時間：2022-06-16 18:18:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工思想動態(tài)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、主要做法
1、信息采集。員工思想動態(tài)分析辦公室充分發(fā)揮思想政治工作組織體系作用，通過調(diào)查問卷、網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等溝通平臺，多渠道采集員工物質(zhì)精神需求信息。
2、信息分析。員工思想動態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進行信息處理和分析后，形成員工思想動態(tài)信息分析報告，區(qū)分需要解決的實際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。
3、組織實施。員工思想動態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實施。
4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報告，除按正常程序及時上報黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個人進行反饋。
5、危機預(yù)警。員工思想動態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的因素和危機事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時果斷地防范、化解和消除危機。
6、需求服務(wù)。員工思想動態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個。
7、績效評估。員工思想動態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進員工思想動態(tài)分析工作不斷改進完善。
二、特色亮點
1、整個思想動態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進行“棋子布陣”，并在實施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進度和工作質(zhì)量，年末進行結(jié)果匯總和考核評價。此做法實現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長遠發(fā)展。
2、該公司員工思想動態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅持以人為本是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現(xiàn)思想波動，為保障改革的順利進行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進行員工思想動態(tài)分析，為改革的順利實施提供了強有力的思想保證，真正實現(xiàn)了解決思想問題與解次實際問題的有機結(jié)合。
三、具體案例
1、加強改革期間的思想動態(tài)管理。近年來，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，使公司黨委及時全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險超前化解，實現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。
2、加強青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對企業(yè)、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現(xiàn)實之間往往找不到平衡點，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團委會同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態(tài)。由團委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報告作進一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對接。
3、利用特定時期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動通過多種形式開展黨員思想動態(tài)分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時機，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。
4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。
四、實踐效果
實踐證明，加強員工思想動態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，超前排查化解潛在風(fēng)險，確保職工隊伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、通過員工思想動態(tài)分析的有效開展，企業(yè)決策層能夠及時把握員工思想動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)決策更具針對性和重點性，想員工所想，急員工所急，增強了員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，使得工作提效提速，業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
據(jù)衡陽市中支近三年來對員工的思想狀況進行調(diào)查、分析、總結(jié)、評估，影響基層央行員工思想穩(wěn)定因素在不斷增加，其中反映最強烈，也是員工最關(guān)心的主要有三個因素：
（一）“錢”景不明。一是對收入的期盼。隨著股份制銀行改革上市，股份制銀行的高工資、高待遇、高福利，對基層人民銀行員工產(chǎn)生了強烈的沖擊，使得基層央行員工產(chǎn)生了攀比心理，引起了部分員工心理變化而帶來不穩(wěn)定因素，員工對收入增長的期盼比較明顯。二是對支出的擔(dān)憂。近幾來，隨著住房、醫(yī)療、教育等支出增長迅速，物價上漲的因素也增多，員工的福利收入增長基本上處于停滯狀態(tài)，收入增長低于支出增長，實際購買力下降，員工對生活質(zhì)量下降表現(xiàn)出一種擔(dān)憂。
（二）“前”途受限。一是社會地位不如前。隨著銀行監(jiān)管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會地位在下降，權(quán)威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強。二是個人發(fā)展難如意。目前基層央行員工在領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、操作四個層次人員的發(fā)展空間和發(fā)展時間受限，個人成長渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識濃厚。
（三）“智”能短缺。一是知識老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊伍素質(zhì)跟不上金融形勢發(fā)展和時代進步的需要，具體表現(xiàn)在“二低三少”，即：員工的綜合素質(zhì)低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業(yè)務(wù)技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長的影響，在學(xué)習(xí)上打不起精神，不斷“充電”的動能不足，不愿意花時間和花精力去學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能。
二、當(dāng)前基層央行員工的思想特點
根據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前基層央行員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出活躍性、隱秘性、群體性、突發(fā)性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時代的主旋律，貼近金融改革發(fā)展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強和改進思想政治工作。
（一）活躍性。思想的解放導(dǎo)致員工思想的活躍。員工的民主意識、參政意識越發(fā)強烈和積極，對社會問題的評介，對個人問題的訴求，對民主管理的參與，對生活的態(tài)度，各個方面都能反映員工的思想動態(tài)和趨勢。
（二）隱秘性。員工有些思想是在實際工作生活中不經(jīng)意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對象而隱藏于心中。
（三）群體性。群體性反映是相同的社會風(fēng)氣，代表著大多數(shù)人的共同思想，反映著相同的社會總體的思想和變化，在一定時期內(nèi)表現(xiàn)為社會的情緒基調(diào)、共識和價值觀，帶有傾向性思想問題。
（四）突發(fā)性。思想領(lǐng)域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個方面影響社會經(jīng)濟和政治生活，當(dāng)某一事件發(fā)生后，員工的思想和情緒隨之波動起伏，可能成為誘發(fā)思想情緒變化的“導(dǎo)火索”。
（五）差異性。一個單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務(wù)差異以及在職和退休的差異等，同時，一個人在不同時期，不同成長階段的思想也不同，更是存在差異。
三、建立基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制的必要性
1、防范作用。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制是防范內(nèi)部矛盾發(fā)生的基石，是有效保護員工的思想訴求、個人安全、家庭幸福、和諧發(fā)展的需要。
2、超前作用。提前掌握相應(yīng)員工群體的思想狀況，找準(zhǔn)熱點、難點、疑點，提前做好有針對性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項工作順利完成。
3、預(yù)見作用。建立健全員工思想動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警機制，對社會情緒、社會共識、社會價值觀進行及時的跟蹤研究，把握社會心態(tài)這個“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，及時發(fā)現(xiàn)一些影響面比較大的不良社會心態(tài)。
4、疏導(dǎo)作用。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制，不僅是要及時地發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風(fēng)化雨般的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機制，解決思想隱患。
