開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨員廉情監(jiān)督員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

創(chuàng)新管理新模式，服務(wù)居民零距離

為進一步創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，盤活社區(qū)資源，強化社區(qū)服務(wù)功能，×××街道創(chuàng)新社會管理，以×社區(qū)為試行點，實行社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，將服務(wù)工作落實到每一個網(wǎng)格區(qū)域，實現(xiàn)了社會服務(wù)“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”的新局面。

一、“五步走”，構(gòu)建科學(xué)管理新體系。

第一步，劃格。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發(fā)展、界定清晰、方便管理，便于服務(wù)”的原則，充分考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區(qū)劃分為×個網(wǎng)格。每個網(wǎng)格內(nèi)居民約×戶左右，人口約×人，網(wǎng)格內(nèi)的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中。

第二步，定人。社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素確定一名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長原則上由社區(qū)工作人員擔(dān)任，整合吸納流動人口協(xié)管員、居民小組長、樓長、無職黨員、物管公司人員、中心戶長等組成網(wǎng)格隊伍。網(wǎng)格管理內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。在管理上，鄰近的兩個網(wǎng)格長，設(shè)置AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)。

第三步，定責(zé)。網(wǎng)格長實行一崗多責(zé)，不僅要承擔(dān)在社區(qū)分管的業(yè)務(wù)工作，同時要堅持每天巡查所負責(zé)的網(wǎng)格，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網(wǎng)格服務(wù)隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、維護穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員）；網(wǎng)格服務(wù)隊成員工作中要做到：一是責(zé)任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查。四是認真填寫網(wǎng)格長工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時采集。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格的管理工作。

第四步，定制。社區(qū)和網(wǎng)格結(jié)合自身實際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、網(wǎng)情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。建立上門服務(wù)制，對網(wǎng)格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務(wù)，辦理社區(qū)事務(wù)。建立調(diào)解負責(zé)制，負責(zé)組織黨員、居民骨干對網(wǎng)格中發(fā)生的民間糾紛實行有效調(diào)解。建立網(wǎng)情反饋制，網(wǎng)格長要每天下到網(wǎng)中民間，了解社情民意，簡易問題現(xiàn)場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。建立每天一研判制，每天收集回來的信息于當(dāng)天下午分類，由社區(qū)綜合服務(wù)站站長主持會議研判，分類處理。建立衛(wèi)生督查制，網(wǎng)格長也是衛(wèi)生巡邏員，將網(wǎng)中衛(wèi)生狀況及時匯報，組織整治，保證社區(qū)衛(wèi)生狀況良好。同時，網(wǎng)格長按照“首問責(zé)任受理、內(nèi)部協(xié)調(diào)解決”和“前臺受理，分部門辦理”的原則對居民辦理事項實行一條線服務(wù)。對于一般性工作，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)綜合服務(wù)工作站由站長牽頭處理；如果屬于街道和職能部門的則上報到街道或職能部門辦理，或由社區(qū)黨委和居委會牽頭邀請有關(guān)部門協(xié)商解決。處理結(jié)果反饋服務(wù)對象；對于突發(fā)性工作，網(wǎng)格長立即上報，街道、社區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格長現(xiàn)場跟蹤；需要審批的工作：網(wǎng)格長掌握信息，社區(qū)綜合服務(wù)站受理界定，街道（相關(guān)辦所）審核，報區(qū)相關(guān)部門審批，同時實行街道、社區(qū)公示。通過網(wǎng)格單元、社區(qū)服務(wù)站、街道共同為居民提供“線”上的服務(wù)。

第五步，考核。建立各項網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，形成一種工作機制。同時積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加強對各站的工作日常考評，組織群眾定期評議，結(jié)合社區(qū)干部績效考評，對成效好，管理成績突出的實行獎勵。對各網(wǎng)格信息員根據(jù)工作情況給予一定報酬。

