時間：2022-02-13 06:15:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇述職述廉會議總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現在進行第一項議程，請市直派駐（出）紀檢監察機構負責人述職述廉。
首先，請市政府辦紀檢組長xxx同志述職述廉。
……
18日上午發言順序為：市紀工委書記xxx同志，市教育局xxx，市財政局xxx，市物價局xx，市農辦xxx，市經委xx，市商務局xxx，市旅游局xxx，市科技局xx，市民宗委xx。
10月18日下午：市公安局xxx，市檢察院xxx，市人事局xxx，市勞動局xxx，市國土局xx，市安監局xxx，市統計局xxx，市司法局xx。
10月19日上午：市中院xxx，市審計局xx，市計生委xx，市林業局xx，市衛生局xxx，市文化局xxx，市糧食局xx，市環保局xx軍，市城管執法局xxx，市水利局xx。
10月19日下午：市規劃建設局xx，市農業局余友良，市民政局xx。
現在進行第二個議程，請委局領導點評。
1、黨風廉政建設責任制、作風建設、領導干部廉潔自律、黨內監督和農村黨風廉政建設、綜合信息工作，請xx、xx同志點評。
2、反腐倡廉教育、廉政文化建設工作，請xx、xx同志點評。
3、糾風工作和干部工作，請xx、xx輝、xx同志點評。
4、查辦案件和案件審理及工作，請xx、xx同志點評。
5、執法監察和財政管理體制改革工作，請xx、xx同志點評。
6、行政效能監察和治本抓源頭工作，請xx、xx點評。
一學期結束之時，工作要比平時更忙，矛盾有時會更加突出。校長如何能夠完美收局，體現精致、卓越的管理才華與智慧？筆者認為，必須要注意構筑好以下三條防線。
一、 越到結束之時，越要嚴格要求，嚴防管理“放松”
不少學校學期開始階段抓得緊，越到最后越是松懈，即“前緊后松”，這樣就容易造成虎頭蛇尾的局面，尤其是經過前期努力以后，就差最后一步的堅持。校長在學校管理中，要堅持自始至終的管理理念，不僅要有良好的開端，更要有完美的結局，不僅要有精彩的過程，更需要收獲豐碩的果實。因此，期末階段的管理非常關鍵，要繃緊腦中的最后“一根弦”。
首先是不放松學校安全管理。執勤導護、常規檢查、主題教育等堅持到崗、到位。各項要求更加嚴格，各項工作更加周密，各項檢查更加細致，各項整改更加及時，各項聯絡更加暢通。力求精細化、常態化、信息化，構筑安全管理的鋼鐵長城，使學校更加和諧、平安。其次是不放松特殊學生的教育與引導。一般來說，對于生理與心理上有缺陷的特殊學生來說，越到期末思想壓力越大，學校與教師都應該心中有數，及時了解他們的動態變化，對癥下藥，做到“一把鑰匙開一把鎖”，這樣方能順利完成教育教學任務。
二、 越到結束之時，越要堅持到底，提防工作“拖尾”
學期結束時，該完成的工作就該完成，不能拖延至下個學期。考核、評估、總結、表彰都不能留有“尾巴”。考核評估后該兌現的獎金不拖欠，總結表彰時該發放的獎品、證書不遲發；該寫的總結不遲寫，該總結的報告不遲總結；該召開的會議不遲開，該上交的材料不遲交。尤其是教師，一到期末或歲末，就有松懈現象出現，特別需要鼓勁。
首先是做好學校工作的總結表彰。要全面回顧一學期來學校所取得的成績，分析存在的問題和不足，以利于今后不斷改進和提高。總結回顧全面而突出重點，不面面俱到。要以表揚激勵為主，弘揚先進，鞭策落后，要以精神激勵為主、物質獎勵為輔。加強教師職業道德素養以及教師專業成長的教育與引導，從而弘揚正氣、凝聚人氣，營造學校“團結向上、追求卓越”的文化氛圍，達到喚醒人、鼓舞人、激勵人、培育人的目的。其次是做好各項慰問工作。校長室可讓工會出面，商定必訪對象以及合適的慰問方式方法，及時親臨家門慰問家庭有特殊困難的教職員工，把溫暖送到教職工家庭。千萬不能讓該慰問的對象因期待而失望，因失望而漸漸冷落，因冷落而失去校長的威望。
三、 越到結束之時，越要冷靜面對，謹防腦子“糊涂”
臨近期末、年末，往往是吃吃喝喝的機會多、相互送禮的情況多。如果校長熱衷于交往應酬，那么就容易使腦子“發熱”，該慰問的不去慰問，該解決的問題不去解決，因此而影響學校工作。
首先是做好自我述職述廉總結。校長的工作教師固然清楚，做了什么，沒做什么，好在哪里，不好在哪里，誰都知道。但是述職述廉是一項非常重要不可或缺的程序，因為只有在全體教職工面前述職述廉了，才能讓大家更加了解你，更好地監督你，更公正地評價你。校長自己也能清醒地認識自己，一分為二地評價自己，從而揚長避短，促進自身發展。其次是妥善處理好一些遺留下來的老、大、難問題，或是新形勢下產生的新問題，以及制約學校發展的關鍵性問題。這些問題能處理的，最好及時處理，不要拖拉，因為拖拉會影響教職工的工作積極性、主動性；能表明意見和態度的，盡快明確原則和態度，讓教職工心中有底；能讓上級領導關注的，就盡快反映情況，以爭取上級領導的支持和關注。當然，召開教職工代表會議或者多方人士參加的座談會等方式，是解決上述問題的好辦法，這里就不再贅述。一句話，冷靜對待一切，始終保持清醒的頭腦，學校工作才能無往而不勝。
校長在期末或年末，越是堅持，越是冷靜，越是嚴謹，構筑好上述三條防線，越有利于做好學校安全工作，收獲到累累碩果，真正體會到管理的幸福。
