軟有創新研發基地，專門幫助合作伙伴開發創新應用，希望與電信運營商、應用開發商建立起多贏的合作模式，力求使各方獲得利益最大化。微軟關心的不只是企業合作伙伴的共贏，同時也很關注這些合作為最終端用戶帶來的價值。
請詳細介紹一下微軟面向電信運營商的解決方案能為電信運營商帶來哪些重要價值。
金伯樂：微軟主要在三個方面為電信運營商帶來價值：提升員工效率，提高服務質量，增加收入。其中，幫助電信運營商增加收入是本次通信展上，也是在未來一段時間里微軟想要重點談到的。在這方面微軟解決方案和合作計劃的核心思想是與電信運營商、應用開發商建立起互補、共贏的合作關系，向合作伙伴提供軟件和服務的解決方案，幫助他們開發創新應用業務從而增加收入。這里微軟想要強調的是，微軟主張整合軟件、硬件的服務，同時結合客戶的業務特點和既有IT架構最終達成解決方案。這種思想其實早已經具體地體現在了XBOX和WindowsMobile對軟硬件資源的整合和業務應用的創新上。
今年的CCBN，新奧特占據三號館顯著位置，展臺被有序劃分為多個展區，左側一面墻是新媒體展區，集中展示了新奧特新媒體運營整體解決方案，從最外開始依次是DVB+OTT多屏互動，網絡廣播電視臺、TS流播控及廣告插播基礎監控系統、內容集成運營。你可以看到多屏終端一字排開，iPad、iPhone、電腦、電視（機頂盒）各種平臺的客戶端正在演示，全面支持互動電視、OTT、IPTV、手機電視及網絡電視、門戶網站等新媒體業務。
新奧特新媒體產品事業部總監李軍博士，在展臺接受了采訪，他介紹本次展出的新媒體方案具有“三高”、“四全”、“五終端”的特點。“三高”即：高效率、高質量、高穩定的技術特點。公司應用先進的視頻處理技術和優化的業務流程，實現高效率的內容集成、智能處理和內容分發，全流程采用高質量轉碼技術，確保在同等碼流情況下，具有最高的視音頻質量，整體軟件高穩定的基礎上進行高安全架構設計，實現了全流程的安全冗余。“四全”即：全媒體、全業務、全流程、全監控的業務特色，可滿足互動電視、OTT、IPTV、手機電視及網絡廣播電視臺等各類新媒體業務運營的需求。“五終端”即：方案可滿足高清電視、PC終端、平板電腦、手機終端及戶外大屏等各類終端新媒體及跨屏運營的需求。
新奧特Auto.IMS智能內容管理系統提供視音頻內容的智能匯聚、生產加工、集群轉碼、內容管理、產品管理、版權管理、門戶管理及智能分發，支持互動電視、IPTV和各類OTT業務的內容集成運營服務。iStream新媒體運營平臺是新奧特面向多屏融合傳播全媒體業務平臺。iStream提供OTT多屏互動電視解決方案，支持通過電腦、電視、手機、平板等終端實現多屏互動電視服務，支持頻道直播、時移、點播及各種互動業務，提供內容生產、內容管理、內容播控、內容運營，互動管理、廣告管理、后臺監控、智能手機、平板電腦客戶端。iStream OTT多屏客戶端提供在線直播、點播和視頻回傳、互動等功能，全面支持iOS、Android、Windows Phone、Windows 8等智能操作系統。系統采用高性能H.264編解碼技術，能在低碼流下實現流暢播放，可以在GPRS、CDMA、EDGE、TD-SCDMA、WCDMA、WiFi、4G等系統上提供電視節目直播、點播、時移、回傳、互動等流媒體業務，支持邊下載、邊播放，相對于傳統的先下載后播放，極大地方便了客戶。
新奧特Auto.IMS智能內容管理系統及其系列產品典型案例有：江蘇有線、北京歌華有線、吉林吉視傳媒、中數傳媒、湖南有線、貴州廣電網絡、新疆廣電網絡等內容集成運營平臺，以及湖南、安徽、貴州IPTV集成播控平臺內容服務平臺。
新奧特iStream新媒體運營平臺及網絡廣播電視臺典型案例有：黑龍江網絡廣播電視臺、湖北網絡廣播電視臺、河南網絡廣播電視臺、河北網絡廣播電視臺、重慶網絡廣播電視臺、江西網絡廣播電視臺，中國日報網、中國財政經濟出版社中財視頻、中國視頻智庫宣講家網以及廣東臺山、江蘇揚州等地方網絡廣播電視臺。
新奧特iStream新媒體運營平臺及多屏互動典型案例：1、貴州廣電網絡電視綜合門戶多屏看，貴州廣電網絡內容集成運營平臺支撐了“高清雙向”業務和“多屏看”業務，擁有高標清9萬小時節目，上架節目達3萬小時，實現了高清雙向及多屏看的內容統一管理、統一上線，以經濟有效的方式實現了有線電視網絡面向電視機、PC、平板電腦、手機及其它移動智能終端等接入和多屏播放，目前已有10萬高清多屏用戶。2、新疆廣電網絡新媒體多屏互動平臺、天山云，以少數民族語言為主，本地特色漢語欄目為輔，在多屏終端上開展以高標清直播、點播、時移、社交、地理等本地化的多民族語言視音頻業務，豐富了全疆各民族人民對文化生活的需求。同時，新奧特各個網臺項目大量開發了智能手機客戶端產品。
李軍重點談到，現在大量的用戶通過微博、微信進行分享、和評論，媒體也通過微博、微信爆料新聞，尤其是突發事件的。目前微信被稱為2012年度之新媒體，它打通了傳統電信與移動互聯網的界限，已有超過3億人使用手機應用微信，而這一數字還在迅速上升。人們通過網絡快速發送語音、短信、視頻、圖片和文字，盡管朋友之間不經常見面卻拉近了彼此之間的距離，它的普及也說明當今的人們迫切需要這樣的平臺進行分享、交流和溝通。
為此，新奧特不斷拓展新媒體產品線，適時推出iGather資訊匯聚管理系統，它融入了互聯網全息采集、智能搜索與分析、云數據智能服務，其重點功能包括：支持新聞、論壇、評論、貼吧、博客、報道等海量信息的自動抓取、批量采集、信息合并；支持微博、社交網信息穿透式采集；支持文字、圖片、音頻、視頻等多種形式的信息采集；支持多通道、多任務、多進程、多線程、多臺服務器集群采集；支持增量采集、自動排重；支持定時系統定時采集功能；支持自定義搜索方案，靈活建立搜索方案；獨特的索引技術，有效地提升數據檢索效率；支持熱點話題和新聞線索的挖掘功能。整合當今熱門的微信、微博、博客、播客，全程Web操作。
“iGather系統可與演播室形成互動，具有靈活的和管控平臺，經欄目編輯負責人審核后，電視演播室和在線包裝系統可在第一時間新聞資訊，后臺管理工具也可控制滾動字幕、實時互動系統的播出，同時，電視臺和運營商可在前端靈活加入插播、監控、本地廣告，網臺業務。”李軍介紹，目前在北京臺、江蘇臺、云南臺、大連臺及亞太聯合衛視等地用戶正在應用iGather系統。
今天，以數據為基礎的通信正被視頻和多媒體通信所取代。隨著網絡視頻流量的激增，我們必須對運營商、企業和家庭的現有網絡進行優化，才能保證視頻和多媒體內容等應用的正常展開。在不久前舉行的2009中國國際廣播電視信息網絡展覽會（CCBN）上，思科公司以“視界.新體驗”為主題，將其展示的重點定位在視頻和多媒體內容的優化方面。
