時間：2022-05-30 13:10:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程基礎(chǔ)施工員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
施工員的自我鑒定【1】
通過這一個月的實(shí)習(xí)，讓我在實(shí)踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學(xué)到的指示，也在實(shí)踐中得到了印證，還學(xué)習(xí)了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實(shí)習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實(shí)習(xí)工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等，還了解工程的進(jìn)度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準(zhǔn)備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個基本的認(rèn)知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設(shè)過程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的； 從基礎(chǔ)到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運(yùn)，基礎(chǔ)一旦出了問題整個工程就是一個；
建筑從立項(xiàng)開始就決定了它的使用功能，設(shè)計只是為了完成它的功能要求，施工才是實(shí)現(xiàn)它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當(dāng)然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設(shè)計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。
我來到工地的時候工程基礎(chǔ)已經(jīng)打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當(dāng)然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側(cè)模，再固定梁的側(cè)模。再進(jìn)行板的模板拼裝；最后進(jìn)行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。
實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項(xiàng)目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
在實(shí)習(xí)過程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項(xiàng)目管理中各方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）的職責(zé)等。
這次實(shí)習(xí)讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習(xí)，包括書本上的和實(shí)際中的。增強(qiáng)了我回到學(xué)校踏實(shí)努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實(shí)習(xí)的機(jī)會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向。而且也確實(shí)讓我喜歡上了這個行業(yè)，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展。
施工員的自我鑒定【2】
正直誠實(shí)，樂觀坦誠，進(jìn)取心強(qiáng);吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，時間觀念強(qiáng);心理素質(zhì)好，語言表達(dá)能力好，善于建立良好的人際關(guān)系
大學(xué)三年的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了我學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度：
☉學(xué)習(xí),永不止步;生活，積極坦蕩;
☉有較強(qiáng)的社會適應(yīng)能力，良好的團(tuán)隊(duì)精神。能夠吃苦耐勞，愿意嘗試各種挑戰(zhàn);
☉責(zé)任心強(qiáng)，做事塌實(shí)，自覺服從公司規(guī)章制度，忠于公司，善于與同事相處。
工作態(tài)度：
☉選擇貴公司，首先認(rèn)同了您企業(yè)的文化和價值觀;
☉工作的首要選擇不是薪資，而是有自己成長和學(xué)習(xí)的空間;
☉大學(xué)畢業(yè)從基層做起，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，2-3年工作期間，不斷學(xué)習(xí)，成為一個優(yōu)秀的工作人員，實(shí)現(xiàn)人生價值。
施工員的自我鑒定【3】
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要和安排，于xx工程項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，施工員工作自我鑒定。
工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威建筑施工員個人年終工作總結(jié)范文，更多建筑施工員個人年終工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。 【導(dǎo)語】總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家準(zhǔn)備的建筑施工員個人年終工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助。
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文 本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的.費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文
時候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：
關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。
正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢幃吷钠孥E。
2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項(xiàng)目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
20xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。
回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
【關(guān)鍵詞】高速公路；交通土建工程；管理
隨著我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分。由于國家的大力支持，我國高速公路交通土建工程在質(zhì)量上，取得了顯著的成績，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。但是，就目前而言，高速公路交通土建工程在行業(yè)競爭上越來越激烈，對于高速公路交通土建工程的設(shè)計要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質(zhì)量、提高資金投入的有效性，我們必須對高速公路交通土建工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理。
1、做好施工前的準(zhǔn)備工作
首先，在高速公路交通土建工程施工之前，應(yīng)該結(jié)合該工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，施工方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織全體員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關(guān)的文件精神后，各施工單位、組織應(yīng)該分工明確、職責(zé)分明的基礎(chǔ)上，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)員工對土建工程的質(zhì)量意識，對施工員工進(jìn)行各種崗前培訓(xùn)，并對工程施各方面作出詳細(xì)的計劃。在工程施工總目標(biāo)確定之后，施工單位應(yīng)該把施工質(zhì)量計劃細(xì)分并下發(fā)到各個員工，落實(shí)到每個施工員工身上，更進(jìn)一步地保障高速公路交通土建工程的質(zhì)量。
其次，為了加強(qiáng)對高速公路土建工程施工質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)施工方應(yīng)該對整個交通土建工程進(jìn)行從上到下進(jìn)行層層的分級管理，把整個工程的質(zhì)量職責(zé)分層落實(shí)到每個施工單位，落實(shí)到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監(jiān)督管理，這一責(zé)任必須認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到質(zhì)檢科員工身上，對工程施工的各項(xiàng)工作時刻地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對施工單位、個組織在職責(zé)分工明確，把自己的工作認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到實(shí)處的同時，還應(yīng)該和其他單位一起協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、相互監(jiān)督，為工程施工的質(zhì)量、安全管理工作形成一道堅硬的憑證。
最后，對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應(yīng)該進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，并對他們的施工工作進(jìn)行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業(yè)，保證交通土建工程的施工在每個環(huán)節(jié)上都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。與此同時，工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該經(jīng)常地與施工員工進(jìn)行情感、心理上的交流，了解他們工作、生活上困難與要求，并盡最大所能地滿足他們的需求、解決他們工作、生活上的困難，使他們從心理上更容易接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受施工工作上的各項(xiàng)要求。同時，對表現(xiàn)突出的施工單位、組織、員工，應(yīng)該給以物質(zhì)精神上的獎勵和鼓勵，使他們?yōu)榻煌üこ痰氖┕ぬ峁└艿降姆?wù)和貢獻(xiàn)。
2、施工管理過程中要注意的問題
首先，應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量控制程序。工序質(zhì)量是高速公路交通土建施工管理的基層，也是工程施工能否順利進(jìn)行的重中之重。為了提高施工管理的效果，提高施工的質(zhì)量，一方面，在質(zhì)量控制程序上應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格地對施工程序進(jìn)行控制，不管是施工前、施工中、還是施工后要有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查監(jiān)督。另一方面，在施工技術(shù)達(dá)到質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)和要求之后，還應(yīng)該對施工的計劃方案進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的明確，對高速公路交通土建工程施工的各個階段采取明確的施工方案和質(zhì)量監(jiān)管措施。
其次，在實(shí)施高速公路交通土建工程施工的管理計劃時，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況對施工管理計劃進(jìn)行靈活的制定和變更。在高速公路交通土建工程施工的過程中，會遇到各種新的問題和情況，而這些新問題與情況會跟我們之前制定的施工管理計劃有一定的出入，這時就需要工程施工現(xiàn)場第一線的工作人員，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時、靈活地對施工計劃向上級部門提出施工計劃的調(diào)整報告。工程施工方的總工程師應(yīng)該根據(jù)施工第一線的工作人員提出的要求及時地跟工程設(shè)計方進(jìn)行聯(lián)系，爭取對施工計劃的適當(dāng)變更。對于做過更改的工程施工計劃，項(xiàng)目工程的總工程師，應(yīng)該對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核查，并對施工各單位在技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并把修改好的施工計劃和圖紙及時地分發(fā)到各施工隊(duì)伍，對他們的施工技術(shù)與施工程序作出嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。
再次，要積極發(fā)揮工程施工管理人員的重要作用。施工管理人員在不僅僅地要在工程施工的大方面要認(rèn)真細(xì)致，在施工的細(xì)節(jié)方面也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對待工程的每一處都要把他們當(dāng)作一件優(yōu)雅的藝術(shù)品去慢慢品味，在質(zhì)量上讓老百姓得到放心、舒心的同時，也讓他們獲得審美上的享受。再者，施工人員還需要對工程全方位的質(zhì)量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標(biāo)全方面的管理，為高速公路交通土建工程施工質(zhì)量的全面提高注入新的活力和生命力。
最后，應(yīng)該對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。因此，應(yīng)該與各種工程材料供應(yīng)商取得聯(lián)系、爭取獲得長久的良好的合作關(guān)系，提高工程原材料的供應(yīng)質(zhì)量和成本。同時，還應(yīng)該通過各種途徑，采取各種方式、方法降低工程原材料的損耗，對各種原材料應(yīng)該進(jìn)行分類保存，并對容易變質(zhì)的原材料進(jìn)行特殊的儲存、處理，對于像水泥、鋼筋等易變質(zhì)、受潮的原材料要定期的進(jìn)行檢測、管理，對不符合施工要求或者已經(jīng)變質(zhì)的原材料產(chǎn)品，要堅決地排除在工程施工之外，最大程度地降低高速公路交通土建工程的安全隱患，提高高速公路交通工程施工的管理效率。
3、結(jié)語
綜合上述，高速公路交通安全設(shè)施工程的建設(shè)施工質(zhì)量，在施工過程中必須經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)組織，采用有效可行的正確方法和措施進(jìn)行管理與控制，才能得到切實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)：
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土石方工程按其施工方法不同,一般是先將場地清理,而后是場地平整,基坑(槽)及管溝開挖,土石方填筑.
將天然地面改造成所需求的設(shè)計平面時所進(jìn)行的土石方工程,它往往具有工作量大,勞動繁重和施工條件復(fù)雜等特點(diǎn).因此,在組織場地平整施工前,應(yīng)詳細(xì)分析,核對各項(xiàng)技術(shù)資料,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并根據(jù)現(xiàn)有施工條件,制訂出以經(jīng)濟(jì)分析為依據(jù)的施工設(shè)計.
