時間：2022-01-29 17:19:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工日志建筑總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Abstract: I have been at the construction units and supervising units engaged in the years after work, sometimes find some supervision log and the content of the construction log is almost the same. For this, I am to construction log and supervision of the fill in the log talk about view, it is incorrect, please everybody to point out my mistakes.
Keywords: construction log, supervision log
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
施工日志與監理日志的概念
（一）施工日志
施工日志也叫施工日記，是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工工區(班組)建立，由施工單位專人負責收集、填寫記錄、保管。
（二）監理日志
監理日志是監理實施監理活動的原始記錄，是發行監理委托合同、編制監理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要住所；是分析質量問題的重要原始住所 ；是監理檔案的基本組成部分。它是反映工程建設過程中監理人員參與工程投資、進度、質量、合同管理及現場協調的實際情況。
施工日志與監理日志填寫內容
（一）施工日志的填寫內容
1、開竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關工程施工及技術方面的指示、批示等。
2、施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。
3、當日完成的主要工程數量及質量狀況。
4、當日使用的機械設備型號/數量；主要材料品種、規格、數量及工地試驗結果。
5、當日天氣、氣溫等情況。
6、各項施工配料、拌合、測溫等結果。
7、施工中發生的問題，如變更設計、施工與設計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質量事故以及經檢查發現的問題及其解決方法等。
8、業主、監理、設計和上級檢查人員提出的改進意見、指示、提問題的整改關閉情況等。
其他能夠反映工程施工狀態的各種情況。
（二）監理日志的填寫內容
監理日志是重要的質量記錄，是分析、處理責任問題的重要依據，內容應根據各人的職責范圍內工作的實際情況進行填寫。對工程施工中發現的質量或安全問題及采取的措施落后的情況等均應記錄在日記中。現場施工進度、安全、質量當天情況，天氣情況，檢查情況，監理旁站情況，材料進場、抽樣情況、澆筑混凝土方量及時間，驗收情況，整改情況等。
如何寫好施工日志與監理日志
如何寫好施工日志
一本完整的施工日志，對以后的施工能起到引導或舉一反三的作用。如何寫好施工日志呢？現歸納出以下8條：
1、 日期
從工程開工到竣工，全過程地記錄施工。具體每天除寫清施工當天的公歷年、月、日外，還要記清農歷年、月、日，星期幾，農歷節氣。工地上的工人大部分來自農村，到農忙季節有些工人將回家干活，因此工程施工應安排好。特別是工程主體完成以后一定要記齊，全過程地反映施工實際情況。
2、 天氣
當天的天氣，最好是上午、下午、夜間分開記，并要記清晴、陰、雨、雪、大風、大霧、溫度等氣象情況。這一點冬季施工很重要，以后如果需要查某天停工的原因即可知道了。
3、 出勤人數
當天現場的施工管理人員、技術人員、各工種技術工人、普通工人、機械設備隨機人員及伙房人員，均應一一如實地記清楚。并合計當天出勤人員總數。
4、 上級的指示及會議記錄
上級的指示及各類會議內容，應按會議記錄的格式直接記錄在施工日志上，并應記錄當天對上級指示及會議內容的落實情況。
5、 質量
記錄質量自檢、互檢情況，質量管理小組活動內容。記錄要真實，不要自欺欺人，真實反映質量水平，便于改進。記錄質量監督部門有關人員到工地現場檢查情況，查出什么問題，要求改進方法。有關單位人員的評價應如實記錄。
6、 安全
安全工作要單獨列出一條記錄。每天工地上發生最小的安全問題也要記錄并查出原因。特別是進入施工后期階段，從管理 人員到工人思想容易麻痹，所以要天天記錄，從小事抓起，杜絕工傷事故的發生。
7、 施工進度
當天施工進度應分類記錄。應記清楚分包工種施工隊名稱，他們所施工的分部分項工程部位，各工種施工的進度，預計所施工的工作量。各工種的協調情況，工種搭配之間還存在哪些問題，當天的施工進度是否影響施工總進度。要與施工組織設計對比，如有影響一定要查清原因，采取補救措施，哪些工種加班，均應記錄。除此之外，還應記錄當天所做的沙漿、混凝土試件組數代表部位，并應算好送壓日期。另外，甲方供應材料，一定要提前計劃列出，提供給有關人員，及時進場，并記錄當天材料進場數量。需化驗后才可使用的材料，必須化驗后方可使用，并應記錄化驗時間、代表數量。施工機械進退場時間也應記錄。對一些關鍵項目和特殊工藝還應記錄每天完成工作量及新時期指示。
8、 施工中的主要問題
當天施工中遇到哪些問題，遇到的問題是怎樣解決的，采取了哪些技術革新、采用什么新材料、新工藝，實際施工效果怎樣均應一一記錄。遇有重要問題、圖紙變更，應先行記錄，并請有關單位人員簽字，然后再施工處理。次要的問題，如實記錄當場的實際情況，需要簽字的匯總簽字。特別要強調的是，有些問題、變更對現場施工、工程質量沒有大的問題，簽字不簽字都無所謂，但對工程結算有影響，就應該記錄，及時通知預算人員，算好工程量，請有關人員簽字。
如何寫好監理日志
監理日志能動態地反映出監理工程的實際施工全貌和監理部工作成效，為監理工程師的辛勤工作留下痕跡。每位監理工程師都應該詳細填寫。監理日志填寫前就要做好相關信息的收集，將全部工作內容草擬后整理入冊。填寫時用詞要簡潔達意，書寫清楚工整。本人認為，要寫好監理日志，應該注意以下10條要領：
據《建設工程資料管理規程》解釋，建設工程資料是指建設工程在建設工程中形成的各種形式信息記錄的統稱，簡稱工程資料，它包括工程準備階段文件、監理資料，施工資料、竣工圖和竣工驗收文件等，是工程實施整個過程的真實記錄，也是工程交工時的必備文件，本人通過這些年現場建設工程質量的監督和管理，就目前所監工程資料存在的通病問題一一闡述，并根據相關現行規范要求，探討然后改進的方法和途徑，提出一些自己的看法。
首先，建筑工程質量是建筑物的根本，竣工資料作為記載施工情況的第一手資料，真實反映了施工的全過程及過程中存在的問題，所以，竣工資料具有真實性、可靠性、完整性、可用性基本特征，合格的工程竣工資料，不僅可以為施工單位提供分析總結施工過程的依據，有效促進企業管理水平和施工技術水平的提高，而且還可以為后期的修繕、擴建、改建以及投訴處理提供可靠和有效的依據。
但在實際工作中，竣工驗收前某些工程項目的竣工資料常存在資料不齊，檢測項目不全、簽字不規范等問題。本區多次迎接市建委和總站以及各區縣同行們的交叉檢查，給人留下的印象是：在區縣中施工水平中上，資料整理中下。因此，作為重慶市五個區域中心城市之一，如何來改變我們區“資料水平差”的印象，提高和規范工程竣工資料的質量，作為行政主管部門的第一線人員，應該做出思考和努力，除了要了解現場的狀況，加強學習，幫助現場提高竣工資料收集整理的質量也是件極其重要的事情，通觀目前本人所監項目，情況較為突出和普遍存在的有以下情況：
第一，資料整理不及時。按規定，隱蔽工程在現場驗收以后，需要立刻填寫驗收記錄表，并做好簽證手續。而許多工程往往是推到好多天后才辦理簽證，出現隱蔽工程驗收記錄表內的驗收日期和實際驗收日期不相符，特別是屬于補辦施工許可證的項目，情況尤其突出。
第二，是分部驗收不及時，由于工程初期，現場頭緒較多，工程資料的整理往往被擱置，不能及時記錄，甚至工程完成時才去整理。如工程過程中對原材料的檢測以及砂漿、混凝土的配合比試驗，部分項目甚至在其驗收時還提供不出原材料復驗報告，這就失去了檢測的意義和作用。更常見的是一些需要分項分部完成的記錄，被一次性填寫完畢，導致記錄不可靠，不可用。
第三，部分現場資料員沒有深入實際，所做資料與現場不吻合，對一些軸線偏差的記錄不客觀，對一些變更過后的資料收集不完善，且任照原圖在做資料，資料沒有客觀的反映現場的真實性，同條件養護時間的溫度記錄不重視。
第四，驗收結論不明確，不規范，驗收結論中不能簡單填寫“符合設計要求”或“符合規范規定”，正確應填寫“符合設計要求和規范規定”，并言簡意賅的注明主要內容，驗收結論應盡量用量化的方式，不能的情況下再用文字描述
第五，是分包工程的相關施工資料不規范，不達標或不齊全，某些大的工程項目施工時，業主常常將其中的部分工程分包出去，由于分包不規范 ，總包單位疏于管理，監理單位人員也未在其中協調好總、分包關系，這就導致該項目工程完工時某些技術資料整理不規范或者資料不齊全的情況。
第六、是資料的編排、組卷混亂，施工管理資料、質量保證資料和竣工圖是竣工資料的組成部分，三者缺一不可，并且需要分開整理妥當，也不可將施工管理資料和質量保證資料混在一起進行裝訂；質量保證質量中的原材料合格證或者實驗報告的裝訂次序混亂，沒有按照材料的品種、規格、型號、產地進行分類并按時間的先后順序排列。
