時間：2022-09-13 20:50:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
隨著城鎮(zhèn)居民對于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。
一、園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、現(xiàn)場施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
2、園林工程現(xiàn)場施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
2、加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生
任何工程的實現(xiàn)過程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計通過圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對于整個園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
參考文獻：
1．1在園林施工管理過程中，技術(shù)監(jiān)管不到位在對園林工程施工中，技術(shù)監(jiān)督管理不到位，都會讓施工企業(yè)對園林工程項目的監(jiān)督管理力度不足，這樣也就很難保證園林工程的施工質(zhì)量了。此外看在對園林工程的施工管理過程中，還應(yīng)當(dāng)要考慮到參與建設(shè)單位的綜合素質(zhì)情況，當(dāng)參建單位的綜合素質(zhì)不高與對園林工程的建設(shè)施工技術(shù)沒有滿足施工標(biāo)準(zhǔn)時，就會造成園林工程的施工標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生變動，這樣也就使施工的設(shè)計理念體現(xiàn)不到建設(shè)中。也就造成了園林工程的施工質(zhì)量整體不高，給生態(tài)環(huán)境也會產(chǎn)生一定的影響。
1．2在園林施工管理過程中，綠化效果不足在對園林工程進行施工的過程中，施工企業(yè)必須全面考察綠化的實際效果。如果園林工程的綠化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在實際的園林工程建設(shè)施工的過程中，經(jīng)常發(fā)生將需要被移植的樹苗在運進施工現(xiàn)場以后，卻已經(jīng)錯過的最佳的移栽時間，加之后期的管理不當(dāng)，使待移植樹苗長時間在太陽下暴曬，這樣即便是在移植以后，也很難成活。
2園林工程施工管理中的防治措施
2．1做好園林工程施工前的準(zhǔn)備工作在開展園林工程施工以前，就要做好充足的準(zhǔn)備工作，這也是確保整個園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以在開展園林工程以前，除了首先要考慮到的一些必備的施工條件，還應(yīng)當(dāng)要做好施工人員的安排工作，，并要求園林工程的設(shè)計人員要做好設(shè)計工作，并要結(jié)合設(shè)計圖紙做好技術(shù)交底。另外在開展園林工程施工以前，還應(yīng)當(dāng)要先了解園林工程的施工理念與施工技術(shù)，著手于科學(xué)合理的施工設(shè)計工作，并根據(jù)所要建設(shè)園林的實際規(guī)模來進行設(shè)計。同時在對園林工程中施工所用的建筑材料與設(shè)備設(shè)施上，還應(yīng)當(dāng)要做好嚴(yán)格的控制工作，在發(fā)現(xiàn)建筑材料或者設(shè)備設(shè)施不符合要求與標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就應(yīng)當(dāng)要立刻進行更換，從根源上避免發(fā)生園林工程施工存在質(zhì)量問題。
2．2做好園林工程施工的材料控制工作針對園林工程施工進度控制管理上，應(yīng)當(dāng)要做好施工材料的控制管理工作。在選擇園林工程的建筑材料上，首先要遵循在保證質(zhì)量安全的前提下，進行擇優(yōu)選擇。而園林工程的施工企業(yè)也要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇苗木的過程中，也要選擇一些質(zhì)量高的苗木，并針對建筑材料的貨源進行確認(rèn)與監(jiān)督，最大限度的將園林工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2．3要做好園林工程施工中各個環(huán)節(jié)的施工管理工作在進行園林工程施工的的過程中，控制好各個階段的施工管理工作，能夠有效提高園林工程的施工質(zhì)量，并將施工成本控制在范圍之內(nèi)。同時控制好施工技術(shù)的管理工作與施工進度都能夠有效提高園林工程的施工管理工作。園林工程中的相關(guān)工作人員也要及時進行園林工程各個階段中管理工作的總結(jié)，并真正做到強化管理與提高各個工序的完成效果，積極發(fā)揮促進作用。只有正確處理好園林工程中施工現(xiàn)場的管理工作，解決其中存在的問題，才能夠真正做到避免材料發(fā)生浪費，減少發(fā)生返工的現(xiàn)象。
2．4加強對園林工程施工中的監(jiān)督管理工作在對園林工程施工工作進行監(jiān)督與管理的過程中，相關(guān)的工作人員必須要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定要求來做好管理工作，這樣才能真正提高園林工程的施工質(zhì)量。且對園林工程進行監(jiān)督與管理，在整個園林工程中都具有重要的意義。加強對園林工程施工中的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理能夠讓施工企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)園林工程施工中存在的問題，并給相關(guān)的工作人員充足的準(zhǔn)備時間來制定相應(yīng)的防治措施，這樣就可以在最短的時間內(nèi)及時采取有效的解決措施來處理，而這對于完善園林工程施工中質(zhì)量問題有著重要的意義。此外對園林工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，可以在施工中的各個環(huán)節(jié)來制定出具有實際意義的方案，但是也要求相關(guān)的施工管理人員要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)與要求來制定施工作業(yè)方案，最大限度的避免發(fā)生由于個人因素而給園林工程的施工質(zhì)量留下問題。另外在園林工程的施工施工后期，施工企業(yè)要及時安排好專業(yè)的人員進行質(zhì)量檢驗，在發(fā)現(xiàn)存在不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的位置時，要及時安排專業(yè)的人員在最短的時間里進行返工處理工作。
2．5做好后期的養(yǎng)護工作相比于其它的建筑建筑工程來說，園林工程施工更加注重后期的養(yǎng)護工作。所以園林工程竣工以后要移交的年限里，就必須要保證苗木要具有較好的成活率，這樣才能夠達到期望的目標(biāo)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工技術(shù)；難題；解決措施。
Abstract:: with the rapid economic, science and technology innovation. The garden engineering construction in China ushered in the unprecedented opportunities and challenges. People living standard unceasing enhancement, have a higher request for the living environment, landscape engineering to rapid development. But as a result of garden engineering construction process is relatively complex, the construction technology has the certain difficulty, garden construction process, often appear a series of problems in the article the author combined with years of experience for these problems were introduced briefly, and gives the corresponding solution measures to solve these problems.
Key words: landscape greening projects; The construction technology; Difficult problem; Solutions.
