時間：2022-06-21 05:06:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人力資源亮點(diǎn)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】勞動定員 測算 應(yīng)用
建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，要求供電公司必須全面提高人力資源集約化管理水平，為建設(shè)智能電網(wǎng)和現(xiàn)代公司提供堅強(qiáng)的組織和人力保障。要深化人力資源集約化管理，科學(xué)評價人力資源管理工作中的效率、效益和效果，必須突出評價的全面性和科學(xué)性。評價從實施方案、工作過程和實施效果三個方面進(jìn)行，從方案、流程、制度、績效、亮點(diǎn)及綜合角度，全面評價人力資源管理對轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、創(chuàng)新體制機(jī)制和有效配置資源等方面的成效。做到理論與實踐相結(jié)合，突出評價的先進(jìn)性和指導(dǎo)性，細(xì)化評價指標(biāo)，突出評價的有效性和可操作性。
1.定員管理工作目標(biāo)及范圍
1.1管理目標(biāo)
執(zhí)行網(wǎng)省公司分解的定員，合理配置人力資源，實現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與核定工作，為供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動定員管理工作機(jī)制，結(jié)合公司實際，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)勞動定員工作的組織實施，推進(jìn)勞動定員管理規(guī)范化。
1.2管理范圍
供電企業(yè)勞動定員人員。
2.縣供電企業(yè)定員管理的主要做法
2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)定員測算工作的管理及應(yīng)用，保證測算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，明確職責(zé)分工，落實管理職責(zé)，公司專門成立了定員管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理和黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，成員為各相關(guān)科室的部門負(fù)責(zé)人，工作小組由人力資源部主任任組長，成員由人力資源部、發(fā)展建設(shè)部、電力調(diào)度控制中心、安全運(yùn)檢部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）、客戶服務(wù)中心等相關(guān)部門的專工組成。
2.2崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明
人力資源部設(shè)勞動人事管理崗位。相關(guān)部室在定員及評價工作中由相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的專工負(fù)責(zé)，發(fā)展建設(shè)部設(shè)計劃統(tǒng)計管理崗位，電力調(diào)度控制中心設(shè)績效與綜合事務(wù)崗位，客戶服務(wù)中心設(shè)供電所管理、績效與綜合事務(wù)崗位，安全運(yùn)檢部設(shè)輸電運(yùn)檢管理、變電運(yùn)檢管理、配電運(yùn)檢與帶電作業(yè)崗位。
2.3流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述
（1）勞動定員測算工作
勞動定員測算工作由定員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體設(shè)備臺帳的統(tǒng)計工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)臺帳內(nèi)容和設(shè)備管理權(quán)限將任務(wù)劃分到各部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人落實到具體專工，各專工按填報要求統(tǒng)計并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后上報，最后由人力資源部對各上報數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理。設(shè)備統(tǒng)計中產(chǎn)權(quán)歸屬及統(tǒng)計期間根據(jù)上級部門的通知要求確定。
（2）勞動定員貫標(biāo)評價工作
勞動定員貫標(biāo)評價工作由人力資源部勞動管理專工根據(jù)公司設(shè)備及人員狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并形成分析報告，定員貫標(biāo)評價報告以人事部主任審核后，組織工作小組成員對報告內(nèi)容進(jìn)行論證，認(rèn)證通過后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。工作小組成員負(fù)責(zé)分析報告所列整改項目的組織落實，人力資源部負(fù)責(zé)對落實情況進(jìn)行檢查考核。
3.特色亮點(diǎn)
3.1發(fā)展建設(shè)部依據(jù)農(nóng)電統(tǒng)計系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)對安全運(yùn)檢部、電力調(diào)度控制中心、客戶服務(wù)中心等專業(yè)部室上報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，各專業(yè)部門將臺站數(shù)據(jù)分別報市公司對口部門進(jìn)行審核。這兩個節(jié)點(diǎn)的設(shè)置是將所有數(shù)據(jù)分為生產(chǎn)和營銷兩大部分，由發(fā)展建設(shè)部和市公司共同負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行第二把關(guān)，結(jié)合農(nóng)電統(tǒng)計住處系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對提高數(shù)據(jù)質(zhì)量有非常大的幫助，彌補(bǔ)了人事部勞動管理專工在裝備管理中的不足。
3.2由于工作小組成員是公司管理部室的負(fù)責(zé)人，有能力對勞動定員評價報告中提出的整改措施的有效性和可操作性進(jìn)行論證。組織工作小組成員對定員貫標(biāo)評價報告從不同角度進(jìn)行論證、審核，并提出修訂的合理化建議，這一過程是對勞動定員貫標(biāo)評價報告工作內(nèi)容的再認(rèn)識、再協(xié)調(diào)的過程，需要協(xié)調(diào)的工作在論證會就可以得到解決，為下一步的組織落實打下了良好的基礎(chǔ)。
3.3領(lǐng)導(dǎo)小組成員對勞動定員貫標(biāo)評價報告的內(nèi)容已經(jīng)非常了解，所以人事部只負(fù)責(zé)將審批后的評價報告下發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)小組成員范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)報告精神組織落實。這樣做一方面滿足了勞動定員貫標(biāo)評價報告的保密性，一方面為各部室負(fù)責(zé)人合理安排工作、采取相應(yīng)措施達(dá)到目的、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，防止事態(tài)擴(kuò)大都有很大好處。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）》要求，在應(yīng)用效果評價時應(yīng)著手從控制用工總量、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、完善激勵約束機(jī)制三個方面開展。首先，控制用工總量方面。可針對測算的不同結(jié)果對人員總量進(jìn)行相應(yīng)的控制，可采取限制人數(shù)的增長、限制使用勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包等市場化用工、勞動優(yōu)化組合，將超出的人員充實到生產(chǎn)一線等行之有效的措施來解決。其次，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)方面。對于縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線存在結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，可采取企業(yè)內(nèi)部合理的統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制和主營業(yè)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生的數(shù)量增加的方式解決。同時加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，特別是超員部門需要轉(zhuǎn)崗的人員，認(rèn)真分析員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平與崗位要求的差距，制定針對性的培訓(xùn)措施和計劃，不斷提高員工能力素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)人崗匹配。同時努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，鼓勵員工“一專多能”，以適應(yīng)生產(chǎn)組織方式變革和業(yè)務(wù)拓展對人員素質(zhì)的要求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源均衡配置。
4.應(yīng)用效果
__法院工作一年實現(xiàn)新跨越
地處渤海灣的__縣有20多萬人口，轄區(qū)面積9.6萬平方公里，由于大多是鹽堿地，我縣是全國的貧困縣，法院的工作也一直處于較為落后的狀態(tài)。20__年7月份我院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，緊緊扣住“公正與效率”這個主題，以工作為前沿，以審判工作為中心，以隊伍建設(shè)為保證，按照“建過硬班子、帶合格隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論”活動和本院實際，提出了“抓亮點(diǎn)、帶全面、促后進(jìn)”的工作思路，大力推進(jìn)法院建設(shè)，全力打造__法院“公正高效、廉潔文明”的形象。一年來，我院共依法審結(jié)和執(zhí)行各類案件1360 件。其中受理審結(jié)各類刑事案件120件，民商事案件870件，行政案件14件，行政非訴執(zhí)行案件80件，受理執(zhí)結(jié)各類執(zhí)行案件276件，執(zhí)結(jié)標(biāo)的額4250萬元，用實際行動維護(hù)了司法公正和司法權(quán)威，為社會的穩(wěn)定和諧作出了積極的貢獻(xiàn)。
亮點(diǎn)一：深化法院改革，加強(qiáng)自身建設(shè)，實現(xiàn)整體工作的新提升。
深化審判方式改革，增強(qiáng)庭審?fù)该鞫取Ｎ以喝嫱菩行碌耐彿绞剑淹徸鳛閷徟械闹行沫h(huán)節(jié)，變糾問式訴訟為控辯式訴訟，強(qiáng)化了法官主持庭審和居中裁判職責(zé)，強(qiáng)化了當(dāng)事人的舉證責(zé)任，實現(xiàn)了庭審公開化。充分發(fā)揮訴訟化解糾紛的主渠道功能，最大限度地吸納和消解當(dāng)事人的不滿，找準(zhǔn)法律適用和案件事實、法律規(guī)定與政策依據(jù)、法律效果與社會效果的最佳結(jié)合點(diǎn)，實現(xiàn)定紛止?fàn)帯附Y(jié)事了。既降低了訴訟成本，又確保了當(dāng)事人和人民群眾對庭審工作的監(jiān)督，防止了裁判不公和司法腐敗。
進(jìn)行陽光作業(yè)，實行公開聽證制度。我院按照“大立案、精審判、強(qiáng)執(zhí)行、重監(jiān)督”的思路，大力推廣 “陽光作業(yè)”， 保證了審判執(zhí)行工作的公開、公平、公正。制定了公開聽證規(guī)則、程序，對上訪、申訴、申請再審案件執(zhí)行異議實行公開聽證制度，減少和避免了暗箱操作，既保護(hù)了公民的訴訟權(quán)利，又維護(hù)了法院正確生效裁判的既判力和司法權(quán)威。
優(yōu)化人力資源，探索小法院管理模式。我院按照“權(quán)責(zé)明確、互相配合、有效監(jiān)督、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，對所有審判資源重新進(jìn)行整合，實現(xiàn)審判資源的合理調(diào)配。在整合審判資源的同時，我院還注重人力資源的優(yōu)化，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的內(nèi)在潛能，使之能公正高效地發(fā)揮作用。20__年12月份，我院明確細(xì)化了各庭室的分工，調(diào)整了審判執(zhí)行人員，規(guī)范了各項考核工作規(guī)定，尋找出了既完善機(jī)構(gòu)，又要節(jié)約、集中和優(yōu)化人力資源的小法院管理模式。
加快法院網(wǎng)絡(luò)管理步伐，推進(jìn)辦公現(xiàn)代化。我院黨組牢固樹立“科技強(qiáng)警”意識，確立了“向現(xiàn)代化要效益、向網(wǎng)絡(luò)化要信息”的改革發(fā)展思路，加快了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟硬件建設(shè)的步伐。到目前為止，我院共投入資金40萬元，完成了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)第一期和第二期工程，__縣人民法院互聯(lián)網(wǎng)站已正式開通上網(wǎng)，我院的局域網(wǎng)也已正式建成，基本結(jié)束了庭審記錄、法律文書制作的手書模式，實現(xiàn)了案件流程管理、人事檔案管理、車輛管理、財務(wù)管理的智能化。辦公現(xiàn)代化的建設(shè)，給我院各項工作帶來了新的契機(jī)，成為推動全院邁上新臺階的直接動力。
亮點(diǎn)二：堅持人民利益至上，加強(qiáng)審判執(zhí)行工作，實現(xiàn)了審判執(zhí)行工作的新突破。
07年我院新黨組上任以來，加強(qiáng)了對“骨頭案”、“疑難案”、“民生案”的審判執(zhí)行工作。一年來，我院共審結(jié)刑事、民事案件990件，，執(zhí)結(jié)案件356件，執(zhí)結(jié)率95％，達(dá)到了“執(zhí)行問題基本執(zhí)結(jié)”的年內(nèi)目標(biāo)，實現(xiàn)了審判執(zhí)行工作新突破。
抓隊伍、強(qiáng)素質(zhì)。20__年7月，法院新黨組成立之初，法院班子成員就達(dá)成了這樣的共識：把班子建設(shè)放在首位，把隊伍建設(shè)抓在手中，全面提高法官的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。制定了以“公道正派、廉潔勤政、公正司法、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”等為主要內(nèi)容的《黨組成員行為準(zhǔn)則》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的若干制度》。院長張榮剛始終把“行得正、一身清”作為人格魅力嚴(yán)格要求自己，其他班子成員也都嚴(yán)格要求自己，廉潔勤政，處處為人表率，形成了班子圍著班長轉(zhuǎn)，隊伍圍著班子轉(zhuǎn)的良好氛圍，被譽(yù)為建院來最強(qiáng)的一屆班子，歷史上最干凈的法院。
我院堅持向?qū)W習(xí)要素質(zhì)，向教育要品質(zhì)，將理論學(xué)習(xí)用鋼性制度規(guī)定下來，強(qiáng)化了周三夜讀制度，結(jié)合不定期抽查和實獎實罰的硬性措施，逐步將學(xué)習(xí)納入正確軌道。目前，全院在職的42名干警全部達(dá)到本科學(xué)歷或相當(dāng)于本科學(xué)歷，干警素質(zhì)的提高也有力地促進(jìn)了案件質(zhì)量和審判效率的提高。
建制度、求規(guī)范。我院對近年來制定的各項制度進(jìn)行全面梳理，對既符合上級要求，又適應(yīng)現(xiàn)實工作需要
