時間：2022-04-12 03:55:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】企業;經營管理能力;有效策略
企業經營管理能力是包含企業內部條件、經營戰略、計劃決策、全部的生產經營活動等在內的經營和管理能力的總和，它反映了企業綜合能力的大小，可以幫助企業實現綜合、有效管理。此外，它也可以幫助企業實現快速轉型，不斷推進社會經濟的發展。隨著社會的快速發展，企業經營管理人員只有不斷創新，提升自己的專業能力，才能不被社會淘汰。本文主要分析提升企業經營管理能力的必要性和目前企業經營管理水平的現狀，從問題入手，提出5點有效的提升策略。
一、提升企業經營管理能力迫在眉睫
首先，對于企業經營管理者來說，經營管理能力是他們必須具備的技能。只有擁有這種能力，才能勝任他們的崗位，才能不斷完善自我，才能夠提出有效的經營管理方案，增加企業的競爭優勢，推進企業不斷創新、發展，給企業和社會帶來更多的效益。其次，隨著我國社會經濟發展進入新時代，社會對企業提出了新的發展條件，企業經營管理者只有不斷提升經營管理水平，才能保證自己不被新形勢淘汰，才能更好地適應新的經濟形勢，推動企業不斷發展，給社會創造更多的財富。此外，隨著市場不斷向國際化和全球化的方向發展，國外企業的快速發展給我國企業帶來了更大的市場壓力。在這種情況下，我國企業要不斷提高經營管理水平，從企業內部開始不斷提升自己，逐漸發展壯大，不斷適應新的市場環境。
二、企業經營管理現狀
目前我國企業經驗管理能力已經有了很大提升，但是仍然存在著一些問題，比如企業人資管理不合理、經營管理制度和經營管理模式不夠完善等，這些都妨礙了企業提升自己的經營管理能力，限制了企業的發展。1、企業人資管理不合理。大部分企業在人資管理方面都存在一些不合理現象，如企業沒有引進現代先進的人資管理技術，不注重員工進行定期培訓，員工工作能力弱，整體素質偏低，使企業的綜合水平難以提高，阻礙了企業的發展;企業的薪酬獎勵制度不夠完善，沒有科學合理的獎勵和評價制度，員工工作積極性不高，企業沒有向心力;崗位流動性大，人資部門頻繁地對經營管理人員進行裁減或調整，經營管理人員不穩定，經營管理者不能安心地經營管理企業，企業各項工作都很被動，沒有凝聚力。2、企業經營管理制度不完善。觀念指導著方式，企業落后的觀念使經營者的管理方式不能很好地適應新時代的經濟發展的潮流。目前很多企業的經營管理制度仍然沿用著以往的企業管理制度，單純地強調企業短期內的目標，思想比較過時。有些中、小企業由于經驗不足，沒有制度和規范意識，導致企業管理制度不完善。他們完全照搬其他公司的規章制度等，不懂得變通，有些制度根本不與本企業不匹配，制度停留在形式上，并沒有落實到實處，限制了企業的發展。3、企業經營管理模式落后。一些小規模的私企目前還是沿用家族式經營管理模式，水平不高，缺乏創新能力，沒有市場競爭力。企業運作模式單一，大多數采用直線式管理方式，不利于推進企業快速發展;各部門員工沒有明確自己的崗位職責，和其他員工交流也不多，缺少有效信息獲得的途徑。4、企業經驗管理者專業水平欠缺。社會經濟新形勢對企業經營管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企業都是由個人逐步發展起來的，整體素質不高，面對新形勢，組織協調能力、營銷能力等不高，而且比較容易滿足現狀，導致龍頭企業很少。很多企業嚴重缺乏優秀的高層經營管理者，導致企業整體的素質不高，營銷能力和管理能力水平弱，限制企業發展;企業經營管理人員學歷整體不高，年齡偏大，整體的經營管理水平參差不齊，而符合國家要求的人才又緊缺，不能滿足企業的人才需求。
三、能力提升的有效途徑
1、完善經營管理人員薪酬體系。經營管理人員是企業的核心，企業的生存、發展和它有直接的聯系。薪酬獎勵作為人資管理中的重要部分，是企業提高競爭力的重要方式。合理的薪酬可以使經營管理人員感到自己過去的工作得到了肯定、實現了自身的價值，也可以提高工作積極性，使他們更加努力工作、不斷創新。薪酬獎勵制度要考慮各個方面的因素，不僅表現在金錢上，也可以表現為職務的提升和精神上的表揚等，使員工感到有成就感。企業要不斷完善經營管理薪酬體系、多元化分配制度，結合企業經濟效益和工作表現給他們劃分薪酬，另外也可以結合股權制來激勵員工。2、改變經營管理觀念。觀念指導行動，先進的經營管理觀念可以為企業內部創造良好的管理環境，也可以引導企業開展科學、有效的經營管理活動，使企業少走許多彎路。只有當企業不斷搜尋最先進的經營管理觀念，用最新的觀念去指導企業進行生產、經營、管理，才能確保企業在制定經營管理目標和方針政策時，擁有科學的管理和全體觀念，最終實現社會和企業的快速發展。企業要用最敏捷的眼光對企業內部進行管控，而不是只單純地管理企業內容員工。先進的管理觀念是非常必要的。企業要不斷關注著社會的新動態，不斷引進最新的經營管理觀念，將危機管理、戰略觀念引入企業，給經營管理者帶來危機感，促使它們不斷創新，提高自己的核心競爭力。同時，企業也不能對外界新觀念照抄照搬，要不斷進行改進，找到適合本企業的管理觀念和發展戰略，推動企業不斷發展。3、建立科學的經營管理制度。科學合理的經營管理制度是公司各項活動的基礎。合理的管理制度可以有效地約束、限制企業員工，也可以引導員工，保證企業員工在制度區域內進行各種行動，來不斷提升企業的執行力。企業在制定經營管理制度時，首先要處理內部存在的經營管理模式問題，還要不斷為企業添加新活力。在制定制度時，要注意綜合生產、營銷、管理等各個方面，全面分析，將它們的需求結合起來。制度執行時也不能太僵硬，要根據實際情況不斷調整內容，提高企業實際的經營管理效力。在制度推行時，要注意制定明確的獎懲制度，既可以促進經營管理制度的順利推行，又可以使員工主動參與經營管理并嚴格約束自己。4、改變企業經營管理模式。不斷創新管理模式，引進先進的計算機、自動化技術，使企業更好地適應市場，提高企業的市場競爭力。企業要及時結合自身情況調整企業的經營管理模式，使模式能更好地發揮它應有的作用。5、提升經營管理人員的專業能力。企業管理層要不斷轉變思想，積極引進國內外高素質管理人員，引進經營管理精英，盡快提升企業的經營理念、經營手段、管理水平;相關政府部門可以通過制定有效的政策等來吸引優秀的管理人才;合理、有效地利用企業現有的資源，加強對現有的經營管理人才重視，穩定人心，減少人才流動。企業經營管理人才的整體素質不斷提升，學歷水平不斷提高，但是仍然不夠優秀，企業要結合自身條件，加強對現有人才的培養。加強對他們進行專業培訓，提高他們的營銷、管理水平，比如定期舉辦一些有實際效用的關于經營管理方面的培訓班，或者政府部門投資去聘請經營管理能力高的專業團隊對各個企業相關人員進行輪流授課，使企業經營管理人員專業能力不斷提升;加強對外學習能力，引進新的經營管理思路、方法、模式，逐步提高企業整體經營管理素質。綜上所述，經營管理人員是企業的核心人才，直接影響著企業的營銷方式、管理手段，是企業發展的重要因素。企業之間的競爭其實是企業經營管理者之間的競爭，是專業素質與技能之間的競爭。企業只有加強對人才的高度重視，不斷提升企業經營管理能力，才能為企業創造一個良好的經營管理氛圍，不斷推進企業快速可持續發展。在工作中，企業必須意識到經營管理能力目前存在的問題，不斷改變從完善經營管理人員薪酬體系、改變經營管理觀念、建立科學的經營管理制度、改變企業經營管理模式、提升經營管理人員的專業能力這5個方面入手，采取有效措施，不斷提升企業經營管理能力和市場競爭力，使企業快速可持續地發展。
【參考文獻】
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一、當前企業經營管理面臨的問題
1.人力資源管理不合理
人力資源管理是企業管理的重要組成部分，人力資源的好壞將直接影響到企業的發展。當前，不少企業面臨的嚴峻問題就是人力資源不盡合理。具體體現在：一是人員的聘用管理存在漏洞，人員招聘無計劃性。二是在職人員的管理不完善，制約了企業的發展和進步。三是企業的獎懲激勵機制參差不齊，缺乏有效的激勵機制和績效評估標準，不利于調動員工工作熱情，對企業形成凝聚力和向心力也造成了極大的妨礙，最終影響到企業的創新發展。
2.組織管理模式不科學
目前，大部分傳統企業，多是采用傳統單一管理模式或者照搬其他企業的管理模式，“頭疼醫頭、腳疼醫腳”。對于管理問題的處理，很少作通盤考慮。企業在管理理念上“物本”觀念突出，“人本”觀念淡薄，忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力，導致企業人才流失嚴重，很難吸引優秀人才。在企業內部，各部門之間存在著責任劃分不清、缺乏信息交流等問題，難以提高企業效益。
3.經營管理制度不完善
目前在企業的經營管理中仍然存在著很多因循守舊的思想。管理方法和理念都過于保守，只看到了短期的利益，沒有長遠的眼光；企業的各項制度陳舊，機構設置和責任劃分制度不能適應時展的要求；考核機制脫離實際，落實不徹底。企業經營管理制度是企業健康發展的重要保證，不完善的企業經營管理制度，直接影響了企業的生存發展空間。
二、提高企業經營管理能力的舉措
1.企業管理理念要更新
在信息化時代，要堅持以人為本的管理理念，并適時予以創新。重視人才作用的發揮，提升企業人才知識結構，發揮人才工作潛力，提升人才工作積極性，是企業提升核心競爭力的關鍵。在經營管理過程中，要堅持創新的理念，建立適合企業發展的創新體系和創新制度。領導者的管理理念對于企業企業的發展至關重要。管理理念先進，就可以利用敏銳的目光帶領企業前進，為企業內部創造一個良好的管理環境。向企業內部引進危機意識、戰略意識等新觀念，不但能指導員工的具體行動，更可以在整個企業形成遍布全局的科學管理模式。
2.構建合理的人力資源管理
建立一套完善的人力資源管理制度，是企業管理的前提和依據。要改善企業的人力資源管理，離不開高素質的管理人員支持。管理者是工作的核心，也是工作的重點，直接影響到相關管理工作開展的效果。企業要注重培養和吸收優秀人才，建設企業管理人才隊伍。對于企業內部的經營管理人員，要定期開展培訓、對外交流與學習，促進經營管理人員的素質提升。作為企業的管理人員，應該努力學習管理知識，提高管理實踐技能，樹立責任感和企業使命感，形成愛崗敬業、勤勞奉獻的優良作風，這樣才有利于企業的經營管理工作更好地開展。
3.經營管理模式要進行創新
結合現代化管理理念和企業的現實需求，形成現代經營管理模式，才能讓企業健康有序地發展。市場環境在不斷變化，經營管理模式也要隨之調整創新，這樣才能提高企業經濟效益。當前社會是信息社會，隨著信息技術的發展，對信息的存儲、發送和接受的要求越來越高。從企業經營管理的角度來說，就是要企業加強對信息的敏感度，及時掌握產品的生產、制造、營銷方面的最新信息，才能規避經營生產過程中的風險，避免企業的經濟損失。