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
前言：園林工程建設(shè)的順利展開依賴于園林施工技術(shù)以及施工的管理過程。為了保證園林工程的建設(shè)過程得以健康有序的開展，管理人員需要對施工過程進行統(tǒng)籌安排，制定出合理有效的施工計劃，加強對施工過程的管理工作。為了促進園林工程建設(shè)的發(fā)展，施工單位應(yīng)加強對施工過程中遇到的問題進行總計積累，盡力解決這些技術(shù)難題，并進行分析總結(jié)，為今后類似工程提供寶貴的經(jīng)驗。
一、園林施工過程中存在的技術(shù)難題。
1.1、園林工程施工準(zhǔn)備階段存在的技術(shù)難題。園林工程建設(shè)項目順利開展的前提是做好施工前的準(zhǔn)備工作，這就要求施工單位在施工之前對園林建設(shè)項目的設(shè)計方案以及技術(shù)方案進行詳細的研究分析；并做好施工現(xiàn)場的勘查工作，了解施工現(xiàn)場的道路交通條件、用水用電情況等；并根據(jù)設(shè)計方案以及施工要求制定出合理的施工組織計劃；除此之外，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備共工作。這些工作的開展是保證園林施工工程順利開展的基礎(chǔ)。
目前，園林工程的施工前準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的主要問題是施工人員以及設(shè)計人員之間的溝通不到位，并且施工人員并不能完全了解和掌握設(shè)計者的意圖。導(dǎo)致在施工過程中對施工圖紙存在異議的地方，施工人員一般按照自己的理解進行施工，使得施工過程違背了設(shè)計者的意圖，導(dǎo)致建成的園林工程與設(shè)計存在一定的差異。
1.2、園林工程施工過程中存在的技術(shù)難題。
園林工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量有賴于施工過程的順利開展，這就要求施工人員具備相應(yīng)的園林施工資質(zhì)。由于目前園林施工人員的技術(shù)水平參差不齊，許多施工人員并不具備相關(guān)的園林建設(shè)知識以及審美能力，導(dǎo)致園林工程施工過程出現(xiàn)了許多問題。由于園林工程的施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性以及計劃性不強，但園林工程施工并不是單純的種花、種草，是需要進行藝術(shù)設(shè)計，需要較強的園林施工技術(shù)。施工人員的技術(shù)水平不足以及施工經(jīng)驗的缺乏時目前園林施工過程中存在的主要問題。
1.3、園林工程竣工驗收階段存在的技術(shù)難題。
園林工程的竣工驗收階段是保證園林工程施工質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，需要將園林工程施工過程中的審核交工驗收資料進行認(rèn)真的整理，并且要編寫施工總結(jié)資料以及園林工程后期的養(yǎng)護計劃。
由于我國的園林工程建設(shè)是近幾年發(fā)展起來的，并沒有完善的質(zhì)量控制體系，以及規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致園林工程的竣工驗收階段沒有足夠的文件支撐，使得園林工程的竣工驗收并不能達到對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制的作用，這是竣工驗收階段存在的主要問題。
1.4、園林工程養(yǎng)護階段存在的技術(shù)難題。
園林工程不同于普通的建筑工程，園林工程中存在大量的植物，并且品種多樣，需要進行長期的養(yǎng)護工作，并且養(yǎng)護工作具有多樣性的特點。園林工程建設(shè)項目在施工結(jié)束之后的養(yǎng)護工作是保證園林工程質(zhì)量的重要階段。
目前，園林建設(shè)單位對園林工程的后期養(yǎng)護工作的后總是程度嚴(yán)重不足。從資金投入來說，在園林建設(shè)施工階段投入了大量的資金，但對園林工程后期的養(yǎng)護管理階段投入的資金嚴(yán)重不足。園林工程后期的養(yǎng)護工作不到位同樣會導(dǎo)致園林的荒蕪，使得前期的投入與建設(shè)化為烏有，造成極大的浪費。所以，園林建設(shè)單位應(yīng)加強后期的養(yǎng)護工作。
二、園林工程施工技術(shù)的解決措施。
2.1、園林工程施工準(zhǔn)備階段的解決措施。
2.1.1、加強施工人員與設(shè)計人員之間的交流。園林施工準(zhǔn)備階段，施工人員與設(shè)計人員時間的交流與溝通，施工人員應(yīng)充分理解和掌握設(shè)計者的意圖，施工過程中對施工圖紙存在分歧的地方應(yīng)該主動咨詢設(shè)計人員。對施工過程中可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備措施，做到防患于未然。
2.1.2、制度合理的施工組織計劃。施工準(zhǔn)備階段施工人員應(yīng)認(rèn)真分析施工圖紙，設(shè)計理念以及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進行認(rèn)真的勘察。根據(jù)園林工程的實際情況制定出合理的施工組織計劃。對于不同規(guī)模的園林工程應(yīng)制訂出不同的組織形式，比如說，對于小型的園林工程應(yīng)采取直線型的組織方式，為了管理方便，明確職責(zé)，進行垂直指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，便于對施工過程進行管理；對于大型的園林工程則應(yīng)該采取矩陣式的組織形式，這樣就可以從改革部門調(diào)配出專業(yè)的施工人員，便于施工過程中各工序之間的有機結(jié)合。2.1.3、對施工材料、施工機械進行嚴(yán)格的檢查。眾所周知，施工材料以及施工機械是保證園林工程施工質(zhì)量的重要因素。因此在園林施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該及愛情對施工材料以及施工機械的檢查工作，不合格的材料禁止進入施工現(xiàn)場，施工過程中使用的材料必須符合質(zhì)量要求。對于植物的選擇應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行選購，并應(yīng)對進場子午的品種、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格以及苗木檢疫單進行嚴(yán)格的檢查，保證植物符合相應(yīng)的質(zhì)量要求以及綠化條例規(guī)定的質(zhì)量要求。
2.2、園林工程施工階段的解決措施。
2.2.1、加強對土壤的處理工作。為了保證園林綠化建設(shè)過程中植物的成活率以及植物的茁壯成長，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定對進行土壤的處理工作。對不符合設(shè)計要求以及污染土壤避免使用。
2.2.2、認(rèn)真做好定點放線工作。園林工程施工過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好定點放線工作。應(yīng)準(zhǔn)確確定定點位置并做好標(biāo)記工作。應(yīng)該將植物的種植位置以及種植邊線標(biāo)記清楚并做好調(diào)整工作。
2.2.3、種植穴、槽的大小和深度應(yīng)合理。進行植物栽培的過程中，應(yīng)根據(jù)土壤情況以及植物品種進行種植穴、槽的大小和深度的確定。對于土壤質(zhì)量較差的情況應(yīng)該進行施肥和客土，并擴大挖深。
2.2.4、合理確定種植時間。
將植物的栽培時要選擇合理的時間，要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行種植，合理地安排種植順序，將地下、地上;道路、鋪裝與苗木的栽植順序制定出種植進度計劃表。為了加快施工進度，可以選擇兩季栽植的施工方法，秋冬季和春季栽植，根據(jù)苗木發(fā)芽的早晚和苗源的遠近合理安排；對大規(guī)格苗木及重點地段苗木的精心養(yǎng)護；適時栽植不僅可以提高植物的成活率，加快施工進度還可以縮減對植物的養(yǎng)護費用，縮減施工成本，提高經(jīng)濟效益。這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質(zhì)量。
2.3、園林工程驗收階段以及養(yǎng)護階段的技術(shù)措施。
園林工程施工結(jié)束之后，應(yīng)認(rèn)真按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行竣工驗收工作，并做好資料的整理與收集工作，把好園林工程質(zhì)量控制的最后一關(guān)。竣工驗收結(jié)束以后，還有加強養(yǎng)護階段的工作，定期對植物進行修剪、清理、施肥、澆水等工作。
結(jié)束語：隨著社會的不斷發(fā)展，人們不斷倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，生態(tài)化、綠色生活已經(jīng)成為當(dāng)代社會的主題。園林建設(shè)工程順應(yīng)時代潮流不斷發(fā)展開來。目前我國的城市建設(shè)趨于生態(tài)化、環(huán)保化、綠色化發(fā)展，園林建設(shè)已經(jīng)成為城市生態(tài)建設(shè)的重要組成部分。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對園林建設(shè)的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段以及后期的養(yǎng)護階段存在的技術(shù)問題進行了簡要的介紹，并針對這些問題給出了相應(yīng)的解決方案。為園林建設(shè)工程的健康有序發(fā)展提供了廣闊的平臺。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]精細化管理 ；規(guī)劃；控制
“精細化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本為主要目標(biāo)的管理方式[1]。”園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進而達到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精細化管理特點
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
項目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預(yù)算，各個工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個工序的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.2“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執(zhí)行力