的制度，堅決予以執(zhí)行，對已不適時宜的制度予以廢除，對不適應(yīng)形勢和審判執(zhí)行工作發(fā)展需要的條款進(jìn)行修改補(bǔ)充。在制度制定過程中，我院堅持走群眾路線，進(jìn)行反復(fù)論證，發(fā)征求意見稿，最后由院黨委會、院長辦公會或?qū)徫瘯懻摏Q定，力爭把制度訂得科學(xué)、合理和可操作，使制度真正成為管理各項工作的依據(jù)，成為每位干警行動的準(zhǔn)則，成為評價工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行方面，我院還在堅持以往執(zhí)行經(jīng)驗，借鑒兄弟法院的成功做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了制度創(chuàng)新，制定了選擇執(zhí)行員制度、執(zhí)行聯(lián)絡(luò)監(jiān)督員制度、政法委一票否決制、制作預(yù)案制度、案件督辦制度、公開承諾制度、公檢法聯(lián)動制度、制作辦案聯(lián)系單制度等多項制度，提高了執(zhí)行效果，維護(hù)了司法權(quán)威。轉(zhuǎn)理念，促和諧。我院準(zhǔn)確把握構(gòu)建和諧社會的精神實質(zhì)，充分發(fā)揮構(gòu)建和諧社會這一理念在審判執(zhí)行工作中的指導(dǎo)作用。在刑事審判中，堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策；在民事審判中，堅持平等保護(hù)各類訴訟主體的合法權(quán)益；在行政審判中，堅持監(jiān)督、維護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切實保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。在執(zhí)行工作中，我院堅持以調(diào)解保執(zhí)行，以釋法促執(zhí)行，以和解化執(zhí)行，把執(zhí)法為民的宗旨貫徹到執(zhí)行工作始終。20__年3月份，河南籍民工陳書堂等45人被招聘到我縣某企業(yè)工作，因未兌現(xiàn)工資承諾，集體辭職回家，企業(yè)共拖欠工資118782元。該案于7月29日在我院立案后，執(zhí)行法官考慮到此案涉及弱勢群體利益，及時行動，迅速執(zhí)行，果斷采取措施，對被執(zhí)行人的銀行帳戶進(jìn)行了查封和劃撥，僅用兩天時間就將此案執(zhí)結(jié)完畢，保障了弱勢群體的利益，促進(jìn)了社會的和諧。
亮點(diǎn)三：明確責(zé)任、扎實工作，實現(xiàn)了涉訴越級訪和群體性上訪的五年“零上訪”。
多年來，我院一直將解決好涉訴問題作為落實司法為民的重要內(nèi)容。不斷健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，提出了“以預(yù)防為前沿、以制度為保證、以流程管理為途徑、以責(zé)任追究為促進(jìn)，以當(dāng)事人滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)”的工作新思路。五年來，我院共處理群眾來信207封，來訪1241人，辦理黨委、人大交辦、督辦的案件5件，及時化解矛盾48起，連續(xù)五年沒有發(fā)生一起越級涉訴訪和群體性上訪案件，得到了上級法院和當(dāng)?shù)攸h委和一致好評。
營造了一種追求“零上訪”的氛圍。我院樹立了“人人都是接待員、天天都是接待日”的理念。當(dāng)事人走進(jìn)法院大門后，就能看到一張張親切的笑臉，聽到一聲聲熱情的問候；當(dāng)事人找庭問人時，無論是干警、司機(jī)還是臨時工作人員，不會遇到只指方向而不動身的現(xiàn)象，必定會親自帶到要找的庭室或人；找到后，當(dāng)事人還會得到一個座、一杯水、一句問候；當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人顯現(xiàn)出情緒不對時，這種信息就會很快地反饋到辦案人員和庭院領(lǐng)導(dǎo)，及時得到有針對性的處理。縱然當(dāng)事人有再大的火氣，在這種氛圍里也會消除三分。
樹立了一種預(yù)防上訪的意識。我院在每個環(huán)節(jié)都制定了預(yù)防出現(xiàn)上訪的措施。如立案庭在立案時發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人或情緒激動，或言語中流露出準(zhǔn)備鬧事，或要準(zhǔn)備上訪時，便會在移送案卷時給辦案法官及時提個醒兒，法官在審理案件時就會一方面時時給當(dāng)事人灌輸依法訴訟、相信法官依法辦案、上訪將給當(dāng)事人和上級部門帶來的不良后果的思想，隨時把當(dāng)事人的上訪意識消滅在萌芽狀態(tài)，另一方面在辦案時堅持公開公正，宣判時釋法明理，讓當(dāng)事人勝敗皆服。判決完畢進(jìn)入執(zhí)法程序后，審理法官又會及時把當(dāng)事人的思想情緒信息及時反饋給執(zhí)行人員，以引起執(zhí)行人員的注意。
一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點(diǎn)：
公司各單位學(xué)習(xí)實踐活動開局良好，進(jìn)展順利，初見成效，按進(jìn)度完成了各項規(guī)定動作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識全面提升。
公司對這次學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實踐活動精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動及如何開展學(xué)習(xí)實踐活動有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，提升意識、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺階的共識。
2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)共同促進(jìn)。
各基層單位紛紛結(jié)合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個qc成果發(fā)明一等獎。
3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動，指導(dǎo)本單位開展好學(xué)習(xí)實踐活動，調(diào)動了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯。
4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識責(zé)任與義務(wù)
清明節(jié)來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。
5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動豐富學(xué)習(xí)實踐活動內(nèi)涵
為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。
6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日常化、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。
7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊在營業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險和零距離和用戶溝通，做到
傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場解決實際問題；三是努力幫助經(jīng)營不善的企業(yè)，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的普遍贊許。公司民主評議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績。
（二）、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題：
1、個別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對學(xué)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。
3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點(diǎn)。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實采取多種形式，嚴(yán)格按照活動排版開展活動。
2、創(chuàng)新載體，有意識地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實踐活動抓實、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實推進(jìn)活動有序開展。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅持量入為出的原則，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。按照人財物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計監(jiān)督，將審計關(guān)口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務(wù)收支審計向經(jīng)營管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營造精誠團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時，通過開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。
6、著眼于干部員工隊伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
關(guān)鍵詞 宣傳 品牌建設(shè) 企業(yè)文化 一體化
宣傳與品牌傳播是密不可分的，宣傳重在傳遞信息，交流思想，品牌傳播重在展示亮點(diǎn)，塑造形象。宣傳是品牌傳播的重要形式和有效載體，品牌傳播是宣傳的提煉升華和根本目的。做好了宣傳工作，品牌傳播就有了廣泛深厚的工作基礎(chǔ)；做好品牌傳播，宣傳工作就實現(xiàn)了品質(zhì)的提升。
現(xiàn)實工作中，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)等客觀原因，宣傳與品牌傳播往往歸屬不同部門管理，由不同人T去落實。宣傳工作更多對內(nèi)發(fā)揮作用，品牌傳播側(cè)重對外發(fā)力。宣傳與品牌傳播的脫節(jié)，直接導(dǎo)致了宣傳缺乏亮點(diǎn)，品牌傳播動力不足，不僅重復(fù)勞動降低了工作效率，缺乏工作的協(xié)同運(yùn)作，工作質(zhì)量更是難以得到根本的提升。如何整合人力資源、物力資源和新聞資源，推進(jìn)宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作，提高宣傳效率，打造傳播精品，是推進(jìn)品牌傳播健康發(fā)展最有效的途徑，也是我們面臨的工作難題，探討建立宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作模式，具有重要的現(xiàn)實意義。
筆者結(jié)合國網(wǎng)冀北技培中心（以下簡稱技培中心）工作實踐，對宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)行提出粗淺見解，與各位同行、專家進(jìn)行交流，敬請批評指正。
一、推進(jìn)宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作勢在必行
冀北公司成立以來強(qiáng)勢啟動了品牌建設(shè)工作，宣傳被賦予了新的任務(wù)和使命。技培中心一直堅持“縱向貫通，橫向推進(jìn)”的工作原則，圍繞冀北公司品牌建設(shè)工作要求，結(jié)合技培中心核心業(yè)務(wù)與重點(diǎn)工作，以品牌傳播為重點(diǎn)，扎實推進(jìn)品牌建設(shè)工作，取得了階段性工作成果，形成了品牌傳播項目化管理工作經(jīng)驗。但也存在著諸多的問題與不足，主要表現(xiàn)在品牌傳播管理部門與核心業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌不夠緊密，部門宣傳與技培中心品牌傳播主題切合度不夠；與社會媒體適時溝通不暢，傳播主題與社會新聞熱點(diǎn)切合度不夠。宣傳缺乏主題策劃和亮點(diǎn)的挖掘，品牌傳播缺乏統(tǒng)籌安排和超前策劃，直接表現(xiàn)為宣傳力度較大，傳播精品不足。
2016年，冀北公司大力推行“命題、策劃、建設(shè)、管理、傳播”宣傳”“五統(tǒng)一”工作要求，明確了宣傳品牌一體化運(yùn)作的工作方向；新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也為宣傳品牌一體化運(yùn)作創(chuàng)造了條件，同時提出了更高要求。
二、宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作的目標(biāo)任務(wù)
推進(jìn)宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作，要圍繞社會熱點(diǎn)，把握單位重點(diǎn)，傳播部門亮點(diǎn)；要重大主題精準(zhǔn)策劃，提升宣傳熱度；重要事件超前策劃，提升宣傳深度；重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新策劃，提升品牌價值；要緊密圍繞冀北公司宣傳“五統(tǒng)一 ”工作要求，基于技培中心品牌傳播項目化管理工作經(jīng)驗，探索建立目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程簡單、運(yùn)作便捷的宣傳品牌一體化運(yùn)作模式，促進(jìn)宣傳工作健康發(fā)展，提升品牌建設(shè)工作水平，形成有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)的宣傳品牌優(yōu)秀成果，形成宣傳品牌雙贏共促的工作局面。
三、宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作的具體實施
（一）建立完善宣傳品牌一體化工作機(jī)制。工作機(jī)制是保證工作開展的前提。要建立完善宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保證工作的有序有效開展。技培中心在宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立了品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記分管、辦公室歸口管理，各部門設(shè)立宣傳品牌負(fù)責(zé)人、選聘部門通訊員兼任品牌建設(shè)管理員，形成了全員參與、三級管理的工作網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、品牌建設(shè)管理員落實，上下聯(lián)動，職責(zé)清晰，保證了宣傳與品牌傳播的一體化運(yùn)作。
（二）搭建一體化工作平臺。工作平臺是實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要載體。要順利推進(jìn)宣傳與品牌傳播一體化運(yùn)作，持續(xù)立體宣傳，打造傳播品牌，必須暢通內(nèi)部宣傳陣地，搭建對外展示平臺。技培中心年初進(jìn)行了與行業(yè)媒體、社會媒體的聯(lián)系協(xié)商，拓展深化了與社會媒體新聞宣傳合作關(guān)系；與行業(yè)媒體和地方省級媒體、傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體建立了定期溝通機(jī)制，每月根據(jù)媒體傳播熱點(diǎn)，策劃挖掘內(nèi)部重大新聞，持續(xù)開展對外傳播報道，立體打造品牌形象，一方面為內(nèi)部新聞明確了方向，另一方面，也為擴(kuò)大宣傳效果開辟了傳播渠道，實現(xiàn)了新聞宣傳和品牌傳播的相融共促。
（三）開展新聞宣傳一體化運(yùn)作。上下協(xié)作、內(nèi)外聯(lián)動的一體化運(yùn)作，是提升傳播品質(zhì)的有效途徑。圍繞社會熱點(diǎn)和媒體重點(diǎn)，技培中心結(jié)合單位核心業(yè)務(wù)，廣泛征求各部門意見建議，編制2016年品牌傳播重點(diǎn)工作推進(jìn)表，指導(dǎo)各部門宣傳工作的開展。每月組織部門宣傳計劃申報，公布社會媒體新聞熱點(diǎn)，集中確定月度品牌傳播重點(diǎn)，協(xié)調(diào)確定工作任務(wù)分工，實現(xiàn)部門宣傳與單位品牌傳播任務(wù)一致、要求一致、目標(biāo)一致，既明確了宣傳方向和重點(diǎn)任務(wù)，又提升了品牌傳播的工作品質(zhì)。
（四）實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體輻射傳播。傳統(tǒng)媒體與新媒體互相促進(jìn)、共同發(fā)力，是提升工作成效的必然選擇。在規(guī)范管理傳統(tǒng)媒體的同時，技培中心全面開展新媒體技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與社會媒體開展新媒體技術(shù)合作交流，組織開展主題微視頻制作比賽，多種形式的工作實踐，不斷提升新媒體技術(shù)應(yīng)用水平，形成了傳統(tǒng)媒體與新媒體“兩條腿”走路，充分發(fā)揮新媒體受眾廣、傳播快的優(yōu)勢，實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體的共同發(fā)展。
對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。下面給大家分享關(guān)于人員招聘的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。
人員招聘的工作總結(jié)1伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)員工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度。
處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。
比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作。
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系。
調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。
