開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇研發(fā)部年中工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

2017企業(yè)工作人員年度工作總結(jié)一 作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2012年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2012年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

(1)規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

(2)在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20XX年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

2017企業(yè)工作人員年度工作總結(jié)二 xx年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團公司有一支求真務(wù)實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。

回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷售情況總概：

截止xx年12月31日我負責(zé)的客戶共有28家。下半年任務(wù)為xx噸，實際完成銷量：______噸，完成目標______%。全年銷售金額：______元(其中含運費：______元)，回收資金：______元，資金回收率達到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進中。

二、具體履行職責(zé)：

1、實習(xí)考察期：xx年年1-6月

1)管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全能對應(yīng)。上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學(xué)會了退貨、換貨的程序，今后能獨立操作和應(yīng)對。

2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報制。

3)開展crm系統(tǒng)進行初始化工作。

4)送樣客戶60家，并做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家，但點多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。

2、任務(wù)承包期：xx年7-12月

下半年加入華東片區(qū)，正式開展業(yè)務(wù)工作，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%，為保證做好服務(wù)跟蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問題上及時處理，保證客戶滿意度

在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進貨渠道、用量、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主，當面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進成交。下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機冷卻設(shè)備(7噸)、上海金日冷卻設(shè)備(累計發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時關(guān)注市場行情，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進行深入了解，完成詳細的調(diào)查報告并將信息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復(fù)材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計、食宿安排等工作，并完成洽談記錄、年會總結(jié)等善后工作。經(jīng)過磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。

三、公司活動：

在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到提高。(1)熱心關(guān)注團委工作，被評為xx年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團員;(2)有幸當選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動;(4)憑借個人對寫作的愛好，擔任銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認真完成好公司、團委交給的各項任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

四、自我反省：

回顧自己xx年年的銷售工作，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：

1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行浙江大學(xué)國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中。

2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。

3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。

4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。

以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。

五、xx年工作規(guī)劃：

(1)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索，只要有一線希望的，主動送樣，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的重點開發(fā)對象;而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價格為8200-8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方，但2500-3000元/噸的差價，距離實在太遠。而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗，進入該市場較為容易，但價格問題是前提。

(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設(shè)備、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對中堿紗需求量預(yù)計有所增加。

(5)對中堿網(wǎng)格布用紗，xx年采購點是山泉、金偉、大連新東方，但隨著xx年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。

第2篇

2007年1月1 日,英特爾宣布:中國將作為一個獨立的大區(qū)進行銷售與市場運作――中國成為與美國、歐洲、中東部非洲和亞太區(qū)并列的第五個獨立報告區(qū)域,直接向美國總部匯報。此時,距離英特爾在北京設(shè)立第一個代表處已經(jīng)過去了22年。

誰也沒有預(yù)料到,當初僅有三五個人、不到10平方米的一個不起眼的代表處能發(fā)展到今天:英特爾在上海、成都、大連等多個城市分別建有芯片制造、測試和封裝工廠,并在北京和上海等地設(shè)立了多個研發(fā)中心和實驗室。英特爾還在中國其他地區(qū)設(shè)有16 個分公司和辦事處。中國,已成為英特爾在美國以外投資最大、機構(gòu)設(shè)置最全面的區(qū)域市場。

回顧歷史,英特爾對中國第一次大規(guī)模投資始于1996年。當時,英特爾決定在上海浦東外高橋保稅區(qū)建立一個芯片封裝測試廠,后來又幾次追加投資,如今已成為上海外高橋保稅區(qū)最大的投資項目。英特爾投資浦東的意義重大,它不僅意味著英特爾開始看重中國市場,為今后逐步向中國進行戰(zhàn)略傾斜拉開了序幕,而且從此以后,英特爾與中國政府似乎找到了一個戰(zhàn)略契合點,兩者之間的合作走向良性互動。

