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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度管理分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：農村電網；電網升級；電網改造；進度管理；用電需求 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2015）29-0042-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.021
人民生活水平的日益提高，也促使農村居民在供電的安全性與可靠性及其質量上的要求越來越高。目前，我國的電網在農村的運行現狀中是無法滿足農村居民的用電需求的，不僅存在安全隱患，還時常會有斷電的情況發生。因此，為滿足社會主義中新農村的建設要求，必須提高農村電網的智能化水平與建設的標準水平。電網的改造升級工程是一項德政、惠民的工程，對于供電企業不僅是機遇與挑戰，更是艱巨且光榮的任務，是供電企業對社會責任的承擔。所以，要做好農村電網的升級改造工程中的進度管理。
1 影響農網升級改造工程進度管理的因素
1.1 民事協調的問題
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農民對土地維護意識的增強，農村電網的升級改造過程經常會涉及占地拆遷與農作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協調問題的產生，對農村電網的升級改造工程中進度的管理上造成一定的影響。有些企業在進行農網的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進度的作用，但在后續的問題中，農民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設進度。此外，還有的是因為在進行農村電網的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質太差，在施工中隨意破壞農村居民的莊稼等，這就促使農村居民與負責農網改造工程的企業矛盾加劇。
1.2 物資的供應問題
物資的保障是農網進行升級改造的基礎，直接影響其改造的工程進度，物資的供應問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預算不準確或者對物資的預算不準確，很容易引發物資供應不足的現象。物資供應不足就會導致工程無法進行施工，從而影響農網升級改造工程的工程建設進度，其影響力度是非常大的。
1.3 前期的工作周期長
農網在進行升級改造的前期工作外部環境在《城鄉規劃法》頒布實施以來，發生了很大的變化，錯綜復雜的社會利益格局，也致使其外部環境變得越來越復雜，影響了農網在升級改造中的工程進度，相關法律法規的頒布，有利于在農網進行升級改造與前期準備工作中提供相關的法律保障。在進行農網的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導致工作的周期變長，審批的過程還比較復雜，所以，越長的前期工作，就會在農網升級改造施工的進度管理中相應的增加很多不可控制的因素。
2 加快工程進度在農網升級改造中的重要性
2.1 農村對電網的需求
農村居民的生活在家電下鄉的實施中，電負荷在飛快的增長，農村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農村居民對電網的需求與要求越來越高。農村電網的第一、二批改造工程已經運行了十余年，農業生產與新農村的建設，急需解決部分電網存在的供電可靠性能低及網架薄弱等問題。
2.2 對政策落實的需要
國家發改委在2011年召開的全國農村的電網升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進行過農村電網改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進行基本的改造到位，保障農民的生活用電，解決農村電網在供電不足的問題與農業生產中的設備用電問題。為擴大內需，對農村電網進行新一輪的升級改造，有利于實現城鄉統籌中的經濟、政治及綜合效益的產生及科學技術的發展。農村電網的升級改造工程是農民關切，國家關心、社會關注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進度，并按照國家的統一部署進行嚴格的要求。
2.3 農網改造的需要
農網的升級改造工程大多都具有工程量大、區域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數農網的升級改造工程都屬于戶外作業，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進度管理的加強，必須面對工程上的艱巨性。
3 對農網升級改造工程中工程進度控制的建議
農網的升級改造工程在進度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1 加強對工程的前期管理
農網的升級改工程是一項內容比較繁雜的工作，要充分認識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環節中存在的問題要加強領導的協調能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進工程進度高效地進行推進作用，并加強對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農網的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網改造工程的順利進行，一定要獲取政府的支持。農網的升級改工程有利于滿足農村的生活與生產用電的需求，并全方位的服務于當地的經濟建設，使廣大客戶在一定程度上可以享受農網的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2 加強物資的管理
進行規范的集中采購，集約化的進行物資上的管理，在設備材料質量上的提高，加大驗收、抽檢與監造的力度，落實在項目單位的質量管理上的監督責任。做好資金的結算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內容，并加強合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3 建立與完善農村電網改造補償的標準
對于項目施工中所涉及到有農民利益相關的問題，如占用土地、農作物的賠償等，一定要按照相關規定及標準進行賠償，采取相關的措施防止截留或者挪用公款的情況發生。在工程項目的建設施工中，將各種矛盾的產生在萌芽時進行化解，避免發生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護。
在項目的建設實施前，要積極運用于推廣電網工程的相關標準，對設計方案進行優化，盡量在設計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現生態保護，盡量避免在施工中對建筑物、農田與種植物等的損壞。
在農網的改造與升級施工中要區別對待極端分子（如破壞地電力設施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設與發展的無理取鬧的，交予公安機關進行處理。
3.4 在施工隊伍上加強管控
農網的升級與改造工程是一個時間緊，任務重的工程項目，因此對其施工質量與施工進度的保障需要的是一批高素質的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質、安全體系、營業執照、在冊人員等方面進行全面的檢查，同時還要對工作負責人、安全員、項目經理及其其他的施工人員在業績、裝備、檔案信息等資料庫進行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業，并通過相關部門的安全培訓，作業人員要通過考試合格后才可以上崗作業。
此外，還可以適當的引入一些競爭機制，在農網的升級改造工程中促使更多具有相應資質且施工能力相當的施工隊伍參與到其中，在質量至上與安全第一的前提下，進行競賽的開展，并給予一定的物質獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調動起來。
3.5 加強民事協調問題的解決
農網升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環境，與農民有著密不可分的關系，因此，一定要得到農民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農民的角度出發，使農民在農網升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護好農網升級改造工程的建設企業形象，出現問題及時采取相應的解決措施。及時化解農村居民與建設企業之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發展。
4 結語
農網的升級改造工程不僅責任大，而且任務重，在進行施工前施工人員要提前進行深入的研究與提前的謀劃及準確的把握，以保證工程項目的質量性與安全性，對施工進度做到進度上有管控，質量上有標準，安全上無事故，保證農網的升級改造工程順利進行及完成，工程進度上加強管理，促進統籌城鄉的發展，電力保障可以保證人民的生活與經濟的發展。
參考文獻
[1] 郭峰.農網改造不能“挑肥揀瘦”[J].農村電工，2014，（4）.
[2] 羅躍成.農村電網安全生產管理的方法研究[J].電源技術應用，2013，（12）.
