時(shí)間：2022-06-03 09:13:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇試用期思想工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我于20xx年4月19日來安康市市政設(shè)施管理處下屬部門養(yǎng)護(hù)中心工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，兩個(gè)月來，本人思想上追求上進(jìn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。為接受單位考核，總結(jié)自身思想、工作方面的得與失，更好的促使自己進(jìn)步，現(xiàn)將兩個(gè)月試用期內(nèi)的思想、工作情況總結(jié)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，努力提升思想認(rèn)識(shí)
剛步入新的工作崗位，任務(wù)重，難度大，困難多，在部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，虛心求教。一是不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，提高自己的洞察力、判斷力；二是堅(jiān)持“三注重”，即：注重培養(yǎng)自己的工作能力，注重和同事溝通交流，注重虛心向他人學(xué)習(xí)；三是結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)市政管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)，努力接受新思想、新觀念、新環(huán)境。
二、踏實(shí)肯干，不斷提高工作能力
辦公室人員不僅要舞“筆桿子”，還要會(huì)耍“嘴皮子”，我認(rèn)為工作之初，做比說更重要，因此，便在“寡言”中干好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。一是修改完善養(yǎng)護(hù)中心崗位說明書。自我來到管理處，在張?zhí)庨L、李主任的指導(dǎo)下，反復(fù)修改更正《安康市市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)中心主要職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案》、《安康市市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)中心崗位說明書》5次，在修改中我逐漸了解到養(yǎng)護(hù)中心設(shè)置情況；二是堅(jiān)持每周、月報(bào)送維護(hù)工作進(jìn)展和計(jì)劃報(bào)表。堅(jiān)持每周五給張?zhí)庨L報(bào)送維護(hù)工作進(jìn)展和計(jì)劃報(bào)表，不斷完善、詳細(xì)報(bào)表內(nèi)容，截止現(xiàn)在共報(bào)表7次，每月向辦公室報(bào)送月工作進(jìn)展和計(jì)劃報(bào)表共2次；三是積極協(xié)助李主任做好業(yè)務(wù)上報(bào)材料的整理、打印、報(bào)送工作；四是認(rèn)真做好來電來文督辦工作。專門印制了來文來電登記薄，詳細(xì)登記時(shí)間、對(duì)象、內(nèi)容，及時(shí)督促人員辦理，兩個(gè)月來共督辦來電60余個(gè)、來文50余個(gè)；五是做好處上下發(fā)的文件分類歸檔，保管好重要文件資料；六是保管好物資財(cái)產(chǎn)。5月初，根據(jù)處上要求，對(duì)養(yǎng)護(hù)中心物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，登記造冊(cè)，妥善保管好門鑰匙；七是做好養(yǎng)護(hù)中心各種會(huì)議的通知、會(huì)務(wù)、記錄工作；八是管好養(yǎng)護(hù)中心職工考勤，每月按時(shí)如實(shí)上報(bào)；九是按照“一張笑臉相迎，一把椅子相讓，一杯熱茶相送“的標(biāo)準(zhǔn)，做好來訪人員的接待；十是工作兩邊兼顧，做好養(yǎng)護(hù)中心辦公室工作和背街小巷綜合改造工程項(xiàng)目組內(nèi)勤工作。
三、認(rèn)真反思，爭取早日干出成績
認(rèn)真總結(jié)、反思兩個(gè)月來的思想、工作表現(xiàn)，雖然忙忙碌碌、加班加點(diǎn)，不敢有絲毫的懈怠，但成績卻不是很明顯，歸結(jié)起來，我認(rèn)為自身還存在以下問題：一是業(yè)務(wù)知識(shí)還欠缺，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；二是工作上沒有完全放開，還顯拘束；三是工作兼顧力度還不夠，常有顧此失彼的情形。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。只有不斷的探索改進(jìn)，工作才能干好。我有信心干好這份工作，這份信心源自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，自身的努力。
要通過各種形式，堅(jiān)持對(duì)加強(qiáng)干部能上能下進(jìn)行持續(xù)性的宣傳和教育，營造一種良好的輿論環(huán)境，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)干部能上能下是推動(dòng)黨和國家的事業(yè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才資源配置的重要意義，樹立"選好干部干事業(yè)、不讓事業(yè)遷就人"的觀念；使廣大干部樹立正確的"官"念，淡化"官本位"意識(shí)，正確對(duì)待組織安排，正確對(duì)待群眾的看法，正確對(duì)待自己，增強(qiáng)"下"的自覺性；使群眾正確看待干部的升降去留，緩解干部"下"的壓力；同時(shí)，還要通過實(shí)際工作來增強(qiáng)宣傳效果，改變?nèi)罕姷目捶āｎI(lǐng)導(dǎo)干部要克服"私心雜念"和"照顧"、"怕"的思想，大膽實(shí)行干部"下"的舉措，使干部群眾樹立不光"犯了錯(cuò)誤"要下、工作不勝任和不稱職要下、相形見絀者要下、為培養(yǎng)年輕干部也要下的觀念，理解和支持干部"下"的工作。同時(shí)，要關(guān)心和愛護(hù)"下"的干部，做好思想工作，使他們沒有壓抑感和失落感。
二、建立健全干部"能下"的機(jī)制
l、完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。一是考核形式要多樣化。要把屆中考核與屆末考核結(jié)合起來，把一年一度的目標(biāo)管理考核與屆中屆末考核結(jié)合起來，把干部考核與人大述職評(píng)議結(jié)合起來。二是考核內(nèi)容要量化。要按照工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，制定出具體的可操作的考核指標(biāo)體系。三是考核方法要科學(xué)性。特別是要運(yùn)用"三講"教育成果完善民主測評(píng)、民主評(píng)議工作，完善平時(shí)考核工作。經(jīng)考核末位的要實(shí)行淘汰，每年淘汰率控制在2％左右。
2、完善任期制。對(duì)選任制干部，要嚴(yán)格執(zhí)行任屆任期制規(guī)定，并進(jìn)行屆中考核。對(duì)委任制、聘任制的處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一次任期為三年。選任制和委任制、聘任制干部任職期滿時(shí)，自然解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，決定是否需要連任或重新競爭上崗。
3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用制、聘任制、組閣制。對(duì)新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步取消委任制，實(shí)行聘任制，聘用期一般為三年。對(duì)委任、聘用的干部實(shí)行試用制，試用期為一年。對(duì)選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行考察期一年。對(duì)新提任的干部既要進(jìn)行選拔公示，又要在試用期、考察期滿后進(jìn)行公示。經(jīng)公示，不宜提拔任職的取消任用。班子成員組成，可由單位正職根據(jù)要求進(jìn)行組閣，沒有被組閣的另外安排。
4、推行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競爭上崗淘汰機(jī)制。對(duì)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)全部解除后，進(jìn)行全員競爭上崗。任屆滿或聘用期滿后，領(lǐng)導(dǎo)干部也要重新競爭上崗。對(duì)不能競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，或按非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排或任下一級(jí)職務(wù)。
5、建立領(lǐng)導(dǎo)干部待崗制度。對(duì)自身要求不嚴(yán)、不勝任崗位要求、任務(wù)完不成、群眾意見大，又一時(shí)難以安排合適崗位的干部，免去現(xiàn)職，實(shí)行原地待崗。
6、建立領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。要鼓勵(lì)干部自愿主動(dòng)申請(qǐng)辭職，鼓勵(lì)干部自謀出路。要責(zé)令因違反民主程序，個(gè)人決策失誤或工作中有重大過錯(cuò)造成重大損失的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。要?jiǎng)窀婵己酥卸椴环Q職或不適宜于繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。對(duì)拒不辭職的，要視情給予處理。
三、完善干部"下"后的保障措施
一是要明確"下"的干部待遇。一種是提高待遇的：某些副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以改任調(diào)研員。一種是保留原待遇：由原副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗的；科級(jí)干部競爭副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后又續(xù)聘的；機(jī)構(gòu)撤井或到規(guī)定任職年限和自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。一種是不保留原待遇的：科級(jí)干部競爭副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后不能續(xù)聘的；犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
cao mingfeng, zhang chengqi, li chengyang
引入競爭機(jī)制是衛(wèi)生人事制度改革的中心內(nèi)容。根據(jù)三部委《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》的精神,我院對(duì)護(hù)士長任用制度改革作了積極的探索,所有護(hù)士長全出競進(jìn),競爭上崗。這次護(hù)士長競聘上崗的嘗試使我院用人制度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,在一定意義上代表了醫(yī)院干部人事制度改革的方向,使廣大干部群眾經(jīng)歷了一次改革實(shí)踐的教育和洗禮,其影響力已超過這次護(hù)士長競聘上崗的本身,對(duì)整個(gè)醫(yī)院改革和發(fā)展產(chǎn)生了巨大震撼。
我院護(hù)理隊(duì)伍龐大,有900人左右,護(hù)士長多年未調(diào)整,部分科室護(hù)理管理薄弱,人員配備不齊,年齡大的多,臨時(shí)主持工作的多,因此這次護(hù)士長競爭上崗工作任務(wù)重、范圍廣、時(shí)間緊,群眾思想非常活躍,領(lǐng)導(dǎo)極為重視,職能部門精心組織,在短短半個(gè)月中完成了83個(gè)崗位的護(hù)士長競爭上崗工作,目前經(jīng)過了一年的試用期后,僅調(diào)整了5名護(hù)士長。
1過程與辦法
11成立組織機(jī)構(gòu),制定實(shí)施方案
醫(yī)院成立了護(hù)士長競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、資格審查小組和日常工作小組,日常工作小組由人力資源處、護(hù)理部有關(guān)人員組成,為護(hù)士長競爭上崗順利實(shí)施有了組織保障。在院領(lǐng)導(dǎo)和部分專家反復(fù)討論研究后,制定出了《關(guān)于實(shí)行護(hù)士長競爭上崗的實(shí)施意見》和護(hù)士長設(shè)崗方案及護(hù)士長崗位職責(zé)。
12組織動(dòng)員
召開全體護(hù)士大會(huì),院長做動(dòng)員報(bào)告,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí)。對(duì)《實(shí)施意見》的主要內(nèi)容作詳細(xì)講解,明確護(hù)士長選拔資格要求,鼓勵(lì)護(hù)理骨干積極支持和參與競爭,在護(hù)理人員中進(jìn)行層層發(fā)動(dòng),營造一個(gè)良好的競爭氛圍。
13競聘程序
①自愿報(bào)名:凡符合競聘條件的護(hù)理人員均可報(bào)名競爭,所報(bào)科室不受限制,鼓勵(lì)交流任職。原任護(hù)士長不報(bào)名者將視為自動(dòng)棄權(quán)。
②理論考試:對(duì)所有報(bào)名者集中統(tǒng)一進(jìn)行護(hù)理專業(yè)知識(shí)(50分)、護(hù)理管理(20分)、英語(20分)、計(jì)算機(jī)(10分)方面的理論考試。考試內(nèi)容全面科學(xué),分?jǐn)?shù)段分布合理,能充分評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的顯能。
③民主測評(píng):以系統(tǒng)為單位到應(yīng)聘者目前所在科室進(jìn)行民主測評(píng),采取"背對(duì)背"無記名的方式進(jìn)行,并統(tǒng)計(jì)百分率。
④資格審查與篩選:資格審查小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審核,對(duì)個(gè)人所填的報(bào)名表內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),嚴(yán)格把好應(yīng)聘者的素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)理論考試成績和民主測評(píng)結(jié)果進(jìn)行篩選,2/3應(yīng)聘者進(jìn)入競職演講程序。
⑤競職演講:應(yīng)聘者按競爭崗位系統(tǒng)抽簽決定演講順序,演講6~8分鐘,內(nèi)容涉及個(gè)人的競爭優(yōu)勢(shì)、工作設(shè)想等。由院領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、職工代表三個(gè)評(píng)議組共81人組成護(hù)士長競聘上崗面試評(píng)議委員會(huì),評(píng)委們重點(diǎn)評(píng)議應(yīng)聘者的競職優(yōu)勢(shì)、改革創(chuàng)新、計(jì)劃決策、形象儀表、邏輯思維和語言表達(dá)等能力,進(jìn)行現(xiàn)場綜合評(píng)估打分,當(dāng)場匯總公布分?jǐn)?shù)。
