時間：2022-02-20 19:24:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事政工工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
只抓硬任務、忽略軟任務現象的出現因素有種種。首先是自身角色定位不科學，工作思路不清晰：。在思想和行動上，自覺不自覺地滿足于“上傳下達”，認為只要把領導安排的事情做好就行了，認為領導身邊的部門應該“要啥啥”，擔心做理論研究、政策調研等工作會譖越職責，引起領導反感。其次政工部門缺乏復合型專業人才。政工同樣是一項專業技術工作，需要政治覺悟高、法律理論強、文字功底好、檢察業務熟悉的復合型人才，而客觀上許多基層院的政工部門根本吸納不了人才、挽留不下人才，優秀人員都傾向于到辦案部門、業務部門建功立業，而不愿意呆在政工部門，以至于政工部門權大而落空、人少而不精。另外領導不全面的指導思想也制約了政工部門職能的充分發揮。一些基層院領導在考核指標設計上對政工部門著重具體事務的辦理而不對政策研究、理論探索、思想教育等內容進行考核，工作導向上有偏差。
顯然，只抓硬任務、忽略軟任務的做法與政工部門所擔負的角色是不相適應的，只有注重政策措施的研究，加強理論探索，強化政治思想導向，實現從“小政工”到“大政工”的角色變，才能夠使政工部門適應檢察事業快速發展新的發展形勢需要。如何實現兩手抓，一手抓軟任務，一手抓硬任務呢？我認為，應當從以下幾點入手。
一、各級院要加強對政工部門的正確領導，樹立“發展大政工、推動大方向”的工作思路。
政工部門綜合職能的發揮對于本院全局工作具有非常重要意義和和積極的促進作用，政工部門對于上級政策的研究細化、對于本院工作大局的分析，會帶來決策價值，使院黨組更好地把握政策方向，更好地確立工作方向，從而減少決策失誤，提高決策科學水平。各級院領導要在充分肯定政工部門具體事務辦理成績的同時，有導向意圖地把政工部門的工作重點轉向對全院工作大局的分析和對各項政策政令的研究上，充分全面地發揮政工部門的各項職能。
二、政工部門自身要“科學定位，把握形勢，合理統籌，發展大政工”。
滿足于做好領導交辦工作這種觀念要不得，這會使政工部門職能日益弱化，地位日益衰退。政工部門必須著眼于服務全院大局、樹立大政工這一目標開展各項工作。“大政工”相對于“小政工”而言，后者格外注重人事工資程序辦理、宣傳教育具體事務、黨務院務日常工作，一般局限于轉發上級文件、執行工資晉升程序、完成稿件數量等事務性工作，滿足于完成日常硬性指標，在事務辦理中尋求成就感和充實感。而“大政工”突出了大局意識，把自身定位在本院政策風向標、思想先導的位置上，講求把握全院整體工作形勢和社會政治新形勢，合理地確立具體工作思路，在事務處理過程中研究更深廣的政策性思想現象和政策導向。
近幾年，隨著社會主義法治深入人心，檢察體制改革和檢察事業發展為政工部門帶來了發展的良好機遇。“立檢為公、執法為民”執法觀的形成，“強化法律監督、維護公平正義”檢察主題的提出，“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動的開展，社會主義法治理念教育活動，無不體現出政工人員的智慧，也為政工部門提供了廣闊的工作大舞臺，如何培養檢察人員的正確執法觀，如何落實檢察主題，如何形成整改活動的長效機制，如何把社會主義法治理念轉化為執法能力和執法素質，這都是政工部門和政工人員的工作職責所在。
一個政工部門拘泥于日常性事務的處理，忙得暈頭轉向，不能夠清醒地把握本院工作大局，分析檢察事業發展方向，這只能說明這個政工部門的不稱職。當然，政工部門承擔了大量繁雜的事務性工作任務、臨時性任務，人手少、工作量大的矛盾格外突出。正因為如此，就更需要政工部門領導統籌安排，合理布局，在完成“硬任務”的同時在工作中貫穿“軟任務”主線不放松,硬任務完成好、軟任務落實好，一手軟、一手硬，既體現政工部門的事務執行力，又體現政工部門的決策力，實現政工職能的專業化和高標準化。
三、廣大政工人員要提高自身綜合素質，奠定“大政工”基礎。
“打鐵還須自身硬”，政工部門必須首先從自身做起，高標準、嚴要求，提高自身素質。“大政工”的特征之一就是綜合性，尤其是作為法律監督機關，既要實現法律的公平正義，又要確立黨的領導、服務大局，檢察事業的根本要求決定了從事政工工作的人員必須在法律素養、政治理論等綜合方面有一定的造詣，否則構建大政工只能是巧婦難做無米之炊。版權所有
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好!