其中,計算土石方的工程量為之之重.但各種土石方工程的外形有時很復(fù)雜,而且不規(guī)則.因此,場地平整通常是挖高填低.計算場地挖方量和填方量,首先要確定場地設(shè)計標(biāo)高,由設(shè)計平面的標(biāo)高和天然地面的標(biāo)高之差,可以得到場地各點(diǎn)的施工高度(即填挖高度),可計算場地平整的挖方和填方的工程量.
場地平整過程中,同時也是場地布置和施工硬件的安裝(通水通電通路和施工人員的安置).場地合理的布置和施工硬件的安裝將在以后的施工中逐步體顯出來,會給工程節(jié)約大量的資源和人力.
而通水管道的合理布置,在攪拌混凝土、混凝土的養(yǎng)護(hù)和清洗模板時帶來莫大的方便.避免陽光的暴曬;避免建筑設(shè)備對水管的破壞.使水管使用期增長,提高施工速度.
我在的施工單位(xxxxxx建筑有限公司),由于三家施工單位共同分項(xiàng)施工,所以并沒有看到電氣施工圖紙,不過從現(xiàn)場布置來看還是合理的.但是從后期的施工來看,還是有一定的影響:閃光電焊機(jī)和塔吊同時使用,導(dǎo)致塔吊瞬間電流不足,使塔吊不能正常工作,影響工程進(jìn)度(在建筑地基時,為了防止下雨塌方帶來的麻煩,加快速度是必然的).
對于場地先前合理布置和現(xiàn)場使用本身存在一系列的問題,需要施工員根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和后期的施工方向進(jìn)行把握,合理布置.
7月25日,我到達(dá)xxxxxx建筑有限公司施工現(xiàn)場.從現(xiàn)場可以看出場地清理過,建設(shè)區(qū)域挖下去60cm左右.在其旁有塔吊、配電房、生活區(qū).現(xiàn)場施工人員基本到齊(施工員、資料員、采購員工人、食堂人員)
從施工圖紙上得到該工程基本概況.本工程由合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)城建設(shè)設(shè)計院有限公司設(shè)計,由xxxxxx建筑有限公司建設(shè)xxx德華投資有限公司創(chuàng)業(yè)孵化中心1#樓.
對于創(chuàng)業(yè)孵化中心1#樓,地面以上12層,地下一層,采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用筏形基礎(chǔ),使整個建筑物的荷載承受在一整塊梁板上,是當(dāng)建筑物上部荷載較大且不均勻、而地基承載能力比較弱時采用的.本工程設(shè)計標(biāo)高0、000相當(dāng)于地質(zhì)報告標(biāo)高51、200米;建筑抗震設(shè)防類別為丙類,抗震設(shè)防烈度為7度,設(shè)計基本地震加速度0、1g,設(shè)計地震分組為第一組,特征周期為0、35s;地基基礎(chǔ)的設(shè)計等級為乙級,建筑的場地類別為II類,基礎(chǔ)持力層為粘土層,該層土地基承載力特征值fak=270KPa.
7月31日開始搭建鋼筋篷、木工房等一些臨時建筑.因此直接在地面上作基礎(chǔ),用4cm厚的砂漿作墊層在上面砌墻.下午開始挖土.開挖土為二類土,可用反鏟挖土機(jī)作業(yè),從中間開挖,預(yù)留坡道,向后倒退著挖土,汽車停在底下裝土運(yùn)走.此法的優(yōu)點(diǎn)是挖土方便,提高施工速度,開挖的深度可達(dá)到最大挖土深度.挖土長度69、000米,寬度18、000米,深度4、600米.總的挖方量在5713立方米左右.通過設(shè)計標(biāo)高+/-0、000經(jīng)計算:地下室3、900m,板厚700cm,墊層10cm,保護(hù)層5cm,總共4、620m.經(jīng)水準(zhǔn)儀使地基保持一定的深度,使地基保持一定的水平.也就是說,以設(shè)計標(biāo)高為依據(jù),將地基提升20cm,用水準(zhǔn)儀測量,其允許浮度范圍為+/-15cm.大型挖土機(jī)施工,從早到黑的測量.有時趕工,可是要加班,讓我學(xué)會了如何在黑夜里使用水準(zhǔn)儀和一些簡單的提示挖土機(jī)駕駛員的手示.
在這期間,下了幾場雨.在挖基礎(chǔ)時,下雨隨時都會倒至基礎(chǔ)的塌陷.因此,一個工程往往在建筑基礎(chǔ)時是最緊張的,而雨后排水又是事關(guān)重要的,以防止地基塌陷和近快恢復(fù)施工為目地.當(dāng)然地基排水是很麻煩的,基底剛剛挖好,沒有排水溝,高低不平,必須將水集中用水泵抽走,耗費(fèi)人力.
8月6日,第一期的50噸鋼筋送到.資料員對鋼筋的數(shù)量抽樣調(diào)查,對出廠質(zhì)量證明書乖試驗(yàn)報告單進(jìn)行登記.由施工員對鋼筋查對標(biāo)牌、外觀檢查,并有相關(guān)部門抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn).
查對內(nèi)容如下:熱軋帶肋鋼筋HRB335,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1499-1998,直徑25mm,長度9000mm,一捆180根,質(zhì)量2772kg,馬鋼生產(chǎn).同時有直徑為14mm、18mm、22mm等等的熱軋帶肋鋼筋HRB335.鋼筋表面沒有裂縫、結(jié)疤和折疊.
檢驗(yàn)過后就是鋼筋存放.由于場地小,后期鋼筋種類過多,并沒有嚴(yán)格按批分等級、牌號、直徑、長度掛牌存放,而是等基礎(chǔ)建筑完畢,回填土填實(shí).場地增大時,對現(xiàn)場重新布置,規(guī)范建設(shè).
8月7日,地基開始精細(xì)加工.首先用經(jīng)緯儀確定四邊軸線位置,一共8個點(diǎn).并用線代替四邊軸線,用鋼尺根據(jù)施工圖紙分別丈量出其余橫向和豎向軸線.測量出的軸線并不是想象的那樣是中軸線,從施工角度上照圖施工就可以了,但是從設(shè)計的角度上就不是輕易想明白的......
然后,根據(jù)軸線放出的基槽.基槽的寬度是由梁的寬度600mm加上兩邊永久性保護(hù)墻的寬度240mm.因此基槽的施工寬度在850-900mm,并用石灰粉在地基上表示出來(稱為放線),方便施工.
最后,開始施工.同樣用水準(zhǔn)儀測量,計算中以設(shè)計標(biāo)高為依據(jù),加入梁的高度.梁在基礎(chǔ)不同位置有不同的作用,其高度也不同.主要高度有:1000mm、800mm、300mm.經(jīng)過換算,在塔尺上得不同讀數(shù).測量達(dá)到其深度時,在基底表面釘樁.樁露出基底表面10cm(以設(shè)計基底深度為準(zhǔn)).其次測量的精度有很大的提高和數(shù)量密集.
施工用小型挖土機(jī)挖去樁下5cm的土.由專業(yè)鏟土人員鏟去剩下5cm的土,以保證地基的深度和平整,稱之為土方隊(duì).土方隊(duì)由二十人組成,先挖排水溝,后配合挖土機(jī)施工.在實(shí)際精細(xì)加工中,釘樁10cm,挖土9-12cm,鏟土2-3cm.使地基平均下降4cm(以設(shè)計地基為依據(jù)).而這對于甲方(xxx德華投資有限公司)無疑是有利的,增加了地下室的層高;對于乙方(施工單位)當(dāng)然是增加了成本,降低了利潤.作為一名施工員自然就和土方隊(duì)領(lǐng)隊(duì)發(fā)生糾紛,但各自的立場不同,這也是沒辦法的.雖然能理解,但是也要履行義務(wù)(解決現(xiàn)場問題,為老板省錢).
場地平面面積1242平方米,施工復(fù)雜,安排不到位,土壤密實(shí),天氣不祥,工程進(jìn)度緩慢.如果能從挖土、鏟土、運(yùn)土有機(jī)協(xié)調(diào),加上合理的安排,一定可以加快施工速度的.但是事情有太多不確定因素是無法把握的,只要全局方向把握住,一些損失是可以沉受的.
8月11日,重新用經(jīng)緯儀確定軸線位置.同理,可用線代替軸線,用鋼尺丈量出剩下的軸線位置,再分別用線代替軸線.方可對基槽的位置和寬度進(jìn)行調(diào)整.調(diào)整完畢,就可以用水準(zhǔn)儀重新釘樁(10cm).一塊底板釘5個樁,梁分長短而定,全為方便施工.
8月12日,設(shè)計、甲方、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門驗(yàn)槽.于晚上,開始倒墊層.底板、基礎(chǔ)梁下均采用100mm厚C15級素混凝土墊層,周邊比基礎(chǔ)均大出100mm.施工現(xiàn)場由現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé),泵送混凝土,振動泵振實(shí),瓦工抹平,一切井然有序.
8月13日,再次確定軸線位置,彈線.
8月14日,砌永久性保護(hù)墻.瓦工根據(jù)軸線位置,確定梁寬(600mm),砌半磚墻,砌至與底板墊層一樣高;外墻(240mm)比底板低250mm,用模板搭建澆筑,用于做防水.
