時間：2022-04-28 19:49:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
系統論認為，目標是系統最優化的情況下所希望實現的結果，根據不同的系統所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標。企業財務管理目標是企業理財活動通過優化財務行為所希望實現的結果，是分析和評價企業理財活動是否合理的基本標準。
改革開放以來，我國私人投資辦企業的積極性空前高漲，私營經濟得到了長足的發展。私營企業為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面作出了一定貢獻。但在私營企業的發展中也看到，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分私營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。影響私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。分析私營企業財務管理特征，探索財務管理與理財環境影響的關系，有助于提高財務管理水平，促進私營企業的健康發展。
一、私營企業財務管理的影響因素
企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展規律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
（一）宏觀社會環境因素的影響
宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進私營經濟發展的經濟政策出臺，經濟結構中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業性質論長短，一視同仁”，為私營企業調節資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為私營企業市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大，政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不向私營企業開放，企業融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環境因素的變化，對企業財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。
（二）微觀環境因素的影響
私營企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。
1、組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。
2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。
3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。
4、科技發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。
在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特征。
二、私營企業財務管理特征
企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面；但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特征。
（一）小規模、低層次私營企業的財務管理特征
小規模私營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征。
1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。
2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
3、業主“說了算”，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。
（二）大型、高科技私營企業財務管理特征私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著現代企業財務管理特征。
1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業創造更多的價值。同時私營企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業主及高層管理者不得不重視財務專業人才的作用，不少大型私營企業專設的財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監督的目的。
2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。企業所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業在資產達到一定規模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩定高水平人才，私營企業在激勵機制和企業文化建設上下功夫。二些大型、高科技私營企業以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創，敢于提出獨特的見解，能為企業發展出力的專業人才。財務管理工作與國有企業相比，少了框框的限制，更容易創新發展，各種財務戰略管理方法手段，更容易被采納適應現代企業發展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。
3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則，實行集權型管理。“在企業統一籌劃。監控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業集團的發展過程中起到了統籌規劃，集中有效財力開發產品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產安全發揮了積極作用。與此相適應，企業財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業經營的全過程，對企業的決策和運行實行動態管理和制約，促使企業經營獲得高速穩健的運行。
我國大型私營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與私營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國私營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高私營企業財務管理水平。
一、企業財務管理目標特性的思辯
企業財務管理目標特性，是指財務管理系統中目標要素的內在的、固有的、質的規定性。筆者認為，從系統論的基本原理來看，企業財務管理目標具有以下四個基本特征：
1.系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿，目標的設置，應以系統整體最優化為首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統最優化，而且應引導企業財務行為在持續經營期內始終服務于其財務管理目標，避免短期行為的發生。在各種財務管理目標模式中，企業價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統最優原則。
2.相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的范圍及口徑一致、協調和有機關聯，達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間范圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業和股東的關系，一個理財主體的財務管理是為了實現另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務管理環境對其目標模式有重大影響，目前我國現代企業制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業其他關系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。
