時間：2022-09-22 13:38:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇移動公司工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
夯實基礎，營銷服務和運營支撐能力穩步提升，集團產品和行業信息化推進初具規模
1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升
.目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。.集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大眾市場發揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢.
開展短號增員專項競賽或活動
執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制
按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。
2首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強
09年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。
3、保拓校訊通
–以“家校互動”為基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬
營銷型服務實現轉型
4.競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！
競爭對手以集團客戶為對象，通過簽署協議、高層公關、人員派駐、組建虛擬網、行業應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網集團客戶。2009年，雖然納入kpi考核的拍照集團客戶保有率指標遠超時間進度，但已開始出現集團成員話務量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標市場保有率99.29%,高于kpi指標,c類等中小集團成員離網率雖然低于大眾市場。中小集團處于無人或少人看管的管理真空狀態。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉網意向高達59%。資費優惠是引發中小企業轉網的最大原因。中小集團已成為競爭對手關注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團
未來三年集團客戶工作計劃:
認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作
1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標
未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更為復雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好2009年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創造良好的環境。
3、積極拓展集團客戶的藍海市場
緊跟市政府三網融合、節能減排、安全生產等政策導向，借力不銹鋼等行業協會或政府，搭建應用平，鎖定新城工業園雙轉移集團，樹立行業標桿，鞏固成熟集團產品，實現規模突破。嘗試推廣m2m–對提升信息化業務和客戶保有作用明顯，屬于典型藍海市場，首選企業和校園兩類市場，行業信息化市場
–加快農村市場拓展：堅持“139”發展思路，信息惠農，助力大市場的營
銷與客戶捆綁，提升產品質量，增強客戶粘性。加快校園市場拓展：持續大力提升城鎮中小學學校覆蓋率；圍繞“家校互動”和“數字校園”，促進與政府合作；以“校園一卡通”為突破點，試點推廣校園的信息化解決方案。藍海
市場
4、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場
積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁
【關鍵詞】移動終端；安卓系統；安全督查
1.引言
按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，供電局結合管理制度和員工日常實際工作需要，研究制定了業務作業指導書，編制了作業表單，以“流程+表單”的方式，打造“規范、高效、減負”的工作模式。生產班組實現了現場作業表單電子化，在一定程度上減輕了班組的工作量。安全督查人員的現場督查工作仍基于紙質檢查表單開展，在生產班組作業表單電子化的基礎上，有必要研究實現現場安全督查工作表單的電子化。
2.背景
隨著現場作業的不斷增多，作業類型也越來越多。督查人員的安全督查工作和安全檢查工作任務量也越來越多。安全生產管理信息系統安全督查管理模塊包含了督查年、月、周計劃和安全督查工作單，督查人員的現場督查工作仍基于紙質檢查表單開展，工作完成后在系統中填寫督查工作記錄和督查日志，增加了督查人員的填寫工作量。
在生產班組作業表單電子化的基礎上，擴展現場安全督查工作表單的電子化已具備成熟的條件。安全督查現場工作有必要參考生產班組作業表單方式，實現安全督查工作從計劃到執行的電子化管理。
3.需求分析
3.1.業務描述
現場安全督查主要分為督查計劃制定、督查實施、現場督查問題反饋、跟蹤整改情況、數據統計分析等幾個步驟。督查計劃包括年度督查計劃、月度督查計劃以及周督查計劃。
3.2.業務流程
4.設計實施
4.1.系統架構
4.1.1.技術架構
4.1.2.業務架構
督查計劃和施工計劃分解后，生成相應的督查工作單，安全督查人員使用移動終端下載督查工作單進行現場督查工作，并在現場填寫督查工作情況，對于存在違章情況的工作人員，可現場開出違章處罰通知單；對督查過程中發現的其它問題也可以開出問題整改通知單，由施工單位進行整改。
4.2.功能范圍
安全督查移動作業管理項目主要包含安全督查管理內容，為安監部、各專業班組安全檢查人員進行現場督查工作提供輔助，功能構成示意圖如下：
4.2.1.安全督查計劃管理
