時間：2022-07-15 09:52:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理狀況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑企業 經營管理 評價指標
一、引言
建筑企業經營管理水平的變化進行評價已經成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上，提出了建筑企業經營管理評價指標設計的總體構想，在此構想下構建了評價指標體系，希望為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。
二、建筑企業經營管理評價內容系統分析
全面的經營管理評價，通常包括企業經營管理狀況評價和經營管理效果評價。
1、建筑企業經營管理狀況評價內容
1.1領導班子評價。領導班子是企業的決策和控制中心，企業經營管理首要問題就是經營決策和計劃，領導班子的素質對企業經營管理決策的質量起著極其重要的作用。主要包括：領導者的個人素質（思想水平、政策水平、文化程度、專業知識、領導能力）和集體素質（班子結構、班子集合力）。
1.2企業經營管理概貌評價。企業經營管理概貌評價是通過聽取評價的手段，采用定性分析的方法來實現。主要包括：企業領導者的狀況、組織機構的結構狀況、企業的經營方針、企業內外環境、企業實力等。
1.3經營管理規模評價。建筑企業經營管理規模可以用價值量指標和實物量指標來表征。價值量指標有：總產值、施工產值等；實物量指標有：施工面積、竣工面積等。
1.4經營管理能力評價。主要涉及：職工能力、機械設備能力、資金能力。
1.5質量安全評價。質量評價主要評價企業取得的質量成果和存在的問題；安全評價主要評價企業傷亡事故頻率。
1.6管理體系評價。建筑企業是一個開放的系統，企業的生產經營活動是在系統內運行，系統狀況會直接影響經營管理效果。主要包括：企業的組織機構、基礎工作、管理程序、各項專業管理。經營管理效果評價是企業經營管理評價的核心。建筑企業經營管理效果評價指標主要有：
（1）收益性指標。收益性指標是衡量企業收益或盈利能力的指標，通過對其分析，可評價企業的盈利能力。代表性指標有：資本收益率、總資產報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。
（2）安全性指標。安全性指標是衡量企業經營風險程度的指標。代表性指標有：負債比率、流動比率、速動比率、權益比率等。
（3）流動性指標。流動性指標是資金運用效率分析指標，反映了企業資金流進流出速度。周轉速度快，說明企業營運能力強。代表性指標有：資金周轉率、應收賬款周轉率、存貸周轉率等。
（4）生產性指標。生產性指標是衡量企業生產要素利用效果的指標。代表性指標有：人均利潤率、勞動生產率增長率、勞動裝備率、固定資產投資效率等。
（5）成長性指標。成長性指標是從量上反映企業發展潛力的指標。代表性指標有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產增長率、增加值增長率、資本金增長率等。
三、建筑企業經營管理評價指標體系構建
1、總體構想
要實現對建筑企業經營管理的有效、科學評價，評價指標體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業經營管理真實水平的評價結果。因此建筑企業經營管理評價指標體系必須滿足：（1）突出企業經營管理效益；（2）運用財務分析等技術，提高評價指標的準確性；（3）利用因果互補法，提高評價指標體系的科學性；（4）定量指標與定性指標相結合。
2、評價指標體系構建
在總體構想的指導下，結合前人已有的研究成果，構建建筑企業經營管理評價指標體系。由圖1可以看出：整個建筑企業經營管理評價指標體系分為五個子系統，即：企業概貌：效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況；每個子系統有選取了具體指標進行表征，即：企業概貌子系統用凈資產、施工面積、凈產值工傷事故頻率、優良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統用資本保值增值率、產值利潤率、成本利潤率來表征；資產營運狀況子系統用存貸周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統用流動比率、速動比率、現金流動負債率、長期資產適合率來表征；發展能力狀況子系統用總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。
此外，將一些非計量的指標作為參考性指標，從而提高整個指標體系的科學合理性和全面性，從而保證評價結果的準確性。這些指標主要包括：魯班獎、社會信譽、領導班子素質、服務滿意程度、基礎管理水平、職工隊伍素質、行業或區域影響力、經營發展策略、長期發展能力預測、行業前景等等。
[關鍵詞] 企業審計博弈審計制度
現代企業管理中,審計制度扮演著重要角色,審計人員的專業素質、道德素質在利益相關者的博弈過程中至關重要,甚至將決定博弈結果。然而,在多年的審計實踐中,審計制度沒有能夠很好地達成社會期望、履行社會職責,各種審計舞弊案層出不窮,導致社會對審計報告的有效性普遍存在懷疑態度。為冷靜、公正地分析目前的審計問題,本文試圖全面分析影響審計結果的利益相關方之間的博弈問題,為將來制定更加科學合理的審計制度提供一定參考。
一、企業審計中的利益相關方
如上圖所示,(1)公司大股東利用自己對公司的控制權首先選擇公司的經營管理者,委托后者代為經營管理公司;(2)經營管理層向大股東匯報企業經營狀況;(3)大股東作為審計委托人委托審計師對公司經營狀況進行審計;(4)審計師對企業經營管理資料進行收集、整理和分析;(5)審計師向大股東報告自己的審計結果;(6)審計報告向社會公布。仔細分析上述審計過程,可以發現,前頭的前方主體比后方主體擁有更多的信息優勢,因此在這個審計博弈過程中存在大量的信息不對稱博弈。下面我們來詳細分析不同利益相關方之間的博弈問題。
二、投資人(包括大小股東)與經營管理者之間的博弈
一般來說,投資人將企業經營管理權委托給人經營管理,此時,投資人與經營管理者之間存在二大類信息不對稱博弈:隱藏信息的道德風險博弈和隱藏行為的道德風險博弈。顯然,公司經營管理人員為獲得公司經營管理權,有動機夸大自己能力,從而增加投資人風險,即隱藏信息道德風險。為解決該問題,目前很多學者建立了不同的信息甄別模型來探討相應的甄別策略。
同時,企業經營管者在經營過程存在隱藏行動的道德風險,比如工作不積極或是損公肥私等。為激勵企業經營管理者的工作熱情和積極性,很多學者通過建立相應的激勵模型探討了解決問題的方法。其中關鍵一條措施就是通過建立審計制度,由投資人定期委托會計師事務所對企業經營狀況進行審計,并依據審計決定經營管理人員的獎懲。
三、投資人、經營管理者和審計師之間的博弈
如果將企業看作是一個“黑箱”,那么審計師就是這個“黑箱”中的一個小小的窗口,外部投資者等利益相關者只能透過這個窗口了解企業經營管理狀況。顯然這個“窗口”折射出來的“光線”(即信息)清晰度、真假度等與審計師這個“窗口”密切相關。從前面的分析可以看出,為激勵企業經營管理者更加努力工作,對其獎懲往往與審計結果直接相關,因此,作為理性的經營管者完全有動機與審計人員進行“共謀”,通過提供虛假的審計報告以獲得雙方所謂的“雙贏”,只不過這個“雙贏”是以損害第三方(如投資人)甚至第四方(如供應商)利益為代價。
另一個被目前學術界忽視的問題是審計師的專業能力。在投資人與經營管理者之間的博弈中,審計報告的質量直接決定當事雙方的博弈結果,而高質量審計服務取決于審計師的獨立性與專業勝任能力。實際在,在目前的審計過程中,雖然一般都會有注冊會計師牽頭,但審計人員是否真正認真審計、是否具備非常審計經驗仍然值得我們關注。
四、大股東、小股東和審計師之間的博弈