3.操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式，只能通過資產評估來確定企業價值的大小，并且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。
4.效率性。效率性是指財務管理目標的設置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務資源的優化配置，而且有利于社會經濟資源的有效利用。企業價值最大化、利潤最大化只注重企業理財效果的最大化，而沒有考慮企業理財效果與其投入資本的關系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價為標準，但不同股票的每股含量在經濟上并不等量，所含有的凈資產和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經濟資源的合理配置。
通過以上評述可以看出，上述三種財務管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認為，符合這四個基本特性的企業財務管理目標，應該是企業經濟增加值率最大化。
二、企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值率最大化
企業經濟增加值率最大化（MEVAR）目標模式，是指企業通過財務上的合理經營，采取最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業經濟增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT為息稅前利潤；T為所得稅率；Kw為加權平均資本成本率；C為企業投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術性的財務調整，EVA可近似等于生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加值率（EVAR）可通過下列公式計量：
上述公式中，EVAt為第t年企業的經濟增加值；k為與風險相適應的貼現率；Ct為第t年企業的平均資本投入；t為EVA和C的具體時間；n為企業經營的持續時間。從上式中可以看出，企業經濟增加值率EVAR與EVA成正比，與K、C成反比。在K、C不變時，EVA越大，則EVAR越大；在EVA不變時，K、C越大，則EVAR越小。若不考慮企業資本投入C的情況下，K的高低主要由企業風險的大小來決定。當風險大時，K就高；當風險小時，K就低。也就是說，企業經濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險K成反比。從財務管理假設可知，報酬與風險是同增的，報酬的增加是以企業風險的增加為代價的，而風險的增加將會直接威脅到企業的生存，企業經濟增加值只在風險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。
在企業經濟增加值EVA不變時，考慮企業的資本投入C，就可衡量企業資本增值的效率。若EVA現值越大，而C不變或越小，企業經濟增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業經濟增加值率作為財務管理的目標，具有以下優點：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進行計量。而且經濟增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現值，等于其投資年度的NPV（現金凈流量現值），而未來的企業現金凈流量現值之和就是企業價值。因此，這一目標模式包容了企業價值最大化目標模式。②科學地考慮了風險與報酬的聯系。③克服了企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業的經濟增加值率，預期未來利潤對其經濟增加值率的影響作用也會更大。④將經濟增加值的現值與投入資本的現值進行比較，可評價和分析企業資本增值的效率。進行企業財務管理，不僅要正確權衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業經濟增加值率最大化觀點，體現了對經濟效益的深層次認識，是現代財務管理的最優目標。
企業經濟增加值率最大化，作為現代財務管理目標的最優選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點：
1.企業經濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍，還注重目標的兼容性和導向性。現代企業理論認為，企業是多邊契約關系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構成企業的利益制衡機制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結果必然會導致矛盾沖突，不利于企業的長期穩定發展。而企業經濟增加值最大化，包容了企業價值最大化目標，具有兼容性的一面。由于企業經濟增加值（EVA）是根據公式EBIT.（1-T）-Kw.C來確定的，以EBIT為基礎，考慮資本投入及綜合資本成本，要使EVA最大化，就必須充分利用財務資源，這無疑都有賴于財務管理目標的正確導向，而企業經濟增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實現。
2.企業經濟增加值率最大化注重財務管理目標的相關性特征。科學合理的財務管理目標必須考慮與企業有契約關系各方面的利益。企業一定時期內的經濟增加值，才是企業增加的財富。企業經濟增加值率最大化是在發展中考慮經濟問題，在企業經濟增加值的增長中來滿足各方利益關系。從邏輯關系上看，當企業財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關系；而當企業財富增加后，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足，實現財務管理的良性循環。
企業資源計劃是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。它的核心之一就是財務管理系統。財務管理系統不僅實現了內部各模塊的充分集成，同時還與供應鏈、生產計劃及生產制造等系統做無縫鏈接，可從根本上解決傳統財務軟件事后會計信息處理、財務效率、適應企業對市場等問題，ERP使企業的各項經營活動信息得到及時準確的反映，為企業決策提供可靠的財務數據。ERP的主要內容及特點：ERP高度集成的管理模塊群的幾大模塊主要是：物資、銷售、設備、項目、生產和財務管理等。可在多個核查單位、廠家、區域進行，發展為集中和分散的實踐形式。可實現對產品質量、設備管理等應用，還能對接其他相關應用系統，并使其無縫對接。通過全程監控物流、信息流和資金流，把正反向的物流信息跟蹤運用于購買、制造和銷售，從而全面掌握信息，使物資流動與資本流動的核查同通訊流的規劃保持一致性，以便完成調控運營成本的目標。在全程控制物流、信息流和資金流基礎上，掌握發票、訂單和出入庫單；依靠對訂單的掌握，多方位控制庫存、信用度和財務預算；實現控制多級工作流等。
二、財務管理信息化在中小企業的作用
中小企業資產規模小，抵御市場風險的能力弱，加之財務制度不健全，財務管理水平落后。財務管理問題尤為突出，制約著中小企業健康發展，一些專家、學者對此問題提出了很多見解，由于中小企業財務管理落后的問題一直沒有得到很好解決。只有重視財務管理，才能更好的完善中小企業的內部財務管理制度，進而降低企業成本，提高經濟效益；有利于信用等級的提升，可更好地融資和籌資；有利于企業投資，提高投資收益率等。因此，中小企業應實施財務信息化管理，充分發揮財務管理信息化的職能作用，進而在激烈的市場競爭中處于不敗之地，為社會做出更大的貢獻。在競爭加劇的經濟環境下，新時期財務管理工作必須在理念、技術、方法的運用等多方面進行革新，信息技術集成管理在中小型企業管理和運作流程中顯得更格外重要。
三、中小型企業財務管理信息化存在的問題
針對中小型企業，財務管理信息化顯得非常重要。隨著經濟的快速發展，企業財務管理信息化水平直接影響到企業管理進度及其有效性。目前，對于中小型企業財務管理信息化存在很多問題。
1.資金短缺，融資困難資金不足時融資困難，主要體現在融資成本高，風險大，資信相對較差，造成中小企業信用等級低，這其中既有企業自身因素，也有宏觀經濟因素。資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為中小企業發展的瓶頸。