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
2、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。3、加大人事開發力度，全面提升員工素質要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識;要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家!
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
二、應聘人事勞動政工部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。
3、加大人事開發力度，全面提升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。
按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
尊敬的各位領導、同志們：
大家好。我叫***，今年**歲，大學本科畢業，在單位工作了已經有**年了，這些年我在各位領導的幫助下，從一個初出茅廬的學懵懂青年，逐漸成長為一個具有出色工作能力的人。在這里我要感謝各位領導對我的幫助，以及給我這個競聘的機會，今天我競聘的崗位是**處副主任這一職位，我來競聘的主要原因是，我個人具有如下的工作優勢：中國競聘演講
一、具備豐富的工作經驗
在現崗位工作期間，我先后從事過人事勞資、后勤保障、綜合治理、黨務政工等多項工作，針對上述工作我自己總結出了一系列的工作方法，樹立了從“細和實”入手的工作思路，為適應崗位工作的需要，逐步練就了善于溝通、辦事沉穩、待人內斂的風格。并在相關工作領域受到好評，先后被評為首都防治禽流感先進工作者、市農業局優秀共青團員、西城區社會保障先進個人，人事工作和社會統計工作受到六次通報表揚。
二、具備迎難而上、刻苦學習的精神
我在任何工作中，不畏苦、不懼難，堅決完成上級交辦的任務。從200*年*月起，我承擔人事工作三個月，在那期間，恰值公務員轉制工作的關鍵時期，我面臨著時間緊、任務重、經驗少、人員缺等諸多困難，但在各級領導大力支持和科室同志傾心幫助下，我如期完成了公務員登記、工資套改、人事檔案整理三項工程，啃下了這塊硬骨頭。針對自身情況，制定了信息寫作學習計劃，在完成科里信息上報指標的同時，通過網站、報紙以及專業寫作書籍，系統學習信息寫作的要領。將以往等任務、靠領導的思想調整為主動出擊，強化自主意識。同時還結合工作要求，多次自學統計學、行政管理學等相關內容，不斷充實大腦。
三、具備熱衷服務，甘于奉獻的黃牛精神
有位領導曾經說過，內務保障工作是“好人不愿干，慫人干不了”，雖然這句話有一定的片面性，但同時也預示著辦公室工作是一個面廣、事雜、累人的工作，不但要涉及職工的“吃、喝、拉、撒、睡，更要具備外聯能力、寫作能力、分析能力、執行能力，在辦公室工作的五年來，我對此有深刻的認識，并針對自身情況，不斷提升自己的多項能力，以便更好的為大家服務，完成高質量的工作。在與辦公室這個團隊共進的過程中，身邊的同志的奉獻精神時刻感召著我，從而更加堅定了我競聘此崗位的信心和決心，我可以鄭重告訴大家，我熱愛這份事業。我將繼續堅守勤勤奮奮做事，扎扎實實做人這一信條，在平凡中燃燒，在默默中閃耀。
一、xx年主要工作業績及存在的不足
(一)做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們的招聘信息，并根據新鄉人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。
(二)完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
(三)保障員工福利機制
我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉社保賬戶，并陸續辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。
(四)規范行政工作流程
在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協助各部門按計劃進行培訓，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。我發現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：
由于我本身經驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
二、 XX年工作計劃
通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳閱文件，協助領導及各部門負責人落實文件要求。
一、基本原則
堅持以德為先、能力為要、實績為重的原則，綜合運用民主推薦、民主測評、個別談話、實績分析、綜合評價等方法，客觀公正、全面準確考核評價中層干部工作實績，充分發揮考察考核的激勵、導向和監督作用，營造任人唯賢的氛圍、唯才是舉的用人機制，引導中層干部愛崗敬業、開拓進取、奮發向上，為進一步加強財政工作、提升財政管理水平提供堅強的組織保證。
二、工作目標
全面掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等情況，重點掌握考察考核對象在工作期間履職盡責情況以及工作的積極性、主動性和創造性，突出考察考核對象存在的主要問題和不足，并作為下一步中層干部輪崗交流及后備干部推薦的重要依據，真正做到看德才、重實績、憑能力選拔任用干部。
三、組織領導
根據工作需要，組建考察考核組，具體負責本次考察考核的組織實施工作。
組長：州財政局紀檢組長
成員：州財政局人事科長
州財政局監察室主任
四、考察考核對象
局內各科(室)、局、中心副科實職以上干部。
五、考察考核時間
考察考核對象于9月20日前向人事科上報述職述廉報告(紙質、電子檔)。9月20日至9月30日期間，考核考核小組根據實際情況，開展述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話等考察考核活動，匯總后進行綜合評價。
六、考察考核的方式和程序
采取述職述廉、民主推薦、民主測評、個別談話、綜合評價等方式和程序，對中層干部進行全面考察考核。
1.述職述廉。考察考核對象就近3年以來履職情況，圍繞德、能、勤、績、廉等各方面工作情況撰寫字數1500字左右的述職述廉報告，并及時上報人事科，正科級干部要求在全局干部職工大會上進行公開述職，述職時間控制8分鐘以內。
2.民主推薦和民主測評。召開民主推薦和民主測評會議，組織全局干部職工對中層干部的德、能、勤、績、廉及綜合表現進行民主測評，對科級后備干部和干部輪崗交流進行民主推薦。
3.個別談話。考察考核組通過個別談話，進一步了解掌握考察考核對象德、能、勤、績、廉等有關情況；了解考察考核對象的履職盡責及工作目標任務完成情況；征求對考察考核對象的輪崗交流和提拔任用的意見和建議。
感謝公司高層給我創造了一個公開競爭競聘的平臺，大家好！首先。使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
自考大專學歷；從年以來一直在這片廠房里工作，叫年出生。先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
第二部分：競爭優勢
之所以競聘此崗位，今天我競聘的崗位是管理部部長。有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年。去年工會負責人職務，這個物欲橫流的世界，想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我
二、勇于學習。有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，實踐中學習在實踐中總結逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局。有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，處理前期人員優化配置方面得到進一步的加強（人優化到人）
四、有執行決心和補位意識。就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。公司培養了由每個月元到現在元，必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