據了解，思科公司把其面向服務提供商、企業及家庭的視頻和富媒體進行優化的網絡稱為“medianet”，通過medianet方案，可幫助用戶實現高級通信、合作及娛樂等多種功能。就目前而言，medianet是業內少數能夠滿足端到端媒體內容傳輸需求的解決方案之一，而思科公司已正式將該技術集成到了下一代IP網絡（IP NGN）框架之中。與傳統的方案相比，medianet技術具有媒體感知能力，從而可以幫助用戶提供更加個性化、社會化和交互式的消費者體驗。同時，它們還具有強大的擴展能力，可以滿足長期發展的需要。
思科全球副總裁兼思科中國首席運營官戴維?魯賓（David Rubio）說：“我們看到越來越多的消費者和企業正在利用視頻的力量來實現更好的通信、娛樂和信息采集。思科預見，medianet將帶來新一代的互聯網視頻和多媒體內容體驗。這將為網絡業務運營商、內容提供商和企業帶來新的機會，對用戶來說也將是一種全新的體驗。”
其實，從目前的視頻應用可以看出，視頻內容在互聯網流量中所占的比例正在不斷增加，同時，高清數字也在越來越多的家庭中得以應用。因此，如何更好地提供視頻服務對運營商來講就是個不小的挑戰。“medianet的提出就是要解決這些問題。”思科系統（中國）研發有線公司總經理陽兵表示，“medianet能夠實現在運營商之間、運營商與企業之間、企業與企業之間設有銜接點，保證用戶在N屏轉換間的體驗一致性。可以說，medianet也加快了SP從業務提供商向體驗提供商轉型。”
思科medianet的提出是以用戶視頻體驗為前提的。因此，與其說medianet是一種產品，不如說它是一個理念，這個理念將所有思科的視頻產品都整合到了一起。Medianet可以為每位用戶提供個性化的體驗，基于媒體感知的IP NGN可以確保最終用戶的體驗。基于medianet技術，思科提出了下一代IP NGN框架，同時強調采用虛擬化手段應對系統的復雜性和規模增長。
通過medianet技術，企業不僅能夠降低客戶流失率，確保其現有收入，還能夠進一步增加用戶數量，并提供定向廣告服務等更多的新型服務，從而獲得更多的商業機會。
＼上海龍晶科技與中科院長期合作，是國內第一家開發出基于自主知識產權的嵌入式32位CPU內核的數字電視音視頻解碼國家標準集成電路（AVS SOC）的公司，并研發出我國第一款AVS解碼專用芯片，解決了數字音視頻海量數據的編碼壓縮問題，可同時支持高清/標清AVS和MPEG-2兩種標準，在國家標準的AVS高/標清芯片和數字終端領域擁有領先的技術優勢和多項知識產權。
業內人士認為，三奧多年來致力三網融合領域創新發展，通過增資上海龍晶科技進行優勢互補，將在數字媒體領域更具競爭優勢。
“作為新一代戰略性新興產業之一，信息通信產業將在未來的國民經濟發展中占有重要地位。”三奧相關負責人指出，國家大力推進“三網融合”戰略，推動了數字多媒體發展，也加大了數字多媒體體驗用戶的普及力度。
正是在這樣的大背景下，三奧于2012年推出數字媒體互動平臺解決方案，為廣電運營商和其他行業客戶搭建一個數字媒體交流互動平臺，使得廣電系統及其他行業客戶在提供音視頻等數字媒體的基本呈現外，還可以開展交互式增值服務，比如互動電視（視頻點播）、互動教育、科普知識交互等，將客戶的多終端（電視機、電腦、手機等）變成集公共傳播、信息服務、文化娛樂、交流互動于一體的數字多媒體信息終端，實現多感官、多視角的享受。
根據百科定義，三網指電信網、計算機網和有線電視網。三網融合主要指業務應用融合，其表現為技術趨向一致性，網絡互聯互通，業務層則互相滲透和交叉。要實現三網融合，在經營的過程中，三網運營商既相互競爭，又相互合作，共同的目標是為消費者提供多樣化、多媒體化、個性化的服務。
統計數據表明，目前中國擁有近4億部電視、1億多臺數字電視機頂盒、近10億部在網手機、近4億部電腦，以及每年近2000萬臺的PAD出貨量。無論是國內還是國外，從電腦到手機再到電視，從三網融合到三屏融合，是難以阻擋的市場大趨勢。
市場人士認為，近一個時期國家密集推出政策鼓勵多方參與通信領域的建設和經營，而三奧推出數字媒體互動平臺解決方案、成立國內首家三網融合研究院、增資上海龍晶科技，是其滿足市場需求、落實“越成功·越穩健”品牌理念的具體戰略措施，占領市場制高點。
三奧的主要產品和服務是提供從方案設計到數字媒體采集，再到網絡架構、系統平臺搭建、調試、技術培訓及售后服務等系統解決方案及服務，基于“基礎軟硬件產品”，通過系統集成做成符合下游客戶的產品。
而網絡架構、系統平臺搭建、調試等系統集成工作，意味著三奧不僅要精通各個廠商的產品和技術，提出系統模式和技術解決方案，更要對用戶的業務模式、組織結構等有較好的理解，同時還要能夠運用現代工程學和項目管理方式，對信息系統各個流程進行統一的進程和質量控制，提供完善的服務。為此，三奧將自己定位為數字媒體技術綜合解決方案專業提供商，目標是與客戶共同成長，以“穩健”的方式可持續“成功”。
數字媒體是如今最直接的交流方式。在這個快節奏的時代，數字媒體已成為社會溝通的主要信息渠道，在各個行業廣泛應用。三奧聚焦的領域，在于運用自己擅長的數字媒體技術和相關信息技術，針對行業特點構建數字媒體互動、和存儲管理的平臺。而三奧的數字媒體技術解決方案提供商定位，可以滿足各行業用戶對數字媒體交流互動的需求。三奧技術相關負責人認為，數字媒體技術解決方案能將數字媒體的價值最大化，適用范圍非常廣泛，可應用于高等院校、廣電系統、廣告展示和政府企事業單位等，有著巨大的發展潛力。
無疑，中國已是全球第一大移動通信市場。在此背景下，采用手機、iPad等各種智能終端讀書看報已漸漸成為一種流行的生活方式，移動媒體的發展前景極為廣闊。天智通達公司正是在上述時代背景下，在國內推出了擁有自主知識產權、基于SaaS云應用的“軟出版”移動數字媒體平臺—— 維C平臺。
維C平臺由圍繞移動數字媒體構建的一系列平臺產品組成，其目標是打造一個可持續發展的移動數字媒體生態環境。維C平臺創造了真正符合智能終端用戶體驗的新媒體表現格式，讓內容能夠以多維度、多層次、多媒體的互動方式呈現。本次的“天智閱讀”、“天智觸動”、“天智廣告”三個平臺產品則從不同層面解決了移動媒體的商業運作問題。
“天智閱讀”為媒體客戶提供一站式移動數字出版整體技術服務解決方案，產品形式靈活多樣，即有書架式，又有資訊式。其最大的特點在于：賦予新聞出版媒體獨立運營的商業能力。這一媒體獨立運營的模式使得媒體擁有獨立品牌、獨立定價、獨立管理、獨立以及獨立推廣的權利，其云服務的平臺架構使媒體可以低門檻、快速地進入移動數字出版運營領域，成為新產業格局中真正的新媒體運營服務商，這在整個中國出版行業是一個革命性的進步和激動人心的改變。