系統提供督查年計劃、督查月計劃、督查周計劃的編制、審批及相關的查詢功能。
每年制定年度安全督查工作計劃。
每月編制月度督查工作計劃。
4.2.2.施工計劃管理
工程項目管理部門（業主項目部）、生產運行單位（部門）每月底應制定基建、大修技改、檢修、試驗、定檢等下月施工作業計劃；并向各業務部門及安監部匯報。每周應制定相應的周施工計劃，并向各業務部門及安監部匯報。
4.2.3.督查工作表單管理
周督查計劃審批通過后，安全督查人員將周督查計劃生成相應的督查工作表單，用于現場督查使用。
4.2.4.督查日志管理
現場督查工作完成后，系統自動生成相應的督查工作日志，記錄現場督查工作情況，及相關的違章處罰信息、問題整改信息等，并提供相應的關聯鏈接，方便跟蹤查找。
4.2.5.檢查項基礎庫管理
固化上級公司頒布的安全檢查項內容，供安全督查工作開展時根據作業類型和工作內容進行選擇，通過標準化的檢查項基礎庫固化，保證相同類型的現場督查工作檢查內容相同。
4.2.6.督查工作表單庫
安監部制定各類工作任務對應的固定檢查項目，在系統中形成工作任務對應特定檢查項目的表單庫，編制督查工作表單時，可選擇制定好的表單模板直接生成督查工作表單。
4.2.7.違章處罰通知單
現場安全督查完成后，督查人員根據現場督查違章情況填寫違章處罰通知單，違章處罰通知單編制人員可以根據督查日志的存在問題生成對應的違章處罰通知單，督查日志的公共信息帶入到違章處罰通知單中，同時提供打印、上報功能。
4.2.8.問題整改通知單
現場安全督查完成后，填寫督查日志的存在問題后對應生成一條檢查發現問題，需要填寫整改完成情況。當從整改問題發出到問題整改完成時間小于整改問題發出到整改完成期限的30%時為綠燈；當從整改問題發出到問題整改完成時間大于整改問題發出到整改完成期限的30%時為黃燈；當整改完成時間超過整改完成期限時為紅燈。
4.2.9.違章分類及編碼庫
系統中固化網、省公司頒布的違章分類及編碼，現場督查過程中發現的違章行為可以從違章分類及編碼庫中直接選取，避免出現不同人員對違章的理解偏差。
4.2.10.現場督查工作
系統下載周督查計劃同時關聯現場督查工作表單后，在客戶端進行列表展示。點擊周督查計劃可查看對應督查工作表單并填寫現場督查情況，包括檢查內容和存在問題。安全督查完成后將填寫的督查工作表單內容上傳到生產系統。
5.建設成效
5.1.規范作業表單管理
移動現場作業覆蓋范圍：涵蓋了安全督查管理在市局、區局、供電所、生產單位的所有作業表單，并實現了作業表單三級庫（省、地、班）管理。
5.2.規范作業過程，提高工作質量和安全
通過生產計劃和作業表單的信息化管理，有效控制安全督查人員的工作節奏和作業行為，作業負責人按電子化作業表單規定步驟作業，更加規范、嚴格的執行作業表單保證作業過程的效率和質量，提升現場作業的管理水平。
5.3.實現數據共享，減少督查工作
數據共享：實現現場記錄的作業數據共享，通過作業表單可自動生成報告及相關工作日志，無需重復錄入，實現數據共享；
現場方便：利用平板電腦的便攜性，在現場作業過程中，可以隨時查看作業標準；
量化工作：通過督查計劃和作業表單的信息化管理，均衡工作量，減少重復性工作。
5.4.實現對督查工作的有效監督
作業表單電子化實現了督查過程的全面監控，以達到管理層對于基層班組督查工作及時性、正確性、合理性的監督。
5.5.實現生產信息資源一體化
以‘計劃+表單’的作業管理模塊打通了和班組計劃管理、試驗管理、設備臺帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯系，實現數據共享。
6.系統應用情況
系統上線運行后，每月執行的督查工作計劃有1000多個，督查工作表單有2000多個，現場安全督查工作基本上從紙質轉到系統上運作；統計報表也從系統中直接生成，不需要用戶多級統計報送；在運用安全督查現場管理系統后，用戶提出的新需求也有20多個，說明用戶對系統有更多的期望。
參考文獻：
[1]（美國）項目管理協會著，王勇，張斌譯《項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK?指南）》電子工業出版社 2009.
[2] 李濤，張莉《項目管理》中國人民大學出版社 2005.
辦公室是學生會組織機構中的中轉站，鑒于目前還沒有計算機，故考慮申請一臺計算機，既可保存資料，也方便大家工作。
關于建立學生會郵箱的想法：設立兩個，一個面向學生，公開地址，鼓勵大家獻言獻策，也方便同學們發送各種資料、檔案；另外設立一個內部郵箱，密碼對執委公開，作為內部傳送資料、保存資料、下載文件的平臺。
另外可以建立qq群，一些通知可以提早在上面，再人工通知，這樣防止遺漏；
關于移動盤：申請了再說~~
關于財物保管：如果有保險箱的話最好，由生活部負責
辦公室在一年中工作有如下基本任務：
1、維持每天中午的正常值班，監督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關的記錄情況；
2、規整檔案，完善學生會內部協調機制，處理好相關檔案的歸類、保存工作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以使用移動盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存
3、和生活部一起負責售賣校徽、車牌等用具，做好相關登記；
4、負責志愿者卡牌等相關用具的發放及控制，配合各部門做好相關志愿者的登記、篩選的工作
5、美化辦公室的工作環境，制定打掃制度
紀檢部工作計劃
本學期，紀檢部的工作略有調整。上學年，紀檢部常規檢查的重點是私球、校徽佩戴以及柵欄交易。一年檢查下來，柵欄交易現象基本已經不存在了。校徽佩戴也有所好轉。本學期，政教處明文規定嚴禁在校內使用手機、mp3等數碼電子設備。因此，紀檢部調整了工作的側重點。今年，我們將著重檢查手機等電子設備的使用以及教學樓內的私球。私球檢查的頻率仍將為一周一次，檢查時間為課間操。數碼設備的檢查頻率為一個月兩次，檢查時間為中午。檢查對象均為全校學生。
除去常規檢查，本學期最重大的活動就是十月下旬的運動會。紀檢部將招募志愿者與干事們一起進行秩序維護。
外聯部工作計劃
在接下來的一學年中，外聯部的工作將主要圍繞外聯和內聯兩部分展開。
