開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民警個(gè)人工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、當(dāng)前社區(qū)民警的工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。

（一）警務(wù)室建設(shè)形式具備，效果發(fā)揮不夠。自推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略來(lái)，基層派出所按照上級(jí)的部署大力加強(qiáng)警務(wù)區(qū)建設(shè)，深化改革，把工作重心從“打擊”轉(zhuǎn)移到“防范管理”上來(lái)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，警務(wù)區(qū)不同程度出現(xiàn)了打不勝打、防不勝防的局面。目前，警務(wù)區(qū)有的是實(shí)行一村（區(qū)）一警，有的是一村（區(qū)）兩警或一警多村，但不少社區(qū)民警都是掛靠在村（居）委會(huì)辦公，按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求獨(dú)立設(shè)置警務(wù)工作站（室）的相對(duì)較少，許多村（居）的警務(wù)室還處于被“托管”、“兼管”狀態(tài)。本來(lái)社區(qū)民警的日常工作主要是開(kāi)展群眾工作、掌握社情民意、管理實(shí)有人口、組織安全防范、維護(hù)社會(huì)治安秩序等，但派出所普遍存在重打擊輕防范的思想，一旦遇到緊急情況，社區(qū)警力經(jīng)常被擠占用來(lái)巡邏、伏擊、清查、破案等，再加上值班備勤、處置群眾集體上訪等突發(fā)事件，社區(qū)民警“疲于奔命”，特別是遇到民事糾紛，一般要花去五至十天的時(shí)間才能調(diào)解完結(jié)，而民警是單兵作戰(zhàn)，自己的責(zé)任區(qū)自己負(fù)責(zé)，結(jié)果經(jīng)常是忙了這項(xiàng)丟了那項(xiàng)，舊的還沒(méi)有辦完，新的又來(lái)了，工作處于被動(dòng)應(yīng)付，社區(qū)警務(wù)無(wú)法得到保障。

（二）基礎(chǔ)工作摸底量大，部分社區(qū)民警存在應(yīng)付思想。基礎(chǔ)工作是社區(qū)民警的一項(xiàng)重要職責(zé),也是加強(qiáng)人口管理的一種重要手段,但是由于對(duì)入戶訪查的范圍過(guò)廣、面積過(guò)大，民警平時(shí)要值班備勤，辦理手頭的各類(lèi)案件，還要應(yīng)付各種非警務(wù)工作，難以實(shí)際完成工作量。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的變化，群眾中“多一事不如少一事”的思想比較普遍，鄰里之間互不往來(lái)，許多群眾對(duì)穿警服的民警來(lái)串門(mén)，大都有戒備、疑慮和排斥心理，社區(qū)民警在訪查過(guò)程中常會(huì)遇到“臉難看，門(mén)難進(jìn)，戶難查”的現(xiàn)象。同時(shí)，由于警力不夠，社區(qū)民警往往單獨(dú)下鄉(xiāng)入戶訪查，若此時(shí)發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，該如何處置，很難操作。這些都導(dǎo)致一些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應(yīng)付差事，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，有的把入戶訪查等同于核對(duì)戶口，有的為完成任務(wù)叫協(xié)警去訪查，還有的甚至在辦公室造臺(tái)帳。這就對(duì)社區(qū)警務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也使一些社區(qū)民警對(duì)開(kāi)展群眾工作產(chǎn)生了畏難情緒。

（三）片面理解警務(wù)室作用，工作水平難以提高。主要表現(xiàn)為對(duì)群眾工作存在模糊認(rèn)識(shí)，忽視了依靠群眾這一公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)為社區(qū)警務(wù)就是把辦公地點(diǎn)搬到社區(qū)，把社區(qū)警務(wù)室當(dāng)成“小機(jī)關(guān)”，警務(wù)工作僅僅停留在單純的巡邏、防范上，對(duì)群眾要求解決的問(wèn)題，能推就推，工作方法簡(jiǎn)單，在群眾中失去了威信和感召力。同時(shí)，部分社區(qū)民警沒(méi)有將掌握的各類(lèi)情況信息及時(shí)共享，因而無(wú)法為偵察破案提供有價(jià)值的線索，發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前，基層基礎(chǔ)工作的主要對(duì)象人正在由“單位人”向“社會(huì)人”、“社區(qū)人”過(guò)渡，而相當(dāng)一部分派出所社區(qū)警務(wù)工作仍然依賴(lài)靜態(tài)的臺(tái)帳式、日常式管理，工作時(shí)間固定、勤務(wù)方式變化少，造成與現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)相脫鉤。