“管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標(biāo)的過程[2]。”在園林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實施全方位管理，目標(biāo)明確，重點突出，系統(tǒng)控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。對各項目目標(biāo)實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
二、園林工程施工精細化管理應(yīng)用
要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。
2.1精細化的分析
這是工程項目施工企業(yè)取得核心競爭力的有力手段。分析內(nèi)容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價包干、綜合單價），認(rèn)真分析暫定金、不可預(yù)見費，認(rèn)真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計劃。
2.1.2做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標(biāo)報價和市場行情進行認(rèn)真分析，做好材料計劃，盡早準(zhǔn)備、適度超前，以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急采購導(dǎo)致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關(guān)鍵。
2.1.3合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。
2.2精細化的核算
這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。
2.2.1項目部配備。項目部組建應(yīng)該講究團隊，各個部門是互相補充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。
2.2.2施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3機械設(shè)備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認(rèn)真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應(yīng)及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。
2.2.4工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務(wù)費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。
2.3精細化的控制
整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適合本項目的操作規(guī)程。做到事前周密計劃，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后認(rèn)真核查，嚴(yán)格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。
2.4精細化的規(guī)劃
這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動項目施工的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協(xié)調(diào)會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。
2.5精細化的操作
這是工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、園林工程施工精細化管理需改善問題
在國際上，許多發(fā)達國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經(jīng)驗。國內(nèi)園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發(fā)展。
(1)隨著科技的發(fā)展與進步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識與管理知識素要亟待提升。
四、結(jié)束語
當(dāng)今社會是一個細節(jié)制勝的時代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。國內(nèi)園林工程項目要積極關(guān)注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：園林施工；新工藝管理；技術(shù)難點
中圖分類號：TU986 文章標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-2310（2015）11-008-26
在社會高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)園林工程設(shè)計理念已不再使用，無法滿足日新月異的社會需求，社會需求在某種程度上促進了園林產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，在園林施工過程中，仍然存在一定的管理和技術(shù)難點，沖破管理和技術(shù)束縛已經(jīng)成為園林施工中急需解決的問題。園林施工新工藝在園林工程中占據(jù)著重要的位置，且新工藝給園林產(chǎn)業(yè)指明了新的發(fā)展方向，并促進了原材料等項目的發(fā)展。
1 園林施工新工藝的管理和技術(shù)難點
1.1 應(yīng)用范圍窄
園林施工的新工藝大部分是施工人員在實踐過程中進行經(jīng)驗總結(jié)和實踐操作的后在模式中創(chuàng)立的，針對性非常強，因為有的技術(shù)只是針對園林建設(shè)的某一個小的方面，所以在新工藝創(chuàng)設(shè)的時候綜合因素考慮的不多。還有就是因為地域的不同、氣候環(huán)境以及植物的種類等一系列條件的不同，在開展同一項技術(shù)的時候都會帶來不一樣的效果，所以有些新的工藝只是適用于小的范圍以內(nèi)，一般只適用園林的技術(shù)施工人員在進行其它區(qū)域的園林引進施工新工藝的時候要有自己的判斷，不能夠因為技術(shù)的先進就全部照搬，要根據(jù)自己的實際情況來開展施工。
1.2 技術(shù)難題
園林建設(shè)與施工過程中，施工范圍較廣，涉及內(nèi)容也較多，而且影響施工的因素也較復(fù)雜，由于影響施工的因素非常多的原因，所以在施工上還存在著一定的難度。首先園林的施工基礎(chǔ)是選址的問題，在園林進行建設(shè)之前，需要對地形地貌進行必要的測量，而后根據(jù)地勢進行放樣及估算。其次，是對園林景觀的設(shè)計，要根據(jù)園林的用途及所處的環(huán)境等特點，進行景觀的選擇，一些園林中的大型景觀，如假山等，在實際施工中均需要良好的穩(wěn)定性，良好的穩(wěn)定性，是假山在長期的使用中避免坍塌事件發(fā)生的重要保證。最后，是園林景觀中綠色植物的建設(shè)，綠色植物的裁植與施工，是園林工程施工中的重要組成部分。但是由于地域的不同，植物景觀的品種不同，從而使綠色植物的選擇性較強，給園林施工技術(shù)提出了更高的要求。
1.3 新工藝配套管理不成熟
園林施工受到系統(tǒng)性影響，只有以先進的理念為核心，才能做到帶動整個施工系統(tǒng)，使施工效率更高。隨著施工新工藝的的應(yīng)用，推動了施工理念的系統(tǒng)進步。但是在現(xiàn)實的工程施工實踐中，并沒有針對施工新工藝建立起與之相配套的管理系統(tǒng)，使管理不能滿足新施工工藝的需求。在園林工程系統(tǒng)開展的過程中，需要對周邊的生態(tài)環(huán)境進行充分兼顧，并且保證園林工程可以與周邊環(huán)境保持和諧，不會對生態(tài)平衡造成影響。通常情況下在工程施工實踐過程中，沒有做到針對植物種類進行科學(xué)合理搭配，在工程竣工之后也不能做好園林的系統(tǒng)管理工作。這些方面的短板，無法通過改進施工工藝進行彌補和解決，需要以更新理念為基礎(chǔ)，帶動施工系統(tǒng)性改變。所以需要針對新工藝做好相關(guān)的建設(shè)，強化新工藝實施的綜合水平，才可以從容應(yīng)對施工各環(huán)節(jié)中層出不窮的問題。
2 解決園林施工技術(shù)與管理難點的措施
2.1 注重提高新工藝運用的可預(yù)見性
在運用園林施工新技術(shù)時要堅持一些原則，其基本要求是新工藝必須要具有科學(xué)性與合理性，能夠?qū)崿F(xiàn)園林施工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，這就要求在運用新工藝之前，施工部門必須得全面了解本地區(qū)的自然環(huán)境、人文歷史和經(jīng)濟發(fā)展情況，并作出全面分析和信息整合，為運用新工藝進行城市園林建設(shè)提供有效的信息依據(jù)。這樣可為調(diào)整城市園林建設(shè)計劃提供依據(jù)，繼而達到新工藝的使用標(biāo)準(zhǔn)，要達到這一高度需充分調(diào)動員工的工作積極性，并且定期培訓(xùn)員工，使他們的工作水平不斷提高。
2.2 掌握施工圖紙和施工現(xiàn)場
施工圖紙是園林工程施工和竣工驗收中的重要依據(jù)，它是對園林工程的高度概括，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)熟知施工圖紙并掌握施工現(xiàn)場情況。只有明確施工圖紙中的布局，全面掌握施工環(huán)境和條件，才能合理選擇植物與可行的施工工藝；深入體會園林設(shè)計師的設(shè)計理念和最終目標(biāo)，明確園林施工過程中的重點、難點和關(guān)鍵點；走入施工現(xiàn)場，緊密結(jié)合施工圖紙和施工現(xiàn)場，并客觀評判施工現(xiàn)場的條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)預(yù)估成本投入是否充足。綜合來說，掌握施工圖紙和施工現(xiàn)場是后續(xù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)保障。
2.3 探求園林工程施工新工藝的內(nèi)在規(guī)律