外聯方面將繼續履行為學生會活動爭取贊助的職責。除此之外，針對上一學年“贊助商類型較為單一、多為英語培訓或留學機構”的現狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當然，“具體如何選擇”我們將根據各商家的態度進行一定程度上的調整。
在內聯方面，首先要將學生會各部門的工作計劃匯總成一張“學生會活動時間安排表”，散發到各相關人員手中。其次，在校運會、元旦會演等大型活動中，內聯將負責組織協調學生會相關部門開展工作。
衛生部工作計劃
一．將配合醫務室，進行更加細致的每周例行衛生檢查，檢查時間和內容均會有所改變
1.檢查時間由課間操改至中午放學后到12：30這段時間，每周至少有3次檢查
2.我們的檢點為同學們的教室保潔情況，對于一些衛生死角的檢查會更嚴格。由于衛生部的檢查算作突擊檢查，所以我們的扣分會從嚴，這一點請同學老師們諒解
二．與環保社合作進行舉辦環保節，具體的活動內容與活動形式與去年相比會有改變。由于此活動在下班學期舉行，因此詳細的活動計劃還有待討論、完善
我將盡我最大的努力，帶領衛生部的所有成員，為同學們營造出一個良好的學習生活環境！
文藝部工作計劃
部長：1109班孫欣琪
文藝部作為一個策劃校各類文藝活動、豐富同學們課余生活的學生會部門，將于本學期開展或參與以下幾項活動：
時間
活動名稱
對象
10月
文藝匯演（才藝展示）
高一各班
10月
校運動會
全校師生
12月
校藝術節（高二年級各班參加校園集體舞比賽）
全校師生
(以上活動為暫定計劃，可能會依實際情況有所增減。）
今年我部的活動會在內容上力求創新突破，也希望對象能夠更為廣泛。希望大家能多多支持校學生會和我們文藝部的工作，積極參與！
志愿者部工作計劃
職責簡述：志愿者部是學生會新成立的一個部門，它有別于團委“和風志愿隊”的社會性志愿服務組織，主要負責對校內活動的志愿者招募工作和志愿者檔案管理工作。當學校或是學生會部門在各類活動中需要志愿者，志愿者部會以向全校招募的形式在每班確定志愿者名單，并移交學校或相關部門，由它們對志愿者進行必要培訓和具體工作安排。由于活動的不定期性，志愿者的流動性比較強。如果同學們有一顆為他人服務的真誠的心，都可以報名成為學生會志愿者！請隨時關注我們的活動通知（我們會以海報宣傳、班級通告等形式預告活動安排），我們將對參加過志愿者活動的同學進行檔案管理，凡是參加了志愿者活動的同學都會獲得一定的學分獎勵！
宣傳部工作計劃
宣傳部在將來的一個學期可謂工作眾多，責任很重。廣播站的每周3次廣播；多張海報的繪制；黑板報的檢查以及評比……宣傳部致力于學校的宣傳事業，為更美好的校園不斷努力。只有更好，沒有最好！
大家好!
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司稽核班長的競聘。首先我為我能夠工作在移動公司這個快節奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝公司領導給我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為公司的發展奉獻自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業務，把握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什么能比這給我帶來更多快樂。于是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛。
我認為，我競聘市場部稽核班長有如下幾個優勢：
一、我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
二、我有較豐富的工作經驗。自進入移動公司以來，在前期做營業員時我掌握了基礎的業務知識，后期我一直在做業務稽核工作，市場稽核鍛煉了我應對變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經驗。長期以來積累的工作經驗也將為今后做好業務稽核檢查工作打下堅實的基礎。
三、有較強的工作責任心。作為公司的一名員工首先要對自己負責，對企業負責。要具備良好的政治思想和職業道德，這是指導我們工作的動力和指南。我作為一名業務稽核，對待工作盡心盡力、盡職盡責，積極主動的與各班組溝通，將發現的問題及時糾正，確保業務流程的正常化。
業務稽核是公司管理中內控的一個重要崗位，監督把關是業務稽核的主要職責。做好這個工作，我認為要把握好以下幾點：
一、加強各營業機構的管理，監督檢查代辦代銷網點及各營業廳的業務操作情況，嚴格執行分公司市場部制定的營銷渠道管理考評辦法，對代辦代銷行為實施監控，促進營銷渠道的規范化建設。要加強對內控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流于形式。
二、要認真執行各項法規制度，做好業務單式、現金票據和業務流程的指導、檢查監督工作，發現不安全隱患及時采取有效措施。
三.業務稽核工作還需要有勤奮務實精神，要定期編制業務稽核檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽核檢查工作報告及改進意見。也就是要有目標、有內容的制定每天、每周、每月工作計劃;并根據實際工作中出現的新問題、新情況及時對計劃進行調整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團隊協作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。
當今社會充滿競爭、機遇和挑戰，我們每一個人都會有危機感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點，但是機遇總是垂青于那些早有準備的人，所以，我在工作中兢兢業業，認真負責，在業余時間不斷學習，充電，變壓力為動力，正所謂：競爭使我更加優秀，挑戰使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機會都是平等的，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好。
今年以來，我院領導非常重視醫院信息化建設工作，通過增加醫院信息化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：
一、主要成績：