根據《黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》、《公務員考核規定（試行）》和市委組織部、市人社局《關于做好2011年全市公務員年度考核工作的通知》（贛市人社字〔2011〕198號）精神，以及縣委《關于建立“一述雙評三爭創”考核評價機制的實施意見（試行）》（全發〔2011〕14號）要求，為切實做好我縣2011年科級領導班子、科級干部、干部職工“一述雙評三爭創”年度考核工作，現將有關事項通知如下：
一、考核時間
2011年12月28日—2012年1月10日。具體考核時間由縣委考核組與各單位商定。
二、考核對象
1.科級領導班子和科級干部。由縣委考核組組織實施考核，二級單位科級干部的考核納入主管部門統一進行。換屆待安排人員，到原單位考核。
2.一般干部職工的考核。由主管部門參照科級干部的考核辦法組織實施。民主評議可同科級干部的評議一并進行。
3.借用、抽調人員的考核。工作滿半年以上的，參加現單位年度考核；不到半年的回原單位參加年度考核。
4.事假、病假人員的考核。請事假、病假半年以上的，按規定不進行考核，縣委考核組適當進行了解。不進行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和工資檔次的考核年限。
三、考核內容
1.科級領導班子考核內容。主要考核領導班子在2011年度發揮職能作用、完成目標任務等情況，重點考核貫徹縣委、縣政府重大決策部署的理解力、執行力、操作力和創造力，根據本部門單位實際，貫徹落實科學發展觀，履職推進各項工作情況和成效，以及群眾的認可度。主要包括思想政治建設、領導能力建設、工作實績、存在的問題和改進措施等內容。
2.科級干部、一般干部職工考核內容。主要考核科級干部、一般干部職工2011年履行崗位職責、貫徹落實科學發展觀、完成工作任務等情況，重點考核德能勤績廉方面的現實表現。主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律、存在的問題和改進措施等內容。
四、考核程序
1.撰寫述職報告
撰寫2011年領導班子工作總結，3000字以內；干部職工撰寫述德述職述廉報告，1500字以內。
2.召開述職會議
參加述職會議人員：（1）鄉鎮機關為全體干部職工、事業站所負責人、村（居）“兩委”負責人及20—30名的鄉鎮黨代表、人大代表、政協委員、部分離退休老干部、服務對象；（2）縣直各單位為全體干部職工、下屬單位主要負責人及部分服務對象代表。
述職會議由單位主要負責人主持，主要有三項議程：
（1）帶隊縣領導或考核組組長作考核動員講話。
（2）科級干部進行口頭述職（時間限制在5分鐘以內）；其他干部由考核組視情況決定是否口頭述職。
未進行口頭述職的干部職工必須進行書面述職。述職后，領導班子和科級干部述職材料（各2份）交考核組，由考核組統一交縣委組織部。
（3）參會人員對部門單位領導班子、科級干部、一般干部職工進行民主評議。
述職會議結束后，每個單位推薦1名群眾滿意干部。
3.進行個別談話。談話范圍一般為單位領導班子成員和部分其他干部，談話人員控制在15人以內（單位人數較多的可視情適當增加）。談話時，重點了解領導班子建設情況以及表現較優秀、較差的科級干部情況。談話時，可采取口頭或投票推薦方式，推選優秀等次人員。
一般干部職工民主評議同科級干部評議一并進行的，考核組成員在評議情況匯總表簽署姓名后，及時將評議結果反饋到單位。
4.媒體述職。單位負責人代表領導班子在有線電視臺進行述職述廉，限制在5分鐘。述職時間為2012年1月4日至13日，具體時間由縣電視臺安排（附2：參加媒體述職單位及述職人員名單）。
五、考核等次評定、反饋及結果應用
1.評定考核等次。量化評議結果，撰寫綜合考核報告和科級干部年度考核材料，初評考核等次，填寫《縣科級干部“一述雙評三爭創”年度考核表》。領導班子考核結果分為好、較好、一般和差四個等次，科級干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。一級單位主要負責人考核等次的確定，以《縣2011年度一級單位政績考評意見》為準。
一般干部職工的考核等次評定，由各單位考核領導小組具體負責，報縣組織人事部門審核。
2.掌握考核優秀率。科級干部優秀人數控制在本考核組參加考核科級干部總人數的25%以內。
3.考核結果反饋。考核等次確定后，由考核組向考核單位反饋考核情況。反饋的內容主要是單位班子或科級干部民主評議的結果以及存在的主要問題和不足。
4.遴選群眾滿意干部。每個組選出表現優秀的5名科級干部、10名一般干部，作為群眾滿意干部初步人選。《群眾滿意干部推薦表》由單位填寫，考核組簽署意見，縣委審定。
5.考核結果運用。確定為優秀等次的干部職工，當年給予嘉獎，享受一次性獎金800元；連續三年被確定為優秀等次的，記三等功，享受一次性獎金1500元。一次性獎勵經費由各單位自行負責。
六、相關材料領取和報送要求
1.各鄉（鎮、場、公司）、各部門、各單位于2011年12月28日前，按干部管理權限分別到縣委組織部、縣人力資源和社會保障局領取《科級干部“一述雙評三爭創”年度考核登記表》、《公務員年度考核表》、《機關事業單位工作人員年度考核表》、《年度考核匯總表》、《2012年度考核手冊》。并交考核表格、考核手冊等材料費用15元/份。