2005年3月,英特爾成都封裝測試廠二期投資項目啟動。位于成都市出口加工區(qū)西區(qū)內(nèi)的英特爾項目的總投資規(guī)模擴大到4.5億美元。同時,在上海外高橋保稅區(qū),英特爾擁有3座工廠,總投資額達5億美元。加上這次英特爾技術(shù)開發(fā)公司成立新投入的3900萬美元,英特爾公司在中國的芯片測試封裝廠及研發(fā)中心總投資累計已接近10億美元。到2007年3月,英特爾又宣布投資25億美元在中國大連建立300毫米晶圓工廠。這是英特爾在亞洲的首家300毫米芯片廠。在英特爾2007年的工作總結(jié)中,承諾了在中國的直接投資將達到38億美元。對于英特爾而言,中國無疑是其未來發(fā)展的重中之重。作為未來全球最大的芯片市場,中國已經(jīng)成為國際跨國公司投資的重點。

經(jīng)過多年的發(fā)展,“中國制造”既是中國人的驕傲也是中國人的痛。今天,所謂中國制造在某種意義上也說明了中國發(fā)展模式的不足。從英特爾公司在中國設(shè)立研發(fā)中心來看,目前,這種現(xiàn)象已經(jīng)在悄悄地發(fā)生變化,跨國公司在中國的投資不再僅僅是工廠型的投資,而是研究性投資與工廠型投資并舉。90年代初,英特爾在中國建立了第一個研發(fā)機構(gòu),1998年11月,創(chuàng)建英特爾中國研究中心(ICRC)作為英特爾在亞太地區(qū)的第一個研究實驗室。2005年5月12日,英特爾公司宣布英特爾技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司在上海浦東外高橋正式落成。英特爾技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司是英特爾繼芯片測試和封裝工廠后在上海浦東新區(qū)的第三期投資,此舉標志著英特爾公司在上海近十年來的發(fā)展再上新臺階:在戰(zhàn)略上,英特爾公司則將中國放到了更重要的位置,中國不再僅僅是制造基地,英特爾的部分研發(fā)工作也轉(zhuǎn)移到了中國。

在中國,英特爾公司由傳統(tǒng)的中國制造向中國技術(shù)轉(zhuǎn)型,選擇中國上海設(shè)立技術(shù)研發(fā)公司有三大原因。第一:人力資源優(yōu)勢。人力資源低廉一直被視為中國制造的關(guān)鍵。但是,與以往的中國制造恰恰相反,英特爾之所以在中國上海設(shè)立技術(shù)開發(fā)公司恰恰是看中了上海的人才,尤其是對芯片技術(shù)發(fā)展非常了解的人才,這是許多國家不具備的。第二:本地化優(yōu)勢。支持本地化發(fā)展是本次英特爾擴大投資設(shè)立技術(shù)開發(fā)公司的主要原因。該項目將主要從事與全球同步的前沿技術(shù)研發(fā)、平臺開發(fā)以及中國的客戶服務(wù),包括封裝技術(shù)研發(fā)部、快速存儲器上海事業(yè)部、用戶平臺研發(fā)部和封裝設(shè)備開發(fā)部等。其業(yè)務(wù)包括閃存芯片設(shè)計,集成電路開發(fā),臺式機系統(tǒng)開發(fā),服務(wù)器動力和熱能的開發(fā)以及封裝技術(shù)開發(fā),以實現(xiàn)英特爾把最新技術(shù)帶到中國的承諾。第三:快速增長的移動通信市場。在過去的幾年中,中國市場無疑是全球增長最快的移動通信市場。今天,中國已經(jīng)是全球最大的移動通信市場,未來很多年都將保持強勁的發(fā)展勢頭。對于英特爾而言,能否在移動通信芯片領(lǐng)域取得突破,中國市場將是未來的關(guān)鍵。因此,此次設(shè)立的技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司的重點項目之一就是手持設(shè)備的芯片設(shè)計、封裝以及測試,尤其是針對中國市場的特點進行本地化手持設(shè)備芯片開發(fā)。目前,上海已經(jīng)成為英特爾北亞地區(qū)最大的運營中心。