8月16日,清理雨水,確保施工過程中基坑內(nèi)無積水,以保證工程順利進(jìn)行.然后就是對永久性保護(hù)墻與底板墊層之間的縫隙填充砂石,并用水泥作最后處理,使底板墊層平面完整;使梁能保持尺寸.
8月17日,清理場地,確定軸線位置,開始放鋼筋.查看鋼筋接頭是否設(shè)在結(jié)構(gòu)受力較小處,同一載面鋼筋接頭面積不大于受力筋的25%;底板中通長鋼筋、地基梁中貫通筋應(yīng)焊接,其它部位當(dāng)鋼筋直徑大于22mm時應(yīng)焊接.對于還有鋼筋套管連接應(yīng)用技術(shù)工地出現(xiàn),如鐓粗型等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)
用鐓頭機(jī)預(yù)先將鋼筋端部待加工螺紋段鐓粗,使該加工段鋼筋直徑增大.然后用專用套絲機(jī)對鐓粗部分進(jìn)行套絲加工,連接作業(yè)時用普通施工扳手將直螺紋套管連接作業(yè)省力怏捷,現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率高,不需測力板手檢驗(yàn),應(yīng)用普通連接套管就可解決鋼筋不可轉(zhuǎn)動的問題等優(yōu)點(diǎn).接頭強(qiáng)度大于鋼筋母材強(qiáng)度,滿足JGJ107-96規(guī)程中A級接頭性能的要求,破壞性能的要求,破壞性試驗(yàn)均斷于母材,套管強(qiáng)度達(dá)到或高于母材強(qiáng)度的效果.
8月20日,甲方修改圖紙,全面停工.
我從施工圖紙和書本上了解了筏形基礎(chǔ)的構(gòu)造要求.
1對具有較大剛度的筏基,防止整體傾斜是設(shè)計中的首要問題.力求減少偏心,將主要通梁設(shè)計在中心地帶.
2筏形基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C30,采用防水混凝土.混凝土強(qiáng)度等級:底板、基礎(chǔ)梁均為C40,地下室底板、外墻板及室外頂板等凡與土體、水接觸部分的混凝土均采用密實(shí)防水混凝土,并滿足抗凍標(biāo)準(zhǔn).
3筏基底板的厚度均應(yīng)滿足受沖切承載力、受剪切承載力的要求.對12層建筑的梁板式筏基的板厚為700mm.
4地下室底層柱、剪力墻至粱板式筏基的基礎(chǔ)梁邊緣的距離不小于50mm.
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；資料管理；問題與對策
1、建筑工程資料管理
1.1工程資料的分類及構(gòu)成
施工企業(yè)的工程資料一般按工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量驗(yàn)收三大類進(jìn)行管理，概括有：工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、工程物資資料、施工驗(yàn)收資料，這些資料是在整個工程建設(shè)過程中形成的，所以必須清晰掌握施工質(zhì)量管理流程，才能準(zhǔn)確知道什么時間該形成什么資料。
1.2全局統(tǒng)籌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作
工程資料的好壞，全局的統(tǒng)籌很重要。工程資料不是資料員生成的，更不應(yīng)是資料員閉門造車“生產(chǎn)”的，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員共同竭誠協(xié)作產(chǎn)生的。項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目施工統(tǒng)籌會議，明確各職能分工、崗位職責(zé)，工程資料具體運(yùn)作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排，施工員、質(zhì)檢員、材料員全力配合資料員。以某工程的地基與基礎(chǔ)工程（分部）的樁基礎(chǔ)子分部為例，該工程樁基礎(chǔ)為沖孔灌注樁。在分部工程開工報告獲得審批通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開分部工程專題會議，根據(jù)圖紙會審、施工方案、檢測方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底：測量人員根據(jù)圖紙在完成座標(biāo)定位測量記錄后，再進(jìn)行基線復(fù)核，填寫工程基線復(fù)核表；材料員要嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量，審核進(jìn)場材料（鋼筋、焊劑焊條）合格證、廠家型式報告、進(jìn)場數(shù)量，確定進(jìn)場材料需送檢批次及跟蹤材料檢驗(yàn)報告，尤其是商品混凝土產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；施工員、質(zhì)檢員要結(jié)合施工方案，詳細(xì)掌握工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和工序，對施工班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底卡，并在施工過程中填寫對應(yīng)相關(guān)的施工記錄：沖孔樁成孔施工記錄、沖孔樁鋼筋籠安裝隱蔽驗(yàn)收記錄、沖孔樁隱蔽驗(yàn)收記錄、沖孔樁灌注水下混凝土記錄、護(hù)壁泥漿質(zhì)量檢查記錄、混凝土坍落度檢測記錄、土方開挖后樁基礎(chǔ)復(fù)核及樁質(zhì)量檢查表，和各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；樁基礎(chǔ)完成施工后，由檢測單位進(jìn)場進(jìn)行檢測，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員全程跟進(jìn)。樁基礎(chǔ)施工、檢測全過程，資料員必須密切與測量、材料物節(jié)資料出現(xiàn)問題時要及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員研究解決。樁基礎(chǔ)完成檢測后，資料員要抓緊對收集的工程技術(shù)資料按歸檔要求進(jìn)行整理、組卷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工實(shí)際簽署樁基礎(chǔ)子分部的驗(yàn)收記錄：工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及紀(jì)要、工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表及審核樁基礎(chǔ)子分部施工小結(jié)。
1.3重視資料的真實(shí)性、邏輯性和可追溯性
施工技術(shù)資料的填寫主體為專業(yè)質(zhì)量檢查員或?qū)I(yè)工長，要求項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，有關(guān)責(zé)任方應(yīng)按規(guī)定簽字蓋章，工程資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按立卷要求歸類。工程資料不能隨意進(jìn)行涂改、偽造或損毀；當(dāng)確實(shí)需要修改時，應(yīng)實(shí)行劃改，并由劃改人簽署。資料要經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起細(xì)看，收集資料時要細(xì)心，注意細(xì)節(jié)。比如施工工序的邏輯先后性，樓板是先支模板，再扎鋼筋，最后澆筑混凝土的施工順序，要注意資料的時間填寫上是絕對不能弄反了的。
2、影響建筑工程資料管理原因與建議
2.1原因
2.1.1主觀認(rèn)識存在偏差。
認(rèn)為工程資料是資料員一個人的事，造成資料員大包大攬，資料員的優(yōu)劣代表了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這是錯誤的認(rèn)識，有的工程甚至不設(shè)專職資料員，由其它崗位的人員兼任。
2.1.2知識結(jié)構(gòu)不盡合理，人才投入明顯不足。
工程資料編制和整理歸檔的人員應(yīng)該具備崗位資格證書，具有相關(guān)的法律法規(guī)知識、專業(yè)技術(shù)知識、以及信息管理知識和科技檔案管理知識，同時，還要熟悉地方主管部門的相關(guān)政策文件。資料問題更多的是由工程施工的問題引發(fā)產(chǎn)生，資料問題同時也是工程質(zhì)量問題的綜合反映。
2.1.3建筑規(guī)范深入解讀有待加強(qiáng)
資源庫建設(shè)過程中非常顯著的特點(diǎn)是所有工程資料從前期的收集、分類、編制、到后期的整理、組卷、歸檔都需要和現(xiàn)行相關(guān)建筑規(guī)范密切聯(lián)系。這些規(guī)范涉及的建筑專業(yè)領(lǐng)域非常全面，涵蓋材料、施工技術(shù)、工程管理管理、測量、質(zhì)量驗(yàn)收等幾乎所有的建筑工程內(nèi)容。這些規(guī)范處于不斷更新過程中，課程資源庫建設(shè)在相關(guān)建筑規(guī)范解讀方面仍存在參與資源庫建設(shè)教師知識更新速度不及時，對部分專業(yè)建筑規(guī)范與資料，尤其是與填表的緊密結(jié)合度講解不深入的問題，學(xué)生在實(shí)際從事資料員工作時對建筑規(guī)范的解讀能力較差。
2.1.4相關(guān)工程資料拓展不足
現(xiàn)有課程資源偏重于房屋建筑方面資料管理，對市政、路橋、水利等工程資料拓展不足。從現(xiàn)有市面上的教材及相關(guān)資源來看，大多數(shù)資料編制、表格及相關(guān)內(nèi)容講解仍以房屋建筑為主。雖然建筑工程資料管理在不同的工程領(lǐng)域上有一定共性，要遵循一些國家統(tǒng)一的規(guī)范。但不同的專業(yè)領(lǐng)域在表格形式、具體內(nèi)容填寫及需要遵循的專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范等方面都是不同的，現(xiàn)有資源庫建設(shè)明顯對市政、路橋、水利工程等領(lǐng)域拓展不足。
2.2建議
（1）工程建設(shè)各責(zé)任主體的單位責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該端正態(tài)度、正確認(rèn)識、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，對工程資料的管理必須專人負(fù)責(zé)。（2）建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)監(jiān)管。既要狠抓工程質(zhì)量，更應(yīng)狠抓工程資料的及時性和真實(shí)性。（3）工程建設(shè)各責(zé)任單位應(yīng)該制定工程資料管理職責(zé)、管理規(guī)定和流程。制定具體獎懲制度，對工程資料進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的巡檢，獎優(yōu)罰劣。（4）加強(qiáng)對工程各專業(yè)人員的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)水平，教育專業(yè)人員愛崗敬業(yè)，負(fù)有責(zé)任心。（5）資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)、項(xiàng)目應(yīng)高度重視，密切關(guān)注
結(jié)束語：
總而言之，做好建筑工程資料管理工作意義非凡。近年來，由于資料管理方面的問題導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工過程中出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡的現(xiàn)象層出不窮。作為相關(guān)的管理人員，需要充分J識到做好建筑資料管理工作的重要意義所在。
【參考文獻(xiàn)】：
關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；探討
在土建工程市場競爭領(lǐng)域中，施工技術(shù)是企業(yè)最基本的技術(shù)保障，在提高土建工程公司施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。簡而言之，在知識經(jīng)濟(jì)時代，具有強(qiáng)有力的施工技術(shù)和管理水平能夠讓施工企業(yè)在競爭市場中獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)利益。因此，現(xiàn)代土建工程企業(yè)都在其日常工程管理過程中重點(diǎn)關(guān)注了工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，力取能夠最大限度的提高企業(yè)的核心能力。所謂的土建工程施工技術(shù)管理就是施工隊(duì)伍在項(xiàng)目開展過程中，按照施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、原則，采取科學(xué)的管理方法，確保工程項(xiàng)目技術(shù)施工工作能夠順利、成功完成。與此同時，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理，也能夠確保土建工程質(zhì)量，并為施工單位帶來更多的利益。
一、土建工程施工的現(xiàn)場技術(shù)管理的必要性
土建工程施工現(xiàn)場管理中，與技術(shù)管理有關(guān)的主要有施工技術(shù)圖紙的評定、審核、土建工程測量、土建工程技術(shù)項(xiàng)目變更、施工技術(shù)編制規(guī)劃、施工技術(shù)文件管理以及施工安全、進(jìn)度質(zhì)量的管理。因此可以看出，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理就是對所有技術(shù)文件、技術(shù)評審、技術(shù)程序、技術(shù)實(shí)施等環(huán)節(jié)的各大組成要素進(jìn)行分析、控制、研究、執(zhí)行的全方位管理活動。在土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理者必須要嚴(yán)格制定施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)流程，明確所有施工內(nèi)容負(fù)責(zé)人和進(jìn)度表，從而確保施工技術(shù)能夠遵循技術(shù)規(guī)范和規(guī)律，使得施工技術(shù)的實(shí)施過程能夠有所保障。
強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理，能夠讓施工技術(shù)人員充分利用施工環(huán)境和施工工程條件，采用高效的、先進(jìn)的、適合的施工技術(shù)方案和計劃，從而使得施工成本能夠在控制范圍內(nèi)，使得施工技術(shù)人員能夠充分掌握技術(shù)要點(diǎn)，使得施工質(zhì)量能夠達(dá)到計劃效果，使得施工工程能夠順利完工。與此同時，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，也有利于培養(yǎng)施工人員技術(shù)專業(yè)化水平，有利于提高施工方案和資源的優(yōu)化配給，有利于提高施工隊(duì)伍的管理能力，有利于提高施工隊(duì)伍技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。由此可見，施工現(xiàn)場技術(shù)管理活動貫徹了整個施工項(xiàng)目流程，強(qiáng)化其現(xiàn)場技術(shù)管理，就能夠強(qiáng)化施工的整體環(huán)節(jié)，從而使得施工隊(duì)伍水平能力上升一個層次。