目前我國部分企業特別是一些上市公司,不時報道有大股東侵占小股東利益現象,導致有學者認為現在企業經營中最大的矛盾也不是投資人與企業經營管人員之間的矛盾,而是大股東與小股東之間的矛盾,目前大量學者進行方面的實證研究,比如大股東占款問題、支持問題等。這里,在整個資本運營過程中,實際小股東、供應商和政府等其他利益相關者實際上處于同等地位,對信息的掌握仍然主要信賴于審計報告,因此我們這里只討論了小股東,而其他利益相關者之間的博弈完全類似。大股東為實現其自身利益最大化,往往會利用其對審計師的影響,與審計師達成“共謀”,從而出具虛假審計報告。
五、總結
本文詳細分析了在企業審計過程中利益相關方之間的博弈問題,指出在審計過程中,存在投資人與經營管理者之間的博弈,投資人、經營管理者和審計師之間的博弈,大股東、小股東和審計師之間的博弈。這些博弈中,審計師扮演了十分重要的角色,然而由于這些博弈往往同時存在,因此目前的研究中僅分析其中一個單一的博弈問題往往并不全面,也大大影響了分析結果的有效性。因此,筆者認為,將來的研究應該將上述博弈綜合考慮,同時考慮幾種博弈間的相互影響。
參考文獻:
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財務工作管理效能經濟效益
市場經濟是競爭經濟。企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是市場經濟發展的客觀需要。財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能準確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，市場經濟條件下，強化企業財務管理效能對于促進企業持續協調良性發展至關重要。
1強化企業財務調控能力
加強財務調控能力，是企業加強資金管理、資金監控的重中之重，是企業合理調配有效的生產、經營要素，提高經營管理的有效手段，是提高企業效益的必經途徑。
1.1統一管理調配
企業應通過建立資本連接紐帶，引進銀行機制，建立形同于銀行管理方式的企業內部資金結算中心。對整個企業資金實行統存統支管理，在所有權和使用權不變以及自有資金隨時可用的原則下，把分散在企業內部各個單位的資金集中到財務中心，統一管理、分配和使用，并實施有效監督。要實行對外由中心統一向銀行或非銀行金融機構借款，對內由中心統一調度資金，充分體現資金管而不死、活而不亂的最佳效益。
1.2加強跟蹤監控
對資金投放、使用、回收實施跟蹤監控，促使各單位充分利用現有資金、閑置資金，加速資金的周轉，最大限度發揮存量資金資源，節約利息支出，節約借款、融資業務費用，緩解企業的資金壓力，加速資金周轉。通過集中資金，合理調度，保證急需項目的資金使用，強化企業經營業績、經營動向以及資金流向、資金使用狀態等進行監控，控制不合理開支，避免重大資金流失，充分發揮企業調控資金的優勢作用。
1.3強化集約管理
要實現企業發展戰略，必須實施集約化管理戰略，即必須要有掌握對所屬單位的財務控制和資金調控管理體制的能力，才能加快企業整體資金流轉速度，降低資金運轉成本，調劑相互余缺，發揮存量資金效益，改善資產負債率，調整利息、稅負支出，增大融資信譽和市場競爭能力。
2強化財務風險控制能力
2.1建立企業財務負責人例會制度
通過溝通情況，落實任務，根據國家法規與公司相關制度、章程，規范會計行為，建立一套適合于企業實際的財務管理制度和財務信息傳遞方法，監督、控制所屬單位的重大財務會計活動和全部財務收支過程，保證財務信息準確、真實、及時，確保企業的總體經營方針和目標完全實現，維護企業整體利益。
2.2落實財務管理和財務監督制度
完善企業與所屬單位的財務內控制度、財務管理制度和財務核算制度。加強內部控制制度的有效性，建立內部財務控制體系，合理設置會計機構，明確劃分不同崗位人員的職責權限，做到責、權、利分明，相互制約，相互監督，防止漏洞，消除隱患。要積極維護企業財務安全、完整，保證會計資料的真實、完整、明晰，使企業財務在所有重大方面公允地反映企業的財務狀況、經營成果、現金流量，實現投資效益最大化。
2.3構建企業財務信息平臺
財務信息流通反饋，是企業企業經營成果、財務狀況和現金流量的重要信息來源，是指導企業經營管理、提高經濟效益的重要決策之一。要積極推行財務集中管理系統，完善財務集中管理模式，通過對企業財務數據的集中管理存放和監控，確保企業財務信息與所屬單位達到動態同步，實現財務信息與經濟業務同步，最大限度地保障企業縱向財務信息、當期與預期財務信息、顯性成本與隱性成本、局部成本與全局成本的準確性。要利用財務集中管理的信息平臺，及時了解、掌握所屬各單位重大資金流向，掌握動態資金使用、靜態資金占用情況后，充分利用企業計劃調控資金，以便及時對企業經營方針，用經濟進行戰略性部署或戰略性修正。
2.4強化財務預算執行管理
要企業內部建立以市場為導向，以業務預算為龍頭，以成本費用預算為中心，以資金預算為控制點的全面預算管理制度，通過對所屬單位的分項預算和總預算，明晰各自權限和責任，細化落實企業的財務目標，對所屬單位進行有效控制。通過預算委員會審查和平衡各單位的預算，并匯總編制企業預算。在預算執行過程中，企業應根據實際情況，隨時調整偏差，保證預算的完成。要合理調配計劃資金，增收節支，嚴格控制經營成本、管理成本和財務成本，以支持企業與所屬單位經營目標責任書中的各項指標、促使目標與協議得以貫徹執行。嚴格對各項計劃指標完成情況進行監督，推進企業整體宏觀調控和計劃指標的實施。
2.5切實加強內部控制核算
財務管理對經營管理來說是一種監督、控制、核算和反映，其職責是反映企業的財務經營成果和現金流量。財務管理是企業經營活動和財務收支監督的窗口，它是企業制定生產、經營策略的重要依據，企業財務管理水平的高低直接影響企業經營管理效益的好壞。企業財務部門要全力服務于企業經營管理，為經營管理做好參謀，當好助手，把財務管理融入經營管理之中，積極行使財務管理的權利與義務，充分發揮財務管理職能、財務核算職能、財務監督職能、財務服務職能，充分體現財務信息的預警作用，有效化解企業財務風險，達到企業持續經營、穩健發展的目的。
3強化企業財務績效評價
關鍵詞：企業；應收賬款管理；問題及對策
一、前言
對于企業而言，產品銷售之后如果不能立刻回款，不但會影響企業的資金回收，還會占用企業的生產資金，使企業的資金處于緊張狀態。從企業經營管理角度來看，應收賬款的管理效果直接關系到企業能否獲得積極效益。應收賬款管理是衡量企業經營管理效果的重要的標志。為此，我們應對企業應收賬款管理引起足夠的重視，應立足企業產品銷售實際，將應收賬款管理工作作為企業的基礎工作。同時，還要認真分析企業應收賬款管理中存在的問題，并制定具體對策，保證企業應收賬款管理工作取得積極效果。
二、目前企業應收賬款管理中存在的問
通過對企業應收賬款管理分析后可知，目前企業應收賬款管理受到多種因素的制約，其管理過程中主要存在以下問題：
（一）對往來客戶的資信狀況缺乏科學的分析與評估
企業對往來客戶的資信狀況進行科學分析與評估是從源頭上扼制應收賬款增加和形成壞賬的重要途徑，但目前很多企業為了占領市場，對客戶不加以選擇，對客戶的信譽程度、支付貨款能力、財務狀況等缺乏必要的科學分析和評估。
有些時候為了提高銷售額，銷售部門甚至不對銷售對象進行基本的鑒別和評定，只要對方有購買意向就積極地開展銷售行為，等到回款遇到困難時才想起對銷售對象進行評定，但是此時木已成舟，再詳細的評定和鑒別都成為了事后行為。正是由于對往來客戶的資信狀況缺乏科學的分析和評估，才導致了企業應收賬款存在的一定的困難，嚴重情況下直接產生了壞賬，不但影響了企業的正常收入，還危害了企業的經營管理效益。所以，企業在應收賬款管理中，必須堅持對往來客戶的資信狀況進行全面調查。
（二）企業的經營目的不明確
現代制度使企業享有充分的自和經營權。然而由于缺乏相應的約束和引導機制，容易造成企業經營目標的多樣化。在實際工作中，很多企業的經營目標表現為片面追求高收入、高利潤，過分看重眼前利益而忽視了長遠利益，從而損害了國家利益和個人利益。