科級干部年度考核使用《科級干部“一述雙評三爭創”年度考核登記表》，其他非科級干部的公務員使用《公務員年度考核表》。
2.各鄉（鎮、場、公司）、各部門、各單位干部職工（不含科級干部）的《公務員年度考核表》、《機關事業單位工作人員年度考核表》、《年度考核匯總表》，按干部管理權限于2012年1月20日前按干部管理權限報縣組織人事部門審核備案。
3.各單位被確定為優秀等次的人員，待全縣考核結果通知下發后，填報《年度考核獎勵審批表》，按干部管理權限報縣組織人事部門審批。
七、考核要求
1.提高認識，加強領導。各鄉（鎮、場、公司）、各部門、各單位要高度重視“一述雙評三爭創”年度考核工作，要成立考核領導小組，由單位領導成員、部分相關股室負責人和一般干部代表組成。加強干部職工的思想政治教育，正確對待考核，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，保持思想穩定，努力做好各項工作。
一、指導思想
以縣委九屆四次全體擴大會議和全縣創業大會精神為指導，以優化經濟發展環境為目標，通過廣泛開版權所有展“四評”活動，引導衛生系統廣大黨員干部深入排查單位和個人思想上、作風上存在的突出問題，進一步解放思想，轉變觀念，自覺服從和服務于經濟建設這一中心，在全縣衛生系統形成黨員干部帶頭創業、職工謀求發展、機關高效服務的創業局面。
二、工作重點
1、開展大討論。在全縣衛生系統開展“弘揚灌云精神，投身全民創業”大討論，進一步統一思想，提高認識。
2、開展“四評”活動。以“四評”活動為抓手，廣泛開展病員評醫生、職工評干部、基層評機關、社會評醫院活動，深入排查單位和個人存在的突出問題，明確責任，落實整改，不斷增強干部職工的宗旨意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，促進衛生改革和各項工作開展，在全社會樹立良好的白衣天使形象。
3、完善規章制度。針對排查出來的問題，逐一制訂落實整改措施，建立健全規章制度。
三、方法步驟版權所有
大致分三個階段進行。
第一階段：宣傳發動，營造氛圍（2月16日——2月18日）
1、分層次召開會議，傳達縣創業大會和優化經濟發展環境工作會議精神。
2、懸掛橫幅，張貼宣傳標語。
3、組織100名醫務人員參加縣“學習浙江經驗、弘揚灌云精神，投身全民創業”簽名承諾儀式。
第二階段：圍繞主題，開展討論（2月19日——3月10日）
1、組織衛生系統黨員干部開展座談討論，進一步統一思想，提高認識。
2、對照縣創業大會精神，認真查找單位和個人存在的“創業熱情不高、創業動力不足、創業思路不活、創業環境不好、創業氛圍不濃”等問題，分析原因，明確責任。
第三階段：上下聯動，對照評比（3月10日——3月15日）
1、病員評醫生。在門診大廳和病區懸掛醫務人員一覽表，將醫務人員的姓名、年齡、職稱、職務、工號和業務專長予以公布，同時，公布投訴電話，設置意見箱，向每一位就診和住院患者發放醫德醫風調查表，讓患者隨意點擊院內各級醫務人員，方便患者就自己熟悉的醫務人員進行評說。
2、職工評干部。就領導干部經營管理能力、組織協調能力、技術服務能力、開拓創新能力和自我約束能力進行評比。每半年，由衛生局牽頭，組織各單位領導班子成員向全體職工公開述職，并把述廉工作作為重中之重。接著，讓全體職工就述職、述廉內容進行評議，將評議結果如實記入個人檔案，作為年終評定領導干部政績和升降去留的重要依據。
3、基層評機關。就機關履行職能、為基層服務、解決實際問題、文明執法，以及機關干部思想觀念、學習風氣、工作能力、民主意識、生活作風等方面制作測評表，在全系統開展問卷調查，對測評情況進行梳理、歸類，對測評結果進行匯總、分析，從中總結經驗教訓。
4、社會評醫院。主動向社會各界征求意見，層層聘請衛生行風監督員，定期召開行風監督員座談會；邀請市、縣、鄉人大代表和市、縣政協委員來局、來院視察；向縣直有關部門和鄉鎮黨委、政府發放征求意見表，就醫院衛生環境狀況、基礎設施建設、規范服務、服務質量，特別是醫療服務價格等問題廣泛征求意見和建議。
第四階段：總結表彰，深層推進（3月16日——12月底）。召開總結會，表彰先進，并將活動向村衛生室延伸。
四、具體要求
一要高度重視。各單位要高度重視，充分認識此次活動的重要意義。通過開展大討論，激發衛生系統廣大干部職工的創業熱情，營造有利于創業的內外環境。
如何圍繞在“十一項工程”建設中開展調查研究，總結典型經驗，研究具體問題，謀劃今后工作，是我們國稅部門深入學習實踐科學發展觀活動重要的結合點。稅收兩權的監督制約是廉政工程建設的重點和核心，稅收執法監察又是“兩權監督”的重要手段。多年來，稅務部門通過稅收執法監察有效地保證了稅收法律法規正確運行，有效地促進了稅務機關行政管理的規范化，既保障了國家稅收收入、維護了納稅人的合法權益；也保護了稅務干部，將不良傾向和苗頭消滅在萌芽狀態，增強了廉政建設。但是，傳統的稅收執法監察模式與現行的稅收精細化管理越來越不相應，從而制約了稅收執法監察作用的有效發揮。鑒于“兩權監督”的內容廣泛，目前監督力量不夠，監督形式不活，監督效果不明顯。我們認為，開展專項稅收執法監察則是解決問題的較好途徑。
