時間：2022-09-24 07:51:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目技術負責人，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我叫，男，本科學歷，工程管理資歷18年。1975年10月28日出生于XX省XX縣，漢族，XXXX年X月高中畢業，1998月7月畢業于南華大學船山學院土木工程專業。1998年7月-2002年6月在科瑞新工業有限公司擔任經理；2002年7月-2006年8月在建安建筑股份有限公司擔任項目負責人；2006年9月—2010年9月在市龍鼎建筑工程有限公司擔任公司經理；2010年10月至今在昆明啟峰機械化工程有限公司擔任項目技術負責人。自參加工作以來，我對自己高標準、嚴要求，做到認真學習，努力實踐，有效提高自己的業務水平，積累了豐富的工作經驗，能獨立完成工程管理任務，取得良好成績。
一、政治表現
我認真學習黨的理論，提高自己的政治思想覺悟，擁護黨的領導，培養良好的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，提高工作效率和工作質量，努力獲得單位領導與業主的充分肯定和一致贊譽。
二、業務學習
我深刻知道要做好工程管理工作，必須具有扎實的基礎理論知識和豐富的工作經驗。為此，我充分利用業余時間加強學習，認真學習建筑工程管理方面的理論書籍，認真學習有關建筑工程方面的質量、安全管理的知識，認真學習國家建筑工程管理相關的相關法律法規與政策，有效提高了自己的理論水平和業務技能，能夠全面做好工程管理工作，提高工程管理效率，保證項目工程質量，保證工程管理安全。
三、專業水平
我加強學習，注重理論知識和工作經驗的積累，經常與同行進行工程管理方面的工作討論，切實提高了自身業務素質。經過多年的努力和實踐，我目前基本掌握了工程管理必備的基礎理論知識，具有從事工程管理的崗位能力和技能。多年來，我充分發揮自己的業務特長，能夠獨立完成工程管理工作任務，所管理的工作基本沒有出現差錯，取得優良成績，獲得單位的充分肯定，獲得業主的一致贊譽。
四、業務成績
我1998年7月起從事工程管理工作，至今已有XX年，特別是2010年10月任昆明啟峰機械化工程有限公司項目技術負責人以來，刻苦勤奮、盡心盡職工作，完成了多個工程管理任務，沒有發生大的質量安全事故，取得良好成績，獲得業主的充分肯定與高度滿意。2010年10月至今，我參與管理的工程項目累計XX個，其中合格工程XX個，分別為XX、XX、XX工程；優良工程XX個，分別為XX、XX、XX工程。
我從事工程管理工作多年，取得良好成績，積累了豐富工作經驗，提高了工作業務水平。今后，我要繼續加強學習，提高自己的政治理論水平和業務知識技能，刻苦勤奮、認真努力，全面做好工程管理工作，力爭取得更大成績，為我國建筑事業發展作貢獻。
編號：
工程名稱
市XX污水處理廠-配套管網工程（3線）
分部工程名稱
土方分部
施工單位
建設集團有限公司
技術部門負責人
質量部門負責人
分包單位
/
分包單位負責人
/
分包技術負責人
/
序號
分項工程名稱
檢驗批數
施工單位檢查評定結果
驗
收
意
見
1
溝槽開挖工程
3
評定為合格
各分項工程質量驗收記錄完整，符合設計和規范要求，該分部工程質量評定為合格，同意后續工程施工。
2
溝槽回填工程
9
評定為合格
3
4
5
6
7
8
質
量
控
制
資
料
完
整
安全和功能檢驗（檢測）報告
完
整
觀感質量驗收情況
綜合評價為“好”
驗
收
單
位
分
包
單
位
項目負責人：
年
月
日
施
工
單
位
項目負責人：
年
月
日
勘
察
單
位
項目負責人：
年
月
日
設
計
單
位
項目負責人：
年
月
日
監
理
單
位
總監理工程師：
年
月
日
建
設
單
位
項目負責人：
年
月
日
分部（子分部）工程質量驗收記錄
編號：
工程名稱
市XX污水處理廠-配套管網工程（3線）
分部工程名稱
管道主體分部
施工單位
建設集團有限公司
技術部門負責人
質量部門負責人
分包單位
/
分包單位負責人
/
分包技術負責人
/
序號
分項工程名稱
檢驗批數
施工單位檢查評定結果
驗
收
意
見
1
管道基礎工程
6
評定為合格
各分項工程質量驗收記錄完整，符合設計和規范要求，該分部工程質量評定為合格，同意后續工程施工。
2
管道鋪設工程
3
評定為合格
3
管道接口連接工程
3
評定為合格
4
5
6
7
8
質
量
控
制
資
料
完
整
安全和功能檢驗（檢測）報告
完
整
觀感質量驗收情況
綜合評價為“好”
驗
收
單
位
分
包
單
位
項目負責人：
年
月
日
施
工
單
位
項目負責人：
年
月
日
勘
察
單
位
項目負責人：
年
月
日
設
計
單
位
項目負責人：
年
月
日
監
理
單
位
總監理工程師：
年
月
日
建
設
單
位
項目負責人：
年
月
日
分部（子分部）工程質量驗收記錄
編號：
工程名稱
市XX污水處理廠-配套管網工程（3線）
分部工程名稱
附屬構筑物分部
施工單位
建設集團有限公司
技術部門負責人
質量部門負責人
分包單位
/
分包單位負責人
/
分包技術負責人
/
序號
分項工程名稱
檢驗批數
施工單位檢查評定結果
驗
收
意
見
1
井室工程
3
評定為合格
各分項工程質量驗收記錄完整，符合設計和規范要求，該分部工程質量評定為合格，同意后續工程施工。
2
3
4
5
6
7
8
質
量
控
制
資
料
完
整
安全和功能檢驗（檢測）報告
完
整
觀感質量驗收情況
綜合評價為“好”
驗
收
單
位
分
包
單
位
項目負責人：
年
月
日
施
工
單
位
項目負責人：
年
月
日
勘
察
單
位
項目負責人：
年
月
日
設
計
單
位
項目負責人：
年
月
日
監
理
單
位
總監理工程師：
年
月
日
建
設
單
位
項目負責人：
年
關鍵詞：公路工程；經濟責任審計；干部任用
一、公路系統經濟責任審計現狀
依據2006年6月1日開始執行的《審計法》，審計部門開始對單位主要負責人進行任期經濟責任審計，但是專門針對公路項目負責人的經濟責任審計一直未能推行。筆者認為原因有四：其一，公路工程建設主要由交通系統自上而下的“條條”方式進行管理，而任期經濟責任審計主要用于地方組織部門的干部考核管理；其二，公路建設項目審計已經有項目竣工決算審計和跟蹤審計，經濟責任審計好像是重復勞動，沒有必要；其三，任期經濟責任審計目前主要針對單位主要負責人，而公路工程項目的負責人一般由單位副職兼任，甚至由級別更低的負責人分管；其四，項目負責人的經濟責任審計更多的是內部審計，其可信度和約束力會大打折扣。
二、開展公路工程建設項目經濟責任審計的必要性
1 項目負責人經濟責任審計是社會環境的必然要求。由于公路工程建設項目耗資巨大，且牽動各方經濟利益。項目負責人能否承受得住各種經濟利益的誘惑和外來的壓力，及其自身的工作作風、職業道德、工作能力等，往往會成為社會各界關注的焦點。項目負責人在外來壓力的干擾下，能否在工程建設的決策過程中做出基本正確的選擇，這對保證工程的質量、工期和最大可能的減少訴訟案件，起決定性作用工程建設過程中，項目負責人不僅在技術上起決定性作用，更要面對招標過程的各種關系和人情，這需要項目負責人具備過硬的職業道德素質。總之，面對日益復雜的社會環境，項目負責人必須對工程管理活動的科學性、真實性、合法性、有效性全面負責。
2 工程項目負責人經濟責任審計是公路系統干部任免管理活動的內在要求。由于以公路工程建設、養護為主的建設管理活動是其主要的業務工作，有工程技術背景的領導干部占較大比例，因此對工程管理崗位的領導干部的考評、任免，應該緊密結合其專業背景和專業經歷進行考評，才能作出較全面的評價。經濟責任審計能較好的對項目負責人的專業和管理能力作出評價。
3 經濟責任審計是對項目跟蹤審計、竣工決算審計的必要補充。無論是跟蹤審計還是竣工決算審計，都是外部審計，而審計對象是法人單位或項目指揮部，而非具體的“自然人”，因此，在工程建設管理過程中出現的許多人為因素造成的失誤和損失，往往要由單位承擔，作為項目負責人的責任卻得不到體現。工程項目負責人的經濟責任審計主要是內部審計，屬于內部控制的必要環節，而且審計評價的對象是項目負責人，審計結果要有項目負責人來承擔。這一點對工程項目負責人具有較強的約束力。
