時間：2022-10-21 02:01:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇副校長工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[摘 要]副校長在學校工作的運轉中是不可替代的，可將其定位為校長的參謀者、決策的執行者和工作的協調者，以期讓教育工作者對副校長工作有個深入的了解。
[關鍵詞]副校長；定位；參謀者；執行者；協調者
[中圖分類號] G637 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-6058（2017）06-0088-01
校長決定了一個學校的好壞，而一位稱職的副校長的協調參謀、執行作用也在一定程度上影響著一個學校的發展前景和工作開展。副校長在學校中既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既要唱主角，又要唱配角。副校長的角色往往被忽視，但實際上副校長在學校工作的運轉中是不可替代的，起著承上啟下、貫徹執行的作用。
一、校長的參謀者
校長是學校的第一責任人，法人代表，掌控著學校的人、財、物，校長的眼界、思路、學識、膽魄決定了學校發展的前景和空間，這需要校長做出正確的決策。作為學校的副職，校長的助手，副校長在一定程度上影響和修正著校長的決策。因此，副校長應努力為校長排憂解難，勇于擔當，幫助校長擺脫具體事務的糾纏，以便騰出時間和精力總攬全局。副校長應積極、熱情參與學校最高層次的決策，為校長謀劃學校的發展方向、教育管理、文化建設、教學教研、校園規劃等重大事項出謀劃策，用自己的工作和才能為正職的工作做補充，并應有大局意識，而對處理復雜、難以抉擇的問題，要縝密思考，勇于負責，毫不保留地提出自己的看法和見解，讓校長多途徑多方式多選擇獲得不同信息，更能使校長望得遠，看得準，做出更符合實際，切實可行，卓有成效的決策。當然，千慮必有一失，校長在眾多的決定中，不可能事事正確，有時一個錯誤的決定可能產生嚴重的后果，這更是考量了作為參謀的副職校長的能力和見識。作為助手，副校長應勇于擔當，應向校長提出不同意見，分析不同結果，用自己誠懇的態度修正錯誤的決策，這充分體現副校長作為參謀者的重大意義。作為副手，副校長不能居功自傲，不能被局部和個人利益所左右，應顧全大局，切實當好參謀者的角色，避免錯位，時時刻刻甘當綠葉，在工作中服從校長的領導，適應和配合校長的工作方法和工作思路。
二、決策的執行者
副校長既是決策者，更是執行者。學校的重大決策，一般由校長室討論決定，從這個層面上講，副校長與校長是平等的，都在出謀獻策，都在談討論證，副校長也是學校的決策者，對學校的重大決策負有一定的領導責任。副校長不管是分管教學教研、德育共青團還是后勤財務，既然學校做出了決定，就必須不折不撓地貫徹執行。這要求副校長應發揮自身的主觀能動性，在學校確立的工作事宜上，指導自己分管部門的具體工作，為下屬的工作提供簡便易行、可操作性強的指導意見，幫助解決他們的工作難題，減輕他們的工作壓力。當然，在落實完成具體的工作事務中，副校長不能只管“動嘴”，不管“跑腿”，許多時候，應當身先士卒，身體力行，發揮表率作用。要求教師做到的，自己必先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。工作不敷衍，勇于創新，做事果斷利落，勇于擔當，該負責人自己承擔的，不做老好人，不把矛盾上交，只有這樣才能在下屬中享有聲譽，具有較高威望，也才能提高自己獨當一面的能力。從這個層面來說，副校長是決策的推動者和執行者。為更順利、更和諧把決策付于工作中，要求執行決策的副校長，特別是主抓教學教研工作的副校長必須具備兩方面的基本素質：①熟悉教育業務，精通一門學科的教學。學校以教育為主，對一個普通教師而言，熟悉教育業務，精通一門學科教學是必須具備的基本素質。而對一個不僅從事教育，更主要從事教育管理的副校長來講，更是必須要具備的基本素質。所謂“才高者為師，藝高者為先”就是這個道理。②不斷充實自己，與時俱進。隨著社會發展，時代進步，新生事物不斷涌現，而學校的青年教師越來越多，稍有不加緊學習和提高，將與時代拉出距離。“打鐵還需自身硬”，只有自己的業務能力強，知識功底深厚，才能備受教師的信服和尊重，也才能更好更暢地把學校決策執行推動下去。
三、工作的協調者
縱橫協調是當好一名副校長必須掌握的方法。協調是一種能力，更是一種容人的胸懷和藝術，副校長要想創造性地開展工作，必須協調好縱橫關系。“縱”是指上跟校長溝通，下跟部門負責人和教師交流，這也是成為校長與下屬及全體教師聯系的紐帶，上傳下達，把工作向下布置、落實執行，工作成效向校長匯報反饋，出現問題必須由副校長協調解決。“橫”主要是指與其他校級領導或其他非分管部門負責人的及時溝通與交流，求得理解、支持與認同，讓同事們有信任感與尊重感。副校長具有“領導者”和“被領導者”的雙重角色，這就要求副校長要正確處理上下兩重關系，特別是善于同與自己有不同意見的同志交心與協調，促進上下左右之間的溝通與理解，產生情感共鳴，構建和諧校園。
一個學校的發展靠校長，但校長獨木難支，必須有校級領導和中層干部的共同努力。而副校長恰恰是校長與中層以至教師聯系的紐帶，只有副校長用心謀事，用心做事，學校才能發展輝煌。