第七，施工日志不詳細、保管不妥當，施工日志也稱施工日記，是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志可按單位、分部工程或施工工區（班組）建立，有專人負責收集，填寫記錄、保管。通常有些工程人員不注意施工日志的書寫，或不詳細，記錄不周全，或者潦草應付，敷衍了事。在施工日志的保管上也是隨意堆放，不能做到依單位、工程或施工區域存放。
第八，竣工圖不規范，不符合竣工圖繪制的基本原則，對于原施工圖一般設計的改變，可直接在原施工圖上修改作為竣工圖，但需要施工單位在原施工圖（新圖）上注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志章作為竣工圖，有些單位在操作時經常對修改部分不做注明，附加資料不健全或者不規范；凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，或者圖面變更面積超過35%的，不宜在原施工圖上修改，補充，應重新繪制改變后的竣工圖。特別是基礎、結構、管線等隱蔽工程部位的變更應重新繪制；施工圖被取消，包括設計變更取消或現場未施工的，不需要編制竣工圖，應在原圖紙目錄中注明“取消”，并將原圖作廢，竣工圖需要專門技術負責人和編制人員簽名，但很多竣工圖上沒有簽名，甚至沒有編制日期。
綜上所述，規范工程竣工資料的方法和途徑，首先施工單位要有良好的制度督促，管理人員按照標準積極參與和督促，施工管理人員是建設駐地代表，也是施工全過程的見證者，是工程交工技術資料的重要形成者，因此，專職資料員可以申請參加工程建設，掌握工程動態，及時了解工程中形成的文字材料、設計變更，做到心中有數不能閉門造車，隨便在網上下載一些沒有適用性的文件。對于控制和審核資料質量最重要的一方，監理工程師是關鍵，應嚴格審查所有資料，及時發現問題，并責成施工單位進行整改，嚴格要求才是。
在審核時，應首先查依據性文件：前期資料，包括建設項目論證、申報及主管部門的審批文件是否齊全、正文的附件、附圖是否完整；其次是查設計文件：基礎文件是否完整，設計部門提供的施工總目錄、設計變更匯總表與實際發放的是否一致，設計計算書是否齊全，然后是查施工技術文件：從施工方案、施工日志、竣工圖等文件中判斷應產生哪些類別的施工技術文件，檢查歸檔文件的類別是否齊全、完整，從文件材料之間的關聯上，審核每類文件中實歸文件的分數是否保證資料中所有原材料、半成品都要有合格證、試驗報告，如為復印件，要注明原件存放單位，并有復印經手人和單位簽字蓋章，凡使用新技術、新材料、新產品，應具備法定單位的簽字認可證明，并在使用前按其質量標準進行檢驗的資料，砂漿、混凝土要有現場取樣試驗報告
二、工程概況
工程名稱：西三期西二里小區二期工程
工程地點：北京市海淀區西三旗
建設單位：北京新奧廣廈房地產開發有限公司監理單位：北京中招興業工程咨詢有限公司設計單位：北京華咨工程設計有限公司施工單位：中鐵建設集團有限公司第三十四項目部計劃開工日期：xx年7月20日 計劃竣工日期：xx年12月15日本工程為一個群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住宅樓和12#地下車庫以及11#樓(變電站)，總建筑面積63000.2m2.其中5#樓建筑面積為9932.0m2，8#樓建筑面積為28293.4m2，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設備層，地上18層及局部19層閣樓為住宅;配樓地下二層為設備層，地下一層至地上二層為會所;建筑總高度為53.85m;主樓基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為全現澆剪力墻結構;配樓基礎結構形式為獨立柱基礎，主體結構為框架結構。6#樓建筑面積19300m2，地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為44.50m;基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為全現澆剪力墻結構。11#樓(變電站)建筑面積為443.6m2，地上二層，主體結構為框架結構。12#地下車庫建筑面積為5038.5m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰時為6級人防物資庫，基礎結構形式為筏板基礎，主體結構為框架-剪力墻結構。由于北京地區每年6月15日到9月15為雨季施工季節，根據北京市防洪指揮部的文件，本工程從6月10日進入汛期。
三、實習內容
3.1、熟悉工程施工管理、技術管理由于實習時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現作簡要概述
3.1.1 項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫“技術交底記錄”。
3.1.2 項目經理責成各專業工程師填寫“施工日志”。工程經理應記錄并保存一份詳細的“施工日志”。“施工日志”的內容包括以下幾個方面：當天施工部位、該部位的施工人數、具體的施工班組、具體的現場負責人、施工用材料和設備情況、依據的作業方法或哪個技術交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態以及施工中出現的問題等。
3.1.3 工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。工程經理負責每周主持召開一次工程例會，總結上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結上周的施工質量狀況，并對下一步的質量管理提出建議和要求。
3.1.4 在施工過程中，執行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯檢制度，填寫質量聯檢表，對各分項工程的質量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。
3.1.5 施工過程中的設計變更，由各專業工程師負責，按本質量計劃“合同變更管理”部分的規定，及時傳達到各業務口及相關施工隊。
3.1.6 砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應的試驗報告。產品試驗合格后方可發放。
3.1.7 隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理工程師驗收。業主或監理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續施工。
3.1.8由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態監控、量化管理，確保施工進度。
3.2、施工技術的具體操作
3.2.1 編寫施工技術交底、參加技術交底會議技術交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術指導，直接影響工程質量，其可靠度至關重要。因此，我作為技術員在編寫完交底后必須交技術室主任審查通過，方可向施工隊隊長進行交底。實習期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調洞打孔》、《肥槽回填》等技術交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。
編寫《樓板管道洞封堵》技術交底時，主要是對工程出現質量問題后的處理，這一部分內容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴密，極宜發生漏水等現象，因此需要進行技術處理。對于一般情況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如——再安裝模板(采用木膠板)，模板與主體結構和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝牢固，與樓板以及管體接縫嚴密，然后攪拌、澆筑細石混凝土，并用鋼筋插搗密實，最后拆模養護。對于特殊情況，如樓板配筋擋住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術處理時剔鑿結構樓板或用膨脹螺栓與主體連接(剔鑿洞口成到“八”形)，鋼筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般情況相同。而《地下車庫基坑回填》技術交底的編寫主要運用了《土力學》的知識，比如檢驗回填土的質量，采用環刀法取樣，對土中的有機質含量、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質量。夯壓時對干土可適當灑水加以潤濕，但嚴禁出現“橡皮土”現象，保證基礎的承載能力以及沉降度。
通過編寫技術交底，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學的專業知識，熟悉了相關規范，而且學到很多書本以外的知識。
3.2.2 參與工程質量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質檢員的身份參與了工程質量的檢查、驗收，上現場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規范等。