傳統稅收執法監察的弊端
稅收執法監察的對象即是稅收“兩權”，即稅收執法權和稅務行政管理權。稅收執法權包括稅額核定、停歇業戶管理、異常申報、增值稅一般納稅人認定、增值稅專用發票和其他發票管理、減免緩稅審批、所得稅稅前列支審批、稅務稽查處罰等各個環節；稅務行政管理權包括干部選拔任用、人員錄用調配、重大事項的決定、財務經費管理、基本建設、政府采購等各個環節。可見，稅收“兩權”涵蓋了稅收工作的方方面面。
傳統的稅收執法監察基本模式是：每年度由上級稅務部門統一部署，集中時間開展，監察和檢查的內容圍繞稅收“兩權”進行設置，每年基本相同。其弊端是：
一是時間過于集中，缺乏靈活性；
二是事權過于集中，缺乏自主性；
三是內容過于集中，缺乏針對性；
此外，由于時間安排緊湊，檢查內容繁多，加上當前監察干部人力不足等多種因素，檢查的深度和質量難以保證。
專項稅收執法監察的實踐
針對傳統稅收執法監察的弊端，近年來，各地紛紛開展起專項稅收執法監察。所謂專項稅收執法監察即是對稅收“兩權”認為薄弱的環節或某一點開展針對性檢查。如在一次省局召開的紀檢監察調研座談會上，據某市局介紹，該局針對停歇業戶進行了專項檢查，結果在抽查的11戶當中，竟有8戶為假停歇業，該市局以此為突破口，組織人員對全市停歇業戶進行了檢查，發現了大量的假停歇業戶。近年來，省局也嘗試開展了諸如此類的專項稅收執法監察活動，如20xx年開展的人事紀律檢查，20xx年開展的財經紀律檢查等，成效都非常明顯。我局也曾就納稅評估、廢舊物資回收等高風險企業進行了重點檢查，效果也很不錯。
開展專項稅收執法監察的思考 顯而易見，專項稅收執法監察具有比傳統的稅收執法監察更多的優越性：
一是針對性更強。一事一查，或幾事一查，有較強的針對性；
二是靈活性更大。不受時間和事件的約束，認為某一環節或某一項工作需要加強和監督的，隨時可以組織檢查；
三是深入性更高。由于檢查的對象單一，可以組織精兵強將深入細致地進行檢查，檢查效果更好。
可以預見，專項稅收執法監察將是今后開展稅收執法監察的重要手段。目前，專項稅收執法監察還正在萌芽和創新階段，我們認為，要認真地加以完善和規范：
第一，健全組織領導。專項稅收執法監察活動應在各級黨風廉政領導小組領導下開展，具體工作由各級監察部門牽頭組織實施，涉及多個部門聯合行動的由紀檢組或分管領導進行協調。
第二，完善工作機制。整合政策法規監督、干部人事監督、財務審計監督、行政監察監督、巡視檢查監督等職能部門的監督資源，制定與完善信息共享制度、聯系會議制度等，及時發現和掌握薄弱環節、存在的問題，以便有的放矢，對癥下藥。做好規劃，每年度扎實有效地開展好2—3項監督檢查，促進依法治稅，依法管理。
第三，拓展監督渠道。通過“六個融入”，實現“三個貫穿于”，即把“兩權監督”融入依法治稅之中，強化執法監督，促進依法組織收入；融入科學管理之中，完善崗責體系,健全執法責任制；融入行政管理之中，完善決策的規則和程序，健全人、財、物管理制度，推行人事、財務、事務公開；融入優化納稅服務之中，進一步減輕納稅人辦稅負擔，糾正損害納稅人利益的不正之風；融入信息化建設之中，將“兩權監督”逐步納入系統網絡，通過過程控制和標準化管理，減少權力運行的隨意性；融入干部隊伍建設之中，加強對領導班子和領導干部的監督管理，抓好勤政廉政教育，推進國稅廉政文化建設。
第四，靈活監督形式。一是參與會議，做好事前事中監督。各級監察室主任要列席局長辦公會、黨組（支部）會；凡討論有關稅額核定、增值稅一般納稅人認定、減免緩征等重大稅收業務問題的辦公會、局務會或小組會等，會議召集部門應通知監察部門，監察部門應派員參加；凡討論有關干部選拔任用、人員錄用調配、重大事項的決定、財務經費管理、基本建設、政府采購等行政管理問題的辦公會、局務會或小組會等，會議 召集部門應通知監察部門，監察部門應派員參加。二是開展專項檢查，做好事后監督。監察部門根據實際情況或上級要求，針對執法和行政管理兩方面的監督事項，認為有必要時，可從中抽取1—2項開展專項檢查。三是開展專項調查，征求群眾意見。針對執法事項和行政管理事項，設計調查提綱，開展外部調查和內部調查，調查形式可采取問卷調查、召開座談會、走訪和網上調查等形式進行。
__年__鎮全面貫徹落實黨的十精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照縣紀委十四屆五次全會的部署，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，加強黨同人民群眾的血肉聯系，認真解決人民群眾反映強烈的突出問題，為建立廉潔__、推動__的轉型跨越發展提供堅強的政治和紀律保證。現將__年的工作總結如下：
一、3月1日，召開了各村支書主任述職述廉大會與各村簽訂了__年度黨風廉政建設和反腐敗工作責任書，。落實黨風廉政建設的責任分解，并根據領導班子分工的調整及時調整了領導機構。
二、__年2月25日至__年3月10日利用兩周時間，在全鎮53個行政村集中開展百姓評官活動，分述職、質訊和評議三個環節，并當場公布選票，并將此次活動作為年終綜合考核依據。
三、__年3月18日，對全鎮農村支村兩委成員、村務監督委員會成員及基層站所負責人共計200人進行廉潔履職培訓。