⑥組織考察:人力資源處組織考察組,分別對(duì)面試評(píng)議成績?cè)?5分以上的98名應(yīng)聘者進(jìn)行為期3天的多層次組織考察。廣泛征求各層面群眾意見,重點(diǎn)考察競聘者的德、能、勤、績,主要反映競聘者的品行、工作能力、工作態(tài)度、身體素質(zhì)和群眾威信等方面的情況。
⑦組織聘任:競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競職評(píng)議成績和考察結(jié)果進(jìn)行綜合審定,按照"四化"標(biāo)準(zhǔn)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t以及交流任職的原則,擇優(yōu)錄用確定人選,院長辦公室討論通過83個(gè)崗位的護(hù)士長,對(duì)護(hù)士長實(shí)行聘任制,試用期1年,試用期滿考核調(diào)整,聘期3年,定期考核,動(dòng)態(tài)管理。
2成效
21護(hù)理管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理
通過競聘,護(hù)士長隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)上發(fā)生了很大的變化,平均年齡36歲,比以前下降近10歲,年齡最小的25歲。學(xué)歷層次較以前大為提高,大專以上學(xué)歷占94%,有48人首次聘任護(hù)士長,33人被交流任職,28人原任護(hù)士長在競爭中落聘,重新安排了適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｒ慌袑W(xué)識(shí)、有才華的中青年護(hù)理骨干脫穎而出。
22提高我院的護(hù)理管理水平
通過公開競聘,使一批年富力強(qiáng)的護(hù)理骨干走上了護(hù)士長崗位;她們文化水平高,觀念新、精力充沛,反應(yīng)敏捷,善于接受新事物,敢于創(chuàng)新,這將有力推進(jìn)我院護(hù)理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。這次競爭上崗,打破護(hù)士長的任用終身制,使她們更加珍惜自己的工作崗位,在各方面都嚴(yán)格要求自己,事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng),工作積極主動(dòng),我院的科室管理和護(hù)理質(zhì)量將頗有起色。
23調(diào)動(dòng)職工的積極性,增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)
競聘的實(shí)施,大大激發(fā)了護(hù)理人員乃至全院職工的工作熱情,調(diào)動(dòng)了工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感,強(qiáng)化了憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和發(fā)展意識(shí),壓力變?yōu)閯?dòng)力,由過去的"要"變成了"我要干"、"搶著干",比、學(xué)、趕、超成為主流,開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息和適應(yīng)競爭成為風(fēng)尚,必將不斷推進(jìn)醫(yī)院整體工作向前發(fā)展。
24形成一種良好的用人機(jī)制
這次護(hù)士長的競聘上崗工作的實(shí)施,對(duì)在醫(yī)院形成良好的用人機(jī)制發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。這次的競聘上崗作為醫(yī)院用人制度的根本性轉(zhuǎn)變的試點(diǎn)工作,即落實(shí)了群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),又推行了競爭上崗、公示制、試用期和任期制等制度,樹立了"公開、公平、公正"的選人用人觀念,創(chuàng)造了一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,改變了管理干部長期囿于一個(gè)崗位能上不能下,能進(jìn)不能出的局面,促進(jìn)了管理隊(duì)伍崗位流動(dòng)和新陳代謝,使一批優(yōu)秀護(hù)理人才在平等競爭中脫穎而出,杜絕了選人用人上的不正之風(fēng),為我院人才資源戰(zhàn)略開發(fā)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。經(jīng)過這次試點(diǎn),我院已經(jīng)完成了行政職能部門取消行政級(jí)別,職能部門負(fù)責(zé)人全面競爭上崗,結(jié)果非常成功和滿意。
3體會(huì)
31處理好新上任與落聘人員的協(xié)調(diào)關(guān)系
對(duì)新上任的同志進(jìn)行崗前培訓(xùn)、指導(dǎo),提高思想覺悟和管理能力,盡快轉(zhuǎn)變角色,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì);對(duì)落聘的老護(hù)士長專門談心,幫助認(rèn)清形勢(shì),保持寬廣的胸懷,扶持年輕人,繼續(xù)為護(hù)理事業(yè)熱忱奉獻(xiàn);對(duì)落選的同志們做好思想工作,寬心繼續(xù)努力,爭取以后的機(jī)會(huì)。這些協(xié)調(diào)工作,既維護(hù)了醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的大局,又保證了各項(xiàng)護(hù)理工作的正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
32處理好競爭上崗職數(shù)與參加人數(shù)之間的關(guān)系
由于我院護(hù)理單元崗位較多,一下子全部實(shí)行競爭上崗,職數(shù)(83個(gè))太多,人員報(bào)名比較分散,有些崗位(如肝炎病房比較臟累)報(bào)名人員缺乏,而有些崗位(如保健病房環(huán)境較好)報(bào)名人數(shù)較多,這樣不利于競爭者在個(gè)人素質(zhì)、綜合能力、工作水平等方面形成有效對(duì)比。一部分素質(zhì)較好的同志因競爭崗位的原因而沒有被選出來。
一、深入宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)，人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，涉及每個(gè)職工的切身利益，甚至?xí)o個(gè)別職工帶來較大的利益沖擊。必須做好宣傳動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)改革的意識(shí)，使其成為職工的自覺行動(dòng)。要將有關(guān)改革的政策法規(guī)吃透，讀懂，并就改革實(shí)施中可能遇到的問題展開討論，集思廣益；分別召開各類人員座談會(huì)，傾聽他們的意見和建議，做到改革的方案、措施和改革的動(dòng)力都來自職工；使全院職工了解改革，理解支持改革，并自覺的參與到改革之中。通過這些行之有效的宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全院職工的思想。形成人人思改革，人人參與改革，人人向往改革的良好氛圍。
二、強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮中層干部的作用
為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部在醫(yī)院管理和建設(shè)中的作用，必須體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，全面推行科主任負(fù)責(zé)制。科主任要樹立種意識(shí)，即：競爭意識(shí)、績效意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、人才意識(shí)、管理意識(shí)。讓他們擁有種權(quán)利，即：科室行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、用人管理權(quán)、分配獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。要求科主任在醫(yī)院宏觀調(diào)控下獨(dú)立自主、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，在學(xué)科建設(shè)尤其專業(yè)發(fā)展上做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，并落實(shí)到專人。
三、中層干部聘用引入競爭機(jī)制。
醫(yī)院在中層干部的聘用上引入競爭機(jī)制。具體體現(xiàn)在：⒈堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，不拘一格選賢任能，把德才兼?zhèn)涞耐咎嵘街袑痈刹繊徫簧蟻怼＂脖黄溉蔚闹袑痈刹坑新殹⒂胸?zé)、有權(quán)，一般聘用期為年，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標(biāo)責(zé)任書，凡不能完成目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)、績效平庸者要調(diào)整。⒊新提升的中層干部實(shí)行試用期，試用期半年，期滿經(jīng)所在科室評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)審定，合格者留任，不合格者仍回原工作崗位。⒋強(qiáng)調(diào)“無功便是過”的觀念，要求干部有開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。注重選拔年輕干部，給他們壓擔(dān)子，使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長。
四、調(diào)整科室結(jié)構(gòu)
努力對(duì)有限的人力資源進(jìn)行最佳組合，注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括理順各級(jí)、各類人員比例的同時(shí)，對(duì)全院各科室多年的效益進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析，本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調(diào)整，對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平高、社會(huì)效益好、有發(fā)展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速發(fā)展。而對(duì)多年效益不好，經(jīng)幫助也無起色的科室采取縮編、合并甚至撤消等措施。不僅調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而且對(duì)全院各科室起促進(jìn)作用，形成這樣一種局面：今天不愛崗，明天就要下崗；今天不努力工作，明天就將待業(yè)另找工作。
五、小結(jié)
實(shí)施人事分配制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，必須依靠各方面的努力。
⒈抓好思想認(rèn)識(shí)的到位，要認(rèn)真做好每位職工的思想工作，把行政手段與思想工作緊密結(jié)合起來，這是搞好改革的首要問題。要解決職工思想上的各種模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)感和競爭激勵(lì)觀念。要讓每個(gè)職工在充分信任領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，理解改革的緊迫性和必要性，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性。同時(shí)，要認(rèn)真處理好改革中的各中可預(yù)見和不可預(yù)見的問題，嚴(yán)格按照方案規(guī)定操作，做到有理有節(jié)。
⒉抓謀劃到位，處理好國家法律法規(guī)與單位建章立制的關(guān)系，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。在改革配套制度的制定上要與國家改革法規(guī)和地方法規(guī)相結(jié)合，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。在方案和制度的制定上要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重職代會(huì)的作用，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，積極參與支持改革，把有益的意見吸收到方案之中，使方案和制度建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。，
⒊抓考核到位，嚴(yán)格監(jiān)督和管理，是改革始終在規(guī)范化、制度化的軌道上運(yùn)行。對(duì)各級(jí)各類人員制定不同的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法力求考核的客觀、公正、準(zhǔn)確，并把考核與聘用結(jié)合起來，充分利用考核結(jié)果使其成為聘用的重要依據(jù)，作為分配的重要參數(shù)。
一、“小干部”的選拔
1、選拔“小干部”的標(biāo)準(zhǔn)
（1）思想品德好，在同學(xué)中起模范帶頭作用，具有一定的號(hào)召力和凝聚力。
（2）熱心服務(wù)，有一定的組織能力和管理能力，能吃苦耐勞并具有謙讓精神。
（3）身心健康，精神飽滿，熱愛學(xué)習(xí)，成績優(yōu)秀。
2、選拔“小干部”的方法
（1）“自薦制”。接班伊始，作為班主任，對(duì)每一崗位班干部的職責(zé)都要定出具體細(xì)則，讓學(xué)生學(xué)習(xí)，自我對(duì)照，自我分析，考慮自己有什么特長、適合干哪項(xiàng)工作，然后對(duì)號(hào)入座，“毛遂自薦“。如有一位學(xué)生畫畫、寫字很好，他自薦擔(dān)任宣傳委員，負(fù)責(zé)班級(jí)手抄報(bào)工作、黑板報(bào)工作。
（2）輪換制。實(shí)踐告訴我們，班干部的“學(xué)期制”得到鍛煉的是少數(shù)人，不能很好地培養(yǎng)多數(shù)學(xué)生的責(zé)任感。因此，班主任要有計(jì)劃地推行班級(jí)干部“輪換制”，讓大家都有展示才華的平臺(tái)，都有服務(wù)鍛煉的機(jī)會(huì)。首先，要做好任職前的教育工作，教育學(xué)生們認(rèn)識(shí)這是公平競爭，是為了搞好班級(jí)工作，這樣就能使換下的學(xué)生心情舒暢。如一位勞動(dòng)委員手臂骨折，我讓他主動(dòng)退下來。又如一位小組長不及時(shí)收發(fā)作業(yè)，我就選用一位有責(zé)任心的學(xué)生擔(dān)任，可是被我撤下來的組長心里不情愿，向同學(xué)吐口水，我就讓他做好觀察員，及時(shí)匯報(bào)，工作做得更踏實(shí)。其次是有計(jì)劃地輪換干部，確立好每屆的期限和責(zé)任。對(duì)于能力確實(shí)較差、膽子又小的學(xué)生，也要大膽地使用，經(jīng)常教育他們：對(duì)自己要有信心。
二、“小干部”的培養(yǎng)
選拔班干部，只是一個(gè)前奏，關(guān)鍵是怎樣培養(yǎng)他們，讓他們各盡其能、發(fā)揮作用。
第一，要幫助班干部立威。
選好班干部之后，一定要抓住任何機(jī)會(huì)幫他們立威，多在學(xué)生面前說說班干部們做了什么、有多么的不容易。黃雪積極參加講故事比賽，為我們班級(jí)爭得了無數(shù)榮譽(yù)。劉夢(mèng)雪天天陪著大家做值日生，總是我們回家最晚的孩子，多么的不容易……我們是不是要感激他們？要不要說一聲謝謝?