2.中小型企業資金信息管理比較薄弱資金是企業的血液，是企業賴以生存和發展的前提條件。而財務職能部門的責任就是做好企業的籌資、運作和協調,降低資金成本促進企業效益增長，作為財務職能部門來講,財務管理信息化建設的主要任務之一就是要加強資金信息的管理。企業歷來比較重視實體資產如存貨、固定資產等的信息管理，非常重視資金信息的管理。因此,針對目前中小型企業資金信息管理薄弱的特點，必須采取相關改進措施。
3.管理基礎不夠規范當前中小型企業的財務管理不夠規范，基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低，國家的監控不夠嚴格,有些都沒有按照法律法規來對財務進行管理。而作為金融大企業的財務管理來講,由于受到國家的重點監控。因此,該類企業比較遵守法律法規,財務管理也比較規范。中小型企業財務管理基礎不夠完善，導致了財務流程實施困難。
四、ERP財務管理系統實施的具體措施
1.ERP的技術支持軟件供應商—SAP。QAD、Oracle、PeopleSoft、SAP、JDE、Baan是國際上ERP系統使用較多的幾種軟件。近年來，用友U8及金蝶K3等我國研發的產品相繼問世。此類軟件是大量的國際管理經驗與先進理念的產物，且已得到了實踐的證明。作為全球首位的ERP軟件，SAP有著最優秀的設計與最先進的理念，其在80%的世界500強企業里使用。在我國，90%的大型國企與民企使用的也是SAP軟件。公司財務管理以價值鏈作為一條主線，嘗試建立以財務為中心的環形內部價值鏈，利用價值鏈所提供的信息對中小型企業財務進行有效控制，達到資金流、信息流、物流的合并，財務部門的角色發生轉變，由事后記錄向事前預測和事中監督轉變，對提高業務處理效率、充分利用內外部資源、達到增值的目的起到積極的作用。
2.財務信息系統方面首先，SAP系統與FMIS融合一體，充分發揮SAP集成性、整體性的優勢。該兩套系統，雖然給財務工作帶來一定的工作量，也保障數據穩定安全、進而提高數據利用率。其次，相關信息在數據源，業務部門和財務部門共享，保證了數據口徑統一，減少了日常核對工作。最后，形成完整的財務憑證流。SAP系統可自動通過業務前端生成財務憑證，為財務與業務信息一致提供了保障，與此同時，可以從財務或業務開始，對對應憑證相關信息流進行追溯查詢。
五、結束語
首先，制造企業的一切有效的資金籌集及生產經營資金合理化運作都離不開科學化的財務管理工作來進行協調和管理。籌資是制造企業的最大課題，同時也是最大的難題，對于資金需求量巨大的制造企業來說，不僅各種生產原材料及輔助材料的購買需要大量資金，在各種機械設備的購置方面也需要占用大量流動資金，此外還有在數量上遠超其他生產經營型企業管理人員隊伍以及數目更加龐大的生產人員隊伍，這中間的每一個環節都離不開充足的資金，只有資金到位才能夠確保運作的有序與及時，所以資金籌集工作能否健康積極就要看企業是否具有強大的財務管理能力。其次，任何生產經營活動以及經濟活動都必然伴隨著相應的風險，對于財務風險的防控也是企業財務管理工作的重要工作內容，而對于資金密集、經濟活動頻繁、生產經營覆蓋面較廣的制造企業來說，財務風險防范也是非常關鍵的，而是否能夠有效的進行財務風險防范也要依靠強有力的財務管理工作及體系。再次，對于現代制造企業來說，財務管理工作的地位不僅體現在能夠更好的操作資金以及防范財務風險，同時還在于需要財務管理工作發揮出更多更強的現代管理職能。隨著財務管理工作在各項生產運作環節的滲透和參與，現代財務管理的工作內容已經不再局限于收支管理、物資管理以及其他實務性操作層面，現代財務管理的主要職能已經開始從實務操作向提供管理決策支持發生轉變，而只有良好有序的財務管理才能夠幫助企業管理者和決策者進行更多更為及時的信息收集，才能夠讓決策者能夠在掌握大量可靠數據的同時做出更加有利于企業發展的具體決策，因此，財務管理工作質量是否強是否及時，直接決定了企業的發展是否健康是否可持續。
二、制造企業當前財務管理工作現狀分析
制造企業的財務管理工作具有重要意義，近年來在此項工作的質量提升方面我們也看到了許多令人欣喜的成績，但是隨著市場的不斷變化發展以及對財務管理工作要求的不斷提升，仍然有許多問題未能得到解決。例如在管理意識方面，雖然企業管理者、決策者明確了財務管理工作的重要性，但在如何有效推行科學化財務管理方面卻知之甚少，從而難以發揮現代財務管理工作的具體作用。此外在具體管理制度的建立與完善方面仍然有較大提升空間，具體管理制度不夠精細化、系統化直接制約了財務管理工作的總體質量，這種種問題如果無法得到及時而有效的解決，不僅直接影響企業財務管理工作的質量提升，對于整個企業乃至行業的發展都將造成深遠影響。
三、提升現代制造企業財務管理工作質量的措施
前文提到當前我國制造企業在財務管理工作方面仍然存在著的一些問題以及財務管理工作對于企業現實發展及長遠發展所具有的非凡意義，所以我們必須加大工作力度，提升財務管理工作質量，促進企業的健康發展。
（一）樹立科學財務管理意識科學的財務管理意識不僅包括了明確財務管理工作對現代制造企業發展具有重要意義，同時也包括了如何將財務管理工作真正融匯于日常經營管理的種種具體操作方法。所以尤其是作為企業的管理者必須在樹立財務管理重要性意識的基礎之上加強財務管理的具體知識學習，要深刻掌握現代財務管理工作所重視的諸如信息價值、無形資產價值、風險防范意識、知識資本觀念以及競爭合作制衡理論等，同時加強財務管理與制造企業具體聯系的認識和掌握，這樣才能夠避免財務管理工作浮于表面，避免走過場走形式，最終為財務管理工作有序開展營造一個更為良好的內部環境。
（二）加強具體制度的建設與完善
財務管理工作想要切實加強不僅需要正確的意識作為引導，具體的制度建設也是非常重要的。在制度建設方面，首先要進行資金管理制度建設，推行收支雙渠道管理制度，進一步加強資金管理的精細化與規范化，避免部門間的相互攀比和重復建設，最大限度發揮有限資金的最大化經濟價值。其次，要堅持財務管理系統中的職務不相容原則，同時還可以根據具體情況適當推行崗位輪替制度，這樣不僅能夠有效避免長期占據同一職務而滋生的利己主義意識，形成崗位之間的強力監督與約束，同時還可以讓財務工作人員通過崗位輪替了解相關職務的具體工作內容以及崗位之間的必須聯系，從而幫助她們形成全局意識，以便更好的開展本質工作。此外還要加強固定資產管理制度建設，不僅要嚴格把關資產的購置及日常管理，同時還要推行一對一的檔案跟蹤記錄管理制度，將資產從購置審批、中途運輸、入庫管理、申領使用到最后報廢回收的所有環節都納入管理網絡當中，真正實現資產管理的精細化。最后還要加強內部審計制度的建設與完善，不僅要嚴格挑選企業內部參與審計工作的人員，同時還可以加強與社會專門審計機構的聯系與合作，邀請專門人員參與審計工作，這樣能夠確保審計工作更加獨立、自主，避免受到企業內部利益小團體的意識侵擾，真正做到公平、公正、公開。
（三）大力加強財務風險防范
財務風險管理對于財務管理工作來說意義重大，降低企業直接經濟損失、提升經濟收益是財務管理工作的根本目的，所以加強財務風險防范應該受到我們的高度重視。在具體工作當中，首先就是要加強組織學習，不僅要提升財務管理人員的風險防范意識，更要提升企業最高管理層在這方面的意識及敏銳度，從而加強財務運作的安全性。其次要加強財務風險數據庫的建設，不僅要加大力度有效收集常規性的風險數據及應對措施，同時更要關注非常態化的風險及征兆，擴大風險防范范圍，最后還要將風險防范機動會議作為制度確定下來，要堅持防范、抵御、研究、找規律的風險防范原則，從而不斷擴大風險防范的可能區域，不斷降低風險轉化為實際經濟損失的可能性。
四、結語
(一)全面預算管理是企業管理方式的創新作為一種內部管理手段，全面預算管理實際還是企業的一種有效的內控方法。企業實施全面預算管理，能夠有助于其規范經營戰略、分散經營風險、優化資源配置、控制經營活動。同時，由于全面預算管理要求企業各個部門都做好部門預算，經匯總后由財務等人員根據市場宏觀經濟環境和企業的發展需要制定規范的預算調整策略，并對預算執行過程實施監控。完善的全面預算管理工作，從企業計劃之初，直至經營運轉、實現收入，都能做好有效的管理。其與傳統的管理方式不同，而是一種新式的、更有效的企業管理手段。
(二)全面預算管理能夠對企業的管理進行有效監督全面預算管理通過對企業預算進行編制、分析、審核、執行、評價等，幫助企業實現財務收支“一目了然”，投資等資金運作也達到“透明化”。不僅如此，全面預算管理還能對企業的生產、采購、銷售等進行監督，有利于企業科學控制成本開支，繼而有助于企業順利實現經營目標。
(三)全面預算管理有助于企業完善內部管理機制在競爭激烈的當下，企業能夠在商海中始終立于不敗之地，除了過硬的產品質量，還應當具有能夠高效運轉的內部管理機制。全面預算管理是企業組建內部管理機制的主要組成部分。全面預算可以將企業的經營目標具體量化，對企業的操作流程進行規范和分解，使具體工作更趨于標準化和精細化，使管理過程更加具有目的性，運轉自然變得更加高效。另外，預算管理還是對日常管理機制的一種有效補充，使原有的各內部管理機制進行無縫銜接。所以，全面預算管理有助于企業更好的完善內部管理機制。
二、企業實行全面預算管理的現狀分析