四、__年3月19日，召開全體職工干部大會專題貫徹落實全縣黨風廉政建設大會和縣紀委十四屆三次全會精神。
五、為了落實中央《八項規定》、《六條禁令》、市委《五條要求》和縣委《六個不準》我鎮制定了《__年__鎮黨風廉政建設的實施意見》、《干部外出報備制度》、《考勤制度》，并認真落實《村干部廉潔自律守則》，加強了對村干部的監督管理。對慶典、公務用車、會議、公務接待、辦公等五項費用“零增長”加強監督，制定了小車管理、公務接待、干部日考勤月考核、下鄉入戶吃派飯，住農家，不準上煙酒、不準大操大辦婚喪事宜等機關管理規定，嚴肅了紀律要求和責任追究。
六、結合“訪民生、知民情、解民意”活動，在村務監督委員會成員中確定一名專職民情監督員，充分發揮服務于農村、服務于農民的工作職責，收集民情民意，傳遞惠農信息，密切了干群關系，很好地遏制了腐敗行為的產生。
七、廉政教育月活動，組織一期專題學習、觀看一部警示教育片，上一堂廉政實踐活動黨課、創作3篇優秀廉政網評，鎮區主街道統一安裝廉政燈箱，組織科級領導干部進行廉政知識考試。舉辦一次“守法紀、轉作風”廉政征文活動。消夏晚會文藝演出隊中至少安排一個廉政文藝節目。
八、在全鎮53個村建立了村務監督委員會，村務監督委員會達到了“六有”標準。
九、陽光農廉網和陽光農廉大廳運轉正常。陽光農廉網點擊量千余次，并建立了相關制度，從制度和機制上確保了農廉網的正常運轉。
十、進行了清房、清車、清理會員卡活動，并要求工作人員配戴胸卡上崗，制作了桌簽，每個工作人員都寫周記卡，并有公示牌。嚴格執行中央八項規定和縣委嚴紀律、正作風、強素質、樹形象活動的要求，嚴懲不正之風。
一、落實厲行節約八項要求工作情況
為確保厲行節約工作扎實有效開展，公司成立了以總經理任組長、領導班子成員任副組長，各科室科長任成員的落實八項規定工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責落實八項規定日常工作。制定了工作方案，明確了責任分工，形成了一級抓一級，層層抓落實的貫徹落實八項要求的工作機制。公司領導帶頭執行上級有關規定，給干部職工做出表率。
一是迅速傳達中央八項規定精神。中央八項規定出臺后，我們及時召開全體職工會議，認真組織學習八項規定的相關內容。
二是嚴格壓縮公務接待及餐廳伙食費用。我們對來賓接待均降低了接待標準，取消酒宴，一律實行工作餐；取消了公司每半年、年終都要進行的全體干部職工“工作總結會”的會議餐，有效降低了招待費開支。
三是加強公司后勤管理。加強車輛使用管理，嚴格控制非生產性開支；加強對水電使用的管理和監督，避免了長流水、長明燈現象，有效降低了企業管理開支。
二、查找出的問題
我們在貫徹落實厲行節約八項要求方面做了大量的工作，取得了一定的成效，但與上級要求，仍存在一些問題和不足：一是部分干部職工節約意識還不夠強，自覺性還不夠高；二是公司厲行節約的工作機制還有待進一步完善。
三、下步整改措施
1、加大對“八項規定”精神實質的學習，強化黨風廉政建設工作。明確分解責任，實行分級負責。
2、加強黨員領導干部作風建設，深入開展黨風廉政教育，扎實推進“治庸治懶治散、問事問效問責”活動以及公司正在開展的“服務質量提升年”活動，引導公司干部職工真正做到為民、務實、清廉。
3、加強制度建設，進一步落實黨風廉政建設責任制。抓好責任制分解，責任督促，責任考核，責任追究四個關鍵環節的落實。
4、加大改革創新力度，對照“八項規定”要求，積極深入推進從源頭上防治腐敗工作。推進制度創新，努力形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制。
**縣針對干部信息獲取方式單一、整合不夠、運用欠缺規范等問題，從干部信息的收集、分析、運用等方面突破，探索建立了干部信息綜合運用機制，努力提高選人用人水平。
一、多渠道收集干部信息，實現全面量才和論優擇才的統一。通過加強與有關部門的聯系溝通、面對面接觸了解、定期考核、征求社會各界意見等途徑，拓寬干部信息收集渠道，豐富收集方式。同時，打造干部群眾與組織部門的交流溝通平臺，充分發揮部風監督員、干部監督電話、舉報信箱、組織部長電子信箱作用，把了解干部的觸角伸得更長、更深，使干部信息的內容更全、真實性更高、透明度更強，為常委會科學決策人事方案提供詳實可靠的參考依據，實現全面量才和論優擇才的統一。
二、定期分析信息資源庫，實現關心和促進干部健康成長的雙贏。整合干部學習培訓、述職述廉、民主評議、民主測評、考察考核、談心談話、處理、經濟責任審計以及其他日常管理結果，形成系統全面的干部信息資源庫。以干部信息資源庫為依據，通過常委會每兩個月召開一次專題會議，研究討論干部工作；每年兩次對縣管領導班子和領導干部隊伍建設情況進行專題分析，重點分析領導班子運行的基本情況、班子結構和干部配備情況、班子和干部隊伍思想政治建設和作風建設情況、后備干部隊伍情況。同時，不斷增加組織與干部本人的溝通，及時幫助解決思想、工作、生活等方面存在的困難和問題，使干部安心工作，健康成長。