“天智觸動”作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內容商城，是面向用戶的移動閱讀門戶（APP），目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動”具備強大的內容表現力、龐大的用戶群積累、高品質閱讀體驗以及用戶互動等特點。用戶點擊“天智觸動”就像進入了內容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動”獨有的“店中店”模式也為國內各家雜志社、報社等提供了一個強大的市場銷售渠道。
“天智廣告”則是一個為媒體提供廣告運營服務的廣告平臺，這是全球第一家基于移動內容的智能廣告平臺。其獨特性在于，該平臺能從內容和應用兩個層面植入廣告，并可對廣告即時更新、實時監控，還可對廣告效果進行統計、分析、計費的廣告門戶。該廣告門戶不僅可以幫助媒體構建完整的移動媒體廣告運營體系，還能通過豐富多樣的廣告表現形式為媒體贏得更多的廣告客戶。對廣告主而言，這是一個全新的廣告投放渠道。有效的廣告投放實時數據采集、效果動態監控、更易被用戶接受的廣告展現效果以及更精確、更全面的統計數據，可讓企業品牌找準目標受眾，精準投放，加深廣告效應，這是廣告產業的一次革命。
憑借著對全球信息業發展的思考，以及深厚的行業背景、領先的技術實力和不斷創新的進取精神，天智通達公司自從進入移動數字媒體行業以來，始終都站在移動數字媒體技術的最前沿，努力以最優質的產品為用戶提供最完美的移動數字解決方案。三年磨一劍，天智通達公司即將挑戰全球移動媒體更高目標，續寫輝煌。
[關鍵詞]數字音樂 DRM Forward-lock
1 前言
數字版權管理(DRM)是保護多媒體內容免受未經授權的播放和復制的有效辦法。它為內容提供者保護他們的私有音樂免受非法復制和使用提供了一種手段。DRM技術通過對數字音樂內容進行加密和附加使用規則對音樂內容進行保護，其中。使用規則可以斷定用戶是否符合播放數字音樂內容的播放次數，操作系統和多媒體中間件負責強制實行這些規則。
DRM的前身是ElectronicCopyright Management。早在20世紀90年代，一些大公司和公共機構就開始了對此項技術的研究。后來演變發展成為DRM。DRM沒有統一、標準的定義。DRM由不同部分組成，包括路徑控制或使用控制，以及加密或水印技術。
DRM是以一系列軟、硬件技術，實現對數字多媒體內容的保護，使其免受未經授權的播放和復制的侵害，使數字多媒體內容的購買者在指定的授權范圍內使用其購買的內容。DRM技術通過對數字多媒體內容進行加密和附加使用規則對數字多媒體內容進行保護。DRM是整個網絡出版、發行等產業的核心技術。
2 市場背景
據國際唱片產業聯盟(IFPI)報告顯示：2006年全球數字音樂銷售額達20億美元；通過網絡及手機下載的曲目多達7.95億首；在40多個國家可以通過網絡合法下載音樂，可下載的音樂曲目也多達400萬首；數字音樂占據整體音樂市場的一成，全球數字音樂市場快速增長。
隨著2008年CDMA網絡的大規模建設，2009年開始建設3G網絡，音樂業務具備了更加成熟的網絡支撐條件。從國外電信運營商不斷嘗試的情況來看，其推出的全新音樂服務主要集中在提供音樂全曲在線播放和下載服務，如SKT的Melon、Smartone的MusicXS。目前主流互聯網音樂網站的音樂新概念層出不窮。除了音樂的在線播放、下載外。音樂社區、音樂分享、社會化網絡服務、個性化電臺、音樂發現、在線卡拉OK等，都吸引了大批的忠實用戶群體。Google谷歌也推出MP3搜索服務。提供純正版的音樂服務。Apple的iPod(iPhone)+iTunes的成功運營，對無線運營商開展全曲下載業務也具有很大的參考價值。
數字音樂業務蓬勃發展的同時也帶來相應的問題，對如何保護內容提供商所提供的數字音樂的版權值得思考。傳統的網上下載方式無法實現對這些數字多媒體內容的版權保護。尤其是離線版權保護，因此市場上廣泛地傳播著大量來自于網上的數字多媒體內容，而它們的版權問題卻無法得到有效的控制。DRM(Digital Flights Management)數字版權管理。正是解決這個問題的技術手段。以ipod音樂下載產品為例，Apple公司推出了基于Mac的iTunes Music Store在線音樂下載業務。當時iTunes MusicStore提供了20萬首歌曲供下載，并且下載后可無限制地在在其他iPod上播放。由于iTunes Music Store采用ACC數字格式，具有DRM保護功能，且iTunes+iPod的半封閉形式，即不能將iTues上的音樂傳送至其他品牌的播放器，因此ApPle公司的數字音樂業務的版權保護工作得到了唱片公司的認可。
3 國外DRM方案比較
3.1歐美
歐美主流DRM的私有標準主要有兩種：
一是微軟的Windows MediaDRM技術。Windows Media DRM平臺于1999年4月首次亮相，隨后在內容提供商中受到廣泛的歡迎，迄今已在超過5億臺計算機上安裝。Windows Media數字權限管理(DRM)是一個非常靈活的平臺，它可以保護并安全地傳送點播內容和訂閱內容。以在計算機、便攜設備或網絡設備上播放。目前有50多種不同的音樂和視頻服務在使用Windows Media DRM，并促成了數千萬樁交易。
另一個標準是ReaIone Networks DRM技術。Real NetWork是歷史久遠的利用網絡上傳多媒體數據技術的公司，具有很高的媒體壓縮質量。目前在大部分的網絡傳播，或是網絡教學的網站會使用他們的技術來提供運營。但是Real NetWork的技術在DRM方面就明顯比不上Microsoft所提供的機制了。
歐美主流DRM的公開標準是采用開放式移動聯盟OMA(Open Mebile Alliance)的標準。OMA是移動行業的一個國際標準化組織，它以實現跨設備和跨網絡的互用性為重點。致力于在全球推廣采用移動數據服務。OMA的成員包括英特爾、諾基亞、松下、三星，OMA DRM2.0得到了索尼音樂和環球音樂的支持。OMA DRM的最新趨勢表明，在有效管理內容版權這一需求上，內容和移動行業正趨于同一。OMA的DRM2.0標準于去年完成。然而，由于專利權上的爭議，OMA DRM2.0的采用受到了嚴重阻礙。該標準兩個主要的專利池之一MPEG授權機構(MPEG Licensing Authority)為每部手機收取1美元的專利費，而因價格過高遭到許多移動公司的抵制。
3.2日韓
日本和韓國是目前移動數字音樂下載業務發展嘴成功的市場，其中最為突出的是SKT和KDDI兩家移動運營商。
(1)韓國SKT
韓國SKT的DRM系統是SKT自主研發的，從音樂制作到用戶終端的下載，實現了有線無線的統一管理。SKT Melon的DRM管理上，用戶在定制服務期間，可以不限量地下載音樂，但定制期一過，內嵌在手機、MP3或PC中的DRM管理軟件就會自動將音樂內容刪除。上述情況是指用戶選擇租用音樂的方式，當然。用戶如果要長期保留音樂，就需要選擇正式購買音樂的方式。選用哪種方式是直接與它的資費方式掛鉤的，這在盜版同樣流行的韓國來說是一個比較好的方法。可以讓用戶以很低的價格租用音樂，然后根據自己的喜好程度決定是否購買。但這種做法的風險很大，如果用戶不接受，很有可能對業務發展造成不利影響。因此，對用戶信息的掌握以及在不同播放器上的身份識別就變得較為重要。