【關鍵詞】公路工程；施工進度控制；措施
一、公路工程施工進度控制的基本概念
公路工程施工進度控制和管理是一個系統工程，涉及面廣，影響因素多，流程復雜且周期較長，貫穿于工程建設的從勘測、到施工到驗收的各個環節。施工進度控制和施工工期是兩個既相互區別又相互聯系的概念，工期常常作為進度的一個衡量指標，進度的拖延一定表現為工期的拖延，但進度較快不一定工期就一定短，對進度的控制和調整往往表現為對工期、施工工序、施工質量等的調整和管理。
二、影響公路工程施工進度的因素分析
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業主方、施工方、設計方、監理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現場或是施工過程中發現原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現由于業主無法按期支付預付款或是承包企業流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現場環境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統計資料顯示，一個成熟的、具有專業施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
三、施工進度管控的基本內容包括三個階段
施工前進度控制、施工中進度控制和施工后進度控制。施工前進度控制首先需要根據項目工期安排和要求，以業主方和合同文本規定的進度控制總體部署為基礎，編制施工階段的進度控制工作細則；其次，對于施工周期長、工作內容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進度計劃；第三是審核單位工程施工進度計劃；第四是對進度計劃系統進行綜合；最后編制詳細的年度、季度和月度進度計劃，形成完整的項目前期進度控制體系。施工中中項目進度控制主要是根據施工前的進度計劃內容，及時發現施工過程中的進度偏差，將前期編制的進度計劃在施工過程中很好的貫徹和落實，當發現進度延誤時要及時調整并采取相應的措施在糾正，以保證工程按期完成。施工后進度控制就是在公路工程施工完成后，及時根據合同安排組織項目驗收，對工程中出現的問題及時處理完結，對進度管理資料進行整理、歸類、編目、歸檔，同時對整個項目進度管理情況進行總結歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進行。
四、進度管理控制的主要措施
1. 認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。
2. 適時調整機械組合。
2.1根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。
2.2每種機械都有最經濟的使用效能，因此，在施工過程中應根據施工方案加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
2.3充分發揮每臺機械的最大效率?？梢栽谝堰x定的機械中確定機組的主體機械，然后按需要配備輔助機械，使其工作能力與全體機械保持平衡，形成單項機械化，從而使每臺機械都能在施工中發揮最大的效率。
2.4要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
3. 切實做好防洪排水。
3.1施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
3.2路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
3.3合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。
4.重點治理質量通病
4.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
4.2認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。
4.3嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
5.做好施工保通
5.1便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。
5.2地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。
5.3邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。
6.要加強初期養護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。
6.1全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。
6.2清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
6.3按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。
總而言之，公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。
參考文獻：
【關鍵詞】 施工階段；進度管理；管理措施
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727—5123（2012）04—041—01
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設項目施工階段進度管理，是項目管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，對每一個施工企業來說都十分重要。
1 施工階段進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加生產成本，但工期提前也會提高成本效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質量好。
2 影響施工階段工程施工進度的因素
由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面：
2.1 人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質量、安全問題，從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
2.2 資源因素。項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。
2.3 技術因素。技術因素對項目施工階段實施進度的影響：①施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；②對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協調的問題未能提前協調；低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案；③運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；④對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。
3 工程施工進度控制的主要措施
3.1 建立項目管理的模式與組織架構。建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
3.2 編制可行的施工進度計劃。施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求；②分項項目是否存在遺漏現象；③安排是否符合施工順序要求；④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要；⑤各專業之間的協調銜接；⑥業主資金供應情況等。
在工程建設施工階段，項目部需要根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。
3.3 施工進度計劃的落實。項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種：①通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期；②通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據，根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。
3.4 注重技術方案。施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象；最后要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。
4 結語
總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執行，確保實際工程能夠按期竣工。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理