有些企業在產品營銷過程中，過分注重銷售利潤和銷售數量，往往缺乏對銷售目標的明確認識，導致了企業在制定銷售策略時，沒有充分考慮到應收賬款的風險，人為的導致了應收賬款風險的存在，給企業的銷售收入回款產生了不良影響。從這一點來看，企業應對經營銷售目的引起足夠的重視，只有企業明確了經營目的和銷售目的，才能形成對銷售行為的有力指導，保證企業在產品銷售過程中能夠充分考慮回款難度，做到銷售行為結束之后，能夠正常回款，提高回款速度，保證銷售效果。
（三）內部控制存在缺陷
目前來看，內部控制存在缺陷也是導致企業應收賬款存在的問題的主要原因。
（1）基礎管理工作不扎實。企業內部控制過程中沒有對應收賬款管理引起足夠的重視，導致了應收賬款管理工作效果沒有得到準確衡量，影響了企業內部控制工作取得積極效果。
（2）考核制度不合理，約束機制不健全。正是缺乏了有效的考核制度，導致了企業應收賬款管理工作缺乏實效性，不但影響了企業整體效益，還對企業的經營管理狀況產生了嚴重危害。
（3）內部會計控制不嚴。由于企業內部會計控制不嚴，導致了應收賬款管理存在的問題不能全面反映出來，影響了企業應收賬款的管理效果。
（4）部門與部門之間缺乏溝通。企業應收賬款工作需要多個部門的協調，部門與部門之間缺乏溝通，將會直接影響應收賬款工作的實效性。
三、解決企業應收賬款管理存在問題的具體對策
從企業目前的經營管理過程來看，要想解決企業應收賬款管理存在問題，有效提高企業應收賬款管理效果，就要立足企業經營管理實際，從以下幾個方面入手：
（1）對客戶資信狀況進行調查、分析、評估，建立科學的客戶資信評估機制。在企業應收賬款存在問題中，缺乏對客戶資信狀況的調查、分析和評估，未建立起科學的客戶資信評估機制，是影響企業應收賬款管理的重要問題。基于這一認識，在企業應收賬款管理中，我們應對客戶資信狀況進行全面調查，并根據調查數據進行深入分析和研究，對客戶的資信狀況進行全面評估，驗證客戶的資信狀況和支付能力。同時，將重點放在建立科學的客戶資信評估機制上，保證客戶資信評估機制成為促進企業應收賬款管理工作取得實效的重要方法。
（2）企業應確立長遠的發展目標，建立健全的約束機制和引導機制。從應收賬款管理工作存在的問題可以看出，企業在銷售過程中，要想取得積極的銷售效果，提高企業的整體效益，就要確立長遠的發展目標，不要貪圖一時的利益而做出損害企業長遠利益的事。從這一角度出發，企業應確立長遠的發展目標，并根據企業的營收情況，建立健全的約束機制和引導機制，保證企業的應收賬款管理能夠取得積極效果，滿足企業經營管理需要，提高企業應收賬款管理效益，促進企業的快速穩定發展，為企業經營管理提供有力的支持。
（3）加強應收賬款的日常管理工作，防范財務風險的發生。在企業應收賬款管理過程中，應根據企業的經營管理目標和財務管理實際，允許應收賬款的額度和周期在可控的范圍內，提高應收賬款的管理質量，使企業產品銷售之后，能夠在最短的時間內完成回款工作，為企業經營管理提供有力的資金支持，減少企業資金占用率，保證企業的資金管理取得積極效果。基于這一認識，我們應從防范財務風險發生的角度出發，重點做好企業應收賬款的日常管理工作，切實形成企業應收賬款管理制度，保證企業應收賬款管理工作取得積極效果。
（4）強化內部控制制度，健全企業應收賬款的監督管理機制。基于企業內部控制制度的優點，在企業經營管理過程中，應不斷強化內部控制制度，同時應對內部控制制度進行進一步的修訂和完善，使企業的內部控制制度成為促進企業發展的基礎制度。同時，還要健全企業應收賬款的監督管理機制，在內部控制過程中重點做好應收賬款的監督管理工作，保證企業應收賬款工作能夠得到有效監督，從而達到提高企業應收賬款管理工作質量，促進企業健康發展的目的。由此可見，強化內部控制制度，健全監督管理機制是提高企業應收賬款管理效果的重要手段。
四、結論
通過本文的分析可知，在企業經營管理過程中，應將應收賬款管理作為基礎工作之一，積極構建健全的應收賬款管理體系，夯實應收賬款管理機制，保證企業應收賬款管理工作取得實效，滿足企業的發展需要。參考文獻：
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[4] 盧潔.我國內部會計控制體系構建[J].合作經濟與科技，2010（03）.
【關鍵詞】內部控制缺陷；財務報告；信息質量；影響
引言：隨著市場經濟的不斷發展以及金融危機的加劇，我國企業之間的競爭格局也在不斷地加劇，在這種生存環境中，企業的利潤越來越低。如何更好地對企業進行經營管理，是很多企業提高自身競爭力的一個有效手段。在礦山企業的經營管理中，核心部分就是財務管理，企業經營的好壞，很多時候取決于企業的內部控制制度和財務管理，所以完善企業內部控制制度，提高財務報告信息質量是尤為重要的。
一、內部控制缺陷對財務報告信息質量的影響
1、企業的內部控制缺陷將會對財務報告信息質量產生嚴重的負面影響。無論是管理層出于自己的利益而故意錯報財務信息，還是因為管理人員的知識儲備不足或疏忽而造成的財務信息誤報，企業的內部控制缺陷都會在相當程度上降低財務信息的質量[1]。據此，我們可以認為，如果一個企業存在一定程度的內部控制缺陷，那么此企業即便存在財務報告信息質量上的錯誤，其被發現的概率也會大大降低，進而發現管理層進行盈余管理的可能性也會大大降低。長此以往，企業的經營將出現惡性循環，甚至倒閉。
2、企業內部控制缺陷降低了企業財務報告的風險預警。企業的內部控制缺陷不僅降低了財務報告信息質量，而且使企業的辨認風險機制不能有效發揮作用。任何一個企業自身的經濟利益與整個社會的社會利益都有一定的差距，由于企業內部控制缺陷的存在，會計人員在企業中缺乏保護，進而促進會計風險的發生。致使企業的會計監督機制失去作用，大大增加了企業的財務風險。
二、財務報告對評估企業經營管理現狀的影響
1、財務報告中的資產負債表對企業會計針對企業末期全部資產、負債和所有者權益情況進行分析的表格和報告。企業資產負債表對企業財務管理投融資分析來說具有極其不可或缺的作用。通過對資產負債表的分析，我們可以對企業投資活動的資金結果有深切的了解。對企業來說，利潤獲取的關鍵主要是投資的回報，而有效的投資保障就是企業的資產。不論是資產負債表右邊的負債，還是所有者權益，都是融資活動的結果。企業正是通過這些融資方式來實現資金的融通，對投資所需要的資金進行滿足，給資金投資價值的最大化實現奠定一定的基礎。
2、財務報告中的現金流量表分析也是企業經營管理狀況現狀評估的重要途徑。現金流量表是在現金編制的基礎上完成的財務狀況變動表，對企業一定時期內現金流入和流出狀況能夠較好的反映，使企業能夠對自己的現金和物價獲取的能力有相應的了解。作為企業的血液，現金對企業經營管理狀況的好壞有直接的影響，所以現金流量分析對企業狀況的反映也就事關重要，是對企業價值進行揭示的主要指標。從現金流量表分析中，我們能夠看出企業內源融資能力以及外籌現金能力的高低，進而對企業發展狀況的好壞有直觀的了解，企業只有了解了自身的發展狀況，才能更好地對企業進行管理。
三、完善內部控制制度，提高財務報告質量的對策
1、為使企業內部控制有法可依，應該加強企業內部控制方面的立法工作。要將建立及強化內部控制作為企業法律責任的一種。美國1997年通過的《反國外賄賂法》條款中規定的企業為防止出現賄賂現象而建立的內部控制制度，并對未能達到美國審計準則委員會提出內控目標的企業處以1萬美元的罰款。盡管我國的《獨立審計準則》及《審計法》中也從審計角度提出強化內部控制，但卻未形成內控的整體框架，且《會計法》中也未提出具體可行的企業內控法律規范。因此，若要為企業內控提供外部指導以及監督，我國需要對有關企業內部控制方面的立法工作不斷進行加強，同時還要注意制定并完善獨立審計及內部審計相關方面的行業準則[3]。
2、成立專門的風險評估及管理機構，加強對風險的評估。由于企業面臨著營運風險、市場風險、管制風險、法律風險等等，嚴重者甚至會導致企業產生極大的虧空。因此，企業在產品銷售過程中，應當建立專門的風險股評及管理機構，例如聘請有關專家設立風險評估委員會等，加強對風險的評估和管理，以便及早對企業可能在經營過程中涉及到的各種風險加以評價，確定高風險領域，以便能夠及時規避[4]。