除了表揚(yáng)還不夠，還要給班干部處分權(quán)。一旦學(xué)生受處分，教師這時(shí)候就要站在班干部的一旁，做受罰學(xué)生的思想工作，讓他心甘情愿地接受。有了第一次，第二次就容易多了，慢慢的，小干部的威信就會(huì)越來越大。
第二，要“面對(duì)面”地常學(xué)習(xí)。對(duì)“小干部”既要發(fā)揮他們的自主性，又要培養(yǎng)他們的自覺性。《小學(xué)生日常行為規(guī)范》是小學(xué)生行為的準(zhǔn)則，是對(duì)一個(gè)小學(xué)生最起碼的要求。因此，我常常帶領(lǐng)“小干部”學(xué)習(xí)行為規(guī)范、課堂常規(guī)、文明禮儀和班干部具體細(xì)則等。他們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中認(rèn)識(shí)到了自己該怎樣做，做每件事都有律可查、有規(guī)可循，為他們當(dāng)好班干部打下了良好的思想基礎(chǔ)。
第三，要手把手地教方法。“小干部”光好奇心是不能管好班集體，這就需要班主任給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、扶持。于是，我組織“小干部”認(rèn)真學(xué)習(xí)班干部分工細(xì)則，并要求他們把自己分管的細(xì)則寫成條子貼在筆盒里，天天對(duì)照，明確職責(zé)，各行其事；要求他們把每天的工作寫成日記，既寫優(yōu)點(diǎn)，又寫出存在的問題。針對(duì)問題，我點(diǎn)撥、指導(dǎo)他的解決的方法，化解不利因素，幫助他們順利地開展工作。他們的工作有了方法，形成了習(xí)慣，班主任就可以放手了。
第四，要實(shí)打?qū)嵉刈ニ枷搿Ｓ行靶「刹俊辈豢杀苊獾卮嬖谶@樣或那樣的問題，作為班主任要定期或不定期地召開班委會(huì)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。如有的“小干部”方法簡單、態(tài)度生硬，班主任及時(shí)找他談心，要求他改變態(tài)度，幫助他改善服務(wù)態(tài)度，幫他拉近和同學(xué)之間的距離，鼓勵(lì)他做一個(gè)大家都喜歡的“小干部”。比如開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，首先請(qǐng)“小干部”帶頭捐款，讓他們有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；吃苦的事安排“小干部”去干，樹立他們的威信，保持“小干部”的先進(jìn)性。
關(guān)鍵詞：法律規(guī)范；事業(yè)單位；人力資源管理
在新時(shí)代全面依法治國的背景下，企事業(yè)單位人力資源管理工作也要嚴(yán)格遵循法律規(guī)范，切實(shí)做到依法管理。通過實(shí)行合法科學(xué)的人力資源制度，建立健全管理規(guī)范體系，從而促進(jìn)事業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。
一、事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)概念
（一）人力資源管理的定義。人力是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（二）人力資源管理的職能。無論在何種組織當(dāng)中，人力資源管理工作都是其中最為重要的一項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作與組織的生存和發(fā)展有著直接的聯(lián)系。在人力資源管理工作當(dāng)中要融入創(chuàng)新管理理念，需要管理人員在管理過程中嚴(yán)格地審核管理技術(shù)，并在職工認(rèn)同的基礎(chǔ)上來對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而有效地改善管理效果。具體的人力資源管理工作是根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。也就是組織運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。隨著《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的實(shí)施，標(biāo)志著我國事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)入了法制化的新階段。
二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的一些問題
（一）管理理念僵化。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的重要性沒有從思想上引起足夠的重視，簡單地把人力資源管理等同為人事管理，只關(guān)注到檔案管理、績效和工資等，很多單位人力資源管理一直在沿用原有的模式，未結(jié)合自身實(shí)際情況，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源進(jìn)行革新，降低了人力資源管理的效果［6］。加之管理體制不規(guī)范，不能全面地反映員工的整體工作水平，沒有根據(jù)員工工作情況及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，很大程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展。（二）部分小型事業(yè)單位與機(jī)關(guān)混崗現(xiàn)象明顯。一些機(jī)關(guān)下屬事業(yè)單位未設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，沒有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)，未開展職能中規(guī)定的有關(guān)工作，工作人員均在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)處室從事行政業(yè)務(wù)工作，履行著行政管理的職能，“研究中心不研究”“調(diào)研中心不調(diào)研”的問題明顯存在。（三）員工激勵(lì)機(jī)制不完善。人力資源管理對(duì)員工薪酬績效等重要激勵(lì)因素定義模糊不清，大部分的時(shí)候工資薪酬的比例也不合理，績效考核流程不嚴(yán)謹(jǐn)，降低了員工的積極性。許多單位只單純地關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對(duì)精神的激勵(lì)，致使很多員工在安全感方面得不到滿足［5］。一些單位甚至在內(nèi)部管理中忽視法律規(guī)范條例，不按規(guī)矩辦事，造成了糾紛。（四）人力資源管理模式不靈活。很多管理人員缺乏人力資源的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，從而導(dǎo)致人力資源管理工作并不能隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和員工交流不暢，許多工作人員的先進(jìn)理念和技術(shù)不能應(yīng)用到實(shí)際工作中。有些事業(yè)單位績效管理信息不透明、不清晰，績效分配工作存在著不合理的現(xiàn)象；績效管理制度考核形式太過單一，很多單位僅僅通過經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核來對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了事業(yè)單位的整體發(fā)展。（五）人員交流使用培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。缺乏人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和能上能下的正向激勵(lì)氛圍，對(duì)人才“選、用、育、留”的重視程度與專業(yè)支持力度都有待加強(qiáng)。對(duì)干部重使用輕培養(yǎng)，長時(shí)間沒有辦法進(jìn)行干部選拔交流，人才成長空間有限，職工思想工作還需更加深入細(xì)致。
三、法律規(guī)范與人力資源管理的關(guān)系
（一）法律規(guī)范為人力資源管理劃定底線。［1］國家通過法律作出適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性規(guī)定和禁止性規(guī)定，所有的單位都必須遵守，事業(yè)單位也是如此。例如，根據(jù)《事業(yè)單位管理?xiàng)l例》等法規(guī)規(guī)定，在建立聘用關(guān)系前，單位不得以戶籍、民族、性別等為由設(shè)定附有歧視性的規(guī)定或者提高錄用條件，不得直接或者間接地要求勞動(dòng)者提供質(zhì)押、抵押或者保證等擔(dān)保。在聘用關(guān)系存續(xù)期間，單位不能擅自延長工作時(shí)間，不得以不合理制度和考核指標(biāo)等方式變相強(qiáng)迫員工加班加點(diǎn)，尤其是處于“三期”期間的女員工，不得增加其工作強(qiáng)度和時(shí)間，更不得因此降低其工資，解除其合同。（二）法律規(guī)范保護(hù)人力資源管理。法律法規(guī)在保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的同時(shí)，也尊重用人單位自主用工權(quán)和合法利益，否則，是不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的。例如，在作息方面，用人單位可以選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)時(shí)或者不定時(shí)工作制。在計(jì)薪方面，可以采用計(jì)時(shí)工資，也可以采用按工作任務(wù)支付工資。獎(jiǎng)懲方面，對(duì)于違反保密義務(wù)或者競業(yè)限制約定的員工，單位可以根據(jù)約定向其主張違約金。（三）人力資源管理助推法規(guī)制度不斷健全。現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理把人作為最重要的資源加以開發(fā)，這與相關(guān)法律規(guī)范的立法宗旨是高度統(tǒng)一的。人力資源管理先后經(jīng)歷了科學(xué)管理階段、工業(yè)心理階段和人際關(guān)系管理階段，它在每個(gè)階段的發(fā)展都對(duì)相關(guān)立法起到了積極作用。科學(xué)的人力資源管理有助于單位實(shí)現(xiàn)效益，有利于保障員工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，法律規(guī)范實(shí)施于管理，在運(yùn)用中接受檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在檢驗(yàn)中發(fā)展和完善。（四）法律規(guī)范為人力資源管理提供良好的外部環(huán)境。人力資源管理其實(shí)質(zhì)是根據(jù)用人單位發(fā)展的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)勞動(dòng)者的招聘、培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，使其充分發(fā)揮自身潛能，給單位帶來效益。現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)體制正處于逐漸完善中，有些單位存在某些不符合法律的規(guī)定，但隨著法律的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善，用人單位與勞動(dòng)者的關(guān)系越來越密切復(fù)雜，單位發(fā)展必須推進(jìn)自身管理制度規(guī)范，才能使得市場經(jīng)濟(jì)得到完善。人力資源管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律來進(jìn)行，才能使得單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能有源源不斷的動(dòng)力，讓勞動(dòng)者的積極性得到穩(wěn)定提升。
四、依法加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理
（一）強(qiáng)化法治意識(shí)。在宣傳培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把建立規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，多層次深入持久地開展法律宣傳培訓(xùn)。既要引導(dǎo)用人單位正確理解和實(shí)施勞動(dòng)法律，又要幫助企業(yè)克服困難；既要引導(dǎo)員工理性維權(quán)，也要?jiǎng)駥?dǎo)員工服從企業(yè)的用工管理。企業(yè)在管理中，要繼續(xù)增強(qiáng)法律意識(shí)，培養(yǎng)法律思維，尊重規(guī)則，尊重事實(shí)，不應(yīng)該只看行為結(jié)果對(duì)企業(yè)是否有利，還當(dāng)評(píng)估企業(yè)行為本身是否有法律依據(jù)，是否違反指令性和禁止性規(guī)定。（二）用人單位要樹立“以人為本”的管理理念。［1］“以人為本”是人力資源管理的重點(diǎn)，既要優(yōu)化崗位配置，確保人力資源的合理分配，將合適的人放在適當(dāng)崗位，又要重視人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；既要建立健全激勵(lì)機(jī)制，靈活運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)賞、榮譽(yù)表彰、職位晉升等方式激發(fā)員工積極性和能動(dòng)性，又要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，讓員工參與到管理中促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。充分發(fā)揮績效考核的實(shí)際效用，根據(jù)考核結(jié)果來調(diào)整員工崗位和職責(zé)，把對(duì)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力的考核作為主要晉升標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況堅(jiān)持多勞多得的分配原則，對(duì)津貼和績效工資進(jìn)行差異化的優(yōu)化調(diào)整，對(duì)工作任務(wù)量大的工作崗位進(jìn)行適當(dāng)合理上調(diào)，對(duì)需要經(jīng)常加班加點(diǎn)的崗位建立相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼機(jī)制和提供誤餐補(bǔ)貼或交通補(bǔ)助等，助力員工個(gè)人價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。（三）人力資源管理的各環(huán)節(jié)都要依法進(jìn)行。人力資源管理制度必須與法律規(guī)范保持一致。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要跳出傳統(tǒng)人事工作范疇，不要局限在單一的行政工作上，對(duì)接組織發(fā)展戰(zhàn)略，完善規(guī)劃人力資源管理工作；招聘與人員配置方面要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行招聘錄用，在崗位設(shè)置和聘用合同的條款等各個(gè)方面不能違反法律規(guī)定；培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計(jì)方面，對(duì)員工加強(qiáng)法律制度的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)開發(fā)方式和內(nèi)容也不得違反法律規(guī)范［3］；績效管理和薪酬管理對(duì)于事業(yè)單位來說更要依法進(jìn)行，不得突破法律規(guī)范；勞動(dòng)關(guān)系管理和人事糾紛等問題要依法化解矛盾，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。（四）依法健全單位規(guī)章制度。事業(yè)單位內(nèi)部管理的規(guī)章制度要改變觀念，以人為本，符合兩個(gè)基本條件：內(nèi)容合法，即符合法律、法規(guī)，公平，不具有欺詐、脅迫或乘人之危等內(nèi)容；程序民主，即規(guī)章制度的制定應(yīng)廣泛征求職工意見，集體討論決定。要堅(jiān)持依法制定，合法規(guī)范，有的放矢，防患未然。同時(shí)依法制定的規(guī)章制度要及時(shí)修訂，注重實(shí)效，加強(qiáng)檢查，消除隱患。