時間：2022-09-11 01:41:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程師評審意見，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條為加強全省計量、標準和質量專業（以下簡稱質量專業）技術人員隊伍建設，提高技術人員的整體素質，科學、客觀、公正地評價質量專業高級工程技術人才的學識水平和業務能力，健全和完善全省質量專業技術人才評價機制，根據《山東省高級專業技術資格考評制度暫行規定》和質量專業的實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用于直接從事質量管理、質量監督、質量檢驗、標準化、計量工作的在職在崗人員。
第三條質量專業高級工程師（以下簡稱質量高級工程師）資格實行考試與評審相結合的評價制度。考試和評審是評價工作的兩個環節。凡符合條件要求參加質量高級工程師資格評價的人員，須參加全省統一組織的考試，取得合格成績后，方可申請參加評審。
第四條按照本辦法取得高級工程師資格的人員，表明其已具備擔任高級工程師職務的水平和能力。
第五條質量高級工程師資格評價工作，由省人事廳會同省質量技術監督局組織實施。
第二章申報條件
第六條凡申報考評質量高級工程師資格的人員，必須具備以下基本申報條件:
（一）遵守《中華人民共和國憲法》和各項法律法規，具有良好的職業道德和敬業精神;
（二）具有評審高級專業技術資格所需的職稱外語考試成績證明和計算機應用能力考試合格證書。
第七條學歷及資歷條件。取得工程師或相關中級專業技術資格，并符合下列條件之一者，可申報考評質量高級工程師資格:
（一）獲得博士學位，取得工程師或相關中級專業技術資格后，從事質量專業技術工作2年以上;
（二）獲得碩士學位，取得工程師或相關中級專業技術資格后，從事質量專業技術工作4年以上;
（三）大學本科畢業，取得工程師或相關中級專業技術資格后，從事質量專業技術工作5年以上;
（四）獲國家自然科學獎、國家發明獎、國家科技進步獎的主要貢獻者，或獲省、部級科學技術獎二等獎以上的主要貢獻者；
（五）獲中國科學技術協會青年科技獎的主要貢獻者；
（六）取得工程師或相關中級專業技術資格后又獲得大學本科學歷或碩士學位的，在取得學歷后要繼續從事質量專業技術工作3年以上，并同時符合上述第二、三項中規定的相應資歷要求。
第八條不具備規定學歷要求的，取得工程師或相關中級專業技術資格后，從事質量專業技術工作5年以上，且各年度考核均為合格(或稱職)以上，其中近幾年中有2年年度考核為優秀(獲得先進工作者、嘉獎、記功等能證明其質量專業技術工作業績突出的獎項，可視同為其年度考核優秀。下同)，并具備下列條件之一者，可破格申報考評質量高級工程師資格:
（一）在國家級刊物上出版的質量專業論文或書籍中，本人獨立撰寫或為主撰寫累計達10萬字以上;
（二）在省部級專業報刊上發表過3篇以上由本人獨立撰寫或為主撰寫的有較高學術水平的專業論文;
（三）從事質量專業技術工作業績突出并榮獲全省先進工作者稱號。
第九條取得工程師或相關中級專業技術資格后，并在從事質量專業技術工作期間成績顯著、貢獻突出，各年度考核均為合格(或稱職)以上，其中近幾年中有2年年度考核為優秀，且具備下列條件之一者，可不受規定學歷和資歷限制，破格申報考評質量高級工程師資格:
（一）在質量專業研究方面取得顯著成果，獲國家級三等(含三等)以上或省部級二等(含二等)以上優秀成果獎的主要研究人員；
（二）在正式公開出版的質量專業書籍中，本人獨立撰寫累計達30萬字以上，并被大中專院校采用作為教材;
（三）從事質量專業技術工作業績顯著并榮獲全國先進工作者稱號。
第三章考試
第十條質量高級工程師資格考試實行統一組織、統一時間、統一大綱、統一試題、統一標準的辦法。
第十一條考試工作由省人事廳和省質量技術監督局共同負責組織實施。原則上每年舉行一次。對考試合格人員，發給合格證書，作為評審質量高級工程師的必備條件。考試合格證書有效期為2年。
第十二條考試內容及方式。質量高級工程師資格考試的內容：國家有關質量技術監督方面的方針政策、法律法規及專業基本理論、業務知識等。考試以閉卷筆答方式進行。
第十三條考試報名方法及要求：
（一）符合申報條件的人員，由本人提出申請，經民主評議、單位審查、主管部門審核同意并匯總后，按規定時間到指定地點報名。省直單位的報考人員，由其省直主管部門(單位)匯總后報省質量技術監督局組織人事處;市以下單位的報考人員，由市質量技術監督局、市人事局審查同意后，報省質量技術監督局組織人事處。
（二）報考人員必須提供下列資料:學歷證書、工程師(或相關中級專業技術資格)證書，《質量高級工程師資格考試報名申請表》(1份)，近期l寸正面免冠彩色照片（3張）。
（三）省人事廳、省質量技術監督局共同對報考人員進行資格審查，經審查合格的，發給《準考證》。考生憑準考證和身份證到指定地點參加考試。
第四章評審
第十四條符合申報條件并持有有效的考試成績合格證者，由個人提出申請并填報有關材料，經民主評議、單位審查、主管部門審核，對符合條件的材料，主管部門簽署意見并加蓋印鑒，負責人簽字后，送呈報部門。
第十五條呈報部門(各市人事局與市質量技術監督局或省直部門)要對申報材料進行認真審查，嚴格把關，符合要求的，在《專業技術職稱評審表》及《評審簡表》的“呈報部門意見”欄內簽署呈報意見并加蓋印鑒，負責人簽字后，連同其他有關評審材料按時呈報到高級評審委員會。
第十六條申報材料必須手續完備，內容齊全，填寫打印要正規、整潔，字跡工整、清晰，不得涂改、漏頁、缺頁。應提供原件的不得以復印件代替。經審查認為不符合申報條件或有問題及手續不全的評審材料，呈報部門有權決定“不予呈報”。
第十七條省人事廳組建“山東省質量專業技術資格高級評審委員會”，負責質量高級工程師資格的評審工作。該評審委員會的日常工作由省質量技術監督局組織人事處承擔。
高級評審委員會的人員組成、成員調整、工作程序及評審辦法等，依照《山東省專業技術職務評審委員會組織辦法(試行)》和《山東省專業技術職務任職資格評審辦法(試行)》的有關規定執行。
評審工作每年進行一次。
第十八條評審條件按《計量、標準化和質量專業中、高級技術資格評審條件（試行）》（人職發[1994]7號）執行。
第十九條對經評委會評審通過的人員實行異議期公示制度。由省質量技術監督局將評審通過人員名單，反饋到原呈報部門和申報人員所在單位，在廣大專業技術人員中公示，進一步征求意見。異議期為15天。
第二十條經評審通過又經公示無異議的，由省人事廳核準公布，發給資格證書。
第五章評價工作組織紀律
第二十一條嚴格執行考試工作的組織紀律，切實做好考試命題、試卷管理、考場組織以及其他各個環節的保密工作，對泄密、舞弊行為，要嚴肅處理并追究有關責任人的責任。
第二十二條評審委員會應堅持客觀公正的原則，認真執行保密和回避制度，確保評審結果公平、公正，對違反規定的，要嚴肅處理并追究有關責任人的責任。
第二十三條參加質量高級工程師資格考試、評審的人員，有下列情形之一的，取消其考試、評審資格；已評審通過的，取消資格并收回資格證書。三年內不得再參加高級工程師資格評價。
（一）偽造、涂改證件、證明。
（二）提交虛假申報材料。
（三）其他嚴重違反考試和評審規定的行為。
第六章附則
第二十四條考試、評審收費按照物價部門的規定執行。
定州市2018年田間工程建設項目（機耕路）
施工合同
發包人（全稱）：定州市農業技術推廣中心
承包人（全稱）：河北弘瑞工程項目管理有限公司
根據《中華人民共和國合同法》及有關規定和本工程施工特點，就本項目有關事宜，經雙方協商一致，依招標文件簽訂本合同。
第一條 工程概況
一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產能力規劃
定州市2018田間工程建設項目機耕路工程
二、工程地點：定州市叮嚀店鎮南王村、開元鎮東沿里、東亭鎮東龐村
三、工程規模、內容：
標段
鄉鎮
村莊
3米路（米）
4米路（米）
5米路（米）
合計平方米數
2
叮嚀店鎮
南王村
266
1018
6154
開元鎮
東沿里
212
848
東亭鎮
東龐村
339
1356
小計
817
1018
8358
四、技術規范和要求
工程單元內要求機耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應嚴格按照招標文件要求進行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。
（1）《節水灌溉工程技術規范(GB/T50363-2006)》；
（2）《灌溉與排水工程設計規范（GB50288—99）》；
（3）《農田低壓管道輸水灌溉工程技術規范(GB/T20203-2006)》；
（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；
（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；
（6）《高標準農田建設通則 GB/T 30600-2014）》；
（7）《公路工程技術標準》（JTG B01-2014）
（8）《公路路線設計規范》（JTG D20-2006）
（9）《公路路基設計規范》（JTG D30-2015）
（10）國家、省、市或行業的現行標準、規范要求。
五、合同價款：
人民幣小寫：933835.81元
人民幣大寫：玖拾叁萬叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分
第二條 建設工期
一、工程建設總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實施和完成承包工程。
二、如遇下列情況之一并影響建設工期的，經監理人確認，建設工期可相應順延：
1、施工條件發生重大變化；
2、發生重大設計變更；
3、遇人力不可抗拒因素。
第三條 工程質量
須滿足現行國家以及河北省或行業的工程建設標準、規范的要求。
第四條 跟蹤審計
一、審計對象、范圍和目標
1、審計對象：定州市農業技術推廣中心2018年新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程建設項目跟蹤審計。
2、審計范圍：
定州市農業技術推廣中心2018年新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程建設項目工程造價資料以及與內部控制制度有關的其他資料等；監督施工單位合理、規范使用工程資金。
3.審計目標
（1）保證建設項目嚴格執行基本建設程序，規范管理，促進廉政建設。
（2）維護財經法紀，保證建設資金的安全、合理和有效使用。
（3）以建制度、防隱患、促發展為目標，促進建設單位完善內部控制制度。
（4）及時發現和解決存在問題，提高建設單位的管理水平。