三、經濟責任審計在公路工程建設項目中的應用
公路工程項目經濟責任審計作為內部控制的重要環節可以充分利用項目跟蹤審計、竣工決算審計的審計成果，這樣可以避免重復的審計查證工作。但是由于經濟責任審計與跟蹤審計、竣工決算審計的側重點不同，在具體的應用上，審計委托人、審計目標、審計評價對象等與常規審計也是有差別的。
1 公路工程經濟責任審計委托人
由于公路工程經濟責任審計屬于內部審計，針對的是工程管理崗位上的技術干部，所以，審計委托人應該是單位內部的組織部門。
2 公路工程經濟責任審計的目標
經濟責任審計必須要有明確的審計目標。筆者認為，公路工程經濟責任審計的基本目標是：以檢查評價公路工程建設項目負責人對工程管理、決策等經濟職責履行情況為中心，進一步促進項目負責人工程管理、決策活動的科學性、真實性、合法性、有效性。經濟責任審計的具體目標，要依據各個不同建設項目的特點及負責人因個人決策、管理能力和工作方式不同而導致工作著力點的差異有所變化。因此，具體的審計目標要根據工程建設的類型、規模、負責人的管理特點等具體情況各有側重。
3 公路工程經濟責任審計評價對象
項目經濟責任審計與常規審計有著共同的審計查證對象和監督對象，不同的是審計評價對象。常規審計評價是針對法人單位或工程項目指揮部的責任，評價對象是組織、機構；而經濟責任審計評價的對象是“自然人”。同時，筆者認為還應該區別經濟責任是否屬于項目負責人應承擔的責任，這是因為項目負責人的行政級別一般要低于法人單位的主要負責人，有些關鍵性的決策活動并非由項目負責人作出決定，而是由行政級別更高的負責人進行決策。因此，各項經濟管理活動所對應的經濟職責有誰來承擔必須要有清晰地界限，以避免責任不清造成的審計失敗的案例。
4 審計成果的利用
隨著軟件產業的快速發展，軟件質量越來越被重視。作為軟件質量重要保障之一的軟件測試也越來越普遍被認可。為了滿足用戶對第三方測試的需求和填補開發方對資源缺口，將軟件測試工作外包給專業的測試團隊進行測試是軟件發展的必然趨勢。為確保規范化的軟件測試外包管理過程，企業可依據CMMI模型中的軟件外包管理規定對軟件外包過程進行管理。本文基于CMMI提出了一種軟件測試外包的方式，實踐應用證明其能有效地提高組織的軟件產品質量和軟件工程化水平。
【關鍵詞】軟件產品 軟件測試 軟件外包 CMMI 軟件質量
軟件定義一切這一新興概念的提出，昭示著軟件界的競爭將越來越激烈，軟件技術的發展將越來越快。與此同時，軟件質量也得到軟件行業的重視。而確保軟件質量的方法有多種，如：在軟件開發過程中進行規范化管理，可以避免開發過程中的不規范、不安全的設計習慣；進行軟件測試則能發現軟件潛在的質量問題和驗證軟件使用中的可靠性等。
軟件對測試的需求，使從事軟件測試行業的人員快速增多。軟件測試技術的發展和用戶對第三方測試的需求，促進了軟件測試外包行業的發展和興起。另一方面，軟件測試外包還可以在一定程度上填補戰略目標所需的資源和企業自身資源之間存在的缺口。在多方面因素的共同作用下，越來越多的專業化測試團隊快速成長起來，軟件測試外包也越來越普遍。
為加強軟件測試外包的規范化管理，本文提出一種基于CMMI的軟件測試外包管理方法。該方法的實施可以有效地提高軟件工程化水平，使軟件測試外包活動可以更有效地進行，從而達到不斷提高軟件質量的目的。
1 軟件測試外包管理架構設計
1.1 基于CMMI的管理過程改進
CMMI是由卡內基梅隆大學軟件工程研究室開發的軟件成熟度模型，是一種集成過程改進模型。但是，CMMI模型只是規定了每個過程域應該“做什么”，并沒有指明每個過程域具體“怎么做”。
為了具體解決“怎么做”的問題，本文提出一種新的軟件過程管理架構。本文將軟件管理活動規范成進入準則、輸入、活動步驟及要求、輸出和完成準則等五個部分，如圖1所示。
其中，輸入是來自以前活動的工作產品；進入準則是判斷是否可以進入本次活動的依據；活動步驟及要求是本次活動的具體內容；完成準則是判斷本次活動是否完結的依據；輸出是通過本次活動創建的工作產品。
1.2 軟件測試外包管理過程架構
軟件測試外包是指甲方公司將項目完全交給乙方公司，由乙方公司出人力物力，完成軟件的測試工作，并按照客戶需求，提供測試計劃制定、測試用例編寫等一系列測試技術服務。本文提出的軟件測試外包管理過程由三個部分組成，分別是簽訂軟件測試外包合同、軟件測試外包活動的執行與管理、驗收軟件測試外包活動，如圖2所示。其中三個活動的具體執行分別遵循2.1節中提出的管理過程。
1.3 軟件測試外包人員角色
為加強軟件測試外包管理過程，需要定義的人員角色包括軟件技術負責人、軟件合同負責人、分包方代表、客戶代表、軟件質量師、軟件配置管理員。各人員分工主要為：
軟件技術負責人：提供軟件測試需要的代碼、程序和文檔，并負責相關解釋。
軟件合同負責人：負責軟件測試外包合同的起草、活動的管理和驗收。
分包方代表：負責參加軟件測試外包合同和驗收外包合同的評審，組織測試外包活動中的相關評審。
客戶代表：負責參加軟件測試外包合同和驗收外包合同的評審。
軟件質量師：監督整個軟件測試外包活動的過程符合性和產品符合性。
軟件配置管理員：對軟件測試外包活動產生的工作產品進行配置管理。
2 軟件測試外包管理具體實現
2.1 簽訂軟件測試外包合同
根據對軟件測試外包項目的技術特征和非技術特征所作的綜合評估，選擇合適的供方，與供方簽訂軟件測試外包合同。
2.2 進入準則
本活動的進入準則包括：
（1）軟件測試外包項目輸入已經明確，需要測試的代碼、軟件、文檔保持一致，測試輸入通過相關評審并已入庫。
（2）相關人員已經過選擇供方、洽談協議的有關技能的培訓。
根據不同的外包測試級別，所需要準備的文檔也不相同，如對于軟件單元測試和軟件部件測試需要提供的文檔是《軟件設計說明》，對于軟件配置項測試需要提供的文檔是《軟件需求規格說明》，對于軟件系統測試需要提供的文檔是《系統/子系統需求規格說明》。
2.2.1 輸入
本活動的輸入包括：《合格供方名錄》。
2.2.2 活動步驟及要求
（1）軟件技術負責人和軟件合同負責人根據項目需要，確定需要由外部提供軟件測試的產品和服務。a）在項目策劃或制定技術方案時，軟件技術負責人應組織確定需要由外部提供的軟件測試產品和服務，軟件合同負責人負責審核軟件技術負責人提出的測試產品和服務的完整性和合理性。b）軟件技術負責人將軟件測試外包的產品和服務列表，形成項目軟件測試外包清單。c）該軟件測試外包清單應納入軟件測試外包合同或《軟件開發計劃》。d）軟件合同負責人選擇供方。 ① 由軟件合同負責人組織供方評價，實施測試供方的選擇工作。優先從本組織的《合格供方名錄》中選取資質完整性好的供方。必須選擇經過評審，能滿足要求的分包方；在無客戶或法定管理機構指定的分包方時，優先選擇符合CNAS-CL01《檢測和校準實驗室能力認可準則》、CNAS-CL45《檢測和校準實驗室能力認可準則在軟件檢測領域的應用說明》及DILAC/AC01《檢測實驗室和校準實驗室能力認可準則》要求并獲得認可的實驗室。外包項目，供方必須具有同級的保密資質，并按本組織保密管理規定執行。
② 如果申請的供方在《合格供方名錄》中，軟件測試外包協議直接由軟件技術負責人簽署意見，主管領導審批；如果申請的供方不在《合格供方名錄》中，應按照本組織的合格供方評定程序進行正式選擇。將候選供方的資質調查情況按照合格供方評定程序執行，同時將其提供的相應的質量、保密等資質證明文件作為附件。
（2）建立并評審軟件測試外包合同。a）所有由外部提供軟件測試產品必須同供方簽訂軟件測試外包合同或其等效文件（以下均簡稱合同）。軟件合同負責人負責起草合同。b）軟件合同負責人需要和供方確定，定期檢查供方進展情況的監控計劃，將監控計劃或等效條款作為合同的一部分。監控計劃需要明確里程碑監控、聯合評審的時機、供方進度安排等。c）在供方協議執行前或做任何更改之前，項目軟件技術負責人按照軟件評審規程要求評審軟件測試外包合同。d）客戶有要求時，應邀請客戶或客戶代表參與對合同的評審。e）軟件技術負責人與分承制方仔細審查合同的每個條款，確保合同沒有錯誤和隱患，由組織領導或授權代表簽訂合同。
2.2.3 輸出
本活動的輸出包括：軟件測試外包合同及其附件。
2.2.4 完成準則
本活動的完成準則包括：軟件測試外包合同已經簽訂。
2.3 軟件測試外包活動的執行與管理
軟件合同負責人和供方共同執行軟件測試外包合同，監督供方協議的執行。