現如今，越來越多的企業開始接觸和實行全面預算管理，預算在企業管理中的作用也開始慢慢顯現。全面預算管理對于企業戰略目標的實現起著重要的預測和規劃作用，它可以根據市場行情調整相應的數據目標。不過，如今企業在實行全面預算管理過程中依然存在著諸多的問題需要解決，這些都影響著企業經營管理的高效運轉。
(一)對市場行情缺乏洞察和調整部分企業在實行全面預算管理時缺乏一定的戰略眼光，在編制預算指標過程中，一味的考慮自身企業的內部環境和發展，而對企業外部的市場因素考慮甚少，更沒有進行一定的市場調研。導致很多企業的預算指標并不與當下的市場形勢相吻合，指標存在一定的局限性。全面預算包含企業的投融資、生產、銷售等各個環節，每一個環節都離不開市場因素的影響。如果將企業與外界割裂開來考慮，企業將很難準確的把握商機，也會遭遇很多潛在的市場風險。
(二)缺乏完善的預算管理機制企業的經營管理中需要良好的內部管理機制保駕護航，如果機制不完善，那么企業的發展也將受到影響。如今，很多企業的內部管理機制并不健全，很多職能部門的責任和權力沒有明確的加以規定，機構設置也不夠完善，導致企業內部管理效率低下，企業的各種資源無法得到良好的整合和調配，資源利用效率較差。而全面預算管理是一項需要企業全員參與、全方位管理的活動，它涉及到企業生產經營的各個方面，需要各部門通力協作、密切配合。管理機制的欠缺使全面預算的開展受到羈絆。
(三)預算執行力度不強越來越多的企業開始認識到全面預算管理對于自身所起到的正面推動作用，能夠建立完善各項制度，并在預算編制過程中認真考量、謹慎對待。但在實際執行過程中，企業并沒有設立專門人員對預算執行進行監督，對于執行情況也沒有進行及時的反饋和考評，導致預算指標沒有得到切實的貫徹和落實，預算指標只停留于數據表面，沒有達到預期的預算管理效果，預算的參與度也會逐步下降，全面預算管理流于形式。
(四)欠缺健全的考核機制部分企業在實施全面預算管理的考核評價時，并沒有建立完備的考核機制，使得員工參與預算執行時缺乏足夠的熱情和參與度，執行的結果也不被人重視，導致預算管理效率低下，企業的戰略目標難以實現。部分企業在考核預算執行結果時，考核手段相對落后，方法不夠科學，或者考核過程不夠公開透明，導致員工對預算管理抱有較大的抵觸情緒。這樣的預算管理根本無法調動員工參與的積極性，造成事倍功半的效果。
三、改善企業全面預算管理的相關措施
(一)提高企業領導對預算管理的重視任何一項管理政策的推行都需要公司領導的支持和推動，全面預算管理也不例外。企業的高層管理者若想使預算管理真正起到作用，首先應當加強自身對于預算管理的學習和認識，帶頭參與，率先垂范，做好領導表率作用；其次，要提高預算管理的宣傳力度，在企業中營造開展預算管理的良好氛圍，讓更多的職工了解到全面預算管理的意義，提高預算執行的參與度；再次，組建預算管理委員會，對預算的編制、執行、監督和評價專門負責，保證將預算管理中出現的問題及時報送企業高層。
(二)預算管理需要全員參與過去，人們一直以為，預算管理是企業財務部門負責的一種管理手段，其他部門只是被動的完成一定的指標。而全面預算管理并不只是財務部門的事，它關系到企業整體戰略目標的實現，關系到整個企業資財務信息化建設夯實基礎。轉變期貨公司發展戰略，根據公司自身特點進行合理定位，并由此確立公司管理制度。建立公司內部的績效考核制度，將公司的監管考核與信息化建設相結合，充分公司財務人員工作積極性，推進公司財務信息化建設發展。按步奏實施期貨公司財務信息化管理，在公司內部管理的基礎上加強相關軟件系統的建設，逐步建立公司預算管理、資金核算、報表計算、信息匯總等一系列的財務信息集成管理體系，循序漸進地實行公司的信息化管理，加強公司財務軟件的開發利用。加強公司內部的審計監管力度，對公司財務信息系統的各個環節進行實時監控，定期進行信息化系統檢測，保障公司財務數據信息的真實性與安全度，防止數據偏誤與內部信息泄露，避免因系統疏漏造成公司利潤損失。此外，期貨公司還應在信息化財務人員培養、公司信息化硬件設施建設、日常系統維護升級方面進行有效管理，保障公司財務信息的統一性，加快財務信息化進程。
四、結束語
1.1缺乏有效的財務監督機制
由于受計劃經濟體制影響較深，在發電企業生產經營過程中，“一言堂”的現象還較為普遍，這樣就導致企業重要財務決策上缺乏科學化和民主化，而且對管理層缺乏監督。而且在企業發展過程中，各種經濟監督都沒有統一的標準，各自為政，監督過程中功能上存在相互交叉的情況，從而導致監督作用得不到有效發揮，缺乏監督的整體效能。由于發電企業監督職能缺乏，而且監督機制不完善，管理模式僵化，這樣就導致財務管理混亂，越權行事、監控不嚴及會計信息失真現象較為嚴重。企業缺乏有效的財務管理制度，企業資金無法及時進行回收，給企業造成資金周轉上的困難。在多方面作用下，導致發電企業內部管理職能弱化。
1.2財務人員整體素質較低
目前發電企業會計人員存在著知識結構老化的問題，而且大多數會計人員專業水平都不高，在當前企業快速發展情況下，在工作中無法更好的滿足工作的需求，由于知識更新速度較慢，從而導致判斷能力降低，使業務處理過程中出現較大的偏差。對客戶舞弊的行為不能及時發現。部分會計人員雖然業務水平及經驗都較好，但不能對新知識和新技術進行及時的補充學習，總按自己的思維來進行習慣性的賬務處理，從而導致會計核算中不規范行為的發生。
2加強發電企業財務管理的具體策略
2.1強化資金管理
發電企業在財務控制需要經營者及時轉變觀念，認識到資金管理是全企業各個部門及各個生產環節的重要事情，而不單單是企業財務部門自己的事情。企業應在資金運用時，做好投資決策和籌資決策，加強對資金使用效率的提高，確保資金的增值。利用多渠道來吸收資金，而且在資金投資時，對于回收及支付的時間都要明確，確保企業資金收支上的平衡。對于企業的應收賬款要制定嚴格的回收制度，嚴格對企業的呆賬及死賬進行控制。同時還要對制度的落實情況進行嚴格的監督，使監督檢查工作成為經常性的行為，確保制度能夠得以有效的落實。
2.2提高風險意識
發電企業要建立更為規范和完善的財務制度，樹立新型的決策意識，強化財務監控職能，提高風險意識。財務風險意識在企業發展內部控制過程中是企業長效機制的龍頭，而財務風險的控制則是發電企業發展中的必備要素，分析內部控制與財務風險的相關性對保證企業發展，發揮企業優勢有著至關重要的作用。
2.3強化發電企業精細化財務管理
2.3.1創新財務理念樹立牢固的現代財務管理理念，自覺在大環境和大趨勢中把握和認識企業發展，不斷創新財務管理模式，改變傳統分散的財務管理，逐步實現集中式財務管理，尤其是財務核算、財務控制、和財務決策的集中，改變財務管理與其他業務信息系統相互分割的現狀，逐步集中到財務信息和其他業務信息相互融合貫通的管理模式上。將發電企業的管理的整體戰略規劃和全面預算管理有機融合，為企業的長期發展，資金規劃等等做出統籌和平衡。2.3.2完善管理體系首先重視開展精細化管理活動，尤其是財務人員要以身作則，財務經理更是要不斷提高自身的管理能力，學習現代的現今管理經驗方法，勇于改革舊制度，支持財務部門的合理變革；其次完善財務組織體系，適當進行必要崗位的增設和人員崗位模式的調整，充分調動所有財務人員的投入，采取精細化的控制、核算、分析，以便落實精細化管理模式的要求；最后理清財務管理體系，梳理財務管理界面和流程，不斷對業務進行細化，真正實現財務管理精細化模式。2.3.3開展預算管理預算必須納入所有的經濟活動，所有預算收支必須延伸到項目，必須細化所有預算項目到月度；配置生產要素要依據效率和效益；有限資源的分配一定合情合理。有了財務軟件，我們不光編制年度預算，還可以編制季度預算和月度預算甚至是每天的預算，可以將固定預算轉為滾動預算，合理的建立預算體系。成本費用預算是發電企業生產預算的重點內容，不斷開闊預算內涵，形成產、供、銷的預算體系。將預算管理規范化，使得責任層層落實到各個部門，定期對預算的目標進行分析研究，隨時的調整預算計劃跟上企業的進度。2.3.4減低成本支出發電企業的競爭追根究底是成本的競爭，企業對成本的監督和控制力度決定了企業的發展。因此做好從源頭就開始進行成本的控制，切實以成本核算的科學方法為指導，建立規范的科學的成本管理體系，編制成本分解計劃，以內部增效制定成本費用定額，細化成本支出等的工作。減少不必要的投資，提升盈利的能力。
2.4加強對財務管理人員的培養
財務管理工作在發電企業中具有極其重要的位，所以需要加強對財務管理人員的培訓，建立完善的培訓和再教育機制，使財務管理人員能夠及時更新知識，接受現代化管理理論，從而提高綜合素質能力。樹立防患于未然的思想，從而在工作中具有較強的責任收和各實的工作態度，確保企業財務管理水平的提升。
3結束語
小微企業多為私營企業，老板往往將企業財產和個人財產混為一談，財務管理上存在著很多的缺陷，主要體現在以下幾個方面：
①財務核算主體不明。私營小微企業經營者同時也是投資者，經營權與所有權合二為一，導致企業財產與投資者家庭財產往往混為一談，致使會計核算主體不明，會計信息失真。失真的會計信息顯然不能提供有效的經營管理信息，從而制約企業的發展。