在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發現，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質的按期完成。工程建設項目進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規定工期內順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協調好三個目標的關鍵。節約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，是項目經濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據合同要求、項目的特點及項目所處的地理環境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據工程項目的特點組織專業人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現漏項過多現象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協調性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現場施工調整等情況，一旦由于這些原因導致施工進度受到影響，就需要結合實際情況，調整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現實施工中不斷完善和調整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業在施工進度計劃執行中，缺乏足夠的組織和協調能力，導致計劃執行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協調
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環境條件、施工方法等。資源配備應根據施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業還是按照以往的傳統思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現均衡施工，注重季節對工程施工順序所產生的影響，避免季節變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術、高素質的管理團隊，以項目經理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內容都能夠做到有專人負責。調動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環節的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現。采取每日班前班后例會制度統計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協調和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現的突況，當發現施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。施工進度管理部門必須要充分的發揮管理作用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結，將工程中的進度管理方法進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現項目建設能夠按期完成，保證建筑質量與企業經濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。 [科]
【參考文獻】
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1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
1.3石油項目質量管理分析
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。
2結語
關鍵詞:機電安裝;項目管理;工作
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
作為項目管理中的一個重要的分支和一門新的學科，工程項目管理一直是我國建筑業發展中的一個較大的阻礙。當代社會中，我們不斷發展和完善建設工程項目，越發重視工程項目的管理。在激烈的市場經濟條件下的競爭中，施工企業必須做到時刻以工程項目管理為中心，不斷針對運作質量進行提升，才能獲得成長和發展。
作為建筑工程的重要組成部分，機電工程項目的涉及面十分廣泛，這些工程的質量直接影響到了建筑物設備整體上的安裝運行、節能節電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會效益和經濟效益息息相關。就目前而言，機電設備安裝項目在公用、民用、工業等方面都有較為廣泛的應用。無論是施工人員、設備和材料，還是施工的機具、方法、竣工驗收等各個階段，企業都要在管理上進行嚴格的規范，確保機電設備安裝工程的安全性。
一、機電安裝工程中的要點
1.生產要素的配置和生產設備的管理在項目施工中十分關鍵，它對于項目的進度、質量以及諸多目標的實現有著很大的影響。有利于生產要素的優化配置、動態控制和科學調節等手段的實施，在機電設備的相關安裝工程中有利于優化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個施工期間組織施工人員，供應設備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時機的這一過程就是施工進度管理，對其的檢查和管理通常必須通過建立工程進度表的方式來進行。而只有在施工順序確定的基礎上才能建立弱電施工進度表。具體的施工順序如下：設計施工的安裝圖、施工管線、驗收、安裝和調試設備。工程施工中的弱電系統、安裝機電設備的工程和設備的裝修工程在機電工程項目的管理中居于中心地位。而其中應用最多的要數建筑物管理中的智能系統和系統的獨立子接口界面。在進行管理時，各子系統工程的相關負責人員一般要開展相關的會議，以書面的方式記錄、修改、協調并最終解決機電安裝工程中問題。
2.確保了機組設計制造、安裝運行等方面的質量，也不能完全確定機組不會發生大的震動，甚至影響機組的運行。除了很多我們所了解的方面，機電設備的安裝工作還與機組的運行狀況有著密不可分的關系，需要我們在了解的基礎上多加注意。對于在整個弱電系統工程施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間必須在事前就進行合理的安排，在勞動力方面避免造成多余的浪費，導致人工成本的增加。這就要求負責機電安裝工程的相關企業和人員將施工過程與施工進度管理密切結合，組織強有力的施工隊伍進行各個階段的工作，按時完成這個階段的施工任務的基礎上還要保證完成的質量。
二、機電安裝工程的項目管理
1.進度管理分析
在機電安裝工程施工作業的實施期間，工作人員需要以進度管理為重要手段，按照合同約定內容對施工進度目標進行監督控制。與此同時，進度管理工作的開展還與整個機電安裝工程的質量、成本目標實現情況密切相關。整個機電安裝工程很大程度上會受到施工進度的影響。為了能夠達到滿意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進度計劃進行細分，形成若干個分部、分項計劃，結合分部、分項項目的施工內容，制定合理的工程目標，在此基礎之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機電安裝工程各個部門負責人召開進度調度會議，會議當中要對一天的施工情況以及進度完成情況進行總結，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機電安裝工程能夠在預計工期內保質完成。
2.成本管理分析
對于機電安裝工程而言，施工成本主要是指在機電安裝工程作業開展過程當中，各個與之相關的環節所發生的全部生產費用的綜合。對機電安裝工程施工成本進行管理的主要目標是：以滿足機電安裝工程工期要求以及質量要求為前提，通過落實經濟性、技術性措施的方式，對施工成本進行嚴格控制，在不對機電安裝工程施工質量產生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結合機電安裝工程的實際特點來看，在成本管理中要求關注的工作要點為：第一，根據成本信息，結合項目特點，合理預測未來的成本消耗趨勢，編制一套經濟可行的成本管理方案；第二，編制項目在計劃內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案；第三，強化過程管理，開工前準確預測工程建設過程中的突發狀況，提前制定應急預案，盡量避免施工中成本超預算的情況發生；第四，建立業務核算臺賬與施工成本會計賬戶，在機電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機電安裝工程實施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結出節約成本的方法途徑，制定相關的實施措施并由專人負責監督落實，跟蹤成本節約效果，及時反饋并優化。
3.對于質量控制的解析
只有對施工中的各個階段十分熟悉，對于各階段質量控制的要點準確掌握，機電安裝工程中相關的企業和人員才能在配合后完成機電安裝工程中必不可少的步驟，發揮領導作用，實現機電安裝工程項目管理的順利進行。在土建的結構施工階段，做好相關的預埋工作，我們稱之為配合階段；接下來的一個階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個階段中，相關人員要注重管道的通風，對于施工的風機盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關設備進行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風等專業相關，相關人員專業工程師不僅要在質量監控中充分重視本專業的施工質量，還要與其他人協調配合，避免隱患問題的出現。屬于配合性質的機電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關人員主要安裝強電、弱電、照明的，噴淋頭等相關的設備。而整個機電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過程中，工作人員要測試調整通風系統，循環沖洗冷凍供回水管，校對所有電氣項目的線路，并對動作試驗進行模擬等。