3.2.3 協助現場技術人員處理施工質量問題剛開始，我所做的只是統計工程質量問題的類型、準確位置以及數量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學習《修補方案》技術交底，積極向有關技術人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。
修補方案：對數量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷干凈，然后用水清洗濕潤，然后用1：2.5水泥砂漿(內摻建筑膠)抹面修正，抹漿初凝后加強養護工作;蜂窩比較嚴重或漏筋較深時，剔除掉附近不密實的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷干凈并充分潤濕后，再用比原強度等級高一級的細石混凝土填補并仔細搗實;對脹模、變形、錯臺的混凝土結構應根據圖紙尺寸彈線、切割，再按線進行剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進行剔鑿，剔鑿基本到位后用扁鏨進行細致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。
3.2.4 整理工程資料實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關程序和規范。
四、思考與創新
學習是無止境的，通過看到的結果，積極思考問題產生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學到知識，真正起到理論聯系實際的良好實習效果，在處理遇到的工程技術問題的過程中，增強分析問題、解決問題的能力。
本工程在施工中采用了較多的新技術、新材料。主體結構是全現澆剪力墻結構，墻內設置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛生間的裝修采用了輕質陶粒混凝土隔墻條板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強度可靠等優點，不僅使現澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進度，縮短工期，節約成本。
在構造柱配筋驗收過程中，設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動極大的增加了成本。通過積極思考，我向技術室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時交叉對角放置，如——這樣既增大了箍筋的穩定性，便于施工，又減少了成本。此方案得到主任的肯定。
【關鍵詞】現代建筑工程項目；施工信息管理；先進性；科學性；知識體系
現代建筑工程施工項目信息管理是以計算機技術為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等過程的科學管理。工程項目信息是指項目運行和管理過程中直接和間接形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。施工項目信息管理系統的前沿成果，為項目管理的規劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監督和總結分析提供及時可靠的依據，從而保證工程項目施工管理的科學實施和快速發展。
1.現代建筑工程施工項目信息管理的基本要求
1.1 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。
1.2 項目經理部應建立工程項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。
1.3 項目經理部應配備經培訓獲得資質的信息管理人員。大型工程項目應設置信息管理中心。
1.4 項目信息收集應與工程同步，保證真實準確、及時整理并經有關負責人審核簽字后完整儲存。
1.5 項目經理部負責管理本項目范圍內的信息，優化信息結構，并將信息準確完整地傳遞給使用單位、部門和人員。
2.現代建筑工程施工項目信息的主要內容
2.1 公共信息：包括法律、法規和部門規章信息、市場信息、自然條件信息等。
2.2 工程概況信息：包含項目的工程名稱、工程編號、基礎、結構、裝飾裝修、設備安裝、建筑造型特點、建筑面積、造價以及建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等基本情況信息。
2.3 施工記錄信息：包括施工日志、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄等。
2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、氣候、生產情況記錄、技術質量安全工作記錄等。
2.3.2 質量檢查記錄表。質量檢查記錄表至少要包括：檢查日期、分部分工程名稱、項目技術負責人、專業工長、檢查部位區段、施工單位評定結果、監理（建設）單位評定結論等。
2.3.3 材料設備進場記錄表：材料設備進場記錄表至少要包括：材料（設備）編號、材料（設備）名稱、檢驗日期、規格型號、數量、檢查件數、檢查記錄（技術證件、備件與附件、外觀情況、測試情況）、檢查結果、檢查人、供貨單位、移交人、接收人等。
2.4 施工技術資料信息：包括主要原材料、成品、半成品、構配件、設備等出廠質量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄、預檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、基礎、結構驗收記錄、設備安裝工程記錄、施工項目管理規劃、技術交底資料、工程質量檢驗評定資料、竣工驗收資料、設計變更、洽商記錄、竣工圖等。
2.5 計劃統計信息：包括施工進度計劃、WBS作業包、WBS作業界面、施工分析資料、工程統計資料、勞動力需要量計劃、主要材料需用量計劃、構件和半成品需用量計劃、設備需要計劃、施工機械需用量計劃、資金需用量計劃、材料消耗記錄、各種臺賬的功能。
2.6 成本控制信息：包括承包成本表、責任目標成本表、降低成本計劃表和實際成本分析表。
2.6.1 承包成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。
2.6.2 責任目標成本表包括序號、工作名稱、合計、其中人工費、材料費、機械費、其他直接費等。
2.6.3 降低成本計劃表包括成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費降低計劃表。
2.7 目標控制信息：包括進度控制信息、質量控制信息、費用控制信息、安全文明施工控制信息等。
2.8 現場管理和工程協調信息：包括施工平面圖、現場管理信息、內部關系協調信息、外部關系協調信息等。
2.9 商務信息：包括投標信息、合同和合同管理信息、結算信息、索賠信息等。
2.10 交工驗收信息：包括施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、回訪與保修等。
2.10.1 施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、技術資料移交表按技術資料分目錄表和技術資料匯總目錄表進行處理。
2.10.2 回訪與保修表包括回訪保修內容、范圍、日期、人員、處理方法、處理結果、用戶意見等。
為了有效地進行信息管理，使信息能夠合理分類、及時補充和調整、方便調用，應利用WBS方法、系統圖方法和編目技術，對全部信息內容進行分類、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結構圖。
3.現代建筑工程施工項目信息管理系統應具備的性質與發展方向
3.1 可靠性。收集、存儲、輸出的信息應真實可靠、目錄完整、層次清晰。
3.2 安全性。系統必須保證正常使用信息的安全，系統應采用授權辦法，對不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的不同權限。
3.3 及時性。系統必須能夠及時處理和迅速提供有關數據，滿足管理的需要。
3.4 適用性和可擴充性。系統應能連接項目經理部各職能部門、企業管理層各職能部門以及發包人、分包人、監理機構等，充分滿足項目各種專業管理和綜合管理的需要。同時系統應具有可擴充性，以滿足動態需要。
3.5 先進性。系統應體現信息科學技術的前沿成果，反映現代建筑工程項目管理的需要，對項目管理科學發展產生推動作用。
現代建筑工程項目信息管理是施工項目管理的關鍵要素，涉及到建筑工程項目管理的質量和生命，是施工項目管理知識體系的重要組成部分，是現代建筑工程施工項目現代化管理的科學工具，是項目管理向標準化、規范化、國際化發展的必由之路。參考文獻
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關鍵詞：工程管理；成本管理 ；問題分析
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：近年來，隨著國民經濟的不斷發展，市場環境等因素也在發生著不斷的變化，傳統的成本管理辦法已經暴露出不少問題，在一定程度上制約了企業成本控制水平的進一步提升，導致施工企業在激烈的市場競爭中處于劣勢，因此企業需要根據自身的具體情況對成本管理辦法進行一定的創新。