二、審計內容
簽訂合同前中標方投標文件的審核、合同審核；工程建設過程中設計、一般性變更經濟方面的審核；工程洽商和現場簽證審核；大宗材料、大宗設備、新 型材料的價格審核；審核工程進度款；其它支出費用審核；竣工后工程結算，并 出具竣工結算審核報告和竣工驗收需要的報告；監督施工單位合理、規范使用工程資金等其它造價相關咨詢。
（一）開工前審計內容及要點
1、 基本建設程序是否合規，手續是否完善。
2、 基本建設投資計劃及資金來源落實情況。
3、 設計、施工和監理單位選定情況，重點關注招投標是否規范。
4、 施工圖預算編制是否合規、完整，定額套用是否合理。
5、 預算編制的合規性和完整情況。
6、 各種施工、監理、設計、采購等合同簽訂的合理和規范性。
（二）建設期間審計內容及要點
1、 建設項目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設備投資管理、 其他基本建設投資管理情況，重點關注：土建和材料采購等有無招投標方面的問題；施工單位有無違規轉包和分包行為等；
2、 建設項目預算執行情況，包括建安投資、設備投資及其他基本建設投資的真實性、合法性，重點關注：是否存在多計虛列、少計工程成本等會計核算 不實問題；是否存在計劃外工程及超標準、超規模建設等加大投資問題；是否存在管理費超支問題等；
3、 工程計量和費用支付情況，重點關注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權限的執行是否規范；計量支付是否正確等；
4、 建設資金管理情況，包括建設單位內部控制制度建立執行情況、專款 專用和專戶存儲情況等，重點關注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設資金問題；是否存在違規借款問題；是否存在拖欠工程款和民工工資問題；監督施工單位合理、規范使用工程資金等。
（三）竣工決算審計
1、 工程項目的概算執行情況，重點關注超概與否及其原因；
2、 工程項目資金的來源、支出及結余等財務情況；
3、 工程價款結算情況；
4、 尾工工程的預留工程款和建設情況；
5、 資產管理情況；
6、 竣工決算報表編制的合法和真實情況；
7、 工程結余資金的清理和分配使用情況等。
三、其他要求
隨時提供審計咨詢服務，凡遇有重大設計變更或掩埋工程以及重大會議，
應委托方的要求應及時參加；按照約定時間出具審計報告，保證審計報告的真實性、合法性，并承擔審計風險；對審計報告和委托人提供的審計資料以及在執行 業務過程中知悉的商業秘密保密。未經委托人書面同意，受托人不得更換主要審 計人員。
審計報告文件提交份數：一式 6 份，并附電子介質文件一套。
審計報告文件內容與格式：審計報告應包括本項目所列審計內容。格式分為審計報告和管理建議書。其中，工程造價審核報告應包括：按每個合同反映計量支付表、變更令等
送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設結算書或基本建設竣工決算書等；管理建議書應包括：內部控制制度評審以 及存在的主要問題和管理建議等。
第五條 監理人
一、 監理人的職責和權力
4.1.1 監理人受發包人委托，享有合同約定的權力，其所發出的任何指示應視為已得到發包人的批準。監理人在行使某項權力前需要經發包人事先批準而通用合同條款沒有指明的，應在專用合同條款中指明。未經發包人批準，監理人無權修改合同。
4.1.2 合同約定應由承包人承擔的義務和責任，不因監理人對承包人文件的審查或批準，對工程、材料和工程設備的檢查和檢驗，以及為實施監理作出的指示等職務行為而減輕或解除。
4.2 總監理工程師
發包人應在發出開工通知前將總監理工程師的任命通知承包人。
4.3 監理人員
4.3.1 總監理工程師可以授權其他監理人員負責執行其指派的一項或多項監理工作。總監理工程師應將被授權監理人員的姓名及其授權范圍通知承包人。被授權的監理人員在授權范圍內發出的指示視為已得到總監理工程師的同意，與總監理工程師發出的指示具有同等效力。總監理工程師撤銷某項授權時，應將撤銷授權的決定及時通知發包人和承包人。
4.3.2監理人員對承包人文件、工程或其采用的材料和工程設備未在約定的或合理的期限內提出否定意見的，視為已獲批準，但不影響監理人在以后拒絕該項工作、工程、材料或工程設備的權利，監理人的拒絕應當符合法律規定和合同約定。
4.3.3 承包人對總監理工程師授權的監理人員發出的指示有疑問的，可在該指示發出的48小時內向總監理工程師提出書面異議，總監理工程師應在48小時內對該指示予以確認、更改或撤銷。
4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監理工程師不應將第4.5 款約定應由總監理工程師作出確定的權力授權或委托給其他監理人員。
4.4 監理人的指示
4.4.1 監理人應按第4.1 款的約定向承包人發出指示，監理人的指示應蓋有監理人授權的施工場地機構章，并由總監理工程師或總監理工程師按第4.3.1 項約定授權的監理人員簽字。
4.4.2 承包人收到監理人按第4.4.1 項作出的指示后應遵照執行。指示構成變更的，應按第八條處理。
4.4.3 在緊急情況下，總監理工程師或被授權的監理人員可以當場簽發臨時書面指示，承包人應遵照執行。承包人應在收到上述臨時書面指示后24小時內，向監理人發出書面確認函。監理人在收到書面確認函后24小時內未予答復的，該書面確認函應被視為監理人的正式指示。
4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監理工程師或按第4.3.1 項被授權的監理人員處取得指示。
4.4.5 由于監理人未能按合同約定發出指示、指示延誤或指示錯誤而導致承包人費用增加和（或）工期延誤的，由發包人承擔賠償責任。
4.5 商定或確定
4.5.1 合同約定總監理工程師應按照本款對任何事項進行商定或確定時，總監理工程師應與合同當事人協商，盡量達成一致。不能達成一致的，總監理工程師應認真研究后審慎確定。
4.5.2 總監理工程師應將商定或確定的事項通知合同當事人，并附詳細依據。對總監理工程師的確定有異議的，構成爭議，按照第十二條的約定處理。在爭議解決前，雙方應暫按總監理工程師的確定執行，按照第十二條的約定對總監理工程師的確定作出修改的，按修改后的結果執行。
第六條 發包人的權利與義務
一、工程開工前應及時向承包人提供施工圖紙和必要的現場測量基準資料。
委托監理人審簽承包人提供的施工圖紙和復核承包人工程測量放線成果。
二、工程開工前組織設計人、監理人向承包人進行技術交底和答疑。
三、委托監理人及時對承包人報送的施工組織設計（方案）和開工申請進行審批，按本合同約定的日期向承包人下達開工通知。
四、為本合同工程配置監理人員，負責對施工工程質量、數量、進度、管護進行檢查、監督和驗收。
五、委托監理人對發包人、承包人提供的材料進行檢驗，質量達標并出具完整的質量證明.
六、委托監理人對工程隱蔽部位進行檢驗簽證。
七、委托監理人對承包人報送的有關資料和工程質量評定表進行審核。
八、組織、主持對承包人完工工程的初驗工作。
九、按照本合同約定向承包人支付工程款。
十、對支付承包人的工程款的管理使用情況進行檢查監督。
十一、檢查承包人安全施工和文明施工。
第七條 承包人的權利和義務
一、未經發包人批準，不得把工程的任何部分分包出去；經發包人批準的分包工程不得再分包出去。
二、開工前認真核查本合同的工程項目、地點、工程量和發包人提供的施工圖紙，發現問題及時以書面形式通知發包人。
三、開工前向監理人報送施工組織設計（方案）和開工申請。
四、負責本合同工程的測量放線工作，并將測量放線成果及時報送監理人復核。
五、為本合同工程配備施工技術人員和質檢員，負責工程布設和對工程質量、數量、進度、管護的查驗。
六、工程隱蔽部位完成后應及時通知監理人進行檢驗（提供交通工具方便），檢驗合同簽證后方可復蓋進入下一道工序施工。
七、每月25日前向發包人和監理人報送工程施工總結和工程進度表。
八、對支付工程款要嚴格執行國家基建有關規定和國債資金使用有關規定，做到專款專用、專人管理、單獨建賬，保證資金安全運行，隨時接受發包人和監理人的檢查監督。
九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機械設備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財產損失，均由承包人負擔全部責任。同時，保護好工地環境，完工后將場地清理干凈。
十、工程通過國家竣工驗收前，負責對工程的照管和維護，并承擔保修期內的缺陷修復。
十一、為切實保護民工合法權益，加強定州市千億斤糧食工程項目民工工資保證金管理，根據招標文件要求承包人需繳納中標價5%的保證金，保證金需通過單位賬號匯至發包人的基本戶。當項目完工并支付全部農民工工資后，由承包人向發包人申請撥付保證金，并由發包人抽查確認發放后，退還至發包人賬戶。
第八條 設計變更
一、發包人發現自己提供的施工圖紙有誤時，應及時以書面形式通知承包人和監理人，并及時提供修改的施工圖紙。
二、承包人必須嚴格按照合同工程項目及工程量、發包人提供的施工圖紙和經監理人審簽的發包人提供的施工圖紙進行施工，不得擅自變更。如確實需變更時必須提出變更申請并經發包人、監理人批準。
第九條 工程驗收
一、工程完工后，承包人應及時進行全面自驗，自驗合格后應及時向發包人報送初驗申請（附自驗報告及完整的相關資料）。
二、發包人接到承包人報送的初驗申請并審查無誤后，應及時組織有關人員進行縣級初驗，編寫初驗報告。
三、對初驗存在的質量不合格和任務未完成的工程，承包人應負責及時進行整修、返工和施工，直至工程質量合格和工程任務全部完成，其費用由承包人承擔。
第十條 工程款支付
承包人對已完成并自驗合格的工程項目、數量、工程量，向監理人報送工程量報審和工程款支付申請手續，經發包人、監理人、審計人核驗后，向承包人支付工程款。當完成工程總量30%時，由承包人向監理人報送工程量報審和工程款支付申請手續，經發包人、監理人、審計人核驗后，支付30%工程款；當完成工程總量70%以上時，再付工程款40%。當工程全部完工時，縣級初驗合格后，再付工程款25%，一年后無質量問題將剩余的工程款5%付清。
第十一條 違約責任
一、發包人違約
發包人發生違約行為時，除建設工程予以順延外，還應賠償承包人因此造成的經濟損失。
二、承包人違約
承包人發生違約行為時，監理人應及時向承包人下達監理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經發包人同意），承包人必須認真落實進行整改，其費用由承包人自負。如承包人拒不執行監理人指示，發包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發包人由此產生的損失由承包人負擔。