2.3.1 進入準則
本活動的進入準則包括：軟件測試外包合同已經簽訂。
2.3.2 輸入
本活動的輸入包括：軟件測試外包合同及其附件。
2.3.3 活動步驟及要求
（1）軟件合同負責人將外包項目的具體實施要求（文檔編寫要求、技術規范）及時傳遞給供方。
（2）依據合同中監控計劃的規定對供方進行監督，具體包括：a）按照供方合同/技術協議規定的里程碑，召開項目協調會或由供方提供跟蹤報告，跟蹤項目的進展情況、供方投入（人力、物力、財力）的充分性、項目風險情況等，并對供方提出改進意見和要求。b）軟件合同負責人應測量供方項目的進展、測試質量的情況，記錄合同執行過程中發現的偏差。
（3）軟件合同負責人參加里程碑監控、聯合評審，填寫里程碑評審報告，并保存評審報告/會議紀要/跟蹤報告的復制件。
（4）軟件合同負責人應協調和處理合同中出現的問題，包括：a）當供方進度或測試質量達不到要求時，軟件合同負責人應協調供方，分析原因并采取相應的措施，以確保產品符合要求。b）軟件合同負責人正式評審和監督活動中發現測試項目執行情況與項目計劃的偏差大于20%時，軟件合同負責人應與供方進行交流找出問題的原因，提出解決措施。
2.3.4 輸出
本活動的輸出包括：軟件測試產品、階段評審報告和實施過程的相關記錄。
2.3.5 完成準則
本活動的完成準則包括：合同規定的測試產品和服務完成且齊套，通過了相關的評審和檢查。
2.4 驗收軟件測試外包活動
對供方提交的軟件測試產品（一般指軟件測試需求規格說明、軟件測試計劃、軟件測試說明、軟件測試報告以及相關的記錄文件）進行驗收，證明供方提交的軟件測試產品能夠滿足合同規定的要求。
2.4.1 進入準則
本活動的進入準則包括：供方已經完成合同規定的軟件測試產品和服務。
2.4.2 輸入
本活動的輸入包括：
（1）軟件測試外包合同及其附件。
（2）供方提供的軟件測試產品。
（3）軟件測試外包活動中形成相關管理類記錄文件。
2.4.3 活動步驟及要求
（1）軟件合同負責人評價并驗收供方提交的軟件測試產品。
制定驗收大綱；在驗收前與供方一起，按照本組織軟件評審規程的要求評審驗收大綱；依據驗收大綱，組織召開供方產品驗收會，執行驗收評審，記錄在驗收中發現的問題，提交驗收報告，驗收結論設為： 通過：實施交付。有條件通過：實施交付，并形成會議紀要，提出解決問題的措施和確認計劃。未通過：不能交付。形成會議紀要，提出解決問題措施、確定再次交付/驗收的日期。軟件合同負責人測量供方提供的軟件測試產品的規模和驗收中發現的問題。軟件質量師跟蹤發現的問題，直至問題解決。
（2）軟件技術負責人組織軟件外包測試產品的移交和納入本組織的受控庫，在移交過程中應遵守合同。移交后，軟件合同負責人依據供方交付產品的情況，評價供方性能，并填寫供方監督記錄。
2.4.4 輸出
本活動的輸出包括：驗收報告。
2.4.5 完成準則
本活動的完成準則包括：供方提交的軟件測試外包產品已經移交完成。
3 總結
基于對CMMI模型的研究，本文提出了一種供方協議管理過程域在軟件測試外包領域的具體的實施方案，解決了“怎么做”的問題。本文的軟件測試外包活動三部分組成，分別是簽訂軟件測試外包合同、軟件測試外包活動的執行與管理、驗收軟件測試外包活動。簡述了這三個活動的具體步驟，保證每個步驟都有相關證據遺留，將軟件工程落到實處，對提高組織的軟件產品質量和軟件工程化水平將發揮重要作用。
參考文獻
[1]張衛.關于計算機軟件發展的研究[J].生物技術世界，2003.
[2]巨振樂，趙明輝.正在興起的軟件測試外包.時代經貿，2009（120）.
[3]CMMI Product Team.CMMI for Development，Version 1.2.Carnegie Mellon University Software Engineering Institute，August 2006.
檢驗批和分項工程應該由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。
分部工程應該由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術，質量負責人等進行驗收。地基與基礎，主體結構分部工程的勘察，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量負責人等進行驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。
建設單位接到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工，設計，監理等單位負責人進行單位工程驗收。
單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規
（來源：文章屋網 ）
項目名稱:
項目負責人:
項目執行期限:項目承擔單位:
二年月
一,項目任務書(合同書)中的"考核內容與指標"
(按原任務書或合同書復印)
二,項目總結
請按下列提綱編寫:
1.完成的工作內容,取得的成績或成果(含論文,專著,申請或授權專利,提供的技術咨詢與服務,人才培養及已實現的銷售收入等)(請列出具體成果及其達到的水平);
2.分析超過或未達到預定考核內容與指標的原因;
3.在此期間國內外同類工作的進展情況,以及對今后本領域工作的設想和建議,本單位和本系統在項目實施,管理的經驗,改進意見和建議;
4.項目有關技術資料;
5.項目有關證明材料;
6.項目經費審計(若已審計).
項目負責人(簽章):
年月日
注:本表內容可根據需要加頁.三,項目經費決算表
科目
金額(萬元)
備注
一,科技部專項資金撥款
二,經費支出合計
1.人員費
2.設備費
(1)購置費
(2)試制費
3.相關業務費
(1)材料費
(2)燃料及動力費
(3)測試化驗與加工費
(4)差旅費
(5)出版物/文獻/信息傳播費
a.大宗文獻資料購買費
b.入網費
c.出版印刷費
(6)會議費
(7)其他相關費用
4.國際合作與交流費
5.管理費
(1)原有儀器設備使用費
(2)房屋使用費
(3)直接管理人員費用
三,經費結余
注:1.此表由項目負責人與承擔單位財務部門共同填寫.
2.支出各科目明細內容之和≤各科目的金額;
3.各科目的金額=經費支出合計數;
財務部門負責人(簽章)項目負責人(簽章)
年月日年月日
四,專項經費購置的固定資產清單
名稱及型號
購置時間
合同計劃數
實際支出數
經費來源
備注
臺
(套)
金額
(萬元)
臺
(套)
金額
(萬元)
制表人:聯系電話:
財務部門負責人(簽章)項目負責人(簽章)
年月日年月日
五,審核意見
承擔單位審核意見:
單位負責人:
(簽章)
年月日
主管部門有關司,局審核意見:
負責人:
(簽章)
年月日
3.科技部主管司審核意見:
負責人:
(簽章)
年月日
經費支出決算表編制說明
一,決算表編制中涉及的經費僅指科技部下撥的"專項資金撥款"中相關的支出內容,不包括在"國家其他撥款","單位自籌","其他"等經費來源中的支出內容.
二,決算表應由項目負責人會同財務部門共同編制.
三,決算表應逐項填寫,不得漏項,沒有的項請填"/".
四,決算表要認真填寫,對各項決算內容的編制標準,編制過程等情況進行詳細說明.
五,決算科目解釋
1.人員費
指直接參加項目工作(研究)人員所支出的工資性費用.
2.設備費
指項目執行過程中所支出的儀器設備購置,商業軟件購置和樣品樣機試制等費用.
3.相關業務費
指項目執行過程中發生的材料費,燃料及動力費,測試化驗及加工費,差旅費,出版物/文獻/信息傳播費,會議費以及其他支出費用.其中:
材料費,指項目執行過程中支出的各種原材料,輔助材料,低值易耗品及其他材料費用.
燃料及動力費,指項目執行過程中支出的水,電,燃料費等;
測試化驗與加工費,指項目執行過程中支出的測試化驗與加工費用;
差旅費,指項目執行過程中支出的差旅費及市內交通費用;
出版物/文獻/信息傳播費,指項目執行過程中支出的出版費及書籍購買費,資料費,文獻檢索費,入網費,通信費等;
會議費,指項目執行過程中召開的審查會,咨詢會,論證會等各種會議支出的費用;
其他費用,指項目執行過程中支出的專家咨詢費等其他費用.
4.國際合作與交流費
指為了開展國際資源引進,協作共建,國際交流等活動而支出的費用.