（四）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不夠完善，工作積極性不高。由于缺乏統(tǒng)一的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)民警的工作內(nèi)容和方式五花八門(mén)，各不相同，民警每天去向哪里，干些什么，基層領(lǐng)導(dǎo)難以掌握，脫離了視線，有失控之感，不能準(zhǔn)確地了解民警實(shí)際工作狀況。素質(zhì)強(qiáng)、積極性高的民警能自覺(jué)干好各項(xiàng)工作，素質(zhì)不高、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)的民警就不能很好完成任務(wù)。有的干了幾年，群眾也不認(rèn)識(shí)社區(qū)民警。久而久之，由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)工作的民警干脆也躲起來(lái)偷懶，進(jìn)而影響了各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。同時(shí)，由于“重打擊輕防范”的管理取向，一定程度上導(dǎo)致社區(qū)民警存在“干好干壞一個(gè)樣”的思想，民警的積極性受到嚴(yán)重影響。盡管當(dāng)前對(duì)基層民警的考核獎(jiǎng)懲形式很多，但真正能調(diào)動(dòng)民警工作積極性、主動(dòng)性的卻不多，而且操作性不強(qiáng)、效果不明顯。特別是在考核獎(jiǎng)懲導(dǎo)向問(wèn)題上，存在重打擊輕防范、重一線輕后勤的傾向，影響了部分民警的工作積極性。以社區(qū)防范為例，本來(lái)這就是一項(xiàng)軟任務(wù)，絞盡腦汁、想盡辦法有時(shí)也未必能抓出成效；而偵查破案則不同，成績(jī)看得見(jiàn)摸得著，在評(píng)功論賞時(shí)一旦缺乏客觀全面的分析，往往功勞就記在具體辦案部門(mén)或民警身上，通過(guò)基礎(chǔ)工作提供線索的民警反而被忽視，這種反差使民警不愿從事防范和后勤等工作，即便無(wú)法推脫，積極性也不高。

（五）部分社區(qū)民警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基本功不扎實(shí)。總的來(lái)看,當(dāng)前社區(qū)民警隊(duì)伍的主流是好的，但也存在著整體素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的問(wèn)題，尤其是社區(qū)民警的素質(zhì)與所擔(dān)負(fù)的繁重而艱巨的任務(wù)不相適應(yīng)。部分社區(qū)民警對(duì)自己的責(zé)任區(qū)底數(shù)不清、情況不明，工作方法簡(jiǎn)單，動(dòng)輒以管人者自居，很少考慮怎樣去方便群眾、服務(wù)群眾，缺乏做群眾工作的藝術(shù)和辦法，下到社區(qū)只懂得辦幾張暫住證，對(duì)群眾的求助愛(ài)理不理，調(diào)解民事糾紛的能力也不高；一些社區(qū)民警宗旨意識(shí)不夠牢固，自覺(jué)地服從于大局、服務(wù)于中心的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不高；部分民警還習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)職能，忽視社會(huì)管理和服務(wù)職能，對(duì)從何做起、干些什么還不十分明確，對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容、工作方法等心中沒(méi)數(shù)，既沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期工作計(jì)劃，也沒(méi)有短期工作安排，只懂得頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，忙于應(yīng)付，分不清工作的輕重緩急和主次。

二、加強(qiáng)社區(qū)民警工作的幾點(diǎn)建議。

（一）準(zhǔn)確定位，把社區(qū)民警工作的重點(diǎn)放到開(kāi)展群眾工作上來(lái)。公安工作的最終落腳點(diǎn)就在于群眾滿意，而在在新時(shí)期、新形勢(shì)下，如何調(diào)動(dòng)群眾積極性，使之自覺(jué)、自愿地協(xié)助、參與公安工作，已成為開(kāi)展群眾工作必須解決的一大難題，而解決這一難題的重要途徑，就是深入群眾、宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、耐心做好群眾工作，打牢群眾的思想基礎(chǔ)。一是要把握社區(qū)警務(wù)的定位，將警務(wù)前移，大力推行警務(wù)公開(kāi)制度，使廣大人民群眾全方位了解公安，為開(kāi)展群眾工作提供機(jī)制保障。二是要學(xué)會(huì)做群眾工作，學(xué)會(huì)用群眾的語(yǔ)言與群眾溝通，學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)群眾、鼓動(dòng)群眾，組織、帶領(lǐng)群眾積極開(kāi)展各種群防群治工作。三是要加強(qiáng)法制宣傳和防范宣傳，在提高群眾自防自衛(wèi)意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)群眾參與治安工作的自覺(jué)性。