二、“網(wǎng)格化”，開創(chuàng)社區(qū)管理新局面

采取網(wǎng)格化的管理方式之后，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員帶領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)的物業(yè)管理員、樓棟長、居民小組長、院落小組長、信息員、協(xié)管員等每天深入包片居民，收集民情、調(diào)處矛盾糾紛、提供服務(wù)、組織居民開展學(xué)習(xí)、互助、自治活動等，對本網(wǎng)格內(nèi)的問題能當(dāng)場解決的及時進行處理，不能馬上解決的帶回社區(qū)分類處理，社區(qū)不能處理的及時上報街道或有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。為了使廣大居民群眾真正了解網(wǎng)格化管理工作的意義，以取得他們的理解、支持和配合，網(wǎng)格長們深入轄區(qū)居民樓院，通過亮證工作、發(fā)放聯(lián)系卡等形式，對網(wǎng)格化管理工作作進一步的宣傳發(fā)動。同時，通過工作人員主動與居民交談，傾聽群眾意見建議，使其積極主動參與到網(wǎng)格化管理中來。

通過推行社 區(qū)網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了服務(wù)前移，使社區(qū)管理和服務(wù)全覆蓋，更好地發(fā)揮社區(qū)在加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧等方面的作用，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙。

第2篇

一、貫徹落實職代會精神，全面推進各項工作。

在全面貫徹落實公司職代會精神，扎實推進公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方面，黨支部繼續(xù)推進“五抓、一開展”活動，即抓黨員責(zé)任區(qū)落實；抓支部和班子建設(shè)；抓工會和共青團工作；抓企業(yè)文化示范區(qū)建設(shè)；抓好穩(wěn)定再就業(yè)工作；開展“加強班組建設(shè)、創(chuàng)建和諧車隊”主題教育活動。從而極大的調(diào)動了全體黨員的工作積極性和自覺性，有力推動了各項工作的全面提高，收到了比較好的效果。

1、抓黨員責(zé)任區(qū)落實，為生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)。

由于當(dāng)前油料價格不斷上漲，再加上通勤車輛老化嚴重，運輸行業(yè)的日子一天比一天難過。面對多種不利因素，我和黨支部支委們一直把轉(zhuǎn)變觀念，增強廣大黨員的榮譽感和責(zé)任感，貫穿各項工作的始終。年初，支部重新劃分了黨員責(zé)任區(qū)，采取了新的舉措，暨實行了黨員對車隊各班組的承包責(zé)任制，并出臺了相應(yīng)的量化考核措施。要求每名承包黨員除了要負責(zé)抓好承包班組的生產(chǎn)、安全、服務(wù)等項工作外，還要為班組解決一到兩件實際問題。通過給黨員加擔(dān)子，從制度上促使其自覺發(fā)揮模范帶頭作用。在以身作則方面我和支委們達成共識，要求黨員做到的事支委必須首先做到。在我下到車隊班組搞調(diào)研時，一礦班組的員工反映平時送完班后沒有休息的地（公文大全提供）方，夏天還好說，到了冬季只能在車里挨凍。這一情況我一直記在心上，經(jīng)過多次去一礦協(xié)調(diào)做工作，最后，終于給一礦班組解決了沒有休息室的問題。截止目前，分公司黨員承包的班組未發(fā)生任何安全事故，均按計劃超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。黨員為承包班組解決生產(chǎn)中遇到的難題共計6件，給單位節(jié)約成本近15萬元。另外，我還十分注重發(fā)揮反聘黨員的作用，盡量達到每個班組有1名黨員，并建議將這些黨員安排在班長或hse兼職監(jiān)督員的重要崗位上，發(fā)揮其帶頭作用，這一建議，得到了行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過實行收到了很好的實際效果。