（五）依法強(qiáng)化特殊員工的管理工作。把特殊員工公正合法地納入人力資源管理體系中，是新時(shí)展的現(xiàn)實(shí)要求。對(duì)試用期工作人員給予合法待遇，處在試用期內(nèi)的員工在日常工作中按錄用條件進(jìn)行考察。發(fā)現(xiàn)員工不符合條件時(shí)，要取得合法有效的能證明員工不符合條件的證據(jù)，才能辭退，試用期患病的員工安置要依法進(jìn)行［2］；對(duì)女職工依法給予特殊待遇，對(duì)未成年工要依法給予特殊保護(hù)；對(duì)于被追究刑事責(zé)任的，可以開除；在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)患有精神病不符合錄用條件的，可以解除與其的合同。試用期屆滿后，精神病患者在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)已治愈或病情很輕并得到穩(wěn)定控制，經(jīng)鑒定具有勞動(dòng)能力的，應(yīng)適當(dāng)安排其工作，不得因病解除勞動(dòng)合同；經(jīng)鑒定確實(shí)喪失勞動(dòng)能力，可解除勞動(dòng)合同，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)［4］；對(duì)殘疾員工要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院辦公廳1999年轉(zhuǎn)發(fā)的勞動(dòng)保障部、國家計(jì)委、民政部、財(cái)政部、人事部、稅務(wù)總局、工商局、中國殘聯(lián)《關(guān)于進(jìn)一步做好殘疾人勞動(dòng)就業(yè)工作的若干意見》，提前解除殘疾員工勞動(dòng)合同或人事關(guān)系，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行并報(bào)當(dāng)?shù)貧埣踩寺?lián)合會(huì)備案。（六）完善相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范。國家應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注勞動(dòng)法律實(shí)施中遇到的新情況、新問題，及時(shí)進(jìn)行分析研究，持續(xù)完善法律法規(guī)，在更高層次上和更大范圍內(nèi)讓各單位管理有法可依；為避免出現(xiàn)各地用人標(biāo)準(zhǔn)和處理相關(guān)事務(wù)采用的法規(guī)和條例不一致的狀況，國家應(yīng)定期組織清理各地貫徹實(shí)施法律的規(guī)范性文件和司法解釋，尤其是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的“應(yīng)急性”或“過渡性”立法。從上述內(nèi)容的論述中，我們已經(jīng)能夠較為清楚地看到當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理還存在一些問題，與法律規(guī)范也不完全相應(yīng)，甚至有些沖突存在。當(dāng)前涉及用人單位和勞動(dòng)者以及事業(yè)單位管理的法律法規(guī)規(guī)章制度與人力資源管理之間成為一種相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。相關(guān)勞動(dòng)法律的建立和完善為用人單位管理提供依據(jù)和保護(hù)，防止失衡問題出現(xiàn)；人力資源管理的存在和進(jìn)步對(duì)相關(guān)法律進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)，避免對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生不利影響。法律規(guī)范的管理的側(cè)重點(diǎn)在于保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵犯，而人力資源管理工作的任務(wù)是用人單位效益最大化。當(dāng)勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到不法侵害時(shí)，勞動(dòng)者可以拿起法律的武器，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章對(duì)用人單位提訟，也可以通過依法進(jìn)行仲裁、調(diào)解等方式維護(hù)自身合法權(quán)益。所以，法律和人力資源管理的融合將會(huì)是必然趨勢(shì)。因此，用人單位必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，在法律規(guī)定的靈活空間內(nèi)適當(dāng)調(diào)整管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，進(jìn)而促進(jìn)法律與管理有機(jī)整合，員工效力與組織績效高效融合。只有以法律為依據(jù)，依法管理，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，才能保證雙方權(quán)益，維護(hù)市場穩(wěn)定，構(gòu)建一個(gè)完善的法律體系，構(gòu)建一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)市場。
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【關(guān)鍵詞】班級(jí)管理工作 干部隊(duì)伍的榜樣作用
現(xiàn)代的教育要求教育者以人為本，挖掘?qū)W生的潛能。以培養(yǎng)學(xué)生能力，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，不斷的使學(xué)生的能力在鍛煉中得到提高。而學(xué)生的能力是否得到全面發(fā)展，很大程度上取決于班主任工作的好壞。即取決于班主任的工作態(tài)度如何，教育藝術(shù)水平的高低，教育方法是否得當(dāng)，組織管理能力是否加強(qiáng)，以及是否能夠身體力行，以身作則等等。班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而且周期長的系統(tǒng)工作，班主任是這項(xiàng)具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者。而班主任大都是學(xué)校的教學(xué)骨干力量，在管理班級(jí)的同時(shí)，還要承擔(dān)大量的授課任務(wù)。如何從的繁瑣日常事務(wù)中解脫出來，把更多的精力放在提出教學(xué)水平和管理能力上呢？我在十幾年班級(jí)管理中有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、管理好一個(gè)班級(jí)的決定因素就是要建設(shè)一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍
為了順利的開展班級(jí)的各項(xiàng)工作，每個(gè)班主任都希望擁有一支得力精干的班干部隊(duì)伍。一支隊(duì)伍必須有一個(gè)好的“龍頭”。建設(shè)“龍頭”，就是建設(shè)一支有生機(jī)、戰(zhàn)斗力的班干部隊(duì)伍，是班級(jí)工作核心，這關(guān)系到一個(gè)班能否形成良好班風(fēng)，因此，班級(jí)干部建設(shè)應(yīng)是班級(jí)工作中的重中之重。選拔班干部應(yīng)注重個(gè)人素質(zhì)、綜合能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等多方面考慮，不能憑感覺或過分信賴檔案，應(yīng)在全班范圍內(nèi)展開，自愿報(bào)名，公開選拔。讓他們發(fā)表自己的競選演說，一方面給他們充分展示才能的機(jī)會(huì)，另一方面讓同學(xué)們了解他們。然后再民主評(píng)議，有民主有集中，多方征求意見、建議，從不同側(cè)面對(duì)選拔對(duì)象進(jìn)行考察。最好開展一些有目的、有針對(duì)性活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并挖掘優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任干部。班主任對(duì)新生班的班干部可采用試用后任用的方法，給臨時(shí)班干部1至2周試用期進(jìn)行考察，考察合格再任用。“龍頭”建立后，班主任應(yīng)“培養(yǎng)”和“使用”并重。悉心指導(dǎo)，熱心扶持他們走上一程。還要大膽使用他們，各成員分工要明確、定期考核、優(yōu)勝劣汰，要讓他們有目標(biāo)，有目標(biāo)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能真正成為班級(jí)管理前沿陣地的生力軍。
二、充分發(fā)揮班干部和優(yōu)秀學(xué)生榜樣、示范作用
班干部選出后，要讓班干部有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉自己的能力。社會(huì)上需要的既有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，又有較強(qiáng)的組織管理能力、人際交往能力等綜合素質(zhì)的人才。學(xué)生當(dāng)班干部是培養(yǎng)和鍛煉他們能力的極好機(jī)會(huì)，這種經(jīng)歷將使學(xué)生自己終生受益，以此促使班干部轉(zhuǎn)變觀念，由班主任要我管，變?yōu)槲易约阂埽芎谩＜ぐl(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)。班主任要積極支持班干部的工作，要當(dāng)好他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，充分信任他們，由他們制定班規(guī)，讓他們?nèi)?shí)施管理；同時(shí)對(duì)他們的工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓班干部學(xué)會(huì)正確處理與同學(xué)之間的關(guān)系，在同學(xué)中樹立威信。在他們遇到困難和挫折的時(shí)候，給予更多的關(guān)心與幫助，和他們一起總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。要讓班干部時(shí)時(shí)為表率，處處是先鋒，當(dāng)好班級(jí)這列火車的“頭”。具體工作中要采取哪些措施呢？一是“權(quán)力下放”，對(duì)班內(nèi)主要干部要讓他們有實(shí)權(quán)，鍛煉他們，幫助樹立班干部在學(xué)生中的威信，如讓班長全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作并及時(shí)匯報(bào)班工作，讓紀(jì)律委員負(fù)責(zé)上課即晚自習(xí)紀(jì)律，勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)教室及宿舍清潔衛(wèi)生的安排管理等；二是“人人平等”，對(duì)班干部嚴(yán)格要求，違紀(jì)班干部嚴(yán)肅處理，在進(jìn)行德育評(píng)分上加倍扣分，以增強(qiáng)他的責(zé)任感與使命感。三是“重點(diǎn)培養(yǎng)”，積極參加學(xué)校學(xué)生科組織的班干部理論學(xué)習(xí)和工作方法訓(xùn)練，提高其領(lǐng)導(dǎo)水平；四是“定期考核”，每學(xué)期都要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，不稱職的班干部要及時(shí)換掉，以防降低其戰(zhàn)斗力。
三、班級(jí)管理要善于捕捉學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活等方面不良苗頭
班主任在日常管理中，要善于觀察，勤于觀察，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。要善于捕捉學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活等方面不良苗頭，把其消滅在萌芽狀態(tài)。少數(shù)學(xué)生受到社會(huì)上不良風(fēng)氣影響，擋不住誘惑，放松了警惕性、自覺性和自控能力。吸煙、喝酒、早戀、拉幫結(jié)派、打架斗毆、通宵上網(wǎng)、玩游戲等不良行為。要掌握這些情況需要依靠學(xué)生干部和“內(nèi)線”學(xué)生，一有問題要及時(shí)報(bào)告，才能把事故消除在萌芽狀態(tài)，而不是發(fā)生事故以后再找解決辦法。我在班上就利用“內(nèi)線”的報(bào)告，成功的化解了兩起打架事件。老師應(yīng)在學(xué)生需要你出現(xiàn)的時(shí)候出現(xiàn)，有的學(xué)生還戲稱我為“及時(shí)雨”。在教育過程中，要熱愛學(xué)生，這是做好學(xué)生工作的根本出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持疏導(dǎo)教育，循循善誘，以理服人，為學(xué)生分析不良行為可能造成的危害后果，做深入細(xì)致的思想政治工作使其醒悟，要達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的效果。
四、關(guān)心弱勢(shì)個(gè)體，做好問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作
每個(gè)班級(jí)都有一些問題學(xué)生和弱勢(shì)個(gè)體，班主任要認(rèn)真做好問題學(xué)生轉(zhuǎn)化工作，關(guān)心弱勢(shì)個(gè)體。當(dāng)前問題學(xué)生有三類：其一是學(xué)習(xí)差生，表現(xiàn)為無心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績極度差，對(duì)前途失去信心；對(duì)這類學(xué)生要多給鼓勵(lì)，一有進(jìn)步就要在教室大張旗鼓的表揚(yáng)，給他以信心。其二是思想品德差生，表現(xiàn)為沾染上不良習(xí)氣、目無校紀(jì)班規(guī)，隨心所欲；對(duì)此類學(xué)生要及時(shí)與家長溝通，與家長一起幫助孩子改掉不良習(xí)慣。其三是心理不健康，有“自閉”傾向的個(gè)體學(xué)生；對(duì)這類學(xué)生更要多花時(shí)間，隨時(shí)關(guān)注他的思想動(dòng)態(tài)，陪他聊天，找出他困惑的原因，必要時(shí)可以借助心理咨詢室，多做他的思想工作，心理健康才是真正的健康。這類學(xué)生需要傾注大量的愛心和耐心工作使其轉(zhuǎn)化，這方面我是深有體會(huì)的，工作做好了，學(xué)生會(huì)感激你一輩子，你也會(huì)因此而有成就感。
班主任老師總會(huì)發(fā)出共同的心聲：當(dāng)班主任實(shí)在是太苦、太累、太煩……工作的壓力之大溢于言表。在班級(jí)工作中，小干部的作用是非常重要的。一個(gè)班的干部能力強(qiáng)、有威信，班主任工作則得心應(yīng)手；反之干部能力差，同學(xué)不服從干部的領(lǐng)導(dǎo)，班主任則疲于奔命，班級(jí)工作難以開展。所以在班級(jí)管理中應(yīng)注重培養(yǎng)班干部的管理能力，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生管理班級(jí)的積極性，這樣一來既培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力，又能讓班主任在以后的工作中省心、省力。在日常工作中，如果完成了以下幾方面的任務(wù)，就可以把班中絕大部分的工作放手讓小干部們?nèi)プ觯嘀魅尉颓彘e自在了。