4.安全管理分析
為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應從如下方面著手：首先，組織機構的建設。項目部應當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經理為總負責人，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構。其次，安全管理的策劃。項目部應當對相關的技術人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設計、專項或分部工程等的安全施工組織的設計以及較關鍵施工項目等相關安全技術的方案以及措施的編制，以制度、人員、設備、技術、材料、資金以及施工環境等相關方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。
5.技術管理分析
鑒于現代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術的應用以及施工人員創新工法等的實施，因而需建立一個以項目經理為主，技術、質量、安全等相關人員參與的項目技術管理體系，不斷進行新技術的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現降本增效的目的。
結語
以往的實踐工作經驗反映，機電安裝工程的整體質量水平將直接對建筑物整體設備的運行安全性以及使用功能的全面性產生影響。特別是從受眾需求的角度上進行分析，用戶所向往與追求的建筑環境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。
參考文獻
[1]陽漢橋. 機電安裝工程的項目管理[J]. 中國高新技術企業,2007,12:163+168.
關鍵詞：進度管理；技術創新；重要性；發展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號：U615.1文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目施工是現代化背景下利用計算機等高科技對技術資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現網絡化和自動化操作，可以實現進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平[1]。施工現場進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程現場進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程現場進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
1電力工程項目進度管理的內涵
電力工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電力工程現場進度管理是一個動態、循環、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環過程包括計劃、實施、檢查、調整四個小過程。計劃是指根據施工項目現場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優計劃；實施是指進度計劃的落實與執行；檢查是指在進度計劃的落實與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系；調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下_輪控制循環，如此循環進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現場工期目標以及質量、成本目標的實現。確定現場進度管理目標時，必須全面細致地分析與電力工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標[2]。
2傳統電力工程項目施工存在的問題
2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統的電力工程項目施工方式的影響，使得在信息化應用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執行，特別是信息化管理方面沒有設置專門的機構來進行輔導和溝通，導致一些科技人員不愿去學習新的信息軟件，或者學習的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數據信息傳輸較慢
由于電力工程項目施工的監督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發揮出人的積極性和創造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內容和新生活動困難快速響應處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。
2.3信息化建設注重硬件的更新而忽視軟件的升級
在絕大多數項目管理部門目前存在的同質化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統能夠節約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發揮了積極作用，產生了信息資源的巨大浪費[4]。
3新形勢下進度管理在項目管理中的重要性及對策
電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務工作或者一種協助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術層出不窮，原有的技術文獻已經無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。組織措施主要是指落實各層次的進度管理的人員、具體任務和工作責任；建立進度管理的組織系統；按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。
3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價
對于收集和存貯的進度需要專業的人員對資料進行分門別類和評價，將進度進行長遠規劃，國外一些專門的部門運用數學模型和計算機等手段對進度進行最優化，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到決定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非?？煽亢蛯嵱玫男畔①Y料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據進度管理確定相關的科研課題
通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業，這些專業是有新項目思路產生，應該采用什么樣的技術路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關的應用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網絡中，要把一些值得推廣的技術進行整理。針對應用科學的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。
3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數據庫技術的決策支持系統
由于有些進度資料是紙質化，而引起在進行整理時出現信息脫節，由于相關進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數據庫技術的決策支持系統，來進行數據準確的管理和科學的決策，通過對歷史數據的分析，將這些數據的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關人員變動頻繁，也不會引起數據的丟失或脫節，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理[5]。
3.4及時掌握全球科技發展的最新進展
作為電力工程項目施工人員，除了專業素養外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發展要時刻關注其動態，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網企業固定資產原值幾乎超過了其資產總額,而固定資產都要經過工程建設,極少數固定資產采用直接采購使用,因此管理好電網企業資產,必然要從電力工程項目管理入手。目前在電網工程建設項目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細歸納。
結論
總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創新，人才的培養要適應項目管理的發展，兩者是相輔相成，辯證統一的。
參考文獻：
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【關鍵詞】項目管理；工程進度；管理措施；目標
