時間：2022-02-03 21:37:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司管理獎罰制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
質量工作方面
1. 貫徹執行國家和上級有關工程質量的法令、指示、規定和各項制度，負責對實施的全過程進行監督檢查。
2. 貫徹執行公司的質量方針和質量目標，負責編制公司有關的質量、安全管理制度、規定，并做好貫徹落實的監督、檢查工作。
3. 開展保證（產品）質量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質量第一”和“為用戶服務”的思想。協助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經驗交流工作。
4. 參加大型項目質量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。
5. 負責質量事故調查處理，及時向上級報送質量情況和統計報表。
6. 組織專職質檢人員的學習和業務活動，并形成正常的制度，不斷提高質檢隊伍的素質。
7. 組織開展好質量大檢查，做好工程質量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質量否決權”，嚴格把好質量關。
8. 組織基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司創建更多的優質工程。
9. 督促使用部門做好質量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。
10. 做好企業年度質量計劃和質量總結以及質量檔案工作。
11. 根據企業的工程（產品）質量動態，經常提出改進措施，當好各級領導質量決策的參謀。
安全工作方面
1. 認真貫徹執行國家有關勞動保護的政策、法令、規章制度及上級有關規定，協助主管領導組織開展安全生產工作。
2. 匯總和審核各分公司年度安全技術措施計劃，批準后督促執行。
3. 根據公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據實際需要開展不定期或專業的安全大檢查，對查出的問題，通知并監督有關部門和人員及時解決。
4. 經常深入施工現場，指導和協助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。
5. 編制公司年度安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執行情況，并協助解決問題。
6. 參加對重傷和死亡事故的調查和處理，協助事故單位提出預防措施，并督促落實。
7. 做好人員工傷事故統計和上報工作。
8. 參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現場檢查指導。
9. 協助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監督并檢查基層單位安全教育與考核的執行情況。
10. 對安全生產工作做得好的單位或個人，根據公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產做得比較差的單位或個人，根據公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。
質安處處長崗位職責
1. 主持質安處全面工作，貫徹上級有關質量、安全的規章制度。協助公司領導和有關部門制訂和確定企業質量方針和質量目標，根據公司質量、安全管理要求，制定公司質量、安全管理制和有關的管理規定。
2. 主持召開公司質安專業會議，制訂年度質安工作計劃，落實質安目標。
3. 協助公司主管領導組織開展質量、安全生產大檢查。
4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。
5. 參與重大質安事故的調查處理，協助施工部門審批重大質量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統計和報告工作。
6. 負責組織有關部門、基層單位做好各項優質工程的申報工作，為公司爭創更多的優質工程。
7. 組織全公司的質量、安全檢查評比，總結交流經驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。
8. 做好公司質量、安全方面的調查研究工作，掌握公司質安生產動態，提出整改措施，當好公司領導對質量、安全方面決策的參謀。
9. 指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產第一線的工作，為基層質安部門和項目部提供質量、安全的咨詢和相關技術服務。
質安處副處長崗位職責
1. 協助處長做好做好本處室的業務工作，協助處長制訂公司遠期質量工作計劃、安全措施計劃、年度質安計劃、落實質安目標，做好參謀。
關鍵詞：主體 責任 層級 考核
煤礦安全長效管理機制，使實現安全穩定、經濟跨越式發展的關鍵。煤礦企業主體責任在安全管理過程中起到指導性的作用，具有重要到指導和主導地位。
如何是各級安全主體責任能夠層層落實？就要充分的調動全員參與安全管理的積極性和創造性，按照“需要什么就考核什么”的原則，進行對各級制定工作標準，層層落實，進行分級考核，使安全結構工資的分配更加科學、合理，促進公司安全管理內生動力機制的形成，有力地推動公司安全生產的穩定與快速發展。
1.推行層級考核體系目的和意義
“層級考核”體系是落實各級安全生產管理目標責任的有效載體，是安全管理“系統抓縱向到底，抓系統橫向到邊”的具體表現。使安全結構工資的分配更加科學、合理，促進公司安全管理內生動力機制的形成，調動了全員參與安全管理的積極性和創造性，解決安全管理中的“棚架”、 管理與落實“兩張皮”現象，增強了干部的綜合管理素質，提高了機關的服務職能。
2.安全“層級考核”體系的建立
認真總結安全管理工作經驗，在廣泛征詢群眾意見的基礎上，在公司“層級考核”考核的方式、方法及安全結構工資分配制度進行研究和探討的基礎上，深化考核逐級層層落實責任，推行層級安全考核促進安全責任落實（即：公司對礦、礦對區隊、區隊對班組、班組對個人四級安全考核體系和公司、礦兩級機關層面的安全考核體系），使安全結構工資的分配更加科學、合理，促進了公司安全管理內生動力機制的形成，調動了全員參與安全管理的積極性和創造性。
2.1建立健全“層級考核”領導機構
為確保公司層級考核”體系的運行的穩步推進，形成“層級考核”“人人有責，各負其責”的管理機制。公司、礦井均成立了以主要負責人為組長，安全副職為副組長，各業務分管領導為成員的領導機構，并設立了安全“層級考核”體系工作辦公室，由安監部門領導擔任辦公室主任，安全生產管理部門主要領導擔任辦公室成員，負責各系統安全生產管理工作部署、考核與組織、協調工作；保證安全“層級考核”體系各項工作的順利開展。
2.2建立和完善安全“層級考核”體系管理制度
公司堅持“一級對一級考核，一級對一級負責”的原則，從公司到班組逐級制定了“層級考核”工作制度、工作標準及考核辦法，明確考核分工，落實考核責任，對各級考核的重點內容和考核時間進行了統一規定，保證“層級考核”的運行質量。
2.1.1公司主要領導負責對公司、礦井“層級考核”結果的審查，各分管領導負責專業系統安全考核的組織工作；公司安監部負責組織對公司機關層面和礦井的“層級考核”考核；礦安監科負責組織對礦機關和區隊的“層級考核”考核；區隊長負責組織對本單位班組的“層級考核”考核，并對班組內部“層級考核”的分配結果進行審查。
2.1.2在各級考核中業務部門按照職能分工對分管系統和包保單位的“層級考核”工作負有連帶責任；對上級考核中通報的安全管理問題或嚴重隱患，公司追究業務部門的管理責任，并納入管理部門的“層級考核”；公司對創新安全管理取得明顯成效的單位、部門，由安監部負責報請公司領導小組批準進行專項獎勵。
2.1.3公司規定對各層級的考核工作均實行月度考核獎懲機制，考核內容主要劃分為三大類：內業管理、現場管理和安全效果。公司主管部門指導各基層制定和完善安全考核的標準，對“層級考核”工作實行量化考核和“對標”管理。
2.1.4為提高安全管理工作的執行力，公司將上級檢查出的問題與機關層面和礦井的安全結構工資兌現、安全獎罰掛鉤，并制定了具體的掛鉤獎罰標準，由安監部門按月核算匯報公司領導小組審查，由人力資源部門執行，做到考核及時、獎罰兌現到位。
3.“層級考核”體系運行辦法
3.1安全考核方法：對機關層面的安全考核，公司、礦均制定有具體的工作標準和考核方法，每月的安全考核采取部門主要負責人集中會審的方式，各部門首先匯報自評結果，安監部門現場審查相關管理臺賬，安監部門負責對各部門需要納入“層級考核”扣分、加分的項目提出理由和相關證明材料，對各部門的“層級考核”扣分內容經考評人員簽字認可并報公司領導小組審查批復。