1、加強信息化建設，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫院信息系統升級和電子病歷系統上線、調試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。
2、加強網絡維護，保證全院信息系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼信息系統、財務管理系統正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網絡，基本實現全院的外網的無線網絡覆蓋。
3、加強醫院信息系統安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數據庫安全審計系統，確保信息系統安全，防止信息泄密。
二、目前存在的問題：
1、我院目前正在進行醫院信息系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在運行，因數據庫不相同，無法同時上傳新舊系統的數據，可能造成上傳數據不完整，要到8月底才能完成改成。
2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。
三、下半年信息化建設工作計劃：
1、下月初將進行全院的網絡改造、安裝檢驗系統和中科美侖公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院信息化建設。
2、下月初將安裝數據庫安全審計系統。
一、工作進展情況
為確保黃州城區創建省級衛生城市第一次自查（以下簡稱“衛生城市自查”）工作的順利實施，汪家沖社區成立了“衛生城市自查”工作領導小組，組長由社區黨工委書記佘艮華擔任，副組長由社區黨工委副書記戴漢山擔任，成員由企事業單位主要負責人組成，領導小組負責統一指揮和協調“衛生城市自查”工作的組織和實施。領導小組將“衛生城市自查”工作目標任務分解落實到單位，企事業單位建立和實施了工作責任制，明確職責，做到了有部署、有檢查、有考核、有獎懲。領導小組結合汪家沖社區實際情況制定了衛生管理制度，有專門的社區人員和兼職人員，制定了年度愛國衛生工作計劃，同時把愛國衛生健康教育工作納入了社區目標管理，實行同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比的“五同時”的管理措施。
社區做好宣傳動員,積極開展健康教育活動，利用各種會議、宣傳標語、板報、文藝節目以及印發宣傳小冊子等形式向居民宣傳愛國衛生，同時深入到轄區的建筑工地進行《食品衛生法》、《傳染病防治法》等集中宣傳活動共6次，發放宣傳資料600余份、宣傳冊30余本、健康知識壁畫80余份。此外，社區各小組結合實際開展了一系列的愛國衛生宣傳活動，如成立文明勸導員隊伍、志愿者宣傳隊隊伍，開展了各種工作。
大力開展形式多樣、適合不同人群的健康教育活動（如：義診、宣傳欄、發放健康教育宣傳資料、放電影及錄像等）。做到有計劃、有安排、有效果。社區服務中心利用每一個環節，不失時機地向群眾宣傳愛國衛生方針和政策。大力開展群眾性的“禁煙”活動，利用咨詢活動和發放宣傳資料等形式向群眾宣傳吸煙的危害，并在公共場所設置禁煙標志，還做到了轄區內無煙草廣告。
社區內學校將健康教育課納入教學計劃，全部開設健康教育課，通過多種形式的活動，讓學生能夠掌握基本的健康和衛生防病知識，并形成良好的衛生習慣。
社區成立了環境整治督查小組、保潔隊伍、志愿者和文明勸導員。落實了人力、物力、財力，制定了工作計劃和整治方案。社區和單位衛生狀況良好,在社區服務中心門口建有健康教育專欄,定期更換宣傳內容。
社區范圍內的企業、事業單位、餐飲店鋪，按照屬地管理的原則開展了藥物滅鼠、滅蟑螂、滅蠅工作；二是做好滅鼠、滅蟑螂、滅蠅的宣傳工作，廣泛張貼滅鼠、滅蟑螂宣傳資料。三是嚴格執行市創衛辦的要求，正確投放鼠藥，清除室內外衛生死角，堵塞鼠洞，斷絕鼠糧，完善防鼠設施。今年全年開展兩次鼠藥發放共發放鼠藥416公斤、發放滅蟑螂藥1060盒。使“四害”孽生地得到有效控制，確保除“四害”工作達到市創衛辦的標準。
二、存在的問題
（一）、汪家沖社區處于城鄉結合部，衛生設施設立不夠完善、環衛人員人手不夠，在處理生活垃圾過程中有一定的堆積；社區內務農人口比例過大，庭院綠化美化不是很完善，望市創衛辦可以根據汪家沖社區實際情況酌情處理。
（二）、市移動公司建成后一直無門前四包，每年社區在進行衛生大掃除時，社區每次代其清理門前垃圾。今年市移動公司門口又多了一大土堆，社區無法代其處理，社區相關領導多次與市移動公司相關領導協商，均不見成效，望區有關部門可以協調解決這個“老大難”問題。
（三）、社區內部分單位在黃州城區多個社區都有上級單位，在統一購買滅四害藥物時存在上級單位代其在其他社區購買（如：市血防所和移動公司都是其上級單位代其購買）。望區去創衛辦可以根據這一實際情況調整汪家沖社區購買滅四害藥量。
三、下一步工作安排
(一)通過各項愛國衛生活動宣傳，轄區衛生明顯改善，我們將在明年繼續加大愛國衛生的宣傳力度克服一切困難，確保轄區衛生達標，確保我市創建省級衛生城市工作順利開展。
系學生會外聯部新學期工作計劃
外聯部是學生會的重要職能部門之一，新一屆的學生會主要干部的組建近已經結束，外聯部納干納新工作即將進行。此次新組建的干部隊伍面向農大全體學生。外聯部主要工作在于拉取贊助，解決協會工作經費問題。對于一個團體來說，資金是各部門活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個協會的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于協會的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及理事會的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及理事會的工作，才能使整個協會的工作正常運轉起來。
一、人員編制：
1、部長：1名 負責整個部門工作的協調、管理和開展。
2、副部長：1名 協助部長工作并主要負責組織全體部員外出工作
3、干事：2名 主要負責部門外聯活動策劃，外出尋求商家贊助和支持
二、工作流程：
1、活動策劃
2、人員安排
3、外出工作
4、活動組織、開展
5、工作總結、金費結算并備案
三、部門管理：
通過內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。
