時間：2022-08-14 20:43:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營工作報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為進一步做好2019年終總結工作，明確2020年工作目標及實施計劃，經研究，擬定于XX月XX日召開公司2019年度工作總結會。
一、會議時間
XXXX年XX月XX日下午，會期半天。
二、會議地點
大會議室。
三、參加人員
1.公司領導班子成員；
2.全體員工。
四、會議議程
會議主持：公司總經理XXX；
1. 職能部門、項目部代表述職；
2. XXX副總經理作公司2019年度安全生產總結報告；
3.XXX總經理代表公司與職能部門、項目部代表簽訂《2020年安全生產責任書》；
5.公司董事長XXX講話。
五、會議準備
1.請XX部、XX項目部分別代表職能部門和項目部述職。述職時間每人不超8分鐘。
2.請XX部、XX項目部分別代表職能部門、項目部簽訂《2020年安全生產責任書》。
3. 2019年度安全生產總結報告、《2020年安全生產責任書》由XX部負責；
4.公司2019年度經營工作報告、會議主持詞、公司主要領導講話稿、會議議程、會議簽到表等由辦公室負責。
六、會議籌備工作小組
組 長：XXX；
副組長：XXX、XXX；
成 員：各部門負責人、各項目經理；
工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。
工作小組負責落實2019年度總結會議各項具體工作。
昨天，##副局長代表局黨委的工作報告中，對地質勘查和礦權經營工作已經做了全面的安排部署。這次會議提供討論的“一個意見、兩個辦法”，體現了加強地質勘查和礦權經營的工作思路、要求、措施和辦法。由于這次會議時間緊，大家沒有對“三個文件”的討論稿展開討論，會后，各單位要在一周之內，組織專人，提出修改意見，反饋給局辦公室，經修改后，提交黨委審定，盡快下發執行。下面我就地質勘查和礦權經營工作再強調幾點：
一、認清地質勘查工作的發展趨勢
在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，地質工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質工作由低迷逐步回升，要求加強地質勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質勘查工作的勢頭強勁，對地質勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質勘查工作，出現了可喜的局面。
從國家層面上看，投入地質勘查工作的渠道有：中國地調局的地質大調查經費以及各種專項經費，國土資源部（廳）的礦產資源補償費，財政部的中央財政補助專項經費，商務部的援外經費以及發展和改革的專項經費等等。
從社會層面上看，一些國有大中型企業，股份制以及民營企業投入地質礦產勘查工作的也很多；外商投資礦業也出現了比較好的勢頭。
地質勘查工作的領域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環境并重型轉發。農業地質、城市地質、災害地質、環境地質、旅游地質等工作已經在全國展開。地質工作已滲透到國民經濟建設和社會發展的各個領域，涉及到地方經濟和社會生活的方方面面。
山西省是礦產資源大省，能源重化工基地，生態環境脆弱，地質災害頻發，擺在地質工作者面前的任務十分艱巨而繁重。雖然我省的地質工作外部環境有待改善，但我們一定認清形勢，樹立信心，抓住機遇，發揮地質技術優勢，為我省的經濟建設和我局的地勘經濟發展，在地質勘查工作中做出新的成績。
二、認真做好地質勘查和礦權經營工作
從事地質勘查工作，前提是有地質勘查資質和礦產資源的探礦權，因此，一定要把這些基礎性的工作做好。
1、地質勘查資質以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質勘查資質注冊登記的試點工作，全國性的地質勘查資質注冊登記工作將要展開。13個專業分別按專業技術人員、設備儀器、資產等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關地勘單位一定要早做準備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質條件，確保本單位的主要專業獲取甲級資質。
地質災害有關資質以及其他資質，各單位要責成專人，對已獲資質要認真維護與管理，使資質作用得以發揮；對未獲資質或需升級資質，要創造條件，想方設法申報獲取。
2、有了礦產資源的探礦權，才能依法開展地質礦產勘查和探礦權經營工作；有了礦產資源探礦權，也就有了礦產資源采礦的優選權。在局《關于加強地質勘查和礦產權經營工作的意見》中，對礦權，特別是對探礦權的經營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現有的探礦權盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉的流轉；二是要拓寬獲取礦權的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲取；三是在礦權經營中，要防止低價轉讓、低價入股等現象的發生，積極探討礦權轉讓的方式和途徑，可采取協商轉讓，也可采取轉讓公告、競拍的辦法。
3、地質勘查工作的立項與實施，關鍵是要抓好立項質量和實施效果。地質大調查主要是區域性、基礎性、公益性的地質調查工作和戰略性礦產資源評價，對礦產而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質工作，為立項創造條件。地勘工作探索性非常強，投資風險也非常大，所以，我們一定優選項目，立項質量高了，只要去認真實施，就可能會有比較好的效果.