人員招聘的工作總結(jié)2時間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶潯傅轎唬械惱釁蓋讕筒荒藶憒蠹業(yè)男棖螅枰⑿碌惱釁蓋潰綽閼釁感棖蟆?/p>2、科員招聘：
通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。
完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加
大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
招聘專員：馬素紅 20_年x月x日
人員招聘的工作總結(jié)3根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20_年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責(zé)
我叫_，招聘專員，20_年6月畢業(yè)于_職業(yè)學(xué)院，20_年3月底到_電子公司上班，x月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實;六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、20_年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績
(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20_年來，起草、審核機(jī)電公司通報175份，通知80份，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運(yùn)行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項及時進(jìn)行督查調(diào)度，20_年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進(jìn)。
人員招聘的工作總結(jié)4時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為通澤的一份子而感動自豪。
記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容：
一、招聘工作
1、對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。
2、對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，招聘信息，并找到合適的人員。
3、負(fù)責(zé)面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。
4、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。
5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。
由于公司臨時辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴(kuò)大招聘范圍，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。
二、部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：
1)部分工資表單制作及核對
2)新入職員工資料收集、整理，員工名冊錄入更新及OA系統(tǒng)更新。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。
完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20_年x月二十六日
人員招聘的工作總結(jié)5我有幸于_年9月份加入到_的團(tuán)隊中，并在人力資源部任職，_行業(yè)對我來說是個陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡要匯報。
一、招聘工作
1、招聘信息;
在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找合適的人員對其電話邀請。
2、面試;
對來面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項，現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。
3、現(xiàn)場招聘;
去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的問題與建議：
①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成。建議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。
②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月—6月)為實習(xí)期，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易接受外派。
二、員工的檔案與合同的管理
1、對在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。
2、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。
三、部門常規(guī)性工作
1、視頻會議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。
2、收集、整理、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。
3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
四、分析
(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識
1、優(yōu)勢：有一定的親和力;
具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。
2、劣勢：考慮事情不夠細(xì)致;
缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執(zhí)行力。
在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。
2、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。
(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;
有助于個人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對今后工作分析
①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理。
五、總結(jié)
關(guān)鍵詞：學(xué)生社團(tuán);發(fā)展現(xiàn)狀;工作思路;工作內(nèi)容
一、相關(guān)概念的界定
學(xué)生社團(tuán)是指學(xué)生社團(tuán)是指學(xué)生為了實現(xiàn)會員的共同意愿和滿足個人興趣愛好的需求、自愿組成的、按照其章程開展活動的群眾性學(xué)生組織。學(xué)生社團(tuán)是我國校園文化建設(shè)的重要載體，是中國高校第二課堂的引領(lǐng)者。高校學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生自愿組成，為實現(xiàn)會員的共同愿望，按照其章程開展活動的非盈利性群眾組織。
二、三亞學(xué)院學(xué)生社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）社團(tuán)活動整體規(guī)劃不足
每個社團(tuán)發(fā)展的模式基本都是納新、開展活動、換屆、繼續(xù)納新，循環(huán)往復(fù)。缺少整體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，對社團(tuán)發(fā)展目標(biāo)不明確，缺乏思考和創(chuàng)新。一個良性發(fā)展的社團(tuán)應(yīng)該做到：第一，納新前應(yīng)該有一個年度工作規(guī)劃，具體哪個階段該做什么，怎么去做。第二，換屆后，新的社團(tuán)負(fù)責(zé)人要繼承上一年社團(tuán)工作中的好的方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，擯棄不足，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
（二）社員對社團(tuán)的文化和目標(biāo)定位不明確
每個學(xué)生加入每個社團(tuán)都源自于自身的興趣愛好和特定的目標(biāo)需求，大多都希望通過社團(tuán)達(dá)到展示自己活著鍛煉自己。但是，目前三亞學(xué)院很多社團(tuán)在納新結(jié)束收繳完會費(fèi)后，缺少對社員的培訓(xùn)，社員們不了解社團(tuán)的文化和發(fā)展規(guī)劃，被動性的參加社團(tuán)安排的各種活動。有的社團(tuán)甚至因為場地、經(jīng)費(fèi)等原因很少開展活動。社員在結(jié)束一年的社團(tuán)生活后，對社團(tuán)的歸屬感和認(rèn)同感幾乎為零。
（三）學(xué)生社團(tuán)缺乏專業(yè)的指導(dǎo)
盡管社團(tuán)在注冊的時候都是報備了至少一名指導(dǎo)老師，但實際上很多社團(tuán)都缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，帶隊的指導(dǎo)老師主要是掛名申請，鮮有真正投入精力去指導(dǎo)和管理社團(tuán)。目前三亞學(xué)院的社團(tuán)主要是校團(tuán)委的老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，指導(dǎo)老師組建社團(tuán)聯(lián)合會，進(jìn)行專門的管理和活動指導(dǎo)。然而，校團(tuán)委的指導(dǎo)老師本身工作繁多，明顯力不從心，特別是那些創(chuàng)新性強(qiáng)的協(xié)會。各類社團(tuán)缺乏有效的、專業(yè)的指導(dǎo)，很多活動僅僅是重復(fù)上一年的，導(dǎo)致社團(tuán)活動缺少亮點(diǎn)，改進(jìn)和創(chuàng)新不足。
三、三亞學(xué)院學(xué)生社團(tuán)發(fā)展工作思路
（一）工作目標(biāo)
形成結(jié)構(gòu)合理、種類豐富、充滿活力的社團(tuán)工作格局。目標(biāo)任務(wù)具體為：全力打造精品社團(tuán)，培育社團(tuán)特色文化，力爭在3年內(nèi)打造150個校級社團(tuán)，20個校級精品社團(tuán)，5個省級精品社團(tuán);每個大學(xué)生在校期間至少參加一個社團(tuán)。
（二）工作思路
創(chuàng)新運(yùn)作激發(fā)活力，整合資源打造精品。學(xué)生社團(tuán)應(yīng)該為學(xué)生學(xué)習(xí)、工作和生活服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。通過宣傳和自我展示，積極納新，不僅要給社員提供自我展示的平臺，更應(yīng)該積極促進(jìn)社團(tuán)與社團(tuán)之間、社團(tuán)與學(xué)校之間、社團(tuán)與社會團(tuán)體之間的交流和溝通，讓社團(tuán)走出校園，走向社會要走向社會。
（三）工作方法
工作方法主要有：方向上引領(lǐng)、運(yùn)作上創(chuàng)新、活力上激活、質(zhì)量上提高、數(shù)量上增加、品牌上提升。
四、工作內(nèi)容
（一）創(chuàng)新運(yùn)作激發(fā)活力
1.創(chuàng)新社團(tuán)管理機(jī)制，取消社團(tuán)聯(lián)合會，成立社團(tuán)指導(dǎo)服務(wù)中心，隸屬于學(xué)生事務(wù)管理服務(wù)中心。社團(tuán)指導(dǎo)服務(wù)中心由校團(tuán)委老師兼職負(fù)責(zé)，主要職能有：新社團(tuán)注冊，社團(tuán)年審，經(jīng)費(fèi)審批，社團(tuán)注銷。
對注冊的社團(tuán)主要是利用政策和經(jīng)費(fèi)支持的方式進(jìn)行發(fā)展方向上的引領(lǐng)，設(shè)立底線（不違法違紀(jì)），包容多元價值。對沒有注冊的社團(tuán)也允許存在，只是少了學(xué)校政策和經(jīng)費(fèi)的支持。社團(tuán)指導(dǎo)服務(wù)中心優(yōu)化社團(tuán)結(jié)構(gòu)，豐富社團(tuán)種類，順暢出入機(jī)制。同時，對全校學(xué)生興趣需求進(jìn)行一次調(diào)研，根據(jù)學(xué)校實際情況尋找出具備組建條件的學(xué)生社團(tuán)。
2.把社團(tuán)活動納入教學(xué)體系。向全校社團(tuán)公開征集社團(tuán)文化精品課程，以公選課（1學(xué)分）的形式面向全校學(xué)生開放。課程由各學(xué)生社團(tuán)依據(jù)自身特色，以學(xué)生自主設(shè)計課程、自主授課的方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，從而有效提升學(xué)生的專業(yè)水平和組織能力。今年可以先從現(xiàn)有社團(tuán)里挑選10個社團(tuán)精品課程作為試點(diǎn)。項目由教務(wù)處牽頭試行，評估院評選培訓(xùn)，校團(tuán)委配合支持。該舉措秉承學(xué)校“愉快學(xué)習(xí)、自主成長”的理念，同時也符合教學(xué)和學(xué)生管理一體化的方針。
3.允許社團(tuán)逐步有序商業(yè)化社會化發(fā)展，提高社團(tuán)生命力。社團(tuán)可以利用自身人力資源優(yōu)勢和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，對外進(jìn)行有償社會服務(wù)，進(jìn)而加大社團(tuán)經(jīng)費(fèi)收入，更好促進(jìn)社團(tuán)自身發(fā)展，擴(kuò)大社團(tuán)知名度。社團(tuán)有償服務(wù)實行項目管理制，創(chuàng)收除成本外，盈余部分歸社團(tuán)集體，僅可用于社團(tuán)發(fā)展。例如，鳴鷹支教隊可以對外提供家教服務(wù)，一方面提高學(xué)生教學(xué)水平，一方面收入又可用于貧困學(xué)校支教活動，減輕學(xué)校經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了社團(tuán)發(fā)展自主性。文藝體育型社團(tuán)可以外出商演和提供培訓(xùn);創(chuàng)業(yè)實踐型社團(tuán)可以注冊公司，運(yùn)營實體化;專業(yè)技術(shù)型社團(tuán)可以對外提供智力服務(wù)。
（二）整合資源打造精品
1.為了提高社團(tuán)質(zhì)量，強(qiáng)化專業(yè)教師指導(dǎo)，配齊配強(qiáng)社團(tuán)指導(dǎo)教師隊伍。將與人事處、教務(wù)處共同討論，初步制訂《三亞學(xué)院學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)老師選聘和考核辦法》，明確社團(tuán)指導(dǎo)老師的崗位職責(zé)和考核要求，爭取將教師指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)的績效作為評定職稱、個人考核、工作量計算的有關(guān)依據(jù)，并做好優(yōu)秀社團(tuán)指導(dǎo)教師評定，爭取更多的有經(jīng)驗的教師投身學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)工作中。今年，可優(yōu)先動員校級省級精品課程團(tuán)隊教師，即將參加職稱評定的教師，以及有專業(yè)特長的公選課教師，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)班級優(yōu)秀學(xué)生成立專業(yè)學(xué)術(shù)社團(tuán)，并擔(dān)任社團(tuán)指導(dǎo)老師;鼓勵學(xué)生社團(tuán)積極爭取社會資源，經(jīng)學(xué)校同意，聘請校外專家擔(dān)任社團(tuán)指導(dǎo)老師或其他名譽(yù)職務(wù)，優(yōu)先考慮校企合作單位以及實習(xí)實訓(xùn)基地的領(lǐng)導(dǎo)專家。每個新社團(tuán)至少配一個專業(yè)指導(dǎo)老師和一個思想輔導(dǎo)老師，但是老師不參與社團(tuán)日常管理，突出學(xué)生主體地位。
2.加強(qiáng)精品社團(tuán)建設(shè)帶動活力。通過現(xiàn)有三亞學(xué)院社團(tuán)活動月平臺，充分展示各社團(tuán)的風(fēng)采，每年從中評選出10個校級精品社團(tuán)（有特色，專業(yè)強(qiáng)，效果好，層次高，影響廣）。本質(zhì)上，就是以評促建。建立健全社團(tuán)評價體系，推行社團(tuán)工作綜合量化指標(biāo)，形成各社團(tuán)之間的良性競爭。隨后，學(xué)校整合資源，全力打造省級精品社團(tuán)。立足學(xué)校當(dāng)前的實際特點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源，在校級精品社團(tuán)中尋求突破，扶持和打造一批在校內(nèi)外具有一定影響力的省級大學(xué)生社團(tuán)。對精品社團(tuán)，學(xué)校將加大政策扶持和經(jīng)費(fèi)支持，進(jìn)而激發(fā)各社團(tuán)評選精品社團(tuán)的熱情，最終提升了所有社團(tuán)的質(zhì)量。還有，在精品社團(tuán)建設(shè)完善后，就可以打造精品社團(tuán)的品牌活動，在人員參與、活動策劃、活動質(zhì)量等方面形成對各社團(tuán)的輻射帶動作用。