②小微企業經營者財務管理意識淡薄。小微企業的大大小小事項基本上是投資者說了算，在進行財務活動和處理各種經濟關系時僅憑個人意愿；財務管理意識不強，沒有認識到財務管理對企業發展的指導作用。正因為如此，對會計核算也不是很重視，僅僅是做賬應付檢查，根本沒有意識到通過對會計核算的數據進行財務分析，發現企業經營管理中存在的突出問題或取得的成效，從而及時調整企業的經營發展方向和完善有關的內部管理制度。
③小微企業缺乏專業的財務管理人員。大部分小微企業是私營企業，集中于勞動密集型產業，產品以技術含量不高的、容易模仿的初級產品為主。因此，很多投資者辦企業的首要目標是掙錢，而不是把企業做大做強，企業從業人員整體素質不高，包括財務人員。小微企業的財務人員整體素質不高主要表現在以下幾個方面：學歷不高，多在高中及以下；缺乏相應的會計專業技術資格；會計主管沒有或由投資者兼任。正因為財務人員素質不高甚至沒有專業的財務人員，會計核算是由兼職會計負責，而這些兼職會計往往身兼數個企業單位，一般一個月1到2次定期來做賬，難以保證會計核算的時效性和準確性。
2加強企業財務管理信息化建設的重要性
正因為企業缺乏有效的財務管理，企業的發展僅憑投資者的個人經驗判斷，沒有一個有效的、科學的規劃；同時因為外部客觀環境的變化如人力成本上升、原材料和其他生產要素成本居高不下、融資困難等，導致很多小微企業生存維艱。對于企業來說，外部客觀環境無法左右，但以財務管理為核心的內部管理還是可以建立和完善的。建立一個完善的內部財務管理制度、加強財務管理信息化建設對企業健康持續發展是必須的。
①財務管理信息化可以完善企業資金管理，促進資金使用效益最大化。通過財務管理信息化建設，對企業的資金使用進行集中統一管理，可以避免出現多頭賬戶，減少財務管理風險。同時通過對資金使用的合理調度，當有充足的閑置資金時進行短期的有價證券投資，當企業資金周轉困難時，可以將短期的有價證券套現，從而有效提高了資金使用的效益。通過資金預算管理實施，可以在很大程度上保障資金按照既定的目標投入使用，避免資金的盲目使用。
②財務管理信息化可以提高企業管理的整體效益。企業財務管理信息化的實現，可以使財務管理與日常的業務處理同步，將財務管理、生產、銷售、采購等各業務部門有機地聯系在一起，各部門均能在較短的時間內獲得所需的信息，當各部門的管理目標有沖突的時候，能在財務管理部門的協調下以實現企業的整體目標為原則，進行調整，從而提高企業管理的整體效益。
③財務管理信息化可以促進企業作出科學有效的發展經營決策。通過財務管理信息化，可以為企業決策層提供詳盡的各項財務數據，發現生產經營過程中存在的突出問題，進行投資項目的可行性及效益分析，生產經營發展趨勢預測，從而使決策層不斷完善各項管理制度，制定出科學合理的發展經營目標。
3小微企業財務管理信息化建設的途徑和對策
發揮財務管理在企業發展中的重要作用，必須要加強企業財務管理信息化建設。
3.1加強小微企業投資者財務管理知識培訓，擯棄落后的觀念，樹立正確的財務管理理念。企業投資者必須擯棄落后的觀念———財務管理是可有可無的，要深刻意識到財務管理對企業的發展是至關重要的。要使投資者樹立起正確的財務管理觀念，必須要加強培訓和學習。這需要各級地方政府發揮引導作用，通過各種途徑和媒介，組辦各種企業家（投資者）財務管理知識講座和學習班。通過這種方式，促進投資者自覺學習企業財務管理知識，不斷更新觀念，樹立起正確的財務管理理念。只有企業投資者有了正確的財務管理理念，才會重視財務管理，意識到企業必須要有專業的、高水平的財務人員，企業的資產和投資者的家庭財產應區分開來。
3.2加強有關管理人員財務管理信息化知識和操作技能培訓，確保企業及時獲得有效的企業經營管理信息。企業財務管理信息化是一個系統工程，需要采購、銷售、生產、財務等職能部門的密切配合；同時要求有關管理人員既要懂一定計算機網絡信息技術又要熟悉相應的業務知識及財務知識。因此，要對上述職能部門的有關管理人員加強財務管理信息化知識和操作技能培訓，確保財務管理信息系統能良好地運轉，為企業及時提供有效的企業經營管理信息。
3.3政府應加大對小微企業財務管理信息化建設的支持。小微企業與大中型企業相比，員工少、企業資產規模小，這在一定程度上導致企業的財務核算不健全、對財務管理不重視。因此，要改變小微企業落后的財務管理現狀、重視財務管理信息化建設，需要政府的引導和扶持。如，政府設立小微企業發展基金，用于財務管理信息化建設項目補貼：財務管理信息化人才隊伍建設，財務管理信息系統軟硬件投入等。又如，搭建由政府牽頭、行業龍頭企業和有關服務技術供應商參與的企業信息服務體系，開發各類信息資源，建立數據庫，為企業提供及時、準確、全面的信息服務，改善企業的信息利用環境。
論文題目：淺談中小企業財務管理有關問題與對策
選題的目的和意義：
隨著我國經濟的快速發展，特別是加入WTO之后，我國中小企業進入了加速發展的新階段。我國的中小企業在國家經濟發展各方面效益卓著，為我國國民經濟持續快速發展發揮著非常巨大的作用。同時，在企業競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另外，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙，導致中小企業的自身發展和市場經濟不相適應的情況，因此我國中小企業在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。
本文從我國中小企業的現狀出發，以現代財務管理理論為依據，分析中小企業在財務管理方面和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，以促進中小企業的健康發展，這就是本文所研究的意義。
國內外研究動態：
(一)國內研究概況及發展趨勢
中小企業財務管理問題方面，國內很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業財務管理現存問題原因透視》提到中小企業應該從觀念上進行調整融合，在投資、融資及其他方面積極創新，從而進一步提升企業核心競爭力，不斷增強自身實力。
李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業財務管理水平的對策》講到建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。
于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業的內部財務管理還存在很多薄弱環節，已經成為制約中小企業發展的瓶頸，因此中小企業要盡快針對這些薄弱環節制定解決對策，以保證企業的可持續發展。
(二)國外研究概況及發展趨勢
1958—1961年Miller和Modigliani經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現代公司財務管理理論的基礎。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業開始重視財務制度和財務戰略，并形成了以“財務管理”為中心的企業管理模式，使公司獲得了飛躍的發展，國內外很多學者在這一領域進行了研究。
主要研究內容：
企業的財務管理在整個企業中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。
1、總論
1.1中小企業財務管理概述
1.2中小企業財務管理目標
2、中小企業財務管理現狀
2.1中小企業普遍面臨融資困難
2.2中小企業缺乏系統的財務管理理念
2.3中小企業的財務管理缺乏制度
2.4財務管理在中小業管理中處于被動和受輕視的地位
3、中小企業財務管理的問題及原因
3.1融資困難，周轉資金嚴重不足
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊
3.3財務控制薄弱，缺乏科學性
3.4投資能力較弱，且缺乏科學性
4、改善中小企業財務管理的對策
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道
4.2科學投資決策，降低投資風險
4.3建立健全內部控制制度，加強財務控制
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果
4.5加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序
5.小結
研究方法與手段：
主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結法。
網上查閱資料和圖書館查閱相應的文獻資料，總結歸納，及時與指導老師交流、溝通，以便完成論文。
主要參考文獻
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[11]王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外貿易，2011(5)：144-145.