項目的實施環節非常重要，要選好項目負責人，保質保量完成實物工作量，注重分析總結，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質勘查項目主要安排在中條山地區，從上半年執行情況看，還是有一些進展的。希望有關單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。
要發揮各單位總
工程師的作用，兼任二級實體負責人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質勘查工作，不要顧此失彼，要統籌兼顧，統領地質技術業務工作。
要加強地質資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產生了一定的經濟效益。但地質資料的流失也非常嚴重，特別是一些重要礦產地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認真把好關。地質資料的匯交工作已強調多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規定匯交地質資料。
三、認真執行局出臺的地質勘查工作各項管理制度。
就地質勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規定報月、季、年報，有的就是報了，質量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。
職 務：
姓 名：
按照分公司黨委關于召開以學習貫徹十精神，進一步加強基層班子思想政治建設，努力學習"堅定信心、共克時艱、安全高效、科學發展"為主題的專題民主生活會的統一安排部署，我認真學習了黨的十工作報告、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》等黨紀條規，深刻領會了報告提出的新思想、新論斷、新觀點和新要求，準確把握了報告的豐富內涵和精神實質。對照十和上級領導部門提出的新任務、新要求、新舉措，認真查擺了自己在安全生產經營方面、解放思想方面、廉潔從政方面、踐行黨性宗旨方面和干部作風等五個方面存在的差距和不足，結合工作實際，進行了深刻剖析并提出整改措施，以便能提高自己的能力和素養，更好地開展今后的工作。
一、存在的問題和不足
通過學習十精神，結合自己分管工作的實際，深知學習貫徹落實好十精神重點要在以下五個方面找差距、擺不足，明確努力方向。進一步提高認識，統一思想，把全體干部員工的思想和行動統一到十精神上來，統一到"科學發展觀"重要思想上來。
1、在堅定安全發展信念，落實科學發展任務，堅定不移貫徹公司黨委重大決策部署上找差距、擺不足。
2、在解放思想、迎難而上、攻堅克難、共克時艱上找差距、擺不足。
3、在保持思想純潔、組織純潔、作風純潔和清正廉潔方面找差距、擺不足。
4、在踐行黨的宗旨，密切聯系群眾，貫徹落實民主集中制原則，加強領導班子和黨員領導干部作風建設方面找差距、擺不足。
5、在堅持黨的干部路線，公道正派選人用人，遵守組織人事紀律方面找差距、擺不足。
二、整改措施及今后的努力方向
1、加強政治理論學習，不斷提高自身素質。
2、加強領導班子集體執行能力建設。
3、加強黨風廉政建設
4、加強和改進思想和工作作風建設
關鍵詞 基層民主管理 探索與思考
中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A
1基層民主管理存在的問題與不足
1.1在認識上，存在偏差和誤區
當前職工和部分領導對民主管理在認識上存在偏差，存在誤區。一是認為基層民主管理工作不好開展，在實際工作中很難與生產經營相結合；二是認為民主管理工作沒有實際效果，這種管理形式對單位的生產經營作用不大；三是認為民主管理會使單位的生產經營管理權限受到限制，不利于工作高效運作。
1.2民管會的內容單一，質量普遍不高
民管會是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內容、提高質量，將民管會引向深入，讓民管會真正成為每個職工參政議政的最有效場所？這一直是值得我們基層單位需要重點思考的問題。