二、土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理方法對策
由于土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理活動直接貫穿整個工程項(xiàng)目所有流程內(nèi)容，因此，下面主要把施工項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)管理按照施工時間階段和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行探討。
（一）施工項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場技術(shù)管理方法
在土建項(xiàng)目開工之前，施工技術(shù)管理者要做好兩個方面工作：一方面，施工隊(duì)伍可以組建項(xiàng)目工程小組，然后按照土建項(xiàng)目工程量和工程內(nèi)容來挑選合適的、優(yōu)秀的施工項(xiàng)目測量、質(zhì)檢、安全管理、技術(shù)審核、材料等等相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人，并且嚴(yán)格審核其遞交的任職材料和證明，保存好材料，明確所有工程工作人員責(zé)任內(nèi)容，確保所有工程人員到位。另一方面，施工隊(duì)伍必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙、施工進(jìn)度設(shè)計、施工環(huán)境實(shí)地考察等等工作的落實(shí)。對于施工技術(shù)圖紙和施工工程方案，必須要經(jīng)過施工單位技術(shù)審查、監(jiān)理、施工小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分全面的研究探討，對于施工圖紙的每個內(nèi)容和標(biāo)記都要弄清楚，確保所有排水、電氣系統(tǒng)都科學(xué)合理。另外對于一些使用新技術(shù)和新材料的施工環(huán)節(jié)的技術(shù)材料一定要慎之又慎，并提前做好施工員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。施工圖紙和技術(shù)程序一定要得到所有相關(guān)人員的認(rèn)可同意才能開始施工。
（二）施工項(xiàng)目執(zhí)行過程中現(xiàn)場技術(shù)管理方法
土建項(xiàng)目規(guī)劃成為工程建筑結(jié)構(gòu)的過程就是項(xiàng)目執(zhí)行過程，在這個過程中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工管理過程中的核心部分。技術(shù)管理人員首先要做好對項(xiàng)目小組施工技術(shù)交底工作，技術(shù)管理人員把工程內(nèi)容按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行劃分，明確每個環(huán)節(jié)施工班組和施工時間段，尤其是對于施工技術(shù)性較強(qiáng)、難度較高的施工內(nèi)容更要對施工人員進(jìn)行施工前期培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作，確保所有施工員工都掌握了自身的施工任務(wù)、施工要求和施工技術(shù)。在施工技術(shù)交接過程中，得到施工班組和施工成員的認(rèn)可要他們進(jìn)行保證和簽字。其次，土建工程施工技術(shù)質(zhì)量不僅需要施工人員的配合，還需要施工材料和設(shè)備的配合。對于施工設(shè)備的管理，技術(shù)管理人員在對施工員工強(qiáng)調(diào)了施工設(shè)備操作要求和規(guī)范后，也要在開工前對所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并保存好。在每項(xiàng)施工設(shè)備使用前一天要對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和操控試驗(yàn)，確保所有設(shè)備運(yùn)行順利，不會影響施工質(zhì)量和施工安全。對于施工材料也是如此，必須要確保材料購買廠家的信譽(yù)和質(zhì)量，確保每次進(jìn)入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量合格；確保每次施工前材料取樣質(zhì)量合格，才能開始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，對于每次施工工序都要層層進(jìn)行質(zhì)量質(zhì)檢、抽檢，確保所有施工內(nèi)容都經(jīng)過施工員工自檢、班組再檢、質(zhì)檢人員檢查等環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行下一道施工內(nèi)容。同樣，為了防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場意外，也要做好各種防護(hù)措施和應(yīng)急措施，組織安全搶救培訓(xùn)工作，防止發(fā)生意外事件施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象，也有利于降低損失。
（四）施工項(xiàng)目完工后技術(shù)管理
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是整個工程的最后階段，關(guān)系著工程質(zhì)量的有效性，并且決定了土建工程是否能夠投入使用。因此在驗(yàn)收之前，建筑方應(yīng)該事先對工程進(jìn)行技術(shù)上的自我評定與檢驗(yàn)。第一，對工程資料的管理。工程資料是整個工程建設(shè)過程中各項(xiàng)事務(wù)的記錄，相當(dāng)于一個工程的檔案。工程資料應(yīng)該包含質(zhì)量檢測文件、技術(shù)性施工文件、實(shí)驗(yàn)報告文件等。對材料的管理不僅要檢查其是否具有相關(guān)資料，還要檢查這些資料是否完整、真實(shí)，嚴(yán)格杜絕材料之間相互排斥或是材圖不符的現(xiàn)象。第二，竣工圖的管理。施工方必須要提供真實(shí)完整的竣工圖，包括施工記錄、設(shè)計圖紙以及相關(guān)技術(shù)性文件等。值得注意的是，在施工過程中由于各種原因?qū)υO(shè)計施工產(chǎn)生的變更要詳細(xì)標(biāo)明，不得直接在設(shè)計圖上更改。第三，參與出初驗(yàn)過程對于擬驗(yàn)收工程而言，應(yīng)該對其工程完成情況、成品保護(hù)情況、竣工驗(yàn)收材料情況等進(jìn)行核查，之后在核查單上簽字并提出修改意見。第四，協(xié)助驗(yàn)收。對于一項(xiàng)土建工程而言，其建設(shè)周期長，工程量大，且資金投入也比較大，因此在驗(yàn)收方面并不能夠單獨(dú)由一方來完成。驗(yàn)收的過程應(yīng)該是由驗(yàn)收部門為主，工程施工單位以及設(shè)計單位為輔來進(jìn)行工程的驗(yàn)收，并且對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)記錄，施工單位要在各方的監(jiān)督下簽訂質(zhì)量保修書。
結(jié)束語
土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作關(guān)系到工程項(xiàng)目施工設(shè)計、施工計劃、施工設(shè)備、技術(shù)施工人員等等內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理，就能夠提高工程施工技術(shù)圖紙的科學(xué)性，提高施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度、控制施工技術(shù)成本，提高施工技術(shù)質(zhì)量，從而在土建工程項(xiàng)目的方方面面都強(qiáng)化了其管理。因此，可以說強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理，能夠全方位提高土建企業(yè)隊(duì)伍的綜合施工能力和管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、園林工程成本管理的意義
在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行、不影響園林整體規(guī)劃、確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，從而達(dá)到節(jié)約資源、降低費(fèi)用、增加利潤的目的，實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等的統(tǒng)一發(fā)展。
二、控制園林景觀成本應(yīng)遵循的原則
1.成本最優(yōu)化原則
合理有效地控制成本和減少浪費(fèi)是一些園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實(shí)。同時，還要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達(dá)到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。
2.全局性原則
把握好對整個實(shí)施項(xiàng)目的施工期間進(jìn)行全過程、全方位、全員動員地實(shí)施，才能將園林施工項(xiàng)目成本控制好，這就需要項(xiàng)目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點(diǎn)來積極的配合和實(shí)施。管理項(xiàng)目現(xiàn)場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當(dāng)，將施工進(jìn)度安排好。
3.責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則
在成本控制的過程中，各部門人員承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)定期對各部門及人員進(jìn)行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應(yīng)措施，根據(jù)成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應(yīng)結(jié)合園林施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)并有序的實(shí)施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。
4.因地制宜原則
園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應(yīng)對所選擇的樹種進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點(diǎn)，因?yàn)樯L以及培育的時間各不相同，所以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件很重要，在保持當(dāng)?shù)鬲?dú)有樹種特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。
三、園林施工企業(yè)在成本控制中存在的問題
1.成本控制意識不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位
園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。然而在項(xiàng)目實(shí)施前，大部分施工企業(yè)都未按成本組成的要素來做企業(yè)成本，都是在做完施工圖預(yù)算后，就憑經(jīng)驗(yàn)大致估算項(xiàng)目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經(jīng)常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項(xiàng)目部也往往只重視工程質(zhì)量和工期，忽視現(xiàn)場成本控制，預(yù)算人員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算也經(jīng)常不到位，財務(wù)部、項(xiàng)目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節(jié)。
2.成本控制主體不明確，沒有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
長久以來，大家都認(rèn)為成本控制是企業(yè)管理層的事，同現(xiàn)場施工人員關(guān)系不大，現(xiàn)場只需要負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實(shí)際上忽略了卻成本控制的責(zé)任，如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支，施工員現(xiàn)場安排不合理，必然導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)甚至是材料費(fèi)；為保證工程質(zhì)量，施工員采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員以及各施工隊(duì)都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時也有成本控制的權(quán)利，即在規(guī)定的范圍內(nèi)也能決定費(fèi)用的支出。
3.目標(biāo)責(zé)任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據(jù)
投標(biāo)預(yù)算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預(yù)測出直接成本，最后由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用，組成最終的報價。施工企業(yè)簽訂施工合同后對目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，不應(yīng)以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，而應(yīng)按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。