引言
建設工程進度管理是指根據進度目標的要求，對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目標是確保項目工期目標的實現。
本文根據進度管理理論，從項目管理公司角度，闡述南寧某銀行金融中心裝修項目施工階段的工程進度管理措施和總結。
1、工程概況
南寧某銀行金融服務中心辦公樓裝修項目。裝修范圍為：一層大堂、四層、十四層～三十層的室內裝修，裝修面積約為28000平方米。其中18、19層裝修面積約3200平方米，因要提前投入使用，必須于2010年11月20日前完工。本文闡述18、19層的進度管理措施和體會。
2、本項目進度管理難點和重點
2.1該項目位于鬧市區，垂直運輸只能靠四部電梯，而其中一部需給辦公人員使用，只有三部電梯可以用于施工。材料的垂直運輸是影響本項目進度的一個難點。
在裝修期間，該大樓一至十三層繼續辦公和營業，施工期間不能對其正常辦公和營業造成影響，許多噪聲較大的作業不能在工作時間進行，也對進度有一定影響。
2.2與原有機電管網的銜接較復雜，同時此大樓竣工時間已有較長年限，需對原有機電系統進行局部修復和改造。
2.3裝飾設計圖紙倉促，弱電和消防圖紙還未完成。裝飾設計圖紙與現場實際不完全符合，一些建筑立面、平面需在現場根據實際情況調整，局部節點圖和大樣圖也要修改和細化，隨之機電圖紙也要相應調整和修改。
同時總包進場施工時，弱電和消防圖紙還未全部完成，如不及時完成，將對吊頂內機電管線和設備安裝進度造成較大影響。
2.4材料選樣和審核倉促，訂貨、生產、運輸周期短。由于業主、項目管理公司、監理單位和施工單位進場較晚，工期又緊迫，而且裝飾材料繁多，造成主材選樣和審核的時間倉促。而業主對材料和設備質量要求嚴格，主要材料和設備需層層審批，審批部門較多，且審批周期較長。部分材料和設備需先訂貨再加工生產，同時重要的設備和材料根據業主要求必須從上海訂購和生產，增加了運輸時間和監管難度。
2.5層高低，設備、管線綜合布置難。原大樓建造年代較早，層高偏低，而本項目空調風管、新風管、消防管以及強、弱電橋架等一應俱全，由于工期緊迫，在確保樓層凈高的原則下，及時、合理地完成設備管線綜合布置有一定困難。
3、工程進度管理措施
由于前期設計、施工、監理和采購等招投標工作已完成，各種政府報建、報監等手續已完成，施工許可證也已經取得以及設計圖紙已基本完成，故本文主要闡述施工階段的工程進度管理。
3.1進度計劃分析
由于項目規模較小，專業類別較少，各工序的施工工藝和流程相對簡單，搭接關系明確，故本項目采用橫道圖法。
項目管理公司對施工單位提交的施工進度計劃進行了分析，其工序時間安排和搭接，比較合理，可實施性較強。為確保工程進度，在此進度計劃基礎上，督促施工單位進一步分解細化，編制了周進度和日進度計劃。
3.2項目進度狀況檢查
進度情況的數據收集通過四種方式，一是施工單位提交的進度日報表、周報表和月報表；二是監理單位提交的進度報告資料；三是項目管理公司現場實際檢查，獲得第一手資料；四是召開會議與總包和各分包單位面對面溝通交流，了解進度情況和遇到的問題。
項目管理公司安排專人對收集到的進度數據進行了歸類、匯總、篩選、加工和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據。例如：對檢查時段完成工作量的進度數據進行整理、統計和分析，確定本期累計完成的工作量，本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。
應用PDCA循環理論，使項目進度處于動態管理之中。根據檢查情況，及時采取處理措施，同時提前預判后續可能出現的問題，預防不利問題和情況發生。
3.3進度管理措施
3.3.1組織措施
建立專人負責制度。項目管理單位、監理單位和施工單位安排專人負責進度管理工作，組建成進度管理小組，并細化相應的崗位職責，對各自的主要工作進行明確分配。
建立進度報告制度、會議制度、工程變更流程制度。在確保每一項工程變更的申請、審查、批準手續齊全、合理和規范，相關責任得到明確的前提下，加快縮短審查和批準手續流程。同時在不影響使用功能和安全，不增加投資的原則下，根據工期要求和施工情況，會同各參建單位，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
3.3.2合同措施
施工合同中明確了總包合同工期和竣工時間和18、19層進度工期和完工時間節點以及獎罰措施。簽署機電分包合同時，充分考慮了其工期與總包合同工期相一致。
供貨合同明確了貨物的到貨時間和優先供貨要求。雖然本項目工程量較小，但通過積極溝通，以及給予長期合作前景，供貨單位均保證優先加工和按時供貨。
3.3.3經濟措施
業主及時落實了項目資金，工程預付款和進度款均在合同約定時間內支付。建立了獎懲制度，明確工期每提前一天，獎勵三萬，每延后一天，罰款五萬。
3.3.4技術措施
為解決設計圖紙問題，項目管理公司經與業主溝通，要求設計人員常駐現場，及時解決設計圖紙和變更問題，如大樣圖和節點圖的細化與調整，確認面磚排版效果，共同解決吊頂綜合管線的布置和調整，調整燈具、噴淋頭、煙感、溫感等外露設施的位置等一系列工作。由于弱電和消防深化圖紙尚未完成，將影響吊頂施工進度，為此相關設計人員，深入勘察現場實際情況，并按《深化設計進度計劃》完成圖紙深化工作。在各方督促和設計人員努力下，深化設計圖紙最終按計劃完成
關于樓層層高偏低問題，組織業主、設計、監理和施工單位現場實際勘察、討論和計算，形成解決方案。主要通過減少空調風管高度，重新優化布置空調風管、新風管、強、弱電橋架、供回水管以及燈具位置等予以解決，以保證裝飾面完成后的樓層凈高。并在全面施工前，采用樣板引路的指導思想。
督促施工單位對施工班組做了統籌安排，選擇素質高的施工班組來進行18、19層的施工。同時對18、19層的施工段的劃分和交叉作業進行了優化，減少各工序間的干擾時間。研究分析了各機電分包單位的施工進度計劃，解決潛在的沖突和矛盾，優化勞動力安排和工序交叉施工時間，使之與總包進度計劃相融合。
督促監理單位加強質量工作的事前和事中控制和安全監理工作，減少和避免因質量返工、返修和安全事故而引起的施工進度滯后。
3.3.5其他措施
材料垂直運輸是本項目施工進度的一個瓶頸，采取的措施包括：1）根據總包和各分包單位的材料和設備運輸計劃，合理劃分運輸時間和流程，避免各施工單位間因材料運輸問題產生摩擦和矛盾；2）合理劃分三臺電梯的運輸區間和運輸流程，以及人員和大宗材料的運輸安排，提高運輸效率；3）安排專人負責運輸調度，避免無序運輸；4）聘請專業電梯維修單位對電梯進行詳細檢查，排除潛在的問題，并加強日常維護工作，避免電梯突然故障，給施工進度造成影響。5）與物業公司和供電局保持緊密聯系，預知可能的停電情況，提前做好相應應急準備；6）督促各施工單位進行全天候運輸，且盡量安排在夜間進行大宗材料和設備的運輸；7）在材料運輸量最大的幾天，通過協調將辦公人員使用的電梯也用于材料運輸。通過上述方法，基本解決了材料的垂直運輸問題。
由于與物業單位、銀行保衛處和總務部門建立了良好的關系，項目管理公司、設計和施工單位較為順利摸清了原大樓機電設計、施工和目前運行情況。在進行新老系統銜接以及系統調試時，有針對性的做好了詳細的技術準備工作和周密的實施方案，使新老機電系統實現順利銜接，在調試時，也未對老系統的運行和對正常的營業、辦公造成影響。
甲供材料和設備的及時到場也是一個關鍵因素，項目管理公司根據總進度目標和18、19層節點目標，與業主、設計和施工單位深入溝通后，編制了《甲供材料和設備訂購和進場計劃》。協助業主組織設計單位及時完成主材和設備的選樣，并提醒業主做好銀行內部溝通工作，縮短相關審批流程，使得材料和設備的訂購和進場時間基本滿足施工需求。
采取加班加點的措施。由于機電管線和設備安裝是影響施工進度的一個關鍵因素，同時工程量也較大，為保證吊頂隱蔽驗收的時間節點，督促機電分包單位根據工序交叉情況加班加點施工，總包予以配合，項目管理單位、監理單位進行值班管理，使機電安裝施工順利按施工進度完成。
4、進度管理體會
在各方共同努力下，18、19層的裝飾施工于11月18日完工，進度目標提前兩天得以實現。
關于本項目的施工進度管理工作體會如下：
4.1在項目施工進度管理中，管理公司應具有系統的觀念、分工協作的觀念、應變的觀念。不僅要掌握各種施工技術、各種分析圖表、數據計算等技術手段，更要掌握相互溝通、協商談判以及解決矛盾的藝術。進度目標的實現，需要各參建方共同協作。項目管理單位需從全局著手，做好大量的協調工作，努力減少和解決各參建方因立場和利益訴求不同而產生的摩擦和矛盾。只有各參建單位之間的溝通順暢了，協作才能順利，主要問題和矛盾才能得以快速解決。
4.2建立嚴密的合同管理體系。合同是項目管理公司進行管理的主要依據和核心，在遇到具體問題時，無論是提出自己的要求，還是反駁對方的要求，都以合同為原則，用合同約束施工單位履行和落實責任，同時保障施工單位權利和利益，避免了相互的拆臺、扯皮。由此項目管理公司建立了較高的公信力，取得各方的信任，對項目的進度管理帶來極大的益處。
4.3根據項目實際情況，做好相關外部溝通工作，取得外部單位的支持，可以得到意想不到的收獲。如本項目與物業單位、銀行總務處和保衛處建立的良好的互動關系，在垂直運輸，機電系統銜接和調試等工作中，得到很大的便利和支持。
4.4加強設計進度管理。設計是項目施工的先決條件，設計圖紙進度直接影響整個工程的進度，譬如施工圖紙未及時完成，沒有按照工程實際設計，在施工階段需要大量變更設計內容，勢必影響工程的進度。
4.5嚴格監管進度計劃的落實。由業主、項目管理公司、監理和總、分包單位組成的進度管理小組，在日常的監督管理工作中需嚴格按PDCA方法，做到準確及時掌握日常施工進度、適時檢查比較實際與計劃進度的差距、科學系統的進行進度管理分析、及時進行整體進度的動態調控，使項目進度達到預期的目標。
4.6甲供設備和材料供貨應及時。在用合同約束的前提下，還要跟蹤生產加工和運輸情況。在本項目中，項目管理公司結合施工進度計劃，建立了設備和材料管理臺帳，實時檢查材料和設備的到場時間是否符合進度要求。對關鍵材料和設備，定期派人到供貨單位檢查生產、加工和采購情況，促使供貨單位嚴格按合同要求供貨，保證了甲供材料和設備的及時到場。