3、套期保值交易方案的運用
由于我國礦產企業銅精礦加工費用長期處于低迷狀態，雖然目前已經開始實施TC/RC，
但是銅精礦盈利能力依然非常脆弱，這樣直接影響銅礦企業的發展，所以銅精礦銷售中存在的風險，我們可以充分利用期貨市場，實施套期保值交易，以有效規避企業存在的風險。下面我們通過實例詳細進行分析套期保值方式的實施價值：某礦產企業在2012年2月20號與某銅加工企業簽訂3000噸電解銅的銷售協議，假如簽訂協議時的電解銅的價格為6900美元/噸，交易在4個月后執行。但是企業害怕這段時間內電解銅的價格下跌而導致企業產價格相差太大而導致企業出現虧損的現象。在這種情況下，企業決定在期貨市場上賣出套期保值。這樣一來，企業按照69000美元/噸將3000噸電解銅賣出，而到了履約日，電解銅的價格有原來的6900美元/噸下降到6300美元/噸，經過計算可以得知，企業在現貨市場上要不協議簽訂時少賣600美元/噸，但是在期貨市場可能會盈利600美元/噸。 這樣一來期貨市場和現貨市場盈利和虧損相互抵消，則可以有效避免銷售價格風險。反之，如果價格沒有下跌反而上升，那么期貨市場的虧損也可以有現貨市場盈利部分抵消。
4、為促進企業對內部控制不斷加以強化，應規定企業公開披露其內控信息。我國的企業特別是上市公司多數只對其財務會計信息進行披露，卻往往忽略了企業的內部控制。因此，為了促進企業對內部控制制度不斷加以強化，應規定上市公司應將其內部控制信息公開向社會披露，同時還要求非上市公司也公開披露其股東及注冊會計師的內控信息。為加強我國企業內部控制，需要建立并健全一套科學統一的內部控制評價體系。由于我國目前卻法一套科學統一的內部控制體系，導致我國企業內部控制的評價并未能與財務報告審計中的內部控制評價進行區分，多數只是擺設。因此，應該在相關法律法規中提出內部控制評價的要求，建立并健全一套科學統一的內部控制評價標準，從而將財務報告錯誤表述的風險降至最低。
四、總結
財務報告是公司會計用書面文件對外提供、來反映公司的財務狀況和經營成果的文件。其目的是為了向現有的和潛在的債權人、投資者、政府部門及其他機構等提供企業的現金流量信息、財務狀況和經營成果，進而使公司做出正確合理的經營決策。而企業內部控制直接影響財務報告信息質量，進而影響企業財務狀況和評估經營管理現狀。因此加強企業內部控制制度建設，提高財務報告信息質量對企業財務管理現狀評估，促進企業經濟效益和社會效益提高具有重要的意義和價值。
參考文獻：
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管理會計又稱“內部報告會計”，即以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動（王書紅，2008）；也有觀點認為，所謂管理會計，是指企業生產經營決策層，利用財務會計信息及其相關的會計資料，通過整理、計算、對比和分析，使企業管理人員對日常發生的一切經濟活動進行各種計量單位的預測、決策、規劃、控制學術參考網提供論文寫作和寫作服務lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨、考核與評價的管理信息系統（遲羅綺、張洪波，2009）。管理會計立足于企業內部，在實際應用中可逐步由簡單數據通報轉為問題剖析，定性分析轉為指標定量分析，讓企業看得更廣、走得更遠、飛得更高，有利于企業的價值創造和可持續發展。
二、多視角審視管理會計的應用
本文就電信某區分公司的實踐，從時間、空間和深度等多視角探索管理會計的應用。
1.從時間視角看，將企業生產經營分為規劃、生產、銷售和售后等四個環節。規劃環節重點關注規劃規模是否科學和全面、規劃方案投入產出狀況、規劃環節成本開支情況等。生產環節重點關注生產數量能否滿足銷售、生產質量能否滿足客戶、庫存狀況通報和分析、生產環節投入是否存在浪費現象。目前，銷售環節最受管理層關注，管理層對銷售費用投入的片區、渠道和活動類型等普遍感興趣。管理會計報告編制時需要通報各維度成本投入現狀，但不能僅僅局限于成本投入，必須與產出效益結合起來，這樣才能對管理層的決策提供有效支撐。售后環節也越來越受到企業重視，做好售后工作有利于存量客戶保持和存量客戶再購買，售后環節重點關注售后客戶滿意度、客戶關懷成本投放、售后糾紛成本投放、成本投放對售后相關指標的提升率。
2.從空間視角看，可以分為內部視角和外部視角。內部視角按區域維度剖析，比較不同區域的成本投放形態，包括投放資金金額、投放結構差異、投放節奏等。同時結合收入、利潤和業務量評價區域資源投放效益，尋找區域標桿，推廣優秀經驗，查找問題區域進行重點管控。外部視角按競爭對手維度和供應商維度開展分析，剖析同一時期競爭對手的財務狀況和經營業績。目前競爭對手的數據獲取難度非常大，只能得到滯后的財務數據和少量營業數據，很多數據還需要作適當估算。
3.從企業經營深度看，可以分為產品維度和客戶維度。產品維度在準確核算產品成本的基礎上，根據產品收入和發展狀況，通過產品生命周期科學評價產品效益。客戶維度的細分方式非常多，一般來講，對客戶群劃分時可采用“二八法則”，效果非常明顯，因此應該把焦點放在數量少、價值高的客戶群體以及管理層重點關注的群體。
三、問題及建議
1.優化財務人員隊伍建設。隨著市場經濟改革的深化，企業會計人員處于職業轉型的關鍵期，要改變長期以來會計人員在企業中僅充當“記賬員”的局面，積極主動地融入到企業生產經營管理活動中去。
2.加學術參考網提供論文寫作和寫作服務lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨強管理層對管理會計的關注度。目前，管理層不懂財務、不重視財務工作的情況普遍存在。管理會計的最重要職能是為企業生產經營決策提供支撐，但在多數企業中，管理層決策“拍腦袋”“憑經驗”和“靠感覺”等現象時有發生。因此，首先加強管理層的財務培訓，不求管理層都成為財務管理專家，但應該保證能看懂財務報告，至少應該看懂管理會計報告。其次管理會計報告的形式要盡力做到通俗易懂。內容有深淺，但表達務必追求深入淺出，讓管理層明白和理解才能夠運用管理會計報告。
3.完善體系應用的廣度和深度。構建管理會計應用體系的企業不多，企業集團總部和大公司相對運用多，但真正需要管理會計體系支撐日常決策的中小型企業普遍很少。因此，要加強管理會計體系在中小型企業和集團下屬子公司、分公司的應用力度，從多視角審視企業經營管理狀況。管理會計人員要加強對各個視角的充分理解，深入思考，不斷改進。
近些年來，伴隨市場經濟體制逐步發展、完善，對我國會計工作的要求亦不斷提升，特別是針對企業的會計審計工作，更是有著更高的要求。由此可見，研究新時期企業的會計審計問題與對策有著十分重要的現實意義。
一、新時期企業會計審計過程中面臨的相關問題
(一)會計審計機制缺乏合理性
內部審計是國家應用于監督企業經營管理狀況的一項重要手段，監督的內容為企業的管理、決策行為，監督的目的是為了杜絕企業經營管理期間發生侵害國家、機體利益的行為。然而，由于會計審計機制缺乏合理性，在大多數企業中，內部審計要服務于企業領導者，此類雙向方式對內部審計有效性、獨立性構成不利影響，一方面造成國際審計機關難以有序看著審計工作，一方面造成企業內部審計人員不知所措。
(二)企業內部會計審計缺乏獨立性
內部審計機構作為企業內部組織機構中的重要構成成分，其是在本企業管理人員直接領導下開展審計工作的，其中人員調配、職務安排等同樣均有企業管理人員所決定，如此便使得內部審計機構于組織、經濟等層面缺乏一定的獨立性。在一些企業中，內部審計工作進行通常由總會計師監管，亦或是為了應對上級檢查而臨時組建審計小組，檢查一經完畢便撤銷小組，如此同樣造成引發企業內部會計審計缺乏獨立性的局面。自某種意義上而言，內部審計機構在企業中名不副實，難以起到其應有的監督效能，企業領導者既是內部審計的權利監督者，又是內部審計的被監督者，而并非上下級相互的監督，這一重疊身份的監督顯然難以發揮其有效性。