就有劣勢，當然有優勢。比如管理知識不系統，具體的今天就不講了今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等）總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通）為落實上述指標。統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化）五步達成績效;
抓好管理績效和管理標準規范工作；一個中心就是堅決執行公司高層決策。
統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；實踐三種方法就是按規定頻次檢查。
五步達成績效：走進現場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”.
對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，身為一部之長。公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。
一、走進現場”標準來自何方。標準實施還是現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場（增值工作的場所）管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、細致服務”這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事。并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)
三、科學管理”就是以人為本。協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到五化”溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、傳播改善文化”管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作。每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，全廠掀起改善的，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，五、實現崗位價值和客戶滿意”所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開。實現個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：大家好，才是真的好”每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
管理部部長主要目標如下：圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求。
文員工作心得體會感悟范文1 回首兩月來的工作，盡管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區域，跨行業發展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。以下是我的個人工作總結報告：
俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業的區別，及工作性質的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪，回收貨款等工作使我對本行業有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎。
現將2011年上半年工作總結如下：
1、思想政治表現、品德素質修養及工作心態。
尊紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我是十月份來到公司工作，在公司系統集成部門擔任辦公室后勤和業務工作，協助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短的時間內理清部門工作，熟悉了業務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在余限的時間里，和部分政府，各企事業單位的網絡部門，采購部門，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎。
3、認真、按時、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
4、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。
5、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
總結今年的工作，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業務類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年里，我將認真學習各項政策規章制度，做好下半年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
總結四：行政文員工作總結
今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚 未走出大學校門、專業并不十分對口，且沒有任何工作經驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去 的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算 是對自己的一種鞭策。現就近一年來的情況向各位領導作工作總結。
一、人事管理方面
1、制定并落實相關人事管理制度
初 到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環境制定了與公司發展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快 適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我 知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務發展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事 工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發給xxx公司各位領導及辦 事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對 社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤 問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以 及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了 多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進 一步開展工作。如今，我已經能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根 據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益 和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前 來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理 企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然 而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于初來乍到的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公 司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以獨自完成企業變更的全部流程， 并能積極配合財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提 高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份 理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!