3.2安全考核兌現辦法：安全“層級考核”是一項系統工程，在機關管理層面，各業務部門在“層級考核”中因分工不同，所承擔的安全責任和工作任務各有不同。按照安全管理“正向激勵”和“責、權、利”相統一的原則，公司在明確部門安全職責基礎上，將機關“雙基”建設考核主要內容劃分為：組織建設、制度建設、隱患治理、標準化建設、安全培訓、安全活動、安全評價、文化建設、事故管理、投入保障等10項內容，公司制定了各部室“層級考核”工作標準和考核辦法，安全考核結果與管理人員的安全獎罰掛鉤、與職工的安全結構工資兌現掛鉤。
3.3公司對礦井的“層級考核”
二〇〇×年度安全保衛部經理目標管理責任書
為確保××××物業管理有限公司安全保衛部年度計劃目標得以實現，經公司與目標責任人安全保衛部經理共同商討，已確定××××物業管理有限公司安全保衛部二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表安全保衛部簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2）全年不因本部門的責任和原因而發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：
因失職或引發的員工死亡事故；
因失職或引發的公司重要財產報廢、損毀事故；
因失職或引發的火災事故；
因失職或引發的水浸事故；
因失職或引發的惡性治安事件。
因失職或引發的業主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對安全保衛部工作的滿意率達90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務規范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；
7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規程抽檢合格率92；
9）消防設施、設備的使用完好率為100；
10）普通治安案件的發生全年不超過4起，有效處理率100；
11）其他各類突發事件的有效處理率100；
12）滅火預案演習達標率100；
13）訓練考核達標率98；
14）各類值班記錄（含消防監控報警記錄、值守記錄）、服務總臺非工作時間段人員進出大廈登記抽檢合格率100。
2、服務目標
業主委員會、業主（使用人）對本部門安全護衛以及消防工作的滿意率97。
3、經營目標
1）全部配員××人。其中：部門經理×人、安護主管×人、監控班××人、巡護班××人、城管隊員×人、車輛管理××人。
2）配合總經理辦公室將全年屬本部門的各項開支控制在《預算明細表》計劃內。
3）收入指標
收入指標明細表
序次
費用項目
年定額數（元）
備注
1
寄車費用
2
汽車停車費
合計
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實現，責任人(安全保衛部經理)的權利如下：
1、人事管理權
1)對安全保衛部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2)對安全保衛部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。
4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
4）主持安全保衛部的日常管理工作。
5）組織實施安全保衛部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
6）主持召開安全保衛部的各類工作會議。
3、申請支持權
1）依據安全保衛部的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改安全保衛部的組織架構和人員定編。
3）申請業務支持。
三、責任人的義務
1)接受公司的統一領導。
2)向公司作工作匯報。
3)確保責任目標的逐步實現。
4)自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。
5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6)每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8)積極配合公司完成其他專項工作。
9)保證安全保衛部的各個標準作業規程的貫徹執行。
10)保證安全保衛部的操作不違背國家的法律、法規。
11)保證員工的生活、工作秩序。
12)保證員工的整體操作技能和工作質量。
13)為公司培養人才。
四、公司的權利
1、有對安全保衛部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記
錄的權利。4、有對安全保衛部費用預算實績的審計權、監控權。
5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
6、專項事件的調查權。
五、公司的義務
1、及時提供合適的業務支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、目標責任人(安全保衛部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則安全保衛部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書壹式肆份，公司存檔兩份，目標責任人一份，安全保衛部經理存檔一份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經理簽署：
日期：日期：
安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩定，在過去的一年里,公司領導高度重視安全生產,組織進行了安全性評價、安全生產專項整治工作，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發一系列安全性文件，建立了安全網絡監督體系，不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產邁上了新的臺階。截止到年月日，我公司安全運行天；年安全運行天。未發生任何人員責任事故 及考核事故；確保了公司的安全生產。主要做了如下工作：
、 今年，圍繞安全生產，我們進一步建立、健全了各種規章制度，全面落實各級安全生產責任制。編寫下發了配電網安全性評價項目檢查表一冊；習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例例。
制定了年度安全指標分解及考核獎罰規定；年安全工作計劃；年反事故技術重點措施計劃；年安全技術措施計劃；年安全用器具、消防器具購置計劃；年安全工作重點安排，并實施完成。加大了對規章制度執行情況的監察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。
、就四個工種分別編寫下發了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發生的重要手段，是防止人為責任事故發生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業中可能存在的危險點進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產現場工作安全。安全措施卡是根據公司安全生產發展的趨勢而建立的新的監督與約束制度。使生產運行在安全措施卡的約束下安全作業，是實現生產現場不發生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業目的。
、與公司六個基層單位簽訂了年安全責任書；年消防責任書；；與施工單位簽定《安全施工協議》；使安全安全責任、消防責切實落實到位；人人身上有責任。
、下發變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發人、工作負責人名單；安全領導小組名單的調整通知。
年，我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執行的管理力度。 在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執行情況進行重點檢查。對“兩票”的執行進行嚴格考核；全年共執行變電工作票張，操作票張，合格率均達到.％，千次操作（僅個KV變電站）共計次；線路一、二種工作票張，合格率%未發生誤操作事故。確保了生產經營正常安全運轉。