三、強化綜合運用，實現監督管理和自我約束的互動。把干部管理綜合信息作為領導干部評價、使用、獎懲的重要依據：對總體功能發揮較好的領導班子和表現較好、政績突出的領導干部，及時總結表彰宣傳，發揮好導向作用；對問題較多的領導班子和平時表現較差的領導干部，嚴肅查核、實事求是分析原因，并實行“三書一談”（函詢通知書、督查通知書、整改通知書、誡勉談話）；對經教育仍不改正或未進行整改的，按《關于領導干部免職、辭職、降職制度的暫行規定》和《關于建立縣管領導干部誡勉制度的實施意見》予以處理。同時，針對獲取的苗頭性、傾向性問題，及時給干部打好“預防針”，開好“處方”，確保干部迷途知返，繼續做到忠于職守、清正廉潔。
按照集團公司安排和部門職能分工，我主要履行辦公室副主任、教育園區工作辦主任職能，主要負責集團文秘工作，協助辦公室主任抓好部門工作，具體負責聯系XX村幫扶工作事宜。現將個人一年來主要工作及成績總結如下：
一、主要履職情況
(一)千錘百煉擬文。
今年以來，個人認真仔細起草各類文稿，常向分管領導請教，與部門同事交流寫作思路。在分管領導的直接安排與指導下，我主筆起草了集團公司各類綜合材料40余篇，20余萬字。主要包括集團全年經營工作報告、全年及半年工作總結、主要領導述職述廉報告、董事會工作報告、教育園區改革創新發展課題報告、教育園區建設發展情況匯報以及主要領導重要會議講話材料等，不僅較好地將領導的經營思想和工作要求組織成系統化的文字材料，還為領導決策提供初步的建議與參考，用實干踐行了“身在兵位，胸為帥謀”的崗位要求。按照集團年度內培計劃安排，在分管領導的指導下，經過數周精心準備，我與集團各部門、子公司辦公室工作人員開展了一堂“公文知識規范”交流課，既豐富了集團辦公室系統公文知識儲備，個人也收獲匪淺。還主筆完成集團對外宣傳信息、部門信息宣傳，集團季刊、年刊專題材料30余篇。在集團季刊、年刊編輯工作中，匠心學習、借鑒其他國有大型企業先進經驗，努力提升刊物水平，全年出刊X期。工作中，我堅持當好其他部門和員工起草的對外文稿“核稿員”，全年核稿X份，嚴格把好文字質量、公文格式關，有效提高了公文的規范性，保障了企業對外形象。
(二)精益求精辦事。
在工作中我始終將協調意識貫穿始終，積極發揮參謀助手作用，想領導所想，堅持事前、事中、事后都主動介入。在與領導的交往中，我一直堅持強化工作任務執行，合理掌握“主與次、輕與重、急與緩”的關系，對公司領導交辦的工作，做到事事有交待，件件有回音，并力爭在最短時間內、盡最大努力，高質高效完成工作任務。在與同事的交往中，我也堅持團結同事，與他們打成一片。在與園區單位的協調交往中，年內到園區開展集中走訪調查4次，形成專題報告4期，課題1項。參與接待XX集團、XX集團等企業到園區考察，主動報請領導小組辦公室協調市城管、食藥監等部門，XX村委會對園區周邊學校消防、環衛工作進行了多次整治，在XX下坡帶安裝減速帶，會同XX公司對XX接電事宜進行了協調處置。在集團宣傳片制作工作中，從最初的計劃制定，解說詞、腳本確定，到取點拍攝、反復修改，最終定稿定片，都全程參與，主動與各單位溝通銜接，歷時一個月圓滿完成工作任務。在幫扶XX村的工作中，我作為幫扶工作小組組員，勤于實際，堅持定期與該村村委干部保持工作聯系，了解脫貧工作進度，將村脫貧計劃和群眾困難及時記錄在案，及時反饋給公司領導。與公司主要領導、分管領導、幫扶責任部門一道先后X次到方側村開展走訪幫扶，并大膽提議開展了慰問留守兒童和困難黨員、志愿者入戶幫扶、送文化下鄉等系列幫扶活動，做好任務跟蹤與過程跟進，工作取得了實效。
(三)一絲不茍辦會。
工作中，我積極主動協助部門負責人抓好全集團會議管理，理順會議流程，全年牽頭承辦園區領導小組專題會議X次，總經理辦公會X次，例會專題會議X次，會上認真記錄，會后按照領導要求及時整理形成紀要，做好工作任務上傳下達，全方位地保障了會議各項決策部署及時準確的傳導。
二、存在的不足
1.堅持主動思考問題的意識還不夠，工作中雖能夠盡心竭力做好分內工作，但工作中主動應對、解決出現的各種問題和挑戰的能力還有待進一步提升。
2.在園區工作中，與園區各單位、當地政府的主動聯系還不夠，雖有日常工作計劃、安排和落實，但對工作的深層次思考還不夠，建言獻策不多。
三、下一步努力方向
1.繼續圍繞中心工作做好“以文輔政”。在工作中加強政策理論和專業知識學習，豐富知識儲備，進一步提升公文質量和水平。
一、總體要求
按照“向群眾匯報、請群眾評判、讓群眾滿意”的要求，精心組織開展好組織評議階段各項工作，引導領導干部積極接受群眾評價和監督，堅持未評先改、邊評邊改、評后快改，著力解決群眾不滿意的問題，密切黨群干群關系，狠抓工作落實，樹立群眾滿意形象，為加快實施“項目攻堅年”行動，推動黃藍經濟區建設提供有力保障。
二、主要工作
（一）自查自評（8月初-8月中旬）。深入開展“訪民情、聽民意、作承諾、促發展”主題活動，廣泛聽取群眾意見建議，深入查找群眾不滿意的問題，形成自查自評報告，向社會公開承諾，接受群眾監督。
1、廣泛征求意見。圍繞評議內容，通過設立意見箱、公開征求意見電話等多種方式，廣泛征求群眾意見。邀請部分黨代表、人大代表、政協委員和服務對象，開展以“征詢各界意見，解決熱點問題”為主題的懇談活動，實事求是匯報工作，真誠征詢社會意見。在單位內部廣泛開展談心活動，建立談心手冊，聽取干部職工意見建議。組織開展“三問一訪”活動，按照問政于民、問需于民、問計于民的要求，深入基層走訪調研，面對面征求群眾意見，傾聽群眾呼聲。