1.3在素質上，有待提高
部分工會干部和職工代表政治素質和知識結構與民主管理活動的發展不適應，一方面缺乏參政議政的意識，對參與民主管理意識不強，另一方面隨著企業的快速發展，部分職工對新業務、新技能 、新知識了解掌握得不夠，在參與民主管理的過程中就表現出心有余而力不足。
2基層民主管理工作的建議與對策
2.1更新觀念，提高基層民主管理認識
堅持以踐行科學發展觀為指導，統一思想，提高認識，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業的需要。充分調動和發揮職工的積極性和創造性，是搞好單位生產經營工作的巨大優勢和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩定和諧勞動關系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關系到單位勞動關系是是否正常，在企業不斷發展的進程中，不可避免地會遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴重影響單位生產經營工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對民主管理認識要提高，觀念要更新，認識誤區要解除，才能清晰地意識到基層民主管理是對單位生產經營工作起到推動和保駕護航的作用，從而扎扎實實地將基層民主管理和生產經營工作緊密相結合，進一步推動基層民主管理工作。
2.2圍繞中心，深化基層民主管理內涵
圍繞中心、服務大局是基層民主管理的根本所在，離開了中心工作，基層民主管理便成了無源之水，無本之木。因此我廠緊密圍繞“水電安全生產、經營創效”為中心，充分發揮職工的積極性和創造性，實現單位效益和職工利益的“雙贏”目標，深化基層民主管理內涵。主要注重三個方面結合：一是民主管理與勞動競賽相結合。將民主管理融入單位開展的“班組建設競賽”、“創新創效競賽”、“節能減排競賽”、爭當“工人先鋒號”等活動當中，以調動廣大職工攻堅克難，開源節流，減少成本支出等，并努力擴大這些活動的幅射面，將活動觸角延伸至班組、每名職工，通過各種行之有效的形式，切實發揮廣大職工參與民主管理的主動性。二是民主管理與以“圍繞生產經營”開展的職工技術創新、專題合理化建議活動相結合。各基層單位工會應針對生產經營上的難點、重點，開展群眾性技術創新、合理化建議活動，同時將技術創新、合理化建議采納率和獎勵相結合，激勵了職工進行技術創新、提建議的積極性。三是將民主管理與提升隊伍素質結合。民主管理的核心是“以人為本”，職工素質高低關系到民主管理質量。因此，基層單位要加強干部職工政治理論水平、業務技術水平、個人道德修養、分析識別能力、語言表述能力等方面的培養，并隨時了解和掌握本單位生產經營情況和職工工作、生活狀況等，以不斷提高參政議政的水平和能力，促進基層民主管理質量不斷提高。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20*年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20*年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20*年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20*年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20*年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
時間進入2014年，國機集團在經歷了十幾年的高速發展之后，迎來了極其關鍵的一年。在今年的新年獻詞中，董事長任洪斌將2014年定義為“意義非凡”的一年，并提出“新的歷史起點”來開啟國機集團在未來的發展。