、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全，加強了安全生產整治，落實了安全責任制、日常監督管理，建立了安全生產長效機制，確保整治工作取得成效。
、在全國安全生產月活動期間，圍繞安全生產我們訂購了班組學習材料，并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現場、線路施工改造現場。在“消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。努力構建公司安全工作的良好氛圍。
、開展安全知識講座，監督并參與兩期工作票簽發人、工作負責人、班（站長）學習班授課；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強了職工自我安全保護意識。
、協助綜合辦完成操作權、安規考試 工作；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育，保證運行人員、檢修人員持證上崗。
月份組織了《安規》考試，考試合格率均為%。
、我們還著力抓了班站的安全活動和現場練兵。參加變電安全活動及事故演習；全年，三個變電運行單位共組織安全活動次，組織技術問答人／次。線路工區組織安全活動次、事故預想和反事故演習活動開展了人.次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。
、進行節前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查；配網線路農機井進行專項普查口井；技改、大修現場安全措施監督檢查、變電檢修現場、線路施工改造現場的安全檢查并下發隱患整改通知書
份。用電安全普查戶，發出整改通知書份，查出違章用戶戶、竊電行為起。為防止事故監督砍伐樹木多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實到實處。
、開展標準化活動,根據國家標準制定出公司以技術標準為主要內容的各工種專業規范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規范標識；使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規范化和標準化。建立各崗位安全質量責任制。完成了變電運行、線路工區、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的、不規范的標示牌、警示牌、設備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置；保證設備人身安全。共2頁,當前第1頁1
、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質量關。
把“三同時”落實到實處。
、進行日常事故調查；本著“四不放過”的原則；使事故處理公平 、公正。安全生產控制指標完成情況安監部門通過安全生產例會、簡報等形式每季度公布一次。
、為防老鼠造成設備短路事故 ，購買子鼠藥并制定《鼠藥發放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發。
、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發整改通知書；監督整改處。
、實施“科技興安”戰略，積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作，加快先進安全技術、安全管理方法的引進、消化、吸收和創新步伐，使公司安全生產狀況有了根本好轉。
、完善安全指標的獎罰辦法并進行重新調整，使獎罰辦法更加科學、規范、合理，既突出安全生產重獎重罰的原則。本年度安全獎罰本著公平、公正、照章處罰、大力宣傳、對安全工作有貢獻的單位、個人獎勵的原則；全年度發放百日安全獎元；對在年中安全工作有貢獻的單位、個人獎勵元；對單位、個人違章處罰元。
關鍵詞：項目管理，執行力，提高，方法和措施
1.執行力的管理效能
什么是“執行力”？就是就是一個系統、組織、團隊或個人對公司的政策、制度、法規和領導決策的執行能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而衡量執行力的標準，對項目而言就是在預定的時間內完成項目的戰略目標。要提高項目內部的執行力，不僅要提高從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個部門的整體執行力。當然執行力所要求的是自上而下的執行。領導者是第一執行力，樹立領導威信是前提。中層管理者是第二執行力，增強責任心是關鍵。基層員工是最終執行力，執行質量直接關系成果的質量。
2.執行力不強的表現形式
（1）規章制度形同虛設，日常工作不能按時完成。少數員工在日常工作、生活、學習中對自己要求不嚴格。同時又缺乏相關監督機構對其進行監督考察并進行獎罰。免費論文。導致規章制度形同虛設，導致工作質量下降，違章現象屢有發生。
（2）有工作計劃，但總不能按時完成。產生這種現象的基本分為兩種情況：第一種情況是計劃的制定不切實際，計劃執行人覺得完成計劃根本不可能，導致計劃形同虛設，這種計劃其實和沒計劃是一樣的。第二種情況，計劃符合當前進度，計劃執行者分工合作明確的話，完全能按時完成工作，但是領導者沒有詳細分工，執行者內部沒有對計劃進行分析，導致在計劃執行時，工作相互銜接不上。
（3）部門或隊部管理人員管理責任意識不強，不能夠有效檢查、監督、落實工作任務完成情況。免費論文。一
（4）個別崗位人員執行意識差，只求效率，不講質量。
（5）部門之間銜接工作缺乏信息交流，經常產生推諉扯皮現象。
3.影響項目內部執行力的環節和原因
（1）管理制度和崗位職責不健全、不完善
管理制度沒有根據公司的發展步伐和日常管理經驗及時予以完善，貫徹，傳達到每位在職員工，使每位在職員工都能夠知道和了解規章制度中的條款要求，增強企業文化知識；沒有針對不同的崗位制定出符合本崗位職能的崗位職責，指導和約束在崗人員的行為規范；
（2）工作流程不明確不詳細
針對每個崗位和工作環節沒有制定出相應的工作流程，致使崗位執行人員工作行為不規范，沒有工作壓力感和責任感；
（3）員工個人的執行力差
主要是員工個人技能不能滿足崗位要求，個人責任心、積極性不強，對工作目標和工作質量要求不高，工作具有一定的隨意性， 敷衍性，不能夠認識到工作崗位的競爭性和危機感；
（4）績效考核和獎罰措施實行不徹底
沒能有效的制定和實行績效考核辦法和獎罰措施，致使員工產生在其崗盡其責，崗位工資固定，干多干少一樣收入的心態。日常工作中思想散漫，態度不積極，不能把工作做精做細。
（5）監督檢查機制不完善
沒有建立健全監督檢查機制，使每項工作完成的時間、質量、過程中存在的問題不能及時得到信息反饋，造成了工作任務執行效率低下、質量粗糙的現象。
（6）缺乏溝通
我們在企業管理中經常遇到以下情況：為什么執行命令和任務的結果與當初設計的不一樣？通常的原因是：執行過程中，執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和領導溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。
（7）內部資源利用不合理
我們說對于我們任何組織來說，內部資源是有限的，然而在執行任務的過程中，不可避免的會有多個執行任務的團體或者個人需要使用這些資源。例如：我們工程項目在施工過程中經常出現的問題是：某機械停在工地一上午，沒有人使用。下午好幾個地方都在等用這臺機械，嚴重影響工程的施工效率。同樣對于別的資源也是，經常會有資源局部過剩和相對短缺現場產生，是不是我們真的缺資源，這就需要我們項目管理人員去仔細斟酌。
4.提高項目內部執行力的方法和措施
（1）不斷完善和建立健全管理規章制度和崗位職責
只有不斷完善和建立健全管理規章制度和崗位職責，并及時貫徹、傳達給所有職工，讓大家都知道和了解其內容，才能夠使職工在日常工作和生活中有章可循，自覺地遵守管理規章制度和崗位職責要求，約束自己的日常行為規范；
（2）對重要崗位和工作環節制定明確詳細的工作流程
針對重要崗位和工作環節制定出相應的工作流程，把工作流程形成一種工作習慣，使每位職工在日常工作中養成照章辦事、按流程執行的習慣，減少因工作流程造成的管理混亂現象出現。
（3）采用綜合篩選，優勝劣汰的用人策略
對不同的崗位要選擇適合崗位工作的人員，對重要崗位要優先選拔和重用有崗位經驗、執行力強的人員。不僅要給與寬闊的舞臺，還要把責權利用好使他們能夠權隨責變，達到責權結合；讓他清晰地認識到個人的未來，有更大的發展空間，不斷補充新的決策權利。
（4）有效落實績效考核辦法和獎罰措施
有效落實的獎罰措施也是保證執行的重要條件，否則個人就沒有動力為公司做出更大的貢獻。
建立制定和實行績效考核辦法和獎罰措施，持續貫徹。通過公平的考核對員工的工作做出公正的評價，收入與績效掛鉤。能者上庸者下。對于員工取得的成績給予充分的肯定和獎勵。才能激發員工的工作積極性。