4.7項目資金及時到位。本項目的資金及時落實和到位，給予施工單位很大的動力，使其愿意積極投入相關人力、物力，保障了工程進度的順利實施。
參考文獻：
關鍵詞：目標責任狀；工程施工；進度管理
如果工程沒有在規定的工期內順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項目的落實使用延期的影響，直接導致的就是工程組織方的經濟損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴重影響該施工單位在行業里的信譽程度，并且會產生工程延誤的相關賠償問題。所以為了維護組織方的管理權力，同時強化施工方的責任意識，實現有效的工程進度管理，有時會采取簽訂目標責任狀的手段。但目標責任狀并不適用于所有的工程項目，在進行簽訂時還需要具體問題具體分析。
一、工程進度管理的辦法
對于一個工程項目來說，嚴格把控好工程的施工進度，是落實工程管理的重要內容之一，從當前最普遍的工程進度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經濟管理手段這兩種管理方式。
（一）行政管理手段
所謂的行政管理手段，就是通過相關的進度控制要求或指令，以表揚、批評等形式對當前的施工進度進行描述和評價，從而對施工單位產生激勵性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強制性質，對于工程項目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進行服從；其次，這種稍顯強硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進而引發管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進度。
（二）經濟管理手段
相較于行政管理的手段，經濟管理的方式更加具有人性化特征。對施工進度進行經濟管理，主要就是指工程的管理方采取經濟獎勵或經濟處罰的方式對于工程進度進行管理，而獎勵或處罰的參考依據就是施工單位對于工程的某一階段性目標的完成情況。這種經濟管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時也能夠通過經濟處罰的方式有效保證工程進度的規范性。但是經濟管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質量有所降低，施工方為了獲得更高的經濟獎勵，就盲目追求施工的進度，從而忽視了對于工程質量的把控，這實際上就對工程價值造成了影響。
二、目標責任狀在工程施工進度管理中的作用
在大多情況下，工程的管理方為了對公告進度進行更嚴格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標責任狀，其目的就是使工程進度的管理方式更加規范，在施工前進行目標責任狀的簽署，能夠對施工過程中可能出現的影響工程進度的情況進行說明，減少施工過程中雙方可能產生的矛盾與分歧。利用目標責任狀來進行工程進度的管理，屬于一種經濟管理的性質，那就是對階段性工程目標的實現情況進行相應的經濟獎懲辦法。但是目標責任狀管理也可以將行政管理與經濟管理相融合，除了進行經濟的獎懲措施之外，還加入通報表揚或批評的手段，以達到更好的工程進度管理的效果。由此可見，目標責任狀對于工程進度管理來說能夠發揮巨大的作用。
（一）暴露目標責任單位存在的問題
目標責任狀相關內容的制定是需要工程的管理方對目標責任單位進行細致的考察之后，依據該目標責任單位的實際情況進行相關條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標責任單位有了更為深入的整體認識。而在施工進行的過程當中，工程的管理方可以嚴格按照目標責任狀所包含的內容，對目標責任單位的各方面施工目標的完成情況進行檢驗，而檢驗的結果就能夠直接反映出目標責任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠為工程管理方下一步管理的重點提供參考，也可以讓目標責任單位認識到自身的問題，從而進行有針對性的整改，以保證施工進度目標的達成。
（二）調動目標責任工程承包單位的積極性和主動性
對于工程的承包單位來說，有效的獎懲措施能夠對其施工的積極性與主動性產生一定的影響。一方面，目標責任狀所包含的相關獎懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經濟獎勵，同時避免發生經濟處罰的情況，承包單位的相關負責人就會對施工人員進行更為規范的管理，充分調動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標責任狀所設定的階段性工程目標具有一定的挑戰性，工程承包單位要想達到既定的目標，就要發揮主觀性，對于施工方案進行有針對性的調整，并且創新施工技術，進一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機會。
（三）提高施工團隊的工作熱情
施工團隊是工程建設的主體，也是決定工程進度的核心因素，目標責任狀的簽訂對于施工團隊工作熱情的提升具有重要的促進作用。對于施工團隊來說，之所以進行工程承包工作，其根本目的就是獲得經濟收益。保證工程的順利實施，使其能夠獲得預期經濟效益的基礎，而目標責任狀中所包含的經濟獎勵內容，則會為施工團隊的人員提供額外的經濟收入，這就大大激發了施工團隊的工作熱情，實現工程管理方與施工承包方的經濟共贏目標。
三、目標責任狀在工程施工進度管理中的應用建議
（一）對于工程承包單位
1.注重目標責任狀的評審工作
在簽訂目標責任狀之前，工程承包單位要對自身實際的施工能力水平進行合理的評估，并且要對施工設備、施工材料等成本問題進行核算，還有對可能發生的影響工程進度的問題進行風險預測，并與管理方所提出的要求進行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設定的工程進度目標，然后依據實際情況決定是否可以簽署目標責任狀。
2.保證工程進度的同時注重質量把關
工程的質量是檢驗施工效果的最終衡量標準，工程承包單位面對目標責任狀所包含的施工壓力以及經濟獎勵驅使的情況下，不能盲目地追求施工進度目標的達成，更應該為工程的質量負責。工程承包單位應該進一步明確工程建設的根本性要求就是要保證工程質量的達標，承包單位也應該認識到一旦工程質量產生問題，其所面臨的經濟賠償要遠遠高于施工進程目標的獎勵。
（二）對于建設單位和項目管理單位
1.保留目標責任狀的實施空間
對于建設單位和項目管理單位來說，在進行目標責任狀相關內容的制定時，要適當保留其實施的空間。在保證目標責任狀的合法性質的前提之下，要對既定的階段性施工進度完成情況的獎懲辦法保留一定的可規范空間，在對工程進度進行規范的同時也要為工程質量預留一定的考核內容，避免一些施工單位為了獲得經濟獎勵就盲目追求工程進度，而不對工程質量負責的情況的發生。
2.目標責任狀的實施要有針對性
目標責任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實施單位較為單一的工程項目來說，不建議使用目標責任狀的工程進度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設難度較大、施工質量要求較高、參建單位較多的工程項目來說，目標責任狀是一個十分有效的進度管理手段。工程進度管理是工程建設的重要內容之一，對于工程項目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內容，目標責任狀的簽訂就是對于工程進度進行管理的最有效的手段。但是目標責任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標責任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進度的作用，但要進一步提升工程的施工水平，就要切實將監督管理工作落實到工程建設的各個環節當中。
作者:鄒飛飛 單位:北京佳益工程咨詢有限公司
參考文獻：
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關鍵詞：電力工程項目 進度計劃管理優化
中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A
項目進度計劃管理主要是針對工程在施工中的工作內容、工作周期、工作程序等進行合理的安排。以保證工程項目的順利施工。在工程施工過程中，要盡量保證工程進度與工程質量，保證工程的進度和工程計劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優化配置，使工程項目能夠發揮最大的經濟效益。如今電力市場的競爭越來越激烈，作為工程項目管理的重要組成部分，項目進度管理也就成了提升電力工程項目的競爭力的重要環節。如何能提高項目進度計劃管理的水平，是每一個電力工作人員所要考慮的重要問題。
1 電力工程項目進度管理的重要性
進入二十一世紀之后，市場經濟的發展速度和規模也在不斷地增大和提高。在電力行業發展過程中，電力工程項目進度管理是整個電力工程建設的重要組成部分。工程項目進度管理是一個及復雜和動態等多種特性的管理過程，同時也是一項見效很快的關鍵工作。它按照工程項目總指標的要求，編制出一個合理有效、經濟實用的進度計劃，根據進度計劃來監察工程項目進度的執行情況。如果在工程項目施工中出現與工程計劃相違背的情況，要及時分析原因，采取相應的措施對原工程進度計劃進行調整或修正。
由此，我們能夠看出，工程項目進度計劃實施的好與壞，不僅關系著著電力企業基礎設施建設，更關系到電力企業在市場中的競爭力。重視電力工程項目的進度計劃的制定，是對工程項目的負責任的表現。
2 影響電力工程項目進度的幾種因素