回顧2013年，在全球貿易整體低迷，我國機械行業總體運行困難、水平較低的情況下，國機依然取得了優秀的成績：營業收入2320億元，世界500強排名上升至第326位，連續第五年獲得國資委考核A級。國機集團不斷開拓國際市場，實現新簽合同411億美元。集團在科技創新方面效果顯著，國家大力提倡的節能減排方面也取得了極其優異的成績。去年，國機集團能源消費總量同比降低5%，萬元產值綜合能耗同比降低11%，二氧化硫排放量同比降低30%以上，COD排放量同比降低15%，全部完成預定目標。在內部管理上，國機加強了對財務和風險的管控能力，企業管理水平明顯提高。
2013年，國機在打造集團產業鏈方面取得了重大突破，除了合并中國二重，其他如貴州建材設計院、天津天元建筑設計有限公司、唐山重型裝備設計院等也相繼被國機納入麾下，旗下的蘇美達收購了美國BB公司25%的股份，加大了國機在北美市場的影響力。內部的國機汽車與中汽進出口，CMEC與中國電工、中國成套，鄭州三磨所、中磨公司、白鴿磨料磨具有限公司等企業實現了重組融合。集團旗下10家企業在去年完成了改制工作，基本實現了二級企業和主要經營性資產的公司化運作。
而未來的一年是“國企改革年”，國機也將抓住機遇，全面推進改革發展。集團即將進入平穩增長期，“做強做優”的新階段已經到來。為此國機將在2014年穩中求進，力圖在改革創新、轉型升級上取得好成績。
除了完善公司治理結構之外，國機將積極發展混合所有制經濟，并實現合理的簡政放權。以提高質量和效益為出發點，集團將轉變發展方式，向產業鏈和價值鏈的高端發展，優化產業和產品結構、推進集團企業間的橫向聯動以及業務鏈的縱向整合。同時集團將積極發展如高端裝備制造、新能源、新材料、節能環保等戰略性新興產業，打造集團新的經濟增長點，同時推動集團從“生產驅動型”向“創新驅動型”轉變。
在公司內部，國機將繼續建立健全現代企業制度，繼續深化人力資源、勞動、分配三項制度改革。集團將編制2014-2016年財務戰略規劃，同時完善財務基礎管理體系，確保企業資金安全、快速的流通。強化財務管理的同時，國機也將進一步推進信息化管理，提高集團內部的信息分級共享水平，更好的加強內部合作。
正如2014年國機工作報告所言，國機集團在2014年經營工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十、十八屆三中全會精神，按照中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議的總體部署，堅持有質量增長的理念，穩中求進，改革創新，以提高發展效益為中心，以強化重組融合為重點，深入推進市場開拓、轉型升級、防控風險、科技創新、深化改革等主要工作，確保全面完成年度目標，持續推進集團做強做優做久。
人才通
人才通成立于1999 年07 月，至今已十多年歷史。由一批人才甄選、測評、獵聘專家傾注全身心血與智慧精心打造而成，為全國各類企業提供專業的人才定向挖掘和全球搜尋服務。人才通是目前中國最優秀的獵頭品牌之一，最強的定向挖角機構，已得到眾多客戶的認可并成為他們的長期合作伙伴。 按照標準的操作規程，遵循AESC 國際獵頭協會服務指引，實
施基于CRM 理念的全程獵頭項目管理系統，人才通致力于提供嚴謹而高效的服務，并力求將最合適的人才在最合適的時間提供給最合適的企業。
伯樂仕
廣州伯樂仕管理顧問有限公司創建于2001 年初，是中國首批獵頭品牌公司，也是人才中介協會理事。“伯樂仕管理”品牌公司獵頭顧問均受過專業嚴格的培訓，有豐富的人才交流及外資企業人力資源管理經驗，在人才考核與評估等方面有獨特的敏銳觸覺和豐富經驗，公司有廣泛的人才尋訪網絡渠道，分布在不同的行業和區域，能準確的提供所需要的信息和人才。伯樂仕熟悉服飾、制造業、金融、地產、快消等行業，能為客戶推薦經營管理者，定點、定位、精細化幫客戶精準得獵取適合的候選人。
英特方略
英特方略企業管理顧問有限公司是英特方略中國的總公司，成立于90 年代中期的英國，于 2000 年進入中國開始在國內拓展人力資源咨詢業務，其中高級人才獵聘業務部分已經成功的為眾多跨國公司招聘到高質量的本地化人才。英特方略具備十多年在中國本土的專業獵
頭、招聘外包、人力資源管理咨詢經驗。其中英特獵頭專注于為優秀企業提供高尖端人才尋獵、配置以及團隊建設服務，進行一站式高端招聘整體解決方案的著名人力資源服務提供商，曾經協助超過數百家國際性企業和本土公司招聘中國最杰出的經理人和其他高級專業人才。