1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另70%作為部門的活動基金。
2、工作程序化、規范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。
3、競爭機制。有競爭才有創新，創新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創新。與獎懲機制相結合，充分調動每個人的積極性、挖掘其潛力。
4、持續性機制。在工作中不斷總結經驗和教訓并備案，不忘對新成員的培養，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經驗、信息資源上承接良好。
四、工作計劃
1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商。
2、外聯部可以牽頭搞一些活動，如聯系溜冰場、中國移動公司、中國聯通公司等，幫助其進行活動宣傳，開拓其銷售領域，達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯系。
3、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯系，舉辦廣場秀，間插聯歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。
4、聯系好溜冰鞋供應商。爭取拿到低廉的鞋價，為成員減輕金錢負擔。
五、最重要的職能：
1、是引入社會資源，為本協會各項活動的開展提供強有力的資金，物質支持。
2、負責校際間的交流，包括文藝、體育等。
3、負責聯系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學們參與的積極性。
4、對外對內作好我們協會的宣傳工作，讓更多的同學了解我們協會所展開的一系列活動，吸引同學們來參加。
5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學們的課余時間。
六、部門金費預算：
1、資料打印費 。
2、外出車費 。
隨著互聯網的成熟和移動互聯網的迅速成長與發展，以及越來越多的智能移動設備的普及，必將出現一系列的創新服務使得人民的生活有巨大的變化。如何將移動技術應用于企業移動管理方面，為企業移動管理提供服務和解決方案，提高企業內部人員的工作效率，這是一個非常值得研究的課題。論文的主要工作是基于LBS技術[1]，分析相關企業的行業需求，設計并開發一個可供企業實現內部員工和領導相互溝通的信息監控系統。協助企業實現監控管理，提高公司內部的工作效率以及跨平臺辦公。
一、系統設計
服務器端采用基于Spring的輕量級JavaEE平臺，以Spring IoC容器為核心，向上管理表現層的Action，向下管理業務邏輯層組件，同時負責管理業務邏輯層所需的DAO對象。服務器端采用Tomcat，由Servle容器與后臺數據庫交互，并把結果返回給給用戶。數據庫采用PostgreSQL。
本系統的主要角色有系統管理員、企業管理員和企業員工，針對不同的用戶，系統提供了不同的功能。系統管理員主要的功能包括系統下組織信息的管理、組織者信息管理、用戶信息維護管理、用戶信息管理、評論信息管理、郵件信息管理。企業管理員主要的功能包括公告管理、工作計劃管理、部門管理、員工管理、瀏覽下屬員工活動、查看組織報表。企業員工主要的功能包括制定工作計劃管理、查看工作進展、位置更新、查看公告、查看活動統計、設置郵件通知。
1.1 架構設計
本論文設計采用JavaEE三層架構設計，三層架構的工作原理圖如圖1所示。客戶端由Web客戶端、移動客戶端、后臺系統構成。客戶端獲取用戶提交的HTTP請求后，應用程序邏輯層中Servlet根據用戶訪問機制，啟動相應線程，解析提交的請求后，并返回相應的請求結果給客戶端，完成頁面的生成和提示；而應用邏輯層又通過JDBC與數據庫連接進行數據庫的相關操作。
圖1：系統架構圖
1.2 移動客戶端
系統移動客戶端采用Sencha Touch移動UI框架進行程序界面的設計與實現，對用戶的各種操作事件使用Sencha Touch提供的豐富的事件處理機制實現。Sencha Touch是專門為移動設備開發應用的JavaScript框架。使用Sencha Touch，可以創建非常像原生應用一樣的Web應用，用戶界面組件和數據管理全部基于HTML5和CSS3的web標準，全面兼容Android和Apple iOS。
由于移動客戶端采用JavaScript編寫實現，所以，移動客戶端訪問智能移動設備的硬件接口使用PhoneGap提供的JavaScript接口實現圖片獲取、地理位置信息獲取、文件上傳等功能。系統Web客戶端通過訪問Internet，系統根據使用W3C提供的Geo-Location API進行地理位置的定位[2]。系統移動客戶端定位的實現是通過使用PhoneGap中間件，當手機開啟GPS并能夠接收衛星信號的情況下，手機通過調用Android智能手機內置的GPS定位接口；如果終端設備處于室內，則通過AGPS（輔助全球定位系統）實現移動智能設備的定位[3]。
圖2：Android客戶端實現
1.3 Web客戶端
系統的Web客戶端采用HTML5、jQuery UI構建界面[4]，對用戶操作事件及輸入信息通過jQuery來捕捉，通過Ajax負責信息的請求、發送和返回結果的解析和頁面內容的更新。
如圖3所示的Web客戶端主界面，網頁左邊部分為用戶操作菜單，右邊部分為顯示各項功能內容的主要區域。：
圖3：桌面Web客戶端
二、結論
在信息技術和移動互聯網技術高度發達的今天，各種層出不窮的新穎高科技產品不斷的改變并豐富著我們的生活以及辦公方式。企業的辦公方式也將從傳統的格局遷移到移動智能設備上來。基于移動位置服務（LBS）以其移動性、即時性等特點將成為最受歡迎的移動服務之一，未來LBS將會更好的服務于企業辦公。
參考文獻
[1]張穎.企業移動管理中LBS關鍵技術的研究與實現[D].東南大學，2009.
[2]李魯群.面向LBS移動Web服務的研究[D]. 上海交通大學，2005.
[3]楊艷.LBS位置服務解疑[J].衛星與網絡，2008年12期：66.
[4]Peter Lubbers，Brian Albers. HTML5高級程序設計[M]. 人民郵電出版社，2011.1.