往年四月，接受教育局的委派，只身來到了原來很不熟悉的湟里高中，開始了新的工作歷程。在到湟里高中報到的第一次見面會上，學校教務處一位老同道說“我們原來一直把*中學作為高考的競爭對手，但一直沒有如愿，現在鄒校長來了，我們有希看了”，這也很好地反映了教師中求質量進步，求學校發展的愿看是非常迫切的，這給了我開展好學校工作的信心，給了我動力。但我清醒地熟悉到，我在*中學工作了十八年，擔任校領導近十二年，學校從非常困難的情況，到質量穩步進步，事業比較興旺的巨大變化，決不是靠我個人，而是靠良好的團隊精神，靠全體教職工潛能的充分發揮；靠腳踏實地、求真務實的工作作風。在新的崗位上，人文環境、社會環境變了，工作策略、工作方法可以變，也必須隨著，但團結尊重他人、充分地發揮每個人的潛能，求實務實的工作作風是不能變的。因此，在工作中，我一方面認真對以前自己十多年學校治理工作進行細細的反思總結，另一方面廣泛深進教職工中，了解*，把握情況，深進社會，了解意見和要求，以此來規劃設計學校工作。通過一年多的工作實踐，學校內部工作氛圍、師生精神風采有了較大轉變，教職工人心齊了，工作熱情高漲了，上下關系、工作協調更順了，教育教學質量也有了明顯進步，今年高考取得了較好成績，本科上線人數、上線率均有很大進步，教師的校本培訓、教育科研工作成效明顯，教師專業發展水平、學科競賽成績等也都有長足的進步。學校的社會形象有了新的提升，在多次家長會上，家長的滿足度、美譽度一次次進步，在全鎮教育行風評議中與會的領導、代表給與了學校工作和取得的成績高度的評價。今年高一招生爆滿也充分反映了學校發生的可喜變化。借此機會向各位領導和同行們匯報一年來工作中的想法和做法。
一、明確的辦學思想和工作思路是進步校長凝聚力和號召力的條件。
學校的領導，關鍵是思想的領導，學校的治理，首先是思想的治理，校長是一校之魂，而要正真成為學校的靈魂，重要的一條是校長必須要用正確的辦學思想來同一全體教職工的思想，以明確的工作目標來激勵教職工，以清楚的工作思路來指引教職工，以具體細化的工作要求來規范教職工。
湟里高中，有著六十年的辦學歷史，深厚的文化底蘊、豐富的辦學經驗和優良的師資隊伍，但我也明顯地感覺到，學校通過連續二次重點中學的爭創以后，學校治理工作也因驗收通過而有所松懈，進一步發展的意識不夠強，思路不夠清，教育教學質量也是多年徘徊不前。通過廣泛的調查研究，我們校領導班子多次商量，一致以為迫切需要有新的目標和措施來進步凝聚力，鼓勵士氣，激發斗志，終極我們確定了“塑形象、創品牌、求發展”的學校總體工作目標，（塑形象就是全面塑造學校“隊伍形象、治理形象、服務形象、質量形象”，創品牌，就是不斷豐富內涵，形成辦學特色，全面打造優質教育品牌；求發展，就是以教師的專業發展和學生的發展為基礎來謀求學校事業的發展）。以“實干出實績、治理出效益”為工作思路，全面起動了以進步辦學水平和辦學質量、創辦特色、提升品位為重點的學校再次創業工作。目標和思路得到了教師廣泛的認同和接受，校長固然沒有大張旗鼓的舉措，更沒有新官上任的“三把火”，就靠明確的、求實的工作目標和工作思路，學校的凝聚力和校長的號召力明顯增強，一年多來，全體教職工在學校各方面工作中圍繞共同的目標，依照同一的工作思路，積極實踐，通力合作，收到了較好的實效。
二、強班子建設，形成團隊協力，實施團隊治理。
班子建設，歷來是影響學校事業發展快慢的關鍵因素。我校共有一正三副四位校長，年齡相仿，資歷相近，知識、智力、素質、能力，尤其是工作態度和思想覺悟上都很突出。我以為，作為校長，應該是全校的標桿，是班子的鏡子，是師生的典范，是凝聚力的啟動者、協力的創造者、團結的維護者。校長和副校長是領導和被領導的關系，但更應是“合作伙伴”關系。在我校班子建設中，我首先做到時時處處以學校利益為重，把它作為一切工作的出發點和回宿點，工作中充分發揮好帶頭、帶動作用，發揮策劃、協調和服務、治理作用，另一方面對每位同道給予充分尊重和信任，真心誠意地關心、支持、幫助和依靠他們，十分注重調動他們的積極性、主動性和創造性，具體工作上我們分工明確，每個人都能獨擋一面，工作上具有很大的自由度；重大工作共同決策，同一行動，加強配合和協調。我校陸永放校長分管后勤，不辭辛勞，服務師生、服務教學工作周密、到位，保障有力；臧自安校長分管教學，教學工作的組織、指導、監控有方，尤其在六十周年校慶籌備中勇重擔，內外聯絡，上下協調，周密部署，確保了慶典的圓滿成功；狄繼東校長分管教師培訓和教科研工作，一方面一直兼任兩班高三數學教學，同時分管高三年級，另一方面不斷鉆研教學理論，教師校本培訓和教育科研工作也穩步推進。一年多的工作實踐，校長班子整體上較好體現了年輕富有朝氣，實干富有士氣，團結富有銳氣。學校行政治理職員除我以外沒變一個，成效確十分明顯，確實是我校領導班子間的統力合作和共同努力的重要的最好體現。
三、真心誠意地對待和依靠全體教職工，教師才是學校發展的根本。
教師是辦好學校的關鍵，是學校發展的根本，教師治理是學校治理的重要組成部分。教師是有著強烈自尊心和進取心的一個特殊的群體，特別需要尊重，渴看同等。對教師的治理，必須堅持“以人為本”的原則，實施布滿人性化的治理，尤其要能充分體現對教師的理解和尊重，要為教師提供實現自我價值的機會，滿足教師的成就感。只有充分信任和尊重他們，創設*、*、寬松的學校氛圍，為教師提供一個創造性發揮教育聰明的空間，才能終極實現理想的辦學目標。
在學校治理中，校長應該盡量多地深進一線、深進課堂、深進到教師中往，了解思想動態，聽取工作意見和建議，感受教師的辛勞，吸取創新的思想，增強相互的了解，進步校長的親和力、凝聚力，做教師的知心人、貼心人。我到湟里高中后的第一個月中，就和每一位校行政職員及學校資深教師、年級組長、教研組上進行了談心交流，一個學期中基本上聽了全體教師的課，找他們談過心，天天工作時間中最多的是用和教師學生在一起，往得最多的是教師辦公室和教室。