（二）完善機(jī)制，使社區(qū)民警真正走進(jìn)轄區(qū)融入群眾。一是實(shí)行彈性工作制。社區(qū)警務(wù)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在案件高發(fā)以及群眾最需要的時(shí)段和地段，特別是錯(cuò)開(kāi)社區(qū)居民上下班的時(shí)段，實(shí)行群眾休息、我上班的靈活機(jī)動(dòng)的彈性工作制，從時(shí)間上滿足民警開(kāi)展群眾工作的需求。二是建立“以房找人”的實(shí)有人口管理模式。“以房找人”，需要切實(shí)建立起長(zhǎng)期的、日常性的社區(qū)民警入戶查訪工作機(jī)制，并形成慣例、促成規(guī)范。三是建立社區(qū)人口管理責(zé)任倒查追究機(jī)制。從追逃、抓獲暫住流竄犯罪嫌疑人等方面擴(kuò)大責(zé)任倒查的渠道，提高社區(qū)民警的責(zé)任心，促使民警走進(jìn)社區(qū)，融入群眾，強(qiáng)化實(shí)有人口管理。

（三）注重考評(píng),調(diào)動(dòng)社區(qū)民警做群眾工作的積極性和創(chuàng)造性。評(píng)價(jià)社區(qū)警務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是圍繞公眾的反應(yīng)而制定的。第一是群眾的認(rèn)同滿意程度。第二是協(xié)破案件的程度。因?yàn)椋鐓^(qū)發(fā)了案，有沒(méi)有線索，除了科技手段，主要就看社區(qū)民警了。第三是發(fā)案的升降程度，即群眾的安全感。構(gòu)建和完善社區(qū)民警績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立社區(qū)工作績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行單列指導(dǎo)、單列考核、單列獎(jiǎng)懲的模式，不僅把社區(qū)的基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有效地劃分出來(lái)，還增強(qiáng)了社區(qū)民警的歸屬感和榮譽(yù)感。制定社區(qū)群眾工作評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，既要考查工作過(guò)程，也要注重實(shí)現(xiàn)結(jié)果。在考核形式上可以采取定期考核與即時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，保證公開(kāi)、公平和透明，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

第2篇

關(guān)鍵詞：交通安全；管理；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；作用

中圖分類(lèi)號(hào)：C913.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

交通安全管理是一項(xiàng)重要的鵝管理措施，尤其是采用現(xiàn)代化的技術(shù)管理措施，結(jié)合交通安全管理技術(shù)的綜合運(yùn)用，采取不同方式的運(yùn)用，更好的發(fā)揮交通安全在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的整體作用，并圍繞當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的安全管理措施，更好的發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的效能。

一、簡(jiǎn)述交通安全管理存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀

1、安全意識(shí)淡薄

在一些交通安全企業(yè)，沒(méi)有形成全面化的管理措施，尤其是沒(méi)有規(guī)范交通安全管理，沒(méi)有通過(guò)技術(shù)的整體運(yùn)用，尤其是沒(méi)能融入現(xiàn)代化的技術(shù)制度，在一些員工中沒(méi)有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，促使在整體交通運(yùn)行中出現(xiàn)自由散漫、安全意識(shí)不強(qiáng)等多方面的問(wèn)題，在交通管理的觀念上，往往沒(méi)有形成全面化的管理，對(duì)存在的問(wèn)題不能實(shí)行系統(tǒng)的管理，造成整體管理的疏忽，尤其是在整體管理的不同運(yùn)行上，影響整個(gè)交通安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不相適應(yīng)。

2、運(yùn)輸效率的影響因素較多

在當(dāng)前一些城市的交通運(yùn)輸中，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的交通運(yùn)輸受到城市發(fā)展加快、自然環(huán)境相對(duì)較差等因素的影響，運(yùn)營(yíng)里程、貨運(yùn)量、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量、客運(yùn)量、客運(yùn)周轉(zhuǎn)量都相對(duì)低下，運(yùn)輸能力較小;管內(nèi)線路布局單調(diào),車(chē)輛運(yùn)用、車(chē)流調(diào)整回旋余地小;由于受地區(qū)經(jīng)濟(jì)的制約,裝車(chē)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于卸車(chē),空車(chē)來(lái)源十分緊張;受地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響,裝車(chē)品類(lèi)、去向單一;局間分界口通過(guò)能力基本飽和,分界口不暢是長(zhǎng)期難以解決的困難。這些困擾著鐵路運(yùn)輸?shù)墓芾硇侍嵘苍斐蛇\(yùn)輸效率的下降，難以滿足現(xiàn)代交通安全快速發(fā)展的需要。

二、概述交通安全管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱

在交通安全管理中，如果沒(méi)有及時(shí)的管理制度和嚴(yán)格的機(jī)制運(yùn)行，就不會(huì)形成整體模式的運(yùn)用，尤其是在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)，交通安全管理作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)，能形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，并突出對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合應(yīng)用，更好的突出對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)用，采用各種管理模式，突出對(duì)交通安全的有效管理，能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力，促進(jìn)整體發(fā)展的需要。