第一條為加強*市醫藥衛生科技項目（以下簡稱“項目”）的管理，促進醫療衛生科技進步，加強自主創新，加快學科建設和人才培養，進一步提高我市醫療衛生水平，參照國家、廣東省及*市科學技術研究項目管理的有關規定，結合我市的實際，在對《*市醫藥衛生科技項目管理辦法（試行）》（穗衛科〔*〕25號）和《*市中醫藥科技項目管理辦法》（穗衛中〔*〕2號）進行修訂的基礎上，制定本辦法。
第二條研究選題必須緊密聯系公共衛生、臨床醫療和中醫藥實踐。項目以應用研究為主，兼顧應用基礎研究和科技成果轉化研究。重點支持實用性強，覆蓋面廣，輻射力強，解決我市公共衛生和臨床醫療實際問題的應用型研究項目。鼓勵開展跨行業、跨領域、跨學科的合作研究。
第三條*市衛生局根據*地區重大健康問題和醫藥衛生體制改革的需求與變化，適時公布項目指南和年度立項項目數量。
第四條項目設重大項目、重點項目、一般引導項目、縣級市及鄉鎮醫療衛生單位新技術、新項目推廣應用項目以及配套資助項目。
一、重大項目。由市衛生局根據本地區階段性醫療衛生領域重大問題而確定的研究項目。針對嚴重危害*地區人民群眾健康的重大疾病和公共衛生問題，面向*地區醫療衛生單位組織力量進行聯合攻關，帶動*地區醫療衛生科研能力和科研水平的整體提高，促進預防、診療、保健和康復、中醫藥等醫療衛生事業的全面發展。研究周期一般為3年。不確定年度項目數量（可空缺）。每項資助30－50萬元。
二、重點項目。資助對象是*市醫療衛生機構重點專科和專項，*地區其他醫療衛生單位可參與聯合申報。鼓勵在本地區有一定優勢的專科在基礎理論、新技術、新方法等方面進行研究，不斷提高專科建設水平，提升專科發展地位。研究周期為2－3年。重點專科項目每項資助30—50萬元，重點專項項目每項資助15—25萬元，基層醫療衛生機構重點專科項目每項資助5—10萬元。
三、一般引導項目。資助*市各級各類醫療衛生機構中青年醫務工作者在公共衛生、臨床醫學、中醫藥學以及相關領域追蹤學科前沿，探索新理論、新技術、新方法，促進青年科技人才的培養。研究周期為2年。每年資助300項，其中中醫藥項目100項，每項資助1萬元。該項目同時設立部分立項非資助項目。
四、縣級市及鄉鎮醫療衛生單位新技術、新項目推廣應用項目
為促進縣級市及鄉鎮醫療衛生單位提高醫療服務水平，設立縣級市及鄉鎮醫療衛生單位新技術、新項目推廣應用項目。申報條件和具體要求按照省人事廳和衛生廳專業技術資格條件的有關規定執行。
五、配套資助項目。為鼓勵局屬各單位積極申報高層次的科研項目，促進項目的實施和完成，對獲得國家、省部級有關科技管理部門立項的項目，視具體情況給予一定的配套經費資助。
第五條各區（縣級市）衛生局、各醫療衛生單位要不斷增加衛生科技投入，各區（縣級市）衛生局每年用于發展衛生科技工作的經費不低于衛生事業經費的1%，各醫療衛生單位每年用于科技發展的經費不低于年度業務收入的2—3%。把不斷增加衛生科技的投入作為評價醫療衛生機構及考核其主要領導的重要指標。
第二章項目申請
第六條項目申請應按指定的時間申報，原則上在非指定時間不受理申報。
第七條項目申請應具備以下基本條件：
一、申請項目必須符合*衛生局當年的申報指南確定的研究領域。
二、項目牽頭單位必須在項目所屬專業領域內具有較扎實的醫療、科研和人才培養條件。
三、項目負責人應是申報單位的在編在崗人員，具備良好的科研道德修養、組織管理能力和較高的學術水平。重大項目負責人應有正高級技術職稱。重點項目負責人應具有副高級以上技術職稱。一般引導項目負責人原則上應具有中級以上技術職稱或碩士以上學位。原則上不受理已有2項以上（含2項）在研項目的項目負責人申報。
四、項目研究組成員年齡、知識結構、職能分工合理。
五、項目名稱應確切反映研究內容和范圍，最多不超過25個漢字（包括標點符號）。
六、立題依據充分，研究目標明確，研究方法和技術路線合理、先進、科學、可行。
七、具有較好的研究工作基礎。
八、項目預算編制規范合理。
九、預期研究成果知識產權的歸屬明確。
十、原則上不受理已經獲得國家和省、市有關科技管理部門立項資助項目的申請。
第八條項目申請應提交的材料：
一、項目申報書。
（一）申報重大項目、重點項目和一般引導項目，需填報《*市醫藥衛生科技項目申報（任務）書》或者《*市衛生局中醫科研課題申請書》。
（二）申報縣級市及鄉鎮醫療衛生單位新技術新項目推廣應用項目，需填報《*市縣級市及鄉鎮醫療衛生單位新技術新項目推廣應用項目申報（任務）書》。
（三）申請配套資助項目需提交《*市醫藥衛生科技項目經費配套資助申請書》。
二、項目輔助資料。
（一）科技查新報告。
（二）使用實驗動物的，需提交醫學實驗動物合格證。
（三）申報重大項目、重點項目的須同時提交《項目可行性報告》。
（四）多個單位聯合申報項目，應提供相應的合作協議并在協議中明確各自所承擔的工作和責任、技術合作方式、產權歸屬、投入比例、收益分配等。
（五）申報單位須按要求提供配套資金承諾函。
（六）其它相關資料。
第九條申請材料須經項目所在單位及其主管部門審核蓋章，并在審核意見中注明該項目負責人的在研項目數量和該項目是否已經獲得國家、省和市有關科技管理部門立項，在指定項目受理時間內統一報送。不受理個人和非主管單位的直接申報。
第三章項目評審
第十條市衛生局委托*市衛生技術鑒定和評估中心組織評審工作。
第十一條評審專家從*市醫藥衛生科技項目評審專家庫中抽取。
評審專家接受聘請前須簽署《專家承諾函》，評審時遵循以下原則：
一、堅持實事求是原則，客觀、科學、公平、公正地對項目做出評價或提出意見；
二、堅持保密原則，妥善保存相關材料，不復制、不擴散相關內容；
三、堅持回避原則，若發現與評審項目存在利益關系或其他可能影響公正性的關系時，立即主動向評審工作的組織機構申明并回避；
四、堅持廉潔原則，不得擅自與申報單位及相關人員接觸，不得索取或者接受申報人以及相關人員的禮品、禮金、有價證券、支付憑證、可能影響公正性的宴請或其他好處。
第十二條市衛生局對專家評審組意見進行審定并批準項目立項。立項項目由*市衛生局以文件形式下發。
第十三條*市衛生局從立項項目中擇優推薦申報廣東省醫學科學技術研究基金項目。
第四章項目實施
第十四條經批準立項的項目，由市衛生局在項目申報書簽署“同意立項”并加具公章，即視為任務書，返回主管
部門（或申請單位）和項目申請人各一份。
第十五條項目所在法人單位必須建立專項技術檔案資料。受資助單位和項目負責人要各負其責，協同配合，按照項目特點對立項項目嚴格管理，包括計劃實施、經費管理、結題驗收等，并按照申請書的各項指標及進度執行。
第十六條各類研究項目實行“項目排名第一人負責制”。項目負責人負責全權管理項目及其課題組，并承擔相關的責任義務；制定課題計劃和預算；在批準的計劃任務和預算范圍內，享有自；負責提交年度和終期技術報告和財務報告，并接受評估和監督管理。
第十七條如遇特殊情況需變更申請書內容、延長研究周期、中止研究或撤銷項目時，必須辦理審批手續。
第十八條重大項目和重點項目在項目實施期間每年均需填報項目進展情況，并于每年7月31日前報市衛生局。
第十九條市衛生局將根據項目實施具體情況，組織相關專家對重大項目和重點項目進行現場督促檢查。
第二十條對立項后半年內不開展研究工作、或者執行情況不好、考核未達到預期目標的項目，要求項目負責人和項目承擔單位限期整改。對整改后仍未達到預期目標的研究項目，撤消立項，并對項目承擔單位和/或項目負責人進行相應處罰。
第五章項目經費管理
第二十一條項目研究經費按立項資助額劃撥有關單位。同時項目所在法人單位必須按1:1給予配套經費。項目所在法人單位不按要求匹配經費的，2年內不再受理該單位的科研項目申請。
第二十二條實行項目預算制。項目負責人必須根據項目實施過程的具體工作內容和實際情況，在項目申請時制定項目經費預算。項目預算在實施過程中原則上不允許修改，如確需修改，須由項目承擔單位根據項目負責人提出的意見組織專家評估，報*市衛生局批準后方可執行新的預算方案。
第二十三條科研項目經費必須專款專用，在財務制度范圍內，給予項目負責人科研經費支配權，任何部門、單位和個人均不得挪用、克扣、截留。
第二十四條科研經費主要用于以下開支：
一、研究經費，是指直接用于科學研究的費用，包括：
（一）實驗材料費：原材料、試劑、藥品等消耗品購置費，實驗動物、植物的購置、養殖、種植費，標本、樣品的采集加工費和包裝運輸費。
（二）儀器設備費：專用儀器設備購置、運輸、安裝和修理費，自制專用儀器設備的材料、配件購置和加工費等。此費用只能在項目所在法人單位配套經費中開支，且不能超過配套經費的40%。
（三）科研協作費：外單位協作承擔項目部分研究實驗工作的費用。
（四）科研業務費：測試、計算、分析費，調研和學術會議費，資料、論文版面費和印刷費，文獻檢索、學術刊物訂閱費，研究成果評審鑒定費、科研咨詢費、交通費等，但不包括國際合作交流費。