4.經營管理制度要不斷完善
在信息時代，企業經營管理能力的提高，需要有效的管理制度作為保障。完善科學合理的企業經營管理制度，是維持企業整體運轉，提高企業工作效率不可缺少的必要條件。企業需要從全局考慮，制定全面科學的企業管理制度，包括獎懲激勵制度、崗位責任劃分和績效考核評定標準等。員工要自覺參與企業的科學管理，使各項工作有規章制度可循，整體工作的運行才會呈現出一種有序的狀態。經營管理制度要根據企業的現實狀況及時調整，避免脫離企業生產的實際。
關鍵詞：市場經濟體制；企業經營管理模式；存在的問題；解決措施
自實行改革開放以來，我國經濟體制由計劃經濟轉換為了市場經濟，并且呈現快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經濟發展背景下，國有企業必須完善經濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調整經濟，在滿足新時期需求的基礎上，探索出一條新型、科學合理的企業經營管理模式，為企業穩定發展奠定有利基礎。
一、市場經濟條件下創新企業經營管理模式
1.企業經營管理模式論述
在市場經濟運行條件下，一般采取企業經營管理模式，這一方式是在滿足企業實際需求的基礎上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業提升經濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經濟過程中，政府負責監督企業經營管理，在里面起到了輔助作用，企業依靠政府幫助而運營。市場經濟環節中，市場指導企業經營方向，市場決定了其發展趨勢。在市場經濟發展的背景下，企業應當根據自身特征，結合優勢，遵循市場經濟發展規律，構建完善的管理體系，合理配置企業內部資產體系，確保企業在滿足市場需求的基礎上穩定經營和發展。
2.我國企業經營管理模式發展歷程
企業經營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業各項經濟活動的開展情況，實現資源的合理配置和優化，目的在于提升企業經濟效益，保證企業穩定經營和開展。總體而言，企業根據自身經營現狀和運營理念，科學的選擇與之相符的經營管理模式。完善、標準的經營管理模式，能夠保證企業資源的合理性，以此減少企業成本輸出費用，這對企業未來可持續發展有著重要的促進意義。從我國企業經營管理模式可以看出，可以將發展歷程分為兩個環節。第一，在建國初期，計劃經濟體系下的企業經營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎上出現的，由國家提供相應資金，并且負責企業運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業經濟管理模式。其是根據企業經營目標，以市場為指導，將內外部環境結合在一起，從而建設出經濟管理模式。
3.創新企業經營管理模式的重要性
（1）創新企業經營管理模式可以有效整合企業資源企業經營過程中，需要合理利用資源，將企業資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術和互聯網技術的出現和不斷進步，它為企業運營提供了良好的發展機遇，因此，必須對企業管理模式加大創新力度，合理配置企業資源，有效節省成本輸出，從而提升企業經濟效益，保證質量。（2）創新企業經營管理模式是企業適應市場需求的必然選擇目前，我國經濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經濟體制得到了改革，以往傳統的經營管理模式無法順應市場需求和市場發展腳步。在市場經濟體系日益完善的現狀下，企業內部經營管理模式有所改變，使得企業必須創新經營管理模式，引起新的管理理念。通過創新這一模式，可以為企業發展提供新的機遇和活力，從而確保企業在市場競爭中占據主導地位。
二、市場經濟條件下企業經營管理模式存在的問題
1.企業經營管理組織結構不具備完善性
企業在經營管理過程中，組織結構不具備合理性，限制了企業穩定發展。產生這一現象的主要原因體現在以下幾點：第一，企業經營管理期間，組織結構不完善，很多人員只是一昧的提升經濟效益，同時，組織結構靈活性不好，沒有受到合理的規劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業管理人員對經營管理結構重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴重限制了企業發展。第二，企業經營管理組織結構不完整，沒有辦法隨著市場經濟環境變化而變化，在建立企業管理經營組織過程中，因受傳統管理模式的影響，使得結構混亂，無法滿足市場需求。
2.企業經營管理模式不完善
在企業經營管理制度建設環節中，經常出現制度建設不健全情況，引發企業經營管理制度不健全的原因主要表現在：①企業過于重視生產，對經營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業經營管理層思想理念保守，在經營管理制度建設過程中，對市場認識力度不夠，最終導致企業經營管理制度存在很多問題。
3.企業人力資源管理不能有效激發員工積極性
在企業人力資源管理過程中，經常出現各種各樣的不足，其中，主要體現在：第一，企業激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業內部人員流動性高，所有人員自身素質低下，從而影響了工作的穩定進行。第二，企業員工上升空間不大，全能型人才較少，導致企業人力資源配置具備不合理性。第三，企業員工整體經營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應的培訓工作，限制了經營管理活動正常開展。
三、完善企業經營管理模式對策
1.優化企業人力資源
對企業人力資源展開合理配置和優化，能夠提升企業整體水平，推動企業全面進步。在當前企業管理過程中，要根據實際現狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環節的工作：第一，引進專業性強、素質高的創新型人才，加強人才儲備，制定完善的發展策略。另外，要建設人才激勵機制，全面調動員工工作興致，不斷創新，從而保證企業在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業需要根據自身經營情況，對企業員工開展有效的培訓工作，以此提升業務水平。
2.引進新型經營管理理念，創新管理模式
一般在企業管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經營的制度。這樣就要結合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎上，完善對企業的制度。并且隨時關注對我國市場經濟體制的變化，以此調整對我國企業發展的變化，制定出合適的市場發展體制，如果一旦發現問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業員工的交流和溝通，整合企業各項的資源。
3.完善經濟管理體制
為使企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業應當從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業內部呈現規范化管理，確定各個部門之間的職責，定期參與考核，將各個部門之間的職能發揮到最大。另外，還要完善企業組織結構，構建科學、合理、靈活的組織機構，保證企業各項經營管理活動順利開展。
四、結語
我國市場經濟還處于不斷完善的狀態，為良好應對激烈的市場競爭，企業也應掌握市場經濟發展規律，找出現有經濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構建高效組織部門，并實現對人力資源的人本化管理。引進新型經濟管理理念和方法，在此基礎上，不斷優化現有的經濟管理模式，以實現企業在現有市場經濟條件下的健康、穩定發展。
參考文獻：
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一、企業經營管理的重心
企業經營管理是一項極其復雜、涉及眾多因素的工作，要使企業在市場競爭中站穩腳跟乃至基業長青，容不得半點馬虎和懈怠，從大的方面來說，經營管理者的自身素養、對外界環境的認識、企業戰略的抉擇、企業自身的運作效率及規范性是企業經營成功與否的關鍵，必須牢牢把握。
（一）經營管理者隊伍是企業的核心
企業的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業經營管理者是企業的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。一方面，好的企業經營管理者隊伍能夠充分調動員工的積極性，形成強大的凝聚力，使企業充滿生機和活力；另一方面，企業管理水平的高低取決于企業經營管理者的管理水平，優秀的企業經營管理者隊伍能夠確保企業的人、財、物實現優化配置，發揮最佳效果，做出科學的、符合企業實際的戰略決策，從而適應不斷變化的市場要求，使企業在競爭中立于不敗之地。
（二）戰略決定著企業的出路和未來
企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。目標有賴于戰略，戰略服務于目標，這是貫穿于企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能有序發展。從這個意義上講，企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
（三）優秀的團隊是企業制勝的關鍵
企業要想在激烈的競爭中占優、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個決定性因素。作為經營管理者，個人能力應該超凡絕倫，但這還遠遠不夠，其主要的一項工作能力或者工作業績還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰、戰則能勝的生產經營管理隊伍。
（四）現代企業制度是企業健康發展的基石
企業管理制度是企業賴以生存的體制基礎，任何一個成功的企業背后都離不開規范性與創新性的管理制度作為支持，規范性的管理著日常活動，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業高效運營的前提，管理制度建設是企業的一項長期工作，是提升企業管理、優化運營的重要途徑和載體。