(2)日本KDDI
在日本，NTT DoCoMo采用的是松下的DRM技術。而KDDI采用的是自主研發的DRM技術，KDDI本身也是DRM解決方案的提供者。KDDI于2004年11月推出“chakuutafull”， 整首音樂下載業務，是全球第一家推出整首音樂下載的運營商。在推出業務8個月內下載量即突破1000萬次，2005年年底突破3000萬次大關。
在DRM管理上，用戶下載后的音樂數據雖然可保存到手機內存或miniSD卡中，但由于使音樂數據和手機號碼之間建立關聯，因此保存在miniSD卡中的音樂數據不能拷貝到其他記錄介質中，這就很好地保證了數字音樂的版權，但這樣一來用戶只能在手機上聽自己購買的音樂，這顯然無法滿足用戶的需求。KDDI的新業務auListenMobileService就是為了解決這個問題并通過auMusicPort軟件來控制DRM的，防止用戶非法復制和傳播。不過，用戶也無法使用KDDI的軟件來播放不是從KDDI購買的音樂內容。這給用戶造成了一定的麻煩。
3.3泰國和印度
泰國和印度CDMA網絡的終端在數字音樂版權保護方面采用的是高通公司的DMD方案。DMD方案中對音樂的加密是在客戶端實現的，將要存在手機外存卡的音樂內容加密，只有適配的音樂播放器材能播放該音樂文件。DMD為CDMA運營商搭建了運營平臺，用戶可將提前點購的音樂存在后臺服務。其中，用戶常聽音樂為30-40首，當其刪除不聽的音樂后，服務器中預存的音樂就會被推送到手機客戶端。
DMD方案中，在客戶端DRM軟件集成了廣告引擎，手機具有定位功能。手機運營平臺可以通過用戶所購買的音樂內容將用戶分類，手機因此作為新的媒體渠道被廣告商青睞。數字音樂在具備版權保護的基礎上發展了新的廣告商業盈利模式。
DMD方案是在BREW平臺上設計開發的，BREW就是無線二進制運行環境(Binary Runtime Environment for Wireless)的縮寫，是高通公司2001年推出的基于CDMA網絡“無線互聯網發射平臺”上增值業務開發運行的基本平臺BREW支持各種加密算法，開發商只需直接通過API接口調用對稱加密算法RC4，非對稱算法RSA。SSL算法，HASH函數等基本函數，不用再次開發。BREW方式的優缺點同KJava類似，但目前在安全性和終端表現的一致性上要優于KJava方式，不過，BREW是高通公司的專利技術，開放性不如KJava。
4 CDMA數字音樂DRM方案
中國電信接手CDMA網絡后，建設“愛音樂”數字音樂平臺同樣需要DRM的支持。筆者認為初期可以采用基于Forward-lock的自加密方案，這個方案具有以下優勢：功能上能實現版權保護的基本需求。防止非法拷貝；方案架構比較簡單實用，對現網系統改動較小，降低了開發的復雜性；采用客戶端加密方式，對目前音樂下載網站無需改動，開發周期短，可以實現盡快上線；方案中的技術已經比較成熟，可直接與第三方軟件開發商合作開發客戶端上的DRM Agent軟件。而后期可以建設基于OMA2.0標準的版權保護體系架構。
Forward-lock自加密方案在移動手機客戶端側對音樂數據進行加密和解密播放操作，在服務器端僅按照常規方式進行數據存儲和傳輸不添加DRM模塊，版權保護全部由客戶端側部署DRM模塊來實現。其DRM架構圖如圖1所示。
由圖1可見，手機終端DRM按功能劃分為四個模塊，分別是密鑰管理模塊、加密模塊、解密模塊和音樂播放模塊。而數字音樂下載服務器端包含密鑰管理中心。
4.1密鑰管理模塊
Forward-lock的密鑰的生成算法應是保密的，而且是可更換的。
Forwa rd-lock的密鑰需要的信息至少包括SIM卡ID、手機號碼以及DRMAgent內部版權號三項。計算Forward-lock密鑰的算法是以上的信息的組合運算，信息各種組合與不同的算式使得計算共享密鑰的算法是無窮的。
舉一個計算共享密鑰的算法的例子：把SIM卡ID、手機號碼和DRMAgent版權號都使用散列算法得到24位的結果，把這些結果串聯起來，取前128位作為DES的Forwardlock的密鑰。
計算Forward lock密鑰的算法如果被發現泄密后，計算密鑰的算法應進行更換。更換計算密鑰的算法首先應在密鑰管理中心根據手機終端的相關信息通過新算法重新計算手機的Forward lock密鑰，然后手機終端DRM的密鑰管理模塊需進行密鑰更新。目前手機都支持在線更新，更新過程簡單方便。
4.2加密模塊與解密模塊
Forward lock方案中的加密和解密模塊的加密和解密算法采用的是對稱加密算法。
目前主流的加密技術主要是對稱加密和非對稱加密兩種技術。對稱加密采用了對稱編碼加密技術，它的特點是文件加密和解密使用同樣的密鑰，即加密密鑰也可以是解密密鑰，這種方法在密碼學中叫做對稱加密算法。對稱加密算法使用起來簡單快捷，密鑰較短，且破譯困難。目前主流的對稱加密算法包括DES、IDEA等。
與對稱算法不同，非對稱算法需要兩個密鑰：公開密鑰和私有密鑰。公開密鑰和私有密鑰是一對，如果用公開密鑰對數據進行加密，只有對應的私有密鑰才能解密；如果用私有密鑰進行數據加密，那么只有對應的公開密鑰才能解密。因為加密和解密使用的是兩個不同的密鑰，所以這種算法叫做飛對稱加密算法。
對稱加密算法和非對稱加密算法在DRM的不同方案中都有應用。在Forward-lock方案中，因為只需要考慮在手機客戶端側做加密和解密，不需要版權對象的分離，所以這里采用的對稱加密算法。而在其他DRM應用方案中例如Separate delivery方案則需要采用非對稱加密算法加密內容密鑰。
4.3音樂播放模塊
音樂播放模塊只能播放經過DRM保護的音樂，在播放音樂前需要通過解密。模塊對加密的音樂進行解密處理。音樂播放器的集成可基于現有的手機音樂客戶端，由客戶端API提供相應的DRM接口，DRMAgent對于用戶來說是透明不可見的。用戶在手機界面上看到的是音樂播放客戶端。
4.4密鑰管理中心
負責密鑰的收集和管理工作。可為密鑰添加一個有效期的時間戳，控制終端DRMAgent的使用時限。
關鍵詞下一代網絡軟交換存在問題
Abstract：Itdescribesthestateofsoftswitchtechnologyintheworld,servicesprovidedbyNGNbasedonsoftswitch,relatedorganizationsonsoftswitchstudyandproblemsonitsdevelopment.