二、勞務費，是指用于直接參加項目研究的外聘相關研究人員的勞務費用。重大項目和重點項目的勞務費開支不得超過市衛生局資助經費的10%。一般引導項目勞務費開支不得超過市衛生局資助經費的15%。
第二十五條區（縣級市）衛生局、項目承擔單位應當加強項目經費的監督管理；項目承擔單位應當建立科研經費專項管理制度，對項目進行核算管理；項目負責人要在項目承擔單位財務、科研管理部門的監督管理下，按計劃自主支配和使用項目經費。
第二十六條項目資助經費應納入項目單位財務統一核算和管理。資助經費購置的資產屬于國有資產，其使用權和經營權歸項目所在法人單位。項目資產的處置按國家有關規定執行。
第二十七條項目經費的管理和使用應接受上級財政部門、審計部門和科技主管部門的檢查與監督。項目負責人和項目所在法人單位應積極配合并提供有關資料。
第二十八條項目年度執行情況必須包括經費使用情況。項目研究結束后，項目負責人應會同項目所在法人單位財務部門清理賬目，根據批準的資助項目經費預算,如實編報資助項目經費結算，由項目所在法人單位科研管理部門和財務部門審核簽署意見后，隨結題報告一并報市衛生局。
第二十九條項目完成后的結余經費可用于受資助項目負責人的其他科研資助項目的研究。如無其他科研資助項目，可用于其他研究工作。中止、撤銷、未完成研究的項目，結余經費由市衛生局收回。
第三十條重大項目、重點項目所在的法人單位應對項目經費進行研究期末審計或專項審計。
第三十一條項目承擔單位及項目負責人、項目合作單位及分課題負責人，應嚴格執行各級相關財經制度和本辦法的規定。項目資金在使用過程中出現被截留、挪用、擠占及其他違反國家有關規定和本辦法的情況，市衛生局對違規單位和/或違規人視情節輕重給予相應的處罰。
第六章項目結題驗收
第三十二條項目負責人在進行科研工作總結、專著、成果鑒定、成果申報時須注明“*市醫藥衛生科技項目及項目編號”，否則不作為該項目的結題或鑒定的有效資料。
第三十三條項目研究結束后，須填報結題報告書，于每年7月31日前報市衛生局。
關鍵字：結構；專業負責人；輕工業項目
中圖分類號：O571文獻標識碼： A
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，今后輕工業發展將主要依靠科技進步和提高勞動者素質，在不斷調整結構，提高產品質量和提高經濟效益中，走上持續、穩定、協調發展的軌道。在輕工業項目中，目標控制已經越來越為人們所重視，并成為了項目管理的核心任務。所謂目標控制主要包括:質量控制、進度控制、費用控制。在設計階段，由于目前我國設計監理尚處在探索階段，“三控”的任務主要落在專業負責人的身上。專業負責人，作為一個專業的組織核心，其主要職責就是對本專業設計文件的“三控”負責。作為一個結構專業設計人員、結構專業負責人要根據自己的工作經歷及其積累的經驗做好輕工業項目。
一．設計專業負責人的工作任務、崗位職責與崗位權限
為保證設計項目按照規定的目標高效、優質、低耗地全面完成，項目負責人要始終貫徹領導交辦的任務。設計項目負責人的崗位職責就是職務責任，也就是在工作中應該承擔的責任。設計項目負責人的崗位權限是指設計項目負責人在工作中的權力，表現為職責授權范圍內最大限度的資源優化配置。
1.工作任務
首先，成立項目組，具有各專業設計人員，各團隊成員要清楚的了解自己的工作任務和職責，對工作的順利進行起到積極地作用。
其次，確定項目管理總目標，制定總體工作計劃。計劃越細越好，關鍵做好主要工序和住要環節，確保項目高效、優質、低耗地全面完成。
再次，協調輕工業項目組內部的專業銜接，協調配合，及時調整計劃，做好資源配置。
然后，協調輕工業項目組外部各協作單位之間的意見溝通和協作配合。
最后，完善項目組內部和外部信息反饋機制。
2.崗位職責
第一，貫徹執行國家和輕工業項目所在地的有關法律、法規和政策，執行本單位的各項管理制度。
第二，對輕工業項目的進度、質量、安全、成本等進行監督管理，并全面負責。
第三，組織編制設計大綱，包含工作計劃和技術方案，制定安全生產、保證質量和降低成本的措施，并及時解決輕工業項目實施過程中出現的問題。
第四，對輕工業項目進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新材料、新工藝，努力實現技術進步。
最后，進行輕工業項目總結，處理好利益分配問題。
3.崗位權限
第一，負責輕工業項目的人事管理和組織工作有權擇優用人和解雇員工
第二，有權建立項目組內部責任制度和相關的規定，以提高項目小組的工作效率和質量。
第三，擁有對項目的設計指揮調度權，合理配置輕工業項目各生產要素。
最后，有權向本單位的分管領導提出意見，擁有其他一些小的處理權，例如，人員組合權、一般技術問題決定權。
二．結構專業設計進度動態管理要點
1.計劃的監督與檢查
計劃制訂之后,監督與檢查就成了專業負責人的重要任務。專業負責人的管理過程不僅是動態的管理,同時也是全過程的管理。比如說,把一
項目的設計工作交給某設計人員,計劃上不能僅僅列出工作的開始時間和結束時間這樣經常會導致工作前松后緊。設計人員經常會到快要結束的時候才加班加點趕作業。既不容易控制質量,也不容易應付一些突況。中間環節往往處于失控狀態,全靠設計人員的自覺。作為專業負責人,應該把一項任務分解為若干個控制點。
2. 類控制措施的應用原則
組織措施的關鍵是建立一個明確的目標管理體系，應用動態控制原理細化各階段控制目標。根據公司有關規定并結合工程實際情況明確設、校、審人員的分工及責任。
在設計的進度控制中,狹義的或者是最直接的經濟措施主要是指對于設計人員物質上的獎勵。該措施在一定范圍內非常有效。但隨著時間的延續、措施的限度、個體的差異等多方面的影響,其對于個體的影響力遠沒有人們想象的那么大。而專業負責人手中所掌握的經濟措施的菇碼也很有限。所以專業負責人對于進度的控制不能依賴于狹義的經濟措施;需要以行為科學作理論基礎運用廣義的經濟措施。
3. 專業內部設計分工及組織流水作業
專業內部的設計分工的主要目的是為實施動態管理、過程控制打好基礎并為組織專業內部流水作業做好準備。分工是社會進步的原動力之一。在分工基礎上組織流水作業能夠最大限度合理利用資源、提高生產效率。同時,結合現代網絡計劃技術的應用,能夠在更為有效的進行進度控制。在輕工業項目實施階段,流水作業已經為人們所接納并最大限度地利用。在設計領域,大家還沒有充分認知到流水作業的優越性。
三.結構專業負責人如何做
1.產品創新和工藝創新
產品創新,是指生產出新的產品或是對老產品的改進與提高。工藝創新則是指采用某種新的加工方法,改進和革新原有的工藝條件。產品創新可以增加產品品種,開辟新的市場,取得市場競爭的有利地位和超額利潤;工藝創新可以降低產品成本,提高勞動生產率,同樣可以獲得超額利潤。二者比較,產品創新比工藝創新對經濟發展的影響要大,產品創新可以帶動一個企業、行業乃至一個產業部門的發展。產品創新可以帶動工藝創新,新產品投入市場后,經過一輪市場競爭,促使企業加強工藝創新,降低產品成本,改進產品質量,再投入市場。激烈的市場競
爭使新產品變為老產品,于是又推動企業進行新一輪的產品創新。循環往復,使企業的產品創新和工藝創新都得到發展。選擇產品創新的方向,首先要以高中檔產品為導向、高中低檔產品結構合理、平衡發展要注意各個層次的消費需求,特別是廣大農村消費者的需求。其次,產品創新要保證質量。在諸多的創新中,要把產品質量創新放在第一位。質量是企業的生命,是經濟增長的源泉,要用科技力量生產出高質、低耗、高附加值的產品,才能在市場上有競爭力。今后,我們要認真抓好產品的生產過程,堅持質量立業,實施名牌戰略。
2. 獨創與引進和模仿
過去,我們往往是把獨創入在首位,不太注重引進和模仿,這主要是由于我們長期封閉和過分強調自力更生所致。總的說,我們輕工業的技術水平還不高,有的創新項目是可以自己獨立完成的,許多還不能獨立完成,有的是國外已經搞了幾十年的東西,我們也沒有必要再走彎路從頭搞起,完全可以吸收過來,為我所用。目前,我國工業企業虧損嚴重,經濟效益不佳,設備老化,技術力量不足。現有的條件、狀況不允許我們花大力量去搞獨創型技術創新。引進模仿則是一條加快輕工業發展的捷徑。模仿可以節約研究試制費用,從引進、模仿到再創新、出口,它的費用要比完全靠自己獨創低得多,而且節約時間,周期短,見效快。搞模仿一般起步快、技術起點高,因為模仿的對象總是國際國內先進的東西,模仿可以使企業盡快注入血液,煥發新的活力。此外,模仿的風險也小得多,因為畢竟有別人的經驗可以借鑒。
總結
總之，我個人認為作為結構專業負責人要想做好輕工業項目，首先要占有大量信息；合理運用理論指導實踐；結合實際情況，充分利用現有資源,有的放矢制定和采取各種有效措施，要學會模仿與創新，更要學會倆者的共同使用。結構專業負責人的進度控制,其本質是專業管理工作。資源有限、管理無限。
參考文獻