（作者單位：惠州學院 計算機科學系）
作者簡介
曾少寧（1980年12月-），男，籍貫廣東省普寧市，助教，北京航空航天大學軟件工程碩士，主要研究方向有移動互聯網、云計算與虛擬化。
我身為一名普通物業管理員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進地跟上物業管理發展方向;是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大能力處理好，協調好企業與業主之間的關系，盡職盡責地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態，堅持服務為主、管理為輔的思想，取信于業主，維護好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。
在xxxx年x月份接管了移動大廈的管理，這是我對外業務接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負責人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設備管理、安全管理我制定了一套嚴格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調查中都得到了移動公司領導的好評，客戶滿意率達到xx%以上。
在小區的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應有效的措施。
1.積極與業主溝通了解業主的情況，及時把我的工作漏洞做好，提高管理力度。
2.加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象。控制好裝修時間，為住戶提供一個安靜的休息環境。
3.加強人員出入管理，每月對小區安全管理員進行培訓，每季度進行業務考試，提高了我的安全管理員的素質，認真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進出，為住戶提供一個安全的居住環境。
經過我們共同的努力，小區服務管理逐漸得到了業主的認可，在消防安全方面，本部門定期對員工進行消防知識培訓和消防演習，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應變、應急措施在其間本部門管理的物業未發生過一次失火，消防系統故障率只有x%，消防安全率達到x%，為服務單位提供了一個安全的工作環境。
在工作方面：我工作計劃明細，服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，任勞任怨，不怕苦不怕累。
在生活方面：我勤儉節約，愛護公物，講究衛生，熱愛勞動，嚴于律己，誠實守信，淡泊名利，助人為樂，尊敬領導，團結同事，談吐得體，舉止大方，注意保持形象。
雖然也有很多的不足，在往后的工作中，我會不斷努力改進，公司領導制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領導對我工作的指導和同事們對我工作的大力支持!
關鍵詞：移動辦公 產品功能 工作流程
聯通移動辦公產品基于聯通WCDMA 3G移動通信網絡搭建，結合了3G移動通信技術、IT技術和智能手機終端，將酒店行業現有的OA系統從電腦延伸到手機等便攜終端，擺脫了必須在固定場所固定設備上進行辦公的限制，借助手機通信的便利性，使得酒店工作人員能夠隨時隨地登錄到辦公系統中進行公文流轉、業務流程處理、收發郵件、群發短信、瀏覽內部通知公告等操作，保證了事務處理的及時性，能夠大大提高酒店行業的管理效率。
1.產品簡介
聯通移動辦公系列產品根據不同的客戶群提供四個版本：標準版、基本版、平臺版及移植版。標準版基于工作流開發，可實現較復雜的流程類業務，如公文流轉、審批等。基礎版實現簡單的流程類業務，包括收文、發文等功能。平臺版部署在聯通的寬帶商務平臺，功能與標準版一致。移植版是根據原OA系統的功能定制。
充分研究酒店行業辦公業務，為賓館酒店量身定制的辦公平臺解決方案。系統處理日常工作中各部門間的信息往來，如通知、工作聯系單、備忘錄，相關部門的工作日記，銷售部的團隊會議接待單發放和跟蹤，各部門工作計劃總結，賓館文件發放，收文處理等，并有完整的電子檔案系統。
主要模塊簡述如下：
（1）個人事務
個人設置：用戶可以通過個人設置模塊修改個人的基本信息，可以修改登錄密碼和頁面風格。
待辦列表：可查看所有需要辦理的事項，并完成待辦事項的處理工作。
已辦列表：可查看歷史處理過的事項。
待閱/已閱列表：針對只需閱覽不需辦理的事項，其他同待辦已辦功能。
請假流轉：可以查詢個人的請假記錄和已辦理的請假記錄。
（2）信息中心
包括電子公告、在線新聞、通知通告等功能，實現信息的、置頂、刪除等管理功能和信息的瀏覽功能。
（3）個人辦公
在線短信：實現用戶的在線感知，在線收、發信息。接受離線信息等功能。
通訊錄：查詢組織內所有人員信息，按照組織機構，人名，電話號碼方式查詢，本單位，本部門快速查詢，顯示用戶照片等。
手機短信：在系統中實現給手機發送短信的功能。
日程安排：最近日程安排，以月歷格式顯示，默認顯示本月，支持日程添加、修改、刪除等操作，對于即將到達開始時間的日程，系統可通過短信的方式進行提醒。
（4）內部郵件
內部郵件：實現內部郵件的收、發、轉發、回復等功能。
（5）公文流轉
發文管理：發文管理適用于本單位向上級單位、平級單位和下級單位發送公文。在系統中實現了文件的起草、審核、核稿、會簽、簽發、編號、套紅蓋章、分發的全過程。
收文管理：收文管理適用于本單位收到的外單位的來文，進行收文登記、擬辦、批辦、承辦、傳閱。