Keywords:NGNSoftswitchProblem
1國際軟交換技術的發展狀況
下一代網絡（NGN）是一個建立在IP技術基礎上的新型公共電信網絡，它將話音、數據、視頻等多種業務集于一體。建設下一代網絡是電信競爭的需要。隨著通信技術的飛速發展和電信市場的逐步開放，電信業的一個最重要的發展趨勢就是業務運營和網絡運營的分離，由網絡運營商提供可靠、高效的基礎承載平臺，由業務提供商提供各種應用，他們與設備制造商三足鼎立，共同推動了電信業的繁榮和進步。
軟交換技術是下一代網絡的核心技術，軟交換思想吸取了IP、ATM、IN和TDM等眾家之長，形成分層、全開放的體系架構，作為下一代網絡的發展方向，軟交換不但實現了網絡的融合，更重要的是實現了業務的融合。
目前，歐洲電信運營商對于軟交換（下一代網絡）的發展和應用大體上采用比較務實和謹慎的態度，運營商都是根據自身網絡的實際情況和業務的發展來采取對策。德國電信聚焦海外市場，積極開拓國際IP網的話音業務，并在新技術投入使用之前，注重新技術和新設備的試驗和評估。2001年開始在國際網絡進行軟交換的試驗，放置了一臺軟交換機和4個媒體網關開展IP網絡提供語音業務、呼叫中心業務和VPN業務的試驗，其軟交換的標準采用SIP－T協議。英國電信則逐步地在長途網和本地網實現分組話音，本地網有5個節點開展了軟交換實驗，部分已經商用，并且試驗規模在逐步擴展。在提供話音質量的保證方面，英國電信已在其承載網絡內全面采用ATM技術。比利時電信認為2004年以后引入NGN比較適當，但目前需注意跟蹤技術和設備的發展，比利時電信的技術部門在NGN方面重點研究未來分組話音網絡的體系架構和需求、開展NGN技術培訓、建立NGN實驗室，為開展現場試驗進行技術準備。一些北美電信運營商也正在積極開展有利于軟交換提供話音業務的試驗，有些運營商已經開始提供商用業務。
2002年3月，中國電信下一代網絡（NGN）試驗項目在北京、上海、廣州、深圳4城市啟動。中國電信與北電網絡、愛立信、西門子、中興通訊、上海貝爾5廠家簽訂了下一代網絡試驗工程設備合同。合同涉及金額近1億元人民幣。根據中國電信與北電網絡簽署的合同，在北京、上海、廣州和深圳4城市部署北電網絡的SUCCESSIoN下一代網絡解決方案。NGN網絡全國試驗網項目涉及的技術面、提供的業務量、網絡覆蓋的廣度、深度均在全球首屈一指。
在設備制造商方面，特別值得一提的是加拿大北電網絡，其NGN產品為SUCCESSIoN（繼往開來）解決方案，于1999年在BT－SPAIN首次正式商用，迄今為止，在全球超過24個國家的40多個網絡中得到試驗或商用。其商用客戶中包括VErIzoN、SPrINT、中國電信、香港寬頻（HKBN）、新世界電信（NEWWorLDTEL）及鐵通等。
SUCCESSIoN的應用類型包括了長途及匯接（C4）業務、本地接入（C5）及多媒體業務、無線匯接及3G核心網業務以及有線電視多網合一業務。目前幾種解決方案已經在實際網絡中運用。其中，VErIzoN的軟交換本地匯接網絡包含2個軟交換節點及70多個媒體網關，每個節點每天處理超過1100萬次呼叫。SPrINT作為全美第一個實現TDM端局以軟交換替換的運營商，其第一期工程（350萬線）全部采用北電的SUCCESSIoN方案。香港寬頻應用SUCCESSIoN本地IAD接入方案，在短短的17個月時間內，已擁有16萬用戶，是全球最大的基于以太網IAD接入的NGN網絡，目前運營穩定良好。在最近的市場調研報告中，北電網絡列全球軟交換市場份額第一，也是全球VoIP和VoATM媒體網關市場份額第一。
2NGN提供的業務
軟交換技術的引入除了對現有PSTN話音業務實現全面的繼承以外，還在基于SIP的寬帶多媒體業務、PSTN與因特網業務結合衍生的業務、用戶個性化業務以及業務創新方面有著PSTN和因特網等單一網絡無法比擬的優勢。傳統PSTN由于終端智能和帶寬的限制，無法實現多種靈活的業務邏輯和多媒體業務。由于業務邏輯控制和網絡智能在PSTN內每個交換機上呈分散式節點式分布，并且由于用戶數據由各自歸屬的交換機管理，導致某些業務（如廣域CENTrEx）難以開展。PSTN的終端種類非常單一且沒有智能，業務的智能完全由交換機實現，因此一直以來難以實現用戶對業務的個性化定制，而且由于終端智能的限制存在使用不便和各種電話補充業務難以推廣的問題。引入NGN則在業務實現的簡單性和靈活性上有了本質改變。NGN的業務邏輯控制和網絡智能在軟交換和應用服務器等少量網元上集中部署，因此可以方便地在全網實現業務部署和業務升級，NGN對廣域CENTrEx的實現就非常容易。由于NGN引入了對等性控制協議（SIP），使得終端的智能大大提高，目前市場上已經出現了豐富多彩的SIP智能終端。終端智能的提高及媒體承載能力的加強（如支持話音、視頻等）使得用戶對業務的個性化定制成為可能并且已經商用。如NGN的“呼叫屏蔽”這一特性，用戶可以對不同來話進行篩選性的監控，可以在不同時間對不同來話實施不同的應答策略，應答的方式也不僅僅局限于接聽、轉發、掛斷等傳統方式，而是包括了話音應答、問候音播放、語音信箱轉接、電子郵件轉接、網頁推送等多種不同的應答方式。這種靈活性在傳統PSTN上是無法實現的。
此外，NGN能夠實現許多PSTN所無法實現的業務特性，一號通就是一個很好的例子。PSTN通過IN方式也可以實現一號通業務，然而NGN基于SIP協議可以輕松實現IN方式的一號通所無法實現的能力。如NGN的一號通業務可以實現用戶根據自己的需要隨時設定對來話的振鈴終端和振鈴順序，而這些策略可以依據來話者的不同和時間段的不同而變化。比如對自己的家人和同事可以實施兩種完全不同的振鈴策略，自己上班和下班時的振鈴策略也可以完全不同。這就給了用戶最大的自由和靈活性，保證可以有一種方式能聯系到他，給日常生活和工作帶來了極大的方便。這種業務特性是PSTN所無法實現的。類似的例子還有許多，如WEB800、點擊傳真等。
NGN不但在業務實現的簡易性和靈活性上有獨到之處，并且能實現許多PSTN無法實現的業務，而且具有業務的惟一性。NGN的業務能力主要包括：
A）全面繼承PSTN傳統話音業務（包括基本話音業務、電話補充業務、CENTrEx業務、ISDNPRI補充業務、IN類業務等）；
B）基于SIP的寬帶多媒體業務；
C）PSTN與因特網相結合的業務（即PINT業務，如點擊撥號、點擊傳真、WEB800、ICW等）；
D）用戶可定制的個性化業務。從事軟交換研究的國際組織