學校教師最關心的并不是福利待遇，而是得到尊重和信任，得到專業的發展和自身價值的實現。因此，在加強教師隊伍建設中，校長應該和全體教師確立同一的一個熟悉：這就是學校的發展離不開教師的發展，教師的發展同樣也離不開學校的發展。一所好的學校，應該是教師成功的舞臺。要充分調動教師內在的成就動機；要積極鼓勵、倡導教師加強學習、研究，不斷進步知識水平和教育教學實踐能力；要創造條件，盡可能多讓教師一展身手，脫穎而出。因此校長應高度重視在學校上下營造促進教師專業發展的氛圍，提供教師發揮舞臺和展現機會，一年中，我們開展的有一定實效的工作有：將學校高級教師、學帶骨干教師的彩照、簡歷、業績、榮譽集中在一起，制作展板，向學校師生和社會公示，投進很少，但效果很好，上展板的教師受到鼓勵，對其他教師注重自身專業發展也有極大的鼓動作用；對新進教師，加強培訓，加強鍛煉，學校有系統地在他們中開展“五個一工程”，為他們的快速成長提供了極大的幫助，使一批青年教師很快從中脫穎而出，成為骨干；對年紀很輕的高級教師、學科帶頭人、青年骨干教師，也專門通過教代會制訂了工作考核和獎勵方案，對專業發展水平進步較大者進行重獎，以利加速營造學校名教師隊伍，構建學校人才高地，促進學校的持續發展能力的進步。這些舉措，很好地滿足了教師的心理需求，激發了教師的工作熱情，同時也為學校工作的有效開展，質量的進步，可持續發展能力的培養發揮了較好的作用。
四、全面將“實干出實績、治理出效益”的工作思路貫串到學校工作的各個方面。
學校工作中，校風建設、隊伍建設、教育教學治理等，都是非常實在的工作，校長假如僅是喜歡務虛，僅僅是靠先進的辦學理念和高深的教學治理理論或是空洞的口號和要求是遠遠不夠的，需要一點點地，實實在在地將它們貫串于實際的工作中，才會有良好的辦學實效。
在工作中，我們一貫堅持實事求是，想實招，講實話
，辦實事，求實效。校長首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真務實。學校各方面治理工作首先要“實”，由于只有管得“實”才有干得“實”。在學校行政會議上，多次對全體同道明確提出了少一點思想家（切忌高談闊論），多一點實干（管）者；少一點評論員（評點、議論教師），多一點服務員（服務師生、服務教學），少一點監視員，多一點引導員；少一點單干，多一點合作的要求。在后來的行政治理工作中，行政一班人也很好地體現了帶頭、服務、實干、協作的好現象，治理工作中表面的、形式的現象大為減少，為學校行政的高效運作提供了保證。
感謝大家對我的厚愛，讓我有機會在網上接受鍛煉。回顧這一學年，學校教育教學工作穩定、有序，主要得益于張校長的正確領導，得益于學校領導班子其他同志及全體教職工的大力支持和積極配合，同時大家也給予了我本人許多幫助，使我順利開展了一些工作，積累了一定的經驗，發現了我工作中存在的問題。在此，我把自己一年來的工作情況向大家匯報一下，不妥之處請批評指正。
一、政治思想
我認為擔任副校長一職是大家對我的信任，且分管的工作又十分重要，因而我覺得身上的擔子很重。為更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進。認真學習黨的十七大精神和新內容，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，堅決履行“三個代表”的重要思想，全面貫徹執行黨的教育方針，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，加強理論和業務技能的學習，堅持每天閱讀中國教育報、現代教育報、參考消息，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，事實證明大大提高了我的工作水平。
二、工作思路及目標
在分管的業務工作和日常的教學工作中，我一直嚴格要求自己。通過近一年的工作，我對這項工作有了更深的認識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：
1、以身作則是工作的基礎
作為學校的校級領導，各項工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這一年來，我踏踏實實地落實學校的各項工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業業的工作精神，學到了有價值的工作經驗，也吸取了工作中出現失誤的教訓。一年中，我放棄了許多休息時間，基本做到每天必巡視教學樓一至二次，平時及時處置有關問題，許多重大活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和好評。
2、不斷學習是提高工作水平的源泉
要更好地適應分管業務的工作，必須不斷加強自己的業務、管理水平。這一年來，我利用業余時間，不斷學習先進的教育理念，吸收教育教學管理的先進經驗。我比較系統地學習了中國教育報新課程專版中的相關文章，如新課程標準下的教學行為，新課程標準與教師及學生評價等。訂閱了《中小學管理》《基礎教育參考》《北京教育》《教育科學研究》等雜志，堅持在繁忙的工作之余每周從所定的雜志中選出一至二篇好文章，進行細讀，從中汲取教育營養。隨著“新課程標準”實驗的步伐加快，我及時把握課改實驗的脈膊，向全體老師傳達有關信息，組織安排老師們學習、交流新課程標準理念。通過學習，提高了自身的業務水平，同時也提高了自己指導業務工作的能力。
3、改革創新是開展工作的動力
教育教學等工作，有許多領域值得我們去研究；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在分管學校的教育教學業務的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作，一年來，在學校組織活動中、校園文化系列活動中、學生的評比體系中，教育教學的檢查等方面作了一些努力，使分管的工作呈現出一種新的氣象。
4、走群眾路線是搞好工作的生命