文員工作心得體會感悟范文2 不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多 虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年 里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、前臺日 常工作。主要包括：1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤;2、負責來訪客戶的接 待、基本咨詢和引見，嚴格執行公司的接待服務規范，保持良好的禮節禮貌;3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;4、早上 給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放;
二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復印、掃 描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維 護協調、協助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票每一項工作 的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要 求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面
1、落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中， 我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據制作考勤統計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。為了方 便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷 表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。
3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通 訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分 別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立 員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利 于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創造一個和諧溫馨的 大家庭的環境，也是我們公司的企業文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生 日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協助部門主管起草行政文件、放假??、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新 的機遇與挑戰。
文員工作心得體會感悟范文3 經過了??階段，逐漸體會到辦公室文員崗位職責有多么的不容易，工作報告、打印文件、整理資料等一大堆事都等著處理，忙完了，好不容易等到星期五，想放松一下，可是，還有一周工作總結沒寫好，個人認為：辦公室文員一周工作總結具體有幾個細節要注意的。
一、記錄每天所做的工作內容，做好工作記錄表
二、做好會議記錄，列出一周的工作重點
三、做好獎勵、處罰的登記表，將公司制度落實到實處
四、做好新人培訓計劃，讓新人入職到轉正更快地成長
《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊 作為xx年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
人員當月流動率小于 5%
人員培訓覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調動員工的積極性。績效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度， 調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管 理。及時發現問題，及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一 行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。
3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。
4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 “以人為本”的服務宗旨，規范管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。
工作思路：
強調成本控制意識和成本管理程序;
強調團隊的有效運作和服務流程;
強調公眾服務的規范化與特約服務的個性化;
強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;