(三)審計機構設置缺乏科學性
企業內部審計機構中，對應的審計人員通常被挑選于企業財務部門，這些人員中的很大一部分均是在傳統會計制度下參與了多年的會計工作，面對審計工作都屬于新手。即便他們具備充足的會計經驗，對會計報表等工作較為嫻熟，但對企業經營發展所需的會計理論、風險管理等相關知識，仍然是較為生疏的，同時他們的會計知識框架多停留于傳統會計工作時期，與新時期企業發展實際需求存在一定的差距。再加上，審計結構設置缺乏科學性，通常疏忽了確保其權威、獨立的重要性，為充分結合企業實際情況開展科學的規劃，只不過片面的設立一個機構，挑選幾個財務人員，就算完成了審計機構設置工作。這一系列情形制約下，審計機構穩定性無法得到確保，機構人員存在極大的流動性，審計工作難以有序運行。
二、強化會計審計的意義
會計審計在企業發展中扮演著十分重要的角色。
會計審計能夠對企業一系列經濟活動形成一定的資金制約，防止引發違法違章行為，同時能夠對企業資金收支狀況展開有效地調節控制。
(2)經強化會計審計，可于審計監督機制下，盡可能快速地找出企業各個部門存在的相關問題，進一步制定對應的解決對策，促進企業經營管理的有效實施。由此可見，面對企業會計審計存在的相關問題，應采取針對的解決對策，為強化會計審計奠定良好的基礎。
三、強化企業會計審計的有效對策
如何進一步強化企業會計審計可以從以下相關對策著手：
(一)合理定位工作重點，優化業務處理方式
要想提高會計審計水平，提升會計審計效率，務必要對工作重點予以科學定位。就現代企業來說，企業會計審計以企業資金運營預算、運營風險管理等審計監督為重點內容，其關鍵在于借助風險管理，強化風險防范水平及風險規避水平。此外，在開展會計審計業務過程中，應當充分借助計算機技術，以此來為審計工作開展提供有效支撐，利用數學模型等先進技術、手段，制作系統、有效的審計報告，進一步為企業管理人員提供有利參考，幫助管理人員充分了解企業經營狀況，明確企業管理水平。
(二)強化會計審計獨立性，改善審計質量
在企業內部，開展會計審計工作，本質是為了對財務活動予以規范，確保其有序運行，在監管、約束的作用下，促進企業可持續發展。鑒于此，應當提升對開展好會計審計工作重要性認識，在具體實踐環節，應當強化會計審計獨立性，因為充分獨立的審計機構能夠為企業可持續發展提供重要基礎保障。就企業會計審計發展現狀而言，企業所實行的審計管理模式太過傳統，因此要革新審計管理模式，利用審計委員會，使審計機構充分與其他部門剝離，以單獨管理為基礎，由審計委員會自行開展會計審計工作，積極改善審計效果、審計質量。
(三)重視隊伍建設，提升審計人員綜合素質
(1)提升審計人員專業水平。伴隨企業改革的逐步深化，會計審計被提出了一系列全新的要求，為了適應新形勢，應當每年不定期組織培訓繼續教育，系統制定培訓學習內容，開展具備一定深度、針對性的理論研究、學術探討，確保每位審計人員均可參與其中，培訓完畢可展開相應的考核，確保學習質量。
(2)強化審計人員職業道德素質。現階段，會計審計隊伍普遍存在綜合型人才不足的問題，鑒于此，應當逐步強化審計人員職業道德素質，使其在開展會計審計工作期間不論面對何種壓力、誘惑，始終可保有一顆獨立、公正的心，為企業會計審計工作有序開展盡心盡力。
四、結束語
總而言之，會計審計工作是企業管理中不可或缺的一部分，企業會計審計工作在強化企業經營管理、提升企業經濟效益方面扮演著十分重要的角色。為了實現審計工作有效性，相關人員務必要不斷專研研究、總經研究，全面分析新時期企業會計審計過程中面臨的相關問題，明確認識強化會計審計的意義，“合理定位工作重點，優化業務處理方式”、“強化會計審計獨立性，改善審計質量”、“重視隊伍建設，提升審計人員綜合素質”等，積極促進企業可持續發展。
[摘要] 利用企業財務分析報表對企業的財務管理狀況進行分析是學習《財會管理》課程的最終目的，教學中要突出一個重點，置疑兩個基本，明確三點要求。
《財務管理》教材中《財務分析》一章，集中闡述了有關企業財務分析的若干問題，現就如何講解其重要意義、把握它在書中的地位、其基本內容、內在邏輯、重點難點等問題提出若干意見，供參考。
一、學好本章課程的重要意義
按照會計專業教學的總體要求，學好《財務管理》知識的目的是要使學生在學習后掌握對企業的經營、運營情況進行基本管理的財務技能。本章是在敘述了企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益和財務預算后的具體應用知識。是前幾章節的總結與應用。
具體地說，本課講企業財務分析，既是財務管理知識在具體問題上的應用，也是學習《財務管理》課程的全面要求。對企業進行財務分析的意義有三點：一是有利于企業經營管理者進行經營決策和改善經營管理。因為評價企業財務狀況、經營成果及其變動趨勢，提示企業內部各項工作出現的差異及其產生的原因，是幫助企業經營管理者掌握本企業實際情況的重要辦法。二是有利于投資者作出投資決策和債權人制定信用政策。投資者、債權人對有關企業的盈利能力、償債能力、營運能力及其發展趨勢，必須有深入的了解，這就要求對企業的財務報告進行深入的考察和分析，以利于選擇最佳投資目標或制定最佳信用政策。三是有利于國家財稅機關等政府部門加強稅利征管工作和正確進行宏觀調控。無論是加強稅收和利潤的征收管理，還是制定宏觀調控措施，國家財稅機關及有關政府部門，都有必要進行財務分析，全面、深入的掌握企業的財務狀況、經營成果及其變動趨勢。
二、本課的基本思想
1、突出一個重點——企業綜合財務分析與評價。既學會為企業進行會計報表分析。因為無論是償債能力分析、資產管理狀況分析還是企業盈利能力分析，都是將有關財務分析指標孤立地從某一特定角度出發去分析企業的財務狀況與經營成果的，不是全面、系統地評價企業的整體財務狀況與財務成果，也不能實現財務分析的目的。而會計報表是會計核算歸集匯總的結果，也是企業各種財務活動結果的集中反映。
2、圍繞兩個基本——財務分析的基本方法和基本內容。基本方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法。在財務分析中，比率分析法應用得比較廣泛，其中財務比率有相關比率、結構比率和動態比率，應作重點講解。財務分析的基本內容有償債能力分析、資產管理狀況分析及盈利能力分析。
3、明確三點要求——做好財務分析應遵循的具體要求。一是所依據的信息資料要真實可靠。二是根據分析工作的目的正確選擇財務分析的方法。必須著重讓學員明確：不同的工作目的有不同的分析方法，不同的方法有不同的適用范圍。三是要從多項財務指標的變化中掌握企業財務活動的規律性。要在進行絕對指標比較分析的同時進行相對指標比較分析，要在進行橫向分析的同時進行縱向分析，要在與目標標準進行比較的同時與公認的標準進行比較。
三、本課的內在邏輯聯系。
本課分三節，第一節為概述，講解財務分析的概念種類、原則目的、方法要求，是一個知識的鋪墊。第二節主要對財務分析的內容進行論述，是進行財務分析的具體操作講解。第三節是講如何運用各種分析結果對企業的全面經營進行，也是學習本章知識的根本目的。第二節內容是第一節知識的具體應用，第三節是前兩節內容的總結性應用。全章為遞進式知識結構。
四、本課的重點、難點
1、財務分析的要求與方法的選擇。由于財務分析對企業關聯各方的決策影響重大，為了確保會計人員在對企業財務狀況進行分析時客觀公正、結果真實可靠，必須明確財務分析的各項要求。這是解決為什么對一個企業進行財務分析、采取什么樣的方法進行分析的工作前提，因此，它也是本課首先要講清的問題，使用課時不用很多，但一定要讓學生正確理解財務分析的要求。同時要讓學生牢記：進行財務分析的受益人是哪類群體，長期投資者最關心投資的收益，分析時應重點提示企業的獲利能力；短期投資者最關心股票、債券的變現能力，分析時應重點提示企業短期營運能力；而債權人最關心企業的還款保障。從而在學習期間就樹立針對不同的目的采取不同的財務分析方法。