第十二條 爭議解決辦法
1 、爭議的解決方式
發包人和承包人在履行合同中發生爭議的，可以友好協商解決或者提請爭議評審組評審。合同當事人友好協商解決不成、不愿提請爭議評審或者不接受爭議評審組意見的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：
（l）向約定的仲裁委員會申請仲裁；
（2）向有管轄權的人民法院提起訴訟。
2 、友好解決
在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發包人和承包人均可共同努力友好協商解決爭議。
3 、爭議評審
（1）采用爭議評審的，發包人和承包人應當在專用合同條款中約定爭議評審的程序和規則，并在開工日后的28天內或在爭議發生后，協商成立爭議評審組。
（2）發包人和承包人接受評審意見的，由監理人根據評審意見擬定執行協議，經爭議雙方簽字后作為合同的補充文件，并遵照執行。
（3）發包人或承包人不接受評審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應在收到評審意見后的14 天內將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監理人，但在仲裁或訴訟結束前應暫按總監理工程師的確定執行。
第十三條 其它未盡條款，均按（中華人民共和國建設部 國家工商行政管理局制定的建設工程施工合同第二部分《通用條款》）執行
第十四條 附則
一、本合同一式四份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。
二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過國家竣工驗收、工程款全部決算付清后止。
三、本合同未盡事宜，經雙方協商可簽訂補充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。
發包人：（蓋章） 承包人：（蓋章）
法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽章）
（或委托人） （或委托人）
地址： 地址：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號
為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業績，特擬此個人工作計劃。目前負責的工作有：
part1：部門質量管理工作：
1、處理日常的《質量問題反饋單》、《技術文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反饋》，即時聯系相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質量問題反饋給部門經理，以促進部門工作質量的改進。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。
從目前收到的《技術問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描述清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現在硬件工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。
2、研發部內部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現行的質量體系文件，包括相關的《程序文件》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規范》，《研發少量樣品采購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規范了工程更改的作業流程與研發部采購作業流程。接下來，會根據實際研發程序修改rt-dqp-01《設計和開發控制程序》、《軟件評審作業指導書》等文件。
3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反饋，根據工程更改的內容編修bom清單。
進入公司以來共負責檢查并發出工程更改174份，從d0207001至d0620174為止;整理并統計了各產品及零部件進行工程更改的具體情況，整理并統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。
工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。
4、研發過程中，新物料的采購，包括：與供應商聯系、議價、溝通送貨細節并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。
自從3月底開始，研發部自行采購少量的研發樣品后，本人承擔起研發部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯系細則、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品采購作業指導書》并對部門工程師進行了詳細的培訓。
5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內部會議、質量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。
撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不了解，從而導致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。
part2:項目管理方面：
1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進項目管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改項目文件，改進產品項目研發流程。詳情見《rt-9100外審資料準備》等。
2、參與研發過程，評審、結項、跟蹤項目進度、項目文檔檢查與整理。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負責參與項目階段評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與整理。詳情見《各個項目相關文件夾》。
目前，我只在項目結項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理。可能很多人覺得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發項目沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進度，而且可以提前設定諸如項目評審計劃等要點，按時做好階段評審以確保產品各部件的質量，提早避免風險問題的出現。
part3:技術設計工作：
負責公司所有產品標貼的繪制與更新。負責公司所有產品的標貼，包括logo標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環境標貼、貼膜鍵盤、工作區貼膜等以及少量部件絲印的設計、cad工程圖紙的繪制與更新。
一、實施背景
人才資源是第一資源，科學技術是第一生產力。目前，從礦業公司專業技術崗位人員的成長渠道和長遠發展來看，存在以下幾個問題：一是專業技術人員的思想觀念沒有徹底轉變，依然存在“官本位”思想，“重長輕師”現象的企業長期以來存在問題；二是專業技術崗位人員的成長渠道狹窄而單一，企業中從事技術研究、技術管理的領導崗位有限，多數專業技術人員望而不及；三是專業技術崗位人員在收入和待遇上與管理崗位存在差異，使多數專業技術人員在職業生涯上選擇了管理崗位；四是專業技術崗位人員的延續和儲備出現斷層，隨著企業職工年齡結構老齡化，帶來專業技術人員的老齡化和斷層。2008 年以來，礦業公司共引進大學（大專）畢業生127人，僅占目前在崗職工總數的0.46%。企業新進人力資源有限，因此，建立工程技術崗位等級序列，盡快開辟專業技術人員成長渠道，挖掘現有人力資源潛力，促進專業技術人員長才，為企業科技創新帶來動力成為企業面臨的新課題。
為發揮企業現有人才資源優勢，推進企業科技創新，充分調動廣大工程技術人員的積極性和創造性，2010年7月，礦業公司根據鞍鋼集團公司《關于建立工程技術崗位等級序列的實施意見（試行）》 、《關于擴大工程技術崗位等級序列試行工作的通知》的要求，把建立工程技術崗位等級序列工作作為推進礦業公司技術創新、推進礦業公司發展戰略提供人力、技術基礎的重要措施之一，采取分步組織的思路，從試點推進到全面實施，穩步地推進工程技術崗位等級序列工作，為營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才環境，拓展工程技術人員發展空間，促進企業科技創新，為礦業公司實施礦業發展戰略，實現可持續發展奠定堅實的基礎。
二、工程技術崗位等級序列工作的主要內容
1.工程技術崗位等級序列的崗位層次
工程技術崗位等級序列包括首席工程師、主任工程師、主管工程師三個崗位層次。基層單位設首席工程師崗位，車間（部門、作業區）設主任工程師、主管工程師崗位。
2.工程技術崗位等級序列的崗位范圍
根據生產工藝復雜程度、科技含量、技術管理幅度，工程技術崗位等級序列實施的崗位范圍原則上在主體生產單位、輔助輔料礦山、相關輔助生產單位、設計研究單位及公司機關相關部門，包括從事生產、設備、技術、質量、科研、設計等關鍵技術工作的崗位，從事集團公司工程技術系列相關的專業。
3.工程技術崗位等級序列的崗位設置
本著精干、高效的原則，每個單位首席工程師崗位原則上不超過3個，主任工程師崗位每個車間（作業區）級單位一般為1個。主管工程師崗位每個車間（作業區）級單位不超過3個。
4.工程技術崗位等級序列的崗位待遇首席工程師崗位薪酬參照基層單位副職待遇水平執行；主任工程師、主管工程師崗位薪酬分別參照車間（作業區）正職、副職待遇水平執行。
三、推進工程技術崗位等級序列試點工作的主要做法
礦業公司根據現有鐵礦山、選礦廠、燒結廠及輔料產品單位的實際情況不同，各企業涵蓋的生產工藝復雜程度、科技含量、技術管理幅度、工程技術人才隊伍建設狀況等方面差異性較大。因此，建立工程技術崗位等級序列工作采取分步實施，試點推進的方式來進行，按照學習調研、制定方案、實施操作、總結工作四個階段有步驟地推進。