學校的教育教學工作落實在于每一位教師，我們的教師隊伍又是富有創造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我們搞好這項工作的生命。一年來，我虛心學習，自覺向老師請教。重大活動能及時征求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更注重落實。
三、抓好課堂教育改革
1、打好課堂教學攻堅戰
為了加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式，落實區教委關于初中教學的相關指示，我校廣泛開展課堂教學評估活動。所做工作：召開教學專題會，根據我校的教育教學實際狀況，提出改進課堂教學的實效性；組織以領導干部、區級骨干教師為主的教學活動小組；組織聽課、評課。這項工作是本學年工作重點，從抓課堂教學入手，提高教師課堂教學水平，提高人才培養的質量。配合教學，相繼開展“區級骨干教師獻課活動”“5年以下青年教師評優課活動”“錄像課研究”、組內研究課、師帶徒匯報課、常態課、教學討論等活動，均取得良好效果。
2、抓好教研、科研，使教學改革深入發展
隨著我校教學改革的不斷深化，對教學改革的管理成為教學管理的重要內容。配合張校長抓好各學科的教學，聽課、評課、參加教研、組織展示課、組織專題研討，積極推動各學科教學的發展。
課堂教學的研究，討論式、啟發式教學的研究，信息技術與學科教學整合的研究，老教師對話沙龍活動，使我校形成良好的教研氣氛。教科研活動增強了教師進行課堂教學改革的自覺性，提高教師教學水平，使我校課堂教學發生很大變化。
四、抓好教學常規管理提高教學管理的效能
1、將教學質量管理作為管理的核心，用不斷提高與發展的質量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質量的提高。親臨教學一線，掌握第一手情況。本學年，深入課堂，堅持聽課共100多節，了解掌握教學動態，適時指導。監控各年級教學質量，重點抓好初一、初二年級的會考及初三畢業班的教學工作。制定初一、初二年級教學目標及初三預達目標，定期召開教師會，加強期中、期末教學質量分析，及時調節。復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質量。
2、加強青年教師的培養指導。制定青年教師培訓計劃，成立青年教師培訓領導小組。組織新教師培訓，講峪分教學管理制度，常規要求，使新教師適應環境，規范行為。召開一幫一師徒結對子會，并隨時檢查落實情況。組織跟蹤聽課，5年以下青年教師展示課，在教學中學習探究課堂實效。關注青年教師的提高與發展，對存在問題及時提出改進意見。這些活動的組織實施也是管理者“行”的具體體現。
3、發揮骨干教師的典型示范作用。18位區級骨干教師是我校的寶貴教學資源，發揮好他們的典型示范帶頭作用將會對教學工作的順利開展帶來良性循環。基于這點，我們在全校范圍內舉行了骨干教師的展示課，并進行了學科的評課活動，從教學目標的制定、難點的突破、結構設計、板書使用及多媒體課件的合理性等進行了研討，收到了良好的效果。呈現出教師個個重教研、重課堂、重學生的這樣一個好的局面，我們抓住這個好的勢頭，舉行他們的公開課活動，使我校的教研活動又上了一個新的臺階。
4、抓教研組長、備課組長的管理來促進教學質量的提高。課標、課程的變化，使我們的一些教師感到了困惑，以往教的內容可以說是手到擒來，如何抓教材的重點、難點，如何開展課堂教學，是值得我們研究的問題。我抓教研組長、備課組長工作，組織他們參加有關這方面的培訓活動，在各自的組內進行研討、分析，之后得出適合本校的教學方法，統一步調，協調發展，目前來看我們的思路是正確的、措施是得當的、效果是明顯的。我們探索出適合本校的教學模式，就是牢牢抓住基礎不放松，內化到課堂45分鐘，實現教學的三個境界，已初見成效。
五、客觀、科學的管理和監控初三教學工作
中考質量，是一個不容忽視和社會高度關注的問題，它牽動著千家萬戶的命脈，制約著學校的生存和發展。所以，一進入初三階段，根據本校建校近10年的初三教學管理經驗及本屆學生的實際狀況，制定出工作計劃，從教師、學生的管理、月考、模擬考試安排、常規管理的落實檢查及報名工作等四個方面入手。開學初召開學生會、教師會，客觀、公正的分析我們面臨的困難和優勢，討論并制定了初三工作的方向和實施要求，要求我們的干部和各班建立聯系制，抓一手材料，把握方向，和任課教師細致研究，在關心教師的同時，關注學生的心理健康，使初三教學穩步前進。
月考和考試說明下發之后，根據成績和學生的實際情況，發現了問題，及時調整了我們的教學思路，和教師達成了共識，提倡要認真解讀中考考說明、死抓五大科，主抓基礎分、注重個體，舍得放棄，適時教育引導，心理疏導的方法，牢牢掌握初三教學管理，客觀公正的對待模擬考試成績，同時給教師盡可能的提供中考信息和后勤服務，以鼓勵為主，充分調動學生和教師的積極性，師生共同努力，爭取最高水平的最佳發揮。
六、其他工作
1）張校長外出期間，主持學校行政工作。
2）協助校長順利完成小升初的錄取工作。
3）完成各類事務性工作。
4)和政教處、班主任聯手處理棘手的學困生問題。
5）參與課題研究開發工作。
6）主抓教育收費工作。
7）走群眾路線，發揚團結協作的精神，協調好各處室的關系，關懷教職工的生活。
8）重視和關心教師參加的各類比賽，論文評比，注重教師的個人發展方向。
據悉，這是松山湖建設者秉承“科技共山水一色”的開發理念，對生態資源實行保育性開發的成果。坐落湖畔的東莞松山湖中心小學，承創新文化之底蘊，得自然山水之靈氣，在劉建平校長的帶領下，取得了可喜的發展，呈現出盎然的生機，宛如這松山湖大道，很生態！
教育部華中師范大學基礎教育課程研究中心常務副主任、國家基礎教育課程教材專家工作委員會委員郭元祥教授評價說：“課程改革十多年來，我考察過數百所中小學，像松山湖中心小學這樣基于課程的‘跑道’，建設學校文化、建構意義課程、創新課程制度、深化學校變革的學校真的太少了。”