湘電集團有限公司的前身是湘潭電機廠，始建于**年，是我國電工行業重點骨干企業，國家重大技術裝備國產化基地。近年來，湘電集團工會女職工委員會在創新女職工工作思路、探索女職工工作途徑方面進行了一些有益的嘗試，下面重點匯報我們推行女職工專項工作“項目負責制”的有關情況。
一、創新工作思路，推行“項目負責制”
培養和造就一支政治好、素質高、業務精、能力強的女職工干部隊伍，是增強女職工戰斗力和提高女職工工作水平的前提。在工作中，我們發現，許多基層女職工干部愿意在政治、經濟等社會大舞臺上顯身手、展風采，只是苦于沒有一個充分展示自我、提升能力的平臺。為此，公司女職工委員會進行了認真的研究和反思，認為傳統的工作方式方法已經不適應新形勢的需要，必須正確認識和把握新形勢下女職工工作的特點和規律；必須創新工作機制，探索工作新思路；必須抓住重點、突出特色，創建富有影響的工作品牌。受管理學上“項目管理”概念的啟發，公司女職工委員會萌生了在女職工專項重點工作中推行“項目負責制”的想法。我們通過借鑒這一管理方法，改變以往一成不變的工作方式，為基層女職工干部搭建一個工作平臺，充分調動她們的潛能和積極性，從而達到鍛煉和培養女職工干部和增強女職工工作實效的目的。
二、打造品牌活動，實踐“項目負責制”
2007年，公司女職工委員會正式試行女職工專項工作“項目負責制”。首先是進行項目選定，公司女職工委員會每年在各項工作中選定1-2個專項工作和重點活動作為“項目負責制”運作的項目；其次是確定項目負責人，通過自我推薦和組織指定的方式，在基層女職工干部中產生項目負責人，項目負責人可以是1個人運作，也可以牽頭組成一個項目組共同運作；三是制定運作機制，在公司女工委的領導下，由項目負責人作為該項目實施的總負責人和執行人，對項目進行全程策劃、全程監控、全程管理、全程協調，公司女職工委員會則提供人力、財力、物力等方面的保障和支持。
“項目負責制”試行兩年來，已有鵲橋活動、女子氣排球比賽、拔河比賽等5項女職工專項活動實行了項目化運作。活動均由各基層單位女工主任擔任項目負責人，都取得了圓滿成功，基層女工干部也得到了很好的鍛煉。如：2008年11月舉辦的“牽手相約、放飛心翼”鵲橋聯誼活動，該活動被選定為項目后，成立了由3名基層女工干部組成的項目組，明確其中1人為項目負責人。項目組接到項目通知后，反復對活動的組織策劃進行了充分醞釀和精心策劃，制定了《活動計劃書》。《計劃書》經公司女工委審定通過后，項目負責人帶領項目組成員對活動全過程進行組織、協調和管理。這些女工干部原來只組織過本單位的小型活動，第一次承辦由30多個基層單位構成的集團公司大型活動，其難度可想而知，小至活動中細節步驟，大至出方案、做決定，她們都得面面俱到。活動圓滿結束后，項目組的女職工干部感慨到：“不做不知道，一做嚇一跳，原來組織一個大型活動真就象一個大工程，有那么多的東西可以學習，有那么多的見識可以增長，真是受益良多啊！”
三、注重活動實效，完善“項目負責制”
“有為才有位”，基層女職工干部在“項目負責制”活動中得到了充分鍛煉，提高了綜合素質，進一步顯示了女職工在企業發展中的作用。曾任過項目負責人的來自技術中心的女工主任李素平擔任了標準化室主任；來自質量管理部的女工主任李玲在湘潭市第十屆全市運動會上，擔任了羽毛球賽的總裁判長。在基層，越來越多的女職工干部走上了技術、管理等崗位，擔負起公司發展的重任，成為企業管理、經營服務工作的中堅力量。
通過對“項目負責制”的實踐，我們認為把“項目負責制”引入女職工工作是一次很有益的探索和嘗試。實踐證明，“項目負責制”對女工干部能力和素質的提高確實起到了積極的推動作用，效果比較明顯。通過“項目負責制”的開展，提高了基層女職工干部認識問題、解決問題的能力，增強了她們的競爭意識、創新意識，強化了她們勇于實踐、銳意創新的精神。在下一步，我們將繼續完善活動機制，注重知識性、趣味性、思想性、參與性，力爭把企業女職工活動開展得生動活潑，富有實效。
第一條為了規范國家自然科學基金的使用與管理，提高國家自然科學基金使用效益，促進基礎研究，培養科學技術人才，增強自主創新能力，根據《中華人民共和國科學技術進步法》，制定本條例。
第二條國家設立國家自然科學基金，用于資助《中華人民共和國科學技術進步法》規定的基礎研究。
第三條國家自然科學基金主要來源于中央財政撥款。國家鼓勵自然人、法人或者其他組織向國家自然科學基金捐資。
中央財政將國家自然科學基金的經費列入預算。
第四條國家自然科學基金資助工作遵循公開、公平、公正的原則，實行尊重科學、發揚民主、提倡競爭、促進合作、激勵創新、引領未來的方針。
第五條確定國家自然科學基金資助項目（以下簡稱基金資助項目），應當充分發揮專家的作用，采取宏觀引導、自主申請、平等競爭、同行評審、擇優支持的機制。
第六條國務院自然科學基金管理機構（以下簡稱基金管理機構）負責管理國家自然科學基金，監督基金資助項目的實施。
國務院科學技術主管部門對國家自然科學基金工作依法進行宏觀管理、統籌協調。國務院財政部門依法對國家自然科學基金的預算、財務進行管理和監督。審計機關依法對國家自然科學基金的使用與管理進行監督。
第二章組織與規劃
第七條基金管理機構應當根據國民經濟和社會發展規劃、科學技術發展規劃以及科學技術發展狀況，制定基金發展規劃和年度基金項目指南。基金發展規劃應當明確優先發展的領域，年度基金項目指南應當規定優先支持的項目范圍。國家自然科學基金應當設立專項資金，用于培養青年科學技術人才。
基金管理機構制定基金發展規劃和年度基金項目指南，應當廣泛聽取高等學校、科學研究機構、學術團體和有關國家機關、企業的意見，組織有關專家進行科學論證。年度基金項目指南應當在受理基金資助項目申請起始之日30日前公布。
第八條中華人民共和國境內的高等學校、科學研究機構和其他具有獨立法人資格、開展基礎研究的公益性機構，可以在基金管理機構注冊為依托單位。
本條例施行前的依托單位要求注冊為依托單位的，基金管理機構應當予以注冊。
基金管理機構應當公布注冊的依托單位名稱。
第九條依托單位在基金資助管理工作中履行下列職責：
（一）組織申請人申請國家自然科學基金資助；
（二）審核申請人或者項目負責人所提交材料的真實性；
（三）提供基金資助項目實施的條件，保障項目負責人和參與者實施基金資助項目的時間；
（四）跟蹤基金資助項目的實施，監督基金資助經費的使用；
（五）配合基金管理機構對基金資助項目的實施進行監督、檢查。
基金管理機構對依托單位的基金資助管理工作進行指導、監督。
第三章申請與評審
第十條依托單位的科學技術人員具備下列條件的，可以申請國家自然科學基金資助：
（一）具有承擔基礎研究課題或者其他從事基礎研究的經歷；
（二）具有高級專業技術職務（職稱）或者具有博士學位，或者有2名與其研究領域相同、具有高級專業技術職務（職稱）的科學技術人員推薦。
從事基礎研究的科學技術人員具備前款規定的條件、無工作單位或者所在單位不是依托單位的，經與在基金管理機構注冊的依托單位協商，并取得該依托單位的同意，可以依照本條例規定申請國家自然科學基金資助。依托單位應當將其視為本單位科學技術人員，依照本條例規定實施有效管理。
申請人應當是申請基金資助項目的負責人。
第十一條申請人申請國家自然科學基金資助，應當以年度基金項目指南為基礎確定研究項目，在規定期限內通過依托單位向基金管理機構提出書面申請。
申請人申請國家自然科學基金資助，應當提交證明申請人符合本條例第十條規定條件的材料；年度基金項目指南對申請人有特殊要求的，申請人還應當提交符合該要求的證明材料。
申請人申請基金資助的項目研究內容已獲得其他資助的，應當在申請材料中說明資助情況。申請人應當對所提交申請材料的真實性負責。
第十二條基金管理機構應當自基金資助項目申請截止之日起45日內，完成對申請材料的初步審查。符合本條例規定的，予以受理，并公布申請人基本情況和依托單位名稱、申請基金資助項目名稱。有下列情形之一的，不予受理，通過依托單位書面通知申請人，并說明理由：
（一）申請人不符合本條例規定條件的；
（二）申請材料不符合年度基金項目指南要求的；
（三）申請人申請基金資助項目超過基金管理機構規定的數量的。
第十三條基金管理機構應當聘請具有較高的學術水平、良好的職業道德的同行專家，對基金資助項目申請進行評審。聘請評審專家的具體辦法由基金管理機構制定。
第十四條基金管理機構對已受理的基金資助項目申請，應當先從同行專家庫中隨機選擇3名以上專家進行通訊評審，再組織專家進行會議評審；對因國家經濟、社會發展特殊需要或者其他特殊情況臨時提出的基金資助項目申請，可以只進行通訊評審或者會議評審。
評審專家對基金管理機構安排其評審的基金資助項目申請認為難以作出學術判斷或者沒有精力評審的，應當及時告知基金管理機構；基金管理機構應當依照本條例規定，選擇其他評審專家進行評審。
第十五條評審專家對基金資助項目申請應當從科學價值、創新性、社會影響以及研究方案的可行性等方面進行獨立判斷和評價，提出評審意見。