當然對于我們管理者來說獎罰都是手段，不是目的，所以我們在實行獎罰的過程中應該對受罰的員工和團體提供工作指導，幫助他們改進工作方式，提高工作效率。免費論文。通過獎罰這種機制我們提高員工內部競爭力。否則持續的受罰不僅會打擊員工工作的積極性，也會降低我們整體的競爭力。
（5）建立完善的監督檢查機制
建立健全監督檢查機制，不僅能使工作任務的完成過程有跟蹤反饋，有效保證各項工作任務的執行效果。而且可以通過執行任務的跟蹤反饋，優化我們項目管理者制定的計劃，使之更合理化、平民化。
（6）構建良好的溝通環境
我們在計劃的制定過程中，執行者參加甚少，上下級之間沒有良好溝通，執行者對管理者制定的這個計劃缺少認同感，那么由此將導致被動執行。員工不是積極、主動地去完成計劃，效果自然可向而知！
良好的溝通是執行的基礎。我們說“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，我們的認識水平因為受觀察角度、社會閱歷、受教育水平等諸多影響，本身會存在差異，對于同一個工作任務的認識也會存在差異，這就需要我們進行有效的溝通。作為領導者，要通過溝通對下達的命令統一意見；作為執行任務的整體，要不僅通過溝通進行分工合作，他們需要在任務執行中，充分與領導溝通，以便及時對執行方案進行調整，最終使我們的任務能有效執行。
（7）協調內部資源
作為企業也好，項目也罷，我們追求的是保證質量和進度的前提下，企業利潤的最大化，我們需要利用最少的資源完成更多的事情，這就需要我們管理者協調使用內部資源，使整個項目運行利益最大化。
1 井控工作嚴格執行設計。規范和標準
按照規范配置井控裝置，同時還加強了井控工作日常管理，收集、整理了各種井控管理文件及井控技術規范并印發給班組嚴格執行。堅持設備管理標準化，設備的使用年限，壓力級別必須符合設計要求，出廠試壓單必須齊壘。各閘閥必須活動靈活。在設備的安裝上必須堅持高標準、嚴要求。各次開鉆前均要求責任工程師、鉆臺大班及現場監督到位。要求各處連接螺栓均兩頭余扣一樣多，各基礎擺放要求擺正，墊實堅固。各封井器以及管匯、閘門、鉆具內防噴工具等均按要求試壓合格，從設備的安裝上消除安全隱患，符合井控要求。
2 以安全井控工作為重點。強化教育培訓
工作安全和井控工作是鉆井生產發展的根本。為此，我們始終把員工的安全井控知識教育培訓作為工作的一件大事列入重要議事日程來抓。嚴格按照公司員工學習培訓教育計劃，聯系員工崗位操作實際，專門有針對性地制定了員工安全井控理論與實踐培訓計劃，并做到學習內容、學習形式、學習效果“三落實”。一是利用班前，班后會和井控例會對員工進行井控知識講解。規定員工無特殊情況，必須參加隊上組織的安全井控知識學習，并做為一項制度長期堅持下來，定期進行考核講評。考核結果與員工個人經濟利益掛鉤。隊上還規定必須把安全和井控知識的學習作為班前班后會的必講內容，讓每位員工自覺找出工作中的安全隱患。二是通過板報形式讓員工熟悉井控知識和井控管理規定。三是積極做好上級文件的宣傳貫徹落實。今年以來，集團公司，渤海鉆探公司、公司和甲方先后多次出臺下發了關于加強安全井控方面的有關制度文件和事故案例分析。一方面把這些制度文件作為員工安全井控培訓內容進行學習宣傳；另一方面把通報的事故案例作為員工在工作中的警示，經常提醒大家，增強全體員工的安壘意識。四是通過每日一題井控理論知識，規定班前會講解，班后會考核的制度。每星期再匯總一次。五是加強應急演練，以主動井控意識加強井控實戰演習。
3 嚴格執行甲方監督組的井控指令
對每一項措施都進行了分析和講解，確實讓每一員工都明白。在鉆井過程中規定始終如一地要求嚴格坐崗。現場泥漿工15min測一個點，隨時監測進出口泥漿密度。其目的是觀察液面是否有變化。使大家認識到安全井控工作只有從小處著手，細處著眼，才能確保安全井控工作“萬無一失”。
4 加強井控專項檢查
除了日常巡回檢查，規定每周對井控設備進行一次專項檢查。對檢查中發現的問題及時整改。一次檢查中，副司鉆發現遠控房備用電控箱工作不正常，平臺經理知道這一情況后，立即告訴電氣師，雖然是備用，也必須馬上解決。井控工作無小事。
5 加強井控設備零配件供應和管理
由于在國外打井，所以非常重視配件的供應和管理，為此規定了以材料員為組長的材料計劃組，負責材料的計劃工作。另外對材料的保管做到橡膠件集中在一起，放在一個有空調的屋里，避免橡膠件高溫老化。
6 以“三標”工作為準則，加大安全井控獎罰力度
標準化的現場，標準化的操作，標準化的管理不僅是衡量單位整體素質的準則。而且是鉆井實現安壘生產，杜絕井噴事故的前提保證。今年來，按照渤海鉆探公司、公司、甲方的要求，大力開展達“三標”活動，有效促進了各項工作上臺階。一是嚴格坐崗巡回檢查制度。班前巡檢對所有井控設備進行認真細致的檢查，要求副司鉆必須兩小時對遠控房檢查一次。始終保持井控設備處于良好的待命工況。二是堅持標準化的管理制度。從抓好基礎工作人手，除對井隊的現場，井控設備等硬件經常全面巡檢，發現問題及時整改外，而且對班組交接班強化檢查路線，人逐項檢查。堅持班組、大班向責任工程師負責。責任工程師向平臺經理負責。一級抓一級，層層抓落實。三是嚴格考核，獎罰兌現。在實際工作中，始終把安壘井控工作納入雙文明建設評比考核中，堅持獎優罰劣。對好的典型及時表揚獎勵，對違章行為及時批評教育并處罰。做到獎罰并重分明。必須堅持長抓不懈，高標準、嚴要求、細管理，不斷總結經驗教訓，堅持樹立一切安壘井控事故都是可以預防的安全觀念，扎實開展井控爭百分和做井控明白人、放心崗活動，不斷創新安全井控管理方法，推動鉆井生產又好又快發展，真正實現本質安壘。
7 特殊情況處理的處理方式
7.1鉆井液噴空
有足夠長的鉆具(基本在井底)，關井求壓，常規壓井。或利用鄰井的地層壓力和鉆井液密度壓井；套壓控制；不超過最大允許套；利用“壓降漏斗”迅速建立液柱壓力，降低井口控制壓力一盡可能大排量。
【關鍵詞】醫療保險；財務管理；制度
現如今，雖然我國的醫療保險制度已經在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫療保險的財務管理中，相關工作人員的專業技能與專業素質都還是處于較低的水平，醫療保險的財務管理制度還是不夠完善，對于財務的掌控力度也不能夠加強推進相關的信息化建設，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進行系統地解決。
一、當前我國醫療保險財務制度管理當中存在的問題
1.財務管理體系不完善
要想增強醫療保險財務制度管理，必須完善財務管理體系，對醫療保險信息進行管理。但在醫療保險信息管理過程中，是不了解醫療保險賠付和支出的具體情況的，導致醫療保險財務保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現。另外由于財務管理人員對醫療保險制度管理不注重，很容易導致醫療保險財務管理問題出現。
2.工作人員的職業道德水平有待提高
因為醫療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發放也是比較復雜的，所以醫療保險的工作量相當大，對相關工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業道德比較低，對自身從事的醫療保險行業不熱愛，太安于現狀，所以導致醫療保險出現一定的問題。大多數人覺得醫療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復雜，再看到一些業務人員所做的只是社會應酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認，更有甚者進行一些違法違紀行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴重的后果。
3.財務管理理念不科學
現在醫療保險機構大都是比較注重在業務上開發，而缺乏對醫療保險財務管理的科學合理認識，并且將財務管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進的管理理念，沒有設置一個內部的財務管理制度；對財務管理投入的資本少，不具備推進財務管理工作的能力；根據現實情況來看，工作人員只是過度研究了相關的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。
4.缺少相關的獎罰措施
在醫療保險的財務管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫療保險財務管理機構的目的是讓工作人員努力工作，為公司創造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導致兩者背道而馳。醫療保險財務管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至會縱容了某些工作人員進行違法亂紀的行為。