1、建筑工程管理中成本管理存在的問題
1.1 項目成本意識薄弱
當前我國建筑工程項目大多實行的是項目經理負責制，該制度能夠有效地促使項目經理及其他管理人員增強成本管理意識，并積極地尋找各種途徑、采取各種措施去盡量降低成本，從而提升工程項目與施工企業的整體經濟效益。但實際上，許多項目經理施工出身，往往比較看重施工質量，成本意識較為薄弱，對項目成本計劃里降低成本的措施不管不問，更有甚者，一些建筑工程施工項目開工前都沒有編制項目成本計劃。市場經濟下，每一位項目經理都非常關心利潤，但有些項目經理卻又很少對成本開支進行控制。
1.2 缺乏完善的成本控制體系雖然經過多年的發展，我國施工企業的成本管理水平有了長足的進步，許多建筑施工企業還進行了相關資質的認證，建立了良好的內部控制制度，但往往到具體項目上后，并沒有按照規定去嚴格執行。此外由于各個企業之間差異性較大，成本管理水平仍然參差不齊，這也導致了部分建筑工程施工項目缺乏完善的成本控制體系，未建立成本管理制度，缺乏專門的成本管理人員，經常出現“所有人都可以管，但所有人都不管”的情況。
1.3 缺乏對項目實施全過程的成本控制有些項目管理人員仍局限于傳統的思維，認為成本管理只是簡單的“算賬”，工作內容主要是對成本進行核算，而事實上成本核算只是對整個工程發生的成本進行記錄、整理以及計算而已，得出的結果反映出這個項目的成本控制效果，可以從中總結出經驗教訓，供下一個項目做參考，主要起到事后控制的作用。但是建筑工程項目產品的生產過程具有復雜性、一次性的特點，因此上一個項目的經驗教訓未必能用到下一個工程項目當中，而且在項目已經結束或進行到結尾階段的時候才進行成本核算，經常已經為時已晚，這樣的經驗教訓的代價也過高。因此，非常有必要將建筑工程項目的成本控制向前延伸，將成本控制的預控和施工過程中成本控制的作為成本管理的重心。
1.4 責任落實不到位良好的成本管理強調全過程控制以及全員參與，當前大部分企業采用分級管理、層層落實的管理體制，如果某一級管理人員成本意識不夠，沒有良好的責任心，則在施工現場的施工成本就很難保證達到預定的成本目標。
1.5 成本管理目標不明確雖然大部分項目在動工之前，都會提出“優質工程”、“一流工程”等目標，但這些目標往往是停留在口號層面，對成本的要求非常模糊、不明確，很難對具體項目的施工成本起到指導作用。
2、提升建筑工程管理中的成本管理水平的措施
2.1 加強項目經理的成本效益觀念成本效益觀念是當前項目經理比較欠缺的管理素質，需要得到大力的增強。成本效益觀念是一個人對投入產出的最基本判斷，一名優秀的項目經理必須掌握這項能力。在建筑工程施工項目中，項目利潤來源于投入，即工程成本，但比不是所有的投入都能夠形成利潤，許多項目由于成本控制不嚴，導致大量的人力、物力等資源白白浪費，成本管理就是要將這些不必要的花費最小化。強化項目經理的成本效益觀念的另一個作用就是加強項目每一個員工的成本意識，作為工程項目的總負責人，項目經理要教育每一位員工，制定成本管理制度和獎懲制度，將各項成本與員工的利益直接聯系起來，形成良好的成本管理機制，使員工自發地嚴格控制工程成本，當取得良好的成本控制效果時，工程項目與員工本人都能夠獲得良好的經濟效益，實現雙贏。
2.2加強項目成本管理基礎工作要實現良好的成本管理，首先必須完成一系列的基礎工作，這些基礎工作能為項目成本管理的順利進行創造良好的條件，而且這些基礎也是項目成本核算的重要依據，如定額管理、預算管理、工程計量等，都是成本管理的基礎與核心。以定額為例，當前絕大部分企業應用的是政府部門頒布的定額，為了定額的適用性，建筑主管部門在定額的編制過程中考慮了非常多的因素，因此與各企業的具體情況必然存在一定的出入，施工企業在套用定額進行報價時，就會在一定程度上偏離實際。
2.3 對施工項目進行嚴格的技術管理建筑工程項目的質量、進度、成本以及安全管理等都是相互聯系、相互影響的，比如施工材料質量控制不嚴，導致分項工程質量不合格，需要重新進行施工，這對工期以及成本都有著非常嚴重的影響，因此對工程質量、進度等方面也要進行嚴格的控制，實行嚴格的技術管理。技術管理的內容非常豐富，而且具有一定的專業性，故需要設置專門的機構和人員從事技術管理工作，首先要對技術管理的內容進行劃分，明確管理人員的管理內容，實行責任追究制，誰負責的部分出現問題，就追究誰的責任。此外，技術管理的各項工作都具有一定的聯系，因此要讓各管理人員及時進行溝通、交流，以便更好地實現技術管理。技術管理一般可以分為以下幾個部分，下面逐一做簡單的介紹。
（1）技術責任制度。完善的技術責任制度對每一位工程技術人員的責任、權限做了明確的規定，使得每一個人都明確自己的職責所在，做到各司其職，更方便地進行技術管理。
（2）施工日志。施工日志是記錄施工過程中發生的所有情況的資料，因此施工日志的管理具有重要的意義。施工過程中，施工的技術負責人需要將每一項工作出現的問題、處理措施以及最后的結果做詳細的記錄，以方便后期的竣工驗收、質量評定以及成本核算等工作。
（3）施工圖會審。若施工圖出現問題，即使施工過程中質量控制十分嚴格，也難免出現質量問題，而且此類質量問題往往比較嚴重，甚至無法挽回，需要重新施工，這也會導致成本的急劇上升，因此施工圖會審對于減少施工中的差錯至關重要。
（4）材料進場檢驗。材料質量是決定工程質量的關鍵因素之一，如果材料質量不過關，施工質量必然會出現問題，從歷年出現的工程事故也表明，非常多的質量事故的原因在于材料質量存在著嚴重問題。因此，材料檢驗是質量管理工作的重要環節，要嚴格執行材料檢驗制度，如鋼材、水泥等要進行抽檢，對于不符合質量要求的材料，堅決不能進場。
關鍵詞：園林工程；流水施工；流水作業法
Abstract: with the development of economy, engineering construction way also constantly updated and improved, the introduction of water construction way, not only be used in construction engineering, production and other areas in the engineering project is also a wide range of applications, this paper will of the running water for landscape engineering construction are simple discussion.
Keywords: garden engineering; Water construction; Flow operation method
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
流水施工法是工程項目進行施工組織要遵循的一個基本原理，無論是在施工的組織還是實踐過程中都起著重要的作用。通過多年的生產實踐我們總結出，無論是在工業生產領域，還是在其他領域中的應用，都是最為理想的生產方法；在建筑工程中，通過分工協作和分段作業的方式將流水施工的科學性和有效性充分的體現出來。本文將結合園林工程的施工特點，對流水施工在園林工程施工中的
1流水施工概述
1.1流水施工的概念將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業工作隊，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后，專業工作隊依次、連續地投入到多項施工層，有節奏、均衡、連續地完成工程項目的施工全過程，這種施工組織方式稱為流水施工。從多年的實踐經驗中我們總結出，流水施工方式是對施工組織所進行的最為科學和有效的方法，通過流水施工方式，能夠將工作時間進行科學的分配和充分的利用，減少由于非生產性勞動而引起的勞動消耗，進而提高生產效率，使工期縮短，最終實現施工費用的節約。
1.2流水施工的特點和條件
1.2.1流水施工的特點：①對工作面進行充分的劃分和利用，減少了工作時間，使工期得到有效的控制；②使施工隊伍實現了科學化管理以及專業化操作，有效的提高了施工技術的水平，同時也使得施工質量得到了保證；③通過合理的規劃，使得相鄰的兩個施工隊伍之間能夠實現合理的搭配，使工作隊伍能夠連續作業，不僅能夠使機械設備得到充分的利用，同時也使得生產效率得到有效的提高；④使得資源更加均衡，能夠更加有利于資源的供應和組織工作的順利完成；⑤為現場文明施工和科學管理創造了有利條件；⑥能夠有效的降低工程成本，提高承包單位的經濟效益。
1.2.2組織流水施工應當具備的條件：①劃分施工過程。對施工過程進行劃分的目的在于對施工對象進行分解，能夠分步和逐一的對工程項目目標進行實現，以此實現施工對象整體的項目目標，施工過程的數目通常用n表示。②劃分施工段。對施工段進行合理的劃分是進行流水施工的基礎，因此只有合理的劃分施工段才能夠將產品工程或者項目劃分成為若干個施工段的單個產品，這樣才能夠實現流水施工中分工協作、批量生產的目的。施工段的數量通常用m表示。③對于每一個施工過程配備的施工班組，這也是確保工程質量，提高生產效率的主要途徑，從而滿足專業化施工的要求。④確保施工過程的連續性和均衡性，同時也是確保施工隊伍能夠實現連續作業，同時實現相鄰的施工隊伍能夠合理搭接的接觸，使得資源能夠得到合理的分配。
1.3流水施工參數①工藝參數。工藝參數主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數，通常包括施工過程和流水強度兩個參數。②空間參數。空間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數。通常包括工作面和施工段。③時間參數。時間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數，主要包括流水節拍、流水步距和流水施工工期等。