影響電力工程進度的因素各種各樣，總結起來，主要是人為因素和自然因素。
第一、工程施工現場地理環境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區的正常生產生活，所以電力工程多是建設在遠離城市的地方。這些地方的地理環境都比較惡劣，氣候環境因素較為復雜，對工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場所的地質、氣候、土質都會影響到都會影響到電力工程項目的正常施工。
第二、施工方的人為因素
在我國的電力工程施工隊伍中，施工人員多是農民出身，受教育水平有限，電力工程建設過程中，某些環節需要專門的技術人員進行專門的控制。但是由于經濟條件或其它條件的限制，專業技術環節只能由民工代為操縱。因為水平有限，所以在機械操作的過程中會出現一些問題或事故，影了工程項目的進度。
第三、工程相關各方帶來的影響
施工單位是電力工程直接建設方，所以施工單位會直接影響到工程施工進度。但是有些時候，為施工單位提供材料、設備或者是運輸單位等其他與工程相關的單位也會對工程的進度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設計是影響工程施工進展的最大影響因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程進度管理上，如果出現了人員分配以及設備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進度，是工程不能順利的交工。
3 工程項目進度控制的理論依據
工程項目進度控制的理論依據，主要涉及到彈性控制、分工協調控制、系統控制以及循環控制這四個方面。下面將對這四個理論依據進行闡述：
第一、彈性控制
由于電力工程關系到經濟的發展和社會的穩定，所以，電力工程的建設需要的技術和生產設備也就更加的復雜，其建設周期也就更加的長。因此，在工程項目還未有效地開展時，在工程項目的進度管理計劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設過程中有一定的發揮空間，避免因為某些突況產生而影響工程進度。
第二、分工協調控制
我們要將整個工程看做成一個完整的控制系統，這個系統分為兩縱向與橫向兩個部分?？v向部分由監理員等工程監理人員組成，負責工程的質量；橫向控制有技術人員控制，進行工程的進度控制。縱向與橫向有機的配合，是工程的進度和質量能夠完美的融合。最終在工程交工時發揮出最大的經濟效益和社會效益。
第三、系統控制
在工程開展的過程中，要把整個工程看成一個完整的系統，在每一個工程進展的每一個階段，工程設計規劃者一定要做好詳細的計劃，確保工程在每一個環節上都能有章可循，有度可依。
第四、循環控制
將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
4 做好工程項目進度管理工作需注意的問題
第一、施工前的管理準備工作
針對電力工程建設中出現的違規操作現象，國家出臺了《電力工程項目施工現場管理條例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進行。
第二、培養和提高工程人員素質
在工程建設過程中，工程施工人員專業技術素質的高低，是整個工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強施工人員的專業素質也成為了工程進度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對所有的施工人員進行有效的上崗培訓和專業的技術培訓，是保證工程進度的重要途徑。
第三、施工階段的進度管理
在工程項目施工之前，要對工程項目的進度計劃進行系統的分析，結合實際情況、工期長短、質量要求等各方面進行全面系統的評價，如果計劃出現不合理情況一定要進行調整，保證工程進度計劃的合理性，推動施工進程的正常發展。在項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。
第四、合理規劃方案,避免計劃失誤給
工程進度造成不便在工程的施工階段難免會出現一些突發事故或其他的事情，上文提到，在計劃制定的時候，要留有一定的彈性空間，這個時候，這些彈性空間就能派上用場。合理的利用這些彈性空間，避免出現因計劃的不周全而耽誤工程進度的情況。
第五、在工程施工中將進度和質量有機結合
期的工程質量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進度，在施工過程中忽視了工程的質量。出現這種情況下，工程監理就需要依據相關法律條文，對工程的質量問題做出一個恒定標準，根據這個標準，來規范工程質量，使工程在進展有序的前提下，保證工程的質量。
結束語
通過對電力工程項目進度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個詳細完整的工程項目計劃，使得工程在施工過程中能夠做到有章可循。同時也要建立一個完整的計劃體系，優化、控制好,這個工程中所涉及到的每一個環節，切實做到工程項目施工進度和項目工程計劃相融合。
隨著社會的不斷發展，工程項目進度管理的理念和方法也會隨之更新與進步。電力企業可以根據自身的特點，不斷創新管理理念和方法，找出一種在電力工程項目進度管理中更為有效和更具實用價值的管理方法，,使企業處于不斷地發展與進步中，為國家和社會，作出應有的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：新時期建筑工程施工技術項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
當前我國正在不斷的增強對基礎設施的建設，達到增強增長內需的目的。因而新時期背景下的建筑工程施工將變得更加系統而又復雜，也給現代建筑施工企業提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術的管理工作并不完善，導致建筑工程項目的質量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強技術管理工作，提高工程的施工質量。因而作為建筑施工企業必須在者力提高建筑施工技術水平的同時加強建筑工程項目的管理，才能在競爭曰益激烈的市場環境中站穩腳跟。本文主要是對建筑工程施工技術管理工作中存在的問題進行分析，就如何提高建筑工程施工技術管理水平提出合理的提出以下幾點分析與看法。
一、淺論新時期的建筑工程施工技術
隨著時代的發展，新時期的建筑工程施工技術的應用必須滿足時展的焉要。基于此．筆者結臺自身工作實踐．分別從建筑工程中的樁基礎施工技術、深基坑支護技術、砼施工技術就新時期的建筑工程施工技術進行分析。
就樁基礎施工基礎來看．主要采用的建筑工程施工技術主要有沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復合地基技術、樁檢測技術；就探基坑支護技術來看．主要采用土釘墻、地下連續墻、內支撐技術以及逆作法施工工藝：就砼施工技術來看，主要采用預拌砼技術、砼泵送技術、高強高性能砼技術、大體積砼澆筑技術、鋼筋技術等。但在建筑工程項目中采用何種建筑工程施工技術．必須結臺工程實際，盡可能的降低施工對環境的污染．降低工程造價，加快工程進度，確保所建設的建筑工程節能高效，為促進我國建筑事業的發展奠定堅實的基礎。
一、新時期建筑工程施工技術管理中存在的問題
新建筑工程項目的施工技術是影響施工質量的重要因素，隨著建筑工程項目的逐漸增加，新時期建筑工程技術也需要進一步提高。當前新時期建筑工程施工技術管理中存在的問題主要有以下幾個方面 ：
（一）新時期施工技術準備工作不完善
新時期建筑工程項目的施工技術準備工作主要包括項目建設前的技術培訓，圖紙審核等等工作，在圖紙設計中需要充分考慮建筑施工技術的難度和可行性。由于新時期建筑工程施工前的技術準備工作不完善，導致眾多的技術問題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工中存在的技術問題。
（二）新時期技術管理制度不完善
新時期建筑工程項目管理工作中的技術管理制度并不完善，大多數施工單位僅僅是將技術管理納入施工管理中，并沒有設立單獨的技術管理部門，或者是安排專業的技術管理人員。技術管理工作中缺少完善的責任管理制度，工作人員由于缺少制度的規范，在實際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴重影響了施工中的技術管理工作水平，導致施工中經常會出現由于技術問題導致的施工質量問題，嚴重影響工程施工建設質量和建設進度。
（三）新時期技術人員素質有待于提高
新時期建筑工程項目的技術人員素質直接影響工程項目的施工進度和施工質量，當前大多數施工人員都是缺少專業技術的農民工人員，建筑施工管理單位為了節省建設成本忽視了對這些農民工人員的技術培訓工作，一定程度上增加了建筑工程項目建設中的安全隱患。
（四）新時期技術管理監督不完善
在新時期建筑工程項目施工中大多數施工管理單位缺少對技術的監督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技術隱患。新時期建筑工程項目對于施工技術要求比較高，一些單位并沒有意識到對施工技術進行監督，施工管理單位并沒有專門的技術監督部門，也沒有專業的技術監督人員，忽視了建設過程中的技術監督工作，僅僅是在最后的竣工審核中對施工項目進行審核，但是這時候工程項目已經竣工，經常會出現一些不符合設計的項目，影響施工質量。
二、關于如何加強新時期的麓筑工程項目管理的幾點淺見
在新時期背景下的現代建筑施工企業．在著力提高建筑工程旆工技術水平的同時加強整個建筑工程項目的管理。以下筆者就建筑工程中的進度、質量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理進行分析。
1．新時期背景下的建筑工程進度管理分析