今天，松山湖中心小學呈現出的蓬勃氣象，給我們留下了深刻的印象。教育界人士對其成功之道也是評說熱烈、異彩紛呈，因版面所限，現采擷幾位評說，編輯如下，以饗讀者。
王健：把“人”寫進教育的核心，賦予每個孩子終身必備的核心素養。
當前，“東莞制造”正在向“東莞智造”轉變，東莞教育也在向東莞“慧教育”發展，我們目標是變“有學上”為“上好學”。“慧教育”可從四個維度來理解，第一個是“智慧”的“慧”。要樹立新的教育理念，充分運用互聯網教育等新技術、新方法，打造智慧校園、智慧課堂，逐步實現智慧教學、智慧學習、智慧評價、智慧管理、智慧服務，促進教育優質、均衡、共享。第二個是“匯聚”的“匯”。匯聚各種資源、人才，努力辦好人民滿意的教育。第三個是“學會”的“會”。讓學生學會做人、學會學習、學會生活、學會健體、學會審美；讓老師安教、樂教、善教；讓家長樹立正確的教育理念、掌握科學的育兒方法、建立和諧的親子關系。第四個是“實惠”的“惠”。努力辦好每一所學校，培養好每一個學生，惠及千家萬戶。松山湖中心小學是我市“慧教育”的先行者、排頭兵。
松山湖中心小學出身“名門”，恰逢盛世，其2006年開辦時是東莞中學松山湖學校小學部，在南粵百年名校東莞中學懷抱孕育三年后，2009年整體搬遷，獨立建校，這一時期正是東莞教育完成聯合辦學，走向內涵發展之際。學校建設者很好地把握住了這些優勢，秉承了東莞中學的辦學思想，創新落實了市教育局教研室在課程建設中所倡導的基礎型課程校本化的工作思路。
筆者與這所學校有不解之緣，建校前的小學部階段，曾和劉校長一起謀劃學校課程再造的藍圖與推進。將外在“給定的課程”改造為“內生的課程”，這是學校的文化使命，也是筆者最為欣賞和期待的。因為課程是學校教育活動的主要載體，課程構建與實施的價值指向尤為重要。面對新課程，是機械地執行，還是功利地取舍？是以學校為本，還是以學生為本？松山湖中心小學的探索實踐做出了自己的回答。
其一，學校課程設計較好地完成了從國家一統到學校為本的“一度回歸”。學校走的是整合與聯動的路子，形成了“融通式課程體系”，不是做加、減法，也不是將國家、地方及校本課程分而落實，而是將國家、地方及校本課程統整成一個有序而高效的學校課程體系。這種做法與美國教育學者布拉澤、卡佩魯蒂等人所提出的學校課程系統的課程連續統一體理論有異曲同工之處。
其二，學校課程設計正在進行從學校為本到學生為本的“二度回歸”。學校以生命哲學為理論基礎，關注學生的自然生命、精神生命、社會生命，意在培養完整的人。
把“人”寫進教育的核心，賦予每個孩子終身必備的核心素養。松山湖中心小學進行的學校課程再造，已經惠及無數學生，相信將惠及更多學生。
（王健，廣東省東莞市教育局教研室主任、特級教師）
文丹楓：這一課程體系可謂“全人課程”，教師和學生成為課程的創生者和主體。
在松山湖中心小學看見“教育從生活開始，與生命同行”，起初并沒有什么感覺，筆者將它當成許多學校都常見的一句口號。在了解到學校課程體系建設，看到數學教師除了任教數學課外，還是一手硬筆好字課程的領頭人，科學老師同時還是教師發展項目負責人，語文老師還兼任一門興趣愛好葫蘆絲教師……筆者對該校鼓勵教師跨學科的互動與知識的整合這樣的設計大感興趣，也激發了筆者深入了解學校課程體系建設的濃厚興趣；當接到陳果老師邀請筆者擔任品德主題活動俱樂部導師，筆者欣然答應，吸引筆者的不是導師頭銜，而是這里的學校課程再造。
因為擔任俱樂部導師，有機會拿到劉建平校長帶領教師編著的《學校課程再造》《教師發展生態學》進行探討，發現學校的課程設計關注了每個人智力、情感、社會性、物質性、藝術性、創造性與潛力的全面挖掘，也主張學生精神世界與物質世界的平衡，培養的是具有整合思維的地球公民；近距離走進教師的課堂，不僅被教師刻苦鉆研的精神吸引，更被教師在教學中強調學生人文精神的培養，注重生命的和諧與愉悅，引領學生尋求人類之間的理解與生命的真正意義等細節所折服。
這一切讓筆者聯想起美國教育家隆?米勒（Ron Miller）提出的現代意義上“全人教育”的目的：喚醒人對生命的敬畏之心以及對學習的熱愛之情。筆者認為松山湖中心小學在實施課程再造過程中，提倡教師和學生成為課程的創生者和主體，這一課程體系可謂“全人課程”，很好地詮釋了加拿大著名教育家約翰?米勒“全人教育”中的精髓：平衡、包容與連接。
（文丹楓，博士、《廣東教育現代化》常務副主編、廣東省現代移動互聯網研究院常務副院長）
陳岸濤：教師生態決定了學校的發展。
在寸土寸金的東莞市，美麗的松山湖向人們展示了一幅生態平衡的畫卷。而坐落在這里的松山湖中心小學是一道美麗的景觀，蘊含著人文與自然的和諧共融。
這所小學2006年開辦，短短幾年間，遠近聞名。該校追求“教育生態平衡”，秉承“自主、和諧、共同發展”的辦學理念，創建了獨具特色的課程架構，讓學生健康快樂地成長，讓教師開心幸福地工作。
人們禁不住要問，該校成功的秘訣何在？在于學校堅持以人為本的課程理念，倡導教師發展的生態取向，營造教師合作共榮的人文環境，形成和諧的校園文化，激勵教師展示才華，實現人生價值。可以說，教師生態決定了學校課程的發展。
自20世紀80年代以來，美國、澳大利亞等國家都倡導生態取向的教師發展，既重視教師的專業發展，也關懷教師的內心體驗，希望在合作的基礎上，每位教師工作得心應手、生活輕松愉快。松山湖中心小學認為教書不是一種教師謀生的手段，而是生命存在的一種方式。教師學習不僅是為了準備未來生活，而且是追求一種使他人和自己都獲得幸福的生活方式。為了促進教師課程意識的形成與課程能力的成長，學校聘請專家、特級教師舉行專業講座和課例展示，定期舉辦教學研討會和培訓；開展德育主題研修、學術研修等活動，實施理論研修、網絡教研、個體試教、導師面授、成果物化的磨課項目俱樂部形式，可謂執著地追求，詩意地行走。