2、企業償債能力分析。企業償債能力是投資商、貸款銀行、企業股東、股民所共同關注的因素，直接影響投資者對企業發展的信心和企業自身發展的動力。償債能力分析有長期和短期之分，而企業的長期負債通常在企業債務中占有相當大的比重，構成企業的主要債務。反映企業償債能力的指標主要流動比率、速動比率、即付比率、資產負債率和資本金負債率。在講解中要將企業的資產負債率分析作為重點。在講解企業償債能力分析時一要教會學生計算債和所有者權益在資金總額中所占的比重。二要引導學生在進行評價時防止片面強調償債能力而忽視企業的整體效益。
3、企業盈利能力分析。盈利能力分析是指企業獲取利潤的能力，是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源，是經營者經營業績的體現，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障。因此盈利能力分析十分重要。主要用資金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率去評價。要引導學生對企業進行盈利能力分析時將目標標準、行業標準與歷史標準相結合。
企業的償債能力分析和盈利能力分析是在《營運資金管理》與《收益及分配的管理》兩章節后的具體應用。
4、綜合財務分析與評價。它既是本課的重點，也是難點。本節的主要目的是教會學生利用企業的會計報表對企業的經營管理情況進行靜態分析與動態分析，杜邦分析法是講解靜態分析的主要方法。此法的特點是直觀、層層分解、逐步深入。將企業的會計報表分解為杜邦分析圖應為重點講解內容；絕對額比較法與結構百分比比較法是動態分析法是主要講解內容。動態分析法的特點是比數字、比結構，工作較為繁瑣，教師不能化繁而簡、避重就輕，要注意引導學生樹立不怕苦不畏繁的工作素質。
關鍵詞：企業統計；問題；對策
一、企業統計的重要作用
1.企業統計工作是政府統計的基礎。我國現行的統計管理體制中，無論是國家統計調查、地方統計調查還是部門統計調查，最終都要延伸落實到企業的統計調查。企業統計的數據質量的高低，直接關系到國家統計、地方統計和部門統計數據質量的高低，關系到國家宏觀統計數據的質量。隨著社會主義市場經濟的日益完善，國民經濟和社會發展水平的進一步提高，企業統計的地位和作用將越來越重要。
2.反映企業的規模，也可以反映企業的結構。從規模上，它可以反映企業的資產規模、人員規模、生產規模、營銷規模和盈虧規模等等。從結構上，它可以反映企業的產業結構、產品結構、人員結構、技術結構和質量結構等等。
3.反映企業的效益與效率。對物質生產部門而言，主要反映生產（包括產值產量等）的發展和增長情況；對非物質生產部門而言，主要反映勞務服務投入的發展與增長情況；不論任何企業，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產和勞務方面的產出成果進行比較。
4.是職工參與企業管理與監督的工具。企業要實行民主管理，接受群眾的監督就必須經常向職工公布企業生產經營情況，企業統計也必須適應這種情況，努力滿足職工參與民主管理和監督的需要，綜合匯總出能客觀反映企業經營活動情況的統計數據，實事求是的評價企業的生產經營活動成果。
二、企業統計工作存在的問題
1.統計觀念薄弱。統計工作得不到企業領導重視，統計部門和統計崗位被撤銷或合并，統計人員變動頻繁；企業統計臺賬和原始記錄不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。甚至有部分企業管理者和部分統計人員對統計工作的內容了解不夠，對統計工作的性質認識不清。認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化，最終導致統計工作無能為力。
2.企業統計指標體系設置不合理。目前國家和行業統計部門制定的統計指標體系，主要是為宏觀調控服務，缺乏反映企業自身的生產經營管理狀況等方面的統計指標，使企業統計仍然僅以報表為核心，是“單向、封閉型”的，變成了專門服務于上級和國家統計資料搜集的上報者，不能為企業提供科學合理的決策依據。這對于實行現代化企業管理是極為不利的，也難以適應市場經濟的客觀要求。
3.統計手段不適應現代經濟發展的需要。目前企業在統計工作中雖然已做到人機結合，但基本上還是以手工為主，使用計算機的水平還只限于利用上級部門下發的現成軟件來完成數據匯總、計算和報表生成任務。對計算機應用軟件開發應用能力的嚴重不足，統計信息資源尚未完全電子化，企業要想得到全面、及時、準確的市場信息還十分不易，這在很大程度上限制了企業統計職能和作用的發揮，也阻礙了企業信息化進程。
三、加強企業統計工作的幾點建議
1.企業領導應充分認識統計工作的重要性。作為企業的領導無時無刻不在關注著企業的生產經營活動、市場營銷狀況、科技創新能力和管理水平等等，但是作為企業領導要想得到這些情況，先得弄清這些信息只有從統計部門及與統計相關的部門那里才能獲得。這就要求企業領導要重視統計，知道統計在企業生產經營活動中的地位和作用，不能把統計部門看作是可有可無的部門；同時要給統計部門和統計工作者提出一些具體的工作要求，讓他們及時、主動地把生產經營活動中的信息反映上來，使企業領導能夠準確地發現企業生產經營活動中的薄弱環節，并及時提出改進措施。只有企業領導對統計工作予以高度重視，企業統計人員才會對統計工作投入高度熱情，兢兢業業地做好本職工作。
2.調整與擴展統計指標體系。企業統計工作要發展，必須改變以服務政府統計為主的服務模式。企業統計人員應該在服務企業經營管理為主的同時，為政府統計服務。企業統計的服務對象轉到以服務企業經營管理為主后，僅僅圍繞政府統計的一套指標體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業經營管理相符合的指標體系，這套指標體系完全涵蓋了政府統計指標體系，也可以說這套指標比政府統計指標體系其內容要多，范圍要廣。
3.加強企業統計信息化。統計信息化是指充分利用包括互聯網技術、信息處理技術在內的現代計算機技術和手段，開發建設統計信息資源，改造傳統的統計工作方式方法，實現統計信息的采集、傳遞、加工、處理、共享、管理和全過程的信息化。在這個過程中，要采取各種有力措施，保障統計信息安全。比如，通過嚴密的密碼權限設置保證很少的人能接觸到重要統計數據，與相關人員簽署保密協議或違約合同，明確泄密或者違約責任；購買和安裝專業殺毒軟件并不斷升級，對各種新式病毒做到防患于未然；加強重要統計原始數據備份工作，設置防火墻，對重要的信息處理和交換環節進行實時監督和管理，確保統計信息系統的安全運行和有效運作。
綜上所述，企業統計是統計工作的基礎環節，是企業管理的重要組成部分，是企業各項基礎管理工作的基石。統計工作不僅為政府統計工作的順利開展提供了強有力的保障，而且在指導企業經營決策、提供咨詢服務、監督生產方面起到了積極作用。
參考文獻：
會計管理作為企業經營管理工作的重要內容，對企業的經營管理起到了積極的促進作用。從目前企業發展來看，會計管理工作的實效性，是決定企業發展質量的重要因素，只有會計會計管理的實效性得到全面提高，企業的經營管理才能得到有效推動，企業的整體發展質量才能得到保證。基于這一現實需要，我們必須認識到會計管理對企業的重要作用，從多個方面入手，確保企業會計管理的實效性得到全面提高。因此，對企業會計管理引起足夠的重視，并制定具體措施提高企業會計管理實效性是十分必要的。
二、企業會計管理應積極轉變思想觀念
每一位會計人員都要認識到自己必須與業務部門建立起充分協作關系，并始終把自己作為整個公司管理合作團隊中的一員，而不是孤立于業務之外的。會計人員的管理重心不能僅僅局限于財務業務、會計業務上，而要拓展到整個企業的各項經營活動中。