建筑工程項目進度管理是工程項目管理的四大要點之一，因而作為新時期的建筑施工企業，必須在工程項目開工之前就整個工程項目制定行之有效的進度計劃目標，并盡可能的確保進度計劃的預見性．充分考慮各個對建筑施工進度的影響因素．嚴格按照合同要求就工程進度計劃進行實施，為了確保工程進度，必須處理和協調各工種之間的交叉施工．準備好施工原材料．有計劃、有目的的完成各項施工任務，在確保工程質量和安全的前提下盡可能的加快工程進度．全面提高工程質量。
2新時期背景下的建筑工程質量管理分析
加強建筑工程質量管理是一項十分復雜的工作。作為新時期背景下的建筑施工企業，首先必須從原材料入手，對于建筑工程施工所用的原材料必須進行嚴格的檢查，凡是進入施工現場的原材料必須貨比三家．井對原材料的質量進行嚴格的檢查．經施工方檢測之后的原材料應變由施工監理方和設計方進行嚴格的檢查，檢測臺格之后方能進入施工現場，對于進入施工現場的原材料必須加強保管．同時備齊施工所用的機械設備以及易損耗配件．從原材料方面確保工程質量；其次是加強與旌工設計方的溝通和交流，明確設計意圖，并加強施工技術交底與施工人員培訓．著力提高施工技術水平，從施工技術上確保工程質量：再次是加強與施工各方的協調，對每完成的一道施工環節的施工質量必須進行遙一檢查。只有上一道工序質量達標之后方能進行下一道工序的施工．并對每一道工序實行三檢制。直到工程竣工：最后是加強施工過程中的檢查力度，將各種影響質量與安全的因素消滅在萌芽狀態．從而全方位、多視角的為建筑工程質量的提高奠定堅實的基礎。
3．新時期背景下的建筑工程成本管理分析
加強建筑工程成本管理是企業實現經濟效益最大化的根本。因而作為新時期的建筑施工企業．在追求經濟效益最大化的過程中．必須加強建筑工程項目的成本。首先確立成本控制目標．確定成本控制負責人，通常將項目經理作為第一責任人；其次是在確保工程質量和安全的情況下節約成本，采用先進管理理念和模式以及現代技術開展成本管理工作；再次是認真編制建筑工程項目預結算辦法，確定成本控制主體，并將各項控制責任落實到具體部門：最后是從人機物等方面加大管控力度．加強各施工階段的造價管理．全面提高工程成本管理水平，在確保工程質量、進度和安全的前提下實現施工企業效益的最大化。
4新時期背景下的建筑工程安全管理分析
新時期下項目安全管理要做到責任制．企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書．一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任．安全生產貫徹落實徹底。在保護安全的機械設備方面．投入的資金不能減少．因為安全生產造成的經濟損失及惡劣影響遠遠大干安全設備的投入。項目部在進行工程承包時．為合同承諾的實現起到了重大作用。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標．對于安全生產控制做到層層負責。落實每個環節的完成。
三、結束語
總之．探討新時期下的建筑工程施工技術及項目管理具有十分重要的意義。作為現代建筑施工企業，必須在當前新時期的背景下審時度勢．緊跟時展的需要．針對性的選取高效節能環?；氖┕ぜ夹g，站在高度和長遠發展的眼光，著力提高建筑施工技術水平．加強建筑工程進度，質量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理．才能在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟。在確保工程質量、進度和安全的前提下追求企業經濟效益的最大化．不斷提高建筑施工技術與項目管理水平．促進我國建筑事業的可持續發展。
參考文獻
[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術分析[J]．中小企業管理與科技(下旬刊)，2010(07)．
關鍵詞：建筑工程，施工現場，工程進度，工程質量
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
施工過程中工程項目的進展則是工程施工進度，但是進度的含義隨著現代建筑工程管理理論的豐富而進一步被賦予更多方面的內容，現在的工程施工進度則主要是指反映工程的實施情況的綜合指標，包括工期控制的工程項目任務、成本因素等等。對于目前的房屋建筑工程施工現場進度管理來說，主要是合理規劃建筑工程項目的工作程序和持續時間，應該努力做到縮短工期和降低成本，但是前提是一定要保證質量[1,2]。
1 影響工程進度的因素分析
人為因素、材料因素、資金因素、技術因素和設備因素往往是被認為影響工程進度的因素的幾個方面。其中，最為主要的干擾因素則是人的因素，關于人為因素的表型形式主要通過下述兩個方面：一方面是指參與工程建設的人員出現工作失誤；另外一方面是指施工企業沒有透徹了解項目的特點以及實現條件。
2 工程進度管理措施
2.1 通過不斷學習而提升管理能力。施工單位和業主的共同追求則是依據合同規定，按工期保證質量的完成施工任務，這也是雙方利益的保證。所以對于施工工程進度管理來說，應該做到規范化、制度化和科學化。扎實的專業知識與能力對于工程管理人員必不可少，這樣再加上相關的管理意識，工程管理人員才能做好施工現場的工作。這就需要在時間工作中不斷的進行學習，只有這樣才能做到知識的豐富與能力的提升。所以，管理人員應該深入施工現場，并敢于管理，善于管理。
2.2 應該切實加強工程進度管理意識。工程整體目標的實現會受到工程進度的快與慢的巨大影響，這在市場經濟條件下尤為明顯。工程管理人員應該在思想上切實加強工程進度管理意識，努力做好工程進度、成本、質量三者之間的平衡關系，不斷加強工程進度管理意識。
2.3 確保工程各方溝通順暢。只有具備一支高效的管理團隊才能保證一項成功的工程。俗話說，沒有規矩，不成方圓，要想明確各人職責并加強溝通，就應該成立工程管理小組。業主、設計、監理以及施工單位各方應該共同努力以保證工程項目的順利進行。工作期間各方負責人應該嚴格保持在崗狀態，各個單位之間的管理體系架構應該相互告知，這樣才能做到有效的橫向溝通。個單位成員之間的縱向溝通也應該得以加強，這樣對于相關的上級對下級的指導、預警、建議等工作也方便進行。
2.4 應該對于工程相關信息的收集進行加強。施工的現場資料應該在工程開展之初進行相關的收集和整理。這些主要包括：氣候因素、地理環境、能源供給條件和運輸條件等等方面。為了不利因素的影響降到最低，應該對于上述資料進行徹底認真研究，同時進行合理的整理和總結，這些都可以看作是編制工程進度的參考資料。
3 影響工程質量的因素
建筑工程項目中的工程質量影響因素主要包括以下幾個方面的問題：材料的選用；建筑結構設計；地理環境；設備；管理制度和施工工藝等等方面。
4 工程質量管理原則
第一原則就是質量第一。對于市場經濟下的施工企業來說，成本優勢固然是激烈的市場競爭中重要方面，但是“質量第一”的原則的堅持則是根本的立足之點。在工程施工過程中，應該時時刻刻牢記用戶生命財產的安全問題，將工程質量管理問題放在首位。
第二原則就是預防為主。預防成本通常遠遠小于整改成本，這是在建筑工程領域公認的道理。因此，為了盡可能減少突發事件的產生，應該在在工程質量管理的過程中應該堅持預防為主的原則，做好相關的預防工作和準備。預防的范疇較為廣泛，主要應該包括對場地環境加強檢查，對材料質量加強檢驗，還有就是對施工工序加強監督等等方面。
第三原則就是時刻牢記職業道德。對于工程項目中的任何技術人員、施工人員，管理人員，還包括監理單位的監理人員來說，以法律為準繩和以事實為依據的處事原則不會改變，為了保證工程質量管理工作的正常開展，應該堅持科學、公正的態度與良好的職業道德。
5工程質量管理措施
5.1 設備的管理
設備管理的三大基本任務主要包括合理裝備、安全使用、服務生產等三個方面。工程進度、工程質量的影響受到設備管理工作好與壞的直接影響。“規范管理，尊重科學，預防為主，安全第一”這則是在設備管理過程中應該堅持的基本原則。應該根據具體施工要求的工藝特點和技術要求，進行設備的合理選用，做好設備選用的合理化工作。在后續的使用過程中，還應該注意保證操作程序的正確性和有效性，還有就是重視保養的周期性?！罢l使用，誰管理”的理念在施工過程中應該不斷強化，為了保證責任到人，應該嚴格進行持證操作制度。
5.2 材料的管理
工程建設的基礎就是材料的管控，其對于工程質量具有重要的直接影響。應該從收、發、儲、運四個環節進行“材料關”的嚴格把守，進行嚴格管理。第一，對于材料來源的可靠性進行確認。材料的采購應該安排較高業務水平的采購人員完成，應該在采購之前對于各大供應商的材料質量和貨源具有一定的了解，能夠經過充分對比分析其中的優劣，能夠在滿足質量要求的前提下，節能采購成本。第二，重視材料的現場管理工作。對于材料的購入計劃，具體包括時間以及路線的安排等等，應該詳細準備和合理安排。驗收工作在材料達到施工現場后應該嚴格把關，規范進行相關的領用過程，最后對于材料的存儲工作也應該努力做好。
5.3現場環境的管理
封閉式施工是在現場環境進行規劃與設計中較為理想的情況。為了方便運輸，同時防止安全事故的產生，硬化處理現場出入口的地面。重視現場環境的衛生問題，為了防止廢棄物污染環境，應該嚴格執行制定的相關的環境衛生管理辦法與責任制度，同時落到實處。個人或者不具備相關資質的部門不能隨意處理建筑垃圾。
5.4 施工設計管理
對施工的各個方面進行設計管理，應該按照工程實際為客觀依據，做好以下幾個方面的施工設計問題，主要包括施工方案，施工技術措施和相關的施工工藝。相關的準備工作應該在工程未動工之前做好準備，在結合施工現場實際的基礎上，指定合理的施工設計?？紤]到各個項目的工程差異，所以應該制定具體的施工方案，在實際的基礎上而進行靈活創新，從而體現出技術的先進性。在遇到技術難題上，應該結合相關的技術人員進行分析和討論，提出合理的有效的解決方案，從而盡可能保證工程的質量。
6 結語
作為房屋建筑工程現場管理的兩個核心內容的工程進度管理與工程質量管理，整個工程建設都直接受到這兩個方面的影響，工程各個參與方都對于其有著足夠的重視，并且相關的改善措施也越來越多，使得工程質量得到保證的同時，也能使得工程進度按照計劃完成。我們面對出現的問題，不能墨守成規，應該透過現象看到問題的本質，提出新的措施有針對性地解決問題，這才是根本之道。
參考文獻：