（6）輔助辦公
會議室管理、車輛管理、考勤管理、電子圖書館、網絡U盤、辦公用品管理、人事基本信息管理。
2.移動辦公特點
由于移動辦公采用的移動網絡傳輸、可以隨身攜帶的手機終端，這樣與傳統辦公模式相比，具有移動性、及時性和隨身性的特點。
可在任何時間、任何地點處理與業務相關的任何事情。這種全新的辦公模式，可以擺脫時間和空間的束縛、提高工作效率、加強遠程協作，尤其是可輕松處理常規辦公模式下難以解決的緊急事務。因此移動辦公具有常規辦公模式所無法比擬的優勢。
通過充分研究賓館酒店辦公業務，為賓館酒店量身定制的辦公平臺解決方案，系統處理日常工作中各部門間的信息往來，如通知、工作聯系單、備忘錄，相關部門的工作日記，銷售部的團隊會議接待單發放和跟蹤，各部門工作計劃總結，賓館文件發放，收文處理等，并有完整的電子檔案系統。系統對人員權限控制和分配進行嚴格的管理，管理員可根據需要設置操作人員的數據庫權限，片區權限，設置不同文件類別的擬稿權限，設置文件的查看、修改、刪除權限。只要有手機信號就能隨時隨地開展工作，出差在外地也能隨時處理公司的辦公事務。
總結
移動辦公為酒店行業的信息化建設提供了全新的思路和方向，使得酒店的管理者無論在外出差, 還是正在上班的路上，都可以及時審批公文、瀏覽公告、 處理個人事務等，使得工作場所變得沒有局限，大大提高了工作效率，而且借助手機通信的便利性，使得使用者無論身處何種緊急情況下，都能高效迅捷地開展工作。
轉眼間，2016年的時光早已過半，就在此時需要回頭總結的時候從心底感到日子的匆匆。剛開始那種“忙碌”與“充實”的生活感已悄然遠去，現在的工作已經漸漸變得順其自然，回顧這些日子來的點點滴滴，覺得自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。首先感謝公司給我提供的這一“舞臺”，讓我有了努力成長、實現自身價值的這個機會。辦公樓樓道內的一張張剪影也許就是我們人生中彌足珍貴的經歷和美好的回憶。也感謝公司領導和同事們的悉心關懷和指導，現將我半年來的工作回顧、存在的不足及下半年工作計劃情況作簡要的總結匯報。
一、上半年工作回顧
2016年上半年，在公司領導及建維部的正確領導下，嚴格履行區域經理工作職責，按照新建基站交付計劃，遵循全生命周期管理辦法，從土建、引電、鐵塔、設備安裝等四個方面合理安排建設周期，確保了上半年新建項目按期交付完成。
（一）、區域各項各項考核指標完成情況
1.新建選址完成情況：截至6月底，平川區域承接新建選址任務7個，選址完成7個，新建選址完成率達到100%，新建選址工作進展順利，從選址耗時比較來看，單個站點選址到簽訂合同完成較2015年下半年有較大提升（2015年下半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時15天，2016年上半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時7天）。
2.項目完成交付指標情況：截止6月底前應交付新建站點6個，按時交付6個，完工交維率達到100%，交付比列100%。
3.開工及時率指標情況：6月底前計劃開工6個，按時開工6個，開工及時率達到100%。
4、完工交維率指標情況：截至6月底，需交付新建站點6個，改造站點7個，完工交維及時率新建站100%，改造站100%，總體為100%.
5、室分項目指標情況：上半年新建項目數量0個，計劃拓展業務需求15個（其中移動需求13個，電信需求2個），與業主接洽2個（小區覆蓋暫未接觸），目前簽訂意向合同0個。
6、存量合同轉簽指標情況：需轉簽合同125份（其中電信12份，移動38份，聯通75份）截止7月15日，完成轉簽53份，完成比例42.4%。
（二）、主要工作
1、完成了上半年新建項目建設任務。平川區域新建項目較其他區域較少，且地理環境條件優越，使得新建項目全部按期完工。
2、開展基站維護巡檢工作。根據巡檢計劃安排，每周安排駐地客戶經理進行站點巡檢工作，目前對城區、城郊公路沿線站點已巡檢完成。
3、及時完成財務報賬工作。完成2016年新建項目工程進度款支付工作及日常費用報賬。
4、開展系統影像資料檢查工作。組織設計、監理人員對已內驗項目進行系統內影像資料核查工作。
二、工作中存在的不足
1、新建項目建設過程中現場檢查次數少，對基站選址、工程進度、質量一味地依賴合作伙伴，導致基站選址隨意更改，建設塔型不規范等現象發生，單個項目工程進度存在滯后現象，工程質量還存在不達標情況。
2、維護工作方面開展次數少至又少，還未將工作的重點由新建轉為維護，區域維護管理基本全部依賴公司維護中心，導致區域各項維護指標數據模糊不清，維護工作嚴重滯后。
3、財務報賬工作方面還存在不嚴謹現象，附件內的簽字、蓋章還有遺漏現象，系統內關聯的合同、業主信息仍有錯誤信息，導致報賬付款單據存在回退現象。
4、工程項目送審工作存在不及時、附件材料不齊全等問題。項目內驗后1個月內完成的工作沒有提前計劃，每次送審都是臨近最后一天才能夠完成，沒有很好的計劃，執行不到位。
5、工程竣工資料收集方面。對單站式管理模式還是沒有徹底執行，沒有做到竣工一個站點、提交一個站點資料的要求。
6、系統影像資料的上傳還存在不規范、不達標的問題，日常檢查力度不夠，對監理單位的要求不到位，完全依賴監理單位，放松了監督、抽查工作，導致影像資料上傳問題頻頻發生。
7、區域電費核查工作方面進度緩慢，導致電費回款進度滯后。
8、日常工作臺賬的完善不到位，導致各項費用清單、材料使用情況模糊不清，將大部分時間、精力花費在資產臺賬核查中，對公司財務轉資、調賬方面帶來很大影響。
9、其他日常工作開展過程中還存在方式方法問題，比如系統軟件的利用方面，互聯網軟件的應用等方面還做的不夠，工作的思路、方法老套，創新思維方面還有待提升。