NGN是目前運營商和設備廠商都在討論的熱點技術，也是國外許多標準化組織和論壇（包括ITU－T的第11和16工作組，IETF的IPTELEPHoNY工作組、信令傳輸工作組（SIGTrAN）、媒體網關控制工作組（MEGACo），ETSI的TIPHoN，國際軟交換協會（ISC），3GPP，3GPP2，MPLS論壇，ATM論壇，DVB，DSL論壇，PARLAY等）的研究工作重點。我國網絡與交換標準研究組和IP研究組于2000年開始制定NGN網絡的相關標準。
其中，ISC成立于1999年5月，目前有近150個成員，是運營商和設備供應商交流需求和動態的場合。國際上大多數知名的電信設備制造商，如阿爾卡特、朗訊、北方電訊、CISCo、西門子、富士通、諾基亞、愛立信等，另外有一些電信運營商如美國的LEVEL3、QWEST、AT＆T、日本的NTT等均為該協會成員。
軟交換論壇包含5個工作組，負責網絡架構、協議制定等技術工作。
業務應用工作組負責業務功能制定、協調以及API標準的應用。
網絡結構工作組負責軟交換網絡功能架構的制定。
設備控制工作組負責軟交換間以及軟交換與其他網絡設備間控制協議的制定和補充、增強，如MGCP、MGC和設備的兼容性等。
網絡管理工作組負責網絡管理的結構和協議制定。
SIP工作組負責SIP協議在軟交換網絡中的應用和增強。
此外，ITU－T和IETF在相關協議的標準化方面已經取得了重要的進展，如H．248協議、BICC協議、SIP協議和SIGTrAN系列協議等。
4存在的問題
目前雖然不少廠家推出了軟交換的解決方案,各運營商也在積極進行相關的試驗,但新技術的應用需要相當長的時間來完善。從目前廠家所提供的解決方案來看，目前存在的主要問題如下：
A）國際上尚無大型網絡的組網和運營經驗。傳統電信網經過長期的運營積累，在網絡組織方面已經具有相當成熟的經驗；而基于軟交換的NGN網絡組織目前國內外尚無成熟的經驗，是采用基于軟交換的全平面結構，還是采用分區域選路結構等，在技術和實踐方面都有待進一步的探索。
B）協議尚未做到兼容性，標準還在發展之中。不同廠家的軟交換在技術標準的選用及協議的兼容性方面還難以做到相互兼容。BICC協議、SIP－T協議和H．248協議也在發展之中，協議的選項需要運營商根據業務的需要來進一步確定。
C）API沒有成熟的產品。基于開放的業務平臺，采用標準的API接口為網絡運營商提供新業務開創了未來美好的前景，但是相應的產品仍在探索和研發之中。
D）業務開發問題。標準、開放的API接口能夠快速、靈活地提供豐富的業務，這是軟交換體系的一個優勢所在，但目前廠家能夠提供的業務多集中為基本語音業務及補充業務、IN類業務、PINT業務、多媒體終端之間的同步瀏覽、統一消息、多媒體會議等，究竟什么業務才是運營商手中的殺手業務，才能真正帶來收益，是目前運營商和設備商在共同苦思冥想的問題，目前并未出現使人眼前為之一亮的業務。
E）網絡安全和網絡Qos問題。目前業界還沒有一個非常完善的方法來解決網絡安全性的問題，只能通過要求TG、軟交換等網絡設備應具備一定的反入侵能力以增強系統的安全性，用戶賬號、密碼等用戶數據的安全則只能采用加密的方式解決。在網絡Qos方面，IETF組織已經提出了多種服務模型和機制來滿足Qos的需求，其中比較著名的有綜合業務模型（INTSErV）、區分業務模型（DIFFSErV）、MPLS技術、流量工程等，具體這些方案如何組合使用、可行性如何，效果如何，有待研究。
鏗鏘有力的纖夫號子，薄如蟬翼的驢皮皮影⋯⋯這些代表了人類文化遺產精髓的文化傳承精品是成都國際非物質文化遺產博覽園（簡稱非遺博覽園）內國際非遺博覽中心的核心展品。國際非遺博覽中心是全球首個以“非物質文化遺產”為主題的綜合性博覽館，也是整個博覽園的亮點項目，采用多種展覽方式和高科技互動方式，共展出100多個國家的人類非物質文化遺產代表作和中國的1000多項國家級非物質文化遺產名錄項目。
IT手段助力
非遺博覽園立足于對全人類非遺文化的傳承和保護，把保護傳承非物質文化遺產事業與打造特色文化產業有機結合，它既是國際級文化主題園區、國家級文化產業重點項目，也是每兩年一屆國際非遺節的永久舉辦地，同時還是非物質文化遺產的常態展示和生產性保護基地。
整個國際非遺博覽中心由IBM全球企業咨詢服務部（GBS）應用創新服務團隊參與執行設計，充分展示了世界文化的多樣性。據了解，這個項目實施時間緊，從進場到上線，總計不到90天；同時，博覽中心牽涉到創意、設計、軟件、硬件、裝飾、展示、多媒體、非遺內容等超過10個專業；各專業之間相互依賴，并行施工，項目管理難度大。
IBM全球企業用戶體驗中心解決方案專家李英杰表示，國際非遺博覽中心項目對系統的穩定性、展示效果、展示內容和運維保障都提出了很高的要求。博覽中心作為長期運營的公眾場所，需要持續穩定運營，接待大量參觀者。如何保證系統能夠長時間穩定運行，保障重大參觀日的順利接待，在軟硬件發生故障時快速恢復，都是平臺設計中需要考慮的問題。
確保展覽精彩
展示館利用多媒體技術，配合雕塑、圖文等對非物質文化遺產進行展示。為了更好地營造展示效果，烘托氣氛，展館需要根據展示的不同內容自動調節展示環境，如燈光的關閉、明暗，控制音頻設備和視頻設備的相互切換、配合等。對于一個長期運營的展示館，其展示的內容需要不斷更新，在如此大的展館內方便、快捷地更新多媒體展示內容，將是展示館具有長期生命力的保障。
通過IT手段幫助運維人員定位、分析、解決故障，甚至對可能發生的故障進行預判，都是IBM 在本次項目規劃實施中需要考慮的問題。
“要確保非遺內容呈現和表達的準確性、確保實施成果與設計效果的一致性，確保各條線工作以及總體效果達到國際同類展館的先進水平。同時，方案在實施過程中充分考慮了運營的需求，在建設期間構建運營體系與管理平臺，確保展館在投入使用后，易管理、易維護和易擴展。此外二次設計創作要確保設計保留原設計理念，并且可進行二次深化設計。IBM 在本次非遺內容中參與了項目總體管理、展示設計方案、裝飾工程、展示工程、系統集成、非遺素材非遺專家咨詢和平面多媒體制作。”李英杰說。
IDC日前的《中國電信行業IT解決方案市場2009～2013年預測與研究》報告顯示，2008年中國電信行業整體IT支出比2007年增長了7.4%，其中與VAS相關的IT投資增長最快，達到12.7%。此外，IDC預測，與VAS相關的IT解決方案市場（僅含解決方案供應商自有應用軟件及其相關服務）在2008～2013年的復合增長率將高達22.0%。
IDC認為，電信行業VAS投資預計將保持高增長的主要驅動力主要有三點:
1. 運營商重組后競爭加劇，迫使運營商挖掘新的業務增長點。