(一)企業成本管理目標應符合科學性原則
企業在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業成本管理目標的制定，應符合科學性原則，并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理全面有效進行。
(二)企業成本管理目標應符合可操作性原則
企業在成本管理目標制定過程中，過高或者過低的目標都不利于實際執行。考慮到企業成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內容能夠，在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業成本管理實效的重要措施。因此，企業企業成本管理目標應符合可操作性原則。
(三)企業成本管理目標應符合一致性原則
考慮到企業經營管理實際，成本管理目標的制定一定要與企業的經營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業成本管理在實效性上取得突破。因此，企業成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業的生產經營和財務管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業財務管理的整體狀況。
二、企業財務管理中的成本管理，應樹立以人為本的經營理念
成本控制的關鍵因素在人,樹立以人為本的經營理念,對企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高,歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。為此，企業在成本管理中，應積極樹立以人為本的經營理念，努力改變經營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結合企業財務管理實際，成本管理應從以下幾個方面入手：
(一)企業財務管理中的成本管理，應積極轉變經營理念
在企業財務管理過程中，成本管理作為主要內容，成本管理與企業的生產經營關系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業的生產經營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業成本管理并不是孤立存在的，而是與企業的生產經營理念有著緊密聯系。只有積極轉變經營理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。
(二)企業財務管理中的成本管理，應與每一個員工掛鉤
結合企業生產經營管理實際，企業的成本管理只有突出以人為本的經營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業的成本管理目標量化分解到每一個員工身上，使企業成本管理形成齊抓共管的良好局面。
(三)企業財務管理中的成本管理，應促進企業員工主人翁態度的建立
在企業財務管理中的成本管理中，員工作為企業的主體，員工的主人翁態度是決定企業成本管理能否取得實效的關鍵。基于這一認識，企業成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進企業員工主人翁態度的建立，使企業員工能夠從觀念上認識到成本管理的重要性，達到提高成本管理效果的目的。
三、企業財務管理中的成本管理，應建立生產環節的成本分配標準
科學的成本控制,重要措施之一是設計并實施科學的控制標準,按不同生產要素對生產成本進行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產品總成本的控制定額,也要制定單位產品成本的控制標準。由此可見，在企業成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學性，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手;
(一)企業成本管理應與生產環節相結合
通過了解發現，企業成本管理與企業的生產環節有著密切聯系，企業的生產成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業成本管理只有與生產環節相結合，并在各個生產環節中推進成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保證企業成本管理取得積極效果。因此，企業成本管理應與生產環節實現良好結合。
(二)企業成本管理應明確成本分配標準
由于企業成本管理將生產成本作為了主要管理內容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個生產環節的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業成本管理應對成本分配標準進行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。
(三)企業成本管理應將成本分攤到各個生產環節中
結合企業成本管理實際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個生產環節中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個生產環節，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點，并積極推動成本分攤才能提高成本管理的整體效果。
四、企業財務管理中的成本管理，應規劃目標利潤,分解目標成本
追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業可以根據歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤,并據此確定企業的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據以往的資料,確定產品生產成本占企業總成本的比例。所以，合理規劃目標利潤，并對目標成本進行分解，是提高企業成本管理效果的重要手段。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手：
(一)企業成本管理應重視規劃目標利潤
結合企業成本管理實際，在企業成本管理過程中，只有重視規劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保證企業成本管理在整體效果上滿足實際需要，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，合理規劃目標利潤，應成為企業成本管理的重要手段，只有重視規劃目標利潤，才能使企業成本管理取得實效。
(二)企業成本管理應合理分解目標成本
考慮到企業成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標成本進行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產環節中，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，企業成本管理應對目標成本進行合理分解，保證企業成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現實需要，提高成本管理水平。
(三)企業成本管理應控制生產成本占總成本的比例
在企業生產管理過程中，生產成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產成本，才能保證企業的成本管理取得實效。因此，企業成本管理應將控制生產成本占總成本的比例作為重要內容，將生產成本的控制作為重點，確保生產成本占總成本的比例得到持續降低，滿足成本管理需要。
五、結束語