筆者曾經參訪松山湖中心小學，令人感到震撼的是，從學校領導至一線教師，他們對學校的課程理念理解得都非常透徹，說起自己分管的工作，如數家珍，在課改中，教師都有自己的代表作。在這里，教師以課程變革者的身份參與實踐，通過豐富的實踐活動提高專業素養；在堅持學校特色教學理念中，在整合教師群體資源與實現教師個人價值中，實現教師特長與學校特色的雙向構建。教師在學校的發展中，不僅獲得了職業成就的幸福感，而且充分感受了生命價值的絢麗。
（陳岸濤，教授，碩士生導師，華南師范大學政治與行政學院副院長、思想政治理論課教學部主任）
胡繼飛：生態取向的意蘊不僅僅局限于教師發展。
將“教師生態發展”作為學校課程發展新的抓手，正是松山湖中心小學布局謀篇的高明之處。生態取向的意蘊不僅僅局限于教師發展，還引領著學校發展的方方面面。
如，穩定性是成熟生態系統的重要標志，系統中的生態鏈越豐富，自動調節能力就越強，生態系統的結構也就越穩定。松山湖中心小學課程構建從改革傳統的管理架構入手，打破單一的和垂直的校長―教導處―學科組―教師的線性管理模式，建立了年級組、學科組、課程組以及項目組、課題組、俱樂部等非常規性的社群組織，形成了一種“你中有我、我中有你”的立交橋式多維互動的課程網絡化管理結構。
根據教師群體內部關系，學校的課程教育生態存在兩大極端類型，一是競爭型生態，教師個人目標與同伴的目標之間相互排斥，同伴的成功常意味著自己的失敗，反之亦然。二是合作型生態，教師個人目標與集體目標之間相互依賴，只有在集體獲得成功的情況下，自己才能獲得成功。教師之間是合作還是競爭，很大程度上取決于學校的管理文化和獎懲機制。松山湖中心小學力推合作型課程生態文化建設，讓教師在合作與互動的過程中建立起相互信賴、相互協作和相互支持的集體意識和人際關系。
任何系統都有某種利導因子主導其演進，也都有某種限制因子抑制其發展。松山湖中心小學抓住了教師群體這個學校課程發展的主導因子，通過教師群體發展有效地促進了學校課程整體的內涵式發展。他們將“生態取向”的理念不僅作為教師個人課程發展的重要導引，更是作為學校課程發展的理想模型。學校課程是一個由“人―活動―環境”構成并以人為主體的復合生態系統，具有一定組成和結構，學生是系統中最活躍的生態因子。
協同進化是指有關聯的有機體相互選擇適應而共同進化的過程。松山湖中心小學課程實施中用實際行動對“協同進化”生態原理作出了極好的闡釋，他們通過教師之間、學生之間以及師生之間的協調進化，使得課程設計從混沌到精細、從簡單到復雜，日趨嚴謹、科學。讓每位教師在課程實施中找到自己的“生態位”，讓每個學生在課程學習中得以成長和進步。
（胡繼飛，廣東第二師范學院科學教育研究所所長、教授，教育部“國培計劃”專家庫首批專家）
葉鳳良：劉建平校長能讓身邊的每一個人都有一片天空。
筆者曾經三次到過松山湖中心小學，與這所學校結下了深厚的情緣。
筆者一次又一次地把同行領到這里來。每一次來，大家都有不同的感受與收獲，讓筆者體會最深的是這所學校里有一群富有浪漫情懷的人，他們在實踐課程理想的同時，創造了教育奇跡，使松山湖中心小學聞名遐邇。
最讓筆者佩服的是，松山湖中心小學的課程實施過程中，不僅是基于學生在教育中的獨立價值來確立課程設計的組織邏輯，更是注意到教師課程能力的發展需要，教師、學生在課程的天地里共同得到發展、進步。
劉建平校長是個用人高手，他對每位教師都了如指掌、理解透徹。因此，他能知人善用，恰如其分，他讓身邊的每一個人都有一片課程領地，盡情地施展才華。
劉慶兵副校長，還有校務辦趙曉天主任等，行政團隊的所有人，都與教師心心相印。他們說：教師在實踐課程中有幸福的感覺，學生才能有課程學習的幸福感受；課程發展是教師謀生的必須，更是教師教學本身的需求。
正是這樣的課程發展觀，松山湖中心小學的教師都樂意關注全體學生的全面發展，而不是只關注少數優等生；注重學生知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀等目標的全面發展，而不是僅僅關注知識或能力的發展；注重學生的個性發展，而不是讓所有學生都按照一個模式發展；注重學生終身持續發展，而不是僅僅關注某個時期的發展；注重個人與社會的和諧發展，而不僅僅是關注個體的發展。這就是松山湖中心小學讓家長和孩子都神往的原因。
（葉鳳良，廣東省首批基礎教育名校長、廣東省首批名校長工作室主持人）
靜水深流。
這是記者采訪劉建平校長后腦海中留下的印象。在我們觀看孩子跳繩社團活動時，他悄悄地讓開，把最好的位置留給我們和做介紹的一位副校長。在學校里，這位對教育充滿情懷、對生命充滿敬畏的教育行者，更多的時候是把教師和孩子推向前臺，自己只是靜靜地站在后面。
采訪中，我們了解到許多家長每天往返幾十公里接送孩子上學卻樂此不疲、毫無怨言；看到很多孩子高興地與校長、老師打招呼，表情快樂自信；接觸到一群性情各異卻融洽相處的教師，也看到他們對教育和生活篤定的眼神。
一、加強政教處自身建設
一年來，政教處在務實創新上做了一些努力，抓各項工作做到有計劃、有布置、有檢查、有評價，各項工作力求有實效、高效率。如對班主任各項活動的出勤、班會的組織以及對學校要求的落實等方面能堅持掌握第一手資料;對學生管理中出現的問題能及時向主管領導和有效負責人反饋;督促相關負責人及時制定年級、班級、保衛工作計劃;同時，每周六政教處一班人進行工作回顧，并做好書面小結，為開展好下一周工作奠定良好的基礎。
面對學校目前3200多名學生，我們在工作中頗感人手緊、任務重，為了強化政教處人員的工作職責，我們要求政教處工作人員繼續做到“三勤”、“四跟”、“五到位”，即口勤、腿勤、耳勤;跟課間、跟早操、跟課外活動、跟晚自習;思想到位、責任到位、管理到位、檢查到位、教育到位。四位政教干事能夠積極主動地、創造性地開展工作，均能做到發現問題后及時到達事發現場，處理問題快速堅決、不拖拉。本學期來，政教處負責處理學生違紀違規事件達51起，涉及學生181人次，有記載違規騎自行車52人次，在具體工作中，我們深入實際、深入課間、深入學生，隨時掌握學生的思想動態，發現問題，及時解決，并能對違紀學生及其家長進行耐心細致的說服教育，切實達到了管理育人的目的。