1.高度重視，強化學習調研
建立工程技術等級序列工作是集團公司推進技術人才隊伍建設，拓展技術人才成長渠道的一項重要工作，礦業公司各級領導高度重視此項工作，作為推進礦業公司技術創新、推進礦業公司發展戰略提供人力、技術基礎的重要措施之一。
2.嚴密籌劃，制定實施方案
2010年7月，礦業公司組織人事部著手制定了《礦業公司工程技術崗位等級序列試點工作實施方案》（附件1）、《礦業公司工程技術崗位等級序列試點工作時間進度表》，穩步推進此項工作。
2.1制定文件。礦業公司組織人事部起草了《鞍鋼集團礦業公司工程技術崗位等級序列實施辦法（征求意見稿）》、《鞍鋼集團礦業公司首席工程師評審辦法（試行）》（附件2），下發到各基層單位，組織各單位相關人員進行學習。
2.2征求意見。礦業公司組織人事部通過下發征求意見稿、開展專題調研、召開座談會等各種形式征求各方面意見。
2.3完善方案。礦業公司組織人事部根據各方面意見，對實施辦法進行修改、完善，形成了《鞍鋼集團礦業公司工程技術崗位等級序列實施辦法（試行）》（附件3），提交礦業公司黨政聯席會議討論后下發，為推進試點工作提供了有力的制度保證。
3.嚴格程序，規范實施操作
3.1確定試點單位及實施的崗位、專業范圍。
3.2編制調研。礦業公司組織人事部、綜合管理部就試點單位現有編制及工程技術崗位編制設置情況、工程技術人員隊伍現狀及工程技術等級序列崗位的初步設置情況進行指導、調研。
3.3工資測算、審批。試點單位結合工程技術崗位等級序列進行崗位設置后，進行工資增額測算，礦業公司根據試點單位測算情況向集團公司主管部門請示，集團公司審批后進行實施操作。
3.4實施操作。2010年 8 月，大孤山球團廠、鞍千礦業公司形成了科學、可行的操作方案，按照循序漸進、分層實施的原則，進行了首席工程師、主任工程師和主管工程師的選聘。
3.4.1注重宣傳。試點單位在實施操作前進行了大量的宣傳教育、思想發動工作，召開動員會，宣傳實施工程技術崗位等級序列的意義目的，宣布實施方案和崗位選聘條件，把有關精神傳達到每一名干部職工，鼓勵專業技術人員積極參與選聘。
3.4.2注重規范。試點單位在人員選聘上嚴格按照競爭擇優的程序，按照啟事、個人申報、組織審查、專家評審、組織考核、單位討論、公司審核、任前公示、聘任上崗、公司備案等十個步驟組織實施。
3.4.3注重公平。試點單位在人員選聘上堅持三個原則：一是德才兼備原則。二是同行公認原則。三是優中選優原則。
4.擴大試點范圍，不斷總結完善
2011年 2月，礦業公司組織人事部對具備實施條件的單位---設備檢修協力中心、東鞍山鐵礦進行了工作指導，利用其薪酬改革的契機在這兩個單位也實施了工程技術崗位等級序列。2011年7月，根據試點單位運行情況，礦業公司組織人事部對試點單位的主要做法和實施過程中存在的問題進行全面總結，并進一步修訂、完善《鞍鋼集團礦業公司工程技術崗位等級序列實施辦法（試行）》。同時，通過總結試點工作，礦業公司組織人事部將工程技術等級序列人員的考核、評價問題作為下一步工作的重點，與試點單位共同研究，不斷完善對工程技術等級序列崗位人員考核評價辦法，量化、細化任期考核目標，做好日常考核和年度評價考核，對日常工作不到位、出現問題的人員及時予以解聘，避免出現“一勞永逸”現象。
四、實施的初步效果
兩年來，礦業公司通過試點單位推行工程技術崗位等級序列工作，嚴格按照集團公司的有關規定推進，采取分步實施的方法，推動工程技術崗位等級序列工作不斷向前發展，取得了良好成效。現大孤山球團廠、鞍千礦業、設備檢修協力中心、東鞍山鐵礦四個單位穩步地完成了實施工作。
1.專業技術人員的認識和工作積極性普遍提高
礦業公司實施工程技術等級序列工作還處于起步階段，但通過試點單位的推進工作，專業技術人員對工程技術等級序列有了新的認識，崇尚科技、鉆研技術的氛圍初步形成，極大地調動了專業技術人員工作的積極性、主動性、創造性，從而迅速推動了各項工程技術項目的研究和開展，工程技術崗位等級序列人員的作用凸顯。
2.專業技術人才的提升空間不斷拓寬
礦業公司實施工程技術等級序列，解決了專業技術人員由于發展通道單一和“重長輕師”現象的長期存在，為有技術專長的管理者提供了新的發展空間。試點單位推行此項工作，開辟了工程技術人員發展的新通道、提供了上升的新空間和自我價值實現的新平臺，特別是對大學生工作的積極性、主動性、創造性具有重要的促進作用。
個人安全誠信申報承諾書范文
本人現就有關這次申報評審20**年度高級工程師任職資格的有關事項，鄭重申明承諾如下：
一、本人所遞交的所有申報材料，都經本人逐頁仔細核實過，
保證所有材料和內容都是真實的、可信的，決無虛假、偽造和剽竊的。
本人所提交的論文、論著，是本人(或與合著人)結合理論研究與專業技術工作實踐取得的研究成果。除文別加以標注引用和參考的內容外，不包含任何其他個人或集體已經發表或撰寫的成果作品。
二、本人申報表中的所在單位核實意見及所蓋單位公章、
檔案所在地公章都是本人人事檔案所屬直接單位，不是掛靠單位、兼職單位。
三、本人這次僅向上海市工程系列計算機技術及應用專業高級專業技術職務任職資格評審委員會申報評審20xx年度高級工程師任職資格，除此之外，沒有在上海市范圍內的其它高評委同時申報評審高級工程師任職資格。
四、本人個人身份屬國家公務員系列 、 事業單位編制 、
企業單位性質 。
以上內容是本人的誠信承諾，如有失實、失信、虛假情況，本人愿意接受上海市工程系列計算機技術及應用專業高級專業技術職務任職資格評審委員會的處理結果，并承擔由此產生各項后果。
承諾人(簽名)
20**年 月 日
安全誠信申報的承諾書范文
本人****(法定代表人)，*********************(身份證號)，現作出如下承諾：
一、本企業通過深圳市住房和建設局網站(#url#)填報的企業及人員信息內容，以及本次提交的書面材料是真實的。
二、本企業在截至申報之日前一年內沒有發生《建筑業企業資質管理規定》(建設部第159號令)第二十一條以及《廣東省住房和城鄉建設廳關于省外建設工程企業和人員進粵信息備案的管理辦法(試行)》(粵建法[20xx]24號)第九條所規定的行為。
三、本企業承諾在深圳市具有固定的辦公場地(施工總承包企業不少于200平方米;其他企業不少于150平方米);派駐的行政負責人、技術負責人能夠滿足其主項資質等級標準的相關要求。
以上承諾如有虛假，本企業及本人愿意接受建設行政主管部門作出取消信息登記、并在兩年內不接受本企業信息登記的處理決定。
企業法定代表人(簽字)： ******(公章)
20**年 月 日
安全誠信申報承諾書怎么寫
本單位鄭重承諾，在申報評審職稱前，將仔細閱讀廣東省人力資源和社會保障廳《關于做好20**年度專業技術資格評審工作的通知》并理解其內容，按要求做到：
認真審查申報人材料的合法性、真實性、完整性和時效性并做好評前公示工作。承諾對申報人報送的材料包括取得的業績成果、論文、職稱外語考試、計算機模塊考試合格證、學歷(學位)證等進行認真審核，對不符合申報條件的材料，說明原因及時退回，并及時告知申報人。
以上承諾，如有失信和弄虛作假，其責任由本單位自負并自覺接受相應的處理。
承諾單位(蓋章)：
關鍵詞：巴拿馬型；散貨船；技術管理；技術服務
中圖分類號：U674.13 文獻標識碼：A
1 項目介紹
本項目是一型巴拿馬型散貨船，載貨重82 000 DWT，貨艙容積約97 000 m3，入級ABS，掛巴拿馬旗，交船前船東更改為馬紹爾群島，船東為歐洲公司。
主要參數為：
總長229.00 m；型寬32.26 m；型深20.20 m；設計吃水12.20 m；主機滿足Tier II要求，MCR11 900 kW，105 r/min；主機CSR工況和設計吃水狀態下，航速14.5 kn；主機持續服務功率CSR，續航力為22 000 n mile；定員26人。
本船合同周期24個月，從開工到交船約20個月，設計周期5個月，詳細設計周期3個月，生產設計周期4個月。開工到分段進塢9個月，船塢周期6個月，碼頭周期約100天，試航3天，收尾20天交船。
2 組織體系
2.1 技術管理
本項目啟動前成立技術項目組，人員分別由技術主管領導、技術總工程師、主任設計師、以及總體、船體、輪機、電氣、居裝、船裝、涂裝等專業主協辦組成的項目技術管理體系，為項目設計階段的技術組織和生產階段的現場技術服務小組。
2.2 項目管理
項目開工后，成立公司級項目組，主要由主管副總經理、項目經理、生產經理、商務經理、技術經理、采購經理、質量經理等人員組成的公司級項目組。負責協調在生產過程中與船東、船檢、設備供應商等外部單位以及內部各生產組織的計劃執行和問題處理。在生產經理的領導下成立了船體、機裝、電裝、居裝、船裝、搭載、試驗、安全等施工單位組成的生產項目組，施工單位與技術部門的專業分工對口，形成一個完整的項目管理體系。主任設計師更改為現場技術服務技術經理，帶領設計各專業主辦對口施工部門進行技術服務。
2.3 項目運作
設計階段設計部門建立主辦例會制度，每周由主任設計師組織召開，主要議題為跟蹤設計階段各設計專業的設計進度、設備訂貨進度、解決設計階段專業間的協調。主任設計師承擔技術項目組的主要對外聯絡工作，對各專業需要船東、船檢等確認、送審退審工作以及相關意見的處理閉環工作進行協調和跟蹤。會議紀要作為執行和檢查的重要依據。
2.3.1 系統啟動會
系統啟動會制度，由于3D設計軟件系統的應用，項目啟動前設計系統的初始化設置需要各專業根據本船的特性提供信息給系統維護部門，特別是姊妹船，需要明確哪些數據和圖紙可以延續首制船、哪些數據是本船特有的，通過系統啟動會形成書面專題會紀要和初始化表格作為系統初始化的基礎。
2.3.2 設計交底會
（1）合同交底會。項目啟動前由營業部門、合同設計部門聯合組織合同交底會，主要內容是合同的執行進度、罰款條件、船東習慣等，合同設計部門對本船的重點、難點問題進行交底，特別是系列船與首制船的繼承與變更內容特別予以交代，形成會議紀要存檔，并作為詳細設計的重要依據。
（2）詳細設計交底會。詳細設計基本完成后，組織詳細設計人員對口生產設計人員進行詳細設計交底，交底的內容為詳細設計階段本專業圖紙完成情況、船東船檢意見閉環情況，以及由于各種原因本階段未能完成必須轉入生產設計階段完成的內容，作為詳細設計階段性成果，比如空船重量和設計成本的控制等。詳細設計交底會由專業設計室領導主持，滿足ISO體系要求。
（3）生產設計交底會。生產設計完成70%～90%時，項目已經開工，按照進度要求先后由船體、船裝、輪機、電氣、居裝、涂裝設計專業向對口的生產部門分別進行技術交底。質量、現場工藝、涂裝等部門也有必要參加。除本專業必須交代現場注意的重點難點內容外，托盤劃分、PSPC處理要求、重量控制要求、與母型船的關系都必須逐一交代，包括現場施工部門的問題答疑等。這些內容都必須形成會議紀要做為除施工圖紙之外的重要文件。 （ 4）船東、船檢例會。項目開工以及船東、船檢駐廠后，船東船檢例會是實現各方溝通的重要手段，也同時包含項目經理與經營、技術、生產、質量等各主管之間的協調，對船東船檢意見做到溝通及時、處理有效。例會由生產主管或質量主管主持并整理會議紀要，由項目經