對于企業而言，會計管理是一項基礎工作，要想提高會計管理工作的實效性，就要在觀念上對會計管理有全面正確的認識，不但要確保會計管理思想能夠融入到企業經營管理過程中，還要在企業內部，從決策層到管理層明確會計管理的意義和重要性，做到正確分析會計管理特點，明確會計管理地位，推動會計管理發展的目的。基于這一認識，企業會計管理積極轉變思想觀念，提高會計管理認識，是提高會計管理實效性的重要手段，對企業會計管理工作的正常開展有著重要的促進作用。因此，做好思想觀念的轉變，是確保企業會計管理取得積極效果的關鍵措施。
三、企業會計管理應做好技術更新
隨著企業發展規模的擴大，會計軟件的應用是大勢所趨，所以，作為會計人員要積極的學習和參與，全力支持并積極參與財務運行系統（包括硬件和軟件），進行轉換和升級，更好的利用目前先進的IP、電子技術設備，提高數據與信息的質量和效率，提高可靠性。
從企業目前的會計管理工作來看，企業會計管理的專業性較強，對會計管理的準確性要求較高，要想保證企業會計管理的實效性得到全面提高，就要重視會計管理手段的更新。其中不但要做好新技術的應用，同時也要在現有的會計管理系統上進行技術升級和更新。對于企業會計管理工作而言，積極應用先進的會計電算化技術和網絡會計管理系統，是提高企業會計管理效果的重要措施。為此，在企業會計管理中，應認識到技術更新的必要性，應從企業實際需要出發，積極應用新的會計管理技術和會計管理系統，保障企業會計管理取得積極效果。
四、企業會計管理應全面提高會計人員素質
由于企業在快速發展中，存在各種各樣的復雜的業務，其決策不僅受到內部因素影響，還受到很大的外部因素的影響，具有很大的不確定性。因此，要求會計人員不僅要熟悉會計基礎知識，還要了解企業的業務活動過程、流程，了解企業市場環境和經濟環境等。
在企業會計管理過程中，會計人員素質是決定企業會計管理效果的重要因素。基于這一認識，企業會計管理應對會計管理人員的素質有明確要求，除了選聘專業的會計管理人才以外，還要利用工作機會，積極組織會計人員的專業培訓，對會計人員的工作技能和職業道德進行全面培訓，提高會計人員的整體素質，滿足企業會計管理工作的實際需求。從這一角度來看，企業會計管理應認識到提高會計人員素質的必要性，應從企業實際出發，提高會計人員的培訓質量，全面提升企業會計管理人員的整體素質，更好的為企業會計管理工作服務。
五、企業會計管理應提高財務分析水平
企業出于管理需要，經常會有各種分析報告，財務分析報告是會計人員的必修課，用財務的視角總結過去與展望未來。財務分析是對企業經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映；分析不僅包含財務方面因素的影響，也包括非財務因素的影響。
基于這一現實需要，企業會計管理應做好各項財務數據的搜集和整理工作，為財務分析報告的形成提供有力的數據支撐，同時，企業會計管理還應從工作實際出發，定期的分析企業的會計管理狀況，為財務管理分析報告的形成提供基礎支撐。為此，企業會計管理只有認識到財務分析的重要性，并積極做好財務分析報告的編制工作，才能全面反映企業的財務經營狀況，使企業會計管理工作的實效性更強，更能滿足企業的現實需要。所以，企業會計管理只有不斷提高財務分析水平，促進財務分析工作不斷向前發展，才能達到提高會計管理實效性的目的，使會計管理能夠更好的為企業經營管理服務。
一、內部報表與外部報表聯系與區別
會計報表分為對外和對內兩種。對外報送的報表是一個報告主體依法向國家有關部門提供或向社會公開披露的，反映該主體某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的文件。編制財務會計報表是對會計核算工作的全面總結，也是及時提供合法、真實、準確、完整會計信息的重要環節。而對內報表是為企業各管理部門提供的報表，其作用在于為管理部門及時提供必要的預測、決策所需要的會計信息。內部報表相對于其他的對外報表，內容更具有針對性，指標更具有多樣性，編制時間更具有靈活性。
企業內部會計報表與財務會計報表的聯系在于：（1）它們都是企業運作過程中各種信息的載體；（2）它們的目標相同，即共同為企業經營管理服務，根本出發點是一致的；（3）內部報表的使用成果即企業經營成果最終要通過財務會計報表表現出來。
企業內部會計報表與財務會計報表的區別在于：（1）工作側重點不同。內部會計報表是直接服務于企業內部管理的，側重于為企業內部管理服務，而財務會計報表主要向企業外部報告，側重于為企業外部服務；（2）提供信息的資料來源渠道不同。財務會計報表的資料來源是財務會計的核算資料，而內部會計報表資料來源不僅是財務會計核算資料，而且廣泛涉及統計信息、企業計劃與決策有關的經濟信息；（3）報表的形成方法不同。財務會計報表指標體系、格式和編制方法等都由國家統一制定，而企業內部會計報表沒有既定的程式和要求，企業根據實際需要確定；（4）報表反映的內容不同。財務會計報表全面、完整地反映企業經營的財務狀況，內部會計報表反映的是內部經營管理狀況；（5）報表的法律責任不同。財務會計報表是正式的具有法律效果，負有經濟責任。而企業內部會計報表主要是對企業管理領導層負責，對外不負有法律責任。
企業內部會計報表體系是整個會計報表體系的重要組成部分。以恰當的方式方法編制各種內部管理報表，對企業改善經營管理、提高經濟效益具有重大意義。
二、內部報表體系包括的內容
在一個企業中，從基層工作人員到高層主管，有很多層級。各階層主管人員主管的業務不同，所負的責任也不同，他們的素質、能力各不相同，因此對報表的消化能力也不同。一般來說，管理階層越高，所需的報表數量越少，但必須是經過匯總及精練后的高級信息資料；管理層次越低，所需報表內容越詳細，數量越多，因為這類報表大部分是原始的基礎信息資料。
由上可知，不同層次管理者，他們所需報表的種類和內容不相同。作為高層管理者，筆者認為下列各類報表應是管理者所需要的。
（一）綜合性報表――顯示整個企業經營情況和財務狀況的報表。編制報表的時間是每月、每季或年度結束，包括：資產負債表、利潤表、利潤分配表現金流量、生產成本表、資金運用表等。
（二）控制性報表――為報告業務的實際活動情形，以便管理者及時采取控制行動的報表。這類報表應該每日(至少是每周或每旬)上報，在時間上必須快速報送，最好是主管每天上班后，就能見到昨天的報表。包括：①銷售報表，內容包括銷售產品的種類、數量、金額等，并與預算數和上期實際數相比較；②生產報表，內容主要反映生產實際運行狀況，并與預算數和上期實際數相比較；③存貨報表，是各種產品的主要原材料結存日報表，注明該存貨產銷和購入與領用的重要情形；④現金報表，是現金和銀行存款結存日報表，并注明未來需要用現金的重要事項及金額；⑤預算執行報表，按照各部門、各成本中心編報，說明成本及費用預算的執行情形，分科目列出預算數與實際數的比較，并注明差異的主要原因。
（三）預測性報表――為預測未來可能發生情況的報表。可定期或不定期報送，主要包括：盈虧預測表、銷售預測表、成本預測表、資金預測表、財務變動預測表。
（四）分析性報表――分析經營績效的報表。列明實際數與預算數或標準數差異的分析，可作為改進措施、制定未來業務計劃、衡量工作績效作用的依據。這類報表季末報送，如銷售分析、成本分析、經營績效分析等。
（五）明細性報表――詳細列示各事項明細內容的報表。包括：資產負債表各科目的明細表、營業收支明細表、成本和費用明細表。為查閱、參考和存查而編制。
（六）臨時性報表――管理者臨時需要的報表。
以上分類僅供參考，在實際工作中，企業可以根據自己的實際情況進行分析，以確定所需內部報表的種類及具體的編報部門和時間。企業內部報表為企業經營管理決策提供相應的信息，報表的種類繁多，信息量也比較大，但各種內部報表之間不應該是完全孤立的，它們之間應該形成一個有機的整體，共同為企業經營管理服務，
這就需要管理者制定恰當的內部報表方案，構建企業內部會計報表體系。
三、構建內部報表體系應注意的問題
內部報表編制必須遵循一個核心原則，那就是“決策有用”。內部報表體系構建方案應由管理層根據自身決策需要制定，而具體實施責任應落實到財務部門，應該是財務部門會同各相關部門共同編制及報送，但以財務部門為主導。