運營商重組在一定程度上增強了中國電信和中國聯通的競爭力，中國移動承建TD-SCDMA這一技術標準和商用化程度都最不成熟的3G網絡，則為中國移動的未來業務發展帶來了不確定性。剖析三大運營商2008年的財報: 中國移動2008年第四季度利潤增長大幅下滑; 中國電信轉型業務已初步成長，非話音收入超過45%; 中國聯通業務結構最合理，未來增長潛力最大。
運營商重組已經初步建立起一個相對公平的競爭環境。運營商的競爭格局預計將由中國移動的一家獨大逐漸向實力相對均衡的差異化競爭來演化。競爭加劇帶來的電信資費（尤其是語音和寬帶）價格彈性的下降，必將使得三家運營商更加關注高增長的新業務。
2. 在政府引導下，運營商將對3G業務進行大規模戰略性投資。
2009年1月，工業和信息化部的2009年通信業保增長的主要政策措施中明確提到，將進一步推進實施電信體制改革配套監管政策，全力支持TD-SCDMA發展，加快推動第三代移動通信建設，帶動通信設備制造業、終端產業和信息服務業等上下游產業發展。
此外，2009年4月出臺的《電子信息產業調整和振興規劃》中，也將以下幾點作為未來中國電信業的發展目標: 加快第三代移動通信網絡、下一代互聯網和寬帶光纖接入網建設; 開發適應新一代移動通信網絡特點和移動互聯網需求的新業務、新應用，帶動系統和終端產品的升級換代; 支持IPTV（網絡電視）、手機電視等新興服務業發展; 建立內容、終端、傳輸、運營企業相互促進、共贏發展的新體系。
據工業和信息化部的數據，2009年將有1700億元人民幣的資金用于3G基礎設施建設，2009至2011年三年的3G總投資額將達到4000億元人民幣。
3. 三網融合將促進成熟的電信VAS產業鏈的形成。
3G網絡、下一代互聯網和數字電視網三大網絡的物理合一，能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務，例如“IPTV”、“手機電視”等跨行業業務。
《電子信息產業調整振興規劃》傳遞了這樣一個信號: “三網融合”的進程從2009年起將提速。廣電總局在2009年3月公告稱，央視網啟動國家網絡電視臺與視頻分享平臺的建設，并表態在手機新媒體發展戰略上考慮與中國移動等建立戰略合作關系，實現國內最大視頻節目播出平臺與國內最大技術平臺的強強聯合。此外，工業和信息化部以及廣電總局兩部門也正計劃推出3G手機平臺電視業務的相關標準，這是廣電網與通信網加大融合與合作的開始。
IDC預測，在2009年至2011年，政府將加大對“三網融合”建設的政策扶持力度，未來將形成6000億元人民幣以上的投資規模。
目前運營商VAS系統相關的IT投資主要包括: IT硬件――服務器和存儲設備; 數據庫軟件; VAS應用系統以及開發和維護服務。
IDC預測2009～2011年電信行業VAS相關IT市場的主要機遇是:
1. 流媒體業務將帶來大量的IT硬件和數據庫軟件需求。
隨著IPTV、手機視頻點播/下載等流媒體業務的繁榮，需要大量的流媒體內容服務器、流媒體內容緩沖服務器、直播內容采集服務器、用戶終端檔案服務器、DRM（數字版權管理）服務器來支撐; 同時需要大量的存儲設備、數據庫軟件、服務器操作系統來配套。這對于IT硬件和軟件廠商將是新的機遇。
2. “內容為王”時代的到來將推動VAS應用系統以及開發和維護服務市場高速增長。
【關鍵詞】IMS 智能管道 服務質量 用戶管理
1 引言
基于IMS的多媒體業務成為未來IMS業務的主要發展方向。如何提高多媒體業務的服務質量、滿足客戶感知需求，使運營管理更方便、業務開通更靈活，為用戶提供有別于互聯網業務差異化服務，這是IMS業務發展的關鍵因素。智能管道有為客戶和業務提供精細化感知、差異化調度、網絡資源靈活開放的能力。因此，如何將IMS與智能管道相結合，利用智能管道的網絡能力為IMS多媒體用戶提供差異化服務，是推動和保障IMS業務發展的必要條件。
本文通過對IMS系統部署中引入智能管道技術的需求進行分析，結合智能管道和IMS的體系架構提出相應的IMS網絡和業務部署方案，以及Rx接口、用戶管理等關鍵技術問題的解決方案。
2 IMS與智能管道相結合的需求
隨著IMS網絡的成熟商用和全光寬帶網絡建設的完成，基于寬帶固網終端的融合視頻業務具備了規模推廣的網絡條件：一方面，IMS可以提供基于SIP的與接入無關的多媒體業務能力；另一方面，寬帶接入網的建設解決了傳送視頻業務的帶寬瓶頸問題。但目前的IP網除了承載IMS的視頻多媒體業務外，還負責承載其它的互聯網業務。如何保障IMS視頻業務的服務質量，實現視頻業務服務質量的可管可控是部署和推進基于IMS的融合視頻業務的關鍵因素。
IMS的體系架構中已經提出了采用策略和計費控制架構（PCC）來完成對承載網資源的控制：使用開放、標準化的接口將業務層的QoS需求映射到承載層，并基于承載層的資源對業務的QoS需求進行接納和控制。
為了實現對IP網的服務質量的控制，運營商已經部署了基于IP網絡的智能管道系統。智能管道系統通過業務管控層設置與資源指配相關的業務/網絡策略信息，實現對寬帶業務的感知和策略下發，控制策略執行點，實現基于用戶/業務的動態帶寬按需保證。
因此，實現IMS多媒體業務的QoS控制可以采用兩種方案：按照IMS體系中的資源控制子系統架構部署IMS業務專用的資源控制系統；或者與現有的智能管道系統相結合，使其支持IMS多媒體業務。顯而易見，后者是更為理想的解決方案。
3 基于智能管道承載的IMS系統部署
方案
ITU-T、3GPP、ETSI TISPAN等幾大國際標準組織都提出了相關的IMS資源管理系統架構。目前IMS資源控制系統的部署主要遵循的是3GPP的PCC架構或TISPAN的RACS架構。由于IMS是基于固定網絡和移動網絡融合的核心控制網絡，因此基于IMS的資源控制系統既需要對固定寬帶網絡進行承載網絡資源的控制，也需要對移動寬帶網絡的網絡資源進行控制。結合PCC和RACS架構，IMS資源控制系統的建設建議采用固移融合模式，其架構如圖1所示：
融合模式采用3GPP的PCC架構，不論是固定接入還是移動接入都使用統一的Rx接口與P-CSCF（AF）對接，資源控制器通過Gx接口對承載網絡下發策略。
受IMS移動終端發展緩慢的限制，目前各大運營商部署的IMS網絡主要側重于固定寬帶用戶的多媒體融合視頻業務的提供。因此，本文重點討論針對IMS固網寬帶接入用戶的智能管道承載方案。
運營商部署的智能管道系統——智能提速平臺已初步形成業務控制層，可管控BRAS/SR設備，具備了業務控制的初步能力。智能提速平臺包括策略決策和策略執行兩大功能：策略決策功能根據策略執行點的申請，制定和下發業務、網絡資源控制策略；策略執行功能根據用戶接入請求等事件觸發策略請求、更新或刪除消息，根據策略決策點下發的策略進行相應資源的配置或管控，可實現對寬帶接入設備（BRAS/MSE/SR、IDC出口等）的策略管控。