3.鼓勵在全國大學(xué)生挑戰(zhàn)杯，數(shù)學(xué)建模，英語競賽，三創(chuàng)大賽，文藝體育等比賽中獲獎的大學(xué)生積極成立社團(tuán)，以賽促建，一可增加社團(tuán)數(shù)量二可提高社團(tuán)質(zhì)量。還有，作為延續(xù)性、傳承性極強(qiáng)的組織，重視學(xué)生社團(tuán)干部的培養(yǎng)和使用，將社團(tuán)社長等社團(tuán)骨干人員納入到學(xué)校學(xué)生干部體系進(jìn)行統(tǒng)一培養(yǎng)，開設(shè)學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)班;對覺悟高、能力強(qiáng)的社團(tuán)骨干在評獎評優(yōu)中有加分。
4.加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部管理，提高社團(tuán)工作效率。在社團(tuán)內(nèi)部管理中，帶隊老師只做方向的引領(lǐng)，由社團(tuán)負(fù)責(zé)人來加強(qiáng)組織建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高社員素質(zhì)，拓寬發(fā)展思路，能夠積極引導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展，及時觀察社團(tuán)發(fā)展動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5.加強(qiáng)對外交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。鼓勵社團(tuán)積極向校外延伸和拓展，使學(xué)生社團(tuán)有更多機(jī)會外出學(xué)習(xí)。大力開展省內(nèi)院校社團(tuán)之間的交流活動，嘗試舉辦海南高校大學(xué)生社團(tuán)工作研討交流會和三亞學(xué)院學(xué)生社團(tuán)發(fā)展論壇，不斷加強(qiáng)社團(tuán)工作整體活力和對外影響力。
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兩天來，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人，對全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新型民居建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)等工作進(jìn)行了觀摩。剛才，湛鴻縣長回顧總結(jié)了今年以來全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，全面安排部署了秋冬農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我完全同意。一會兒，馮書記還要作重要講話，請大家一并貫徹落實。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、正確估價前八個月農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作
今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真貫徹落實縣委十一屆五次全體會和全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，把實現(xiàn)農(nóng)民群眾安居樂業(yè)、增收致富作為中心任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎實工作，推動了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作健康發(fā)展。通過平時檢查和這次現(xiàn)場觀摩，前八個月工作主要呈現(xiàn)出以下幾個突出特點(diǎn)。
（一）轉(zhuǎn)變觀念思路新。年初，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志到北京、山東、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)后，確定了用大定位明確發(fā)展方向、用大載體推動跨越發(fā)展、用大創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)安居樂業(yè)、用大和諧促進(jìn)平安穩(wěn)定的工作思路，進(jìn)一步確立了跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)互動促農(nóng)村、轉(zhuǎn)移農(nóng)民富農(nóng)民的工作方法。通過召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議等幾次大型會議，統(tǒng)一了思想，形成了共識，明確了目標(biāo)，落實了任務(wù)，安排到位，部署周密，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門抓有目標(biāo)，干有方向。
（二）抓早動快效率高。經(jīng)濟(jì)工作會后，迅速組織開展了第三次“千名干部進(jìn)萬家，扶農(nóng)惠民抓落實”活動，迅速掀起了春季工作熱潮。緊接著召開了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和農(nóng)村工作綜合現(xiàn)場會議，有力地推動了各項工作進(jìn)程。分管領(lǐng)導(dǎo)、包鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入鄉(xiāng)村調(diào)研落實工作。農(nóng)工、農(nóng)業(yè)、考評等部門開展重點(diǎn)工作專項督查。其他各部門單位也都認(rèn)真履職，全力抓好各自工作落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，抓早動快，工作措施得力，變化大、效率高。
（三）亮點(diǎn)紛呈創(chuàng)新多。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展走出了新路子。確定發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，完成了井坪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園征地、規(guī)劃設(shè)計等前期工作；周灣、長城農(nóng)業(yè)機(jī)械化、水利化試點(diǎn)工作效果很好。涌現(xiàn)出了廟溝樓房掌惠民種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、周灣羅澗蔬菜合作社等15個農(nóng)民專業(yè)合作組織，有力推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是生態(tài)建設(shè)走出了新路子。先省市一步調(diào)整生態(tài)建設(shè)思路，變單一林種栽植為混交栽植，變?nèi)h栽植為重點(diǎn)綠化，綠化公路沿線重點(diǎn)部位6.2萬畝，栽植以松柏、小葉楊為主的各類樹種2200萬株，調(diào)整林分結(jié)構(gòu)2.5萬畝，種植花草7200畝，春季綠化工作效果明顯。三是新型民居建設(shè)走出了新路子。以“一區(qū)一線一點(diǎn)”為重點(diǎn)，啟動實施第三輪新型民居建設(shè)工程，鼓勵農(nóng)民搬出偏遠(yuǎn)地帶，到“就鎮(zhèn)、就路、就近”，“有田、有水、有路”的地方居住，實施轉(zhuǎn)移農(nóng)民富農(nóng)民。在縣城陳子溝實施集中搬遷安置工程。五谷城、長城、鐵邊城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的集中搬遷改造力度大、進(jìn)度快。
（四）全面發(fā)展效果好。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)、新型民居工作取得新突破的同時，引黃工程有了實質(zhì)性進(jìn)展，國家、省市已初步同意，正在積極和鹽池、定邊等鄰縣洽談引水接口問題，解決水資源缺乏、安全用水問題取得了歷史性突破。穩(wěn)步發(fā)展以大棚蔬菜為主的棚栽業(yè)，采取“四抓”的辦法促進(jìn)了果業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)和村圍經(jīng)濟(jì)，種植各類經(jīng)濟(jì)林果54萬株。同武漢凱迪公司簽訂了20億元的生物質(zhì)能源林項目協(xié)議，文冠果種植開發(fā)前期調(diào)研規(guī)劃基本完成。土地整理、能源建設(shè)、農(nóng)民教育等工作也都有了新進(jìn)展。
但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中也面臨著一些困難和問題：一是工作思路調(diào)整不到位。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作部署和工作節(jié)奏跟不上縣上的要求，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、村容整治、產(chǎn)業(yè)配套、民居建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、人飲安全、小城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)民教育等重點(diǎn)工作把握不準(zhǔn)，規(guī)劃倉促，盲目建設(shè)，與縣委、縣政府工作的思路和要求有所偏離。二是示范帶動不明顯。縣上投入了很大的人力、物力、財力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門也積極配合，在全縣建設(shè)了很多示范點(diǎn)，但基本上都是靠行政推動、政府投錢抓出來的，不是農(nóng)民自愿干出來的，推廣力度和輻射效應(yīng)不大，沒有起到很好的示范帶動作用。三是管理機(jī)制不靈活。政府職能沒有完全轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制不夠健全，沒有企業(yè)、協(xié)會加盟，缺少合理有效的組織、管理和帶動。四是工作作風(fēng)不扎實。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門干部工作作風(fēng)漂浮，嚴(yán)重缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，等靠要思想嚴(yán)重，不給錢不干工作，給了錢也干不好工作，有利事情搶的干，清苦工作互相推，遇到問題躲著走，有的工作只唯上、不唯實，簡單應(yīng)付、得過且過。五是工作進(jìn)展不平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間工作進(jìn)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作思路清，面貌變化大，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量高，有的則動靜不大，推進(jìn)不力，沒有特色，甚至有工作滑坡現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間工作參差不齊，進(jìn)展極不平衡。這些問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必高度重視，在今后工作中認(rèn)真研究，采取得力措施加以解決。
二、全力抓好秋冬農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作
當(dāng)前，我縣正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要精心謀劃落實好各項工作，有力推動吳起經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，理清思路
結(jié)合當(dāng)前全縣工作實際，我們要在堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略和方向不變的基礎(chǔ)上，按照跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)互動促農(nóng)村、轉(zhuǎn)移農(nóng)民富農(nóng)民的要求，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實現(xiàn)全縣10%的人口從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、10%的從事石油生產(chǎn)、10%的從事社會事業(yè)、70%的搞三產(chǎn)經(jīng)營，70%的人口居住在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30%的人口居住在農(nóng)村的目標(biāo)。要積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展以石油、天然氣、再生能源為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以林果業(yè)、棚栽業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以紅色游、生態(tài)游、民俗游為主的旅游經(jīng)濟(jì)，真正建立起農(nóng)、工、商業(yè)結(jié)構(gòu)合理、一、二、三產(chǎn)比例協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從根本上解決我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、石油工業(yè)一枝獨(dú)秀，生態(tài)建設(shè)林種單一、鞏固退耕還林成果難，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、農(nóng)民增收難的問題。這是今后全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也是全縣新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，必須堅定不移地抓緊抓好，抓出成效。
（二）突出重點(diǎn)，全力實施
1、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。秋后，我們要繼續(xù)用工業(yè)化的先進(jìn)理念，企業(yè)化的經(jīng)營方式引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，要使用收割機(jī)、脫粒機(jī)、農(nóng)用車、懸耕機(jī)等機(jī)械進(jìn)行收割、加工、運(yùn)輸、土地翻耕等各項作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。同時加大投資興建水利工程，通過新建、改建、修復(fù)等辦法，加固舊壩，修建水渠，安裝管線，根據(jù)不同地理條件，按照宜井則井、宜窖則窖、宜壩則壩的辦法，實施打井、打壩、建窖、集雨等水利工程，全力加快引黃工程，為明年實施節(jié)水灌溉、安全用水工程奠定基礎(chǔ)，確保豐產(chǎn)高產(chǎn)，旱澇保收，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力。