2、精細(xì)化管理的有效手段

在市場(chǎng)運(yùn)作的大背景下，交通安全管理作為一種有效的管理模式，在不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展客觀要求的前提下，更好的服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，尤其是與多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系等形成統(tǒng)一的整體，及時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是體現(xiàn)精細(xì)化管理的有效手段，能細(xì)化工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將成本控制、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理等構(gòu)成統(tǒng)一的綜合管理模式，并實(shí)行規(guī)范、精細(xì)的管理渠道，形成交通安全管理的規(guī)模效益。

3、綜合協(xié)調(diào)的有效途徑

在當(dāng)前交通安全管理中，往往會(huì)遇到一些困難，要處理的問(wèn)題也很多，如果沒(méi)有完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)處理能力，并在交通安全管理上進(jìn)行強(qiáng)化，可以減少一些工作上的麻煩，通過(guò)項(xiàng)目管理，熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在管理中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是安全管理的重要環(huán)節(jié)，更是綜合協(xié)管理的最佳途徑。

三、探討交通安全管理的具體運(yùn)用方式

1、思想高度重視的運(yùn)行

在交通安全管理中，要形成高度的管理方式，尤其是通過(guò)整體的管理措施，充分認(rèn)識(shí)交通安全管理工作在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，年底道路交通安保才是道路交通管理工作的最大考驗(yàn)，全年交通安全管理工作圓滿收官才是終極目標(biāo)。要教育全體民警思想認(rèn)識(shí)不降低，保持高度的緊迫感和責(zé)任心，延續(xù)中秋、國(guó)慶期間的工作熱情，充分發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，堅(jiān)決把集中整治開(kāi)展好，交通秩序維護(hù)好，交通事故預(yù)防好。

2、強(qiáng)化交通安全觀工作的力度

繼續(xù)抓好三個(gè)方面的工作：一是交通秩序整治工作。實(shí)現(xiàn)交通秩序整治常態(tài)化、持續(xù)化，大力整治車(chē)輛不符合安全要求、“三超一疲勞”、酒后駕駛、飆車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)涉牌涉證、違規(guī)運(yùn)輸危化品等嚴(yán)重違法行為，進(jìn)一步規(guī)范道路通行秩序。二是道路安全隱患治理工作。按照“減少存量、不增新量”的要求，督促相關(guān)部門(mén)加大道路安全隱患治理力度，確保全年道路安全隱患治理率目標(biāo)順利完成。三是重點(diǎn)車(chē)輛管理工作。保持對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格重點(diǎn)車(chē)輛檢查登記和路面管控，深入開(kāi)展重點(diǎn)車(chē)輛交通違法“清零”行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)車(chē)輛交通違法行為，一律按上限處罰到位，教育到人。

3、構(gòu)建制度化的全面應(yīng)用

要更好的發(fā)揮交通安全管理在工程建設(shè)中的作用，就需要有嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束和細(xì)化管理，依據(jù)交通安全管理的各項(xiàng)具體要求，制定項(xiàng)目管理的責(zé)任制，形成責(zé)任中心，并將交通安全管理的每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)具體要求分解到個(gè)人，加強(qiáng)責(zé)任的管理力度。將交通安全中的人工、機(jī)械等進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束化，成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成[,并對(duì)交通安全管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,在給與成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核等都建立嚴(yán)格的制度化管理，形成制度化的全盤(pán)運(yùn)用。

4、提升交通安全的宣傳

在具體的運(yùn)用中，要全面總結(jié)中秋、國(guó)慶期間聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，建立聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)常態(tài)化、制度化、科學(xué)化，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步鞏固“交通安全集中宣傳”成果，多管齊下，再掀交通安全宣傳。扎實(shí)開(kāi)展常規(guī)宣傳，抓好陣地宣傳、執(zhí)法宣傳、入口宣傳和服務(wù)區(qū)宣傳，營(yíng)造時(shí)時(shí)、處處有宣傳，人人講安全的氛圍。重點(diǎn)開(kāi)展“牽手平安行”活動(dòng)，加大宣傳頻率，充實(shí)宣傳內(nèi)容，并逐步實(shí)現(xiàn)由灌輸式宣傳向互動(dòng)式宣傳的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)宣傳受眾由被動(dòng)接受向主動(dòng)配合的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步拓展宣傳的精度、密度，開(kāi)展普遍性、輻射式宣傳的同時(shí)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、鍵對(duì)鍵、面對(duì)面等直觀方式，經(jīng)常給重點(diǎn)車(chē)輛駕駛員發(fā)送手機(jī)短信，進(jìn)行網(wǎng)上交流互動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

交通安全管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，尤其是在結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體管理制度，按照現(xiàn)代制度管理的各項(xiàng)要求，通過(guò)現(xiàn)代化的管理模式，思考不同管理的整體方式，突出對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)力，并嚴(yán)格按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，細(xì)化每一項(xiàng)管理原則和具體要求，更好的發(fā)揮交通安全管理的作用。

參考文獻(xiàn):

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