四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施
1.建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)
進(jìn)行園林景觀工程施工的過程中，要進(jìn)行成本控制，就要堅持動態(tài)的管理，通過對市場的調(diào)查、報價、估價等對園林的施工成本能進(jìn)行直接的計算，要進(jìn)行招投標(biāo)，則要將不可預(yù)知的費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤等進(jìn)行具體的分析。同時對招投標(biāo)的合同要進(jìn)行合適的預(yù)算管理，這樣如果出現(xiàn)園林施工變更的現(xiàn)象，通過合同對園林施工的次序、進(jìn)度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態(tài)的管理，能夠保證變更及時的進(jìn)行調(diào)整，造成成本的合理利用。
2.細(xì)化園林景觀項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中
園林景觀項(xiàng)目作為配套設(shè)施，在建設(shè)過程中可采取對外承包、對內(nèi)招標(biāo)的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質(zhì)量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項(xiàng)目施工中占比重較大的項(xiàng)目開支應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)成本預(yù)算和重點(diǎn)費(fèi)用把控。做到項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行規(guī)范化施工，避免材料浪費(fèi)；根據(jù)園林景觀的具體節(jié)點(diǎn)和部位特點(diǎn)，合理安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的目的。嚴(yán)格把控園林景觀的施工質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化施工，避免返工作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。細(xì)化園林景觀項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。
3.不斷提高員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性
園林景觀施工是一項(xiàng)多工種交叉作業(yè)的工程，應(yīng)堅持以人為本理念，合理安排作業(yè)人員，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)節(jié)點(diǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效利用。加強(qiáng)對管理人員、施工人員的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的作業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在項(xiàng)目動工前，可以由工程部、項(xiàng)目部、材料部、會計部等部門聯(lián)合就項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全文明施工、科學(xué)有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設(shè)模式。
4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)
為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵機(jī)制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實(shí)成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實(shí)施。
5.做好預(yù)算編制，全面落實(shí)成本控制
園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計階段抓起，在進(jìn)行工程設(shè)計時，應(yīng)同步編制出各個工程項(xiàng)目的預(yù)算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費(fèi)用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實(shí)際成本，因?yàn)楣こ淘O(shè)計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。
綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進(jìn)行園林工程成本控制時，應(yīng)對工程成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，全面考慮問題，嚴(yán)格控制設(shè)計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費(fèi)。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)園林工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.
在三年多的工程建設(shè)中，要保持安全無事故實(shí)屬不易，必須靠“嚴(yán)管細(xì)抓”才能實(shí)現(xiàn)。
健全制度 化執(zhí)行
永吉高速公路第八合同段，主線全長4.76千米，連接線總長3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線寬24米，按四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。合同段線路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質(zhì)復(fù)雜、脆弱，大多是三級風(fēng)險以上的邊坡，稍有松動，就有可能出現(xiàn)大面積滑坡。對于這種地質(zhì)，莫說修高速公路，即使身臨其境，就會使人心悸。安全是最關(guān)鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經(jīng)理黃志平、項(xiàng)目經(jīng)理周會兵、黨工委書記范江山等公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識。
要確保施工安全，必須以強(qiáng)硬的制度來約束。項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目其余班子成員為副組長、項(xiàng)目隊(duì)長和部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。各項(xiàng)目隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任細(xì)化到個人。與此同時，項(xiàng)目部根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，制訂和完善了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》《安全教育培訓(xùn)制度》《安全技術(shù)交底制度》《安全檢查及例會制度》等管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部分別與項(xiàng)目隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，使之責(zé)任共擔(dān)、獎罰并重，形成抓安全人人有責(zé)、管安全有制度約束的良好氛圍。
加強(qiáng)培訓(xùn) 提升能力
要在這復(fù)雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹立安全意識，改掉作業(yè)人員憑經(jīng)驗(yàn)行事、隨意行事的不良習(xí)貫，讓安全知識在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動。他們對進(jìn)入項(xiàng)目的每位參建員工、民工都要進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從安全重要性、安全操作的最基本常識和操作規(guī)程講起，使現(xiàn)場管理人員善管、會管，作業(yè)人員善做、會做。在此基礎(chǔ)上，他們對主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓(xùn)。在三年多的時間里，項(xiàng)目部將現(xiàn)場施工員、安全員以及從事特殊工種的農(nóng)民工分別送到集團(tuán)公司、永吉高速集團(tuán)公司進(jìn)行安全合格證取證培訓(xùn)；還根據(jù)項(xiàng)目爆破作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際，將從事火工品管理、負(fù)責(zé)實(shí)施爆破作業(yè)的員工、民工送到當(dāng)?shù)孛癖具M(jìn)行取證培訓(xùn)，并經(jīng)常邀請當(dāng)?shù)孛癖緦＜业巾?xiàng)目、現(xiàn)場傳授爆破安全知識。據(jù)初步統(tǒng)計，僅項(xiàng)目部委外取證培訓(xùn)就達(dá)65人之多。另外，他們還采取進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)的形式，針對在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患和不規(guī)范、不安全的操作行為，由安全總監(jiān)召集相關(guān)管理及作業(yè)人員參與，使大家很直觀地接受規(guī)范的安全操作培訓(xùn)。在日常工作中，他們始終堅持安全教育警鐘長鳴、常抓不懈，項(xiàng)目部堅持每月至少一次對員工進(jìn)行安全專題教育，使大家對抓安全工作做到心中有數(shù)、忙而不亂。
精細(xì)管理 層層設(shè)防
一是加強(qiáng)硬件設(shè)施投入。項(xiàng)目需設(shè)10條進(jìn)場施工便道，每條便道長度在1千米左右，且為開山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運(yùn)用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械，從半山腰上一點(diǎn)一點(diǎn)地鑿出一條路來。為保證施工車輛在便道上安全行駛，項(xiàng)目專門安排人員經(jīng)常性地對便道進(jìn)行清掃、維護(hù)，以良好的路況保證施工安全。
二是確保安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置合理、性能良好。項(xiàng)目所有施工區(qū)域除按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程等標(biāo)示牌外，在臨近國道等施工區(qū)域設(shè)置了一至兩層的被動防護(hù)網(wǎng)，在陡峭的懸崖邊、防護(hù)網(wǎng)難以達(dá)到安全防護(hù)效果的區(qū)域，還設(shè)置全封閉的防護(hù)棚架、鋼筋混凝土擋墻；對容易滑坡的地段邊坡進(jìn)行掛網(wǎng)噴漿加固，下雨天安排專人24小時全天候值守。三年來，項(xiàng)目部僅安全措施費(fèi)投入就達(dá)600余萬元。
三是著力安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到每位員工。項(xiàng)目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業(yè)、架梁作業(yè)及挖孔樁施工等，除有現(xiàn)場安全員、施工員值班外，還必須有一名副經(jīng)理現(xiàn)場值班，并堅持班前5分鐘講話，班前對設(shè)備性能檢查等準(zhǔn)備工作充分后，方才組織施工。
四是堅持不間斷的安全檢查和安全隱患排查。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每月進(jìn)行至少一次以及重要節(jié)假日的安全大檢查；項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長以及各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管每天不間斷地深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和安全隱患排查。
關(guān)鍵詞：高職；建筑工程技術(shù)專業(yè)；實(shí)訓(xùn)基地；建設(shè)；工程素質(zhì)
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會對建筑工程專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了更新、更高的要求。近幾年來，一些學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍然花費(fèi)巨資建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，緊跟人才市場發(fā)展變化，加大建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工程實(shí)踐培養(yǎng)力度，期望培養(yǎng)出動手能力強(qiáng)、掌握最新工程技術(shù)的企業(yè)和社會急需人才。各高校的出發(fā)點(diǎn)都非常明確，期望值也很高，但是，實(shí)訓(xùn)基地如何構(gòu)建才能達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)，高額投資能否達(dá)到建設(shè)初衷，如何避免實(shí)訓(xùn)基地擺樣子、走形式，如何充實(shí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)涵、提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，如何科學(xué)評價實(shí)訓(xùn)效果，如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，實(shí)訓(xùn)基地如何為其他院校同類專業(yè)提供實(shí)訓(xùn)服務(wù)等問題，都需要進(jìn)行深入研究，本文針對以上問題進(jìn)行探討。
明確人才培養(yǎng)目標(biāo)