評審專家對基金資助項目申請提出評審意見，還應當考慮申請人和參與者的研究經歷、基金資助經費使用計劃的合理性、研究內容獲得其他資助的情況、申請人實施基金資助項目的情況以及繼續予以資助的必要性。
會議評審提出的評審意見應當通過投票表決。
第十六條對通訊評審中多數評審專家認為不應當予以資助，但創新性強的基金資助項目申請，經2名參加會議評審的評審專家署名推薦，可以進行會議評審。但是，本條例第十四條規定的因特殊需要或者特殊情況臨時提出的基金資助項目申請除外。
基金管理機構應當公布評審專家的推薦意見。
第十七條基金管理機構根據本條例的規定和專家提出的評審意見，決定予以資助的研究項目。基金管理機構不得以與評審專家有不同的學術觀點為由否定專家的評審意見。
基金管理機構決定予以資助的，應當及時書面通知申請人和依托單位，并公布申請人基本情況以及依托單位名稱、申請基金資助項目名稱、擬資助的經費數額等；決定不予資助的，應當及時書面通知申請人和依托單位，并說明理由。
基金管理機構應當整理專家評審意見，并向申請人提供。
第十八條申請人對基金管理機構作出的不予受理或者不予資助的決定不服的，可以自收到通知之日起15日內，向基金管理機構提出書面復審請求。對評審專家的學術判斷有不同意見，不得作為提出復審請求的理由。
基金管理機構對申請人提出的復審請求，應當自收到之日起60日內完成審查。認為原決定符合本條例規定的，予以維持，并書面通知申請人；認為原決定不符合本條例規定的，撤銷原決定，重新對申請人的基金資助項目申請組織評審專家進行評審、作出決定，并書面通知申請人和依托單位。
第十九條在基金資助項目評審工作中，基金管理機構工作人員、評審專家有下列情形之一的，應當申請回避：
（一）基金管理機構工作人員、評審專家是申請人、參與者近親屬，或者與其有其他關系、可能影響公正評審的；
（二）評審專家自己申請的基金資助項目與申請人申請的基金資助項目相同或者相近的；
（三）評審專家與申請人、參與者屬于同一法人單位的。
基金管理機構根據申請，經審查作出是否回避的決定；也可以不經申請直接作出回避決定。
基金資助項目申請人可以向基金管理機構提供3名以內不適宜評審其申請的評審專家名單，基金管理機構在選擇評審專家時應當根據實際情況予以考慮。
第二十條基金管理機構工作人員不得申請或者參與申請國家自然科學基金資助，不得干預評審專家的評審工作。
基金管理機構工作人員和評審專家不得披露未公開的評審專家的基本情況、評審意見、評審結果等與評審有關的信息。
第四章資助與實施
第二十一條依托單位和項目負責人自收到基金管理機構基金資助通知之日起20日內，按照評審專家的評審意見、基金管理機構確定的基金資助額度填寫項目計劃書，報基金管理機構核準。
依托單位和項目負責人填寫項目計劃書，除根據評審專家的評審意見和基金管理機構確定的基金資助額度對已提交的申請書內容進行調整外，不得對其他內容進行變更。
第二十二條基金管理機構對本年度予以資助的研究項目，應當按照《中華人民共和國預算法》和國家有關規定，及時向國務院財政部門申請基金資助項目的預算撥款。但是，本條例第十四條規定的因特殊需要或者特殊情況臨時提出的基金資助項目除外。
依托單位自收到基金資助經費之日起7日內，通知基金管理機構和項目負責人。
項目負責人應當按照項目計劃書的要求使用基金資助經費，依托單位應當對項目負責人使用基金資助經費的情況進行監督。項目負責人、依托單位不得以任何方式侵占、挪用基金資助經費。基金資助經費使用與管理的具體辦法由國務院財政部門會同基金管理機構制定。
第二十三條項目負責人應當按照項目計劃書組織開展研究工作，作好基金資助項目實施情況的原始記錄，通過依托單位向基金管理機構提交項目年度進展報告。
依托單位應當審核項目年度進展報告，查看基金資助項目實施情況的原始記錄，并向基金管理機構提交年度基金資助項目管理報告。
基金管理機構應當對項目年度進展報告和年度基金資助項目管理報告進行審查。
第二十四條基金資助項目實施中，依托單位不得擅自變更項目負責人。
項目負責人有下列情形之一的，依托單位應當及時提出變更項目負責人或者終止基金資助項目實施的申請，報基金管理機構批準；基金管理機構也可以直接作出終止基金資助項目實施的決定：
（一）不再是依托單位科學技術人員的；
（二）不能繼續開展研究工作的；
（三）有剽竊他人科學研究成果或者在科學研究中有弄虛作假等行為的。
項目負責人調入另一依托單位工作的，經所在依托單位與原依托單位協商一致，由原依托單位提出變更依托單位的申請，報基金管理機構批準。協商不一致的，基金管理機構作出終止該項目負責人所負責的基金資助項目實施的決定。
第二十五條基金資助項目實施中，研究內容或者研究計劃需要作出重大調整的，項目負責人應當及時提出申請，經依托單位審核報基金管理機構批準。
第二十六條自基金資助項目資助期滿之日起60日內，項目負責人應當通過依托單位向基金管理機構提交結題報告；基金資助項目取得研究成果的，應當同時提交研究成果報告。
依托單位應當對結題報告進行審核，建立基金資助項目檔案。依托單位審核結題報告，應當查看基金資助項目實施情況的原始記錄。
第二十七條基金管理機構應當及時審查結題報告。對不符合結題要求的，應當提出處理意見，并書面通知依托單位和項目負責人。
基金管理機構應當將結題報告、研究成果報告和基金資助項目申請摘要予以公布，并收集公眾評論意見。
第二十八條發表基金資助項目取得的研究成果，應當注明得到國家自然科學基金資助。
第五章監督與管理
第二十九條基金管理機構應當對基金資助項目實施情況、依托單位履行職責情況進行抽查，抽查時應當查看基金資助項目實施情況的原始記錄。抽查結果應當予以記錄并公布，公眾可以查閱。
基金管理機構應當建立項目負責人和依托單位的信譽檔案。
第三十條基金管理機構應當定期對評審專家履行評審職責情況進行評估；根據評估結果，建立評審專家信譽檔案；對有剽竊他人科學研究成果或者在科學研究中有弄虛作假等行為的評審專家，不再聘請。
第三十一條基金管理機構應當在每個會計年度結束時，公布本年度基金資助的項目、基金資助經費的撥付情況以及對違反本條例規定行為的處罰情況等。
基金管理機構應當定期對基金資助工作進行評估，公布評估報告，并將評估報告作為制定基金發展規劃和年度基金項目指南的依據。
第三十二條評審專家對申請人的基金資助項目申請提出評審意見后，申請人可以就評審專家的評審工作向基金管理機構提出意見；基金管理機構在對評審專家履行評審職責進行評估時應當參考申請人的意見。
任何單位或者個人發現基金管理機構及其工作人員、評審專家、依托單位及其負責基金資助項目管理工作的人員、申請人或者項目負責人、參與者有違反本條例規定行為的，可以檢舉或者控告。
基金管理機構應當公布聯系電話、通訊地址和電子郵件地址。
第三十三條基金管理機構依照本條例規定對外公開有關信息，應當遵守國家有關保密規定。
第六章法律責任
第三十四條申請人、參與者偽造或者變造申請材料的，由基金管理機構給予警告；其申請項目已決定資助的，撤銷原資助決定，追回已撥付的基金資助經費；情節嚴重的，3至5年不得申請或者參與申請國家自然科學基金資助，不得晉升專業技術職務（職稱）。
第三十五條項目負責人、參與者違反本條例規定，有下列行為之一的，由基金管理機構給予警告，暫緩撥付基金資助經費，并責令限期改正；逾期不改正的，撤銷原資助決定，追回已撥付的基金資助經費；情節嚴重的，5至7年不得申請或者參與申請國家自然科學基金資助：
（一）不按照項目計劃書開展研究的；
（二）擅自變更研究內容或者研究計劃的；
（三）不依照本條例規定提交項目年度進展報告、結題報告或者研究成果報告的；
（四）提交弄虛作假的報告、原始記錄或者相關材料的；
（五）侵占、挪用基金資助經費的。
項目負責人、參與者有前款第（四）項、第（五）項所列行為，情節嚴重的，5至7年不得晉升專業技術職務（職稱）。
第三十六條依托單位有下列情形之一的，由基金管理機構給予警告，責令限期改正；情節嚴重的，通報批評，3至5年不得作為依托單位：
（一）不履行保障基金資助項目研究條件的職責的；
（二）不對申請人或者項目負責人提交的材料或者報告的真實性進行審查的；
（三）不依照本條例規定提交項目年度進展報告、年度基金資助項目管理報告、結題報告和研究成果報告的；
（四）縱容、包庇申請人、項目負責人弄虛作假的；
（五）擅自變更項目負責人的；
（六）不配合基金管理機構監督、檢查基金資助項目實施的；
（七）截留、挪用基金資助經費的。
第三十七條評審專家有下列行為之一的，由基金管理機構給予警告，責令限期改正；情節嚴重的，通報批評，基金管理機構不得再聘請其為評審專家：
（一）不履行基金管理機構規定的評審職責的；
（二）未依照本條例規定申請回避的；
（三）披露未公開的與評審有關的信息的；
（四）對基金資助項目申請不公正評審的；
（五）利用工作便利謀取不正當利益的。
第三十八條基金管理機構工作人員有下列行為之一的，依法給予處分：