二、狠抓德育隊伍建設
班主任是學校德育隊伍的骨干力量，其素質的高低直接決定著德育工作的質量的高低，因此，加強班主任隊伍建設始終是我校德育工作的重點。為了保證德育工作的實效性、系統性和科學性，學校進一步明確了德育工作領導小組的工作職責，制定了切實可行的德育工作計劃。本學期來，為切實提高德育隊伍的整體素質，政教處做了大量細致有效的工作，一是政教處一班人經常深入到班主任之中，了解或幫助他們解決工作中存在的問題，傾聽他們的呼聲。二是政教處領導在教職工例會上，針對學生中出現的一些共性問題，都要滲透一些管理方法。三是加強了對班主任工作的考核和評估，貫徹落實量化管理制度，使班級量化、班主任量化和文明班級評選活動有機結合起來，為期末評優提供了可靠的依據。四是加強在職班主任的培訓和理論水平的提高，我們積極配合縣教育局班主任培訓工作，開校初，征集全體班主任教育案例并及時上報縣教育局，收效明顯。五是開校初會同教務處制定出年級組長工作職責，明確了年級組長的具體工作任務，賦予了年級組長一定的工作職權，在年級組長的帶動下，廣大班主任的工作積極性、主動性、創造性得以充分調動。
三、堅持不懈地抓好學生常規教育
本學期來，我們緊緊圍繞“讓孩子成才、讓家長放心、讓社會滿意”的辦學目標，持之以恒地強化常規管理。
1、注重“三輕四jing”管理目標的落實。為了使學校全員化、全天候、全方位的管理機制逐步得到落實，我們編排印發了“*職中五時段管理安排表”。值周值日領導教師、政教處一班人每天監督檢查各樓層秩序、各班課間秩序、自習秩序和各班衛生情況，對樓道內、教室內、樓梯上發生的追逐打鬧、亂喊亂叫、打口哨、亂扔廢棄物等不良現象及時進行制止、記載、批評教育和通報評比，做到時時有人管，事事有人抓。
2、努力提高學生的思想素質。我們結合學生思想實際，多渠道、多角度地對學生進行思想教育，通過開展升旗儀式、主題班會等豐富多彩的活動，加強了對學生的愛國主義教育、人生觀教育，增強了學生的主人翁意識，使學生的思想覺悟得到較大提高。一年來，堅持每周一國旗下獻辭活動，結合當前形勢和學校實際，適時對學生進行思想教育;加強對曠課和遲到學生的檢查和教育，培養學生堅強的意志，塑造良好校風;指導和督促各班定期在每周二下午召開周會，在第3周、第8周、第9周、第8周全校各班召開了常規教育、誠信教育、安全教育和禁毒教育主題班會，部分年級還上交了書面材料，收到了良好的效果。
3、加強學生審美教育。由于中學生的心智發展水平還比較低，他們對是非、丑美的界限是模糊的，因此，對學生進行審美教育，不但營造了一個良好的校風，而且對學生思想道德素質的提高能起到積極的作用。我們在校門口設立學生儀表檢查崗，堅持每天檢查到校學生的儀容儀表，注意塑造學生的形象美，使廣大學生受到潛移默化的教育。
4、加強對學困生教育引導。我們非常密切注意各班學困生在紀律、學習、遵紀守法等各方面的表現，一旦發現問題，我們總是給以及時地處理和教育。對于經常違紀的個別同學，采取了教育為主，批評處分為輔的方式，加強了與其家長的聯系，使家長能夠及時了解學生的在校表現。并在黨支部的指導下，采取黨員教師“一幫一”結對子，對學困生進行幫助扶持和耐心教育，提高他們的認識、端正他們的思想、改正他們的錯誤、促使他們增強守紀的自覺性。
5、督促體育組狠抓早操、課間操質量。兩操是反映校容校貌的窗口，是提高學生身心健康的重要途徑，也是整頓校紀校風的一項舉措，必須齊抓共管，形成特色。政教處工作人員每天都能堅持親臨操場，協同體育教師、班主任精心組織指導。在抓整體動作質量的同時，先抓年級，后抓班級，再抓個人逐一落實。通過定期不定期的會操，促使學生做到兩操時隊列整齊、動作規范、整齊劃一。
我們欣喜地看到：通過全體師生的不懈努力和追求，學生的精神面貌一天比一天進步，學生禮儀常規到位，見到老師能主動問好;學校的環境衛生情況良好，教室的文化氛圍濃厚;學生安全得到了更好的重視，班主任、值周老師對學生交通、飲食等方面進行多次強調教育，沒有發生一起事故;全體住校生能遵守學校的規章制度，就寢、就餐紀律良好;基本杜絕了不穿校服、留怪發、騎飛車和騎車帶人的不良現象。
四、不斷創新活動載體，豐富德育教育內容
1、抓住時機開展教育。我們以開學為契機，通過召開開學典禮大會，重申了《中學生守則》、《中學生日常行為規范》、《中學生一日常規》等要求，印發了《*職中法制教育系列活動安排》、《*職中師生緊急疏散路線》等材料，為新學期教育教學的順利開展奠定了基礎。
2、以班級日常考核為抓手，注重檢查落實。在政教處的牽頭下，教務處、總務處、團委、體育組、學生會齊抓共管，分工明確，每周對各班學生總體情況進行督促、檢查和量化打分，一周一匯總，學期綜合評比，學年表彰獎勵。各部門注重過程檢查，對各班早自習、下午自習、晚自習、課間、室內、課外活動、兩操等情況進行認真評比，政教處按時匯總，及時公布，通過網上鄰居和校園櫥窗在全校范圍內公告，達到了制度健全、評比公正、表揚先進、鞭策后進的目的。
3、深入開展文明班級和文明學生評比活動。為了推動我校精神文明建設，增強廣大學生的自覺、自主和文明意識，促進校風進一步好轉，切實規范文明班級、文明學生評選程序，我們制定出《*職中文明班級、文明學生評選辦法》，制作了六面“流動紅旗”，每周進行一次評比，每周一在升旗儀式時舉行文明班級表彰授旗儀式。根據學校安排，各班主任積極開展了“抓常規、創文明、爭先進”的各種班集體活動，取得了明顯的成效。
4、認真開展誠信教育。在社會競爭日趨激烈的當今時代，對學生誠信教育顯得格外重要，我們制作了學生誠信卡，開展自評、互評和班主任評定，并進行量化打分。同時結合學生實際情況，以理想信念為重點，把思想教育、道德教育和法制教育結合起來，開展校園誠信教育，努力提高誠信教育的針對性與實效性。