回顧英特爾在中國的發(fā)展,英特爾之所以能夠獲得巨大的成功,與它一直注重與中國宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的配合有著密切的關(guān)系。從1985年進入中國,到如今在大連設(shè)立芯片工廠,英特爾在中國的投資先后出現(xiàn)三次,這三次的波峰都剛好與中國政府的國家開發(fā)開放戰(zhàn)略吻合。從在華投資建廠的布局來看,投資上海,配合“浦東崛起”,投資成都,呼應(yīng)“開發(fā)西部”,投資大連,緊跟“振興東北”,與中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的三個臺階“先提速東部、再提升西部,后復(fù)興東北部”保持同步。2008年,英特爾在中國的制造工廠和研發(fā)事業(yè)都進入了全新階段。包括中國在內(nèi)的新興市場在全球經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位從單純的消費市場轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新為主的市場。

越南:制造優(yōu)勢開始發(fā)力

在中國經(jīng)濟高速增長的進程中,土地及勞動力價格也出現(xiàn)持續(xù)上漲。伴隨著在華投資成本逐漸上升,外資公司在選址時也進行更多考慮中國周邊發(fā)展較快的其他國家,同時尋求中國以外的投資渠道。在中國迅速發(fā)展的同時,英特爾公司也將目光放到中國周邊的地區(qū)上。其中,英特爾在越南的舉動尤其引人注目。

近年來,越南政府積極努力改善其經(jīng)貿(mào)投資環(huán)境,促進了越南的經(jīng)濟快速增長, 2006年經(jīng)濟增長率高達8.2%,特別是在2006年底越南加入WTO之后,預(yù)計入世效應(yīng)將帶動經(jīng)濟持續(xù)增長。目前,越南已經(jīng)吸引了富士通、住友電木、日東電工、名幸電子、鴻海集團、神達電腦等電子制造企業(yè)相繼進駐。越南又是東南亞10國聯(lián)盟當中PC市場增速最快的一個國家,2005年6月,英特爾總裁曾經(jīng)表示英特爾公司在該國的銷售額正不斷增長。有數(shù)據(jù)顯示,2005年越南國內(nèi)的電腦及相關(guān)設(shè)備銷售額估計達到了7億美元,較2004年增長30%。伴隨著越南市場的擴大,英特爾公司也將目光投向了越南。2006年1月,越南政府向外界透露,英特爾已向該國政府提出申請,希望投資6.05億美元在越南建立一座芯片制造廠。然而,英特爾公司卻對越南政府的消息不置可否。這多少給急于向世人昭顯成績的越南政府帶來一點尷尬。直到2月28日,英特爾公司才消息稱,它將在越南投資3億美元建立一家進行芯片包裝和測試的制造廠,并在越南的胡志明市舉行了一個慶祝收到越南政府頒發(fā)的投資許可證的慶祝會。

2007年下半年,英特爾公司的越南工廠開始投產(chǎn)。英特爾公司亞地區(qū)副總裁John Antone稱:“這家制造廠將是我公司在世界上建立的第七個服務(wù)于全球電腦市場和電話市場的制造廠,全球市場對閃存芯片的需求量非常大。”這家制造廠將雇傭1200名員工,它同時也對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和消費電子產(chǎn)品所用的一部分芯片進行測試和包裝。首批投資的3億美元資金將用于該制造廠在第一階段即從現(xiàn)在到2008年期間的投資和開發(fā)工作,這筆投資將包括在英特爾公司今年60億美元的全球資金費用預(yù)算之內(nèi)。英特爾公司有權(quán)選擇是否對該廠進行第二階段的投資,如果它在第一階段投資結(jié)束后選擇繼續(xù)投資,那么英特爾公司總共將在越南投資6.05億美元。至于它是否會進行第二階段投資,將視該廠在第一階段的投資收益和市場行情而定。

盡管距離工廠的完工和運轉(zhuǎn)還有很長一段時期,英特爾已經(jīng)閑不住了。2007年3月,公司在工廠地點附近破土興建了一座辦公大樓,并緊鑼密鼓地準備基礎(chǔ)設(shè)施和工程資源,以支持在這個新興市場的大規(guī)模項目。越南成為英特爾在亞太地區(qū)僅次于中國的投資國家之一。然而,在越南,英特爾需要擔心的事情遠遠比中國多得多。