一、注重培養(yǎng)班干部的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力。首先小干部要管理好班級(jí)，自身素質(zhì)一定要高，這就是說：要求別人做到的，自己一定要做到。要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我就激發(fā)小干部首先主動(dòng)接受學(xué)校各類行為規(guī)范教育，讓他們能夠自覺得經(jīng)常用學(xué)生日常行為規(guī)范來約束自己，因?yàn)橹挥羞@樣，才能樹立長久的威信。其次，班主任還要丟棄一些傳統(tǒng)的陳舊觀念，如家長觀念，要能考慮到每一個(gè)班干部的個(gè)人特長，讓他們有自由發(fā)揮的空間，積極培養(yǎng)他們的自主性，而班主任最好扮演一個(gè)知心朋友的角色，起幫助和監(jiān)督作用就可以了。譬如，在召開班委會(huì)時(shí)，我總是讓班長去通知，會(huì)議議題也告訴班長，由班長擔(dān)任主持人，這樣一、兩次后，他們就能自行主持會(huì)議，以后，我只是作為列席代表參加會(huì)議而已，班級(jí)的大小事務(wù)處理都由班長牽頭其他小干部具體負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理學(xué)生的目的，體現(xiàn)班級(jí)管理自主性。第三，在學(xué)校安排的活動(dòng)和班級(jí)自己組織的活動(dòng)中，班主任要能夠多聽取意見，提出綜合性的、合理化建議，盡量發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，不過小干部開展工作并不是一開始就能一帆風(fēng)順的，只要班主任能為他們掌好舵，再大的風(fēng)浪也能挺過來。在各項(xiàng)工作開展中，班主任的個(gè)別指導(dǎo)非常重要，譬如，政宣委員在組織開展主題隊(duì)會(huì)時(shí)，常常需要全班同學(xué)參加，在她召開全班會(huì)議時(shí)他的發(fā)言應(yīng)該具有很強(qiáng)的煽動(dòng)力，才能調(diào)動(dòng)全班同學(xué)的積極性。班主任可以事先聽取政宣委員的想法和說法，在不足之處給予指導(dǎo)，可以避免混亂。
二、培養(yǎng)小干部樹立四種意識(shí) 1平等意識(shí) 既要讓小干部擺正自己和同學(xué)的關(guān)系，使他們意識(shí)到不管是自己還是其他同學(xué)，都是同一個(gè)班級(jí)的學(xué)生，都是一同求學(xué)的朋友，大家都處于平等的地位，切不可以“小干部”自居，要讓他們懂得，想做好班級(jí)工作，不能只靠幾個(gè)小干部，要從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，團(tuán)結(jié)同學(xué)，廣泛征求同學(xué)們的意見，采納同學(xué)們的合理建議，調(diào)動(dòng)所有同學(xué)的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，共同做好班級(jí)工作。 2自律意識(shí) 偉大的教育家孔子曾說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這就要求小干部以身作則、身先士卒，處處以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，因?yàn)榘喔刹坎粌H是指令的者，更是行動(dòng)的帶頭者，應(yīng)以自己的模范行為去取得全班同學(xué)的信任，班主任要和班干部講清道理，培養(yǎng)其樹立自律意識(shí)，但班干部也是普通學(xué)生，無論在學(xué)習(xí)上還是工作中都可能犯錯(cuò)誤，此時(shí)，他們的自律意識(shí)就被動(dòng)搖了，班主任要抓緊時(shí)機(jī)教育班干部犯了錯(cuò)誤不要逃避，要像要求其他同學(xué)那樣來要求自己，要以誠懇的態(tài)度向老師及同學(xué)們承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并及時(shí)改正，只有這樣才能給其他同學(xué)做出表率，真正做到以身作則。 3職責(zé)意識(shí) 即要讓小干部明確自己的職責(zé)。既然是小干部，對(duì)班里的各項(xiàng)工作就有不可推卸的責(zé)任，班主任要對(duì)班干部有明確的分工，讓他們各負(fù)其責(zé)，要經(jīng)常和班干部一起分析班級(jí)情況，指導(dǎo)他們制定班級(jí)計(jì)劃，選擇工作方法，同時(shí)班干部工作的著眼點(diǎn)是整個(gè)班集體，要教育班干部無論是老師交給的任務(wù)，還是班里的日常事務(wù)以及同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中遇到的各種困難，班干部都應(yīng)該當(dāng)作自己的事情做好并及時(shí)和班主任溝通匯報(bào)，力爭做到全心全意，盡職盡責(zé)，絕不能做“甩手干部”。另外，建立良好的班集體是班干部的共同職責(zé)，因此班干部必須形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，要讓他們明白，單槍匹馬不能干事業(yè)，所有班干部都要同心協(xié)力，互幫互助，為共同搞好整個(gè)班集體而努力。 4競爭意識(shí) 現(xiàn)代社會(huì)是競爭的社會(huì)，因此必須培養(yǎng)班干部樹立競爭意識(shí)，為了讓所有班干部都有鍛煉的機(jī)會(huì)，我采用了職務(wù)輪換制，讓班干部輪流擔(dān)任班內(nèi)各種職務(wù)，在學(xué)生干部職務(wù)輪換時(shí)，鼓勵(lì)能者為先，競爭“上崗”，從管理方法和管理內(nèi)容兩方面來考核班干部，使其能在管理班級(jí)事務(wù)的過程中不斷創(chuàng)新，大膽工作，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，提高其綜合素質(zhì)，使班級(jí)核心力量更加堅(jiān)強(qiáng)。三、運(yùn)用合理的方法做好小干部的思想工作
比起一般的同學(xué)來說，班干部的經(jīng)歷、見識(shí)要豐富一些，他們的思想也要復(fù)雜一點(diǎn)，自尊心更強(qiáng)。因此給班干部做思想工作切忌簡單、粗暴。必須主意以下幾點(diǎn)：
1選擇好時(shí)機(jī)。
要維護(hù)班級(jí)干部的威信，調(diào)整他們的情緒，對(duì)他們的思想工作不能不講究時(shí)機(jī)，抓住好時(shí)機(jī)可得到事半功倍之效。①事發(fā)之前，班主任要預(yù)測到事情的發(fā)展。在事情還未發(fā)展之前控制局面，就需要做“地下工作”。例如：在一次期末的評(píng)選三好學(xué)生中，由于名額的限制，競爭非常激烈。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，有一位平時(shí)對(duì)同學(xué)要求很嚴(yán)格，能力很強(qiáng)，自尊心也很強(qiáng)的小干部可能會(huì)落選，于是在評(píng)選之前我找她談話，詢問她對(duì)自己的評(píng)價(jià)，同時(shí)指出她在工作中某些粗暴的做法，強(qiáng)調(diào)三好學(xué)生要求中的“工作好”這一方面還須改進(jìn)。果然，評(píng)選的結(jié)果正如我所料。由于事先做了工作，她對(duì)自己有了正確的認(rèn)識(shí)，工作的熱情并沒有因此而減退。②事發(fā)之后的“地下工作”則須講究技巧。例如：班上一位副班長，平時(shí)工作很負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)成績也很優(yōu)秀，但有一天因?yàn)樵跀?shù)學(xué)課上違反紀(jì)律，被老師處罰帶到了我的辦公室，她覺得自己很委屈，由于同時(shí)受罰的是三個(gè)人，按常規(guī)處理以后，讓另外兩人回班上課，只留下了這個(gè)副班長。我沒有再批評(píng)她，只是讓她想一想為什么還留下她，她終于說出了一句話：“因?yàn)槲沂前喔刹俊！敝笪以偌?xì)致地與她討論班干部犯錯(cuò)誤在同學(xué)中的影響，讓她牢固地樹立“以身作則”的觀念。
2選擇好對(duì)象。
班主任做思想工作除了一對(duì)一，面對(duì)面地進(jìn)行之外，有時(shí)還要面對(duì)全體，為了肯定班干部的積極性，充分挖掘他們的潛力，讓班級(jí)工作順利地進(jìn)行下去，選好對(duì)象做工作也是很關(guān)鍵的。①給大家做工作時(shí)要旁敲側(cè)擊，善于疏導(dǎo)，以理服人。例如：班上有位勞動(dòng)委員，學(xué)習(xí)成績一般，但是非常愛勞動(dòng)，對(duì)工作很負(fù)責(zé)，也不怕得罪人。同學(xué)對(duì)他管得嚴(yán)，意見很大，總是抓住他的一些小失誤來攻擊他。如何扶正壓邪，就要做大家的思想工作了。課間時(shí)我常找來幾個(gè)學(xué)生，詢問他們小組衛(wèi)生紅旗獲得的情況，表揚(yáng)紅旗多的小組，同時(shí)也詢問早掃除中誰來得最早？晚掃除誰關(guān)門窗、收拾工具？小組里誰最懶？跟勞動(dòng)委員相比你覺得誰的貢獻(xiàn)大？學(xué)生明白了勞動(dòng)委員的辛苦，在評(píng)選優(yōu)秀隊(duì)干部時(shí)肯定了他的工作。當(dāng)然這位勞動(dòng)委員干得更加出色了。②利用干部做提拔干部的工作，可避開矛盾，善用人才。例如：班上有一位個(gè)子很大，年齡也大于其他人的同學(xué)，學(xué)習(xí)成績較差，也不聽從比他年齡小的班干部的領(lǐng)導(dǎo)，常處在放任的狀態(tài)，但是他有個(gè)特長――愛好體育。對(duì)于這樣的學(xué)生，我的經(jīng)驗(yàn)是給他事情做，讓他有用武之地對(duì)大家是有益無害的。但是要在同學(xué)中選舉他當(dāng)班干部，那是絕對(duì)選不上的。于是在班長組閣之前，我給班長做工作，希望班長委任該生為體育委員。通過細(xì)致、耐心的思想工作，班長答應(yīng)給他一個(gè)試用期。當(dāng)班長在全班會(huì)議上宣布委任該生為體育委員時(shí)，他驚詫的目光里含滿了淚水。這之后，這個(gè)學(xué)生成了一個(gè)得力的班干部。我想，那位小班長也得益匪淺。
四、隨時(shí)提醒班干部注意工作方法 常言道：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”班主任除了要求班干部事事帶頭，以身作則外，還要提醒班干部講究工作方法，教給他們一些工作技巧，比如，我向我班的班干部傳授了“六少六多”真經(jīng)，即：少向老師告狀，多和同學(xué)商量；少用大聲語，多說悄悄話；少出口傷人，多以理服人；少憑權(quán)壓人，多用權(quán)理事；少，多公道處事；少自以為是，多和氣待人。當(dāng)然要做到這“六少六多”并不是一件容易的事，班主任還要在平時(shí)工作中對(duì)班干部言傳身教。
200x年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、 加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會(huì)精神和黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)。
二、 嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。
1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預(yù)測，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。
2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，專科畢業(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè)。
三、 穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革
1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用，對(duì)2002年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。
2、推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng)，經(jīng)過普通話水平測試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人通過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展2期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行2次普通話測試，目前已有1200多人過了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。
四、 加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐，實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”取得新的進(jìn)展。
根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。。
2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長、小學(xué)校長各1名參加骨干校長培訓(xùn)，組織3名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。
3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。
4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn)；大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，常年培訓(xùn)初、中、高級(jí)信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
5、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。
五、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。
1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學(xué)的中、高、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評(píng)審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格。
2、認(rèn)真搞好2001-2002學(xué)年度教師年度考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。
3、按照程序辦理2001年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。
六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。
2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。
七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個(gè)新水平。
1、一年來及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。
2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。
八、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。
2、審核各學(xué)校200x年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸查看)配的工資基金核增減工作。
4、辦理200x年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。
5、辦理200x年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。
6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。
7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。
Abstract： In the construction task of Xi'an-Chengdu Passenger Dedicated Line （Sichuan section）， the project department of Chengdu Engineering Co.， Ltd. of China Railway No.5 Engineering Group Co.， Ltd. has constructed a platform for fair competition of labor service teams， established a set of implementation mechanism， and paid attention to combination of work of party and committee coordinator and gas safety control and labor organizational construction. After that， the organizational construction level of labor force has been effectively enhanced and the target of "stable" and "control" of the service team has been achieved.