以下職位由上述獵頭公司提供
職 位：品牌管理經理
年 薪：60～80 萬
工作地點：上海
崗位職責：
1. 負責按照公司總體戰略提煉、整合企業品牌資源，提升品牌價值；
2. 規劃品牌中長期廣告宣傳策略，及后期發展戰略；
3. 公司品牌年度規劃的制定，及品牌建設和規范運行；
4. 制定提升品牌國際化形象的方案，并運用；
5. 負責溝通與外部媒體的溝通工作。
職 位： 區域經理
年 薪：100～120 萬
工作地點：廣州
崗位職責：
1. 結合公司總體銷售目標，制定本區域銷售計劃，分解公司銷售目標；帶領團隊完成公司下達的年度銷售任務及各項指標；
2. 督導辦事處開展業務工作及各項管理制度的執行，控制所管轄區域的費用開支；
3. 嚴格按《片區作業規則》配合公司各部門工作，不斷提出合理化建議；
4. 具有經營意識，按時、準確完成貨款回籠，并且在商場合作條件及促銷活動方面主動爭取優惠政策，為公司創造高利潤率；
5. 依據公司制定的年度市場拓展計劃，提升區域內品牌拓展及形象；
6. 提供市場趨勢、需求變化和客戶反饋的準確信息；積極保持公司與合作伙伴之間友好、和諧、融洽的商務關系。
職 位：連鎖商超總經理
年 薪：70～100 萬
工作地點：廣州
崗位職責：
1. 負責領導和管理本公司全面工作；
2. 組織公司年度、季度、月度總體經營規劃和擬定方案，制定策略、組織實施；
3. 建立適合企業的運作體系，主持召開業績會議；
4. 協調部門之間的工作，針對部門提出的工作報告，進行分析和提出意見；
5. 做好維護往來客戶關系和對顧客服務的改善；
6. 完成上級分派的其他運營工作。
職 位：國際營銷總監
年 薪：60～80 萬
工作地點：深圳
崗位職責：
1. 行業市場調研分析，制訂營銷策略；
2. 分解銷售任務和營銷預算；
3. 銷售渠道建設和管理、價格政策、市場推廣；
4. 重大合同的談判和簽訂；
5. 對部門人員的業務指導和績效考核；
6. 銷售指標達成、利潤達成、費用控制。
職 位：品牌總監
年 薪：70～100 萬
工作地點：福建
崗位職責：
1. 全面負責公司的品牌策劃、推廣及品牌宣傳；
2. 組織制訂品牌發展戰略規劃及方向，組織實施品牌戰略計劃；
3. 進行有效市場營銷策劃及媒體運作，維護公司品牌領先行業優勢，配合完成公司的營銷目標；
4. 研究與公司有關的宏觀環境動態、行業狀況、需求變化等，對同行業以及國內外行業發展了解。并針對國內市場進行定期市場調研；
也許是為了契合“深化轉型 創贏未來”的主題，2013年東風商用車商務年會的會場沒有一輛車，而且會上也沒有相關的技術和產品介紹。此次東風商用車商務大會不但形式轉型，內容也在深刻轉型。更重要的是，在整個深化轉型的背后，東風商用車正在從一個外延增長型企業向內涵增長型企業轉變。
逆勢增長 謹慎判斷
據統計，2012年受國內經濟大環境的影響，商用車行業繼2011年后繼續下滑，2012年1月—11月份，全國中重卡總銷量為84.2萬輛，下降23%，其中重卡降幅高達30%，大大超出了預期。東風商用車公司總經理黃剛認為，中重卡市場的大幅下滑，一是由于宏觀經濟減速，國內生產總值增幅十年來首次跌破8%，導致卡車市場的有效需求不足；二是2008年底至2010年的4萬億投資對卡車需求的透支效應仍未完全消除，運力過剩、更新遲緩等問題一直困擾著行業的發展。
2012年前11個月，東風商用車中重卡累計銷量超過17萬輛，預計全年銷量達18萬輛，銷量和市場份額繼續保持行業第一和全球領先地位。其中，重卡前11個月累計銷售近12萬輛，中卡累計銷售突破5萬輛，東風天錦逆勢上升同比增長7%，進一步鞏固了在中卡領域的標桿地位。
對于2013年的發展趨勢，黃剛說 ：“國內中重卡市場明年和未來幾年內已經進入微增長時期，這也是對中國經濟日后發展的一個判斷，這一方面是由于2013年及未來一段時間內，包括歐美在內的世界經濟將繼續呈現弱增長；另一方面是由于中國經濟面臨轉型和調整，國內生產總值增速會有所減緩。”黃剛預計，2013年，國內中重卡總量將維持在90萬輛左右的規模。