二、完善財務管理制度的對策
1.提高工作人員的職業道德水平
提高工作人員的職業道德，對于醫療保險的財務管理制度來說是首要任務。與此同時，相關醫療機構，在招聘工作人員時，要把職業道德水平放在首位，也要加緊對相關工作人員的培訓和個人的提升，會計人員具有積極學習先進技術的精神，按照相關規定進行操作，提高自身職業道德。
2.完善獎罰機制
在醫療保險財務管理體系中，相關工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉這種思想，建立相關的獎罰機制，根據員工的崗位職責，設立相應的考核指標，對于做的比較優秀的員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現的消極的工作人員我們要積極開導，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業也要加強對工作人員的監管任務，嚴格規范化管理相應的財務機制，使醫療保險的財務管理制度能夠更加的完善、明了。
3.加強醫療保險財務管理監督力度
要想完善醫療保險的財務管理制度，必須加強醫療保險財務監督力度，相關監督部門要定期核查財務管理當中的醫療保險信息的正確性，要避免醫療保險管理相關信息被遺漏和私自挪用。相關部門要起到模范帶頭作用，嚴格按照相關財務管理法律法規進行醫療保險財務監督，把醫療保險的財務管理拉上正軌，提高醫療保險財務管理效率，要嚴格按照相關法律法規進行醫療保險財務管理行為監督。當相關人員共同重視起完善醫療保險財務管理制度的時候，醫療保險的財務管理制度一定能夠得到完善。
4.加強醫療保險財務管理制度規范化
要想促進醫療保險收支平衡，就必須加強醫療保險財務管理制度規范化，要明確醫療保險基金的具體使用標準，提高醫療保險財務管理制度科學合理性，避免違法進行醫療保險基金詐騙行為出現。另外還要加強醫療保險核算，提高醫療保險核算數據的準確性，適當縮短醫療保險的核算周期，提高基金信息準確性，避免財務信息遺漏，細化醫療保險財務管理職責，提高醫療保險財務管理效率。
三、結語
總而言之，我們應該加強對于醫療保險財務管理制度完善化的認識。并通過不斷的發現，在醫療保險財務管理當中的問題，來進行分析總結，使我國的醫療保險財務管理能夠更加的規范化、科學化。與此同時，醫療機構的相關工作人員要加強對財務管理部門的監督，對相關工作人員進行專業的培訓，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫療保險財務管理水平有所提高，也使完善的財務管理制度能夠推進醫療保險財務管理的科學規范化。
參考文獻：
經營銷咨詢管理公司的朋友推薦，臨時負責由其公司咨詢服務后某藥業某產品的第三終端上市項目。咨詢公司給企業制定了以“第三終端學術分割”營銷策略為核心的產品營銷規劃，由我根據整體的營銷規劃負責制定產品上市計劃和行動方案，然后指導實施，時間為八個月。
授權上任入住企業，首要任務是制定產品上市計劃，在和企業和咨詢公司的多次溝通后，制定完成產品上市計劃，明確了年度銷售目標、執行策略，執行步驟，并通過公司董事會的合議，財務根據項目預算設立了專項資金。上市計劃以“1123”為行動目標；以第三終端中的鄉鎮醫院為銷售終端；以“集中資源，重點突破”為指導策略，開發一個省級市場。
1個月的時間，完成團隊組建和物料的設計制作工作
人員招聘：銷售經理1名、醫藥代表15名、客服代表1名、銷售內勤1名的招聘工作。招聘方式以人才市場現場招聘、網上招聘、報紙廣告招聘三種方式結合，醫藥代表任職要求必須在本市場有實際操作經驗的業務人員。
人員培訓：招聘時間為春節后找工作的高峰期，為期14天的招聘信息，報名人數高達40多人，經過首輪面試，留下27人，統一參加公司崗前為期5天的業務培訓，培訓期間不斷考察每個人的業務能力，培訓后留下18人，順利完成組織的搭建工作。
物料設計制作：物料（噴繪廣告、海報、DM單、桌牌、醫生手冊）設計和印刷工作進行外包，對設計印刷公司提出我們的設計思路和印刷質量要求，確定具體的校稿和交貨時間。 1個月的時間，完成目標醫院的開發工作
任務：一個月內完成開發180鄉鎮醫院；
任務分解：選定省內15個地級市為開發的市場，每個地級市設1名業務代表，每個地級市開發2個縣，每縣定額開發6家經濟效益較好的鄉鎮醫院，執行計劃分解如下：
4天：市場調研，重點了解醫院院長的姓名、聯系電話（一般醫院公示欄都能查到）以及醫院的經濟效益情況。
1天：進行調研總結，梳理出15家目標開發醫院，多出3家醫院作為備選，調研總結以電子版格式上報公司項目部銷售經理。
17天：目標醫院開發，開發流程為：電話與院長邀約（2家/每日醫院）—制定拜訪路線排版化—工具準備（產品資料、學術培訓資料、銷售推廣的活動資料）—醫院合作洽談—約定簽訂協議時間。醫藥代表基本上8天就完成了15家目標醫院的合作洽談，然后5天選定12家合作醫院進行協議簽訂和證件資料的交換，最后4天協調企業的商業公司給醫院發貨。
2個月的時間，推動學術培訓和客情維護
持續的開展學術培訓是項目發展的支撐點，企業聯合學會組織共同開展CME教育活動，利用2個月的時間，邀請省級權威專家針對醫院目標科室的醫生進行首輪學術培訓，提升醫生診療用藥水平，提高目標科室核心醫生對醫藥代表和產品的認知度，培訓后辦發國家級的繼續教育學分證。后續以季度為培訓單元，進行學術培訓工作的續展。
3個月的時間，實現每月80件的目標銷量
180家鄉鎮醫院終端，平均每家醫院每月銷售90盒，就可以實現月銷量80件（每件200盒）總體銷售目標，對于部分年銷售額近千萬的鄉鎮醫院，醫生學術培訓后的第二月就實現了月銷售100盒以上的銷量。初定產品進入終端第三個月時，實現月銷量80件的總體銷售目標完全得以實現。
通過三個月的市場維護，市場呈現逐漸上升的發展態勢，根據市場目前的市場基礎、市場需求、市場競爭環境及企業資源情況，項目部制定出“資源優化、終端擴大化、隊伍職業化”的整體戰略部署。依據醫院規模和銷量劃分為A、B、C三類，重點醫院加大投入和維護力度；銷售穩定的地級市于12份在增開一個縣級市場，提高市場的終端覆蓋率；加強團隊的職業化培訓，提升銷售業務能力和團隊文化的建設。
第三終端并非是一片平靜的“藍海”，也成為眾多進入第三終端企業的“死海”，地域廣、管理難、利潤低、費用高是第三終端發展的瓶頸。回顧總結8個月的市場運作，我們成功突破了第三終端發展的瓶頸，實現了既定的營銷目標，為企業營銷突圍開辟了一條出路。總結成功之因，我們關鍵做到了三點：
1、終端布局“選擇大于努力”
第三終端以其400億～500億元的市場容量，已經成為一塊誘人的餡餅。相對過度競爭的醫院市場和城市藥店零售而言，第三終端是一片新的“藍海”。第三終端中的鄉鎮醫院市場，隨著國家對農村醫保投入不斷加大和醫療建設的不斷完善，鄉鎮醫院的患者源不斷增加，效益也隨之得到快速提升。根據縣、鄉、村，三級醫療機構體系的建立，鄉鎮醫院由原來個體，變為下轄20家以上村診所的綜合醫院，整體規模效益不小于二甲醫院。第三終端中的鄉鎮醫院成為名副其實的“藍海中的藍海市場”
對于一個國家級新藥，中藥保護品種，產品自身有良好的市場競爭優勢，我們沒有選擇第一終端和OTC市場，而選擇了第三終端鄉鎮醫院為主要銷售終端。順應了市場的發展趨勢，以低成本快速的完成了第三終端銷售網絡格局的建設，為企業后續產品進入第三終端建立了通路。
2、計劃為先導，謀定而后動 在“第三終端學術分割”營銷策略的指導下，制訂了整體的銷售計劃，包括：銷量目標、費用預算、銷售區域、銷售策略、行動步驟、達成時間、人員安排、過程控制、結果評估、獎罰制度、合作部門協調事宜等事項，為整個第三終端市場的開發明確了工作的重點、方向、要求。
3、執行有力，目標有保障 執行力對一個市場成功的啟動和發展起到至關重要的作用，它是構成企業競爭力的重要組成部分，也是決定營銷目標能否實現的一個重要因素。因此，預期的目標是否能夠按時保質的完成，關鍵在于項目團隊的執行力。
“第三終端學術分割”營銷策略，在策略上獲得了先機，關鍵是執行制勝，因此，團隊管理以目標管理和過程管理為核心，以檢查力提升執行力。項目部推行“一明、二做、三總結、四獎罰”績效管理制度。
一明：確每個人的責、權、利；明確團隊目標和個人目標；明確每個部門和個人的關鍵業績指標；明確績效考核獎罰制度；明確完成目標的策略方法，不明不白者勿下市場；
二做：做到“一明”的業務員，在派駐市場，有計劃的開展市場調研、醫院開發、終端維護工作；
三總結：檢于信任，工作層級檢查，并建立各級定期會議匯報、總結、分析制度；
四獎罰：獎罰分明是提高團隊執行力的關鍵要素，團隊公開考評，獎勵先進樹榜樣，鞭策后進樹典型。
關鍵詞：道橋企業；材料設備管理；具體措施
隨著我國經濟水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設力度也越來越大。道橋企業為了加強企業改革，也愈發重視材料設備的管理。從企業管理的角度講，材料設備管理水平的高低與企業效益盈虧有密不可分的關系。為了提高道橋企業的經濟效益，企業必須加強材料設備的前期采購監控和后期使用管理，全面提高企業材料設備的管理水平。