任何事物的發(fā)展都是有內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律可循，園林施工新工藝的采用也不例外，因此，園林工程建設(shè)在引進大量新工藝，提高現(xiàn)有原理資源利用效率的同時，應(yīng)該積極探求園林工程施工新工藝的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握園林工程新工藝的發(fā)展方向，通過清晰思路、明確目標(biāo)，合理、科學(xué)地運用園林施工新工藝，達到明顯的園林景觀效果。如在園林園路的施工過程中，不論是采用砂漿路面、花崗巖等巖石路面、卵石路面、水泥路面還是塑膠路面等，都必須保證路面的整潔、安全和舒適耐用，還要有合理性。這種要求就是對園路內(nèi)在規(guī)律的他求，在采用新工藝時，必須注重這些內(nèi)在規(guī)律的作用，才能合理、科學(xué)、成功地運用新工藝進行園路路面的施工。
園林工程在經(jīng)濟建設(shè)過程中，已經(jīng)逐漸成為城市規(guī)劃的重點項目，為了可以使園林工程的系統(tǒng)施工效果得到優(yōu)化，引用新工藝已經(jīng)成為工程建設(shè)的潮流。這需要針對新工藝進行系統(tǒng)深入研究，明確其中存在的重點及難點內(nèi)容，通過在工程施工實踐中的應(yīng)用，總結(jié)其中存在的內(nèi)在規(guī)律，加深對新工藝的掌握。使園林工程得到優(yōu)化性建設(shè)，達到引進施工新工藝的目的。
參考文獻：
一、現(xiàn)階段園林工程施工技術(shù)管理中存在的問題
1.管理觀念比較落后由于我國園林工程起步較晚，實踐經(jīng)驗和理論知識都較少，很難在園林工程施工中起到指導(dǎo)性的作用。并且，很多園林工程施工技術(shù)管理理論都是從發(fā)達國家引用、學(xué)習(xí)而來，與我國園林工程生產(chǎn)實踐存在著很大的差距，不適應(yīng)我國的施工技術(shù)管理工作，使園林工程的建設(shè)和發(fā)展不符合我國具體實際。
2.對技術(shù)管理工作認(rèn)識不足很多管理人員認(rèn)為，施工管理僅僅應(yīng)對施工進度、成本、安全和質(zhì)量等進行控制，施工技術(shù)僅僅需要具有專業(yè)技能的施工人員就可以，不需要有另外人員來進行管理。而實際上，施工技術(shù)管理是一個動態(tài)、系統(tǒng)的過程，不僅需要掌握較高施工技術(shù)的人員，也需要系統(tǒng)管理的人員，對施工中各種技術(shù)的應(yīng)用情況進行控制，確保施工技術(shù)的科學(xué)性、高效性和合理性，只有正確認(rèn)識了施工技術(shù)管理的重要性，才能夠確保施工的質(zhì)量和安全。
二、加強園林工程施工技術(shù)管理的主要措施
1.加強對施工人員的控制要想對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理，首先應(yīng)做好對施工人員的管理。管理人員要與施工人員保持良好的關(guān)系，對于表現(xiàn)出色的員工，要進行精神上和物質(zhì)上的獎勵，激起他們工作的興趣，以更加熱情的態(tài)度，積極完成工作任務(wù)，對于表現(xiàn)不夠好的員工，要分析他們在工作中存在的問題，并且了解他們在生活中和工作中的困惑，幫助他們更好地完成工作。其次，要加強對施工人員現(xiàn)場行為的控制，及時對一些違規(guī)行為進行糾正，規(guī)范施工人員的各種行為，防止員工出現(xiàn)誤操作、私拿材料和違反施工規(guī)范等現(xiàn)象，保證施工人員的一切行為在管理人員的掌控之中。
2.提高施工人員的整體素質(zhì)在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責(zé)任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)進行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種和不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓(xùn)，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實際，高效。
3.加強施工圖紙的會審工作對施工技術(shù)管理來說，施工圖紙的會審工作是尤為重要的，在這個過程中，能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時進行修改，防止施工過程中出現(xiàn)的問題，造成施工質(zhì)量和安全方面的隱患。在項目中標(biāo)之后，要組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行認(rèn)真的施工圖紙會審，全面了解設(shè)計單位對施工圖的設(shè)計意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項目地址勘察資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標(biāo)高是否一致、建筑結(jié)構(gòu)是否合理、管道設(shè)計是否合理以及表述是否清楚等幾個方面。
4.加強竣工后的技術(shù)管理在竣工之后，企業(yè)也應(yīng)對施工中應(yīng)用到的技術(shù)進行總結(jié)和歸納。首先，要對工程中的各類資料進行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應(yīng)用的技術(shù)、質(zhì)量問題等進行分析和總結(jié)，并召集管理人員對施工中管理的效果進行評估，以獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現(xiàn)的新的工藝和新的技術(shù)，就應(yīng)該對此進行專項調(diào)查和論證，以實現(xiàn)施工技術(shù)的突破和創(chuàng)新，并且將其的相關(guān)資料進行搜集和整理，為企業(yè)進一步對技術(shù)進行創(chuàng)新建立技術(shù)專項檔案。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林工程 養(yǎng)護管理 施工管理
隨著我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進，特別是政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的全面深入實施，“生態(tài)文明”建設(shè)已經(jīng)上升到我國的戰(zhàn)略高度，人民群體對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高。在這個大背景之下，我國園林工程呈現(xiàn)飛速發(fā)展趨勢，加強園林工程養(yǎng)護及施工管理顯得尤為重要。
一、園林工程養(yǎng)護存在的問題及對策
（一）園林工程養(yǎng)護存在的問題
1.園林工程養(yǎng)護意識比較薄弱
盡管隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，人們對生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，我國園林工程建設(shè)越來越多，但很多地方存在著“重管理、輕養(yǎng)護”的問題，很多時候都是把園林工程建設(shè)好之后，在后期養(yǎng)護的人力、物力、財力投入不足，還沒有充分認(rèn)識到園林工程養(yǎng)護在整個園林工程建設(shè)中的重要作用，導(dǎo)致很多園林工程養(yǎng)護不到位，影響了園林工程的持續(xù)、健康發(fā)展。
2.園林工程破壞現(xiàn)象較為嚴(yán)重
盡管我國各地都反園林工程建設(shè)放在了城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)的重要位置，開展了一系列園林綠化美化工程，但相應(yīng)的園林工程保護性法律法規(guī)和政策措施不到位，園林工程被破壞的問題比較嚴(yán)重。由于城市大開發(fā)、大建設(shè)，園林綠化工程被拆、被占的問題比較普遍；由于園林工程保護政策和措施不到位，亂砍亂代、亂扔垃圾以及隨意踐踏的問題還比較嚴(yán)重，給園林工程養(yǎng)護帶來了困難。
3.園林工程養(yǎng)護人員素質(zhì)不高
由于一些園林企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)化水平不高以及職業(yè)素質(zhì)較差等原因，盡管園林企業(yè)制定了很多比較有效的園林工程養(yǎng)護措施，但很難落實到位，特別是一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求無法正確實施。還有一些從業(yè)人員責(zé)任意識不強，對園林工程的養(yǎng)護缺乏高度負責(zé)的精神，存在著應(yīng)付差事的問題。
（二）加強園林工程養(yǎng)護的對策
1.提高認(rèn)識，加強園林工程養(yǎng)護規(guī)劃
園林企業(yè)要把園林工程養(yǎng)護放到園林工程建設(shè)重中之重的位置，切實提高園林工程養(yǎng)護重要性的認(rèn)識，切實把園林工程養(yǎng)護作為園林工程的基礎(chǔ)工程抓好抓實抓出成效。園林企業(yè)要研究制定符合園林工程養(yǎng)護的發(fā)展規(guī)劃，各地要加強對園林養(yǎng)護的人力、物力和財務(wù)投入，確保園林養(yǎng)護有人抓、有人管、有人負責(zé)。要加強對園林工程從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，努力打造一支專業(yè)化園林工程養(yǎng)護隊伍。
2.落實責(zé)任，規(guī)范園林工程養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)
要進一步健全和完善園林工程養(yǎng)護責(zé)任體系，特別是要按照“市場化”方式進行運作，通過市場競爭來提高園林工程養(yǎng)護水平。要進一步健全和完善園林工程養(yǎng)護的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、操作規(guī)范，使園林工程養(yǎng)護更加科學(xué)化和規(guī)范化。要進一步健全和完善園林養(yǎng)護監(jiān)督機制建設(shè)，建立責(zé)任追究體系，對于園林工程養(yǎng)護不到位的要給予嚴(yán)厲懲處。
3.加大投入，創(chuàng)新園林工程養(yǎng)護技術(shù)
要把創(chuàng)新園林工程養(yǎng)護技術(shù)特別是推廣園林工程養(yǎng)護“機械化”作為重中之重，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)，確保園林工程養(yǎng)護成效。要進一步加大園林工程“機械化”建設(shè)的缺乏力度，購置油鋸機、割草機、綠籬修剪機、自動噴灌機、樹枝粉碎機等機構(gòu)化設(shè)備，著力提高園林工程養(yǎng)護效率。
二、園林工程施工管理存在的問題及對策
（一）園林工程施工管理存在的問題
1.缺乏先進的管理思想