人才培養(yǎng)方案是確定一個專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、就業(yè)崗位群、課程體系等內(nèi)容的綱領(lǐng)性文件。我院建筑工程系（以下簡稱我系）在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員多次研究、討論，召開實(shí)踐專家研討會等形式，制定了建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
建筑工程技術(shù)專業(yè)旨在培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)新型工業(yè)化生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要，德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具備從事建筑工程施工技術(shù)實(shí)施與質(zhì)量控制、施工組織與管理、成本控制等實(shí)際工作的基本能力，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神的建設(shè)行業(yè)一線高素質(zhì)技術(shù)管理人才，主要在建筑施工企業(yè)的施工員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、資料員等崗位就業(yè)。
構(gòu)建學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系及能力體系
我院建筑工程技術(shù)專業(yè)通過多年的教學(xué)改革，以專業(yè)建設(shè)為核心，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出職業(yè)崗位需求，積極完善“雙證書”制度，以造就建筑企業(yè)一線需要的“精施工、會管理、懂設(shè)計、通經(jīng)濟(jì)”的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才為目標(biāo)，將理論知識學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高三者緊密結(jié)合起來，對創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了不斷探索和實(shí)踐，摸索出了工學(xué)結(jié)合的“一·二·三”人才培養(yǎng)模式。“一·二·三”人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵：“一”指搭建一個政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校四方聯(lián)動，校企共建的合作平臺；“二”指構(gòu)建畢業(yè)證和上崗證雙證融通的課程體系；“三”指通過三階段工學(xué)交替，實(shí)現(xiàn)三級能力遞進(jìn)，達(dá)到“零距離”就業(yè)。三級能力指基本能力、綜合能力、頂崗能力，如圖1所示。
（一）基本能力
通過召開實(shí)踐專家研討會，確定了11門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，每一門學(xué)習(xí)領(lǐng)域都是基于工作過程的典型工作任務(wù)，代表一個專向能力，因此形成11項(xiàng)專項(xiàng)能力：施工圖識讀與會審、建筑材料監(jiān)測與應(yīng)用、建筑施工放線、施工安全預(yù)防與監(jiān)控、施工組織設(shè)計、建筑地基基礎(chǔ)工程施工、磚混結(jié)構(gòu)主體工程施工、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)主體工程施工、建筑防水與裝修工程施工、建筑工程計量與計價、工程資料整理與歸檔等。
（二）綜合能力
按照行業(yè)和職業(yè)崗位需求，以真實(shí)的建筑工程項(xiàng)目為依據(jù)，創(chuàng)立專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，包括工程招投標(biāo)訓(xùn)練、施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、技術(shù)資料歸檔、工程質(zhì)量驗(yàn)收等項(xiàng)目，實(shí)施全過程的綜合實(shí)訓(xùn)，努力營造真實(shí)的工作場景和教學(xué)情境，可大大提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。
（三）頂崗能力
通過在真實(shí)工作崗位上頂崗訓(xùn)練，使學(xué)生具備頂崗能力，實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)。
實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要求
11門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程都是工作過程系統(tǒng)化課程，需要真實(shí)工作任務(wù)的實(shí)訓(xùn)室或教、學(xué)、做一體化教室，需求見表1。
綜合能力培養(yǎng)需要建設(shè)的實(shí)訓(xùn)室有工程招投標(biāo)、技術(shù)資料歸檔、工程質(zhì)量驗(yàn)收、施工建造實(shí)訓(xùn)室。為培養(yǎng)學(xué)生的頂崗能力，需要校企合作，共同建設(shè)一批校外實(shí)訓(xùn)基地。
實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)思路
教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》指出，高等職業(yè)院校要按照教育規(guī)律和市場規(guī)則，本著建設(shè)主體多元化的原則，多渠道、多形式籌措資金；要積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)虛擬工廠、虛擬車間、虛擬工藝、虛擬實(shí)驗(yàn)。于是，形成以下建設(shè)思路：（1）利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，建立真實(shí)建筑工程的數(shù)字化三維結(jié)構(gòu)模型；（2）校企合作，共同建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地材料檢測中心；（3）將施工建造實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成為砌筑工、抹灰工等工種鑒定中心及施工員等資格認(rèn)證中心和企業(yè)的職工培訓(xùn)中心。
實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案
我院作為綜合性高等職業(yè)院校，既要考慮實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，又要控制建設(shè)成本。從我院實(shí)際情況出發(fā)，形成以下建設(shè)方案：
（一）利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，建立真實(shí)建筑工程的數(shù)字化三維模型
近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種各樣的建筑結(jié)構(gòu)拔地而起，積累了大量的工程實(shí)例。通過利用大型的通用有限元軟件ANSYS的強(qiáng)大建模功能，能建立起全面逼真反映建筑結(jié)構(gòu)的模型，還可通過設(shè)置不同的材料、實(shí)常數(shù)、單元類型等參數(shù)，快速、有選擇地展現(xiàn)所要觀看的構(gòu)件或細(xì)部構(gòu)造。
通過編制APDL程序建立真實(shí)建筑工程的數(shù)字化三維模型，能達(dá)到如下的預(yù)期目標(biāo)：完整地、全仿真地建立整個建筑的結(jié)構(gòu)模型，包括基礎(chǔ)墊層、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)等；真實(shí)地顯示鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度；各種鋼筋的形狀、彎勾位置的定位、鋼筋彎弧內(nèi)半徑、鋼筋的錨固、鋼筋的層次關(guān)系等，都必須與真實(shí)的結(jié)構(gòu)完全一致；能確定鋼筋的下料長度；能統(tǒng)計混凝土的體積；能統(tǒng)計不同種類鋼筋的體積；能顯示施工縫的位置等。
建筑工程有其獨(dú)特性，不僅受季節(jié)、場地限制，而且技術(shù)含量高的還屬隱蔽工程，施工完畢后多為不可見。數(shù)字式三維仿真建筑模型是以真實(shí)的建筑工程圖紙為藍(lán)本，進(jìn)行1∶1的全真建模；可設(shè)置混凝土為透明的而鋼筋則為彩色非透明；可隨時隨地、身臨其境地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)或進(jìn)行建筑翻樣。
仿真建模系統(tǒng)將提供一個巨大的仿真演示平臺，在該平臺上實(shí)現(xiàn)施工、預(yù)算等功能，使建筑視圖與施工變得形象、生動起來，學(xué)生一看就懂，一學(xué)就明白。
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（二）校企合作，共建校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地
我系已與武漢廣益工程咨詢有限公司合作成立了土木工程質(zhì)量檢測中心。該中心定位于在石家莊周邊承攬檢測任務(wù)，同時為我系在校生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)服務(wù)。該中心成員以武漢廣益公司的試驗(yàn)檢測人員為主，同時由我系教師指導(dǎo)配合，以后實(shí)行以我院優(yōu)秀畢業(yè)生為該中心的主要技術(shù)力量，我系教師為指導(dǎo)的模式，同時兼顧教學(xué)與業(yè)務(wù)開展。并且可以聘請廣益公司的技術(shù)骨干來我系進(jìn)行授課與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，既能鍛煉學(xué)生的動手操作能力，增長學(xué)生的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時也為我系校企合作、資源共享、服務(wù)社會開拓了渠道。
建設(shè)目標(biāo)與實(shí)訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目主要包括以下幾個方面：（1）滿足學(xué)生專項(xiàng)技能訓(xùn)練需求。該檢測中心建成后可方便我系在校學(xué)生開展建筑材料檢測與驗(yàn)收、力學(xué)性能試驗(yàn)等專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，包括水泥基本性質(zhì)檢測、混凝土基本性質(zhì)檢測、砂漿拌和物基本性質(zhì)檢測、常見建筑材料力學(xué)性能試驗(yàn)、鋼材拉伸、冷彎試驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)等檢測內(nèi)容；能夠滿足本系建工、造價、監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)、建裝、室內(nèi)六個專業(yè)相關(guān)課程實(shí)踐教學(xué)需要。（2）強(qiáng)化施工生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。按照建筑施工過程為主線的課程體系和教學(xué)要求以及專業(yè)崗位（群）的職業(yè)能力要求，開設(shè)與之相適應(yīng)的施工建造實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。利用該檢測中心開發(fā)施工建造取樣與成品檢測、工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場檢測等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，確保學(xué)生通過技能訓(xùn)練熟練掌握職業(yè)崗位需要的動手操作能力，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)與工作任務(wù)的高度融合，大大提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。
該合作項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施，我院提供了600m2的場地，武漢廣益咨詢公司已投入了近100萬元的設(shè)備，設(shè)備調(diào)試已完成，建筑工程等專業(yè)學(xué)生將于近期在此中心實(shí)訓(xùn)。
（三）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案
在建設(shè)數(shù)字化三維結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)性檢測中心的基礎(chǔ)上，專項(xiàng)能力和綜合能力的培養(yǎng)還需要建設(shè)測量、施工、管理三類方向的綜合實(shí)訓(xùn)中心，建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心主要實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案見表2。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地不僅要滿足教學(xué)的需要，而且要成為技能鑒定、就業(yè)培訓(xùn)的多功能基地。我院是河北省建設(shè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地，已在建設(shè)廳指導(dǎo)下開展施工員、資料員、預(yù)算員等行業(yè)資格鑒定工作，因此，我們力爭將建筑工程管理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成為施工員、材料員、資料員、預(yù)算員等建設(shè)行業(yè)職業(yè)資格鑒定基地。與質(zhì)監(jiān)總站合作將建筑工程檢測實(shí)訓(xùn)中心建成質(zhì)檢員、取樣員等職業(yè)資格鑒定中心。與石家莊市就業(yè)服務(wù)局合作將建筑工程施工實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成陽光工程培訓(xùn)基地、再就業(yè)培訓(xùn)基地，通過企業(yè)與社會需求緊密結(jié)合，按照企業(yè)需要開展企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)。
以培訓(xùn)基地為依托，加大校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