四、建立基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制的基本框架
建立基層央行思想政治工作預(yù)警機制是構(gòu)建尊重、疏導(dǎo)、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進一步增強基層人民銀行員工隊伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，為促進央行事業(yè)發(fā)展注入勃勃生機和活力。
（一）基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制的基本框架
基本框架分為信息平臺、評估機制、預(yù)警機制、疏導(dǎo)機制等四個方面，在這幾個方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級預(yù)警、人文關(guān)懷、溝通平臺、調(diào)解機制等。
（二）基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機制主要內(nèi)容
建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制主要包括“一個平臺三項機制”，即信息平臺、評估機制、預(yù)警機制和疏導(dǎo)機制。
1、“信息平臺”：建立健全員工思想信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對職工思想動態(tài)的及時把握和有效引導(dǎo)
信息收集系統(tǒng)主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工思想檔案，形成基礎(chǔ)資料，通過職代會、議案、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)?！坝缮隙隆本褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到基層，深入到員工當(dāng)中，如座談會、民主評議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。通過信息收集，能隨時隨地掌握基層員工的思想動態(tài)；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領(lǐng)導(dǎo)決策層面；通過信息分析，對員工思想動態(tài)信息進行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態(tài)，并預(yù)測出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴重性，進而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應(yīng)的處置。通過信息處理，能及時解決問題，并妥善處理。通過信息系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)形成了職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運行的管理體系，為思想政治工作科學(xué)決策提供了有力支持。
2、“評估機制”：建立思想政治工作評價體系，強化對員工思想的綜合評估
一是量化標(biāo)準(zhǔn)。制定思想政治工作體系評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，采取動態(tài)檢查與集中評價相結(jié)合的方式，對思想政治工作的評價目標(biāo)、評價內(nèi)容、評價原則、評價方法和獎勵辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對員工思想信息進行綜合評價。二是綜合評估。根據(jù)信息系統(tǒng)重點分析群眾反映的多發(fā)性、普遍性、經(jīng)常性問題，找出問題形成的癥結(jié)，并有針對性地確定預(yù)警內(nèi)容，包括存在影響整體和諧、團結(jié)凝聚、機關(guān)穩(wěn)定、單位形象等思想苗頭。三是科學(xué)預(yù)測。依據(jù)評估結(jié)果，對影響員工思想的不穩(wěn)定因素進行分門別類，對社會情緒、社會共識、社會價值觀及時跟蹤研究，對思想發(fā)展趨勢進行預(yù)測，對思想問題影響效果進行預(yù)測，做到超前發(fā)現(xiàn)問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。
3、“預(yù)警機制”：設(shè)置預(yù)警的重點，監(jiān)測思想動態(tài)，有效應(yīng)對不良思想趨勢
一是及時反饋輿情。及時反饋由于機構(gòu)改革、人事勞資改革、考核評比等原因，引起思想明顯波動的；對組織的批評教育、處理、處罰產(chǎn)生思想波動的；不按照正常程序反映問題，有越級上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時發(fā)現(xiàn)“事情苗子”，及時拉響員工思想動態(tài)分析的“警報器”。二是設(shè)置三級預(yù)警。根據(jù)輿情的性質(zhì)和涉及的范圍，對一些影響面比較大的不良社會心態(tài)建立預(yù)警機制和應(yīng)對處置措施，設(shè)置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級應(yīng)急預(yù)案，提前介入化解矛盾，從而實現(xiàn)思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉(zhuǎn)變。三是應(yīng)對處置措施。如果出現(xiàn)“黃色”預(yù)警，要做好員工的思想工作，個別談話，重點幫助，防止類似事件的發(fā)生；出現(xiàn)“橙色”預(yù)警，要高度重視，有組織有步驟地進行勸解和解釋，啟動低級應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴大；出現(xiàn)“紅色”預(yù)警，立即啟動高級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)作出反應(yīng)，采取一對一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。
4、“溝通平臺”：開展面對面、心與心的思想溝通，幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒
加強和改進思想政治工作，始終堅持以人為本的理念，以和諧為主題，采取謙虛、平和、耐心的方式，與員工開展面對面談心交流，及時溝通思想，開誠布公地交換意見，消除隔閡和誤會，增強團結(jié)和友愛，架起互相理解、心心相通的橋梁。一是加強“心理和諧”的引導(dǎo)。引導(dǎo)鼓勵員工追求共同的央行文化價值取向，樹立正確的“三觀”，樹立良好的職業(yè)道德，樹立高尚的奉獻精神。二是構(gòu)建“關(guān)愛機制”。堅持“五必談”、“兩必訪”制度，開展關(guān)愛幫扶活動，即職工崗位調(diào)整必談、職務(wù)升降必談、遇到困難情緒低落必談、工作出現(xiàn)失誤必談、家庭出現(xiàn)矛盾必談；職工有紅白喜事必上門拜訪、職工及其直系親屬生病住院必上門看望慰問。建立“公德”基金，為有特殊病種的職工發(fā)放特殊補助。三是完善人文關(guān)懷。定期邀請專家授課，有針對性地進行心理疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)干部職工以創(chuàng)新的理念、開闊的心胸和積極的心境看待一切，培育員工自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，樹立與時代進步潮流相適應(yīng)、與央行改革發(fā)展相吻合的精神境界。四是典型激勵法。一個先進典型是一面旗幟，是一個“活”教材，通過舉辦先進典型事跡演講會、報告會，開展向“身邊先進人物學(xué)習(xí)”的主題教育，使全行員工從身邊看得見、摸得著、學(xué)得到的先進人物身上得到感悟、受到啟迪，烘托積極向上的氣氛，營造比學(xué)趕幫超的環(huán)境。
主題詞：員工思想，因素分析 ，隊伍穩(wěn)定
Abstract: the basic unit is the basic unit of the petroleum enterprise to directly participate in reservoir development production, is the decision of the implementation of the department. Grassroots employees work every day in the production line and relatively tough environment, and the intensity of labor is bigger. Due to the influence of the internal and external factors, staff of the ideological volatile, presents the characteristics of complexity and sensitivity. This paper through the subdivision of mind the causes of the fluctuation, formed the staff thought the volatility of the 48 of factor analysis method, the first time grasp ideological dynamic employees, respectively, take opening up in time, regular communication method, resolving conflicts, straightening out relations, by strengthening the concerned about love mechanism, strengthen worker team stable foundation. All staff of the masses in creating a "big family" of a harmonious atmosphere, make the staff was able to produce strong collective consciousness, love and respect, to take a positive view of the work and life, so as to realize the harmonious and stable team.
Keywords: staff thought, factor analysis, the team is stable
中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號
隨著改革力度的不斷加大 ,如何做好職工的思想政治工作 ,保持員工隊伍的穩(wěn)定 ,為企業(yè)改革發(fā)展的順利推進提供思想保證和精神動力 ,是當(dāng)前的一項課題。企業(yè)基層單位是油田生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織，穩(wěn)定好員工隊伍才能保證生產(chǎn)工作的正常運行。基層思想工作必須堅持從生產(chǎn)出發(fā)、從思想入手的原則，以解決職工思想問題，廣泛調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造性為根本任務(wù)，才能把思想政治工作做好做扎實。作為石油企業(yè)要從分析員工的思想波動原因入手，掌握員工工作中主動與被動、積極與消極的原因所在，理清員工隊伍思想狀況的特點和存在問題，細化員工思想的不穩(wěn)定因素，按照與員工自身實際的相關(guān)性劃分為內(nèi)部因素和外部因素兩個主要因素，并細分成12個分因素48個子因素，形成員工思想波動的48項因素分析方法，為做好基層員工隊伍的穩(wěn)定工作提供了思路，指導(dǎo)工作實踐。