由于我國園林工程建設(shè)與發(fā)達國家相比起步晚、經(jīng)驗少，因而我國的很多園林企業(yè)還缺乏先進的管理思想和管理理念，已經(jīng)成為我國園林工程施工管理的主要制約因素。由于缺乏先進的管理思想，很多園林企業(yè)在園林工程施工過程中不注重加強管理，特別是很多園林企業(yè)為了追求效益，忽視質(zhì)量和安全控制，造成了一些質(zhì)量問題和安全事故。還有一些園林工程施工單位盡管比較注重加強管理，但由于管理方式和管理手段問題，不能起到很好的管理效果。
3.缺乏專業(yè)的管理人員
從我國園林工程建設(shè)情況看，大規(guī)模的園林工程項目相對較少，很多都是中小規(guī)模的園林工程項目。由于我國園林工程項目規(guī)模較小，因此還沒有形成充分的市場競爭機制，因而也就形成了園林工程施工企業(yè)規(guī)模小、資質(zhì)差的問題。由于我國園林工程施工企業(yè)都是一些中小企業(yè)，也導(dǎo)致管理人員素質(zhì)不高，很多管理人員都不具備專業(yè)素質(zhì)，無法對園林工程施工進行有效管理。
2.缺乏系統(tǒng)的管理機制
隨著我國園林工程項目的不斷增多，很多園林企業(yè)已經(jīng)開始高度重視管理工作，“質(zhì)量第一”的思想已經(jīng)成為很多園林企業(yè)的管理目標(biāo)。但從現(xiàn)實情況看，很多園林企業(yè)還沒有建立形之有效的管理機制，有的園林企業(yè)管理體系不夠健全，管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程等不夠完善，導(dǎo)致管理仍然十分混亂。還有的園林企業(yè)特別是一些小規(guī)模的園林企業(yè)，根本沒有管理制度，很多時候都是根據(jù)實際情況來進行人為管理，極易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。
（二）加強園林工程施工管理的對策
1.轉(zhuǎn)變管理思想
要把加強管理作為打造“百年園林工程”的重要手段，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高園林工程施工管理重要性的認(rèn)識。園林企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須進一步轉(zhuǎn)變管理思想，牢固樹立加強管理的大局意識和責(zé)任意識，以自自己的實際行動引導(dǎo)和提高企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、施工人員的管理意識，形成加強園林工程施工管理的強大工作合力。要把管理落實到園林工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，特別是要加強對重點領(lǐng)域和重要部位的管理，真正使管理成為園林企業(yè)每個員工的自覺行動。
2.提高人員素質(zhì)
任何管理都要靠人去執(zhí)行，因此必須提高園林工程管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員的整體素質(zhì)，才能真正將管理落實到位，進而提高園林工程施工質(zhì)量和效益。要進一步提高園林工程管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員的準(zhǔn)入門檻，真正把素質(zhì)高、能力強、具有專業(yè)水平的人員安排到園林項目施工中來，通過提高園林企業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)還保證各類管理措施的有效落實。
3.創(chuàng)新工作機制
要把機制創(chuàng)新作為加強園林工程施工管理的重要舉措，不斷健全管理體制和運行機制。要進一步完善管理體系，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確管理部門，科學(xué)安排管理人員，努力形成科學(xué)的管理體制。要進一步完善運行機制，加強園林項目施工管理制度建設(shè)，既進一步完善材料管理、技術(shù)管理、成本管理等施工過程的控制度，又要進一步加強園林工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、考核、測評、獎懲機制建設(shè)，努力使管理機制更加健全和完善，確保工程質(zhì)量和安全。
總結(jié)
隨著我國園林工程項目不斷增加，市場競爭將日益激烈，只有不斷加強園林工程養(yǎng)護與施工管理，才能提高園林企業(yè)的市場競爭力，才能以高質(zhì)量和高效率贏得市場。因此，在園林項目養(yǎng)護和施工管理過程中，要進一步提高認(rèn)識，完善機制，努力使園林工程項目養(yǎng)護和施工管理走上持續(xù)、健康、快速發(fā)展軌道。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：探討；施工項目；問題；施工管理；
中圖分類號：TU986.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
做好園林工程施工管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展，為了更好的創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，首先就必須解決好園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題。
1、園林工程施工項目及要點分析
1.1園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，其基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。
目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實目標(biāo)：落實目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和紀(jì)正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。
1.2園林施工管理中的特點
園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。工程項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有固定性、多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。
2、園林工程建設(shè)中存在的主要問題
2.1 低價中標(biāo)，工程質(zhì)量難以保證
園林建設(shè)工程的招標(biāo)過程有無底價競標(biāo)法（最低價競標(biāo)），有標(biāo)底競標(biāo)法等形式，幾年前大量采用有標(biāo)底競標(biāo)或邀請招標(biāo)法，都因招標(biāo)執(zhí)行過程中存在人為操作過程而告終。所謂低價中標(biāo), 其最根本目的是追求價廉物美,是公平競爭優(yōu)勝劣汰的重要手段，是參照世行貸款項目及國際上通行的低價中標(biāo)原則的結(jié)果，是市場經(jīng)濟的必然選擇。目前我國工程建設(shè)領(lǐng)域許多項目均采用“經(jīng)過評審，選擇投標(biāo)價最低的投標(biāo)人中標(biāo)”的方式。這種方法理論上是對建設(shè)工程的成本控制，對招標(biāo)過程中人為操作起到很好的作用，但隨之帶來的后遺癥也很多。2.1.1價格超低，導(dǎo)致工程施工過程中偷工減料，降低苗木規(guī)格，甚至有些掛靠企業(yè)的施工個體，因無法承擔(dān)工程風(fēng)險而中途退場，導(dǎo)致一些工程無法保質(zhì)按時完工，給建設(shè)單位增加了管理難度。
2.1.2因為是低價競標(biāo)，有些企業(yè)惡性殺價一棵10CM的小葉白蠟居然報價10元，而招標(biāo)方卻只注重投標(biāo)報價，無視其合理性，這種忽視施工企業(yè)的信譽、品牌等優(yōu)勢的做法，不僅擾亂了正常的競標(biāo)次序,造成一些優(yōu)秀的施工企業(yè)無法在價格上與超低價抗衡而放棄投標(biāo)，還給工程的順利進行埋下了極大隱患。
2.1.3低價中標(biāo)后施工企業(yè)無疑會將工作的重點放在對工程量的調(diào)整, 工程的設(shè)計和施工的變更以及工程的索賠等方面, 以便將投標(biāo)時過低的標(biāo)價造成的損失補回來。這樣一來, 業(yè)主方的正常管理工作將受到影響, 過多的、頻繁的變更大大地增加了工作量, 同時也會造成各種管理漏洞, 其在招標(biāo)時節(jié)約的開支還是要以另一種方式支出。而且低價中標(biāo)的施工企業(yè)，在施工過程中，主要關(guān)注的是如何控制成本，而忽略或無心用在園林景觀造景上，導(dǎo)致許多景觀工程“淡而無味”。
3、園林工程施工管理的主要內(nèi)容
3.1做好工程施工前準(zhǔn)備
組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用，如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
3.2 做好施工組織設(shè)計。
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。3.3做好工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。一個成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞: 工程施工；質(zhì)量管理，質(zhì)量控制
中圖分類號：TU7
1 園林工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵
質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。施工中形成工程實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段，因此，工程質(zhì)量就是反映工程產(chǎn)品滿足明確或隱含需要能力和特性的總和。工程的特征和特性，主要表現(xiàn)是“性能”、“壽命”、“可靠性”、“安全性”和“經(jīng)濟性”，所需要的工程質(zhì)量通常由各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程來明確，最終產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足施工驗收規(guī)范或質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定要求。園林工程項目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下4個方面內(nèi)容：
1.1 園林工程項目實體質(zhì)量
工程項目由分項工程、分部工程和單項工程組成，而園林工程項目的建設(shè)，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，園林工程項目實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量，分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程的質(zhì)量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質(zhì)量。