三、下半年工作計劃
2016年下半年“攻堅戰”的號角早已吹響。我將依然圍繞公司領導“細、嚴、巧、高”這四個字的指導精神及要求來落實各項工作。
1、根據平川區域下半年新建需求任務，針對上半年新建項目管控中存在的問題，下半年新建工程我將做到選址、建設、交維等各項工作逐一上站督促檢查。兩名支撐人員已能夠熟練開展日常業務工作，平川區域業務團隊已成熟（區域經理、支撐人員、駐縣客戶經理），對區域4人工作小組職責分工將重新安排調整。
2、改變工作思想觀念，逐步從思想上將工作的重點由新建轉到維護工作中去，關心、關注區域日常維護指標，每周定期向維護中心咨詢、獲取各項指標完成情況，對不達標的指標及時進行原因分析、及時督促整改。根據下半年新建站點的地理分布情況來安排維護巡檢工作，從“順路”、“周邊”來開展巡檢工作，做到新建、維護兩不誤，節約時間和精力。
3、對財務報賬、轉資方面提升嚴謹性，支撐人員完成報賬工作后區域經理除核對金額、付款信息外，還應對附件單據、簽章等信息進行核對，確保提交財務的數據一次性準確無誤。
4、安排監理支撐人員專人收集工作竣工檔案資料及工程臺賬信息錄入，真正做到工程項目資料單站式收集管理，對具備內驗條件的及時整理財務兩表信息進行內驗，對已內驗完成的項目及時收集整理資料進行送審。確保各項工作銜接到位，有序開展。
5、系統影像資料的上傳是否規范、達標，該項指標嚴重影響公司的整體考核指標。對此我將現場對監理人員進行影像資料、質量管控等技術交底，并建立個人云盤賬戶，對區域內的照片進行先審核再上傳系統的工作流程。對各縣區隱蔽工程質量管控方面繼續在釘釘軟件開展審批檢查環節，增加公司領導查閱流程。
大家好！
首先，感謝公司的領導給了我的這次寶貴的公平競聘機會。這次競聘對我來說既是一次契機也是一次鍛煉，通過與xx移動的精英們交流切磋，我更加能夠找準差距、銳意進取、不斷創新，為公司的大發展、大繁榮傾盡貢獻。
“高山衛士，雪域格桑”，我叫xx，現年xx歲，現任公司xx主管。9年前，我畢業于xx大學工學院電子信息工程本科專業，畢業后來到了xx移動分公司這個“大家庭”，從事運維部傳輸、電源、交換、無線巡檢員工作，2008年，我通過競聘到xx移動分公司運維部從事工程建設管理工作至今。
在效力xx分公司的6個年頭里，我堅持“知行合一”，一方面認真負責工程建設管理、項目勘察等工作，在工作中，我克服了藏區嚴酷的自然條件，與同事們擴大GSM基站覆蓋面，延展光傳輸網絡，為藏區移動事業默默奉獻。另一方面，我在工作之外，補充無線網絡、傳輸網絡等相關專業知識，增強個人崗位技能。憑借出色的表現，2007年，我被分公司評為“先進個人”，獲得區公司“勞動模范”的稱號，同年，獲得公司“全國十大杰出青年崗位能手”的榮譽稱號。這些成績與領導的關懷和同事的支持是分不開的。
懷著一顆效力xx移動的赤子之心，我決心競選綜合部經理助理一職，在綜合部中繼續為公司發光、散熱。我認為，一個優秀的綜合部經理助理，綜合部經理助理既是綜合部的管理者，同時又是工作執行者，要按照“五個圍繞，兩個立足”的原則開展工作，“圍繞市場動態決策、圍繞領導指示協調、圍繞客戶需求服務、圍繞信息匯集調研”。一方面，立足于“xx移動利益、為領導分憂”，站在我公司戰略統一的高度，協助經理根據公司總體安排，合理制定部門工作計劃、方案；其次，另一方面，立足于“為客戶、員工服務”及時了解下屬員工的意見，把握綜合部工作動態，督導工作有力、有序、有績地開展。基于綜合部部內要求和綜合部經理助理崗位性質、內容，我覺得我有信心勝任這一職務！
競聘這一崗位，我有充足的優勢。一是工作年齡優勢。現年33歲的我，精力充沛，處于人生的黃金階段，有較高的辦事效率，學習能力強，勇于嘗試新鮮事物，勇于接受新的挑戰。二是管理經驗優勢。近9年的實踐，使我積累了技術性和管理相關經驗，培養了我良好的敬業精神，鍛煉了我做事仔細、辦事有條不紊。在工作中與同事和領導均相處融洽，判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。
但是，金無足赤人無完人，我也存在著不足之處，一是技術知識不足。但自參加工作以來，我始終不放棄各種學習機會，在做中學、在學中做，不斷地豐富自己，提高自己業務素質。二是做事不夠果斷。這也是基于我的實踐經驗欠缺，有時考慮問題復雜，辦事情有時瞻前顧后，缺乏敢作敢為的行動作風。但是，我有信心在今后的工作中，不斷改進以適應綜合部經理助理的工作需求。
如果這次能夠競聘上綜合部經理助理這個崗位，我將繼續秉承“挺直身子做人，俯下身子做事”的原則，從以下幾個方面轉變角色，做好本職工作。
一是做好“橋梁”。做好綜合部領導與同事之間的“橋梁”，確保我公司及部門的政策上傳下達暢通無阻。同時，發揮好助理職能，加強工作督導，促進公司各項決策在我部門能夠切實貫徹；此外，做好公司部門與部門之間的“橋梁“，發揮綜合部職能作用，推進各部門通力合作。
二是做好“鏡子”。要貼近同事、貼近實際，及時準確地掌握部門的工作動態，及時向綜合部經理匯報信息，及時反映部門發展存在的問題；并且注重調查、分析，不拘一格地為經理獻計獻策，輔助經理進行合理分析和判斷。真正為經理當好參謀，做好部門后勤工作。
三是做好“筆桿”。綜合部涉及許多文字材料方面的工作，為此我要不斷提高自身的文字綜合能力，提高駕馭各類材料的能力，積累豐富的部門管理知識，按照嚴謹務實的“文風”及時、按時完成我公司及綜合部調研材料、經驗匯總、季度總結等文字材料的寫作任務。
如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，作為一名xx移動人，我將以公司為榮，繼續努力學習，認真工作，一如既往地為公司的發展奉獻力量。“高山衛士，雪域格桑”，我將像我的名字一樣，做一株不蔓不枝的格桑花，為xx移動繁榮增添秀美的景色！