一、員工思想動態(tài)分析48項因素的提出
做好員工思想動態(tài)分析，需要了解把握員工思想問題產(chǎn)生的時機、條件和原因。隨著油田改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)外競爭的加劇，以及社會生活多樣化的發(fā)展，油田企業(yè)員工的思想異?；钴S，這些都給員工思想動態(tài)分析帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，員工思想波動的原因主要集中在：收入分配（崗級拉開）、崗位調(diào)整、生病住院、家庭糾紛、工作和生活壓力增大，以及遭到挫折、苦悶、彷徨等，這些問題都應(yīng)該作為員工思想動態(tài)分析的重點方面，引起重視，妥善解決。當(dāng)生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到不順心時，人們往往自然不自然地通過某個人或某件事來宣泄情緒上的壓力，達到心理上的平衡，此時如處理不妥，往往會發(fā)生爭吵、上訪、打架，嚴重者可能會觸犯法律。作為基層黨支部，有責(zé)任把握員工的思想動態(tài)，消除矛盾隱患，穩(wěn)定員工隊伍。這樣一來，就得將員工思想波動的構(gòu)成因素分成內(nèi)部和外部因素兩個主要因素，并分類12個分因素48個子因素。
二、運用48項因素分析方法，制定合理的矛盾解決措施
在實際問題中，內(nèi)部因素與外部因素相互制約，造成了員工思想狀況的波動。從員工思想動態(tài)分析過程可以看出，人是矛盾的主體，做好人的工作等于握住了員工思想狀況的半壁江山。在內(nèi)部因素中，由于員工個性的差異，表現(xiàn)在人生觀、世界觀、價值觀上不盡相同，內(nèi)向、外向性格不同，對事物的認知程度和接受事物的能力不同，思想觀念和道德準(zhǔn)則不同，應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力不同和面對各種壓力的承受力不同等等。因此，一個優(yōu)秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)員工的潛在閃光點、對職工個性差異持包容態(tài)度外，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力較差、壓力承受能力較弱的員工，切實防止他們可能因承載不能承受之重而做出過激行為。比如，員工小王是一名油井班長，平時不愛說話，干工作比較踏實，能完成對上安排給的各項任務(wù)。但是有一段時間，指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)他對隊上安排的工作時有怨言，干活毛毛草草、質(zhì)量不高。由于他不善交談，班組職工對他的了解也比較少。為此，指導(dǎo)員到小王家中進行了走訪。原來小王的妻子身體不太好，因為他是班長，經(jīng)常干工作耽誤了下班時間，妻子很不理解并且經(jīng)常抱怨。為了這事，小兩口爭吵不斷，影響了夫妻感情，本來合合美美的家庭出現(xiàn)了危機。了解到情況，指導(dǎo)員首先分頭做兩個人的工作，講明孩子小正是困難時期，但只要夫妻雙方互相體諒，互相幫助，就沒有過不去的坎，吵嘴不是解決問題的辦法。同時，要求小王在家里多替妻子分擔(dān)家務(wù)，愛護妻子才能取得妻子的支持。處理好家庭問題的小李，工作中比以前更加賣力了。
在外部因素中，管理者也起著重要的作用。由于管理者個性、觀念、閱歷、學(xué)識和品行修養(yǎng)等方面的差異，造成其在管理思路與手段、推進工作的方法與技巧、對待員工的態(tài)度以及與員工的溝通等方面有所差異。如果這種差異不能被員工所接受和理解，就很可能造成員工思想波動。因此，管理者要認識到自身的重要性并以身作則、多做自我剖析和角色置換的思考，有利于更好的解決好員工的思想問題，并能夠在處理問題時起到主導(dǎo)作用。為此，基層班子要利用民主生活會、班子會等形式，及時溝通交流工作中處理問題的方式方法，提高解決具體問題的能力。另外，要求隊班子成員每人每月讀一本好書，并交流讀書心得，提高管理能力和管理水平。
同樣，在員工思想動態(tài)分析過程中，要根據(jù)員工思想變化的48項因素，制定了相應(yīng)的矛盾隱患預(yù)警，對可能出現(xiàn)的問題提前做工作。按照因人而異、疏導(dǎo)溝通的方式，解決員工思想問題，從而穩(wěn)定隊伍，引導(dǎo)員工以積極、樂觀的心態(tài)對待工作與生活。例如在新的薪資方案出臺時，是員工群眾思想波動較為敏感的時期。這樣，基層就要制定提早宣傳、重點解釋的預(yù)警方案，對可能出現(xiàn)不理解、抵觸情緒的員工進行單獨講解，讓員工吃透文件，領(lǐng)會精神，理解新方案的用意和效能，從而認可并支持上級部門的工作。
三、關(guān)心關(guān)愛員工，夯實員工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)
在員工思想波動的48項因素中，每一項都與員工的思想狀況息息相關(guān)，這些因素作為變量，在矛盾激化時容易引發(fā)思想的波動。但是，如果做好職工服務(wù)工作，關(guān)心員工生活，讓員工感受到組織的溫暖，這些矛盾和問題將會化解和消除，避免出現(xiàn)大的波動。
摘要煤炭行業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時期，煤炭企業(yè)的供給側(cè)改革必然涉及到職工就業(yè)問題，因此本文結(jié)合煤炭企業(yè)供給側(cè)改革背景下職工思想動態(tài)變化，闡述如何做好企業(yè)職工思想的教育工作，以此促進煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實施。
關(guān)鍵詞供給側(cè)改革思想政治工作建議
當(dāng)前煤炭行業(yè)正在接受去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來沒有像今天這樣波動激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負的職責(zé)和使命尤為重大，如何緊跟當(dāng)前煤炭經(jīng)濟形勢的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問題。
一、充分認識職工思想政治工作的重要性和緊迫性
面對當(dāng)前嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統(tǒng)一起來，成為促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業(yè)職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業(yè)給政工人員提出的新要求。現(xiàn)階段正是廣大政工人員積極工作，發(fā)揮自己才能，體現(xiàn)自身價值的重要時間。廣大政工人員應(yīng)該時刻關(guān)注這一新變化，有針對性地開展職工的思想政治工作，幫助職工樹立戰(zhàn)勝危機的信心和勇氣，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)職工思想動態(tài)分析
（一）對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認識不深。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是去產(chǎn)能，相當(dāng)一部分職工不能對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有充分的認識，認為其仍然屬于內(nèi)部經(jīng)營調(diào)整，只要經(jīng)過短暫的時間應(yīng)對之后，困難就會過去；也有少數(shù)職工認為供給側(cè)改革就是取消工作崗位，自己會面臨下崗，因此他們在工作中會表現(xiàn)的不積極，甚至發(fā)表一些過激言論。
（二）員工自主創(chuàng)業(yè)的動力不足。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取消一些過剩的產(chǎn)業(yè)，為此必然也會取消相應(yīng)的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創(chuàng)業(yè)的動力，從而導(dǎo)致他們過分依賴于企業(yè)的安置，結(jié)果影響供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實施。
（三）對企業(yè)薪酬待遇的認同差異較大。由于煤炭行業(yè)的不景氣，很多企業(yè)不得不采取降薪的方式降低企業(yè)成本，這樣一來就會引起部分職工的不滿，他們一直停留在煤炭企業(yè)的“黃金”時代，因此在面對薪酬降低的情況下，心理不免會出現(xiàn)波動，從而容易做出一些出格的事情。
（四）節(jié)支增收方面的積極性有待增強。煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過緊日子”的思想和舉措上的準(zhǔn)備不足，憂患意識、節(jié)約意識不強，日常工作中的增收節(jié)支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動性不夠，在開拓外部市場方面還有較大的提升空間。
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下加強職工思想教育的建議
（一）針對職工思想的調(diào)查要進一步的深化。實踐證明，多深入基層，開展調(diào)查研究，了解實際情況，聽取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應(yīng)通過多種途徑設(shè)法了解職工的思想政治動態(tài)，有效指導(dǎo)實際工作。可以依托黨群部門或基層黨支部，成立宣講小組、入車間、到班組，排查職工思想動態(tài)，加強談心談話，開展問卷調(diào)查，一方面宣講形勢，另一方面要注意加強引導(dǎo)。
（二）竭立發(fā)揮職工思想政治工作的獨立優(yōu)勢作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，把改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點和職工關(guān)注的熱點作為黨建工作的重點，努力把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為應(yīng)對危機的動力，提高決策部署落實的執(zhí)行力。面對嚴峻的形勢，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國家安全生產(chǎn)指寫思想，并將其貫穿于決策、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，增強干部職工的安全意識，確保安全工作萬無一失。