通過有效溝通做好風險的正確識別與評估。企業要不斷的認識和識別風險，企業的領導與財務人員要對企業的經濟環境進行詳細的分析，同時也應關注在企業的財務活動中可能出現的風險和對企業盈利能力有所沖擊的事情，并據此去評估風險的大小，對于可能出現的風險提前做好風險防控的預案，有效為之后風險的防控、風險的決策與控制提供參考依據。在事前購溝通中的重點是做好準備工作并做好風險的防范措施，如當企業在進行財務管理中集各個部門進行相關的事前溝通，要與本單位中各個部門進行相關制度改進的工作溝通，充分聽取意見以及在實際工作中遇到的問題，并提前做好與相關部門的溝通，包括對稅務、銀行、施工單位、材料供應單位，切實做好準備工作。
二、企業財務管理溝通的原則
企業財務管理溝通主要堅持整體系統、整體協調和整體最優的原則。因為企業的財務管理是整個企業管理工作的重要一部分，是要為企業管理的效率提升做出貢獻，同時財務管理又具有相對獨立的職能，因此在企業財務管理溝通中應保證財務管理不脫離整體，形成協調統一且資源優化配置的效益。首先，企業財務管理溝通要堅持整體性原則，盡管財務部門的管理工作相對獨立，但財務管理離不開公司的系統整體，也難以脫離系統的整體，要在公司的管理全局上進行財務管理的溝通，一切以公司整體的大局為重，保證企業管理的整體系統性。其次，要堅持整體協調的原則。在財務管理中要做好企業上級部門與下級部門之間溝通的協調性，同時也要保證財務部門與其他部門之間的協調關系，有效進行溝通和協調，為企業做好財務工作和企業整體管理工作奠定基礎。再次，要堅持資源優化配置最優的原則。這就需要企業的財務部門與其他部門充分溝通，充分快捷企業財務管理系統的構成要素，并針對各要素之間的關系進行分析，對其的影響因素進行深入剖析，通過系統要素的相互協調與配合產生整體性的功能，有效促進資源的優化配置，達到資源整體最優的要求。
三、加強企業財務管理溝通機制建立的措施
(一)建立有效的溝通機制
企業可以通過正式和非正式的多種溝通渠道加強財務部門與其他部門的溝通，企業上級與下級的溝通交流。正式的溝通渠道可以采取月會、周會、座談會、企業內刊、公告欄等方式促進各部門以及上下級的有效溝通。非正式的溝通渠道可以通過電子郵件、微信平臺、QQ群、周末旅游和小型聚會，這樣可以不局限于傳統的溝通的方式，有利于為員工的溝通提供和諧輕松的環境，促進溝通效果的提升。同時管理者不論在正式場合還是非正式場合都要向員工傳達準確的信息，且要進行有效傾聽，能夠使員工在溝通交流中暢所欲言，不要打斷其發言或批評其的發言有誤，管理者應充分的相信和依靠員工，全力支持員工的工作，有效注重溝通的情感交流，做到真誠和換位思考，真正的站在對方的角度思考問題，有效保證員工建言獻策的積極性，并促進企業財務管理溝通機制的建立和健全。
(二)完善溝通程序
要促進企業財務部門與其他部門建立交流的機制，要完善溝通的程序。首先要從財務部門與其他部門業務協調會的召開做起。這種業務協調會要求財務部門經常召開，針對財務工作中發生的突出問題和財務制度所表現出來的缺陷以及可能引發的隱患進行相關的討論。有效促進財務部門與其他部門的溝通與交流，促進其他部門加強對財務部門的監督。其次，企業其他部門應邀請財務部門參加其部門召開的年度工作會議，針對各部門在其工作中發生的財務問題與財務部門的專業人員進行有效溝通，建立暢通的信息溝通渠道，有效保證信息溝通的暢通性，完善溝通程序建立有效的溝通機制。再次，要將會議的召開的時間定下來，形成企業的溝通重要方式之一，如內季度召開財務制度討論會議，每周進行員工座談會，每年進行相關的培訓會，開展專題培訓等，每半年召開員工交流會等等，企業可以根據自身的情況進行制定，將溝通的程序進行完善，有效促進企業財務管理溝通機制的建立健全。
(三)分清責任權利
一是中小型房地產企業的財務管理工作在一定程度上被忽視，主要原因是這些中小型企業的所有權和經營權并不分離，企業的投資人也就是企業的管理者。而這些企業經營者往往文化程度較低，對現代企業的財務管理理念認識不全面，只把技術、銷售部門作為管理重點。二是目前我國的中小型房地產企業的財務管理人員缺乏較高的綜合素質，究其原因，一方面是由于這些中小型企業的管理者為保護企業的商業秘密，提高企業的核心競爭力，而更傾向于采用家族式管理，這些由管理者家屬組成的財務管理團隊一般缺乏專業知識和較高的職業道德素養；另一方面也是因為很多中小型房地產企業的管理者不關注財務管理工作，不重視人才選拔和培養。三是財務管理的職能主要包括預測、控制、決策等，充分發揮財務管理的職能作用，有利于企業做出正確的投資決策，提升企業效益。但是，我國的中小型房地產企業并未能有效發揮財務管理的積極作用，導致企業的壽命較短。其原因主要包括兩個方面：一方面是由于企業的管理者專業知識有限，對財務管理工作沒有提出嚴格的要求，致使這方面工作比較混亂；另一方面也是由于相關工作人員業務水平不高，導致企業的財務管理水平較低。四是中小型房地產企業由于資金有限、規模較小而面臨融資難的問題，為解決資金需求，有些企業在沒有充分了解投資前景和自身償還能力的情況下不惜舉借高利貸，導致企業面臨很大的財務風險，一旦企業無法按期償還利息，就會面臨破產清算的威脅。
二、加快中小型房地產企業財務管理轉型的對策
為了提高企業的經濟效益、促進企業的健康長遠發展，中小型房地產企業的管理者應該積極采取措施，促進企業的財務管理轉型，充分發揮財務管理的作用，為企業的發展提供良好保障。
(一)提高財務管理人員的財務戰略意識
財務管理的目標是為相關利益者做出正確決策提供有效信息，而管理層的決策決定了一個企業的經濟效益和發展前景，因此，企業的財務管理人員應該提高自身的財務戰略意識，以企業的發展目標作為最終目標，在此前提下，向決策人員提供相關信息，提高財務管理水平。
(二)參與投資決策，控制投資節奏
財務管理的一項重要職能就是財務決策，是指企業在面對多個投資項目時，通過合理預測，計算這些項目的凈現值、內含報酬率等指標，與企業的必要報酬率對比，并選擇凈現值大于零或者投資報酬率高于企業使用資金的資金成本的項目。
(三)拓展融資渠道，控制資金成本
中小型房地產企業拓寬融資渠道，一方面能夠解決企業的資金需要，另一方面有利于企業與其他房地產企業建立戰略聯盟。同時，企業在選擇融資方式時要確定適合企業的資本結構，并在維持企業資本結構的基礎上進行融資，以避免企業因融資成本過高導致破產。
三、結束語
（一）資金管理
建筑企業在施工過程中，持續施工，收入、分配、結算自然構成企業的結算資金（也就是沒有分配利潤）與企業的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業發展意義極大，對改善企業資金結構也具備積極作用，把企業本身具備的資金實施合理管理，能夠增強投資人的信心，推動建筑企業的健康發展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業財務管理中的主要分配工作，屬于企業利潤分配的內容之一，是建筑企業向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務管理的主要內容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理缺乏監管機制
財務管理要求有制度作保障，可執行能力差業已成為困擾許多建筑企業財務管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業對財務管理的不注重導致的。由于建筑企業欠缺財務管理意識，從領導層到財務機構，再到其他相關業務機構，出現有規章不遵循、有法規不服從、有規定不遵守、有責任不擔當，年初沒有預算、開支未搞計劃、成本未實施控制、沒有限制耗費費用、核算不符規范、有掛賬沒有結清等現象，此是導致建筑企業財務管理混亂、經營質量上不去的根本原因。
（二）財務預算機制不夠完善
建筑企業始終都將工程進度當成重中之重，即讓工程按時竣工是最關鍵的，很少在施工階段中搞預算、計劃、控制等。伴隨市場經濟體制的不斷成熟，只圖工程進度明顯是不夠的，實施成本控制才是反映建筑企業效益的標志。針對我國大部分建筑企業全面預算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業全面預算管理的意識差，對全面預算管理概念認識不夠；
(2)建筑企業全面預算的目標模糊，對目標體系未實施戰略性的引導；
(3)建筑企業預算執行制度不夠完善，有重編制輕執行的傾向。所以，許多建筑企業目前依舊未健全完善全面預算管理機制，抑或即使構建了預算管理機制，可隨意變更現象嚴重，有損預算之權威性，抑或預算不夠合理，缺少嚴瑾的計量標準與考評依據，致使企業時常發生事前欠規劃、事中欠控制、事后欠審計的現象。
（三）財會人員整體素質偏低