2.3.3 階段評審
為確保設計和開發能滿足合同的要求，設計各階段基本完成后必須進行評審，明確上一階段的工作狀態以及下一階段的工作要求，輸入輸出文件是否滿足階段要求。評審需完成評審報告并簽署專家組意見處理并閉環，才可進入下一步的工作。
（1）詳細設計評審。詳細設計評審以輸入為依據，主要評審產品系統的正確性、完整性和布置的合理性。
詳細設計送審基本完成后，由各專業做出詳細設計評審報告，由主任設計師進行匯總總結。主要內容有圖紙送審情況（包括船東、船檢和法定檢驗審核圖紙）、訂貨技術協議和確認圖、工作圖狀態。詳細設計的設計依據包括：建造商務合同、建造技術規格書、總布置圖、廠商表和設計方針書。以上除設計方針書外都是商務合同的主要內容及附件。
評審報告需交代在詳細設計過程中船東對設計圖紙的意見是否處理完畢，重大意見的處理情況，特別是與設計習慣和標準有較大差異及超出規格書要求的內容，涉及的技術更改加減帳項目都必須要進行描述。在生產設計階段和施工期間可能發生的新的規范規則的更改和生效的內容注明，做出應對技術方案。
評審專家對詳細設計階段輸出的圖紙進行審核，項目是否有遺漏、船東船檢意見是否閉環。特別是本階段的空船重量控制以及由此帶來對艙容的影響進行計算，避免后續設計產生重大失誤。對資材做出匯總，從設計源頭控制成本。通過詳細設計的評審對在詳細設計階段出現的技術、組織、協調方面的難點和問題分別做出評價，做到持續改進和提高。
（2）生產設計評審。生產設計的輸入材料為詳細設計階段已將船東、船檢意見基本處理完畢的圖紙，設備的確認圖和工作圖及圖紙審查意見，以及詳細建造計劃書船廠工藝標準等文件。
生產設計的輸出文件為各專業的施工圖紙、管理圖表、托盤清單、下料圖、試驗大綱、試驗冊等文件。需要檢查核對在詳細設計階段已經閉環的船東船檢意見落實情況、設計缺陷的更新狀態。按專業核對空船重量并與詳細設計階段進行對比，檢查原因落實責任。對設計階段的本專業修改可能影響的其他專業之間的情況進行說明。本船根據PSPC對各專業的要求和執行情況，計算出預舾裝率。生產設計階段的資材也需做出匯總，與同類型船舶、詳細設計階段的資材統一進行對比，找出原因，確定處理方法。
專家組由設計、研發、生產工藝、質量、商務等方面的專家組成，對設計進行評審并提出同意或否定的意見。專家組提出的意見，由主任設計師處理和閉環。
2.3.4 設計日程
制定設計大日程計劃，明確詳細設計和生產設計時間節點以滿足生產節點的要求。設計大日程計劃確定后，分別制定詳細設計中日程計劃和生產設計中日程計劃，詳細設計中日程計劃包含了各專業各主要圖紙送審船東、船檢時間，設備訂貨計劃，鋼材、管材、管附件、涂料、主要鑄鍛件等資材的清單供應時間。生產設計中日程計劃明確了生產設計圖紙的完成時間，同時規定了各專業設計系統模型平衡、關聯專業協議圖的完成時間以及各專業試驗大綱、試驗冊、油料清單的最遲完成時間。
各設計專業根據已經批準的詳細設計中日程計劃，自行編制船檢、船東送審小日程計劃；根據已經批準生產設計中日程計劃編制生產設計小日程計劃和圖紙供應計劃，圖紙供應計劃應考慮曬圖的時間。各項計劃經項目組和專業設計室會議討論并得到主管領導批準后實施，作為設計考核依據。主任設計師根據以上計劃每周/每月動態跟蹤計劃執行情況，對于無正當理由延期或不能按時完成的項目進行通報和審批。對于中日程計劃則提交技術部門主管領導審批，大日程提交公司主管部門審批。
3 詳細設計
3.1 設計方針書
詳細設計前由主任設計師主導編制《設計方針書》，按階段分為詳細設計階段和生產設計階段，根據項目特點，兩個階段可合并為一份《設計方針書》。設計方針書編制的依據是建造合同、技術規格書、企業質量手冊和質量管理體系程序文件。生產設計階段還需要按照建造計劃書來確定分工和建造工藝。
設計方針書的制定和修改需主管技術總工和項目主管領導審批后實施。
3.2 設備訂貨
設備確認圖是舾裝專業設計的基礎，設備訂貨階段先獲取廠家的設備確認圖，提交船東，設計人員，及時消化設備圖紙是否滿足設計要求，出具審圖意見。設備供應商給出工作圖。這個階段比較繁瑣，很多時候供應商隨便給出一份圖紙，如不仔細審圖很可能帶來難以預料的后果。
設備資料涉及跨專業的內容，技術協議也要跨專業簽署，重要設備一開始就得到重視，一般把握較好。小型設備或者因后續設計中發現問題要更改時，專業間溝通不足，致使各專業沒有同步更新設計，現場階段才發現問題，產生返工成本。根據設備的重要程度，訂貨階段就分出ABC類型，不同類型的設備設定不同的審核權限，如A類設備技術協議必須經主管總工程師批準，B類設備須經專業設計室領導批準，C類設備須經專業主管批準，建立三級審批體系是減少差錯的重要步驟。
設備訂貨后，需及時做好技術協議的發放和存檔工作，一般標準化的技術協議有助于技術協議的管理。技術協議修改應按照圖紙的修改制度來處理，做好登記工作，以免遺漏。技術協議應及時發放到相關專業、采購、質量和管理部門。
3.3 圖紙送審
圖紙送審前，設計計劃、送審計劃、訂貨計劃必須已經確定并得到批準，這是設計及時率的重要保證。設備確認圖和工作圖的時間要求在技術協議中必須有明確要求。設備廠家中標后，很多供應商對確認圖的提供時間和完整性往往不予重視，造成了設計進度的滯后。船東送審時間應該是在合同或規格書中已經明確，設備圖紙的送審時間需要采購部門和配合設計專業共同追索。
送審圖紙包括：①船東審查圖紙清單；②船檢圖紙清單；③法定檢驗圖紙清單。本船含有送巴拿馬運河當局審查的圖紙和澳大利亞碼頭勞工公約的圖紙。送船級社、船東、法定檢驗的圖紙需要做好協調保持圖紙的一致性。
圖紙的校審需制定嚴格的制度，將圖紙進行分ABC三類，明確哪一類圖紙由哪一些資格的人簽署，不能越級，要控制好設計的質量。
4 生產設計
生產設計前，應確定船舶建造計劃書，所有的建造方案、專業分工、分段劃分、套料批次、托盤、模塊分類需明確固化。建造計劃書是生產設計的依據之一。編制的生產作業計劃，考慮分段制作和管子、舾裝件的預裝要求，確定出圖和提供資料的時間，舾裝與船體適時同步。船體分段要確保開工、入塢及完整性下水的關鍵節點。舾裝托盤劃分應充分理解并應用工序階段編碼和安裝階段劃分原則，確保托盤劃分能達到現場生產對生產設計圖紙的深度要求。
生產設計采用3D軟件系統進行，結構舾裝全部建模。輸出信息包括分段結構圖及切割光盤、下料表、舾裝各類構件制作圖、安裝圖、完整構件清單、托盤表及托盤一覽表和專項試驗手冊等。
5 生產中技術支持
生產開工后，主任設計師轉為現場技術經理，設計主辦人員轉崗為現場服務主辦，延續項目的順暢進展和持續改進。項目組通過船東例會、船塢例會、碼頭例會等方式進行專業間、船東、船檢的溝通，通過例會促進項目組成員的溝通，快速解決項目運行中的問題。
關鍵詞：自主品牌 汽車研發設計質量 研發質量保證模型
自2007年，中國汽車行業已呈現產銷兩旺的發展態勢，尤其是自主品牌的表現最為顯著。今年4月北京車展上，自主品牌從產品匱乏、技術落后的悲觀局面轉變為百花齊放、技術逐步創新的全新局面。但根據中國質量協會、全國用戶委員會官方公布的2011年中國汽車行業用戶滿意度指數CACSI測評結果，自主研發品牌滿意度與合資品牌仍有較大差距，自主品牌的滿意度指數為75分，比行業平均水平低4分，比合資品牌低6分。
另據國內外一些統計資料顯示，企業花費5%的預算用于設計，但產品成本的70%是由設計決定的，80%的質量問題是由設計原因引起，剩下的20%才是屬于制造、物流等其他領域的責任。因此廣汽研究院已從2010年上半年開始，按照大質量和質量經營的理念從全局進行考慮，對質量的源頭—研發質量管理給予高度重視和積極投入。
1.汽車新品研發項目過程質量管理分析
1.1 研發過程中的質量影響九因素
典型設計過程主要采用：方案設計、技術設計和工作圖設計 “三段設計”。該方法也是汽車行業主要采取的方法。隨著研發過程的深入，質量特征逐漸細化，并反映到研發方案的每一個細節，最終形成產品設計的整體質量。然而，由于研發產品的復雜程度、研發過程的多樣性和多階段性，人們對研發過程中質量影響因素的分析角度也有所不同，主要表現以下方面：
（1）顧客產品需求。通常在確定顧客產品需求時應考慮的因素有：顧客、用戶意見、競爭對手的信息、技術風險和機會、法規標準等。
（2）產品技術系統的完整描述。完整地描述產品的技術系統，建立早期預警系統是解決問題的重要途徑，并借助專門的質量設計工具（如田口三次設計方法、可靠性設計、面向產品生命周期的設計DFX）來幫助評估和改進研發過程。
（3）研發過程。為了增加新車型項目成功的機會，就必須周密地規劃研發過程，集成不同方面的工程設計方法，系統地實施設計。
（4）工程師。工程師對產品質量、生產開發成本的影響非常大。因此，必須對工程師進行專門培訓。
（5）供研發者使用的工具。使用合適的研發工具是保證產品質量的重要途徑。目前已提出了大量的輔助工具，如質量方面的工具有：質量功能展開QFD、研發失效模式分析DFMEA、故障樹分析FTA、田口方法等；研發方面的工具有：CAD、CAM、CAPP等。
（6）現有的技術知識。設計部門的專業信息質量可用下列指標評判：信息內容是否正確、完整和可靠；信息的形式是否清楚、易理解和獨特；信息的時效性與有效性；信息載體或文件的類型；信息的編輯與加工；信息的效率。
（7）研發過程管理。良好的研發過程管理例如并行工程CE，可以有效地降低成本、縮短開發時間和提高質量。
（8）適宜的研發環境。有助于激發研發師的想象力、創造力以及專心程度。
（9）研發工程師所采用的步驟與技術。不同的研發步驟與技術，可能導致不同的研發結果，從而影響到產品質量；因此，研發工程師需要根據自身特點和研發任務本身，合理選擇正確的研發步驟與技術。
1.2 研發過程質量控制的要求
研發過程中的質量控制要求包括如下五個方面：
（1）為發展具有生命力的產品做好研發工作。
（2）以滿足用戶要求為研發質量目標。
（3）積極開展研發“五化”工作（簡單化、標準化、通用化、系列化、模塊化）。
（4）對來自用戶的質量信息能在研發中及時得到反饋。
（5）圖樣和技術文件符合標準要求。
2.研發質量管理模型
IS09000給出的質量管理標準條款僅是從管理制度上提出的最低要求，而且在產品研發質量形成的過程中，由于受到研發人員認識上的限制以及來自產品全生命周期其它階段的各種約束限制，使得產品研發過程各階段間質量特征與質量要求間的轉換很難實現百分之百的等價轉換，即在每個階段中都或多或少存在著質量損失。因此，廣汽研究院已建立了如圖1所示的研發質量保證模型。該模型提供了質量設計技術和設計質量分析方法支持整個研發過程，同時采用研發質量保證方法進一步保證研發過程的質量。在該模型中，其貫穿的控制思想可以歸納為事前控制（研發質量策劃）、事中控制（研發質量評審）和事后控制（研發質量問題控制）。
2.1 研發質量策劃