二、企業經營管理策略分析
在全球經濟競爭日益激烈的大背景下，企業要想站在更高起點上創新發展、做大做強，就必須以提高核心競爭力為著力點，采取科學的經營管理策略，突出做好以下幾個方面的工作：
（一）創新理念，做好科學規劃和布局
在市場化、全球化、信息化和知識化的大環境、大背景下，企業經營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創新經營理念，才能走在時展前列，實現做大做強目標。樹立科學發展理念，?Y合企業發展進行合理定位，找準突破口，謀求跨越發展，制定科學的發展目標，并明確合理的路徑，實現各項資源的優化配置。樹立戰略思維理念，重點研究企業長期發展戰略，著力培育“百年企業”，當前要抓住加快發展的有利時機，尋找新市場，培育新亮點，創造持續發展的技術、產品和市場優勢。
（二）完善制度，加強內部管理
科學的設計企業管理制度體系，構建清晰明了的職能分工體系和相應的工作流程，通過加強內部管理以增強企業自身實力，提高抗風險的能力，促進其健康快速發展。制定科學的公司治理結構，建立公司股東會、董事會、監事會，規范企業決策程序，形成相互制衡的決策執行體系，實現權責利的協調統一。建立健全企業內部管理制度，根據企業業務性質和特點，建立行政管理、業務管理、勞動人事管理等規章制度，明確各項制度的執行范圍、執行程度和執行時限，實現企業由“人治”向“法治”轉變。
（三）持續創新，推動產品和技術升級
在做好現有運營管理的同時，要著眼企業的長遠發展，加大研發和技術投入，引進和使用先進技術、先進工藝、先進設備和先進材料，加快技術改造，不斷開發新產品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術創新渠道，在提高自身創新能力的基礎上，努力推動“產、學、研”聯合，開發具有自主知識產權的產品和技術。充分利用社會資源，深化與高等院校、科研單位的產學研結合，實現共同開發、利益共享。
（四）找準定位，搭建品牌價值
找準打造本企業品牌的立足點，扎扎實實抓好品牌建設。充分利用科技創新，提高產品的科技含量和附加值，提高市場占有率，以高品質及品牌戰略取得競爭的優勢。積極拓寬發展空間，樹立品牌意識，根據產品的特性進行系列合理有效的品牌策劃，綜合運營各種營銷手段，讓企業的品牌得到全方位推廣，讓受眾對企業品牌產生足夠的認識和認同。著力塑造企業誠信形象，把質量和信譽視為自己生命，增強誠信意識，依法經營，照章納稅，講誠信，重質量，德行并重，奉獻社會。加強質量技術基礎工作，嚴格執行國家規定標準和國際先進標準，規范自身行為，改善售后服務，依靠誠信贏得消費者信賴，擴大市場占有份額，努力實現公司、員工、社會的共贏。
（五）注重人才，不斷提升員工素養
健全人才選聘機制，開放式選拔經營管理者和技術人才。加強人力資源管理，重視對現有核心人員的繼續教育，培育一批具有較強帶動能力的人才。建立靈活有效的用人機制，對企業長期發展有重大影響的優秀人才，通過薪酬機制、促進員工自我價值實現等方式予以激勵。
（六）聚合資源，推進跨越發展
研究實施適合自身發展需求的資本運營方式，加快由產品經營向資本運營的轉變。借助資本運營提高核心競爭力，以資本運營促使主業增創優勢、做大做強，增強企業核心競爭力。健全企業投資決策機制，科學對待多元化經營，避免盲目投資陌生行業，以免導致戰線過長，首尾不能兼顧，陷入被動局面。
（七）重視文化，凝聚向心力
重視企業文化建設，建設學習型、創新型企業，以昂揚向上、健康和諧的企業文化推動創新發展。構建企業濃厚人文氛圍，堅持以人為本原則，對內以員工為本，對外以顧客、用戶為本。把實現人的價值與企業經營發展相統一，全心全意依靠員工辦企業，增強員工發自內心的自豪感和責任感。
關鍵詞 企業文化 管理制度 策略
一、引言
文化管理以及制度管理是目前企業兩個重要的經營管理手段，在企業經營管理中發揮著重要作用。同時，二者之間關系密切，如果能夠充分實現企業文化與企業管理制度之間的有效融合，對于企業經營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業經營管理者對于文化與制度之間關系沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現出來，結果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發揮，還拖累了企業管理水平。因此，在企業面臨的管理挑戰和經營壓力與日俱增的情況下，企業應做好企業文化與管理制度之間的融合，充分發揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業應對各種挑戰及壓力，為日后健康發展提供良好的保障。
二、企業文化與企業管理制度概述
企業文化是指企業長期經營中沉淀積累下來的，為廣大員工認可，并對于員工行為有影響的企業經營理念、價值體系、基本信念、行為規范等內容的總和，是企業的靈魂和旗幟。自從企業文化概念誕生以來，學者對于企業文化的研究不斷深入，在企業文化內涵、作用、建設策略等方面形成了大量的研究成果。從企業文化內涵來看，企業文化包含物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業文化中，物質文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業來說，都客觀存在企業文化，企業文化隨著企業的產生而產生，消亡而消亡，良好的企業文化可以推動企業更好的發展，落后的企業文化則會給企業發展帶來負面影響。文化對于企業發展的積極作用集中體現在激勵、約束、規范、輻射、凝聚等方面，觀察基業長青的公司，無一例外都有卓越的企業文化，文化在這些公司發展發揮了積極作用，帶來了健康發展。而企業文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調以人為本。所以，企業文化建設中要做到人盡其才，強調尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。
管理制度是指企業經營中為了實現經營目標、規范經營管理活動，而制定的各種規章制度。正所謂“無規矩不成方圓”，制度管理是企業經營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業管理水平的提升具有積極作用。企業管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務制度等等，通過制度的設置可以讓企業經營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業經營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠實現企業的戰略目標。
三、企業文化與企業管理制度關系
企業文化與管理制度之間的關系是辯證統一的，二者客觀上存在于企業之中，企業文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關系闡述如下：
（1）二者相互包含。企業文化與管理制度相互包含，二者有很多的內容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業文化的內容，那些是管理制度內容，二者呈現出“你中有我，我中有你”的特點。從企業文化角度來看，企業文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現就是各種規章制度，因此管理制度也是企業文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業管理制度來看，企業管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規范，同時從一個側面反映出企業文化的內容，所以，通過觀察企業的管理制度，可以充分了解企業文化情況。
（2）二者相互促進。企業文化與管理制度是相互促進的，企業文化建設可以推動企業管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實；同時制度的完善反過來又會帶來企業文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業文化的具體要求。如何讓員工認可并接受企業文化內容是企業文化建設的重點。可以通過制度的約束，以更好地規范員工的行為，從而提升員工對于企業文化的認可程度。相反，如果制度與企業文化相悖，則會給企業文化建設帶來很大的傷害，降低員工對于企業文化的認可。
四、企業文化與企業管理制度的融合
企業文化與企業管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現內耗。對此，本文認為企業文化與企業管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：
（1）將文化內容融入管理制度中。企業文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現出更多的文化要求。考慮到制度內容能夠反映企業的行為理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業文化的基本內容，將企業文化的內涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現二者的無縫融合。
（2）為二者融合創造良好的環境。企業要為企業文化與企業管理制度的融合提供一個良好的共生環境。鑒于企業文化與企業管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業需要高度重視二者融合的良好環境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業內部進行二者之間共生關系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。
（3）積極開展多種融合活動。企業文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業文化的先進典型，讓員工明白企業倡導什么、追求什么，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業文化的影響力，使員工對二者之間相互關系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。
五、結束語