關(guān)鍵詞：平臺(tái)；機(jī)制；發(fā)展
Key words： platform；mechanism；development
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）18-0087-02
0 引言
中鐵五局成都公司西成項(xiàng)目部組建于2013年3月，主要承擔(dān)西成客專（四川段）四標(biāo)兩隧一橋共15.14km的施工任務(wù)，主要工程為全長11632m的黃家梁隧道，135m的何家坡大橋，管內(nèi)掘進(jìn)3376m的巖邊里隧道；其中黃家梁隧道為全線唯一一座高瓦斯隧道，施工風(fēng)險(xiǎn)極高；項(xiàng)目設(shè)“八部一室一隊(duì)”（含物資、試驗(yàn)分公司），三個(gè)隧道架子隊(duì)，機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土三個(gè)分公司站隊(duì)；管內(nèi)合同造價(jià)為10.6億元，合同工期為34.9個(gè)月，開工日期為2013年3月1日，計(jì)劃竣工日期為2017年6月28日。進(jìn)場以來，項(xiàng)目部按照公司的統(tǒng)一安排部署，積極推行勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)，通過構(gòu)建一個(gè)勞務(wù)班組公平競爭平臺(tái)，建立一套“六清”“六管”落實(shí)機(jī)制，注重黨群協(xié)理員工作和瓦斯安全管控與勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)的兩個(gè)結(jié)合，有效提升了項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)隊(duì)伍“穩(wěn)得住”“管得住”的目標(biāo)。
1 構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，嚴(yán)格班組選用
項(xiàng)目部所轄勞務(wù)隊(duì)伍（班組）按開挖支護(hù)、二襯、綜合班三個(gè)工序設(shè)置，截止目前共14支隊(duì)伍，其中：自建型工班5支，二類勞務(wù)隊(duì)伍9支。按照“管骨干”的要求，選好班組長、選好班組骨干是為實(shí)現(xiàn)班組有效可控的前提，為做到這兩點(diǎn)，我們采取有效措施積極為班組的選用構(gòu)建一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，嚴(yán)格班組的選用程序。
1.1 構(gòu)建公平競爭平臺(tái) 為做到班組選用的公平競爭，項(xiàng)目自進(jìn)場起就通過公司勞務(wù)資源管理部面向全公司選拔班組，把選拔班組種類、資格條件、選拔程序、都進(jìn)行集體研究討論、公開公布，從而真正使班組選用實(shí)現(xiàn)了陽光操作。進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍班組均嚴(yán)格按“三權(quán)分立”的原則集體研究確定，先由公司勞務(wù)資源管理部根據(jù)班組的履職能力表現(xiàn)確定其“能不能用”，再由公司合同部依據(jù)班組的實(shí)際情況研究其“怎么用”，最后由項(xiàng)目經(jīng)過一段時(shí)間的考察確定其“用不用”。一經(jīng)選用即由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建成勞務(wù)型工班以及自建型工班并報(bào)公司統(tǒng)一命名，行文公布，明確各勞務(wù)隊(duì)伍及施工班組的屬性、稱謂，并由項(xiàng)目部與架子隊(duì)嚴(yán)格對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過程管控和信譽(yù)評(píng)價(jià)。
1.2 嚴(yán)格班組選用程序 在確定候選班組后，每個(gè)班組還需經(jīng)過單位正式員工的實(shí)名推薦，并由推薦人出具實(shí)名推薦書，以增強(qiáng)班組選用推薦的嚴(yán)肅性。在班組選定考察期，先由項(xiàng)目經(jīng)理與班組長進(jìn)行面對(duì)面的考察談判，明確班組管理模式和班組工資分配方式，嚴(yán)格按照“基本工資+進(jìn)度工資+考核工資”三部分的模式對(duì)班組長明確；在班組合同簽訂期，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、合同部組成談判小組分別和各班組進(jìn)行合同談判并全程攝像，明確班組管理要求及雙方權(quán)利義務(wù)，簽訂計(jì)件承包合同書和承諾書后方可進(jìn)場；同時(shí)還針對(duì)項(xiàng)目高瓦斯高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際，向班組長闡明安全管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)，給予班組三個(gè)月的試用期，對(duì)在試用期工作達(dá)不到項(xiàng)目要求的，堅(jiān)決予以清退。如我部黃家梁隧道明洞小里程譚傳玖開挖班，在不能有效履行項(xiàng)目管理要求時(shí)，我們采取果斷措施予以了清退。
2 建立一套機(jī)制，確保有效執(zhí)行
做好“六清”、“六管”是落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)的核心，為讓“六清”、“六管”在西成項(xiàng)目落地生根，項(xiàng)目部積極探索推行了一套“培訓(xùn)營氛圍、檢查保落實(shí)、考核提效果”的“訓(xùn)、查、考”管理機(jī)制，較好地促進(jìn)了“六清”“六管”的有效落實(shí)執(zhí)行。
2.1 培訓(xùn)營氛圍 一是對(duì)公司勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)的要求開展集體培訓(xùn)。通過生產(chǎn)會(huì)、交班會(huì)、專題會(huì)等形式加大對(duì)勞務(wù)組織化建設(shè)的宣貫，讓主要管理人員、班組主要骨干明白勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)的目的意義和相關(guān)要求，營造濃厚開展該項(xiàng)活動(dòng)的氛圍。二是按照“崗前培訓(xùn)請(qǐng)”、“持C上崗清”、“管培訓(xùn)”的要求，對(duì)所有進(jìn)場勞務(wù)工都進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。主要有瓦斯安全管理、開挖質(zhì)量控制、水壓爆破、非焊接工藝等，培訓(xùn)合格方能上崗。開工以來，項(xiàng)目部共進(jìn)行各類培訓(xùn)75次，參培人員達(dá)到2752人次，培訓(xùn)率達(dá)100%；組織勞務(wù)工崗前培訓(xùn)考試23批次，785名農(nóng)民工考試合格上崗，上崗合格率達(dá)100%，委外培訓(xùn)持證瓦檢員、電工、電焊工、爆破工、起重工等144人次。
2.2 檢查保落實(shí) 一是為確保公司勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)要求執(zhí)行落實(shí)到位，前期由項(xiàng)目部對(duì)各架子隊(duì)、各工區(qū)逐一進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)落實(shí)不到位的架子隊(duì)督促整改落實(shí)。二是對(duì)架子隊(duì)執(zhí)行有偏差的，在執(zhí)行過程中及時(shí)予以糾正。重點(diǎn)落實(shí)在： “人員進(jìn)出清”上，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)班組按照作業(yè)工種和作業(yè)量進(jìn)行定員定崗，勞務(wù)工進(jìn)場和退場均需班組長書面報(bào)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批方能實(shí)施，并由勞資員進(jìn)行實(shí)名登記、現(xiàn)場核對(duì)。 “用工關(guān)系清”上，勞務(wù)工進(jìn)場后經(jīng)項(xiàng)目醫(yī)務(wù)人員組織統(tǒng)一體檢，且培訓(xùn)合格后，由其本人持身份證到勞人處簽訂用工合同，堅(jiān)決杜絕班組長代簽代辦。 “人員考勤清”上，各架子隊(duì)均在洞口門禁系統(tǒng)設(shè)立了鐘式打卡考勤機(jī)，在勞務(wù)工打卡考勤后，再由施工員進(jìn)行施工現(xiàn)場點(diǎn)名，進(jìn)行安全質(zhì)量人員卡控；月底由各隊(duì)勞人按考勤和安全質(zhì)量人員卡控情況考核班組員工出勤工天，并張榜公布。 “工資發(fā)放清”上，每月25日根據(jù)班組收方和班組考勤情況，按照“管資金”“管分配”的要求，由各隊(duì)隊(duì)長主持和班組長進(jìn)行工資分配，再上報(bào)項(xiàng)目勞人、財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)濟(jì)師審批。避免員工薪酬單月過高或過低，又保持了班組工資的整體延續(xù)性和合理性，并且每月都由財(cái)務(wù)直接發(fā)放到勞務(wù)工工資卡上，杜絕班組長代領(lǐng)。對(duì)勞務(wù)班組的合理利潤，則嚴(yán)格按月度支付30%、季度支付50%、完工支付剩余20%的方式，做到了“以豐補(bǔ)欠”。
2.3 考核提效果 為提高落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)要求的效果，我們充分利用項(xiàng)目開展的“一爭二比三提高”勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，把考核作為推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)、提高該項(xiàng)活動(dòng)效果的有效手段予以抓好抓實(shí)。一是在每月的“一爭二比三提高”勞動(dòng)競賽考核上都把勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加大考核權(quán)重，對(duì)各架子隊(duì)的落實(shí)情況開展考核。二是按照“管考核”的要求，在對(duì)合同約定的承包方式、內(nèi)容、單價(jià)每月根據(jù)實(shí)際完成情況按時(shí)計(jì)價(jià)，對(duì)合同外費(fèi)用月清月結(jié)的同時(shí)，還切實(shí)開展好“開挖質(zhì)量、工序循環(huán)、材料節(jié)超”三項(xiàng)考核，堅(jiān)持五日兌現(xiàn)。三是按照“管成本”的要求，對(duì)各班組在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，沉下心去俯下身子幫助班組開展好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，動(dòng)態(tài)掌握勞務(wù)隊(duì)伍人工、機(jī)械、材料的使用情況，了解其真實(shí)成本狀況，從進(jìn)度、超欠挖、材料節(jié)超等方面幫助勞務(wù)隊(duì)伍深入分析，查找盈虧原因，讓勞務(wù)班組了解其自身的成本控制優(yōu)勢(shì)和不足，幫助勞務(wù)隊(duì)伍改進(jìn)施工工藝，大力推行水壓爆破、非焊接工藝等，讓勞務(wù)隊(duì)伍通過提高管理水平合理賺錢。截止至2013年12月，項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)各工區(qū)共進(jìn)行了7個(gè)月的開挖質(zhì)量管理考核，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額53501元，處罰金額142068元；工序循環(huán)進(jìn)度效果考核共計(jì)進(jìn)行了22次，發(fā)放循環(huán)考核獎(jiǎng)勵(lì)178345元，罰款99300元；材料節(jié)超考核，累計(jì)罰款34000多元；隧道的平均線性超挖從考核前的17.7cm下降到9.7cm。
3 注重兩個(gè)結(jié)合，力促共益發(fā)展
“高瓦斯、高風(fēng)險(xiǎn)”是西成項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)。安全是項(xiàng)目的最大效益也是班組的最大效益。對(duì)西成項(xiàng)目而言管好了瓦斯也就管住了安全，如何在推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)當(dāng)中，發(fā)動(dòng)全員參與讓瓦斯管理深入人心，變要員工安全為員工要安全呢？西成項(xiàng)目積極采取措施注重將黨群協(xié)理員工作和嚴(yán)抓班組瓦斯安全管控與勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)做到“黨群協(xié)理員穩(wěn)隊(duì)伍，嚴(yán)格瓦斯管理保平安”，確保了班組的穩(wěn)定和瓦斯隧道的施工安全，促進(jìn)了項(xiàng)目和班組的共益發(fā)展。
3.1 h群協(xié)理員穩(wěn)隊(duì)伍 黨群協(xié)理員是抓好勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)的中樞神經(jīng)，是統(tǒng)領(lǐng)班組思想、促進(jìn)班組保安全、保穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”。在工作推進(jìn)中我們一是在黨群協(xié)理員之外還在架子隊(duì)骨干中選聘了一批懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)、講安全的黨群聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助黨群協(xié)理員做好班組工作，為班組的保穩(wěn)定、保安全打下了基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造條件利用黨群協(xié)理員、黨群聯(lián)絡(luò)員貼近班組實(shí)際，每月都召開黨群工作會(huì)，在會(huì)上集體研究和分析班組動(dòng)向，對(duì)班組管理出現(xiàn)的問題及時(shí)出臺(tái)措施對(duì)癥下藥，充分發(fā)揮好黨群協(xié)理員、黨群聯(lián)絡(luò)員的政策法規(guī)宣傳員、安全質(zhì)量督導(dǎo)員、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)員、思想工作疏導(dǎo)員、合法權(quán)益維護(hù)員、突發(fā)事件預(yù)警員的作用，讓黨群協(xié)理員、黨群聯(lián)絡(luò)員真正成為勞務(wù)班組的“貼心人”。
3.2 嚴(yán)格瓦斯管理保平安 瓦斯治理必須全員參與才能事半功倍。為此西成項(xiàng)目從勞務(wù)工進(jìn)場的第一天起，就在“崗前培訓(xùn)清”中突出瓦斯管理的重要性，加大培訓(xùn)力度。一是在班組中選聘了群安員和青安崗員，制作了瓦斯管理專題手冊(cè)，讓勞務(wù)工人手一本，并在洞口、生活區(qū)設(shè)立顯著的瓦斯警示標(biāo)示，讓勞務(wù)工清楚瓦斯的特點(diǎn)和危害，提高了勞務(wù)工的瓦斯安全管理意識(shí)。二是開展了“瓦斯安全管理專項(xiàng)考核”，并積極歸納總結(jié)瓦斯防治的重點(diǎn)和要點(diǎn)，讓勞務(wù)班組清楚瓦斯施工工藝工法，又通過摸索歸納總結(jié)出了“超前鉆孔探瓦斯、日夜監(jiān)控測瓦斯、嚴(yán)控火源防瓦斯、加強(qiáng)通風(fēng)治瓦斯”的瓦斯治理口訣，通俗易懂地讓班組員工明白了瓦斯的可防可控，達(dá)到了全員參與保安全的目的，保證了高瓦斯的施工安全，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全管理零事故。
總之，自進(jìn)場以來通過構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，建立一套機(jī)制，注重兩個(gè)結(jié)合，我們?cè)诟咄咚埂⒏唢L(fēng)險(xiǎn)條件下實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)班組的穩(wěn)定可控，使項(xiàng)目呈現(xiàn)出了“勞務(wù)班組穩(wěn)定，安全質(zhì)量可控、施工穩(wěn)步提升”的可喜局面，在西成公司組織的多次檢查評(píng)比中均名列前茅；在看到成績的同時(shí)我們也清醒地看到在推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)上仍還有亟待加強(qiáng)的地方：一是班組長的思想認(rèn)識(shí)仍有待進(jìn)一步提高；二是在工資分配三部分上仍需持續(xù)深化推動(dòng)；面對(duì)困難我們有信心有能力在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下正視困難、剖析不足、持續(xù)改進(jìn)，力爭在項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)上取得新的更大的成績。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁嘉.建筑行業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)與管理研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2015.