對于國Ⅳ排放標準的實施，黃剛說道：“東風商用車公司2013年銷量將保持不低于18萬輛、市場份額不低于20％的經營目標。我們東風面臨的一個挑戰就是2013年7月1日國Ⅳ排放法規的實施，將成為全行業最大的挑戰。由于國Ⅳ帶來技術的難度、實施的條件、整車成本等因素和過剩運力疊加影響，將給2013年中重卡市場帶來較大的不確定性。盡管我們對于今后的市場發展持謹慎判斷，但對于東風商用車未來的發展，公司上下都做好了積極應對的準備，看上去只是需求的下降，但是實際上商用車行業正在面臨一個全方位的挑戰。”
深入轉型 引領行業
據了解，為了打造營銷轉型，從2007年到2012年，東風商用車已經基本完成營銷轉型的第一階段任務，構建起分品系、分區域、分行業的“三維立體營銷模式”，并初步建立了戰略經銷商體系。2013—2017的五年，將是營銷轉型的第二階段，在這個階段，東風商用車將啟動網絡轉型和服務轉型，追求客戶滿意度以及售后價值的提升。
按照計劃，2013年，東風商用車的骨干經銷商將全部擴建為4S店的模式，銷售覆蓋率達到65%以上，并力爭使后市場的收益達到全部收益的六成以上。
黃剛在工作報告中表示，2013年東風商用車公司將深化營銷轉型，從追求銷量向追求客戶滿意、品牌價值轉變；從單一開發新客戶向保有老客戶和開發新客戶同步轉變；從單一賣車向賣運輸物流服務方案（產品+服務）轉變；從單一盈利模式向多種盈利模式轉變；從銷售過程管理向客戶產品生命周期管理轉變；從“鐵三角”協同向“鐵三角”深度協同轉變。
黃剛告訴記者：“2013年東風商用車公司將加速推進新品準備，提供強有力的商品保障；系統性應對國Ⅳ法規的實施，平穩切換產品，并在法規轉換中把握主動；穩步進行海外市場布局，繼續開展國際合作，支持全球發展戰略；繼續完善“N+3”運營體制，穩健應對市場波動；精益運營，持續改善，進一步提升抗風險能力；加大后市場開拓力度，形成多方共贏局面。”
2020年本人兼任集團公司企管與風控部總經理，我認真貫徹集團公司工作會議精神，全面落實各項工作任務部署，深入細致組織落實，較好地發揮了聯動效能。現將本人工作情況匯報如下：
一、企業管理工作穩步推進創新發展
（一）股權及基礎管理工作穩步推進
1.組織完成11家公司董事會或股東會議題審議，組織議題審議28次，內容涉及年度工作報告、預決算、投資計劃、經營范圍變更、增加注冊資本等，組織并列席有關會議，及時完成、上報有關會后報告，強化各級子公司重要事項報告等有關要求。進一步強化對成員企業所屬全資、控股及參股公司的股權管理，尤其強化各級子公司重要事項報告等有關要求。
期間，本人作為集團公司派出董事，嚴格按照集團公司相關要求，認真履行董事會職責和義務，出席相關股東大會及董事會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項，及時向集團公司領導匯報相關情況，切實維護集團公司權益，反映集團公司意志。
2.組織修訂《集團公司股東派出人員管理辦法》，增加對專職董監事、高管人員的職責要求，對所有股東派出人員提出更為嚴格的履職和報告制度要求，以及加強對其培訓及評價考核力度。
3.根據關于開展央企所屬企業摸底清查工作的要求，組織全面清查所屬各級子企業的基本信息、主營業務、經營狀況等情況，準確填報企業基本情況表，同時找出與產權系統、決算系統存在的差異及原因，真正做到全覆蓋、無遺漏。
（二）全面開展提質增效工作
集團公司成立以主要領導為組長的提質增效工作領導小組，企管與風控部作為辦公室日常辦事機構，負責整體協調落實提質增效工作方案、全面督導具體方案執行過程，以及審議評價各成員企業提質增效工作實施情況等相關工作。
1.制定并及時上報《提質增效工作方案》，在擴大投資、深入開展“雙創”活動、合理利用資本市場、加強成本管控、加快推動內部資源優化配置、做好困難企業專項治理、以及繼續深化企業改革等方面提出了總體工作目標，要求成員企業結合自身生產經營實際，制定有針對性、兼顧中長遠發展的工作方案和階段性目標任務，進一步提升核心競爭力，切實促進經營效益的實現和提高。
2.全面細化總體方案，對每項提質增效任務進行細化分解，形成工作任務分解表，確定了8大提質增效工作目標、19項工作要求、75條具體工作措施，每項工作都明確責任單位和領導、時間節點和進度要求，并將工作完成納入機關部門和成員企業年度業績考核評價中
（三）多方位、全角度構建考核體系，重新修訂成員企業及機關部門業績考核辦法