1.4施工過程與施工段在一般意義上的劃分施工過程的劃分主要考慮以下4個因素：①工程結構與施工方案的特性。比如，景觀施工項目中基礎、面層與單體景觀，如果想具體的分步驟實行，可以先將整個過程劃分為兩個部分；如果同時進行，就可將它們合并成為一個施工過程。②勞動組織及勞動量大小。如水電安裝施工和除銹刷漆施工，可以作為整體工程來進行，也可以分步驟來進行該項目。這與施工習慣有關系，每個施工班組都有自己的做事方式和效率，不同情況要區別對待。③施工進度計劃的性質。編制月度作業計劃時，需把施工過程具體分解到工序；編制實施性進度計劃時，施工過程可以劃分到分項工程；編制控制性的施工進度計劃時，施工過程可以是單位工程或分部工程。④勞動內容與范圍的影響。直接在施工現場與工程對象上進行的勞動過程，可以劃入施工過程，而場外進行的勞動內容則可以不劃入。一般小型設備安裝，施工過程限定在5個左右為宜。
2園林工程施工應注意的問題
2.1技術人員的配備問題：有一部分園林公司是由原來的苗圃或者其他的行業轉行而來，因此缺乏園林工程施工專業的技術人員，因此，對于園林公司來說，其關鍵點在于是否能夠留住人才。而留住人才的關鍵點在于給他們充分展示才華的舞臺，無論是新畢業的大學生，還是高新聘請的園林施工專業人員，都應當在確保薪酬能夠滿足要求基礎上，充分調動起施工人員的工作熱情，進而最大限度的投入到工作中去，創造出精品的園林工程。
2.2施工組織設計問題：施工的組織設計是園林工程施工過程中所必須的技術性文件，也是施工單位對該工程所需要的人力、物力、財力包括工期等進行合理組織和規劃的依據，是工程施工過程中的綱領性文件。對施工組織進行合理的編制和完善，首先，應當確保該工程組織計劃的針對性，也就是說，該工程的施工組織只是針對某一個特定的工程，是以該工程的地理條件、所需種植的植物、種植的時間等等內容而進行計劃的，只有這樣才能確保該施工組織文件的有效性得到充分的發揮，也只有具備這種針對性，才能夠使是施工的進度和質量得到有效的保證。其次，應當使其具有全面覆蓋性，能夠對整個工程所包含的全部內容進行覆蓋；第三，要求其盡量將施工內容進行細化和量化，使工程施工更加具有可操作性。
2.3施工的質量與管理問題①重視現場交底工作。應當推行現場交底制度，通過在現場的圖紙會審和調整，使得施工人員能夠及時對設計者得以圖進行了解，同時對施工過程中的各項施工技術和驗收要求進行詳細的了解。②推廣樣板制度。在關鍵的施工部位和細致的部位，如果涉及到較為大型的施工，有必要進行施工，做出樣板，在征得各方面的意見，進行完善之后，再進行施工。③注重對施工日志的編制。在工程施工過程中，往往由于工期緊、施工項目較多而使得施工人員不填寫或者漏填施工日志。而施工日志等書面材料，卻是工程竣工驗收的重要材料，如果不能及時的進行填寫，而在事后進行補填，則會造成很多漏項的產生。如果在施工過程中遇到圖紙的變更，或者施工項目的變化，更應當及時申請甲方和監理的簽證，并且及時錄入到施工日志中，最終為結算提供真實而且有效的依據。④實行預驗收制度。在園林工程施工的過程中，對于半成品以及喬木、灌木等材料的貨源地進行驗收，確保進場材料的質量，能夠增強業主的信心，同時減少施工現場的驗收程序，能夠加快工程的施工進度。在工程交付業主驗收之前，對工程項目進行預驗收，對于保證工程質量、減少工程索賠等事件的發生有著十分重要的意義。⑤加強對施工的管理。需要建立相應的目標管理網絡，以此加強對施工過程的控制，對園林施工過程的目標進行分解，確保其質量目標能夠順利的實現。而其目標管理的關鍵控制點在于是否影響景觀的效果，通過對每個分部和每個程序詳細的施工交底之前對質量目標進行下達，如果不能確保質量目標的實現則不會開始下一道工序的施工。
2.4對施工項目成本的問題①對施工期間的成本進行控制。在園林施工的過程中，應當使原始記錄和統計工作進行有效的建立和健全，對人工、材料和機械等費用的消耗，及時和完整的進行原始記錄，同時建立起相應的保管和傳遞制度并且配備有專人負責。加強對材料領用的管理，避免浪費現象的發生。對施工技術進行有效的管理，減少不必須要的支出，從而達到降低成本、增加經濟效益的目的。同時，對材料成本進行有效的控制，園林工程施工中的主要材料是苗木，苗木在整個項目成本中占據的比重很大，因此，應當在確保苗木質量不受影響的前提下盡量降低采購成本，這也是實現企業利益最大化的有效途徑。如以變形成了如異地采購等多種采購途徑，可以在工程周圍的多個苗圃進行詢價，進行對比，使用最低的價格進行購買。②加強對竣工驗收階段的成本控制。在工程的收尾階段，應當盡快完成，干凈利索，從而能夠實現降低成本的目的。在園林工程的養護期間，園林公司應當制定專門的養護人員負責園林的養護，并且需要養護人員根據園林工程的實際情況提出切實可行的養護計劃，根據要求進行養護。值得注意的是，需要對養護人員進行跟蹤監督，制定獎罰分明的制度，加強園林養護者的工作效率。
3例談園林綠化施工中流水施工方法
3.1綠化技術規程a．施工現場清理：清理地面上的石塊、雜草、建筑垃圾、生活垃圾等。b．整地：整地深度為40cm，去除40cm范圍內的大小石礫，土壤最后標高須按圖紙指示，土壤沿路面及花槽器之標高需低于路面及花槽邊5cm，土壤不夠應回填土；粗整平，坡度以能順利進行灌水排水為基本要求，并注意草坪的美觀，坡度根據面積大小確定，約0.3%-0.5％，一般情況下中部高四周低或一側高，另一側低；細整平，為確保草坪建成后的地表平整，種草前需充分灌水1～2次，然后細整平。c．定位：根據圖紙同甲方工程師商量進行苗木定位。d．挖坑：根據樹坨的大小挖坑，通常比樹坨直徑長20cm，如遇建筑垃圾較多時應增加30~50cm并換土。e．選苗：根據設計要求，充分與設計師及甲方相關技術人員溝通，領會意圖，細致嚴密地從樹形、長勢、規格、無病蟲害等方面嚴把質量關，選取符合設計要求和景觀要求的健康苗木。f．取苗：所有大規格喬木，在苗圃中按地徑的6～12倍（以不傷主要根系為原則）起坨，用鋪包片、草繩打包。所有灌木、鋪地植物用鋪包打包。所有植物起包好后，要根據植物特性及觀賞要求進行修枝整形，以促進植物種植成活。g．假植：不能及時栽植苗木，應該假植，假植溝大小根據苗木規格和數量而定，東西向挖，假植苗應順主風方向擺放，一般為東南角方向。h．栽植：苗先剪去不良的枝條及損壞的根系，栽植時應垂直立于地面，并將最佳觀賞面調到主視野，大型喬木栽植時埋土分三次，前二次用木杠砸實，三根木杠打支撐，同時要注意不要傷干、枝、樹皮等。灌木、鋪地植物按設計圖紙規定株距栽植，埋土時三埋二踩一提苗。i．打樹盤：苗木規格相同，樹盤大小要相等，樹盤要圓、光滑。樹盤深度為15~20cm。j．澆水：打好支撐后要及時澆水，澆足、澆透。
3.2綠化施工程序的策略①遵循園林綠化工程施工工藝及技術規則，合理安排施工程序。園林綠化施工工程與普通建筑類施工工程在工序上具有相似性：都是先由全場性工程的施工轉變到單位工程的施工。工序的恰當安排要保證施工的相互銜接，避免或減少工種之間時間上的交叉沖突，對施工單位而言，節約了工程成本，也提高了工程文明施工程度。②采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工。園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經濟效果。③科學地安排高溫或冬雨季節施工項目，保證全年生產的均衡性和連續性。園林綠化工程受氣候季節和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節的技術措施。④“去其糟粕，吸取精華”綠化施工技術與科學管理也可以多參考國外先進經驗。園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環節或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。⑤為了保證成本的有效利用，我們要科學的儲備物資，保證施工效率，同時保證物資運輸量。在園林綠化過程中，有計劃采供方式可以降低物理儲備量，節約儲備成本，園林綠化苗木及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式，減少運輸量上的成本支出。
關鍵詞： 施工索賠 索賠措施 施工索賠案例
0引言
索賠是工程承包合同履行中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定的義務，或發生錯誤以及應由對方承擔責任的其他情況，造成工期延誤或經濟損失，要求對方補償損失的活動。索賠是工程承包中經常發生并隨處可見的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。我國目前建筑市場競爭非常激烈，過于向買方傾斜，業主在合同中經常會提出較為苛刻的合同條件，而承包商迫于生計，只能接受這樣的合同條件。積極開展索賠工作的總結、研究，增強工程索賠意識，按照法律法規和工程慣例實施索賠，做好索賠工作，就可以為施工企業爭取到應得的補償，獲得更大的利潤。所以，施工企業必須重視并做好索賠工作。
1工程索賠機會分析
1.1 當事人違約
當事人違約常常表現為沒有按照合同約定履行自己的義務。發包人違約常常表現為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數額付款等。監理人未能按照合同約定完成工作，如未能及時發出圖紙、指令等也視為發包人違約。
1.2 不可抗力或不利的物質條件