（三）統(tǒng)一思想立足崗位培養(yǎng)職工敬業(yè)精神。職工思想動態(tài)多來自職工真實的思想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產(chǎn)工作的主體，通過認識了解職工的思想脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點和突破口對癥下藥，調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過深化改革、強化管理、苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，為職工創(chuàng)建當(dāng)家做主的政治環(huán)境和人盡其才的發(fā)展環(huán)境，促使職工支持和參與企業(yè)的改革和發(fā)展，更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果。
（四）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，用先進企業(yè)文化建塑職工思想。要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際，深入挖掘企業(yè)歷史文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善企業(yè)價值理念，充分運用各種傳播手段，不斷強化文化理念，通過理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業(yè)理念變?yōu)閱T工的精神追求、價值取向和行為規(guī)范。要加強行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，進一步規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，并通過統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識，突出企業(yè)個性特色，增強員工的自豪感、榮譽感，進一步達到激發(fā)人、凝聚人的目的。
（五）注重干部帶動和典型引領(lǐng)。通過建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期聯(lián)系基層制度，深入持久地開展“領(lǐng)頭帶頭干”“一線工作法”等主題實踐活動，巡回組織“榜樣的力量”勞模標(biāo)兵事跡展演，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動示范作用，把職工凝聚起來，把工作推動起來。
四、結(jié)語
總之，在煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時期煤炭企業(yè)改革發(fā)展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調(diào)整，職工思想領(lǐng)域的熱點、難點問題也相應(yīng)增多，必須切實發(fā)揮好思想政治工作的作用，教育引導(dǎo)職工樹立信心，統(tǒng)一思想，凝聚合力，促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。
⒖嘉南祝
摘要：本文對職工思想動態(tài)和當(dāng)前思想工作的現(xiàn)狀進行了調(diào)研，職工隊伍思想觀念更趨多元化，吃苦和奉獻精神有所淡化，熱點、難點問題更趨多樣化，基層思想政治工作存在不同程度的弱化，針對這些問題，提出了強化教育和引導(dǎo)，增強負責(zé)任意識，強化自我認知教育，做到標(biāo)本兼治，關(guān)心員工成長，營造進取氛圍，完善工作措施，做到以人為本，促進了大隊思想政治工作的進步。
關(guān)鍵詞：職工；思想動態(tài)；多樣化；針對性；實效性
隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及和手機智能化，在極大便捷高效的同時，負面信息、負面輿論、負面文化也對職工思想造成了一定沖擊。面對新形勢、新變化，我們必須結(jié)合實際，在增強思想政治工作針對性、提高實效性上狠下功夫。只有摸準(zhǔn)實情，把握現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，才能更好地發(fā)揮思想政治工作凝心聚力的保障作用。近期，我們通過深入崗位、問卷調(diào)查等形式，對職工思想動態(tài)和當(dāng)前思想工作的現(xiàn)狀進行了調(diào)研，通過調(diào)研來看，主要有以下幾個特點：
1 當(dāng)前職工股隊伍思想狀況的特點
1.1 職工隊伍思想觀念更趨多元化?，F(xiàn)在員工接收的信息量大，思想活躍，受多元思想沖擊，觀念上與一些傳統(tǒng)思維相互碰撞，核心價值觀不牢，產(chǎn)生這樣或那樣的思想問題，在一定程度上影響了工作的積極性。
1.2 吃苦和奉獻精神有所淡化。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，工作條件大為改善，員工待遇明顯提高，但石油人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、奉獻精神有所淡化，拜金主義、享樂主義、趨利意識有所抬頭，有的新員工怕苦怕累，工作中提條件、講待遇，作風(fēng)漂浮，不愿腳踏實地干事。
1.3 熱點、難點問題更趨多樣化。如勞務(wù)工身份問題，工資、待遇、福利以及工作、生活條件改善等問題，由于個人想法多、需求多，因而不能很好的調(diào)整自己去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
1.4 基層思想政治工作存在不同程度的弱化。部分基層管理人員把主要精力都放在生產(chǎn)經(jīng)營上，不是“兩手抓”，過于注重考核獎罰的剛性作用，而忽視了日常思想政治工作教育、引導(dǎo)、鼓舞、凝聚的作用，最終導(dǎo)致了員工思想問題的累積，一定程度上影響了管理工作的成效。
1.5 治本措施不力，工作手段單一化。在基層小隊，一提起思想政治工作，就是講大道理、學(xué)馬列主義、開展政治學(xué)習(xí)，沒有很好的針對員工的思想實際進行一人一事的心理疏導(dǎo)，也沒有很好的綜合運用溝通、教育、關(guān)愛、幫扶等措施，從根本上解決思想問題，影響了思想政治工作的實效。
2 增強思想政治工作的針對性和實效性
2.1 強化教育和引導(dǎo)，增強負責(zé)任意識。注重引導(dǎo)，搞好“心理按摩”。工作中，我們要在加大正面宣傳教育的同時，從職工的思想、情緒、言行等細節(jié)入手，找準(zhǔn)思想“癥結(jié)”，“對癥下藥”進行“心理按摩”，解開“思想疙瘩”、打開員工心結(jié)，把思想教育滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，融入到職工的工作生活中，沁入到職工的心田里。把政策宣講、形勢任務(wù)教育等大道理變成樸實的小道理，引導(dǎo)大家增強認同，形成共識，把干好工作與單位發(fā)展和個人成長結(jié)合起來，端正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀、價值觀，讓負責(zé)任成為一種習(xí)慣，積極爭當(dāng)進取奉獻的好員工。
開展活動， 搞好自我教育。通過開展“星級班組創(chuàng)建” 和“崗位建功拉力賽”等活動，引導(dǎo)職工比先進、找差距，比思想進步、比工作業(yè)績、比能力提升，通過橫向、縱向全方位地相互比較, 正確客觀地認識自己, 看到自身差距，全面激發(fā)工作、學(xué)習(xí)的熱情,自覺提升自身綜合素質(zhì)。
強化激勵，搞好氛圍熏陶。要堅持抓典型樹樣板，大張旗鼓地宣傳、表彰、獎勵先進員工，在職級晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)上優(yōu)先，在獎金分配上予以重獎，用有吸引力的措施，鼓勵先進、帶動后進，激發(fā)員工的榮譽感，從而形成學(xué)先進、趕先進、人人爭當(dāng)先進的進取向上的新局面。
2.2 強化自我認知教育，做到標(biāo)本兼治。在日常思想政治工作中，我們一個方面要及時與員工溝通，消除誤解和隔閡，解決一個個矛盾和問題，取得理解和支持，做好治標(biāo)工作；另一方面要對員工開展自我認知教育，引導(dǎo)員工正確地認識、評價自己，正確地認識團隊和企業(yè)，搞好自身定位，保持積極健康的心態(tài)，減少因認知偏差產(chǎn)生的矛盾和隔閡，做好治本工作。只有這樣，職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動起來。
2.3 關(guān)心員工成長，營造進取氛圍。工作中，要多角度關(guān)心職工個人發(fā)展這一員工最關(guān)注的問題，注重搭建成長平臺，創(chuàng)造發(fā)展條件，通過開辦網(wǎng)上課堂，完善培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助員工提升素質(zhì)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、技能比武、名師帶徒、崗位能手評選等活動，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。同時幫助員工搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，落實公開競聘、競爭上崗措施，營造一個有學(xué)頭、有干頭、有奔頭的良好環(huán)境，使員工的才華得到充分施展。
2.4 完善工作措施，做到以人為本。以落實“三卡一法”工作機制為平臺，進一步健全完善職工個人思想現(xiàn)狀表述卡、職工隊伍思想動態(tài)分析卡、職工行為糾錯卡和“知情解憂”工作法。職工每月將自己的思想想法、意見建議、需要解決的問題和困難等如實反映在表述卡中，堅持小隊每月、大隊每季進行一次綜合分析，全面了解職工所盼、所想后，有針對性的落實教育引導(dǎo)、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)及幫扶解困等措施，真正做到思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂，把一人一事思想政治工作做實、做細、做活。
摘 要 隨著電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展的步伐加快，管理的精細化程度提高，企業(yè)員工的競爭壓力增大，思想觀念越來越紛繁復(fù)雜，常常出現(xiàn)游離于企業(yè)管理主題的模糊認識，價值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義逐步轉(zhuǎn)向了現(xiàn)實化、實用化，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了諸多不穩(wěn)定因素。面對這一突出問題，松陽縣供電公司主動思考，積極探求解決問題的有效途徑和方法，有效化解了企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 開展 全員 談心 活動 創(chuàng)新 實踐
一、內(nèi)涵和做法
（一）在“兩個三”上下功夫，為談心談話工作落實主題責(zé)任
一是明確談心談話的“三個責(zé)任主體”。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人（支部書記）、班組長為三個責(zé)任主體，建立覆蓋企業(yè)各個角落的談心談話“網(wǎng)格化”管理責(zé)任區(qū)。以黨支部、部門、班組為管理網(wǎng)格的大、中、小網(wǎng)格，公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記（部門負責(zé)人）、班組長為網(wǎng)格談心談話工作責(zé)任人。黨支部書記和部門負責(zé)人為談心談話工作主要責(zé)任人。二是確定三個責(zé)任主體談心談話頻次。以月度、季度、半年度為周期，確定班組、部門、班子三個責(zé)任主體的談心談話的周期。原則上，黨政主要負責(zé)人與其他班子成員之間的定期談心談話每半年不少于1次；與中層干部的談心談話每年不少于1次；分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部室負責(zé)人之間的定期談心談話每季度不少于1次，與其他干部談心談話半年不少于1次；部門（班組）負責(zé)人（支部書記）與所在部門（支部）人員談心談話每月不少于1次。