每次研發所經歷的階段可能是不同的，每次的策劃文件都是對研發過程質量控制的指導依據。在進行研發策劃時應確定具體的研發階段，適合于每個研發和開發階段的評審、驗證和確認活動，以及研發和開發的職責和權限。
在研發質量策劃過程中，首先成立研發質量策劃小組，確定策劃組負責人；然后收集研發質量評審的各項輸入，需特別關注DFMEA的實施；待研發質量輸入確認以后就召開研發質量策劃會議，生成質量計劃的系列文件；最后質量計劃又提交給最高管理者確認。
2.2 研發質量評審
研發質量評審活動是在研發質量策劃中設置的質量評審點進行的，德爾菲法和層次分析法是研發質量評審點設置過程中用到的兩種最重要的方法。
第二條本規定所稱政府投資項目包括：
（一）利用縣、鄉財政預算內、外資金安排的項目（包括建設、維修、改造等工程項目，下同）；
（二）政府性融資安排的項目，包括政府直接融資的項目，國債轉貸項目，企業或單位負責融資但需由政府籌資償還或出臺收費政府償還的融資項目，政府以國有資產產權或使用權置換等方式安排的項目；
（三）使用科技專項經費、技改貼息、國土資源調查費等財政性資金安排的項目；
（四）其他與財政性資金有關的項目。
第三條本規定所換工程變更是指工程量變更、工程項目變更、施工條件變更等。
第四條政府投資項目應充分做好前期準備工作，強化合同管理、現場管理。
第五條成立縣工程施工現場監管小組（以下簡稱監管小組），對全縣的政府投資項目進行監督和管理，加強對工程變更的監管力度。
第六條監管小組應建立健全會審制度，制定工程施工現場監管和工程變更會審辦法。對項目的單項工程的變更，原則上會審一次，在會審過程中，監管小組應進行現場踏勘，在聽取相關各方和專家意見的基礎上，按照經濟合理、方便施工、程序簡便的原則提出會審意見。
第七條監管小組應建立變更會審情況通報制，建立工程變更臺帳，做好存檔工作。于每月末對工程變更會審情況進行匯總，并形成書面材料，經監管小組組長審簽后按規定報相關領導。
第八條縣審計局應健全審計制度，依法加強對政府投資項目預算執行情況和竣工決算的審計監督。對政府投資項目實行抽查審計制度，每年抽查審計項目不少于財政投資評審中心審結項目的10%。
第九條縣建設局應建立健全建筑市場不良行為公示制度，定期對建筑行業中介服務機構（如招標、造價咨詢、檢測試驗機構等）和個人（如注冊會計師、造價工程師等）的不良行為進行公示，公示結果作為從事工程建設發包、承包活動和資質審批、執業資格注冊等工作的重要參考依據。
第十條縣財政投資評審中心應加強對政府投資項目工程變更的跟蹤評審，及時向監管小組出具評審意見。
第十一條對政府投資項目實行項目責任人負責制。項目責任人必須嚴格執行基本建設程序規定，認真組織項目實施，切實加強項目管理，嚴格控制工程變更。
項目責任人是指縣委辦、縣政府辦發文確定的對縣重點工程項目組織實施和管理的責任人。其它政府投資項目，除以會議紀要等形式確定項目責任人外，一般由建設單位（項目法人單位）的法定代表人任項目責任人。
第十二條所有工程變更，包括建設方、監理單位、設計單位、承包方提出的申請，均由項目責任人將工程項目變更申請提交監管小組備案或會審，申請應包括以下內容：
（一）變更的原因或依據；
（二）變更的內容及范圍；
（三）變更引起的工程量及合同價款的增減；
（四）變更對工期等相關工作的影響；
（五）變更的實施方案及必要的附圖、計算資料；
（六）監管小組要求說明的其它情況。
第十三條原合同工程變更預計累計增加造價在50萬元以內（不含50萬元）的，由項目責任人組織相關方（設計單位、監理單位、承包方等）會商決定后實施，并將工程項目變更申請報監管小組備案。監管小組有異議的，應在接到申請后3個工作日內書面通知項目責任人，建議停止工程實施并自行糾正，項目責任人在規定的期限內不自行糾正的，由監管小組報縣招投標領導小組和分管該建設工程的縣級領導處理。
第十四條原合同工程變更預計累計增加造價在50萬元以內，但超過原合同金額20%（含20%）的，以及預計累計增加造價在50萬元以上（含50萬元）100萬元以內（不含100萬元）的，應按以下程序辦理審批手續：
（一）項目責任人向監管小組提出變更申請，同時報縣財政投資評審中心。
（二）縣財政投資評審中心在接到變更申請后5個工作日內委派項目跟蹤評審員進行現場察看，對變更申請進行初審并提出評審意見。在初審基礎上，由縣財政投資評審中心負責人和項目責任人共同組織相關人員會商后提出綜合評審意見，提交監管小組會審。
（三）監管小組在接到綜合評審意見后7個工作日內進行會審，提出會審意見，報縣招投標領導小組和分管該建設工程項目的縣級領導審批。
（四）申請獲批后由監管小組將批準文件分發給相關單位組織實施；變更申請未獲批準的，監管小組應書面告知相關單位，并說明理由。
第十五條原合同工程變更預計累計增加造價在100萬元以上（含100萬元）的，按第十四條的規定程序辦理審批后，提交縣長辦公會議或縣政府常務會議研究決定。
第十六條所有按本規定應由監管小組進行會審的工程變更必須在獲得批準后方可組織實施，施工方和現場質量監督員要嚴格按批準文件進行施工和監督，不得擅自擴大工程變更范圍。
第十七條在特殊情況下，如出現危及生命及財產安全的緊急情況時，為保證生命和工程安全，項目責任人可會同承包人采取搶險和控制局面的必要措施，并在48小時內寫出書面報告報監管小組，經監管小組會審后按實事求是原則補辦相關手續。
第十八條項目責任人有下列行為之一，對工程質量、投資控制等造成影響的，按長縣政發〔2003〕81號文件規定進行行政問責，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）沒有做好勘察、設計等前期工作就組織施工而導致工程變更造成損失的；
（二）勘察、設計應該公開招標而沒有公開招標的；
（三）不簽定合同就開工建設的；
（四）對工程計量、簽證、質量監督、安全監督等工程現場監管不到位造成損失的；
（五）沒有以合同形式明確與勘察、設計、監理等中介服務機構的權利和義務，或沒有采取有效監管措施造成損失責任不明，或對中介服務機構不履行合同造成損失而不追究責任的；
（六）對工程變更項目不按程序辦理審批手續，或對應向監管小組報告而不及時報告，個人擅自表態同意實施的；
（七）對自行實施應報告而未報告的變更項目批準支付工程款或進入竣工結算的；
（八）對不按要求向縣財政投資評審中心、監管小組提供所需資料的。
第十九條縣財政投資評審中心有下列行為之一，對工程質量、投資控制等造成影響的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，按長縣政發〔2003〕81號文件規定進行行政問責，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）沒有落實項目評審責任制，全程跟蹤評審不及時、不到位、不堅持原則，或監管把關不嚴，出現工程計量、經濟技術簽證失實的；
（二）對未按程序辦理的變更項目批準支付工程款或進入竣工結算的；
（三）對評審過程中發現的問題不進行核實、取證或不向監管小組報告的；
（四）對土方與石方、土方與淤泥等鑒定不按要求和程序進行確認而簽證認可的；
（五）不按程序評審造成評審結論嚴重失實的；
（六）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十條監管小組有下列行為之一，對工程質量、投資控制等造成影響的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，按長縣政發〔2003〕81號文件規定進行行政問責，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）沒有經過調查研究、現場察看、集體討論，擅自表態同意工程變更的；
（二）在收到關于工程變更的申請后，在規定的期限內，監管小組主要負責人沒有組織會審，或雖經會審但沒有簽署具體意見給工程建設造成損失的；
（三）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十一條相關行政執法部門有下列行為之一，對工程質量、投資控制等造成影響的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，按長縣政發〔2003〕81號文件規定進行行政問責，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）應給予監管對象以處罰或追究責任而不處罰不追究責任的；
（二）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十二條對建筑行業中介服務機構和個人不良行為的處罰，按《湖南省建筑市場責任主體不良行為記錄公示制度（試行）》執行。
在當前的形勢下，建安企業尤其是中小建安企業如何結合自身實際持續健康的推進QC活動的開展，并與其他管理模式和手段進行兼容互動，在滿足國家強制性法規要求的前提下，實現利潤的最大化，提升自己的綜合競爭能力，成為我國建筑安裝企業迫在眉睫的問題。下面，結合浙江仙居縣城峰建筑工程有限公司近年來開展QC小組活動的實際，談一下中小建安企業開展QC小組活動應注意的幾個問題。
1.領導重視，是開展QC活動的關鍵
企業領導應把QC小組活動作為群眾廣泛參與的重要內容來抓，將其作為評價工程項目技術、管理人員業務水準的重要內容，并將其作為充分發揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業要成立一支以公司總工程師為直接領導，公司工程處、質檢處、子公司質量技術部、項目經理部專職質檢員具體組織管理，黨政工團積極參與、幫扶的全面QC活動管理體系。在開展QC小組活動中，緊密結合工程生產實際，圍繞急需解決的質量問題、技術疑點難題問題、處于摸索狀態的新工藝，確定攻關課題，組織針對性的QC活動。活動要打破傳統的老模式，采取提倡活潑、鼓勵創新的新形式，嚴格過程控制，加大抽查考核力度，促進QC活動開展的實效性。同時，盡量把QC小組活動與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內，形成層層抓、層層管、主管領導親自抓、部門領導共同管、工程現場積極參與、狠抓落實、積極上進的QC小組活動熱潮。
2.大力普及QC活動知識教育、培養骨干，是開展QC小組活動的基礎