一、道橋企業材料設備管理現狀
（一）管理制度不完善
目前，我國道橋企業沒有專門的材料設備管理組織，缺乏完善的材料設備管理制度。據市場調查顯示，大多數道橋企業的建設團隊不固定，往往是項目開工前臨時組建的，完成項目后團隊就會解散。在這樣的處境下，建設人員對材料設備的管理意識薄弱，致使材料設備使用不當、損耗嚴重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業材料設備的管理和維護，還會影響道橋企業的發展和進步。不完善的管理制度會使建設人員失去紀律性和緊張感，會影響項目進度和質量，降低企業經濟效益。
（二）管理人員素質層次差異大
根據道橋企業材料設備管理人員的資料分析，大多數管理人員既沒有專業的設備管理知識和技能，也不具備材料設備管理的經驗，整體管理素質低下。導致這種情況發生的根本原因是企業任人唯親。道橋企業對材料設備管理的認知不全面，忽略材料設備管理在企業運營中的重要作用，致使企業對材料設備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴重影響了管理人員的整體素質。
（三）設備管理難度大
針對道橋企業而言，大型機械設備是項目建設過程中必不可少的。因此，材料設備的管理就存在很大難度。道橋企業項目建設使用的設備往往型號不均，品牌多、規格雜，不利于維修和保養。就簡單的配件更換而言，維修作業人員在配件采購方面需要花費大量的時間，比對相應的型號、規格以及品牌，才能進行配件更換。這從很大程度上浪費了時間，增加了采購成本。另一方面，大型機械設備不利于集中管理。在建設過程中，由于大型機械占地空間較大，往往沒有與之對應的設備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費人力和物力對機械設備進行非作業管理。
二、加強道橋企業材料設備管理的具體措施
（一）優選任職人員
作為道橋企業材料設備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業的設備管理技能，還需要具備一定的職業素養。眾所周知，如果一個人缺乏職業道德，那么這個人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設備前期采購過程中存在的問題，就必須優選任職人員。企業應該選擇思想端正、品行高尚，具備相應的材料設備采購技能、社交溝通技能以及談判本領的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應的職業道德操守，這是作為一個從業人員最基本也是最重要的品質。
（二）健全管理機制
在道橋企業材料設備管理過程中，除了選擇優秀的管理人員，進一步健全材料設備管理機制也是必不可少的。管理機制的健全工作非常復雜，具體包括前期采購、驗收、入倉、用料申請、用料領用、建設使用、設備維修、設備保養等。對此，企業需要建立合適的價格監管機制、適度的分權機制和公示監督機制。與此同時，企業應該對應各級部門，并針對以上內容進行詳細具體的制度完善，從而加強機制的管理力度。在制定管理制度時，企業應該明確各級部門的管理職權，在切實實行權利的基礎上，還應該兼顧責任和義務的履行。
（三）加強成本控制
成本控制是企業提升經濟效益最直接、最有效的途徑，也是企業加強材料設備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業應該從以下方面進行成本控制。首先，對機械設備進行單機核算，嚴格控制機械設備的作業成本。這是利用計算機技術對機械設備進行作業信息追蹤，能夠充分保證機械設備的作業質量。其次，對建設項目進行嚴格預算，降低成本浮動指標。這種集預算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現象的發生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設組織設計進行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設項目的材料和資源，組建最優建設團隊，采用最為合適的建設方案進行項目建設。
（四）實行獎罰并舉
為了更好地實現道橋企業材料設備的優化管理，企業應該實行獎罰并舉的制度。道橋企業可以設立一定數額的獎金，專門用于獎勵提出建設性意見的人。對此，企業員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經過開會研究、實踐操作、效果核驗等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎金頒發給員工，同時還應該進行通報表揚。反之，經查處，在設備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養過程中發生員工以企業利益換取私人利益的情況，應該嚴肅處置或予以開除。獎罰并舉制度的嚴格實行能有效抑制企業的不良之風，端正企業管理態度，從而提高企業管理水平和質量。
結束語：
綜上所述，道橋企業材料設備管理是一項牽扯甚廣的系統工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機制和完善的制度進行科學管理。為了加強材料設備管理的水平和質量，道橋企業還應該積極改革，創新管理制度，努力實現材料設備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）
參考文獻：
[1] 質量創優 獻力公路事業――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.
關鍵詞：財務 系統 核心控制 方式
中圖分類號：F233 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914(2011)05-144-02
財務控制系統的核心控制方式，是指財務控制系統的主線。之所以稱其為“主線”，是因為它在整個系統內，能夠集中地體現構建思想，也能夠滿足控制要求，還能夠有效整合其他的管理控制措施，從而居于某種支配地位。這當然也是一個在若干備選主線中進行選擇的問題。
一、財務控制系統的核心控制方式――主線之確定
選擇確定財務控制系統核心控制方式的主線，一般應進行以下幾個判斷和篩選：
第一，應看擬選的核心控制方式是否能夠集中體現出財務控制系統所特別強調的系統觀點，也即它在整體性、綜合性、最優性這三方面能否達到必備的要求。有許多控制方式，例如ERP(單位資源計劃)及其前身“制造資源計劃”(MRPⅡ)、標準成本、價值分析、平衡記分卡等等，如果應用處理得當，都可能成為財務控制系統的主線。問題在于它們是否能與單位財務控制的本質特征相符，假如不相符的程度較大，并且短期內又沒有有效的解決辦法，即便它們本身再先進，也只能忍痛割愛，勉強應用顯然是要不得的。
第二，應看擬選的核心控制方式能在多大程度上滿足控制要求。控制要求也就是控制目標，具體是指財務方面的安全性、效率性和效益性。資產的安全性一般構成財務控制的基礎要求，沒有任何財務控制系統可以忽視對資產安全性的控制。不過，既然資產的本質特征是它們必須能夠給單位帶來預期的經濟利益，那么，對其安全性的控制應該說并不是控制目的。可以認為，對資產效益性的控制才是財務控制的最高要求，備選主線只有最大程度地滿足這個要求時才更有理由被選擇。至于資產的效率性控制，宜作為建立在安全性控制基礎上實現效益性控制的手段。如果換一個角度，把“效益”理解為選“對”的事情做，把“效率”理解為“將事情做得對”，那么，財務控制也就是對財務決策及其執行過程和結果的控制，而這樣理解勢必意味著對決策過程和執行過程的行為控制。假如我們能將控制的對象或方面合理延伸到人的行為，那就使控制系統擴展了空間，增強了深度和力度，進而可以有效防止財務控制系統流于形式。因此，選擇一個易于使財務控制職能覆蓋整個單位和個人，覆蓋生產經營管理活動的全過程，尤其是覆蓋財務決策及其執行和結果的主線，無疑是最佳的選擇。
第三，應看擬選的核心控制方式能否有利于與其他相關控制手段和方法的整合。財務控制的實踐已經證明，單一的控制手段或方法往往是不奏效的。現代化的財務控制系統應當采用多種手段和方法，并且必須對它們加以有效整合，使之渾然一體，才有可能產生最佳的控制效果。當然，這種整合首先要看被整合的控制手段和方法之間具不具備整合的基礎，因為許多控制手段和方法都產生于有所區別的理論背景或實踐背景，都有自己的應用目的和前提，假如它們是相悖的，勉強的整合則是“捏合”。此外，這里的整合還意味著傳統的和現代的控制手段、方法的整合。在財務控制問題上，面對具體單位，幾乎沒有人敢于斷言究竟是傳統手段抑或是現代手段更為有用，我們唯一可能把握的方向只能是使有效的傳統手段與有效的現代手段相整合。當所選定的核心控制方式最有利于實現與其他相關手段的整合時，也就預示著它很可能取得良好的控制效果，同時也預示著財務管理或控制將會化解因以財務管理為中心而帶來的種種矛盾，進而走出那個誤區。