無論是企業文化也好，還是管理制度也好，都是企業經營管理的重要手段，對企業的健康發展有著舉足輕重的作用。企業文化與管理制度的良好融合將會充分發揮二者對于企業發展的積極作用，反之則會拖累企業的健康發展。企業經營管理者需要在深刻把握企業文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關系的基礎之上，為二者的有效融合創設良好的環境，并積極開展多種融合活動，充分發揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業的健康發展。
（作者單位為河南大有能源通訊分公司）
關鍵詞：建立健全；財務管理；措施；執行
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
一、引言
建立健全企業內部財務管理制度，是貫徹執行會計法和國家統一的會計制度，規范企業經營行為，保證財務工作合規、合法、有序進行的重要措施，是加強會計基礎工作的重要內容。國家電網公司制定并下發了《國家電網公司財務管理制度體系建設綱要》，要求各單位要高度重視財務制度建設工作，結合本單位實際情況，建立和完善公司系統分層的、實用的財務管理制度體系。
二、建立健全企業內部財務管理制度的必要性
1.建立健全企業內部財務管理制度的目的在于保證企業經濟活動的正常進行，保護企業資產的安全完整與有效運用，保證各項方針政策的貫徹執行，進而提高企業經營管理水平和經濟效益，這和企業的基本目標是一致的。
2.財務管理是價值形態的管理，是企業管理的中心環節，財務管理涵蓋了企業生產經營活動的全過程和各個方面，在企業經營管理中的地位越來越重要。
3.國家電網公司制定并下發了《國家電網公司財務管理制度體系建設綱要》，要求各單位要高度重視財務制度建設工作，結合本單位實際情況，制定實施細則，建立和完善公司系統分層的、實用的財務管理制度體系。
三、建立健全企業內部財務管理制度主要措施
1.學習、掌握國家和上級有關規章制度，促進本單位制度創新
近幾年，財政部、國家電網公司和省公司相繼出臺了很多批財務管理規章制度，是基層單位建立健全財務管理制度的依據和指導，認真學習和掌握相關規定的精神和原則，對照本公司實際，查找財務管理制度建設的不足，健全和完善本單位的財務管理制度。
2.注重全面規范會計工作和企業經營行為
制度建設一是突出“全面”二字，制度建設要考慮到企業經營管理的各個方面、各個環節，避免出現制度真空；二是突出“規范”二字，用制度規范各項會計工作，用制度規范企業經營行為，用制度保證企業經濟活動的正常進行。
3.體現強化管理、細化管理要求
根據強化管理、細化管理的要求，制定修編各項制度，對資金管理的組織機構、現金流量管理等進行明確規定，加強票據及印章管理、對賬管理、資金報表管理等，建立預算咨詢制度及預警機制。
4.把全面預算管理作為財務管理制度體系的重要組成部分
實行全面預算管理是企業經營管理水平提升的標志，通過制定修編預算管理制度，對相關預算指標進行考核，充分發揮全面預算管理對經濟活動的控制、整合和導向作用。
5.增強制度的科學性、合理性和可操作性
如何使企業內部財務管理制度科學、合理一直是企業追求的目標，修訂財務管理制度時，就需要注重管理制度的科學性、合理性和可操作性，例如：原來的管理制度中對財務指標的考核規定得比較簡單，只有“考核結果與單位獎金掛鉤”的內容，但具體操作中，如何考核，如何兌現，不容易操作，為此，需要制定《財務指標考核辦法》，對預算完成情況規定具體的考核標準和獎懲額度，使財務管理制度更加科學、合理。
四、如何保證財務管理制度的執行
1.做好財務管理制度的宣傳貫徹工作
要把相關制度貫徹到基層單位，甚至每一個職工，讓廣大職工知道應該如何去做、為什么要這樣做，用制度規范企業職工的行為，形成一種良好的風氣，推動企業內部管理制度的順利實施。
2.領導帶頭執行財務制度，不允許任何人凌駕于制度之上
公司領導以身作則，模范遵守財務制度，嚴格按制度辦事，起到了很好的示范作用，中層干部嚴格執行、認真把關，使財務管理制度得到了很好的落實。
3.嚴格考核
對違反財務管理制度的行為要有相應的處罰措施，以保證各項制度的貫徹執行。
4.處理好內部控制與其他工作的關系
不執行規章制度，短時間內可能不會出問題，但長此下去總有一天是要吃虧的，所以，要處理好內部控制與其他工作的關系，統籌安排，合理分工，使各項工作協調進行。
5.充分發揮內部審計機構的作用
通過內部審計機構對管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性進行審查和評價，及時發現財務管理方面存在的問題和薄弱環節，提出改進意見和建議。
五、結語
企業要在市場競爭中求生存、求發展，就要按照國家有關規定建立健全財務管理制度體系，并隨著外部經濟環境的變化和經營管理的需要不斷補充和完善，充分發揮財務管理制度在企業經營管理中的作用，以保證企業經營目標的實現，保證企業財產的安全完整，保證國家的各項方針政策和有關規章制度的貫徹執行，不斷提高會計信息的質量。
參考文獻：
[1]李怡，對建立健全企業內部財務管理制度的思考[J].新疆財經，2011.
[2]徐小燁，建立健全企業內部財務管理制度的必要性和措施[J].現代經濟信息，2012.
【關鍵詞】電力企業；經營管理
隨著社會的不斷發展與進步，電力企業也實現了良好的發展與變革，同時也促進社會的繁榮與進步。當前我國的市場經濟體制逐漸完善，電力企業的經營管理方式以及理念也需要不斷發展與創新，使電力企業在新時期有良好的發展與進步。在電力企業的發展與改革中，經營管理工作的優化是十分重要的組成部分，電力企業需要積極采取措施促進經營管理工作的順利進行，使電力企業實現良好的經濟效益。
一、電力企業經營管理的現狀
電力企業是我國國民經濟發展的支柱性產業，當前電力企業已經實現了良好的發展效果，有助于促進企業的現代化經營管理。我國的供電企業大多數是非獨立性的經營核算，有一定的固有特性，而且在電力企業的內部管理中，行政化的現象比較明顯。在我國長期計劃經濟體制的影響下，電力企業一直是機關行政附屬單位，在政府的管控下。電力企業中的組織機構設置以及人員崗位配置無不體現政府行政機構的特點[1]。我國的電力企業是資金和技術密集型的產業，是我國的基礎設施建設，對于國民經濟以及社會發展有著十分重要的影響。因此應努力做好電力企業經營管理工作，控制好企業的銷售分配工作。電力企業應做好從高到低，層層實現經濟效益。電力企業的文化管理中，要充分發揮工會的作用，促進文化管理與工作思路的及時轉變。當前社會信息化技術發展迅速，電力企業的經營管理工作雖然體現了信息化的管理理念，但是在實際的管理工作中，沒有實現現代化軟件的開發和利用，不利于電力經濟效益的實現。
電力企業是歸國家所有，電力企業的投資管理是由國家、地方以及企業投資組成O，電力企業的發展過程中，經常會出現影響集體利益的行為，主要是電力企業的經營管理中缺乏民主的管理機制，監督管理效果不佳，導致經營風險無法得到有效地抵御。而且電力企業的經營管理比較單一，電力企業在生產中處于壟斷地位，電力企業可以利用自己優勢獲取經濟利益[2]。作為技術密集型的產業，電力企業有良好的發展前景，能夠為社會經濟的發展提供資源，具有很好的發展潛力，電力企業應根據當前經營管理發展模式比較單一的狀況，積極轉變經營管理模式，促進電力企業實現持續的發展。
二、新時期電力企業經營管理的有效對策
1、樹立全新的經營管理理念，強化管理制度的建立
為了更好地促進電力企業經營管理效果的實現，解決電力企業經營管理工作中存在問題，應建立完善的經營管理制度，實現法人代表管理制度，明確產權責任，促進政企分開，實現電力企業的全面改革與發展。建立區域性的法人治理，實現獨立核算管理，促進股份制經營的實現。電力企業可以建立以董事、股東等的領導管理制度[3]，促進建設的順利進行，實現良好的經濟效益。同時應樹立全新的經營管理理念，實現電力企業法人管理的合理，促進管理效果的實現。建立完善的激勵機制，對電力企業內部的組織機構進行優化，選擇合適的管理模式，更好的適應市場經濟的發展需要，保證電力企業規范化經營。電力企業要為員工提供資源服務，實現服務性的經營管理理念，樹立服務意識，優化電力企業內部的組織結構，營造良好的企業文化環境，強化技術以及資產的管理，促進電力企業經濟發展目標的實現。
2、采用全新的經營管理模式
為了更好地促進電力企業的經營發展，應采用良好的經營管理模式，為客戶提供優質的服務，使電力企業的經營發展體制更加滿足市場的實際需求，實現營銷一體化。實現營銷資源的優化配置，促進電力企業經濟利益的實現。當前電力企業不斷改革與發展，也應逐漸實現電氣單位的市場化發展，使管理體制得到優化，實現峰谷電價管理模式。根據市場經濟的實際發展情況，實現服務型的管理目標，電力企業將企業內部的優勢資源進行集中，實現資金、技術以及人員的優化配置，實現良好的產業品牌。強化信息化的管理，積極轉變粗放型的生產方式，促進電力企業的信息化發展，改善電力企業的內部以及外部環境，促進電力企業經營管理方案的調整，促進電力企業經營管理效果的實現。
3、促進電力企業管理人員素質能力的提升
電力企業經營管理效果的實現離不開管理人員的努力工作，電力企業管理人員的素質能力對于促進經營管理效果的實現有著直接性的影響，因此應加強企業管理人員的教育培訓工作，強化管理人員的責任意識以及職業道德，促進電力企業經營管理質量的提升。企業應積極吸引大量的優秀人才，完善人事管理制度，強化績效管理，明確獎懲機制，使管理人員能夠積極主動投入到工作中，并積極發揮自己的優勢作用。電力企業領導應利用年輕的管理人員，他們市場洞察力比較敏銳，而且了解現代化的信息技術，能夠為電力企業的發展注入新鮮的活力。同時實施員工淘汰制，實現能者多勞，促進電力企業的穩定、健康發展，實現良好的經濟效益。
4、實現信息化的經營管理
當前，科學技術發展迅速，信息化網絡時代已經到來，信息化的管理方式已經成為社會以及企業發展的重要手段，電力企業也應逐步實現信息化的經營管理，利用計算機管理軟件促進電力企業的信息化管理，強化信息化設備的普及，相關領導要充分發揮帶頭作用，促進信息化管理模式的廣泛應用，制定電力企業的發展目標，并積極貫徹和落實，促進電力企業經營管理效果以及水平的提升。
結束語
電力企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，并發揮著積極地作用，電力企業的經營管理要實現良好的效果，應采取有效地措施，樹立全新的管理理念，建立完善的管理制度，采用全新的經營管理模式，促進電力企業管理人員素質能力的提升，實現信息化的經營管理，促進電力企業實現良好的經營管理效果，能夠實現社會效益以及經濟效益，做到健康、持續的發展。
參考文獻
[1]余戰.電力企業經營管理措施和策略分析[J].經營管理者.2014.10（34）：105-106.