QC活動知識教育和培訓是提高QC活動的積極因素，也是QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導下，應由總工程師直接領導，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對性、分層次地進行QC小組知識專題培訓，強化新老建筑質量標準和現代化管理方法的培訓，不斷提高QC小組的活動水平，使QC小組成員不僅學會如何運用PDCA循環和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結合工程實際解決比較復雜的問題，使技術水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動培訓中，要注重對領導干部的質量意識教育，使他們牢固樹立質量意識，提高對開展QC活動必要性的認識；加強QC小組骨干培訓，重點增強他們的參與意識，自學奉獻精神，提高QC小組活動能力和活動質量；對其他人員培訓，主要是普及QC小組活動知識，營造一個“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓來普遍提高全員質量意識和參與QC活動的積極性，促進QC小組成員及參與人員整體素質的提高，為公司大范圍QC小組活動的開展奠定堅實的基礎。
3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動的保證
為加強對QC小組活動的管理，企業應結合實際，制定諸如《QC小組活動管理辦法》、《QC成果獎勵辦法》、《QC小組活動考核辦法》等配套的規章制度，從小組注冊、課題選擇到成果、評審獎勵，實施全過程的控制。其中，主要應從以下幾點抓起：
3.1擴展QC小組活動范圍，走出單純從工程項目，尤其是土建施工著手的傳統模式，大力普及到安裝、空調、暖通、試驗中心、砼攪拌站等生產部門，并積極倡導滲透到公司機關管理、經營等相關部門，形成一種集生產、經營、管理、服務于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局，營造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動氛圍。
3.2選擇課題突出一個“小”字。QC小組從眼前存在的疑點難點問題入手，與企業經營機制、企業方針目標結合，按照“小、實、新、活”的原則，有針對性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實、新、活”，緊扣主題，針對性要強。
3.3加強過程控制。從QC小組注冊成立，開展課題研究開始，就應在總工程師的領導下，由工程處具體負責檢查QC活動的開展落實情況，包括小組成員的分工，QC活動學習安排，QC活動過程統計數據、圖表等；同時，對QC活動開展過程中存在的問題進行協助、幫助解決，使QC小組活動能健康有效的開展，防止形式主義的出現，以維護QC小組活動的科學性、嚴肅性。
4.講求實效是開展QC小組活動的目標
QC小組真實活動是出成果的關鍵。“小、實、新、活”是目前QC小組活動的發展方向。在QC小組活動中，應重點抓好以下幾點：
4.1加強對QC小組活動的管理。按照《QC小組活動管理辦法》，由工程處負責牽頭，質檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評等方法，抽查部分QC小組的活動，掌握QC小組計劃實施情況，幫助解決QC小組在活動中遇到的各種難題。
4.2在選擇“小”課題的同時，要求QC小組活動“求真、務實、扎實”，力求符合客觀實際，以真正發揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個骨干去總結和撰寫。
4.3抓好中間環節檢查指導。按照《QC小組活動考核辦法》，在總工程師的指導下，公司每年都組織相關人員對QC小組活動按照考核辦法的要求，進行中間檢查，針對活動中的薄弱環節，有的放失地進行幫促，指導并將檢查結果在公司范圍內張榜通報。這樣，對于規范QC小組活動，正確運用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動水平和成果檔次會不斷提高。
4.4在成果評審的基礎上，認真搞好講評和經驗交流。每年成果發表后，總工程師應根據活動情況，組織相關人員總結經驗，找出差距，并提出改進意見，這樣，能大大促進QC小組活動質量不斷提高，成果材料不斷規范。
4.5建立激勵機制。公司應按照《QC成果獎勵辦法》，對評出的優秀成果給予表彰獎勵，以激勵先進，鼓勵后進，帶動公司小組活動的積極開展。
5.組織好評審推薦工作，使QC小組活動得到社會的認可
“英特爾英才獎”是英特爾（中國）有限公司在全國青少年科技創新大賽上設立的獎項，用于發掘和表彰初三至高三年級參賽選手中最優秀的項目，每屆頒發給不超過20個項目。獲得該獎項的項目將有機會參加于次年舉辦的英特爾國際科學與工程大獎賽（Intel ISEF）。英特爾公司從1996年開始在全球范圍內贊助國際科學與工程大獎賽（Intel ISEF）和美國科學人才探索獎(Intel STS)。從一開始，英特爾公司就希望把Intel ISEF這一享有聲譽的國際科學盛會介紹給中國青少年。經過英特爾（中國）有限公司和英特爾基金會的積極斡旋和不斷努力，2000年中國青少年科學英才終于踏上了Intel ISEF這一國際舞臺。之后，英特爾（中國）有限公司開始贊助全國青少年科技創新大賽，并從2002年開始正式在全國科技青少年創新大賽上設立“英特爾英才獎”。該獎項自設立以來，已經有超過200名少年科學英才從這里走向英特爾國際科學與工程大獎賽，成績斐然。
英特爾（中國）有限公司將為每個獲得“英特爾英才獎”的項目提供人民幣2 000元的獎金，希望通過這種獎勵方式更好地鼓勵青少年參與科學研究項目，培養其科學的思考方式和嚴謹的工作態度，并以此激勵創新，成就青少年的科學夢想。
“英特爾英才獎”通過三輪評審選出，由英特爾（中國）有限公司邀請評委獨立評審。評委們在全國青少年科技創新大賽專項獎評審日之前，已經仔細閱讀過所有參賽項目的資料，并在評審日當天就閱讀材料后挑選出來的項目展開面試，之后全體評委將就面試的結果進行討論并形成大名單。在創新大賽公開展示當天，“英特爾英才獎”評審委員會將邀請入選大名單的所有項目前往設立在創新大賽展館附近的面試地點進行面試。面試結束后，評審委員會將召開全體會議商議選出當年的獲獎項目，最多不超過20個項目，獎項可以有空缺。英特爾（中國）有限公司教育事務部工作人員將列席觀摩評審的全過程，但不得干擾評審委員會工作。
“英特爾英才獎”的評審委員會成員包括來自生命科學和自然科學領域的專家，每位評委必須擁有相關領域的博士學位，以及至少8年相關領域工作經驗。評審委員會主席通常由英特爾（中國）的首席科學家擔任。“英特爾英才獎”的評審活動也體現了英特爾員工對社會志愿活動的積極參與，來自英特爾公司的英才獎評委都犧牲了自己的私人時間，利用假期作為志愿者參與評審工作，并在此期間不收取任何報酬。在評審過程中，來自英特爾的評委也充分展示了英特爾的企業文化。2011年的評委中有一位即將退休的英特爾工程師，他除了像其他所有評委一樣嚴謹認真地審閱每一個項目外，還設計開發了評審過程回顧總結版本，有助于每一位評委在大賽結束后重新總結回顧評審工作，并對下一年的工作提供參考建議。
在每年的“英特爾英才獎”評審過程中，超負荷工作和發掘科學新星的快樂一直貫穿始終。從入駐評審的第一天開始，所有評委都是夜以繼日地閱讀項目資料、查閱文獻，并通過每天一次的評審例會交換意見。2010年在廣州舉辦的全國青少年科技創新大賽中，評委們就一個有關太陽能的項目展開的激烈討論，一直到晚上11點依然沒有達成一致意見。此時，評委們在網絡上找到了該項目所涉及領域在全球以及中國范圍內的頂尖專家，并通過Email和手機短信等方式和2位專家分別取得了聯系，就項目內容進行了進一步的討論，最終得出了滿意的結論。
10年來，“英特爾英才獎”的獲獎選手在Intel ISEF上的獲獎成績驕人。一直保持著中國選手參加Intel ISEF最好成績的朱元晨（2次參加Intel ISEF，并于2004年獲得 Intel ISEF頂級大獎——英特爾基金會青年科學家獎）、2011年 Intel ISEF天文與物理類一等獎得主施軼萌以及2012年Intel ISEF生物化學類一等獎得主段沛妍都曾經是“英特爾英才獎”獲獎選手。這些選手在獲獎后往往會選擇返回創新大賽擔任“英特爾英才獎”評審助手來回饋大賽。獲得“英特爾英才獎”只是他們燦爛人生中的一個小小獎勵，在準備科學研究項目過程中，他們收獲的科學研究思維和態度才是激勵他們一直前行的最主要動力。從創新大賽出發，他們的路還很遠……
“英特爾英才獎”的評審標準
“英特爾英才獎”的評審集中在創造力、科學的思路、工程設計目標、詳盡程度、技能、清晰程度和團隊合作等方面。具體包括：
第一條為了加強特種設備行政許可鑒定評審工作的管理與監督，規范鑒定評審活動，保證鑒定評審質量，依據國家質檢總局《特種設備行政許可鑒定評審管理與監督規則》和《特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則》等規定，制定本辦法。
第二條特種設備行政許可鑒定評審機構（以下簡稱“鑒定評審機構”）應當滿足《特種設備行政許可鑒定評審管理與監督規則》的有關要求，認真履行職責，嚴格按照有關規定、規范開展鑒定評審工作，對鑒定評審結論負責。
鑒定評審工作應當按照公開、公平、公正和便民高效的原則進行，嚴禁在鑒定評審中弄虛作假、牟取私利。
第三條鑒定評審機構應當主動接受各級質量技術監督部門的監督檢查，并應將鑒定評審程序、鑒定評審細則等材料報北京市質量技術監督局特種設備監察處備案。
第二章鑒定評審機構和人員的條件
第四條鑒定評審機構應當具備以下條件：
（一）有10名以上考核合格的鑒定評審人員，且每個評審項目至少有3名鑒定評審人員。
（二）鑒定評審機構的技術負責人應當具有高級工程師職稱，有5年以上特種設備相關工作經歷。
（三）具有必要的辦公場所、工作設施、文件資料保存設施等工作條件。
（四）建立與鑒定評審工作項目相適應的質量管理體系，編制質量手冊、工作程序和指南，建立人員管理、文檔管理等制度。
（五）具有滿足鑒定評審工作需要的相應法律、法規、規章、安全技術規范及標準。
（六）不得從事特種設備設計、制造、安裝、改造、維修以及銷售活動，不得與被鑒定評審單位存在資產、業務、管理等方面的利益關系。
第五條鑒定評審人員須具備以下條件：
（一）熟悉特種設備安全質量管理，掌握特種設備有關法律、法規、安全技術規范和標準。
（二）了解與鑒定評審項目相關的生產、檢驗檢測工作管理要求、工藝流程、檢驗試驗方法。
（三）具有工程師以上職稱，有5年以上與所從事鑒定評審項目相關的特種設備生產、檢驗檢測或安全管理工作經歷，了解國家和北京市特種設備安全監察的相關規定，能夠根據鑒定評審情況做出符合性判斷。
機電類鑒定評審人員除滿足上述要求外，還應具有電氣或機械類專業大學本科以上學歷和國家承認的工程師以上技術職務，或者具有電氣或機械類專業大學專科以上學歷和國家承認的高級工程師以上技術職務。
（四）鑒定評審組長應當具有高級工程師以上職稱，并有5年以上相關工作經歷和較強的組織能力。
壓力管道安裝單位鑒定評審組長由具有3年以上評審經歷的人員擔任。