2、形成自查自評報告。在廣泛征求社會各界意見建議的基礎上，形成部門單位領導班子和領導干部自查自評報告。自查自評報告要實事求是，客觀評價工作和作風，全面查擺問題，深刻剖析原因，提出改進措施。
3、公開作出承諾。單位領導班子和領導干部，在深入自查自評基礎上，就改進工作、改進作風向社會公開承諾。
（二）群眾評議（8月中旬－9月初）。根據我局自身特點，組織社會各界對領導班子和領導干部進行公開評議。
1、評議方法步驟
（1）內部評議。召開評議會，評議對象為領導班子和在職在崗科級干部。評議人員范圍：機關全體干部及所屬事業單位主要負責人。評議會上單位主要負責人代表領導班子作述職述德述廉報告，科級干部提供書面述職述德述廉報告，評議人員進行質詢，領導干部答疑，最后采取無記名方式投票評議。評議票由督查指導組現場回收、密封，并加蓋被評議單位公章。評議會要提前通知，確保到會率不低于95%。評議票由局辦公室按照規定格式（見附件）提前印制，并加蓋單位公章，評議時間由局辦公室與督查指導組溝通確定。
（2）服務對象評議。召開評議會。評議會的被評議對象、組織方式、會議程序與內部評議一致。參加評議人員為單位服務對象。評議人員按下列方式確定：單位內部評議人員少于10人的，提供20名服務對象的名單，由督查指導組從中隨機抽取10名評議人員；單位內部評議人員10-100人的，提供內部評議人員數量1.5倍的服務對象名單，由督查指導組按內部評議人員相同人數從中隨機抽取評議人員；部位內部評議人員超過100人的，提供150名服務對象的名單，由督查指導組從中隨機抽取100名評議人員。
內部評議會和服務對象評議會可根據實際情況合并召開。
（3）黨代表、人大代表、政協委員評議。只評議單位領導班子。由縣“兩評一樹”活動辦公室組織，選擇120名“兩代表一委員”進行評議。
（4）企業、個體工商業戶評議。只評議單位領導班子。由縣“兩評一樹”活動辦公室組織，選擇300名企業和個體工商業戶代表進行評議。
（5）市民和群眾代表評議。只評議單位領導班子。由縣“兩評一樹”活動辦公室組織，選擇2000名市民代表進行評議。
2、評議計分
（1）評議票各等次換算分值。評議實行百分制。各評議等次換算分值如下：“滿意”為100分，“基本滿意”為75分，“不滿意”為35分，“不了解”不計分、不計算有效票數。
（2）各類評議人員的計分權重。評議單位領導班子的計分權重：內部評議占25%；服務對象評議占20%；黨代表、人大代表、政協委員評議占15%；企業、個體工商業戶評議占15%；市民代表評議占25%。評議單位領導干部的計分權重：內部評議占60%，服務對象評議占40%。
（3）得分計算。評議票由活動領導小組辦公室組織人員統一匯總計分，被評議對象某類評議人的初始分為該類評議人員有效票的平均分，被評議對象最后得分為各類評議人員初始分乘以各類評議人員的相應權重后的總和。
3、分類排序。根據被評議對象的最后得分，按本方案的分類（詳見附件）由高到低排序。
（三）結果運用（9月初－9月中旬）
1、及時報告、反饋。將評議結果及時向縣委、縣政府報告，并提交給縣督查考核委員會辦公室和縣委組織部。同時，局“兩評一樹”活動領導小組辦公室要認真梳理匯總群眾意見建議。
2、納入年度綜合考核。評議結果占2011年度全局綜合考核中的“社會評議”分值的50%，并占黨風廉政建設考核的一定分值。
3、表彰先進、鞭策后進。對群眾滿意度高、工作實績突出的領導班子和領導干部，優先作為表彰對象。對群眾評議結果較差的班子和領導干部，限期整改，并對班子主要負責人和有關領導干部進行通報批評或誡勉談話；同時，活動延期2個月，由督查指導組督促其深入查擺整改，解決存在的問題。
三、保障措施
（一）加強領導，精心組織。組織評議是“兩評一樹”活動的關鍵階段和核心環節。要納入重要日程，抓緊抓好，確保思想認識到位、工作措施到位、組織領導到位。要規范操作，周密部署，嚴格程序。要認真負責地確定好評議代表，既要保證評議代表的廣泛性，又要突出評議代表的針對性。領導干部要帶頭開門納諫，帶頭自查自評，帶頭整改問題，切實發揮表率作用。
總經理述職述廉報告
在這XX年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著××有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的總經理、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力
企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧**理論和“三個代表”重要思想，學習黨的xx大報告、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業務內行學習，帶著企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。
二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”