1.經營管理理念淡薄思想觀念陳舊。
大部分的鐵路施工企業只注重施工進度的完成情況和工程質量的提高，卻忽視了企業的日常經營管理。其實沒有有效的管理，鐵路施工項目就很難在統一的管理下有序的進行。鐵路施工企業長期以鐵路建設為生，壟斷性的行業性質深入企業思想，致使參與市場競爭的意識不足，企業也因此實行粗放式的經營，精細化經營管理的程度很低，使經濟效益一直得到不到有效的提高。
2.管理體制不健全監督不到位。
健全的制度是一切工作有序展開的基礎，沒有有效監督的工作都無法得到良好的貫徹落實。制度是行為的標尺，健全的管理規章制度也是提高經營管理水平最有效的途徑。大部分的鐵路施工企業其管理制度單一，沒有對成本控制、材料預算、資金管理、人員管理等內容形成一套完善有效的制度監督體系，管理權力的集中也導致決策管理得不到監督，給企業的經濟效益帶來一定的損失。
3.項目核算不嚴謹。
許多鐵路施工企業在進行項目核算時最常出現的問題就是長期將成本掛在存貨項目中，出現這種現象的根本原因是利潤指標沒有完成，成本結轉不及時或者建設方的工程款結算不積極等。有些超出合同范圍的工程項目結算發生在工程結束之后，導致建設方對該部分工程的核實結算一拖再拖，成本在存貨項目中無法進行正常的資金流動。成本滯留現象的產生都是由于企業沒有制定一套完善的項目核算制度，導致工程完工后無法按照既定的流程進行項目資金核算，滯留成本不斷累積。
4.經營管理的現代化程度不高。
施工企業的現代化管理要求鐵路施工企業對經營手段、人才培養以及資金管理等方面都進行現代化的綜合管理。當前許多鐵路施工企業的經營理念在思想、組織上仍存在許多差異，片面的追求產值和效率，在以經濟效益為管理中心的思想指導下，資金成本居高不下，在管理組織上人員機構雜亂無序，外包工得不到有效管理，在進行市場預測與項目決策時管理效率低下。從管理手段上來看，計算機信息技術的應用不夠廣泛，尤其是在施工預算以及材料運輸時，還是依照傳統的方式進行，導致工作效率低下。
二、提高鐵路施工企業經營管理水平的具體措施
1.提高經營管理的核心地位。
提高鐵路施工企業經營管理水平的根本方法就是提高經營管理的核心地位，這就需要企業的各級領導徹底改變觀念，向日常管理要效益，對企業的計劃、決策、施工、人員進行統一的規劃協調，激勵員工保質保量完成工作目標和任務。只有做到以點帶面，才能逐漸建立健全經營管理體系。
2.健全管理制度實現有效監督。
鐵路施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展，就需要使經營管理理念滲透到企業的各個層次，計算機信息技術等現代化的監管手段可以實現對企業全方位的監控監督，加大過程控制力度，提升企業的核心競爭力。為了避免權力過度集中，需要對重大事項交由全體會議決定研究。
3.建立業績考核評價體系。
項目部的運營管理直接關系到整個鐵路施工企業的經濟效益，因此需要加強完善整個項目部的業績考核評價體系，促使項目管理人員積極實現預期利潤，對未能實現利潤計劃的項目管理人員給予扣減工資減少福利的懲罰。項目部的盈利狀況還要與項目領導的年薪掛鉤，真正做到懲罰分明。對項目經理的考核尤其重要，考核機制不到位必然導致有效管理的缺席，因此，鐵路施工企業要根據項目部的實際運行情況制訂合理的措施，開源節流，有獎有罰，促進項目管理水平的提高。
4.提高項目核算的風險意識。
施工企業經濟指標的實現需要依靠項目資金的及時結算，因此企業經濟目標的實現就需要項目部加強項目核算的管理，提高項目結算人員的風險意識，首先就需要建立一個獨立的項目核算組織，明確各個責任人，劃分管理級別，實現崗位職責的分工明確。其次，要加強財務人員的專業知識學習，提高實際操作能力，保證項目核算的真實完整。
三、創新鐵路施工企業經營管理發展的幾點思考
黨的十強烈要求深化國有企業的經濟體制改革，作為中鐵系統下的鐵路施工企業，需要以當前的機制轉換為契機，緊緊圍繞“企業創新、結構調整、提升效益、創立品牌”為根本目標，改革經營管理制度，在改革中求突破，努力將企業做大做強。
1.思想觀念的創新。
思路決定企業的發展出路，因此鐵路施工企業在經營管理中需要解放思想實事求是，樹立誠信為本的經營管理理念，創新企業管理模式和項目開發方式，優化人事資源配制，時刻關注國內外的鐵路市場趨勢，面對經濟政治形勢的變化及時調整經營發展戰略，把企業的經營管理和資本運作有機結合起來，努力把企業的主要業務做精，附屬產業做大。
2.管理體制創新。
施工項目管理體制的改革和創新對鐵路施工企業的發展壯大尤其重要。鐵路施工企業要正確定位企業和項目之間的關系，確定企業本身的主導地位，將工程項目交由項目部管理，具體的施工作業交給現場的施工隊伍，合理看待三個主體之間的層次關系。企業管理層和項目管理層的決策都主導著企業的長期發展，企業管理層對整個項目更是起著宏觀調控的作用，通過企業本身規章制度實現對企業整體的管理。項目管理層直接指揮著項目的具體實施計劃和人員組織，并對建設過程中的各項生產要素進行優化配置，以期達到預期的經濟效益。
3.管理方法創新。
管理方法創新的前提是推進信息技術在鐵路施工企業經營管理中的應用，實現對經營計劃、工程質量、項目成本、人力資源等的信息化管理，將人事檔案的管理和各項應用報表的使用等基礎工作納入到信息管理系統中，并在此基礎上，推進財務審計和監督的線上運行，對企業內部和工程項目實現有效的管理和控制。
四、結語
關鍵詞：經營管理：能力：有效途徑：措施
企業的經營管理能力一直都是企業競爭力的重要支撐部分，尤其是近期隨著企業與企業之間的競爭全面升級，企業經營管理能力在幫助企業獲得強大競爭力方面的重要地位越來越突出。因此，采取怎樣的策略來幫助企業實現經營管理能力的提升是現今不想被“淘汰”的每一個企業的必修課。分析目前形勢大致可發現，經營管理能力是國內大部分企業的短板，這對于企業的發展來說即是挑戰又是機遇。如果企業不思進取，不重視改革創新，未來必將陷入經營困境之中：而如果企業把握這次機遇，掌握市場形勢，尋求突破點，努力提升自身經營管理能力，與時俱進就會很容易掃清障礙，成為行業龍頭。
一、加快提升企業經營管理能力的重要性
著眼于大的方面，國家正在進行社會主義市場經濟體制改革，為適應新形勢，企業加快強化自身經營管理能力已成必然：而且，在市場方面，企業之間的競爭變的激烈也給企業自身施加壓力，如果企業繼續固步自封、繼續安于現狀，那么必然會走向企業經營效益不好甚至企業倒閉的命運。因此，企業就應該充分了解企業實際的經營情況，把眼光投向全面的市場經濟，掌握市場經濟的變化規律，跟緊時代的步伐，不斷完善自身經營管理機制，提升經營效率和管理能力。尤其是在經濟全球化的背景下，國內企業更是背負著來自世界的巨大競爭壓力，可謂機遇與挑戰并齊。然而只要企業發展自身實力，不斷提升自身經營管理能力，就能醋精企業經濟又好又快發展，否則必定會受到各方面的巨大沖擊，并被迫退到經濟市場的邊緣地帶。所以，及時采取有效措施提高企業經營管理能力是必要的也是非常重要的。
二、企業在提升自身經營管理能力過程中遇到的問題
（一）企業經營管理制度不完善
企業施行何種管理制度與當前市場綜合競爭情況聯系緊密，因此完全可以通過完善企業經營管理制度的方式來實現企業可持續發展。但是，就目前市場形勢來看。大部分企業現行的經營管理制度不夠完善，表現在日常管理上，管理者依然具有因循守舊的思想和固步自封的經營意識，企業不思改革，一直沿用陳舊的管理模式，導致跟不上時代的步伐、時效性不強。而且還有許多企業沒有長遠的發展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目標計劃。在企業經濟管理上，企業審核和企業常規管理等方面不能適應當前發展形勢的要求。雖然有一部分企業逐漸完善自身經營管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企業業務考核工作方面。嚴重缺乏有效的監管措施，且經過改革完善后的制度沒有得到貫徹落實。
（二）企業組織管理模式不科學
就當前形勢來看，尚有不少企業在經營管理上存在管理模式不科學的問題。這些企業習慣采用傳統的、單向式的管理組織模式，缺乏更徹底的改革和變化，這種管理模式的不科學之處具體體現在以下幾個方面：第一，管理模式不能有效利用經濟市場的實時信息，所采用的這種單一的經營管理模式嚴重影響企業運作；第二，各部門職責不明確、權力不明確，沒有暢通的信息傳遞渠道：第三，不能為職員提供更多的培訓、學習的機會，及時提供了相應的學習機會，但學習時間太短，不能真正使職員將知識融會貫通運用在現實工作當中。總之，這些傳統、單一的管理模式嚴重制約著我國企業的發展，
（三）企業缺乏完善的人力資源管理體系