（五）不參與特種設備生產和維護保養等經營性活動，能夠保守被評審單位的商業秘密。
（六）有較好的語言和文字表達能力。
（七）遵紀守法，堅持原則，客觀公正，實事求是，作風正派。
（八）符合《特種設備鑒定評審人員考核大綱》等其他安全技術規范的要求。
第三章鑒定評審人員的聘用
第六條鑒定評審機構應當向社會公布鑒定評審人員申報的依據、條件、程序、提交材料及其他要求。
第七條申請從事鑒定評審工作的人員，可以通過單位推薦、個人自薦兩種方式申報。在職的人員，需經本人所在單位同意并推薦（鑒于鑒定評審工作需要占用一定的工作時間）；非在職人員（含退休人員等），可以采取個人自薦的方式報名。
申請人員只能申報一個鑒定評審機構，對申報信息和資料的真實性負責。
第八條鑒定評審機構對申報材料進行初審。初審合格的，由鑒定評審機構推薦，參加國家質檢總局組織的考核。對于不合格的，應書面告知理由。
第九條考核合格人員，由國家質檢總局統一公布。鑒定評審機構與其簽署聘用協議后，將其納入鑒定評審人員專家庫。
第十條鑒定評審機構應當完善鑒定評審人員管理制度規定，加強對鑒定評審人員的管理。
第四章鑒定評審工作程序及要求
第十一條申請單位應當在取得許可受理后，約請鑒定評審機構進行鑒定評審。
第十二條鑒定評審機構收到約請后，應當對提交的資料進行確認，不符合規定的，應當當場告知申請單位需要補齊補正的全部內容；符合規定的，應當與申請單位商定具體的鑒定評審日期，作出鑒定評審的工作安排。
第十三條申請單位采取隨機抽取的形式，抽取選定鑒定評審人員。
鑒定評審機構應完善鑒定評審人員隨機抽取機制，采取信息化等手段，確保鑒定評審人員抽取工作的公開、公正和隨機。
第十四條鑒定評審機構應當在鑒定評審實施日期的7日前，向約請單位寄發《特種設備鑒定評審通知函》，并抄送市局及相應區縣局、分局。
第十五條鑒定評審工作按照有關安全技術規范的規定進行，工作程序應包括預備會議、首次會議、現場巡視、現場評審、情況匯總、交換意見、總結會議等。
第十六條鑒定評審組應當按照有關規定做好鑒定評審記錄。
現場鑒定評審工作結束，鑒定評審組應當向鑒定評審機構提交鑒定評審工作報告、鑒定評審記錄及其相關的見證材料，并對鑒定評審工作報告的真實性負責。
第十七條鑒定評審機構應當在實施現場評審的20個工作日內完成并出具鑒定評審報告，送交行政機關。
第十八條鑒定評審機構應當在鑒定評審時，向申請單位發送鑒定評審工作征求意見表，以便了解、分析、改進鑒定評審工作。
第十九條鑒定評審機構應當加強對鑒定評審工作的管理，確保鑒定評審工作能夠按照鑒定評審機構質量管理體系、相關管理制度的要求進行。并遵守以下規定：
（一）不準將鑒定評審工作轉給其他機構進行。
（二）不準聘用無資格的人員進行鑒定評審工作。
（三）不準對接受約請的申請單位進行有償咨詢。
（四）不準利用鑒定評審之機盜取或者泄漏申請單位的商業秘密。
（五）不準超出國家有關規定收取鑒定評審費用。
（六）不準參與申請單位特種設備生產、銷售等經營性活動。
（七）不準借鑒定評審之機推銷產品。
（八）不準借鑒定評審之機要求申請單位將型式試驗、監督檢驗、無損檢測等工作委托本機構進行。
（九）不準違反相關安全技術規范的要求，擅自增加或者減少鑒定評審內容，擅自提高或者降低鑒定評審要求。
（十）不準超出確定的范圍從事鑒定評審工作，或者不按照受理的許可項目進行鑒定評審。
第二十條鑒定評審人員從事鑒定評審工作時，應當嚴格執行《特種設備行政許可鑒定評審管理與監督規則》、《特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則》和有關安全技術規范的規定。并遵守以下規定：
（一）不準接受申請單位贈送的任何有價證券、禮品和現金。
（二）不準要求申請單位報銷應當由個人支付的票據。
（三）不準參加任何由申請單位付費的經營性娛樂活動。
（四）不準以個人名義向約請的申請單位提供有償咨詢。
（五）不準泄露申請單位的商業秘密。
（六）不準參與申請單位的特種設備生產、銷售等經營性活動。
（七）不準借評審之機推銷產品。
（八）應當與申請單位沒有利害關系。
第五章監督管理
第二十一條各區縣質量技術監督局（分局）可以派代表赴現場監督鑒定評審工作過程，但不得參與鑒定評審工作，不影響鑒定評審結論。
第二十二條申請單位對鑒定評審過程、結論有異議時，可以向鑒定評審機構書面提出。鑒定評審機構應當予以調查，并將調查結果告知申請單位。
申請單位對鑒定評審機構的調查結果有異議的，可向市質量技術監督局書面提出，市質量技術監督局應當予以調查，并將調查結果告知申請單位。
第二十三條各區縣質量技術監督局、分局發現鑒定評審行為違反有關規定時，應當及時向市質量技術監督局報告。
【關鍵詞】資料；歸檔管理；檔案管理制度
引言
東莞市防雷設施檢測所是東莞市氣象局重要的對外服務單位，日常主體業務產生的文書資料、影像資料繁多，為有效管理這些資料，需建立健全的檔案管理制度來規范業務工作，以體現公開、公平、公正的服務原則。
1 現行東莞市防雷設施檢測所檔案管理狀況
1.1 東莞市防雷設施檢測所主體業務資料
防雷所日常工作所產生的資料繁多，主體業務資料包括建筑物年度檢測資料，建筑物竣工驗收資料，建筑物新建、擴建報建資料，風險評估資料，雷災調查資料，內部評審，外部評審，現行規范，內部文件，實驗室資質資料，各項工作細則等。
1.2 東莞市防雷設施檢測所檔案管理機構
現行防雷所內的檔案管理機構主要是審核組，有一名資料收集歸檔人員和一名資料歸檔審核人員。資料收集歸檔員并非專職，僅對建筑物年度檢測資料，建筑物竣工驗收資料，建筑物新建、擴建報建資料，報建審核資料，風險評估資料進行收集歸檔。
1.3 東莞市防雷設施檢測所檔案管理存在的問題
由于缺乏健全的檔案管理制度和專職人員，所內僅對日常主體業務資料進行收集歸檔，但一些非主流的資料并沒有進行有效的管理。例如：歸檔資料的借閱和查閱，資料銷毀，儀器報廢維修，會議記錄，技術討論結果等等。
2 東莞市防雷設施檢測所檔案管理建立檔案管理制度
2.1 檔案管理原則
（1）加強防雷設施檢測所檔案管理工作，更好地為企業提供信息服務。
（2）防雷設施檢測所檔案是防雷所在各項活動中形成的全部檔案是總和，其中以防雷檢測檔案為主體，包括：新建防雷設施資料，定期年檢資料，化學危險品場所防雷資料，報建資料等等。
（3）檔案工作是企業管理基礎工作的組成部分，是維護防雷所經濟利益、合法權利和歷史真實面貌的一項工作。
（4）檔案工作要堅持統一領導，分級管理的原則。
（5）歸檔的文件材料必須按年度立卷，本單位內部機構在工作活動中形成的各種有保存價值的文件材料，都要按照本制度的規定，分別立卷歸檔。
（6）結案后及時交專職人員歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。
2.2 東莞市防雷設施檢測所檔案管理組織架構
建立四級的管理體制。所長統領整個所內的檔案管理工作；歸檔審核員對各項資料結案確認、編號入室；專職資料收集歸檔員對各項資料進行收集歸檔提交歸檔審核員；報建窗口收集新建、擴建報建資料和發票，審核組收集報建審核資料，檢測組收集年度檢測資料、竣工驗收資料和分段驗收資料，風評組收集雷擊風險評估資料和雷災資料，辦公室收集上級單位的文件、人事資料、各項工作細則等。
2.3 歸檔資料范圍
2.3.1 東莞市防雷檢測所各項工作細則
（1）防雷裝置報建審核工作細則；（2）防雷裝置年度檢測工作細則；（3）防雷裝置竣工驗收工作細則；（4）雷電風險評估業務操作細則；（5）計費、收費和發票管理工作細則；（6）防雷合格證、副證、報告書發放、更改和銷毀工作細則；（7）檔案管理工作細則；（8）印章使用操作細則；（9）技術規范使用操作細則；（10）圖紙使用操作細則；（11）儀器、設備、辦公用品購買使用操作細則；（12）內部管理評審工作細則；（13）實驗室資質認定操作細則；（14）文件收發操作細則；（15）保密工作細則；（16）公眾網信息操作細則；（17）以上細則修改、作廢操作細則。
2.3.2 防雷裝置報建材料
（1）防雷裝置報建登記表；（2）防雷工程專業資質；（3）焊工證書；（4）相關圖紙；（5）建設工程規劃許可證；（6）防雷裝置報建受理回執 。
2.3.3 防雷裝置設計審核材料
（1）防雷裝置設計審核申報表；（2）防雷裝置設計審核資料補正通知；（3）防雷裝置初步設計核準意見書；（4）防雷裝置設計核準意見書；（5）防雷裝置設計審核受理回執；（6）新建建筑物防雷裝置檢測手冊；（7）防雷裝置檢測協議書；（8）繳費發票。
2.3.4 防雷裝置竣工檢測材料
（1）防雷裝置竣工驗收申請書；（2）防雷裝置檢測報告；（3）防雷裝置合格證；（4）防雷裝置檢測原始記錄表；（5）新建建筑物防雷裝置檢測手冊；（6）圖紙（共 張）；（7）客戶滿意度調查表。
2.3.5 防雷裝置年度檢測材料
（1）防雷裝置檢測協議書；（2）交費發票；（3）防雷裝置檢測報告；（4）防雷裝置合格證；（5）防雷裝置檢測原始記錄表。
2.3.6 雷電災害風險評估材料
（1）建設工程立項批文；（2）雷電災害風險評估協議書；（3）雷電災害風險評估報告；（4）雷電災害風險評估原始記錄單；（5）交費發票。
2.3.7 雷電災害調查材料
（1）雷電災害調查原始記錄；（2）雷電災害調查報告。
2.3.8 學習、會議記錄資料
（1）學習、會議紀要；（2）技術討論結論記錄。
2.3.9 防雷設施檢測所人事檔案資料
（1）勞動合同；（2）學歷資料；（3）職稱資料；（4）培訓資料；（5）上崗證資料；（6）獎勵證書；（7）社保繳交資料；（8）任命文件。
2.3.10 儀器、設備、辦公用品資料
（1）儀器、設備、辦公用品購買申請、發票；（2）儀器、設備使用說明書；（3）儀器、設備檢定證明；（4）儀器、設備使用登記表；（5）儀器、設備維修登記表。
2.3.11 其他資料
內部評審資料，外部評審資料，實驗室資質認定資料，現行使用規范，上級部門發放文件，培訓學習資料等。
3總結
通過分析東莞市防雷設施檢測所檔案管理現在的缺陷，針對防雷所的主體業務和對外服務的特性，依據中國氣象局第20號令《防雷減災管理辦法》、中國氣象局第21號令《防雷裝置設計審核和竣工驗收規定》和《關于核定防雷設施檢測等服務項目和收費標準的復函》粵價函[2004]409號等文件精神建立防雷設施檢測所檔案管理制度，架設管理機構和規范歸檔資料，不僅有效規范所內的日常工作，并將日常工作留下的痕跡進行有效歸檔管理，為實驗室資質認定和風險效能防控提供全面真實的資料。
參考文獻：
[1]中國氣象局第20號令《防雷減災管理辦法》，中國氣象局文件，2011年9月1日起施行
[2]中國氣象局第21號令《防雷裝置設計審核和竣工驗收規定》，中國氣象局文件，2011年9月1日起施行
[3]《關于核定防雷設施檢測等服務項目和收費標準的復函》粵價函[2004]409號，廣東省物價局文件，2004年8月1日
作者簡介：
朱錦坤（1982—），男，助理工程師，本科，主要從事防雷減災工作。