國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，借此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
一是請求××局的領導出面協調，聯系×縣、×縣、×區3個縣區的商務主管部門，密切關系，爭取支持，確保我公司能夠順利進入外縣區發展改造加盟店。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。五是3次舉辦加盟店店長和直營超市員工培訓會，宣傳政策，加強(kt250.com 來源范文大全）溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店×××戶，其中上半年經省、市驗收合格××戶，得到國家扶持資金××萬元。下半年上報待批××戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。
尤其是在×縣發展加盟店的問題上，上半年，我和大多數同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托×縣商務局安排人員，代為實施。下半年，我認識到這樣做，不僅不符合政策規定，也
使我公司應得的合理收入受到損失，經過反復地分析考慮，激烈地思想斗爭，最終下決心自己去做。我將這一想法提到班子會上討論，各位成員起初也有顧慮，經過分析研究，最后還是一致同意自己直接來做。僅這一項，下半年我們就可以多收入××多萬元。
縣紀委黨風室、縣委組織部組織股：
根據縣紀委、縣委組織部《關于開好20*年度科級黨員領導干部民主生活會的通知》（*組通[20*]76號）文件精神，現將我局召開的20*年科級黨員領導干部民主生活會情況報告如下：
一、精心安排，保證效果。局黨組為了開好今年科級黨員領導干部民主生活會，專門召開了黨組會議。一是要求每一位黨組成員要寫好述職述廉報告，根據今年一年來的工作，總結成績，查找差距，彌補不足。二是以局黨組的名義于12月8日前向縣級有關部門、各鄉鎮在網上發出征求意見函，征求各方面的意見，充分發揚民主，自覺接受監督，從反饋的信息看，均對我局沒有意見。三是要求黨組成員在會上開展批評和自我批評要實事求是、襟懷坦白，不能回避矛盾，脫離實際。四是主動與參加民主生活會的縣級領導縣委常委、宣傳部長陳曉童和縣紀委、縣委組織部的領導聯系，以便在他們方便的時候召開。五是準備好各種材料，以便在召開民主生活會上使用。要求每名黨組成員要著重對照四個方面的情況開展批評和自我批評：一是在抗震救災有危急時刻是否能夠挺身而出、沖鋒在前，靠前指揮、臨危不亂，組織有力、領導有力，發揮主心骨作用和模范帶頭作用；二是在涉及抗震救災重大利益調整面前，是否能夠維護大局、聽從指揮，發揮“一方有難、八方支援”的社會主義協作精神，積極支持災區恢復重建工作；三是在奪取抗震救災和經濟社會發展雙勝利，科學建設“富裕*縣、開放*縣、和諧*縣”等各項工作中，是否貫徹落實省委、市委、縣委重大決策部署；四是對照檢查自身在維護黨的政治紀律、貫徹落實科學發展觀方面的情況，對照檢查在抗震救災工作中的情況，對照檢查在發揚艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，遵守廉潔自律規定和在配車、住房、出國、公務接待、辦公用房等方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，切實提出整改措施。通過一系列的會前準備，為召開民主生活會奠定了基礎，保證了民主生活會的效果。
二、認真組織，開好會議。12月23日我局召開了科級黨員領導干部民主生活會，縣委常委、宣傳部長陳曉童和縣委組織部副部長李孟然因事沒有參加。局黨組書記、局長肖勝安主持了民主生活會。民主生活會的議程如下：一是每名黨組成員對照一年來的工作，對照縣紀委、縣委組織部確定的四個方面的內容進行剖析，查找差距，深挖思想根源，提出今后的整改措施；二是找出影響班子團結的因素，對其他班子成員誠懇地提出建議；三是查找單位存在的問題，制定整改措施；四是結合“四好班子”建設，提出增強班子團結，增強班子戰斗力的各種建議。最后，局黨組書記、局長肖勝安對民主生活會進行了小結，要求每名黨組成員要學習和實踐科學發展觀，要始終堅持以人為本，把實現好維護好人民群眾的根本利益作為出發點和落腳點，體現落實全心全意為人民服務的根本宗旨，進一步加強班子建設，認真落實中央關于黨員干部“講黨性、重品行、做表率”的基本要求，緊密結合抗震救災的偉大實踐開展，進一步統一思想，凝聚斗志，形成合力，為促進*縣加快發展、科學發展、又好又快發展，全面推進*縣歷史新跨越做出積極的貢獻。肖勝安要求，每名黨組成員要服從于縣委、縣政府的工作大局，要聽從指揮，服從安排，要增強班子團結，增強班子凝聚力和戰斗力，把糧食局領導班子建成一個團結一心、和衷共濟、戰斗力強、能干實事的班子，使之成為全縣糧食系統的司令部、智囊團。通過民主生活會的召開，增進了班了成員間的友誼，化解了矛盾，消除了隔閡，增強了團結，融洽了感情。此次民主生活會真正開成了一次交流思想，增進團結的交心會；一次凝聚人心、鼓舞士氣的發展動員會；一次集思廣益、群策群力的研究決策會。是一次團結的大會、勝利的大會，為今后我局各項工作的開展奠定了思想基礎。