5、突出重點，加強法制宣傳教育。本學期來，我們充分利用櫥窗、黑板報、標語、校園廣播、升旗儀式、晨會、手抄報、宣傳畫、條橫幅等多種媒介，對加強中學生法制教育進行了深入廣泛的宣傳發動，營造了先聲奪人的積極氛圍。一是印發了《*職中關于開展法制教育系列活動的安排》，制定出《*職中2009-200年度第二學期預防青少年違法犯罪工作計劃》，成立了*職中預防青少年違法犯罪工作領導小組，組織全體學生重點學習《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等與學生日常生活密切相關的法律法規內容。二是第四周組織召開了法制宣傳教育暨交通安全大會，在會上聘請了城關派出所指導員李建軍同志為我校法制副校長。三是第五周由政治組教師主講開展了法制教育廣播講座。四是第七周組織高二年級組學生觀看了法制教育碟片。五是建立健全了法制副校長檔案，并上報教育局、縣預青辦、綜治委存檔。六是加強對預防青少年違法犯罪工作的科學研究工作，結合學校實際情況，認真上好法律常識課，政治組牽頭開發出《*職中德育讀本》校本課程，達到了讓法制教育進課堂的目的。七是組織開展了“迎奧運、保平安、促和諧”及“珍愛生命、遠離*”征文競賽活動，豐富了法制教育內容，增強了同學們的法制觀念。
6、高度重視安全教育。我校前面和側面交通要道錯綜復雜，門口就是公路，各種車輛來來往往，川流不息，這給學生造成了潛在的威脅。我們通過宣傳“道路交通安全法”知識、懸掛“迎奧運平安出行”橫幅、召開交通安全主題班會、聘請*縣交警大隊警官到我校做專題講座等，不斷提高學生的安全意識和自我防范意識，盡可能杜絕學生追逐打鬧、騎飛車、騎車帶人等現象，以防造成意外傷害。在上學、放學的交通高峰期，值周教師、值周班級按要求每天嚴格維護學校門口的交通秩序，指導學生疏散，確保學生上學回家的安全。5月29日學校組織了一次完整的、系統的全校師生“緊急疏散模擬演練”，并對完全退出大樓的時間進行了秒表計時，這次演練安排周密，組織得利，為防控緊急事件打下了基礎。同時，按照教育局要求，根據學校實際，政教處牽頭開發出《*職中校園安全教育讀本》校本課程。
7、建立健全特殊學生檔案。實踐證明，學校教育的難點是特殊類學生，為使此項工作落到實處，我們建立健全了特殊學生檔案，包括烈士子女、孤兒、單親家庭子女、獨生子女、農村二女結扎戶;殘疾學生(智力殘疾、肢體殘疾);家庭經濟特別困難者;行為有劣跡者和學習困難者五大類。在健全和完善特殊學生檔案的同時，進一步做好關注孤兒、單親家庭、貧困家庭等弱勢群體的家庭教育宣傳普及工作，為他們提供有針對性的指導與服務。我們特別注重做好關愛殘疾學生工作，及時與縣殘聯溝通上報了13名殘疾學生，其中11名初中殘疾學生將分別享受到每人每年600元或150元生活補助金，2名高中殘疾學生將享受到每人每年1000元生活補助金。
8、把校外寄宿生管理作為重中之重抓好抓實。我校高中生中大部分學生在校外寄宿，這給我們的管理造成了極大的困難。面對這種現狀，我們加強防控，防微杜漸。一是控制學生校外自由活動時間，將學校作息時間通報給家長，要求學生在規定時間內必須到家、到校，一旦遲到、缺勤，班主任立即與家長聯系，查找原因。二是控制交友，安排品學兼優的好同學與其同路，督促他們不與社會上不三不四的人接觸。三是控制校外寄宿生活動場所，經常與家長溝通，嚴查學生實際行蹤。四是控制苗頭案件，在政教處設立舉報點，讓學生及時舉報可能發生的違紀違規情況。
10、認真做好國家助學金和“兩免一補”發放工作。一年來，我校有917名初中生免費拿到了教科書，免費金額49095.50元。高一、高二年級全體學生共696人，申請享受國家助學金每人每月150元共522000元，學校財務室通過銀行為學生辦理儲蓄卡，此項補助金目前已全部發放到學生家長手中。由于我校對此項工作的高度重視，使一些家庭經濟困難學生得到了經濟援助，解決了他們的后顧之憂，幫助他們安心地在校學習。
11、各年級組自主開展一系列行之有效的活動。本學期來，各年級組制定了工作計劃，積極主動地開展了多種形式的活動，七、八年級組織開展了學生球類、棋類競賽活動，九年級組織召開了特殊學生家長會、以班為單位學生家長會及九年級全體學生考前思想動員會，高一年級于多功能廳組織召開了學生思想教育會，高二、高三年級組織開展了學生排球和拔河比賽。這些活動的開展不但豐富了學生業余生活，而且有效地激發了學生的學習積極性。
五、存在的問題和今后努力方向
1、學生的不良行為反復性大，在少數學生當中，翻墻出校、上網、打架斗毆、男女生交往過密、厭學及寢室、教室被盜等情況時有發生。尤其初三畢業班學生事非多，職高學生違紀違規者接連不斷，有待于今后大力做好這方面學生的思想教育工作，使他們能夠潔身自愛，遵紀守法，學業有成。
2、個別班主任責任性不強，有不開周會或不跟兩操現象。
3、個別值周教師責任性不強，早晚自習不到崗、不到位;而有些部門的工作檢查不認真，打分隨意性大，嚴重挫傷了班主任的工作積極性，同時也造成很多班主任對政教處工作人員及管理工作的誤解。
4、部分教師只教書不育人，如樓層值勤教師在“三jing”的管理中對學生在樓道、教室內的亂跑、亂鬧、亂叫現象視而不見，聽而不聞，形同虛設，認為課間、課外教育是領導、政教處、班主任的事，淡化了對學生的教育工作。
5、課間操的質量仍不夠理想，課外活動時對學生的管理跟不上去，加強課間操管理力度，加大檢查與監督力度，爭取學校操場歸屬權是亟待解決的問題。
6、心理健康教育的針對性和實效性還有待于探討，本年度來學校開設的心理咨詢室并未發揮多少作用，加大心理健康教育資源的投入也將是今后德育教育的突破口。
7、在問題學生中，存在家長不管或管不住的情況，給班主任、科任教師管理帶來極大難度。