總之，對財務控制系統主線的選擇并不簡單，系統設計者和單位決策者都必須非常慎重。鑒于全面預算管理是按照全局觀念統一管理單位整個生產經營活動的控制方式，在對其注入較新的理念和進行必要改善以后，它應該能更符合上述各方面的考慮，因此，以全面預算管理作為財務控制系統的主線不失為一種現實的選擇。
二、財務控制系統的核心控制方式――主線的配套措施
財務控制的功用重在通過對價值流的直接控制而實現對生產經營管理活動的間接調控，引導它們也達到“自組織”的狀態。為了達到這個目標，財務控制系統主線需要能夠與之相匹配的配套措施。這些配套措施主要有：
1、設立單位財務控制系統的權力機構，例如財務委員會等。財務控制系統體現的是某種“大財務”思想，為此單位應當設置權限比財務部更大、權威比財務部更高、聚合力比財務部更強的最高財務控制機構。例如，筆者就曾為某一單位設計過稱之為“財務和預算委員會”的機構。這個委員會是為配合該單位以全面預算管理為主線的財務控制系統而設置，其性質是非常設的財務和預算控制的決策機構，由于其成員為學院院長、財務處長和其他相關的副處長，其權威性是很高的。從實際運行的效果來看，也大大好于只有財務部的單位。當這個委員會的成員包括所有者或其代表、外部財務專家時，它將會在更大程度上配合財務控制系統的需要。
2、財務管理體制的選擇和財務與會計機構的設置。財務管理體制從理論上說有集權、分權和兩者相結合這三種類型。鑒于絕大多數大型單位的財務管理體制都是分權與集權相結合的，因此在理論上對其過多探討可能沒有什么意義。單位要解決的只是哪些財權必須集中，哪些財權可以分散，而“大權獨攬，小權分散”乃千古不變的真理，企業應從性質和金額兩方面確定必須集中控制的財權，其余皆可分權控制。比較而言，企業財務與會計機構的設置卻是很值得研究的問題。在我國長期實行單一計劃經濟的影響下，單位的財會機構大都是合設的。然而，在市場經濟環境下，合設財會機構的弊端逐漸得以顯現，其主要表現是同時削弱了財務與會計的職能，控制不力，給一些人的經濟犯罪和違紀活動以可乘之機。因此，有條件的單位最好分設財務和會計機構，這樣才能充分利用它們之間的相互牽制關系進而與系統主線的要求相匹配。
3、重大財務事項報告審批制度。我國單位財務事項的審批，按要求都是所謂的一枝筆進行審批。這個做法，對防止因審批權限過于分散而導致責任不清、收支混亂等確實產生過積極作用。但是，它同時也可能因審批權限過于集中而導致財務決策失誤，使決策民主化流于形式。既然財務控制系統必須將領導層尤其是高層領導的行為納入控制范圍，那么，建立一項體現集體決策、集體負責精神和要求的重大財務事項報告審批制度，突出對決策者的決策行為控制，實現重大財務事項的決策民主化、透明化和科學化，這必將有利于配合系統主線的要求。從業已實行這一制度的單位看，它確實起到了非常重要的作用，其控制效果十分明顯，財務經理的“日子”也好過了。
4、財務績效考評制度。為了衡量檢驗財務控制系統的實際控制效
果，還必須建立財務績效考評制度。該制度既包括一系列財務和非財務整合的指標體系，也包括實績與預算或其他標準的差異分析和處理，以及對控制實績和差異負有責任的人員所進行的獎懲處理。通過財務績效考評制度特別是其中應用的行為科學方法，能對財務控制產生必不可少的約束和激勵作用，從而進一步對系統主線起到支持作用。
5、健全和完善內部控制制度。建立組織機構，明確責任主體和責任人，其目的是為了進行協調與管理，而有效的協調與管理是不能通過人治來實現的，必須依靠法治來完成。就企業的財務控制而言，就是必須依靠完善的內部控制制度來完成的，而不是靠人的權力。內控制度包括組織機構的設計和企業內部采取的所有相互之間協調與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護企業的財產保值和增值，檢查企業會計信息的準確性、可靠性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。
內控制度的建立必須在廣泛調研的基礎上進行，建立后的內控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內控制度才能具有實用性和可操作性，才能發揮應有的效能。
6、創建良好的內控環境。建立有效的內控制度，還必須要創建一個良好的內控環境。因為控制環境是推動控制工作的發動機，是所有內控組成部分的基礎。它奠定了組織的紀律和結構，并且涉及到所有活動的核心――人，特別是人的控制覺悟。控制環境中的要素有價值觀，激勵與誘導機制，精神指導，個人能力，管理哲學與組織結構，規章制度和人事政策等等。
欲創建良好的控制環境，首先，管理層必須要讓企業的每一個組成人員都能夠明確內控制度的目的和意義，使每一個人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態度；其次，高級管理層進行內部控制的態度必須一定要積極主動；第三，必須充分考慮員工的能力與責任要相匹配。
7、建立反映靈敏的信息反饋系統。財務控制是一個動態的控制過程，要確保財務預算的貫徹落實，就必須對預算的執行情況進行跟蹤監控，及時發現問題，及時調整執行偏差。為此，就必須建立一個反映靈敏的信息反饋系統。該系統應具備以下特征：(1)不僅能自下而上反饋財務預算的執行情況，也能自上而下傳遞調整預算偏差的要求。(2)既要求信息傳遞及時、快捷，也要求確保傳遞的信息真實、可靠，并配備相應的信息審查機構，制定相應的責任制。
8、制定獎罰制度并嚴格執行。財務控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執行獎罰制度。獎罰制度的制定必須結合責任中心的預算責任目標，充分體現公平、合理、有效的原則。
獎罰制度的執行依賴于考評機制，考評的正確與否直接影響到獎罰制度的效力。嚴格執行獎罰制度就必須有嚴格的考評機制，嚴格的考評機制包括建立考評機構，確定考評程序，審查考評數據，依據制度考評和執行考評結果等一系列事務。獎罰的目的是為了實現有效的財務控制，財務控制是一個動態的過程，因此，獎罰的方式、方法不能太單一，可以是及時獎罰，也可以是期間獎罰，還可以是兩者的有機結合。及時獎罰就是在財務控制過程中隨時考核責任目標完成情況，并根據考核結果當即獎罰；而期間獎罰則是在一個時期終了時(如一個季度，一個年度)，全面考核評比，并根據考核結果進行相應的獎罰。
9、控制必須嚴格按照步驟進行。財務控制是在財務管理過程中，運用有關的信息和特定的手段對企業財務活動所施加的影響或進行的調節。這種控制是一個動態的過程，這個過程不是雜亂無章的，是有一定的程序和步驟的。步驟亂了控制就會失效。因此，財務控制必須嚴格按照步驟進行。財務控制一般分為以下三步：(1)合理制定控制標準，層層分解，落實責任；(2)實施追蹤控制，及時調整誤差；(3)認真分析執行情況，努力搞好考核獎懲。
10、授權書控制。這里指在某項財務活動發生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發生所進行的控制。這種控制是一種事前控制。授權管理的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外，還下達公司相關的部門，這些部門一律接授權范圍嚴格執行。
從理論上分析，授權可以分為一般授權和特別授權。一般授權是指企業內部較低層次的管理人員根據既定的預算、計劃、制度等標準，在其權限范圍之內對正當的經濟行為進行的授權。一般授權在企業大量存在。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究作出的授權。與一般授權不同，特別授權的對象是某些例外的經濟業務。這些例外的經濟業務往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，需要根據具體情況進行具體的分析一研究。例如，授權購買一件重要設備、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。
一個企業的授權控制應做到以下幾點；(1)企業所有人員不經合法授權，不能行使相應權力。這是最起碼的要求。不經合法授權，任何人不能審批；有權授權的人則應在規定的權限范圍內行事，不得越權授權。(2)企業的所有業務不經授權不能執行。(3)財務業務一經授權必須予以執行。
11、正確處理好各責任中心之間的關系。財務控制雖然是企業財務管理中的一種手段，但并不說明它僅僅是企業財務部門的事情，它涉及到企業內部的各級組織機構，只是由于各自承擔的責任不同，所盡的義務也就存在著一定的差異。也正是因為這一點，在涉及到某一具體責任的承擔問題時，各組織機構之間極易產生矛盾。這些矛盾將嚴重阻礙著財務預算的貫徹執行。因此，正確處理好各組織機構之間的關系十分必要。