致力于建立與業主有良好溝通的和諧社區。
目標設置：
客戶綜合滿意率不低于 90%;
服務綜合及時率不低于 85%;
業務技能培訓 100%;
小區
綠化完好率不低于 90%;
綠化覆蓋率不低于 60%;
管理費收費率一期逐步達到 70%;
二期收費率達到 90%;
生活垃圾日清率為 100%;
工作重點：
關鍵詞：政工隊伍；問題；對策
Abstract: The ideological and political work is our party's fine tradition and political advantage, is the lifeline of the various units of the necessary. The key of the ideological and political work is to strengthen the construction of political work team. Enterprises in the face of the new situation of the socialist market economy, strengthen the construction of political work troop the brook no delay. This paper mainly analyzes the existing enterprise political work troop construction present problems, and puts forward the corresponding countermeasures, for reference.
Key words: political work team; problems; countermeasures
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：文章編號
1.政工隊伍建設的主要目的與其重要性 要開展好企業的思想政治工作，以此促進企業的兩個文明建設，必須建立一支高效、精干的政工隊伍。從當前改革和建設的實際出發，在理論和實踐的結合上研究和探索加強企業政工隊伍建設的途徑，以適應社會主義市場經濟發展的需求，具有十分重要的意義。政工干部的工作水平、業務素質，直接關系到思想政治工作的整體質量。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發揮著重要作用，他們可以團結和號召全體工作人員，為完成各項工作而努力奮斗，具有一定的凝聚力和戰斗力。政工干部是開展政治工作的主要辦事人員，很多有關政治、組織、人事、思想等方面的工作，都要經過政工部門來實施，通過政工工作有計劃、有步驟地把上級的指示、決議變成每一個具體行動。隨著社會的進步、物質生活、文化生活的豐富。人們追求的多樣化、需要的多樣化以及思想的進一步活躍，政工工作變得越來越重要。
2.當前政工隊伍建設存在的問題
2.1政工隊伍后繼乏人，政工崗位吸引力普遍下降。一方面由于近幾年來特別是隨著企業勞動用工制度的改革，企業大力壓縮用工成本的投入，招收、招聘人員的數量控制到極限，尤其是招收具有較高學歷的政工人員就更少了。另外由于受社會市場經濟浪潮和自身工作能力等因素的影響，在大多數企業中，不少人認為政工為非專業性，是幾乎所有人員都能夠勝任，更有人認為思想政治工作是非經營性工作，政工隊伍對于企業經濟利益的形成貢獻少，使崗位吸引力普遍下降，年輕的政工人員不斷流失。
2.2政工隊伍的知識結構和學歷有待完善。思想政治工作是一項實踐性很強的工作，要求運用多種科學知識去分析問題和解決問題，這就對思想政治工作人員知識結構提出了很高的要求。企業政工隊伍中，有一些人員學歷、知識層次都不夠高，特別是一些老政工人員，盡管積累了豐富的工作經驗，但知識結構相對老化。在新形勢下，政工崗位的吸引力有所下降，導致高學歷、高層次專業人才不愿從事這項工作，加之現在企業員工素質在大幅度地提高，再用過去的知識標準來配備政工人員已無法滿足工作的需求。
2.3繼續教育支撐不夠。由于政工干部的教育背景和專業結構的局限，部分政工干部包括高級政工人員對知識經濟、信息技術、社會領域等方面的知識較為生疏，還不完全具備多元化社會中開展工作的能力，如觀念陳舊、方法老套，尤其是面對多樣人群的“失語癥”等。主要原因是：目前尚未形成一套較為專業的、符合基層實際需要的繼續教育培訓大綱。往往是在評審前脫產培訓一陣，評聘后培訓也就結束。缺乏系統性、專業化的繼續教育，客觀上影響了政工干部的知識更新和能力儲備。
2.4企業政工人員的有些待遇還不能和技術干部同等。與同級技術人員相比，政工人員的工作成績和勞動成果得不到認可或得不到應有的評價，同時政工人員的崗位激勵機制、技術津貼或工資待遇普遍低于同級專業技術人員收入，使部分政工人員的情緒、工作積極性受到影響。另一方面也造成綜合素質高、有工作能力的員工不愿從事政工，從而導致政工崗位吸引力普遍下降。
我們的政工隊伍中出現這些問題的原因有很多，概況起來主要有以下幾個方面：第一，對思想政治工作的認識不足。有的單位領導往往認為思想政治工作只是“耍嘴皮子”的工作，殊不知它是一門科學，具有其特有的理論、規律、標準和特征。如此一來，我們的政工干部往往得不到領導的重視，降低了政工工作的積極性和信心。第二，人力資源問題。從當前事業政工隊伍的人力結構來看，文化程度和知識都普遍較低，大多數人視政工崗位為將來晉升的跳板，年輕的時候到崗位上走一圈，撈個級別就開溜，只剩下一些將要退休或者已經退居二線的老政工了。第三，在面臨當前市場經濟所帶來的新矛盾，在當前工作節奏較快的新形勢下，有的政工干部在觀念上跟不上時代的步伐。對于出現的一些新問題、新變化不夠了解，同時又缺乏對新問題的解決經驗，往往感到“老辦法不好用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”，從而使得工作不能得心應手。