2、開發(fā)致富產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展以馬鈴薯、藥材為主的種植業(yè)。加大人才、資金、技術(shù)投入力度，使種植業(yè)實現(xiàn)高效率，達(dá)到高效益。要在周長澗地等地大力推行馬鈴薯高效試驗種植，建設(shè)種植基地；堅持培育發(fā)展村圍經(jīng)濟(jì)和庭園經(jīng)濟(jì)，在農(nóng)戶莊前屋后、腦畔鹼畔大力栽植果杏桃梨棗、葡萄楸子核桃花椒等經(jīng)濟(jì)林果，試驗種植藥材等經(jīng)濟(jì)作物。加強(qiáng)與科研院所、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)地區(qū)的交流合作，積極引進(jìn)推廣新技術(shù)、新工藝、新品種，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高單產(chǎn)，改善品質(zhì)，增加效益。二是大力發(fā)展以子午嶺黑山羊和牛為主的養(yǎng)殖業(yè)。子午嶺黑山羊是我縣地方品種山羊，具有抗逆性強(qiáng)、肉質(zhì)好等特點(diǎn)。結(jié)合我縣當(dāng)前草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要堅持保護(hù)傳統(tǒng)資源與開發(fā)利用相結(jié)合的原則，大力發(fā)展子午嶺黑山羊，走大戶帶動、小戶覆蓋的路子，全力擴(kuò)大羊子生產(chǎn)基地，同時繼續(xù)適度選育、發(fā)展白絨山羊、小尾寒羊等優(yōu)良品種羊子。鼓勵農(nóng)民養(yǎng)牛，全面提高養(yǎng)殖效益。三是大力發(fā)展以蔬菜、花卉、苗木為主的棚栽業(yè)。通過機(jī)制創(chuàng)新、政策調(diào)動、制度保障等辦法，鼓勵引導(dǎo)各種經(jīng)濟(jì)成分參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，采取企業(yè)領(lǐng)辦、能人帶動、股份合作、聯(lián)戶經(jīng)營的辦法，以“一園兩帶”為重點(diǎn)，積極發(fā)展日光溫室大棚，大量種植蔬菜、花卉、苗木等經(jīng)濟(jì)作物，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)農(nóng)民多元增收。建立健全技術(shù)推廣體系，搞好技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)棚栽業(yè)健康快速發(fā)展。四是大力發(fā)展以文冠果、沙棘為主的林果業(yè)。按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化”的思路，大力發(fā)展文冠果、沙棘等經(jīng)濟(jì)林果和小葉楊等用材林，促進(jìn)生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化利用，真正為老百姓興致富產(chǎn)業(yè)，建綠色銀行，買終身保險，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的“共贏”。要按照“試點(diǎn)先行、典型帶動”的辦法實施文冠果試驗示范基地建設(shè)，用5年時間將我縣建成百萬畝文冠果基地縣，全面推進(jìn)文冠果生產(chǎn)加工和開發(fā)利用。通過流轉(zhuǎn)沙棘等灌木林，吸引武漢凱迪控股投資有限公司等大企業(yè)進(jìn)駐發(fā)展沙棘生物質(zhì)能源發(fā)電項目，有效解決沙棘純林病蟲害危機(jī)和我縣沙棘亟待平茬撫育問題，使生態(tài)優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和農(nóng)民增收。發(fā)展山地蘋果要搞好“四抓”，即：抓庭園、抓示范、抓改造、抓培訓(xùn)。開發(fā)文冠果實行“三抓”，一抓規(guī)劃，林業(yè)部門要盡快拿出規(guī)劃方案；二抓苗木，從現(xiàn)在開始抓緊實施育苗，力爭實現(xiàn)種植苗木自給；三抓示范，在薛岔南溝集中連片搞1萬畝示范園，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓200—500畝示范點(diǎn)。每項產(chǎn)業(yè)都要建設(shè)基地，形成規(guī)模，打造品牌。
3、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)。要繼續(xù)按照年初確定的“突出重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、分工負(fù)責(zé)”的要求，扎實搞好秋季植樹造林工作，要把生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)和林分結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，因地制宜栽植松柏、小葉楊、木瓜等適生樹種和藥材，切實搞好重點(diǎn)部位綠化，著力打造“一川一景、一山一景”以及“花果山”、“藥王山”，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”，為打造旅游城市和邊貿(mào)城市奠定基礎(chǔ)。要切實加快退耕還林森林公園相關(guān)工程建設(shè)，9月5日前所有工程項目必須全部完工投入使用，確保退耕還林十周年紀(jì)念活動順利圓滿舉行。
4、推進(jìn)民居建設(shè)。緊緊圍繞“一區(qū)一線一點(diǎn)”，堅持“就鎮(zhèn)、就路、就近”和“有田、有水、有路”的原則，把新型民居建設(shè)改造的重心轉(zhuǎn)移到迎川面上，距離“一區(qū)一線”5公里以外的地方堅決不考慮建設(shè)，下決心把偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民搬出來，實施合并建大村。加快陳子溝集中安置和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地村搬遷改造進(jìn)度，合理規(guī)劃住宅和三產(chǎn)用房。加大對建成村的整治完善力度和建后服務(wù)管理，全力抓好綠化美化、村容整治、產(chǎn)業(yè)配套工作，把每一個村都打造成精品工程，真正達(dá)到建成一批、完善一批和鞏固提高一批。此項工作將列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考評，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決實行“一票否決”。鐵邊城、長城、薛岔要加快小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度，按期完成年度建設(shè)任務(wù)。
5、確保用水安全。縣城用水除了實施鈉濾處理凈化水外，要加快引黃工程項目進(jìn)度，力爭年內(nèi)正式確定，及早啟動實施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)可在駐地打壩打井解決。農(nóng)村要緊緊抓住國家實施飲水安全項目機(jī)遇，采取“宜井則井、宜窖則窖、宜站則站”的辦法，因地制宜，分類實施。
6、加強(qiáng)能源建設(shè)。積極推廣“豬—沼—果（菜、糧等）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，做到“一池三改”同步設(shè)計，同步施工。堅持建管并重的原則，加強(qiáng)沼氣建設(shè)、維護(hù)和管理，提高沼氣、沼液、沼渣綜合利用率。積極探索利用太陽能、風(fēng)能等清潔能源。加快石油伴生氣項目進(jìn)程，力爭早日投產(chǎn)利用，變廢為寶、化害為利。
7、整理開發(fā)土地。圍繞“八川兩澗”進(jìn)行壩系建設(shè)和土地整理，在公路沿線實施“燕窩壩”建設(shè)，多淤地，多打壩，增加耕地和建設(shè)用地面積，為土地流轉(zhuǎn)、移民搬遷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。
8、抓好其他工作。一是要全力推進(jìn)“全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”和“陜西省教育強(qiáng)縣”各項創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，做好迎驗準(zhǔn)備，確保驗收達(dá)標(biāo)。按計劃推進(jìn)“國家生態(tài)縣”創(chuàng)建活動。二是要精心組織好《山丹丹》進(jìn)京演出工作。三是要認(rèn)真搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作，全力抓好“雙創(chuàng)”鞏固提高工作。四是要嚴(yán)格按照8月19日全縣政法維穩(wěn)綜治工作會議安排，全力抓好維護(hù)穩(wěn)定工作，
（三）完善機(jī)制，規(guī)范管理
堅持“園區(qū)輻射、龍頭引領(lǐng)、大戶帶動、家庭發(fā)展”的原則，采取協(xié)會引領(lǐng)、民辦公助的辦法，用企業(yè)化的經(jīng)營方式加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理。引導(dǎo)農(nóng)民通過轉(zhuǎn)包、出租、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，為農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造必備的條件和基礎(chǔ)，帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向大戶、大廠集中轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。按照誰投資、誰受益的原則，采取企業(yè)領(lǐng)辦、股份合作、能人帶動、聯(lián)戶經(jīng)營等辦法，吸引社會力量參與機(jī)械和水利設(shè)施建設(shè)管理，鼓勵縣內(nèi)企業(yè)和能人建立農(nóng)機(jī)公司，鼓勵有條件的農(nóng)戶聯(lián)合購買農(nóng)機(jī)具等設(shè)施，實行公司、大戶集中經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展，形成以公司經(jīng)營、農(nóng)戶租賃承包使用為主，自備使用為輔的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式。以企業(yè)＋協(xié)會＋農(nóng)戶為基本模式，建立農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，為廣大農(nóng)民提供資金、信息和技術(shù)服務(wù)，形成利益共享、風(fēng)險同擔(dān)的利益共同體，提高農(nóng)民組織化程度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快組織調(diào)研討論，制定農(nóng)村用水、產(chǎn)品開發(fā)、農(nóng)機(jī)具使用、新農(nóng)村管護(hù)、公益事業(yè)等管理辦法，完善機(jī)制，推進(jìn)規(guī)范化管理。
（四）強(qiáng)化措施，提供保障
1、加強(qiáng)農(nóng)民教育，提供人力資源保障。全面實施人人技能工程，使每個青壯年勞力掌握一技之長，提高致富本領(lǐng)。農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局等部門單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照年初農(nóng)民教育活動安排，扎扎實實組織開展以遵紀(jì)守法、科技致富、勤勞持家、誠實守信為主題的農(nóng)民教育培訓(xùn)活動，全面提高農(nóng)民素質(zhì)，真正培養(yǎng)造就一批遵法紀(jì)、懂技術(shù)、會經(jīng)營、守信用的種養(yǎng)業(yè)能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、科技帶頭人、專業(yè)合作領(lǐng)辦人，使廣大群眾靠勤勞持家、科技致富、誠信興業(yè)，為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
2、充實專業(yè)人才，提供技術(shù)力量保障。要從西農(nóng)大、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)等大學(xué)院校選聘農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、果業(yè)、蔬菜等專業(yè)技術(shù)人才，充實到農(nóng)口相關(guān)部門單位和基層站所，切實加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時要通過財政補(bǔ)貼學(xué)費(fèi)的辦法鼓勵現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，提高專業(yè)技能。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)行政主管部門要切實加強(qiáng)人員管理，搞好職稱評定、升級晉檔等工作，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、指導(dǎo)有方的專業(yè)技術(shù)隊伍。
3、加強(qiáng)作風(fēng)教育，提供組織紀(jì)律保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門單位要針對我縣當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)不扎實的實際情況，嚴(yán)格按照縣上安排加強(qiáng)作風(fēng)教育整頓，切實解決干部作風(fēng)漂浮、出勤不出工、出工不出力的問題，建立干部績效考評獎懲制度，解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。
三、狠抓工作落實
（一）夯實工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真對照年初目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行一次工作盤點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和夯實工作責(zé)任，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排工作日程，確保各項工作扎實有序推進(jìn)，全年目標(biāo)任務(wù)按期圓滿完成。要夯實領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任，建立一級抓一級、層層抓落實的工作制度，努力形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。
（二）加大督查力度。各分管領(lǐng)導(dǎo)都要把主要精力用在抓項目、抓工作、抓落實上，深入一線加強(qiáng)督查，扎實推進(jìn)分管領(lǐng)域的重點(diǎn)項目和難點(diǎn)工作。縣督查考評辦要進(jìn)一步加大督查力度，采取限期整改和跟蹤督辦相結(jié)合的辦法，對照考核指標(biāo)，逐項督導(dǎo)檢查，抓住不落實的事，追究不落實的人，努力促進(jìn)工作落實。
（三）強(qiáng)化責(zé)任追究。監(jiān)察局要加大行政監(jiān)察力度，對工作進(jìn)度緩慢、效率低下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格進(jìn)行“三問”。督查考評辦要采取階段考核與年終考評相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格公正考核，兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任和獎懲，夠到“一票否決”的堅決“一票否決”，該追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的嚴(yán)肅追究責(zé)任。
四、提早謀劃明年工作
（一）謀劃“三農(nóng)”工作，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展繁榮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要按照全縣總體工作思路和部署，針對我縣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作現(xiàn)狀，結(jié)合各自工作實際，認(rèn)真組織調(diào)查研究，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，提早謀劃、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民教育、長效管理機(jī)制等各項工作，確保明年工作及早啟動，科學(xué)、規(guī)范、有序推進(jìn)。
（二）謀劃工業(yè)經(jīng)濟(jì)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)實力。石油國有生產(chǎn)經(jīng)營效益是我縣財政收入的主要來源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一是要全力做好石油開發(fā)環(huán)境保障工作，促進(jìn)石油企業(yè)健康發(fā)展，工業(yè)效益不斷提升。同時積極發(fā)展天然氣開采、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)等再生能源建設(shè)，努力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，從根本上化解財政收入結(jié)構(gòu)單一的風(fēng)險。
（三）謀劃重點(diǎn)項目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。緊扣推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的目標(biāo)，以項目建設(shè)為載體，謀劃抓好縣城、小城鎮(zhèn)和中心村建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照“改造、擴(kuò)建、提升、完善”的原則，認(rèn)真做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)布局，合理設(shè)計，統(tǒng)籌考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)、七站八所、街道、市政公用設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施及駐地村建設(shè)。明年剩余鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)必須全面啟動，利用兩年時間全部完成。經(jīng)發(fā)局從現(xiàn)在開始，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門單位深入謀劃論證一批產(chǎn)業(yè)類、基礎(chǔ)類、民生類的重點(diǎn)項目，抓緊篩選編制，提前做好項目論證及前期準(zhǔn)備工作，確保明年重點(diǎn)項目建設(shè)早啟動，早實施。
工作到一定時期，一定要對過去的工作做一個總結(jié)，這樣才能更有利于自己今后的發(fā)展。小編在這里給大家?guī)?020年部門負(fù)責(zé)人的年終工作總結(jié)5篇，但愿對你有借鑒作用!