財務部門是財務控制工作的主導和核心，正確處理好各組織機構之間的關系，責無旁貸。首先，應廣泛地進行宣傳和講解，使其他各部門、各責任中心能夠深刻領會預算目標，充分明確各自的職責、任務，避免相互侵占，相互推諉現象。其次，在內部各組織機構之間產生矛盾時，財務部門應積極主動地進行協調與協商，盡最大努力地去解決矛盾。第三，財務部門要想真正擔當起控制與協調的重任，財會人員的自身素質十分關鍵。控制主要是做人的工作，矯正人的行為，需要有相應的組織、指揮和協調工作能力。這就需要財務人員進一步更新知識，提高操作能力。
12、正確處理好控面與控點的關系。嚴謹的財務控制制度不僅要對企業財務管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業財務管理的重要方面、重要環節實行重點控制，只有實現控面與控點的有機結合，財務控制才能發揮良好的效益。但如何找到控制點，然后通過點的控制起到牽一發而動全身的作用是十分關鍵的。
總的來說，財務控制的方法和技巧可以有很多，但無論是哪一種，其目的都是為便于貫徹和落實財務預算，實現預算目標。這些方法和技巧可以在實踐中不斷地完善，不斷探索和創新。
參考文獻：
1.趙義悅.加強企業財務風險控制的探討[J].當代經濟，2007(7)
一、建立建全強有力的安全生產組織機構，明確分工落實責任確保達標。
～年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產組織機構。xx人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產職責用法規統領頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，～年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。
三、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。
～年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證～年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故應急救援預案，預防措施要得力科學。
為防止和杜絕惡性的事件發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監察力度。
要繼續領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業、用戶三滿意。
為加強公司經費管理,特制定本規定如下:
一、實行經費支出“兩級一支筆”審批制度
1、部室負責人及其所屬部室員工發生的費用，由所在部室行政負責人審批，計入部室包干經費；
2、公司副總師以上領導發生的費用，由公司領導審批，計入相應包干經費；
3、辦理例外事項支出、超預算支出、綜合性公共事務支出，由經辦部室分管領導審核后，報公司總經理批準，方可辦理借款與報銷，歸集計入特殊事項，定期予以通報。
二、獎金類費用的發放歸口管理，規范操作程序
1、季度考核獎。機關各部室、各獨立核算單位的季度考核獎，應按照要求履行考核程序，經公司領導批準后，計劃財務部負責撥付，計入各單位部門的工資費用；
2、單項獎。機關部室及供應、銷售、機修、設備中心等獨立核算單位的單項獎勵，由單位部門提出申請，分管領導審核后，公司總經理審批，計劃財務部負責撥付，計入各單位工資性費用；
3、各種補貼補助。由部室提出申請，分管領導審核后，公司總經理審批，計劃財務部負責支付，計入部室工資性費用；
4、政府部門、社團、企業給予的獎勵款或返還款，由主管單位提出申請，分管領導審核后，公司總經理審批，計劃財務部負責支付。
三、實行經費預算管理的辦法
1、預算的內容和原則。重點是部室四項費用和專項費用這兩類可控費用項目，預算遵循權責對等、歸口管理的原則，賦予各部室一定的自，充分調動各部室的積極性、主動性。
2、預算的編制。實行部室根據職能及管理事務申報計劃、財務審查平衡、公司領導審批下達的程序制定預算。
3、預算的審批。年度經費預算由總經理批準。預算內的經費項目，由各部室自己行使職權進行管理；預算外的支出項目，一事一報批，經公司分管領導審核后，公司總經理批準。
4、預算執行的分析。對執行結果與預算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，經辦部室要重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報至總經理。計劃財務部定期通報預算執行情況，總結經驗、尋找差距。
5、預算的調整。公司的年度預算一經確定，原則上不予調整。確有特殊情況需要調整的，必須逐級上報公司總經理，經批準后予以調整。任何人、任何部門不得擅自調整預算。
6、預算的考核。考核實行過程考核和結果考核結合的辦法。過程考核以財務季度預算執行情況為標準，定期考核，通報成績，鞭策落后；結果考核以各部室年度預算為標準，對全年費用節超的單位部門，計劃財務部分別提出獎罰意見，報公司領導批準后，予以獎罰。
四、職教培訓活動集中管理，規范運作。
各部室、分公司擬舉辦培訓班的，應事前申請，報經分管領導批準后，由人力資源部在培訓基地安排；需組織到外培訓學習的，由主要領導批準，對聘用教師授課費由人力資源部按規定標準核準支付。此項費用由人力資源部總承包，節約和超支等比例獎罰。季度終了，計劃財務部根據節超情況，提出考核預兌現意見，公司領導批準實施。
五、電話費用管理
1、固定電話。辦公室電話費、在職副處以上領導住宅電話費、離退休副處以上領導住宅電話補貼，由通訊中心負責統一結算，限額內開通，超支費用自付。此項費用由通訊中心總承包，節約和超支等比例獎罰。
2、手機話費。公司副總師以上領導手機通訊費用，由辦公室統一辦理結算，依據移動、聯通公司合規的明細清單到計劃財務部報銷付款；部室副處以上領導手機費用年度包干，按月計算，年末憑合規票據支付，超支自理。
六、外出學習考察費。
公司委派或統一組織的外出學習、考察活動，按照公司財務分級歸口管理的原則，其費用由所在單位部門承擔。牽頭單位提供費用分割單，公司領導簽字后，計劃財務部負責轉賬。
出境學習考察活動，由組織部初審，集團公司主要領導批準后，方可辦理借款與報銷事項，此項費用單列。
七、堅持車輛集中管理、努力降低運行費用。
為確保機關公務用車，強化節約意識，對機關片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內按每公里…元負擔行車費用，超標按每公里…元負擔費用。車隊應做好行車公里數統計，定期反饋用車里程。計劃財務部按用車公里數計算用車費用，轉給各用車單位承擔。
車隊應加強管理，實行人員工資及車輛行駛費用總包干，節余與超支部分按規定比例獎罰。
八、經費管理的責任部門
機關各項經費預算指標歸口由計劃財務部實行總承包，并與其工資獎金掛鉤，年終按所管理單位部門經費總節超額的20%計獎罰，并實行季度考核預兌現，年終清算。
九、會計工作實行規范化管理
1、備用金借款。備用金是為保證公務需要而設，因私不得借支備用金。因公務經審批后，可向財務部借支一定數額的備用金，并應及時還款沖銷。對于已借款未還清的人員，不予辦理再借款；對于借款超過三個月未報銷還款的人員，將從其工資中扣減。
2、外來原始票據的要求。發票抬頭的日期、單位，內容欄中品名、單價、數量、金額的大小寫及開票人等欄目必須完整填寫，不得缺漏或涂改，并加蓋公章；票據要分類粘貼，力求整齊美觀，并注明某類費用張數及金額；購買實物的發票，除有領導批準外，必須有驗收單或領用證明單，做到經辦、驗收手續齊全。會計人員應加強對報帳員報銷規則的指導，切實維護會計基礎工作規定的要求。
3、自制報銷單的填寫要求。報銷單上必須完整填寫報銷人、附件張數、大小寫金額及事由等內容。附件張數、大小寫金額若漏填或填寫不準，單位領導不予簽字，財務不予報銷。
出差路費一律按直達目的地路途計算，因游覽或繞道車費和非工作需要開支的一切費用自理。無故超期和超標的費用，一律不予報銷。
4、報銷時間要求。出差歸來30日內必須辦理報銷手續，否則扣減差旅補助。
5、差旅標準。機關工作人員因公出差實行限額報銷，超支自負，其住宿標準、出差補助、車船票、市內交通費和乘坐的交通工具等仍執行現行文件規定；單身職工每月可報銷往返兩趟的交通費(礦區內可以乘坐班車的不予報銷)，計入部室包干費用。
6、規范招待費、會議費支出。
①各部室接待公司內部來人，一律安排員工餐廳自助餐；
②各部室接待系統外來賓，應節約支出，陪客一般不超過3人，原則不準上高檔煙、酒、飲料。
③公司領導接待系統外來賓就餐、住宿，由辦公室統一安排，憑交辦領導簽字的原始單據、發票予以報銷，費用單獨列支；
④公司召開大型綜合會議，所需就餐及會議場所等事宜，由辦公室統一安排，憑公司會議通知、發票予以報銷，費用單獨列支。
十、監督檢查。為確保政策落實，公司將加大監督檢查力度，發現違規，嚴肅處理。
十一、本辦法自2010年**月**日起實施，未盡事項由計劃財務部負責解釋。