考慮到IMS核心網元的安全性和承載網絡的服務質量，P/I/S-CSCF、AGCF、MGCF、業務平臺、BAC等IMS網絡的核心網元主要部署在運營商的內部專網，終端則由公眾網絡通過BAC設備接入到IMS核心網上。
綜合考慮現網智能管道部署的情況、IMS網元的承載方案以及IMS資源管理系統的國際標準架構，基于智能管道承載的IMS系統部署方案如圖2所示：
本方案把現網智能提速平臺作為PCRF在網絡中的具體實現：P-CSCF通過Rx接口把業務的QoS請求提交給智能提速平臺，由智能提速平成OLT/DSLAM/匯聚交換機和BRAS/SR之間的帶寬保障。此方案要求智能提速平臺升級支持標準的Rx接口以實現與P-CSCF的對接，智能提速平臺和BRAS/SR之間的接口可以沿用現有的接口。由于BAC是IMS業務的專用接入設備，已經是根據IMS的業務量進行網絡規劃和部署的，因此可以認為BAC設備不存在業務擁塞問題，所以BAC暫時不納入QoS策略管控的范圍。
主要的業務流程如下：
（1）用戶發起視頻會議會話呼叫請求；
（2）P-CSCF收到業務會話請求，通過Rx接口將本次呼叫所需的帶寬、時延等QoS需求提交給智能提速平臺；
（3）智能提速平臺根據該用戶簽約的QoS策略和本次呼叫的QoS需求進行資源管控：控制BRAS/SR為本次呼叫預留出OLT/DSLAM/匯聚交換機與BRAS/SR之間的網絡帶寬，并把帶寬預留成功的消息反饋給P-CSCF；
（4）P-CSCF接到帶寬預留成功的消息后，將呼叫請求轉發給S-CSCF進行后續的呼叫處理。
在IMS資源控制系統中，Rx接口為P-CSCF與PCRF之間的接口，采用Diameter協議，主要用于P-CSCF與PCRF之間關于QoS策略流程的信息交互和處理。Rx接口主要由AAR＼AAA、RAR＼RAA、STR＼STA、ASR＼ASA四對消息組成，具體內容如表1所示：
4 關鍵技術問題探討
4.1 用戶終端真實IP地址的獲取
為了保護IMS核心網元不受用戶的惡意攻擊，IMS終端需要通過BAC接入到IMS核心網絡中。BAC負責包括用戶終端IP地址和核心網元在內的私網地址的轉換和翻譯。因此，SIP INVITE消息中主叫用戶的IP地址其實是BAC的地址而不是用戶終端的實際地址，而智能提速平臺需要獲取用戶的真實IP地址才能夠控制BRAS/SR為該用戶預留網絡帶寬。所以，P-CSCF需要獲取用戶的真實IP地址，并通過Rx接口傳送給智能提速平臺。
P-CSCF有兩種獲取用戶真實IP地址的方法：
（1）通過BAC加插的P-Access-Network-Info頭域
BAC加插的P-Access-Network-Info頭域中的ue-ip和ue-port記錄了終端的IP地址和端口號。P-CSCF接收BAC發送的該頭域后，將ue-ip通過Rx接口傳給智能提速平臺，ue-port缺省為5060（SIP信令端口）。
（2）通過SDP的a行攜帶用戶真實IP地址
BAC通過SDP的a行攜帶UE的IP地址和端口信息，如a=ue-ip：IN IP6 64：FF9B：：15245（IP地址為64：FF9B：：1，端口號為5245）或a=ue-ip：IN IP4 10.85.23.15245。P-CSCF與智能提速平臺對接Rx接口時，根據SDP中a行信息獲得IP參數值和端口參數值告知給智能提速平臺。
以上兩種方案都可以獲取用戶真實的IP地址。第二種方案可以獲取終端多媒體業務的多個業務端口，如SIP信令端口、音頻媒體端口、視頻媒體端口等，從而實現對用戶業務IP地址+端口號粒度的QoS精確化管理，但該方法對BAC、P-CSCF等設備有一定的改造要求。方案一實現相對簡單，對網絡設備改造量非常小，但該方案PANI頭域只攜帶了SIP信令的端口，無法對媒體端口進行控制。
如果IMS業務對資源控制能力的要求不必精確到業務的具體端口號，僅針對終端IP地址進行控制，建議采用方案一；否則，建議采用方案二。
4.2 用戶管理
在IMS資源控制系統中，負責存儲和管理用戶信息的數據庫系統包括歸屬用戶服務器（HSS，Home Subscriber Server）和用戶屬性存儲器（SPR，Subscription Profile Repository）。HSS存儲的用戶信息包括用戶身份標識、用戶注冊/位置信息、授權信息、用戶業務簽約信息、用戶安全信息和用戶計費信息。SPR主要存儲了用戶的QoS簽約信息，包括用戶簽約所允許使用的業務、每個允許業務的優先級如簽約保證帶寬QoS信息、用戶簽約QoS信息、用戶計費相關信息、用戶類別、簽約用戶使用監視相關信息、IMS信號優先級等。
HSS和SPR在整個組網中的位置、關系和功能如圖3所示。
（1）HSS存儲用戶多媒體業務簽約數據（如語音業務、融合視頻業務、即時通信業務等）。當用戶注冊時通過Cx接口從HSS下載用戶的業務簽約數據到S-CSCF中。
（2）SPR存儲用戶的QoS簽約數據。當用戶終端發起業務請求時，P-CSCF通過Rx接口把本次呼叫的帶寬/時延等QoS要求傳遞給PCRF，PCRF查詢接入地的SPR獲取用戶的QoS簽約信息。
在實際的網絡部署中，這兩種數據庫可以合設也可以分設。如果現有的智能管道系統用戶QoS策略數據庫功能和性能可以承載IMS用戶，則可以考慮利用現有的數據庫實現SPR功能以減少投資。如果現有的智能管道系統用戶數據庫能力不足，則建議為IMS用戶新建一個SPR，智能提速平臺需新增一個與SPR之間的接口。
5 結束語
IMS網絡將會話控制與業務描述分離，實現了業務與控制分離的體系架構。在這種體系架構上，運營商能夠控制和管理基于IP的網絡并為用戶提供不同于互聯網應用的差異化服務，這也正是確保基于IMS的融合多媒體業務規模發展的決定性因素。基于現網的智能管道系統承載IMS業務，可以利用現有的IP網絡服務質量智能體系實現對IMS融合視頻業務的QoS保障，從而推動和促進有服務質量保障的視頻多媒體業務的發展。
參考文獻：
[1]ETSI ES 282 003. Resource and Admission Control Sub-System（RACS）[S].
[2]3GPP TS 29.238. Interconnection Border Control Functions（IBCF）-Transition Gateway（TrGW） interface， Ix interface； Stage 3[S].
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