目前，國內企業在人力資源管理方面都或多或少的存在著一些問題，常見的一些問題主要表現為：企業職員精簡情況相對比較差、企業內部職員的流動量相對較大等，這些問題都直接決定著企業能否繼續順利運營。然而企業的做法是，為了使企業的經濟利益實現最大化，盲目的將職員置于長期工作飽和的境地，忽視對職員應當進行的一些技能和知識的培訓，導致職員不能適應時代和企業發展的需求。企業員工的整體綜合素質決定著企業的未來發展。如果企業中員工對專業知識和相關技能的掌握情況參差不齊，就會導致企業的管理出現混亂，甚至不能正常運營，嚴重降低企業的市場競爭力。此外，企業也缺乏科學有效的獎懲機制和評價制度，如果員工得不到一定的物質或精神上的獎勵，就會導致其工作效率不高、工作熱情下降等問題，可見，科學合理的獎勵會促進企業職員更專注于工作，更樂于奉獻自己，明顯會使企業的凝聚力得到大幅度提升。
三、提升企業經營管理能力的有效措施
（一）創新人力資源管理理念，完善管理模式
人是企業發展的核心，也是企業管理的關鍵。尤其是在當今新經濟形勢下，更有必要改革和創新企業的人力資源管理理念，從而發揮不同人群不同的主觀能動性。因此，企業應著重革新管理辦法，轉變傳統的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風上、組織上和制度上加強創新和建設，貫徹落實科學發展觀，不斷完善企業人力資源管理模式，不斷開創人力資源管理的新局面。
（二）掌握市場變化規律，不斷進行組織革新
當今的市場經濟是不斷變化的，這就要求企業掌握市場變化規律，并根據變化規律和市場需求不斷進行組織革新。逐漸精簡企業管理結構，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學習化的組織。加強生產管理、經營管理和技術研發管理：加強產品投產之前對市場調查研究的力度；加強產品生產出來之后，產品銷售、廣告宣傳和售后服務等方面的力度。總之，企業應不斷改革組織結構，確保企業高度適應市場經濟的不斷變化。
（三）改革企業文化，促進企業發展
企業文化不能是一成不變的，即使是非常能體現企業精神的企業文化，也要適當吸收國內外先進企業文化的精髓部分，這樣才能實現與時俱進，滿足企業職員的精神需求。因此，企業應當多欣賞其他企業文化，抱著學習的心態去吸收優秀管理文化，并對其加以處理，使其更適合自身發展的需要，然后結合現代化企業管理理念來分析自身的企業文化，不但要找出自身企業文化的優秀部分，更要發現自身企業文化落后的部分，最終目的是發揚優秀文化，摒棄落后文化。這樣的做法對企業日后的生產力、運營狀態、市場競爭力和職員對工作的熱情程度有重大影響。
（四）注重技術革新，增強核心競爭力
先進的生產技術是任何一家企業能在市場上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項新產品的問世，必定包含了許多企業自主開發的新技術，可見，新產品的出現實際上就是企業技術的創新。尤其是在當今信息化時代，企業的市場地位主要取決于企業的技術優勢，而并不是資金或資源優勢。而且，如果企業掌握實用性強、科技含量高的生產技術，就會更難被市場淘汰，就會更容易壟斷行業成為龍頭企業。因此，可以說技術變遷深刻影響著企業從生產到銷售的流程體系和企業未來的發展方向，傳新技術逐漸成為企業贏取更多市場份額的根本途徑。
（五）適時進行管理創新
在全球經濟一體化的時代，企業要在經濟發展上實現新的突破。就必須適時進行管理創新，就必須掌握市霰浠規律，就必須樹立全面服務客戶的營銷理念。此外，企業更應該主動投身競爭，制定戰略，不斷追求更卓越的理念，時刻確保產品質量。實力誠實可信的高大形象，遵紀守法，實現科學生產和管理。
【摘要】根據國內的經濟市場的發展來看，我國的現代企業在外資現代企業與國內的經濟發展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。現代企業各方面的經營管理以及系統整體的建立與完善，都將成為當代現代企業的改革歷程。本文對現代企業管理的案例進行分析研究，并且就現代企業經營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現代企業未來的組織結構與政策的制定。
【關鍵詞】現代企業 組織結構 運營 管理
隨著世界經濟市場的日益完善，國內的經濟體系得到了更好的發展與優化。國內的現代企業也跟隨世界經濟的腳步，邁向了國際經濟行業的發展舞臺。為了更好的使用市場經濟發展，現代企業在機構內部的整體構造上，做出了調整。對現代企業整體的經營管理上，做出一定的研究與分析，對其現代企業管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。
一、現代企業經營管理現狀及存在的主要問題
（一）經營管理制度不完善
1.監管體系不健全
現代企業由于開創不久，再加上地方政府的管理權力較大，導致地方政府可以直接影響并插入到現代企業管理中來。使得現代企業內部的經營管理受到一定的影響。雖然現代企業是經濟體系的一部分，但是在經營管理制度上仍然存在落后的現象。現代企業開始逐步將現代化企業理念引入到現代企業的內部管理中，但是現代企業似乎并沒有掌控到這一點。而現代企業在經營管理過程中得不到很好的督促，監管體系在執行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現代企業業績上得到提高，反而會影響到現代企業的未來發展。并且，現代企業管理體系的制定不完善，在運行過程中，會出現很多的問題。
2.履制度不完備
現代企業應當有管理層的帶領，來進行現代企業管理工作。但是，由于履責制度不完備，導致在現代企業管理過程中，出現很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實履行自己的職責。不能做到擁有多少權利，就履行多少職責的要求，對于權力與職責之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現代企業管理中，無法提出有效的建議，從而導致現代企業整體運營的滯后性以及局限性。只有建立嚴格、完善的履責制度，才能將管理層的權利與職責的兩個方面達到對等狀態。履責制度要求管理層對下屬工作進行嚴格的監督執行，從根本上解決現代企業管理問題。擁有與職責對等的權利，如果不能很好的完成自己的職責，那么管理層相應的權利也應該進行削減。必要時，還應該有一定的獎懲，對于現代企業上下的工作人員的表現一視同仁。只有這樣，現代企業的人才不會過于注重對權利的追求。
（二）經營管理人員整體素質偏低
1.復合型經營管理人才短缺
目前，國內的企業經營或者企業管理的人才非常豐富，但是復合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現代企業的一大遺憾。就當下國內的經濟市場的發展來看，各大現代企業都迫切需要復合型的經營管理人才。因為國內的現代企業普遍在經營管理方面，存在一定的缺陷與盲點。雖然效仿外資現代企業管理模式，但是卻達不到外資現代企業管理效果。再加上國內的教育體系以應試教育為主，學生普遍缺乏社會實踐能力。而現代企業管理方面，就非常注重實踐能力。因此，國內的復合型經營管理人才非常稀有，這也成為了經濟市場非常寶貴的人才資源。
2.經營管理人員培訓不到位
現代企業對于經營管理人員的培訓不到位，將經營管理培訓定位于走過場的形式培訓，并沒有真正將培訓落實到實處。而且培訓內容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓者不能完全吸收經營管理知識，很難將經營管理知識運用到實踐活動中來。使得經營管理培訓變成虛有其表的培訓過場。
二、加強現代企業經營管理的建議
（一）健全現代企業經營管理制度
1.完善監管體系
想要將經濟市場質量進行整體提高，就需要在監管體系上，進行完善與優化。監管體系如果出現漏洞，就會直接影響到現代企業的工作質量，缺乏監督的市場，是得不到提高的。因此，首當其沖就是要將監管體系進一步的標準化，將監管體系真正執行起來，監管現代企業整體運作，提高現代企業的警覺度。
2.制定并落實員工崗位責任制
制定詳盡的員工崗位責任制，切實將“擁有多少權利，就承擔多少職責”的理念深入到現代企業管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經營管理效益，以及現代企業的競爭能力。
（二）加大現代企業經營管理人員培養力度
1.建立健全經營管理人員培訓體系
現代企業應當重視經營管理人員的培訓，制定完善的培訓體系。經營管理對于現代企業來說，將對其未來的發展起到至關重要的作用。建立健全的經營管理人員培訓體系，就可以將新時代的經營管理知識輸送到經營管理人員的腦中，并且切實運用到現代企業管理實踐中，使得現代企業可以得到更系統、全面的運營管理。