（二）在“三個轉(zhuǎn)變”上下功夫，為談心談話營造出良好的活動氛圍
在工作視野上，堅持以每個員工個體為本，將關(guān)注的目光投射到各個不同年齡、不同性別、不同崗位、不同知識結(jié)構(gòu)、不同家庭背景、不同認識水平、不同思想境界的員工，準(zhǔn)確把握每個個體不同時期、不同階段思想波動的脈搏，切實做到“有的放矢”、“對癥下藥”，實現(xiàn)由只注重面上的教育向個別的溝通轉(zhuǎn)變。在工作方法上，面對每個員工紛繁復(fù)雜的精神世界和多種利益訴求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在開展談心談話時要放下架子，以平等的心態(tài)與談心談話對象進行交流，不得居高臨下、盛氣凌人，實現(xiàn)由居高臨下的姿態(tài)和“填鴨”式的說教到“以心換心”、“以情感人”的轉(zhuǎn)變。在工作途徑上：松陽公司共有近600名員工，分布在不同的單位（部門）、不同的班組、不同的崗位，要將談心談話工作做及時，做到節(jié)骨眼上，光靠有限的政工人員的力量往往是力所不能及。
（三）在“體制機制”上下功夫，為談心談話建立起嚴肅有效的制度保障
制“松陽縣供電公司談心談話制度”及“活動指導(dǎo)書”。在形式上，確定了以“定期談”、“即時談”與“相互約談”為具體形式的談心談話方式， “一對一”（個性問題）或“一對多”、“一對多”（共性問題）地開展全員談心談話活動，并要求談心談話主體要堅持以誠相待、實事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)四項原則。在任務(wù)上，要求“定期談”應(yīng)以征求意見、溝通思想、交流感情、關(guān)心關(guān)愛、匯智聚力、促進團結(jié)、改進提高為主要任務(wù)；“即時談”應(yīng)以時機性較強的事件、節(jié)點為要素，具體問題具體分析，提高談話的針對性和準(zhǔn)確性?！凹s談”應(yīng)以提醒誡勉為主，提醒談話談心對象保持頭腦清醒、防微杜漸及責(zé)令限期改正。在要求上，合理選擇談心的時機、地點及場合；談心前應(yīng)就談心的目的、內(nèi)容、方法做好準(zhǔn)備；談心中態(tài)度要誠懇，氣氛要輕松，做到以情感人，以理服人；談心后注意觀察和鞏固談話效果。
（四）在“配套保障”上下功夫，為全員談心談話提供外力支撐
一是引入督查督辦。將全員談心談話工作納入公司重點工作任務(wù)督查督辦覆蓋范圍，定期開展督查督辦，內(nèi)容包括談心談話的頻次、談心談話記錄、不穩(wěn)定因素的存無、企業(yè)改革改制及重點工作推進中員工思想穩(wěn)定情況、輿情風(fēng)險事件及穩(wěn)定事件的發(fā)生情況。二是開展談心談話半年述職。三個責(zé)任主體，按照一級對一級負責(zé)的原則開展專題述職，每半年向上進行一次專題匯報，增強其開展談心談話的責(zé)任感、使命感。三是納入公司績效考核。公司績效管理委員會負責(zé)全員談心談話工作的考核，考評實行分級負責(zé)、逐級考核、雙向溝通，組公司績效管理委員會直接考評與被考核者自我考評相結(jié)合，個別事件考核和年終總體考核相結(jié)合的形式。考核評價結(jié)果與部門績效掛鉤，與個人及部門年度評先評優(yōu)掛鉤、與職務(wù)晉升掛鉤。
二、實施效果
員工對企業(yè)的歸屬感提升了。在組織的問卷調(diào)查中，認為本單位（部門）和班組“談心談話”氛圍效果“好”的占84.55%；“一般”的占14.58%；“差”的占0.87%。可以看出，公司廣大員工普遍認同“談心談話”的氛圍效果，在觀念認識上產(chǎn)生了高度共鳴，員工隊伍比較穩(wěn)定，思想觀念和思想主流呈積極、健康、向上的態(tài)勢。
【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)員工；思想政治
一、新常態(tài)是改革開放的必經(jīng)階段
所謂新常態(tài)，就是經(jīng)過一段非正常的狀態(tài)后逐步恢復(fù)穩(wěn)定的正常狀態(tài)，本文中的新常態(tài)主要指經(jīng)濟新常態(tài)，貫穿在人類經(jīng)濟發(fā)展的整個過程，在經(jīng)過認識一否定一肯定的階段之后的成果。改革開放的浪潮使中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)超快速的增長，完全改變了中國的市場經(jīng)濟形勢，經(jīng)過三十年的起伏沉淀，中國逐漸尋找出適合我國國情的新經(jīng)濟模式一新常態(tài)經(jīng)濟。新常態(tài)經(jīng)濟是指經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，用發(fā)展促進經(jīng)濟增長、揚棄單純GDP增長，把改革開放的發(fā)展目標(biāo)定位于可持續(xù)發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟。新常態(tài)經(jīng)濟就是社會主義市場經(jīng)濟，是中國社會主義理論與實踐發(fā)展的必然結(jié)果，也是中國改革開放發(fā)展的必然歷史過程。
二、新形勢下研究企業(yè)員工思想政治工作的必要性
黨的十一五規(guī)劃指出：“立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧”。這是企業(yè)今后發(fā)展的一個重要遵循思路。在新形式下，企業(yè)的改革力度加大，步伐加快，市場競爭的不斷升級，使得企業(yè)的發(fā)展模式在不斷變化，隨之企業(yè)員工的思想政治工作也發(fā)生多元化改變，企業(yè)員工思想政治工作作為一個重要層面，關(guān)系到整個企業(yè)的生存發(fā)展。消極的負面的員工情緒一旦形成浪潮將會阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，甚至危及企業(yè)生存，所以研究企業(yè)員工思想政治工作，需要積極尋求對策，消除思想障礙，化危機為動機，才能積極推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)員工思想政治工作創(chuàng)新研究方法
（一）堅持以人為本，堅持群眾路線
群眾基礎(chǔ)是一個企業(yè)的中心力量，是一個企業(yè)的最活躍的因素，一個良好的企業(yè)不單單是為了創(chuàng)造利潤而存在的，還涉及到多方面的社會因素，比如實現(xiàn)就業(yè)和社會的和諧發(fā)展。企業(yè)的思想政治工作必須確立以群眾為本的思想路線，堅持走群眾路線，積極引導(dǎo)群眾參與企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化。一是要充分關(guān)注群眾利益，盡量滿足不同群眾的生活所需，只有滿足群眾的基本生活所需，企業(yè)才會有源源不斷的人力資源，此外在不同狀況下，群眾還有其他不同需求。企業(yè)管理者應(yīng)該多關(guān)心，多了解，及時幫助處理，真正從思想上重視解決好群眾員工的的吃穿住用、冷暖溫飽和醫(yī)療衛(wèi)生等問題，保證群眾員工的思想穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，二是要切實關(guān)心群眾員工的思想政治狀況，工作要創(chuàng)新就要準(zhǔn)確把握確地把握員工的思想動態(tài)，切實關(guān)注群眾中思想政治工作所面臨的利弊因素，積極主動總結(jié)經(jīng)驗和尋找新的出路。企業(yè)管理者要堅持持續(xù)性的思想動態(tài)分析制度，對不穩(wěn)定的群眾思想因素進行針對性的教育，通過骨干人員包片分組的形式，實行個體和組織相結(jié)合的方式，通過由淺入深、由表及里的分析研究，逐步掌握員工的思想發(fā)展規(guī)律，制定思想政治工作方案，貫徹落實思想政治工作方法措施。掌握好各個時期員工的思想政治動態(tài)，采取相應(yīng)措施，加強思想政治工作，促進消極因素轉(zhuǎn)化，克服消極思想情緒的發(fā)展，避免出現(xiàn)不良思想的惡性循環(huán)。
（二）創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的企業(yè)文化
企業(yè)文化是經(jīng)過長期沉淀形成的，是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的隱形因素，良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生很強的責(zé)任感和安全感，進而激發(fā)出自我內(nèi)在的動力，即便是沒有監(jiān)管的情況下也會按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。所以說企業(yè)文化是調(diào)動員工積極性和主動性的必要條件，只有創(chuàng)造出穩(wěn)定和諧的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化駕馭員工的思想政治狀態(tài)，才能保證企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。思想政治工作貫穿于企I生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，并滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，所以每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該作為創(chuàng)造企業(yè)文化的載體。創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境，可以從以下四個方面人手：一是要從樹立群眾路線，一切從群眾利益出發(fā)，切實關(guān)心和解決群眾的生活問題，建立完善的員工委員會，讓群眾通過此平臺訴說和反映實際問題，準(zhǔn)確掌握群眾的思想政治動態(tài)，切實幫助困難職工解決生產(chǎn)和生活中的實際困難和問題，增強思想政治工作的生機和活力。二是對群職工關(guān)心的生產(chǎn)焦點問題，堅持公平、公正、公開的原則，切實落實廠務(wù)政治公開、民主管理公開的制度，營造公平、公正的工作氛圍。三是重點傾斜解決一線職工生活和工作的問題，增強企業(yè)凝聚力和團結(jié)力。四是加大資金投入力度，建立和完善職工文化小家、職工圖書館、電影院、運動室等基本文化活動場所，豐富職工業(yè)余文化生活，滿足職工精神文化需求，陶冶職工道德情操。
（三）利用新載體，激發(fā)政治思想工作新時代
新時代的企業(yè)員工思想政治工作需要在手段方法上下功夫，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體為載體，以多媒體的形式體現(xiàn)員工的生產(chǎn)生活信息，具體體現(xiàn)在：企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)論壇和微信平臺傳播企業(yè)的精神文化信息，可以讓員工自由言論和反饋信息，激發(fā)員工參與政治思想工作的主動性，這不僅宣傳企業(yè)的文化動態(tài)，而且還能及時掌握員工的政治思想狀態(tài)；企業(yè)可以建立多種途徑的反饋方式，將員工的思想狀態(tài)能夠完全反應(yīng)出來，通過創(chuàng)建談心小屋、走訪人戶的方式有針對性對有思想情緒的員工進行互動交流，幫助員工走出思想負擔(dān)，穩(wěn)定員工思想情緒：企業(yè)可以建立心理咨詢室，幫助職工減輕壓力，提升員工心理綜合素質(zhì)，促進職工身心健康。