1 . 2 功能和使用價值
從功能和使用價值來看，園林工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、可靠性經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方碩。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而建的．不同的業(yè)主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項目的功能與使用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
1 . 3 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目的質(zhì)量,所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。
1 . 4 園林工程質(zhì)量的形成
園林工程項目是一個系統(tǒng)的過程，即項目的可行性研究質(zhì)量、項目的決策質(zhì)量、項目的設(shè)計質(zhì)堡、項目的施工質(zhì)量和項目的竣工驗收質(zhì)量是遞價影響形成的綜合質(zhì)量：①可行性研究質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”) ; 一一項目決策質(zhì)量（確定質(zhì)量目標(biāo)與水平，體現(xiàn)“做什么”) ; ②項目設(shè)計質(zhì)量（使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”) ; ③項目施工質(zhì)量（形成實體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來”) ; ④項目竣工驗收質(zhì)量（體現(xiàn)達到目標(biāo)與水平的程度）。
2 業(yè)主對園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督
園林工程項目內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面廣，施工周期相對較短，保證園林工程質(zhì)量不僅涉及到水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素，而且還涉及到：建設(shè)程序、設(shè)計水平、施工隊伍設(shè)備、技術(shù)水平、管理、監(jiān)理人員的素質(zhì)等眾方面因素，在園林工程施工中，工作的疏忽、責(zé)任心不到位、技術(shù)水平低下均會造成工程質(zhì)量問題或事故，因此，做好園林工程施工質(zhì)量管理與監(jiān)督是建設(shè)單位（業(yè)主）一項極其重要的工作。
2 . 1 建立園林工程施工項目法人責(zé)任制
園林工程建設(shè)項目必須實行公路工程項目質(zhì)量法人責(zé)任制，該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞直接與責(zé)任人的升遷、獎懲、經(jīng)濟利益直接掛鉤，讓責(zé)任人全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量全責(zé)，保證國家園林工程項目的投資效益．就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床，保證工程項目的順利實施。因此，在園林工程項目施工實施中．要建立一個責(zé)任心強、技術(shù)水平高、思想作風(fēng)正派的工程建設(shè)管理機構(gòu)及技術(shù)隊伍，讓他們有職有權(quán)，全面承擔(dān)園林工程質(zhì)量管理和監(jiān)督的職責(zé)，保證園林工程項目的投資效益。
2 . 2 堅決貫徹“質(zhì)量第一”的方針
在園林工程項目施工中，工程質(zhì)量和工程進度、工程質(zhì)量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中，有時過分強調(diào)工程進度，投資目標(biāo)的實現(xiàn)，其結(jié)果是帶來工程前修后壞、質(zhì)量達不到保證。事實告訴我們，沒有質(zhì)量的進度，沒有質(zhì)量的投資，是談不上進度控制，投資控知、最終必然造成國家投資損失，因此，在園林工程施工項目管理中，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工程進度、工程投資的關(guān)系。牢固樹立質(zhì)量第一的方針，堅持預(yù)防為主的原則，保證工程的質(zhì)量。
2.3 建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系
園林工程質(zhì)量監(jiān)督與控制是一個全過程的活動，作為業(yè)主（公路建設(shè)管理機構(gòu)）除了要求監(jiān)理工程師對園林工程項目實行全方位、全過程的質(zhì)量控制外，也應(yīng)該建立“質(zhì)量控制目標(biāo)”的工程質(zhì)量管理體系。這個工作過程應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)的制定為起點，依次經(jīng)過質(zhì)量計劃、質(zhì)量實施控制、質(zhì)量檢查督促、質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定、質(zhì)量分析總結(jié)、質(zhì)量信息反饋共8 個步驟完成一個質(zhì)量控制的過程。對于一個工程單位來說，則以項目目標(biāo)的實現(xiàn)作為終點。
3 監(jiān)理工程師對園林工程施工控制監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進度、費用和合同進行全面管理，而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監(jiān)理工程師工作的核心。因此，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的園林工程項目應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙對材料、設(shè)備、園林工程施工程序等提出具體的質(zhì)量要求，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)和工程質(zhì)量控制點。根據(jù)工程的特點，進行質(zhì)量目標(biāo)分析，制定質(zhì)量控制工作流程圖。監(jiān)理工程師對園林工程施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容。
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對園林工程最終的質(zhì)量有很大影響：①施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；③做好技術(shù)交底工作。
3 . 2 材料、半成品控制對材料、半成品的質(zhì)量控制包括:
①嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運輸；②物質(zhì)進場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；③按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；④按進度計劃及時地配套供應(yīng)現(xiàn)場。
3 . 3 施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制要提高工程質(zhì)量，施工機械設(shè)備的質(zhì)量是一個主要因素，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制包括：
①嚴(yán)格按合同條件配備施工機械設(shè)備；②進場的機械設(shè)備無隱患，技術(shù)性能良好。
3 . 4 施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，是工程項目質(zhì)量管理的核心，施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：
①加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。
②施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的，要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。
③試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查的中心任務(wù)是對原料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗檢驗等。測量檢查的基本任務(wù)則是保證園林幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查是對園林施工的單個工程或構(gòu)件，或者其中的某一獨立部分，或者某一部分的檢查，驗收檢查的實施一般應(yīng)由項目監(jiān)理工程師負責(zé)。
4 聯(lián)承包商在園林項目施工中質(zhì)量管理
園林工程項目施工質(zhì)量的好壞，不是靠政府監(jiān)督、監(jiān)理工程師監(jiān)理出來的，而是靠承包商施工出來的。根據(jù)國家的工程質(zhì)量管理文件，承包商有正確履行合同，并對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查的義務(wù)。因此，任何承擔(dān)園林工程項目的承包商必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。要根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本原理和科學(xué)的管理程序，確定園林工程施工項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證工作計劃，制定本項工程施工的質(zhì)量管理工作體系，確保園林工程施工項目符合有關(guān)《 規(guī)范》 的要求。
結(jié)語
關(guān)鍵詞： 園林工程； 施工； 管理； 組織
Abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. This article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.
Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization
中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上, 特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容,在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)。因此,若在施工現(xiàn)場,施工配合、工程成本控制管理不完善,將會影響施工進度甚至工程質(zhì)量,造成效益降低的不良局面。
一、園林工程的施工類型及管理特點
1.1園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類, 一是基礎(chǔ)性工程施工,二是建設(shè)施工主體。
基礎(chǔ)性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、 先進材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一, 有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。(3)裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工:在園林工程建設(shè)過程中,許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工:主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計與安裝,照明用電的布置與安裝, 以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實等工作。(6)園林裝飾工程施工:包括抹灰工程施工、門窗工程施工、 玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
建設(shè)施工主體包括(1)假山與置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定, 假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實,假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。(2)水體與水景工程:其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。(3)園路與廣場工程施工。(4)栽植與種植工程施工:綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分,按照園林工程建設(shè)施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構(gòu)筑工程設(shè)施,而后實施綠化。
1.2園林工程的施工管理特點
園林工程施工管理的特點表現(xiàn)在:
1.2.1 科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容, 也是工程項目順利實施,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
1.2.2施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前,園林工程競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外, 主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。
二、園林施工項目進度控制
2.1園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成, 合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系,各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進度控制目標(biāo),對進度控制負責(zé)。
2.2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)
2.2.1園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo), 并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
2.2.2園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員, 具體任務(wù)和工作人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、 進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,確定其進度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
2.2.2.1組織措施
園林工程既然包括了多個單項工程, 在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設(shè)能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。
2.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);
(2)采用動態(tài)施工計劃管理,明確進度管理目標(biāo),優(yōu)化設(shè)計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善;
(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);
(4)提高施工機械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢;
(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
三、園林綠化工程的施工成本控制
3.1提高項目部人員工作效率
工程開工后召開工程例會, 項目經(jīng)理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員, 共同討論工程成本管理的有關(guān)措施,確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度。調(diào)動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性, 使其感到成本目標(biāo)的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去, 為降低施工項目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻。
3.2提高施工人員的勞動效率
在綠化工程整個施工過程中, 現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進度,材料的損耗,甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。 所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè), 只有施工組長認(rèn)識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性, 才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項目成本管理, 在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理,節(jié)約原材料。
3.3合理安排施工機械
在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機或推土機,綠化種植工程要使用吊車等機械設(shè)備。因為機械設(shè)備費用是按時間計算的,如果沒有在時間上合理安排好,成本也就相對提高,工作效益則不能確保。
3.4確保苗木成本
苗木成本問題是整個綠化工程施工的關(guān)鍵問題,首先,在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計算工程量, 只有計算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進苗,或者造成苗木浪費。 其次,在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格,進行貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商,只有這樣才能從根源上控制成本,實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。
四、結(jié)語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科,這就更要求企業(yè)的項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用且美觀的園林作品。
參考文獻
[1]黨輝,杜凱,賈匯,李輝.淺談園林綠化工程的施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008,(5).
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關(guān)鍵詞：園林施工現(xiàn)場管理工程準(zhǔn)備
Abstract: the landscape engineering as an important part in the development of the city, its beautiful degree and ecological effect, by extensive attention. For the particularity of the garden engineering, doing well the management of the construction of the garden work, be helpful for better city landscape engineering construction. This article through to the preparation for the construction management work, the botanical garden construction organization, the botanical garden construction site management, construction project management in the process of requirements, and China's landscape engineering construction and design planning, made the analysis, mainly is aims at in project management required in the fields of the countermeasures and the matters needing attention.