（一）保持一貫性。各種內部報表應保持前后會計期間、會計計量、計算方法和填報方法上的一致性，這是報表使用者正確利用會計信息的前提。如果有些報表確實無需前后各期保持一致，也要注意靈活運用該原則。
（二）注意相關性和可靠性。同外部報表一樣，內部報表的編制要求客觀、及時，信息具有相關性和可靠性。客觀性是對會計核算工作和會計信息的基本質量要求，也是對報表編制的基本要求，它要求企業編制的報表能如實反映企業經營狀況，做到內容真實、數字準確、資料可靠。在信息社會和競爭日益加劇的今天，管理當局對各種信息報送及時性的要求也越來越高，這就要求企業各個部門必須及時收集各種信息，并及時傳遞給信息使用者。
（三）遵循成本――效益原則。1、提供管理層最需要的信息，節約成本。按照管理層所需信息重要性程度的不同，結合企業的資金、人員配置等情況編報管理層最迫切需要的內部報表，不要不顧企業實際情況，盲目求多求全，這樣不僅會增加管理人員信息處理難度，也會造成整個企業的成本增加，資源浪費；2、注意部門之間的協調，避免重復。在當今企業內部分工越來越細、成員企業越來越多的情況下，彼此之間的聯系和必須向上級呈報的管理報表增加。這些來自不同部門的報表，對領導決策、企業管理起到了重要作用。但由于編報部門不同，大多數以不同格式，反映幾乎相同的內容，編印的報表成堆，重復報表太多。因此，財會部門在內部報表編制過程中應起到協調作用，制定相應方案，以避免報表的重復編制和保送，節約成本。
（四）充分利用會計電算化資源進行內部報表體系設計。企業的電算化軟件一般提供內部報表編制的解決方案，企業可以充分利用這一資源，將內部報表編制工作與企業經營管理的各個環節相結合，以提高工作效率。但由于電算化軟件提供的是通用解決方案，企業在利用過程中要合理分析，慎重選擇。
（五）內部審計部門對各種內部報表進行審計。內部報表所提供的信息來自企業內部各個部門，各部門出于自身利益的考慮，有時會提供一些虛假信息，如果這些信息不經過任何審核過濾，直接到達管理層，勢必會導致決策的失誤。因此，必須由獨立于其他部門而直接對最高管理層負責的內部審計部門對內部報表信息的真實性、合規性進行檢查，以確保信息的準確性。
關鍵詞：中下企業；財務管理；問題；對策
根據調查獲悉，到目前為止我國的中小企業已經超過1000萬家，這些企業是構成我國市場經濟主體的重要組成部分，更有助于推動我國的國民經濟力量，但該經營管理模式在發展中也出現各類問題，需要在實踐活動中加以解決，進而推動中小企業蓬勃發展。
一、我國中小企業財務管理中出現的問題
1.財務管理基礎薄弱
對于中小企業而言財務管理狀況的優質與否是制約企業生死存亡的關鍵，若管理不善出現財務風險的概率會加大，尤其是中國加入到WTO以后，中國需要積極參與國際競爭，若在競爭中財務管理系統不健全，將很難在國際市場上立于不敗之地。當前部分小企業在招聘財務人員時不夠規范，因而部分財務人員不是專業財務科班出身，財務知識均是依靠后期累計獲得的，雖有工作經驗，但卻沒有系統化工作流程，并普遍將財務看成記賬，不能正確地分析會計信息，進而導致小企業無理財觀念，理財方法滯后，財務信息不真實，這將不利于為決策者提供有效的財務數據和信息。
2.內部財務信息系統建設落后
內部財務信息管理落后，就不能應用科學或者有效的財務分析工具進行財務管理，目前我國絕大部分中小企業管理仍沿用舊的管理模式，電腦使用的機會很少，很多做賬方式均沿用傳統做賬，這將不利于財務信息的準確性，同時財務數據查找起來也存在較大的問題。導致企業在進行決策時，不能將各項業務的信息做比對，得出財務數據分析為決策者提供數據支持。另外中小企業受到內外部環境的制約，很難運用科學的有效的分析工具做財務分析，比如企業的現金流量狀況分析就很籠統，很多具體的項目不能做到具體情況具體分析。出現上述狀況原因如下：第一，中小企業管理中資源管理極為匱乏，很多經營者自身就沒有受到良好的教育，部分小企業都是家庭作坊，經營者思路狹窄，認為財務只要不算錯賬就可以，沒有看到財務部門的其他作用。第二，中小企業的組織機構極為簡單，很多都是第一負責人直接管理，部分經營者日常工作需要應付常規管理事物，這就導致管理時沒有較為充足的時間做好現金流量分析，企業管理過程中分析比較簡單，如果深入分析一方面是沒有太大的精力，另外一方面是經營者認為簡單分析就足以為決策提供依據，管理者更愿意將時間和精力全部投放到經營上，不愿在無關經營的細節管理上花費更多時間。
二、中小企業財務管理的有效措施
1.提升會計基礎工作，重建中小企業信用管理
為有效地做好基礎性會計工作，需做到以下兩點：第一，要求會計人員有較高的財務能力。參與會計管理的財務、會計等相關人員具有從業資格證書，主管會計更要有專業的會計師職稱，通過定期的培訓，掌握當前最新的財務知識。第二，建立或者健全各項相關的規則以及制度，在執行會計準則和標準的前提下，應將現有所有的交易事項都清晰地記錄在案，通過確認、計量和記錄做好相關的數據披露。這將有助于提升會計信息質量，讓財務會計在預測和決策中不斷提升自己的分析能力，讓決策更具科學性。中小企業的市場競爭中不占有任何優勢，主要是由于中小企業的經營范圍小，規模小，很多時候沒有和大企業競爭的實力，故此企業要想發展就需保障自身的信用，樹立中小企業的信用意識，并將其作為企業運營的管理指南。中小企業在管理過程中若能及時的給各方提供及時、準確的信息，才能重新樹立信心重塑經濟形象，并能由此獲得政府、銀行和其他企業的信任，讓各方因素愿意與其合作，那么企業就能在資金籌措中做到游刃有余，特別是企業在經歷困難的時候，政府、銀行以及其他企業才能鼎力相助，幫其渡過難關，企業也能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。
2.實現網絡財務管理，重視財務分析
部分中小企業在管理時，要盡量加大網絡硬件投資，通過引進相關投資讓設備使用滿足網絡化要求。由于現在網絡化已經是時展的必然要求，如果企業財務管理還因循守舊沿用傳統的管理模式，財務管理就會進入瓶頸發展階段，故此為讓財務管理人員能從繁重的數字運算中脫離出來，就應將大部分的時間或者精力都集中在財務調查和分析上面，這是盡快適應中小企業財務管理需要的核心要素。這里不僅要求財務人員在財務管理時做到真實、準確和及時的反映出當前的財務經營管理情況，更需要將這些指標系統化，分析這些指標出現的具體原因，并根據實際經營狀況分析該目標實現對企業的有利和不利影響，與此同時各類分析方法應用中，需要讓領導能一目了然當前的經營管理狀況，基于此制定出的財務管理目標才能更為精準。企業在建設外部環境時，要求企業和銀行建立良好的互動機制，這將是全面提升資金運作最優化途徑。網絡經濟運行環境中，與銀行的高效互動，能夠利用銀行的服務性資源，做好融資，并及時投資銀行新產品，完成資金優化調配。另外，銀行在整個過程中能全面了解企業的資金運作狀況和經營管理情況，并結合企業的實際狀況，銀行能為其提供科學合理的資金支持，讓中小企業可以無資金的后顧之憂。
3.以人為本，制定獎懲制度
中小企業經營管理中企業人員多有血緣關系，但作為企業的投資者，經營管理人員與債權人員是形成企業財務經濟關系的兩大主體。中小企業能夠調用的資金有限度，若管理者在資金調用時有不妥行為，將會影響企業的生死存亡，故而需要建立防止經營者為達到某種目的形成的財務風險管理模式，即要在企業的內部建立監督和評價體系，讓企業之間有上下級和部門與部門之間的信息溝通，若出現問題有相關責任人負責，這樣才能讓企業中各個部門和人員責任明晰，都能完成自己的工作責任，為評定業績完成狀況可以開展業績監督考核制度，這是對企業投資者負責的關鍵舉措。企業外部監督方面最好應聘請注冊會計師事務所和財務顧問等第三方部門，通過加強審計監督，及時發現問題和解決問題。
三、結束語
財務管理工作是貫穿企業經營管理各個方面的管理制度，也是企業管理系統中重要組成部分，作為企業的內部合理管理環節而存在。中小企業需要建立或者健全內部的組織結構，構建財務制度、加強財務控制、穩健財務理財，進而提升企業的財務管理和控制，以期發揮財務在企業經營管理中的決策性依據地位。
作者:安先鳳 單位:河北省煤田地質局第二地質隊