曾經(jīng)，他是她的數(shù)學(xué)老師；后來，她成了他的小戀人。但是現(xiàn)實(shí)很殘酷，為了讓他能繼續(xù)留在山區(qū)學(xué)校教書，她毅然承擔(dān)了去外地打工的責(zé)任。他們?nèi)淌苤嗨贾啵裤街磥砻篮玫纳睢？善谶@個(gè)時(shí)候，他又被查出患了絕癥……
我打工來你教書
鄧施珍出生于一個(gè)苗族山民聚居的古鎮(zhèn)，地處山區(qū)，貧困落后，教育水平也相對(duì)較低。由于家境貧困，鄧施珍初中畢業(yè)后就輟學(xué)在家里幫父母干農(nóng)活。
2005年端午節(jié)，鄧施珍的姐姐和姐夫一起回來，與他們同來的還有一個(gè)高大帥氣的小伙子，鄧施珍認(rèn)出他是她學(xué)校的數(shù)學(xué)教師，名叫黃恒。黃恒當(dāng)年25歲，和鄧施珍的姐姐、姐夫是好朋友，所以那天就邀請(qǐng)他一起來吃飯。看到鄧施珍，黃恒驚訝地問：“你怎么沒上學(xué)呢？”鄧施珍低著頭羞愧地說：“家里沒錢了。”黃恒說：“我?guī)湍愀愀改刚f說，讓你復(fù)學(xué)吧，讀書對(duì)女孩子來說是很有用的。”吃飯時(shí)，黃恒跟鄧施珍的父母談了很久，終于說服了他們。
復(fù)學(xué)后，鄧施珍的成績一直不理想，后來干脆不去上學(xué)了。那天，黃恒特意趕到鄧家，想做做鄧施珍的思想工作。黃恒問她：“你到底打算怎么辦？”鄧施珍說：“我想去打工。我功課掉得太多，趕不上來。”黃恒說：“你也不必這么消極，多想想辦法。”因?yàn)殡x開了學(xué)校，鄧施珍也不再是學(xué)生身份，所以顯得隨意大方了許多：“最好的辦法就是找個(gè)人嫁了。”正是因?yàn)檫@句話，他們之間的距離似乎貼近了許多。
那天，鄧施珍送黃恒回去。一輪皎潔的圓月掛在天上，夏日鄉(xiāng)村的夜晚顯得浪漫而多情。黃恒用深情的目光望著鄧施珍，鄧施珍的心里蕩漾起了莫名的甜蜜。
兩天后，黃恒托人捎來了一封信：自從和你暢談過后，我經(jīng)常夢(mèng)見你，夢(mèng)見你甜蜜的笑容，夢(mèng)見你嬌美的身影……我希望你答應(yīng)我，做我的戀人。
兩個(gè)人的愛情拉開了序幕
與鄧施珍相戀后，黃恒有了許多美好的憧憬。他對(duì)鄧施珍說：“我要供你去讀衛(wèi)校，然后回到龍吟開一家診所，以后你就可以生活無憂了。”鄧施珍堅(jiān)決不同意，“你那點(diǎn)工資，連養(yǎng)活自己都難，怎么供我讀書啊？”
根據(jù)縣里的規(guī)定，黃恒他們那批教師的試用期是三年，試用期間的月薪只有370元。工作一年半來，黃恒不僅沒有一分存款，還負(fù)了債。不要說結(jié)婚成家，就連基本的生活都難以維持。黃恒思前想后，決定放棄教師職業(yè)。那段時(shí)間，黃恒一直在忙著和同學(xué)聯(lián)系去外地找工作的事情，他原以為鄧施珍知道后一定會(huì)很興奮，但他沒想到鄧施珍聽到這個(gè)消息后不假思索地說：“我不喜歡你去干別的。”
鄧施珍告訴黃恒，她愛上他，就因?yàn)樗抢蠋煟矚g他站在講臺(tái)上的樣子。而且龍吟是個(gè)貧困山區(qū)，孩子們需要他這樣優(yōu)秀的數(shù)學(xué)老師。黃恒難過地說：“我也喜歡教書，每當(dāng)看到學(xué)生們整齊地坐在座位上，我心里就很踏實(shí)、很受用。可工資這么低，我們將來怎么生活？”鄧施珍想了想說：“我出去打工掙錢，將來我們結(jié)婚過日子，一切都靠我。你就安心在這里教書吧！”黃恒把女友摟進(jìn)懷里，感動(dòng)萬分。
最美的兩地相思情
鄧施珍決定要去打工后，黃恒百般不舍。春節(jié)過后，鄧施珍去了浙江，分別時(shí)倆人哭成了淚人。
一周后，鄧施珍在一家拉鏈廠找到了工作。她所在的工廠是一家臺(tái)資企業(yè)，產(chǎn)品主要是外銷，一遇到商家訂貨，廠里就要安排工人加班。這時(shí)，鄧施珍總是不放過機(jī)會(huì)，有時(shí)候一天要工作十五六個(gè)小時(shí)。她盡可能地多掙些錢，也把對(duì)黃恒的思念，化成了工作的熱情和動(dòng)力。鄧施珍也很少上街，當(dāng)姐妹們七嘴八舌地議論這件衣服好看、那種化妝品好用時(shí)，她總是假裝沒聽見。同時(shí)，遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的黃恒也在拼命工作，為了能順利轉(zhuǎn)正，他全身心投入到教學(xué)上。惟一可以放松心情的就是每天深夜給鄧施珍發(fā)短信，兩人互訴思念之情。黃恒特意在手機(jī)里設(shè)置了一個(gè)表情，是一個(gè)男孩子正在飛吻。每天晚上，他都要把這個(gè)表情發(fā)給鄧施珍，讓鄧施珍在自己的“熱吻”里甜甜入睡。
一天，鄧施珍在工廠里受了點(diǎn)氣，忍不住給黃恒發(fā)短信。這時(shí)，黃恒學(xué)校有幾位教師另謀高就了，黃恒不忍心女友吃苦受累，便與貴陽的同學(xué)商議，問還能不能到原先商量好的證券公司工作。同學(xué)答應(yīng)了，黃恒把這個(gè)消息告訴給了鄧施珍，原以為她會(huì)很高興，不料她卻生氣了：“黃恒，我不高興你干別的，我就喜歡你當(dāng)老師，就喜歡你站在講臺(tái)上的樣子。”黃恒為難地說：“可我們現(xiàn)在這樣太苦了。”鄧施珍堅(jiān)定地說：“不會(huì)一直這樣的，我們將來一定會(huì)過得很好。”
到了年底，黃恒讓鄧施珍回家過春節(jié)。但鄧施珍說春節(jié)期間加班工資很高，她不想錯(cuò)過機(jī)會(huì)，再說往返一趟，路費(fèi)就要上千元，她舍不得。她打算再干一年后回家，與黃恒團(tuán)聚。
但意想不到的災(zāi)難降臨了，那天黃恒正在講解例題，突然劇烈咳嗽起來。一個(gè)學(xué)生從他吐出的痰里看到了血跡，大驚失色：“黃老師，你咳出血來了。”
在幾個(gè)學(xué)生的攙扶下，黃恒來到鎮(zhèn)醫(yī)院。醫(yī)生給他開了一些鎮(zhèn)痛止咳藥，并建議他到上級(jí)醫(yī)院檢查，但當(dāng)時(shí)正處于考試前的緊張時(shí)期，黃恒無暇顧及自己的病，也沒有告訴鄧施珍。暑假，黃恒的病情更加嚴(yán)重，便到大醫(yī)院進(jìn)行了一次全面檢查。結(jié)論出來，黃恒竟然得了肺癌，而且是晚期，已經(jīng)沒有治療的必要，最多只能活一年時(shí)間。面對(duì)家人的傷痛欲絕，黃恒很樂觀地說：“爸爸，你不要難過，我想得開。不管怎樣，我都會(huì)感謝你和媽媽，給了我來這個(gè)世界的機(jī)會(huì)。”
回到家后，黃恒思考了兩天，決定和鄧施珍分手，以免她受到更深的傷害，他要讓她的人生少一些遺憾，多一些幸福。
生命盡頭牽住你的手
黃恒對(duì)鄧施珍采取了冷淡和疏遠(yuǎn)的方法。鄧施珍打來電話，他要么不接，要么心不在焉地敷衍。鄧施珍發(fā)來短信，他要么不回，要么回一兩個(gè)字。有一天，鄧施珍終于在電話里發(fā)火了：“黃恒，你究竟怎么了？”黃恒惡狠狠地吼道：“你不要再打擾我，我有新女朋友了。”鄧施珍憤怒地說：“原來是這樣！我早料到了，她是誰？”黃恒沒好氣地回答：“這個(gè)你管不著！”
擱下電話，黃恒只覺得心在滴血。他平心靜氣地給她發(fā)去短信：施珍，也許我們此生無緣。今年學(xué)校里分來一個(gè)女教師，我們很談得來，希望你能理解。鄧施珍不相信戀人會(huì)移情別戀，便打電話問姐姐黃恒是不是真的有了新女朋友？姐姐告訴她：“黃恒既然不講良心，你就死了那條心吧。”鄧施珍絕望地了斷了兩人之間的關(guān)系。
2007年國慶節(jié)后，鄧施珍帶著辛苦積攢的一萬多元錢，回到家鄉(xiāng)。看到熟悉的一草一木，她心里很不是滋味。當(dāng)初外出時(shí)，想著回來和心上人一起共度美好人生，不料現(xiàn)在物是人非。鄧施珍越想越氣憤，她決定去找黃恒討個(gè)說法。
第二天一早，鄧施珍徑直來到黃恒的寢室。見了鄧施珍，黃恒大吃一驚：“你怎么來了？”鄧施珍仍然在氣頭上：“我怎么不可以來？怎么不可以見見那位女老師！”
說話間，鄧施珍發(fā)覺黃恒面黃肌瘦、精神委靡，不禁有些疑惑：“究竟是怎么回事？你告訴我。”黃恒百感交集，他站起身來，從書桌的抽屜里取出醫(yī)院的診斷證明放在鄧施珍的面前。鄧施珍顫抖著雙手讀著，然后淚一滴一滴落了下來。她才明白，黃恒不是無情，而是因?yàn)樘珢郏圆幌胪侠鬯圆畔氤觥耙魄閯e戀”的借口。鄧施珍哭著說：“你不能死，我要你做我的新郎，讓我們的愛情開花結(jié)果……”
鄧施珍回到家，馬上向全家人宣布，她要和黃恒舉行婚禮。她的父母、姐姐和姐夫，黃恒的父母和親友，都勸鄧施珍不要沖動(dòng)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。大家勸解無效，便征求黃恒的意見。黃恒說：“她執(zhí)意要辦，那就辦吧。”說著，黃恒忍不住流下了熱淚：“說真的，我這輩子真想跟她成為夫妻，白頭偕老啊。”
兩家父母決定為這對(duì)苦命的戀人舉行婚禮。鄧施珍用她打工掙得的錢買了家具，還為黃恒買了一套西裝、一臺(tái)電腦。
婚后，他們快快樂樂地生活了一段時(shí)間。到了夏天，隨著氣候的變化，黃恒發(fā)病的頻率逐漸提高。一旦遇到刺激，就會(huì)呼吸困難，咳嗽不止，而且經(jīng)常咳血。鄧施珍非常心疼，但除了定時(shí)讓他服藥，又沒有別的辦法。
聽說黃恒病重了，學(xué)生們做了黃恒喜歡的雞肉湯圓，女生還采了一大捧野花送到黃恒家里。看著學(xué)生們累得紅撲撲的臉，黃恒欣慰地對(duì)鄧施珍說：“你說得沒錯(cuò)，這職業(yè)又苦又累，但是受人尊敬。要是我能好起來，一定要好好地教他們。”
一天早上，鄧施珍剛吃了一口飯，突然嘔吐起來。鄧施珍到醫(yī)院檢查，醫(yī)生笑著告訴她：“你懷孕了，已經(jīng)兩個(gè)月了。”鄧施珍喜極而泣，回到家，她把這個(gè)好消息告訴了黃恒。黃恒把妻子緊緊地抱在懷里：“施珍，謝謝你，你放心，在我們的寶寶出生前，我不會(huì)離開你。”鄧施珍拼命點(diǎn)著頭，淚水卻像斷了線的珠子一樣落下來。
然而，無情的病魔卻在殘忍地蠶食著黃恒的身體，不斷惡化的病情，使他經(jīng)常呼吸困難。7月25日，當(dāng)天的氣溫突然升至30℃，加上剛剛下過暴雨，空氣潮濕而沉悶，黃恒突然感覺呼吸急促，并且咳嗽不止。傍晚，黃恒遺憾地閉上了眼睛，離開了他最愛的妻子。鄧施珍哭得幾乎斷了氣，喃喃地重復(fù)著一句話：“他還沒有來得及看一眼我們的孩子，他還沒來得及看一眼我們的孩子……”
乙方：____ 地址：____ 聯(lián)系人：____ 聯(lián)系電話：____ 傳真：____