2.加快復合型經營管理人才培養和引進工作
現代企業缺乏的就是系統的經營管理，如果引進合適的復合型經營管理人才，那么將對現代企業的未來發展奠定扎實的經營管理基礎。如果現代企業擁有一定的經濟基礎，也可以輸送合適的人才進行培訓與能力開發，從而創造適合自身發展的復合型經營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據現代企業經營管理的需求，來進行培訓課程的制定，從而有效的解決現代企業管理問題，提高現代企業的組織運營能力。
三、結語
通過對現代企業管理的案例研究，對其現代企業的組織結構以及運營機制有了詳盡的了解，并且根據數據分析與考察，得出現代企業在經營管理中所存在的問題，并根據問題的癥結所在，提出針對性的解決建議。這也為現代企業的未來發展奠定了扎實的基礎，相信現代企業還將擁有更大的提高。
參考文獻：
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關鍵詞：全面提升；企業經營管理；重要舉措
伴隨激烈的市場競爭，企業想要在市場中得以長久的生存及發展，一定要持續提升全面企業經營管理水平，而企業經營管理水平的程度影響著企業未來的發展與企業的生命力。對于企業經營水平管理的發展，主要涉及三個方面因素的影響，包括：怎樣全面提升企業經營管理的綜合水平，是企業目前長遠發展的核心任務之一，文章就全面提升企業經營管理水平進行深入的探究，相關內容如下所述。
1 影響企業經營管理水平的因素分析
11 企業內部控制意識不強
如果企業內部管理制度缺乏科學的決策，內部權責分配不均衡終將導致企業內部管理的形同虛設，內部員工對企業管理制度的意識不強，最終會導致企業經營管理的效率低下、企業員工的配合度不夠，從而影響企業內部控制的最終效果。對此需全面實施企業內部控制的基礎要求，支配企業內部員工的內控工作意識和加強員工的內控監督責任的態度；
12 企業尚未制定系統的發展規劃
調查中發現，大部分企業缺乏明確的發展規劃或者發展戰略實施不全面，導致其發展方向不固定、發展定位較盲目，在市場競爭中處于劣勢，經營失控甚至是企業資源的國度浪費。所以，提高企業經營管理水平需要全面分析企業當前的發展前景和科學預測企業的未來發展規劃，制定并實施企業發展的長遠規劃目標。
13 企業尚未形成科學的工作文化氛圍
目前，由于人力資源管理的尚未全面，大部分企業的人力資源結構的不合理、關鍵崗位管理的過度重視、崗位管理的過度浪費和企業管理的經營效率低下。所以，需要建立適合企業發展的企業文化氛圍和人力資源管理制定。
2 全面提升企業經營管理水平的重要舉措
21全面開展企業各項管理工作
企業管理的核心工作的基本氛圍下述幾點：標準化工作。標準化工作涵蓋了技術標準、管理標準以及工作標準的擬定、管理以及執行的工作環節。定額工作。指的是在一定的生產環境下，對于物力、人力以及財力的使用、占用所規定的數量限度。定額工作需要有一定的實踐性，同樣也是對實踐的升華；而其需要有一定的權威性，定額是利用一定的審批過程頒發的；定額工作也要有階段的實施整合完善。深化規章制度。要構建以及完善一套多層次、相互調和的企業內經濟責任模式。
22加強管理會計職能、提升企業經營管理層次
管理會計是融合企業管理的需求，合理的運用一系列技術方法，實施數據整理計算以及統籌，對相關經濟工作實施衡量，因此為企業完善經營管理、提升效益的一門復雜學科。管理會計的核心任務是參與企業管理。而管理的定義指的是調和企業下的物力以及人力，用以完善企業經營管理活動。企業經營管理的組織架構的形成是按照國家制定的《企業內部管理控制配套指引》的相關法律法規以及針對公司制定的股東會章程，另外結合該企業到實際發展前景，進一步加強管理會計職能的定義，明確股東會、董事會和監事會等管理層的內部機構設置，制定相關崗位的管理職責權限、管理人員的在崗編制、列明企業管理崗位的工作程序安排。所以，對于提升企業的經營全面發展，企業要實施明確的長遠發展戰略，企業必須要建立一套科學的企業管理組織架構，分別包括企業治理結構體系和內部機構職責分工的設置。
23深化企業統計模式
一般的統計工作是利用匯總、收集以及計算統計參數去顯示事物的發展情況。其是實現企業管理的核心措施，又是企業的一項主要內容。統計數據可以反映企業在特定時間中的情況，其特點就是可以反映出本企業相關狀態，也可以反映和本企業經營有聯系的一些情況。所以，必須深化企業的統計崗位的相關規定，確保企業所統計資料、統計數據的真實可靠性，為企業的強化發展奠定一定的科學依據和經濟基礎。
24開展ERP管理系統，全面提升企業經營管理水平
ERP管理模式是為了完善生產計劃的科學性、庫存的管理、合理的利用設備等而發展起來的，將企業經營管理從生產管理延伸至經營管理，從企業內管理延伸至企業外管理，由資金、物流管理延伸至知識流的合理匹配。一般來說ERP的開展，是構建在最根本的數目管理的基礎上的，其可以讓企業的數據進行整合，讓企業的各環節以及行為切實的轉換為可度量的。而且，它轉變了成本核算體系。所以，一定要分析在制造各環節成本的結構因素，變事后算帳為事前預測及事中控制以及監督。還有，ERP的運用，不但可以輔助企業規劃、整理企業的內資源，且能夠科學的整合企業的外部資源。同時ERP和電子商務的合理匹配，對于企業延伸國際市場，利用一些資源是一個不可多得的機會。總的來說，ERP體系是目前企業管理的核心措施，是企業融入市場經濟以及市場接軌的最佳方式。
總結
綜上所述，企業想要在市場中得以長久的生存及發展，一定要持續提升全面企業經營管理水平，而企業經營管理水平的程度影響著企業未來的發展與企業的生命力，只有全面提升企業經營管理水平，妥善實施企業相關的基礎管理工作；深化管理職能；全面補足企業統計體系；進行ERP管理模式；以及深化協調能力，只有這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭中得以長存，得以健康良好的發展。
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【關鍵詞】企業管理；人力資源管理；實效性
一、前言
對于企業而言，人力資源管理不但能夠為企業提供完善的人才服務，還能為企業提供健全的人才體系和管理人才保障，使企業能夠在市場競爭中處于優勢地位。與此同時人力資源管理還關系到企業能否具有較強的競爭力。基于這一分析，我們應認識到人力資源管理對企業的重要作用，應結合企業經營管理實際，全面深入的開展人力資源管理工作。
二、企業人力資源管理的主要內容
企業人力資源管理主要包括人才體系構建、人力成本核算和人力資源的系統管理等幾個方面。從企業人力資源管理的實際狀況來看，企業人力資源管理的含義包括以下內容：
1.人力資源管理的定義
人力資源管理主要是指企業事業單位管理人才的重要手段，依托人力資源管理，企業事業單位在人才管理方面獲得了較好的支持，對企業事業單位的發展具有正面的促進作用。由于人是企業事業單位發展的根本動力，因此人力資源管理在企業事業單位具有一定的重要性，在企業事業單位正成為基礎管理的重要組成部分。
此外，人力資源管理其主體為人力資源。要想提高人力資源管理的整體效果，就要正確理解人力資源的定義。人力資源是企事業單位的軟件資源，主要包括所有與員工相關的資源，除了員工本身之外，還包括管理體系和制度建設等多方面內容。所以，人力資源管理是一個綜合的管理過程，包含方面較多，管理系統相對復雜，對企事業單位的經營會產生積極影響。
2.人力資源管理的主要內容
從企業人力資源管理工作來看，企業的人力資源管理主要是采取必要的人才管理措施，使人才能夠為企業做出杰出貢獻，并最大程度的為企業招攬人才，使企業獲得智力保障，使企業發展能夠擁有足夠的人才基礎和人才支持。從這一點來看，人力資源管理成為了企業管理的基礎工作，關系到企業的健康成長和持續發展。所以，只有明確人力資源管理的基本任務，明確人力資源管理的基礎性和重要性，才能保證企業人力資源管理取得積極效果。為此，在研究企業人力資源管理時，要對其基本任務有全面的認識。
3.人力資源管理的主要特點
由于人力資源管理是企業事業單位管理工作的重要內容，因此明確人力資源管理的主要特點對提高人力資源管理質量具有重要作用。
人力資源管理的特點如下：
（1）人力資源管理是企業事業單位的一項特殊工作，對企業事業單位具有重要作用和意義。
（2）人力資源管理是針對人才的管理工作，具有一定的針對性。
（3）人力資源管理多數都為動態管理方式，管理策略的制定與管理方式有著密切關系。
積極開展人力資源管理以后，企業經營管理效果得到了有效保證，企業的整體經營管理水平得到了持續提高，企業在市場競爭和持續發展中，獲得了有力的支持。之所以能夠取得如此積極的效果，主要源于人力資源管理的基本職能適合企業的經營管理形勢。為此，只有掌握人力資源管理的特點，才能促進企業的快速全面發展。