Key words: the botanical garden construction site management project preparation
中圖分類號：K928.73文獻標(biāo)識碼：A 文章編號
一、園林工程施工前的管理工作
雖然園林工程的強度不大，但是隨著科技的進步，機械化程度的提高，對于園林工程而言，做好施工前的準(zhǔn)備工作，同樣重要。因此，在以下幾個方面需要做好充足的準(zhǔn)備工作：
1.1做好與設(shè)計人員的交流溝通
在每次做一個工程項目前，對管理者和設(shè)計者都是一次考驗，作為施工單位，以及企業(yè)的管理者，做好與設(shè)計人員之間的溝通，才會深刻的理解設(shè)計人員的設(shè)計理念，才會做好園林工程綠化配置工作，使園林工程更加的具有靈感和富含藝術(shù)的景觀設(shè)計。在施工過程中要積極地和設(shè)計著交流，對圖紙上有分歧的部分進行必要的溝通交流。
1.2對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，做好解決方案
首先要考慮設(shè)計的總體風(fēng)格與格局，按照當(dāng)初的設(shè)計理念進行規(guī)劃，如果要選擇體積較大的樹種進行規(guī)劃，就要與設(shè)計師的總體方案進行對比，避免出現(xiàn)整體性的不協(xié)調(diào)。
其次，倘若選擇較大體制的景觀設(shè)計，就要根據(jù)實際情況，采取必要的措施。對于較大的樹木，成活率往往很低，如果在園林施工結(jié)束后，出現(xiàn)萎縮甚至死亡的現(xiàn)象，就會影響整體的協(xié)調(diào)性與景觀效果。因此，做好適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鳎ＷC其成活率的同時保留其景觀效果。在實際中，往往會出現(xiàn)，栽種以后的效果不盡人意，這主要是由于為了成活率，做的修剪影響了樹木本身，萬一出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，就會造成資源浪費。因此，作為施工管理者，就有必要建議設(shè)計師，做出調(diào)整，盡量選用胸徑為15-20厘米的中壯齡樹種，主要是這類樹種，在生長旺盛期的成活率較高，容易成活，不至于影響整體的藝術(shù)效果。
1.3適當(dāng)?shù)囊?guī)劃設(shè)計中的形式美觀效果
設(shè)計者在設(shè)計過程中，往往會注重設(shè)計作品的整體美感以及藝術(shù)效果，但是不同的植物有著不同的生活習(xí)性，如果沒有考慮植物本身的品質(zhì)特性，可能會在施工完成后，造成浪費以及達不到設(shè)計目的，因此，只有將形式美和生態(tài)美有機的結(jié)合起來才會起到好的效果。
二、園林施工中的組織分析
對于一個施工單位以及園林規(guī)劃設(shè)計工程公司，做好公司的管理工作，有助于工程的順利進行。對于施工組織，一個整體的園林工程的規(guī)劃設(shè)計，其中包含多個部門以及多個單項工程，只有對施工中的各方進行統(tǒng)籌安排，才會協(xié)調(diào)各方，順利的做好施工工作。
首先，要做好精心的準(zhǔn)備工作，不僅僅有上述的方案設(shè)計的準(zhǔn)備工作，更要有對施工項目的準(zhǔn)備工作，包括施工場地、材料、機械以及人員隊伍方面。
其次，做好工期的規(guī)劃工作，根據(jù)工期的要求，組織相應(yīng)的工人以及工程材料進入現(xiàn)場，根據(jù)進度安排，保持施工進度的連續(xù)性。
最后，明確施工的組織機構(gòu)以及相關(guān)人員。在施工前，做好工程施工的分組，確定工程各部門的負責(zé)人以及工程施工人員，合理安排規(guī)劃人員，保證工程進度，同時安排工程養(yǎng)護人員。
三、園林施工的現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是最為復(fù)雜的管理階段，在施工過程中，要做好施工各階段的工作，主要包括：準(zhǔn)備工作、正是施工、竣工驗收、養(yǎng)護管理。
1.在施工的準(zhǔn)備階段，要做好的管理工作，主要有落實相關(guān)的事業(yè)單位，明確施工條件，做好所需要的樹木準(zhǔn)備工作，分配好任務(wù)分工。
2.在施工階段，做好綜合施工的安排組織工作，對施工要求的相關(guān)技術(shù)做好落實工作，及時的檢查工程進度，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，，嚴(yán)格控制施工過程中的施工質(zhì)量和成本，做好施工安全的管理工作。
3.對于竣工以及工程的養(yǎng)護階段，需要做好的工作主要有：預(yù)檢和隱檢，以及簽證工作，做好驗收資料的整理與存檔工作，同時安排好工程的交接工作，認(rèn)真的完成施工技術(shù)以及相關(guān)的管理工作的總結(jié)，對工程的養(yǎng)護工作，進行技術(shù)總結(jié)交接，編寫?zhàn)B護計劃，并使計劃得到落實。
四、施工過程中的管理要求
1.對施工單位以及施工人員的要求
一個園林工程的完成，就是你一部藝術(shù)作品的實現(xiàn)，要想達到預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)，就要保證施工人員水平的發(fā)揮，同時對于施工人員，要有一定的園林規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)，同時要受過專業(yè)訓(xùn)練，具有獨到的藝術(shù)思想和眼光，只有這樣才會通過平面設(shè)計，將空間的植物有機的組合在一起，并且沒有失誤的做好植物的定位以及搭配工作，達到規(guī)劃的藝術(shù)景觀目標(biāo)。只有具備這些素質(zhì)，才會做出好的設(shè)計，才會按照設(shè)計理念達到最佳效果，做出最好的作品。
2.施工過程中的植物搭配
園林工程的建設(shè)，主要是對植物的合理規(guī)劃設(shè)計，植物作為工程施工的主體，必須要跟據(jù)植物自身的生態(tài)特性，做出配置，同時也要注意到不同植物間的差異性。因此在這一問題上，要發(fā)揮施工設(shè)計人員的主動性，因地制宜的合理安排，通過巧妙地規(guī)劃，彌補個別植物的自身缺陷，達到最佳的藝術(shù)效果以及景觀設(shè)計要求。
3.園林施工工程中的土建部分。
雖然園林工程主要是給人愉悅的感覺，但是對于園林工程中的土建工作，也具有很高的要求，或許在建設(shè)過程中，會有平臺、花架、車行道以及步行街的建設(shè)與管理，對于這些功能性設(shè)施，也是十分重要的一方面，只有做好硬件設(shè)施，才會保證園林藝術(shù)的可欣賞度。要做好園林景觀的設(shè)計，給人足夠愉悅的感覺，就要合理安排施工，做好圖紙與空間轉(zhuǎn)換的工作，保證整體效果不偏離設(shè)計方案，施工過程中可以根據(jù)實際效果做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證其使用功能的同時，解決美觀問題。
參考文獻
1. 李林蔓等.2005.淺談園林工程施工管理建筑與預(yù)算2005(6):44一45
1園林工程進度管理研究方法
通過進度計劃的編制可以實現(xiàn)對施工項目的進度管理，將施工過程根據(jù)不同階段進行細化，通過成果類型的轉(zhuǎn)換將施工過程劃分為易于管理的單元，從而實現(xiàn)了對施工管理結(jié)構(gòu)的簡化。圖標(biāo)評審法、計劃評審法、階段管理法和關(guān)鍵技術(shù)法是園林工程管理中計劃編制的主要方法，在園林工程施工過程中要注意細節(jié)問題對整體效果的影響，不同的工程項目管理存在著不同差異，同一類型的工程項目也存在著不同特點，只有注重施工細節(jié)、處理好細節(jié)才能造就完美的園林工程。
2園林工程質(zhì)量管理研究方法
目前我國的園林工程質(zhì)量管理存在著許多問題，主要有前期規(guī)劃不足、周期質(zhì)量把控不嚴(yán)和后期養(yǎng)護投入不夠。對園林工程施工項目進行管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，從狹義上來講，園林工程項目管理的主要質(zhì)量問題有：對工程內(nèi)容分工不明確、缺乏對工程類型的規(guī)劃以及對單項工程管理不完善。在我國，通過工程監(jiān)理制度實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和保障，工程監(jiān)理制度主要是為了控制工程質(zhì)量、工程造價的成本和工期管理等方面，通過實行有效的工程監(jiān)理，可以實現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化的工程管理體制，企業(yè)工程項目建設(shè)單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，可以有效提高項目質(zhì)量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進和相互制約的管理運行體制，可以有效節(jié)約項目投資和縮短建設(shè)工期。
3園林工程安全管理研究方法
安全管理是園林工程建設(shè)的重點任務(wù)，可以保障工程建設(shè)順利進行，園林工程中的安全管理內(nèi)容主要是利用先進的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國關(guān)于園林施工安全法律規(guī)范缺乏針對性，造成執(zhí)法部門在相關(guān)事故的執(zhí)法過程中缺乏法律依據(jù)。為了完善我國園林工程的安全生產(chǎn)管理體系，相關(guān)法律部門和行政部門需要制定相關(guān)的方針政策，從法制層面上完善我國園林工程安全管理體系，對安全生產(chǎn)做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究，從而使我國的園林安全生產(chǎn)工作有了法律的保障。安全監(jiān)理在園林工程安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，加強對施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督和管理，建立嚴(yán)格的安全巡邏檢查制度，對施工企業(yè)進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進行。在管理過程中應(yīng)該建立安全管理規(guī)范和相應(yīng)的安全管理組織，對施工全過程進行全面而有效的監(jiān)督，對施工過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。
4總結(jié)
通過以上分析可以看出，園林工程施工企業(yè)只有嚴(yán)格規(guī)范施工項目中的質(zhì)量、安全和進度等內(nèi)容，才能夠保證施工項目有條不紊地進行，才能對項目、企業(yè)甚至是國家?guī)砹己眯б妗?/p>
作者：陳鳳嬌單位：廣東珠江園林建設(shè)有限公司