2008年，河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳批準(zhǔn)在我院設(shè)立河北省建設(shè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地，該基地旨在形成政府主導(dǎo)、行業(yè)引導(dǎo)、企業(yè)、學(xué)校共同建設(shè)四方聯(lián)動的校企合作平臺。該基地于2009年2月成立了河北省建設(shè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)委員會，召開了基地建設(shè)委員會一屆一次會議，參加企業(yè)達(dá)38家。
校企雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎(chǔ)上，在各委員單位建立校外實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，提高學(xué)生的實(shí)際動手能力。聘請成員企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。
學(xué)院將在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主導(dǎo)下，進(jìn)一步擴(kuò)大基地成員企業(yè)，力爭在“十二五”期間成員企業(yè)達(dá)到100家，以保證專業(yè)建設(shè)的需要。
結(jié)語
實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是三級能力遞進(jìn)培養(yǎng)體系中實(shí)踐能力培養(yǎng)的關(guān)鍵所在，我院三維數(shù)字化建筑結(jié)構(gòu)模型軟件、校企合作生產(chǎn)性檢測中心以及工程測量實(shí)訓(xùn)中心等三個校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)雖然存在許多不足之處，但基本上滿足了建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中能力培養(yǎng)的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]姜大源.當(dāng)代德國職業(yè)教育主流教學(xué)思想研究[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.
述職報告必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看施工年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
施工述職報告120__年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項(xiàng)計劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，20__年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個個方面展開述職
一、施工進(jìn)度控制：
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20__年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米。奎屯項(xiàng)目新開10萬平米。20__年實(shí)際施工任務(wù)為：阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中貝鳥逸軒于20__年未完成物業(yè)移交工程14萬。20__年五家渠項(xiàng)目3萬平米施工全部按照公司計劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對施工進(jìn)度部門制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計劃承諾17份。現(xiàn)場召開關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議30余次。部門現(xiàn)場人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過程中影響施工進(jìn)度的原因。對癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20__年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格按照公司計劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目部按照圖紙設(shè)計、國家規(guī)范、設(shè)計變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20__年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次。召開關(guān)于質(zhì)量專題會議30余次。針對施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實(shí)完成設(shè)計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個方面做現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作。控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調(diào)工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報。
20__年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20__年部門會按照公司目標(biāo)計劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20__年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。
四、人員培養(yǎng)
施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓其將理論知識及實(shí)踐相結(jié)合，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2—5年的員工。部門通過領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力。
五、回訪維修
20__年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20__年都將進(jìn)行從新制定。
20__公司年度施工任務(wù)：20__年共計7個重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、貝域佳府施工面積5萬平米。
2、阜華景源新開15萬平米。
轉(zhuǎn)接6萬平米。
3、新開青峰路項(xiàng)目10萬平米。
4、圣地欣城新開工程30萬平米。
結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬平米。
5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。
6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。
7、外接通利達(dá)廠房4千平方。
根據(jù)20__年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開工作：
1、施工進(jìn)度控制：
20__年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20__年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過專題會議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量：
分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力，在公司項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展的大前提下，通過技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識，將項(xiàng)目展開三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實(shí)檢查問題的整改。對施工質(zhì)量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：
發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項(xiàng)會議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識。解決項(xiàng)目部的困難。
4、內(nèi)部管理工作：
組織4-5次部門培訓(xùn)提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。
5、評杯報獎工作：
制定評杯報獎計劃，將評杯報獎項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。提高報審資料質(zhì)量。
6、人員培養(yǎng)方面：
部門專業(yè)工程師20__年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個積極向上的團(tuán)隊(duì)，部門將通過部門內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。
施工述職報告2從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續(xù)堅持下去。
下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。
1、現(xiàn)場管理方面
(1)做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心
通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉(zhuǎn)工地的時候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點(diǎn)的。
就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。
還有就像是樓層上電線管的型號，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊(duì)為了方便施工用了20的，20、25的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的。現(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。
(2)做工程需要責(zé)任心
責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。
(3)做工程需要熱心
我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。
(4)做工程需要鉆
在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項(xiàng)目10#樓開工的時候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。
(5)現(xiàn)場管理需要多溝通
管理本身就是一個很復(fù)雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路。
像項(xiàng)目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料。二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交(包括清理現(xiàn)場)，在合理時間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要及時，工人雖然經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要及時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預(yù)埋，做墻板的時候再預(yù)埋;水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。
(6)藝多不壓身
項(xiàng)目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。
2、材料管理方面
自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項(xiàng)目的盈虧。
材料進(jìn)廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求;進(jìn)場的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等;在實(shí)際使用中嚴(yán)格要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費(fèi)。
比如說，項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料使用，達(dá)到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的，施工隊(duì)報材料計劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊(duì)提了我們就馬上進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場中存在的材料。
項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴(yán)重的后果。
3、商務(wù)管理方面
說起商務(wù)，對于我們施工員來說，對商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊(duì)對量，也方便和外審對量。雖然算的時候麻煩一點(diǎn)，但是清楚明白，一勞永逸。
通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給;該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。
對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù);就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。
定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。
工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。