三、加強人力資源管理對企業的重要意義
企業人力資源管理工作，正日益成為影響企業發展的重要因素。在企業的市場競爭中，人才已經成為衡量企業能否具備超越其他企業的重要標準。由此可見，企業只有加強人力資源管理，才能達到提升企業市場競爭力的目的，企業加強人力資源管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1.人力資源管理師提高企業員工整體素質的重要手段
為了使員工能夠明確自身職責，更好的為企業服務，需要根據企業工作實際制定具體的員工管理制度和要求。通過貫徹落實企業人力資源管理理念及人力資源管理制度，企業員工的責任感進一步增強，員工的奉獻精神得到了一定的培養，對企業經營管理形成了有力的促進。由此可見，人力資源管理使企業管理員工的必然要求，對企業來說十分重要。
2.人力資源管理對激發員工工作熱情具有重要作用
在企業人力資源管理中，員工作為重要的管理對象，通過采用人力資源管理手段，實現了對員工工作熱情的有效激發，使員工能夠明確自身工作職責，為企業發展提供了有力支持。同時，工作成績和效果是推動企業持續穩定增長的重要動力，只有員工的素質得到全面提高，企業的經營效果才能得到持續提升。從這一點來看，所以，我們應認識到人力資源管理對提高員工工作績效的重要作用。
3.人力資源管理是企業發展的需要
人才是決定企業發展的根本要素，要想實現人才的有效管理，形成鼓勵人才創新和發展的環境和氛圍，就要對人力資源管理引起足夠的重視，并將人力資源管理作為企業的基本制度執行，使企業在人力資源管理方面能夠取得積極效果。從這一點來看，人力資源管理對滿足企業發展需要具有重要意義，對提升企業發展質量，促進企業持續健康發展，使企業在市場競爭中處于有利地位具有重要作用。所以，人力資源管理在企業管理中具有重要作用。
四、企業提高人力資源管理實效性的具體措施
對于企業而言具有重要意義。為了最大程度滿足企業經營管理需要，保證企業能夠在市場競爭中處于優勢地位，除了對人力資源管理引起足夠的重視之外，還要結合企業的具體經營管理情況，制定具體措施，提升企業人力資源管理實效性，促進企業人力資源管理發展。目前來看，企業要想提高人力資源管理實效性，就要從以下幾個方面入手：
1.堅持以人為本，加強企業文化建設
企業文化的構建是企業發展的大事，企業文化不但是企業精神的整體反映，同時也是企業成長中的重要表現方式。考慮到人力資源管理工作的基礎性和重要性，要想提高企業人力資源管理工作效果，就要在企業文化建設中，積極融入企業文化理念，使企業文化能夠形成對企業提供可靠支持。結合企業文化的構建及發展形勢，應在人力資源管理過程中，實現二者的有效結合。同時，為了更好的實現企業文化構建和人力資源管理，應堅持以人為本的精神，加強企業文化建設，使企業文化建設能夠對企業人力資源管理的有效促進，更好的為企業人力資源管理服務，充分滿足企業人力資源管理需要，為企業人力資源管理提供有力的支持和保障。由此可以看出，只有堅持以人為本，加強企業文化建設，才能達到提高企業人力資源管理效果的目的。
2.通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作
只有管理者的素質較強，才能為人力資源管理提供可靠的支持和幫助，才能更好的滿足人力資源管理需要，達到構建健全的人力資源管理體系的目的。基于這一分析，我們應認識到管理者素質對人力資源管理工作的重要意義，應從多個方面入手，實現人力資源管理者素質的全面提升。結合企業人力資源管理實際，我們應做好以下幾個方面工作：
（1）積極開展針對企業人力資源管理者的專業培訓。考慮到企業人力資源管理者素質的重要性，應結合企業經營管理實際，積極開展專業培訓，全面提高人力資源管理者的專業素質。
（2）引入競爭和末位淘汰機制，促進人力資源管理者素質提高。為了促進人力資源管理者素質的提高，應培養人力資源管理者的憂患意識，應通過引入競爭和末位淘汰機制的方法，滿足企業人力資源管理者培養需要。
（3）借鑒同行業經驗，制定具體的人力資源管理者素質提升計劃。企業在對人力資源管理者素質培養中，除了完善內部培訓機制外，還要借鑒同行業經驗，做好素質提升計劃的編制工作。
3.企業應結合經營管理實際，制定完善的人力資源管理制度
為了全面提升企業人力資源管理效果，應根據企業經營管理實際，制定相對完善的人力資源管理制度，滿足企業現實需要。具體應從以下幾個方面入手：
（1）根據企業實際，使人力資源管理工作制度化。鑒于人力資源管理工作對企業的重要性，在企業管理過程中，我們應努力實現人力資源管理工作的制度化，用制度規定人力資源管理的細節，用制度推動人力資源管理工作全面發展，使人力資源管理工作更具實效性。
（2）對企業人力資源管理制度進行擴充和完善。除了要對制度的有效性進行驗證，還應對企業人力資源管理制度進行全面擴充和完善，保證人力資源管理制度能夠最大程度的滿足企業需要，實現對企業經營管理的有效支持。
（3）結合企業的現實需要，對人力資源管理制度進行積極優化。除了對企業人力資源管理制度進行擴充和完善之外，還應結合企業的現實需要全面深入進行。
4.企業應對人力資源管理引起足夠的重視，做好人力資源管理體系的構建
企業人力資源管理應使人力資源管理體系能夠真正發揮積極作用，達到提高企業人力資源管理效果的目的。
（1）根據企業現有經營管理結構，構建企業人力資源管理體系。在人力資源管理體系構建過程中，應對企業現有的經營管理結構有足夠的了解，應從企業管理實際出發，保證人力資源管理體系能夠最大程度的滿足企業需要，達到提高企業管理實效的目的。
（2）結合企業經營管理實際，逐步完善企業人力資源管理體系。企業人力資源管理體系構建完成后，需要積極投入運行，并根據運行情況對整個管理體系進行逐步完善，使其更好的為企業發展服務。所以，企業人力資源管理體系的構建需要逐步得到完善。
（3）根據企業的現實需求，確保企業人力資源管理體系取得積極效果。在企業人力資源管理體系運行并獲得逐漸完善的過程中，應促進企業人力資源管理取得實效。
5.企業應形成良好的人力資源管理氛圍，促進人力資源管理質量的提升
通過了解發現，企業人力資源管理工作要想取得積極效果，就要形成良好的人力資源管理氛圍，使得人力資源管理工作能夠在企業內部得到深入開展。為此，我們應重視企業人力資源管理氛圍的構建，促進人力資源管理質量的提升。具體應做好以下幾個方面工作：
（1）在構建企業人力資源管理制度同時，對良好管理氛圍的形成引起足夠的重視。考慮到人力資源管理的特殊性，單純依靠人力資源管理制度難以取得積極效果，只有對良好的管理氛圍引起足夠的重視，才能保證企業人力資源管理取得積極效果。
（2）結合企業人力資源管理的現實需要，構建良好的人力資源管理氛圍。在企業推行人力資源管理制度過程中，除了要貫徹落實管理制度和要求以外，還要結合企業人力資源管理的現實需要，構建良好的人力資源管理環境。
（3）從企業管理實際出發，全面推進企業人力資源管理工作向前發展。結合企業經營管理形勢，人力資源管理工作對于企業具有重要作用，只有從企業實際出發，全面深入的推進人力資源管理工作，才能提高企業人力資源管理效果，促進企業全面發展。
6.企業應立足自身發展需要，創新人力資源管理模式和方法
從目前企業人力資源管理的實行來看，管理模式和方法是保證人力資源管理取得積極效果的關鍵。為了實現企業人力資源管理質量的提高，企業應立足自身發展需要，對人力資源管理模式和管理方法進行全面創新，具體應做好以下工作：
（1）企業應根據人力資源管理實際，分析現有人力資源管理模式和方法的缺點。在許多企業中，人力資源管理工作已經作為基礎工作之一得到了有效開展，但是受到管理制度的限制及多種因素的制約，現有的人力資源管理模式和方法存在一定的缺點，為此，我們必須對其進行深入分析。
（2）深入分析人力資源管理模式和方法的缺陷成因。為了確保企業人力資源管理模式和方法能夠取得積極效果，應對企業制度、管理方式、管理基礎和管理人員素質等多方面因素進行深入分析，掌握企業現有人力資源管理模式和方法的缺陷成因。
（3）制定具體的管理模式和方法的創新策略，滿足人力資源管理的實際需要。分析完缺陷成因后，要結合企業經營管理實際，認真分析企業人力資源管理現狀，并從企業經營管理實際出發，對管理模式和管理方法進行全面創新，提升人力資源管理質量。
五、結論
通過本文的分析可知，人力資源管理工作對企業而言具有重要意義，要想提高企業人力資源管理質量，就要從結合企業人力資源管理實際，從制度建設和管理創新等方面入手，確保企業人力資源管理水平得到持續提升。
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