1.《成員企業年度業績考核辦法》以集團公司戰略發展目標為引領，針對各成員企業所屬行業的特點，突出戰略導向和個性化差異，聚焦執行力和板塊間協同，引導、推動成員企業規劃落地。
――厘清任務，細化分解，指標制定精細化。依據5年戰略規劃，對集團公司工作任務進一步細化分解，明確指標內容，制定考核評價標準。新辦法增加、完善了70余項考核指標，進一步提高了指標任務制定的精細化水平，指導被考核對象有的放矢，精準完成年度目標任務。
――明確時限，夯實責任，任務落實精細化。明確指標任務必須完成的期限，提醒任務完成的進度指標要符合考核標準及要求，進一步督促和推動指標任務按期完成；任務落實職責明確，進一步明確各項指標任務的完成程度、責任單位、完成時限、考核頻度和完成主體，形成任務倒逼機制。
2.《集團公司機關部門業績考核辦法》在原有評價基礎上，增加部門年度重點工作考核。在辦公室下發的機關部門年度重點工作基礎上，逐一梳理了機關17個部門納入考核的81項年度重點工作，并相應設定完成時限，動態溝通強化督辦氛圍。新辦法更加明確地將重點工作的完成質量、時限要求與考核結果掛鉤，進一步推動形成重點工作聯合督辦機制和360度評價體系的建立，提升機關部門對年度重點工作的執行力與準確度。
二、推動風險管控重點工作有效落實
按照年度計劃，全力推進實施廣州新機場、四庫、平湖及韓國儲罐等四大板塊投資項目后評價，以及交易對家評級體系完善兩項集團重點工作，并堅持新增業務合規準入以及重大風險事項的報告預警和風險評估，全面領會落實國資委貿易業務最新監管要求，持續有效保障全面風險管控體系與日常經營管理緊密結合，為企業生產運營與管理決策提供有力管控支持。
（一）全面推進實施四大板塊投資項目后評價工作。
1. 2016年1月初組織機關相關部門召開項目后評價工作會議，研究工作思路，討論甄選擬納入年度后評價的投資項目，并對工作開展進行部署。會后提交《關于集團公司2016年投資項目后評價有關事項的請示》，經主要領導批示同意，年度后評價工作全面啟動。
2.下達項目后評價工作通知。針對選定的投資后評價項目，3月底分別向項目所屬成員企業下發《關于開展2016年投資項目后評價工作的通知》，說明工作安排，提出全面配合及工作準備要求。
3.完成后評價咨詢機構選聘及合同簽署。依據制度客觀公正組織競爭性談判，完成四個項目后評價咨詢機構選聘，并反復磋商后、履行審批程序后，6月中旬完成各項目技術服務合同簽署。
4.6月7日召開投資項目后評價啟動會。首期開展評價的單位及咨詢團隊參加會議，完成工作對接和工作計劃安排。會后向集團領導班子提交了《關于2016年投資項目后評價啟動會有關情況的報告》。
5.各后評價項目已全面啟動實施。四庫項目與首都機場整體相關，紙版資料較多，計劃于7月初赴現場審閱有關資料。其他項目已完成資料收集，待咨初步分析后，排期進場。
（二）加強信用風險管控，建立健全信用評級機制，對交易對家全面重新核準。
1.成員企業開展交易對家信用評級。下發通知并指導各單位制定評級標準，對交易對家全面重新核準和評級，搭建適宜自身的評級體系，完成后適時組織驗收審核。
2.完善黑名單交易對家數據庫。首次在合同系統執行黑名單權限變更。對黑名單交易對家數據庫進行缺陷測試，針對履行不暢、使用不便等問題已形成初步優化方案，待進一步測試審批后更新系統功能。
（三）堅持新增業務合規準入評估與重大事項的報告預警和風險分析
1.新增業務合規準入評估。
2.重大事項的報告預警與風險分析。
一是對深油所有關風險問題第一時間報告預警。二是集團公司重要經營事項審核評估。
三、積極開展工程指揮部相關工作
1.完成工程指揮部的機構組建工作，以及指揮部（黨工委）職責的擬定和上報。
2.組織建立指揮部規章制度體系，共建立規章制度11項。
3.梳理和擬制指揮部（黨工委）運行流程，規范了指揮部會議制度，要求每周二召開周例會。
4.規范指揮部（黨工委）報告制度，共組織編制3期工作簡報。
5.明確指揮部及各項目部工作界面。
6.確立了“依法合規、各負其責，對三個項目部進行差異化管理”的工作思路。
7.重點督導管道項目部各項工作，多次到天津管道項目部現場辦公，指導工作。
8.到天津參加天津市政府組織的推進天津段環評和社穩評價公參工作協調會。