部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)1春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20__年過去了，20__年來了。在__科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝_總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：
一、20__年的工作回顧。
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門
，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;
及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
繳納社會保險、辦理居住證等。
6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;
在20__年，公司制造部員工由20__年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20__年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。
二、工作中存在的主要問題。
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20__年工作計劃。
充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。
及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。
保證公司各項決策全面、有效地落實。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)220__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2020年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)
1、20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。
另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)
1、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開2020年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。
在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
2、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗和收獲
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。
才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
4、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
5、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查
1、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
六、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。
2、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!
部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)3我于20__年_月份任職于_公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：
一、銷售部辦公室的日常工作
作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這些基本上做到了事事有著落。
二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況
作為公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險。
三、今后努力的方向
入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!在以后的工作當(dāng)中，我會揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。
四、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進(jìn)行合理的配置。用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。或者可以用附件的形式詳細(xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。
2、要到位
目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。
3、要有突破和亮點(diǎn)
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市嘗銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是實效性的報告。
在20__年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。
4、20__年的計劃如下
1)、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2)、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)420__年在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，始終堅守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心，積極貫徹公司的文件精神，同時積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熟悉各種新產(chǎn)品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應(yīng)，把各項基礎(chǔ)工作做到常態(tài)化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實打?qū)嵉淖ズ米约悍謸?dān)的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：
一、作為銷售主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，聯(lián)系實際學(xué)以致用
及時深入學(xué)習(xí)公司的最新文件精神，聯(lián)系自己的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見，嚴(yán)于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)明、廉潔。嚴(yán)格遵守公司的各種禁令和約法三章，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件的精神，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。
二、踏實工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)
銷售工作，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很容易使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒，在銷售一線我時時為自己敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。
對所分包的片嚴(yán)格落實微笑服務(wù)，不拘于形式，侃侃而談，并有針對性做好追記，對手下經(jīng)常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。
合理激發(fā)員工自我約束能力，對銷售排名靠前的員工積極向總公司建議加薪，調(diào)動積極性。對沒完成銷售任務(wù)的幫助他分析原因，是服務(wù)態(tài)度不好，還是對產(chǎn)品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司建議調(diào)到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。通過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部形成了濃厚的氛圍。多次提前保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
三、存在的問題和不足
1、辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的實際困難估計不足，致使有些工作虎頭蛇尾。
2、工作中有時急于求成，反而欲速則不達(dá)。
在未來的一年里，我一定總結(jié)成功的經(jīng)驗，汲取失敗的教訓(xùn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，爭取把工作成績推上一個新臺階。
部門負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)520__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成_臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20__年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20__年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20__年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)的總體要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平地建設(shè)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化物質(zhì)裝備，提升科技水平，完善產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)新經(jīng)營方式，培養(yǎng)新型農(nóng)民，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)，充分發(fā)揮典型示范和輻射帶動作用，引領(lǐng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)改造升級，培育壯大新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
二、目標(biāo)要求
（二）總體目標(biāo)。按照“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年大發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想和“整合資源、集中投入、重點(diǎn)建設(shè)、統(tǒng)籌發(fā)展”的建設(shè)要求，用五年左右時間，建設(shè)一批規(guī)劃編制科學(xué)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)清晰、建設(shè)規(guī)模合理、基礎(chǔ)設(shè)施良好、科技水平先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制順暢的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，力爭創(chuàng)建國家級示范區(qū)1個、省級5個。
（三）基本原則。堅持政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、群眾自愿、注重實效的原則，以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)和休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)為主要內(nèi)容；以提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好為根本目的；以強(qiáng)化科技進(jìn)步，用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平為重要支撐；以科學(xué)規(guī)劃、政策引領(lǐng)、完善服務(wù)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為基本保障，建成全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)區(qū)和樣板區(qū)。
（四）總體要求。各地根據(jù)本地資源稟賦和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，因地制宜選擇建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)或綜合性示范區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)要突出糧食、油料、畜禽、水產(chǎn)等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)要突出蔬菜、茶葉、林木花卉等特色農(nóng)業(yè)，綜合性示范區(qū)要建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)布局合理、種養(yǎng)加協(xié)調(diào)發(fā)展、多功能有機(jī)融合的示范區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和綜合性示范區(qū)的核心區(qū)連片規(guī)模要達(dá)到2萬畝以上，輻射區(qū)8萬畝以上；特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)的核心區(qū)連片規(guī)模要達(dá)到1萬畝以上，輻射區(qū)4萬畝以上。
三、建設(shè)重點(diǎn)
（五）科學(xué)編制建設(shè)規(guī)劃。各地要結(jié)合本地實際，突出地方特色，立足布局開放，堅持形式多樣，認(rèn)真做好示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃編制堅持以核心區(qū)為基礎(chǔ)，合理界定輻射區(qū)，明確引導(dǎo)區(qū)，與新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地利用、土地整治整村推進(jìn)、水利建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等規(guī)劃有機(jī)銜接，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特征。今年6月底前全部完成已啟動建設(shè)的7個示范區(qū)規(guī)劃。
（六）優(yōu)化提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。突出糧油、畜禽和水產(chǎn)品等優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯藏示范和技術(shù)培訓(xùn)功能，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)，著力提升畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖和水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖水平，努力把示范區(qū)建設(shè)成為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的亮點(diǎn)和樣板，提升優(yōu)勢區(qū)域糧食等大宗農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，發(fā)揮輻射帶動作用，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。示范區(qū)土地單位生產(chǎn)能力和農(nóng)民收入均高于當(dāng)?shù)仄骄?0%以上。
（七）配套完善基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，核心區(qū)做到田成方，林成網(wǎng)，渠相連，路相通，土肥沃，渠硬化，灌排配套，農(nóng)田旱澇保收率達(dá)到100%，水資源利用率提高20個百分點(diǎn)以上或達(dá)到80%。加強(qiáng)耕地質(zhì)量建設(shè)，大力推進(jìn)秸稈還田，增施有機(jī)肥，改造中低產(chǎn)田。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)裝備，重點(diǎn)提升耕整地、播栽、田管和收獲等環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)裝備水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，耕種收農(nóng)機(jī)綜合作業(yè)水平達(dá)到80%以上。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測、農(nóng)業(yè)廢棄物處理、農(nóng)業(yè)信息化等設(shè)施建設(shè)。