摘要本文針對施工企業(yè)特點和員工的心理特征，結(jié)合EAP的優(yōu)勢，分析EAP在融入企業(yè)中的困難，探討EAP融入企業(yè)員工關(guān)愛體系的途徑，以期為工會工作提供參考。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)EAP可行性
“企業(yè)的進步，讓每一個人分享”，這是中交天航局的企業(yè)核心價值觀。作為國內(nèi)領(lǐng)先的疏浚企業(yè)，天航局工會在關(guān)心關(guān)愛職工，提升員工幸福指數(shù)，探索建立EAP（員工幫助計劃）體系上，始終走在前列。在世界500強中，有90%以上建立了EAP，也曾強調(diào)，要“發(fā)展心理治療、心理咨詢等心理健康服務(wù)”。
一、施工企業(yè)員工心理現(xiàn)狀分析
有人的地方，便有施工企業(yè)的足跡。施工企業(yè)遍布大江南北、世界各地，具有典型的點多、線長、面廣、分散的特點。員工長期遠離家庭，甚至有的在人跡罕至的無人島上一待就是半年，有的在籃球場大小的施工船上三五個月不下船，長期與社會脫節(jié)，很容易產(chǎn)生嚴重的心理問題。
（一）情感上存在缺失與焦慮
“你給不了我想要的，分開吧”，“媽給你找了個穩(wěn)定的工作，你快辭職吧”，“孩子的成長需要你”，“父親走之前，還在念叨著你的名字”……這些觸及靈魂的故事，無時無刻不在拷問、折磨著一線員工的心靈。施工企業(yè)員工長期工作在異地施工一線，與家人團聚時間少，正常家庭生活受到極大的影響，工作與家庭生活矛盾較為突出。在歷年天航局工會所做的職工思想動態(tài)分析中，70%以上的一線職工認為工作中的苦惱是“無法兼顧家庭”，員工離職調(diào)查項中，“工作不穩(wěn)定”排在首位。
（二）工作中較大壓力與疲憊
受市場形勢影響，施工企業(yè)工期壓力越來越大，五加二、白加黑的現(xiàn)象普遍存在施工管理人員身上，大部分施工管理人員同時管理多個標(biāo)段和工序，白天在現(xiàn)場，晚上做資料。多數(shù)一線員工表示會經(jīng)?！案械缴硇钠v”，這也逐漸成為施工企業(yè)員工普遍現(xiàn)象。
（三）精神生活較單一與缺乏
路橋、港口、鐵路等施工項目幾乎全部位于偏遠地區(qū)，條件較為艱苦，員工的業(yè)余文化生活比較單調(diào)，大部分職工工作之余的娛樂活動是“上網(wǎng)、睡覺、學(xué)習(xí)”。精神上的空虛，也無時無刻不在影響著一線員工的工作勁頭，抑郁癥等精神類疾病也時有發(fā)生。
二、EAP融入施工企業(yè)員工關(guān)愛體系的可行性分析
EAP理念是從國外引進的現(xiàn)代企業(yè)管理概念，其實其很多措施的出發(fā)點和落腳點，與我國國企工會組織的作用具有一致性。建立EAP體系，在工會組織健全的企業(yè)，具有一定的優(yōu)勢。筆者結(jié)合施工企業(yè)的特點，提出EAP體系建立的建議：
（一）統(tǒng)一思想，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
不論社會上怎么對“領(lǐng)導(dǎo)重視” 進行詬病，領(lǐng)導(dǎo)重視與否，是推動、解決國企大多數(shù)問題的關(guān)鍵。建立EAP體系，離不開強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，離不開黨政支持，更離不開全員參與。因此，建立EAP領(lǐng)導(dǎo)小組，為員工幫助計劃系列措施的推猶峁式?、詹咧С?，無疑的第一位的。
（二）在人力管理中引入崗位適應(yīng)分析
一是EAP與人員招聘工作密切結(jié)合，把心理測試作為人才引進的關(guān)口，確保新招聘員工心理健康，個性與崗位需求匹配；二是將員工心理與職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，通過有效的測試分析，幫助員工認識自我，明確個人發(fā)展；三是將心理培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，根據(jù)不同的職工群體，定期開展有針對性的分類培訓(xùn)。
（三）建立員工思想動態(tài)、需求上報機制
建立了工會組織的施工企業(yè)，可以利用工會組織全覆蓋的優(yōu)勢，每季度對一線員工的心理問題進行上報、分析，以便于公司決策層第一時間掌握員工最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，為及時制定幫助措施提供依據(jù)。這也EAP的初級預(yù)防工作，及時掌握信息，消除誘發(fā)問題的來源。
（四）采取內(nèi)部培養(yǎng)+購買服務(wù)相結(jié)合方式
一方面支持和鼓勵EAP持證，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部專業(yè)力量，尤其要重點對基層黨群干部進行培訓(xùn)，基層黨群干部是員工思想政治工作的主要力量，在融入EAP、有針對性的采取措施方面有一定的優(yōu)勢；另一方面，購買服務(wù)，與外部專業(yè)心理咨詢服務(wù)機構(gòu)合作，采取各種方式，共同為員工提供EAP服務(wù)。
（五）形成企業(yè)與職工的雙向認知
通過廣泛地宣傳學(xué)習(xí)，形成企業(yè)和員工對EAP工作和知識的雙向認知：一方面，系統(tǒng)收集、匯總、分析企業(yè)員工心理狀況，以便形成客觀認識；另一方面以員工喜聞樂見的方式宣傳EAP知識，提升對員工心理狀況認知，努力讓員工接納并主動尋求EAP服務(wù)。
（六）具體措施構(gòu)建員工幫扶、關(guān)愛體系
解決施工企業(yè)員工的心理問題，最終要落實在具體的措施中。在長期的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，職工最迫切需要的，除了薪酬待遇等難以段時間解決的問題，大部分集中到休班、婚戀、家庭、業(yè)余文化生活等等。
關(guān)鍵詞：思想政治；企業(yè)管理；企業(yè)效益
近幾年來，隨著電力體制深化改革和區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，中國電力投資集團公司根據(jù)蒙東區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及蒙東區(qū)域資源優(yōu)勢，考慮到蒙東“煤電化鋁路港”戰(zhàn)略一體化和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，以地域為界線，于2008年1月1日，將赤峰熱電廠正式劃歸蒙東能源集團公司管理。借助蒙東能源整合的有利時機，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和地方供熱需求，赤峰熱電廠乘勢而為，把握時機，積極謀化企業(yè)發(fā)展框架。面對企業(yè)快速發(fā)展，新文化需要融合的形勢，赤峰熱電廠不斷加強和改進企業(yè)思想政治工作，把思想政治工作融入到企業(yè)管理之中，用思想管理企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。
一、思想政治工作與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系
第一、思想政治工作融入企業(yè)管理之中，是企業(yè)發(fā)展的
趨勢。自企業(yè)加入蒙東集團公司以后，赤峰熱電廠通過中層管理人員會議、赤電簡報、廠內(nèi)新聞網(wǎng)站等多種形式不斷宣傳集團公司實施蒙東能源重組的戰(zhàn)略意義，促進員工將思想快速調(diào)整到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，同時對集團公司工作要求進行重點解讀，要求全體員工把行動落實到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。企業(yè)員工面對新形勢、新要求及對集團公司新的戰(zhàn)略方針、工作思路、管理機制等等適應(yīng)能力的快慢不一，要密切關(guān)注員工思想狀態(tài)，關(guān)心員工思想情緒，解決員工心理疑慮，從而保證員工正常的生產(chǎn)、工作秩序。
第二、思想政治工作在企業(yè)管理之中具有凝聚作用。蒙東能源集團公司成立后，對新劃歸的所屬單位進行了充分的調(diào)研。特別是考慮到發(fā)電企業(yè)運行和檢修分立后的設(shè)備運行狀況、檢修質(zhì)量等因素，將檢修分公司的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等全部劃歸發(fā)電公司管理。如何讓企業(yè)呈現(xiàn)出凝心聚力，眾志成誠的團結(jié)局面，就必須發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理工作中的作用。通過靈活多樣的思想政治活動調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工積極參與到形式新穎、貼近群眾、喜聞樂見的文體活動當(dāng)中，在活動中發(fā)揮凝聚力的作用。
第三、思想政治工作與企業(yè)管理具有統(tǒng)一的出發(fā)點。企業(yè)管理是“以人為本”，而思想政治工作的出發(fā)點和落腳點就是解決人的思想認識問題。兩者的有機結(jié)合，能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮團隊精神，有力地促進企業(yè)發(fā)展。通過發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用，讓員工把個人價值取向同企業(yè)價值取向并軌，實現(xiàn)員工思想觀念上的轉(zhuǎn)變，促進員工價值取向和企業(yè)價值取向統(tǒng)一。
第四、思想政治工作為企業(yè)管理服務(wù)。思想政治工作主要是保證員工思想平和、隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、智力支持和精神動力。企業(yè)管理是為了創(chuàng)造一個良性的工作秩序，思想政治工作的目的正是為創(chuàng)造一個安定、團結(jié)的氛圍，所以思想政治工作服務(wù)于企業(yè)管理工作。
二、開展思想政治工作，讓其充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用
（一）建立常態(tài)運行機制 扎實推進思想政治工作
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)運行機制。赤峰熱電廠思想政治工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管，以專職黨群干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，廣大員工積極參與的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)運行機制和工作格局。
建立考核激勵機制。為保證思想政治工作責(zé)任層層落實，赤峰熱電廠領(lǐng)導(dǎo)與各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與班組分別簽訂三項責(zé)任書，實行“三掛五同”考核激勵機制。“三掛”即：工作目標(biāo)與全年承包經(jīng)營掛鉤，通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終獎罰；工作任務(wù)與月度獎金考核兌現(xiàn)掛鉤，任務(wù)目標(biāo)完成情況與月度獎金相聯(lián)系；工作成效與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，在“兩先一優(yōu)”及各項先進評選時考核工作完成情況與效果?！拔逋奔矗核枷胝喂ぷ髋c安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同規(guī)劃、同落實、同檢查、同獎懲、同總結(jié)。