不可抗力包括自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發生并不能克服的自然災害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災等；社會事件包括國家政策、法律、法令的變更，戰爭、罷工等。不利的物質條件通常是指承包人在施工現場遇到的不可預見的自然物質條件、非自然的的物質障礙和污染物，包括地下和水文條件。
1.3 合同缺陷
合同缺陷表現為合同文件規定不嚴謹，甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。
1.4 合同變更
合同變更表現為設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作等。
1.5 監理人指令
監理人指令有時也會產生索賠，如監理人指令承包人加速施工、進行某項工作、更換某些材料、采取某些措施等，并且這些指令不是由于承包人的原因造成的。
1.6 其他第三方原因
表現為與工程有關的第三方的問題而引起的對本工程的不利影響。
2、工程索賠的措施建議
2.1 樹立正確的索賠意識
建筑施工企業應加強對各層次的管理人員進行合同、合同管理以及索賠的宣傳、培訓和教育，從企業法人代表、業務部門到全體員工都應加強合同管理和索賠意識。事實證明，企業個別成員在合同管理和索賠上的失誤會導致企業的重大損失。因此，只有提高全員合同管理意識，增強責任心，才能保證經濟合同全過程的順利實施。同時，只有保證樹立正確的施工索賠意識，認識到索賠和反索賠是工程施工中承發包雙方各自享有的權利，是市場經濟公平交易、等價交換原則在工程施工中的具體體現，才能維護自己的權利，才能主動了解索賠的特點，迅速掌握索賠的方法和技巧，提高施工索賠水平。
2.2 力爭友好解決，防止對立情緒
注意搞好同業主、監理工程師的關系。用真誠換取對方的信任、理解和同情，避免由于感情上的障礙而影響索賠的順利進行。在工程承包活動中，承包商往往處于劣勢。具體體現在招標文件的某些規定和合同的一些不平等、對承包商單方面的約束性條款上，而這些條款幾乎都與索賠有關。同時這些規定使承包商很難，有時甚至不可能成功索賠。具體表現在一方面索賠要求有業主認可，并實際支付賠償才算成功;另一方面，出現索賠爭端，承包商往往必須以談判的方式解決。要改變這種狀況，爭取有利地位，成功地索賠，承包商應力爭簽訂較為有利的合同;提高項目管理水平，按合同辦事，盡力使自己不違約;提高索賠管理水平，詳細記錄并及時書面告知業主有關違約事項，以便在談判中，爭取主動;搞好業主與代表、監理工程師的關系，使他們理解，同情承包商的索賠要求。
2.3 掌握正確的索賠程序及時提出索賠
1）當索賠事件發生后，及時在合同規定的時限內向監理工程師提出索賠意向書，意向書應根據合同要求抄送、抄報相關單位。
2）同期記錄：
索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，要認真做好同期記錄，每天均應有記錄，且需要有現場監理工程人員的簽字；索賠事件造成現場損失時，還應做好現場照片等資料的完整性，且粘貼打印說明后請監理工程師簽字。否則在理賠時難以成為有利證據。
3）詳細情況報告：
在索賠事件的進行過程中（每隔一星期，或更長時間，或視具體情況由監理工程師而定），承包人應向監理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費用索賠的依據。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關單位。
4）最終索賠報告：
當索賠事件所造成的影響結束后，施工企業應在合同規定的時間內向監理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關單位。
2.4 論證資料要充足
索賠是否成功很大程度上取決于承包商對索賠做出的解釋和強有力的證據材料，索賠報告一定要有理有據，令人信服，經得起推敲。在工程項目實施過程中，常見的索賠證據主要有：各種工程合同文件，工程圖紙，招投標文件，施工日志，工程照片及聲像資料，來往信函，電話記錄及會談紀要，氣象報告和資料，工程進度計劃，投標前業主提供的參考資料和現場資料，工程備忘錄及各種簽證，各種檢查驗收報告和技術鑒定報告、其他資料包括分包合同、訂貨單、采購單、物價指數等。
2.5 力爭單項索賠，避免一攬子索賠
一攬子索賠問題復雜，金額大，容易被業主或工程師拒絕。
2.6 要注意發包方的反索賠
索賠是雙向的，既包括承包人向發包人的索賠，也包括發包人向承包人的索賠。承包商要不懈努力做好反索賠準備，同時也要更加努力地做好自身施工索賠工作，以自己嚴謹的工作作風，質量優良的合格產品，客觀、合理、合法的列舉業主違約事實，一舉奪取施工索賠勝利，防范反索賠于未然。
3、工程索賠案例分析
3.1工程概況
某施工企業（乙方）于某年4月20日與建設單位（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000工業廠房（帶地下室）的施工合同，乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設直接費單價為8.25元/ m3，綜合費率為直接費的31.71%。該工程的基坑施工方案規定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1 m3的反鏟挖土機施工（租賃費706.17元/臺班）。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發生如下幾項事件：
（1）因租賃的挖土機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；
（2）基坑開挖后，因遇軟土層，接到監理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日；
（3）5月19日接到監理工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m 的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3；
（4）5月20日～5月22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日；
（5）5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。
3.2工程索賠分析
事件1：索賠不成立。因為租賃的挖土機大修延遲開工屬于承包商的自身責任。
事件2：索賠成立。因為施工地質條件變化是一個有經驗的承包商所無法合理預見的。可索賠工期5天（15～19日）
事件3：索賠成立。因為這是由設計變更引起的，應由業主承擔責任。可索賠工期2天：
事件4：索賠成立。這是因特殊反常的惡劣天氣造成的工程延誤，業主應承擔責任。可索賠工期3天（20～22日）
事件5：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復應由業主承擔責任。可索賠工期1天（23日）。
3.3需提供的索賠證據
1）招標文件、工程合同及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范；工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；
2）工程各項經業主或監理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄；
3）工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復及工程各項會議紀要；
4）施工計劃及現場實施情況記錄；施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨雪量等；
5）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期及恢復施工的日期；
6）工程有關部位的照片及錄像等；
7）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；
8）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據；
9）工程會計核算資料；
10）國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規定等。
結語
工程索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，對施工企業來說，處理索賠問題的成功與否可反映其對項目管理的水平如何。索賠的健康開展對于促進施工企業經濟效益的提高，起著非常重要的作用。它有利于促進施工企業加強內部管理，嚴格履行合同。索賠是施工企業在工程項目管理中不可或缺的重要工作內容。應當重視索賠管理，加強索賠意識，做好施工索賠管理對提高施工企業業務能力和工程項目建設管理綜合水平具有重要意義。
參考文獻：
[1]成虎，《建筑工程合同管理與索賠》[M]東南大學出版社，2000
我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。
2、明確質量管理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
關鍵詞：建筑施工；機電設備；問題；對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