2、抓支部和班子建設(shè)，努力打造過硬隊伍。

在深化“四好班子”創(chuàng)建活動中，通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大報告精神，結(jié)合本單位的實際，使我更加清醒地認識到，我們分公司，是以為油田公司職工通勤服務(wù)為主營的運輸企業(yè)，我們的司機每天都要與油田公司職工零距離接觸、面對面地服務(wù)，這就要求我們的員工必須具備較高的綜合素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)來達到用戶滿意，才能創(chuàng)建出一個和諧的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的靈魂又是凝聚人心，發(fā)揮整體功能的關(guān)鍵。因此，我們十分注重發(fā)揮班子的整體功能，在企業(yè)的重大經(jīng)營決策、員工的獎金發(fā)放、人事安排調(diào)配等涉及職工個人切身利益的事情上，班子都要碰頭開會進行集體研究，讓每個成員都發(fā)表意見和建議，然后確保按多數(shù)人的意見做出決定，這樣，使班子的整體功能得到了切實發(fā)揮。俗話說：打鐵先要自身硬，要使企業(yè)能夠面對市場不斷變化的新形勢、新情況，就要造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、能夠經(jīng)受得住市場經(jīng)濟復(fù)雜局面考驗的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。分公司生產(chǎn)經(jīng)營重大活動、車輛檢查等集體活動和突發(fā)事件，我和班子其他成員都要到場，在工作中和困難面前也必須率先垂范，為員工做出表率作用。凡是分公司的車輛檢查、打掃衛(wèi)生等集體活動，班子成員都要親到現(xiàn)場，在工作中和困難面前率先垂范，為員工做出表率。今年年初，四礦班組反映，在四礦院內(nèi)其停車位置雪積得太厚，由于不少車輛還要出車，清理積雪的人員不夠。得知這一情況后，分公司班子成員和機關(guān)的部分同志一

道，帶上掃雪工具，立即趕到四礦院內(nèi)清理積雪，不僅將停車位的雪打掃干凈，還用轎貨車把整個院子里的積雪運走。這一舉動，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致好評。班子的這種帶頭作用，也增強了本單位員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)了員工干好本職工作的自覺性和干勁，其余個礦班組也紛紛效仿，主動為礦里提供義務(wù)勞動和其它力所能及的服務(wù)。

3、抓好工會和共青團工作，增強企業(yè)凝聚力。

分公司黨支部在不斷加強和完善工會和共青團工作中，在本單位開展豐富多彩的娛樂活動的基礎(chǔ)上，積極參加公司組織的各項工會活動。分公司雖然存在著人員少、體育設(shè)施缺乏的弱項，但是，為了體現(xiàn)“重在參與”的體育精神，我和工會的同志每次都是盡最大努力選拔人員參加活動，在今年公司舉辦的臺球比賽中，單位派出的3名女選手，分別取得了第二、三名的好成績。為了在機關(guān)員工中營造和諧的氛圍，我建議食堂堅持為每一位就餐的職工慶祝生日。此項措施在行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已經(jīng)實行了近兩年，共為26人次慶祝了生日。慶祝宴雖然算不上豐盛，但是，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們真誠的祝愿，有溫馨的生日歌曲，這就足已讓過生日的同志以及參與的員工們，一次又一次地感受到集體的溫暖和快樂。

4、抓企業(yè)文化示范區(qū)建設(shè)，保持局“二星級車隊”榮譽。

分公司在去年抓企業(yè)文化示范區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又投入一定的資金，結(jié)合創(chuàng)業(yè)集團搞的“安全文化”活動，全面完善了各種相應(yīng)的制度、標牌及文化手冊。同時，支部還教育廣大員工樹立為百年油田服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的思想，將加強企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)建百年油田聯(lián)系起來，將《十七大報告》學(xué)習(xí)讀本發(fā)到每名職工手中，并利用閑暇時間以讀本為重點，組織開展形勢任務(wù)教育，為企業(yè)文化建設(shè)的深入推進打牢思想基礎(chǔ)，也為爭創(chuàng)局“三星級車隊”提供必要的文化支撐。

5、抓好穩(wěn)定再就業(yè)工作，為經(jīng)濟發(fā)展提供保證。

今年以來，分公司黨支部深入貫徹落實上級再就業(yè)工作的有關(guān)文件精神，以及公司的有關(guān)具體工作要求，扎實做好穩(wěn)定及再就業(yè)工作，以確保在油田舉辦的“企業(yè)基層工作經(jīng)驗交流會議”的順利召開及油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。今年，由于管理局新出臺的757元的工資標準和政策，給我單位造成很大沖擊。部分員工覺得大客車司機崗位工資偏低，紛紛提出辭職要求。為了盡快穩(wěn)定人心，控制住局面，我和支部其他委員在詳細分析研究的基礎(chǔ)上，采取了一方面深入做員工的思想工作；另一方面，及時請示公司批準，適當(dāng)調(diào)整遠途司機的工資標準等辦法。最終保持住了員工隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，平穩(wěn)的度過了這一最困難的階段。