3.加強政工隊伍建設的對策
3.1全面提升政工人員新形象。（1）適應形勢。在新的時代形勢下，政工人員要認清形勢、轉變觀念，要虛實結合、化虛為實，緊密聯系政工工作特點，創新工作思路，在生產經營過程中發現問題、解決問題，將潛在價值轉化為可見的效益.（2）服務大局。政工人員應圍繞中心服務大局，積極采取措施，統一人員的思想，調動其創造性，激發其工作責任心。在處理熱點、難點問題時，要立場公正、觀點鮮明，既從小處著眼，又顧全大局，堅持政治性和政策性，為基層單位發展建言獻策，對關于群眾利益的問題更應從實際出發，根據相關政策答疑解惑，替管理者分憂解難.3.2建立健全各級政工機構。思想政治工作是業管理中的一個重要而又特殊的部分，決不是可有可無的，根據有關規定，凡是黨委建制的企業等基礎組織，都要建立相應的思想政治工作部門，配備專、兼職的政工人員。要從政治上、思想上、生活上關心愛護企業政工隊伍。要為他們提供各種學習、鍛煉、培訓、交流的機會，使之不斷提高思想政治素質和業務能力。3.3大力提高政工人員的政治素養。政工人員具備的基本素質和條件是實現其勞動價值的重要途徑，一個優秀的政工人員，其具備的基本素質主要通過黨性因素、品質因素、學識因素、才能因素和作風因素得以最佳表達，黨因素即政工人員須具備堅定的政治立場和黨性；品質因素即政工人員需具備高尚的思想和道德；學識因素即政工人員須具備基礎理論、有關學科和相關專業的多種科學知識；才能因素即政工人員應具備相應的組織、表達、創造、調研、觀察、分析、判斷、決策、解決等能力；作風因素即政工人員應嚴格要求自己，以表里如一的思想作風，真正實現對人和人心的感染、凝聚、激勵和驅動，充分調動職工積極性和創造力。3.4大力提高引領群眾思想的能力。政工隊伍要重視所在工作崗位專業知識學習的同時，還需要對相關單位各個方面的專業知識有所了解。了解和掌握企業思想政治工作對象的一些專業知識，是做好思想政治工作最有力的支撐，只有了解員工的工作情況和思想動態，才能使思想政治工作有的放矢，找到突破口，做到點子上，具有針對性，增加親和力，讓人心悅誠服，以提高員工的積極性，增強員工的凝聚力。
3.5完善崗位待遇制度，穩定政工隊伍。崗位待遇是企業對員工勞動價值的充分肯定。完善的崗位待遇制度，是企業員工安心工作的堅實基礎。政工隊伍需要企業給予同等的待遇和認可，企業要認真解決對待這個問題。使政工隊伍的晉級、待遇、崗位補貼等方面與企業的各個專業技術人才保持一致與平衡，要通過提高政工干部的待遇，激發年輕人“從政”的熱情，使年輕人在政工崗位上成長成才。從而使整個隊伍能以飽滿熱情投入工作，以更舒暢的心情開展思想政治工作，為企業精神文明貢獻力量。
3.6建立健全考核和激勵機制。要正確擺正思想政治工作在基層組織各項建設中的地位，認真來對待涉及政工干部有關切身利益的合理要求，合理解決廣大政工干部工作和生活中遇到的實際問題是搞好思政工作的有效途徑。建立健全有效的激勵機制，對那些把本單位政治工作、精神文明建設搞得很好的政工干部，要給予一定的榮譽和物質獎勵，在入黨、提干上優先考慮，擺正他們的經濟地位和工作地位，解開他們“心中的結”，以激勵政工干部積極性的發揮。
縣人大常委會20__年工作要點(，20__年1月8日，100)20__年法院黨風廉政建設責任書(，20__年1月7日，100)
林業局20__年工作要點計劃(，20__年1月8日，100)
20__年黨建工作意見（物價局）(，20__年1月8日，100)
__酒店20__年營銷計劃書(，20__年1月8日，101)
教育局基礎教育處20__年工作計劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（教育局）(，20__年1月8日，100)
教育局計劃財務基建處20__年工作計劃(，20__年1月6日，100)
20__年電網調度運行工作計劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（衛生局）(，20__年1月8日，100)
20__年財務工作計劃(，20__年1月8日，100)
辦事處20__年工作計劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（辦事處）(，20__年1月7日，100)
20__年辦事處工作計劃(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（市城市行政執法局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（殘聯）(，20__年1月7日，100)
20__年工作計劃（文教局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計劃（市場辦事處）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（人事勞動和社會保障局）(，20__年1月8日，100)
黨委辦公室20__年工作計劃(，20__年1月8日，151)
20__年工作計劃（民政局）(，20__年1月7日，100)
20__年工作計劃（民宗局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（計統局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（財政局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（監察局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（司法局）(，20__年1月8日，100)