（一）未依照本條例規定申請回避的；
（二）披露未公開的與評審有關的信息的；
（三）干預評審專家評審工作的；
（四）利用工作便利謀取不正當利益的。
第三十九條違反本條例規定，有下列行為之一，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）侵吞、挪用基金資助經費的；
（二）基金管理機構工作人員、評審專家履行本條例規定的職責，索取或者非法收受他人財物或者謀取其他不正當利益的；
（三）申請人或者項目負責人、參與者偽造、變造國家機關公文、證件或者偽造、變造印章的；
（四）申請人或者項目負責人、參與者、依托單位及其負責基金資助項目管理工作的人員為謀取不正當利益，給基金管理機構工作人員、評審專家以財物的；
（五）泄露國家秘密的。
申請人或者項目負責人、參與者因前款規定的行為受到刑事處罰的，終身不得申請或者參與申請國家自然科學基金資助。
第四十條違反有關財政法律、行政法規規定的，依照有關法律、行政法規的規定予以處罰、處分。
第七章附則
第四十一條本條例施行前已決定資助的研究項目，按照作出決定時國家有關規定執行。
1學期項目管理機制與內容設置
1.1完善管理制度學期項目是一個綜合性的教學項目，更多地可將其看成一門綜合了多門課程的復合課程。面對這類綜合性的項目建設，不再是單個人就能完成項目的實施，在項目管理、項目實施、項目考核等方面需要綜合安排，落實專人負責。完善這方面的管理制度，以專業負責人為中心，明確學期項目實施的組織結構，以制度的形式明確學期項目團隊成員間的分工與職責，方可使學期項目有序、有效地實施。
1.2組建項目團隊要想使學期項目能高質量、高效率地實施，還需要有固定的項目團隊成員，并為各個項目團隊確定好項目負責人，實施項目負責人制度。首先，應是以專業帶頭人為整個專業學期項目的負責人，每個分項目還應有具體的項目負責人，然后由各項目負責人聯系科任老師，組建項目團隊。形成教學系部、專業帶頭人、項目負責人“三級管理”架構。在此基礎上明確分工，使項目有序實施。
1.3完善學期項目課程標準課程標準是規定某一學科的課程性質、課程目標、內容目標、實施建議的教學指導性文件。學期項目作為綜合性的教學項目，首先需要進一步完善學期項目的課程標準，在課程標準中明確學期項目的課程定位、課程目標、課程設計、課程內容、課程實施、項目評估手段與方式等內容。完善的課程標準，能夠更規范地讓任何一位團隊老師清楚學期項目的教學要求，方便做好整體教學設計，也方便規范教學。
1.4學期項目教學內容設置思路對于學期項目這類綜合實訓課程，其教學目標是培養學生對所學知識和技能的綜合應用能力，要求學生能綜合運用所學課程解決某些問題，為進一步培養解決實際工程問題的能力奠定基礎。在設計這類綜合學期項目時，則應該認真思考各門課程的銜接關系，設計一個真實、課程間銜接緊密、應用性強、易于實施的綜合性項目。以第二學年秋期的學期項目為例，該期學期項目主要體現《音響技術》、《高頻電路》、《數字電路》、《protel印刷電路板設計》、《單片機》等這五門課程間的銜接和應用。設計這期的綜合項目時，如可以考慮設計一個有數字調頻和顯示功能的收音電路，收音功能需用到《高頻電路》的相關知識，數字調頻和顯示則可用到《數字電路》和《單片機》課程的知識，音頻信號處理則可用到《音響技術》課程的知識，最后還可用《protel印刷電路板設計》的相關知識，設計出電路的PCB。總之，讓學生通過完成這樣的綜合項目，既能夠讓學生充分運用到5門課程的學習內容，實現課程間的有效銜接，又能培養學生對知識的綜合應用能力，培養學生的綜合素質。
2結語
總之，學期綜合項目，應該綜合多門課程，體現課程間的銜接，體現知識的活學活用。思考如何為學生設計適合學生操作和教師指導的綜合性項目，同時，在設計項目時還應該注意難度梯度，細化相關指導資料，尤其是一年級和二年級的綜合項目，學生在低年級時，沒有做項目的經驗，項目實施思路不清晰，一開始是無法自主、獨立地去思考項目設計的；加之現有學生的實際情況，多數學生自主學習的主動性和自覺性都較弱，畏難情緒更為嚴重，這時更需要教師為學生提供細致的設計思路等指導材料，帶領學生一步一步開展綜合項目設計，逐步訓練學生完成綜合項目的基本思路。
作者：邱富軍單位：瀘州職業技術學院電子工程系
1農網改造工程安全管理的措施
1.1工程施工前準備工作的管理
在工程施工項目施工前，項目的設計人員及施工負責人員要對施工現場進行實地的考查與分析，并根據施工現場周邊建筑的情況對工程進行全方位的考量設計。隨后，工程項目施工負責人員要認真地填寫相關的書面報告，并將施工中可能會出現的問題及存在的隱患詳細地寫入報告中去。另外，項目施工負責人員還可將現場的實際情況及周邊的情況拍下來，以便于更清晰地分析施工場地的各類可能發生的情況，并設計出具體的防范措施。另外，在進行現場報告分析研討時，要做好準確的技術分析記錄，同時按照三措施一案的程序對人員進行合理的分配，需要注意的是，在分配中要充分考慮到施工人員的個人素質及技術方面的問題，根據擁有不同技術的施工人員進行不同崗位、不同階段性的任務分配。另外，工程項目施工負責人員及監督管理人員要對所有施工人員進行準確的定位，要充分考慮到施工人員其自身所能夠承受的勞動強度，以避免施工人員因超強度工人而造成不必要的危險。除此之外，在施工前工程施工負責人員要根據材料內容的要求向相關部門做出申請，經由相關部門專業人員進行設備及材料、儀器等的檢驗合格后，方可進行施工。如在施工過程中需要隨時添加設備儀器時，則要向相關部門負責人員進行檢驗報告審批，以保證其工程的安全性。
1.2工程施工階段的安全管理措施
工程施工中的安全管理中是決定整個工程質量的一個重要的環節，因此，做好工程施工階段的安全管理工作是十分重要且十分必要的。首先，在施工前，要對每一個施工人員進行狀態檢查，檢查施工人員的工作狀態是否處于準確狀態。另外，對施工人員的著裝進行檢查，要求所有進入施工現場的工員都必須按照國家工程施工規范所規定的標準進行著裝，以此來確保施工人員在施工過程中的安全。其次，在施工前要對施工人員做好工作任務的詳細交代，并且要求施工人員牢記施工中的各項安全措施，并且對施工中可能會出現的問題有一個預先的概念。另外，在施工中，項目負責人員要對施工人員的安全意識進行考量，考量其對工程施工的具體任務、危險隱患、施工程序以及施工中對問題的應對措施是否有一個充分的了解。除此之外，項目負責人員要對施工中人員的到位情況，問題應對措施的預防情況，人員施工的執行力度以及項目監督管理人員是否均已達到要求。檢驗合格后，項目施工所有人員均要在項目施工合同書上簽名確認，以便出現問題時可以責任到人。另外，在施工過程中，項目負責人要讓施工人員養成一種每天自問的良好習慣，并且要求其在施工中養成隨時發問的習慣，以避免施工人員因個人技術問題而產生的安全問題。而后，在施工中，施工人員要嚴格地按照農網改造的具體實施標準來進行施工，對施工現場周邊實行阻隔措施，而對施工區域則要嚴格執行封閉式措施，以免非工作人員誤入造成危險。另外，如對電線電纜進行施工時，首先要檢查其安全性，同時拉斷電閘方可進行作業，切勿帶電施工，以免給人身安全造成危險。如遇必須帶電施工的區域，要對周邊做好封閉處理，并利用專業的儀器進行施工，切記不可冒然施工，以免給自身造成傷害。再次，一個農村的農網改造工程可能會涉及多家單位同時進行施工的情況。如遇多家單位一起進行施工時，則首先要對各范圍內項目施工的負責人員建立一個區域的明確制度，并對各單位所負責區域的施工安全及應對措施進行一個明確的分工。這里需要注意的是，對多個施工單位同時進行的施工現場來說，必須要做好現場的分工協調工作，并且針對項目施工現場的情況及人員分工做出一個詳細的總體施工方案。同時由專門人員進行現場的安全監督管理工作，以便確保施工安全。最后，項目負責人員要做好施工中的安全管理工作，管理中要以施工人員的安全為重點，對現場的施工安全進行嚴格謹慎的管理，對現場的每一個施工點都要進行仔細的審查，同時對施工中的技術安全應對措施進行核查。另外，項目負責人員要做好施工單位對安全管理合同的執行力度，以確保工程的安全性。
1.3工程施工后的安全管理措施
工程施工的收尾安全檢查在整個安全管理中所占的比重也十分高。這里所說的工程收尾并非是指所有工程的完工期才進行安全管理檢查，而是要在每一天的施工完成后都要對施工安全進行檢驗，并對當天施工所剩余的廢棄物料進行及時的處理。另外，項目負責人要組織施工人員對當天的施工安全中所存的問題及應采用的防范措施進行總結，并要求施工人員針對工程提出自己的意見及建議，以便于在施工中對安全隱患做出及時的應對措施，提高工程施工安全。
2結束語
由上述論點不難看出，農網改造工程安全管理工作其主要目的就是為了確保施工中的各種安全，并針對施工前可能性問題的預測做出相應的防范措施，以使于能夠使工程安全得到最大化的保障。
作者：趙云單位：云南凱勝電力監理咨詢有限公司