在社會生活品質以及施工技術不斷提高的過程中，人們不僅關注建筑物的質量和使用功能，也越來越關注建筑物中機電設備的質量和使用功能。可想而知，一些高檔建筑物對裝修和機電設備安裝的要求也會日益提高。比如這些設備不能影響到建筑物的整體美感，必須將噪聲和震動控制在一定范圍內等等。為了能更好地滿足社會發展的需要，我們在施工安裝過程中要不斷加強和完善技術管理。通過提高施工管理人員的管理水平和操作人員的技術水平，來不斷提高工程質量。一個健全、完善的質量管理體系包括多個方面，比如施工流程、施工工藝、機具設備、材料管理以及施工人員素質等方面。我們要在全面控制和策劃質量控制的過程中降低工程成本，增加企業的經濟效益。
一、施工中常見問題分析
1、在聯接螺栓的過程中出現的失誤
我們在安裝機電設備的時候，螺栓和螺母之間的聯接是整個安裝過程中的最基本裝配。由于螺栓聯接涉及到電氣工程中電流的有效傳導，所以我們還要考慮到機電設備中的電熱效應。如果在聯接螺栓和螺母的過程中存在聯接太松或壓接不緊的情況，就會使各部件之間的裝配太松，然后接觸電阻就會變大。所以在機電設備通電以后，接觸電阻就會迅速變熱，然后接觸面就被氧化了，接觸電阻再次變大，一直這樣無限循環下去。直到接觸電阻之間的熱度太高，連聯接處也被熔斷，于是就出現了接地短路或斷開等事故。緊接著，這些設備與母線連接線之間的各種線夾也會受到這場事故的牽連，又引發了新的事故。此外，也不能將螺栓和螺母聯接的太緊。因為螺栓在長時間接受機械力和電磁力的共同作用后就會出現金屬疲勞，可能出現剪切或螺牙滑絲的情況。
2、電氣設備本身所出現的各種故障
隔離開關安裝要按規定操作，避免操作不當，同時需要注意靜觸頭的接觸面積及接觸壓力情況，避免出現接觸面電熱氧化、灼燒軟化等不良反應導致的事故。為使插入行程、分合閘速度與同期性達到標準，需要正確安裝斷路器弧觸指與觸頭的裝配，避免絕緣介質被灼燒分解等問題發生。在安裝或檢修設備的過程中，盡可能地使互感器不要出現一次繞組開路事故，有利于保護機器設備以及施工人員的安全。為了能裝配好有載調壓裝置中的調壓裝置，避免引發各種事故，施工人員在操作過程中要盡量避免甚至不出現裝配錯誤。要保證變壓器的絕緣功能，必須保證機器內部沒有積水并正確安裝密封裝置，可以有效避免變壓器被擊穿或破壞等事故。
3、在實際操作中出現超電流的原因
在實際安裝過程中，會產生超電流的具體原因有以下幾個方面：（1）泵的里面存在多余的雜物、泵的轉子與殼體相互摩擦以及泵內軸承損壞等；（2）我們所使用的介質在操作過程中逐漸出現密度大、粘度高以及需求量大等特點，使其無法滿足泵設計的要求。
二、機電安裝常見問題的解決對策
1、在施工過程中必須要遵守的相關安裝原則
在安裝建筑機電設備的過程中，必須要遵守以下幾個方面的要求：首先，要根據施工要求來選擇有關設施；其次，預先制定施工計劃，盡可能地做到詳細、完整；再次，根據設計要求和安裝條件進行規范施工；最后，不斷提高施工人員的操作水平和專業素質。建筑工程技術員在對施工設計進行計算和驗算的過程中，要根據計算結果，來選擇兼具使用價值和經濟效益的設備和設施，從而實現使用設備的合理性和經濟性。為了能制定出科學、合理的設備安裝計劃，必須通過多方面地實際考察來計劃好機電設備的安裝次序，而且不能隨意更改安裝計劃。在安裝主要設備（如變電所、壓風機等）之前要做好充分的準備，再依次安裝其他相關設備。我們要嚴格按照國家的建筑設備安裝要求來實施安裝，盡可能地減少安裝時間和安裝費用。同時堅決反對因為趕工或其他原因而隨意安裝設備，一定要保證安裝質量。通過對安裝實施人員進行專業培訓，不斷提高其專業素質和安裝技巧。使其對安裝中出現的問題能及時分析，并采取有效的措施去解決。
2、管理人員要根據實際施工情況對設計圖紙進行深入研究和分析
這樣就算設計圖紙中有任何不合理的地方，也能及時預防。并制定新的處理措施，還要改變實際施工計劃。此外，我們也要對機電設備安裝施工中的相關技術文件和資料進行更為細致的研究。對于即將要用到的設備和材料的規格與數量進行核實，為具體施工做好充分的準備。對現行的操作規范和安裝標準進行確認后，就這項工程的總體情況和具體細節，對施工班組和施工人員進行技術交底。考慮到施工人員的流動性較大，最好是根據實際施工情況。在實施下一階段前，進行技術總結和說明。
3、施工人員必須根據審批后的相關文件進行嚴格施工
若發現設計圖紙中有錯誤的或與實際施工情況不符的地方，必須馬上提出并采取相應的措施，決不允許有私自更改設計的行為。在施工現場要嚴格落實好“三檢制度”，在關鍵部位要有人從旁監理，積極提倡和落實好操作程序的規范化。所編制的質量控制程序要不僅要符合相關工藝標準和操作規范，還要具備可操作性。我們在實施建筑機電安裝過程中，要定期收集和整理各種施工資料，更要謹慎對待隱蔽工程中的各種驗收資料和簽證記錄，只要相關負責人沒有在隱蔽驗收工程項目表上簽字，就不能實施下道工序。此外，要重視施工日志的記錄工作，這也是十分重要的資料。
4、質量監管措施
明確職責，增強質量意識。任何一個工程質量都是與各個參與人員息息相關的，每一個工作人員都做好自身的職責，抓好其職工的質量問題，就能實現整個工程的質量控制，因此項目管理人員要分工明確，各司其職抓好產品質量。同時應配備一名測量技術人員用以專門校核土建、裝修提供的機電安裝標準。監理人員應負責統籌整個工程，從整體上把握檢查所安裝的設備和管線的細節和標準。施工人員應嚴格按照設計圖紙，積極與設計人員溝通，明確施工方式。
5、在施工過程中控制施工質量
按照規定，施工人員必須根據審批后的相關文件進行嚴格施工。若發現設計圖紙中有錯誤的或與實際施工情況不符的地方，必須馬上提出并采取相應的措施，決不允許有私自更改設計的行為。在施工現場要嚴格落實好“三檢制度”，在關鍵部位要有人從旁監理，積極提倡和落實好操作程序的規范化。所編制的質量控制程序要不僅要符合相關工藝標準和操作規范，還要具備可操作性。我們在實施建筑機電安裝過程中，要定期收集和整理各種施工資料，更要謹慎對待隱蔽工程中的各種驗收資料和簽證記錄，只要相關負責人沒有在隱蔽驗收工程項目表上簽字，就不能實施下道工序。此外，要重視施工日志的記錄工作，這也是十分重要的資料。
6、保證施工人員的專業素質
安裝工程的施工人員必須具備足夠的專業知識，在使用之前，其必須接受崗前培訓，熟悉常規的安裝知識和標準，他們的專業素質提高了，工程的質量自然也就會有所保障。例如：機械安裝的部分必須由機械人員進行施工，電氣部分必須由電氣人員進行安裝施工操作，電氣人員按照有關規范要求安裝完畢之后要對設備進行試運轉操作，以便及時發現其中的問題，并對其進行處理。
結束語
目前，在建筑機電設備安裝施工中還存在著很多的問題。我們要盡量避免問題的出現，出現了問題要盡快解決。在保證建筑質量的基礎上，實現最大的經濟效益。
參考文獻
[1]聶志滿.如何對建筑機電設備安裝工程進行項目管理[J].中華民居:學術刊,2011(1),142-143.
關鍵詞：土木工程生產實習改革與實踐
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科技的進步，新材料、新技術、新工藝不斷涌現并應用到建筑結構中，對土木工程專業從業人員的理論知識、實踐能力和創新能力提出了新的挑戰。土木工程生產實習是土木工程專業教學計劃中重要的實踐環節，是鞏固深化學生所學理論知識，培養學生實踐能力和創新精神的重要手段。在學校卓越應用型人才的培養目標和實習教學資源越發緊缺的條件下，研究如何提高生產實習教學效果和加強學生實踐能力、創新精神顯得更加重要。
近年來，高校不斷擴招，越來越多的應屆畢業生缺乏實踐經驗和動手能力的形勢下，各招聘單位卻越來越注重畢業生實際的工作經驗和動手能力。為此，各個高校都在積極尋求加強實踐教學的措施和方法，本文將針對土木工程專業生產實習教學模式的改進進行初步的探索。
一、土木工程專業生產實習現狀
1、生產實習時間短，不能系統掌握建筑全部施工過程。
根據土木工程專業教學計劃，生產實習一般安排在第六、七學期，時間一般為兩周左右。由于建筑工程項目的龐體性、復雜性、綜合性、多樣性，施工周期往往較長、而實習時間相對較短，實習期間有的工地在施工主體，而有的工地才剛剛開挖或已封頂，學生接觸到的僅僅是一個或幾個分項工程，很難系統的掌握建筑施工全過程。同時，學生進入工地實習需要一個適應過程，很多學生剛剛適應工地環境，實習就將結束，達不到預期的實習效果。
2、聯系實習工地難度大。
建設項目參建單位多，關系較難協調。土木工程施工現場環境復雜，很多施工單位基于工程進度、施工安全等管理方面因素的考慮，不愿接收大批量的在校學生進場實習。部分施工單位雖然能接受部分學生實習，但是也不能確保施工實習的延續性和全面性。聯系建設單位、監理單位安排實習，因為現場施工工程師沒有得到實際利益，同時出于安全考慮，不允許學生親自實踐，限制了學生實習的范圍和深度，大大影響了實習效果。
3、實習指導教師業務水平有待提高
很多民辦高校教師隊伍兩極分化比較嚴重，多以外聘、返聘的老教師帶動青年教師，中生代教師較少，以青年教師為主。很多教師都是一畢業就直接走向工作崗位，沒有從事過土木工程設計、施工等工作，缺乏工程實踐經驗和管理經驗，對施工現場生產工藝流程、施工組織管理等方面還不很熟悉，在實習指導過程中無法起到應有的指導作用。
4、學生對生產實習不重視，害怕吃苦。
施工現場技術人員因沒有指導學生的義務，如果責任心不強的話會導致少數自我約束能力差的同學因為沒有指導老師的監督，可能會放任自由，三天打魚，兩天曬網，甚至不去工地實習。這樣在整個實習過程中，學生不可能去發現問題，更談不上去分析和解決問題。同時，越來越多的90后成為了教學主體，優越的生活條件導致了很多學生吃苦耐勞的精神嚴重缺失。進入施工現場嫌臟怕累，不愿意深入施工一線，游離在工程之外，不能夠掌握施工工藝、施工技術的精髓。實習結束后，指導教師對學生的實習成果性材料評價及考核不到位，流于形式。