（二）堅持思想政治工作創(chuàng)新 保證員工隊伍穩(wěn)定
企業(yè)面對激烈的外部市場競爭環(huán)境，經(jīng)營壓力日益增大，使員工思想壓力沉重，新情況新問題不斷出現(xiàn)。面對這些，原有思想政治工作的方式不能適應(yīng)新時期企業(yè)工作需要，需要迫切、積極探索思想政治工作的新思路、新途徑。
1.觀念上新轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)方式，加大對企業(yè)面臨內(nèi)外部形勢的宣傳。結(jié)合企業(yè)階段性重點工作，使用多種宣傳手段和陣地，使員工充分了解和認知國家政策、外部環(huán)境以及和企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展等內(nèi)容。在宣傳教育過程中，注重手段靈活，增強宣傳的實效性，促使廣大員工在觀念上轉(zhuǎn)變。
2.內(nèi)容上新體現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作以育人為目標(biāo)，堅持以人為本，用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的精神塑造人，用有效的制度規(guī)范人，引進現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源作用，調(diào)動員工積極因素。在企業(yè)運檢整合后，思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)小組及時到各基層單位走訪詢問，通過摸清員工思想問題，剔除員工疑惑情緒，傳遞公司企業(yè)精神，加強了運檢整合后員工思想的穩(wěn)定工作。同時通過開展“機遇與完善自我”形勢任務(wù)教育不斷促進企業(yè)員工提升自我工作能力。
3.隊伍上新要求。加強隊伍建設(shè)，建立一支凝心向力的群眾思想政治工作隊伍。赤峰熱電廠以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，對員工進行潛能開發(fā)、良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提升他們的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競爭和抗挫折能力。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，采取委派、借用、協(xié)助、輪崗與跟班學(xué)習(xí)、外出調(diào)研等形式和充分利用135MW機組仿真機資源，開展全員培訓(xùn)工作。通過組織理論中心組的學(xué)習(xí)，編印學(xué)習(xí)材料，運用理論指導(dǎo)實踐，不斷提高企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)。同時，還積極挖掘員工管理企業(yè)的潛能，為全廠員工搭建起“聯(lián)手共建家園”的舞臺。為提高隊伍整體素質(zhì)提供了有力的智力和物質(zhì)支持。
4.制度上新突破。在思想政治工作中，赤峰熱電廠嚴格員工思想動態(tài)分析制度，通過月、季員工思想動態(tài)分析，真實地反映了企業(yè)目前存在的問題，員工對企業(yè)重點工作、熱點焦點難點問題的認識，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的參考；理論中心組制定了嚴格的學(xué)習(xí)制度，堅持自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和中心發(fā)言輔導(dǎo)相結(jié)合，在內(nèi)容安排上結(jié)合階段性重點工作選取內(nèi)容，保證了理論中心組學(xué)習(xí)的效果；廠思想政治工作研究會制定《思想政治工作研究會工作要點》，并結(jié)合企業(yè)實際開展研討活動。同時，根據(jù)不同時期人員的變化及時調(diào)整思想政治工作研究會機構(gòu)和人員，引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)管理，為企業(yè)出力獻策。
（三）用文化感染方式，全面滲透思想政治工作
通過開展健康向上的文化娛樂活動，對員工的思想、道德情操進行潛移默化的滲透。通過各種形式載體，體現(xiàn)思想政治工作的多樣性與靈活性。在努力提升員工從業(yè)技能的同時，讓企業(yè)員工在活動轉(zhuǎn)換觀念。赤峰熱電廠在黨員干部中開展“黨員風(fēng)采”、“三滿意”、“黨員奉獻日”及黨員亮出身份上崗工作活動；在員工中開展“憶黨史、頌紀(jì)念歌會”，職業(yè)道德、家庭美德、社會公德“三德”教育展覽及“迎奧運全民健身·強蒙東展熱電風(fēng)采”系列文體活動。組織開展九方面紀(jì)念建黨系列活動。營造企業(yè)和諧、溫馨的文化氛圍。
（四）、思想政治工作與企業(yè)中心工作同落實
尊敬的劉書記、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
今天，劉書記百忙之中親臨掘一工區(qū)黨支部指導(dǎo)工作，并把我們掘一工區(qū)黨支部作為自己的黨建工作聯(lián)系點，這是對我們莫大的關(guān)懷、莫大的鼓舞、莫大的鞭策。在此，對劉書記表示最衷心的感謝。下面，將掘進一工區(qū)黨支部工作開展情況向劉書記匯報如下。
一、近期工作開展情況
掘一工區(qū)黨支部在集團公司和菏澤煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把黨建思想政治工作作為區(qū)隊安全生產(chǎn)的思想動力和政治保障，以黨建凝心聚力、提振士氣，積極克服各種困難，圓滿完成了所擔(dān)負的安全生產(chǎn)任務(wù)。1-5月份，累計完成掘進進尺2042.2m，同比提高了53.2%。
（一）加強支部組織建設(shè)，促進隊伍和諧穩(wěn)定
一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，完善“”制度，強化教育內(nèi)容落實，創(chuàng)新黨員教育方式和載體，建立了支部微信群，把黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子納入支委會日常學(xué)習(xí)，定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是建立完善黨支部各項管理制度，形成工作制度匯編。每季度開展一次員工思想動態(tài)分析活動，形成分析報告，及時掌握職工所思、所盼、所求。開展黨員辦好事、支部解難事的“民心工程”，1-5月份，先后為困難職工孔凡峰因妻子病逝欠債30萬元和職工李奇因兒子患病生活不能自理，發(fā)出2次倡議，組織愛心捐款共計7200元。三是開展“人人都是班組長”活動，以周波班組為試點，全員輪值班組長，賦予生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配和工作協(xié)調(diào)權(quán)，享受班組長當(dāng)班薪酬待遇，有效激發(fā)了員工內(nèi)在潛能，全體班組成員工作創(chuàng)新主動性和積極性明顯提高。下步這項活動將逐步推開。
（二）加大職工安全教育，提高職工思想意識
今年以來，針對如何確保區(qū)隊全年安全生產(chǎn)，開展“個人對班組、班組對區(qū)隊、一級對一級”負責(zé)的安全承諾活動，每名員工都簽訂了《安全承諾書》，增強了履職盡責(zé)、嚴遵制度、遠離“三違”的自警自律意識。利用班前會、班后會和安全學(xué)習(xí)日時間，廣泛開展以“安全為了誰？怎樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)？”為主題的大討論活動，讓職工發(fā)表自己的意見和看法。活動開展以來，職工安全行為進一步規(guī)范，整改各類隱患的自覺性明顯增強。1-5月份，區(qū)隊職工“三違”現(xiàn)象共發(fā)生10次，比去年同期降低70%。
（三）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，開創(chuàng)快速掘進新局面
一是優(yōu)化系統(tǒng)配置。投用南翼“雙倉”，減少了4部搭接皮帶機，配置單軌吊運輸系統(tǒng)，簡化了運輸環(huán)節(jié)，提升了生產(chǎn)緩沖能力和集約化程度。南翼集中膠帶巷平均單進從240m提高到325m，掘進效率提高了35%。二是優(yōu)化工藝流程。南翼集中進風(fēng)巷臨時支護由吊環(huán)式前探梁改為機載式液壓前探梁，變?nèi)斯ぶёo為機械支設(shè)，每循環(huán)節(jié)約時間15分鐘。支護聯(lián)網(wǎng)時使用聯(lián)網(wǎng)機，網(wǎng)片搭接方式由壓網(wǎng)改為對接，每循環(huán)節(jié)約聯(lián)網(wǎng)時間20分鐘。三是優(yōu)化勞動組織。設(shè)立保勤獎，按照月初排定輪休，對正常輪休職工獎勵保勤工分2000分，提高了職工出勤率，形成了個人保班組的良性局面。設(shè)立臺階獎，以當(dāng)月完成工區(qū)分配作業(yè)計劃進尺為基礎(chǔ)，進尺完成第一名的班組，獎勵工長1000分、班長800分、組長600分、職工400分，班組之間“你追我趕”的氛圍濃厚，形成了班組良性競爭。
二、目前黨支部存在的主要問題
一是黨支部的黨員較少，隊伍的創(chuàng)新力、帶動力不足，目前職工習(xí)慣于按部就班。二是黨支部固定日活動制度執(zhí)行不夠嚴格，活動內(nèi)容不夠豐富，活動局限于開會等傳統(tǒng)形式，缺乏創(chuàng)新。
三、下一步工作打算
下步工作中，我們將以集團公司第一次黨代會上提出的“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”作為行動指南，以劉書記黨建工作聯(lián)系點的特殊榮譽作為前進動力，全心全意依靠黨員群眾，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
（一）加強支部建設(shè)，建好溫馨之家。開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動，完善支部“談心制度”，幫助黨員、員工及時化解思想矛盾，緩解心理壓力。完善困難員工幫扶機制，定期組織困難員工大排查，完善困難職工檔案，讓員工切實感受到黨支部的關(guān)懷和溫暖，使黨支部真正成為職工之家。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 融合 研究途徑
中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)改革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新背景下，我國企業(yè)的思想政治工作面臨著很多不確定的因素，市場經(jīng)濟的發(fā)展也使人們的思想觀念發(fā)生了變化，企業(yè)員工的自主意識增強，加之改革滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的很多環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的壓力越來越大，在以上交織的因素影響下，企業(yè)管理的理念也需要與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。筆者認為把企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化結(jié)合起來，相互融合與滲透，能夠提升企業(yè)的競爭力和凝聚力。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系