（八）加強(qiáng)科技推廣運(yùn)用。建設(shè)新品種、新技術(shù)和技術(shù)集成的試驗、展示基地。健全農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員配備和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，全面提升農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力。扶持發(fā)展各類專業(yè)化服務(wù)組織，推進(jìn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、良種統(tǒng)供、肥料統(tǒng)配統(tǒng)施，大力提升農(nóng)業(yè)科技的專業(yè)化、社會化服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)良種覆蓋率100%，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品的利用率提高20個百分點(diǎn)以上。大力培養(yǎng)新型農(nóng)民，提高農(nóng)民文化素質(zhì)、科技水平和市場開拓能力，為提升區(qū)域農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展后勁提供人力資源保障。
（九）大力實施規(guī)模生產(chǎn)。積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，堅持“依法、自愿、有償”的原則，引導(dǎo)示范區(qū)內(nèi)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模化效益。積極培育農(nóng)民專業(yè)合作社，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)農(nóng)戶入社率達(dá)50%以上，特色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和綜合性示范區(qū)達(dá)80%以上。
（十）積極開展招商引資。堅持政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作，通過招商引資，大力培育示范區(qū)建設(shè)主體。依據(jù)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)項目為載體，積極引進(jìn)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，圍繞農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提高農(nóng)業(yè)附加值，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；積極引導(dǎo)發(fā)展觀光游、采摘游、農(nóng)耕生活體驗游等，把休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展作為示范區(qū)建設(shè)的一個重要組成部分，加快發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（十一）加快建設(shè)農(nóng)村新區(qū)。依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，以土地流轉(zhuǎn)、土地整治整村推進(jìn)等為抓手，充分考慮農(nóng)民生產(chǎn)、生活、子女就學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等因素，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，大力做好農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)和示范區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌結(jié)合的文章，加快推進(jìn)農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)。同時積極探索以宅基地?fù)Q住房、以承包地?fù)Q社保的“雙置換”政策，鼓勵示范區(qū)內(nèi)長期在外務(wù)工、收入較為穩(wěn)定的農(nóng)民向城市、中心鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，同步推進(jìn)城鎮(zhèn)化。
四、保障措施
（十二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我市農(nóng)業(yè)已進(jìn)入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、加速發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵時期。創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，是順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民持續(xù)增收的重大舉措，對示范和引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)具有重大意義。各地、各相關(guān)部門要高度重視，把示范區(qū)建設(shè)作為“三農(nóng)”工作的重中之重，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)隊伍，大力推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)。市“三農(nóng)”總指揮部及其辦公室負(fù)責(zé)示范區(qū)建設(shè)的統(tǒng)一指揮調(diào)度和具體日常工作。
（十三）加大資金投入。以政府投入為引導(dǎo)，建立多元化投入機(jī)制。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中投入、渠道不亂、用途不變、各負(fù)其責(zé)、各記其功、形成合力”的原則，積極整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小農(nóng)水重點(diǎn)縣和土地整理等各類現(xiàn)有涉農(nóng)項目資金，投入示范區(qū)建設(shè)，發(fā)揮資源集聚效應(yīng)。按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵工商資本和其他各種社會資本投資示范區(qū)建設(shè)，對入駐示范區(qū)的國家級、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，優(yōu)先安排財政貼息資金，優(yōu)先申報各類財政扶持項目。
在工作中，我們預(yù)算部以自己的實際行動，譜寫了一曲“優(yōu)質(zhì)預(yù)算部門、愛崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為預(yù)算部中的一份子，代表預(yù)算部門就一年來的工作情況述職總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
2014年，我們預(yù)算部人員一直從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十、十八屆三中全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的預(yù)算部門工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好預(yù)算部工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀預(yù)算部工作人員。
二、2014年工作亮點(diǎn)和不足
(一)根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
結(jié)合公司最近在搞的采購招標(biāo)核算、績效管理、合同分解、單類資金撥付控制來看，我們預(yù)算部門整個系統(tǒng)本著“集中、統(tǒng)一、精簡、高效”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)了預(yù)算工作分工、績效管理、采購招標(biāo)、集中核算、規(guī)范運(yùn)行、一級核算、統(tǒng)一管理的管理模式。
今年，在我們房地產(chǎn)公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)算部按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我們預(yù)算部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)項目建安成本控制管理，主要包括建安工程內(nèi)容的招投標(biāo)工作、合同簽訂、資金撥付、工程結(jié)算等建安成本管理控制工作。作為預(yù)算部一份子，我時刻要求預(yù)算部門員工時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
(二)在10年中預(yù)算部主要的業(yè)績
以格調(diào)竹境項目為例，我們預(yù)算部門工作精度可以概括為一句話就是“全景式客觀再現(xiàn)，全球化認(rèn)知高度”。結(jié)合公司企業(yè)宗旨，結(jié)合市場變化信息，結(jié)合公司最近采取的采購招標(biāo)核算、績效管理、單項與聯(lián)合采購分解、單類控制、四單管理、合同與資金撥付使用方面科學(xué)規(guī)章制度等措施及總經(jīng)理的十五字方針(找差距想辦法降費(fèi)用擴(kuò)銷售增效益)，結(jié)合現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)預(yù)算成本與目標(biāo)比較現(xiàn)狀，特別是房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀來看，我們預(yù)算部門工作人員最需要的就是就是大膽細(xì)心、謹(jǐn)慎拼搏的精神。
在這種精神的感染下，我們預(yù)算部增強(qiáng)朝著遠(yuǎn)大理想不懈追求的堅韌力，增強(qiáng)朝著共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力，增強(qiáng)朝著美好前景開拓新路的創(chuàng)造力，增強(qiáng)我們房地產(chǎn)公司面向房地產(chǎn)市場贏得發(fā)展優(yōu)勢的競爭力。
因為用心，所以出色！這就是我們預(yù)算部工作人員的一貫工作作風(fēng)，為此，我們預(yù)算部門在2014年中預(yù)算部出色的完成了各項公司交代的任務(wù)。就格調(diào)竹境項目而言，在公司大力推行公司建立健全管理體制，提高管理水平的契機(jī)上，公司主管領(lǐng)導(dǎo)在項目開發(fā)初期，重點(diǎn)要求全面提升工程管理水平，在總結(jié)以往項目管理存在的不足中開拓思路提出新的工作管理模式，期間在摸索自身管理模式上有著成功的經(jīng)驗。
我們知道，格調(diào)竹境一期從2015年年底至2013年9月16日至2013年11月20日陸續(xù)完成竣工驗收。經(jīng)歷了近兩年的時間，期間全公司各個部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為項目的建設(shè)付出了辛勤的汗水，在2014年我們預(yù)算部與審計部銷售部等其他部門通力合作，全力拼搏，認(rèn)真統(tǒng)籌安排，使得該項目無論是銷售業(yè)績、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括質(zhì)量水平、工程進(jìn)度、安全、成本控制)等方面均有重大實質(zhì)性的突破和提升。
2014年，我們預(yù)算部做了大量房地產(chǎn)硬件軟件預(yù)算準(zhǔn)備工作和采購招標(biāo)、分包合包結(jié)算、合同資金撥付等工作。特別要提到的是采購招標(biāo)工作的通過，由于細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，招標(biāo)到了合適的建材供應(yīng)商給公司節(jié)省了十多萬的建材款差價。
我們預(yù)算部門就是心系公司，為降低成本預(yù)算著想。為公司發(fā)展遠(yuǎn)景著想。預(yù)算部一貫將成本控制預(yù)算結(jié)算合同資金撥付工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日前工作進(jìn)度檢查、下個月工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保預(yù)算部門工作暢通無阻的運(yùn)行。在日常工作時，我們預(yù)算部一貫強(qiáng)調(diào)預(yù)算結(jié)算工作時的透明操作和自我廉潔防范的意識，杜絕個人貪污賄賂的行為發(fā)生。
我們房地產(chǎn)公司企業(yè)就是以財務(wù)控制、成本結(jié)算為核心，提高房地產(chǎn)銷售管理模式。而我們預(yù)算部門就負(fù)責(zé)提供各類數(shù)據(jù)可以優(yōu)化采購進(jìn)貨渠道、采購進(jìn)貨品種，合理安排庫存數(shù)量，對主要建材大類的進(jìn)、存、毛利等方面進(jìn)行成本分析，有利于資金的整體籌劃，從而降低房地產(chǎn)成本；系統(tǒng)對供應(yīng)商的經(jīng)營情況進(jìn)行對比、分析，有利于優(yōu)勝劣汰；在日常工作中，我們預(yù)算部門實時查看各部門房地產(chǎn)項目進(jìn)度等工程預(yù)算動態(tài)，便于上級隨時掌握房地產(chǎn)預(yù)算狀況，做出正確的成本估計決策。
我們預(yù)算部門同時還系統(tǒng)對人員的管理更加規(guī)范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節(jié)省人力。統(tǒng)一采購招標(biāo)、結(jié)算統(tǒng)一集中管理，有效實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。
在預(yù)算管理上，我們預(yù)算部門實施分級考核目標(biāo)任務(wù)管理，系統(tǒng)將月季任務(wù)指標(biāo)(銷售額、庫存占用、毛利率、單項指標(biāo)任務(wù))層層分解到每個工作崗位，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)考核，做到有獎有罰，充分調(diào)動員工的積極性。同時系統(tǒng)提供資金預(yù)算指標(biāo)，按照部門和崗位，以及工作結(jié)算類別進(jìn)行指標(biāo)控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業(yè)管理效益。
三、預(yù)算部門存在不足與2015年工作目標(biāo)
針對預(yù)算部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如項目預(yù)算細(xì)節(jié)遺留問題跟蹤檢查力度不夠，管理機(jī)制不夠完善等等，預(yù)算部總結(jié)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)與2015年定工作思路制定為：
1對預(yù)算部每個工作人員工作績效進(jìn)行全方面管理核查、對于采購招標(biāo)工作跟蹤和合同資金撥付等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)核對推敲。
2.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高預(yù)算部門結(jié)算采購招標(biāo)，合同資金撥付工作效率和質(zhì)量。
3.加強(qiáng)資金環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。
4.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
達(dá)到上述工作目標(biāo)預(yù)算部將做如下工作：
(一)采用績效管理，采購招標(biāo)核算
按照傳統(tǒng)的管理方式，房地產(chǎn)公司，一般采用分別與不同供貨商進(jìn)行接觸洽談?wù)袠?biāo)方式采購建材，這樣雖然可以簡化采購招標(biāo)過程，但成本核算卻不真實，給造成管理混亂。因此新的一年我們預(yù)算部門將選擇單品管理、進(jìn)價核算的方式，一方面能加強(qiáng)管理力度，對每個采購招標(biāo)建材的價格、庫存、成本實行全面控制；另一方面，實行單品管理也是決策分析的前提條件。
(二)進(jìn)銷分離，集中統(tǒng)一管理
一、春風(fēng)行動招工工作