20__年工作計劃（環衛局）(，20__年1月7日，101)
20__年工作計劃（外經貿局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計劃（ 安監局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計劃（科技局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作計劃（農林局）(，20__年1月8日，102)
20__年工作總結和20__年工作打算（旅游局）(，20__年1月8日，102)
20__年工作計劃（水務局）(，20__年1月8日，101)
20__年工作總結和20__年工作思路（民企公司）(，20__年1月8日，102)
縣農業局20__年工作思路(，20__年1月8日，101)
20__年工作總結及20__年工作安排(，20__年1月8日，154)
20__年工作總結及20__年打算（政府辦科員）(，20__年1月7日，102)
公司財務科20__年工作總結及20__工作要點(，20__年1月7日，155)
鐵路車站團委20__年工作計劃(，20__年1月7日，102)
物業管理中心20__年工作計劃(，20__年1月7日，101)
關于20__年縣市場整頓工作安排意見(，20__年1月7日，102)
開發區企業黨委20__年工作計劃要點(，20__年1月7日，101)
發電公司黨委會20__年工作計劃要點(，20__年1月7日，101)
電大團委20__年工作計劃(，20__年1月7日，101)
20__年市商務局信息化工程建設實施計劃(，20__年1月7日，102)
20__年街道辦事處工作計劃(，20__年1月7日，190)
區20__年工作計劃(，20__年1月7日，184)
20__年各行各業工作計劃專題(，20__年1月7日，407)
20__年春運期間公路安全保障工作方案(，20__年1月6日，183)
市公路管理局委員會20__年黨務工作要點(，20__年1月6日，116)
區20__年計劃生育優質服務工作計劃(，20__年1月6日，119)
預防科20__年工作計劃(，20__年1月6日，117)
公訴科20__年工作計劃(，20__年1月6日，115)
20__年機關效能建設工作意見（物價局）(，20__年1月6日，113)
20__學年度第一學期教導處工作計劃(，20__年1月6日，118)
20__年德育工作計劃(，20__年1月6日，115)
20__學年第一學期教導處工作計劃(，20__年1月6日，110)
20__年工作計劃(，20__年1月6日，116)
20__年行政工作計劃(，20__年1月6日，132)
交通局20__年普法依法治理工作計劃(，20__年1月6日，114)
20__年度醫院工作計劃(，20__年1月6日，220)
鎮土地所20__年工作計劃(，20__年1月6日，117)
20__年全市民政工作計劃(，20__年1月6日，113)
20__教師校本培訓計劃(，20__年1月6日，112)
20__年中學工作計劃(，20__年1月6日，112)
鎮政府20__年城建工作計劃(，20__年1月6日，110)
20__年度宣傳工作計劃（鄉鎮）(，20__年1月6日，113)
鎮政府20__年計劃生育工作計劃(，20__年1月6日，111)
鎮農辦20__年度工作計劃(，20__年1月6日，113)
教務支部20__年度工作計劃(，20__年1月6日，113)
鎮政府20_ _年經委工作計劃(，20__年1月6日，111)
20__年水務局工作計劃(，20__年1月6日，117)
鎮政府20__年工作計劃(，20__年1月6日，176)
20__年護理工作計劃(，20__年1月6日，115)
20__班主任工作計劃(，20__年1月6日，113)
20__年鎮政府工作計劃(，20__年1月6日，169)
今天，我們利用一天的時間，開了一個非常好的座談會，也可以叫做一次務虛會。會議目的，就是集中大家的智慧，對當前質監工作所面臨的形勢作一個準確的分析、判斷，群策群力謀劃好今后一段時期的工作。各位分局局長、各院主要領導、市局部分處長和各位副局級領導都作了發言，從本職工作或全局工作出發，發表了許多真知灼見，啟迪了大家的思想，也使我很受啟發。從發言看，大家都作了認真的分析、思考和準備，這種對質監事業負責任的態度，令我很受感動和鼓舞。我認為這就是我們作好今后工作的基礎。各位同志的發言，我已讓辦公室作了詳細記錄，局黨組將積極借鑒、吸納大家的意見，以更好地推動我們今后的工作。
正如大家所認識到的，當前，質監工作的確到了一個很關鍵的時期，這種關鍵性體現在兩個方面：
一方面我們面臨調整的壓力。20*年可以說是多事之秋，無論是從經濟社會可持續發展的客觀要求，還是從“三鹿”奶粉等事件中所暴露出的社會質量問題，質量安全已無可選擇的成為整個社會關注的中心，為履行好職責，全系統上下都在按照新“三定”方案調整思路。在這關鍵時期，金融風暴又突然暴發，使宏觀經濟面面臨很大的不確定性和下行壓力，剛剛閉幕的中央經濟工作會議，確定了采取擴大內需推動經濟發展的政策，這使我們的監管責任在迅速增大。