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方學(xué)生赴乙方實(shí)習(xí)事宜，根據(jù)勞動(dòng)部門和教育部門等的有關(guān)規(guī)定，達(dá)成以下協(xié)議以便雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、雙方資質(zhì)認(rèn)定：
1.甲方是經(jīng)當(dāng)?shù)亟逃騽趧?dòng)行政部門批準(zhǔn)，具有合格辦學(xué)資質(zhì)的各類學(xué)校;
2.乙方是在當(dāng)?shù)毓ど绦姓C(jī)關(guān)注冊(cè)，并經(jīng)勞動(dòng)行政部門認(rèn)可，有資格向各類企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)的公司。
甲乙雙方均應(yīng)提供相應(yīng)證件(復(fù)印件)作為本協(xié)議的附件。
二、實(shí)習(xí)生要求：
1.實(shí)習(xí)生共____名，其中男生____名，女生____名;
2.實(shí)習(xí)期限：____年__月__日至____年__月__日;
3.甲方所輸送實(shí)習(xí)生必須符合下列要求：____
4.甲方所輸送之實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過乙方面試，并在開始實(shí)習(xí)前經(jīng)乙方指定醫(yī)院體檢，合格后方能開始實(shí)習(xí)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1.甲方所輸送的實(shí)習(xí)生必須是本校所屬的符合實(shí)習(xí)生身份的全日制學(xué)歷教育學(xué)生;
2.甲方需保證所輸送之實(shí)習(xí)生按照乙方指定時(shí)間到乙方指定醫(yī)院參加體檢，且學(xué)生流失率不得超過10%(剔除當(dāng)?shù)匾洋w檢不合格人員，需出具醫(yī)院體檢不合格證明);
3.體檢結(jié)果需由乙方確認(rèn)，體檢不合格者由甲方負(fù)責(zé)帶回;
4.甲方需向乙方提供實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)推薦表(蓋有學(xué)校公章、貼有照片)、學(xué)籍證明、身份證復(fù)印件或戶籍證明復(fù)印件(戶籍證明由當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍撸接斜救苏掌⒃谡掌霞由w派出所公章)，如甲方提供的實(shí)習(xí)生有關(guān)資料與事實(shí)不符或違反有關(guān)規(guī)定，乙方有權(quán)隨時(shí)通知甲方退回學(xué)生;
5.學(xué)生從面試到體檢、簽訂合同、報(bào)到的整個(gè)過程中，甲方需指定一名教師全權(quán)負(fù)責(zé)管理并配合乙方直至學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作;
6.在試用期內(nèi)考核不合格之實(shí)習(xí)生由甲方負(fù)責(zé)接回并另行安排其實(shí)習(xí)或?qū)W習(xí)，乙方提供具體考核不合格原因;
7.在學(xué)生實(shí)習(xí)期間，甲方應(yīng)定期了解學(xué)生意見、工作表現(xiàn)及在生活、工作中遇到的困難，協(xié)助乙方做好學(xué)生的思想工作，負(fù)責(zé)與學(xué)生家長進(jìn)行溝通，保證讓學(xué)生安心實(shí)習(xí)，并將意見及時(shí)反饋給乙方;
8.甲方應(yīng)向乙方支付學(xué)生安置費(fèi)____元/人，具體金額按照實(shí)際體檢合格人數(shù)計(jì)算，其中80%費(fèi)用應(yīng)在學(xué)生到乙方所在地且體檢合格之后、進(jìn)廠報(bào)到之前繳納，剩余20%費(fèi)用在學(xué)生進(jìn)廠當(dāng)天繳納;
9.學(xué)生發(fā)生工傷事故，甲方需主動(dòng)協(xié)助乙方處理;
10.甲方所輸送實(shí)習(xí)生發(fā)生下列問題將被解除實(shí)習(xí)協(xié)議，解除實(shí)習(xí)協(xié)議之實(shí)習(xí)生由甲方負(fù)責(zé)接回，自實(shí)習(xí)協(xié)議解除之日起乙方不再承擔(dān)任何責(zé)任：
10.1 學(xué)生嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的;
10.2 學(xué)生嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)乙方利益造成重大損失的;
10.3 學(xué)生發(fā)生重大違法行為，依法被追究刑事責(zé)任的;
10.4 學(xué)生有精神病、病毒性肝炎及嚴(yán)重的肝膽腎疾病病史或正在治療中，未向乙方在報(bào)到進(jìn)廠前如實(shí)說明或隱瞞真實(shí)情況的;
10.5 學(xué)生冒名頂替或假造學(xué)歷證明、身份證明等相關(guān)證件，經(jīng)查實(shí)確鑿者;
10.6 學(xué)生患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后經(jīng)鑒定不能從事原工作，也不能從事乙方另行安排的工作的;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.本著公平、公正的原則，乙方根據(jù)一定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)甲方輸送的學(xué)生進(jìn)行面試及相關(guān)技能和知識(shí)培訓(xùn)，最終擇優(yōu)錄取，確定正式實(shí)習(xí)的人員;
2.乙方保證實(shí)習(xí)生薪資待遇與事前宣傳的相符，如有不實(shí)之處直接影響到學(xué)生實(shí)習(xí)意愿的，由
乙方負(fù)責(zé)，并重新安置; 3.實(shí)習(xí)生工資由乙方確定，因生產(chǎn)需要延長工作時(shí)間的，按國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資;
4.實(shí)習(xí)生工資由乙方按時(shí)發(fā)放，如無擅自離職、違法違紀(jì)行為或其他特殊原因的，乙方不得扣發(fā)實(shí)習(xí)生工資;
5.乙方按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定為甲方輸送之實(shí)習(xí)生提供必要的勞動(dòng)保障，負(fù)責(zé)在工廠工作期間的勞動(dòng)安全;發(fā)生工傷事故時(shí)，乙方根據(jù)勞動(dòng)法并結(jié)合有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理;
6.乙方為甲方輸送之實(shí)習(xí)生提供有償宿舍，并負(fù)責(zé)宿舍的日常管理：
6.1 實(shí)習(xí)生在來____時(shí)需帶足現(xiàn)金以支付住宿費(fèi)及當(dāng)月生活費(fèi)。住宿費(fèi)在入住當(dāng)天繳納，以后逐月交付。如不及時(shí)繳納，將直接影響學(xué)生的實(shí)習(xí)，同時(shí)乙方將通過書面形式通知學(xué)校和當(dāng)事人，同時(shí)在學(xué)生當(dāng)月工資中按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用扣除;
6.2 實(shí)習(xí)需遵守宿舍各項(xiàng)規(guī)章制度，若有違反且情節(jié)惡劣者將被開除出宿舍，并終止其實(shí)習(xí)行為，由甲方負(fù)責(zé)帶回;
6.3 實(shí)習(xí)生如需搬出宿舍另外居住，需事先征得父母、學(xué)校的同意，并提交書面申請(qǐng)報(bào)乙方批準(zhǔn)后方可搬出，同時(shí)乙方不再承擔(dān)在工作時(shí)間以外的任何責(zé)任;如實(shí)習(xí)生不經(jīng)允許擅自搬出宿舍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將終止其實(shí)習(xí)，同時(shí)乙方也不承擔(dān)在此期間的任何責(zé)任;
7.實(shí)習(xí)期未滿而乙方無正當(dāng)原因辭退實(shí)習(xí)生的，乙方負(fù)責(zé)另行安排工作;
8.實(shí)習(xí)生不得擅自離職，如有正當(dāng)原因確需離職的，需提前一周提交書面申請(qǐng)，經(jīng)乙方批準(zhǔn)后方可離職，學(xué)生離職后乙方不再承擔(dān)任何責(zé)任;如無正當(dāng)原因而離職的，乙方有權(quán)扣留學(xué)生的實(shí)習(xí)推薦表并扣發(fā)學(xué)生當(dāng)月工資;
9.在學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，乙方負(fù)責(zé)協(xié)助為學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定;
10.實(shí)習(xí)期內(nèi)，甲方要求解除本協(xié)議的，需提前30天通知乙方，并向乙方賠償違約金____元/人，具體金額按實(shí)際解約人數(shù)而定。
五、爭議的解決
因違反或終止本協(xié)議而引起的對(duì)對(duì)方損失和損害的賠償，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)仲裁機(jī)關(guān)仲裁。
六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。在執(zhí)行過程中一方如需變更條款，必須與對(duì)方協(xié)商一致，否則將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
甲方(蓋章)：____ 乙方(蓋章)：____
甲方代表(簽字)：____ 乙方代表(簽字)：____
____年__月__日 ____年__月__日