今年1月初開展了企業(yè)用工和人力資源情況調(diào)查，采取上門服務(wù)，走訪了規(guī)模企業(yè)業(yè)主、職工，通過調(diào)查，統(tǒng)計到2013年企業(yè)計劃招工新員工數(shù)為800人，可供應(yīng)聘崗位80多個，春節(jié)剛過是用人單位招用工人高峰期，我們舉辦了春風(fēng)行動招工會。有十余家用人單位參與，為用人單位和廣大農(nóng)民提供開放型、競爭型招工方式，給業(yè)主和農(nóng)民帶來了雙向選擇的機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計招工會期間發(fā)放了宣傳資料和用人單位所需崗位人數(shù)資料約500多份，當(dāng)場達(dá)成用工協(xié)議的有100多人，達(dá)成意向型用工協(xié)議的約200多人。通過招工會有效地緩解了企業(yè)招工難，用工荒這一局面，為用人單位和職工搭建了就業(yè)服務(wù)平臺，使農(nóng)村富余勞動力能夠找到適合自己的崗位充分就業(yè)，為城鄉(xiāng)一體化的勞動和諧關(guān)系創(chuàng)造了好環(huán)境。
二、窗口服務(wù)工作
上半年來窗口服務(wù)為300多名農(nóng)保退休人員辦理退休手續(xù)，對571名農(nóng)保退休人員進(jìn)行動態(tài)管理，退休人員社會化管理資格認(rèn)證460多人，新辦理重殘和低保農(nóng)保手續(xù)271人，新發(fā)和換發(fā)了1000多本全國統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記證、錄用備案登記輸入約1000余人，接待政策咨詢十多人次，對6806名已享受居民養(yǎng)老補(bǔ)貼人員的信息，進(jìn)行每月審核、維護(hù)、增減，企業(yè)職工養(yǎng)老保險審報累計達(dá)12000多人次。
三、創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)工作
按照創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)的總體要求，在全鎮(zhèn)范圍以村為單位進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)意識教育培訓(xùn)，總培訓(xùn)人數(shù)為2040人，目前已全面超額完成。對去年9月之后新注冊的107家私個體戶進(jìn)行的調(diào)查摸底，組織這些業(yè)主及有創(chuàng)業(yè)愿望的人員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策和優(yōu)惠條件，為更多創(chuàng)業(yè)者走向成功創(chuàng)業(yè)之路提供服務(wù)。今年五月，我中心對去年參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了回訪，多數(shù)培訓(xùn)班學(xué)員已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)800余人。
四、就業(yè)培訓(xùn)工作
今年的培訓(xùn)任務(wù)比較重，較去年增加了一倍多，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)250人，在崗農(nóng)村勞動力培訓(xùn)350人，外省勞動力培訓(xùn)200人，技能提升培訓(xùn)100人，新成長農(nóng)村勞動力培訓(xùn)50人，高級工培訓(xùn)200人，共開班9次。創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)工作的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB培訓(xùn)）120人、培訓(xùn)對象為2012年9月后新注冊的的業(yè)主，共開班4次。目前培訓(xùn)工作已經(jīng)做好了大量的前期準(zhǔn)備工作，開班在即，爭取在六月底完成60%以上的培訓(xùn)任務(wù)。
五、勞動監(jiān)察與仲裁工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動監(jiān)察與仲裁工作基本上是合二為一的，今年上半年，我中心共受理勞資糾紛案件13起，并且都做到了順利結(jié)案，為職工討回工資三萬余元，切實維護(hù)了廣大群眾的利益，受到群眾的好評我中心充分利用兩網(wǎng)化優(yōu)勢，發(fā)揮基層勞動保障協(xié)理員作用，對所有欠薪案件都及時接待、及時登記、及時處理。
今年2-4月份按照人社發(fā)[2013]12號的要求，對轄區(qū)內(nèi)各類應(yīng)當(dāng)參加社會保險的210家單位進(jìn)行了書面審查。針對的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，規(guī)模企業(yè)采取了網(wǎng)上申報的方式，但是對于個體私營企業(yè)，我中心采取了上門服務(wù)的方式。對書面審查的所采集的信息進(jìn)行及時更新，并做到實時動態(tài)管理。在書面審查的過程中，我中心積極向企業(yè)和職工宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，指導(dǎo)用人單位規(guī)范用工、規(guī)范管理，發(fā)放了《社會保險法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等手冊1000多份。
在五月初對于書面審查初審活動中不予配合的用人單位進(jìn)行了復(fù)審和補(bǔ)審，五月底超額完成了書面審查的全部工作，并獲得市監(jiān)察大隊的好評。
六、不斷提升公共服務(wù)水平
不斷提升公共服務(wù)水平：以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，加快建設(shè)人力資源社會保障公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)基層服務(wù)平臺建設(shè)，豐富基層平臺綜合服務(wù)功能，將涉及企業(yè)、涉及民眾服務(wù)的項目向基層延伸，向群眾身邊延伸；著力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，加強(qiáng)經(jīng)辦服務(wù)窗口建設(shè)，完善窗口服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化窗口服務(wù)環(huán)境，制定窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范窗口服務(wù)言行，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，按照整體性、可量化的原則，正確把握工作重點(diǎn)，重新定位工作目標(biāo)，以勇于爭第一，敢于創(chuàng)唯一的精神，始終做到自加壓力、高點(diǎn)跨越，在更高層次實現(xiàn)“爭先”，堅持鞏固優(yōu)勢，對已經(jīng)在本地區(qū)產(chǎn)生影響的工作要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路；提升工作標(biāo)桿，擴(kuò)大示范效應(yīng)，在更廣的范圍實現(xiàn)“率先”；堅持整體推進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)模式，突出服務(wù)與維護(hù)勞動關(guān)系長期穩(wěn)定，攻堅克難，尋求突破，解決制約勞動保障工作中的瓶頸難題，變壓力的動力，變被動為主動，變難點(diǎn)為亮點(diǎn)，形成特色。
堅持調(diào)查研究的工作方法，緊密結(jié)合當(dāng)前工作，定期加強(qiáng)就業(yè)、社會保障、勞動關(guān)系、人員合理配置等形勢的分析、動態(tài)掌握企業(yè)裁員欠薪、業(yè)主逃逸、破產(chǎn)倒閉等情況，加強(qiáng)勞動保障工作統(tǒng)計和評估，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，提高工作的針對性，把握主動權(quán)，注重勞動保障工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，既量力而行、又量力而為、穩(wěn)中求進(jìn)、謀劃長遠(yuǎn)。
七、加強(qiáng)隊伍建設(shè)
以較高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，過硬的作風(fēng)，展示部門良好形象，樹立群眾觀念，以群眾需求為第一信號，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升整體素質(zhì)，辦好民生實事，化解勞資矛盾，及時受理投訴、舉報案件，權(quán)利維護(hù)社會穩(wěn)定，塑創(chuàng)部門形象，通過開展對標(biāo)找差創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)職工以創(chuàng)新的思維、務(wù)實的工作作為自覺追求，在狠抓落實中實現(xiàn)提升。以昂揚(yáng)的斗志努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)高的勞動保障隊伍。
八、下半年工作安排
1、認(rèn)真做好企業(yè)改制工作，努力使改制順利進(jìn)行又要能使職工基本滿意；加快推進(jìn)勞動大樓建設(shè)。
2、按上半年的要求每月定期對協(xié)理員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、為企業(yè)做好服務(wù)工作，特別對各項專項檢查活動要按要求、高標(biāo)準(zhǔn)及時的完成；做好五年一次的人力資源調(diào)查工作（工作量非常大）。
4、準(zhǔn)確運(yùn)用法律、協(xié)調(diào)處理好每起勞資糾紛以及工傷事故案件的賠付、進(jìn)一步完善三色預(yù)警機(jī)制和兩網(wǎng)化建設(shè)，爭創(chuàng)省級示范網(wǎng)格。
5、窗口服務(wù)工作和日常工作，各項臺賬資料的輸入、備案、上報。
6、確保11月份全面超額完成培訓(xùn)任務(wù)。（工作量較大，是去年任務(wù)的3倍多）
7、開展好異地退休人員享受養(yǎng)老待遇資格認(rèn)證工作，清復(fù)享受待遇人員。
8、做好農(nóng)保繳費(fèi)催繳工作，繳費(fèi)達(dá)99%以上。
9、完成黨委及市局下達(dá)的其他工作。
九、工作措施
1、端正服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)意識。人社中心肩負(fù)服務(wù)發(fā)展，服務(wù)民生的重要任務(wù)，工作面廣、量大、繁瑣，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為企業(yè)服務(wù)好，為職工服務(wù)好，首先必須要做的就是轉(zhuǎn)變職能，由傳統(tǒng)的管理者向服務(wù)者形象轉(zhuǎn)變。
從教育現(xiàn)狀來看，無錫市濱湖區(qū)地處長三角腹地，經(jīng)濟(jì)繁榮、人文薈萃、民生富足，是吳文化和近代民族工商業(yè)的發(fā)祥地之一，也是無錫市新的行政中心、商務(wù)中心、科教研發(fā)中心、旅游度假中心及生態(tài)中心。與區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化相適應(yīng)，濱湖區(qū)教育發(fā)展的均衡度較高，先后被評為“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)”、“江蘇省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展區(qū)”與“市義務(wù)教育高位均衡發(fā)展示范區(qū)”。同時，濱湖區(qū)各個學(xué)段、各所學(xué)校，都形成了各自的辦學(xué)亮點(diǎn)，具備了較為鮮明的辦學(xué)特色。當(dāng)區(qū)域教育已經(jīng)達(dá)到或超越了“均貧富”階段，需要進(jìn)一步思考的就是促進(jìn)學(xué)校從硬件外延式發(fā)展向內(nèi)涵要素式發(fā)展轉(zhuǎn)型。因此，濱湖區(qū)教育局提出了“校本提升”這一戰(zhàn)略抓手，通過重構(gòu)政校關(guān)系，創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，保障好、引導(dǎo)好學(xué)校行使自主辦學(xué)這一“法定之權(quán)”。
一、降低管理重心，形成政校良性互動
傳統(tǒng)的教育管理模式認(rèn)為，“要辦什么樣的學(xué)校”、“如何辦學(xué)校”一切都由政府說了算，隨著現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的推進(jìn)。教育行政部門的職能正由“管理”轉(zhuǎn)向“治理”，學(xué)校的辦學(xué)自、主體性日益彰顯。如何在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化辦學(xué)基礎(chǔ)上，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展走向個性化，從“需求側(cè)拉動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┙o側(cè)推動”，我們提出了“把學(xué)校還給學(xué)校”的治理理念。
一是放手發(fā)展權(quán)。實踐證明，學(xué)校是不斷發(fā)展的，發(fā)展是有階段性的，不同發(fā)展階段是有側(cè)重點(diǎn)的。經(jīng)過充分調(diào)研和論證，濱湖區(qū)教育局于2009年開始推進(jìn)三年一輪的“校本提升戰(zhàn)略”。把規(guī)劃權(quán)、發(fā)展權(quán)下放到學(xué)校。學(xué)校根據(jù)自身發(fā)展實際，緊扣“校本”和“提升”兩大主題，圍繞質(zhì)量提升、學(xué)生培養(yǎng)、師資引育、品牌打造，全面開展自主辦學(xué)實踐和探索，持續(xù)提升辦學(xué)水平，放大原有品牌效應(yīng)。事實表明，“校本提升戰(zhàn)略”激活了濱湖區(qū)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展動力，涌現(xiàn)出河埒中學(xué)、育紅小學(xué)、育紅實驗幼兒園等一大批品牌學(xué)校與幼兒園。
二是援手繪藍(lán)圖。政府放手，不等于完全撒手。“校本提升戰(zhàn)略”是一項新生事物，在推進(jìn)過程中，如何讓學(xué)校從蹣跚學(xué)步，走向翩翩獨(dú)舞，教育局、教研中心充分發(fā)揮政策、專業(yè)和資源上的優(yōu)勢，做到放手更援手。每一輪“校本提升戰(zhàn)略”實施之前，先由教育局結(jié)合總體教育發(fā)展要求。制定區(qū)域?qū)用娴摹耙?guī)劃意見書”。為學(xué)校規(guī)劃明確政策邊界，提出宏觀指向。在學(xué)校規(guī)劃書的制定過程中，教育局抓住工作節(jié)點(diǎn)，召開專題解讀會、推進(jìn)會，引導(dǎo)學(xué)校準(zhǔn)確自我定位，合理自主設(shè)計，形成局校兩級良性互動機(jī)制，充分凝聚工作合力。
三是聯(lián)手共發(fā)展。實現(xiàn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)個性發(fā)展，是當(dāng)前辦學(xué)的普遍追求，但如果缺少區(qū)域?qū)用娼y(tǒng)籌，個性化辦學(xué)往往易陷入特色重復(fù)、品牌復(fù)制的誤區(qū)。如何避免這一弊端，在推進(jìn)校本提升戰(zhàn)略的過程中，濱湖區(qū)一方面通過召開校級層面經(jīng)驗分享會、規(guī)劃研討會等方式，加強(qiáng)學(xué)校之間的互動互通，促使各校思維碰撞，取長補(bǔ)短，讓學(xué)校把自身發(fā)展放到全局中思考定位，形成特色品牌的互補(bǔ)格局；另一方面，教育局加強(qiáng)全區(qū)層面資源優(yōu)化、互通共融，通過“名校十新校”、“名校+弱校”、“強(qiáng)校+強(qiáng)校”等途徑，放大優(yōu)質(zhì)品牌，補(bǔ)齊薄弱短板，打造優(yōu)質(zhì)教育圈，實現(xiàn)“百花齊放春滿園”的發(fā)展局面。
二、明確實施途徑。促進(jìn)學(xué)校逐級攀升
校本提升，務(wù)實規(guī)劃是前提，有效落地是關(guān)鍵。在實施校本提升戰(zhàn)略過程中，濱湖區(qū)堅持“理念適切、基點(diǎn)精準(zhǔn)、要素整合、路徑創(chuàng)新”的工作思路，引導(dǎo)學(xué)校找準(zhǔn)辦學(xué)存量，挖掘發(fā)展增量，推動學(xué)校拾階而上。
一是找準(zhǔn)起點(diǎn)。在制定校本規(guī)劃過程中，把掌握辦學(xué)現(xiàn)狀、盤清家底情況作為規(guī)劃的起點(diǎn)與發(fā)展的基點(diǎn)。如何精準(zhǔn)而又不失全面地分析現(xiàn)狀，教育局在設(shè)計《校本提升規(guī)劃書》時，設(shè)置了“學(xué)校概況及特征”、“社區(qū)概況及特征”和“學(xué)校現(xiàn)狀分析”三個部分。“學(xué)校概況及特征”與“社區(qū)概況及特征”部分，各校采用定性與定量結(jié)合的方法，既對學(xué)校、社區(qū)總體特征進(jìn)行概括性描述，也對學(xué)校發(fā)展歷程、師生結(jié)構(gòu)、辦學(xué)條件、課程資源、家長情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析；“學(xué)校現(xiàn)狀分析”部分，采取SWOT分析法，學(xué)校深入到師生、家庭和社區(qū)中，通過問卷、訪談等多種手段，全面剖析自身“優(yōu)勢”與“劣勢”、“機(jī)遇”與“危機(jī)”，從而清晰地認(rèn)識到“我們的家長需要什么”、“我們的學(xué)校要做什么”，找準(zhǔn)縱向提升的“最近發(fā)展區(qū)”和辦學(xué)增長點(diǎn)，把握學(xué)校在區(qū)域的橫向發(fā)展定位。