6、開展主題教育活動，努力推動黨建工作上水平。

在深入開展“加強班組建設(shè)、創(chuàng)建和諧車隊”主題教育活動中，支部一是注重挖掘和培養(yǎng)各個層次、不同類型愛崗敬業(yè)的先進典型。支部先后樹立了“愛車如命的好司機——xxx”、“嚴細認真的好隊長——xxx”等10名先進典型，并大張旗鼓地對這些典型進行表彰和獎勵。使員工們學(xué)有目標，趕有方向，在分公司營造出濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，使車隊內(nèi)部形成了車輛之間、各班組之間團結(jié)進取的良好局面。二是充分利用教育載體，在職工道

德教育中，充分發(fā)揮工會及群團組織的作用，我要求工會要堅持以活動為載體，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際采取靈活多樣、生動活潑、寓教于樂的形式，弘揚企業(yè)的精神，增強員工的使命感和團隊意識。“五一”支部組織職工進行“奉獻崗位，創(chuàng)造和諧”經(jīng)驗交流活動；“七一”支部一是開展黨課教育；二是組織黨員和積極分子，到鐵人紀念館參觀及游覽乘風(fēng)湖等活動。通過開展活動，支部廣大黨員特別是積極分子們受到了不同程度的教育。

二、對照局有關(guān)干部標準查找不足。

在對照剖析中我感到，信息不靈、視野不寬、創(chuàng)新不夠、管理不順等現(xiàn)象，在自己以往的工作中也的確存在，對工作也產(chǎn)生了不同程度的影響。一年來，通過不懈的努力，工作上雖然取得了一些成績，但通過對自己的思想和工作進行認真反省，發(fā)現(xiàn)還是有一些不足之處，如：一是理論學(xué)習(xí)還不能持之以恒，運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進一步提高。今后要進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進一步探索學(xué)習(xí)方法，在理論深度上下工夫。二是深入基層調(diào)研不夠。對車隊的一些情況還不能做到了如指掌。和基層的員工們思想交流做得還不夠。今后我要多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽基層員工的意見，及

時掌握干部職工的思想動態(tài)和普遍要求。三是工作上思維還不夠開闊，創(chuàng)新意識還不夠強。未能在管理上提出更多好的建議和措施，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的也還不夠突出。以上這些不足，我都要在今后的工作中堅決加以克服。

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，不論是在工作上還是在學(xué)習(xí)上，都一定嚴格要求自已，處處發(fā)揮榜樣作用，用自身良好的人格力量去帶動身邊的同志。為此，我要在以下三個方面發(fā)揮表率作用：

一是勤政務(wù)實。對黨員干部來說，勤政就是要勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、守業(yè)。要熱愛本職工作，一心一意，盡職盡責(zé)地在自已的崗位上為黨工作，為人民謀利益。要扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地干工作，而不是圖表面政績、搞花架子。不僅要按上級的安排完成工作任務(wù)，更重要的是要勤于思考，多想辦法，開創(chuàng)性地工作。在日常工作中要堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效，把工作的著力點放到企業(yè)發(fā)展上，放到解決職工群眾實際困難上，不斷地以求真務(wù)實的精神去抓好各項工作落實。

二是團結(jié)協(xié)作。班子團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)才能出成績。作為黨支部書記，我一定要帶頭講團結(jié)、講合作，加強與班子成員間的溝通，特別是與經(jīng)理的配合，在工作中全力支持經(jīng)理的工作，同時，盡最大努力協(xié)助班子副職做好工作。我相信，只要班子相互配合、相互支持，就一定能夠帶出團結(jié)進取的干部隊伍和職工隊伍，就能戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，就能不斷推進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。