施工述職報告3在__年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。
這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。
把__廣場站鑄造成精品工程。
4、__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。
本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。
技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行述職、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。
要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
施工述職報告4我叫___，現(xiàn)任___公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35號、36號住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9號住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項(xiàng)目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我述職了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的`人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。
在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的述職與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
施工述職報告5我是__，20__年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效
對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對二樓大廳空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。
在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
二、采用新型建材，美觀實(shí)用低價
我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實(shí)用的木質(zhì)材料作為掛畫線，同時在展廳安裝了新型LED燈，增加照射效果，美化了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機(jī)，防止了蚊蠅的進(jìn)入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。
通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。
三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏
酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，選用先進(jìn)的技術(shù)，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。對閑置不用的熱水管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。
通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收
在各種裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。在裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。
通過對裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
五、尋找不足之處，提高管理水平
在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作積極主動，設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。
雖然在20__年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。
【關(guān)鍵詞】橋梁施工；安全管理；存在問題
1 前言
隨著公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，我國公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)逐漸增多，公路橋梁施工技術(shù)也在日益提高。橋梁施工項(xiàng)目中遵循有法可依、違法必嚴(yán)、節(jié)能減耗、嚴(yán)肅有序以及和諧勞資關(guān)系對推進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施其建設(shè)的成功有著重大意義。工程質(zhì)量與進(jìn)度作為所有工程要點(diǎn)，安全作為橋梁施工核心問題，規(guī)定所有工程以“預(yù)防為主、安全第一”為基本出發(fā)點(diǎn)，以“安全發(fā)展和以人文本”為活動理念，積極做好橋梁施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)橋梁施工安全隱患能有效確保施工人員的人生安全和行車安全，能促進(jìn)我國管理建設(shè)又好又快發(fā)展。
2 橋梁施工安全管理的現(xiàn)狀與存在問題分析
面對日益激烈競爭環(huán)境，橋梁施工使得承包商將大多注意力放在了成本控制、施工進(jìn)度和投標(biāo)上，而忽視了施工途中安全的管理，進(jìn)而使得橋梁施工途中存在安全隱患。此外，還有相當(dāng)多施工企業(yè)為節(jié)約投資，常持有安全施工設(shè)備能省就省態(tài)度，從而為橋梁施工場地添加了更多安全問題，并危及到施工員工人身的安全。與此同時，國內(nèi)施工市場一線工人也大多是農(nóng)民工，他們沒有過專業(yè)安全培訓(xùn)知識，施工中不可避免出現(xiàn)違規(guī)操作，這同樣也是導(dǎo)致事故發(fā)生率較高根本原因。
2.1設(shè)計存在缺陷、不合理
目前，有將近63%施工途中與使用中安全事故發(fā)生均由于前期工程設(shè)計策劃與施工準(zhǔn)備期存在著缺陷與不合理，大多建設(shè)項(xiàng)目安全事故因設(shè)計不合理導(dǎo)致。[1]設(shè)計不合理主要表現(xiàn)為：沒有按照工程建設(shè)其強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及未根據(jù)法律法規(guī)來設(shè)計，而導(dǎo)致的不合理設(shè)計；沒有考慮施工防護(hù)需要和安全操作，沒有在文件里注明施工安全重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)，也沒有針對安全事故防范提出相應(yīng)指導(dǎo)建議；對于采取新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)建設(shè)工程機(jī)特殊結(jié)構(gòu)建設(shè)工程，沒有在設(shè)計里設(shè)計保證施工作業(yè)員工安全及防止生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故建議措施。
2.2 施工單位安全管理、違章指揮、違章作業(yè)不到位
工程事故的發(fā)生有將近90%都不是因技術(shù)難以解決導(dǎo)致，而是由于違章所造成的，施工企業(yè)沒有明確安全技術(shù)方法，安全技術(shù)的知識較缺乏、安全技術(shù)沒有逐級交底、沒有落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制、違章指揮與作業(yè)、橋梁施工安全控制與管理工作落實(shí)不到位等都是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工出現(xiàn)安全事故、安全隱患本質(zhì)原因。[2]
3 橋梁施工安全管理科學(xué)措施
3.1 根據(jù)施工企業(yè)與工程實(shí)際情況建立健全安全管理系統(tǒng)
首先務(wù)必要以企業(yè)與工程實(shí)際情況作為前提，對橋梁施工其安全管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采取科學(xué)態(tài)度來分析，以利于安全管理系統(tǒng)更健全。按照施工企業(yè)其人員組成、安全管理設(shè)施、工程實(shí)際展開重點(diǎn)的安全管理地區(qū)等來構(gòu)建更健全安全管理系統(tǒng)，從而確保安全管理系統(tǒng)適用性和針對性，進(jìn)而推動橋梁施工安全管理系統(tǒng)朝著科學(xué)管理方向發(fā)展。此外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)自身安全設(shè)備檢查和購置的管理，對于不能使用、破損安全防范設(shè)備要及時給予更換來保證施工人員安全。
3.2 根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際狀況完善安全管理的框架
對于大型施工企業(yè)或國有企業(yè)，它們施工組織結(jié)構(gòu)里一線技術(shù)人員帶班人員大多為企業(yè)正式員工，該類員工均經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，在實(shí)際操作中可以對一線技術(shù)人員下面安全施工、安全操作進(jìn)行督促與監(jiān)督，對于該種企業(yè)安全管理系統(tǒng)，可以適度加大加強(qiáng)帶班人員安全職責(zé)，來促進(jìn)施工安全工作順利開展。對于中小型施工企業(yè)，由于他們沒有具備長期租用一線技術(shù)人員成本，因此更需要把安全管理其工作職責(zé)更多施加于質(zhì)量監(jiān)督人員和現(xiàn)場操作人員當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，完善安全管理的框架，以明確安全職責(zé)確保安全工作順利展開。
3.3 根據(jù)施工隊(duì)伍素質(zhì)水平加強(qiáng)安全培訓(xùn)
由于橋梁施工中一線技術(shù)人員大多是農(nóng)民工身份，他們安全意識的缺乏以及沒被安排過任何安全培訓(xùn)等都嚴(yán)重影響著施工企業(yè)安全。[3]因此，施工企業(yè)為培養(yǎng)施工人員安全意識，對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練并在現(xiàn)場指定監(jiān)督考核機(jī)制，用監(jiān)督考核機(jī)制來保證員工安全防范工作順利開展。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)工人培訓(xùn)力度雖會增加一定費(fèi)用，但從另一角度上看，這同樣也降低因處理安全事故而產(chǎn)生費(fèi)用支出。對于安全培訓(xùn)的工作可以將其安排在因天氣原因而不可間歇的施工地點(diǎn)，從而可達(dá)到既不對工期產(chǎn)生影響前提下，還可讓員工在天氣不好時間里有事情可做目的。對員工實(shí)施安排培訓(xùn)既可以提高一線施工員工其安全意識，幫助施工員工熟練掌握操作技術(shù)，還可以降低安全事故發(fā)生率。
3.4 避免施工人員過度勞累，增強(qiáng)生產(chǎn)安全
橋梁施工時，要盡量降低工作人員疲勞感，避免過度勞累。[4]確保施工人員身體健康是保證生產(chǎn)安全前提條件，為有效降低施工人員疲勞度，具體措施有：
3.4.1 增強(qiáng)作業(yè)自動化與機(jī)械化程度對減少施工成員數(shù)量、提升勞動生產(chǎn)效率、降低人員疲勞度，提高安全生產(chǎn)水平有著重大意義；
3.4.2 合理安排施工人員作業(yè)休息時間，并按照施工勞動強(qiáng)度來在施工途中必要休息的時間；
3.4.3 按照工作方式、工作強(qiáng)度對休息方式合理的設(shè)計；
3.4.4 最大可能減少倒班工作體制，對于輪班工作人員要給予充分充足作息時間；
3.4.5 多展開豐富多彩、有益健康體育與文化娛樂活動，從而幫助施工人員早日擺脫疲勞，提高身體素質(zhì)和身心健康，并有利于施工人員培養(yǎng)高尚情操。此外，還可開展各種技術(shù)教育培訓(xùn)，來提高施工隊(duì)伍對技術(shù)掌握程度，降低工作中疲勞感。
3.5 加強(qiáng)設(shè)施安全檢驗(yàn)工作，保證施工人員安全
對于橋梁施工中所用的安全防護(hù)的設(shè)施，要對其定期檢查才可確保它起到安全防范作用，從而保證施工人員安全。對施工設(shè)備定期檢查不僅可以降低因安全事故導(dǎo)致人員傷亡發(fā)生率，還可保障施工中其施工人員安全。
3.6 加大施工現(xiàn)場的設(shè)備管理力度
橋梁施工中大多采用大型的施工設(shè)備，所以在實(shí)際施工時，現(xiàn)場質(zhì)量管理員、技術(shù)工作員要格外注意大型施工機(jī)械安全管理，并根據(jù)相關(guān)安全規(guī)章體制嚴(yán)格執(zhí)行，從而通過強(qiáng)化現(xiàn)場施工設(shè)備的管理工作來有效推進(jìn)施工安全其管理工作順利展開。
3.7 重視現(xiàn)場臨電內(nèi)容管理
隨著現(xiàn)代施工自動化、機(jī)械化在我國的推廣，橋梁施工途中就經(jīng)常使用臨電架線或發(fā)電機(jī)等設(shè)備來供給生活用電和施工設(shè)備，這類設(shè)備的運(yùn)用在現(xiàn)代橋梁其施工安全控制與管理中也具有重大地位。如施工中常常使用手弧焊機(jī)械設(shè)備，該類機(jī)械設(shè)備均采取柴油發(fā)電機(jī)及自帶汽油，當(dāng)守護(hù)焊接途中發(fā)生飛濺火花就較容易導(dǎo)致燃油點(diǎn)燃，因此，添加燃油后要及時將燃油運(yùn)輸存儲在規(guī)定的安全可靠地點(diǎn)，以便降低因火花而發(fā)生火災(zāi)事故。
綜上所述，橋梁施工安全管理涉及橋梁施工的始終，在施工途中加強(qiáng)人員安全的培訓(xùn)、強(qiáng)化施工安全的管理工作，有效控制對施工安全產(chǎn)生影響的各方面因素，能在本質(zhì)上達(dá)到施工安全管理目標(biāo)。正確認(rèn)識和處理安全管理資金投入與使用、加大設(shè)施和管理投入力度、降低安全事故后處理費(fèi)用能有效提高施工人員的安全程度和達(dá)到提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭俊卿，鄒朋.橋梁施工安全管理對策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（02）.
[2]吳長江.淺談公路橋梁施工安全管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（20）.