由于建筑企業職業道德水平不高，大多數企業會計核算不夠規范，企業內部控制機制不嚴謹，企業財會工作者理財理念落伍，實際工作中有制度不遵守，習慣了依從管理者的指示，財會工作者對經濟事務的真實、合法程度不予監督，管理者批準多少費用就支出多少費用。少數人法制觀念很淡，藐視國家財經紀律，擅自截留企業收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現象經常出現。
（四）財務分析缺乏真實準確性
目前建筑企業財務分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業對財務分析的關注度不夠，分析內容比較單一；
(2)建筑企業對財務分析的利用目的不一樣，導致分析結果缺乏真實性；
(3)建筑企業財務分析過程因受相當程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業財務管理的創新策略
（一）進一步強化建筑企業對財務風險的管理
在建筑企業施工過程中，其所面對的財務風險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風險以及企業經營虧損等。盡管企業不可能徹底防止風險的出現，但借助風險的事前規避與預防，能有效地降低各類風險產生的可能性。建筑企業可借助預防與控制來減輕風險。第一，建筑企業能夠事先對企業全部經營現狀做出分析，盡量防止經營風險，構建合理的風險預防措施以減輕和緩解風險。第二，建筑企業還能夠借助對財務指標下設預警值，鑒別、評定與控制財務風險，全面防范風險。
（二）改變建筑企業預算方法，增大預算執行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業來講，強化預算管理對財務工作的控制顯得愈加重要。企業在增大預算執行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業全面預算管理的內涵做到準確把握，強化全面預算的理念；其次，制定科學預算目標，強化其可操作性；再次，建立完善建筑企業預算執行制度，同時增大其執行力度。
（三）提升建筑企業財務人員的整體素質
主要應注重如下三方面的工作：第一，建筑企業要全面提升財務工作者的整體素質，經常安排學習與培訓，不斷提升財務工作者專業技能以及計算機操作本領，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務工作者思考與創新，為其介入企業的經營管理與制定策略提供條件；第三，對財務工作實施階段性考核，競爭進崗。
（四）提高建筑企業財務分析體系的真實準確性
認真分析與研究建筑企業的實情，防止虛、謊報現象的出現，同時結合建筑企業的財務分析架構原理，針對企業財務分析系統予以創新。主要應注重如下三方面的工作：第一，要進一步強化建筑企業財務分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業財務信息的真實，多結合實際案例與數據分析；第三，對分析系統的架構原理予以正確把握，提升其準確性。
四、結語
一、建立全面預算管理體系
“凡事預則立，不預則廢”。在當今時代，以現金流量為核心編制全面預算，是企業資金管理向縱深發展的重大舉措。構建供電企業的全面預算管理體系，需要完成七個方面的工作：一是從企業戰略出發，制定預算目標。預算管理是對未來的戰略管理，一定時期內的預算管理是企業實現長期發展戰略的基石。企業一旦選擇了戰略重點，同時也就決定了預算目標的基本取向。二是根據企業性質和管理要求，確定預算范圍和內容。全面預算管理的一個基本原則是企業一切經濟活動都應納入預算管理的范疇。供電企業是一個企業集團，需要通過預算管理對集團范圍內資源進行有效整合。三是根據預算期的矛盾焦點，規劃預算編制的起點。四是根據企業管理環境和管理風格，設計預算編制的流程。五是按有效、適應原則，建立預算管理的組織體制。六是根據不同的預算項目，選擇相應的預算編制方法。七是圍繞提高預算的控制力和約束力，構筑預算保障制度。
二、健全財務內控制度體系
面對新環境、新任務，供電企業必須設計財務內控制度，以規范內部財務行為，處理內部財務關系。
（一）財務內控制度體系的目標。財務內控制度是為企業經營目標服務的。制定財務內控制度體系必須達到以下五個目標：一是保證業務活動按照適當的授權進行；二是保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度的要求；三是保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權；四是保證賬面資產和實存資產定期核對相符；五是保證財務會計監督的及時性和準確性。
（二）財務內控制度體系框架。在國家有關法律法規的指導下，按照內控制度建設的目標要求，供電企業的財務內控制度體系可從五個方面進行構建：一是原則性的財務制度；二是綜合性管理制度；三是財務收支審批報告制度；四是財務機構與人員管理制度；五是成本費用管理制度。
三、建立財務預警監控體系
市場經濟是風險經濟。當各種不測風險發生時，最易遭受侵害的顯然是企業資金運動的中樞一一財務管理。建立財務預警監控體系，及早診斷出財務危機信號，并采取相應措施，是供電企業防范和化解財務風險，保證供電企業穩健經營、健康發展的重要措施。
（一）選取財務預警監控指標的原則。預警監控指標的設計和選擇是建立財務預警監控系統的基礎，也是決定財務預警監控體系科學性強弱的一個重要因素。為了使財務預警監控體系能夠有效地對財務風險進行預警，應遵循敏感性、預見性、可操作性、緊密性等原則選取財務預警監控指標。
(二)建立財務預警監控體系的方式。企業的財務預警監控體系屬于事前監測系統。預警值是判斷財務風險的數量標準，預警值的確定是決定財務預警監控系統科學性強弱的另一個重要因素。預警值的確定，要體現政策性和科學性，注意整體性和協調性，保證穩定性和可調性。具體地說，建立供電企業財務預警監控系統可以有兩種方式：一是利用財政部頒布的企業效績評價指標體系進行評價。供電企業某些財務預警監控指標的控制值可以參考企業效績評價指標體系中的較低值和較差值進行設立；二是利用企業安全率進行評價。即通過綜合評價企業的經營安全率和資金安全率的正負趨勢、方向，掌握企業的經營狀況，擬定企業的財務政策，促使企業趨利避險。
四、建立財務信息網絡體系
以信息化帶動財務管理現代化，是時代的潮流和歷史選擇。建設供電企業財務信息網絡，是搞好財務管理工作，提高財務運行效率的重要技術手段。
(一)財務信息網絡建設的目標。財務信息網絡也稱財務管理信息系統，它是企業管理信息系統的核心組成部分。供電企業財務管理信息系統建設的總體目標應是：運用現代管理思想和計算機、網絡、通訊等先進技術，建設集財務預測、決策、計劃、控制、核算和分析于一體，財務信息與業務信息全面融合，總公司與分公司信息合一，母公司與子公司信息同步的財務管理信息系統，促進公司資源的優化配置，為公司經營決策提供有力支持，為提高企業的綜合實力和競爭能力服務。
(二)建設管理型、開放型的財務管理信息系統。供電企業財務管理信息系統是典型的集團性應用，這就要求財務管理信息系統軟件必須體現以預算管理為中心，以責任中心、業務活動、會計要素為對象，以信息交換為手段，實現與主要業務系統信息共享，突出管理型、開放型的設計思想。作為管理型財務軟件，首先必須具有業務處理功能。主要業務處理必須以會計核算為基礎，以預算管理為中心，同時具有知識庫支持系統，從時間跨度上適應管理模式的變化，將事前、事中、事后三個階段的管理融為一體，并能借助于知識庫支持系統，自動實現財務信息的縱橫比較、分析，幫助管理者及時做出決策，調整方案、計劃，有效地進行管理。其次必須具有輔助功能。以方便和保證業務處理功能的正常穩定、安全運行。作為開放型財務軟件，首先必須具有安全可靠性。其次必須具有良好的繼承性。供電企業普遍實現了會計電算化，積累了多年的會計核算歷史信息，新財務軟件必須能夠充分利用現有信息資源，從而保證財務信息的連續性、準確性。再次必須具有良好的擴展性。一方面，財務軟件要能很好地適應企業財務處理的具體情況，適應財務工作內容變化的程度，并能與企業其它業務子系統“無縫”鏈接，實現數據共享與交換。另一方面，財務軟件必須能提供必要的、易學易用的開發工具。建設財務管理信息系統不是一蹴而就的工作，需要從實際情況出發，需要與軟件公司密切協作，分步驟有計劃地推進、鞏固、提高。
五、建立財務管理人才體系
電力體制改革，使電力行業形成了前所未有的競爭態勢，人才強企已成為電力企業的共識。在新形勢新任務下，大力提高財務管理人員的素質，是人才強企戰略的重要組成部分，是增強供電企業核心競爭力和綜合實力的必然選擇。