從某種意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)包含思想政治工作的內(nèi)容，而企業(yè)思想政治工作有利于企業(yè)文化的建設(shè)。兩者是相互關(guān)聯(lián)和促進的。例如經(jīng)過十三年沉淀、總結(jié)，川東北氣礦形成了獨特的“責(zé)任文化”，就是與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、員工行為等有機融合，把文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實現(xiàn)良性互動，共同發(fā)展。總的來說，良好的企業(yè)文化與高效的思想政治工作之間的聯(lián)系可以體現(xiàn)在以下幾點：
（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作具有共通性
相對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的內(nèi)涵也包括企業(yè)如何管理，也包括企業(yè)怎樣去經(jīng)營；而思想政治工作屬于政治方面的范疇，但是也屬于文化的大范圍之內(nèi)的。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間是共同開展的，相互影響的。
（二）具有相同的指導(dǎo)思想
在我國，任何文化創(chuàng)建和政治工作的指導(dǎo)思想都是馬列主義、思想以及中國特色社會主義理論體系，后者具體包括鄧論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的方針政策，并以國家意志至上，在這方面是同根同源的。
（三）具有相同的開展途徑
宣傳的途徑使企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化創(chuàng)建工作的常規(guī)途徑；“填鴨式”式的思想教育方法已經(jīng)與當(dāng)前的新形勢格格不入，要把直接灌輸改變?yōu)榻涣骱驼勗捠降臏贤?；實施教育和管理相結(jié)合，在企業(yè)管理的過程中體現(xiàn)正確的思想和原則，要起到內(nèi)外約束和監(jiān)督的作用；另外，實踐活動也是兩種工作開展的常見途徑，通過各種實踐活動，如座談會繼續(xù)培訓(xùn)和教育等方式，來達到傳播思想的作用。
三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的途徑
（一）企業(yè)文化和思想政治工作共同服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營
企業(yè)的思想政治工作要通過文化活動的開展，把企業(yè)倡導(dǎo)的精神和企業(yè)觀道德觀，融入到企業(yè)員工的腦海里。隨著人性化管理思潮的影響，很多企業(yè)都建立了自己的文化宣傳和活動的場地，川東北氣礦地處大巴山區(qū)崇山峻嶺，溝壑縱橫，部分村社道路不通，員工居家分散，工作生活條件非常艱苦，為堅定員工的理想信念，樹立大局意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，氣礦借力達州“智勇堅定、排難創(chuàng)新、團結(jié)奮斗、不勝不休”獨特的紅色文化資源，在員工隊伍中廣泛開展紅色文化教育，聽取先烈事跡，重溫革命歷史，參觀革命遺址，踏尋先輩足跡，讓紅色文化烙印在員工心中。文化活動既改變了傳統(tǒng)嚴肅的政工工作方式，又通過寓教于樂的方式提高了政工工作的效率，成為被廣大職工樂于接受的東西，使企業(yè)的員工的生活方式和企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來，增強了本企業(yè)的歸屬管，從而更加以飽滿的積極性投身于企業(yè)的發(fā)展中。
（二）借助企業(yè)文化的創(chuàng)建方式，豐富思想政工工作的手段
企業(yè)常規(guī)政工工作的手段主要是交流和溝通的方式，企業(yè)文化構(gòu)建的模式有很多，可以通過交流培訓(xùn)的方式，例如開通領(lǐng)導(dǎo)熱線，定期開展員工思想動態(tài)分析會，實時掌握員工所想、所急，通過“一對一”、“點對點”等方式，及時解決員工的思想矛盾，因此，企業(yè)思想政治工作也可以通過這些形式來開展，利用企業(yè)文化的載體，例如總結(jié)企業(yè)特色的企業(yè)文化，在輕松愉悅的環(huán)境中開展政工工作，滿足員工的實際需要。
（三）落實以人為本的理念，提高兩種工作的效率
企業(yè)組織是一個動態(tài)的系統(tǒng)，在其經(jīng)營過程中應(yīng)該本著以人為本的立場。當(dāng)前很多企業(yè)管理都使用人性化的管理模式，也就是說認為企業(yè)最寶貴的資源應(yīng)該是人的因素。通過企業(yè)文化的創(chuàng)建和政工工作的實效性，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓員工保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。因此以人為本應(yīng)該是企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的結(jié)合點。企業(yè)與職工同步發(fā)展，建設(shè)重要的人力資源，為職工提供高?？焖俪砷L的有利條件。
四、結(jié)語
通過對企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)要求思想政治工作同步開展，有關(guān)人員應(yīng)該從企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求出發(fā)，掌握現(xiàn)有優(yōu)勢因素，研究制定最為符合要求的思想政治工作開展方案。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，只要我們在思想政治工作上加強其企業(yè)文化建設(shè)的同時，并不斷的努力解放思想，更新觀念，用自己行之有效的科學(xué)方法去整合企業(yè)所存在的一些不足，終將會實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固的一個長期發(fā)展。
堅持走群眾路線要與實際工作相結(jié)合
政治工作必須結(jié)合新的實踐，堅持并不斷豐富和發(fā)展這一科學(xué)的方法原則。
一是把思想教育與開展基層調(diào)研結(jié)合起來。日照港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到基層各項目，聚焦群眾路線教育實踐活動和員工思想政治工作，檢查落實情況，摸清實情、發(fā)現(xiàn)問題、推動工作、破解困局，并及時將一線意見和難題反饋到領(lǐng)導(dǎo)小組分析研究、推動解決。在加強思想引導(dǎo)的同時，立足現(xiàn)有條件，發(fā)揮組織優(yōu)勢，依據(jù)政策制度，想方設(shè)法解決員工學(xué)習(xí)、生活、工作和家庭上的難心事、撓頭事，在辦實事、解難題中融入思想教育，既維護和實現(xiàn)員工的切身利益，發(fā)揮思想政治工作凝聚人心的作用，又引導(dǎo)員工正確看待和處理集體與個人的利益關(guān)系，提高精神境界。
二是廣泛聽取和收集意見。對內(nèi)，公司召開征求意見座談會，發(fā)放征求意見表，建立“員工QQ群”，充分利用思想動態(tài)分析和面對面座談會、溝通會等方式，拓寬員工反映問題的渠道。對外，利用現(xiàn)有的客戶滿意度調(diào)查測評、客戶調(diào)查、現(xiàn)場評價、服務(wù)熱線等渠道，廣泛聽取群眾意見。
三是把順應(yīng)員工情緒與教育引導(dǎo)統(tǒng)一起來。當(dāng)員工思想情緒復(fù)雜、對社會上一些思潮和現(xiàn)象認識模糊時，要主動指點迷津，引導(dǎo)他們認清主流和支流，分清正確與謬誤；當(dāng)員工情緒激昂時，在“順勢行船”的同時，及時“關(guān)閘門”、“扳道岔”，指引其步入正確軌道；當(dāng)員工情緒低落時，要找準(zhǔn)癥結(jié)，由實際問題引發(fā)的，要從解決實際問題來入手，因工作方法造成的，要多在總結(jié)經(jīng)驗上下功夫；當(dāng)員工處于平常情緒時，要注重積累，打好經(jīng)常性思想政治工作的基礎(chǔ)。
堅持走群眾路線要注重提升“三種意識”
黨員干部要牢固樹立群眾觀點，進一步深化思想政治工作的群眾意識。
一是增強員工的“主人翁”意識。要教育黨員干部相信群眾，依靠群眾，有困難向群眾請求幫助，遇事同群眾商量。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最大化，它與職工個人的利益追求在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。因為職工個人所追求的目標(biāo)蘊含在企業(yè)的大目標(biāo)之中，所以，無論職工對熱點問題的關(guān)注是出于對企業(yè)建設(shè)的關(guān)心還是對個人利益的考慮，企業(yè)都應(yīng)該認真地研究解決。例如，新品研發(fā)、成本控制、市場拓展、共建共享等這些職工群眾關(guān)注的熱點問題，企業(yè)必須緊抓不放。要尊重員工的首創(chuàng)精神，營造民主氛圍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。應(yīng)定期述職，與群眾搞好“雙向交流”，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷修正自己。
二是增強尊重員工權(quán)利的意識。充分發(fā)揮職工大會的作用，認真落實基層各項民主制度，保證員工民主渠道的暢通。職工群眾廣泛參與是企業(yè)管理取得成效的關(guān)鍵。一方面，要從職工群眾的實踐活動中發(fā)現(xiàn)問題；一方面要在職工群眾的實踐活動中尋找答案，解決問題。兩個方面密切相關(guān)，缺一不可。要保證職工群眾積極的參與企業(yè)管理，企業(yè)的管理舉措、方式、手段和活動載體等就必須充分體現(xiàn)“民情民意”。要克服“隨意性”，自覺維護員工在政治上的平等權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
三是增強以員工為中心的“服務(wù)意識”。應(yīng)強化黨員干部的“公仆”意識，嚴禁“主人”與“公仆”易位、搞“倒服務(wù)”等有悖于黨的宗旨，有損于黨的形象，有害于黨群關(guān)系的現(xiàn)象。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，樹立全新的服務(wù)意識，幫助其排憂解難，而且在思想上做向?qū)?，解惑釋疑。既要幫助員工成長、成才，更要幫助員工樹立堅定的理想信念，及時校正在理想追求、價值取向、人生信念、生活態(tài)度等方面出現(xiàn)的偏差，引導(dǎo)員工走正人生之路。
堅持走群眾路線要不斷創(chuàng)新方式方法
員工的實踐不僅為思想政治工作提供了鮮活、豐富的教育資源，而且將不斷地創(chuàng)造出新的方式方法。
首先，要提倡全員參與。各級黨委要加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體黨員都要積極參與，切實肩負起做好新形勢下思想政治工作的責(zé)任。各級管理人員要積極發(fā)動群眾獻計獻策，研究做好思想政治工作的新方法，形成上下配合、人人參與的局面。