另一方面我們也同時面臨很大機遇。應該看到,經過多年的努力和積累，我局質監體系已初具規模，具備了良好的基礎，由于這種基礎，使我們成功經受了奧運安保、三鹿奶粉等突發事件的一次次考驗，出色的履行了職責，這種能力和體系是我們取得更大發展和突破的良好條件。當前，我們確實面臨很大壓力，但也意味著國家的高度重視和強大的政策支持;意味著我們沒有選擇,必須下定決心，推進改革、加快發展;意味著我們可能通過一段時間的艱苦努力，推動質監工作迅速實現一個大的變化，上一個新的臺階。所以，挑戰也是機遇，壓力也是動力，我們應該正確把握形勢，抓住機遇，摸索出一條新時期工作的新路子，實現更大發展。
為應對形勢的變化，履行好我們的職責，局黨組按照國家質監總局和市委、市政府的要求，結合區域和自身發展的實際，進一步調整工作思路，形成了“質量安全第一”的執政理念，并確定了建立東北區域性質監高地的發展規劃。實現這一目標我們面臨很大的困難，要想克服困難，少走彎路，就必須發揮集體的智慧和團隊的力量，群策群力想辦法。長期以來，我們一直在倡導學習研究，今天的座談會就是一種很好的相互學習的形式，實踐證明，這是個非常好的辦法。通過調研：一是啟迪了大家的思想，每個人都能積極動腦筋、想問題，有利于形成良好的研究、學習風氣；二是集中了大家的智慧，每個人都可以參與到決策中來，使我們的決策更加科學、有效；三是便于調動大家的積極性，使每個人的責任感、事業心和工作、學習主動性進一步增強，隊伍更加具有生機與活力。前不久，我們組織了幾次到國內外的考察學習，這種機會畢竟是少數人可以參加的。回來后，同志們很認真地思考和總結了所見所聞、所思所想，我們已將其裝訂起來，供更多的同志學習和借鑒，今后不僅是出去調研的同志要將學習體會與感受拿出來與大家共享，凡是外出學習的也應當將學習收獲總結概括出來，有的專業方面內容也可以辦班培訓，真正做到信息廣泛交流、資源共同享有，這對推進我們工作不斷進步大有益處。
關于明年工作，市里即將開會研究確定明年工作，總局也要在一月上旬召開工作會議，屆時還會就全國質監工作作全面部署。年度工作會上局黨組將依據上級要求和目前全市情況作專門部署，這里我就不細談了。只是希望大家要深刻認識目前的形勢和壓力，在思想上切實引起重視，對明年工作提前做好準備。這種壓力包括在新的一年，我們要根據新的任務要求，加快體系和資源調整，確保履行職責的壓力；包括按照新的目標要求，進一步加強創新，加快發展，實現更大發展目標的壓力；還包括宏觀形勢趨緊，行政支持可能減弱，如何更廣泛爭取資源、完成任務的壓力，面對這些壓力，我們要進一步增強危機意識、發展意識和創新意識，充分發揮自身的智慧，增強迎難而上信心，把各項工作謀劃好、落實好和執行好。在謀劃明年工作的同時，做好今年收口工作也非常重要，下面，我就做好今年年底各項工作再強調七點意見：
第一，要確保各項工作收好口。年底將至，各項工作已進入收尾階段，每個單位要認真對照年初任務，抓緊工作，確保完成既定目標。今年的工作我們取得了很大的成績，難點多，同時亮點也多，可圈可點之處不少，希望大家能認真加以總結。按照局黨組要求，局人事處、辦公室正在組織進行考核，各單位要認真搞好考核評比工作。市委已經部署了近期要對市管干部和局領導班子進行考核。我雖然來局不到一年，但我深感我們的領導班子是團結的、務實的、肯干的，而且也是很優秀的。當然這是各位局領導盡心盡力努力工作的結果，也是大家同舟共濟鼎力支持的結果。我的原則是我們做的好的該爭的要爭，該說的要說，沒有必要過分謙虛。我們系統的形象、全局的形象，首先要靠我們大家做到，同時也必須要靠大家樹立。市場經濟條件下，酒香也怕巷子深，我們必須善于宣傳和包裝自己。
第二，要提前謀劃好明年工作。要根據本次會議精神，盡快確定明年工作思路，進一步細化制定相關方案，并按要求上報，為全局工作提供參考。1月20日左右，將召開全局工作會，部署2009年工作。各單位要認真貫徹好會議精神，關鍵是要切實抓好落實，在執行上、細節上和創新上下功夫，提高工作的有效性，推動明年工作再上新臺階。
第三，要做好對老干部走訪慰問以及扶貧幫困等工作。這是每年的例行工作，但也是非常重要的一項工作，是一個隊伍凝聚力的體現，更是體現社會和諧的重要內容，大家一定要引起重視。要切實把組織的關懷和溫暖，送到每個老干部和弱勢群體的心中。對于弱勢群體扶貧幫困，我們一直非常重視，各單位也做了很多工作，今后，要更多的在切實解決根本問題上想辦法，變輸血為造血。這項工作由局機關黨委牽頭，各單位要切實抓好落實。
第四，要突出做好安全工作。當前，安全工作的弦是最敏感的，關系到我們的執政水平和形象、關系到社會的穩定和發展，可以說責任重大，重如泰山。全局上下一定要提高認識，進一步加強安全工作，這包括兩個方面：
一要做好節日期間的食品和特種設備安全。年關將至，節日增多，圣誕節、元旦以及隨后的春節、十五，都是非常重要的節日，也是食品、特種設備安全監管任務非常重的一個時期，各單位一定要高度重視，嚴密部署，抓好落實。特別對易發生問題的重點區域、重點部位，要反復檢查、落實人員、盯住不放，最大限度的消除隱患，控制安全風險，確保全市百姓安全過節。
二要做好行政安全工作。要做好防火、防盜等工作。要抓好車輛安全，避免發生大的事故，造成生命和財產損失，損害我們的形象。同時，務必要做好保密工作，特別是網絡和計算機使用的保密工作。
第五，要下大力氣抓好和穩定工作。當前，由于國內外經濟發展速度變緩，社會矛盾可能更加突出，對社會和諧帶來的壓力更大。從我們系統來看，由于近年來不斷加大工作力度，多年積累的一些問題和矛盾大部分已解決，但還有一些老大難問題一直沒有解決，越級上訪的情況也時有發生。目前，臨近兩節，市、省、國家兩會也將陸續召開，穩定的壓力驟增。特別是四個縣，今天大家也都談到了，有一些不穩定的因素，更是穩定工作的重中之重。對于穩定問題，就是屬地、屬事、屬人管理，分兵把口，各負其責，各單位一定要切實承擔起自身的責任，采取更加有力的措施，明確責任，加大力度，努力做好上訪人的思想工作，將矛盾化解在基層和萌芽，確保不發生越級上訪問題，切實維護好社會的和諧穩定。