胡志明市陳舊的電力配電網(wǎng)絡(luò)是英特爾擔心的主要問題之一。對此,英特爾公司試圖通過建設(shè)一座由兩條線連接到國家電網(wǎng)的專用變電站來解決問題。讓英特爾感到少許安慰的是,預(yù)計到2008年底,有3座電廠將上線投入使用。如果說,英特爾公司在越南遇到的基礎(chǔ)設(shè)施的不足還只是金錢上面的小問題,在工程前線,英特爾在工程師和高級管理層上都面臨嚴重的技能人才短缺。由于在越南基本不存在高科技行業(yè),所以,迫切需要大量的學(xué)生進入技術(shù)領(lǐng)域,這也是英特爾公司最擔心的問題之一。為此,英特爾已經(jīng)著手為關(guān)鍵職位聘請職員,并且要派他們?nèi)喼奁渌麌医邮芘嘤?xùn)。

盡管越南的運營最初將“純粹是一個生產(chǎn)場所”,英特爾正為進一步的發(fā)展努力擴張所需要的充沛空間。

印度:研發(fā)能力不容小覷

在亞洲,英特爾另外一個重要的投資國家當屬印度。與越南相比,印度在IT技術(shù)領(lǐng)域給中國帶來的一定的威脅:從成本戰(zhàn)略上考慮,印度的優(yōu)勢在于人力成本,每年供應(yīng)20萬技術(shù)人才,而成本僅為美國的1/6。隨著印度逐漸成為全球最主要的新興市場之一,英特爾也打算使印度成為公司在全球的開發(fā)中心。作為英特爾在海外增長最快的市場,英特爾在印度的團隊已開發(fā)出了芯片級產(chǎn)品及架構(gòu),先進的計算、通信及無線產(chǎn)品,比如英特爾迅馳DUO雙核處理器NAPA就是在印度完成開發(fā)的。英特爾公司年的“萬億次研究芯片”的約一半工作也是在印度完成的。這表明,英特爾印度研究中心正迅速地成長為英特爾研究與設(shè)計的關(guān)鍵場所――英特爾在印度的3000名員工中,有2000多人就是在從事研究與開發(fā)工作。就在不少人還以為印度的外包產(chǎn)業(yè)只是單調(diào)乏味的工作時,印度已悄悄爬往產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。

然而,英特爾在印度的業(yè)務(wù)進展得并不如希望中的順利。這種不順利主要來源于政府政策的制定。2005年10月底,英特爾取消了在班加羅爾開發(fā)的四核心Whitefield Xeon處理器的計劃。2006年,作為英特爾全球重組的一部分,英特爾在印度裁減了約1000個職位,占英特爾在印度員工總數(shù)的1/3。在2005年12月份,英特爾公司曾經(jīng)透露它計劃在印度投資10億美元以加強它在印度的研發(fā)業(yè)務(wù),并考慮在印度設(shè)立芯片加工廠。到了2007年6月,英特爾發(fā)言人又表示,英特爾已經(jīng)決定不在印度建廠。英特爾給出的理由是:本來,英特爾計劃繼續(xù)拓展印度市場,并將印度運營中心發(fā)展成為集測試、組裝和制造為一體的綜合性工廠。但是,由于印度的半導(dǎo)體政策遲遲未能出臺,導(dǎo)致英特爾的建廠計劃延遲。英特爾公司認為政府拖累了他們的言論也惹怒了印度政府,他們對此言論進行反擊,表示是英特爾一直不把印度的芯片制造放在心上,所謂建廠是英特爾在撒謊,英特爾嚴重忽悠了他們。印度首都新德里的《金融快報》則說,英特爾一直未有意印度建立晶圓制造工廠,只是想建立一個裝配,測試和封裝工廠。事實上,2007年3月的中國大連工廠落成后,芯片生產(chǎn)的產(chǎn)能已經(jīng)足夠,這也是英特爾決定取消印度建廠計劃的重要原因。