5、實習地點分散，實習經費不足。
基于建筑行業特點，施工單位接收實習學生數量有限，一個項目部最多只能接收十幾名或幾名學生。學生實習地點多而分散，且外地實習單位居多，一名指導教師要聯系指導好幾個施工單位的實習學生，僅通過電話網絡聯系，很難起到監督指導的作用，定期赴施工現場檢查學生實習情況，必將帶來較多的交通、住宿、通信、伙食等費用。而實習經費不足是各高校普遍存在的問題，沒有足夠經費就難以選擇最優的實習地點，也很難保證有充足的實習時間、質量和效果。比如我校現行生產實習經費按人頭為100元/人，這些經費只能滿足本地區企業的入廠費、講課費和交通費等，無法滿足其他內容的生產實習，更談不上到外地企業。
二、生產實習教學的改革與探索
1、采取延續實習或跟蹤實習的方式進行生產實習。
將生產實習安排在第六學期最后兩周進行，有效利用暑假，延長工地實習時間。一般學生在進場兩周之后才能逐漸適應施工現場工作環境。此時延長實習時間，將有助學生提升動手能力，幫助現場工程師進行現場管理，積累真正的工程經驗。與實習單位保持聯系，要求學生與工地工程師保持溝通狀態，及時了解工程項目最新進展情況，并利用周末或假期時間進場繼續學習。
2、加強校內、校外企業的合作與交流，建設穩定的實習基地。
對土木工程專業來說，實習基地是重要的教學場所，基地建設的好與壞，直接影響著生產實習教學的質量。
(1)校內實習基地建設
結合我校“專業知識+現代技能+職業素養”的辦學理念，我院建立了建筑施工實習基地，引進了工作經驗豐富的不同工種技術人員來校工作，可以在校進行模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、腳手架工程、抹灰工程、建筑裝飾工程、建筑電氣工程、建筑安裝工程等多個分部分項工程的施工操作實習。學生在進入施工現場前，提前學習了解施工現場環境及各個工種操作的特點，將大大縮短學生進入工地后的適應時間。同時，校內實習基地的建設大大節約了實習經費，學生進入工地很快能夠上手，工地愿意接收學生實習，也節約了大量的實習入廠費。
（2）校外實習基地建設
通過協議，以校企聯合、雙方互惠的模式，建立實習教學基地。校方為企業優先輸送優秀學生，在人才培訓、委托培養、課程進修、技術咨詢服務、信息交流等方面提供方便。企業為校方提供實習場地和資料，負責對學生進行安全教育，并委派技術人員指導、管理學生實習，在實習費用等方面予以優惠，為學生就餐、住宿等提供方便。
與就業資源相結合。我院設有就業組織機構，由就業院長牽頭負責校企合作及畢業生就業推薦等事宜。通過多年的努力，積累了較為廣泛的合作基礎，已與多家建筑設計、施工單位建立了長期穩定的合作關系，并簽訂了協議，很多應屆畢業生在這些單位參加畢業實習。利用這些合作單位，進一步擴展生產實習事宜，能夠有效解決生產實習聯系難的問題。
3、提高指導教師業務水平。
針對生產實習教學的重要性和特殊性，在選擇指導教師時，要選擇敬業精神強、能吃苦耐勞、結構和施工等方面的教師組成。并組成相對穩定的師資隊伍，定期到施工現場學習，提高業務素質與實踐能力，形成生產實習是一門獨立專業課的概念，提高對生產實習重要性的認識。具體到某個實習工地，實習指導教師要先到工地熟悉有關情況，看懂圖紙，了解現場的施工工藝；對現場用到的新技術、新材料、新工藝、新方法要加強學習；對施工現場的臨時用電、機械設備、安全防護要做到心中有數。這些對提高學生的實踐能力、深化對專業知識的理解與應用、擴大知識面等均起著重要的作用。
4、加強教師、學生管理，做好實習前動員，嚴把實習質量關，督促學生認真完成實習。
（1）加大教師監管、指導力度。指導教師的職責是負責實習工作的組織領導、學生分組、考勤、實習進度和解答學生在實習中遇到的理論問題。每名指導教師應與工地工程師、實習學生保持聯系，及時掌握實習動態。在各個工地上指定學生負責人，當指導教師不能到場時，負責人應能及時總結和反饋工地實習學生狀況。
（2）進入施工現場前做好實習動員工作。要求學生明確實習的意義，在實習期間須根據實綱完成單位工程施工組織設計和施工日志。實習結束后，結合施工組織設計及施工日志積累的資料進行分析和總結，寫出圖文并茂的實習報告，并由指導工程師和實習單位給予學生鑒定，返校后學生進行實習答辯。
5、結合實習地點等實際情況，積極調整生產實習經費劃撥政策，適當增加實習經費投入。保證生產實習各個環節的運轉順暢，實習單位愿意接收學生參加實習，實習指導教師與學生、實習單位能夠經常溝通交流，實習學生與實習單位合作愉快。
三、結束語
生產實習是連接理論知識與實踐動手能力的橋梁。探索有效的土木工程專業生產實習方式，增強學生的實踐能力和創新精神，對培養優秀的應用型人才具有十分重要意義。學院高度重視、認真準備、積極聯系、有效組織、采取科學合理的指導方法，才會取得理想的效果。
參考文獻：
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3、胡圣軍，鄭長成，吳曉等．新建本科院校土木工程專業畢業設計指導初探Ⅱ．高等建筑教育，2006(2)：107—109．
關鍵詞：工程管理；成本控制管理；現場管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
2施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60％～70％，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：1)質量評定等級；2)實際工期與工期縮短(拖期)；3)利潤；4)產值利潤率；5)勞動生產率。消耗指標包括：1)勞動消耗指標；2)材料消耗指標；3)機械消耗指標；4)成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：1)技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。2)經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
【關鍵詞】：建筑工程；結算審查；措施
【引言】：實體工程建設關系著國計民生，所以嚴格做好竣工結算審核，有效控制其造價、節約成本，對維護社會主義市場經濟體制，優化國家資源配置有著重要意義。
1 竣工結算審查的重要性及困難性
工程結算難的表現在結算依據及審核效力難以確定。在工程結算過程中，即結算的方法、程序、期限、效力等方面沒有一部完整有效的法律法規，以至目前的建筑市場，特別是工程竣工結算這一重要環節缺乏規范化、法制化的管理和約束。施工企業為了生存，不顧客觀條件是否允許，只要有“標”就投，有活就干。有些地方政府為了突出政績，不顧財力有限，盲目上項目，造成有些項目一開始就存在資金的巨大缺口[1]。
2、加強工程結算質量的措施
工程結算的水平會直接影響到企業的經濟效益，良好的工資結算質量有助于高企業的經濟效益。下面就對如何提高企業工程結算質量進行簡單的分析。
2.1認真做好前期準備。首先，應核對送審資料是否完整，是否有缺送、漏送部分。結算審核資料包含送審結算書、甲供材明細表、工程量計算明細表、中標通知書、工程承包合同、補充合同或協議書、工程設計變更通知單、工程設計變更圖紙、竣工圖、工程簽證單、工程聯系單、會議紀要或施工日志、隱蔽工程驗收記錄、開工報告、竣工驗收報告、工程招標文件（ 含答疑紀要）、中標單位投標報價書及與投標報價對應的圖紙、施工圖等。送審資料不完整的應督促甲乙雙方盡快把資料補齊。同時應對送審資料的真實性和有效性進行審核[2]。
2.2運用合理的工程結算審查方式。不同的工程其工程量、工程復雜程度不同，因此在進行工程結算審查的時候應該選擇不同的審查方式，下面就對常用的工程結算審查方式進行簡單介紹：
（1）全面審核法。全面審核法在實際審核工作中較為常見，這種審訂方式從工程設計開始，直到最后工序完成，做到了面面俱到，審訂過程中所需要的工程量較少，工作人員工作量也不多，這也是其在竣工階段審計應用較廣泛的主要原因。
（2）重點審核法。即主要是針對于建筑工程中的重點工程和工序開展的審核。雖然稱為重點審核法，但也只是側重于重點工程和工序的審核，對于非重點工序只是在審計力度方面有所差別而已。在具體實施過程中，可以將投資額度較大、技術要求較高及所需時間較多的工序都為重點工序進行重點審核。在應用重點審核法時可以與其他審核方式進行輔助進行。在具體審核過程中，工作人員需要明確審核對象，以此來提高審核工作的商效性。
（3）對比審核法。不同的建筑工程項目其結算審訂方式也會存在差異，即使同一建筑工程項目中不同工序，在具體審核過程中也需要針對工序的不同用途、施工標準和結構形式等來對審核對象進行分析對比，從而選擇適宜的審核分析方法。
2.3提高專業人員素質，注重職業道德培養。進行工程項目竣工結算審核工作對參與人員的專業素質要求比較高，這也就要求參與結算編制的工作人員應該數量的掌握結算審核的相關知識，同時對有關的法律法規有一定的了解，并且具有終身學習的意識，在工作中積極總結經驗，向同事學習，不斷提高自己的學習能力和專業素質；加強參與結算編制人員的職業道德素養的培育也具有重要的意義，嚴格把關、通過自己的行為維護單位和國家的利益。這也是工程竣工結算順利進行的基礎與前提。
結語
竣工結算是工程造價控制的最后一關，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的損失。這是一項細致具體的工作，計算時要認真、致、不少算、不漏算。結算審核人員不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。
【參考文獻】：
